第一篇：裝修公司操作流程匯總

裝飾公司操作流程:一次客戶(hù)洽談——有意向性后一般我要收1000元設(shè)計(jì)定金，然后做初步CAD設(shè)計(jì)和預(yù)算，如要做效果圖，必須要專(zhuān)業(yè)人員做-——簽合同和出詳細(xì)施工圖,他來(lái)看方案要簽合同，施工圖提前做好-——進(jìn)場(chǎng)協(xié)助工長(zhǎng)辦手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是這樣，具體，看你自己操作。

裝修流程

1:家裝咨詢(xún)：

1）洽談 用戶(hù)請(qǐng)裝修公司裝修，要把自己的要求告訴公司。

2）設(shè)計(jì) 裝修公司收到用戶(hù)的平面圖之后，會(huì)由設(shè)計(jì)師親自到現(xiàn)場(chǎng)度量及觀察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，研究用戶(hù)的要求是否可行，并且獲取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)靈感。初步選出一些材料樣品介紹給用戶(hù)，如果用戶(hù)表示同意，設(shè)計(jì)師會(huì)進(jìn)一步提供詳細(xì)的工程圖和逐項(xiàng)分列的報(bào)價(jià)單，這時(shí)用戶(hù)要向裝修公司提供準(zhǔn)備采用的家具、設(shè)備資料，以便配合設(shè)計(jì)。

2:現(xiàn)場(chǎng)量房：

由設(shè)計(jì)師到客戶(hù)擬裝修的居室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并進(jìn)行綜合的考察，以便更加科學(xué)、合理地進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)。

3:預(yù)算評(píng)估：

根據(jù)客戶(hù)選擇的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)師進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)，并有客戶(hù)反饋，最終確定設(shè)計(jì)方案、圖紙及相關(guān)預(yù)算。

4:簽定合同：

在雙方對(duì)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算確認(rèn)的前提下，簽定武漢市工商行政管理局監(jiān)制的《武漢市家庭居室裝飾裝修工程施工合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

5:現(xiàn)場(chǎng)交底：

由客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，在現(xiàn)場(chǎng)由設(shè)計(jì)師向施工負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解預(yù)算項(xiàng)目、圖紙、特殊工藝，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。

6:材料驗(yàn)收：

家裝材料進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)客戶(hù)進(jìn)行驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。

7:中期驗(yàn)收：

由客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人參與，驗(yàn)收合格后在質(zhì)量報(bào)告書(shū)上簽字確認(rèn)。

8:尾期驗(yàn)收：

由客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，對(duì)工程材料、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收，合格后簽字確認(rèn)。

9:工程完工：

家裝工程全部完工，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、整理。

部分裝修公司流程圖

流程說(shuō)明：

1、客戶(hù)向裝飾公司設(shè)計(jì)師咨詢(xún)

2、設(shè)計(jì)師預(yù)約客戶(hù)進(jìn)行房屋的實(shí)地測(cè)量，提交設(shè)計(jì)方案

3、設(shè)計(jì)方案得到客戶(hù)認(rèn)可后，進(jìn)行工程預(yù)算，并改進(jìn)設(shè)計(jì)

4、反復(fù)與客戶(hù)磋商，得到客戶(hù)認(rèn)可后，提供最終工程報(bào)價(jià)

5、客戶(hù)與裝飾公司簽定最終裝修合同

6、裝飾公司提供施工設(shè)計(jì)圖

7、在客戶(hù)的監(jiān)督下進(jìn)行施工

8、由客戶(hù)進(jìn)行最終驗(yàn)收

9、公司保修部進(jìn)行回訪和保修

1、房屋建筑工程圖

2、實(shí)地測(cè)量

3、征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)，了解其要達(dá)到的效果

4、出設(shè)計(jì)圖

5、征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)圖

6、確定圖紙，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)出預(yù)算

一套完整的裝修流程

設(shè)計(jì)階段

一.尋找設(shè)計(jì)公司

優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司必備條件：

建筑裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)分專(zhuān)業(yè)甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和專(zhuān)業(yè)級(jí)資質(zhì)，只有綜合實(shí)力較強(qiáng)的才能獲得甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)。

一般的設(shè)計(jì)公司往往會(huì)對(duì)自己的設(shè)計(jì)公司精心設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)公司自身的裝潢往往也能看出該公司的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)風(fēng)格。

此外，設(shè)計(jì)公司的水平并不能完全體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的相互比較之上，只有適合自己的才是最好的；設(shè)計(jì)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師之間也有差別。因此，不能盲目相信口頭傳言的。

優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司硬件設(shè)施與軟環(huán)境：

硬件設(shè)施是考核設(shè)計(jì)公司的前提條件，為了完成一套或多套設(shè)計(jì)，一般的設(shè)計(jì)公司都至少要完成包括手繪圖、三維效果圖、施工詳圖，需要用到繪圖板及繪圖工具、高性能電腦（配置條件較好）、打印機(jī)、繪圖儀（可以繪制A3以上的工程圖）、掃描儀。此外，如曬圖儀等設(shè)備，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的限制和購(gòu)置成本高，一般是委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成，一般企業(yè)是沒(méi)有的。

