第一篇：物料消耗制度資料

1、職責(zé)與權(quán)限

1.1部門主任對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資材料管理工作負(fù)責(zé)，本部門物資材料采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)主任審核簽字后方可上報(bào)。

1.2部門應(yīng)設(shè)材料員，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門物資材料的計(jì)劃審核、提報(bào)、領(lǐng)用、保管、出入庫(kù)管理統(tǒng)計(jì)等工作。定期核查班組領(lǐng)用物資材料的使用、保存、消耗情況。

1.3各班組應(yīng)設(shè)兼職材料員，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組物資材料的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、消耗管理工作，建立班組消耗性材料領(lǐng)用記錄。定期對(duì)本班組物資材料使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

2.管理內(nèi)容與要求

2.1物資材料計(jì)劃管理

2.1.1物資材料計(jì)劃分類

A.季度維修材料――指年度成本指標(biāo)中的消耗性材料。

B.技改、維修工程材料――依據(jù)公司綜合計(jì)劃開展的電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造和維修工程中的設(shè)備類物資和工程安裝材料、用于本工程的消耗性材料等。

C.備品備件材料――用于電網(wǎng)設(shè)備定期維護(hù)檢定用裝置部件等。D.其它專項(xiàng)材料－因臨時(shí)性工作安排，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟㈨?xiàng)項(xiàng)目的物資材料。

2.1.2物資材料計(jì)劃編制依據(jù)

A.季度維修材料計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)本單位工作實(shí)際需要，按月或季度進(jìn)行編制。

B.技改、維修工程材料計(jì)劃，應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)以及有關(guān)資料進(jìn)行編制。

C．備品備件材料計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)相關(guān)設(shè)備檢定維修周期批次編制。

D．其他專項(xiàng)材料計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)以及有關(guān)資料進(jìn)行編制。

2.1.3物資材料計(jì)劃編制審批程序

A.物資材料計(jì)劃填報(bào)應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確，并填用“領(lǐng)料單”。

B.物資材料計(jì)劃按照雙軌流程進(jìn)行審批，即紙質(zhì)材料計(jì)劃為正式認(rèn)定材料計(jì)劃，電子版材料計(jì)劃作為輔助手段，便于工作聯(lián)系和匯總統(tǒng)計(jì)。C．所有物資材料計(jì)劃的審批流程必須完整，流程不完整的材料計(jì)劃物資公司有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。財(cái)務(wù)部門也不能進(jìn)行結(jié)算。

D．任何單位或個(gè)人嚴(yán)禁私自向商家賒借物資、材料。

2.1.4物資材料計(jì)劃編制一般規(guī)定

A.物資材料計(jì)劃應(yīng)填用“領(lǐng)料單”，不得隨意更改填報(bào)格式。材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等應(yīng)準(zhǔn)確，有特殊要求的應(yīng)提供相關(guān)技術(shù)協(xié)議或圖紙等說(shuō)明文件。

B.工程用物資材料計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)提前編制，以滿足設(shè)備訂貨或生產(chǎn)加工周期需要。

4.1.5物資計(jì)劃的補(bǔ)充和變更因工程項(xiàng)目計(jì)劃變更或設(shè)計(jì)變更等原因造成的物資材料計(jì)劃變更的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)變更資料或項(xiàng)目變更申請(qǐng)，編制本工程物資材料補(bǔ)充計(jì)劃或調(diào)整物資材料計(jì)劃內(nèi)容，與相關(guān)的變更說(shuō)明材料一并提交審批。任何人不得私自變更材料計(jì)劃。

2.2物資材料的出庫(kù)、保管、使用

2.2.1部門材料員應(yīng)根據(jù)已完成審批程序的物資材料計(jì)劃辦理物資出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)用物資材料。

2.2.2部門材料員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)領(lǐng)用物資材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，如物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不符合材料計(jì)劃的，應(yīng)待核實(shí)清楚后方可領(lǐng)用。

