第一篇：高校邦創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案2016

創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

導(dǎo)讀：

2、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：ABCD，3、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：AD，5、【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABC，A認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)，D傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，1、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：ABC，2、【單選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：C，3、【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BC，第一章

1、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)

1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：C，2、【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：AC，4、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：C，B創(chuàng)業(yè)者的股份，D創(chuàng)業(yè)方向，7、【單選題】對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，C創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D更加開放的管理方式第五章

1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：CA選擇戰(zhàn)略投資人B選擇財(cái)務(wù)投資人C早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)

2、【多選題】對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？ABC，A基本的邏輯驗(yàn)證，A創(chuàng)業(yè)前，B創(chuàng)業(yè)初期，5、【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？D，6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ACD，2、【多選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？BCD，6、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人C，B產(chǎn)品→流量→品牌

9、【單選題】企業(yè)的定位應(yīng)該：BA始終不變B隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整第七章

1、【多選題】以下哪些宣傳語屬

12、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于C，D有潛力的創(chuàng)業(yè)者，18、【單選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域C，20、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有AD，22、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)ABCD，C在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，10、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？AA創(chuàng)始人的心態(tài)B資源和方法

11、【單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？BA有B沒有

12、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決

第一章

1、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？B A 資金充足的項(xiàng)目 B 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目 C 前景光明的項(xiàng)目 D 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目

2、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)： ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力

D 理性思考的能力

3、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：AD A 選擇創(chuàng)新模式 B 準(zhǔn)備充足的資金 C 不怕失敗 D 與有經(jīng)驗(yàn)者合作

4、【多選題】理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：ABD A 調(diào)整好心態(tài)

B 對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備 C 一個(gè)人躲起來發(fā)泄 D 面對(duì)失敗時(shí)理性從容

5、【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABC A 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè) B 對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估

C 對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練 D 傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè) 第二章

1、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：ABC A．借助大平臺(tái)

B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式 C.針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式 D.花錢買用戶

2、【多選題】企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括：ACD A 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) B 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) C 愿景目標(biāo) D 戰(zhàn)略目標(biāo) 第四章

1、【多選題】把事情做極致三法則：ABC A 找對(duì)人 B 做對(duì)事 C 執(zhí)行力強(qiáng) D 人心齊

2、【單選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：C A 人口密集度 B 人均收入水平C 核心競(jìng)爭(zhēng)力 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少

3、【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BC A 無怨無悔加班

B 相信公司正在致力的方向 C 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ) D 不在乎收入

4、【多選題】當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：ABCD A 短 B平C 快 D 輕

5、【多選題】關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：AB A 反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 B 分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 C 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要 D 嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要

6、【多選題】培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有:ABC A 設(shè)定目標(biāo) B 找到最優(yōu)路徑 C 調(diào)用資源 D 給足股票

7、【多選題】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：BD A 沒給足報(bào)酬 B 沒找對(duì)人 C 創(chuàng)始人沒管理好

D 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰

8、【多選題】激勵(lì)基層員工，特別是90后員工的有效方法包括：ACD A 給予充分成長(zhǎng)空間 B 開足夠高的工資 C 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 D 更加開放的管理方式 第五章

1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：C A 選擇戰(zhàn)略投資人 B 選擇財(cái)務(wù)投資人

C 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人 D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人

2、【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：AC A 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作 B 一切聽從投資人的意見 C 不要迎合投資人 D 不要否定投資人

3、【單選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于：D A 公司的員工數(shù)量 B 公司是否準(zhǔn)備上市 C 公司注冊(cè)所在地

D 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段

4、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：C A 價(jià)格的高低 B 投資人的決定 C 自身的心理預(yù)期 D 員工的認(rèn)同感

5、【多選題】常見的估值方法包括：ABC A 學(xué)院派估值法 B 對(duì)標(biāo)法 C 同行參照法 D 投資人估算法

6、【單選題】將估值最大化的核心在于：C A 將公司價(jià)格標(biāo)高 B 向投資人闡述光明前景 C 能否說服潛在投資人 D 投資人是否感興趣

7、【多選題】?jī)?yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)會(huì)影響：BC A 參與投資的人數(shù) B 創(chuàng)業(yè)者的股份 C 投資者的心態(tài) D 創(chuàng)業(yè)方向

8、【多選題】盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：AB A 投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查 B 簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查

C 財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查 D 銷售的盡職調(diào)查

9、【單選題】投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：C A 拖售條款 B 贖回條款 C 保護(hù)性條款 D 過橋貸款 第六章

