第一篇：勞動定額在計件工資制中的作用（寫寫幫推薦）

勞動定額在計件工資制中的作用

一、計件工資制，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。它由工作物等級、勞動定額和計件單價所組成。它是計時工資的轉(zhuǎn)化形式。計件工資與計時工資的區(qū)別在于它是間接地用勞動時間（即由一定時間的勞動所凝結(jié)的產(chǎn)品數(shù)量）來計量職工的勞動，而不是直接按勞動時間的長短來計量，因此，計件工資能較準(zhǔn)確地反映職工的實際勞動量。

二、現(xiàn)階段計件工資制的特點和作用

1984年，黨的十二屆三中全會作出了《**中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》以后，城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了一個新的階段。隨著有計劃商品經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，國家不再直接管理企業(yè)，企業(yè)將成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。企業(yè)必須生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場競爭中生存和發(fā)展，其自身利益包括職工工資能否增長，均主要取決于本單位經(jīng)濟(jì)效益的好差。這一客觀情況對企業(yè)實行計件工資制提出了一系列新的要求?，F(xiàn)階段的計件工資制應(yīng)具有如下新的特點和作用：

（一）綜合性

由于企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品必須通過市場交換才能實現(xiàn)其價值，因此，計件工資的依據(jù)不能僅僅是合格產(chǎn)品的數(shù)量，而應(yīng)該是能夠通過交換實現(xiàn)其價值的產(chǎn)品數(shù)量或工作量，這種產(chǎn)量或工作量是與質(zhì)量、消耗、費用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及市場銷售情況緊密聯(lián)系在一起的，成為一種以綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為依據(jù)的計件工資制。這種計件工資制要求企業(yè)加強市場預(yù)測，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、擴大銷路而不斷改善經(jīng)營管理，建立健全各項規(guī)章制度，努力提高企業(yè)管理水平。

（二）浮動性

由于企業(yè)工資能否增長決定于本單位經(jīng)濟(jì)效益的好差，因此，計件工資總額是隨企業(yè)產(chǎn)品銷售獲得收益的多少而浮動的，與此相聯(lián)系，計件單價也不能固定不變。具體到實行計件的工人，其收入要根據(jù)完成合格產(chǎn)品數(shù)量的多少按照計件單價而上下浮動。這種計件工資制，把職工的工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人勞動成果更緊密地掛起鉤來，有利于更好地貫徹按勞分配原則，激發(fā)職工的勞動熱情，促進(jìn)他們努力提高技術(shù)水平和勞動熟練程度，從而提高勞動生產(chǎn)率。

三）分層次性

從全面落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要出發(fā)，當(dāng)前許多企業(yè)都實行內(nèi)部分層次分配，與此相配套，計件工資制也應(yīng)是分層次執(zhí)行的。即企業(yè)將生產(chǎn)任務(wù)、綜合勞動定額和綜合計件單價層層分解到各車間、工段和班組，車間或工段、班組再對職工實行計件。這一做法，能促使職工從個人物質(zhì)利益出發(fā)，既關(guān)心自己的勞動成果，又關(guān)心所在集體的生產(chǎn)狀況，激發(fā)集體主義精神；同時，也有利于企業(yè)合理配置勞動力，保持生產(chǎn)均衡發(fā)展，有效地發(fā)揮生產(chǎn)能力，進(jìn)一步增強企業(yè)活力。

概括起來說，現(xiàn)階段的計件工資制是一種與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益緊密聯(lián)系的內(nèi)部分配形式，它是在既定的國家與企業(yè)工資分配關(guān)系條件下，按照企業(yè)自定的勞動定額和計件單價，根據(jù)職工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量來支付工資的一種報酬形式。

三、計件工資制的制定

企業(yè)實行計件工資制要做好以下幾方面工作。

（一）必須具備實行計件工資制的條件

企業(yè)或企業(yè)中某些單位、工種實行計件工資制必須具備以下條件：

1．必須是產(chǎn)品的數(shù)量能夠準(zhǔn)確計提，并能正確反映工人所支出的勞動量的工種或單位。一般來講，機械化、自動化程度較低，主要依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)和工種最適宜采用計件工資制。此外，那些機械化和手工操作并用，或是機械化程度較高，但產(chǎn)品數(shù)量能夠計量的工種或單位，也可以采用計件工資制。而機械化、自動化程度較高，產(chǎn)品品種復(fù)雜，數(shù)量不易計量的生產(chǎn)單位和工種，一般不宜采用計件工資。