2.2.3部門材料員對(duì)物資材料的技術(shù)文件負(fù)有保管責(zé)任，在物資材料領(lǐng)用、設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)物資材料附帶的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、圖紙資料等技術(shù)文件一并建檔保存。

2.2.4部門材料員對(duì)已領(lǐng)用的物資材料負(fù)有保管責(zé)任。各車間（部門）應(yīng)建立物資材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，記錄物資領(lǐng)用、使用、損耗情況，如實(shí)記錄領(lǐng)用材料的消耗情況、使用方向、數(shù)量等，定期盤點(diǎn)核對(duì)物資材料，做到賬、物、卡相符。

2.2.5部門應(yīng)對(duì)本部門工程余料、報(bào)廢物資材料獨(dú)立建檔，應(yīng)嚴(yán)格遵守“龍南供電公司廢舊物資管理辦法”的規(guī)定。

2.2.6部門應(yīng)完善本部門物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，定期維護(hù)整理物資倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防鼠管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)有管理責(zé)任。

物料消耗定額管理規(guī)程 第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。

第二條物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。

第三條物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。

第五條物料消耗定額管理的一般原則：①計(jì)劃性原則生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)；②歸口控制原則并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；③責(zé)任成本原則各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行； 第二章 職責(zé)劃分

第六條制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會(huì)同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改

后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。

第七條生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

①編制月度（季、年）物料消耗分解計(jì)劃；

②審核外協(xié)件的需求計(jì)劃；

④臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)及審批；

⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；

⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批；

⑦參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點(diǎn)分析。

第八條生產(chǎn)車間職責(zé)劃分

①各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)

行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。

②定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)

督、檢查、考核。包括：對(duì)物資定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保管、檢驗(yàn)使用；

③節(jié)約利潤(rùn)、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；

④摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正；

⑤向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。

⑥定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)物資方面的問(wèn)題，做到件件落實(shí)，對(duì)違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。

第九條定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分

①憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫(kù)；

②依據(jù)“定額”或“超定額”“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料；

③定期存貨盤點(diǎn)。

第十條采購(gòu)部門職責(zé)劃分

①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。

②分解“月度采購(gòu)計(jì)劃” ③下達(dá)“訂貨通知單”

④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；

⑤設(shè)定采購(gòu)周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；

⑥其他物料的采購(gòu)工作。

第十一條財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分

①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核；

②根據(jù)采購(gòu)資金需求計(jì)劃籌集資金；

③入庫(kù)物料數(shù)量的核對(duì)；

④物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析；

⑤經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；

⑥負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。

第三章物資消耗定額的管理

第十二條在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。

第十三條生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉(cāng)庫(kù)定額發(fā)料的唯一憑證。

第十四條對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。

第十五條各車間、班組要做到每日對(duì)材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。

第十六條要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉(cāng)庫(kù)一律不給發(fā)放。

第十七條物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過(guò)程、全面管理，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。

第十八條物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：

①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核；

②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析；

③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。

第十九條堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其重點(diǎn)物資進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防止丟失和確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)一般生產(chǎn)物資領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施：

①車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗；

②生產(chǎn)處每月安排專人對(duì)消耗臺(tái)賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)車間負(fù)責(zé)人納入績(jī)效考核。

③在領(lǐng)用物料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測(cè)算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請(qǐng)表；

④生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)審批發(fā)料；

⑤對(duì)領(lǐng)出的各種物料，車間應(yīng)安排專人點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求：

①車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料；

②倉(cāng)庫(kù)不得超限額發(fā)料；

③車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

④生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉(cāng)庫(kù)后，車間可憑倉(cāng)庫(kù)已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。

⑤嚴(yán)格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四章存貨盤點(diǎn)制度

第二十一條實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，即十天一盤點(diǎn)、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對(duì)本車間的原材料消耗及庫(kù)存況進(jìn)行盤點(diǎn)，于當(dāng)天下午2：00匯總生產(chǎn)處，計(jì)算出十天的消耗及庫(kù)存情況，每月26日生產(chǎn)處組織所有盤庫(kù)人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個(gè)月的全廠物資消耗及庫(kù)存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。第二十二條