軟環(huán)境是考核設(shè)計(jì)公司能否產(chǎn)生優(yōu)秀作品的必備條件，只有設(shè)計(jì)環(huán)境幽雅、學(xué)習(xí)條件好、激勵(lì)條件好、考核公平的企業(yè)才能產(chǎn)生更多好的作品。

選擇設(shè)計(jì)公司要與選擇設(shè)計(jì)師同時(shí)考慮，有時(shí)候選擇設(shè)計(jì)公司往往就是選擇設(shè)計(jì)師。

設(shè)計(jì)公司收費(fèi)方式和收費(fèi)

設(shè)計(jì)收費(fèi)方式并不一樣，一般分兩次，第一次是簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)付一半，第二次付款時(shí)間是在第一次看設(shè)計(jì)初稿時(shí)。

設(shè)計(jì)收費(fèi)水平：根據(jù)設(shè)計(jì)師水平收費(fèi)不同，一般最高的是知名設(shè)計(jì)師，收費(fèi)最高可達(dá)數(shù)萬(wàn)，往往為外籍或港臺(tái)人士；其次是高級(jí)設(shè)計(jì)師，一般不少于150元/平米；然后是主任設(shè)計(jì)師，一般在120-70元/平米之間；一般設(shè)計(jì)師收費(fèi)為70-30元/平米之間。也有一些裝修公司的設(shè)計(jì)師是不收費(fèi)的。

二.尋找設(shè)計(jì)師

如何考察設(shè)計(jì)師：

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師至少需要具備良好的審美觀點(diǎn)和繪畫(huà)功底，優(yōu)秀的居室規(guī)劃能力，一定的房屋結(jié)構(gòu)理論，能靈活運(yùn)用人體工程學(xué)理論于實(shí)際設(shè)計(jì)中，熟練掌握CAD軟件、3D設(shè)計(jì)、PHOTOSHOP軟件等相關(guān)圖形處理軟件

此外，還需要具備良好的溝通能力、理解能力，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、謙遜守信的品質(zhì)，一些設(shè)計(jì)師往往略顯桀驁不遜。

如何與設(shè)計(jì)師合作

與設(shè)計(jì)師合作最忌諱不信任。

與設(shè)計(jì)師合作一定要守時(shí)，這是雙方的。

與設(shè)計(jì)師合作一定要在事前把盡量多的問(wèn)題交代清楚。

三.方案圖設(shè)計(jì)

最初見(jiàn)面交談時(shí)簡(jiǎn)單的建議

一般業(yè)主與設(shè)計(jì)師初次交談時(shí)，出于雙方的信任度低的原因，設(shè)計(jì)師往往會(huì)提供簡(jiǎn)單的建議。從這些建議中，可以看出設(shè)計(jì)師熟練運(yùn)用設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)也能大致了解設(shè)計(jì)師的個(gè)性。

但絕對(duì)不能從第一次簡(jiǎn)單的交談中得出這個(gè)人不好的結(jié)論。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感除了來(lái)自于第一感覺(jué)外，往往更多的來(lái)自于創(chuàng)作中過(guò)程中的改進(jìn)。

對(duì)業(yè)主的全面了解由此確定設(shè)計(jì)風(fēng)格.居室是用于業(yè)主居住的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也應(yīng)該取決于業(yè)主個(gè)人而不是設(shè)計(jì)師，但設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)應(yīng)該由設(shè)計(jì)師來(lái)最終確定。

了解業(yè)主應(yīng)該明確業(yè)主家庭人員結(jié)構(gòu)（如3口之家、三代同堂）、年齡結(jié)構(gòu)（如小孩已經(jīng)上小學(xué)了、尚未結(jié)婚、父母已經(jīng)退休等）、家庭主導(dǎo)人員個(gè)性（如以妻子為主的家庭，妻子的愛(ài)好是歐式風(fēng)格還是簡(jiǎn)約主義等）、經(jīng)濟(jì)條件、職業(yè)

對(duì)房屋的了解

房屋特征決定設(shè)計(jì)方案。

房屋特征首先包括房型、朝向、樓層等因素，以及各功能區(qū)的聯(lián)系。

房屋特征還包括具體尺寸，由測(cè)量尺寸決定。

測(cè)量房屋尺寸——一般公司是在簽定設(shè)計(jì)合同之后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)費(fèi)中應(yīng)該包括這部分費(fèi)用。

測(cè)量房屋注意：

1、直線長(zhǎng)度無(wú)誤

2、角度無(wú)偏差

3、不忘測(cè)量房屋高度

4、不忘測(cè)量門(mén)窗陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)洞、落水管、進(jìn)戶(hù)門(mén)開(kāi)啟方式等細(xì)節(jié)

5、明確聯(lián)結(jié)關(guān)系

6、準(zhǔn)確測(cè)量水電管路及聯(lián)結(jié)關(guān)系

7、繪制初始圖后有條件的話有必要復(fù)核一遍

其成果是準(zhǔn)確繪制的《原始房屋平面圖》

基本布局

第一步：確定玄關(guān)、餐廳、客廳、樓梯（如果存在的話）的關(guān)系

第二步：確定房間的功能，即確定設(shè)計(jì)書(shū)房與否、老人房、兒童房

第三步：確定交通動(dòng)線，滿足室內(nèi)行動(dòng)與家具布置的關(guān)系

第四步：確定風(fēng)格，設(shè)計(jì)主題墻，選擇顏色

反復(fù)溝通

由于對(duì)業(yè)主的了解并不是一次就能完成的，業(yè)主與設(shè)計(jì)師溝通應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行，并把盡量多的問(wèn)題全部交代清楚，尤其是上述因素全面清楚了解。

