第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理箴言介紹

1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

3、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。

11、“王小二賣(mài)豆?jié){，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門(mén)檻，來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。12、2001年，楊元慶來(lái)華為參觀(guān)時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?/p>

注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

13、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì)更加精彩。

注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

14、任正非問(wèn)人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”

注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來(lái)干什么？ 15、1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀(guān)，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問(wèn)任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。”

注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，可以多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自企業(yè)的意見(jiàn)。

16、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過(guò)20年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出20年之后華為做什么話(huà)，我就可以論證：20年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來(lái)學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。

17、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。

注解：錢(qián)多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話(huà)，再多的錢(qián)也會(huì)發(fā)霉。

18、華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)

注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。

19、任正非在一次高層會(huì)議上提問(wèn)：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>

注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

20、“華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為?！?/p>

注解：“院土”，即任正非所說(shuō)的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功（商業(yè)成功）負(fù)責(zé)

21、華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退。”

注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

22、在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問(wèn)：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?zhuān)克驑尶峙乱虻阶约旱哪_趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”

注解：管理者是通過(guò)調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來(lái)完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?！萜罩?/p>

23、任正非在一次董事會(huì)上說(shuō)：“將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，我自己58歲還在學(xué)外語(yǔ)，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”

林少波經(jīng)典語(yǔ)錄

1、心態(tài)好的離成功最近，離失敗最遠(yuǎn)！

2、外行人的心態(tài)，內(nèi)行人的姿態(tài)！

3、人生越早改變，就越容易改變！

4、可以收入少，但要收獲大；可以沒(méi)成績(jī)，但要有成長(zhǎng)！

5、全力以赴更要全心以赴，盡心盡力才能盡善盡美！

6、人生上半場(chǎng)培養(yǎng)起來(lái)的思維方式與工作習(xí)慣，將決定其在下半場(chǎng)能否領(lǐng)先于別人。

7、一個(gè)有想法、有能力再加上努力的人，老天沒(méi)理由不讓他成功！

8、成功第一腳踏實(shí)地，第二攀權(quán)附貴，第三忍辱負(fù)重，第四先知先行，第五不離不棄！

9、一個(gè)人可以追功逐利，但不能急功近利；一個(gè)人可以攀權(quán)附貴，但不能諂權(quán)媚貴！

10、吃飯就是吃話(huà)，永遠(yuǎn)不要一個(gè)人用晚餐！

11、白天圖生存，晚上謀發(fā)展。

12、年輕人累不死，但會(huì)閑死。

13、一個(gè)人年輕時(shí)培養(yǎng)起來(lái)的心智成長(zhǎng)度和心靈成熟度，將會(huì)決定他一輩子的命運(yùn)。

14、年輕的人生沒(méi)有絕路，只要有了正確的思路，就一定能少走彎路、找到出路！

15、“起點(diǎn)”可以相同，但是選擇了不同的“拐點(diǎn)”，“終點(diǎn)”就會(huì)大大不同！

16、人生需要“起步”，更需要懂得關(guān)鍵時(shí)候“起跳”，才能在舞臺(tái)上翩翩“起舞”！

17、勤奮的雙腳要走在正確的道路上，在需要拐彎的地方拐彎、（經(jīng)典語(yǔ)錄 004km.cn）需要上坡的地方上坡、需要下河的地方下河！

18、人生永遠(yuǎn)充滿(mǎn)著太多的可能性！

19、先當(dāng)種子，再當(dāng)金子；既做人才，又做人財(cái)！

20、人生可能會(huì)“陷入絕境”，但也可以“絕處逢生”，然后再“漸入佳境”。

21、“被剝削”是一種幸福！

22、一味孤芳自賞的人經(jīng)常是孤掌難鳴；懂得放下身架的人往往能抬高身價(jià)。

23、價(jià)值決定價(jià)格，一個(gè)人的“身價(jià)標(biāo)簽”是通過(guò)其“使用價(jià)值”來(lái)體現(xiàn)的。

24、一個(gè)人僅僅專(zhuān)業(yè)化是不夠的，職業(yè)化了才能讓人難以超越！

25、做人坦坦蕩蕩，實(shí)實(shí)在在，做事認(rèn)認(rèn)真真，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

