第一篇：紗線消耗及管理制度

原料管理制度

隨著客戶對質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，結(jié)算制度的改變，直接按羊絨衫的重量結(jié)算。原料管理的好壞直接影響到公司成本的高低，即公司全年的利潤，需要各部門原料管理人員加強管理，節(jié)約用紗，必須從產(chǎn)、質(zhì)、消三方面來加強管理。綜合新的結(jié)算制度，現(xiàn)對過去的原料管理制度加以補充。望各部門人員積極配合執(zhí)行。

一、原料生產(chǎn)流程

1、調(diào)度接單后，生產(chǎn)計劃按客戶要求重量計劃購領(lǐng)紗，(客戶要求重量由工藝技術(shù)科提供，同時給公司核算一份)公司調(diào)度按工藝技術(shù)部客戶報重下發(fā)生產(chǎn)通知單，紗庫按公司調(diào)度單對車間核定領(lǐng)紗數(shù)，如多領(lǐng)必須由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批，方可購紗。車間按工藝要求進(jìn)行合理組織生產(chǎn)，月末或待客戶了批公司核算對車間原料、公司整體使用進(jìn)行核算，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后，同時報公司綜合事務(wù)部，公司綜合事務(wù)部按原料制度對車間進(jìn)行考核

2、編織車間在生產(chǎn)外銷合同大生產(chǎn)時，必須按調(diào)度單的紗批號進(jìn)行領(lǐng)用生產(chǎn)，如果同一色號出現(xiàn)倆批或倆批以上，必須先做批差鑒定。確認(rèn)后方可大生產(chǎn)，同一色號使用倆批或倆批以上只允許保留一批的余紗。其它批號紗必須在大生產(chǎn)中清到應(yīng)保留的小管要求(每批只許留1－2個200g以下，包含200g)。

3、因超重或紗支質(zhì)量問題使大生產(chǎn)紗出現(xiàn)短缺，車間一定要按實際比例核算，補報用紗不得多報，造成庫存余紗也不能少報，造成批次較多出現(xiàn)批差，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

二、原料保管

1、紗庫保管要按原料種類、批號、色號、支數(shù)登記原料明細(xì)帳，做到明細(xì)帳與實物相符，隨時將數(shù)據(jù)提供生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃依車間和紗庫余紗計劃購領(lǐng)紗，最大能力減少庫存。保管領(lǐng)入紗時要按計劃單購領(lǐng)，同時要核對毛重、皮重、回潮是否與實際相符，發(fā)現(xiàn)疑義及時向生產(chǎn)主管反映。領(lǐng)出紗要按合同明細(xì)領(lǐng)出，在領(lǐng)料單上注明使用部門、客戶、批號、色號、支數(shù)、回潮，為核算工作做好基礎(chǔ)。收回退庫紗時要認(rèn)真檢查紗支質(zhì)量，每合同中每批色紗只能出現(xiàn)2個小管紗（200g以下含200g）,退庫紗必須是原管紗，每管紗必須套有塑料袋，倒管紗、油污紗、紗疵片嚴(yán)禁退入公司紗庫。

2、車間收發(fā)要按原料種類、原料成分、批號、色號、支數(shù)登記三級明細(xì)帳，同時將廢紗、補疵片（分縮絨前和縮絨后）、200g以下含200g小管紗另類統(tǒng)計且注原因。如年終發(fā)現(xiàn)未注明原因?qū)⑦M(jìn)行考核。收發(fā)領(lǐng)入原料要與合同明細(xì)認(rèn)真核對，合理安排生產(chǎn)，在流轉(zhuǎn)中減少小管紗，每合同任務(wù)中只能出現(xiàn)2個小管紗。收發(fā)領(lǐng)入原料后，每批紗都要進(jìn)行試織，屬于紗支質(zhì)量問題造成的，車間應(yīng)及時向生產(chǎn)部門反饋，由生產(chǎn)科與紡紗廠解決。收發(fā)嚴(yán)格按照合同調(diào)單安排生產(chǎn)，出現(xiàn)少生產(chǎn)造成延誤交期或多生產(chǎn)造成原料超耗及制造費用增加公司將嚴(yán)肅處理。車間原料保管妥善管理好每一根紗，從內(nèi)部環(huán)境要干凈、存放整齊，要做到按帳歸類擺放，即：內(nèi)外銷原料分放、買斷原料與委托原料分放，精紡原料與粗紡原料分放，補疵片按帳歸類。車間管紗在流轉(zhuǎn)中必須套有塑料袋，減少油污紗和浪費。成衣車間縫合紗必須按生產(chǎn)件數(shù)、款式定量領(lǐng)用，可使用編織車間小管紗，了批后退入原紗庫。

紗疵片處理：由紡紗廠造成，車間匯總可辦理退庫，由紗庫在生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)下退與紡紗廠；由車間造成的，殘料按下腳料退庫；能二次使用留車間，必須注明原因。

三、消耗管理

鄂羊絨集團(tuán)公司關(guān)于羊絨衫結(jié)算辦法已明確規(guī)定，委托加工和買斷加工都按客戶要求成品重量（標(biāo)準(zhǔn)重量）結(jié)算，公定重量在標(biāo)準(zhǔn)重量的-2% — +3%之間按標(biāo)準(zhǔn)重量結(jié)算，在-2%以外按公定重量結(jié)算，按0.94元/克結(jié)算，制成率為95%。成品羊絨衫回潮系數(shù)不能超過1.036。按成品規(guī)定重量加工羊絨衫，加工企業(yè)必須按成本倒算法來進(jìn)行生產(chǎn)。從生產(chǎn)計劃要按報重購領(lǐng)原料，工藝設(shè)計人員要按客戶要求重量設(shè)計工藝，大生產(chǎn)批頭確認(rèn)后，編織車間嚴(yán)格要按批頭生產(chǎn)，成品羊絨衫必須達(dá)到一定的濕度?？梢娂庸ぱ蚪q衫按成品結(jié)算，消耗管理需全公司員工努力。

四、消耗指標(biāo)核定 公司成品消耗率為95% 編織車間消耗率為1.5% 成衣車間消耗率為0.4%，單件用紗2.3g（批量大時，公司核算將進(jìn)行測試）

五、核算方法

1、編織車間原料消耗管理

公司對編織車間生產(chǎn)內(nèi)、外銷客戶同時按了批核算，核算公式：

編織車間超耗=實際用紗-定額用紗

實際用紗=期初盤存+領(lǐng)入-退庫-期末盤存-非車間因素補疵用紗

定額用紗=公定重量/0.985 公定重量=衣坯凈重*（1+公定回潮率）/（1+衣坯回潮率）外銷了批考核與公司季度考核相重復(fù)，但主要針對車間重量控制不到位導(dǎo)致超標(biāo)準(zhǔn)重量部分，具體核算公式如下：

超耗=（公定重量-標(biāo)準(zhǔn)重量）

六、成衣車間原料消耗管理

1、如果在5000件以上批量的大生產(chǎn)，紗支核算要進(jìn)行測試合身、上領(lǐng)、縫合用紗量，入庫了批進(jìn)行核算用紗。

2、特殊款式用紗要考慮羊毛縫合紗的定額用紗。

3、羊毛、絨縫合紗分開計算，了批后核算。

4、縫合紗退庫時，必須注明批號、色號。

5、核算公式： 成衣車間超耗=實際用紗-定額用紗 實際用紗=期初盤存+領(lǐng)入-退庫-期末盤存 定額用紗=入庫件數(shù)*（每件用紗量）*(1+04.%)成衣車間成品重量稱重要求：加濕要控制在回潮系數(shù)1.036以內(nèi),如控制不到位，聯(lián)責(zé)車間負(fù)責(zé)人。

七、工藝員工藝設(shè)計聯(lián)責(zé)

改變工藝設(shè)計觀念，成品公定重量在標(biāo)準(zhǔn)重量-2%—

+3%為合格產(chǎn)品，重量控制在-2%以內(nèi)為效益產(chǎn)品。工藝設(shè)計應(yīng)使成品公定重量加權(quán)數(shù)等于標(biāo)準(zhǔn)重量加權(quán)數(shù)。對工藝設(shè)計分以下情況獎罰：

超標(biāo)準(zhǔn)重量+3%以內(nèi)：

1、聯(lián)責(zé)工藝設(shè)計員金額=（公定重量加權(quán)總和-標(biāo)準(zhǔn)重量加權(quán)總和）*紗價*0.5%

2、超標(biāo)準(zhǔn)重量+3%以外：

聯(lián)責(zé)工藝設(shè)計員金額=（公定重量加權(quán)總和-標(biāo)準(zhǔn)重量加權(quán)總和*1.03）*5%

3、在標(biāo)準(zhǔn)重量-2%以內(nèi)：按節(jié)約紗價0.5%獎勵。

4、批頭、先鋒確認(rèn)按成品倒算法控制，現(xiàn)擬以下計算公式可提供參考。

衣坯凈重=報重（標(biāo)準(zhǔn)重量）/0.95/編織回潮系數(shù)*0.985 編織年平均回潮系數(shù)為1.05 成品重量=成品凈重*成衣回潮系數(shù)（1.036）如果重量想控制在標(biāo)準(zhǔn)重量的-2%之內(nèi)，以上計算公式中乘0.98——1的數(shù)值。

八、報表規(guī)范

為真實反映財務(wù)成本真實性，車間要與紗庫及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，必須當(dāng)月領(lǐng)退紗的，當(dāng)月辦理領(lǐng)退手續(xù)，絕對不允許跨月度、跨年度。樣品、批頭、先鋒用縫合紗每月末兩大車間辦理領(lǐng)退手續(xù)，不得無手續(xù)使用。

車間月報按實際投料填使用數(shù)，公式如下：

使用=月初盤存+當(dāng)月領(lǐng)入-當(dāng)月退-月末盤存 月末盤存=車間收發(fā)盤存+工人流轉(zhuǎn)紗+坯檢驗存

編織月末盤存數(shù)需車間每月末按盤點結(jié)果填制報表，工人流轉(zhuǎn)紗為本月轉(zhuǎn)入下月數(shù)，坯檢驗存數(shù)需折合為原料。

外銷客戶了批1天內(nèi)編織車間將余紗按紗支管理要求退庫，成衣車間將縫合紗的余紗退回公司紗庫，退庫2天內(nèi)將外銷客戶了批報表上報公司核算。公司核算在了批退紗后的一周內(nèi)將合同的了批報表報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，進(jìn)行審核，如出現(xiàn)消耗要當(dāng)日按制度進(jìn)行考核。

九、輔料消耗管理

編織車間白棉紗定額：

編織車間白棉紗定額=生產(chǎn)件數(shù)*8g/件 超耗=實際使用數(shù)-定額使用數(shù) 彈力絲定額：

1、彈力絲由工藝技術(shù)人員報數(shù)據(jù)進(jìn)行核算（根據(jù)款式、貨號、貨名進(jìn)行核算）

2、3、加2K彈力絲根據(jù)正常用量也標(biāo)明 每月一核定、每月一領(lǐng)用、每月一考核。

特殊款式由工藝技術(shù)人員給以提供指標(biāo)。

十、下腳料回收

編織車間回絲回收定額為使用數(shù)的0.03%，廢白棉紗定額回收為使用數(shù)的95%，成衣車間廢白棉紗回收數(shù)為：生產(chǎn)件數(shù)*2g/件。

十一、盤點

車間每月末要盤點，每月需上報公司車間消耗情況；公司每季度末23日對車間盤點進(jìn)行考核。公司紗庫需半年盤點一次，全年不得少于一次。年終盤點工作必須按時盤點。公司季度和年度對車間盤點工作，車間具體負(fù)責(zé)人要認(rèn)真配合公司，做到實事求是，絕對不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)多盤或少盤，分類不清，記帳不詳和混亂。