1、【單選題】資源整合的目的是：B A 增加資源數(shù)量 B 解決資源稀缺性

2、【單選題】具有多元DNA的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說：A A 較高 B 較低

3、【單選題】有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：B A 如何吸引對(duì)方 B 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值

4、【單選題】人才資源有效落地的要素包括：D A 階段的匹配 B 文化的匹配 C 能力模型的匹配 D 以上均是

5、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A A 創(chuàng)始人的心態(tài) B 資源和方法

6、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行快速?gòu)?fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？A A 對(duì) B 錯(cuò)

7、【單選題】對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 ________ 上試錯(cuò)。B A 戰(zhàn)術(shù) B 戰(zhàn)略

8、【單選題】關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是：A A 品牌→流量→產(chǎn)品 B 產(chǎn)品→流量→品牌

9、【單選題】企業(yè)的定位應(yīng)該：B A 始終不變

B 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整 第七章

1、【多選題】以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值？ABCD A 質(zhì)保 B 免費(fèi) C 免郵 D 加量不加價(jià)

2、【多選題】對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？ABC A 基本的邏輯驗(yàn)證 B 客戶和問題驗(yàn)證 C 解決方案的驗(yàn)證 D 核心價(jià)值的驗(yàn)證

3、【單選題】找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？C A 創(chuàng)業(yè)前 B 創(chuàng)業(yè)初期 C 優(yōu)化和擴(kuò)張階段 D 鼎盛階段

4、【單選題】所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？D A 產(chǎn)品 B 質(zhì)量 C 效率 D 價(jià)值

5、【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？D A 特別、先進(jìn)的技術(shù) B 特殊的門檻 C 足夠多的關(guān)系 D 營(yíng)銷模式

6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ACD A 個(gè)體戶 B 上班 C 下海經(jīng)商 D 小買賣 結(jié)課考試

1、【單選題】監(jiān)管機(jī)制更適用于：B A 初創(chuàng)公司

B 較為成熟的大型公司

2、【多選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？BCD A 籌備資金 B 定義業(yè)務(wù)模式 C 驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式 D優(yōu)化和擴(kuò)張

3、【多選題】以下哪些屬于尋找客戶的營(yíng)銷渠道？ABCD A 網(wǎng)站 B 微博 C 發(fā)傳單 D 訪談

4、【單選題】現(xiàn)代市場(chǎng)依靠什么來取勝？B A 質(zhì)量 B 價(jià)值 C 客戶 D 效率

5、【多選題】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因BD A 沒給足報(bào)酬 B 沒找對(duì)人 C 創(chuàng)始人沒管理好

D 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰

6、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人C A 選擇戰(zhàn)略投資人 B 選擇財(cái)務(wù)投資人

C 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人 D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人

7、【多選題】?jī)r(jià)值的核心組成部分是什么？AB A 問題 B 目標(biāo)客戶 C 金錢 D 解決方案

8、【多選題】玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素CD A 資源多 B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 C 痛者眾多 D 痛點(diǎn)集中

9、【多選題】把事情做極致三法則ABC A 找對(duì)人 B 做對(duì)事 C 執(zhí)行力強(qiáng) D 人心齊

10、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A A 創(chuàng)始人的心態(tài) B 資源和方法

11、【單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？B A 有 B 沒有

12、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于C A 價(jià)格的高低 B 投資人的決策 C 自身的心理預(yù)期 D 員工的認(rèn)同感

13、【多選題】最簡(jiǎn)可行性產(chǎn)品的制作原則是什么？ABC A 能人工就不自動(dòng) B 能現(xiàn)有就不新做 C 一定要能解決問題 D 用最廉價(jià)簡(jiǎn)單的材料

14、【多選題】理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到ABD A 調(diào)整好心態(tài)

B 對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備 C 一個(gè)人躲起來發(fā)泄 D 面對(duì)失敗時(shí)理性從容

15、【單選題】根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？B A 1個(gè) B 2個(gè) C 3個(gè)及以上

16、【多選題】常見的估值方法包括ABC A 學(xué)院派估值法 B 對(duì)標(biāo)法 C 同行參照法 D 投資人估算法

17、【多選題】估值的必要條件包括ABD A 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí) B 獨(dú)特的想象空間 C 有背景的創(chuàng)始人 D 有潛力的創(chuàng)業(yè)者

18、【單選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域C A 選擇喜歡的領(lǐng)域 B 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域 C 選擇熟悉的領(lǐng)域 D 選擇前沿領(lǐng)域

19、【單選題】在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是C A CTO B CFO C CEO D HR 20、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有AD A 選擇創(chuàng)新模式 B 準(zhǔn)備充足的資金 C 不怕失敗 D 與有經(jīng)驗(yàn)者合作