方案設(shè)計(jì)成果《平面布置圖（初稿）》、設(shè)計(jì)效果圖

四.設(shè)計(jì)初稿

布局設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成細(xì)節(jié)的補(bǔ)充和深化設(shè)計(jì)。

玄關(guān)：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、業(yè)主喜好確定是否采用，以及造型

客廳：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

餐廳：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

樓梯：根據(jù)居室特點(diǎn)和家庭成員年齡和身體狀況、經(jīng)濟(jì)能力等來(lái)考慮設(shè)計(jì)方式

臥室：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

書(shū)房：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

陳設(shè)設(shè)計(jì)

根據(jù)方案設(shè)計(jì)與布局設(shè)計(jì)同時(shí)完成。

客廳：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

餐廳：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

臥室：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

書(shū)房：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

色彩設(shè)計(jì)

色彩：黃色系——明快、富麗、溫暖，同時(shí)也有浮躁不安的感覺(jué)。

紅色系——熱烈、振奮、喜慶，同時(shí)也有不安定的感覺(jué)

蘭色系——神秘、理性、平靜，同時(shí)也有消極、隔閡的感覺(jué)

綠色系——寧?kù)o、平和、清新，同時(shí)也有消極的感覺(jué)

橙色系——溫暖、歡快、刺激，同時(shí)也有浮躁、不穩(wěn)定的感覺(jué)

白色系——輕柔、純潔、整潔，同時(shí)也有單調(diào)、消極的感覺(jué)

灰色系——高雅、樸實(shí)、中庸，同時(shí)也有餓個(gè)性的感覺(jué)

燈具：光照產(chǎn)生顏色

主燈——照明之用，燈具造型確定

局部照明燈——主要用于局部照明，如書(shū)房臺(tái)燈、床頭落地?zé)?、客廳茶幾燈等

裝飾燈——輔助氛圍之用，一般是筒燈、射燈等

設(shè)計(jì)初稿成果：完善《平面布置圖》、《頂面布置圖》、《鋪地材料設(shè)計(jì)圖（初稿）》、專(zhuān)題設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)條件。

設(shè)計(jì)初稿：一般由責(zé)任簽約設(shè)計(jì)師完成，并極大的程度上決定了施工費(fèi)用。

五.專(zhuān)題研究設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)內(nèi)容

包括進(jìn)水管設(shè)計(jì)圖、排水管設(shè)計(jì)圖、燈具線路圖、插座線路圖、弱電設(shè)計(jì)圖、空調(diào)設(shè)計(jì)圖及線路圖、地暖以及其他設(shè)備的設(shè)計(jì)圖。最好分別由不同的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師完成。

衛(wèi)生間設(shè)計(jì)

潔具：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定潔具造型，然后根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用潔具

龍頭：根據(jù)選用的潔具、業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力確定

廚房設(shè)計(jì)

櫥柜：委托專(zhuān)業(yè)櫥柜公司設(shè)計(jì)施工的，一般由這些公司自行完成。自行施工的可以由責(zé)任簽約設(shè)計(jì)師完成。

水槽：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定潔具造型，更多的則是根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用潔具

電器：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定電器造型，更多的則是根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用電器

水電設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)內(nèi)容：水、強(qiáng)電、弱電

進(jìn)水管設(shè)計(jì)圖：室內(nèi)水管走向、連接和出口位置。依據(jù)責(zé)任設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)房屋特征，按照規(guī)范要求靈活布置。建議室內(nèi)水管最好走屋頂面。

排水管設(shè)計(jì)圖：根據(jù)潔具位置、室外排水管、室內(nèi)排水洞的位置和潔具高低尺寸確定。

燈具線路圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國(guó)家規(guī)范確定燈具位置，并布置連線。

插座線路圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國(guó)家規(guī)范確定插座位置，并布置連線。

弱電設(shè)計(jì)圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國(guó)家規(guī)范確定弱電面板位置，并布置連線。

秘籍 水管宜盡量走吊頂里面，這樣，即使漏水也容易被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)能最大限度的降低地板的損失。

秘籍 普通公寓房給水管一般采用支管4“，總管6”。但別墅因輸水量大，一般總管可用1寸管，支管4“,分總管6”。

秘籍 插座應(yīng)在可能需要的地方多排布，絕對(duì)不能在這個(gè)方面節(jié)省，即使考慮吸塵器使用，也應(yīng)在更多地方排布，但一定要注意美觀。

暖通設(shè)計(jì)師

根據(jù)簽約設(shè)計(jì)師、房屋特征確定出風(fēng)口、進(jìn)風(fēng)口位置，然后在考慮自身產(chǎn)品的基礎(chǔ)上確定風(fēng)管走向和連接。而風(fēng)管尺寸反過(guò)來(lái)影響簽約設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。

