第一篇：利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

（一）農(nóng)民土地出租模式

以村成立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社，合作社作為農(nóng)戶(hù)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的橋梁，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一協(xié)議，一個(gè)口子集中土地。合作社集中土地后，與公司簽訂土地租賃合同，公司不面對(duì)一家一戶(hù)。這樣就避免了一家一戶(hù)零星流轉(zhuǎn)帶來(lái)的諸多問(wèn)題，消除了租地農(nóng)民的擔(dān)憂(yōu)心理。

（二）企業(yè)資金、技術(shù)和農(nóng)民土地、勞力入股模式

為了激活農(nóng)村土地要素，按照“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，通過(guò)“企業(yè)以資金、技術(shù)入股，農(nóng)民以土地、勞力入股分紅”方式，公司與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同受益。農(nóng)民以擁有的土地、勞力折價(jià)入股，業(yè)主以投入的資金、技術(shù)折價(jià)入股，所得收益按入股比例分紅（農(nóng)戶(hù)占收益的40%，企業(yè)占收益的60%）。

（三）企業(yè)建農(nóng)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民參與管理模式

由企業(yè)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民到園區(qū)幫助“寄種”管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”（即：由公司向農(nóng)民統(tǒng)一供種供苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一防疫防病、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷(xiāo)售服務(wù)），公司與農(nóng)戶(hù)簽訂合同，由公司實(shí)行“五統(tǒng)一”。

（四）企業(yè)帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極探索公司帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，共同打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地。具體就是鼓勵(lì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、懂種養(yǎng)技術(shù)和有養(yǎng)殖意愿的群眾以家庭為單位，利用自身實(shí)際勞動(dòng)力，每戶(hù)承包土地30-50畝不等，進(jìn)行養(yǎng)殖適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，自主或與公司聯(lián)結(jié)，由公司統(tǒng)一銷(xiāo)售。

（五）企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

由公司出資建標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)，免費(fèi)提供技術(shù)，包產(chǎn)品回收；農(nóng)戶(hù)租賃，自主生產(chǎn)管理，獲取種植利潤(rùn)。

在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、公司運(yùn)作，政府引導(dǎo)、金融支持，協(xié)會(huì)組織、科技支撐”的原則，大力實(shí)施“公司+基地+協(xié)會(huì)+金融+保險(xiǎn)+政府+農(nóng)戶(hù)”的“發(fā)展模式，實(shí)行“基地帶園區(qū)、公司帶農(nóng)戶(hù)、專(zhuān)合組織帶成員、協(xié)會(huì)帶會(huì)員”的四帶形式，強(qiáng)化科技服務(wù)，實(shí)行訂單種植，公司與農(nóng)民簽訂種植協(xié)議，明確最低收購(gòu)保護(hù)價(jià)，確保農(nóng)民利益。

（六）企業(yè)帶專(zhuān)合組織模式

組織農(nóng)民成立了生態(tài)家禽養(yǎng)殖合作社。按照“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分紅，并對(duì)會(huì)員按股金份額進(jìn)行二次返利，合作社與會(huì)員之間結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的共同體。農(nóng)業(yè)公司向合作社提供雞種、供應(yīng)農(nóng)資和養(yǎng)殖技術(shù)，包產(chǎn)品回收；合作社組織會(huì)員自主生產(chǎn)、自行管理、統(tǒng)一銷(xiāo)售，真正實(shí)行“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。會(huì)員按照項(xiàng)目區(qū)建檔立卡的貧困戶(hù)優(yōu)先安排，力爭(zhēng)讓建檔立卡的貧困戶(hù)會(huì)員占到總會(huì)員的70%左右。

農(nóng)民到企業(yè)就業(yè)領(lǐng)工資模式

實(shí)施扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)或者大戶(hù)用工優(yōu)先安排項(xiàng)目區(qū)的建檔立卡貧困戶(hù)，由項(xiàng)目所在村村委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輪流派工，力爭(zhēng)貧困戶(hù)用工量達(dá)企業(yè)全部用工量的70%以上，工人工資按照市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商支

