第一篇：關(guān)于召開公司情況溝通會的通知

總經(jīng)理工作部﹝2009﹞46號

關(guān)于召開公司情況溝通會的通知

公司屬各單位：

根據(jù)工作安排，公司決定召開公司領(lǐng)導(dǎo)與二級單位主要負責(zé)人情況溝通會，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、時間：10月10日上午8：30分

二、地點：長春機關(guān)三樓會議室

三、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門負責(zé)人，二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；

四、主要議題：對以下問題進行研討，一是認清公司目前形勢，有針對性的采取措施；二是進一步清理人事和社保關(guān)系。

請各單位做好參會的準備工作。特此通知。

中國水利水電第一工程局有限公司 二00九年九月二十九日

主題詞：會議 通知

中國水利水電第一工程局有限公司總經(jīng)理工作部

2009年9月29日印發(fā)

（共印 份）

第二篇：關(guān)于召開公司情況溝通會的通知（共）

總經(jīng)理工作部﹝2009﹞46號

關(guān)于召開公司情況溝通會的通知

公司屬各單位：

根據(jù)工作安排，公司決定召開公司領(lǐng)導(dǎo)與二級單位主要

負責(zé)人情況溝通會，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、時間：10月10日上午8：30分

二、地點：長春機關(guān)三樓會議室

三、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門負責(zé)人，二級單位

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；

四、主要議題：對以下問題進行研討，一是認清公司目

前形勢，有針對性的采取措施；二是進一步清理人事和社保關(guān)系。

請各單位做好參會的準備工作。

特此通知。

中國水利水電第一工程局有限公司

二00九年九月二十九日

主題詞：會議通知中國水利水電第一工程局有限公司總經(jīng)理工作部2009年9月29日印發(fā)

（共印份）

第三篇：關(guān)于公司召開晨會的通知1

關(guān)于公司召開晨會的通知

一、會議目的：提升團隊素質(zhì)，提高全員參與性和執(zhí)行力

二、會議時間：周一至周六 早晨8：50-9:00

三、會議地點：大辦公區(qū)后半部分空地

四、會議形式：晨會、全員輪流召集主持

五、會議內(nèi)容：日溝通會議

六、晨會流程：

1、主持人問候參會人員；

2、主持人陳述自己當日工作內(nèi)容或安排，需要進行協(xié)調(diào)或溝通的問題；

3、參會成員依次陳述各自當日工作內(nèi)容或安排，需要進行協(xié)調(diào)或溝通的問題；陳述內(nèi)容力求簡明扼要，如果需要進一步溝通，會后可與相關(guān)人員具體進行；

4、如有公司領(lǐng)導(dǎo)在場，請公司領(lǐng)導(dǎo)點評或講話；

5、主持人宣布散會。

七、會議要求：

1、召集及主持人：提前1分鐘開始召集，主持人站于隊伍的中間正對面； 如召集及主持人當日有其它工作安排可與其它人協(xié)商進行調(diào)整。

2、參會人員：主動準時達到開會地點，參會人員站成一排面向主持人。提前準備各自發(fā)言內(nèi)容。需要發(fā)言時，站在主持人旁側(cè)，發(fā)言結(jié)束后回到原位。

3、會議期間，手機關(guān)閉或靜音。

附：近期晨會召集及主持人排序：

第四篇：如何召開晨會和團隊溝通技巧

1、如何召開晨會？

（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務(wù)，激勵員工士氣；給方法，調(diào)整員工狀態(tài)；

（2）晨會內(nèi)容：目標設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、交流銷售技巧；

（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，銷售經(jīng)理的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務(wù)是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題；

（4）晨會是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題；

（5）執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。

（6）開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會后要給員工方法；

（7）給員工分工。委派不同的任務(wù)（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

（8）晨會是安排任務(wù)、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結(jié)和檢討。

2、團隊溝通？

（1）在一個團隊，每個人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān)；為人計較——溝通，原來是家庭困

難——理解；做人不自信——溝通，父母批評教育——理解；

（2）員工不聽你的指導(dǎo)、意見或建議時，是因為雙方?jīng)]有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人；

（3）溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度；

（4）員工離職，80%是因為直接上司，就是經(jīng)理的責(zé)任，吸引人靠老板，留住人靠主管；

（5）漫不經(jīng)心的管理，結(jié)果是

失去一位員工；用心的管理，結(jié)果是留住一位員工；

（6）如果經(jīng)理不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的經(jīng)理。

第五篇：關(guān)于召開XX公司“溝通無極限”員工座談會通知(完整版)

關(guān)于召開XX公司“溝通無極限”員工座談會通知

公司各部門：

為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加員工對公司的認同感與歸屬感，加強員工之間的協(xié)調(diào)合作能力，促進公司更好地發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定將于2016年5月12日舉辦一次“溝通無極限“員工座談會，幫助員工了解公司、融入公司，樹立主人翁的責(zé)任意識。具體會議方案安排如下：

一、座談會宗旨：

為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。

同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，工程項目的不斷推進，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性，老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的及意義：

1.加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道員工現(xiàn)實工作所需及幫助員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決公司、部門、員工三者之間所存在的問題，營造良好的企業(yè)文化；

2.加強員工之間的感情，讓員工之間形成“傳、幫、帶”的作用氛圍； 3.減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；

5.傾聽員工的心聲，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化意見、建議以及改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時間：2016年5月12日（本周四）下午15：00-17：00，會議時長暫定為2H（具體時間視情況另行決定）

四、地點：公司三樓大會議室

五、人員：XX公司全體員工

六、座談會主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

1、經(jīng)驗交流：是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

2、明確思路：主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。

3、謀求發(fā)展：主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。

4、自我突破：則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

七、座談會議程：

第一部分（5min)：辦公室主任主持座談會，說明座談會的主題和目的及注意事項，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留；

第二部分（25min)：總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向；

第三部分（60min)：互動

1、員工發(fā)言與提問：原則上要求各部門參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、管理、生活、環(huán)境、崗位、伙食、崗位、晉升、福利、待遇等），由領(lǐng)導(dǎo)班子及問題涉及部門領(lǐng)導(dǎo)進行解答、回復(fù)；

2、征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第四部分（15min)：由人事專員將準備好的空白紙張發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，人事專員負責(zé)收齊交由座談會主持人。（采取匿名方式進行填寫）；

第五部分（15min)：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人事專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分（5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

八、會議后期階段：

會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員（行政專員）對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關(guān)部門責(zé)任人對不足之處做出改進方案，交至辦公室進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

九、注意事項：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西；

2、注意話題的專一性，避免發(fā)言重復(fù)、無重點，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠；

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊，意見中肯、建議明確；

4、關(guān)閉手機或采用震動；

5、會議采取舉手發(fā)言形式。

十、可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？（2）對公司現(xiàn)行的制度、流程有何合理化建議？

（3）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？ ③你認為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的部門經(jīng)理才是優(yōu)秀部門經(jīng)理？ ④你認為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑤工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。（歡迎大家建言獻策，不局限于以上問題）

XX公司辦公室 2016年5月10日