第一篇：計(jì)件工資制員工有沒有加班費(fèi)

核心內(nèi)容：我國實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。有人說計(jì)件工資制度下不存在加班工資，勞動(dòng)者根據(jù)自己的工作量實(shí)行多勞多得。這種說法對(duì)不對(duì)？以下就由法律快車小編為您詳細(xì)解答。

計(jì)件工資制有加班費(fèi)嗎

計(jì)件工資制是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資制度。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果(含實(shí)物和服務(wù))來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。

有人說計(jì)件工資制度下不存在加班工資，勞動(dòng)者根據(jù)自己的工作量實(shí)行多勞多得。不過，這種說法值得我們質(zhì)疑。陸敬波律師表示，計(jì)件工作狀態(tài)只是工資報(bào)酬方式的改變，并不改變工作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)。按照我國相關(guān)勞動(dòng)法律的規(guī)定，我國實(shí)行每周40小時(shí)工作制，超過40小時(shí)的勞動(dòng)就應(yīng)該屬于加班。

根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》，實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。《上海市企業(yè)工資支付辦法》規(guī)定，“依法安排實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)當(dāng)??相應(yīng)調(diào)整計(jì)件單價(jià)?！边@里也間接肯定了加班事實(shí)的存在。所以一般認(rèn)為，當(dāng)員工在完成了計(jì)件定額后，用人單位又在法定工作時(shí)間之外安排其工作的，即通常所說的“雙超”，可以認(rèn)定加班事實(shí)的存在。

相關(guān)案例

王某系某廠合同制工人，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)約定：該廠實(shí)行計(jì)件工資。次年6月，工廠接受大批來料加工業(yè)務(wù)，為了盡快完成任務(wù)，廠方征得工會(huì)同意后要求王某等人加班加點(diǎn)工作，多勞多得。王某等人同意了廠方的加班要求，并在7月至11月間多完成正常定額1倍以上的工作量，但廠方卻一直按正常計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)支付王某的報(bào)酬。王某認(rèn)為其在正常工作時(shí)間以外加班超額完成定額，廠方應(yīng)支付加班費(fèi)。廠方認(rèn)為本廠實(shí)行計(jì)件工資，多勞多得，不存在加班工資一說，并且提出《勞動(dòng)法》規(guī)定的加班工資支付規(guī)定不適于計(jì)件工資。王某申訴到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，獲得了支持。問題二：計(jì)件工資制如何計(jì)算加班費(fèi)

計(jì)件工資制的加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

有人認(rèn)為，由于每個(gè)計(jì)件制企業(yè)對(duì)計(jì)件單價(jià)是有自主制定權(quán)的，因此對(duì)于加班工資也可以以“超額計(jì)件單價(jià)”的形式來支付。“超額計(jì)件單價(jià)”因每個(gè)企業(yè)具體規(guī)定的不同而不同，其支付比例也可以不相同。

上海市虹口區(qū)人力資源和社會(huì)保障局汪燁瓊認(rèn)為，計(jì)件工資制下的加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與計(jì)時(shí)工資制下的加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)相同，至少其比例應(yīng)一致。即按照加班時(shí)段的不同，分別提高1.5至3倍的計(jì)件單價(jià)。

《上海市企業(yè)工資支付辦法》第十三條第二款指出，“用人單位依法安排實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上原則相應(yīng)調(diào)整計(jì)件單價(jià)。”也就是說，如果計(jì)時(shí)工資制計(jì)算加班工資的標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)收入基礎(chǔ)上的150%～300%的話，那么計(jì)件工資制計(jì)算加班工資的標(biāo)準(zhǔn)則是計(jì)件單價(jià)基礎(chǔ)上的150%～300%。

汪燁瓊舉例說，如果在法定工作時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)產(chǎn)品需要10元的話，那么平時(shí)的加班一個(gè)產(chǎn)品就是15元，休息日的加班一個(gè)產(chǎn)品就是20元，法定節(jié)假日的加班一個(gè)產(chǎn)品就是30元。

