第一篇：淺談抓實(shí)勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用

淺談抓實(shí)勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用

劉永成 王建華 高峰

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量符合要求的工作，預(yù)先規(guī)定的必要勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段，在企業(yè)中占有很重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動定額的基礎(chǔ)管理工作，為以后集團(tuán)公司的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著新建礦井的陸續(xù)開采，使公司的勞動定額管理面逐年擴(kuò)大。2011年我公司實(shí)行勞動定額管理的人數(shù)已達(dá)4000余人，占直接生產(chǎn)人員期末人數(shù)的56.24%，一線生產(chǎn)人員全部實(shí)行了勞動定額管理。部分二線區(qū)隊(duì)的直接生產(chǎn)人員也想繼實(shí)行了勞動定額管理，在勞動定額的作用下開展了全額計(jì)件工資和半計(jì)時計(jì)件工資，極大的激發(fā)了二線職工的生產(chǎn)積極性，勞動效率不斷上升。2011年我礦在現(xiàn)場環(huán)境惡劣，工作面條件復(fù)雜等情況下一至八月份累計(jì)生產(chǎn)原煤125.16萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤3.79億元。勞動定額在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)條件，及時的進(jìn)行了更改，更有效的貼近生產(chǎn)。并逐步趨向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力的促進(jìn)了企業(yè)總體管理水平的提高。

實(shí)踐證明，企業(yè)管理離不開勞動定額工作，勞動定額工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證，是企業(yè)走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的一條重要途徑，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用。

一、勞動定額是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段

勞動定額的中心任務(wù)是服務(wù)生產(chǎn)，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，再好的經(jīng)營機(jī)制也是無米之炊，而堅(jiān)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)的管理體制是生產(chǎn)和經(jīng)營的前提。定額工作，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)中起到了基石的作用。先進(jìn)合理的勞動定額是企業(yè)合理配備定員的重要依據(jù)，它既是衡量勞動的標(biāo)準(zhǔn)，也是勞動者每天的工作目標(biāo)。用勞動定額的形式下達(dá)到生產(chǎn)班組或個人，把需要完成的任務(wù)量通過定額與勞動者聯(lián)系起來，使每個工人都明確自己在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)完成多少生產(chǎn)任務(wù)。這就會調(diào)動職工的積極性，促使他們千方百計(jì)的采取有效措施，為達(dá)到和突破定額而努力，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。使整個生產(chǎn)過程有高度的連續(xù)性，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動在時間和空間上嚴(yán)格銜接協(xié)調(diào)。

按照先進(jìn)合理的定額計(jì)算和配備人員、組織生產(chǎn)，既可保證生產(chǎn)需要，又能避免人浮于事的窩工浪費(fèi)。勞動定額制定和貫徹執(zhí)行的過程，也是改善勞動組織、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工藝操作方法和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化勞動組合的過程。從而達(dá)到增產(chǎn)不增人或增產(chǎn)又減人，人盡其才，時盡其效的目的。

我集團(tuán)公司勞動定額工作從九十年代初期就已形成體系，所以每個工種的道道工序的勞動定額應(yīng)運(yùn)而生。按定額組織生產(chǎn)已作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要管理制度。在勞動定額的作用下，我礦的噸煤工效明顯提高，單位成本降低了，利潤提高了。不僅促進(jìn)了生產(chǎn)，而且降低了工人消耗，減少了人工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。所以勞動定額已經(jīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)的一種必要的管理手段。

二、勞動定額是貫徹按勞分配的計(jì)算依據(jù)

按勞分配是按照勞動者為社會提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量來合理分配勞動報(bào)酬。它是社會主義的分配原則，正確地貫徹這一原則，對于調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展都有著重要的作用。而勞動定額則是貫徹按勞分配的計(jì)算依據(jù)，它反映了勞動者在一定時間內(nèi)的勞動成果，它是衡量操作者勞動量和貢獻(xiàn)大小的尺度。勞動定額的完成情況，是勞動者生產(chǎn)成績，勞動態(tài)度，技術(shù)水平，熟練程度的綜合反映。