各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對(duì)存貨明細(xì)帳及實(shí)際存 貨情況進(jìn)行核對(duì)自查。財(cái)務(wù)部將不定期對(duì)各類存貨進(jìn)行抽查。第二十三條

生產(chǎn)處將組織有關(guān)人員每月對(duì)各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，查找差異原 因，對(duì)由于沒(méi)按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。

第四章物資消耗定額的統(tǒng)計(jì)分析

第二十四條車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及揭示板，做到：

①逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析；

②找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型，總結(jié)推廣；

③對(duì)超耗項(xiàng)目向生產(chǎn)處提報(bào)定額耗分析報(bào)告，要及時(shí)制定相應(yīng)措盡快扭虧為盈；

④每月按規(guī)定時(shí)間和要求向生產(chǎn)處提報(bào)：

物料領(lǐng)用核算表、主要物資消耗分析表；

物資消耗核算報(bào)表、庫(kù)存情況報(bào)表；

⑤上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，不得漏報(bào)、、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)；

第二十五條班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算，月分析、月總結(jié)制度，及時(shí)上報(bào)本車間，車間將根據(jù)班組的消耗情況進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰，于當(dāng)月的工資二次分配中兌現(xiàn)。

第二十六條各管庫(kù)員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對(duì)定額，對(duì)所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范使用發(fā)放行為，對(duì)庫(kù)存、超耗領(lǐng)資 積壓及時(shí)預(yù)警，從提高物資管理水平、提高成本管理手段，使庫(kù)存管理達(dá)到最優(yōu)化。

第二十七條定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)處要做好分析總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題要采取針對(duì)性措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。

第六章物資消耗定額的考核與執(zhí)行

第二十八條物資消耗的考核

①每月26日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況將下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)到各個(gè)車間。

②每月13日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況將上一個(gè)月的生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)分析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各車間將消耗定額情況做匯報(bào)。

③每月5日前財(cái)務(wù)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算出考核指標(biāo)。

④每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)處提供的成本指標(biāo)對(duì)各車間處室進(jìn)行考核。

⑤每月7日前人力資源處根據(jù)成本管理辦公室提供的考核結(jié)果對(duì)被考核部門兌現(xiàn)。

第二十九條消耗定額的執(zhí)行

消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對(duì)定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部分配，生產(chǎn)

處定期檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物料消耗應(yīng)嚴(yán)格按確定的消耗定額范圍進(jìn)行控制。第七章附則

第三十條本制度由效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第三十一條本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并解釋。第三十二本制度自2011年3月26日正式執(zhí)行。

物料消耗定額管理規(guī)程 第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。

第二條 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。

第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：

①計(jì)劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；

③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行； 第二章 職責(zé)劃分

第六條 制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會(huì)同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)

第七條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

①編制月度（季、年）物料消耗分解計(jì)劃； ②審核外協(xié)件的需求計(jì)劃； ④臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)及審批； ⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批； ⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批； ⑦參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點(diǎn)分析。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分

① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括：對(duì)物資定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保管、檢驗(yàn)使用； ③ 節(jié)約利潤(rùn)、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；

④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。

⑥ 定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)物資方面的問(wèn)題，做到件件落實(shí)，對(duì)違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。第九條 定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分

① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫(kù)； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點(diǎn)。第十條 采購(gòu)部門職責(zé)劃分

①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu)計(jì) ②分解“月度采購(gòu)計(jì)劃”； ③下達(dá)“訂貨通知單”；

④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)； ⑤設(shè)定采購(gòu)周期，達(dá)

到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購(gòu)工作。第十一條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分 ①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核； ②根據(jù)采購(gòu)資金需求計(jì)劃籌集資金； ③入庫(kù)物料數(shù)量的核對(duì)； ④物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析； ⑤經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；