十二、公司本著制度激勵，車間原材料節(jié)約在年終給以獎勵，按節(jié)約金額50%給以獎勵。

本制度由生產(chǎn)部制定、解釋、執(zhí)行。

xxxx公司

2010年4月3日

第二篇：原材料消耗管理制度

中國水利水電 原材料消耗管理制度

1目的為加強公司原材料消耗管理工作特制定本制度。

2范圍

本管理制度適用于公司范圍內(nèi)的所有原材料消耗管理。

3職責(zé)

3.1項目部的物資管理部為項目物資采購和主管部門。

3.2項目工程部負(fù)責(zé)編制每月材料消耗表。

3.3材料保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及材料的標(biāo)識、貯存和保管、入庫、出庫等工作；

4相關(guān)文件

Q/SD3-ZY-034-2005 《進(jìn)貨查驗規(guī)定》

Q/SD3-ZY-031-2005 《工程材料采購工作細(xì)則》

Q/SD3-ZY-071-2005 《安全環(huán)保設(shè)施管理制度》

5材料管理程序

5.1原材料消耗管理總則

5.1.1項目部應(yīng)完善原材料消耗定額管理，建立健全原材料消耗原始記錄和統(tǒng)計臺賬，按規(guī)定向資源節(jié)約行政主管部門、統(tǒng)計部門及上級有關(guān)部門報送報表。

5.1.2項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額，加強原材料使用全過程管理，建立原材料采購和原材料、在制品、產(chǎn)成品的驗收入庫、儲存、出庫等管理制度，減少非工藝損耗。

5.1.3項目部應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加強原材料綜合利用和合理代用，降低原材料消耗。

5.1.4項目部應(yīng)運用先進(jìn)技術(shù)，對其產(chǎn)品進(jìn)行原材料消耗分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值的前提下，節(jié)約原材料，降低產(chǎn)品成本。

5.1.5項目部應(yīng)建立原材料節(jié)約獎勵制度，對在原材料節(jié)約方面做出成績的職工予以獎勵。2005-4.1發(fā)布2005-4-1實施 編制：李小莘審核:李桂蘭高統(tǒng)彪批準(zhǔn)：馮亮

Q/SD3–ZY–075–2005C/O

5.2材料購入

5.2.1項目工程部根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度要求編制本工程每周或每月消耗材料表，機電物資部負(fù)責(zé)材料的采購或?qū)I(yè)主提供的材料進(jìn)行初驗入庫工作。

5.2.2物資采購部門對采購和領(lǐng)用的材料驗收應(yīng)按照Q/SD3-ZY-722-2003《進(jìn)貨查驗規(guī)定》和Q/SD3-ZY-708-2003《工程材料采購工作細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行

5.2.3入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗檢驗人員出具的檢驗結(jié)論、合格證等。對保管物品登記上賬，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一致。

5.3貯存、保管

5.3.1倉庫根據(jù)貯存物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、起重與運輸條件較好的庫房，并配備必需的貨架；

5.3.2所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨存放并符合國家對危險品的安全管理規(guī)定，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，加以特殊標(biāo)識，提供必要的環(huán)境條件和安全防火措施；

5.3.3保管人員針對保管物品的特性，采用適當(dāng)?shù)馁A存方法。對于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所外；對于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場所；對容易揚塵的材料要進(jìn)行加蓋。

5.3.4保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況；保管人員在產(chǎn)品的貯存期超過一年時應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施。

5.3.5超期物品應(yīng)及時向質(zhì)檢部門（或?qū)I(yè)技術(shù)部門）提出復(fù)檢申請，經(jīng)檢驗合格者標(biāo)明復(fù)驗日期可繼續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報廢的物品可提出申請經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報廢等手續(xù)和處理措施；

5.3.6保管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時可靠。.5.3.7盤點頻次：原材料及成品每月一次。盤點應(yīng)認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報，查找原因，采取對策。

5.3.8材料保管環(huán)境應(yīng)符合《安全環(huán)保設(shè)施管理制度》要求。

5.4材料領(lǐng)用

5.4.1項目內(nèi)部材料領(lǐng)用按工程部的統(tǒng)一安排進(jìn)行。倉庫管理員憑“領(lǐng)料單”等將需用的原材料交付與生產(chǎn)部各班組。

5.4.2交付的產(chǎn)品質(zhì)量由物資部負(fù)責(zé)，在交付時要滿足使用的要求，并保證材料質(zhì)量的可追溯性。

5.5材料的退庫

對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時在每月的25日辦理材料的退庫。特殊材料當(dāng)天未使用完應(yīng)當(dāng)天退庫，例如：炸藥、雷管。

5.5.1 對于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。倉庫中應(yīng)單獨存放。

第三篇：原材料消耗定額管理制度范文

長沙百川超硬材料工具有限公司原材料消

耗定額管理制度

第一章 總則

第一條

為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制訂本成本管理規(guī)程。

第二條

原材料消耗的定額管理，是工藝管理制度中得重要制度，也是運行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。

第三條

原材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四條

本制度中原材料是指公司生產(chǎn)經(jīng)營的為生產(chǎn)而儲存的各種有形資產(chǎn)，如人造金剛石粉末、炭黑、金屬鈷粉、銅粉、碳化鎢粉、繩鋸基體、鋼絲繩、塑料、橡膠、機油、銀基焊絲等。

第五條

原材料消耗管理的一般原則：

（1）計劃性原則。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計劃進(jìn)行申領(lǐng)；

（2）歸口控制原則。按審批程序報批后方可實施；

（3）責(zé)任成本原則。各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行。第二章 職責(zé)劃分

第六條

制定消耗定額時，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)部先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。

第七條

生產(chǎn)部職責(zé)劃分

（1）編制月度（季、年）原材料消耗分解計劃；（2）審核外協(xié)件的需求計劃；（3）臨時性采購計劃下達(dá)及審批；（4）生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；

（5）“超定額”或“補充領(lǐng)料單”的審批；（6）參與對生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料消耗的盤點分析。第八條

生產(chǎn)車間職責(zé)劃分

（1）各車間設(shè)置一名專職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核原材料消耗管理執(zhí)行情況，定期編制報表和提出分析報告。

（2）定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括對原材料的定額計劃、申請、分配、保管、檢驗和使用；

（3）節(jié)約利用、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；

（4）摸清物資消耗規(guī)律，針對原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時糾正；（5）向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、嚴(yán)肅處理；

（6）定額員要積極收集信息，對有關(guān)原材料方面的問題，做到件件落實，對違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，以得到迅速解決。

第九條

定額管理中倉儲部門的責(zé)任劃分

（1）憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對存貨辦理出庫；（2）依據(jù)“定額”或“超定額”、“補充領(lǐng)料單”發(fā)料；（3）定期存貨盤點 第十條

采購部門職責(zé)劃分

（1）供應(yīng)處根據(jù)原材料消耗定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，編制原材料采購計劃。

（2）分解“閱讀采購計劃”；（3）下達(dá)“訂貨通知單”；

（4）協(xié)助倉管及質(zhì)檢部門對存貨進(jìn)行驗收入庫；（5）設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；（6）其他原材料的采購工作。第十一條

財務(wù)部門職責(zé)劃分

（1）月（季、年）原材料需求計劃的審核；（2）根據(jù)采購資金需求計劃籌集資金；（3）入庫物料數(shù)量的核對；（4）物料價格監(jiān)控及差異分析；（5）經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；（6）負(fù)責(zé)組織對存貨的盤點，并對盤點結(jié)果進(jìn)行分析。第三章 原材料消耗定額的管理

第十二條

在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，原材料消耗定額也應(yīng)同時下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計劃地領(lǐng)料?？刂剖褂谩?/p>

第十三條

生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。

第十四條

對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的原材料，允許按月度排產(chǎn)計劃分批領(lǐng)用。

第十五條

各車間、班組要做到每日對材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費。

第十六條

要堅持科目負(fù)責(zé)任和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制專科專用，凡違反規(guī)定用料的。生產(chǎn)處不得審批，倉庫一律不給發(fā)放。

第十七條

原材料消耗定額要貫徹“三權(quán)管理”，即全員、全過程、全面管理，不斷增強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費。

第十八條

原材料消耗定額要強化三級管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：

（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠的原材料消耗管理、審批、考核；（2）車間核算員負(fù)責(zé)車間定額落實及核算分析；（3）班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。第十九條 堅持對重點物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對其重點物資進(jìn)行專項盤點，做到防止丟失和確保上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對一般生產(chǎn)原材料領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施：

（1）車間應(yīng)設(shè)立消耗臺賬，逐項登記消耗；

（2）生產(chǎn)處每月安排專人對消耗臺賬使用情況進(jìn)行檢查，核實實際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報效能監(jiān)察室，月底對車間負(fù)責(zé)人納入績效考核。

（3）在領(lǐng)用原材料時，車間主任核實實際需要，檢查測算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請表；

（4）生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，倉庫依據(jù)審批發(fā)料；（5）對領(lǐng)出的各種物資，車間應(yīng)該安排專人點收，杜絕一切外流和公物私用。

第二十條

嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求：（1）車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料；（2）倉庫不得超限額發(fā)料；

（3）車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理。“超定額領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉庫發(fā)料。

（4）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將材料退回給倉庫后，車間可憑倉庫已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補充領(lǐng)料單”，辦理補充領(lǐng)料。

（5）嚴(yán)格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四章 存貨盤點制度

第二十一條

實行定期盤點制度，即十天一盤點、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對本車間的原材料消耗及庫存情況進(jìn)行盤點，于當(dāng)天下午2：:0匯總生產(chǎn)部，計算出十天的消耗及庫存情況，每月26日生產(chǎn)部組織所有盤庫人員，詳細(xì)盤點上個月的全廠物資消耗及庫存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

第二十二條

各類存貨必須做到日清月結(jié)，保管員每月對存貨明細(xì)賬及實際存貨情況進(jìn)行核對自查。財務(wù)部將不定期對各類存貨進(jìn)行抽查。

第二十三條

生產(chǎn)部將組織有關(guān)人員每月對各類存貨進(jìn)行盤點，查找差異原因，對由于沒按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報效能監(jiān)察室，月底對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核。

第五章 原材料消耗定額統(tǒng)計分析

第二十四條

車間應(yīng)建立原材料消耗臺賬及揭示板，做到：（1）逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析；（2）找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型、總結(jié)推廣；

（3）對超耗項目向生產(chǎn)部提報定額耗分析報告，要及時制定相關(guān)措施，盡快扭虧為盈；

（4）每月按照規(guī)定時間和要求向生產(chǎn)部提報：

——原材料領(lǐng)用核算表、主要物資消耗分析表

——原材料消耗核算報表、庫存情況報表（5）上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得漏報、瞞報、錯報

第二十五條

班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算。月分析、月總結(jié)制度，及時上報車間，車間將根據(jù)班組的消耗情況進(jìn)行考核，做到有獎有罰，與當(dāng)月的工資二次分配中兌現(xiàn)。

第二十六條

各管庫員在辦理發(fā)料時應(yīng)先檢查核對定額，對所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計分析，規(guī)范使用發(fā)放行為，對庫存、超耗領(lǐng)用、物資積壓及時預(yù)警，從而提高原料到管理水平、提高成本管理手段，使庫存管理達(dá)到最優(yōu)化。

第二十七條

定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)部要做好分析總結(jié)，針對存在的問題要采取針對措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。

第六章 物資消耗定額的考核與執(zhí)行 第二十八條

原材料消耗考核

（1）每月26日之前生產(chǎn)部根據(jù)實際發(fā)生情況將下一個月的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)到各個車間。

（2）每月13日之前生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況將上個月的生產(chǎn)成本經(jīng)營分析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各車間將消耗定額情況做匯報。（3）每月5日前財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生情況做匯報。

