第一篇：從公司的歷史沿革看公司制度的作用和價值

從公司的歷史沿革看公司制度的作用和價值

英國倫敦的大鐘是英國的象征，然而它最初的出現(xiàn)是向人們傳遞一種嶄新的時間的信念----標(biāo)準(zhǔn)時。很早以前，各地的時鐘是根據(jù)太陽的運行而調(diào)整的，人們?nèi)粘龆魅章涠ⅰ５?，鐵路公司的出現(xiàn)，挑戰(zhàn)了這個自然法則。由于鐵路線的蔓延，各地的時間不一樣，導(dǎo)致火車運行錯亂不堪，使得幅員廣闊的美國對標(biāo)準(zhǔn)時的要求更加迫切。1883年11月18日，美國統(tǒng)一鐵路時刻表誕生，從此，上帝的時間被改用人類的指針來度量，而改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身家，而是一個叫做公司的組織。

當(dāng)然，被公司改變的不僅僅是時間。公司無處不在，它的存在像呼吸一樣自然。今天我們生活的世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化，它是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)著各具特色的發(fā)展道路。公司曾經(jīng)改變了歐洲，改變了美國，現(xiàn)在也改變著中國，近代，任何一個忽視公司發(fā)展的組織或者國家都已經(jīng)逐漸凋落，只有借公司推動市場的生產(chǎn)力，解放個人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺的中心。是否擁有一個強大的公司已經(jīng)成為關(guān)乎一個國家經(jīng)濟實力的問題。

那么，公司是如何產(chǎn)生和發(fā)展起來的？他在歷史上扮演著怎樣的角色？ 一般認為，公司起源于中世紀(jì)的歐洲。但是實際上公司的起源可以追溯到更遠的年代。大量史實表明，公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰(zhàn)爭發(fā)跡的，戰(zhàn)爭使羅馬疆域擴大，也使商人大發(fā)其財。但是戰(zhàn)爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是政府與商人相互勾結(jié)，簽訂合同。某些大商人聯(lián)合起來為政府解決部分財政問題，政府則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過去由政府控制的貿(mào)易及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國時期，出現(xiàn)了類似股份公司那樣的組織。但是，隨著日爾曼人的入侵和羅馬帝國的滅亡，商業(yè)衰落，城市廢棄，破壞了公司賴以存在的基礎(chǔ)，最初出現(xiàn)的那種類似公司的團體在歐洲長達幾百年的時期里并未得以延續(xù)。直至10世紀(jì)以后，貿(mào)易才同城市一齊重現(xiàn)繁榮。中世紀(jì)初期，在城市和貿(mào)易發(fā)展的刺激下，公司這一組織形式重新萌生起來。城市發(fā)展了，政府的軍事開支和行政費用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權(quán),獲取厚利。如果說羅馬帝國時期出現(xiàn)的公司組織或類似于公司的組織是公司史的源頭的話，那么到了歐洲中世紀(jì)，公司組織或類似于公司的組織就已經(jīng)成為事實了。不過，這些原始公司缺乏公司法了規(guī)范，形式上具有多樣性，組織上的合伙性與不穩(wěn)定性，數(shù)量和規(guī)模的局限性，責(zé)任的無限性等特征。

15到17世紀(jì)由歐洲通往印度新航路的發(fā)現(xiàn)、新大陸的發(fā)現(xiàn)、第一次環(huán)球航行的成功以及其他航海探險活動，這些被總稱為地理大發(fā)現(xiàn)的活動一點點的勾勒出了世界的全貌，擴展了整個世界市場的空間。歐洲各國及其商人們?yōu)榱藢で笪镔|(zhì)資料，開始進行殖民擴張，公司率先出發(fā)了。

17、18世紀(jì)，英國爆發(fā)了資產(chǎn)階級革命，法國爆發(fā)了轟轟烈烈的大革命，在英屬北美殖民地建立了新興的美國，封建主義的基礎(chǔ)受到?jīng)_擊，資產(chǎn)階級革命的時代來臨。歐洲大陸的主要封建國家也陸續(xù)進行改革，客觀上推動了資本主義的發(fā)展。殖民的擴張和掠奪，資本主義經(jīng)濟的發(fā)展以及對物質(zhì)資料和財富的大量需求，各國及其商人們通過建立一種組織性強的經(jīng)濟實體進行競爭和尋求最大化利益，至

