第一篇：跟蹤追查桶裝水 生產(chǎn)現(xiàn)場觸目驚心

跟蹤追查桶裝水 生產(chǎn)現(xiàn)場觸目驚心

市場上假冒桶裝水很多，但是，這些桶裝水都是從哪來的呢？售假水站“低調(diào)”神秘，記者多次嘗試一探究竟，相關(guān)銷售人員一概閃爍其詞，對其生產(chǎn)來源等問題，諱莫如深，有人甚至暗示記者：調(diào)查下去可能有風(fēng)險(xiǎn)，然而這反倒更強(qiáng)烈地激起了記者的好奇心和職業(yè)責(zé)任感。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多日的調(diào)查采訪，通過分析跟蹤一些可疑的蛛絲馬跡，記者終于發(fā)現(xiàn)了一家桶裝水生產(chǎn)廠――我們平時(shí)喝的桶裝水，難道就是??

順藤摸瓜發(fā)現(xiàn)疑似黑水廠位置

3月10日，記者在北京市東城區(qū)東四十一條胡同內(nèi)看見，在一條寬度不足兩米的過道內(nèi)，橫七豎八地?cái)[放著京城暢銷的各大品牌的桶裝水，并不時(shí)地有騎著三輪車的人從過道內(nèi)取水、卸空桶。

據(jù)“線人”透露，過道內(nèi)的是一家沒有任何資質(zhì)的假水站，每個(gè)月桶裝水的銷量在2000～3000桶。對于假水的來源，這位知情人表示，假水站附近有一輛河北牌照的銀灰色面包車，晚上8點(diǎn)后便載著各品牌的空桶出胡同拉假水，一個(gè)多小時(shí)后返回。

當(dāng)晚20點(diǎn)18分，一輛牌照為冀R開頭的銀灰色面包車從東四十一條胡同東口疾馳而出，向東北的機(jī)場高速方向駛?cè)?，記者?qū)車緊跟其后。

大約25分鐘后，記者尾隨面包車來到了一個(gè)距機(jī)場高速很近的城中村。在村口，由于外來車輛較少，記者換了一輛“黑車”繼續(xù)追蹤，面包車拐進(jìn)了一條小胡同內(nèi)便不見了。

在交談中，“黑車”司機(jī)介紹，這個(gè)村叫黑橋村，屬于北京市朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)，住戶主要以外來打工人員為主。面包車拐進(jìn)的位置，位于黑橋村市場東面，屬于黑橋藝術(shù)村F區(qū)。

在記者的再三要求下，黑車司機(jī)將車駛進(jìn)了面包車拐進(jìn)的胡同。胡同寬度約3米，只能容納一輛車駛?cè)肭也荒苷{(diào)頭。在胡同的左右兩邊約有六扇大門，均大門緊閉。在胡同盡頭右側(cè)的大門的門縫，有燈光透出，可隱約看到那輛牌照為冀R開頭的面包車開著后備箱蓋停在院內(nèi)，正在卸運(yùn)物品。

21點(diǎn)23分，面包車緩緩地從胡同內(nèi)開出，車身較駛?cè)肭懊黠@變重了。

22點(diǎn)15分，當(dāng)記者驅(qū)車返回東四十一條胡同時(shí)發(fā)現(xiàn)，面包車已經(jīng)?？吭谒緦γ娴穆愤叀Ｍ高^面包車的車窗可以看到，面包車內(nèi)除了駕駛和副駕駛的座位保留，后排坐完全被拆除，車內(nèi)裝滿了罐裝好的品牌桶裝水。由于天黑，加之胡同內(nèi)光線較暗，記者估算面包車內(nèi)大約有四五十桶桶裝水。

秘密采訪進(jìn)入水廠揭開真相

記者在查詢地圖后發(fā)現(xiàn)，黑橋村位于北京市朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)東南部，離中國電影博物館僅約一公里的距離。

由于國內(nèi)外藝術(shù)家的入駐，黑橋村也如北京798、草場地一樣，成為京郊的一個(gè)知名藝術(shù)區(qū)，但黑橋村藝術(shù)區(qū)的環(huán)境卻與人們的想象相距甚遠(yuǎn)。

2012年5月，曾有媒體報(bào)道過黑橋村長期存在的露天焚燒生活垃圾的問題。自那以后，黑橋村的垃圾污染問題逐漸得到社會的關(guān)注，但據(jù)當(dāng)?shù)鼐用穹从常愃茊栴}反反復(fù)復(fù)，并沒有得到徹底解決。

2013年3月，黑橋村的環(huán)境問題再次被推上風(fēng)口浪尖。在黑橋村內(nèi)居住的部分畫家稱，藝術(shù)區(qū)前垃圾成山，他們與垃圾場為鄰數(shù)年，飽受熏臭之苦；藝術(shù)區(qū)的水沉淀后，有黃色沉淀物；夏天不敢開窗，藝術(shù)區(qū)的蚊子一團(tuán)團(tuán)地飛，垃圾發(fā)酵后的臭味，“頂風(fēng)臭出幾里”??

3月19日，順著上次（3月10日）那輛可疑的面包車的線路，記者再次追蹤來到位于“臭氣熏天的藝術(shù)區(qū)”的疑似黑水廠的所在地。

由于是白天，黑橋村的環(huán)境看得十分真切：村邊一條小河道里，污水摻雜著垃圾擁擠緩流；村子道路周邊的樹上，掛著被風(fēng)吹起來的塑料袋；村內(nèi)道路兩旁，人們隨手丟棄的各種垃圾隨處可見。

為了核實(shí)情況，記者扮成水站進(jìn)水的人，與黑水廠的人進(jìn)行了接觸。據(jù)目測，黑水廠所在的院子占地約四五十平方米，在露天的院子中雜亂地?cái)[放著很多塑料管子；在院子南側(cè)墻邊的幾個(gè)麻袋中，可隱約看到用來密封桶裝水瓶口使用的藍(lán)色蓋子；院子?xùn)|側(cè)的一間房門口，塑料簾子緊緊地關(guān)著。

在交談過程中，黑水廠的3個(gè)人十分警覺，對于罐裝假冒品牌的桶裝水，既不承認(rèn)也不否認(rèn)，始終態(tài)度曖昧。

當(dāng)記者提出想看一下罐裝場地的要求后，一位年齡稍長的人以老板不在，自己只是打工的不能做主為由，向記者下了逐客令。當(dāng)記者走出胡同時(shí)，用眼睛余光看見黑水廠兩個(gè)年輕的打工者在身后尾隨，一段距離后兩個(gè)人交談了一陣才轉(zhuǎn)身返回胡同內(nèi)。

當(dāng)日下午15點(diǎn)38分，記者將黑水廠的情況向北京市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽分局進(jìn)行了舉報(bào)。約1小時(shí)后，北京市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽分局稽查大隊(duì)、北京市朝陽區(qū)崔各莊地區(qū)食品藥品監(jiān)督管理所等部門聯(lián)合對該水廠進(jìn)行了查處，并對設(shè)備進(jìn)行了查扣。

記者跟隨相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)入到黑水廠內(nèi)部后發(fā)現(xiàn)，20多平的空間內(nèi)分出了三個(gè)區(qū)域，一進(jìn)門的左手邊有兩間屋子，左手第一間，在狹窄的空間內(nèi)用磚砌出了一個(gè)儲水池，池內(nèi)簡單的鋪了幾層塑料布，水池上還放著很多雜物。左手第二間，靠墻放了一臺標(biāo)注為綠江品牌的過濾設(shè)備，地面上大大小小的黃色紡織袋內(nèi)是各種型號桶裝水的瓶蓋和標(biāo)貼。