2．必須是產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人主觀努力的工種或單位。這些工人的生產(chǎn)成績大小主要取決于本人的操作熟練程度和充分有效地利用工時。那些生產(chǎn)成果的多少與工人的操作沒有直接或密切聯(lián)系的生產(chǎn)單位或工種，一般不適合采用計件工資制。

3．必須是具有明確的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的單位或工種才能實行計件工資制。凡是沒有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，難于嚴(yán)格檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的單位或工種，不宜實行計件工資制。

4．必須是具有先進(jìn)合理的勞動定額和比較健全的原始記錄統(tǒng)計制度，有嚴(yán)格的計量標(biāo)準(zhǔn)的單位或工種。那些不能準(zhǔn)確制定勞動定額的單位或工種，不能實行計件工資制。

5．必須是生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動力供應(yīng)和產(chǎn)品銷路比較正常；能夠組織均衡生產(chǎn)，并鼓勵增加產(chǎn)量的單位，才能實行計件工資制。

上述條件不是孤立的，而是互相結(jié)合的，必須基本上具備這些條件，才能實行計件工資。

（二）正確選擇計件工資制的形式

計件工資的具體形式，是由企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點與工作需要而制定的。計件工資有多種形式，按實行計件的勞動定額范圍劃分，可以分為按同一單價計件和不同單價計件（如累進(jìn)單價計件或累退單價計件）；按參加計件的人員劃分，可以分為個人計件和集體計件；按參與計件的方式劃分，可以分為直接計件和間接計件等等。

1．全額無限計件工資。就是工人全部工資都隨完成和超額完成勞動定額的多少，按統(tǒng)一的計件單價來計發(fā)，不受限制。實行無限計件工資制的工人，計件期間不再領(lǐng)取本人標(biāo)準(zhǔn)工資。

這種計件工資形式應(yīng)用得較為普遍，它計算簡單，工資和勞動成果的聯(lián)系密切，工人容易掌握。在計件單價已經(jīng)確定的情況下，工人應(yīng)得的工資同完成產(chǎn)量定額程度成正比，同單位產(chǎn)品實耗工時成反比，多勞多得，對促進(jìn)工人發(fā)揮主觀能動性，提高勞動效率有較強的作用。

一般來說，生產(chǎn)短線產(chǎn)品（包括零部件），生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是那么嚴(yán)格，能夠制定個人產(chǎn)量定額或工時定額，勞動成果可以單獨統(tǒng)計，并且可以由一個人有效地完成的工作，都宜于實行這種形式。

2．超額無限計件工資。工人完成定額的，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資；未完成定額的，按照本人的等級工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計發(fā)工資；超過定額的，其超額部分按規(guī)定的計件單價發(fā)給超額工資，不受限制。

一般來說，具備實行全額無限計件工資條件，但老工人較多的車間、工種，為了兼顧新、老工人的利益，宜于采用這種形式。

3．超額有限計件工資。就是對實行計件工資的工人規(guī)定了超額計件工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對金額的限制，實行這一計件形式，是為了保證企業(yè)維持均衡生產(chǎn)，同時，也便于平衡計件工人與非計件工人的工資關(guān)系，防止由于企業(yè)管理水平低，定額不夠先進(jìn)合理，而出現(xiàn)超額工資過高的偏向。但在一定程度上，會影響工人積極性的充分發(fā)揮。

4．累進(jìn)計件工資制。工人生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量在勞動定額規(guī)定的基數(shù)以內(nèi)，按不變的計件單價計發(fā)工資；超過這個基數(shù)的部分，則按在原計件單價基礎(chǔ)上遞增的單價分別計發(fā)計件工資。

實行累進(jìn)計件工資，會使單位產(chǎn)量的直接人工成本上升，造成工資基金增加過多，經(jīng)濟(jì)效益有可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此，實行累進(jìn)計件工資必須實行有技術(shù)根據(jù)的先進(jìn)合理的勞動定額，計件單價的遞增比例必須事先要有精確測算，以保證實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。此外，只有在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時，才適宜在關(guān)鍵的工種采用這種形式。