秘籍 衛(wèi)生間設(shè)計(jì)空調(diào)進(jìn)風(fēng)口往往得不償失，一是異味的影響，二是水氣腐蝕管道。實(shí)際上，因?yàn)樨?fù)壓的影響，室內(nèi)的暖氣也能進(jìn)入衛(wèi)生間，其熱量完全能達(dá)到要求。

專(zhuān)題設(shè)計(jì)成果

一類(lèi)是《衛(wèi)生間布置圖》《廚房布置圖》《櫥柜設(shè)計(jì)圖》

二類(lèi)是《給排水管布置圖》、《燈具線路圖》、《插座線路圖》、《弱電線路圖》、《空調(diào)設(shè)計(jì)圖》以及其他必須圖紙

六.施工詳圖設(shè)計(jì)

完成并完善6個(gè)面的設(shè)計(jì)：頂面、墻面和地面，并要完成選擇材料的任務(wù)。

頂面設(shè)計(jì)

1、房屋層高

2、吊頂內(nèi)風(fēng)管、水管高度

3、設(shè)計(jì)吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點(diǎn)是整體感覺(jué)好，造價(jià)低；缺點(diǎn)是易開(kāi)裂，不防水（一般在衛(wèi)生間、廚房易使用防潮型的）。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，一般適用于廚房衛(wèi)生間

地面設(shè)計(jì)

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

秘籍 客廳一般選用地磚、地板和大理石三大類(lèi)，1、地磚和大理石：地磚和大理石根據(jù)房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類(lèi)材料因感覺(jué)較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺(jué)。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無(wú)須過(guò)多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

2、地板：顏色較多，感覺(jué)溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。

秘籍 衛(wèi)生間最好與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設(shè)計(jì)

1、主題背景

2、顏色

3、反光程度

空間內(nèi)部設(shè)計(jì)

1、家具設(shè)計(jì)與擺放位置

2、活動(dòng)物品擺放位置

3、交通動(dòng)線設(shè)計(jì)

4、固定物件和造型構(gòu)造設(shè)計(jì)和完善

門(mén)窗

1、平開(kāi)推拉式方便使用

2、活動(dòng)移門(mén)節(jié)省空間

3、門(mén)套、門(mén)套線影響美觀和成本

選材

1、確定選材原則

2、初步確定材料顏色、光滑度

3、考慮造價(jià)需要調(diào)整設(shè)計(jì)

施工詳圖設(shè)計(jì)成果——整套施工圖紙

七.完整圖紙

完整圖紙內(nèi)容 1、6個(gè)面造型與細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)

2、水管、電路設(shè)計(jì)

3、材料設(shè)計(jì)與選材原則

4、色彩設(shè)計(jì)

5、打印裝訂成套圖紙

完整圖紙基本要求

1、標(biāo)明基本尺寸。不少公司考慮自身利益往往無(wú)尺寸標(biāo)注，這種圖紙其實(shí)并不完整。

2、標(biāo)明房間用途。

3、標(biāo)明材料。

4、印刷清晰，編寫(xiě)施工說(shuō)明準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、按順序裝訂成冊(cè)。建議至少提供兩套。

第二篇：裝修公司流程制度

裝修公司管理制度

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

第一節(jié)項(xiàng)目管理辦法

一、項(xiàng)目開(kāi)工前期管理辦法

1、圖紙會(huì)審：對(duì)圖紙進(jìn)行深入研究和提出問(wèn)題，圖紙會(huì)審時(shí)根據(jù)合同范圍、工程造價(jià)、施工工期、成本控制、材料檔次、人工費(fèi)比例控制、其他費(fèi)用比例控制進(jìn)行全方面的分析。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)考察，及時(shí)提出施工中可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

3、對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇并簽訂臨時(shí)用工合同。合同約定施工質(zhì)量保證金為5%，并簽訂工程質(zhì)量保證書(shū)。

4、籌備施工現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所和確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

5、項(xiàng)目經(jīng)理制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、確定是否具備三通一平條件，開(kāi)工條件是否充分。

二、項(xiàng)目施工中管理辦法

1、嚴(yán)格按照施工圖紙和合同條款進(jìn)行施工。

2、及時(shí)與甲方溝通各項(xiàng)施工內(nèi)容，如有變更及時(shí)辦理變更手續(xù)，并及時(shí)反饋至預(yù)算部，以便及時(shí)核算成本和造價(jià)。

3、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，如非自身原因引起的停工、返工，要求甲方、監(jiān)理做工期補(bǔ)償簽證。

4、嚴(yán)格安全文明施工。

5、及時(shí)登記核算現(xiàn)場(chǎng)零星時(shí)工。

6、裝飾裝修工程施工工序嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范。

7、有單價(jià)有工程量的人工費(fèi)分工種、分類(lèi)別填報(bào)暫支單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)簽字，報(bào)監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)總裁審核，根據(jù)工期的時(shí)間和工作量，由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)發(fā)放不超過(guò)總額的70%，如項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的由項(xiàng)目經(jīng)理告知項(xiàng)目組人員代簽發(fā)放，以生活費(fèi)方式發(fā)放，每個(gè)禮拜發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理不到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