⑥負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。第三章 物資消耗定額的管理

第十二條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。

第十三條 生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉(cāng)庫(kù)定額發(fā)料的唯一憑證。

第十四條 對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。

第十五條 各車間、班組要做到每日對(duì)材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。

第十六條 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉(cāng)庫(kù)一律不給發(fā)放。

第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過(guò)程、全面管理，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。

第十八條 物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人

抓，件件有人管：

①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。

第十九條 堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其重點(diǎn)物資進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防止丟失和確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)一般生產(chǎn)物資領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施： ①車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗；

②生產(chǎn)處每月安排專人對(duì)消耗臺(tái)賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)車間負(fù)責(zé)人納入績(jī)效考核。

③在領(lǐng)用物料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測(cè)算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請(qǐng)表；

④生產(chǎn)處要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)審批發(fā)料；

⑤對(duì)領(lǐng)出的各種物料，車間應(yīng)安排專人點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： ①車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； ②倉(cāng)庫(kù)不得超限額發(fā)料； ③車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細(xì)情況由車間主任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

④生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉(cāng)庫(kù)后，車間

可憑倉(cāng)庫(kù)已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。⑤嚴(yán)格按照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任者和相關(guān)人員的責(zé)任。第四章 存貨盤點(diǎn)制度

第二十一條 實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，即十天一盤點(diǎn)、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每月6日、16日組織專人對(duì)本車間的原材料消耗及庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，于當(dāng)天下午2：00匯總生產(chǎn)處，計(jì)算出十天的消耗及庫(kù)存情況，每月26日生產(chǎn)處組織所有盤庫(kù)人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個(gè)月的全廠物資消耗及庫(kù)存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。

第二十二條各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對(duì)存貨明細(xì)帳及實(shí)際存貨情況進(jìn)行核對(duì)自查。財(cái)務(wù)部將不定期對(duì)各類存貨進(jìn)行抽查。第二十三條 生產(chǎn)處將組織有關(guān)人員每月對(duì)各類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，查找差異原因，對(duì)由于沒(méi)按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報(bào)效能監(jiān)察室，月底對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。第四章 物資消耗定額的統(tǒng)計(jì)分析

第二十四條 車間應(yīng)建立物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及揭示板，做到： ①逐日登記公布，按旬進(jìn)行認(rèn)真分析； ②找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型，總結(jié)推廣；

③對(duì)超耗項(xiàng)目向生產(chǎn)處提報(bào)定額耗分析報(bào)告，要及時(shí)制定相應(yīng)措施，盡快扭虧為盈；

④ 每月按規(guī)定時(shí)間和要求向生產(chǎn)處提報(bào)： —— 物料領(lǐng)用核算表、主要物資消耗分析表； —— 物資消耗核算報(bào)表、庫(kù)存情況報(bào)表； ⑤ 上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，不得漏報(bào)、、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)；

第二十五條 班組也應(yīng)建立消耗登記簿和消耗揭示板，執(zhí)行日登記、旬核算，月分析、月總結(jié)制度，及時(shí)上報(bào)本車間，車間將根據(jù)班組的消耗情況進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰，于當(dāng)月的工資二次分配中兌現(xiàn)。第二十六條 各管庫(kù)員在辦理發(fā)料時(shí)應(yīng)先檢查核對(duì)定額，對(duì)所發(fā)物資應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計(jì)分析。規(guī)范使用發(fā)放行為，對(duì)庫(kù)存、超耗領(lǐng)用、物資積壓及時(shí)預(yù)警，從而提高物資管理水平、提高成本管理手段，使庫(kù)存管理達(dá)到最優(yōu)化。

第二十七條 定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)處要做好分析總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題要采取針對(duì)性措施，認(rèn)真組織解決，確保定額標(biāo)準(zhǔn)完成。第六章 物資消耗定額的考核與執(zhí)行 第二十八條 物資消耗的考核