5．間接計件工資。是指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的工人的勞動成果來確定。它適用于那些同實行計件工資制的一線工人勞動有密切關(guān)聯(lián)系的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人。在基本生產(chǎn)工人實行計件工資制的情況下，為了加強輔助工人和基本生產(chǎn)工人的協(xié)作配合。改善工作地點的供應(yīng)服務(wù)工作，為基本生產(chǎn)工人完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供良好的條件，有必要把輔助工人的勞動報酬，同基本生產(chǎn)工人完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況聯(lián)系起來。

6．集體計件工資制。是以一個集體（車間、班組）為計件單位，工人的工資是根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計算，然后按照每個工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體計件，一般是在那些機器設(shè)備和工藝要求班組工人同時共同努力才能完成任務(wù)，而不能單獨計算個人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作中實行。這有三種情況：第一種是班組內(nèi)沒有嚴(yán)格的分工，不可能規(guī)定每個人的勞動定額，也很難計算每個人的產(chǎn)量，只能按班組規(guī)定產(chǎn)量定額計算完成的產(chǎn)量。第二種是班組內(nèi)雖有分工，而且能夠確定各自的崗位職責(zé)，但是不能規(guī)定和計算個人產(chǎn)量。第三種是可以規(guī)定每個人的產(chǎn)量定額或時間定額，也可以計算每個人的產(chǎn)量，但是生產(chǎn)本身的特點不是要求某一個人增加產(chǎn)量，而是要求班組內(nèi)每一個成員，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行同步工作，按節(jié)拍生產(chǎn)。

除以上六種形式外，實踐中還有一些計件工資的形式。今后，隨著擴大企業(yè)自主權(quán)和推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，許多企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)計件工資制，必將創(chuàng)造出更多的新經(jīng)驗和新形式。

（三）工作物等級和勞動定額的制定和修改

工作物等級是根據(jù)某種工作物的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責(zé)任大小和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況劃分的等級。它按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)定從事該工作的工人所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級。它是確定勞動定額水平、計算計件單價和合理安排勞動力的科學(xué)依據(jù)。工作物等級確定以后，一般不宜變動。但是在工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)作了修訂，生產(chǎn)設(shè)備、工藝操作和技術(shù)條件起了變化的時候，有關(guān)的工作物等級也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。

勞動定額，分產(chǎn)量定額和工時定額。產(chǎn)量定額就是在單位時間內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。工時定額就是在一定條件下，完成某一產(chǎn)品所必須消耗的勞動時間。勞動定額是考核和衡量工人生產(chǎn)效率的尺度，也是合理組織勞動和計算勞動報酬和依據(jù)，是實行計件工資的關(guān)鍵。它直接影響到計件工資制的經(jīng)濟(jì)效果和工人的勞動積極性，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部分配是否合理以及正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。所以，確定定額水平，必須堅持先進(jìn)合理的原則，并進(jìn)行定期檢查和修訂，以保持先進(jìn)合理的水平。

（四）合理確定計件單價

計件單價就是完成某種產(chǎn)品的單位產(chǎn)量的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，為了適應(yīng)企業(yè)工資分配等方面情況的變化，許多單位采取了如下確定計件單價的辦法。

1．在企業(yè)工資基金有支付能力，職工技術(shù)等級、工作物等級和工資標(biāo)準(zhǔn)均相對應(yīng)的情況下，計件單價是按工作物等級、相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額計算出來的。具體有兩種方法：一是按產(chǎn)量定額計算；二是按工時定額計算。

（1）按產(chǎn)量定額計算，其公式是：

計件單價=該工作物等級的單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時間的產(chǎn)量定額

按工時定額計算，其公式是：

計件單價=該工作物等級的單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時定額

（2）集體計件單價的計算

按產(chǎn)量定額計算，其公式是：

計件單件=計件單位定員內(nèi)全體人員單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)之和/單位時間的產(chǎn)量定額

按工時定額計算，其公式是：

計件單價=計件單位定員內(nèi)全體人員單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時定額 在確定計件單價時，工資標(biāo)準(zhǔn)的單位時間和勞動定額的單位時間應(yīng)該相一致。

