第一篇：總結(jié)與評估制度（小編推薦）

鐵力市疾控中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件總結(jié)

和評估制度

為了加強我中心突發(fā)公共事件的應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，及時發(fā)現(xiàn)工作中不足，進一步提高我中心處理突發(fā)事件的技術(shù)水平和標準，制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件的總結(jié)與評價制度。

本制度主要適用于我中心已開展各類的公共衛(wèi)生事件的總結(jié)和評估，包括傳染病、慢性非傳染病、食品安全、學(xué)校衛(wèi)生、環(huán)境與健康、生物安全，以及其他突發(fā)事件。

一、組織機構(gòu)和職責(zé)分工

（一）組織管理

為保證突發(fā)公共事件總結(jié)與評估工作的順利進行，中心成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件總結(jié)與評估小組。

組 長：樊松林 中心主任 副組長：張 君 中心副主任 副組長：常英偉 中心副主任 成 員：由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長組成張 蕾 傳染病控制科科長

劉 伊 衛(wèi)生監(jiān)測科科長 李英俊 健康教育所所長

孫立梅 免疫規(guī)劃科科長

白薇薇 地方病科科長 張麗宏 檢驗科科長

任會彬 慢病科科長

王曉英 結(jié)防病防治科

（二）職責(zé)分工

當突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，所對應(yīng)的業(yè)務(wù)科室對突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理過程進行詳細的總結(jié)和評估。各科室分工如下：

傳染病預(yù)防控制科主要負責(zé)急性傳染病類（包括新發(fā)傳染病以及不明原因疾病）公共衛(wèi)生突發(fā)事件總結(jié)評估；

衛(wèi)生監(jiān)測科主要負責(zé)食源性疾病、食品污染、食品安全類公共衛(wèi)生突發(fā)事件總結(jié)評估；

免疫規(guī)劃科主要負責(zé)免疫相關(guān)傳染?。ò庖呓臃N群體事件）公共衛(wèi)生的總結(jié)和評估；

衛(wèi)生監(jiān)測科主要負責(zé)院內(nèi)感染、重大自然災(zāi)害事件公共衛(wèi)生風(fēng)險、病媒傳染病公共衛(wèi)生突發(fā)事件總結(jié)評估和分析；

慢病科主要負責(zé)慢性非傳染病、傷害等公共衛(wèi)生突發(fā)事件總結(jié)評估；

檢驗科科主要參與傳染病類、食源性疾病、重大活動衛(wèi)生保障類等公共衛(wèi)生風(fēng)險分析；

結(jié)防所主要負責(zé)結(jié)核病突發(fā)公共事件的總結(jié)評估； 地方病科主要負責(zé)碘缺乏病、地方性氟病中毒等地方病的公共衛(wèi)生突發(fā)事件總結(jié)評估。

應(yīng)急辦負責(zé)突發(fā)共衛(wèi)生事件風(fēng)險的網(wǎng)絡(luò)報告的總結(jié)評估。

二、總結(jié)和評價的結(jié)果

突發(fā)公共衛(wèi)生事件總結(jié)預(yù)評估小組通過對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的總結(jié)與評價，針對處理過程中存在的困難和具體問題，進行深入分析探討，找出問題的結(jié)癥，并根據(jù)不同的問題，分別制定解決方案。其中包括技術(shù)人員不足、經(jīng)費不足、技術(shù)力量薄弱，車輛不足、應(yīng)急處理裝備不足等等。中心能解決的問題，馬上解決。不能解決的，形成請示報告，向上級政府部門匯報，請示解決問題。

三、建立獎懲制度

1、信息準確、預(yù)警及時、處置有力、措施得當、成績顯著的個人、單位應(yīng)給予表彰和獎勵。

2、責(zé)任追究 對處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告、調(diào)查、控制和處置過程中，有推諉扯皮、玩忽職守、措施不當、工作不力行為的，追究當事人的責(zé)任。根據(jù)情況，對直接負責(zé)的人員和其他相關(guān)責(zé)任人員，批評教育，情節(jié)嚴重者，依法給予行政處分。

第二篇：制度評估總結(jié)

邯鄲市水利局

關(guān)于制度廉潔性評估工作總結(jié)

