第一篇：裝飾公司市場部業(yè)務員工資制度

市場部業(yè)務員工資制度

1.人數(shù)：2—3人

2.薪金：底薪+提成+獎金

底薪：500+60元/條有效信息（留號碼，約來和設計師談一次）提成：每月業(yè)績累計達

0—2萬（含2萬）

按2%提成；

2—5萬（含5萬）

按2.5%提成；

5—10萬（含10萬）按3%提成；

10萬以上

按3.2%提成； 獎金：每滿三個月獎勵三個月總業(yè)績的2%；

獨立開發(fā)小區(qū)者獎勵此小區(qū)總簽單金額的3%；

3.注備：獨立開發(fā)小區(qū)為：經(jīng)過實地考察，寫市場調(diào)查報告，經(jīng)上級批準并開單；

提成在業(yè)主簽合同開工后一次性發(fā)放。

日期：

簽名：

第二篇：裝飾公司業(yè)務員工資制度

公司業(yè)務員崗位職責與薪酬制度

為提高公司業(yè)務員的積極性和公司業(yè)績，明確責任糾紛，根據(jù)公司實際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎金”的原則，特制定本制度如下：

一． 業(yè)務部業(yè)務員崗位職責制：

1.業(yè)務部設經(jīng)理（一人），業(yè)務員（若干人）。

2.業(yè)務部經(jīng)理的職責：遵守公司相關管理制度，隨時掌握萊州家裝市場和樓盤開業(yè)與竣工的動態(tài)變化，定期進行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排.指導和督促業(yè)務員有序有效的開展業(yè)務工作。

3.業(yè)務員職責：應定期向業(yè)務經(jīng)理匯報，總結(jié)自己的業(yè)務進展情況并建立客戶資料檔案，（客戶資料檔案包括客戶姓名.聯(lián)系電話.住所所在地.裝飾工程所在地（地段.樓盤.樓層.牌號等）.面積以及客戶要求等），且于每周星期五上午將整理好的資料檔案業(yè)務部經(jīng)理分類匯總并報前臺存檔；

4.業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理都應不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，掌握談判技巧，對待客戶要熱情大方，語言流暢要做到對公司基本情況和家裝業(yè)務相當熟悉，對客戶提出的問題基本做到對答如流，讓客戶有賓至如歸的感覺。

5.為避免業(yè)務員之間出現(xiàn)爭單.搶單和躥單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理均應在掌握客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時間，到前臺進行詳細登記（業(yè)務員提成將以此登記為準），以保護自己的權利和公司利益。對于主動上門來咨詢的客戶，業(yè)務經(jīng)理應作為第一責任人負責熱情接待，其次為業(yè)務員.設計師.監(jiān)理等相應人員，具體接待由前臺安排。

6.業(yè)務員每月基本業(yè)務量為促成客戶量房3套，業(yè)務部經(jīng)理為4套。

二.業(yè)務部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.業(yè)務提成：業(yè)務員通過自己練習和洽談.介紹到公司來的客戶，而后進入量房和相對未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達成合同，業(yè)務員按實際工程總造價的2%提取業(yè)務費。

2.業(yè)務員憑借一己之力難以進入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應及時報告業(yè)務部門經(jīng)理，業(yè)務經(jīng)理有義務積極協(xié)助談成，該提成可由業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理協(xié)商分享。

3.因公司員工的共同努力，得到簽約客戶的較高程度的認可并為公司做義務宣傳而帶來的新簽約客戶，其原業(yè)務員仍可提成1%。

（二）.獎罰部分：

1.當月未完成基本任務者，有以后月份彌補，連續(xù)三月為完成任務者：第一月扣發(fā)底薪100元，第二月扣發(fā)底薪200元，第三月扣發(fā)全部底薪并予以辭退。