這與某些企業(yè)實(shí)行的“超額計(jì)件單價(jià)”的概念是不同的(“超額計(jì)件單價(jià)”是企業(yè)為了鼓勵(lì)勞動(dòng)者的積極性，針對(duì)勞動(dòng)者在完成了既定份額基礎(chǔ)上多完成的部分，專門規(guī)定的高于“計(jì)件單價(jià)”的價(jià)格)。對(duì)于申請(qǐng)了綜合計(jì)時(shí)制又以計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資的企業(yè)，他們的法定工作時(shí)間按照他們申請(qǐng)的月、季、年為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，在法定工作時(shí)間范圍之外的按照平日150%、法定節(jié)假日300%的標(biāo)準(zhǔn)支付，不存在休息日加班的概念。

相關(guān)案例

王小姐等9名姑娘都是外來民工，在上海某公司擔(dān)任EPE車間加工人員。公司實(shí)行計(jì)件工時(shí)制度，王小姐她們除完成勞動(dòng)定量外，還超額完成產(chǎn)品件數(shù)，而且每周工時(shí)超過40小時(shí)。不過，長(zhǎng)期以來公司一直沒有支付加班工資。于是，9名女工以追索勞動(dòng)報(bào)酬為由起訴至法院，要求公司支付她們各自不等時(shí)間的加班工資4800余元到7700余元，還有25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1300余元到2100余元的補(bǔ)償。法院支持王小姐她們存在加班行為的主張，根據(jù)雙休日200%的加班工資標(biāo)準(zhǔn)，額外判決用人單位支付1倍的工資報(bào)酬作為加班工資。

第二篇：計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)

車間計(jì)件考核的優(yōu)勢(shì)

濟(jì)南八達(dá)塑管熔接設(shè)備有限公司09年注冊(cè)成立，經(jīng)歷多年的精心經(jīng)營(yíng)，如今已成長(zhǎng)為年銷售額1000多萬的現(xiàn)代化企業(yè)，但是即使是這樣一個(gè)管理規(guī)范的現(xiàn)代化新企業(yè)，仍然存在許多不合理的制度。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，體現(xiàn)八達(dá)公司“按勞分配、多勞多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份開始試行計(jì)件工資。八達(dá)公司自實(shí)施計(jì)件工資之前一直執(zhí)行績(jī)效工資制，其中主要是計(jì)時(shí)工資。但計(jì)時(shí)工資只能反映員工的技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)繁重程度和勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短的差別，不能全面反映同等級(jí)員工在同一工作時(shí)間內(nèi)支付勞動(dòng)量和勞動(dòng)成果的差別，在一定程度上造成平均主義。而這種情況和八達(dá)公司實(shí)行的獎(jiǎng)罰分明、多勞多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懶惰、不思進(jìn)取的現(xiàn)象，對(duì)濟(jì)南八達(dá)塑管事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是極為不利的。為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，濟(jì)南八達(dá)創(chuàng)始人、總經(jīng)理譚利偉先生提出，公司自2016年五月起實(shí)行計(jì)件工資，合理反映員工的勞動(dòng)付出及業(yè)務(wù)熟練程度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)的發(fā)展，“件”的含義發(fā)生了變化，可以是以某一工作量為單位，以完成某項(xiàng)工作為單位，或是達(dá)到某一工作目標(biāo)為單位進(jìn)行計(jì)件工資的核算。計(jì)件工資是以員工完成的工作量為依據(jù)的一種計(jì)資方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件數(shù)來計(jì)算的，因此稱為計(jì)件工資。它的優(yōu)點(diǎn)在于能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按體現(xiàn)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，不但勞動(dòng)激勵(lì)性強(qiáng)，而且使人們感到公平；同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差別，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的勞動(dòng)差別，即使同等級(jí)的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也就有所不同。所以，我們可以預(yù)想濟(jì)南八達(dá)實(shí)行計(jì)件工資可以并能夠極大地發(fā)揮計(jì)件工資的諸多優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。