此，近代公司得以產(chǎn)生和發(fā)展起來。近代公司形成了初步的法律規(guī)定，轉(zhuǎn)向股份集資經(jīng)營為主導(dǎo)，危險責(zé)任為主體，特許公司為特色。需要注意的是，從17世紀(jì)初到19世紀(jì)的整整兩個多世紀(jì)中，歐洲各國的特許公司壟斷著海外貿(mào)易，金錢與權(quán)力的結(jié)合逐漸走向巔峰。但隨著市場的不斷擴大和小工廠主的成長，伴隨著第一次工業(yè)革命的興起，在英國自由貿(mào)易最終取代了國家壟斷。在此期間，英法都曾出現(xiàn)盲目的公司熱和股市泡沫，為此，股份有限公司制度經(jīng)過百余年才得到法律的確認。

18世紀(jì)末，由于資本主義制度的正式確立并逐步發(fā)展，有限責(zé)任制的確立和不斷完善以及公司立法的日益完善，現(xiàn)代公司開始發(fā)展起來。進入19世紀(jì)，法人制度得以確立，公司制度特別是股份有限公司開始了全面發(fā)展時期。而有限公司實際上到了1892年才在德國出現(xiàn)，有趣的是，有限公司并非產(chǎn)生于社會經(jīng)濟實踐，而是由法學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和立法部門聯(lián)合設(shè)計并于1892年以《有限責(zé)任公司法》推出了這一形態(tài)。19世紀(jì)中葉以后，現(xiàn)代公司制企業(yè)成為世界各國公司的主要形式。20世紀(jì)初，公司已經(jīng)普遍流行，并在實力上成為占統(tǒng)治地位的企業(yè)組織形式。這期間，法人股東的出現(xiàn)，使得母子公司形式得到發(fā)展，一些大公司借此形成了跨地區(qū)、跨國家的公司體系。

任何事物都具有兩面性，公司也不例外，在促進經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也會帶來負面影響。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。曾經(jīng)有人說過：“越是強大的力氣，越是需要約束。公司是個危險的家伙。”

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，不過，由于資本的擴張促進了工業(yè)化的進程和城市化的發(fā)展，各國也面臨著一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，雖然這并非由公司造成，但是卻無法掩飾公司的罪過------它們因公司而被加劇和放大。累積的問題在20世紀(jì)30年代爆發(fā)，危機以美國紐約股票價格狂跌開始，很快波及全美國，并迅速席卷整個資本主義世界。這次危機震撼了整個資本主義世界，被稱為“三十年代的大危機”。于是，以這次大危機為轉(zhuǎn)折點，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，國家壟斷資本主義獲得了重大的發(fā)展。戰(zhàn)后，在國家壟斷資本主義占統(tǒng)治地位的條件下，又爆發(fā)了兩次全球性的經(jīng)濟危機------1973～1975年的危機和1980～1982年的危機，這兩次危機都是在“停滯膨脹”的背景下發(fā)生的。離我們最近的2008年，雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護、美林“委身”美銀、AIG告急等一系列突如其來的“變故”使得世界各國都為美國金融危機而震驚。華爾街對金融衍生產(chǎn)品的“濫用”和對次貸危機的估計不足終釀苦果。此次金融危機迅速引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，世界各國特別是發(fā)展中國家經(jīng)濟基礎(chǔ)遭到重創(chuàng)，堪比1929羅斯福執(zhí)政時期的經(jīng)濟大崩潰。經(jīng)濟危機給整個經(jīng)濟市場和民眾帶來了災(zāi)難性的傷害：失業(yè)人數(shù)迅速增加；貧困加劇，人們食不果腹；引發(fā)通貨膨脹使物價上漲；國際關(guān)系趨于惡化；由于經(jīng)濟全球化，危機波及全世界，后果不堪設(shè)想。這些席卷了整個西方世界的經(jīng)濟危機，給公司的發(fā)展帶來了一次又一次的深刻教訓(xùn)，也由此而改變了人們對市場經(jīng)濟的認知。

現(xiàn)今社會，一些跨國的全球性的大公司主宰者世界經(jīng)濟的發(fā)展，他們往往為了獲得高額利潤，通過相互協(xié)議或聯(lián)合，對一個或幾個部門商品的生產(chǎn)、銷售和價格進行操縱和控制，這樣，就損害了其他中小企業(yè)和民眾的利益，不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，是我們所不能容的。在資本主義經(jīng)濟里，壟斷指少