勞動定額工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有激勵和推動企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的積極作用，而現(xiàn)代企業(yè)制度也是需要一個充滿生機(jī)和活力的激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，市場競爭機(jī)制決定了勞動者的實(shí)得勞動報(bào)酬。這就要求體現(xiàn)“效率優(yōu)限，兼顧公平”的原則。勞動定額作為效率管理的重要手段，可以使廣大勞動者力有所用，才有所展，勞有所得。從而體現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)收提效的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。我礦早在建礦初期就開展了內(nèi)容豐富的計(jì)件工資制和半計(jì)時半計(jì)件工資制，把靜態(tài)的工資制度與動態(tài)的工資分配緊密結(jié)合起來，在我礦形成了“上崗靠競爭”“收入看貢獻(xiàn)”的內(nèi)部機(jī)制。充分的調(diào)動了勞動者的生產(chǎn)熱情和參與改革的意識，取得了較好的效果。

三、勞動定額是企業(yè)挖潛增效的主要途徑

勞動定額對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、挖掘勞動潛力、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展有著積極的作用。勞動定額工作是計(jì)算活勞動消耗量和工種崗位配備人員的依據(jù)。有了勞動定額就可以確定單位時間內(nèi)噸煤的勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

勞動定額作為企業(yè)計(jì)算人工成本的依據(jù)，而勞動定額水平的高低，直接影響產(chǎn)品成本的高低。不斷提高定額水平，降低噸煤的人工消耗，就意味著噸煤成本的工資支出的分?jǐn)偟絿嵜撼杀镜墓芾碣M(fèi)用的降低。噸煤的工時定額越大，單位產(chǎn)品成本中的工資和管理費(fèi)用的比重也越小。

通過勞動定額工作可以實(shí)現(xiàn)高效率、滿負(fù)荷的原則，能夠在保證生產(chǎn)和工作需要的前提下，合理地節(jié)約使用勞動力，最大限度地挖掘一線生產(chǎn)潛力，減少二、三線人員物耗的浪費(fèi)，提高勞動效率。只有這樣提高經(jīng)濟(jì)效益才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭能力才能穩(wěn)步增強(qiáng)。所以勞動定額不僅是為計(jì)件工資服務(wù)，也不僅是組織生產(chǎn)的手段，而其目的是挖潛增效、提高勞動效率，探索最佳方法，以盡可能少的勞動消耗生產(chǎn)出盡可能多的煤炭資源，從而使個別工種的生產(chǎn)時間低于社會必要勞動時間，企業(yè)才能獲得真正的經(jīng)濟(jì)效益。

勞動定額不僅是核算成本的依據(jù)之一，也是企業(yè)提效挖潛的主要途徑。因此，勞動定額工作必然成為企業(yè)挖潛增效、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、進(jìn)行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件和重要基礎(chǔ)。

四、勞動定額是企業(yè)實(shí)行產(chǎn)量掛鉤，價(jià)格計(jì)算的依據(jù)

勞動定額必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并賦予新的內(nèi)容和新的職能，勇于參與經(jīng)營、服務(wù)于經(jīng)營，只有這樣才能使勞動定額的作用得到充分發(fā)揮，顯示出充分的活力。

實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，全面落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，適應(yīng)我礦企業(yè)內(nèi)部改革經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。為迎接陽城電廠的并入，重新制定工資掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把煤礦與電廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和全部管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行橫向開展與縱向分解，層層落實(shí)到各部門、各單位。使企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利密切掛鉤，以充分調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)電廠自我改造和自我發(fā)展的壓力、動力和活力。推進(jìn)電廠工資掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，需要作好兩個環(huán)節(jié)，一是處理好電廠和煤礦的關(guān)系，解決電廠煤礦經(jīng)營好壞一個樣的問題，另一個是處理好煤礦和電廠職工的關(guān)系，使職工的收入和煤礦經(jīng)營成果直接掛鉤，解決干好干壞一個樣的問題。這兩個環(huán)節(jié)都離不開勞動定額，不論實(shí)行什么形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，都要以先進(jìn)合理的勞動定額作為換算基礎(chǔ)。總之，確定承包指標(biāo)，衡量企業(yè)和個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利密切結(jié)合都需要以勞動定額為依據(jù)。

