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      旅游景區(qū)在管理和服務方面有哪些創(chuàng)新的做法范文合集

      時間:2019-05-14 02:43:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《旅游景區(qū)在管理和服務方面有哪些創(chuàng)新的做法》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《旅游景區(qū)在管理和服務方面有哪些創(chuàng)新的做法》。

      第一篇:旅游景區(qū)在管理和服務方面有哪些創(chuàng)新的做法

      旅游景區(qū)在管理和服務方面有哪些創(chuàng)新的做法? 營銷的基本元素有一個“魔方組合”4個“P”:Product(產品)、Price(價格)、Place(渠道)和Promotion(促銷)。對于旅游景區(qū)的營銷來說,僅有這4個P是遠遠不夠的。因為景區(qū)內的景點是相對固定的,不可能像彩電冰箱流水線一樣,每年批量生產若干系列的新產品,從大中城市一直覆蓋到邊遠的山村;門票價格是不可能無限制下調的,景區(qū)要維持運轉,保證基本的旅游質量,需要成本;促銷宣傳也不是那么簡單,現在這種信息超巨量傳播的時代,廣告、促銷、公關活動跟十年前相比,效果已經大打折扣了。

      在這種競爭態(tài)勢下,怎么能把景區(qū)的旅游產品簡單地推進單一的條渠道就了事呢?所以有必要再加上兩個C,一個是顧客(Customer),一個是溝通(Communication)。就是:眼睛要盯著顧客,堅持面對面的溝通。營銷工作,也才能夠從被動地依賴旅行社分銷旅游產品,變成主動地幫助旅行社解決問題。

      在溝通的前提下,景區(qū)與旅行社更容易成為戰(zhàn)略伙伴合作關系。讓利1塊錢2塊錢,或者一起搞個促銷活動之類戰(zhàn)術層面的合作,也是必要的,但是局限性比較大。經過這么多年的發(fā)展,景區(qū)這方面的可操作空間已經很小了。作為景區(qū)的營銷管理者,應該認真研究旅游經銷商的運營模式、盈利模式。真心實意地幫助旅行社賺錢。景區(qū)為旅行社提供綜合資源,鞏固旅行社的行業(yè)地位。有好的“線路”在手,在資源整合方面也比較強勢。如此,景區(qū)才能獲得旅行社的長久支持。

      有了旅行社支持,景區(qū)反過來也要為旅行社服好務。服務是一個老生常談的話題,但這里說的服務是指“延展服務”。“延展服務”就是作為上游景區(qū),景區(qū)應該為所有的簽約旅行社,千方百計地、盡其所能地提供全方位的增值服務。市場營銷,千萬不能當小地主,眼睛只盯著自己的一畝三分地。只有視野開闊,才會有大發(fā)展。也許暫時還不能投資幾個億改造景區(qū),全面提升產品品質;也許沒有辦法不斷降低門票價格,給旅行社更豐厚的回報。但是,深入研究分銷渠道的每一個環(huán)節(jié)就會發(fā)現,其實,能夠為旅行社做的事情還是很多的。要抱著旅行社的事,就是景區(qū)的事的觀念。跟景區(qū)簽訂了一紙門票合作協(xié)議,就意味著景區(qū)多了一份責任。旅行社只要一只腳踏上景區(qū),就進入了景區(qū)的服務范圍,只要旅行社有任何困難跟景區(qū)提出,景區(qū)都會盡力為旅行社解決。得到旅行社的鼎力支持,景區(qū)也能在沒有任何新投資、價格幾乎沒有變化的情況下,也能實現游客連續(xù)增長。

      為了景區(qū)的長遠發(fā)展,有責任幫助旅行社維護好營業(yè)信譽,和旅行社進行各種層面的緊密合作。只有像愛護自己眼睛一樣的愛護旅游經銷商這個渠道,才能和旅行社一起,牢牢地抓住消費終端的廣大游客。

      北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司(簡稱“巔峰智業(yè)”)始創(chuàng)于2001年,是國內最早專業(yè)從事旅游規(guī)劃設計業(yè)務的企業(yè)之一。

      巔峰智業(yè)在以旅游規(guī)劃設計為核心業(yè)務的基礎上,持續(xù)創(chuàng)新,不斷延伸旅游產業(yè)鏈全程服務,大力發(fā)展旅游投資、景區(qū)運營管理、旅游營銷等業(yè)務,形成“規(guī)劃引領-投資驅動-運營支撐-營銷拉升”的“四位一體”一站式全程服務模式,提供綜合型智慧旅游系統(tǒng)解決方案。