（4）每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財務(wù)部提供的成本指標(biāo)對各車間處室進(jìn)行考核。（5）每月7日前人力資源部根據(jù)成本管理辦公室提供的考核結(jié)果對被考核部門兌現(xiàn)。

第二十九條

消耗定額的執(zhí)行

消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對定額實行經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部分配，生產(chǎn)部定期檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對物料消耗應(yīng)嚴(yán)格按確定的消耗定額范圍進(jìn)行控制。第七章 附件

第三十條

本制度由效能檢測室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條

本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并解釋。第三十二條

本制度自2013年1月1日正式執(zhí)行。

第四篇：紗線調(diào)查報告

紗線項目可行性研究報告

核心提示：紗線項目投資環(huán)境分析，紗線項目背景和發(fā)展概況，紗線項目建設(shè)的必要性，紗線行業(yè)競爭格局分析，紗線行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考，紗線行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，紗線項目建設(shè)條件與選址方案，紗線項目不確定性及風(fēng)險分析，紗線行業(yè)發(fā)展趨勢分析

提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)

專業(yè)編寫：

紗線項目建議書

紗線項目申請報告

紗線項目環(huán)評報告

紗線項目商業(yè)計劃書

紗線項目資金申請報告

紗線項目節(jié)能評估報告

紗線項目規(guī)劃設(shè)計咨詢

紗線項目可行性研究報告

【主要用途】發(fā)改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等

【關(guān) 鍵 詞】紗線項目可行性研究報告、申請報告

【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。

【報告說明】

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個

性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報

告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可

行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章 紗線項目總論

第一節(jié) 紗線項目背景

一、紗線項目名稱

二、紗線項目承辦單位

三、紗線項目主管部門

四、紗線項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、紗線項目可行性研究報告編制依據(jù)

七、紗線項目提出的理由與過程

第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場預(yù)測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

三、選址

四、紗線項目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動定員

七、紗線項目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、紗線項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

十、紗線項目綜合評價結(jié)論

第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 紗線項目投資環(huán)境分析

第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 紗線項目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、紗線行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、紗線行業(yè)技術(shù)政策

第三節(jié) 地方政策

第三章 紗線項目背景和發(fā)展概況

第一節(jié) 紗線項目提出的背景

一、國家及紗線 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、紗線項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

第二節(jié) 紗線項目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究紗線項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、紗線項目建議書的編制、提出及審批過程

第三節(jié) 紗線項目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、紗線項目建設(shè)的必要性

四、紗線項目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場預(yù)測

第一節(jié) 紗線產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

一、國內(nèi)外紗線市場供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外紗線市場供應(yīng)預(yù)測

第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測

一、國內(nèi)外紗線市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外紗線市場需求預(yù)測

第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

一、紗線產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

二、市場占有份額分析

第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測

一、紗線產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

二、紗線產(chǎn)品國際市場銷售價格

第五節(jié) 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略

第六節(jié) 市場風(fēng)險

第五章 紗線行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務(wù)競爭策略

六、品牌競爭策略 第六章 紗線行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考

第一節(jié) 紗線行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

第二節(jié) 紗線行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

第三節(jié) 紗線行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析

第四節(jié) 紗線行業(yè)獲利能力分析

第五節(jié) 紗線行業(yè)成本費用分析

第七章 紗線行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建紗線項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié) 紗線行業(yè)市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價格預(yù)測

第三節(jié) 紗線行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

第四節(jié) 紗線項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 紗線項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第八章 紗線項目建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié) 資源和原材料篇二：2013年兔絨紗線市場分析報告

中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)《2013年兔絨紗線市場分析報告》

第一：中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)研究員對市場調(diào)查報告的解讀

第二：什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？

第三：什么樣的市場調(diào)查報告對兔絨紗線行業(yè)有價值？

第四：兔絨紗線市場調(diào)查報告目錄結(jié)構(gòu)

第五：兔絨紗線市場調(diào)查報告常見問題有哪些？

第六：兔絨紗線市場調(diào)查報告特點

第七：市場調(diào)查報告撰寫的五要素是什么

中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)研究員對市場調(diào)查報告的解讀

市場調(diào)查報告是開展一切咨詢業(yè)務(wù)的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和運營能力。

市場調(diào)查報告是對一個行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)的成功關(guān)鍵因素、進(jìn)入退出壁壘、上下游關(guān)系等。準(zhǔn)確來說是通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的深入分析，全面客觀的剖析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、市場規(guī)模、競爭格局、進(jìn)出

口情況和市場需求特征，以及行業(yè)重點企業(yè)的產(chǎn)銷運營分析，并根據(jù)各行業(yè)的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確分析與預(yù)測。幫助企業(yè)了解各行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，把握市場機會，做出正確投資決策和明確企業(yè)發(fā)展方向

什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？ 市場調(diào)查報告的核心目標(biāo)主要有兩點：

其一：讓項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃；

其二：用于引資或者企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

因此，市場調(diào)查報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標(biāo)來衡量。

我們認(rèn)為，一份合格的市場調(diào)查報告至少應(yīng)注意如下幾點：

（1）產(chǎn)品與服務(wù)介紹清晰準(zhǔn)確；

（2）商業(yè)模式清晰

（3）目標(biāo)市場分析清楚

（4）本項目的目標(biāo)市場定位有效

（5）團(tuán)隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標(biāo)的能力與要素

（6）資金運用合理，現(xiàn)金流分析令投資人信服

（7）項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理

（8）項目風(fēng)險分析詳細(xì)，風(fēng)險規(guī)避措施合理有效

（9）文字處理精要準(zhǔn)確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認(rèn)真之精。

兔絨紗線市場分析報告目錄結(jié)構(gòu) [出版時間]: 2013年09月版 [交付形式]: email電子版或特快專遞 [電子版]：7500元 [紙 質(zhì) 版]：7800元

第一章 兔絨紗線行業(yè)特征分析

一、產(chǎn)品概述

二、產(chǎn)業(yè)鏈分析

三、中國兔絨紗線行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

四、兔絨紗線行業(yè)生命周期分析 1．行業(yè)生命周期理論基礎(chǔ) 2．兔絨紗線行業(yè)生命周期

第二章 兔絨紗線行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、國際貿(mào)易環(huán)境分析

三、宏觀政策環(huán)境分析

四、中國兔絨紗線行業(yè)政策環(huán)境

五、行業(yè)運行環(huán)境對中國兔絨紗線行業(yè)的影響分析

第三章 兔絨紗線行業(yè)市場分析

一、2008-2012年中國兔絨紗線市場規(guī)模及增速

二、影響兔絨紗線市場規(guī)模的因素

三、2013-2017年中國兔絨紗線市場規(guī)模及增速預(yù)測

四、兔絨紗線市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

五、市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第四章 區(qū)域市場分析

一、區(qū)域市場分布總體情況

二、重點省市市場分析

三、重點省市進(jìn)口分析

第五章 兔絨紗線細(xì)分產(chǎn)品市場分析

一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色

二、細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速 [紙質(zhì)+電子]：8000元

三、2013-2017年細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速預(yù)測

四、重點細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第六章 兔絨紗線行業(yè)生產(chǎn)分析

一、2008-2012年兔絨紗線行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及增速

二、2013-2017年兔絨紗線行業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)能變化趨勢

三、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)現(xiàn)狀及產(chǎn)品策略

四、兔絨紗線行業(yè)生產(chǎn)中存在的問題

第七章 兔絨紗線行業(yè)區(qū)域生產(chǎn)分析

一、區(qū)域生產(chǎn)分布總體情況

二、重點省市生產(chǎn)分析

三、重點省市出口分析

第八章 兔絨紗線行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、兔絨紗線行業(yè)競爭格局 1．現(xiàn)有競爭者分析 2．潛在進(jìn)入者分析

3．供應(yīng)商的討價還價能力分析 4．買方的討價還價能力分析 5．替代品的威脅

三、兔絨紗線行業(yè)市場集中度分析

四、2008-2012年重點企業(yè)市場份額及變化

五、競爭的關(guān)鍵因素

第九章 兔絨紗線產(chǎn)品價格分析

一、2008-2012年兔絨紗線價格走勢

二、影響兔絨紗線產(chǎn)品價格的關(guān)鍵因素分析 1．成本 2．供需情況 3．關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 4．其他

三、2013-2017年兔絨紗線產(chǎn)品價格變化趨勢

四、主要兔絨紗線企業(yè)價位及價格策略 第十章 兔絨紗線行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對兔絨紗線行業(yè)的影響

三、主要兔絨紗線企業(yè)渠道策略研究

四、各區(qū)域主要代理商情況

第十一章 兔絨紗線行業(yè)進(jìn)出口分析

一、出口分析 1．我國兔絨紗線行業(yè)出口總量及增長情況 2．兔絨紗線海外市場分布情況 3．兔絨紗線行業(yè)經(jīng)營海外市場的主要品牌 4．兔絨紗線行業(yè)出口態(tài)勢展望

二、進(jìn)口分析 1．我國兔絨紗線行業(yè)進(jìn)口總量及增長情況 2．我國兔絨紗線進(jìn)口主要國家及地區(qū) 3．進(jìn)口品牌對兔絨紗線行業(yè)的促進(jìn)與影響 4．兔絨紗線行業(yè)進(jìn)口態(tài)勢展望

第十二章 兔絨紗線上游行業(yè)分析

一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、上游行業(yè)發(fā)展趨勢

三、上游行業(yè)對兔絨紗線行業(yè)的影響

第十三章 兔絨紗線下游行業(yè)分析

一、下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、下游行業(yè)發(fā)展趨勢

三、下游行業(yè)對兔絨紗線行業(yè)的影響

第十四章 兔絨紗線行業(yè)用戶分析

一、用戶認(rèn)知程度分析

二、用戶需求特點分析

三、用戶購買途徑分析

第十五章 替代品分析

一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀

二、替代品發(fā)展趨勢

三、替代品對兔絨紗線行業(yè)的影響

第十六章 互補品分析

一、互補品發(fā)展現(xiàn)狀

二、互補品發(fā)展趨勢

三、互補品對兔絨紗線行業(yè)的影響 第十七章 兔絨紗線行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展分析

一、工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、工藝技術(shù)發(fā)展趨勢

第十八章 兔絨紗線行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動因素分析

一、國家政策導(dǎo)向

二、相關(guān)行業(yè)發(fā)展

三、行業(yè)技術(shù)發(fā)展

四、社會需求變化篇三：2013年特種紗線市場分析報告

中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)《2013年特種紗線市場分析報告》

第一：中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)研究員對市場調(diào)查報告的解讀

第二：什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？

第三：什么樣的市場調(diào)查報告對特種紗線行業(yè)有價值？

第四：特種紗線市場調(diào)查報告目錄結(jié)構(gòu)

第五：特種紗線市場調(diào)查報告常見問題有哪些？

第六：特種紗線市場調(diào)查報告特點

第七：市場調(diào)查報告撰寫的五要素是什么

中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)研究員對市場調(diào)查報告的解讀

市場調(diào)查報告是開展一切咨詢業(yè)務(wù)的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和運營能力。

市場調(diào)查報告是對一個行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)的成功關(guān)鍵因素、進(jìn)入退出壁壘、上下游關(guān)系等。準(zhǔn)確來說是通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的深入分析，全面客觀的剖析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、市場規(guī)模、競爭格局、進(jìn)出

口情況和市場需求特征，以及行業(yè)重點企業(yè)的產(chǎn)銷運營分析，并根據(jù)各行業(yè)的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確分析與預(yù)測。幫助企業(yè)了解各行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，把握市場機會，做出正確投資決策和明確企業(yè)發(fā)展方向

