第一篇：企業(yè)降本增效的管理研究

企業(yè)降本增效的管理研究

【摘 要】與傳統(tǒng)降本增效不同，論文從降本增效的主體及工具角度來闡述，同時在對降本增效的認(rèn)識上從一般管理方法上升到與企業(yè)生存、發(fā)展相關(guān)的高度。從激發(fā)員工潛力、分工與授權(quán)管理、利用好信息化工具三個方面來闡述企業(yè)管理降本增效，對企業(yè)管理降本增效具有一定的借鑒意義。

【Abstract】Different from the traditional reducing cost and increasing efficiency，the paper expounds the subject and tools of reducing cost and increasing efficiency.Meanwhile，the understanding of reducing cost and increasing efficiency has rose from general management method to the height related to the survival and development of the enterprise.From three aspects of stimulating the potential of employees，division of labor and authorized management，and making good use of information tools，this paper expounds the cost reduction and efficiency increase of enterprise management，which has certain reference significance for reducing cost and increasing efficiency of enterprise management.【關(guān)鍵詞】降本增效； 成本； 競爭

【Keywords】 reducing cost and increasing efficiency； cost ； compete

【中圖分類號】F273.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0031-02

成本對企業(yè)的重要性

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)的發(fā)展和成長過程中最重要的核心。降本增效是企業(yè)求生存、謀發(fā)展推進(jìn)精細(xì)化管理的助推器[1]。企業(yè)作為以營利為目的的社會團(tuán)體，為了在競爭中占據(jù)有利的地位，使企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，實行成本控制就成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。成本控制不僅僅只是生產(chǎn)成本，而是產(chǎn)品壽命周期全過程、全部內(nèi)容（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的控制。企業(yè)管理上降本增效的具體措施

降本增效，顧名思義就是降低成本，增加效益，其核心是建立長期可持續(xù)的成本優(yōu)勢和長久性競爭優(yōu)勢，降本是獲取行業(yè)價格競爭優(yōu)勢的手段，但不局限于各種節(jié)約、節(jié)流，更需要改革、創(chuàng)新，通過改革、創(chuàng)新來降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得在行業(yè)中的相對管理、技術(shù)等方面的成本優(yōu)勢，讓企業(yè)獲得充分的發(fā)展空間，確立企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位，最終達(dá)到增效的目的。

2.1 激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力

人是我們一切工作的基礎(chǔ)單元，任何決策、計劃都依賴人來執(zhí)行，我們將對人的改變作為降本增效的首要點、關(guān)鍵點。

我們對人員的考核主要是針對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行，忽視了人員自身素質(zhì)對其工作的影響，特別是學(xué)歷、職稱、技能等，員工通過對自身知識的更新更好地適應(yīng)工作，并對工作的改善有積極的作用。為了爭奪人才，許多單位開出了諸多優(yōu)惠條件，有的甚至不求所有、但求所用，對于部門人才借用上述觀點對員工知識的更新不以崗位作為約束，鼓勵員工進(jìn)行知識的更新與儲?洌?員工通過自身自覺的學(xué)習(xí)，開闊了視野，提高了自身的綜合能力，反過來必將有助于其現(xiàn)有工作的改進(jìn)與提高。

對于單位來說可以建立員工知識更新和儲備的目錄，鼓勵員工按照目錄內(nèi)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，對完成學(xué)習(xí)的員工給予一定比例的學(xué)費報銷或全額報銷，對目錄外的以及學(xué)歷提高等均可參照按照適當(dāng)比例或金額報銷學(xué)費，同時將員工的學(xué)歷、職稱或技能等與日常考核掛鉤，通過鼓勵學(xué)習(xí)打造學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)組織的人才儲備，增加人才的數(shù)量，提高人才的質(zhì)量。

打造人才隊伍是我們?nèi)藛T降本的基礎(chǔ)，如何利用好人才是人員降本的關(guān)鍵。識別人才有多種方法，其中最著名的有伯樂相馬與田忌賽馬，然而由于標(biāo)準(zhǔn)的不同，最終結(jié)果也有區(qū)別，在這里我們從另外的視角來思考人才的問題，選才的目的是為了企業(yè)的發(fā)展，在此我們直接拋棄選才環(huán)節(jié)，直接面對選才的最終目的：用好人才。在此我們重拾合理化建議這個老辦法。一般企業(yè)會定期組織企業(yè)員工提合理化建議，員工合理化建議匯總以后再從中篩選出一等獎、二等獎等，這種做法對合理化建議的利用不夠徹底。合理化建議一般是對工作現(xiàn)狀的合理改進(jìn)，是員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，一般需要員工深入到工作中，深入思考才能夠提出問題，在這里我們把合理化建議上升到企業(yè)日常管理和員工日?？己酥?，將員工的合理化建議與考核掛鉤，迫使其反過來思考自己的工作，將合理化建議活動由被動參與轉(zhuǎn)移到主動關(guān)心。

企業(yè)的實質(zhì)是由一群人組織起來做特定的事，關(guān)鍵在人，通過合理的制度把人調(diào)動起來，把人的日常行為牢牢吸引到企業(yè)改進(jìn)的事業(yè)中來，讓企業(yè)在不斷改進(jìn)中走向成熟、輝煌。