2．以企業(yè)歷史最高產(chǎn)量與工資成本相除得出計件單價，再根據(jù)各車間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作難易程度、勞動強度等情況分解到各種工作物，得出不同的計件單價。

3．為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料，把計件單價與獎金結(jié)合起來支付勞動報酬，即完成質(zhì)量和節(jié)約指標(biāo)的實行超額遞增單價。

4．計件單價隨本企業(yè)或車間所得的工資總額或獎金總額大小而上下浮動。這一辦法適用于企業(yè)或車間實行了承包，同時采取超額計件辦法的單位。

除了上述四種辦法，在實際工作中還存在一些其它辦法，如按工人的平均等級的工資標(biāo)準(zhǔn)除以產(chǎn)量定額求得計件單價等。不論何種辦法，制定計件工資制都應(yīng)遵循以下原則，即：在既定的國家與企業(yè)工資分配關(guān)系條件下，企業(yè)內(nèi)部要爭取做到“工資等級、工作物等級、技術(shù)等級”相統(tǒng)一，以充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮他們的技術(shù)特長，提高勞動生產(chǎn)率，從而更好地發(fā)揮計件工資制的作用。

四、計件工資制的管理

加強計件工資的管理，需要做好以下工作：

1．由企業(yè)工資科（處）室與各有關(guān)科室協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)組織計件工資制的實施工作。要吸收職工代表參加，發(fā)揮工會的作用；要對有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并向全體職工宣講實行計件工資的目的、意義，以取得群眾的支持。

2．加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善材料的保管、發(fā)放、運輸制度；在勞動組織方面，要完善編制定員制度；在管理制度方面，要完善勞動定額管理制度、原材料的消耗定額管理制度和收發(fā)保存制度，各種原始記錄和統(tǒng)計制度，質(zhì)量檢驗制度，設(shè)備保養(yǎng)與檢查制度，以及安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程的管理等。在生產(chǎn)條件和技術(shù)、設(shè)備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢查和修訂定額的制度。

3．制定計件工資細(xì)則，內(nèi)容包括：實行計件工資制的意義、計件工資的形式、實行計件工資的范圍以及工資支付辦法等，并將實施細(xì)則交由職工討論，做到人人明白，心中有數(shù)。

實行計件工資制應(yīng)該注意以下幾個問題：

1．實行計件工資制要與整頓企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合。通過實行計件工資制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。實行計件工資必須具備一定的條件，不能不顧客觀條件，盲目推行，把計件工資單純作為提高職工收入的一種手段。

2．實行計件工資制要把好質(zhì)量關(guān)。如果計件的辦法制定得不周密，很容易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量、重產(chǎn)值、輕節(jié)約的弊病。因此，在制定計件辦法時，一定要把數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來考慮，定出切實可行的指標(biāo)。同時要把好成本關(guān)，就是在計件工資辦法中要把降低成本的因素考慮進(jìn)去，鼓勵工人合理利用原材料，節(jié)約動力，降低消耗，降低成本，增加收益。特別是要注意控制單位產(chǎn)品成本中的工資含量，并在實施過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查分析，及時采取措施。

3．實行計件工資，牽涉到每個職工的切身利益，情況復(fù)雜，一定要做好思想政治工作，教育職工兼顧國家、企業(yè)、個人三者利益，樹立質(zhì)量第一的思想，堅持安全文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程。同時，要處理好企業(yè)內(nèi)部各類人員之間的工資關(guān)系，以免造成矛盾，影響生產(chǎn)。

在日常工作中，勞資干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況、解決問題，會同有關(guān)職能科室人員檢查、分析工人完成定額、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗的情況，及時總結(jié)和改進(jìn)計件工資工作，使其不斷完善，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，并逐步增加職工的工資收入。

第二篇：計件工資制的優(yōu)點

車間計件考核的優(yōu)勢

濟(jì)南八達(dá)塑管熔接設(shè)備有限公司09年注冊成立，經(jīng)歷多年的精心經(jīng)營，如今已成長為年銷售額1000多萬的現(xiàn)代化企業(yè)，但是即使是這樣一個管理規(guī)范的現(xiàn)代化新企業(yè)，仍然存在許多不合理的制度。