一進(jìn)門的這間房子，是一個(gè)臨時(shí)搭建的簡易房，房間的最里面擺放著7個(gè)碩大的水桶，地上擺滿了已經(jīng)灌裝好的桶裝水。整個(gè)處理水的過程是由井口抽水，先在磚砌的儲水池（左手第一間屋）中沉淀，再經(jīng)過簡單過濾（左手第二間屋），最后經(jīng)過7個(gè)大桶直接罐裝。

在現(xiàn)場，執(zhí)法人員控制了相關(guān)人員，并找到了京城暢銷的各大品牌桶裝水的商標(biāo)和監(jiān)管碼，同時(shí)對廠內(nèi)有無營業(yè)執(zhí)照、有無生產(chǎn)許可、有無消毒設(shè)備、有無流通貨單等情況向水廠人員進(jìn)行詢問。但對方始終以老板不在，自己是打工者為由，對所有問題堅(jiān)稱自己“不知道”。

事后，北京市朝陽區(qū)崔各莊地區(qū)食品藥品監(jiān)督管理所所長叢新凱在接受記者采訪時(shí)表示，鄉(xiāng)政府高度重視組織執(zhí)法行動，當(dāng)天對黑水廠中的井用混凝土進(jìn)行了填蓋，對設(shè)備進(jìn)行了查扣，沒收了假冒娃哈哈桶裝水63桶、假冒雀巢桶裝水51桶、假冒潤京桶裝水18桶、空桶262桶。由于老板目前不在北京，其他情況另行調(diào)查。

第二篇：現(xiàn)場跟蹤審計(jì)工作要點(diǎn)（范文模版）

顧明先現(xiàn)場跟蹤審計(jì)工作要點(diǎn)：

1、參與圖紙會審工作，熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題，防止事中事后設(shè)計(jì)變更增加施工成本。

2、收集設(shè)計(jì)變更文件，審查是否按程序進(jìn)行變更，防止隨意變更事件發(fā)生。

3、了解施工圖紙要求及材料要求，施工技術(shù)要求，細(xì)部做法，跟蹤施工過程施工用料、做法尺寸、厚度、是否符合設(shè)計(jì)要求。審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件，設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合業(yè)主方的甲供材料或設(shè)計(jì)要求。對不符合要求的禁止使用，并向業(yè)主方及公司匯報(bào)。

4、熟悉合同文件及合同約定的定額計(jì)價(jià)方式，做好合同管理工作，審查合同承包范圍內(nèi)容，對合同外的內(nèi)容是否有設(shè)計(jì)、業(yè)主方的相關(guān)指令文件，做好工程量簽證；

5、熟悉各種施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，審查是否按其實(shí)施。是否有增加工程量，增加部份是否已經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方認(rèn)可。是否超過規(guī)定范圍。

6、收集業(yè)主方、監(jiān)理方關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的文件資料，做好檔案管理。

7、現(xiàn)場收方簽證注意在收方前先檢查儀器等測量工具是否正常，收方過程做好相片及視頻記錄，現(xiàn)場簽證單據(jù)當(dāng)場拍照，并要求施工單位的所有收方簽證均有相片（特殊情況外），收集好所有現(xiàn)場收方記錄并歸檔。所有經(jīng)濟(jì)簽證資料按周或旬、月向公司造價(jià)部門提交；并做好編號及統(tǒng)計(jì)表。

8、要求施工單位在收方后一周內(nèi)報(bào)正式簽證單，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，防止拖拉，做到及時(shí)、真實(shí)，準(zhǔn)確。

9、隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格審查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，實(shí)際情況增加的工程量是否經(jīng)地勘單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并簽字確認(rèn)。

10、對工程材料未定價(jià)的，需配合業(yè)主方進(jìn)行市場詢價(jià)的，及時(shí)聯(lián)系公司專業(yè)造價(jià)人員參與。材料因各種原因需進(jìn)行調(diào)價(jià)的，針得業(yè)主方監(jiān)理方同意，并向公司專業(yè)造價(jià)人員反映情況，調(diào)價(jià)價(jià)格由造價(jià)人員決定。

11、跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度情況并做好跟蹤審計(jì)日志，施工進(jìn)度每三天或一周向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12、嚴(yán)格審查施工方月度進(jìn)度款申請，是否按申請內(nèi)容完成相關(guān)施工任務(wù)，是否經(jīng)驗(yàn)收合格，達(dá)到工程款支付條件，并對各月支付情況做好統(tǒng)計(jì)表。

13、做好施工單位索賠調(diào)查工作，收集好證據(jù)，協(xié)調(diào)各方處理索賠事件，必要時(shí)進(jìn)行反索賠工作，做到公正公平。

14、防止無故增加施工成本，掌握導(dǎo)致成本增加的責(zé)任方情況，增加成本是否通過約定程序確認(rèn)。非程序單方面增加成本的，向業(yè)主方反映情況，追究責(zé)任方的責(zé)任，挽回或賠償業(yè)主方損失。

招標(biāo)文件要求：重點(diǎn)審計(jì)

4、現(xiàn)場審計(jì)六個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)： 4.1.招投標(biāo)及合同管理

①招投標(biāo)審計(jì)包含：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，招投標(biāo)文件及標(biāo)底文件，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程等內(nèi)容的審計(jì)。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對符合公開招投標(biāo)條件而不進(jìn)行公開招投標(biāo)情況的審計(jì)。

②合同管理審計(jì)包含：合同簽訂程序，合同內(nèi)容，合同履行情況，合同日常管理等內(nèi)容的審計(jì)。4.2.物資設(shè)備采購管理

物資設(shè)備采購管理審計(jì)包含：物資設(shè)備采購計(jì)劃，物資設(shè)備采購合同，物資設(shè)備驗(yàn)收、入庫、保管，出庫及維護(hù)情況確保真實(shí)性，各項(xiàng)采購費(fèi)用及會計(jì)核算，暫估價(jià)物資設(shè)備價(jià)格確定等內(nèi)容的審計(jì)。4.3.工程進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款支付審計(jì)包含：付款程序、支付方式是否符合合同規(guī)定，形象進(jìn)度是否與實(shí)際施工或驗(yàn)收情況相符，承包商工程進(jìn)度款報(bào)審資料是否準(zhǔn)確等內(nèi)容的審計(jì)。4.4.設(shè)計(jì)變更及工程索賠

設(shè)計(jì)變更及工程索賠審計(jì)包含：變更、索賠發(fā)生的原因是否符合合同規(guī)定，有關(guān)確認(rèn)手續(xù)是否齊全，變更、索賠文件及相關(guān)資料是否完整，變更、索賠項(xiàng)目是否符合概（預(yù)）算項(xiàng)目等內(nèi)容的審計(jì)。4.5.隱蔽工程驗(yàn)收及現(xiàn)場簽證

隱蔽工程驗(yàn)收及現(xiàn)場簽證審計(jì)包含：是否按合同技術(shù)要求建立隱蔽工程驗(yàn)收與現(xiàn)場簽證管理的制度及其執(zhí)行情況，隱蔽工程驗(yàn)收程序是否恰當(dāng)，有無后補(bǔ)驗(yàn)收程序的情況，各相關(guān)單位是否參與隱蔽工程驗(yàn)收并形成各方簽認(rèn)的文字記錄，工程結(jié)算時(shí)是否以隱蔽工程驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算等內(nèi)容的審計(jì)。4.6.轉(zhuǎn)包及違法分包