2.2 合理做好分工與授權(quán)管理

人的精力是有限的，作為一名管理者不可能把所有人的工作全部一個人做掉，這就需要充分的授權(quán)和分級管理，這樣做的目的是集中主要精力解決主要問題。

充分的授權(quán)就是對工作的分工，授權(quán)不等于放棄責(zé)任，管理者在授權(quán)的同時要進(jìn)行有效的控制，由于精力的有限性，這種控制指的是關(guān)鍵節(jié)點控制，一般以合同交貨期為最終關(guān)鍵節(jié)點，以此倒推可設(shè)置每周的關(guān)鍵節(jié)點，并對此進(jìn)行考核。

授權(quán)完成以后，在操作層次進(jìn)行分級管理，分級管理的目的是將溝通下沉、問題上浮，溝通下沉就是鼓勵操作人員遇到問題按照流程先進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，問題上浮是把需要做決定承擔(dān)責(zé)任的事情傳遞到上層，避免基層管理人員只做問題的二傳手，甚至繞著問題報喜不報憂。

通過精力管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員的合理分工，強(qiáng)調(diào)員工主動解決問題，不同的人放在不同的崗位上解決崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2.3 利用信息工具助推降本增效

2.3.1 怎樣利用好信息

信息化是企業(yè)發(fā)展的助力器，是企業(yè)變革的重要工具，是企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志。首先要明確的是電腦化不是信息化或者說僅僅是信息化的入門階段，而我們目前絕大多數(shù)企業(yè)仍處在電腦化階段，電腦化階段的特征是使用電腦代替了部門手工工作，每一臺電腦是一個孤立的點，雖然每個點都用網(wǎng)絡(luò)連接起來，但是，每臺電腦在網(wǎng)絡(luò)中是獨立的，每臺電腦之間缺乏協(xié)作，起不到1+1 >2的作用。

信息化的第一步是信息流。以產(chǎn)品標(biāo)識號為唯一身份識別號，以產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期的工序為主線，將各道工序的相關(guān)信息錄入系統(tǒng)中，形成產(chǎn)品的信息流，上下道工序與該產(chǎn)品相關(guān)的信息均在此錄入與查找。

信息化的第二步是大數(shù)據(jù)。當(dāng)每一條信息流融匯起來就形成了信息的海洋，在這里我們可以盡量發(fā)揮我們的想象力來利用這些數(shù)據(jù)。同一個產(chǎn)品上下道之間可以互相了解彼此的動態(tài)，可以知道以前曾經(jīng)遇到過哪些問題，需要注意和避免，不同產(chǎn)品之間可以進(jìn)行分析比較，最大限度的找出相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)之間的差異，分析差異的影響因素，降低產(chǎn)品的制造成本和縮短生產(chǎn)周期。

企業(yè)的各種生產(chǎn)信息是我們寶貴的財富和無形的資產(chǎn)，記錄好、利用好它們是企業(yè)自我革新的重要立足點。

2.3.2 選擇合適的管理軟件

管理軟件要有企業(yè)特色，打上企業(yè)的烙印。管理軟件的目的是為企業(yè)服務(wù)的，正是由于其服務(wù)的特點決定了其要圍繞著企業(yè)而適應(yīng)、改變，要融入所在?撾惶厴?的東西。

檢驗軟件好壞的最根本的指標(biāo)就是其采用軟件所要達(dá)到的目的，緊緊圍繞著目的這個核心要求對軟件進(jìn)行審視。

好的軟件是貼近日常工作，減輕人的日常重復(fù)性體力勞動，解放人的手腳，使其將更多的精力和時間用于創(chuàng)造性腦力勞動中；好的軟件是不斷進(jìn)化的，企業(yè)在不同發(fā)展階段對采用軟件所要達(dá)到的目的有不同的要求和解讀，只有適應(yīng)企業(yè)變革發(fā)展的軟件才能夠成為企業(yè)發(fā)展的助力劑，知有不足才能不斷進(jìn)步與適應(yīng)。結(jié)論

隨著企業(yè)對成本的重視，降本增效必將成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，降本增效的主體人員素質(zhì)、降本增效的方法人員分工與授權(quán)、降本增效的工具信息化管理軟件也必將在企業(yè)管理者的視野中占據(jù)重要位置。降本增效的實施必將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力，使企業(yè)發(fā)展邁向嶄新的軌道。

【參考文獻(xiàn)】

【1】羅飛.基層國有企業(yè)開展開源節(jié)流降本增效工作論述[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（16）：35-36.