我局制度廉潔性評估工作在市委、市政府和市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞制度依法合規(guī)、權(quán)力配置、自由裁量、運行程序、監(jiān)督制約等方面，認真開展制度廉潔性評估工作，加大制度建設(shè)力度，有效降低制度的廉政風(fēng)險。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

我局成立了制度廉潔性評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，進行職責(zé)分工，推進了制度廉潔性評估工作的有序開展。迅速召開了局機關(guān)各處室、局直各單位一把手參加的會議，傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，周密部署制度廉潔性評估工作。按照“誰制定、誰評估，不評估、不決策，邊審邊改“的原則，落實責(zé)任，充分發(fā)揮職能處室的積極性，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格把關(guān)審定，推進出臺的法規(guī)制度全過程評估。

二、科學(xué)決策，嚴格評估

認真開展自查自糾，從制度的廉潔性、制度的合法性、制度的利益沖突、制度科學(xué)性等方面，按照規(guī)定的原則、方法和步驟，全面細致地開展廉潔性評估工作，對于群眾歡迎、條件成熟、評估認為廉潔性風(fēng)險較低的，加快推進實施；對于群眾歡迎但存有 疑義，評估認為有一定廉潔性風(fēng)險的，認真研究修訂；對于意見分歧較大，評估認為廉潔性風(fēng)險較高的，暫緩?fù)瞥?，避免因決策不當而引發(fā)腐敗問題。

三、深化公務(wù)公開，全力推進行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè) 按照要求，我局多措并舉、扎實工作，不斷深化公務(wù)公開透明運行工作。一是規(guī)范權(quán)力，全部入駐。對原有的行政職權(quán)目錄，逐項予以對照，重新分類申報，進一步完善權(quán)力界定，規(guī)范權(quán)力流程。職權(quán)目錄做到了準確、規(guī)范、完備，權(quán)力運行流程圖更加科學(xué)、合理，并嚴格實施。目前，我局職責(zé)范圍內(nèi)的9項行政許可職權(quán)已全部入駐市行政服務(wù)中心，有代表我局行使行政許可權(quán)的專用公章，對帶班領(lǐng)導(dǎo)和入駐機構(gòu)進行了充分授權(quán)，不存在權(quán)力不進駐和體外循環(huán)現(xiàn)象。二是加強宣傳教育，搞好載體建設(shè)。我局以邯鄲水利信息網(wǎng)為依托，進行了行政權(quán)力公開運行、水利工程招投標、水利專項資金的網(wǎng)上公開。在邯鄲水利網(wǎng)站上公布了監(jiān)督電話和咨詢電話，設(shè)立了公開透明宣傳專欄。明確專人受理投訴事項，做到有訴必理，有理必果。堅持宣傳內(nèi)容多元化、宣傳形式多樣性、宣傳對象針對性，利用各種優(yōu)勢，多方參與宣傳，充分保障群眾的知情權(quán)。三是完善機制，全面整合管理力量。將所屬9項行政許可事項的各類技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準、審批時限等，嚴格按照法律規(guī)定統(tǒng)一編印成冊，并向全社會公開，做到程序合法、標準規(guī)范、時限明確、便民高效。將各項審批事項所需的各方面專家名單，統(tǒng)一編入水利專家?guī)?，審查論證時隨機抽取，即保證專家的權(quán)威性，又提高了辦事效率，為順利開展工作創(chuàng)造了有利條件。四是強化內(nèi)部監(jiān)督，提高行政決策的科學(xué)化、民主化水平。嚴格落實處務(wù)會制度、會審會制度等，凡屬人事任免、考核、大宗物資采購、大額資金使用、行政許可審批事項、信訪事項等，都集體研究決定，嚴格議程，規(guī)范程序，認真抓好落實。