轉(zhuǎn)包及違法分包審計(jì)包含：工程承包單位合規(guī)情況，合同簽訂情況，施工技術(shù)人員和管理人員構(gòu)成情況，技術(shù)裝備和物資采購情況，分包程序和管理情況，分包工程的實(shí)際范圍和內(nèi)容，資金往來和財(cái)務(wù)結(jié)算等內(nèi)容的審計(jì)。

第三篇：跟蹤審計(jì)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理辦法

安順市行政中心跟蹤審計(jì)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)

設(shè)置和管理辦法

根據(jù)安順市審計(jì)局與公司的協(xié)定，由于本項(xiàng)目是BT項(xiàng)目，為了使本項(xiàng)目的投資合理，故需對本項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)，為此需對進(jìn)駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)和管理辦法進(jìn)行簡要的說明。

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：安順市

2、項(xiàng)目地點(diǎn)：安順市北郊

3、項(xiàng)目規(guī)模：地下2層、地上最高25層，建筑面積150000m2。

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。

5、項(xiàng)目投資性質(zhì)：BT項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目參建單位

1、建設(shè)單位：安順市建設(shè)局。

2、審計(jì)單位：安順市審計(jì)局。

3、投資單位：

4、施工單位：

5、監(jiān)理單位：

6、造價(jià)咨詢單位：北京正義通工程造價(jià)咨詢有限公司

三、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

第 1 頁 根據(jù)本工程的特殊情況，在安順市設(shè)置工程項(xiàng)目管理部。1）、設(shè)組長一名（在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司及本工程項(xiàng)目 的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理部的日常管理工作及與建設(shè)單位、審計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作）

2）、組員4名（其中土木專業(yè)組員2名，安裝專業(yè)1名，綜合管理1名）。

2、辦公設(shè)備配置 1）、現(xiàn)場 A、電腦兩臺。B、辦公桌椅4套。C、文件柜1個(gè)。D、飲水機(jī)1臺。E、塑料椅6個(gè)。2）、居住地 A、電腦2臺。B、辦公桌椅4套。C、文件柜1個(gè)。D、飲水機(jī)1臺。E、塑料椅6個(gè)。F、計(jì)價(jià)及算量軟件1套。

G、電話機(jī)（具有電話、傳真、打字、復(fù)印等功能）。3)、生活用品及設(shè)施

第 2 頁 A、項(xiàng)目部辦公室兼居住房（3室1廳1廚1衛(wèi)，具有熱水器）1套。

B、床4張。C、被褥4套。D、廚具、餐具1套。

四、實(shí)施審核的范圍

1、合同范圍

1）、立項(xiàng)批復(fù)的審核：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)文件核查其相關(guān)文件的完整性和符合性。

2）、設(shè)計(jì)：根據(jù)相關(guān)文件審核其設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)合同等。

3）、施工：根據(jù)相關(guān)文件審核其施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工合同等的完整性和符合性。

4）、監(jiān)理：根據(jù)相關(guān)文件審核其監(jiān)理單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理合同等的完整性和符合性。

5）、投資：根據(jù)相關(guān)文件審核投資招標(biāo)文件、投資合同的完整性和符合性。

2、費(fèi)用范圍

1）、設(shè)計(jì)概算的審核：根據(jù)相關(guān)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和符合性審核。

2）、前期費(fèi)用審核：根據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行符合性審核。3）、招投標(biāo)文件的審核：根據(jù)相關(guān)規(guī)定審核招標(biāo)文件的費(fèi)用計(jì)取符合性，審核投標(biāo)文件的費(fèi)用計(jì)取的實(shí)質(zhì)性和符合性。

第 3 頁 4）、施工進(jìn)度費(fèi)用的審核：根據(jù)施工合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)則審核施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)性和符合性。

5）、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的費(fèi)用審核：根據(jù)施工合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)則審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證所發(fā)生費(fèi)用的計(jì)取的實(shí)質(zhì)性和合法性。

6）、竣工結(jié)算費(fèi)用的審核：根據(jù)施工合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)則對竣工結(jié)算進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審核。

五、審核的目標(biāo)

通過對本項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)服務(wù)，達(dá)到核實(shí)工程實(shí)際造價(jià)、控制建設(shè)成本、規(guī)范基建程序、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理、提高財(cái)政資金使用效益的目的。

六、審核的內(nèi)容

1、程序類

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)程序及各項(xiàng)制度的履行和管理控制情況的審核以符合性測試為主，采取查詢、觀察、檢查、詢證等方法；對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，工程造價(jià)核實(shí)，概、預(yù)（結(jié)）算執(zhí)行情況審核，以實(shí)質(zhì)性測試為主，采用計(jì)算、核對、比較等方法進(jìn)行。主要包括：

1）、對項(xiàng)目的合規(guī)性采用符合性測試審核的方法，從立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)、施工、工程變更、交工使用等階段，分析其審批各環(huán)節(jié)的合法性及內(nèi)容的合理性。

2）、對工程的控制、管理，包括工程組織、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)

第 4 頁 理、財(cái)務(wù)管理制度等各個(gè)環(huán)節(jié)，抽查其制度的制定、完善程度、執(zhí)行結(jié)果既差誤調(diào)查，評價(jià)其內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。

3）、對工程竣工結(jié)算作為專項(xiàng)重點(diǎn)審核，特別是變更項(xiàng)目和對合同外增加費(fèi)用采用全面、實(shí)質(zhì)性的審核。

4）、審核招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的符合性。5）、審核招標(biāo)標(biāo)底，對招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行全面性和實(shí)質(zhì)性的審核，合理確定標(biāo)底。

2、合同類

1）、審核施工合同中的商務(wù)條款，對其進(jìn)行符合性審核。2）、審核投資合同中的商務(wù)條款，對其進(jìn)行符合性審核。3）、審核監(jiān)理合同中的條款，對其進(jìn)行符合性審核。4）、審核設(shè)計(jì)、地勘合同中的條款，對其進(jìn)行符合性審核。5）、審核設(shè)備、材料合同中的條款，對其進(jìn)行符合性和合法性審核。

3、費(fèi)用類審核

1）、根據(jù)招標(biāo)文件對投標(biāo)文件（指商務(wù)標(biāo)）進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和全面性、符合性進(jìn)行審核。

2）、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審核，根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件、相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)則重點(diǎn)對其進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性、全面性和符合性進(jìn)行審核。

3）、對工程竣工結(jié)算作為專項(xiàng)重點(diǎn)審核，特別是變更項(xiàng)目和對合同外增加費(fèi)用采用全面、實(shí)質(zhì)性的審核。

第 5 頁

七、審核的依據(jù)

1、文本類

1）、施工依據(jù)：設(shè)計(jì)施工圖、竣工圖、地勘資料。2）、監(jiān)督管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知等。

3）、回復(fù)資料：監(jiān)理通知的回復(fù)、質(zhì)檢通知的回復(fù)等。

2、法規(guī)類

1）、中價(jià)協(xié)(2002)第016號“工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程” 2）、中價(jià)協(xié)(2009)008號“建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程”。3)、中價(jià)協(xié)(2007)015號“建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程”。4）、財(cái)政部、建設(shè)部2004.10.20“建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法”

5）、國家審計(jì)署2003.1.23“審計(jì)機(jī)關(guān)國建建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)則”。

6）、貴州省建設(shè)廳“貴州省建設(shè)工程預(yù)算定額”。

7）、國家和地方政府部門頒發(fā)的關(guān)于建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)。

八、審核的方法

1、設(shè)計(jì)階段

1）、對設(shè)計(jì)概算審核進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和符合性進(jìn)行審核。2）、對施工圖紙會審進(jìn)行符合性審核。