八達(dá)公司在車間實(shí)行計(jì)件工資。為何在這些崗位實(shí)行計(jì)件工資？眾所周知，無論工廠生產(chǎn)任何產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量都是排在第一位的，所以計(jì)件工資可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量始終如一。由于是多勞多得，這些崗位都是靠自身能力去保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而才能賺取更多的工資。所以只要是個(gè)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，把質(zhì)量放在第一位的人，都不會(huì)偷工減料，因?yàn)樗嘘P(guān)乎質(zhì)量的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就會(huì)影響下一環(huán)節(jié)從而影響全局，最后影響個(gè)人工資。所以員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，勞動(dòng)技能和效率，可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，形成良性的攀比，提高質(zhì)量品質(zhì)和生產(chǎn)效率，從而不會(huì)讓員工產(chǎn)生無論做多做少都一樣的心理。實(shí)行計(jì)件工資，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是員工自我提高、自我發(fā)展的需要。實(shí)行計(jì)件工資，讓員工在工作中認(rèn)識(shí)到崗位的重要性，充分體會(huì)濟(jì)南八達(dá)“多勞多得”薪酬制度的合理性，對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)起到重要作用；實(shí)行計(jì)件工資的過程中，會(huì)遇到許多困難與問題，但只要得到我們的公司領(lǐng)導(dǎo)，我們的員工的理解與支持，并不斷的完善計(jì)件制度，確保計(jì)件工資在企業(yè)管理中能夠起到積極的作用。為了濟(jì)南八達(dá)事業(yè)美好的未來，期待濟(jì)南八達(dá)實(shí)行計(jì)件工資制度在執(zhí)行過程中，實(shí)事求是，具體情況具體分析，不斷完善計(jì)件工資制度，讓濟(jì)南八達(dá)計(jì)件工資制度對(duì)企業(yè)發(fā)展真正起到助推器的作用！

第三篇：客房服務(wù)員計(jì)件工資制

關(guān)于客房服務(wù)員計(jì)件工資制的報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作效率、促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高、體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件工資，具體規(guī)定如下：

實(shí)施計(jì)件工資方案的原則：

①、客房清潔整理工作以計(jì)件工資的方式體現(xiàn)了更加合理的勞動(dòng)用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作積極性；

②、無虛報(bào)情況發(fā)生，否則部門主管將承擔(dān)一切責(zé)任。

二、具體操作方法如下：

①、計(jì)件對(duì)象：當(dāng)班的客房服務(wù)員；休息的員工可以回來做房間，但不補(bǔ)回休息日亦不計(jì)發(fā)加班費(fèi)；

②、樓層員工的基本做房數(shù)量：7間/人/班次/天。全勤或因私請(qǐng)假的員工均按180間為月基本做房數(shù)量（病假根據(jù)情況另作處理），上班未滿一個(gè)月的或當(dāng)月工作天數(shù)少于26天的按實(shí)際上班天數(shù)乘以7間做為當(dāng)月基本做房數(shù)量。

③、樓層員工的工資：完成基本做房數(shù)量的按基本工資1800元計(jì)，上班未滿一個(gè)月或缺勤的按1800元/當(dāng)月天數(shù)*實(shí)際上班天數(shù)。

④、列入計(jì)件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房

⑤、做房量的分配：樓層員工的做房數(shù)量按照當(dāng)日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數(shù)量為：每人每班次7間。定量完成后當(dāng)班部長(zhǎng)可再分配先完成任務(wù)的員工繼續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務(wù)員工的任務(wù)量。計(jì)劃衛(wèi)生不計(jì)件，但須完成任務(wù)后方可下班，否則處以扣罰（標(biāo)準(zhǔn)另定）。