勞動定額能提供對噸煤價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的主要依據(jù)。在市場競爭中，噸煤價(jià)格的確定往往需要定額資料，勞動消耗費(fèi)用的核算，占產(chǎn)品成本比重的大小，都起著舉足輕重的作用，而定額人員參與這項(xiàng)工作的作用是較明顯的，因?yàn)槎~人員長期從事定額管理工作，對產(chǎn)品的加工工藝、生產(chǎn)流程比較熟悉，對人工消耗能夠正確預(yù)算。因此在影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素方面如：需要工時消耗、人工費(fèi)用等都能為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，使準(zhǔn)確把握噸煤成本構(gòu)成和決策的制定建立在可靠的基礎(chǔ)之上。勞動定額可以說是企業(yè)成本中重要組成部分，定額水平的高低直接影響產(chǎn)品噸煤成本的高低。所以勞動定額在我礦實(shí)行產(chǎn)量掛鉤、價(jià)格計(jì)算經(jīng)營活動中有著重要作用。

五、勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段

勞動定額管理的最終目的是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而勞動生產(chǎn)率的提高標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，說到底搞好勞動定額是為實(shí)現(xiàn)我礦制定的方針目標(biāo)服務(wù)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。我們平時所說的勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率。而勞動定額管理工作其任務(wù)之一就是分析影響提高勞動效率的各種因素，減少無效勞動，縮短必要勞動時間，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出，以獲得噸煤勞動時間低于社會必要勞動時間的差額利潤。

因此，提高勞動定額管理水平的過程就是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)勞動定額管理工作，對于完善和提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)“躍上一個新臺階”有著不可低估的作用。

我礦作為我們集團(tuán)公司的排頭兵，遵循的發(fā)展目標(biāo)是“領(lǐng)先、一流”。公司要在企業(yè)管理、經(jīng)營和發(fā)展等方面與大型現(xiàn)代化煤礦接軌，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)競爭力。所以加強(qiáng)勞動定額管理工作、發(fā)揮勞動定額的作用是十分必要的，而且是非常迫切的。在目前愈演愈烈的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)利潤增長的空間主要是企業(yè)內(nèi)部,焦點(diǎn)是在精細(xì)管理、提高工效、降低成本、節(jié)約用人和科技進(jìn)步上。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段，它在企業(yè)中占有很重要的地位。定額基礎(chǔ)工作上不去，整個企業(yè)管理工作就如同建設(shè)在沙灘之上的高樓。

定額工作是一門科學(xué),要加強(qiáng)企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，創(chuàng)造科學(xué)管理的條件。定額工作，又是一項(xiàng)平凡而細(xì)致的工作，并且是長期性的任務(wù)，決不能認(rèn)為這是可有可無的事情，以至出現(xiàn)加強(qiáng)了又松垮，松垮了再加強(qiáng)的反復(fù)現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)必須對勞動定額基礎(chǔ)工作給予足夠的重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行工作，使其達(dá)到先進(jìn)、準(zhǔn)確、齊全、配套的水平，從而加速煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。只有把基礎(chǔ)工作搞扎實(shí)，企業(yè)才可能立于不敗之地。

綜上所述，勞動定額工作滲透于煤礦生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，在組織生產(chǎn)、組織分配、提效挖潛、增進(jìn)效益方面有著積極的作用。勞動定額工作的推進(jìn)有賴于定額工作人員主觀能動性的發(fā)揮，定額人員積極努力和卓有成效地工作。也有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，即可以促進(jìn)定額工作的開展，又可以推動基礎(chǔ)工作的配套完善。所以說，勞動定額不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營考核、經(jīng)濟(jì)核算和按勞分配的基本依據(jù)，也是勞動生產(chǎn)率的基本體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有很重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。

2011-9-24

第二篇：勞動定額管理(起草)

生產(chǎn)員工勞動定額管理辦法

為了提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定勞動定額管理辦法。

一、【適用范圍】

公司生產(chǎn)部一線作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、技術(shù)員、料房員工、入庫員、文員等崗位人員。

二、【管理職責(zé)】

1、生產(chǎn)部：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常時間與加班勞動時間的所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、數(shù)量、異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常的調(diào)整計(jì)劃。

2、品質(zhì)部：及時準(zhǔn)確的檢檢當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，對合格品進(jìn)行封箱、加蓋合格章。不良品標(biāo)示隔離。

3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析、檢討、修改，異常的確認(rèn)，并由生產(chǎn)副總審核。

三、【定義】

勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時的制定來源是由設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間+工件裝夾時間+質(zhì)量檢驗(yàn)時間+合理的勞動強(qiáng)度（包含搬運(yùn)及中途休息時間），組合而成。批量小的產(chǎn)品視具體情況而定。

四、【工作時間與勞動定額標(biāo)準(zhǔn)】

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)：以工藝工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