      巔峰智業(yè)在中國首家提出像管理酒店一樣進行景區(qū)管理,我們針對不同景區(qū)的現狀提供合理高效的解決方案,并配備專業(yè)團隊入駐景區(qū),參與和指導景區(qū)運營??偨Y我們在全國40余家景區(qū)運管、景區(qū)托管的實踐經驗,以提高我們現有景區(qū)的盈利能力和商業(yè)價值,為當地民眾提供就業(yè)機會,為地方政府提供經濟可持續(xù)發(fā)展的原動力。

      巔峰智業(yè)旗下,北京達沃斯巔峰旅游投資管理有限公司(簡稱巔峰旅投)成立于2007年,公司業(yè)務涉及景區(qū)的投資運營、合作經營、委托管理、運營咨詢以及投融資服務等。至2015年,公司綜合運營過的景區(qū)累計達到40余家。其中巔峰旅投及其投資合作公司運營過的5A景區(qū)4家、4A景區(qū)20余家、省級景區(qū)若干。

      第二篇:旅游景區(qū)管理

      淺議九寨溝景區(qū)的生態(tài)旅游管理

      寨溝景區(qū)通過引入國際標準化管理、確立“綠色旅游”新理念實現了景區(qū)管理理念的生態(tài)轉型,開創(chuàng)居民參與景區(qū)保護的管理新模式實現了環(huán)境保護主體的多元化,實施“六精五細”的管理舉措實現了景區(qū)生態(tài)旅游管理的精細化,實踐了一條獨具特色的生態(tài)旅游管理模式,為國內旅游景區(qū)的生態(tài)管理提供了參照。

      九寨溝位于四川省阿壩藏族羌族自治州九寨溝縣境內,因溝內有九個藏族村寨而得名,海拔在2 000米以上,生態(tài)環(huán)境保持得相當完整,溝內分布一百零八個湖泊和大片原始森林,不但有五花海、五彩池、樹正瀑布、諾日朗瀑布等絕佳的風景,還擁有大熊貓、金絲猴、扭角羚、梅花鹿等珍貴動物資源。2007年5月8日,阿壩藏族羌族自治州九寨溝旅游景區(qū)經國家旅游局正式批準為國家5A級旅游景區(qū)。九寨溝曾是一個名不見經傳的山溝,今天卻以“人間仙境”、“童話世界”的美譽蜚聲中外。從20世紀90年代初的年接待游客10余萬人,發(fā)展到現在的200多萬人;景區(qū)年經營收入從100多萬元提高到現在的6億多元,九寨溝的旅游資源得到了極大地開發(fā)。但是,與其他一些景區(qū)的過度開發(fā)以至旅游資源衰竭的情況不同,九寨溝堅持以生態(tài)旅游為核心理念,努力保護自然環(huán)境的秀麗和純凈。九寨溝景區(qū)的管理者,堅持以自然旅游資源的科學開發(fā)為出發(fā)點,全力向中外游客展現一個原始古樸、神奇夢幻的人間仙境,這里原始的生態(tài)環(huán)境、一塵不染的清新空氣和雪山、森林、湖泊組合成幽美的自然風光,成為全國唯一擁有“世界自然遺產”和“世界生物圈保護區(qū)”兩頂桂冠的圣地。九寨溝旅游開發(fā)的巨大成功,是與景區(qū)有效的生態(tài)旅游管理息息相關的。

      一、多元化的環(huán)境保護主體

      在全國的其他一些地區(qū),自然景區(qū)內往往存在著景區(qū)內居民與景區(qū)管理者之間的利益沖突:一些景區(qū)管理局為了保護環(huán)境,往往限制或取締景區(qū)內的居民參與旅游服務業(yè)活動;而居民為了獲取自己的經濟利益,也時常置景區(qū)的生態(tài)保護于不顧,二者由此形成了緊張對峙的關系。

      九寨溝景區(qū)從保護生態(tài)環(huán)境的角度出發(fā),采取了重要舉措扭轉這種常見的問題。九寨溝管理局認為,景區(qū)內居民是景區(qū)保護的動力,九寨溝人既然始終堅持“以旅游發(fā)展促進生態(tài)保護,以生態(tài)保護促進旅游發(fā)展”的理念,那么就必須想方設法將景區(qū)內居民納入到環(huán)境保護的體系之中,使之成為監(jiān)督、批評和參與的重要力量。為此,九寨溝開創(chuàng)了居民參與景區(qū)保護的管理新模式。九寨溝管理局通過倡導、引導、疏導、指導的方法,使溝內居民認識到保護九寨溝的緊迫感、危機感和責任感,增強其主人翁觀念和憂患意識,變被動的、強制的環(huán)保為居民自覺主動的參與;同時,不斷強化保護環(huán)境的相關規(guī)章制度,形成一個完善的保護機