⑥、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行基本工資1800元+提成的方法，超過基本做房數(shù)量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標(biāo)準(zhǔn)做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、物品配備齊全方可計(jì)件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計(jì)件范圍內(nèi)。

三、確認(rèn)程序：

①、客房部主管根據(jù)服務(wù)員當(dāng)天完成任務(wù)后上交的《客房服務(wù)員清潔工作表》，填寫員工《做房統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》，記錄每位當(dāng)班員工所做房的房號(hào)、房態(tài)。

②、當(dāng)班樓層主管和做房員工核對(duì)當(dāng)天《做房統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》并由經(jīng)理簽字確認(rèn)，每天在客房辦公室公布。

③、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報(bào)表并經(jīng)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批。

④、經(jīng)理將按客房部提供的統(tǒng)計(jì)表，將計(jì)件工資加入當(dāng)月的員工工資中

特此報(bào)告，請(qǐng)審閱。

科茂國際酒店客房部 二〇一四年三月十八日

第四篇：計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬與工作業(yè)績(jī)密切掛鉤，多干多得，少干少得，對(duì)于操作人員有較好的激勵(lì)作用。

缺點(diǎn)：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平有一定的要求，生產(chǎn)基礎(chǔ)資料要完善，能夠進(jìn)行企業(yè)所有工序的生產(chǎn)工時(shí)定額。

第五篇：如何改進(jìn)傳統(tǒng)的計(jì)件工資制

如何改進(jìn)傳統(tǒng)的計(jì)件工資制

——以某上市公司為例

眾所周知，計(jì)件工資制有諸多優(yōu)點(diǎn)，它可以有效地降低監(jiān)督和管理成本，很大程度地提高工人們的工作積極性，是對(duì)多勞多得，少勞少得的分配原則的有效貫徹，但在實(shí)踐中，計(jì)件工資制也有缺點(diǎn)和不足，其中一個(gè)很明顯的缺點(diǎn)就是不利于節(jié)約原材料和控制生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)過程中工人單純追求產(chǎn)品件數(shù)，而粗放式的使用原材料，浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象嚴(yán)重，那么我們?cè)撊绾斡行Ы鉀Q這一問題呢？下面我們以某上市公司為例，介紹如何改進(jìn)傳統(tǒng)的計(jì)件工資制。

某上市公司是國內(nèi)一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)，主要進(jìn)行機(jī)械的加工和制造。為了解決傳統(tǒng)計(jì)件工資制的缺點(diǎn)，該公司將每一道生產(chǎn)工序承包給員工，舉個(gè)例子，公司將某一道生產(chǎn)工序承包給某員工，完成該生產(chǎn)工序所需要的機(jī)器由公司租給該員工，至于該機(jī)器的租金則根據(jù)市場(chǎng)平均租金水平確定；并且該工人需要向公司按市場(chǎng)價(jià)A購買上一道工序所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，然后利用租來的機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)加工，加工完成后再由公司從該工人手中按一定的價(jià)格B購買，此處需要注意加強(qiáng)對(duì)工人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一律退回；另外完成該工序還需要其他的耗材，這些耗材都需要工人按市場(chǎng)價(jià)從該公司購買。通過這一系列的方式就可以讓工人自覺節(jié)約使用耗材，自覺節(jié)約使用上一道工序的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些耗材和上一道工序的產(chǎn)品都是由工人自己掏錢購買的。

下面論述公司應(yīng)該將該機(jī)器承租給哪一位員工的問題。該公司通過在全公司進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)，讓愿意承租該機(jī)器的所有員工寫出自己愿意以何種價(jià)格將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給公司，這里的價(jià)格就是上文提到的價(jià)格B。哪位工人給出的價(jià)格B最低，就將該機(jī)器租給該工人。

通過這些手段就可以完善計(jì)件工資制，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本，提高工人生產(chǎn)自主性，激勵(lì)工人生產(chǎn)的目的了。