五、【具體工作流程】

員工生產(chǎn)產(chǎn)品 品檢人員現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量，并標(biāo)示清楚 認(rèn)的合格品數(shù)量，填寫當(dāng)班《入庫報(bào)表》并入庫 生產(chǎn)文員制作《員工個人日生產(chǎn)產(chǎn)部門主管復(fù)核 廠長審核 人事行政部計(jì)算工資。

六、【計(jì)算方式】

基本工資：出勤8.5小時按127.5/天（具體按本人實(shí)際工資等級計(jì)算）。

1、完成基本定額：發(fā)放基本工資。

例：4月21日，要求1號機(jī)生產(chǎn)的工序產(chǎn)品8.5小時產(chǎn)量達(dá)1000個，A員工在規(guī)定時間內(nèi)完成1000個，當(dāng)日工資為127.5元。

2、未完成基本定額：基本工資—（基本工資/基本定額數(shù)量（合格品，）×未完成數(shù)量）例：4月21日，要求1號機(jī)生產(chǎn)的工序產(chǎn)品8.5小時產(chǎn)量達(dá)1000個，A員工在規(guī)定時間內(nèi)只完成800個，當(dāng)日工資為102元。如下：

127.5—（127.5/1000）×（1000-800）=102元

3、超出基本定額：基本工資+（基本工資/基本定額數(shù)量×超額完成數(shù)量×2倍的獎勵）例：4月21日，要求1號機(jī)生產(chǎn)的工序產(chǎn)品8.5小時產(chǎn)量達(dá)1000個，A員工在規(guī)定時間內(nèi)完成1200個，當(dāng)日工資為178.5元。如下：

127.5+（127.5/1000）×（1200-1000）×2=178.5元

4、無機(jī)臺作業(yè)時或中途因各種故障停機(jī)，必須服從車間主管的其他工作安排，按正常出勤，由生產(chǎn)主管開具計(jì)時工資單。

本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生

制表：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：勞動定額實(shí)訓(xùn)小組工作總結(jié)

勞動定額實(shí)訓(xùn)小組工作總結(jié)

從2011年4月到6月,歷時近兩個月的勞動定額實(shí)訓(xùn)終于要進(jìn)入論文答辯階段了.整個過程中我們遇到了許多困難和問題,但在小組的共同努力下,我們克服了種種困難,終于圓滿完成了此次實(shí)訓(xùn).現(xiàn)將 工作總結(jié)如下: 首先，我們的經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：

一、計(jì)劃詳細(xì)，循序漸進(jìn)。每一次去企業(yè)前，我們都做了非常詳細(xì)的計(jì)劃，包括具體的流程、工作，時間，責(zé)任人等。詳細(xì)清楚的計(jì)劃讓我們明確自己的去企業(yè)的目的，需要做什么，怎么做，誰來做。同時，這也使我們的工作能夠按照著我們的計(jì)劃按時完成。

二、明確分工，任務(wù)清晰。分工問題其實(shí)并不像老師寫給我們的那樣簡單，甚至按照老師說的來做在實(shí)際操作中是行不通的。因此我們根據(jù)實(shí)際情況對小組進(jìn)行了詳細(xì)分工，使每個成員都清晰了解自己的任務(wù)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各施其才。小組的團(tuán)結(jié)協(xié)作是做好一切工作的基礎(chǔ)。我們能夠在這個過程中積極主動的承擔(dān)自己所擅長的工作，充分發(fā)揮自己的才能，為小組貢獻(xiàn)自己的一份力量。為了做好此次勞動定額，我們聚在一起，一次又一次的討論，提出遇到的問題，共同商討解決問題的辦法，我們的成果不一定是最好的，但卻是凝聚著我們小組成員的共同努力。

其次，是我們在這次實(shí)訓(xùn)中的教訓(xùn)，希望以后弟弟妹妹們能夠引起注意，吸取我們的教訓(xùn)。

一、萬變不離其宗，學(xué)好理論知識。在整個實(shí)訓(xùn)過程中，由于大家對課本的理論知識掌握不牢固，思路不清晰，導(dǎo)致安排了任務(wù)卻不知道具體怎么做，從而使自己感覺茫然，也在一定程度上影響了小組工作的進(jìn)程。