數(shù)資本主義大企業(yè)，為了獲得高額利潤,通過相互協(xié)議或聯(lián)合，對一個或幾個部門商品的生產(chǎn)、銷售和價格進行操縱和控制。壟斷者在市場上，能夠隨意調(diào)節(jié)價格與產(chǎn)量。公司作為公司壟斷的主體，不能推卸其責(zé)任。壟斷破壞了人類進步與生存的競爭機制，導(dǎo)致有效投資不足，滋生腐敗毒瘤，必須加以制止。

自誕生起，公司從未改變向外的姿勢，天災(zāi)或是戰(zhàn)火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來的沖動。20世紀(jì)90年代開始，經(jīng)濟全球化進程不斷加速，跨國公司無疑是最重要的推手。公司自身的樣態(tài)和理念也在隨之改變：資源全球配置，互聯(lián)網(wǎng)帶來空前的商業(yè)民主。這一切的一切，都給公司的發(fā)展帶來了新的機會，也會帶來新的問題。面對已經(jīng)被公司改變的地球和地球上所有公司的未來，我們喜憂參半，又滿懷憧憬。但無論是福還是禍，公司的重要性不言而喻，我們身邊一切的一切，都離不開公司。

只要市場依然還在遠方，公司就能調(diào)動起自我校正的能力，在不同文化不同民族之間，公司早于政府建立起溝通的渠道，即使政治力量將世界一分為二時時，公司也一直在無孔不入的尋找著商機。我們期待著公司給我們新一翻的驚喜，而不只是“驚”。

李經(jīng)連 200811701015 法學(xué)院09級司法與法律事務(wù)

第二篇：公司歷史沿革及經(jīng)營情況說明

卓資縣大地綠化有限責(zé)任公司 歷史沿革及經(jīng)營情況說明

卓資縣大地綠化有限責(zé)任公司是一家主要從事林木育苗、園林、城鎮(zhèn)、道路綠化的民營企業(yè)。公司的成立是從苗圃的建設(shè)開始，逐漸發(fā)展壯大而形成。1997年初，時任卓資縣巴音錫勒鎮(zhèn)板凳溝村委會主任的梁堂，積極響應(yīng)國家風(fēng)沙源治理、退耕還林等政策，對板凳溝行政村因過去二十多年挖沙淘金造成的大大小小的砂石山丘、深水坑、洞穴等區(qū)域進行了復(fù)墾。經(jīng)過二年的機械、人工作業(yè)，平整成劣質(zhì)耕地159畝。1998年8月1日，板凳溝苗圃建設(shè)獲得批準(zhǔn)后，開始育苗，并建設(shè)辦公場所一處，建筑面積2000平方米，配套機電井一眼，至2003年第一批苗木撫育成功，獲得收益1000多萬元。該苗圃現(xiàn)育有第三批苗木9萬多株；其中：云杉2萬株，樟子松4萬株，油松1.5萬株，其它樹種1.5萬株。常年雇傭工人20多名。

獲得收益后，敢于開拓、勇于創(chuàng)新的梁堂，進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，于2003年春，在卓資縣大榆樹鄉(xiāng)羊圈灣行政村承包閑置耕地800多畝，建設(shè)羊圈灣苗圃。該苗圃現(xiàn)有辦公場所一處，建筑面積6000平方米，在育第二批苗木60多萬株；其中：云杉3萬株，樟子松40萬株，油松6萬株，丁香、花灌等19萬株。配套機電井8眼，常年雇傭工人150人。

同年，梁堂開始組建綠化隊伍，這支綠化隊伍活躍在卓資縣境內(nèi)山山水水、大街小巷，這些人不分季節(jié)常年奮戰(zhàn)在綠化工地上，春夏

綠化，秋冬挖坑管護。2003年—2008年在卓資縣生態(tài)九曲山種植樹苗5.5萬多株，街道綠化15公里。

2008年為了充分?jǐn)U展服務(wù)范圍，實現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略，開始招聘人才，積累資金，購置機械、車輛等設(shè)備，逐步確立了“精心設(shè)計，精湛施工、誠信創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，隨著人才儲備的增多和 資金實力的增加，業(yè)績逐年遞增。2008年—2010年圓滿完成卓資縣城鎮(zhèn)綠化任務(wù)，栽植樹苗達17萬多株。