為調(diào)動廣大員工的工作積極性，體現(xiàn)八達(dá)公司“按勞分配、多勞多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份開始試行計件工資。八達(dá)公司自實施計件工資之前一直執(zhí)行績效工資制，其中主要是計時工資。但計時工資只能反映員工的技術(shù)熟練程度、勞動繁重程度和勞動時間長短的差別，不能全面反映同等級員工在同一工作時間內(nèi)支付勞動量和勞動成果的差別，在一定程度上造成平均主義。而這種情況和八達(dá)公司實行的獎罰分明、多勞多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懶惰、不思進(jìn)取的現(xiàn)象，對濟(jì)南八達(dá)塑管事業(yè)的長久發(fā)展是極為不利的。為了企業(yè)的長久發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，濟(jì)南八達(dá)創(chuàng)始人、總經(jīng)理譚利偉先生提出，公司自2016年五月起實行計件工資，合理反映員工的勞動付出及業(yè)務(wù)熟練程度，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。

隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)的發(fā)展，“件”的含義發(fā)生了變化，可以是以某一工作量為單位，以完成某項工作為單位，或是達(dá)到某一工作目標(biāo)為單位進(jìn)行計件工資的核算。計件工資是以員工完成的工作量為依據(jù)的一種計資方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件數(shù)來計算的，因此稱為計件工資。它的優(yōu)點在于能夠從勞動成果上準(zhǔn)確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現(xiàn)勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強，而且使人們感到公平；同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也就有所不同。所以，我們可以預(yù)想濟(jì)南八達(dá)實行計件工資可以并能夠極大地發(fā)揮計件工資的諸多優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的勞動積極性。

八達(dá)公司在車間實行計件工資。為何在這些崗位實行計件工資？眾所周知，無論工廠生產(chǎn)任何產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量都是排在第一位的，所以計件工資可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量始終如一。由于是多勞多得，這些崗位都是靠自身能力去保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而才能賺取更多的工資。所以只要是個做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，把質(zhì)量放在第一位的人，都不會偷工減料，因為所有關(guān)乎質(zhì)量的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，一個環(huán)節(jié)做不好就會影響下一環(huán)節(jié)從而影響全局，最后影響個人工資。所以員工自己會自發(fā)去改進(jìn)勞動方法，勞動技能和效率，可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，形成良性的攀比，提高質(zhì)量品質(zhì)和生產(chǎn)效率，從而不會讓員工產(chǎn)生無論做多做少都一樣的心理。實行計件工資，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是員工自我提高、自我發(fā)展的需要。實行計件工資，讓員工在工作中認(rèn)識到崗位的重要性，充分體會濟(jì)南八達(dá)“多勞多得”薪酬制度的合理性，對提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)起到重要作用；實行計件工資的過程中，會遇到許多困難與問題，但只要得到我們的公司領(lǐng)導(dǎo)，我們的員工的理解與支持，并不斷的完善計件制度，確保計件工資在企業(yè)管理中能夠起到積極的作用。為了濟(jì)南八達(dá)事業(yè)美好的未來，期待濟(jì)南八達(dá)實行計件工資制度在執(zhí)行過程中，實事求是，具體情況具體分析，不斷完善計件工資制度，讓濟(jì)南八達(dá)計件工資制度對企業(yè)發(fā)展真正起到助推器的作用！

第三篇：客房服務(wù)員計件工資制

關(guān)于客房服務(wù)員計件工資制的報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作效率、促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高、體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件工資，具體規(guī)定如下：

實施計件工資方案的原則：

①、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現(xiàn)了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作積極性；

②、無虛報情況發(fā)生，否則部門主管將承擔(dān)一切責(zé)任。

二、具體操作方法如下：

①、計件對象：當(dāng)班的客房服務(wù)員；休息的員工可以回來做房間，但不補回休息日亦不計發(fā)加班費；

②、樓層員工的基本做房數(shù)量：7間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按180間為月基本做房數(shù)量（病假根據(jù)情況另作處理），上班未滿一個月的或當(dāng)月工作天數(shù)少于26天的按實際上班天數(shù)乘以7間做為當(dāng)月基本做房數(shù)量。