26、人生，與其躺在床上“安樂(lè)”地“等死”，不如跑在路上“勇敢”地“摔死”。

27、勇敢地樹(shù)立起自己的個(gè)性標(biāo)簽，形成自己的魅力氣場(chǎng)。

28、讓別人知道一個(gè)明確的你，讓別人了解一個(gè)正面的你，讓別人清楚一個(gè)具有影響力的你。

29、不要在別人的擁有里尋找自己的痛苦，不要在已有的缺陷里刺激更大的自卑。

30、不要在逝去的輝煌里強(qiáng)化現(xiàn)在的失落，不要在未來(lái)的迷茫里加深現(xiàn)在的困惑。

31、命運(yùn)就像一個(gè)轉(zhuǎn)盤(pán)，總是將機(jī)會(huì)不斷轉(zhuǎn)給每一個(gè)人，只有懂得判斷的人方能抓住。

32、人生就是一張答卷，有選填空題、判斷題和問(wèn)答題，答好判斷題關(guān)系到分?jǐn)?shù)高低。

33、優(yōu)秀的人才不用投簡(jiǎn)歷，他們永遠(yuǎn)不會(huì)飄流到人才市場(chǎng)，不是在這家公司就是在那家公司！

34、有規(guī)不遵、有章不循，看似瀟灑快意，其實(shí)這種違規(guī)操作往往隱藏巨大禍患。

35、走正路才不會(huì)走彎路，有時(shí)候你想象中的捷徑正是把你帶入危險(xiǎn)地帶的歧路。

36、大學(xué)同班同學(xué)剛畢業(yè)幾年聚會(huì)不要太頻繁！

37、人生的體驗(yàn)不在于其胡子花白的根數(shù)，而是在于對(duì)生活用心思考的程度。也

38、你可以沒(méi)人生“經(jīng)驗(yàn)”，但不能沒(méi)人生“體驗(yàn)”。

1、有時(shí)候，經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立，你發(fā)的一切飚都是個(gè)屁。

2、縱使時(shí)光易老，我們依然不散。

3、以前的時(shí)候特別害怕失去，不管是物質(zhì)還是感情，后來(lái)經(jīng)歷的多了，錢(qián)沒(méi)過(guò)，也被人孤立和離棄過(guò)，漸漸的學(xué)會(huì)了獨(dú)撐和豁達(dá)。如今再也不擔(dān)心誰(shuí)會(huì)走，再也不擔(dān)心會(huì)變窮，因?yàn)橹朗サ淖约阂廊豢梢栽賿昊貋?lái)。對(duì)自己有信心，就是最大的安全感，無(wú)需外物來(lái)證實(shí)和陪襯。

4、有三個(gè)方法可以解決你很多問(wèn)題：接受，改變，離開(kāi)。不能接受那就改變，不能改變，那就離開(kāi)。

5、與其熱鬧著引人奪目，步步緊逼，不如趨向做一個(gè)人群中真實(shí)自然的人，不張揚(yáng)，不虛飾，隨時(shí)保持退后的位置。心有所定，只是專(zhuān)注做事。

6、很多關(guān)系不必靠的太近，每天接觸那么多人，不是每個(gè)人都要成為朋友的，很多人就是蜻蜓點(diǎn)水，君子之交淡如水，不必交換隱私也不必加微信，大部分的恩怨愛(ài)恨都是因?yàn)殡x的太近，近之則不遜，原本客客氣氣的關(guān)系，開(kāi)始變得陰陽(yáng)怪氣，彼此都不舒服。有距離，才會(huì)有尊重。

7、人應(yīng)該對(duì)自己心腸硬一點(diǎn)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就放大自己的悲傷。失戀也好，考試失敗也好，損失了一些錢(qián)也好，正確的面對(duì)這些問(wèn)題就好了。沒(méi)必要以此來(lái)幻滅自己的整個(gè)人生，覺(jué)得日子失去了色彩，黑暗將籠罩下半生。多大點(diǎn)事啊，難過(guò)一陣子就好了，犯不上以此來(lái)否定人生。

8、很多事情，不用抱怨，不用煩惱，歸根結(jié)底都是因?yàn)樽约簩?shí)力不夠。

9、女人記住，深一層的化妝那就是改變氣質(zhì)，去多讀書(shū)、多思考、對(duì)生活樂(lè)觀(guān)、對(duì)生命有信心、心地善良、關(guān)懷別人、自愛(ài)而有尊嚴(yán)，這樣的人就是不化妝也丑不到哪里去，臉上的化妝，只是化妝最后的一件小事。

10、不知道你的身后有多少人中傷你，也許他們口中的你是一個(gè)口蜜腹劍，恬不知恥的賤人，可是沒(méi)有辦法，有些人處于一種病態(tài)，往別人身上潑臟水使他們快樂(lè)，你飽受詬病，卻不閃不躲，因?yàn)橹?，?ài)你的人，必然信你。