2.獎金：（1）月獎：當月超額完成基本任務且無任何違反公司制度行為者，每超額一單獎勵50元。（2）年終獎全年累計超額完成在12單以上且無任何違反公司制度者，一次性獎勵年終獎1000元，并有機會晉升業(yè)務經(jīng)理。三.薪金發(fā)放形式：

1.業(yè)務員的總月薪=底薪+總業(yè)務提成+月獎金+懲扣金額； 2.底薪在每月的月末扣除當月各項懲扣金額后以現(xiàn)金形式發(fā)放，業(yè)務提成部分在業(yè)主將裝飾合同價款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。

業(yè)務員簽名：

2014年3月 日

第三篇：裝飾公司業(yè)務員工資制度

某某公司業(yè)務員崗位職責與薪酬制度 為提高公司業(yè)務員的積極性和公司業(yè)績，明確責任糾紛，根據(jù)公司實際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎金”的原則，特制定本制度如下：

一．業(yè)務部業(yè)務員崗位職責制：

1.業(yè)務部設經(jīng)理（一人），業(yè)務員（若干人）。

2.業(yè)務部經(jīng)理的職責：遵守公司相關管理制度，隨時掌握萊州家裝市場和樓盤開業(yè)與竣工的動態(tài)變化，定期進行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排.指導和督促業(yè)務員有序有效的開展業(yè)務工作。

3.業(yè)務員職責：應定期向業(yè)務經(jīng)理匯報，總結(jié)自己的業(yè)務進展情況并建立客戶資料檔案，（客戶資料檔案包括客戶姓名.聯(lián)系電話.住所所在地.裝飾工程所在地（地段.樓盤.樓層.牌號等）.面積以及客戶要求等），業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理都應不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，掌握談判技巧，對待客戶要熱情大方，語言流暢要做到對公司基本情況和家裝業(yè)務相當熟悉，對客戶提出的問題基本做到對答如流，讓客戶有賓至如歸的感覺。

4.為避免業(yè)務員之間出現(xiàn)爭單.搶單和躥單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理均應在掌握客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時間，進行詳細登記（業(yè)務員提成將以此登記為準），以保護自己的權利和公司利益。對于主動上門來咨詢的客戶，業(yè)務經(jīng)理應作為第一責任人負責熱情接待，其次為業(yè)務員.設計師.監(jiān)理等相應人員，具體接待由前臺安排。

5.業(yè)務員每月基本業(yè)務量為促成客戶量房3套，業(yè)務部經(jīng)理為4套。

二.業(yè)務部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.底薪：基本工資。

2.業(yè)務提成：業(yè)務員通過自己練習和洽談.介紹到公司來的客戶，而后進入量房和相對未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達成合同，業(yè)務員按實際工程總造價的3%提取業(yè)務費。

3.業(yè)務員憑借一己之力難以進入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應及時報告業(yè)務部門經(jīng)理，業(yè)務經(jīng)理有義務積極協(xié)助談成，該提成可由業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理協(xié)商分享。

4.因公司員工的共同努力，得到簽約客戶的較高程度的認可并為公司做義務宣傳而帶來的新簽約客戶，其原業(yè)務員仍可提成1%。

（二）.獎罰部分：

1.當月未完成基本任務者，有以后月份彌補，連續(xù)三月為完成任務者：第一月扣發(fā)底薪100元，第二月扣發(fā)底薪200元，第三月扣發(fā)全部底薪并予以辭退。

2.獎金：（1）月獎：當月超額完成基本任務且無任何違反公司制度行為者，每超額一單獎勵50元。（2）年終獎全年累計超額完成在12單以上且無任何違反公司制度者，一次性獎勵年終獎1000元，并有機會晉升業(yè)務經(jīng)理。

三.薪金發(fā)放形式：

1.業(yè)務員的總月薪=底薪+總業(yè)務提成+月獎金+懲扣金額；

2.底薪在每月的月末扣除當月各項懲扣金額后以現(xiàn)金形式發(fā)放，業(yè)務提成部分在業(yè)主將裝飾合同價款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。