      制,遇到問題有法可依、有法必依,從而大大減少了危害生態(tài)環(huán)境的問題的產生。為了杜絕日常生活垃圾的污染,九寨溝管理局嚴格控制溝內餐廳等服務項目的數量,努力實現服務經營項目向溝外發(fā)展的目標,切實地避免景區(qū)的日常污染;杜絕外來人口對溝內餐廳、攤位的承包、租賃,限制外來人口遷入溝內,從而使環(huán)境保護和創(chuàng)造良好的治安環(huán)境落到了實處。為了實現多位一體的環(huán)境監(jiān)管目標,九寨溝景區(qū)管理局還以溝內居民為骨干,組建120余人的“3隊10站”:護林防火專職消防隊、環(huán)境衛(wèi)生隊、保護區(qū)道路養(yǎng)護隊,長海、日則、諾日朗等七個保護站、生物病蟲害監(jiān)測站、環(huán)境監(jiān)測站、泥石流監(jiān)測站,從而使保護任務落到實處。九寨溝這種以保護為前提和維護居民利益相一致的管理模式,以規(guī)范的行政手段、開放的經濟手段和嚴格的法律手段及當地居民的高度自覺,顯示出了強有力的生態(tài)環(huán)境保護功能。

      二、精細化的景區(qū)管理舉措

      為了保護生態(tài)環(huán)境,九寨溝景區(qū)從日常工作的細微之處著手,采取了一系列的措施。2003年3月,九寨溝管理局出臺了一項新舉措——實施精細化管理。要求景區(qū)員工做到“六精”(精神、精華、精髓、精品、精密、精通)和“五細”(細分市場和客戶、細分職能和崗位、細分每一個管理、細化程序和環(huán)節(jié)、細化成本控制),立足于細,扎根于實。通過具體的細節(jié),一方面,可以讓游客體會到一流景區(qū)的人性化服務,增加對九寨溝的滿意度、信譽度、美譽度和忠誠度;另一方面,則可以使生態(tài)環(huán)境保護的理念真正地落到實處,讓每一個管理者、每一個工作人員、每一個景區(qū)居民乃至每一個游客都樹立起保護自然環(huán)境的觀念。

      “六精”中的“精華”體現了生態(tài)理念的內涵?!熬A”是指有效地創(chuàng)造、運用、輸出景區(qū)先進文化精華(九寨溝自然文化、民俗文化、管理文化)、技術精華、智慧精華等,全面掌握本行業(yè)的先進技術,通過不斷的科學研究,使其具有處于領先行業(yè)地位的核心技術,有力促進景區(qū)的全面、快速、健康的發(fā)展。這種創(chuàng)造、運用、輸出景區(qū)先進文化精華的理念,在九寨溝管理文化的實踐中得到了鮮明的體現。九寨溝景區(qū)一方面是運用、借鑒國內外的先進生態(tài)旅游管理經驗,另一方面又創(chuàng)造性地總結和傳播自己的生態(tài)旅游管理舉措,從而形成一種相互學習、共同提高的文化氛圍。

      “五細”之中則包括:細分組織機構中的職能和崗位、健全和完善內部管理體系,使責權利明確,并落實到位;細分每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令,采取層層目標管理,使之落實到人;細化全局管理制度的制定、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。在生態(tài)旅游管理實踐中,九寨溝景區(qū)管理者真正地將生態(tài)保護的理念融入九寨溝旅游的全過程之中,使游客不僅是生態(tài)旅游的消費者和主體,而且也逐漸轉變成為生態(tài)保護和景區(qū)環(huán)境工作的監(jiān)督者、批評者,以此構建一個管理者與游客相互監(jiān)督的新局面。為了幫助游客建立生態(tài)

      觀念、強化生態(tài)旅游中的教育功能,九寨溝生態(tài)旅游景區(qū)設計了一些專門用來提高游客生態(tài)保護意識的旅游項目及輔助措施,切實有效地建立起從管理者、工作人員、景區(qū)居民到普通游客的多位一體的生態(tài)保護機制。

      同時,九寨溝景區(qū)還采取一系列措施加強自然環(huán)境保護和管理。景區(qū)管理局設置了專門的保護機構,配備專職人員對景區(qū)進行科學化管理、維護、調查、觀測、監(jiān)測、研究,遇到有損于生態(tài)環(huán)境的事情及時處理,并強化保護措施;景區(qū)管理局還依法建立健全保護區(qū)的規(guī)章制度和管理措施,將生態(tài)保護的理念細化到一條條具體的規(guī)章制度中。

      九寨溝景區(qū)被譽為“世界最佳生態(tài)旅游目的地之一”,其成功的景區(qū)管理經驗,值得國內其他旅游景區(qū)學習和借鑒,是中國生態(tài)旅游管理和發(fā)展的典范。

      參考文獻:

