第一篇：供應(yīng)商管理與評(píng)估制度

科 派 辦 公 家 具

三 級(jí) 文 件

編號(hào)：CP/QEＷ-CG-005

版次：B/3

供應(yīng)商管理與評(píng)估制度

1.0目的

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理,規(guī)范供應(yīng)商評(píng)估制度,保證所選定的供應(yīng)商有能力提供符合規(guī)定需求的產(chǎn)品。2.0適用范圍

適用于向集團(tuán)內(nèi)部所有直屬子公司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的選擇與評(píng)估。3.0工作程序

選擇合格供方（考察、綜合評(píng)分、分等級(jí)）→簽訂協(xié)議→建立合格供方名錄→供應(yīng)商定期評(píng)估→建立供應(yīng)商檔案

3.1 對(duì)于新增供應(yīng)商，由技研中心和質(zhì)量管理部對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行確認(rèn)合格后填寫(xiě)新增供應(yīng)商樣品檢驗(yàn)報(bào)告，運(yùn)作中心采購(gòu)發(fā)放《供方基本情況調(diào)查表》,以了解供應(yīng)商的質(zhì)量保證和供應(yīng)能力，并且要求供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)證明性資料給我司（如：供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量環(huán)境相關(guān)證書(shū)等）。我司技研、品質(zhì)、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)依據(jù)供應(yīng)商提供的樣品及相關(guān)資料進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果須于《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》中作記錄；供應(yīng)商小組必要時(shí)需對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行考察，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分和分類(lèi)分級(jí)后與該供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議,并建立此供應(yīng)商檔案。

3.2 對(duì)于現(xiàn)有供貨供應(yīng)商,每季度由運(yùn)作中心采購(gòu)組織相關(guān)中心部門(mén)對(duì)供貨方面(包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度等)有問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，具體評(píng)分如下: 1）、品質(zhì)評(píng)分（總分50分）：＝客戶(hù)反饋20分+批交付質(zhì)量20分＋單件質(zhì)量10分； 批交付質(zhì)量：有顧客投訴扣20分;整批退貨一次扣5分，讓步接收一次扣10分,揀用一次扣5分,至全部扣除為止；單件質(zhì)量：使用中單件合格率低于98%,扣5分,合格率低于95%,扣10分；

2）、交期評(píng)分（總分30分）：

交貨延遲一天扣5分；延遲五天及以上扣除30分

3）、服務(wù)評(píng)分（總分20分，服務(wù)態(tài)度10分，服務(wù)效果10分）：

態(tài)度：反應(yīng)和處理時(shí)間均滿(mǎn)足本公司要求10分，比較勉強(qiáng)5分，差0分，效果：完全滿(mǎn)足本公司要求10分，一半以上符合5分，一半以下符合0分。3.3 每年末由供應(yīng)商小組對(duì)供應(yīng)商一年的業(yè)績(jī)按均分進(jìn)行總評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行大類(lèi)項(xiàng)下的分級(jí)管理：

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三 級(jí) 文 件

編號(hào)：CP/QEＷ-CG-005

版次：B/3

A級(jí)供方(≥90分)為優(yōu)秀供方； B級(jí)供方(75－89分)為合格供方； C級(jí)供方(60-75分)應(yīng)限期整改；D級(jí)供方(<60分)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)淘汰。

后續(xù)管理：

1、加嚴(yán)檢驗(yàn)；

2、放寬檢驗(yàn)；

3、安排現(xiàn)場(chǎng)審核；

4、減少供貨數(shù)量并要求提交整改記錄；

5、終止合同停止供貨。

3.4 所有合格供應(yīng)商都應(yīng)列入《合格供方名錄》名錄里,每年進(jìn)行更新，具體執(zhí)行CP/QEP-11《采購(gòu)控制程序》。采購(gòu)部在《合格供方名錄》中選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，檢驗(yàn)員對(duì)不在《合格供方名錄》中的供應(yīng)商提供的外購(gòu)件和外協(xié)件應(yīng)拒檢。４.0對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲

４.1每年末被評(píng)為A級(jí)和B級(jí)的供應(yīng)商直接進(jìn)入下一年度的“合格供應(yīng)商名錄”, 公司照顧其供貨量、付款、優(yōu)先開(kāi)發(fā)等,其中A級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品放寬檢驗(yàn)，每年末評(píng)為D級(jí)的供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)淘汰。

４.2供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,如讓步接收, 此批產(chǎn)品可以延遲一次付款周期付款；如需要進(jìn)行揀用時(shí),所產(chǎn)生的工時(shí)費(fèi)用由供應(yīng)商全部承擔(dān),待此批產(chǎn)品揀用結(jié)束后方能付款。４.3產(chǎn)品延遲交貨一天罰款200元,因供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)題造成的一切損失由供應(yīng)商承擔(dān)。５.0 相關(guān)文件

采購(gòu)控制程序 ６.0相關(guān)記錄

供方基本情況調(diào)查表 合格供方名錄 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)定期評(píng)價(jià)表

編制：

審批： 日期：

日期：

第二篇：應(yīng)加快推進(jìn)我國(guó)制度廉潔性評(píng)估

應(yīng)加快推進(jìn)我國(guó)制度廉潔性評(píng)估

2013-10-21 第12版：參考文摘

作者：鄧聯(lián)繁 來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 字?jǐn)?shù)：1956