第二篇：企業(yè)如何降本增效

一個古老而又永恒的話題降本增效，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。**，一艘航行在冶煉浪潮中的戰(zhàn)艦。只為它的勇往直前，公司掀起了降本增效的熱潮。

它是一種責(zé)任。易卜生說過，社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。作為**人，應(yīng)銘記于心。節(jié)能降耗，從我做起，從自身崗位做起。這是時代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。細(xì)節(jié)決定成敗，從工作和生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，勿以善小而不為，,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷。

是一種精神。千里之堤，潰于蟻穴，這何曾不是提醒我們不可忽視它的存在。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢，這難道不也體現(xiàn)它的精神之偉大？不也展現(xiàn)節(jié)約的力量？它，時刻喚醒著我們的意識市場、成本、競爭，讓我們得以堅實而有力的行走在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下。

是一種境界。靜以修身，儉以養(yǎng)德，古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，何曾不是？不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。讓節(jié)約成為習(xí)慣，這就是境界。

不同的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。它的氛圍，讓各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更緊密地結(jié)合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。

作為**的一份子，堅持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)把它當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們的每一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。

第三篇：企業(yè)降本增效演講稿

企業(yè)降本增效演講稿

勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家

降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。

看，有這樣一群人在我們身邊??

企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。

出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續(xù)費的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元?? 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續(xù)費，天長日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當(dāng)做自己的家。

第四篇：企業(yè)降本增效口號

企業(yè)降本增效口號

企業(yè)降本增效口號1

1、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部方敏

2、挖潛降本、瘦身健體；創(chuàng)新增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部李祖棣

3、降本降本，心中有本，隨手節(jié)約就好；增效增效，關(guān)注成效，改進(jìn)方法就好。——作者：電子商務(wù)中心翁雪清

4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心陸志棟

5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧

6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔

7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨

8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔

9、降本增效，聚沙成塔?！髡撸何业囊粋€小舉動，我們的一個進(jìn)步！——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部孫怡

10、降靡弊之習(xí)，本勤儉之德，增責(zé)任之心，效千秋之益?！髡撸盒畔⑾到y(tǒng)運營部裴力

11、降靡弊之習(xí)，本勤儉之德，增責(zé)任之心，效千秋之益。——作者：信息系統(tǒng)運營部裴力

12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心陳吟文

13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希

14、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心劉冰青

15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔

16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部方敏

17、降本降本，心中有本，隨手節(jié)約就好；增效增效，關(guān)注成效，改進(jìn)方法就好?！髡撸弘娮由虅?wù)中心翁雪清

18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔

19、降本增效，聚沙成塔。——作者：我的一個小舉動，我們的一個進(jìn)步！——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部孫怡

20、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨

21、不以本小而不降，未以效微而不增。

22、降成本、拓市場，促效益、保增長。

23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

24、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。

25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

26、小舉措，收益。

27、一點一滴降成本，一分一秒增效益。VGA李升和

28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。VGA謝峰

29、節(jié)約要實現(xiàn)，改善守鍵。VGA徐語林

30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。VGA羅向群

31、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。BIW鄧清風(fēng)

32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。VGA馬賢波

33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念PU吳雨桐

34、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。PA張雨

35、多看多想多改善，降能降耗降成本。VGA張雁波

36、成本在心，效率在手。PU胡純

37、降本增效，今天你做了嗎？CF況文超

38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。VGA胡星

39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。CE趙苗

企業(yè)降本增效口號2

1、不以本小而不降，未以效微而不增。

2、降成本、拓市場，促效益、保增長。

3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。

5、降“小”本，增“大”效。

6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。

7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。

9、小舉措，大收益。

10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理降本增效

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理降本增效

企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。財務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險，成本不能控制，利潤不能實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。加強(qiáng)財務(wù)管理達(dá)到企業(yè)利潤最大化，那么最重要的是加強(qiáng)財務(wù)成本管理。

比如我礦今年利潤指標(biāo)是6270萬元，生產(chǎn)經(jīng)營困難，任務(wù)之重，如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性工程項目建設(shè)預(yù)算。

我礦從2002年開始實行全面預(yù)算管理至今，在成本管理方面取得了較好的成績。我礦這幾年不斷增強(qiáng)大家的成本意識，也不斷完善考核依據(jù)，明確各個車間的責(zé)任，建立起以班組核算為基礎(chǔ)、車間核算為橋梁、礦級核算為指導(dǎo)的核算體系，并將成本、費用指標(biāo)層層分解到車間、班組和個人，從而形成了全員參與、全過程控制的成本目標(biāo)責(zé)保體系，實現(xiàn)成本核算與全員目標(biāo)管理緊密結(jié)合，還實行了全員目標(biāo)考核。我礦對成本費用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，增強(qiáng)全員成本費用控制意識。為保證這一套作法順利實施，我礦還根據(jù)生產(chǎn)特點設(shè)置靈活多樣的考核獎勵形式，既有成本降低獎，又有單項獎，有效調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，力爭將成本降到最低。如我礦這幾年把可控費用進(jìn)行切塊管理，并實行獎懲掛鉤辦法。年初核定費用指標(biāo)，例如對辦公用品按人核定；差旅費按照處室的性質(zhì)和對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的多少進(jìn)行核定。在上述基礎(chǔ)上，再將各項費用的控制與各單位的獎金掛鉤考核，如果超支則否決該單位的獎金，從而有效地控制了可控費用的支出，近幾年來可控費用的比例每年都有所降低。

三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強(qiáng)化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。

馮利

朱礦財務(wù)科