公司于2011年8月1日獲得批準(zhǔn)，最初注冊資金為300萬元。2011年，公司在G6高速卓資縣原梅力蓋圖鄉(xiāng)境內(nèi)10公里長，兩側(cè)各50米范圍內(nèi)組織實施綠化工程，工程造價1000多萬元；同時，在G6高速途徑卓資縣城附近視野范圍內(nèi)的卓資山鎮(zhèn)北山完成造林4000多畝，工程造價2000多萬元。公司成立當(dāng)年，實現(xiàn)營業(yè)收入16萬元，利潤14萬元。

2012年，公司在G6高速察右前旗與卓資縣界至卓資縣與呼和浩特市界90多公里長，兩側(cè)各50米范圍內(nèi)組織實施綠化工程，工程造價1.26億多元。同時，在G6高速集寧工業(yè)園區(qū)境內(nèi)20公里長，兩側(cè)各50米范圍內(nèi)組織實施綠化工程，工程造價2000多萬元。2012年，公司在高速公路兩處工程合計造林面積13200多畝，種植樹苗25多萬株，一年種植完工，兩年管護期間，樹苗的成活率達95%。同年，還組織實施卓資縣旗下營鎮(zhèn)碌碡坪生態(tài)山的綠化景觀造林工程，完成造林面積5000多畝，工程造價1600萬元。該年獲得營業(yè)收入12923萬元，利稅645萬元，利潤1753萬元，資產(chǎn)總額達9961多萬元。2012

年11月，公司經(jīng)自治區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳審查核定為城市園林綠化三級企業(yè)?，F(xiàn)已成為烏蘭察布市實力較雄厚的一家具有園林綠化資質(zhì)的綠化公司。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、信譽度的提高，公司于2013年4月追加注冊資金700萬元，截至目前注冊資金為1000萬元。今年，組織實施了涼城縣生態(tài)綠化綜合治理工程三十五標(biāo)段、卓資縣郊野公園建設(shè)工程五標(biāo)段、科左公路卓資縣城至察右中旗界等多處綠化工程，完成造林面積8000畝，截止7月底，已獲得營業(yè)收入達6448萬元，利稅325萬元，利潤758萬元，資產(chǎn)總額為9303萬元。

現(xiàn)公司下設(shè)巴音錫勒鎮(zhèn)板凳溝苗圃，大榆樹鄉(xiāng)羊圈灣苗圃，綠化造林工程隊，樹木養(yǎng)護水車隊，造林整地機械作業(yè)隊，擁有一批工作積極、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻的施工管理人員。

綠化造林工程隊，聘用管理人員21名，年均雇用工人200名左右。擁有中型客車（19座）2輛，小型客車（7座）6輛，小型越野車5輛，用于接送工人。農(nóng)用汽車1輛，用于工地拉運苗木等。

樹木養(yǎng)護水車隊，聘用管理人員5名，司機43名，年均雇用工人100名。擁有12噸水罐車38輛，20噸水罐車2輛,三項30KW以以上發(fā)電機28臺，四輪車20臺，三輪車3臺，林區(qū)新打配套機電井25眼，5噸油罐車1輛，為水罐車及時運送燃油；小型客貨兩用車1輛，用于施工作業(yè)中水罐車的養(yǎng)護與修理。

造林整地作業(yè)隊，聘用管理人員2名，雇用特種行業(yè)司機10名。擁有挖掘機2臺，裝載機3臺，推土機5臺，自卸車5輛，90馬力拖

拉機1臺。

多年來，公司本著“以人為本，和諧自然”的企業(yè)宗旨，始終以良好的信譽，優(yōu)秀的品質(zhì)，竭誠為大眾服務(wù)。在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、靈活經(jīng)營，努力為社會各界提供一流的園林產(chǎn)品，打造和諧的園林景觀環(huán)境。公司所栽植的樹木成活率都保持在95%以上，所完成的工程也得到縣、市各級領(lǐng)導(dǎo)和國家林業(yè)局監(jiān)理公司總監(jiān)的首肯和好評，并多次獲得上級政府和有關(guān)部門的表彰與獎勵。