什么樣的市場調(diào)查報告才是合格的？

市場調(diào)查報告的核心目標(biāo)主要有兩點： 其一：讓項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃；

其二：用于引資或者企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

因此，市場調(diào)查報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要圍繞有效實現(xiàn)這兩個目標(biāo)來衡量。

我們認(rèn)為，一份合格的市場調(diào)查報告至少應(yīng)注意如下幾點：

（1）產(chǎn)品與服務(wù)介紹清晰準(zhǔn)確；

（2）商業(yè)模式清晰

（3）目標(biāo)市場分析清楚

（4）本項目的目標(biāo)市場定位有效

（5）團(tuán)隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標(biāo)的能力與要素

（6）資金運用合理，現(xiàn)金流分析令投資人信服

（7）項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理

（8）項目風(fēng)險分析詳細(xì)，風(fēng)險規(guī)避措施合理有效

（9）文字處理精要準(zhǔn)確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認(rèn)真之精。

特種紗線市場分析報告目錄結(jié)構(gòu) [出版時間]: 2013年09月版 [交付形式]: email電子版或特快專遞 [電子版]：7500元 [紙 質(zhì) 版]：7800元

第一章 特種紗線行業(yè)特征分析

一、產(chǎn)品概述

二、產(chǎn)業(yè)鏈分析

三、中國特種紗線行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

四、特種紗線行業(yè)生命周期分析 1．行業(yè)生命周期理論基礎(chǔ) 2．特種紗線行業(yè)生命周期

第二章 特種紗線行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、國際貿(mào)易環(huán)境分析

三、宏觀政策環(huán)境分析

四、中國特種紗線行業(yè)政策環(huán)境

五、行業(yè)運行環(huán)境對中國特種紗線行業(yè)的影響分析

第三章 特種紗線行業(yè)市場分析

一、2008-2012年中國特種紗線市場規(guī)模及增速

二、影響特種紗線市場規(guī)模的因素

三、2013-2017年中國特種紗線市場規(guī)模及增速預(yù)測

四、特種紗線市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

五、市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第四章 區(qū)域市場分析

一、區(qū)域市場分布總體情況

二、重點省市市場分析

三、重點省市進(jìn)口分析

第五章 特種紗線細(xì)分產(chǎn)品市場分析

一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色

二、細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速 [紙質(zhì)+電子]：8000元

三、2013-2017年細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速預(yù)測

四、重點細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第六章 特種紗線行業(yè)生產(chǎn)分析

一、2008-2012年特種紗線行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及增速

二、2013-2017年特種紗線行業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)能變化趨勢

三、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)現(xiàn)狀及產(chǎn)品策略

四、特種紗線行業(yè)生產(chǎn)中存在的問題 第七章 特種紗線行業(yè)區(qū)域生產(chǎn)分析

一、區(qū)域生產(chǎn)分布總體情況

第八章 特種紗線行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、特種紗線行業(yè)競爭格局 1．現(xiàn)有競爭者分析 2．潛在進(jìn)入者分析

3．供應(yīng)商的討價還價能力分析 4．買方的討價還價能力分析 5．替代品的威脅

三、特種紗線行業(yè)市場集中度分析

四、2008-2012年重點企業(yè)市場份額及變化

五、競爭的關(guān)鍵因素

第九章 特種紗線產(chǎn)品價格分析

一、2008-2012年特種紗線價格走勢

二、影響特種紗線產(chǎn)品價格的關(guān)鍵因素分析 1．成本 2．供需情況 3．關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 4．其他

三、2013-2017年特種紗線產(chǎn)品價格變化趨勢

四、主要特種紗線企業(yè)價位及價格策略 第十章 特種紗線行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對特種紗線行業(yè)的影響

三、主要特種紗線企業(yè)渠道策略研究

四、各區(qū)域主要代理商情況

第十一章 特種紗線行業(yè)進(jìn)出口分析

一、出口分析 1．我國特種紗線行業(yè)出口總量及增長情況 2．特種紗線海外市場分布情況 3．特種紗線行業(yè)經(jīng)營海外市場的主要品牌 4．特種紗線行業(yè)出口態(tài)勢展望

二、進(jìn)口分析 1．我國特種紗線行業(yè)進(jìn)口總量及增長情況 2．我國特種紗線進(jìn)口主要國家及地區(qū) 3．進(jìn)口品牌對特種紗線行業(yè)的促進(jìn)與影響 4．特種紗線行業(yè)進(jìn)口態(tài)勢展望

第十二章 特種紗線上游行業(yè)分析

一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、上游行業(yè)發(fā)展趨勢

三、上游行業(yè)對特種紗線行業(yè)的影響

第十三章 特種紗線下游行業(yè)分析

一、下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、下游行業(yè)發(fā)展趨勢

三、下游行業(yè)對特種紗線行業(yè)的影響

第十四章 特種紗線行業(yè)用戶分析

一、用戶認(rèn)知程度分析

二、用戶需求特點分析

三、用戶購買途徑分析

第十五章 替代品分析

一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀

二、替代品發(fā)展趨勢

三、替代品對特種紗線行業(yè)的影響

第十六章 互補品分析

一、互補品發(fā)展現(xiàn)狀

二、互補品發(fā)展趨勢

三、互補品對特種紗線行業(yè)的影響 第十七章 特種紗線行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展分析

一、工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、工藝技術(shù)發(fā)展趨勢

第十八章 特種紗線行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動因素分析

一、國家政策導(dǎo)向

二、相關(guān)行業(yè)發(fā)展

三、行業(yè)技術(shù)發(fā)展

四、社會需求變化篇四：紡織品調(diào)查報告

市

場調(diào)

查

報

告

寧波花式紗線應(yīng)用市場調(diào)查報告

（一）概述

1、調(diào)研目的及調(diào)研地點

本次調(diào)查采取抽樣法進(jìn)行，于2012年5月1日-2012年5月20日對寧波天一廣場、陽光廣場、城隍廟、銀泰等幾家大型百貨商場和樂購、三江等大型超市的消費者進(jìn)行了問卷調(diào)查。

調(diào)研目的是了解市場消費者對歐帝森紡織公司中花式紗線應(yīng)用的品牌認(rèn)知度、購買渠道、購買考慮因素、消費支出，并重點調(diào)查了需求偏好、購買渠道、考慮因素等。本次調(diào)查結(jié)果為我公司了解市場花式紗線生產(chǎn)提供參考，以便準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品設(shè)計，更好地滿足消費者需求。

問卷共涉及14個問題，進(jìn)行消費者認(rèn)知度調(diào)查。發(fā)放有效問卷400份，發(fā)放地點覆蓋了寧波市區(qū)的東、西、南、北六個商圈的10家大型百貨商場，包括：銀泰百貨大樓、天一廣場、陽光廣場、萬達(dá)廣場等幾個人口量大的商業(yè)圈。另外還有家樂福、樂購、三江、歐尚4家大型超市。其中，10家百貨商場各發(fā)放200份問卷，4家超市共發(fā)放100份問卷。問卷數(shù)據(jù)采用spss統(tǒng)計軟件進(jìn)行處理，按問卷各題有效選項計算結(jié)果。（本次調(diào)查以中高檔消費者為主，未對特殊高端客戶進(jìn)行調(diào)查）

2、被調(diào)查者基本情況

表4-

1、4-

2、4-3和圖4-1顯示被調(diào)查者個人及家庭基本情況統(tǒng)計，包括年齡、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)和家庭月收入等。

從年齡分布看，以26-35歲被調(diào)查者為主（占42.2%），45歲以下的被調(diào)查者占80.7%。從職業(yè)分布看以企業(yè)人員、公司職員、自由職業(yè)者、公務(wù)員和教師為主。這幾種職業(yè)的被調(diào)查者占比接近90%（89.9%）。

從家庭結(jié)構(gòu)看，以三口之家為主。這種結(jié)構(gòu)比較符合目前北京市的實際情況。

從家庭月收入狀況看，以3001-8000元中低等收入被調(diào)查者為主，占被調(diào)查者的59.8%，接近了60%。

（二）調(diào)查結(jié)果分析

1、寧波市場消費者對本公司產(chǎn)品總體印象好，對產(chǎn)品質(zhì)量、價位和圖案設(shè)計較為滿意

2、近一年買過公司產(chǎn)品所占比例高，大都為生產(chǎn)，以需要更新和換季購買為主

3、毛巾和床單更換和購買頻率較高

4、家庭年家紡消費支出在500-3000元不等，中等價位容易被接受

5、知名品牌認(rèn)知度較高

被調(diào)查者品牌認(rèn)知結(jié)果分為三組，第一組為認(rèn)知度超過20%的品牌，被視為品牌認(rèn)知度較高；第二組為，認(rèn)知度超過10%的品牌，被視為品牌認(rèn)知度一般；第三組為認(rèn)知度低于10%的品牌，被視為品牌認(rèn)知度低。

看到這一調(diào)查結(jié)果時還是非常興奮，因為相對于以前我們的調(diào)查，廣大消費者對于品牌的認(rèn)知度提高了許多。上次調(diào)查時僅有少數(shù)消費者可以說出個別的品牌，主要集中在3、4個材料上，而這次調(diào)查的所有材料都有一定的認(rèn)知度，這種變化十分明顯。在電視等媒體做廣告的很少，可以說影響品牌認(rèn)知度的原因較為單一，那就是消費者的購買體驗。對于品牌認(rèn)知度的分析其實是最難的，因為牽扯到的因素過多，或許每個看到這個調(diào)查結(jié)果的人都會有自己的理解和見解，也會有不一樣的解讀。另外，以上的分組是按數(shù)值分的，并不能就此認(rèn)定或決然分開，由于各品牌進(jìn)入北京市場的時間不同，進(jìn)入的商場不同，各品牌企業(yè)看到這些數(shù)據(jù)可以根據(jù)實際情況進(jìn)行具體分析。

（1）大型企業(yè)品牌知名度較高

（2）廣告宣傳提高了品牌的知名度

（3借助服裝品牌的知名度，向花式紗線延伸

6、以自我體驗方式了解產(chǎn)品的信息

在問及被調(diào)查者“了解產(chǎn)品的信息渠道？”，調(diào)查結(jié)果顯示（見圖4-16），有47.7%的被調(diào)查者是通過“自我體驗”方式了解家紡產(chǎn)品，選擇“朋友推薦”的也有25.3%，朋友推薦也屬于一種間接體驗，說明家紡產(chǎn)品在購買和使用中，主要是通過“體驗”了解家紡產(chǎn)品的功效、質(zhì)量和舒適度，這是一種主動接受；其次，還有“報刊、雜志”、“電視”、“廣告”、“銷售人員介紹”和“網(wǎng)絡(luò)”等等，這幾項都占有20%以上，屬于是消費者的被動接受。

問及被調(diào)查者“購買主要考慮因素？”，并進(jìn)行重要性排序，按照被調(diào)查者選擇的各因素所占比重排序結(jié)果顯示（見表4-4），作為第一重要性因素排序所占比重較高的3個因素依次為：“舒適性”、“纖維材料”和“價格”，選擇“舒適性”占46.4%；作為第二重要性因素排序所占比重較高的3個因素依次為：“舒適性”、“價格”和“安全性”，選擇“舒適性”占26.2%；作為第三重要性因素排序所占比重較高的3個因素依次為：“價格”、“耐用性”和“”，選擇“價格”占20.8%。

上述6個因素的重要性指數(shù)排序結(jié)果為：“舒適性”最高，為0.68，“價格”為0.29，“纖維材料”為0.26；其后是?！鞍踩浴?、“圖案花樣設(shè)計”和“耐用性”，分別是0.20、0.19和0.15。

花式紗線具有親膚性，舒適程度甚至決定了消費者的舒適度。消費者把其作為購買考慮的第一因素是必然的，而“纖維材半斗”的選擇其實也與舒適度有關(guān)。因此排在前三位的最重要的就是“價格”。因此，綜合來看，消費者需要的是“物美價廉”的花式紗線用品。