9、甲方投訴、舉報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每次罰款200元。

10、施工中沒(méi)有嚴(yán)格遵守合同約定，擅作主張，造成損失的責(zé)任人每次罰款500元以上。

11、接到監(jiān)理通知48小時(shí)內(nèi)沒(méi)有響應(yīng)的責(zé)任人每次罰款500元，24小時(shí)沒(méi)有響應(yīng)的罰款1000元。

三、項(xiàng)目后期管理辦法

1、申報(bào)初驗(yàn)時(shí)必須把完整的竣工資料報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。

2、組織設(shè)計(jì)人員畫(huà)竣工圖，且必須在報(bào)初驗(yàn)資料時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。

3、申報(bào)竣工報(bào)告，申報(bào)時(shí)間必須與合同約定竣工驗(yàn)收時(shí)間吻合，如逾期竣工的項(xiàng)目，需附有甲方現(xiàn)場(chǎng)簽字的工期延期說(shuō)明書(shū)。

4、整理完善的竣工資料全部交由甲方、監(jiān)理簽字。

5、初驗(yàn)整改內(nèi)容，需在一個(gè)星期內(nèi)全部完成。

6、申請(qǐng)終驗(yàn)。

7、填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并通過(guò)多方簽字確認(rèn)驗(yàn)收。

8、資料交回公司存檔1份，合同預(yù)算部做結(jié)算1份。

9、人工費(fèi)結(jié)算：由施工班組報(bào)工程量和單價(jià)，由監(jiān)審復(fù)核工程量，預(yù)算部審核單價(jià)后簽字確認(rèn)。

10、人工費(fèi)發(fā)放：結(jié)算總價(jià)經(jīng)審核確認(rèn)后，扣除施工中已預(yù)支生活費(fèi)和進(jìn)度款，按人工費(fèi)總額95%的余額發(fā)放，預(yù)留5%作為質(zhì)保金，期滿后支付。

11、對(duì)外分包單項(xiàng)工程結(jié)算：分包方報(bào)單項(xiàng)工程費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)審部、材料采購(gòu)部報(bào)工程內(nèi)容和工程量、單價(jià)進(jìn)行核算，根據(jù)分包合同條款執(zhí)行支付。

四、項(xiàng)目質(zhì)保期管理辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理列表確定質(zhì)保期時(shí)間、內(nèi)容。

2、質(zhì)保期負(fù)責(zé)人員聯(lián)系電話，24小時(shí)或者48小時(shí)響應(yīng)服務(wù)的承諾書(shū)。

3、質(zhì)保期費(fèi)用：非施工質(zhì)量問(wèn)題人工費(fèi)由工人自行承擔(dān)，材料費(fèi)由公司承擔(dān)；屬質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍共同協(xié)商承擔(dān)全部責(zé)任費(fèi)用。

4、結(jié)算完成后進(jìn)行已收和應(yīng)收統(tǒng)計(jì)，并完成質(zhì)保金統(tǒng)計(jì)。

5、確定質(zhì)保期時(shí)間和金額，以便于質(zhì)保期滿時(shí)一次性收取

五、行政管理辦法

1、在總部辦公人員，按公司考勤制度管理；

2、暫駐項(xiàng)目地辦公人員，由總經(jīng)理審批考勤補(bǔ)漏單，項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐目记谟身?xiàng)目經(jīng)理按公司行政規(guī)定統(tǒng)計(jì)，并按月上報(bào)行政部；

3、全員享有全勤獎(jiǎng)、旅游獎(jiǎng)、社會(huì)保障、過(guò)節(jié)費(fèi)、休假、免費(fèi)中餐等；

4、其它辦法詳行政部管理制度

六、薪酬管理辦法

（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求：熟悉項(xiàng)目管理整套施工流程，最少有5個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，其中有3個(gè)500萬(wàn)以上業(yè)績(jī)。

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求：有3個(gè)以上項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，熟悉掌握資料辦理業(yè)務(wù)。）

第二節(jié)崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)：

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。每月定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并記錄于每月月報(bào)中，重大問(wèn)題上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決；

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約；

3、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它機(jī)構(gòu)之間的工作配合；

4、控制下屬部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定合理的薪酬分配方案，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

6、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；

7、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；

8、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

10、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

11、負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。

二、副經(jīng)理職責(zé)：

1、秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

2、輔助總經(jīng)理對(duì)公司行政、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)；

3、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理；

4、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管；

5、負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目招投標(biāo)工作；

6、對(duì)公司文件及檔案資料監(jiān)督和管理；

7、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

三、總工職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖等；

2、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《工程投標(biāo)書(shū)》、施工過(guò)程資料、《竣工報(bào)告》等；

3、參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作；

4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等；

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限；

2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表；

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；

5、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制；

6、負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容；

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員、場(chǎng)地設(shè)施、工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作；

8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用；

9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組；

10、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作；

11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

13、負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還；

14、對(duì)施工質(zhì)量事故、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)一定責(zé)任；

15、擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

16、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，協(xié)商資金等用量計(jì)劃。

17、接受有關(guān)職能部門(mén)，甲方主管部門(mén)，公司內(nèi)部監(jiān)審等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查，定期向監(jiān)審及公司上級(jí)主管報(bào)告工作。主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，五、資料員職責(zé)