第三篇：從國際快遞公司看財務(wù)管理對公司價值的提升

從國際快遞公司看財務(wù)管理對公司價值的提升

21世紀(jì)的新經(jīng)濟浪潮，使企業(yè)管理觀念及生產(chǎn)運營發(fā)生了深刻變化，面對科學(xué)技術(shù)發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)崛起，顧客需求變化以及股東回報的壓力，企業(yè)在經(jīng)營管理中不得不將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策管理，而這一轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，歸根結(jié)底在于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造多少價值，財務(wù)管理對公司價值的提升，并且只有這一價值超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本形成超額價值，才能使企業(yè)繼續(xù)生存。作為公司價值管理的中樞，財務(wù)領(lǐng)域再次成為管理變革的先鋒，財務(wù)部門也將承擔(dān)更多的管理和戰(zhàn)略決策方面的角色。

財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)換

財務(wù)的職能大致包括三方面內(nèi)容：基本財務(wù)職能，即是財務(wù)控制員、財務(wù)會計長所履行的職能，包括公司的財務(wù)報表、財務(wù)制度的建立和完善、日常的財務(wù)會計核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務(wù)管理等方面；重要財務(wù)職能，即是司庫所履行的職能，包括籌融資、資金管理、生產(chǎn)管理（包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流）、和內(nèi)部外部關(guān)系的溝通、業(yè)績考核、產(chǎn)品定價等方面；高級財務(wù)職能，這是財務(wù)控制員和司庫都不具備的職能，包括制定公司預(yù)算（全面預(yù)算）、參與重大投資項目和公司戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管理等方面。前兩項是傳統(tǒng)財務(wù)的核心業(yè)務(wù)處理職能，而參與公司管理和進行決策支持則是現(xiàn)在及未來的財務(wù)管理的重要職能。TheConferenceBoard（1997）的研究表明，在過去3年，34%（N＝300）的CFO把決策支持作為優(yōu)先拓展的功能，而未來3年將有74%的CFO這么做。而注重控制、報告和交易處理的CFO則從過去3年的69%下降到26%，該研究同時發(fā)現(xiàn)，在以決策支持為導(dǎo)向的公司，其股價表現(xiàn)要優(yōu)于其同行，因為偏重決策支持，財務(wù)人員就需要更加關(guān)注企業(yè)運營和戰(zhàn)略發(fā)展，更多的站在顧客和股東的角度思考問題，這樣公司傳遞出來的財務(wù)信息就更為全面和實用，在幫助外部信息使用者有效評價公司的同時，提升公司自身價值。

決策支持所包含范圍甚廣，其核心內(nèi)容主要是三個方面：為公司戰(zhàn)略提供財務(wù)評價；為管理層及經(jīng)營者提供經(jīng)營預(yù)測的模型和工具；為管理層提供動態(tài)的預(yù)算、預(yù)測信息和實時的經(jīng)營信息。決策支持的流程一般分為五個階段：戰(zhàn)略評估、經(jīng)營分析與風(fēng)險評估、規(guī)劃與預(yù)測、會計與合并報告和業(yè)績報告、認知與反饋。

國際快遞公司的財務(wù)如何為公司創(chuàng)造價值

近年來，快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展和公司的急劇擴張，使得財務(wù)管理人員有機會以更加積極主動的態(tài)度和更強的專業(yè)能力參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展之中，促進財務(wù)管理對公司價值的提升，通過事前計劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，并在這個過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值，提升企業(yè)競爭力。

構(gòu)筑一個高效精簡的財務(wù)管理系統(tǒng)，縮減低效的操作環(huán)節(jié)。

高效的財務(wù)系統(tǒng)既包括基礎(chǔ)帳務(wù)處理系統(tǒng)，又包括管理分析系統(tǒng)。通過創(chuàng)建基于WEB技術(shù)的帳務(wù)處理系統(tǒng)，既減少了交易處理時間，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，和報告質(zhì)量，又能讓財務(wù)人員有更多的時間從事分析和決策等方面工作；而基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的“管理分析平臺”，能夠時時、準(zhǔn)確的追蹤和分析各種數(shù)據(jù)，預(yù)警突出問題，提供質(zhì)量更高，內(nèi)容更加個性化的分析數(shù)據(jù)，全公司使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，不但可以擴大數(shù)據(jù)的共享和提高分析人員的技能，使各級管理擁有了同一口徑的數(shù)據(jù)源，而且可以將公司的戰(zhàn)略管理項目、重點工作和績效考核等管理內(nèi)容納入平臺，促進財務(wù)管理對公司價值的提升，為管理層的決策提供更加有效的支持。