第 6 頁 3）、對項(xiàng)目批復(fù)立項(xiàng)等程序進(jìn)行符合性審核。

2、施工招投標(biāo)和施工合同簽訂階段

1）、對審核招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件進(jìn)行符合性審核。2）、對審核招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行全面性、實(shí)質(zhì)性審核，合理確定標(biāo)底。

3）、對招標(biāo)文件中暫估價(jià)及暫估項(xiàng)設(shè)定進(jìn)行符合性審核。4）、對擬簽施工合同中的商務(wù)條款進(jìn)行符合性審核。5）、對其他有關(guān)工程造價(jià)的情況進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核。

3、施工階段

1）、對經(jīng)施工、監(jiān)理或委托單位確認(rèn)的施工合同中所列暫估價(jià)設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)質(zhì)性復(fù)核、確認(rèn)。

2）、對施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、治商等商務(wù)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核。

3）、對招投標(biāo)階段確定的工程造價(jià)的執(zhí)行情況、工程量的核定和工程量變更的簽證進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核。

4）、對工程進(jìn)度款的支付進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，并出具書面審核意見。

5）、協(xié)助委托單位處理工程索賠事項(xiàng)。6）、對合同外增加費(fèi)用進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核。

4、結(jié)算階段

1）、督促施工單位及時(shí)按規(guī)定組織編報(bào)結(jié)算。

2）、對施工過程中形成的價(jià)格簽認(rèn)單進(jìn)行全面實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)復(fù)核。

第 7 頁 3）、對工程竣工結(jié)算審核進(jìn)行全面性、實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)進(jìn)行審核。

4）、對合同外增加費(fèi)用進(jìn)行全面性、實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)進(jìn)行審核。5）、對索賠等費(fèi)用情況進(jìn)行全面性、實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)進(jìn)行審核。

九、審核的方式

根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同的要求，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)采取現(xiàn)場咨詢和書面資料咨詢相結(jié)合的方式。

十、審計(jì)服務(wù)流程

1、咨詢工作總體實(shí)施程序（指施工過程中的審核程序）

施工單位提供需進(jìn)行咨詢的資料----→監(jiān)理單位審核，并提供審核意見---→投資單位審核，并提供審核意見---→建設(shè)單位（指安順市建設(shè)局）審核，并簽署審核意見---→審計(jì)單位（指安順市審計(jì)局）---→造價(jià)咨詢單位審核，經(jīng)過與建設(shè)單位核實(shí)，提供審核意見書---→審計(jì)單位---→建設(shè)單位---→投資單位---→監(jiān)理單位---→施工單位

1）、資料提供、接收階段

（1）、提供資料：根據(jù)服務(wù)內(nèi)容由委托單位（指安順市審計(jì)局）提供相應(yīng)的審核資料。項(xiàng)目小組原則上不接收施工單位或其他單位提交的資料，如提供，需建設(shè)單位在登記記錄上簽字同意。

（2）、接收資料：項(xiàng)目小組接收資料，并對資料進(jìn)行初審，對不滿足要求及需補(bǔ)充的資料及時(shí)給予明確，對接收的資料形成《資料交接清單》，并經(jīng)雙方交接人員簽字確認(rèn)。

第 8 頁 2）、實(shí)施審核階段

（1）、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)委托審核內(nèi)容進(jìn)行合理分工。

（2）、各專業(yè)人員根據(jù)審核事項(xiàng)，實(shí)施相應(yīng)的審核工作，并嚴(yán)格履行工作程序。

（3）、對審核發(fā)現(xiàn)的重大事項(xiàng)及存在的問題，形成工作底稿或?qū)徍艘庖?，并與委托單位及時(shí)溝通。

（4）、針對咨詢底稿記錄的問題，與被審核單位交換意見，盡可能形成書面材料。

3）、出具審核意見/審核報(bào)告階段

（1）、項(xiàng)目組長對各專業(yè)人員的審核結(jié)論進(jìn)行復(fù)核。

（2）、現(xiàn)場代表撰寫審核報(bào)告/審核意見初稿，并與被審核單位或委托人（具體應(yīng)委托人要求而定）交換意見。

（3）根據(jù)被審核單位或委托人反饋意見對審核報(bào)告/審核意見進(jìn)行修改，形成正式的審核報(bào)告/審核意見。

（4）依據(jù)《資料交接清單》將審核過程接收的所有資料移交委托單位，并簽字確認(rèn)。

（5）項(xiàng)目小組按規(guī)定對審核過程形成資料歸檔。

2、造價(jià)咨詢服務(wù)各項(xiàng)審核內(nèi)容具體審核流程 1）、前期準(zhǔn)備階段

（1）、前期費(fèi)用審核流程

A、委托單位提供所需項(xiàng)目發(fā)生前期費(fèi)用資料（包括相關(guān)合同文件等）。

第 9 頁 B、我公司依據(jù)相關(guān)計(jì)費(fèi)依據(jù)文件及合同約定實(shí)施費(fèi)用審核，并在委托單位要求的時(shí)限內(nèi)出具初步審核意見。

C、經(jīng)與委托單位溝通出具正式審核意見。D、委托單位依據(jù)審核意見整改或完善。2）、采購階段

（1）、招標(biāo)文件審核

A、委托單位提供擬發(fā)布的招標(biāo)文件初稿。

B、我公司依據(jù)相關(guān)招投標(biāo)法、工程特點(diǎn)、工程圖紙對擬發(fā) 布招標(biāo)文件實(shí)施審核，并出具相關(guān)審核意見。

C、委托單位定稿招標(biāo)文件。

（2）、施工圖預(yù)算審核階段

A、委托單位提供編制的施工圖預(yù)算資料及相關(guān)圖紙。B、我公司依據(jù)相關(guān)法規(guī)、編制規(guī)范及圖紙對施工圖預(yù)算實(shí)施審核，并出具相關(guān)審核意見。

C、委托單位合理確定合同價(jià)款。3）、合同簽訂階段 合同文件審核

A、委托單位提供擬簽訂的合同文件初稿。

B、我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招標(biāo)文件、擬簽訂合同方投標(biāo)文件對擬定合同文本實(shí)施審核，并出具相關(guān)審核意見。

C、委托單位定稿合同文件。4）、施工階段（見總審核程序）

第 10 頁（1）工程進(jìn)度款審核

A、施工單位報(bào)送進(jìn)度款申請至監(jiān)理單位。

B、監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送的進(jìn)度款申請實(shí)施審核，出具審核意見，將審核意見報(bào)送委托單位，由其轉(zhuǎn)給我項(xiàng)目組。C、我項(xiàng)目組對監(jiān)理單位確認(rèn)的進(jìn)度款進(jìn)行事后復(fù)核，存在疑義時(shí)向委托單位、監(jiān)理單位反饋，以利于下期支付調(diào)整。D、委托單位依據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送審核意見，批復(fù)進(jìn)度款支付。

（2）、變更洽商審核

A、施工單位報(bào)送變更、洽商工程預(yù)算至監(jiān)理單位。B、監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送變更、洽商進(jìn)行審核，出具審核意見，并將審核結(jié)果提交委托單位，由其轉(zhuǎn)給我項(xiàng)目組。C、我項(xiàng)目組在監(jiān)理單位審核確認(rèn)工程量基礎(chǔ)上，依據(jù)合同、清單約定復(fù)核工程量，并對變更、洽商預(yù)算價(jià)格進(jìn)行審核，出具審核意見。

（3）隱蔽工程審核

對于涉及造價(jià)審核的隱蔽工程涉及工程造價(jià)的事項(xiàng)，我項(xiàng)目組參加現(xiàn)場各方的見證，并提出意見供建設(shè)單位參考。