第三節(jié)項(xiàng)目管理流程

一、項(xiàng)目接洽

1、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部接洽項(xiàng)目；

2、由外協(xié)單位接洽的項(xiàng)目，交由經(jīng)營(yíng)部和外協(xié)伙伴配合跟進(jìn)接洽；

3、項(xiàng)目意向確定后，由經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)安排后續(xù)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工工作；

4、及時(shí)跟客戶(hù)溝通努力達(dá)成合同；

5、建立客戶(hù)管理檔案表，以便分析和管理所有項(xiàng)目情況（見(jiàn)附表）；

6、項(xiàng)目合同確定后由經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理）共同配合跟進(jìn)客戶(hù)的溝通接洽；

7、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作能力安排項(xiàng)目管理分工；

8、嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行合同，如有變更及時(shí)跟客戶(hù)溝通；

9、項(xiàng)目后期監(jiān)督各單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理做好后期收尾工作，包括工程驗(yàn)收、竣工圖簽章簽收、竣工資料簽字、簽章；

10、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)工作，保持跟客戶(hù)聯(lián)系的良好合作關(guān)系，為今后工作的延續(xù)打好基礎(chǔ)。

二、合同預(yù)算

1、組織完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

2、收到中標(biāo)通知書(shū)后7個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)跟甲方簽訂工程施工合同，合同一式6份，甲乙雙方各持3份（1份財(cái)務(wù)、1份監(jiān)審、1份本部存檔）。

3、把控合同內(nèi)容：工程施工內(nèi)容、合同價(jià)款、合同工期、付款方式、結(jié)算方式、竣工驗(yàn)收和質(zhì)保約定。

4、工程開(kāi)工前，對(duì)各班組、施工隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)用工合同簽訂。根據(jù)圖紙施工工藝由各工組報(bào)價(jià)，公司管理層結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)制定出該項(xiàng)目統(tǒng)一的人工、施工費(fèi)用。經(jīng)造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員簽字確認(rèn)后交一份至監(jiān)審部。

5、各專(zhuān)業(yè)零星施工按工日計(jì)費(fèi)，具體數(shù)量由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、預(yù)算部、現(xiàn)場(chǎng)施工人員共同監(jiān)督，根據(jù)公司與甲方簽證內(nèi)容核對(duì)簽認(rèn)。

6、人工費(fèi)結(jié)算由監(jiān)審部審定。

7、借支制度按集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

8、確定施工班組人工單價(jià)費(fèi)用時(shí)需明確是否包含垃圾搬運(yùn)費(fèi)。

9、工程施工期間人工費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)審確定生活費(fèi)和進(jìn)度款進(jìn)行支付，工程完工后由監(jiān)審審計(jì)進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)與各班組簽訂合同約定支付，工程驗(yàn)收完成，按監(jiān)審審定金額支付人工費(fèi)尾款。

10、預(yù)算提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

（1）裝修預(yù)算費(fèi)（未達(dá)成合同的預(yù)算）提成=總造價(jià)×1.5‰；（2）裝修預(yù)算、結(jié)算（達(dá)成合同的預(yù)結(jié)算）提成=總造價(jià)×6‰,根據(jù)工程費(fèi)用提成表依工程總價(jià)大小不等進(jìn)行結(jié)算提成；

（3）相同棟號(hào)及估算部分不計(jì)提成。

第四節(jié)附表

一、材料計(jì)劃申報(bào)表

二、材料報(bào)樣申請(qǐng)表

三、人工費(fèi)管理?yè)芨兑挥[表

第三篇：裝修公司賬務(wù)流程

裝修公司賬務(wù)流程 0分

提問(wèn)者:lizizl回答數(shù)：3有2757人關(guān)注提問(wèn)時(shí)間：2009-10-15 16:36:42該問(wèn)題已結(jié)束

請(qǐng)問(wèn)裝修公司應(yīng)怎樣做賬？預(yù)收的工程款與成本怎樣在月末分錄??？

你知道嗎，2010年的匯算清繳申報(bào)表要修改哦！

我來(lái)說(shuō)兩句：

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回答者:lsy060111回答時(shí)間：2009-10-27 14:18:47

工程施工成本費(fèi)用的歸集和分配

工程施工過(guò)程所發(fā)生的直接成本費(fèi)用通過(guò)“工程施工——合同成本”科目核算。該科目根據(jù)施工項(xiàng)目確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行輔助核算，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

一般以獨(dú)立的工程合同所確定的項(xiàng)目為成本核算對(duì)象；在同一施工現(xiàn)場(chǎng)、同一項(xiàng)目部管理、工程開(kāi)、竣工時(shí)間相差不大的條件下，也可將兩個(gè)或多個(gè)工程項(xiàng)目合并確定為成本核算對(duì)象。成本項(xiàng)目主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用、分包工程費(fèi)用。工程施工過(guò)程中所發(fā)生的間接費(fèi)用通過(guò)“施工間接費(fèi)用”科目核算。如有多個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目間進(jìn)行分配。

主要會(huì)計(jì)分錄：

1．材料費(fèi)

領(lǐng)用的自購(gòu)材料，根據(jù)領(lǐng)料單或出庫(kù)單等單據(jù)，計(jì)入合同成本中的材料費(fèi)