21、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？B A 資金充足的項(xiàng)目 B 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目 C 前景光明的項(xiàng)目 D 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目

22、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力

D 理性思考的能力

23、【多選題】如何避免冷啟動(dòng)BC A 購(gòu)買大量用戶 B 前期用戶準(zhǔn)備 C 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè) D 上線后一個(gè)個(gè)找用戶

24、【多選題】產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)的好處ABCD A 節(jié)約時(shí)間成本 B 節(jié)約人力成本 C 產(chǎn)品快速上線 D 快速獲得用戶反饋

25、【單選題】資源整合的目的是B A 增加資源數(shù)量 B 解決資源稀缺性

第二篇：創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

第一章測(cè)驗(yàn)

1什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？ A.資金充足的項(xiàng)目

B.自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目
C.前景光明的項(xiàng)目 D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目 2 多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：

A.前瞻性
B.意志力
C.凝聚力
D.理性思考的能力
3 多選 沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：

A.選擇創(chuàng)新模式 B.準(zhǔn)備充足的資金 C.不怕失敗 D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作 4 多選 理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：

A.調(diào)整好心態(tài)

B.對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備 C.一個(gè)人躲起來發(fā)泄 D.面對(duì)失敗時(shí)理性從容 5 多選 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：

A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè) B.對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估

C.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練 D.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè) 第二章測(cè)驗(yàn)

產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括 A.借助大平臺(tái)

B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式

C.針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式 D.花錢買用戶 2 多選 企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括

A.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo) C.愿景目標(biāo) D.戰(zhàn)略目標(biāo)

第三章測(cè)驗(yàn) 合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是： A.對(duì)等的 B.不對(duì)等的 2 單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：

A.同一個(gè)人擔(dān)任 B.不同人擔(dān)任 3 多選 董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括：

A.經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié) B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C.重大發(fā)展戰(zhàn)略 4 單選 監(jiān)管機(jī)制更適用于：

A.初創(chuàng)公司

B.較為成熟的大型公司 5 單選 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 __________ 人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？

A.1 B.2 C.3個(gè)及以上 6 單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？

A.需要 B.不需要 7 單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎？

A.有 B.沒有 8 單選 兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？ A.5:5 B.3:7 9 單選 公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？

A.初創(chuàng)期 B.B輪融資后 10 單選 對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向

A.公司外部人員 B.公司內(nèi)部人員 第四章測(cè)驗(yàn)

1把事情做極致三法則： A.找對(duì)人 B.做對(duì)事 C.執(zhí)行力強(qiáng) D.人心齊 2 多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：

A.熱門行業(yè) B.行業(yè)夠大 C.痛點(diǎn)清晰 D.巨頭不愿查收 3 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：

A.人口密集度
B.人均收入水平
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少
4 多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：

A.無怨無悔加班

B.相信公司正在致力的方向 C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ) D.不在乎收入 5 多選 當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：

A.短 B.平 C.快 D.輕 6 多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：

A.資源多
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 C.痛者眾多 D.痛點(diǎn)集中 7 多選 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：

A.反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 B.分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 C.打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要 D.嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要 8 多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有: A.設(shè)定目標(biāo) B.找到最優(yōu)路徑 C.調(diào)用資源 D.給足股票 9 多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：

A.沒給足報(bào)酬
B.沒找對(duì)人
C.創(chuàng)始人沒管理好
D.目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰
10 多選 激勵(lì)基層員工，特別是90后員工的有效方法包括：

A.給予充分成長(zhǎng)空間 B.開足夠高的工資 C.創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 D.更加開放的管理方式 第五章測(cè)驗(yàn)

1創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人： A.選擇戰(zhàn)略投資人 B.選擇財(cái)務(wù)投資人

C.早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人
D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人
2 多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：

A.認(rèn)清彼此是生意上的互利合作 B.一切聽從投資人的意見 C.不要迎合投資人 D.不要否定投資人 3 單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于：

A.公司的員工數(shù)量 B.公司是否準(zhǔn)備上市 C.公司注冊(cè)所在地

D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段 4 單選 創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：

A.價(jià)格的高低 B.投資人的決策 C.自身的心理預(yù)期 D.員工的認(rèn)同感 5 多選 常見的估值方法包括：

A.學(xué)院派估值法 B.對(duì)標(biāo)法 C.同行參照法 D.投資人估算法 6 單選 將估值最大化的核心在于：

A.將公司價(jià)格標(biāo)高 B.向投資人闡述光明前景 C.能否說服潛在投資人

D.投資人是否感興趣