      [1]任嘯.自然保護區(qū)的社區(qū)參與管理模式探索——以九寨溝自然保護區(qū)為例[J].旅游科學,2005,(3):16-19.[2]羅高飛.走出無煙產業(yè)的誤區(qū)——“綠色時代”與“綠色旅游”淺議[J].旅游科學,1996,(3):9-l2.[3]黃瑞華,李書劍.旅游景區(qū)容量管理新舉措——以九寨溝景區(qū)為例[J].太原大學學報,2007,(1):114-116

      論文題目:

      淺議九寨溝景區(qū)的生態(tài)旅游管理

      課程名稱:旅游景區(qū)管理 授課教師:謝鳳媛

      院系:經濟與管理學院成績

      年級:07級2班 姓名:蔡一

      學號:070160227

      第三篇:旅游景區(qū)管理

      1.什么是旅游景區(qū)及其與旅游目的地的區(qū)別和聯(lián)系

      旅游景區(qū),是指具有吸引國內外游客前往游覽的明確的區(qū)域場所,能夠滿足游客游覽觀光、康體健身、求知等旅游需求,有統(tǒng)一的管理機構,并提供必要的服務設施的地域空間。旅游目的地,是一種綜合性的旅游產品,不僅從范圍上包括大量的旅游景區(qū),而且從內容上包括了吃住行游購娛等多種要素,一般都包括一到多個旅游中心城市。

      旅游景區(qū)產品

      旅游景區(qū)產品,從狹義上講,景區(qū)產品是一種單項旅游產品,是旅游景區(qū)借助一定的資源、設施而向旅游者提供的有形產品和無形產品的總和。

      一般產品有哪三個層次構成?景區(qū)產品的構成如何/

      一般產品構成有核心產品、有形產品和擴展產品構成。景區(qū)產品的構成;旅游景區(qū)吸引物——核心產品; 旅游景區(qū)活動項目——有形產品; 旅游景區(qū)管理和服務——擴展產品。

      旅游承載力:

      是指在某一旅游地環(huán)境的現存狀態(tài)和結構組合不發(fā)生對當代人(包括旅游者和當地居民)及未來人有害變化的前提下,一定時期內旅游地所能承受的旅游者人數。

      歷史城鎮(zhèn)類型項目設計的共性特征:

      資源:文化內涵豐富,文脈挖掘點多。

      主題:穿越歷史,體驗原初生活,體會人文魅力。

      市場:中、高端旅游市場、主要面向文化程度高的旅游者。

      關注:商業(yè)氛圍不可太濃。

      旅游吸引物:

      不僅是指區(qū)域中那些嫩能夠為旅游者提供可看的或者可做事情的地方,而且為旅游者提供了為什么要出游的磁引力。

      什么是體驗經濟,與服務經濟的區(qū)別和聯(lián)系是什么?

      體驗經濟是指以服務為依托,以商品為道具,通過感覺和記憶使消費者對某種事物或現象留下深刻的印象或豐富感受的經濟類型。體驗經濟以服務為平臺,以商品為道具,以體驗為主要經濟提供物的經濟形態(tài)。它與服務經濟的不同在于消費者在沉醉于整個情感體驗過程并獲得滿足的同時,心甘情愿的為如此美妙的心理感受支付一定的費用。

      旅游本質是什么?旅游發(fā)展的趨勢是什么,是否是體驗化?

      旅游本質主要以獲得心里快感為目的的的審美過程和自娛過程,一種基本物質需求得到滿足后而采取的愉悅身心的休閑活動

      旅游景區(qū)市場營銷:

      是旅游景區(qū)組織為滿足旅游者的需要并實現自身經營和發(fā)展目標,而通過旅游市場實現交換的一系列的有計劃、有組織的社會和管理活動。

      第四篇:旅游景區(qū)管理

      旅游景區(qū)管理

      第一章 旅游景區(qū)概述

      一、旅游景區(qū)管理:對旅游景區(qū)的人、財、物、信息等多種資源進行有效整合,實現旅游景區(qū)經濟效益,社會效益和環(huán)境效益最大化,并推進旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

      二、相關概念辨析

      1)旅游景區(qū)與旅游資源

      2)旅游景區(qū)與旅游吸引物

      3)旅游景區(qū)與景區(qū)旅游資源

      4)旅游景區(qū)與旅游目的地

      5)旅游景區(qū)與旅游景點

      6)旅游景區(qū)與風景名勝區(qū)

      7)旅游景區(qū)與旅游度假區(qū)

      8)旅游景區(qū)與風景旅游區(qū)

      三、分類(中國旅游景區(qū)發(fā)展報告)