11、什么叫做理想生活？尋常生活百姓家，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮品清茶，樹(shù)下對(duì)弈無(wú)勝負(fù)，池邊垂釣任由它，讀書(shū)無(wú)須求甚解，官場(chǎng)名利微如沙，夫妻恩愛(ài)金不換，父慈子孝樂(lè)哈哈。幸福之人并非擁有一切，只是盡力享受生活的賜予。

12、你害怕發(fā)生的事情，其實(shí)根本不用擔(dān)心，因?yàn)樗欢〞?huì)如期而至，也一定會(huì)如期離去。

13、我不炫耀，因?yàn)槲也蛔员?。我不花心，因?yàn)槲也蝗睈?ài)?！诵跃褪沁@樣，自卑才炫耀，缺愛(ài)才花心。你的招搖，除了證明內(nèi)心虛弱，說(shuō)明不了任何東西。

14、其實(shí)你對(duì)別人好，別人心里都會(huì)記著，這個(gè)世界上白眼狼少，多的還是像你我這樣，有點(diǎn)笨又不愿虛情假意的人，一時(shí)半會(huì)兒找不到報(bào)答的方式，也不想說(shuō)一些漂亮的場(chǎng)面話(huà)，但心里始終是記著的，知道自己欠了別人，滿(mǎn)滿(mǎn)的感激，大大的歡喜，不知如何表達(dá)而已。

15、擁有獨(dú)立的人格，懂得照顧好自己，在事情處理妥帖后能盡情享受生活，不常傾訴，因自己的苦難自己有能力消釋?zhuān)苌俦憩F(xiàn)出攻擊性，因內(nèi)心強(qiáng)大而生出一種體恤式的溫柔，不被廉價(jià)的言論和情感煽動(dòng)，堅(jiān)持自己的判斷不后悔。愿你成為這樣的人。

16、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。

17、有些人自以為什么事都口無(wú)遮攔是在做自己，是活得率性，其實(shí)這樣的人最招人討厭。(004km.cn)而往往正是這種所謂“真性情”的人最開(kāi)不起玩笑，最容易因被開(kāi)玩笑而動(dòng)怒，因?yàn)榈颓樯掏殡S著低肚量，因?yàn)樗麄兒茈y消化別人的玩笑，而自己卻依然像個(gè)孩子一樣，覺(jué)得別人處處都得讓著他們。

18、真正的憂(yōu)傷，即使已經(jīng)張開(kāi)了嘴，也還是說(shuō)不出口……

19、沒(méi)有比糾結(jié)更無(wú)用的了。雖目的是試圖把事情考慮周全，但往往是自己在原地轉(zhuǎn)圈，非但沒(méi)有邁出一步，還把自己搞得筋疲力盡。與其糾結(jié)，還不如在不甚完美的路上前行，只有在路上，才會(huì)有收獲，才會(huì)有反思，才會(huì)有檢驗(yàn)。事實(shí)上，長(zhǎng)久陷入糾結(jié)的人，也沒(méi)有能力把問(wèn)題考慮全面，大多數(shù)只是無(wú)頭蒼蠅而已。

20、體胖還需勤跑步，人丑就該多讀書(shū)。

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理的100個(gè)箴言

資 料

在任何一個(gè)公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開(kāi)拓進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開(kāi)放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！

一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。進(jìn)取心和想像力是成功的起點(diǎn)，也是最重要的心理資源。目光高遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。

鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“有兩種人絕不會(huì)成大器，一種是非得別人要他做，否則絕不主動(dòng)做事的人；另一種人則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且做得比別人預(yù)期的更多。”

經(jīng)營(yíng)管理的100個(gè)箴言

找到使命

精神的覺(jué)醒是生存的真正目的；行為的改變是生命的真正動(dòng)力!經(jīng)營(yíng)成功的4大基本要素

明確的發(fā)展目標(biāo)、能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品/服務(wù)、暢通的渠道、制度 經(jīng)營(yíng)成功的2個(gè)關(guān)鍵

定位準(zhǔn)確、相應(yīng)的人力資本 戰(zhàn)略成功的4個(gè)核心問(wèn)題

真的能給顧客帶來(lái)好處、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源真的堅(jiān)實(shí)長(zhǎng)久、真的具備在相應(yīng)時(shí)期完成各項(xiàng)目標(biāo)的資源、總目標(biāo)及各階段性目標(biāo)的設(shè)定真的具有可行性和激勵(lì)性 企業(yè)成功運(yùn)行的4項(xiàng)基本政策

老顧客和骨干員工、產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新、運(yùn)行結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化精干、良好的內(nèi)部溝通