裝飾公司

各部門員工工資標準

一、市場部員工工資標準：

1.市場部員工等級分為試用員工，初級業(yè)務員，資深業(yè)務員，市場部經(jīng)理。

2.市場部員工工資＝基本工資（包括考勤）+ 崗位工資 + 提成 試用員工工資＝基本工資600元+效益工資（提成）

初級業(yè)務員工資＝基本工資800元+初級崗位工資200元+效益工資（提成）

資深業(yè)務員工資＝基本工資900元+資深崗位工資300元+效益工資（提成）

市場部經(jīng)理工資＝基本工資1500元+經(jīng)理崗位工資500元+效益工資（提成）

3.晉級標準：

連續(xù)3月達到相應等級崗位的基本任務量，可直接升任該崗位等級。

薪酬制度

1、設計部工資制度（設計師）

底薪700+4%提成當月簽單4萬以上6萬以下，底薪上浮500元，即1200+個人簽單合同金額*4%； 當月簽單6萬以上9萬以下，底薪上浮500元；

當月簽單9萬以上12萬以下，底薪上浮500元；

當月簽單12萬以上，底薪上浮500元；

2、市場部及設計助理工資制度

底薪500元，提成4%

當月簽單4萬以上6萬以下，底薪上浮500元，即1000+個人簽單合同金額*4%； 當月簽單6萬以上9萬以下，底薪上浮500元；

當月簽單9萬以上12萬以下，底薪上浮500元；

當月簽單12萬以上，底薪上浮500元；

第四篇：裝飾公司業(yè)務員工資制度

某某公司業(yè)務員崗位職責與薪酬制度 為提高公司業(yè)務員的積極性和公司業(yè)績，明確責任糾紛，根據(jù)公司實際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎金”的原則，特制定本制度如下：

一．業(yè)務部業(yè)務員崗位職責制：

1.業(yè)務部設經(jīng)理（一人），業(yè)務員（若干人）。

2.業(yè)務部經(jīng)理的職責：遵守公司相關管理制度，隨時掌握萊州家裝市場和樓盤開業(yè)與竣工的動態(tài)變化，定期進行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排.指導和督促業(yè)務員有序有效的開展業(yè)務工作。

3.業(yè)務員職責：應定期向業(yè)務經(jīng)理匯報，總結(jié)自己的業(yè)務進展情況并建立客戶資料檔案，（客戶資料檔案包括客戶姓名.聯(lián)系電話.住所所在地.裝飾工程所在地（地段.樓盤.樓層.牌號等）.面積以及客戶要求等），且于每周星期五上午將整理好的資料檔案業(yè)務部經(jīng)理分類匯總并報前臺存檔；

4.業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理都應不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，掌握談判技巧，對待客戶要熱情大方，語言流暢要做到對公司基本情況和家裝業(yè)務相當熟悉，對客戶提出的問題基本做到對答如流，讓客戶有賓至如歸的感覺。

5.為避免業(yè)務員之間出現(xiàn)爭單.搶單和躥單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理均應在掌握客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時間，到前臺進行詳細登記（業(yè)務員提成將以此登記為準），以保護自己的權利和公司利益。對于主動上門來咨詢的客戶，業(yè)務經(jīng)理應作為第一責任人負責熱情接待，其次為業(yè)務員.設計師.監(jiān)理等相應人員，具體接待由前臺安排。

6.業(yè)務員每月基本業(yè)務量為促成客戶量房3套，業(yè)務部經(jīng)理為4套。

二.業(yè)務部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.底薪：基本工資。

2.業(yè)務提成：業(yè)務員通過自己練習和洽談.介紹到公司來的客戶，而后進入量房和相對未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達成合同，業(yè)務員按實際工程總造價的3%提取業(yè)務費。