      按經營權分類:政府經驗型、企業(yè)經營型、政企共營型

      按資源屬性分類:自然景觀區(qū)、人文景觀區(qū)、現代游樂區(qū)、歷史遺產區(qū)、休閑度假區(qū)、節(jié)事慶典

      四、特征

      1)旅游景區(qū)的基本特征:具有開展旅游活動的特定內容

      具有明確的地域空間范圍

      具有滿足游客需求的綜合性服務設施,并提供相應的旅游服務具有專門的經營管理機構

      2)旅游景區(qū)管理的特征

      關聯(lián)性動態(tài)性科學性文化性創(chuàng)新性

      五、旅游景區(qū)在旅游產業(yè)的地位

      旅游景區(qū)是旅游業(yè)的核心要素

      傳播地區(qū)旅游形象、提高區(qū)域知名度

      旅游景區(qū)的消費是旅游經濟新的增長點

      六、我國旅游景區(qū)的經驗管理存在問題

      1)管理制度問題:①多頭管理,條塊分割②資金投入不足③行業(yè)指導與管理手段單一④法規(guī)與標準不健全⑤規(guī)劃滯后

      2)經營機制問題:①經營管理方式單一②管理人才缺乏③景區(qū)雷同開發(fā)

      3)消費者引: ①環(huán)境保護意識差②旅游消費觀念落后

      第二章 旅游景區(qū)產品

      一、旅游景區(qū)產品概念:狹義:是一種單項旅游產品,是旅游景區(qū)借助一定資源、設施而向旅游者提供的有形產品和無形產品的總和。

      廣義:是多種單項旅游產品的組合。

      與旅游產品的區(qū)別:是旅游產品的主要構成部分

      二、類型

      依據旅游產品分類:廣義的景區(qū)產品(吸引物、旅游設施、服務)

      狹義的景區(qū)產品

      依據景區(qū)產品的功能分類:陳列式表演式參與式

      依據旅游產品性質分:觀光產品度假產品專項產品

      依據旅游產品的內部布局:品牌產品重要產品配套產品

      三、旅游景區(qū)產品的特點

      1)實質是一種體驗和經歷2)具有一定程度上的排他性和非競爭性

      四、構成核心產品有形產品擴展產品

      五、景區(qū)產品設計的出發(fā)點:游客的核心需求

      六、景區(qū)產品生命周期的調控

      根本途徑:產品創(chuàng)新

      第三章 旅游景區(qū)服務管理

      一、票務服務管理難點:假鈔問題,優(yōu)惠票之爭

      二、入口導入服務:一個重要環(huán)節(jié)就是排隊服務。

      包括 ①單列單人型②多列多人型③單列多人型④多列單人型⑤主題或綜合隊列型(特點:隊列迂回曲折,一般為單列隊;閘口處不少于兩名檢票員優(yōu)點:視覺感及時間改善;由于從排隊到通過閘口的時間和距離較長,因而有表演或者信息展示的空間和時間,喜聞樂見的表演或信息展示適度降低了排隊的枯燥感。改進措施:單列變雙列)

      三、投訴與抱怨的主要區(qū)別

      投訴是游客正式提出,需要正式答復的問題;抱怨一般是由公司主動收集,一般不需要正式答復。

      四、景區(qū)解說服務功能

      提高基礎信息和導向服務

      幫組旅游者了解并欣賞旅游景區(qū)的資源及價值

      加強旅游資源和設施的保護

      鼓勵游客參與景區(qū)管理,提高與景區(qū)有關的游憩功能

      達成游客、社區(qū)居民、旅游管理者相互之間的理解和支持

      教育功能

      五、向導式解說服務

      以具有能動性的專門人員向旅游者進行主動的,動態(tài)的信息傳導為主要表達方式。

      六、景區(qū)對講解員的一般要求

      ①硬件要求②個人條件③知識素養(yǎng)④人格修養(yǎng)⑤業(yè)務能力

      七、自導式解說服務

      是由書面材料、標準公共信息圖形符號、語言等無生命設施,設備向游客提高靜態(tài)的,被動的信息服務。對散客旅游者顯得尤為重要。

      形式多樣:包括牌示、宣傳資料和電子導游三種

      八、大型主題娛樂分類: 舞臺豪華型花會隊列型分散薈萃型

      九、娛樂服務管理:內容應該和景區(qū)的“文脈”相耦合項目的核心目的應該是增強游客體驗

      管理的生命線是安全

      基礎是對員工進行良好的培訓

      十、旅游景區(qū)購物服務現狀:游客購物欲望低,景區(qū)的購物收入水平偏低

      旅游景區(qū)旅游商品雷同,缺乏景區(qū)自身特色

      誠信服務意識差,購物“陷阱”多

      售后服務不完善,尤其是投拆管理水平低

      第四章 旅游景區(qū)項目管理

      一、旅游項目的概念

      借助于景區(qū)旅游資源開發(fā)出的,以旅游者和當地居民為吸引對象,為其提供休息消遣服務,具有持續(xù)旅游吸引力以實現經濟、社會、生態(tài)環(huán)境效益為目標的旅游吸引物。