（4）、設(shè)備材料價(jià)格審核

A、由施工方和投資人提出工程施工過程中需要的材料和設(shè)備計(jì)劃，同時(shí)提供不少于5家供貨單位的報(bào)價(jià)書交由監(jiān)理審核。

B、監(jiān)理單位出具審核意見，交由建設(shè)單位和委托單位轉(zhuǎn)交我項(xiàng)目組。

第 11 頁 C、我項(xiàng)目組根據(jù)監(jiān)理審核的價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查，出具審核意見供建設(shè)單位參考。5）、竣工結(jié)算審核

(1)、施工單位在竣工驗(yàn)收后提出竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位。

（2）、監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)告資料的完整性及工程量進(jìn)行審核，出具審核意見，并將審核結(jié)果提交委托單位，由其轉(zhuǎn)給我項(xiàng)目組。

（3）、我項(xiàng)目組在監(jiān)理單位審核確認(rèn)工程量基礎(chǔ)上，依據(jù)合同、清單約定復(fù)核工程量，并對工程造價(jià)進(jìn)行全面審核，出具審核意見，并將初步審核結(jié)果提交委托單位，并與委托單位和施工單位交換意見。

(4)、如果委托單位、施工單位對我項(xiàng)目組提出的審核結(jié)果無異議，由我項(xiàng)目組出具《工程造價(jià)審核確認(rèn)表》，先由施工企業(yè)、委托單位簽字蓋章同意，在由我公司簽字蓋章；如果有異議（或重大分歧），則由委托單位組織召開專門會議進(jìn)行核對，直至三方達(dá)成一致意見。

（5）、我項(xiàng)目組依據(jù)《工程造價(jià)審核確認(rèn)表》出具結(jié)算審核報(bào)告。

（6）、委托單位依據(jù)結(jié)算審核報(bào)告最終批復(fù)工程結(jié)算價(jià)款。

十一、審計(jì)過程溝通

1、與委托單位的溝通

第 12 頁 1)、在造價(jià)咨詢合同范圍內(nèi)的事項(xiàng)，均使用文字資料進(jìn)行，一律不用口頭交流。

2）、造價(jià)咨詢合同范圍外的事項(xiàng)，在取得分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行服務(wù)工作。

2、與建設(shè)單位的溝通

1)、在造價(jià)咨詢合同范圍內(nèi)的事項(xiàng)，均使用文字資料進(jìn)行，同時(shí)需取的委托人的認(rèn)可，一律不用口頭交流。

2）、造價(jià)咨詢合同范圍外的事項(xiàng)，項(xiàng)目組人員不得提供服務(wù)。

3、與其他單位的溝通

1）、在造價(jià)咨詢合同范圍內(nèi)的事項(xiàng)，在工作需要的情況下，經(jīng)過委托人的同意，使用文字資料作往來函件。

2）、造價(jià)咨詢合同范圍外的事項(xiàng)，項(xiàng)目組人員不得提供服務(wù)。3）、項(xiàng)目組人員不得接受與本項(xiàng)目有關(guān)的任何單位和個(gè)人提供的宴請、禮物等。

第 13 頁

第 14 頁

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施（安全些、護(hù)目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時(shí)對自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時(shí)間，必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。

11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時(shí)間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度2

安全生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場文明施工管理制度

在強(qiáng)化安全管理前提下,把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,就必須把施工現(xiàn)場管理列入議事日程,對此特制定本制度。

一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動組織,明確崗位責(zé)任制。各個(gè)施工場所保證三通一平,整齊清潔。同時(shí)要放大施工職責(zé)牌,保證施工程序運(yùn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、認(rèn)真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過程中,以安全為天,發(fā)動職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴(yán)格入庫物資的檢查和驗(yàn)收,對不合格的物資,可退貨或拒收?，F(xiàn)場物資流動實(shí)物要做到實(shí)量化,擺放有序,標(biāo)志明顯,帳、物、卡相符,實(shí)行物流有序化。

四、進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料必須根據(jù)施工平面圖進(jìn)行相應(yīng)的分類擺放,且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必須按當(dāng)日施工計(jì)劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費(fèi)。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時(shí)運(yùn)走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險(xiǎn)地點(diǎn),必須裝有防止人員墜落的設(shè)施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險(xiǎn)的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時(shí)事前認(rèn)真仔細(xì)檢查各個(gè)部位的穩(wěn)固情況,工作是務(wù)必小心。

九、加強(qiáng)機(jī)動車輛運(yùn)輸管理,防止車輛傷害。

十、加強(qiáng)防火知識宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,加強(qiáng)電氣安全技術(shù)教育,嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程和安全用電制度。

十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度3

1、遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按要求穿戴上班。

6、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須向部門主管請假。

7、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。

8、工作時(shí)間不得干私活，接打電話要限制時(shí)間。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

11、認(rèn)真服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度4

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備管理制度改造、更新設(shè)備管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，檢修計(jì)劃設(shè)備管理制度，檢修技術(shù)設(shè)備管理制度，設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤滑設(shè)備管理制度規(guī)范，備件管理辦法等。

一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1、廠（礦）首先要按照設(shè)備管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2、凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3、對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規(guī)程設(shè)備管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

設(shè)備管理使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規(guī)定；

5、設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6、設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；

2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

3、定時(shí)清掃的規(guī)定；

4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時(shí)間）、檢查人等；

5、運(yùn)行中常見故障的排除方法；

6、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7、安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1、新設(shè)備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

二、設(shè)備管理制度內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

設(shè)備潤滑管理

（一）對潤滑設(shè)備管理制度工作的要求：

1、各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認(rèn)真做到廢油的回收

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度6

一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

四、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

十、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時(shí)拉線要妥善保護(hù)。

十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

十二、急救中心電話：120

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度7

1.目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車間

3.內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,應(yīng)及時(shí)向上作出匯報(bào)并查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

3.3.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

3.3.3 做到單物相符,檢驗(yàn)單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .

3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

3.5 工具管理

3.5.1個(gè)人長期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報(bào)計(jì)量室。

3.6.5 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理

3.7.1 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律 (同辦公室下達(dá)的管理制度)

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。

3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。

3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

3.10.6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

3.10.8 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.10 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)

3.11勞動紀(jì)律:

3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

3.11.2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

3.11.5有事須寫請假條,并于24小時(shí)前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準(zhǔn)后方可,原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準(zhǔn)方可休假,不假而走按曠工處理。

3.11.6下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床及照明等關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

3.11.7服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議公司給予行政處罰直至開除。

3.12現(xiàn)場管理制度

3.12.1保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

3.12.2積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

3.12.6愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。

3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

3.13.生產(chǎn)工藝管理制度

3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.13.2嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3.13.3員工在未經(jīng)班組長或主管的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

3.13.4機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰

3.13.5加工產(chǎn)品時(shí),扳手等工具不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

3.13.6機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

4、

獎懲制度

4.1獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報(bào)公司批準(zhǔn)50-200元)

4.1.1制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

4.1.4對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

4.1.5有其他突出表現(xiàn)者

4.2懲罰制度

4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元

4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

4.2.3損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度8

1、目的：

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。

2、范圍：

本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

4 職責(zé)：

4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 每個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。

5 操作程序：

5.1 現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。

5.1.2 整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報(bào)表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3 清掃、清潔：

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

5.1.4 素養(yǎng)：

5.1.4.1 工作時(shí)間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。

5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。

5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時(shí)檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實(shí)施方法：

5.2.1 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時(shí)外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時(shí)組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。

5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。

5.3.2 考核：

5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個(gè)人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。

5.3.2.2 公司財(cái)務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。如專項(xiàng)賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額，將從公司財(cái)務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。