付，貧困農(nóng)戶(hù)務(wù)工收入總和不低于企業(yè)或者大戶(hù)享受扶貧資金補(bǔ)貼的總和。

第二篇：XXX項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

XX鎮(zhèn)XX項(xiàng)目聯(lián)結(jié)機(jī)制

一、項(xiàng)目基本情況

（一）建設(shè)地點(diǎn)：XXXX鎮(zhèn)

（二）項(xiàng)目投資：總投資為XX萬(wàn)元（XX萬(wàn)元整）

（三）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

新建一加工廠(chǎng)房總面積為XX，且另外配備加工設(shè)備。

二、項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間

開(kāi)工時(shí)間20XX年X月X日，竣工時(shí)間20XX年X月X日

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況

項(xiàng)目已完工，采購(gòu)的設(shè)備已經(jīng)到位，已簽訂合同。

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式

項(xiàng)目為公開(kāi)招租模式，預(yù)計(jì)租金X萬(wàn)元/年。

五、項(xiàng)目效益分配機(jī)制

項(xiàng)目成功招租后，租金的XX%全部用于政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)性崗位或生活補(bǔ)貼，XX%用于設(shè)備的維護(hù)和后期管理，XX%用于發(fā)展鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。

六、項(xiàng)目后續(xù)管理

該項(xiàng)目建設(shè)完成后由承租人管理運(yùn)營(yíng)，鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌負(fù)責(zé)效益的均衡分配。

七、項(xiàng)目收益

XXX項(xiàng)目覆蓋建檔立卡貧困戶(hù)生活補(bǔ)貼人員XX戶(hù)XX人，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均增收XX元/年.附件：項(xiàng)目受益戶(hù)人員花名冊(cè)

松宗鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)糧油加工廠(chǎng)項(xiàng)目

后續(xù)管理辦法

第一章

總則

第一條

為了鞏固和發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成果，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條

后續(xù)管理包括資產(chǎn)管理、廠(chǎng)房設(shè)施維修加固、生產(chǎn)加工設(shè)備檢查及磨損更換，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售渠道暢通、效益評(píng)估等內(nèi)容。

第三條

按照“易于管理，有償使用，資源共享，可持續(xù)發(fā)展”的原則，實(shí)行責(zé)任制管理，鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)后續(xù)管理及效益評(píng)估。

第四條

后續(xù)管理中行政推動(dòng)措施，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，且建檔立卡戶(hù)貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并向全面建成小康邁進(jìn)的目標(biāo)。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條

在項(xiàng)目實(shí)施后成立鎮(zhèn)后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)鎮(zhèn)項(xiàng)目后續(xù)管理工作，聯(lián)系縣級(jí)有關(guān)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目村后續(xù)管理中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。

第六條

項(xiàng)目實(shí)施單位要在項(xiàng)目實(shí)施后，明確后續(xù)管理技術(shù)指導(dǎo)人員，對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤技術(shù)指導(dǎo)。

第七條

鎮(zhèn)后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目生產(chǎn)加工人員，解決后續(xù)管理中存在的問(wèn)題，評(píng)估項(xiàng)目效益，總結(jié)推廣后續(xù)管理的經(jīng)驗(yàn)，每年發(fā)一次督查通報(bào)。

第三章

后續(xù)管理

第八條

該項(xiàng)目鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，包括物資采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、安全和消防等管理。

第九條

實(shí)施項(xiàng)目的鎮(zhèn)要加強(qiáng)產(chǎn)品推廣力度。本著“民建、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)戶(hù)的市場(chǎng)的橋梁紐

帶作用，向農(nóng)戶(hù)提供市場(chǎng)信息，使項(xiàng)目戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第十條

扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益必須惠及扶貧建檔立卡戶(hù)，確保項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，貧困戶(hù)享受項(xiàng)目成果。

第四章

附則

第十一條

本辦法解釋權(quán)歸本鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府。

第十二條

本辦法自公布之日起施行。

第三篇：利益聯(lián)結(jié)情況說(shuō)明

威信縣興源木業(yè)有限公司 與農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)關(guān)系情況說(shuō)明