      二、項目策劃與景區(qū)策劃的區(qū)別

      性質差異:近期行動與總體部署

      理念差異:創(chuàng)新操作與長期穩(wěn)定

      任務差異:獨特旅游產品與三大效益平衡

      三、景區(qū)旅游項目策劃的內容:起名定位創(chuàng)意產品空間安排管理方案

      四、景區(qū)旅游項目策劃的原則:獨特差異性市場適應性持續(xù)發(fā)展性真實體驗性

      五、旅游景區(qū)項目策劃的思維方法:①模仿思維法②辯證思維法③鏈式思維法④靈感思維法⑤灰色系統(tǒng)法⑥智能放大法

      六、景區(qū)項目策劃存在的問題

      旅游景區(qū)項目策劃不夠普及、不夠科學、人才缺乏、理論滯后

      七、項目策劃實例分析:①市場類項目策劃案例分析(核心要點:找出與市場對接的賣點)②定位類項目案例分析

      ③情景類項目策劃案例分析(核心要點:營造符合情景的氛圍)

      第五章 旅游景區(qū)資源與環(huán)境管理

      一、旅游景區(qū)資源管理的概念

      指運用規(guī)劃、法律、經濟、技術、行政、教育等手段,對一切可能損害景區(qū)旅游資源的行為和活動施加影響。協(xié)調旅游發(fā)展,資源利用和環(huán)境保護之間的關系,從而實現經濟效益、社會效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

      二、特征:綜合性區(qū)域性技術性能動性

      三、旅游環(huán)境容量的概念

      在某一旅游地環(huán)境的現存狀態(tài)和結構組合不發(fā)生對當代人及未來人有害變化的前提下,在一定時期內旅游地或景點,景區(qū)多能承受的旅游者人數。

      四、在旅游容量的閾值之內應滿足3個條件:

      不降低旅游地自然環(huán)境質量

      不降低游客的游覽質量

      不損害旅游社區(qū)居民的社會福利平均值

      五、社會承載量組成體系:生態(tài)環(huán)境承載量EEBC資源空間承載量REBC

      居民心理承載量PEBC設施環(huán)境承載量FEBC

      六、基本空間標準定義:即單位利用者所需占用的空間規(guī)?;蛟O施量,常用人均占用量表示

      七、飽和與超載

      在理論上,旅游景區(qū)承受的旅游流量或活動量達到其極限容量稱為旅游飽和,一旦超出稱為旅游超載

      在日常旅游管理工作中,有時視旅游景區(qū)接待的旅游流量達到最佳容量為飽和,超過最佳容量稱為超載。

      八、旅游飽和與超載的時空特點:

      周期性與偶發(fā)性長期連續(xù)性和短期性空間上的整體性和局部性

      九、解決旅游景區(qū)超載方案

      ①需求管理技術:價格調節(jié)營銷控制教育和講解

      ②供給管理技術:實行容量彈性化,增加實際旅游容量,采取定點保護措施,實施定量管理技術

      十、可持續(xù)發(fā)展的原則:公平性原則持續(xù)性原則共生性原則

      十一、景區(qū)旅游可持續(xù)發(fā)展定義:在維持文化完整,保持生態(tài)環(huán)境的同時,滿足人們對經濟、社會和審美的要求。它能為今天的主人和客人們提供生計又能保護和增進后代人的利益并為其提高同樣的機會。

      十二、判別指標:生態(tài)環(huán)境指標旅游經濟指標

      社會文化指標旅游支持系統(tǒng)指標

      第六章 旅游景區(qū)游客體驗管理

      一、體驗的本質:“通過親身實踐來認識周圍的事物”或“在實踐中認識事物”

      二、體驗的標準模式—“暢”:具有適當的挑戰(zhàn)性而能讓一個人深深沉浸于其中,以至于忘記時間的流逝,意識不到自己的存在。(“暢爽模型”見筆記)

      三、暢爽體驗的特點:游戲感、自控感、專注與精神高度集中、對活動本身感到精神愉悅、對時間的感覺扭曲、活動的挑戰(zhàn)性與個人的能力匹配

      四、游客體驗的類型:娛樂體驗、教育體驗、超脫現實體驗、審美體驗、移情體驗

      五、景區(qū)游客體驗的塑造與強化:創(chuàng)意體驗主題、開發(fā)體驗旅游產品、提供體驗式服務、完善公共服務系統(tǒng)、重視旅游紀念品的體驗效應、營造誠信安全的旅游環(huán)境

      六、體驗經濟時代下的景區(qū)管理—快樂劇場模式(153)