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的4種必備力量

核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、名牌戰(zhàn)略、人力資本 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)步驟

優(yōu)化資源配置，成立行業(yè)集團(tuán)、重視“三新”開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化技術(shù)管理、提高質(zhì)量與服務(wù)水準(zhǔn)，超越對(duì)手、配備精干的組織人員，高效管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化競(jìng)合意識(shí)

超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4個(gè)要素

品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格、形象 喚醒市場(chǎng)的3招

賣(mài)理由、樹(shù)概念、講故事 影響收入的3個(gè)要素

服務(wù)的對(duì)象、服務(wù)的人數(shù)、服務(wù)的品質(zhì) 倍增利潤(rùn)的3個(gè)方法 增加顧客的人數(shù)、增加顧客的消費(fèi)頻率、增加顧客的每次消費(fèi)額度 人本企業(yè)的3個(gè)特征

信任與紀(jì)律約束并存、建立學(xué)習(xí)型組織、建立人企合一的目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)常用步驟

全方位市場(chǎng)細(xì)分、全方位情報(bào)分析與市場(chǎng)調(diào)查、全方位產(chǎn)品組合、全方位信息傳播、全方位促銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略

速度、渠道、形象、占位、服務(wù)、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 企業(yè)做不大的4大原因

管理者自身素質(zhì)不高、班子建設(shè)不和諧、制度不健全、企業(yè)文化不好 企業(yè)做大的3大基本戰(zhàn)略

名牌戰(zhàn)略、顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略、ＣＩ戰(zhàn)略 管理的4個(gè)著名定義

管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；管理就是激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性；管理就是決策；管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里能夠有效地完成既定任務(wù) 管理的4個(gè)基本要素

人、利潤(rùn)、產(chǎn)品/服務(wù)、信息 管理的2個(gè)目的(1)

創(chuàng)造價(jià)值、成長(zhǎng) 管理的2個(gè)任務(wù)(1)

提升執(zhí)行力、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 管理的3個(gè)基本方法

目標(biāo)管理、制度管理、參與管理 管理的4個(gè)工具(1)

架構(gòu)管理、文化管理、績(jī)效管理、人力資源管理 管理的4個(gè)方針

穩(wěn)中求快、對(duì)中求好、嚴(yán)中求細(xì)、實(shí)中求新 常見(jiàn)管理誤區(qū)的7個(gè)方面 決策的誤區(qū)、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)、對(duì)待下屬的誤區(qū)、客戶(hù)管理的誤區(qū)、與上司交流的誤區(qū)、基本管理技巧的誤區(qū)、分配工作的誤區(qū) 有效管理的3個(gè)重點(diǎn)

牢記“三項(xiàng)”根本任務(wù)：留住并不斷地增加老顧客；留住并不斷增加骨干員工；留住并不斷增加暢銷(xiāo)產(chǎn)品——資產(chǎn)增值的來(lái)源。提升“三項(xiàng)”工作技能：個(gè)人做事的能力，即業(yè)務(wù)能力；自己做事并領(lǐng)導(dǎo)別人做事的能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；自己不做事，讓別人去領(lǐng)導(dǎo)他人做事的能力，即領(lǐng)導(dǎo)能力。把握“三項(xiàng)”工作重點(diǎn)：有效思考與及時(shí)總結(jié)；有效地向下屬分派工作；有效地向下屬提供達(dá)到目標(biāo)的方法。

有效管理的3個(gè)保障機(jī)制

顧客滿(mǎn)意機(jī)制、員工素質(zhì)提升機(jī)制、計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估機(jī)制 有效管理的4個(gè)“明了”

明了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異；明了自己現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)；明了自己現(xiàn)階段工作的改進(jìn)方法與步驟；明了自己的收入與支出的主要來(lái)源 有效管理的“5步”工作法

不斷尋找工作盲點(diǎn)、制訂解決對(duì)策、組織人員落實(shí)、檢查督導(dǎo)分析、總結(jié)反饋提升

有效管理的6個(gè)制度要點(diǎn)

保證效率、保證進(jìn)度、保證結(jié)果、保證終端質(zhì)量、保證工作標(biāo)準(zhǔn)、保證后繼有人

管理制度健全的2個(gè)特征

內(nèi)容全、方法全 管理創(chuàng)新的3個(gè)須知

明確創(chuàng)新內(nèi)容、明確創(chuàng)新體系、明確創(chuàng)新機(jī)制建設(shè) 增強(qiáng)管理效果的4項(xiàng)明確