第四篇：從悄然變化看公司成長（精選）

從悄然變化看公司成長

年初以來，公司立足于企業(yè)文化教育，抓培訓(xùn)、練內(nèi)功，固根強本，使管理團隊和職工隊伍素質(zhì)不斷提升，公司的各項工作和員工的精神面貌都悄然地發(fā)生著變化。員工參與管理的多了，敢于負責(zé)的多了，好人好事多了。

我公司員工王丹、余淼在總部舉辦的第五屆“得利斯杯”青年歌手大賽中，獲得了二等獎的好成績，為吉林公司取得了榮譽。

公司保安隊副隊長肖繼東、保安員方建軍在勤中，發(fā)現(xiàn)有人偷盜公司肉品，并在當(dāng)事人乘查詢空隙潛回宿舍后，為查明真相，兩人到宿舍進行查找，并將可疑人帶到監(jiān)控室進行調(diào)查詢問，使問題得以查清，偷竊人得到了懲罰，維護了公司的利益。

熟食車間通過“6S”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體員工從嚴(yán)管理，查找不足，集思廣益，尋找對策，“6S”管理工作取得了階段性成果，工作場所比以前更加有序，工作環(huán)境大為改善。例如：更衣室內(nèi)工作服、水鞋擺放整齊，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的習(xí)慣，進入車間走消毒池、風(fēng)淋室，車間辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)過整理后，空間得到了釋放，對各種物品進行了整理、整頓，貼上了標(biāo)識牌，一目了然，減少不必要的浪費。

機電部在開展“6S”管理活動前，一些主控室、辦公室、工作臺及庫房內(nèi)，物品雜亂，有些辦公用品和資料與私人用品擺放在一起，沒有進行整理和歸類，查找時費時費力，影響工作效率。經(jīng)過整理后，各種物品分類歸檔，貼上標(biāo)簽，空間得到了充分利用。

企業(yè)文化的培訓(xùn)使大家從被動到自覺，不僅把諸如“6S”類的管理當(dāng)作制度來執(zhí)行，還逐漸習(xí)慣化。大家從小事做起，如工作用語、接待禮儀、廠區(qū)環(huán)境等諸方面展示企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展，相信不遠的將來，一個全新的吉林得利斯會從量到質(zhì)，全面躍升。

第五篇：從西游記看公司績效管理

從西游記看公司績效管理

西游記是一部大家耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)作品，今天我們從績效考核的角度來談一談心得。

為了下面分析方便，姑且把唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧視為一個西天取經(jīng)的公司，在這個公司中，唐僧決定主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以算是這個公司的董事長；而孫悟空則是主要戰(zhàn)略的執(zhí)行者，算是這個公司的CEO；豬八戒則是這公司的中層管理人員，沙僧是這個公司的一般職員。

讓我們看一看這個公司是如何進行考核的。

在這個公司中，首先對于CEO的考核是非常必要的，因為他工作的好壞，直接影響到整個公司的發(fā)展。由于唐僧他自己無法辨別妖怪，常常把化為人形的妖怪當(dāng)作好人，這也就是說唐僧無法就孫悟空打妖怪的過程進行控制。起初唐僧在考核時，過分的關(guān)注過程，而忽略結(jié)果；并且攙雜過多的個人價值判斷，這樣考核的結(jié)果無法令人信服。在對考核結(jié)果的反饋上，唐僧一味以懲罰為主――念緊箍咒，孫悟空的辭職也就再正常不過了。在這里就涉及到一個過程的考核與結(jié)果的考核，究竟以什么為導(dǎo)向？

對于高層來說，每個人都有不同的處理問題的方式，況且他的工作具有很大的不確定性，如果從過程來考核，難免會給孫悟空的工作帶來很大的障礙。唐僧開公司的目的是到西天取得真經(jīng)，唐僧的任務(wù)是明確取經(jīng)的路線，制定大的戰(zhàn)略，怎樣達成戰(zhàn)略是孫悟空的事。關(guān)注過程的考核，只會導(dǎo)致存在一些不必要的麻煩。既然把孫悟空聘用過來，就應(yīng)該相信他的能力，你的考核只針對結(jié)果就好了。