借：工程施工—合同成本——材料費(fèi)

貸：原材料

2．人工費(fèi)

根據(jù)工資清單，所發(fā)生的工資和計(jì)提的福利費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入合同成本中的人工費(fèi)

借：工程施工—合同成本——人工費(fèi)

貸：應(yīng)付工資

貸：應(yīng)付福利費(fèi)

3．分包工程費(fèi)用

（1）預(yù)付工程款

根據(jù)合同協(xié)議約定支付的預(yù)付款應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付賬款——應(yīng)付分包款”科目

借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付分包款

貸：銀行存款

（2）工程款結(jié)算

根據(jù)與分包企業(yè)確認(rèn)的結(jié)算通知單，確認(rèn)應(yīng)付的工程款

借：工程施工——合同成本——分包工程費(fèi)用

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付分包款

（3）支付進(jìn)度款：

支付已經(jīng)辦理結(jié)算的款項(xiàng)時(shí)，借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付分包款

貸：銀行存款

4．機(jī)械作業(yè)和機(jī)械使用費(fèi)

（1）使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備為承包工程進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)入“機(jī)械作業(yè)—承包工程”明細(xì)科目。機(jī)械作業(yè)科目應(yīng)遵循“工程施工—合同成本”科目核算原則。

借：機(jī)械作業(yè)—承包工程

貸：銀行存款

應(yīng)付賬款

累計(jì)折舊?..月份終了，分配至工程施工科目

借：工程施工—合同成本—機(jī)械使用費(fèi)

貸：機(jī)械作業(yè)—承包工程

（2）上述對(duì)本單位承包工程所發(fā)生的各項(xiàng)機(jī)械作業(yè)費(fèi)用如果金額較小，也可以直接計(jì)入工程施工科目中的機(jī)械使用費(fèi)科目。

借：工程施工—合同成本—機(jī)械使用費(fèi)

貸：銀行存款

應(yīng)付賬款

應(yīng)付工資

累計(jì)折舊?.（3）從外單位或本企業(yè)其他內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械站租入施工機(jī)械，支付或負(fù)擔(dān)的機(jī)械租賃費(fèi)，直接記入“工程施工”科目。

借：工程施工—合同成本—機(jī)械使用費(fèi)

貸：銀行存款

應(yīng)付賬款（與外部單位往來(lái)用）

其他應(yīng)收款—公司內(nèi)部往來(lái)（業(yè)務(wù)結(jié)算）（與獨(dú)立核算單位業(yè)務(wù)用）

5．其他直接費(fèi)

如設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、水電費(fèi)等，計(jì)入其他直接費(fèi)科目。

借：工程施工—合同成本—其他直接費(fèi)

貸：銀行存款

應(yīng)付賬款—應(yīng)付工程款、應(yīng)付購(gòu)貨款等

臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)

6．施工間接費(fèi)用

（1）項(xiàng)目部的管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)首先計(jì)入“施工間接費(fèi)用”科目

借：施工間接費(fèi)用

貸：銀行存款

累計(jì)折舊

應(yīng)付工資

應(yīng)付福利費(fèi) ．．．．．．

2）月末，施工間接費(fèi)用應(yīng)轉(zhuǎn)入施工成本中的間接費(fèi)科目，如果是多個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)按照一定比例進(jìn)行分配。

借：工程施工—合同成本—施工間接費(fèi)

貸：施工間接費(fèi)用

（四）經(jīng)營(yíng)收入、成本和稅金

每月根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)值確認(rèn)收入，年底根據(jù)確認(rèn)的數(shù)額確認(rèn)收入，并對(duì)其他月份進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。產(chǎn)值確認(rèn)后，確認(rèn)合同毛利，記入“工程施工——合同毛利”科目，“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”與 “工程施工——合同毛利”的差額計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本科目。參照新的《施工企業(yè)核算辦法》

1．每月根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)值確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

工程施工——合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

2．年末根據(jù)工程部核實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行收入和成本的調(diào)整（調(diào)減用負(fù)數(shù)）

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

工程施工——合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

3．工程完工后，應(yīng)根據(jù)決算文件，扣除以前確認(rèn)的收入和成本，來(lái)確認(rèn)當(dāng)期收入和成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

工程施工——合同毛利

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

4．計(jì)算各期應(yīng)交納的稅金及附加

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅、應(yīng)交城建稅等

其他應(yīng)交款——應(yīng)交教育費(fèi)附加等

（五）工程結(jié)算 參照新的《施工企業(yè)核算辦法》

（六）工程決算

工程完工決算后，應(yīng)將工程結(jié)算科目與工程施工科目沖抵，沖抵后，工程施工科目與工程結(jié)算科目余額均為零。

借：工程結(jié)算

貸：工程施工——合同成本

工程施工——合同毛利

合同毛利就是收入-成本，工程結(jié)算成本，就是你工程施工的金額，結(jié)算收入就是你該期工程收入，合同毛利就是兩者的差額。

“工程結(jié)算”科目。核算施工企業(yè)根據(jù)施工合同的完工進(jìn)度，向業(yè)主開(kāi)出工程價(jià)款結(jié)算賬單辦理結(jié)算的價(jià)款。本科目應(yīng)按工程施工合同設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。本科目期末貸方余額反映尚未完工工程已開(kāi)出工程價(jià)款結(jié)算賬單辦理結(jié)算的價(jià)款?！肮こ探Y(jié)算”科目的開(kāi)設(shè)，將工程價(jià)款開(kāi)單結(jié)算業(yè)務(wù)和收入確認(rèn)作為兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，分別進(jìn)行賬務(wù)處理，便于建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)。這是相對(duì)于原《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》來(lái)說(shuō)變化最大的一項(xiàng)規(guī)定，改變了原來(lái)將開(kāi)單結(jié)算和收入確認(rèn)合在一起進(jìn)行核算的辦法。