從國(guó)內(nèi)外反腐倡廉建設(shè)形勢(shì)看，面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估不僅應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，而且宜加快實(shí)現(xiàn)?！秶?guó)家預(yù)防腐敗局2012年工作要點(diǎn)》明確規(guī)定：“全面推行制度廉潔性評(píng)估。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定出臺(tái)規(guī)范性文件，全面開(kāi)展制度廉潔性評(píng)估工作?！薄秶?guó)家預(yù)防腐敗局2013年工作要點(diǎn)》亦規(guī)定，“研究部署面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估工作”。

加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，關(guān)系到制度反腐全局。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視反腐倡廉建設(shè)，高揚(yáng)制度反腐旗幟。加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，是推進(jìn)制度反腐的迫切要求，有利于制度反腐實(shí)現(xiàn)從“形而上”向“形而下”的重心轉(zhuǎn)變。加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，有實(shí)踐基礎(chǔ)。幾年來(lái)，制度廉潔性評(píng)估如星星之火，試點(diǎn)不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)突破：從海南、四川、深圳三地試點(diǎn)擴(kuò)展到河北、上海、福建、湖南、湖北等多個(gè)省份試點(diǎn)，其中包括成立了省級(jí)預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)的省份，也包括沒(méi)有成立省級(jí)預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)的省份，試點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了突破；從吉林、廣東等地方試點(diǎn)擴(kuò)展到衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部等中央國(guó)家機(jī)關(guān)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從地方到中央的跨越；從評(píng)估法規(guī)規(guī)章草案的廉潔性到擴(kuò)展評(píng)估法律草案的廉潔性，評(píng)估對(duì)象的層級(jí)實(shí)現(xiàn)了升華。試點(diǎn)工作的成功開(kāi)展，為加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估

奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，有良好契機(jī)。2010年7月5日，中央紀(jì)委辦公廳與國(guó)家預(yù)防腐敗局辦公室聯(lián)合下發(fā)《印發(fā)<關(guān)于開(kāi)展制度廉潔性評(píng)估試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)>及擴(kuò)大試點(diǎn)范圍的通知》指出：“開(kāi)展制度廉潔性評(píng)估試點(diǎn)工作是加強(qiáng)預(yù)防腐敗制度建設(shè)的一項(xiàng)新舉措；是貫徹落實(shí)中央紀(jì)委第五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容；是及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度漏洞，加大從源頭治理腐敗力度，提高制度執(zhí)行力的一項(xiàng)有效措施；也是我國(guó)落實(shí)《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》的履約要求?！苯衲晔恰堵?lián)合國(guó)反腐敗公約》通過(guò) 10周年，也是我國(guó)簽署該公約 10周年，將首次接受履約審議。加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，有廣闊空間。制度廉潔性評(píng)估因才出臺(tái)十年的《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》而產(chǎn)生，在全球范圍內(nèi)都算新生事物，不少?lài)?guó)家還沒(méi)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展制度廉潔性評(píng)估工作，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展這項(xiàng)工作的國(guó)家也是處于探索階段，難言形成成熟的經(jīng)驗(yàn)與制度模式。在這個(gè)意義上，我國(guó)加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，有助于形成制度廉潔性評(píng)估的中國(guó)模式，推進(jìn)其他國(guó)家的制度廉潔性評(píng)估，強(qiáng)化我國(guó)在制度反腐方面的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。加快推行制度廉潔性評(píng)估的幾點(diǎn)建議。

加快面向全國(guó)推行制度廉潔性評(píng)估，牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是要在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與加強(qiáng)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確制度廉潔性評(píng)估的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。要系統(tǒng)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粗存精。要組織專(zhuān)家學(xué)者加強(qiáng)制度廉潔

性評(píng)估理論研究，提供扎實(shí)的理論支持。要結(jié)合評(píng)估主體、對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、步驟、方式、方法、效力等要素，圍繞建立健全制度廉潔性評(píng)估的實(shí)體規(guī)范、程序規(guī)范、長(zhǎng)效機(jī)制這一總體要求進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)全國(guó)性的指導(dǎo)性文件。

從制度廉潔性評(píng)估的實(shí)體規(guī)范來(lái)看，頂層設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)解決部分試點(diǎn)中存在的以下五個(gè)問(wèn)題：從主體看，重機(jī)關(guān)主體而輕社會(huì)主體，社會(huì)力量對(duì)制度廉潔性評(píng)估的參與不夠；從對(duì)象看，重制度草案而輕現(xiàn)行制度，忽視了對(duì)《刑法》、《刑事訴訟法》等重要法律的廉潔性評(píng)估；從內(nèi)容看，重制度的廉潔性質(zhì)而輕廉潔實(shí)效，也就是重“靜態(tài)”而輕“動(dòng)態(tài)”、重事前而輕事中事后；從標(biāo)準(zhǔn)看，重廣義廉潔標(biāo)準(zhǔn)而輕狹義廉潔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性不夠強(qiáng)；從成果看，重直接成果而輕間接成果，也就是重就事論事而輕舉一反三。從制度廉潔性評(píng)估的程序規(guī)范來(lái)看，頂層設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)解決部分試點(diǎn)中存在的以下三個(gè)問(wèn)題：從時(shí)間看，重不定期評(píng)估而輕定期評(píng)估，而定期評(píng)估是《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》的明確要求；從步驟看，重運(yùn)行步驟而輕啟動(dòng)步驟，也就是忽視了依申請(qǐng)啟動(dòng)、依職權(quán)啟動(dòng)的區(qū)別，忽視了啟動(dòng)條件、啟動(dòng)決定等內(nèi)容；從方式方法看，重外在方式而輕內(nèi)在方法，也就是重專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)審、專(zhuān)家論證、社會(huì)聽(tīng)證、公開(kāi)征集意見(jiàn)、走訪群眾等外在形式，忽視了究竟采用什么樣的評(píng)估判斷方法。