二、遇事一起商量，辦法多于問題。在實(shí)測操作過程中，我們的測時和寫實(shí)都遇到了問題，老師講的內(nèi)容對于我們來說不適用，于是便有了問題和沖突，內(nèi)部組員起了很大的分歧，但最終我們大家能夠平靜下來，一起想解決的辦法，而不是做太多的爭執(zhí)。遇事先冷靜，再一起商量解決的辦法和途徑，才能更好地促進(jìn)工作的開展。

總的來說，這次勞動定額實(shí)訓(xùn)對于我們所有的組員來說，都是一次很好的鍛煉。在這個過程中，我們摸索著前進(jìn)，不僅學(xué)會了勞動定額的制定，更學(xué)會了許多做人做事的道理。

當(dāng)然，答辯后我們還會對我們此次的工作進(jìn)行整體的梳理和總結(jié)，讓我們在此次勞動定額實(shí)訓(xùn)中的收獲真正吸收，從而更好地運(yùn)用到以后的工作和生活中去。

第四篇：抓陣地建設(shè) 促作用發(fā)揮

抓陣地建設(shè) 促作用發(fā)揮

隨著我國非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的從業(yè)人員和黨員人數(shù)越來越多，如何讓他們更好的發(fā)揮作用，一直是鎮(zhèn)黨委力求解決的問題。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“建立組織、發(fā)揮作用”的要求，堅(jiān)持成熟一個建立一個的原則，抓實(shí)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)工商聯(lián)黨支部工作開展情況做如下交流：

一、黨支部基本情況

***鎮(zhèn)工商聯(lián)黨支部成立于2001年6月，從成立之初的5名黨員發(fā)展到今天的12名黨員，走過了風(fēng)雨十年。黨支部的黨員大部分都是來自于****街道的個體戶，其中大學(xué)生黨員3名，入黨積極分子1名。該支部先后于2002年至2004年被鎮(zhèn)黨委評為“***鎮(zhèn)先進(jìn)黨支部”，2006年被鎮(zhèn)黨委評為“***鎮(zhèn)先進(jìn)基層黨組織”，2009年被縣委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

二、主要做法

（一）抓制度，建立黨建工作長效機(jī)制

1.選好配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人。鎮(zhèn)黨委非常重視非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作，指定黨委副書記為工商聯(lián)黨支部專職聯(lián)系人。通過明確標(biāo)準(zhǔn)、拓寬渠道、嚴(yán)格程序等措施，把思想

政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”型優(yōu)秀黨員選配到支部書記崗位上來，有力推動了黨組織建設(shè)。

2.健全學(xué)習(xí)制度。支委會制定學(xué)習(xí)長效機(jī)制，把每月15號定為學(xué)習(xí)日，并把各項(xiàng)制度和工作內(nèi)容規(guī)范上墻。嚴(yán)格落實(shí)集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、調(diào)查研究等制度，確保學(xué)習(xí)效果。增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，圍繞提高能力學(xué)、緊貼職責(zé)學(xué)、盯著薄弱環(huán)節(jié)學(xué)。堅(jiān)持“三會一課”制度，每年由鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)為其上一次黨課，認(rèn)真撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會和總結(jié)。在黨支部在學(xué)習(xí)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，并作為年終民主評議的扣分依據(jù)。

3.落實(shí)考評制度。一個黨員就是一面旗幟，為加強(qiáng)對黨員的管理，黨支部年初制定了黨建工作計(jì)劃，支委會通過定期檢查及時發(fā)現(xiàn)黨員中存在的問題和困難，并不斷完善工作措施和考評制度，采取一季一通報(bào)、半年一總結(jié)、年底總考評的方式“查閱走訪”督導(dǎo)檢查,提出下一步的工作方案，提高黨建工作的規(guī)范化水平。

（二）抓活動，豐富黨建工作內(nèi)容

1.開展扶貧助困活動。工商聯(lián)黨支部的黨員來自于全國各地，他們把勐混當(dāng)成家鄉(xiāng)，堅(jiān)持為轄區(qū)內(nèi)的人民做好事做實(shí)事。組織黨員開展祭掃烈士陵園、看望老人、清理排水溝、雜草、清掃大街、栽樹、修繕廁所等志愿服務(wù)活動，10年來共計(jì)參加義務(wù)勞動的黨團(tuán)員達(dá)600余人次，捐資5000多元。