5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。

5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。

5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報(bào)給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。

5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計(jì):各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。

5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié)，于次月3日前報(bào)副總經(jīng)理。

5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)

（1）各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄。 （不符合：＋1分/每臺設(shè)備）

（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）

（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）

（4）轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 （不符合：＋0.5分/1處）

（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標(biāo)識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）

（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）

（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）

（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）

（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（不符合：＋1分/1處）

（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）

（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出。無人工作時(shí)，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 （不符合：＋0.5分/1處）

（12）區(qū)域內(nèi)臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）

（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）

（14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）

（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 （不符合：＋1分/1人）

5.4 獎懲辦法:

5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；

5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝唬緦ζ洳缓细駟挝回?fù)責(zé)人處以50元處罰，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個(gè)期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。

5.4.7 對連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格的部門，對其責(zé)任人處以50元的處罰。

5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內(nèi)。

6、其它說明：

辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。

7、實(shí)施說明：

本制度為三個(gè)月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統(tǒng)一修改。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度9

一、現(xiàn)場平面布置

1、危險(xiǎn)化學(xué)品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)置符合安全要求的危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉庫、儲罐區(qū),安全距離符合規(guī)定。危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉庫與廠房安全距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線,并采取相對獨(dú)立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域安全距離不小于25m。

3、工廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距不小于10m。

4、公路和地區(qū)架空電力線路,嚴(yán)禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過廠區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設(shè)置限速標(biāo)志。

7、消防車道的凈寬不應(yīng)小于4.0m。

二、檢測報(bào)警安全設(shè)施

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報(bào)警設(shè)施。

2、生產(chǎn)場所按規(guī)定設(shè)置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動檢測和報(bào)警設(shè)施。

3、在合適位置設(shè)置風(fēng)向標(biāo),緊急疏散指示圖和標(biāo)志。

三、生產(chǎn)場所及安全設(shè)施

1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)車間、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)輔助車間、安全裝置設(shè)置警示標(biāo)志。

2、生產(chǎn)場所、庫房要合理劃分防火區(qū),采用防火墻、防火門分隔。防火門向外開啟。

3、庫房不得存在混放、超高超量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸,儲罐區(qū)儲存汽油不得大于200噸,柴油可折半計(jì)算。超過臨界儲存量按重大危險(xiǎn)源管理。

4、廠房的建筑結(jié)構(gòu)要符合相應(yīng)耐火等級要求。

5、生產(chǎn)場所通道暢通,逃生和避難的安全通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場所的防噪音、通風(fēng)、防護(hù)欄、防滑、防灼燙等設(shè)施完善。

7、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)罩、防護(hù)屏、行程限制器,制動、限速等設(shè)施要有效。

8、車間、倉庫、儲罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設(shè)施要完善。

9、密閉生產(chǎn)裝置系統(tǒng)不得有氣密泄漏現(xiàn)象。

10、防爆膜耐壓符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。且有專人定期檢查,運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)資料齊發(fā)。

11、特種設(shè)備、儲罐須經(jīng)法定單位檢測定格,并在有效期內(nèi)。

12、壓力表必須定期校驗(yàn),有校驗(yàn)記錄,有檢查合格證和檢驗(yàn)日期,有紅線。保持鉛封完好,表盤、表針清潔,表內(nèi)無泄漏。

13、重大危險(xiǎn)源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。警示標(biāo)志安裝在適當(dāng)、醒目位置。

14、管道、閥門、法蘭、進(jìn)料口、放料口、支架、螺栓堅(jiān)固、完好無損、法蘭螺栓無缺,符合安全規(guī)定。

15、防雷、防靜電設(shè)施完好可靠,經(jīng)法定單位檢測合格,并在有效期內(nèi)。

16、各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志要安裝在適當(dāng)、醒目位置。

17、按要求設(shè)置應(yīng)急照明等設(shè)施。

18、消防設(shè)施須經(jīng)消防部門檢查合格,應(yīng)急救援物資、消防裝備要按規(guī)定配備并適用。

19、統(tǒng)一配備各類合適的勞動防護(hù)用品和裝備,員工按要求正確佩戴或使用。

四、供電系統(tǒng)安全管理

1、變壓器間的通風(fēng)良好,油位、油溫正常,無雜音,接地良好,附屬設(shè)備完好。

2、接地線有編號,裝拆接地線有記錄。標(biāo)識牌齊全。

3、絕緣工具齊全,定期試驗(yàn),有報(bào)告和記錄。

4、防雷接地符合安全規(guī)定,有防雷檢測報(bào)告,并在有效期內(nèi)。

5、電纜必須有阻燃措施。

6、電纜溝防竄油氣、反腐蝕、防水措施落實(shí);電纜隧道防火、防沉陷措施落實(shí)。

7、電纜橋架符合設(shè)計(jì)規(guī)范。

8、各種電氣、儀表是否符合防爆要求。

9、危險(xiǎn)場所采用不產(chǎn)生火花的防爆電器設(shè)備。

五、儲存運(yùn)輸

1、鋁粉嚴(yán)禁露天存放。庫房必須干燥,嚴(yán)防漏水或雨雪浸入。注意下水道暢通,暴雨或潮汛期間必須保證不進(jìn)水。

2、庫房必須遠(yuǎn)離火種、熱源。附近不得存放鹽酸、硝酸等散發(fā)酸霧的物品。

3、包裝必須嚴(yán)密,不得破損。如有破損,應(yīng)立即采取措施。

4、不得與其他類危險(xiǎn)化學(xué)品混儲混運(yùn)。特別鋁粉嚴(yán)禁與酸、堿、氧化劑、含水、潮解性等物品混合存放混合運(yùn)輸。亦不得與消防方法相抵觸的物品同庫存放,同車、船運(yùn)輸。

5、裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕裝輕卸。運(yùn)輸用車船必須干燥,有良好防雨設(shè)施。

6、裝運(yùn)危險(xiǎn)品的汽車必須“三證”(駕駛證、危險(xiǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證、危險(xiǎn)品押運(yùn)證)齊全。

六、防燃爆措施

1、采用氮?dú)忪F化、分級系統(tǒng)循環(huán)工藝,用密閉循環(huán)氮?dú)庾鳛殇X粉輸送氣力,系統(tǒng)確保密封避免空氣的進(jìn)入,使氧含量在自動控制連鎖范圍內(nèi),一旦超標(biāo),系統(tǒng)自動啟動補(bǔ)加氮?dú)?使系統(tǒng)氧含量控制在大大小于9%。

2、采取靜電接地措施使已產(chǎn)生的靜電盡快逸散,免產(chǎn)生積累。鋁粉生產(chǎn)所用的每臺設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與管線、管線與管線、閥門與管線之間的法蘭、電氣、儀表之間的跨接等均應(yīng)用扁銅制連接起來,之后與防雷接地裝置互相連接起來。

3、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有電氣設(shè)施,包括電氣開關(guān)、照明開關(guān)、臨時(shí)機(jī)電儀電設(shè)備等,均有可靠的靜電接地,并應(yīng)該構(gòu)成一個(gè)閉合回路的接地干線,靜電接地連接要求牢固,具有足夠的機(jī)械強(qiáng)度承受機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)引起的振動,防止脫落或虛接。

4、采用防靜電導(dǎo)電包裝桶(包括包裝工作臺。每個(gè)包裝桶和電子秤均須用靜電導(dǎo)線夾子連接到靜電接地網(wǎng)上,并要求連接良好;而且,鋁粉分級廠房、鋁粉包裝間、袋式過濾器及鋁粉倉庫等建筑物其耐火等級均為二級,地面均采用30mm厚c20不發(fā)火花細(xì)石混凝土面層,不發(fā)火花地面。