從制度廉潔性評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)看，頂層設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)解決部分試點(diǎn)中存在的以下兩個(gè)問(wèn)題：人才隊(duì)伍不充分，這與制度廉潔

性評(píng)估是一項(xiàng)新事業(yè)、是一項(xiàng)跨學(xué)科的工作有關(guān)，亟待加強(qiáng)人員培養(yǎng)培訓(xùn)；協(xié)同體系不全面，就是沒(méi)有與立法評(píng)估等相關(guān)法治工作、廉政工作無(wú)縫對(duì)接。此外，《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》第五條第三款明確規(guī)定：“各締約國(guó)均應(yīng)當(dāng)努力定期評(píng)估有關(guān)法律文書(shū)和行政措施，以確定其能否有效預(yù)防和打擊腐敗?！敝贫攘疂嵭栽u(píng)估對(duì)應(yīng)的是“法律文書(shū)”的評(píng)估，我國(guó)還沒(méi)有開(kāi)展行政措施的廉潔性評(píng)估。這種不協(xié)同，對(duì)制度廉潔性評(píng)估有消極影響。建議在適當(dāng)時(shí)候開(kāi)展行政措施廉潔性評(píng)估，為制度廉潔性評(píng)估提供更好的大環(huán)境。

（2013年7月23日《檢察日?qǐng)?bào)》鄧聯(lián)繁）

第三篇：夏商制度與西周封建（推薦）

岳麓版高中歷史 必修一 教案

第1課夏商制度與西周封建

一、知識(shí)與能力：

基礎(chǔ)知識(shí)：

1、重點(diǎn)：西周的分封制和宗法制

2、難點(diǎn)：認(rèn)識(shí)中國(guó)早期政治制度的特點(diǎn)

能力培養(yǎng)：培養(yǎng)利用歷史資料分析、處理的能力，通過(guò)討論與思考，初步培養(yǎng)學(xué)生用歷史眼光和歷史意識(shí)來(lái)理解中國(guó)古代政治制度的產(chǎn)生發(fā)展和影響。

二、過(guò)程與方法：采取學(xué)、思、論、導(dǎo)四步教學(xué)法。

即自學(xué)，深思，討論，點(diǎn)評(píng)誘導(dǎo)。授課時(shí)間一般不超過(guò)半小時(shí)。分組討論：前后桌一組，選出組長(zhǎng)一人，記錄討論的中心論點(diǎn)并作好發(fā)言準(zhǔn)備。

分階段進(jìn)行問(wèn)題解決，在學(xué)生自學(xué)階段，老師走下講壇，深入各組討論中，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在解決過(guò)程中出現(xiàn)的疑惑或難點(diǎn)，增加課堂解決的針對(duì)性。

三、情感態(tài)度與價(jià)值觀：使學(xué)生認(rèn)識(shí)到我國(guó)幾千年前，就有了相當(dāng)?shù)耐陚涞膰?guó)家運(yùn)行機(jī)制，有相當(dāng)高的政治文明，從而增強(qiáng)民族自信力，自豪感。認(rèn)識(shí)到中國(guó)是一個(gè)源源流長(zhǎng)的文明古國(guó)，理解宗法制對(duì)歷史和現(xiàn)實(shí)的影響。

四、新課講授

導(dǎo)言部分：

1、中國(guó)古代的朝代：

2、關(guān)于專(zhuān)題序言的處理：首先讓學(xué)生閱讀專(zhuān)題序言，讓學(xué)生分析各段的大意，并相機(jī)誘導(dǎo)、指正。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)生了解中國(guó)古代的中央集權(quán)制度形成的過(guò)程：西周雛形，秦朝形成，漢唐宋加強(qiáng)，元明清頂峰。