      1、總體管理

      2、項目配置原則:差異性、參與性、挑戰(zhàn)性

      3、資源與環(huán)境管理方式:梯度開發(fā)或循環(huán)利用,‘減’人數‘增’植被

      4、社區(qū)參與和旅游扶貧

      5、景區(qū)服務:親切感的源泉

      第七章 旅游景區(qū)標準化管理一、九寨溝經過四體系認證,2003年張家界武陵源風景區(qū)經過三個體系認證

      二、實施旅游景區(qū)標準化化管理的意義

      1、保障旅游者權益的有效手段

      2、對旅游景區(qū)自身權益的保護

      3、促進旅游景區(qū)環(huán)境的保護

      4、建設世界旅游強國的要求

      三、我國景區(qū)標準化存在的問題

      1、概念理解不深,功利性較強

      2、經濟基礎薄弱,配套資金困難

      3、人員素質偏低,貫徹實施不力

      4、急于求成,盲目‘貫’標

      四、綠色環(huán)球21是當今世界上唯一涵蓋旅游全行業(yè)的全球性可持續(xù)發(fā)展標準體系

      五、綠色環(huán)球ABC

      A——加盟:企業(yè)只需注冊綠色環(huán)球21并支付為期十二個月的小額費用即可成為綠色環(huán)球21之友

      B——達標:作為注冊達標評估的一個企業(yè)、社區(qū)或保護區(qū)

      C——認證

      六、ISO國際標準化組織簡稱

      七、ISO9000是指由國際標準化組織所屬的質量管理和質量保證技術委員會ISO/TC1762作委員會制定并頒布的關于質量管理體系的該標準的統(tǒng)稱。

      八、我國等同采用的國標是GB/T1900

      九、旅游景區(qū)導入ISO9000的要求

      1、具備獨立的法人資格或獨立的法人授權組織

      2、按照ISO9001,2008BAIO標準的要求建立文件化的質量管理體系

      3、按照文件化的體系,運行三個月以上,并進行了至少一次管理評審和內容質量體系審核

      十、旅游景區(qū)導入ISO9000益處

      1、確保旅游景區(qū)的管理中心——以顧客為中心能夠切實執(zhí)行

      2、增強景區(qū)管理的規(guī)范性

      3、增強景區(qū)產品的過程管理

      4、旅游景區(qū)市場營銷的一個亮點

      十一、ISO4000是指由國際標準化組織所屬的管理質量和質量保證技術委員會ISO/TC207工作委員會制定并頒布的一個系列的環(huán)境管理標準。

      十二、ISO14001我國等同采用的國標是GB/T24001

      十三、ISO9000和ISO14000的異同

      1、相同點:共同的實施對象;兩套標準的管理體系相似

      2、差異點:承諾對象不同;承諾內容不同;體系構成模式不同;審核認證的依據不

      同;對審核人員資格的要求不同

      十四、旅游景區(qū)標準化管理體系的導入程序

      1、提出申請

      2、體系審核

      3、審批發(fā)證

      4、監(jiān)督管理

      第八章 旅游景區(qū)安全管理

      一、景區(qū)安全表現形態(tài):犯罪、火災與爆炸、游樂設施安全、旅游活動安全、疾病、其他意外安全事故

      二、旅游突發(fā)危機事件處理方法

      1、全面調查,收集信息

      2、分析信息,確定對策

      3、分工協(xié)作,實施措施

      4、查漏補缺,進行完善

      第九章 國外旅游景區(qū)管理經驗的借鑒

      一、美國國家公園(261)

      二、日本(273)

      第十章 中國旅游景區(qū)治理模式

      一、整體租賃經營模式概念(286)

      二、上市公司經營模式(291)

      三、網絡負荷治理模式:指一個旅游景區(qū)設立擁有政府管理權限的景區(qū)管理機構,同時行使統(tǒng)計旅游行政管理部門的職權,對旅游景區(qū)實施一體化、分筆試、全方位的管理方式。

      四、整合經營開發(fā)模式(301)

      第五篇:旅游景區(qū)管理

      旅游景區(qū)管理

      1、風景名勝區(qū):凡具有觀賞、文化或科學價值,自然景物、人文景物比較集中,環(huán)境優(yōu)美,具有一定規(guī)模和范圍,可供人們游覽,休息或進行科學、文化活動的地區(qū)。

      2、旅游區(qū):經縣級以上行政管理部門批準城里,有統(tǒng)一管理機構,范圍明確,具有參觀、游覽、度假、康樂、求知等功能,并提供相應旅游服務設施的獨立單位。包括旅游景區(qū)、景點、主題公園、度假區(qū)、保護區(qū)等等

      3、旅游區(qū)一般來說都與行政區(qū)劃相一致,以便對旅游區(qū)的總體開發(fā)有統(tǒng)一規(guī)劃。

      4、我們將旅游景區(qū)分為2個大類,自然景觀類和人文景觀類、5、旅游景區(qū)評定范圍:凡在中華人民共和國境內,正式開業(yè)從事旅游經營業(yè)務一年以上的旅游景區(qū),均可參加質量等級評定6、5A旅游景區(qū)從4A級旅游景區(qū)中產生,被公告為4A級旅游景區(qū)一年以上的方可申報5A級旅游景區(qū)。