（4）品牌、時尚性和便于打理被視為是購買的最不重要的因素 在這幾項指標(biāo)中，“舒適性”、“纖維材豐斗”、“安全性”、“耐用性”和“便于打理”是與使用有關(guān)的、內(nèi)在的指標(biāo)，而“價格”、“圖案花樣設(shè)計”、“品牌”和“時尚性”則屬于附屬在產(chǎn)品之外的外在指標(biāo)。對于日常用品，內(nèi)在的關(guān)乎品質(zhì)的最重要，這也是常識。附屬于產(chǎn)品之外的則各有個的作用。

8、產(chǎn)品需求偏好、購買考慮因素和購買渠道

（1）消費者選擇在專業(yè)市場購買篇五：中國紗線行業(yè)分析及未來五年發(fā)展策略分析報告

中國紗線行業(yè)分析及未來五年發(fā)展 策略分析報告

觀研天下（北京）信息咨詢有限公司

紗線行業(yè)市場調(diào)研報告相關(guān)問題解答

1、什么是紗線行業(yè)調(diào)研

紗線行業(yè)調(diào)研是開展一切咨詢業(yè)務(wù)的基石，通過對特定紗線行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析市場需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合紗線行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的紗線行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解紗線行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和運營能力。

紗線行業(yè)研究是對一個行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)的成功關(guān)鍵因素、進(jìn)入退出壁壘、上下游關(guān)系等。

關(guān)于紗線行業(yè)市場調(diào)研中主要包含以下幾點核心內(nèi)容

調(diào)研企業(yè)通過自身營銷及龐大互聯(lián)網(wǎng)市場，掌握市場宏觀微觀經(jīng)濟(jì)，為國內(nèi)外的企業(yè)單位、研究機構(gòu)和社會團(tuán)體提供專業(yè)可靠的市場情報、商業(yè)信息、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

2、研究報告使用人群

我公司報告使用者范圍較廣，包括企事業(yè)單位，個人或團(tuán)體。

3、紗線行業(yè)市場調(diào)研報告內(nèi)容

紗線行業(yè)市場調(diào)研報告書主要研究紗線行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需），投資分析（市場現(xiàn)狀、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析）、商業(yè)投資風(fēng)險分析、市場定位及機會分析、以及相關(guān)的策略和建議等。

4、調(diào)研方式和數(shù)據(jù)來源

觀研天下有自己獨立研發(fā)部門。部門成員分別擅長在中國宏觀經(jīng)濟(jì)、食品、醫(yī)藥、機械、it通訊、能源化工等領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查研究。定期不定期采訪各行業(yè)資深人士，并進(jìn)行約稿。各行業(yè)公開信息：業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它公開信息；各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料；

數(shù)據(jù)部分來自國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第五篇：物資消耗定額管理制度資料

物資消耗定額管理制度

第1章

總則

第1條；目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和節(jié)約材料配件，降低和控制生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出比。2，便于開展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算工作。第2條，適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)物資，消耗定額以及儲備定額的制度工作。

第3條，職責(zé)分配。1，供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定物資安全存量，并按照定額管理的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督物資領(lǐng)用工作。

2生產(chǎn)部，機電部負(fù)責(zé)材料和設(shè)備配件消耗定額的制定工作.第4條，術(shù)語定義。

物資消耗定額管理是指針對生產(chǎn)中所需的物資而設(shè)立的實現(xiàn)單位產(chǎn)出而合理消耗材料，配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及圍繞這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的一系列活動它可以用單耗的統(tǒng)計平均值來表示。

第2章，物資消耗定額的確定。

第5條，制定物資消耗定額的原則。

1，應(yīng)在保證物資質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的具體條件，施工要求，技術(shù)要求等，以理論計算和技術(shù)實際測定為主，經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定公司物資消耗定額。2，確定消耗定額時以節(jié)約和保證供給為基礎(chǔ)，以不造成浪費，略有剩余為原則。

第6條，確定物資消耗定額。

確定物資消耗定額時，應(yīng)按照該物質(zhì)的消耗量是否穩(wěn)定來采取不同的方式確定物資消耗定額。1，消耗量穩(wěn)定的物資，由相關(guān)部門人員根據(jù)本部門上年和七月的物資消耗情況結(jié)合公司生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo)，經(jīng)過理論計算而確定。2，消耗量不穩(wěn)定的物資，由相關(guān)部門人員根據(jù)相似物資，行業(yè)綜合擬平以及理論要求進(jìn)行科學(xué)計算并進(jìn)行實際測試，從而確定最終的消耗定額。

第3章，消耗定額的審查和批準(zhǔn)。

第7條，消耗定額自審。

1，各部門在制定完本部門的物資消耗定額后，應(yīng)提交主管經(jīng)理審核。

2，主管經(jīng)理在審核過程中，應(yīng)主要審查消耗定額的合理性和可執(zhí)行性。

第8條，消耗定額審核。

部門主管經(jīng)理和公司經(jīng)理根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)以及成本控制的要求對各部門的消耗定額進(jìn)行審核，財務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)需要予以配合。

第9條，消耗定額最終審批。

公司經(jīng)理對消耗定額進(jìn)行最終審批，審批通過后報相關(guān)部門備案，并作為各部門績效考核的重要依據(jù)之一。第10條，未通過審核處理。

未通過審核，審批的消耗定額由相關(guān)部門進(jìn)行修改和完善，并重新報批。

第4章，消耗定額的核算和修改。第11條，物資消耗狀況核算。

各相關(guān)部門在每月底對本部門當(dāng)月使用的各類物資進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果同消耗定額進(jìn)行比較，為物質(zhì)消耗定額管理工作的改進(jìn)提供參考信息。

公司每半年對消耗定額和消耗的實際情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總結(jié)果決定是否對消耗定額進(jìn)行調(diào)整。

第12條，調(diào)整消耗定額。第13條，修改消耗定額的條件。

1，新設(shè)備的投入使用。

2，公司為提高煤炭質(zhì)量，參與市場競爭，降低成本的需要。

3，公司管理模式的轉(zhuǎn)變。4，新的管理和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。5，生產(chǎn)工藝和新要求的該變。

6，特殊情況下，公司可根據(jù)相關(guān)部門修改的消耗定額的申請，在組織財務(wù)部，生產(chǎn)部，機電部等相關(guān)部門進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)主管經(jīng)理審核同意也可修改消耗定額。第14條，限額供料。

限額供料是針對生產(chǎn)所需的物資而設(shè)定的，目的在于降低成本，有效控制投入產(chǎn)出，限額供料是根據(jù)生產(chǎn)同期和各部門對物資的消耗速度確定的，主要由生產(chǎn)部，機電部，供應(yīng)部等經(jīng)過協(xié)商確定，并由主管經(jīng)理進(jìn)行審批。第5章

第15條，本制度由供應(yīng)部制定，解釋權(quán)，修改權(quán)歸供應(yīng)部所有。

第16條，本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

物資驗收方案

一，目的

為了對擬入庫的物資進(jìn)行質(zhì)量控制，防止未經(jīng)驗收及不合格的物資投入使用，以確保正常的安全生產(chǎn)特制定本制度。

二，職責(zé)

1，物資驗收主管負(fù)責(zé)制定驗收方案，監(jiān)督驗收過程，處理驗收異常情況。

2，材料專干和驗收員對擬入庫的物資進(jìn)行驗收和記錄。3，供應(yīng)部根據(jù)實際生產(chǎn)情況和物資緊急程度上報物資驗收領(lǐng)導(dǎo)小組然后決定對不合格的做出拒收或維修的決策。三，驗收準(zhǔn)備

（一）確定驗收標(biāo)準(zhǔn)

1，根據(jù)公司于客戶約定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為物資驗收標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)。

（二），確定驗收方式及抽檢比例。

2，根據(jù)合同或訂單所規(guī)定的具體要求為驗收標(biāo)準(zhǔn) 3，以合格樣品為標(biāo)準(zhǔn)。

4，以同類產(chǎn)品的國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 1，批量采購的物資，采取抽查的方式進(jìn)行檢查，即從所購物資中按總數(shù)10‰-30‰的比例進(jìn)行抽檢，對零星采購的物資應(yīng)執(zhí)行全檢。

2，根據(jù)物資的具體情況；可采用數(shù)量檢查，外觀檢查，質(zhì)量檢查合格證檢查等方式進(jìn)行綜合驗收。

（三）做好驗收準(zhǔn)備

1，材料專干和驗收員需要收集并熟悉待驗收物資的有關(guān)文件。例如，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購合同或訂單，物資計劃等。2，準(zhǔn)備好衡器，量具等驗收用的檢驗工具并校驗準(zhǔn)確。3，做好裝卸搬運機械的調(diào)配工作。

4，對于某些特殊物資的驗收，例如；毒害品，腐蝕品，爆炸品等驗收員及相關(guān)人員做好相應(yīng)的防護(hù)工作。四，執(zhí)行驗收

（一）核對憑證

物資驗收員必須將交付單，采購合同，物資計劃等供應(yīng)商所提供的所有憑證一一核對，相符后方可實行驗收，擬入庫的物資必須具備下列憑證。1，交付單或采購合同副本。

2，供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明書，裝箱單，價碼單，發(fā)貨明細(xì)等。

3，承運單位提供的運單，若物資在入庫前發(fā)現(xiàn)殘損情況，還

要有承運部門提供的貨運記錄或普通記錄，以次作為向責(zé)任方交涉的依據(jù)。

（二）實物檢驗

1，確認(rèn)供應(yīng)商，查看物資來自何處，有無錯誤和混亂等。

2，確定送到日期與驗收日期。前者用以確定供應(yīng)商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)；后者用以督促驗收時效，并作為付款期限的依據(jù)。

3,確定物資的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，品質(zhì)是否與要求相符，以免偷工減料，魚目混珠。

4，清點數(shù)量，即清點實際交付數(shù)量是否與運單或交付單，物資計劃所記錄的數(shù)量相符。

5，外觀檢驗，即檢驗物資損傷（撞擊、變形、破碎等）程度。檢驗物資被污染（雨、雪、油等其他）和潮濕、霉腐、生蟲的程度，檢驗物資外型的缺陷等。

6，質(zhì)量檢驗，即針對物資應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，選擇檢驗工具對其進(jìn)行檢驗。

五，驗收結(jié)果處理程度。

（一）填寫驗收單據(jù)。

物資驗收在交付單和到貨登記上記錄，并保存驗收信息。

（二）進(jìn)行標(biāo)識。

對已驗收的物資加以標(biāo)識，以便查明驗收經(jīng)過及時間，并使易與未驗收的同類物資有所區(qū)別。

（三）物資處理

1，合格物資由保管員安排入庫。

2，若發(fā)生短損，應(yīng)立即向采購部門供應(yīng)商或運輸單

位索賠。

3，對超出計劃的多交物資，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)后，報物資驗收領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在交付單上批注清楚，由保管員和供應(yīng)商共同按實數(shù)簽收。

4，若包裝有異狀時，驗收員應(yīng)同送貨方一同開箱，拆包進(jìn)行檢查，視情況拒收或另行存放等待處理。

5，發(fā)現(xiàn)不合格品后應(yīng)及時辦理退換，配合采購部門催促供應(yīng)商前來收回，否則逾越時限不負(fù)保管責(zé)任。6，若物資有質(zhì)量問題時，驗收員應(yīng)將其單獨存放，并立即通過采購部門聯(lián)系供應(yīng)商，以備檢查處理。

六，緊急放行處理。

對急需使用的來不及檢驗的物資經(jīng)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可予以緊急放行，放行部分要有明確標(biāo)識，沒有放行的物資按常規(guī)進(jìn)行檢驗。