①每月26日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況將下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本預(yù)算下達(dá)到各個(gè)車間。

②每月13日之前生產(chǎn)處根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況將上一個(gè)月的生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)分析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各車間將消耗定額情況做匯報(bào)。③.每月5日前財(cái)務(wù)處根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算出考核指標(biāo)。④每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)處提供的成本指標(biāo)對(duì)各車間處室進(jìn)行考核。

⑤每月7日前人力資源處根據(jù)成本管理辦公室提供的考核結(jié)果對(duì)被考核部門兌現(xiàn)。

第二十九條 消耗定額的執(zhí)行 消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對(duì)定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，內(nèi)部分配，生產(chǎn)處定期檢查執(zhí)行情況。生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物料消耗應(yīng)嚴(yán)格按確定的消耗定額范圍進(jìn)行控制。第七章 附則

第三十條 本制度由效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第三十二條本制度自2011年3月26日正式執(zhí)行。

第二篇：中試量產(chǎn)物料消耗水平測(cè)定流程

中試量產(chǎn)物料消耗測(cè)定流程

1． 目的：為了確定合理的物料消耗水平，為后期制作雙方都能接受的消耗結(jié)構(gòu)表提供依據(jù)。

2． 職責(zé)：略。

3． 流程

3.1 準(zhǔn)備工作1：車間按BOM要求配料；配料前由車間物料管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的材料逐一進(jìn)行稱重記錄，其中熱熔膠如需換膠試生產(chǎn)的項(xiàng)目，直接以投料的數(shù)量作為消耗量計(jì)算；如無(wú)需換料的熱熔膠，則還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的膠缸內(nèi)的存留膠量進(jìn)行估計(jì)，或在上一個(gè)班次盡量用完膠缸中的膠。

3.2準(zhǔn)備工作2：由于測(cè)定消耗需要頻繁稱量，建議車間給試機(jī)線配備磅秤。

3.3 開機(jī)試生產(chǎn)：在調(diào)整好設(shè)備后，研發(fā)部試機(jī)人員和品管組人員確認(rèn)試機(jī)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)參數(shù)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格限度內(nèi)，則開始量產(chǎn)生產(chǎn)。

3.4 過(guò)程記錄：如發(fā)生設(shè)備調(diào)整情況，現(xiàn)場(chǎng)操作人員和質(zhì)檢員應(yīng)記錄調(diào)整原因，措施和結(jié)果等內(nèi)容和時(shí)間段，廢品數(shù)量等。

3.5 物料耗用核算：每個(gè)班進(jìn)行一次核算。由換班的兩個(gè)班次人員進(jìn)行物料交接。交接班的人員一般提前半小時(shí)到場(chǎng)，對(duì)剩余的各物料雙方確認(rèn)，并在交接記錄上簽字。交接物料記錄轉(zhuǎn)物管員。

3.6當(dāng)班的物料領(lǐng)用量和產(chǎn)出半成品數(shù)量在第二個(gè)班時(shí)必須提交研發(fā)部試機(jī)人員。研發(fā)部試機(jī)人員在核算后，對(duì)特別超耗（10%）的材料品種需進(jìn)行跟蹤，并找出原因，以督促后面的生產(chǎn)班次控制消耗量。

3.7 最終核算：以上材料領(lǐng)用記錄和產(chǎn)出半成品數(shù)量，由生產(chǎn)部提供復(fù)印件作為測(cè)算材料耗用的原始憑證。注意，對(duì)于非正常的材料超耗（10%），如何界定？（看是否材料原因？有時(shí)難以判定?。┤绻嬖诜钦Ｏ?，是否應(yīng)該去除該部分的材料消耗？