3、解釋重要的概念：中央集權(quán)：權(quán)力的高度集中

導(dǎo)入新課：

導(dǎo)入1：在四大文明古國(guó)里，中國(guó)是唯一五千年文明傳承沒(méi)有中斷的，但是對(duì)于遠(yuǎn)古的歷史，我們只是從史書(shū)上得來(lái)，在以前，中國(guó)歷史上最早有確切紀(jì)年是在公元前841年的國(guó)人暴動(dòng)，是司馬遷在《史記》中記載的，那么從公元前二十一世紀(jì)夏朝的建立到前841年這一千多年是怎樣更替的？中華文明五千年是否有足夠的證據(jù)來(lái)說(shuō)明？這對(duì)中國(guó)史學(xué)界是一個(gè)考驗(yàn)，甚至有外國(guó)史學(xué)家不承認(rèn)中國(guó)是四大文明古國(guó)之一的，我們?nèi)绾谓鉀Q這一問(wèn)題？1996年開(kāi)始，涉及歷史學(xué)、考古學(xué)、天文學(xué)和測(cè)年技術(shù)等領(lǐng)域的4名首席科學(xué)家，帶領(lǐng)44個(gè)課題組的200多名專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)4年多的時(shí)間，使建國(guó)以來(lái)規(guī)模最大的多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)的研究項(xiàng)目——夏、商、周斷代史研究工程取得重大成果，什么叫“夏商周斷代工程”呢？簡(jiǎn)而言之，即把我國(guó)歷史上最早的三個(gè)朝代每朝每代帝王的年代斷清楚。同學(xué)們知道這項(xiàng)偉大工程使我國(guó)確切的歷史年代往前推了多少年嗎？從2800多年推到4000多年前。這項(xiàng)工程進(jìn)一步證實(shí)了中華民族上下五千年的文明史，解決了歷史的懸疑問(wèn)題。歷史的發(fā)展也是與科學(xué)技術(shù)發(fā)展相關(guān)的，例如在民國(guó)初年，我國(guó)考古學(xué)的嚴(yán)重落后，至使華夏文明的起源都有東來(lái)說(shuō)，西進(jìn)說(shuō)等眾說(shuō)紛紜。你想了解夏商周的具體年代嗎？你想知道四千多年年我國(guó)國(guó)家機(jī)器是怎樣運(yùn)作的嗎？可以說(shuō)，中國(guó)古代國(guó)家機(jī)器運(yùn)作的制度——政治制度的核心是中央集權(quán)制。那么夏商周的國(guó)家運(yùn)作機(jī)制是什么呢？著名的史學(xué)家錢(qián)穆說(shuō)我們中國(guó)人是政治的天才，“能創(chuàng)建優(yōu)良的政治制度來(lái)完成其大一統(tǒng)之局面，且能維持此大一統(tǒng)之局面歷數(shù)千年之久而不敗。直到今天，我們得擁有這樣一個(gè)廣土眾民的大國(guó)家，舉世莫匹，這是中國(guó)歷史之結(jié)晶品，是中國(guó)歷史之無(wú)上成績(jī)” 中國(guó)古代政治制度中有許多優(yōu)良的部分是值得我們傳承和發(fā)揚(yáng)的，我們不能一談到封建制度就覺(jué)得不如西方的民主制度，其實(shí)中國(guó)的考試選官制度是世界上最早的，到后來(lái)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前后英國(guó)東印度公司最早學(xué)習(xí)這一制度（西方是政黨選舉制度）；戶(hù)口調(diào)查制度，中國(guó)自周代以下，直到清代初期，都有戶(hù)口調(diào)查一項(xiàng)；文武分職，軍人不干政的制度，在中國(guó)又是古已有之，亦屬中國(guó)舊制中一項(xiàng)優(yōu)良的傳統(tǒng)；宗教信仰，政教分離，又是自古已然，并亦極少有因民間信仰沖突而釀成宗教戰(zhàn)爭(zhēng)的。

導(dǎo)入2：同學(xué)們，你們的回老家的時(shí)候有沒(méi)有去過(guò)祠堂，清明節(jié)有沒(méi)有在祠堂參加過(guò)祭祖活動(dòng)，如果有同學(xué)參加過(guò)請(qǐng)你介紹一下有關(guān)的情況。（同學(xué)介紹）那么皇帝祭祖則是在課本上見(jiàn)到的插圖太廟。那從什么時(shí)候中國(guó)開(kāi)始有這樣的活動(dòng)呢？（夏商周）那我們今天就是要學(xué)習(xí)有關(guān)的政治制度。

一、夏商兩代社會(huì)的政治制度

夏：原始社會(huì)末期大禹的兒子啟建立了夏，根據(jù)斷代工程，科學(xué)地測(cè)定夏存在時(shí)間為2070——1600年，那時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)管理部落族人和其他部落的臣民的公共權(quán)力或者說(shuō)已經(jīng)形成了一些不是很成熟的政治制度。那么這一政治

制度的特點(diǎn)是什么呢？——凌駕于公共權(quán)力之上，帶有氏族社會(huì)的許多特點(diǎn)。在禹統(tǒng)治的時(shí)期，禹已有特權(quán)，相傳因?yàn)橛袀€(gè)部落酋長(zhǎng)參加會(huì)議遲到，被禹處死，可見(jiàn)禹已在行使著君王的權(quán)力。

商：商部落首領(lǐng)成湯于前1600年帶領(lǐng)部落族人滅夏，又征服周?chē)男》絿?guó)，這樣以商部落方國(guó)為中心統(tǒng)治周?chē)男》絿?guó)，建立了一個(gè)方國(guó)聯(lián)盟（即方國(guó)與方國(guó)的聯(lián)合體），存在于前1600——1046年。

請(qǐng)考慮幾個(gè)問(wèn)題：

1、假設(shè)你是商朝國(guó)王，你對(duì)本族部落和對(duì)其它部落小方國(guó)會(huì)采取什么樣的措施來(lái)維護(hù)自己的王權(quán)？（內(nèi)服與外服制度，內(nèi)服就是商內(nèi)部區(qū)域的管理制度，外服就是其他方國(guó)的管理制度。）

2、商與其他方國(guó)是什么關(guān)系？（從殷卜辭反映的情況看，殷王國(guó)與其他方國(guó)之間的關(guān)系具有兩重特征：一方面是相互平等關(guān)系“比”，另一方面殷王國(guó)又凌駕于其他方國(guó)之上“令”，控制著聯(lián)盟的實(shí)際權(quán)力，與各方國(guó)形成了支配與被支配的關(guān)系。商王可以要其他方國(guó)交貢物，巡狩盟國(guó)，促裁爭(zhēng)端，懲罰方國(guó)。控制力是有限的，方國(guó)有很大的自主權(quán)，有時(shí)還會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。）