威信縣興源木業(yè)有限公司充分發(fā)揮林業(yè)龍頭企業(yè)示范帶頭作用，樹(shù)立“利益共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的利益聯(lián)結(jié)經(jīng)營(yíng)模式。促進(jìn)林產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶(hù)和諧發(fā)展的局面。

基地建設(shè)方面：一是采取合同(協(xié)議)方式, 公司出資金租賃農(nóng)戶(hù)林地或承包閑置荒廢多年的土地造林。二是采取合作造林方式，公司出資金農(nóng)戶(hù)出土地并由公司經(jīng)營(yíng),有收益后農(nóng)戶(hù)與公司按比例2:8分成。2016年底完成16000畝速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)，涉及農(nóng)戶(hù)1000余戶(hù)，其中建黨立卡貧困戶(hù)120戶(hù)。農(nóng)戶(hù)將林地使用權(quán)流轉(zhuǎn)后戶(hù)均獲得22000元收益。

原料收購(gòu)方面：公司根據(jù)市場(chǎng)行情制定了最抵保護(hù)價(jià)收購(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采伐的木材。近年來(lái)，公司采取合同(協(xié)議)方式購(gòu)買(mǎi)本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林農(nóng)依法采伐的商品材15000立方米，涉及農(nóng)戶(hù)1000余戶(hù)，其中建黨立卡貧困戶(hù)80戶(hù)。戶(hù)均增收15000元。

在造林、撫育、木材生產(chǎn)、木材加工等方面聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，年均聘用1800人次，涉及農(nóng)戶(hù)1200余戶(hù)，其中建黨立卡貧困戶(hù)150戶(hù)。人均年勞務(wù)收入4500元。

特此說(shuō)明

威信縣興源木業(yè)有限公司 二〇一七年四月二十日

第四篇：淺析農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

2.2影響合作社利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的因素

（1）內(nèi)部治理機(jī)制。建立健全合作社民主選舉、民主決策和民主監(jiān)督機(jī)制對(duì)形成農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社利益聯(lián)結(jié)機(jī)制具有重要意義。

（2）產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制。合作社的產(chǎn)權(quán)清晰明了并且集中在多數(shù)人手中，才能夠使社員與合作社之間形成緊密的聯(lián)系，形成合作社內(nèi)部“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制。

（3）服務(wù)聯(lián)結(jié)機(jī)制。社員可以享有合作社提供的各種產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，還可以獲得一定比例的利潤(rùn)返還。普通社員可以入股，按照股份進(jìn)行年終分紅,是緊密的聯(lián)結(jié)機(jī)制。

2.3緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的效用

利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是合作社與社員之間建立利益共同體的方式和手段，對(duì)農(nóng)戶(hù)具有較強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，達(dá)到利益共享的目標(biāo)。更為重要是構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，增強(qiáng)了參與農(nóng)戶(hù)為減少內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力而努力提高生產(chǎn)效率的積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)的增收，促進(jìn)合作社的發(fā)展。

第3章 利益聯(lián)結(jié)機(jī)制分析

3.1 YJ專(zhuān)業(yè)合作社的概況

3.1.1成立背景

YJ專(zhuān)業(yè)合作社是由農(nóng)民大戶(hù)沈永杰作為發(fā)起人于2009年3月組建的專(zhuān)業(yè)合作社。早在2008年，中央政府曾提出“創(chuàng)新農(nóng)村黨的基層組織設(shè)置形式，推廣在農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的做法”。

3.1.2合作社的基本情況

2002年在工商部門(mén)注冊(cè)成立了YJ專(zhuān)業(yè)合作社，之后被保定市供銷(xiāo)社授予先進(jìn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2012年合作社產(chǎn)品還注冊(cè)了“永潔瓜菜”商標(biāo)，獲得了國(guó)家農(nóng)業(yè)部無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證。

在產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方面，合作社初步建立一套入社管理制度，社員加入合作社需要繳納100元的會(huì)費(fèi)，才能有權(quán)利享受合作社提供的農(nóng)資信息、技術(shù)和市場(chǎng)信息等服務(wù)。如需入股還需繳納股金，每股金額為2000元。3.2為社員提供的服務(wù)