3.8 中試的試機(jī)報(bào)告：除提供正常的試機(jī)報(bào)告外，還應(yīng)提供一份材料耗用的清單及領(lǐng)料記錄。

3.9 其他需協(xié)商事宜。

第三篇：模房物料管理消耗品管控

模房物料管理消耗品管控

一、為本公司節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)模房部門的消耗品管控，特制

定本規(guī)定

二、物料管理

1.新模試?；虼驑悠返牟牧希?00PCS以下樣品可以

在沖壓領(lǐng)取材料必須經(jīng)過(guò)沖壓負(fù)責(zé)人同意方可領(lǐng)?。?00PCS以下樣品到倉(cāng)庫(kù)或沖壓開領(lǐng)料單須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名，方可領(lǐng)取材料）剩余材料及時(shí)包裝好，明確標(biāo)示，放回原位。

3.打樣品后，剩余的材料及時(shí)包裝好，退回倉(cāng)庫(kù)或沖壓。

三、消耗品管控

1.舊模零部件，標(biāo)準(zhǔn)件可回收利用

2.各人員應(yīng)節(jié)約使用消耗品，部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)督

3.部門指定專人管理消耗品用量，應(yīng)于每月1至5號(hào)前將所需消耗品計(jì)劃申購(gòu)。

第四篇：物料采購(gòu)制度

物品采購(gòu)制度及流程

1.編制目的

為在提高公司物資采購(gòu)效率的同時(shí)確保所購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格，從而降低生產(chǎn)成本，有效提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2.適用范圍

因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及辦公需要采購(gòu)的所有物品，包括生產(chǎn)性物料、非生產(chǎn)性物料。非生產(chǎn)性物料包括固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品。3.內(nèi)容

3.1物資申購(gòu)程序

由需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、使用情況的需求提出采購(gòu)申請(qǐng)，并填寫《物資采購(gòu)申報(bào)單》，列出需采購(gòu)物品清單，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、估計(jì)金額、物品來(lái)源，供采購(gòu)人員參考之用。為確保采購(gòu)周期，采購(gòu)申請(qǐng)部門可提早將采購(gòu)要求告知采購(gòu)人員。如是銷售合同相關(guān)的采購(gòu)，須注明銷售合同號(hào)及項(xiàng)目名稱。3.2請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)的審批

3.2.1部門負(fù)責(zé)人的審批：申請(qǐng)人在每月25日前將采購(gòu)申請(qǐng)遞交給部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任評(píng)價(jià)該申請(qǐng)是否為必須的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有責(zé)任控制本部門的費(fèi)用及業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)成本。

3.2.2綜合管理部的審批：對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的必要性進(jìn)行復(fù)核，有效控制生產(chǎn)成本。

3.2.3財(cái)務(wù)的審批：審核采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)算情況，從財(cái)務(wù)管理的角度審核采購(gòu)的必要性及合理性。3.2.4采購(gòu)人員審核：采購(gòu)人員在收到請(qǐng)購(gòu)單后，核對(duì)合同、庫(kù)存、采購(gòu)周期及其他情況，對(duì)請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行確認(rèn)。如果認(rèn)為沒(méi)必要采購(gòu)(倉(cāng)庫(kù)有存貨)或采購(gòu)項(xiàng)目存在不合理之處，要求申請(qǐng)部門進(jìn)行相應(yīng)變更。3.2.5于每月28日?qǐng)?bào)常務(wù)副總及總經(jīng)理審批：總經(jīng)理對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。

3.2.6 目前公司的辦公用品、超市非油品、勞保用品、維修配件、智能設(shè)備、配件等由申購(gòu)部門填報(bào)《物資采購(gòu)申報(bào)單》后交綜合管理部復(fù)核，由綜合管理部依據(jù)辦公用品分配計(jì)劃確認(rèn)是否應(yīng)該采購(gòu)后報(bào)常務(wù)副總審批 ；成品油、天然氣的采購(gòu)由市場(chǎng)部直接報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；工程投資、采購(gòu)由投資部直接匯報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.3預(yù)購(gòu)物資詢價(jià)與采購(gòu)程序