5、采用防靜電、不發(fā)火花地面。

6、嚴(yán)禁穿戴化纖衣物進(jìn)入包裝現(xiàn)場或進(jìn)行包裝作業(yè),防止靜電火花的產(chǎn)生。由于人體自身所攜帶的靜電能量可達(dá)到45mj以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋁粉的最小點(diǎn)火能量15mj,因此為杜絕人身靜電放電,工廠要求所有操作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須穿戴統(tǒng)一發(fā)放的防靜電工作服,同時(shí)在粉塵濃度相對較大的分級包裝間出入口增設(shè)了靜電釋放棒或釋放球,操作人員可以及時(shí)排除人體所帶靜電,是防止人身靜電危害的有效措施之一。

7、現(xiàn)場嚴(yán)禁使用非防爆工、機(jī)具,應(yīng)使用防爆型銅制工具和木制工具。

8、在生產(chǎn)及檢修過程中,要避免一切靜電火花的產(chǎn)生,堅(jiān)決杜絕用非防爆工具振打設(shè)備、管線。特別是在分級、輸送、包裝過程中,撞擊火花及電氣火花等都會引起火災(zāi)爆炸的產(chǎn)生。

9、袋式過濾器和扁袋過濾器內(nèi)部的布袋均采用防靜電過濾布,每個(gè)布袋之間用銅制導(dǎo)電線互相連接起來再與設(shè)備外殼的'靜電接地互相連接,形成一體,可以不斷泄漏靜電或進(jìn)行電暈放電,以降低布袋電位,防止火花放電的發(fā)生。

10、防爆膜抗爆強(qiáng)度必須小于生產(chǎn)裝置抗沖擊強(qiáng)度。

11、必須定期對作業(yè)場所地面、設(shè)備、管線上鋁粉進(jìn)行清理,避免沉積;清理粉塵時(shí),要避免鋁粉粉塵飛揚(yáng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度10

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度11

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生控制程序》。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

b)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

c)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。

e)素養(yǎng):上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度12

為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹立公司良好形象,結(jié)合本公司現(xiàn)場實(shí)際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。

2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。

4、擅自改變安全技術(shù)方案,拆改、移動或故意損壞安全設(shè)施,安全標(biāo)志,每人次罰款50元。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設(shè)備者,每人次罰款30元。

6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負(fù)責(zé)的班組長罰款50元,對舉報(bào)人員給予50的獎勵。

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當(dāng)班班組按每個(gè)煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負(fù)責(zé)引起火災(zāi)的損失,直至追究刑事責(zé)任。

8、嚴(yán)禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導(dǎo)致事故發(fā)生的,除對事故負(fù)責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。

9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。

10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結(jié)伙打群架,每次罰20xx元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請公安機(jī)關(guān)處理。

11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請公安機(jī)關(guān)處理。

12、對打架造成的醫(yī)療費(fèi)、損壞財(cái)物賠償費(fèi)用,根據(jù)各方責(zé)任大小決定。

13、偷盜現(xiàn)場的物資、設(shè)備、零星配件者每次罰款500-20xx元,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

14、操作工操作行車時(shí)違反十不吊每次罰款50-500元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須指定的地點(diǎn)擺放整齊,分類堆放,如有違反每項(xiàng)每次罰款20元。

16、保持現(xiàn)場清潔文明,當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生垃圾必須及時(shí)清掃,,如有違反每次罰款50元。

17、在焊、割作業(yè)時(shí),必須按有關(guān)規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災(zāi)的除負(fù)全部責(zé)任外,并罰款1000-3000元。

18、對破壞現(xiàn)場成品和機(jī)械、私自開動其它單位機(jī)械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度13

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。

2、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。

11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。

16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定。

17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

7、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度14

一、總則：

1、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

二、機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請表》一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。

2、機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設(shè)備的購習(xí)買日期：

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術(shù)資料；

（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收報(bào)告》；

（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。

凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識1、設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。

2、標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個(gè)月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。

3、標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

四、機(jī)械設(shè)備的組織

1、凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

4、凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。

五、機(jī)械設(shè)備租憑

1、項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。

2、租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

六、機(jī)械設(shè)備的使用管理

1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

3、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

4、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

5、所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1、施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

2、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。

八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸

1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2、大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。

4、大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。

5、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

九、機(jī)械設(shè)備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。

十、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。

1、機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：

（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；

（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；

（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；

（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

3、報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度15

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。

待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;

下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;

上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;

人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。

禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;

任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;

非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;

屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。

員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。

關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運(yùn)行，特制定本制度。

一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場管理的結(jié)合部，其職責(zé)是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的各種具體措施。它既是基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場管理的基層監(jiān)督者。

1、根據(jù)公司“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書”和“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的安排，作好分廠的“生產(chǎn)日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”和“生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃”，針對分廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2、定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對本期的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后的工作方向。

3、組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動。

4、組織分廠專業(yè)人員和各班組結(jié)合業(yè)務(wù)開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動。

5、組織定期的技術(shù)交流會。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組織召開事故分析會。

6、組織分廠工藝裝備驗(yàn)證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗(yàn)證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。

7、做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

8、隨時(shí)掌握機(jī)器設(shè)備使用情況和運(yùn)行狀況，并建立重點(diǎn)設(shè)備臺帳。對關(guān)鍵設(shè)備和易損易耗品，要必須保證能夠及時(shí)地得到檢修和零配件的更換。

9、隨時(shí)掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際消耗情況，及時(shí)提出計(jì)劃補(bǔ)充。

10、對產(chǎn)、成品按期組織檢驗(yàn)，合格的入庫保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。

11、嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀(jì)律，并指導(dǎo)各班組和操作工個(gè)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會議”精神，檢查生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見性分析。

13、努力完成公司相關(guān)職能部門下達(dá)的各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實(shí)際資料，為修改定額作好材料準(zhǔn)備。

14、按月提報(bào)輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計(jì)劃，并及時(shí)領(lǐng)取。

15、建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進(jìn)料和投料情況；掌握消耗情況，指導(dǎo)合理用料、節(jié)約用料。

16、管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時(shí)登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達(dá)到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅(jiān)持原則，按實(shí)際需要發(fā)放物資，及時(shí)登記蓋章，嚴(yán)防多發(fā)、亂發(fā)；定期對庫房物資進(jìn)行全面清查。

17、按照公司及職能部門的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定，及時(shí)收集整理分廠、班組的統(tǒng)計(jì)資料，按規(guī)定日期準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

18、按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。

19、開展定期或不定期的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；繪制統(tǒng)計(jì)圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測分析。

20、嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計(jì)水平。

21、編制分廠質(zhì)量計(jì)劃。包括：升級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

22、制定分廠QC小組管理實(shí)施細(xì)則，檢查和指導(dǎo)QC小組活動，組織分廠質(zhì)量控制會議。

23、針對分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

24、組織質(zhì)量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質(zhì)量管理培訓(xùn)。

25、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護(hù)人制度。

26、做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報(bào)表。

27、貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

28、對分廠員工進(jìn)行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，對查出的安全隱患及時(shí)組織整改。

29、做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。定期或不定期的對設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

30、做好工傷事故的報(bào)告和分析、組織搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作。

31、加強(qiáng)分廠的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，認(rèn)真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，分清成本責(zé)任進(jìn)行考核；核對產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進(jìn)行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。

32、搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。

33、搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度。

34、負(fù)責(zé)分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。

二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：

1、班組長職責(zé)：

1.1.在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組全面工作。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。1.2.按要求組織生產(chǎn)，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1.3.檢查、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1.4.主持好班務(wù)會、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟(jì)活動、質(zhì)量分析會。