3、為什么商朝充滿(mǎn)神權(quán)色彩？（體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)人們對(duì)自然征服的有限。殷人在當(dāng)時(shí)是一個(gè)進(jìn)步的氏族，其他方國(guó)還在圖騰信仰的時(shí)候，殷人就有了祖先的宗教，依靠這種信仰的主觀因素，殷人全族出征，常戰(zhàn)勝了方、土方、馬方等部落，因此，祖先神顯然比動(dòng)植物圖騰的旗幟是更有力的觀念武器。殷王是占卜的主體，也是廟祭活動(dòng)的主體。王既是人，也是神，是方國(guó)聯(lián)盟的首領(lǐng)，又是群巫之長(zhǎng)。以神支配人，以神權(quán)強(qiáng)化王權(quán)，神權(quán)和王權(quán)合二為一就是商朝的政治制度的特點(diǎn)。）

4、現(xiàn)在讓時(shí)間老人把我們帶回三千多年前的商朝，假如當(dāng)時(shí)河水泛濫，良田被毀，饑民如潮，商王心急如焚，而你又是當(dāng)時(shí)的一名官員，請(qǐng)你設(shè)計(jì)一句在早朝時(shí)的對(duì)白或一個(gè)動(dòng)作。由學(xué)生各抒已見(jiàn)

5、二、封邦建國(guó)

前1046年，陜西一帶周部落首領(lǐng)周武王滅商，以鎬京為中心建立西周，周邦推翻殷邦的統(tǒng)治之后，建立了一個(gè)新的方國(guó)聯(lián)盟——周王國(guó)。就大局而言，周王國(guó)與殷王國(guó)的不同主要在于“共主”的換替：周由小邦上升為“共主”，殷由“共主”淪落為普通的邦國(guó)。可初建的周朝出現(xiàn)了動(dòng)蕩，周公平定了三監(jiān)叛亂，采取了一系列制度才得以穩(wěn)定局面。那么首先采取什么制度以克服商朝政治制度的弊端呢？即分封制。不管哪一種制度，周王一個(gè)目的是鞏固王權(quán)和本族勢(shì)力。

大家首先清楚西周的基本情況，大家有沒(méi)有看過(guò)《封神榜》，在這部小說(shuō)中，講述的是周滅商的故事，那一個(gè)強(qiáng)大的周朝建立以后，如果讓你來(lái)治理怎么進(jìn)行？當(dāng)時(shí)沒(méi)有先進(jìn)的聯(lián)系和交通工具，你可以做什么？（分封制）把什么進(jìn)行分封？（土地和人民）

提問(wèn)討論：

1、分封制的目的是什么？（分封的目的是鞏固周王室的權(quán)力，一是要“封建親戚，以藩屏周”，二是要防止商的遺族叛亂，三是要適應(yīng)人口不斷發(fā)展、疆域不斷擴(kuò)大的需求。）

2、如果我是周王，我該怎樣進(jìn)行分封呢？受分封者的獲得的好處（權(quán)利）和應(yīng)盡的義務(wù)是什么？（周邦取得“共主”地位之后，迅即與既存的方國(guó)確立了聯(lián)盟關(guān)系，后人將此一過(guò)程稱(chēng)為“褒封”。《史記·周本紀(jì)》說(shuō)：“武王追思先圣王，乃褒封神農(nóng)之后于焦，黃帝之后于祝，帝堯之后于薊，帝舜之后于陳，大禹之后于杞。”當(dāng)時(shí)，這樣的方國(guó)極多，可見(jiàn)，所謂“褒封”不過(guò)是周王以天下共主的名義，與既存的異姓方國(guó)建立一種名分關(guān)系，組成新的方國(guó)聯(lián)盟。分封異性功臣貴族是為了獎(jiǎng)賞其功勛，并使其繼續(xù)為鞏固統(tǒng)治效力；分封先代帝王后裔是利用先代帝王的名望維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。如果周王只分封異姓邦國(guó)，那便與商代沒(méi)有兩樣了，他們的區(qū)別在于，與此同時(shí)，周王還“封建”了一批同姓邦國(guó)。周人為什么分封同姓方國(guó)？傳統(tǒng)的說(shuō)法是“封建親戚，以藩屏周”，分封也與部族人口的不斷衍生相關(guān)。）（內(nèi)容：周王授予一定的土地和人民；諸侯要要服從周王命令，鎮(zhèn)守疆土，交納貢賦，朝覲述職；受封諸侯在自己的封地內(nèi)要繼續(xù)分封。）

3、分封制的作用有哪些？（加強(qiáng)了周天子對(duì)地方的統(tǒng)治，周朝開(kāi)發(fā)邊遠(yuǎn)地區(qū)，擴(kuò)大統(tǒng)治區(qū)域，開(kāi)疆拓土，開(kāi)成對(duì)周王室眾星拱月般的政治格局）

4、（選擇）分封制有哪些局限性？（在分封制下，諸侯在自己領(lǐng)地內(nèi)有相對(duì)大的獨(dú)立性。諸侯掌握了封疆內(nèi)的用人、行政、軍事、財(cái)政大權(quán)，使諸侯國(guó)的勢(shì)力日益壯大。隨著諸侯與周王之間力量對(duì)比的變化，“禮樂(lè)征伐自天子出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸Y樂(lè)征伐自諸侯出”是必然結(jié)果。）