2.開展“結(jié)對幫扶”活動。黨支部以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，響應(yīng)上級號召，開展“結(jié)對幫扶”活動。2005年支部與***村黨總支的貧困黨員****結(jié)為幫扶對子，通過實(shí)地走訪、調(diào)研，發(fā)揮支部黨員經(jīng)營管理的優(yōu)勢，結(jié)合****同志的實(shí)際情況，通過三年努力，****償還了5000元的借款，2008年家庭收入11748.5元，人均收入達(dá)2349.70元，實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。

3.開展向“楊善洲同志”學(xué)習(xí)活動。2011年，在積極響應(yīng)各級黨委提出向楊善洲同志學(xué)習(xí)向建黨90周年獻(xiàn)禮號召中，黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)楊善洲同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他對黨忠誠，為民造福的精神。支部帶領(lǐng)黨員們在***鎮(zhèn)與國道214線連接線大約500米的公路兩旁栽種櫻花樹，在沒有工作經(jīng)費(fèi)的情況下，黨員們自發(fā)籌集經(jīng)費(fèi)300元，購買了140棵櫻花樹苗和培土。目前這條路已被確定為“工商聯(lián)黨支部示范路”。

（三）抓培訓(xùn)，鞏固黨建工作基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)對黨員的教育和培訓(xùn)。利用“三會一課”和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動載體，利用鎮(zhèn)黨委和黨支部的學(xué)習(xí)活動日，加強(qiáng)對黨員的政治思想教育，提高廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定中的先鋒模范作用；

2.加強(qiáng)外出流動黨員管理。工商聯(lián)黨支部的黨員，應(yīng)生活的需要不斷的流動，黨支部密切關(guān)注流動黨員思想、生活

情況，制定了一系列管理辦法。定期、不定期派人上門與黨員談心，了解黨員在外的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時掌握外出流動黨員的個人思想動態(tài)，使他們能夠及時參加黨組織活動，做到黨組織教育活動“一個也不能少”。

（四）抓聯(lián)創(chuàng)，推動黨建工作新格局

工商聯(lián)黨支部始終堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于加強(qiáng)和改善黨對共青團(tuán)、婦女和工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固黨的組織基礎(chǔ)、執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以改革的精神，研究黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建、黨建帶工建中面臨的新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。

目前，***鎮(zhèn)工商聯(lián)個體協(xié)會有共青團(tuán)員18人，工會會員42人。在各項(xiàng)活動中，黨支部不僅對內(nèi)嚴(yán)格要求，還把工、青、婦等群團(tuán)組織團(tuán)結(jié)起來，上下聯(lián)動，左右配合，形成工作合力，推動黨建工作新格局。

三、存在的困難和問題

1.黨支部工作經(jīng)費(fèi)緊張。不能很好的宣傳黨的各項(xiàng)政策和開展各種有意義的活動。

2.辦公場地緊張。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一直以來很支持黨支部的工作，但由于經(jīng)費(fèi)不足、辦公地點(diǎn)有限，目前，支部和鎮(zhèn)老年協(xié)會合屬辦公。

3.辦公設(shè)備緊張。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，辦公自動化水平越來越高，辦公設(shè)備的缺乏嚴(yán)重制約了工作的開展。

四、下步工作打算

1.加強(qiáng)指導(dǎo)。非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決定決議，服從黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委加大對黨支部工作的宣傳力度，擴(kuò)大黨支部在非公有制經(jīng)濟(jì)人士中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

2.加大經(jīng)費(fèi)投入。鎮(zhèn)黨委在工作經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，擠出部分黨建經(jīng)費(fèi)，分期對非公有制經(jīng)濟(jì)組織活動場所辦公設(shè)備進(jìn)行配備。

3.開展內(nèi)容豐富的黨建活動，增強(qiáng)對黨員的吸引力和凝聚力。鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)黨支部開展一些形式活潑、內(nèi)容豐富的活動，吸引黨員積極參與，使黨員在參與中增強(qiáng)向心力。

4.幫助解決非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨員的實(shí)際問題，維護(hù)他們的合法權(quán)益，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力。

非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在滿足人民多樣化的需要，增加就業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著積極作用。我鎮(zhèn)黨委將積極服務(wù)于非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，發(fā)揮各階層黨員的作用，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