YJ合作社僅僅為農(nóng)戶(hù)在產(chǎn)前提供農(nóng)資和在產(chǎn)中提供必要的技術(shù)服務(wù)，在銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，只是根據(jù)市場(chǎng)行情和自己加工需要量，在市場(chǎng)上隨機(jī)收購(gòu)農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，雙方?jīng)]有預(yù)先簽訂合同，屬于自由買(mǎi)賣(mài)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)戶(hù)個(gè)體不能及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

每個(gè)社員都能夠作為產(chǎn)權(quán)主體參與最終盈余分配，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)：社員對(duì)合作社的性質(zhì)及作用并不能完全理解，大多農(nóng)戶(hù)參與的積極性不高，民主管理意識(shí)淡薄，YJ合作社大股東社員的股金占了絕大多數(shù)，存在產(chǎn)權(quán)集中在少數(shù)人手中，少數(shù)人擁有控制權(quán)，使得產(chǎn)權(quán)模糊、混亂，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制較為松散，進(jìn)而限制合作社服務(wù)功能的發(fā)揮。

第五篇：淺析農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

第4章 完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的對(duì)策

4.1努力完善農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的利益聯(lián)結(jié)制度

利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是農(nóng)民合作社運(yùn)行和發(fā)展的核心問(wèn)題，每一個(gè)社員應(yīng)該設(shè)立成員賬戶(hù)，明確每一個(gè)社員的產(chǎn)權(quán)份額，社員可以通過(guò)平等合作和公平參股實(shí)現(xiàn)在合作社內(nèi)的直接結(jié)合，并在直接生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)者之間結(jié)成平等合作的關(guān)系，使社員獲得個(gè)人勞動(dòng)的產(chǎn)權(quán)，為社員參與盈余分配提供了產(chǎn)權(quán)保障。

建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制，要把服務(wù)領(lǐng)域延伸到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，必須重視服務(wù)的效益，只有高質(zhì)量的能夠帶來(lái)效益的服務(wù)才能得到社員的積極參與，才能進(jìn)一步加強(qiáng)利益聯(lián)結(jié)。堅(jiān)持“利益共享”，處理好與農(nóng)戶(hù)之間的利益分配關(guān)系，提高利益分享水平，將利益分享具體化、實(shí)在化和系列化，保障利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的各方，尤其是要保障農(nóng)民利益的實(shí)現(xiàn)。

4.2規(guī)范內(nèi)部治理制度

合作社的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由社員民主選舉產(chǎn)生，盈余分配的原則和方法的制定等重大事務(wù)的決策要由社員決定，不論社員是否持股或者在社里持股多少，都要實(shí)行一人一票的制度，為了保障利益共享，合作社要能夠正確記錄和反映合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要按規(guī)定提取一定比例的盈余公積，做好盈余分配的核算工作，要鼓勵(lì)和接受社員的監(jiān)督，讓社員享有足夠的知情權(quán)。

4.3加強(qiáng)合作知識(shí)的宣傳，提高合作意識(shí)

合作社應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，增加社員的相關(guān)知識(shí)，提高社員的認(rèn)知水平，提升合作社的參與度，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的合作意識(shí)，增強(qiáng)社員的歸屬感。隨著社員素質(zhì)的提高，合作社與社員之間的關(guān)系將更加緊密，社員會(huì)自覺(jué)的加入到合作社的管理活動(dòng)中去。另一方面合作社可以引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，把千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

4.4政府要鼓勵(lì)、引導(dǎo)和幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展

法律作為一種特殊的行為規(guī)則，對(duì)合作社的發(fā)展可以起到規(guī)范作用，但是光有相關(guān)的制度還是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，政府還需要在很多方面支持和引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，不斷規(guī)范合作社的利益聯(lián)結(jié)制度，提高利益共享水平，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

綜述:通過(guò)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)、完善的利益分配機(jī)制和內(nèi)部治理建立起合作社緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是合作社發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，對(duì)合作社可持續(xù)健康的發(fā)展具有很重要的意義。