三、以嫡長(zhǎng)子繼承制為核心的宗法制度

宗法制的新的生命誕生，自然就和他們的父母、長(zhǎng)輩、兄姝、晚輩之間建立了同宗關(guān)系?！叭艘簧聛?lái)，便有與他相關(guān)系之人(父母、兄弟等)，人生且將始終在與人相關(guān)系中而生活(不能離社會(huì))，如此則知，人生實(shí)存于各種關(guān)系之上。此種種關(guān)系，即是種種倫理。倫者，倫偶；正指人們彼此之相與。相與之間，關(guān)系遂生。家人父子，是其天然基本關(guān)系；故倫理首重家庭。父母總是最先有的，再則有兄弟姊妹。既長(zhǎng)，則有夫婦，有子女；而宗族戚黨亦即由此而生。??倫理始于家庭，而不止于家庭?！保菏椋骸吨袊?guó)文化要義》，第79～80頁(yè)，學(xué)林出版社，1987。）

人類(lèi)最初的權(quán)力是用強(qiáng)力取得的，是原始人群中的強(qiáng)者取得管理權(quán)，宗法制是人類(lèi)告別動(dòng)物時(shí)代的文明產(chǎn)物，是老幼有別、尊長(zhǎng)有別、父子兄弟有別的產(chǎn)物。是血緣關(guān)系的自然取得方式。是血緣關(guān)系的自然取得方式。黃帝時(shí)代是華夏族人口大爆炸時(shí)代，也是政治制度--宗法制社會(huì)管理方式的延伸爆炸時(shí)代，但是，隨著人口的迅速擴(kuò)張，完全自然的大宗管理小宗的宗法制已不能有效地管理華夏族，因?yàn)榇笞诓灰欢òl(fā)展得最好，不一定最有管理能力，血緣關(guān)系的自然權(quán)力取得形式發(fā)生了變化，禪讓制產(chǎn)生了，這就是堯舜禹時(shí)代。禪讓制是承認(rèn)華夏族是一個(gè)大家庭，這個(gè)大家庭內(nèi)成員平等地享有政治權(quán)利的產(chǎn)物，或者說(shuō)，華夏族成員品德既好，又有管理能力的人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。禪讓制是領(lǐng)導(dǎo)提名的代議制公推公選制度，由于推選范圍的局限性，領(lǐng)導(dǎo)提名的局限性，隨著華夏族人口群的進(jìn)一步擴(kuò)大，用禪讓制取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的方式，已不能使許多枝族信服，由于通訊和交通的限制，又不能建立民主選舉制度，同為華夏族的各枝族間爭(zhēng)奪權(quán)力的斗爭(zhēng)開(kāi)始了，夏啟第一個(gè)奪得最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，宗法制政治制度進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。三代，政治制度的宗法制主要是確定繼承權(quán)力的一種制度，如嫡長(zhǎng)子繼承制度等。這種繼承制度由于以血緣關(guān)系親疏遠(yuǎn)近確定，劃定等級(jí)地位，防止了同族對(duì)于權(quán)力、地位、財(cái)產(chǎn)的爭(zhēng)奪。

正是因?yàn)橛辛朔址庵疲艜?huì)有宗法制，在講述宗法制之前，先請(qǐng)同學(xué)們當(dāng)一回青天大人，判決一件遺產(chǎn)案件。此案是一個(gè)官員生前娶了一位妻子，為他生了一個(gè)女兒，然后他再娶了一個(gè)妾氏，為他生了大兒子，此后妻子又為他生了一個(gè)小兒子，結(jié)果這官員不幸殉職，于是他的兩個(gè)兒子都想取得他的爵位和家業(yè)，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該判給誰(shuí)？（學(xué)生閱讀后進(jìn)行分析，爵位應(yīng)該歸妻子生的兒子，家業(yè)主要也留給妻子生的兒子，大兒子也能有一定的家業(yè)。從而讓學(xué)生理解嫡長(zhǎng)子孫繼承法則，并理解這是因?yàn)榉址庵碌漠a(chǎn)物。因最上層向下分封，下層為上層進(jìn)行保障。你認(rèn)為這種做法合不合理，如果是現(xiàn)在，剛才的遺產(chǎn)案又怎樣判？（大小兒子和女兒平均分配，體現(xiàn)平等和贍養(yǎng)義務(wù)）。的確，在宗法制下，就是因?yàn)槟闶浅錾牟煌瑳Q定你不同的命運(yùn)，這是不公平的，所以也有人試圖改變這樣的現(xiàn)狀，你知道有什么例子嗎？（唐太宗李世民是第二子，通過(guò)玄武門(mén)之變，殺兄而成為皇帝，明成祖朱棣通過(guò)靖難之役從侄兒手中搶到皇位）雖然宗法制有不足之處，但他還是有很大作用，請(qǐng)你分析一下其作用。（保證貴族壟斷和特權(quán)地位，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。所以宗法制一直以來(lái)都有一定的社會(huì)地位。）

提問(wèn)：

1、西周為什么實(shí)行分封制和宗法制相結(jié)合的制度？（解決貴族之間的權(quán)力、財(cái)產(chǎn)和土地繼承上的矛盾。）

2、宗法制度的特點(diǎn)是什么？（嫡長(zhǎng)子繼承制）

3、結(jié)合課本11頁(yè)的大宗小宗樹(shù)狀示意圖解釋大宗、小宗。

4、宗法制度的作用是什么？（確立一整套分配與繼承制度，有利于凝聚宗族，防止內(nèi)部紛爭(zhēng)，保證貴族在政治上的壟斷和特權(quán)地位，強(qiáng)化王權(quán)，家國(guó)一體。）