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推薦：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的處理回答者:laoliu回答時(shí)間：2009-10-15 17:29:54

成本可以這樣進(jìn)行核算：

1.購(gòu)材料：

借：存貨

貸：現(xiàn)金

2.工程領(lǐng)用材料：

借：工程施工---xxx工程----主材

借：工程施工---xxx工程----輔材

借：工程施工---xxx工程----運(yùn)雜費(fèi)

貸：存貨

貸：現(xiàn)金

3.工程完工時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：工程施工--xxx工程

這個(gè)觀點(diǎn)我贊同11人贊同 回答者:laoliu回答時(shí)間：2009-10-15 17:27:55

《營(yíng)業(yè)稅條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù)，采取預(yù)收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預(yù)收款的當(dāng)天。

第四篇：裝修公司工作流程

工作流程

一、接到業(yè)務(wù)訂單后，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)每個(gè)設(shè)計(jì)師實(shí)際接單情況指定設(shè)計(jì)師，登記后統(tǒng)一派發(fā)設(shè)計(jì)訂單到現(xiàn)場(chǎng)量尺并與客戶(hù)作前期交底（要求測(cè)量準(zhǔn)確、與客戶(hù)溝通詳盡）。之后設(shè)計(jì)師要將記錄詳細(xì)、工整的設(shè)計(jì)訂單交回市場(chǎng)部經(jīng)理記錄備案，并將此單客戶(hù)具體裝修意想及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。訂單備案后，市場(chǎng)部經(jīng)理及時(shí)將（白聯(lián)）交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、（粉聯(lián)）交設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)部經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際客戶(hù)情況，分析研究確定設(shè)計(jì)方案，要求按時(shí)、保質(zhì)的將各種所需圖紙、工程預(yù)算完成，以最大限度避免無(wú)謂跑單現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)確定的最終合同內(nèi)容、工程預(yù)算，未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意不得再行改動(dòng)。

二、與客戶(hù)簽訂合同后，由工程部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一制定的發(fā)包定額，確定工長(zhǎng)人選及工程發(fā)包價(jià)格，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字批準(zhǔn)與工長(zhǎng)簽訂工程發(fā)包協(xié)議。工程部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工監(jiān)理及時(shí)將公司與客戶(hù)、工長(zhǎng)施工中須簽字確認(rèn)的各項(xiàng)單據(jù)、表格、制度落實(shí)到位，如發(fā)生漏簽、漏項(xiàng)的將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、與客戶(hù)簽訂合同后，由工程部將工程總造價(jià)、進(jìn)度款收款時(shí)間、工程發(fā)包價(jià)格通知財(cái)務(wù)部，并配合財(cái)務(wù)部掌握工程進(jìn)度款收款、發(fā)放的時(shí)間。所有工程進(jìn)度款發(fā)放，須有客戶(hù)、巡檢簽字的驗(yàn)收單，由工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

四、為了便于管理和杜決辦公耗材的浪費(fèi)，公司決定所有合同、協(xié)議、制度等文件及施工圖、效果圖由公司派專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一打印領(lǐng)用，并整理記錄歸檔。

五、所有員工要以公司利益為重，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一工作安排，不得以任何理由推脫、拒絕下達(dá)的工作安排。

六、所有員工的病假、事假須經(jīng)主管經(jīng)理同意，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可休假。

銀昌裝飾裝修工程有限公司

第五篇：服裝公司操作流程

詢(xún)價(jià)、初步報(bào)價(jià)，打初樣，更新報(bào)價(jià)，確認(rèn)，下單，做PI，回簽，打預(yù)付款，安排物料打樣（布料要品質(zhì)樣和色樣），畫(huà)稿等，并經(jīng)客確認(rèn)后安排采購(gòu)，同時(shí)安排尺寸樣供客確認(rèn)。物料到齊后，安排產(chǎn)前樣，確認(rèn)后，開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，開(kāi)裁，生產(chǎn)，流出首件后，技術(shù)科同組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員批樣，首50件驗(yàn)貨，生產(chǎn)50%時(shí)中查，包裝80%未查，憑驗(yàn)貨單確認(rèn)出貨。同時(shí)，在出貨前一周聯(lián)系貨代，訂艙。單證備齊后，發(fā)掃描件給客人，催繳貨款。收到錢(qián)后，電放或者寄單證原件給客人。做布帳，成衣庫(kù)存帳，LOI。LOG。樣品，及瑕疵，余料入庫(kù)。結(jié)帳。