不合格物資處理方案

一，目的

為了使入庫的不合格物資得到有效控制和及時處理，及時有效地解決質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，保證所需物資質(zhì)量，特制訂本方案。

二，適用范圍

本方案適用于所有物資入庫過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資的處理工作。

三，職責(zé)范圍

1，物資驗收領(lǐng)導(dǎo)小組、供應(yīng)部參與不合格物資的判定工作。供應(yīng)部與供應(yīng)方聯(lián)系，協(xié)調(diào)不合格物資的處理方案，并負(fù)責(zé)對判定后的不合格物資進(jìn)行區(qū)分，隔離、和保管。2，機電部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格物資進(jìn)行判定，標(biāo)識、并跟蹤監(jiān)督處理過程。

四，術(shù)語解釋

本控制程序所提不合格物資；是指對照物資質(zhì)量要求、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和試驗，存在一個或多個質(zhì)量指標(biāo)不符合規(guī)定要求的物資。

五，不合格物資檢驗依據(jù)

1，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2，礦部（公司）提供的檢驗規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或樣品。

產(chǎn)品設(shè)計指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等。

3，質(zhì)量管理歷史資料及其他參考數(shù)據(jù)。

六，到貨檢驗控制

到貨檢驗發(fā)現(xiàn)不合格物資時，材料專干，驗收員要清楚描述不合格物資的類型及程度，同時在交付單上做“不合格”標(biāo)志，供應(yīng)部將其隔離并通知供貨方，以實際情況協(xié)商解決方案。

七，驗收質(zhì)量問題處理

（一）短交處理

交貨數(shù)量未達(dá)到訂購數(shù)量時，已補足為原則，但經(jīng)物資驗收領(lǐng)導(dǎo)小組同意者可免補交，短交如需補足時，供應(yīng)部聯(lián)系采購部門催促供貨方進(jìn)行處理。

（二）退貨處理

當(dāng)物資因質(zhì)量不滿足要求而被判定退貨時，檢驗員將物資用紅色標(biāo)示“退貨”，于交付單上注明退貨，并通知采購部門。

（三）換貨處理

當(dāng)物資被判定不合格時，在供貨方過往質(zhì)量記錄良好且物資需求部門不急于使用物質(zhì)的情況下，可要求供貨方換貨或重新供貨，換貨后，應(yīng)按物資檢驗流程重新進(jìn)行檢驗。

（四）偏差特采

1，當(dāng)物資全部不合格，但只會影響生產(chǎn)進(jìn)度而不會造成其他安全生產(chǎn)事故或不會造成最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，經(jīng)特批可予以接收。

2，采用偏差特采時，有生產(chǎn)部、機電部按照實際情況估算出耗費工時數(shù)對供應(yīng)商做扣款處理。

（五）全檢處理

1，當(dāng)物資不合格數(shù)量超出允許標(biāo)準(zhǔn)時，須進(jìn)行全數(shù)檢驗。2，驗收員應(yīng)選出其中的不合格物資退回供應(yīng)商，將合格品辦理入庫或投入生產(chǎn)。

（六）返工處理

如果到貨物資都不合格，但經(jīng)過加工處理之后即或為合格品。在此情況下，可委托機電隊進(jìn)行再加工處理，加工后對合格品予以接受不合格品辦理退貨，并由機電部、生產(chǎn)部一起統(tǒng)計耗費成本對供應(yīng)商做扣款處理

驗收異常問題處理方案

一 目的

為了達(dá)到以下目的，特制訂本方案。

1，明確物資入庫驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常問題時所應(yīng)采取的措施。

2，確保問題迅速得到解決，防止有問題的物資進(jìn)入倉庫或被投入生產(chǎn)使用。

二 適用范圍

本方案適用于解決物資入庫驗收過程中出現(xiàn)的下列異常問題。

1，證件不全

2，數(shù)量短交或濫交 3，質(zhì)量不符合要求等 三，異常問題處理原則

1，在物資驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量或質(zhì)量存在問題應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行處理；要分清采購部門、供貨單位、承運部門的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，以利于改進(jìn)工作。

2，物資驗收過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時在處理。3，凡驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題等待處理的物資，應(yīng)單獨存放，妥善保管。防止混雜、丟失、損壞、霉腐、泄露。

四，證件不齊處理

1，在驗收過程中，若物資的證件未到或不齊時應(yīng)及時向供貨商索取。到達(dá)的物資應(yīng)作為待驗物資堆放在“待驗區(qū)”。證件齊全后在進(jìn)行驗收。

2，證件未到之前，相關(guān)物資不得驗收，不得入庫，更不得辦理發(fā)貨及相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

五，數(shù)量短缺處理

1，若數(shù)量短缺在規(guī)定的偏差范圍內(nèi)，可按原數(shù)量入帳。2，若數(shù)量短缺超過偏差范圍的，應(yīng)查對核實，如實填寫交付單，驗收員匯報給物資驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由供應(yīng)部同采購部即供貨商進(jìn)行交涉。

（1）凡實際數(shù)量多于物資計劃量的退回多發(fā)數(shù)；經(jīng)驗收小組同意后方可入庫。

（2）凡實際數(shù)量少于物資計劃量時，供貨單位補繳差數(shù)；經(jīng)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組同意可免于補差，按實際到貨量登記入庫。

六，質(zhì)量不符處理

1，當(dāng)物資嚴(yán)重不符合規(guī)定時，供應(yīng)部同采購部門取得聯(lián)系，要求供貨商辦理退貨，換貨事宜。

2，質(zhì)量不符合規(guī)定但屬于緊急物資且可以修復(fù)時，在征得物質(zhì)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組同意下，交相關(guān)部門代為加工，或在不影響使用的前期下降價處理。

3，物資規(guī)格不符或錯發(fā)時，應(yīng)將規(guī)格對的入庫，規(guī)格不對的如實填寫“交付單”，采購部門協(xié)商辦理退換貨事宜。

七，其他異常問題處理

凡屬承運部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴(yán)重殘缺等，應(yīng)憑接運提貨時索取的“貨運單”向承運部門索賠。

八，處理異常問題注意事項

1，在物資入庫憑證未到齊之前不得正式驗收，如果入庫憑證不齊或不符，供應(yīng)部有權(quán)拒收或暫時存放物資，到憑證到齊在進(jìn)行驗收。

2，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量或質(zhì)量不符合規(guī)定，要會同有關(guān)人員當(dāng)場核實并予以詳細(xì)記錄。交接雙方應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)；若是交貨方的問題時，供應(yīng)部依據(jù)情況拒絕接收，若是承運部門的問題應(yīng)憑“貨運單”進(jìn)行索賠。

3，在數(shù)量驗收中，計件物資應(yīng)及時驗收。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定的手續(xù)辦理，并在規(guī)定的期限內(nèi)向采購部門，供應(yīng)商等提出索賠要求。

物資入庫管理方案

一，目的

為了規(guī)范倉庫管理工作，完善物資入庫管理制度，特制訂本方案。

二，適用范圍

公司生產(chǎn)所需的原材料，輔助材料，配件、勞保、及管理辦公材料，均可按本方案組織入庫。三，權(quán)責(zé)劃分

1，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)所有入庫物資的入庫安排工作和相關(guān)的審核審批工作。

2，保管員負(fù)責(zé)具體實際物資入庫事宜，包括辦理入庫手續(xù)，安排貨位，記錄信息等。

3，驗收員負(fù)責(zé)物資的檢驗工作；驗收員由材料專干根據(jù)物資用途通知相關(guān)技術(shù)人員到場驗收。

四，物資入庫準(zhǔn)備

供應(yīng)部接到采購部門或供應(yīng)商發(fā)送的物資通知后，做好以下四項工作。

1，了解所需接收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、性質(zhì)、儲存要求等，重點了解物資的物理屬性，以便安排貨物接運工作。2根據(jù)物資特點組織接受人員，接受人員不僅要完成接受任

務(wù)，還要指導(dǎo)，監(jiān)督裝卸搬運工人作業(yè)。3，根據(jù)物資特點，準(zhǔn)備相應(yīng)的機械搬運設(shè)備。4，清理倉庫，騰出擺放位置。五，物資入庫驗收

（一）核對物資信息及憑證

1，物資到達(dá)后，需出示相關(guān)單據(jù)，由驗收員進(jìn)行核查。2，根據(jù)單據(jù)核對物資數(shù)量，規(guī)格、品名、等相關(guān)信息。

（二）物資檢驗

1，驗收員核查完信息后，將物資暫放庫房待驗區(qū)，由材料專干通知相關(guān)人員負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行檢驗。

2，檢驗人員確認(rèn)其無質(zhì)量問題后，保管員方可入庫。

六，物資入庫作業(yè)

1，保管員確認(rèn)相關(guān)單據(jù)與物質(zhì)相符后，在“交付單”上簽字確認(rèn)。

2，發(fā)現(xiàn)單據(jù)與物質(zhì)不符，應(yīng)立即與采購部門聯(lián)系通知供應(yīng)商進(jìn)行退換貨事宜，協(xié)商解決好后方可對物資安排入庫。3，保管員負(fù)責(zé)對核準(zhǔn)入庫的物資進(jìn)行編碼登記。4，保管員對物質(zhì)與相關(guān)單據(jù)進(jìn)行逐一核查后，將物資按照指定的位置入庫，并在“到貨登記”上詳細(xì)記錄，標(biāo)明物資入庫信息。

5，將物資搬運到指定貨位，搬運時要輕拿輕放，不可野蠻

搬運和裝卸。

七，處理入庫信息

1，物資入庫時，保管員要認(rèn)真查抄物資名稱，規(guī)格、型號、物資編碼，及時將入庫物資信息錄入倉庫信息管理系統(tǒng)。2，保管員根據(jù)需要隨時更新物資電子版臺賬，并對其進(jìn)行階段性盤點，總結(jié)，然后定期向財務(wù)部上報，以便財務(wù)部登帳。

物資儲位安排方案

一，目的

1，加強對物資的管理控制工作，使物資的入庫，日常維護(hù)工作簡潔化、快捷化。

2，提高工作效率，完善物資管理。

二，適用范圍

本方案適用于所有進(jìn)入倉庫存儲的物資，以存儲規(guī)劃工作。三，儲位規(guī)劃準(zhǔn)備

（一）合理儲位規(guī)劃的意義。1，按合理的物資出入庫順序放置物資能減少工作人員的工作量。

2，可以平衡保管員的工作量及縮減作業(yè)周期。3，能提高保管員的準(zhǔn)確率。

4，可以降低物資破損的概率，并減少作業(yè)人員受到傷害的可能性。

5，能提高倉庫空間利用率。

（二）儲位規(guī)劃基本原則。

在儲位規(guī)劃過程中，我們遵循以下三項原則。1，儲位安排明確化，即在倉庫中，每一種物資必須有明確的存儲位置。2，貨物存放合理化。

（1）存取頻率高的物資對應(yīng)的存儲位置要與倉庫出入口距離要小。（2）存取頻率低的物資存放的位置要與倉庫出入口距離要遠(yuǎn)。

（3）重量大的物資存儲的位置離出入口較近。（4）需要特交存儲環(huán)境的物資，要放在指定區(qū)。如；易然易爆品存放于防火防爆庫。

（5）物資的相關(guān)性，即相關(guān)性強的物資一起出庫的可能性大，最好置于鄉(xiāng)鄰儲位。

（6）物資的相溶性；相溶性低的物資決不能放在一起。（7）對使用周期短的物資，要遵循先入先出的原則。（8）唯一原則；（合格的）同一物質(zhì)要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨。

（9）系列原則，同一系列的貨物放置一個大的區(qū)域。如油品區(qū)、軸承區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)等。