③、樓層員工的工資：完成基本做房數(shù)量的按基本工資1800元計，上班未滿一個月或缺勤的按1800元/當(dāng)月天數(shù)*實際上班天數(shù)。

④、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房

⑤、做房量的分配：樓層員工的做房數(shù)量按照當(dāng)日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數(shù)量為：每人每班次7間。定量完成后當(dāng)班部長可再分配先完成任務(wù)的員工繼續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務(wù)員工的任務(wù)量。計劃衛(wèi)生不計件，但須完成任務(wù)后方可下班，否則處以扣罰（標(biāo)準(zhǔn)另定）。

⑥、計件工資標(biāo)準(zhǔn)：實行基本工資1800元+提成的方法，超過基本做房數(shù)量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標(biāo)準(zhǔn)做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計件范圍內(nèi)。

三、確認(rèn)程序：

①、客房部主管根據(jù)服務(wù)員當(dāng)天完成任務(wù)后上交的《客房服務(wù)員清潔工作表》，填寫員工《做房統(tǒng)計日報表》，記錄每位當(dāng)班員工所做房的房號、房態(tài)。

②、當(dāng)班樓層主管和做房員工核對當(dāng)天《做房統(tǒng)計日報表》并由經(jīng)理簽字確認(rèn)，每天在客房辦公室公布。

③、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報表并經(jīng)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后報總經(jīng)理審批。

④、經(jīng)理將按客房部提供的統(tǒng)計表，將計件工資加入當(dāng)月的員工工資中

特此報告，請審閱。

科茂國際酒店客房部 二〇一四年三月十八日

第四篇：計件工資制的優(yōu)缺點

計件工資制的優(yōu)缺點

優(yōu)點：員工的薪酬與工作業(yè)績密切掛鉤，多干多得，少干少得，對于操作人員有較好的激勵作用。

缺點：對企業(yè)的生產(chǎn)管理水平有一定的要求，生產(chǎn)基礎(chǔ)資料要完善，能夠進(jìn)行企業(yè)所有工序的生產(chǎn)工時定額。

第五篇：如何改進(jìn)傳統(tǒng)的計件工資制

如何改進(jìn)傳統(tǒng)的計件工資制

——以某上市公司為例

眾所周知，計件工資制有諸多優(yōu)點，它可以有效地降低監(jiān)督和管理成本，很大程度地提高工人們的工作積極性，是對多勞多得，少勞少得的分配原則的有效貫徹，但在實踐中，計件工資制也有缺點和不足，其中一個很明顯的缺點就是不利于節(jié)約原材料和控制生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)過程中工人單純追求產(chǎn)品件數(shù)，而粗放式的使用原材料，浪費原材料的現(xiàn)象嚴(yán)重，那么我們該如何有效解決這一問題呢？下面我們以某上市公司為例，介紹如何改進(jìn)傳統(tǒng)的計件工資制。

某上市公司是國內(nèi)一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)，主要進(jìn)行機械的加工和制造。為了解決傳統(tǒng)計件工資制的缺點，該公司將每一道生產(chǎn)工序承包給員工，舉個例子，公司將某一道生產(chǎn)工序承包給某員工，完成該生產(chǎn)工序所需要的機器由公司租給該員工，至于該機器的租金則根據(jù)市場平均租金水平確定；并且該工人需要向公司按市場價A購買上一道工序所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，然后利用租來的機器進(jìn)行生產(chǎn)加工，加工完成后再由公司從該工人手中按一定的價格B購買，此處需要注意加強對工人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一律退回；另外完成該工序還需要其他的耗材，這些耗材都需要工人按市場價從該公司購買。通過這一系列的方式就可以讓工人自覺節(jié)約使用耗材，自覺節(jié)約使用上一道工序的產(chǎn)品，因為這些耗材和上一道工序的產(chǎn)品都是由工人自己掏錢購買的。

下面論述公司應(yīng)該將該機器承租給哪一位員工的問題。該公司通過在全公司進(jìn)行公開競價，讓愿意承租該機器的所有員工寫出自己愿意以何種價格將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給公司，這里的價格就是上文提到的價格B。哪位工人給出的價格B最低，就將該機器租給該工人。

通過這些手段就可以完善計件工資制，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本，提高工人生產(chǎn)自主性，激勵工人生產(chǎn)的目的了。