第五篇：發(fā)揮工會組織作用,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

發(fā)揮工會組織作用 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

和諧是社會發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志。一個國家要興旺發(fā)達(dá)，必然要有一個和諧穩(wěn)定的社會基礎(chǔ)。同樣，一個企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必然要以和諧為引領(lǐng)。企業(yè)要創(chuàng)建和諧的氛圍，人是主要的因素。工會組織作為連接黨和群眾間的橋梁紐帶，推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)是工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的重要著力點(diǎn)。推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，要以推動建設(shè)和諧勞動關(guān)系為切入點(diǎn)，有效解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，協(xié)調(diào)解決企業(yè)和職工的矛盾，維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。只有這樣，才能進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

一、要切實(shí)提高認(rèn)識，認(rèn)清角色，突出工會的維護(hù)職能

建設(shè)和諧勞動關(guān)系，首先要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，必須從思想上認(rèn)識到建設(shè)和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求，是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。其次，建設(shè)和諧勞動關(guān)系，工會組織要擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。當(dāng)前，有這樣一種現(xiàn)象，工會組織在黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己的工作認(rèn)識不清，角色不明，在維護(hù)職工的合法權(quán)益中不能夠真正發(fā)揮工會組織的作用。以至于，在職工中對工會形成了這樣的認(rèn)識，認(rèn)為工會只不過是搞搞活動，發(fā)發(fā)福利，別的職能作用員工群眾則是一知半解，不甚清楚。報(bào)上曾登載了這樣一件事，一名企業(yè)職工因企業(yè)侵犯了其合法權(quán)益，訴

諸于法律，而與這名職工對簿公堂的是這家企業(yè)的工會主席。此舉，受到了上級工會的通報(bào)批評。因此，作為工會組織，在建設(shè)和諧勞動關(guān)系中要擺正自己的位置，明確自己的角色。充分維護(hù)職工的合法權(quán)益不受到侵害，得到廣大職工群眾的信賴和擁護(hù)，才能進(jìn)一步在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮工會組織的作用。

二、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作，不斷提高自身素質(zhì)

在推動建設(shè)和諧企業(yè)中，工會組織只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展的需要。這就需要工會組織不斷加強(qiáng)和提高自身的建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐。加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，首先要加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)。工作作風(fēng)的優(yōu)良與否是決定工作成敗的重要條件，堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、勤奮是開展工作的重要條件，軟弱、散漫、懶惰則是工作的大敵。推進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，在工作中一定會有這樣那樣的新情況新課題需要研究破解，沒有扎實(shí)的工作作風(fēng)作保證，目的就很難達(dá)到。其次，要加強(qiáng)工會組織的自身能力建設(shè)。加強(qiáng)能力建設(shè)，是工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中充分發(fā)揮作用的最根本保證，是建設(shè)和諧勞動關(guān)系必須具備的重要條件。一要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式，用市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念。二要勇于開拓創(chuàng)新。面對出現(xiàn)的新情況、新問題，僅憑過去的老經(jīng)驗(yàn)是難以應(yīng)付的，必須在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任

務(wù)。要把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)當(dāng)作事業(yè)去追求。要敢于向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法。三要熟悉和運(yùn)用法律武器。隨著依法治國方略的實(shí)施，法制越來越成為工會履行職責(zé)的主要手段。無論是維護(hù)職工的合法權(quán)益，還是監(jiān)督法律的執(zhí)行，都需要不斷提高正確運(yùn)用法律武器的能力。要樹立強(qiáng)烈的法律意識，作到言行都有法律、法規(guī)為依據(jù)。善于運(yùn)用法律觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題，用法律知識指導(dǎo)工作。

三、加強(qiáng)教育，加大力度，不斷提高企業(yè)職工素質(zhì)

職工群眾是企業(yè)各項(xiàng)工作的主力軍。職工群眾的素質(zhì)，是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，是推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是提高職工群眾參與市場競爭能力的重要條件。提高職工群眾的素質(zhì)，也是當(dāng)前工會對職工合法權(quán)益的一種根本性維護(hù)。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，勞動者知識水平、技能狀況和管理能力與其勞動就業(yè)權(quán)、工資報(bào)酬以及民主參與權(quán)的實(shí)現(xiàn)程度緊密相連，因此，提高職工的綜合素質(zhì)就成為新形式下職工生存發(fā)展的必然選擇，成為職工生存發(fā)展的第一需要。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引職工廣泛參與。工會要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。

提高職工素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，做好此項(xiàng)工作必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在工作中不走形式、不擺花架子，積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，努力建立規(guī)范的、長期的、有實(shí)效的培訓(xùn)機(jī)制，才能在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高職工群眾的整體素質(zhì)上有所建樹，有所作為。