（10）隔離易混物資區(qū)；外觀相近，用肉眼難以分辨的物資。在標(biāo)識清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起難以區(qū)分。

（11）批號管理原則，一個批號的物資必須單獨放在一個貨

位上。例如；錨固劑、水泥等通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理。（12）面對通道原則，把物資的標(biāo)識面向通道，面對同一方向，使保管員能夠始終流暢的工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)識不圍不堵。

（13）合理搭配原則，要考慮物資的形狀大小，根據(jù)倉庫條件合理搭配空間,避免空間不足多貨位放置，避免空間太大使用不充分。

（14）上輕下重原則，上層擺放重量輕的物資,下層擺放重量大的物資,這樣可以減輕搬運強度，保證貨架，人員的安全。

（15）目視化看板原則，繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明物資明確的貨位，即使是臨時人員，也能準(zhǔn)確無誤的分出正確的物資。

（16）“五距”－頂距；距離樓頂或橫梁50㎝，燈距，防爆燈頭距離物資50㎝，墻距，外墻50㎝，內(nèi)墻30㎝，柱距10－20㎝，垛距10㎝，易然物品還應(yīng)留出防火距離。

3，物資存放狀況明了化。

（1）當(dāng)物資放入儲位后，保管員要對物資的數(shù)量，品種，損耗損傷情況進(jìn)行登記。

（2）帳、卡、物、需完全吻合。

（三）規(guī)劃儲位存儲策略。

1，良好的存儲策略可以減少物資的出入庫移動距離，縮短作業(yè)時間充分利用儲存空間，保管員應(yīng)根據(jù)物資的實際情況

選擇合適的存儲策略。

2，我們常用一下五種存儲策略。

（1）定位儲存，即每一種物質(zhì)都有固定的儲位，這樣易于管理，搬運時間較少；但需要較多的儲存空間。

（2）隨機儲存，即每一種物質(zhì)的儲位不是固定的而是隨機產(chǎn)生的；這樣共同使用儲位，最大限度地提高了倉庫的利用率；但給入庫管理和盤點工作帶來困難。

（3）分類儲存，即按照物資的相關(guān)性、流動性、尺寸和重量以及物資特性來分類儲存；這樣易于管理，搬運時間少，但會浪費儲位。

（4）分類隨機儲位，即每一種物質(zhì)都有固定的存儲位；在各類儲位中，每個儲位是隨機的；也就是吸收分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省儲位數(shù)量提高儲位利用率。

（5）共同儲存，即當(dāng)確切知道各種物資進(jìn)出庫的時間時，相容的不同物質(zhì)也可使用相同的儲位；這樣減少常用儲位空間，縮短搬運時間，有一定的經(jīng)濟(jì)性；單給管理工作帶來一定的困難。

（四）儲位規(guī)劃目標(biāo)

一般情況下倉儲規(guī)劃我們需達(dá)到一下四點目標(biāo)。

1，縮短行動距離 2，平衡保管員工作量。

3，縮短存放、發(fā)放物資的時間。4，物資安全，人員安全。

四、儲位安排。

（一）選擇，收集儲位規(guī)劃數(shù)據(jù)，一般情況下五種。

1，儲位類型與性能信息。2，搬運設(shè)備類型。

3，存取物資的方式及出入庫頻率。

4，物資的種類、重量、體積、存放要求，包裝方式、平均庫存量等。

（二）對物質(zhì)分類。

1，A類物資：存取頻率最高的物資品種，應(yīng)將儲位設(shè)置貨架三層。

2，B類物資：存取頻率居中的物資，應(yīng)將儲位設(shè)置在貨架二層。

3，C類物資：存取頻率最低的物質(zhì)，應(yīng)將儲位設(shè)置在較出入口較遠(yuǎn)的貨架的一層或四層（根據(jù)重量。）

（二）儲位安排

1，需掌握倉庫空間布局，了解每一物資大類所存放的位置。2，按照物資分類，定位每類物資的儲位區(qū)域。

3，對物質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)分析，確定存儲空間，出入庫頻率等。

具體安排儲位，安排儲位需依據(jù)倉庫空間與儲位規(guī)劃原則。4，保管員監(jiān)督庫內(nèi)裝卸搬運人員將物資搬運到指定位置。

五、儲位看板管理。

1，在圖紙上或電腦中繪制倉庫規(guī)劃圖。2，每一區(qū)域采用一種措施及特有的代碼。

3，繪制儲位看板時，大小要成比例縮小，以方便儲位安排。4，每一儲區(qū)需要標(biāo)注清晰物資大類類別，標(biāo)明分類物資具體信息。

5，使用電腦管理看板，可以使信息更全面，更美觀，有利于保管員及管理人員方便快捷地開展安排物資，查找物資等庫存管理工作。

6，盤點結(jié)束后調(diào)整看板信息。

物資儲存安排方案

一，目的

為了確保物資儲存管理科學(xué)化，合理化，規(guī)范化，實現(xiàn)物資的合理存儲。提高物資保管質(zhì)量，特制訂本方案。二，原則

根據(jù)科學(xué)化，立體化的倉庫儲存原則，倉儲管理人員應(yīng)依據(jù)合理，牢固、定量、整齊、節(jié)省方便的基本要求來堆碼物資。三，庫房選擇辦法。

1，怕潮濕和易霉變，易生銹的物資，應(yīng)存放在較干燥的庫房。

2，遇熱易融化，發(fā)粘、易揮發(fā)和變質(zhì)以及容易燃燒爆炸的物資應(yīng)存放在濕度較低倉庫。

3，怕熱怕凍等對濕度條件要求比較嚴(yán)格的物質(zhì)，應(yīng)存放在專用倉庫或怕濕倉庫。

4，性能相互抵觸或者相互之間容易發(fā)生反應(yīng)的物資，特別是化學(xué)品，應(yīng)分開存放，以保證庫房安全。四，物資堆碼方案。

堆碼前，要合理計算垛的占地面積和高度等參數(shù)，堆碼時可參考一下四種堆碼方式。

1，沒有包裝的大宗散貨，可采用散堆方式。

2，有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資，采用貨垛堆

碼法。

3，小件物資或不宜堆高的物資，采用貨架堆碼法。4，根據(jù)物資的不同形狀，碼或各種不同垛型，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進(jìn)行物資清點，實行“五五化”堆碼可以提高工作效率。

五，物資苫墊方案

物資苫墊方法包括垛苫蓋法，魚鱗式苫蓋法，隔離苫蓋法，圍交棚架苫蓋法，活動棚架苫蓋法等很多種，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)物資性質(zhì)采用合適的苫墊方法。

1，垛苫方法：把苫蓋物直接蓋在垛面上，此方法操作簡便。適用與層脊形貨垛或大件物質(zhì)的苫蓋，可用油布或塑料作苫蓋物。

2，魚鱗式苫蓋法：把苫蓋物由貨垛的下部向上逐次圍蓋。從外形看很似魚鱗狀，為保持貨垛頂部或周圍的通風(fēng)性，可在貨垛與苫蓋物之間加隔離板，或?qū)⑸簧w物下部略微反卷。3，隔離苫蓋法：此方法與垛苫蓋法的區(qū)別在于苫蓋物不直接擺放在貨垛上，而是采用隔離物使苫蓋物與貨垛間留有空隙。隔離物可用竹竿、木條、鋼筋、鋼管、等。此法優(yōu)點是利于排水通風(fēng)。

4，圍交棚架苫蓋法，用預(yù)制的苫蓋骨架與苫葉合裝而成的簡易棚架，不需基礎(chǔ)工程，可隨時拆卸和人力移動。

5，活動棚架苫蓋法，與圍交棚架苫蓋不同，棚架四周及頂部鋪圍玻璃鋼瓦，鐵皮等物，在棚柱底部裝上滾輪，整個棚架可治固定軌道移動。

物資儲存保管方案

一，目的

為了確保物資存儲管理工作的科學(xué)化，合理化、規(guī)范化、實現(xiàn)物資的合理儲存，提高物資保管質(zhì)量，特制訂本方案對物資存儲管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

二，管理范圍

本方案對物資存儲安排，物資在庫保養(yǎng)，倉儲安全，庫存盤點等業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，凡有關(guān)物資存儲管理的事項均應(yīng)依照本方案處理。三，物資存儲安排。

（一）入庫條件

1，經(jīng)驗收合格且已辦理入庫手續(xù)的物資方可準(zhǔn)許入庫。

2，入庫物資應(yīng)附上卡片，卡片上所記錄內(nèi)容應(yīng)與庫存臺賬保持一致。

（二）選擇倉庫

根據(jù)物資自然屬性的不同，按照保管條件對入庫物資進(jìn)行分類擺放，妥善保管，具體措施包括以下四個方面。

1，怕潮濕易霉變，易生銹的物質(zhì)，應(yīng)存放在較干燥的庫房。

2，遇熱易融化，發(fā)粘，易揮發(fā)和變質(zhì)以及易燃燒爆炸的物質(zhì)應(yīng)存放在濕度較低的倉庫或?qū)Ｓ脗}庫（例如：火工品）

3，對于怕熱、怕凍等濕度和濕度條件要求比較嚴(yán)格的物資應(yīng)存放于專用庫房。

4，性能相互抵觸或相互之間容易發(fā)生反應(yīng)的物質(zhì)，特別是化學(xué)品，應(yīng)分開存放，以保證庫房安全。

（三）明確物資碼放原則

1，應(yīng)依據(jù)合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省、方便的基本原則來堆碼物資。

合理：對不同品種、規(guī)格、等級、批次、單價的物資，均應(yīng)分開堆碼，以便合理保管。選擇垛型必須適合于物質(zhì)性能特點，正確留出垛距通道。便于裝卸、搬運、發(fā)放、檢查、碼垛時要分清先后次序，便于“先進(jìn)先出”便于收發(fā)檢查工作。

牢固：貨垛比需不偏不斜，不歪不倒，不壓壞底層物資和地坪。

定量：每行每層的數(shù)量力求整數(shù)，過磅物資不能整數(shù)時，每層應(yīng)明顯隔離，標(biāo)明重量。這樣便于清點，便于發(fā)貨。

整齊：垛型有一定規(guī)格，各垛排列整齊有序。包裝標(biāo)志一律朝外。節(jié)省：要節(jié)省面積，物資要盡量碼到適當(dāng)高度，提高庫房利用率。

2，物資堆碼不但要整齊，而且要保證堆碼的穩(wěn)定性，防止因碼放不穩(wěn)，故導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。

3，待驗收的物資，不合格的物資，損壞和送錯的物資應(yīng)妥善保管，不得亂堆亂放，以免影響正常出入庫。

（四）選擇堆碼方式

堆碼前，做好堆垛樣式的設(shè)計工作，合理計算堆垛的占的面積和高度參數(shù)，一般可參考一下四點堆碼方式。

1，散堆方式，沒有包裝的大宗散貨采用此種方式。

2,貨垛堆碼法，適用于有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資。3，貨架堆碼法，適用于小件物資或者不宜堆高的物資。

4五五化堆碼法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資的不同形狀，將物資碼或各種不同垛形，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進(jìn)行物資清點，提高工作效率。

四，物資存庫保養(yǎng)

（一）物資排查

定期查看存庫物資，排查霉變，破壞、蟲蛀、潮濕等狀況。檢查物資是否完整，牢固、保證物資的質(zhì)量安全，檢查時除了用感官檢查物資質(zhì)量外，還可用儀器，工具來測定物資的具體狀況。

（二）物資養(yǎng)護(hù)