目標(biāo)明確、計(jì)劃明確、權(quán)責(zé)明確、考評(píng)明確 有效溝通的4個(gè)須知

溝通的目的、溝通的形式、溝通的原則、溝通的策略 有效激勵(lì)的4個(gè)關(guān)鍵 激勵(lì)的理論：馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)的需求可分為五個(gè)層次，即基本生活需要（飲食、睡眠等），安全和保障的需要，歸屬和社交的需要，自尊和地位的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。

激勵(lì)的法寶：一是物質(zhì)金錢(qián)激勵(lì)：重賞之下必有勇夫；二是成長(zhǎng)激勵(lì)：職務(wù)晉升、素質(zhì)培訓(xùn)、在職進(jìn)修等；三是人性激勵(lì)：信任、尊重、關(guān)心、贊美等。

激勵(lì)的步驟：包括留意征兆、追查原因和采取行動(dòng)。

激勵(lì)的要點(diǎn)：激勵(lì)下屬的五個(gè)要點(diǎn)是：第一，注意用“言行合一”去激勵(lì)下屬，說(shuō)了不做，副作用最大；不說(shuō)不做，副作用次之；不說(shuō)做了，有積極作用；邊說(shuō)邊做，有很好的示范作用；做了再說(shuō)，示范作用次之。第二，注意用及時(shí)的肯定認(rèn)可下屬的表現(xiàn)。第三，注意授權(quán)以后的信任，不要用人疑人。第四，注意運(yùn)用好“公正第一”的威力，公正意味著秩序上的公正和制度上的人人平等。公正還意味著領(lǐng)導(dǎo)者的人品要端正。第五，注意每次面對(duì)面溝通的形式，要放下身段，以平等心去傾聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，才可能有被下屬尊重的感覺(jué)和好主意、好建議的產(chǎn)生。有效授權(quán)的4個(gè)要點(diǎn)

授權(quán)的要素、授權(quán)的好處、授權(quán)的步驟、授權(quán)的確認(rèn) 高品質(zhì)管理的9個(gè)步驟

確立以顧客滿(mǎn)意為中心的目標(biāo)、絕對(duì)重視質(zhì)量管理、完善績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、將一切不必要的開(kāi)支降到最低點(diǎn)、提倡團(tuán)隊(duì)合作、永遠(yuǎn)用更好的方法完善同一件事、有效溝通、不斷學(xué)習(xí)、合理授權(quán) 一流企業(yè)的8個(gè)特征

發(fā)展優(yōu)勢(shì)，淘汰劣勢(shì)；擴(kuò)大管理自主權(quán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新；注重行動(dòng)；注重速度、形式簡(jiǎn)單，人員精干、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重剛?cè)岵?jì)的管理、以顧客滿(mǎn)意為全局工作的中心

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過(guò)多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來(lái)解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛(ài)好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過(guò)法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的組織與控制。

二、制定宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門(mén)管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀(guān)戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿(mǎn)意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門(mén)能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷(xiāo)策略與促銷(xiāo)方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新計(jì)劃（客戶(hù)滿(mǎn)意度分析、開(kāi)發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠(chǎng)記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開(kāi)資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷(xiāo)策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹(shù)立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過(guò)宣傳和企業(yè)自身的行為來(lái)推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過(guò)這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷(xiāo)策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷(xiāo)售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺(jué)得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷(xiāo)售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過(guò)服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善管理流程，尋找解決問(wèn)題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷(xiāo)售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無(wú)宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無(wú)法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶(hù)滿(mǎn)意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問(wèn)題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠(chǎng)商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問(wèn)題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來(lái)理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀(guān)戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

第五篇：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文

種子公司經(jīng)營(yíng)管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善

一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念主要有：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀(guān)念。戰(zhàn)略觀(guān)念就是要全面系統(tǒng)地看問(wèn)題。戰(zhàn)略觀(guān)念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，即全局的觀(guān)點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。

2．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)觀(guān)念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶(hù)的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀(guān)念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其

次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

3．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶(hù)觀(guān)念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶(hù)是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶(hù)觀(guān)念，就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶(hù)的觀(guān)念，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀(guān)念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀(guān)念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀(guān)念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀(guān)念。即“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀(guān)念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒(méi)有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀(guān)念。變革觀(guān)念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀(guān)念。變革觀(guān)念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀(guān)念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶(hù)、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。

二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。包括國(guó)家主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。

2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化

社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問(wèn)題是方法的有效性。只有符合客觀(guān)規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。屬于這一類(lèi)的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線(xiàn)的方法等。

在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀(guān)規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。

化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線(xiàn)的方法，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的?？茖W(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?jiàn)，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開(kāi)發(fā)和利用好這一資源。

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