3.業(yè)務員憑借一己之力難以進入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應及時報告業(yè)務部門經(jīng)理，業(yè)務經(jīng)理有義務積極協(xié)助談成，該提成可由業(yè)務員和業(yè)務經(jīng)理協(xié)商分享。

4.因公司員工的共同努力，得到簽約客戶的較高程度的認可并為公司做義務宣傳而帶來的新簽約客戶，其原業(yè)務員仍可提成1%。

（二）.獎罰部分：

1.當月未完成基本任務者，有以后月份彌補，連續(xù)三月為完成任務者：第一月扣發(fā)底薪100元，第二月扣發(fā)底薪200元，第三月扣發(fā)全部底薪并予以辭退。

2.獎金：（1）月獎：當月超額完成基本任務且無任何違反公司制度行為者，每超額一單獎勵50元。（2）年終獎全年累計超額完成在12單以上且無任何違反公司制度者，一次性獎勵年終獎1000元，并有機會晉升業(yè)務經(jīng)理。

三.薪金發(fā)放形式：

1.業(yè)務員的總月薪=底薪+總業(yè)務提成+月獎金+懲扣金額；

2.底薪在每月的月末扣除當月各項懲扣金額后以現(xiàn)金形式發(fā)放，業(yè)務提成部分在業(yè)主將裝飾合同價款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。

第五篇：市場部工資制度

市場部薪資制度

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本制度。

1、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責任制考核，使員工工資標準化、正規(guī)化，以達到實現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

市場部所有工作人員。

3、工資調(diào)整

公司可根據(jù)效益狀況以及物價狀況，結(jié)合員工各項考核情況進行不定期的工資調(diào)整。

4、工資發(fā)放

①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時通知）

②、辭職人員的薪資應按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領導簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。

③、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領取。關于提成發(fā)放：當月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤的30%。

具體內(nèi)容

1、職位劃分

根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場部職位劃分共有三級：業(yè)務代表、高級業(yè)務代表、業(yè)務主管；

2、薪資結(jié)構(gòu)

市場部員工薪資=基本底薪+績效工資+業(yè)務提成+補貼+專項獎與年終獎

⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔任的職位、承擔的責任直接相關的報酬部分；

⑵、績效工資：績效工資是與員工當月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當月部門考核情況確定。

⑶、業(yè)務提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績享受一定比例的提成。

⑷、補貼：指公司考慮個人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補貼、生活補貼、話費補貼、交通補貼等。

⑸、專項獎與年終獎：專項獎是公司根據(jù)對員工獎懲條例所規(guī)定的獎勵及考核結(jié)果進行的定期或隨機的獎勵。年終獎是公司根據(jù)效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進行的一種獎勵。

3、薪資待遇詳細說明

⑴、業(yè)務代表

業(yè)務代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務提成+補貼+專項獎與年終獎①、普通業(yè)務代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達月業(yè)績?nèi)蝿铡?/p>

②、業(yè)務提成參考業(yè)績提成表。

⑵、高級業(yè)務代表

高級業(yè)務代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務提成+補貼+專項獎與年終獎

①、高級業(yè)務代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達月業(yè)績?nèi)蝿铡?/p>

②、業(yè)務提成參考業(yè)務提成表。

⑶、業(yè)務主管

業(yè)務主管=基本底薪+績效工資+團隊提成+補貼+專項獎與年終獎

①、業(yè)務主管基本底薪2000元/月，每月須完成公司下達任務指標。

②、業(yè)務提成與團隊提成參考業(yè)務提成表。

⑷、績效工資

市場部所有員工都額外有200元績效工資，實發(fā)情況參考于公司每月考核評分（考核內(nèi)容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實發(fā)績效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績效工資；連續(xù)三個月考核不及格者自動離職。

⑸、補貼

市場部所有員工都可以享受200元的生活、交通補貼費。補貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機費、交通費、房租費、餐飲費等。

公司對以上條例有最終解釋權，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。