四、認真做好行政許可、審批事項的削減、下放和管理，不斷深化行政審批制度改革

結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)，我局嚴格開展集中整治活動，認真做好行政審批事項的削減下放和管理工作。一是對行政權(quán)力清理工作進行回頭看，對已經(jīng)清理的，認真抓好鞏固深化工作，防止反彈。二是通過對審批事項清理，取消了不符合科學(xué)發(fā)展要求和上級已經(jīng)調(diào)整修改的行政審批事項。三是清理審批用章。重點解決審批用章過多過溢，用章環(huán)節(jié)多、程序繁瑣，影響審批效能、效率的問題。對有法律法規(guī)依據(jù)、為項目審批必經(jīng)環(huán)節(jié)，符合法規(guī)要求和維護市場秩序需要的予以保留。其余的審批用章，能整合的整合，能改變管理方式的不再審批，實行一個部門一個印章對外，把審批用章減到最底限度。四是清理收費項目。重點解決亂收費、亂攤派問題，徹底取消不符合法律法規(guī)的各種收費項目，確保不留死角死面。

結(jié)合工作實際，建立和完善行政審批相關(guān)配套制度，深入推進行政審批制度改革。一是加大力度，推行“一個窗口”對外 3 辦事制度。要求所有行政許可和招投標事項，都必須進入市行政服務(wù)中心辦理，嚴格做到“3223”：嚴格落實權(quán)力、事項、人員“三入駐”；嚴格落實行政權(quán)力向一個處（行政許可服務(wù)處）集中和向市行政服務(wù)中心的“兩集中”；嚴格落實部門向中心授權(quán)到位、事項在中心辦理到位的“兩到位”；嚴格落實提高即時辦結(jié)率、提高限時辦結(jié)率、提高群眾滿意率的“三提高”。二是建立健全權(quán)力運行工作程序和相關(guān)制度。制定了全程代理服務(wù)工作制、限時辦結(jié)制、首問首辦負責(zé)制、去向告知制等多項配套制度，進一步促進了行政管理工作依法設(shè)定、陽光操作、誠信管理。三是建立政務(wù)信息公開和行政監(jiān)察制度。按照行政權(quán)力公開透明運行要求，工作中實行“五公開”即：工作職責(zé)公開、辦事程序公開、執(zhí)法依據(jù)公開、投訴指南公開、班子成員及職責(zé)公開。進一步建立健全政務(wù)公開工作機制，力求內(nèi)容更詳盡、公開更及時、形式更多樣。以崗位責(zé)任來明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾來明確服務(wù)要求，以政務(wù)公開接受監(jiān)督，實現(xiàn)各項工作制度化。

二〇一一年十月九日

第三篇：突發(fā)事件總結(jié)評估制度

突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估制度

為了及時、全面地總結(jié)和評估突發(fā)事件的應(yīng)對工作情況，分析和掌握突發(fā)事件的發(fā)展趨勢和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，為下一步更好的應(yīng)對突發(fā)事件，特建立突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估制度。

一、總結(jié)評估的主要內(nèi)容

（一）基本情況。匯總本或一個階段內(nèi)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類突發(fā)事件總體情況以及分類別事件具體情況。主要包括各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、與近年比較情況，以及較大及以上級別突發(fā)事件的有關(guān)情況，并對各類突發(fā)事件的發(fā)生特點進行分析。

（二）應(yīng)對工作評佑。對照《突發(fā)事件應(yīng)對法》及國家、省、市、縣政府對應(yīng)急管理工作的要求，以及相關(guān)專項預(yù)案和部門預(yù)案等，從組織領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)案編制演練、應(yīng)急隊伍建設(shè)、資金投入、物資保障、監(jiān)測預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急防范處置、恢復(fù)重建、調(diào)查處理和科普宣教等方面，對應(yīng)急管理工作和較大以上級別突發(fā)事件應(yīng)對情況進行總結(jié)評估，既要認真總結(jié)防范處置工作中的好經(jīng)驗、好做，又要深入分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（三）工作建議。針對存在的突出問題，提出進一步提高防范處置能力的意見和建議。

（四）典型案例分析。綜合報告要根據(jù)點面結(jié)合的原則。從本發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件中選擇l－2個典型案例，對防范應(yīng)對工作中的重點環(huán)節(jié)進行深入分析評估，以總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、改進工怍。

二、總結(jié)評估的基本原則

（一）專項與綜合相結(jié)合；

（二）平時總結(jié)評估與年底全面總結(jié)評估相結(jié)合。

三、工作機制

（一）建立突發(fā)事件應(yīng)對工作事后總結(jié)評估制度。較大以上突發(fā)事件處置結(jié)束后，對應(yīng)對工作進行總結(jié)評估，并形成報告3日內(nèi)上報縣應(yīng)急辦。