1.5.關(guān)心班組成員生活、學(xué)習(xí)和工作，做好政治思想工作。

2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作： 2.1.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作：

2.1.1.日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。

2.1.2.月、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學(xué)習(xí)會、生活會、QC小組會、經(jīng)濟(jì)分析會、質(zhì)量分析會、安全日活動和事故分析會的時(shí)間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.1.3.原始記錄、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組原始記錄、臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任等方面形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。

2.1.4.班組園地、場所標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。

2.1.5.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，對設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進(jìn)行檢查，及時(shí)排除各種不良因素，填好原始記錄、進(jìn)行信息反饋等。

2.2.班組定額工作：

2.2.1.基于崗位的動作時(shí)間分析制定出合理、適量的勞動定額。

2.2.2.貫徹執(zhí)行公司和分廠下達(dá)的消耗定額指標(biāo)，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計(jì)手段，將定額完成情況與崗位責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。

2.2.3.幫助工人正確填寫原始記錄，了解和掌握班組定額完成情況和工時(shí)利用情況，及時(shí)提出修改意見。

2.3.班組原始記錄：

2.3.1.原始記錄的內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動力和勞動時(shí)間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

2.3.2.原始記錄的要求：應(yīng)記錄時(shí)間、對象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.3.班組原始記錄的管理應(yīng)選定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。

3、班組現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理：

3.1.編制班組生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。主要有： 3.1.1.分廠給班組下達(dá)的月、旬、（周）計(jì)劃； 3.1.2.上期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，上期末的成品、半成品數(shù)量；

3.1.3.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備資料； 3.1.4.班組生產(chǎn)能力資料；

3.1.5.上一道工序生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.2.根據(jù)班組生產(chǎn)能力與班組生產(chǎn)任務(wù)的平衡，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.3.日常派工，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時(shí)分派到各個(gè)工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

3.4.班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制。當(dāng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)短時(shí)不能解決的不平衡時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好以下工作：

3.4.1.及時(shí)調(diào)度，從超負(fù)荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負(fù)荷不足的機(jī)器設(shè)備上；

3.4.2.及時(shí)抽調(diào)能力強(qiáng)的人員，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)； 3.4.3.及時(shí)解決班組內(nèi)物流不暢的問題；

3.4.4.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場意外事故，保證班組作業(yè)計(jì)劃的完成。

4、班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量管理：

4.1.做好班組生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準(zhǔn)備。

4.2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。加強(qiáng)檢查和考核工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，一定要按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求。工藝考核的主要內(nèi)容有：

4.2.1.檢查操作工人是否熟知工藝要求； 4.2.2.檢查工藝文件、操作規(guī)程是否齊全； 4.2.3.檢查操作中的工藝參數(shù)控制是否符合規(guī)定； 4.2.4.檢查工裝、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。4.3.搞好班組工序控制。

4.3.1.分廠選定的工序控制點(diǎn)是班組工序控制的重點(diǎn)。未經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，不能隨意撤消工序控制點(diǎn)。

4.3.2.對分廠未選定的工序，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好下列兩件事：

4.3.2.1.及時(shí)向分廠、公司相關(guān)職能部門反映； 4.3.2.2.列為班組的重點(diǎn)控制對象。

4.4.班組應(yīng)抓好對成品、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗(yàn)員的專檢，真正成為一個(gè)完整的體系。

4.5.做好質(zhì)量事故分析。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場，迅速向有關(guān)部門報(bào)告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會，研究改進(jìn)措施。

4.6.抓好班組QC小組活動，提高工序質(zhì)量。

4.7.做好班組內(nèi)執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量優(yōu)劣的考評工作。4.8.建立班組質(zhì)量保證體系。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個(gè)成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理手段和方法，組成一個(gè)體系，按PDCA循環(huán)使其正常運(yùn)行。

5、班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理：

5.1.組織操作工人合理正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時(shí)潤滑，保持設(shè)備整潔。

5.2.及時(shí)修理。

5.3.作好設(shè)備管理的原始記錄。5.4.及時(shí)報(bào)告并處理設(shè)備故障。5.5.加強(qiáng)班組設(shè)備管理考核，做好班組設(shè)備點(diǎn)檢工作。

6、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：

6.1.組織班組安全教育和安全技術(shù)的學(xué)習(xí)。6.2.檢查操作工人勞保用品的使用。6.3.做好女工的特殊保護(hù)工作。

6.4.做好安全生產(chǎn)的例行檢查。主要包括：

6.4.1.每天上崗前，督促工人對設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

6.4.2.周末安全檢查。6.4.3.交接班安全檢查。

6.5.嚴(yán)格執(zhí)行傷亡事故報(bào)告制度。

7、班組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)：

7.1.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境文明。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。

7.2.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。

7.3.抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場秩序。在生產(chǎn)工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。

7.4.抓好班組文明生產(chǎn)教育。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。

7.5.抓好班組文明生產(chǎn)檢查評比工作。7.6.在崗位責(zé)任制中，加入文明生產(chǎn)要求。

三、操作工人崗位現(xiàn)場管理制度：

操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場。這一現(xiàn)場的管理包括兩部分：一是操作工人對崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。

1、崗位現(xiàn)場的定置管理： 1.1.設(shè)備定置。

為便于做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。

1.2.材料定置。

首先要保證材料在操作者動作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時(shí)要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級，以便操作者區(qū)別對待。

1.3.生產(chǎn)方式定置。

對生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時(shí)、定動作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。

1.4.工位器具定置。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號；工器具設(shè)計(jì)、制造、保管、使用、維修、報(bào)廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1.5.安全器械定置。

必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。

2、崗位現(xiàn)場設(shè)備管理： 2.1.操作工人每天上崗使用設(shè)備之前，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。

2.2.按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。

2.3.經(jīng)常維護(hù)設(shè)備清潔，定期潤滑。2.4.及時(shí)把設(shè)備調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.5.下班前認(rèn)真清掃、擦拭設(shè)備。

2.6.做好設(shè)備的交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。

2.7.自覺做好日常點(diǎn)檢工作，除了在設(shè)備運(yùn)行前要點(diǎn)檢外，在運(yùn)行中也要進(jìn)行點(diǎn)檢，并及時(shí)排除一般性故障。

2.8.按計(jì)劃，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。

3、對崗位上有關(guān)勞動對象的管理：

3.1.操作工人應(yīng)自覺按操作規(guī)程、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.2.操作工人應(yīng)自覺做好自檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.文明移動勞動對象，不得碰傷劃損。

3.4.及時(shí)記好生產(chǎn)過程的原始記錄，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。

4、操作工人的自我管理： 4.1.自覺遵守勞動紀(jì)律。4.2.自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律。4.3.自覺執(zhí)行安全紀(jì)律。

4.4.愛護(hù)設(shè)備、工裝，自覺文明生產(chǎn)。

4.5.做好自我目標(biāo)管理，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。

4.6.自覺動腦筋、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價(jià)取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。

四、倉庫現(xiàn)場管理制度：

1、創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。

各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。

1.1.倉庫內(nèi)部的布置要符合物資保管的需要。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。

1.2.不同的物資，要有相適應(yīng)的存取工具。

1.3.庫房內(nèi)的溫度、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。

1.4.防蟲、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。

2、制定和執(zhí)行倉庫儲存規(guī)劃。

根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對各類、各種物資的儲存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場所；對保管場所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。

3、倉庫信息管理。

對物資信息進(jìn)行管理，實(shí)物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報(bào)表、臺帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。

4、建立健全保管制度。

物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊等。

五、本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。