5、納說(shuō)明宗法究竟是一種什么樣的制度？宗法制與分封制是什么關(guān)系？（在周代，周天子（周王）為天下共主（中央最高領(lǐng)導(dǎo)人），王位（最高權(quán)力）由嫡長(zhǎng)子繼承，世為天下大宗，是同姓族的最高家長(zhǎng)。其庶子被封為諸侯，爵位亦由嫡長(zhǎng)子繼承，對(duì)天子為小宗，在本國(guó)為大宗，以國(guó)名等為氏。諸侯之庶子被封為大夫，亦由嫡長(zhǎng)子繼承其位，對(duì)諸侯為小宗，在本家族內(nèi)為大宗，以官名、輩份、采邑名為氏。大夫與士的宗法關(guān)系同上。各級(jí)嫡長(zhǎng)子都稱(chēng)為本家族的宗子，掌管全族的財(cái)權(quán)和祭祀，管理本族成員，統(tǒng)治領(lǐng)地內(nèi)人民。）（宗法制與分封制互為表里，宗法制在政治制度上的體現(xiàn)就是分封制）

6、宗法制怎樣來(lái)維護(hù)？（貢賦與禮樂(lè)制度。）

7、討論：西周的封國(guó)和商代的方國(guó)有何不同？

最后通過(guò)學(xué)習(xí)這些早期的政治制度，請(qǐng)同學(xué)們歸納早期政治制度的特點(diǎn)是什么？（早期的政治制度既具有牢固的血緣關(guān)系，又具有濃厚的專(zhuān)制色彩，同時(shí)早期的政治制度有繼承性和發(fā)展性）

第四篇：公共項(xiàng)目管理與評(píng)估

名詞解釋

項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成，包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等。

項(xiàng)目管理：就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)者的要求和期望，是指導(dǎo)項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)行，直至終止的過(guò)程，目的是使項(xiàng)目效益最大化。公共項(xiàng)目管理：是指為了社會(huì)公共利益，由財(cái)政或社會(huì)出資的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

公共項(xiàng)目：是指直接或間接向社會(huì)提供公共消費(fèi)品，主要是從使用者以及投資渠道兩個(gè)方面來(lái)界定的。公共項(xiàng)目的使用者是大眾，所以公共項(xiàng)目不是以盈利為目的的，投資渠道主要依靠政府，用納稅人的錢(qián)為納稅人建設(shè)。

九大管理領(lǐng)域：綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。

時(shí)間管理：也叫進(jìn)度管理或項(xiàng)目周期管理，指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度和日程進(jìn)行的管理過(guò)程。它和項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理合稱(chēng)為項(xiàng)目管理的三大支柱.(內(nèi)容：順序管理、長(zhǎng)度管理、進(jìn)度管理..方式：臺(tái)帳式、表格式、協(xié)議式等等..原則：優(yōu)先工作法、帕累托原則（重視關(guān)鍵事情）、精簡(jiǎn)表述原則、作業(yè)輪換等)

項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱(chēng)。一般包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。

為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的、項(xiàng)目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性 風(fēng)險(xiǎn)管理：是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種管理辦法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

項(xiàng)目經(jīng)理：從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗

三個(gè)項(xiàng)目形式：

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫(xiě)，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。在這個(gè)知識(shí)體系指南中，把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。在現(xiàn)代計(jì)劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要手段和方法。

構(gòu)造PERT圖，需要明確三個(gè)概念：事件、活動(dòng)和關(guān)鍵路線。

1、事件（Events）表示主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)；

2、活動(dòng)（Activities）表示從一個(gè)事件到另一個(gè)事件之間的過(guò)程；

3、關(guān)鍵路線（Critical Path）是PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事件和活動(dòng)的序列

關(guān)鍵路徑法（CPM）：運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間.(計(jì)算步驟1項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間 最早開(kāi)始時(shí)間+活動(dòng)工期=最早完成時(shí)間

2、最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間 最遲開(kāi)始時(shí)間+活動(dòng)工期=最遲完成時(shí)間

3、時(shí)差

4、確定關(guān)鍵路徑)

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出來(lái)的，所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；

2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題；

4、A（Action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱(chēng)PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。之所以將其稱(chēng)之為PDCA循環(huán)，是因?yàn)檫@四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)完了，解決了一部分的問(wèn)題，可能還有其它問(wèn)題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一次循環(huán)

任務(wù)分解法（WBS）：又稱(chēng)工作分解結(jié)構(gòu)，是指以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。分解原則：橫向到邊（即百分百原則）；縱向到底（指分解要足夠細(xì)）。

論述題： WBS有幾個(gè)原則

1）應(yīng)讓共公告項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與WBS的編制，以確保WBS的一致性；

2）一個(gè)WBS元素只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者；

3)每個(gè)WBS元素都代表一個(gè)獨(dú)立的、有形或無(wú)形的可交付成果；

4）可交付成果中包括最終的可交付成果也包括為實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付成果；

5）可交付成果也包括無(wú)形事項(xiàng)，如信息/交流、集成、行政管理、培訓(xùn)、過(guò)程管理和采購(gòu)；

6）所有可交付成果都被清除地包括在WBS中；

7）可交付成果具有唯一性和獨(dú)特性；

8）所有重要的報(bào)告機(jī)制，如會(huì)議總結(jié)、月報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告等，都應(yīng)在WBS中明確；

9）明確定義公共項(xiàng)目可交付成果，保證每個(gè)可交付成果都是唯一的，在公共項(xiàng)目成果或者生產(chǎn)最終產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容中將不會(huì)發(fā)生重復(fù)的現(xiàn)象；