如果你對孫悟空還不完全放心，你要做的應(yīng)該是建立完善的激勵體制，統(tǒng)一孫悟空與公司的目標(biāo)，也就是唐僧應(yīng)該就取經(jīng)的遠景與孫悟空充分溝通，這樣孫悟空的對公司經(jīng)營的好壞與自己的利益有很大的關(guān)聯(lián)度，這也就是為什么到后來取經(jīng)時孫悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧已經(jīng)有了緊箍咒已經(jīng)足夠了。這種控制實際應(yīng)用得很少，但這給了孫悟空一定的心理預(yù)期，他的行為不端可能會招致懲罰，這樣的話，整個西天取經(jīng)公司高層考核機制就比較完善了。

而對于豬八戒的考核，過程更為重要一點。他的工作主要是一些日常工作，他工作的成果比較難量化，這時過程的控制監(jiān)督就非常必要了。而唐僧不具備這種監(jiān)督的能力，于是對豬八戒的考核主要由孫悟空來執(zhí)行，孫悟空通過一些不定期的抽查，來規(guī)范豬八戒的日常行為。對于豬八戒的考核關(guān)鍵還在于

明確他的定位，對于他的評價應(yīng)該針對他交代工作的完成情況，但是公司對豬八戒的定位模糊，沒有確定的職位說明，這樣豬八戒什么事情都干過，因此在對他的評價時，就很容易忽略其工作業(yè)績，而對他的一些個人品質(zhì)糾纏不清。按照功勞來說，豬八戒大于沙僧，可最后沙僧的績效獎比豬八戒大。

只是因為沙僧的個人品質(zhì)比較好一點。但是這種個人品質(zhì)的好壞與工作業(yè)績的好壞，并沒有必然的聯(lián)系，而且個人品質(zhì)是一個比較抽象的東西，通過考核去鑒別品質(zhì)的好壞無疑具有相當(dāng)大的難度，而且這種品質(zhì)具有很大的欺騙性，考核的作用是提高公司的整體績效，這是根本目的，當(dāng)然這并不是說品質(zhì)不重要。個人的道德與他所處的環(huán)境有很大的關(guān)系，也就是說企業(yè)文化對員工的個人行為規(guī)范起到一個引導(dǎo)的作用，而這并不能通過考核來達到。我們在考核時，一定要界定好考核與其它職能的分解線，套用一句老話：“考核不是萬能的，沒有考核是萬萬不能的?！?/p>

善弈者長壽

棋類活動不僅能豐富人們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)精神，而且還能鍛煉人的思維，提高智力，延緩衰老。所以，自古就有“善弈者長壽”之說。具體說來主要是：

寄托精神

下棋可以充實老人們的精神生活，可在談笑搏殺之間品味其中的樂趣。同時，弈棋也是一種有益的社交活動，通過棋類活動，相會眾多棋友，經(jīng)常評論切磋，能增進友誼，進而消除孤獨感，并使精神有所寄托。

愉心修身

人們在工作、學(xué)習(xí)之余，往往需要安心靜養(yǎng)。弈棋之時，心神貫注，意守棋局，精誠專一，雜念盡消，謀定而動，談笑風(fēng)生，心平氣和，以決勝負，能起到氣功練習(xí)中的調(diào)息、吐納等作用。人們常有這樣的體會：當(dāng)工作疲憊時，與棋友較量一番即可緩解；當(dāng)遇到煩惱時，通過幾局角逐可消散郁悶；當(dāng)不思飲食時，進行幾個回合的拼殺可增進食欲。這說明棋類活動既可內(nèi)愉心志，又能外修身形。

鍛煉思維

弈棋是一種“斗智”的藝術(shù)，是鍛煉智力的一種很好的娛樂活動。它能提高人的記憶力，使大腦皮質(zhì)的活動功能增強，還能提高理解和判斷能力，加強算度，算度越深、越準(zhǔn)，獲勝的機會就越大，即所謂“兩軍相逢，智者勝”。老年人由于生理原因，臟腑功能日漸衰退，腦髓腎精虛虧不足，思維記憶、智謀反應(yīng)必然不如從前，倘若能經(jīng)常下棋，促使大腦思維智能的不斷運用，對延緩衰老、防止大腦功能的退化是頗為有益的。