采購(gòu)人員獲得通過(guò)審批的《物資采購(gòu)申報(bào)單》后，由采購(gòu)小組成員負(fù)責(zé)向3家以上供應(yīng)商詢價(jià)，除非是獨(dú)家壟斷產(chǎn)品。采購(gòu)時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商，充分考慮質(zhì)量、價(jià)格、售前售后服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)因素，并逐步建立起合格供應(yīng)商檔案。公司財(cái)務(wù)工作人員在接到采購(gòu)部門的詢價(jià)報(bào)告后，應(yīng)對(duì)所購(gòu)物品進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與核實(shí)；從而確保企業(yè)以盡可能以低的價(jià)格獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品。3.4請(qǐng)購(gòu)物品的變更

請(qǐng)購(gòu)部門若對(duì)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生更改，應(yīng)重新填寫請(qǐng)購(gòu)單，按采購(gòu)流程執(zhí)行。如因采購(gòu)物品缺貨而發(fā)生采購(gòu)變化，由采購(gòu)人員及時(shí)告知申請(qǐng)部門，協(xié)商后要更改采購(gòu)內(nèi)容，則重新填寫《物資采購(gòu)申報(bào)單》，然后按采購(gòu)流程執(zhí)行。3.5入庫(kù)、驗(yàn)收程序

采購(gòu)的物品是否到貨由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟蹤，對(duì)于供應(yīng)商交付到公司及采購(gòu)人員自行采購(gòu)的物品，采購(gòu)人員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)對(duì)應(yīng)請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)合同進(jìn)行點(diǎn)收，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門相關(guān)人員驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)單一式三聯(lián)，其中記賬聯(lián)需每月一次提供給財(cái)務(wù)部；在點(diǎn)收貨物時(shí)，應(yīng)注意檢查物品隨帶的說(shuō)明書、手冊(cè)、軟件光盤等相關(guān)技術(shù)資料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)保管好供應(yīng)商提供的保修單，以便需要維修或技術(shù)支持時(shí)，可及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系。3.6采購(gòu)付款

采購(gòu)人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物品的付款及報(bào)銷，在申請(qǐng)付款同時(shí)需附經(jīng)核準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單。報(bào)銷金額在5000元(含)以內(nèi)由常務(wù)副總審批，報(bào)銷金額在5000元以上的需報(bào)總經(jīng)理審批。4.其它相關(guān)規(guī)定

4.1物資采購(gòu)人員在未得到總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)或明確同意的情況下擅自采購(gòu)物品的，公司財(cái)務(wù)部在未得到領(lǐng)導(dǎo)的明確指示前將有權(quán)不予以報(bào)銷該筆費(fèi)用，同時(shí)，公司將按規(guī)定對(duì)采購(gòu)人員給予處罰；

4.2采購(gòu)物資的購(gòu)買期限自接到通過(guò)審核的請(qǐng)購(gòu)單開始計(jì)算，通常為1—3天以內(nèi)必須采購(gòu)?fù)瓿?；因特殊原因未完成的，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)未完成原因

4.3本制度將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的修訂與更新，更新后的新增內(nèi)容將成為受本制度約束者自動(dòng)遵守的行為準(zhǔn)則；

第五篇：能源資料消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

××××年能源資料消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

為全面掌握我局能源消耗狀況，加強(qiáng)節(jié)能工作，按照××××××要求，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)××××能耗消耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行匯總分析，現(xiàn)形成如下報(bào)告：

一、××××年能源消耗基本情況

二、統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

（一）統(tǒng)計(jì)結(jié)果

包括全年各種能源資源消耗量、費(fèi)用與上一相同季度、半年、相對(duì)應(yīng)的消耗量、費(fèi)用相比的結(jié)果（金額、百分比等）。

（二）結(jié)果分析

相比××××年我局能源資源消耗總體上有所××××，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

一是

二是

三是

三、××××年節(jié)能工作打算