10）每個(gè)工作包都應(yīng)可以分配給一個(gè)公共項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單位獨(dú)負(fù)責(zé)，如果做不到這一點(diǎn)，那么就要重新考慮是否這個(gè)工作包可以進(jìn)一步分解；

11）每一個(gè)代表包或外供的可交付成果的WBS元素必須和分包商的WBS中的對(duì)應(yīng)元素相一致；

12）可交付成果被合理地分解到不同層次，代表著將如何對(duì)他們進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)管理（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分包或制造等）；

13）所有WBS元素都應(yīng)符合組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)合作怎么有效地在項(xiàng)目管理中去實(shí)現(xiàn)？

團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)資格

以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)著一群有成就的、驕傲的、有才干的下屬時(shí)，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動(dòng)他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊(duì)成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時(shí)，這些高尚行為就必須弱化。其實(shí)這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來(lái)承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。有這樣的一位領(lǐng)導(dǎo)者，由于沒(méi)能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自己的團(tuán)隊(duì)衰落。其中一個(gè)重要原因就是他沒(méi)能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來(lái)所說(shuō)的：“團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人被允許在任何方面超過(guò)他，因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)人?！逼浜蠊簣F(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會(huì)敞開(kāi)心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯(cuò)誤。

以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說(shuō)出“我辦砸了”、“我錯(cuò)了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開(kāi)它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

良性的沖突

團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。無(wú)論是上述哪一種情況，；領(lǐng)導(dǎo)們都相信：他們?cè)谕ㄟ^(guò)避免破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未解決的問(wèn)題會(huì)變得更加棘手，而領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題而越來(lái)越惱火。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。堅(jiān)定不移地行動(dòng)

要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒(méi)有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭(zhēng)論。這又會(huì)造成其它問(wèn)題，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。

無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)

卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁矗麄儠?huì)彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。承擔(dān)責(zé)任看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)則很困難。教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批評(píng)自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作并非不值

得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報(bào)鮮見(jiàn)且又代價(jià)高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個(gè)理念。不過(guò)，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊(duì)的勇氣。

項(xiàng)目管理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別有哪些？

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類(lèi)，還運(yùn)用到工程類(lèi)，科研類(lèi)，制造業(yè)，IT業(yè)等等，曾經(jīng)的項(xiàng)目成功主要是滿(mǎn)足時(shí)間，質(zhì)量和費(fèi)用就可以了，現(xiàn)在成功的項(xiàng)目管理要滿(mǎn)足利益相關(guān)方的需要才算真正的成功。

公共項(xiàng)目怎樣去平衡、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度、成本和質(zhì)量？

第五篇：食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和食品貿(mào)易的國(guó)際化，食品安全對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響不斷擴(kuò)大,食品安全已成為世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)當(dāng)前, 如何保證食品的安全，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)利，促進(jìn)食品貿(mào)易健康發(fā)展，是各國(guó)必須思考解決的問(wèn)題。所以，對(duì)食品安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理是相當(dāng)有必要的，這是合理有效解決食品安全問(wèn)題的手段，可為食品安全決策提供系統(tǒng)和規(guī)范的科學(xué)數(shù)據(jù)。

食品安全指食品無(wú)毒、無(wú)害，符合應(yīng)當(dāng)有的營(yíng)養(yǎng)要求，對(duì)人體健康不造成任何急性、亞急性或者慢性危害。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的定義，食品安全是“食物中有毒、有害物質(zhì)對(duì)人體健康影響的公共衛(wèi)生問(wèn)題”。食品安全也是一門(mén)專(zhuān)門(mén)探討在食品加工、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等過(guò)程中確保食品衛(wèi)生及食用安全，降低疾病隱患，防范食物中毒的一個(gè)跨學(xué)科領(lǐng)域。

食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指對(duì)食品、食品添加劑中生物性、化學(xué)性和物理性危害對(duì)人體健康可能造成的不良影響所進(jìn)行的科學(xué)評(píng)估，包括危害識(shí)別、危害特征描述、暴露評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)特征描述等。

食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾泶胧M可能有效地控制食品風(fēng)險(xiǎn)，從而保障公眾健康。食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì)

食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是目前國(guó)際通行的食品安全防范方式，在美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理中得到廣泛應(yīng)用。

目前，我國(guó)食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估剛剛起步。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)分析的重要組成部分。

我國(guó)食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的食品科技體系主要是圍繞解決食物供給數(shù)量建立起來(lái)的,對(duì)于食品安全問(wèn)題的關(guān)注相對(duì)較少，目前還沒(méi)有廣泛地應(yīng)用與國(guó)際接軌的危險(xiǎn)性評(píng)估技術(shù)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,食源性危害關(guān)鍵檢測(cè)技術(shù)和食品安全控制技術(shù)還比較落后。

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)采用一個(gè)具有結(jié)構(gòu)化的方法，它包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理選擇評(píng)估、執(zhí)行管理決定、以及監(jiān)控和審查。（2）在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中應(yīng)當(dāng)首先考慮保護(hù)人體健康。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)保持風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二者功能的分離，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的科學(xué)完整性，減少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的利益沖突。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理決策應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的不確定性。如有可能，風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)包括將不確定性量化，并且以易于理解的形式提交給風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以便他們?cè)跊Q策時(shí)能充分考慮不確定性的范圍。（6）在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的所有方面，都應(yīng)當(dāng)包括與消費(fèi)者和其他有關(guān)團(tuán)體進(jìn)行清楚的相互交流。在所有有關(guān)團(tuán)體之間進(jìn)行持續(xù)的相互交流是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一個(gè)組成部分。