      7、景區(qū)管理:各級旅游景區(qū)質量等級評定機構對所評旅游景區(qū)要進行監(jiān)督檢查和復核,全面復核至少每三年進行一次。

      8、設計不同旅游路線:設計多條不同的旅游路線,避免擁擠。

      9、多列多人型優(yōu)點:接待速度較快,視覺進入感緩和,適用于游客流量較大場合。

      10、主題或綜合隊列優(yōu)點:視覺及時間改善,有信息展示,排隊硬件舒適。

      11、游客投訴心理分析:1,求尊重的心里

      2、求補償的心里

      3、求平衡的心里

      12、游客投訴受理方法:

      1、把握正確的處理原則(真心誠意解決問題、不可與客人爭辯、維護景區(qū)利益不受損害)

      2、受理投訴的六步驟(讓游客發(fā)泄、充分道歉、收集信息、給出一個解決的方法)

      13、補償性服務的形式:

      1、打折

      2、送贈品,包括禮物、商品或服務

      3、個人交往

      14、景區(qū)解說服務的作用:

      1、加深游客的游覽感受

      2、引導游客的游覽行為

      3、提高景區(qū)的綜合收益

      15、信息標志:可以分為引導標志和宣傳資料。引導標志分為介紹、警示、引導、公共信息、說明。圖標,符號一般采用通用規(guī)范的方法制作,景區(qū)不能自創(chuàng)。

      16、導游講解技能虛實結合法:虛實必須有機結合,但是以虛為輔,以實為主。虛為實服務,以虛烘托情節(jié),以虛加深實的存在,努力將無情的景物變?yōu)橛星榈膶в沃v解。

      17、導游人員在選擇虛的內容時要注意“精”“活”。

      18、旅游商品的特點:

      1、實用性

      2、藝術性

      3、紀念性

      19、游客購物動機:可分感性動機和理性動機

      20、游客購物心里:求實、求名、求美、求新、求廉、求趣、求知、求尊重。

      21、客房服務的基本要求:

      1、整潔

      2、安靜

      3、安全

      4、親切

      22、旅游設施的分類:

      1、旅游設施

      2、娛樂活動設施

      3、游覽服務設施

      23、交通運輸工具:大型客車10年或30W公里、中型客車8-10年或30W公里

      24、建立健全安全標志系統(tǒng):

      1、禁止標志

      2、警告標志

      3、指令標志

      4、提示標志

      25、面積容量:是指單位時間內每位游客活動所必須的最小面積。計算方法:V=M/mV單位時間內旅游景區(qū)的接待能力、M旅游景區(qū)可游活動面積、m每位游人所需活動面積

      26、卡口容量:卡扣容量又叫瓶頸容量,是旅游景區(qū)內因交通、景觀、游樂等音速構成游客必須的活動“熱點”。園林、巖洞每天的接待能力:V=T/t·nV每天能接待的游客總數、T每天開放時間、t前后兩批游客進入的間隔時間、n每批游客的人數

      27、江河游覽旅程接待游客能力:V=L/J·S·nV江河游覽旅程能接待的游客量、L江河整個水面流程、J前后下水的兩條游船之間間隔的距離、S每條游船載客的數量、n每批可以同時開放的船數。

      28、旅游垃圾的處理:國內外城市垃圾處理的主要方法有衛(wèi)生填埋法,堆肥法和焚燒法。衛(wèi)生填埋法最競技、實用。

      29、綠色環(huán)球21:綠色環(huán)球標志,已經成為國際公認的旅游行業(yè)唯一的環(huán)境質量可持續(xù)管理的認證標牌。

      30、客源市場細分:地理特征細分,將市場分為一級、二級、三級市場。這樣一級市場往往被確定為某地區(qū)的區(qū)內市場,二級市場被確定為區(qū)外,省內市場,三級市場被確定為省外市場。

      31、目標市場定位:

      1、無差別市場

      2、廣泛市場

      3、選擇市場:將客源市場劃分為若干細分市場,供方只選擇其中一部分細分市場作為自己的營銷目標。

      4、單一市場

      32、景區(qū)產品的銷售渠道:按銷售方式給旅游者的方式分為直接銷售和間接銷售渠道。

      33、景區(qū)資源糟破壞的原因:分為自然因素和人文因素。

      34、生態(tài)旅游:生態(tài)旅游是在生態(tài)學的觀點、理論指導下,享受、認識、保護自然和文化遺產帶有生態(tài)科教和科普色彩的一種特殊形式的專項旅游活動。

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