1，對露天碼放的物資，應(yīng)加以苫蓋，下墊。以防止物資受到雨淋、暴曬、風(fēng)沙等侵害而變質(zhì)。

2，根據(jù)物資的性能要求，適時開窗調(diào)節(jié)倉庫內(nèi)的濕度或濕度確保為物質(zhì)提供良好的存儲環(huán)境。

（三防止霉變，生銹和蟲害）1，防治物資霉腐的具體做法。

（1）做好倉庫衛(wèi)生工作，及時清理倉庫垃圾。（2）控制倉庫溫濕度和氧氣含量。

（3）利用除氧劑，百菌清，水楊酰笨胺等對物質(zhì)進(jìn)行藥物防霉處理。（4）及時利用新技術(shù)，新方法防止霉變。2，金屬物資防銹、除銹的具體做法。（1）控制和改善儲存條件。（2）保持庫房干燥。

（3）利用涂油，塑料包裹，涂漆等方法除銹。

（4）對已繡物資應(yīng)利用機械、人工、化學(xué)、等方法除銹。3，防治倉庫病蟲害的具體做法。

（1）對入庫物資予以蟲害檢查和處理。（2）定期對物資進(jìn)行殺蟲防蟲處理。（3）倉庫內(nèi)應(yīng)保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。五，物資安全管理

（一）危險品的存儲保管。

1，易然易爆品，有害物質(zhì)，防腐蝕物資和放射性物質(zhì)應(yīng)單獨分開存放妥善保管，火工品按《民爆安全條例》要求專門存放于火工品庫，憑專職人員看守。

2，定期對危害進(jìn)行檢查。

（二）火災(zāi)防止

1，建立健全防火組織和消防制度。

2，工作人員必須熟悉存儲物資的分類，性質(zhì)，保管方法和倉庫防火安全制度。3，建造防火墻防，防火隔離帶和防火門。

4，庫房內(nèi)滅火設(shè)施應(yīng)齊全，且放在易取得地方。六，庫存盤點

（一）建立盤點制度

建立盤點制度，能及時掌握倉庫庫存情況，優(yōu)化庫存管理。

（二）確定盤點時間

1，倉庫保管人員對所保管的庫存物資進(jìn)行嚴(yán)格清點，并隨時準(zhǔn)備接受領(lǐng)導(dǎo)的抽查。2，每年末，應(yīng)與財務(wù)部、生產(chǎn)部、機電部等共同進(jìn)行盤存。

（三）實施盤點工作

1，實地查點物資數(shù)量，核對帳、卡、物、資金是否對口，如有不一致及時進(jìn)行處理。2，盤點物資質(zhì)量是否有變化，必要時應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行檢驗。3，查物資保存條件是否合格。4，盤點后盤點人員填寫盤存報告。

（四）特殊問題處理

1，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量不符時，應(yīng)查明原因，并由保管員進(jìn)行簽名確認(rèn)。

2，查不出虧損的原因，應(yīng)由供應(yīng)部上報主管經(jīng)理審批后，做盤盈盤虧處理。3，物資質(zhì)量受到損壞的，要查清原因，立刻采取補救措施，避免損失擴(kuò)大。4，保管員有變動時，列清庫存物資移交清冊。交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。

物資盤點實施方案

一，目的

為確切掌握物資庫存量，確保物資帳，卡、物、資金相等，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加強對倉庫內(nèi)庫存物資的管理，特制定本方案。二，范圍

本方案適用于庫內(nèi)所有物資的盤點工作。三，人員安排與職責(zé)

（一）總盤人

總盤人由分管供應(yīng)部主管副經(jīng)理擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)盤點工作的具體指揮，并協(xié)調(diào)，監(jiān)督及指導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。

（二）主盤人

主盤人由供應(yīng)部部長擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場實際盤點工作，制定現(xiàn)場盤點方案并付諸實施。及時向總盤人報告進(jìn)度以及處理盤點中存在的問題。

（三）盤點人和會點人

1，盤點人由主盤人指派熟悉各種物資情況的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)第一次物資的清點并詳細(xì)記錄盤點數(shù)量。

2，會點人由財務(wù)部或相關(guān)部門人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對清點過的物資數(shù)量進(jìn)行復(fù)點并單獨記錄。3，盤點人和會點人組成一個盤點小組，對本組的盤點的數(shù)據(jù)以準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（四）總監(jiān)點人

總監(jiān)點人由財務(wù)部部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)指揮，安排財務(wù)部人員對各組盤點數(shù)量進(jìn)行隨機抽查，檢查各組盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，對出現(xiàn)誤差的物資進(jìn)行復(fù)點，并將抽查結(jié)果上報總盤人。

（五）統(tǒng)計員

統(tǒng)計員由供應(yīng)部統(tǒng)計，計劃員單擔(dān)任，負(fù)責(zé)收集每天盤點表單，對盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四，盤點方式

盤點方式分為循環(huán)盤點，定期盤點，臨時盤點。

五，盤點實施

（一）供應(yīng)部編制“物資盤點計劃安排表”包主管副經(jīng)理核定后組織實施。

（二）盤點前的準(zhǔn)備工作作。

1，清理倉庫。

在進(jìn)行實地盤點前，保管員及其他相關(guān)人員要對防置物資的場地進(jìn)行清潔整理，按照5S活動中的整理，整頓規(guī)范來進(jìn)行，具體要求：

（1）清理清潔倉庫，使倉庫物資竟然有序，便于計數(shù)與盤點。（2）將所有單據(jù)，文件，帳，卡整理就緒，未登帳的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

（3）保管員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行必要適當(dāng)?shù)奶幚恚员阌谡焦ぷ鞯倪M(jìn)行。

2，準(zhǔn)備盤點工具

盤點人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好盤點工作中所需的工具，如，計量工具，盤點表，筆等。

（三）現(xiàn)場盤點 1，劃分盤點區(qū)域

將倉庫或盤點區(qū)域劃分多幾個區(qū)域，確保各區(qū)域之間不要重合，不要留有空白造成漏盤。

2，人員分配

在進(jìn)行實地盤點時，根據(jù)編制的“物資盤點計劃安排表”展開盤點。一般由供應(yīng)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)初盤，財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)復(fù)盤。抽查及監(jiān)督等。3，盤點工作實施

盤點人員按照盤點要求完成物資盤點，并在盤點表上記錄物資的品種，規(guī)格、代碼、數(shù)量等內(nèi)容。

4，填寫盤點表

盤點表一般分為一式兩份，盤點人員應(yīng)將清點后的數(shù)量計于盤點表的第一聯(lián)上，另一聯(lián)供復(fù)盤人員填寫。

5，復(fù)盤

在復(fù)盤人員清點完成并填寫盤點表后，復(fù)盤人員要對清點結(jié)果進(jìn)行檢查。并據(jù)實填寫盤點表的第二聯(lián)，若復(fù)盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則應(yīng)由初盤人員進(jìn)行再次清點，以確定最終的數(shù)量。

（四）盤點結(jié)果列示 1，盤點結(jié)果匯總 盤點工作結(jié)束后，盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)將盤點表按編號發(fā)出數(shù)收回，并根據(jù)盤點表上的最終物資數(shù)量統(tǒng)計出總數(shù)（總金額）；盤點表是實際庫存物資的原始記錄，收回后應(yīng)妥善保存，以備核對。

2，盤點結(jié)果核對

盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將盤點所的庫存物資，實際數(shù)量與庫存帳且進(jìn)行核對。

六，盤點結(jié)果處理

1，盤點結(jié)束后，將物資實際庫存與電腦庫存和手工帳目相核對，若發(fā)現(xiàn)帳，物、不一致的現(xiàn)象，則應(yīng)查明原因并進(jìn)行分析。

2，供應(yīng)部根據(jù)分析的原因進(jìn)行相對的處理。

七，上報盤點結(jié)果

1，通過盤點工作查清物資實際庫存后，及時向主管經(jīng)理匯報盤點結(jié)果。

2，根據(jù)盤點結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)的批示，保管員要辦理庫存賬目，物資明細(xì)卡的更改手續(xù)，以保證帳、卡、物、資金重新相等。

八，盤點工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)

盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對物資清點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各盤點小組要切實履行責(zé)任，保證物資清點結(jié)果真實可靠，并確保盤點工作按時完成。

（二）精心組織

在進(jìn)行全面盤點工作之前，要做好動員，培訓(xùn)工作，并確保各小組根據(jù)盤點工作計劃按時完成盤點工作。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律

1，盤點工作開始至結(jié)束期間，各組盤點人員均應(yīng)主動接受盤點負(fù)責(zé)人得指揮監(jiān)督。

2，在盤點過程中，原則上負(fù)責(zé)盤點的各相關(guān)人員不準(zhǔn)請假。若有事確需離開，應(yīng)事先請假，獲準(zhǔn)后方可離開，不得擅離崗位。

3，對盤點過程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處理。

一，目的為了保證物資的安全性，及時換回由于物資盤點異常所造成的損失，規(guī)范物資盤點中的異常處理程序，避免盤點異常問題的出現(xiàn)，特制定本方案。

二，適用范圍

本方案適用于物資盤點過程中出現(xiàn)的所有異常問題的處理工作。

三，術(shù)語解釋

盤點異常是指賬面記錄的庫存跟實際盤點出來的庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生差異。

四，相關(guān)人員責(zé)任

（一）保管員

保管員負(fù)責(zé)對所有出入口物資單據(jù)進(jìn)行保管，傳遞，核對庫存，保證賬目相等，對自己管轄范圍內(nèi)的物資盤點異常負(fù)責(zé)，對因保管不善造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（二）倉庫主管

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，組織并監(jiān)督每次的盤點工作，如實匯報物資盤點異常情況，落實盤點異常責(zé)任人，提出處罰建議，并進(jìn)行處理，盤點工作結(jié)束后7天內(nèi)上報主管經(jīng)理。

（三）主管經(jīng)理

主管經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)部的管理工作，并對物資盤點異常情況的處理建議給予批示。

五，盤點結(jié)果確認(rèn)

1，盤點異常情況需經(jīng)過相關(guān)人員的確認(rèn)，其中盤點結(jié)果應(yīng)有保管員，計劃統(tǒng)計員，倉庫主管等相關(guān)人員再次驗證，核實異常情況后簽字確認(rèn)。

2，對因工作疏忽導(dǎo)致盤點結(jié)果出現(xiàn)異常情況的。相關(guān)盤點人員若需修改盤點結(jié)果須經(jīng)所有盤點人簽字確認(rèn)，并在備注欄內(nèi)說明具體原因方能生效，否則將追究相關(guān)人責(zé)任。3，相關(guān)盤點人員對盤點差異表的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并須簽字確認(rèn)。

六，異常原因分析

盤點人員發(fā)現(xiàn)帳，物不符。而且差異超出容許的誤差時，應(yīng)查明產(chǎn)生異常的原因，主要原因如下：

1，賬物處理系統(tǒng)的管理制度和流程不完善，導(dǎo)致物資數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。2，盤點時發(fā)生漏盤，重盤、錯盤等現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。3，盤點前數(shù)據(jù)資料未清點（領(lǐng)料單、借據(jù)等），導(dǎo)致賬面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。4，盤點人員在盤點過程中出現(xiàn)過失，如損壞，丟失物資等。

七，盤點異常處理措施

1，發(fā)生盤盈、盤虧情況后，相關(guān)人員協(xié)助保管員查出原因，有單據(jù)未入或單據(jù)未銷的必須事前說明，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2，確定屬于倉庫丟失原因所致的盤點異常，能夠分清直接責(zé)任人的由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，不能分清責(zé)任人的需辦理核銷報批手續(xù)。

3，屬于意外事故，天災(zāi)人禍等客觀原因造成的盤點異常，應(yīng)向保險公司索賠。

4，對制度執(zhí)行不到位所造成的丟失和毀壞，或由于白條出庫引起的異常應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

5，供應(yīng)部必須對差異處理情況進(jìn)行跟蹤和落實，并將盤點異常處理反饋表報相關(guān)部室。

盤點異常處理方案