（二）建立突發(fā)事件應(yīng)對工作半年簡要總結(jié)評估制度。每年7月5日前，對上半年應(yīng)對突發(fā)事件工作情況，進行總結(jié)評估并形成報告送縣應(yīng)急辦。

（三）建立突發(fā)事件應(yīng)對工作綜合總結(jié)評估制度。每年元月5日前，對前一應(yīng)對突發(fā)事件情況進行認真總結(jié)評估，形成綜合報告上報縣應(yīng)急辦。

（四）建立應(yīng)急體系建設(shè)基礎(chǔ)情況統(tǒng)計制度。結(jié)合應(yīng)急管理工怍實際，制訂一套統(tǒng)計報表，根據(jù)階段工作需要或上級要求，及時組織對應(yīng)急管理相關(guān)信息進行統(tǒng)計。

第四篇：事故救援評估和總結(jié)制度

事故救援評估和總結(jié)制度

一、為全面掌握我高速公路應(yīng)急管理工作情況，匯總統(tǒng)計應(yīng)急管理工作情況，總結(jié)提高突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決突發(fā)事件處置工作中出現(xiàn)的問題，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

二、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作分類分級統(tǒng)計

1、統(tǒng)計內(nèi)容主要包括：

應(yīng)急管理工作統(tǒng)計，包括：應(yīng)急管理工作組織實施、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急培訓(xùn)教育工作、應(yīng)急科普宣傳等工作；

突發(fā)公共事件發(fā)生情況統(tǒng)計：包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的發(fā)生、應(yīng)急處置情況等方面。

2、要明確專人負責(zé)應(yīng)急管理統(tǒng)計工作，做好日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的收集、整理，定期對各單位應(yīng)急管理工作情況進行綜合、全面的統(tǒng)計，分別填制《季度應(yīng)急管理工作開展情況表》、《季度突發(fā)事件基本情況統(tǒng)計表》，書面報送上一級應(yīng)急管理機構(gòu)。

三、在此基礎(chǔ)上，各運營管理處要按照統(tǒng)計項目要求，認真開展應(yīng)急管理統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確和規(guī)范，避免重復(fù)和錯漏。匯總后上報公司應(yīng)急辦。

公司逐步建立健全統(tǒng)計綜合數(shù)據(jù)庫，為有效預(yù)防和處置突發(fā)事件提供參考依據(jù)。

四、演練評估和處置評估

1、演練評估

應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，要進行認真評估總結(jié)，查找不足，根據(jù)總結(jié)情況，必要時對應(yīng)急預(yù)案進行相應(yīng)的修訂完善，不斷增強預(yù)案的實用性和可操作性，在15日內(nèi)將編制演練總結(jié)評估報告、圖像資料報上一級應(yīng)急機構(gòu)。

2、重大突發(fā)事件處置評估

發(fā)生重、特大突發(fā)事件，應(yīng)急處置完畢后，事發(fā)單位和處置單位應(yīng)編制重大突發(fā)事件處置評估報告。

報告主要對事件的發(fā)生過程、原由、主要處置過程進行描述，對處置工作中的獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，防范措施得失之處要進行合理完整的分析。對于突發(fā)事件較少發(fā)生的類型事件，因其具有的應(yīng)急防范和處置借鑒意義，公司應(yīng)急辦也可以要求事發(fā)單位和處置單位應(yīng)編寫處置評估報告。

五、應(yīng)急工作評估分析

突發(fā)事件評估分析分公司和各部門自我評估兩個層次。

1、每年1月、7月，各運營管理處、路政大隊將本部門上防范和處置突發(fā)事件的評估分析報告以書面形式報公司應(yīng)急管理辦公室。

2、在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)急辦公室組織對全公司防范和處置突發(fā)事件情況進行評估分析。公司應(yīng)急辦公室各成員單位、公司各主要職能部門共同參與。

3、各職能部門按照突發(fā)事件分類和職責(zé)業(yè)務(wù)，對突發(fā)事件的防范、處置工作情況進行分別評估分析，提出意見。

4、公司應(yīng)急辦公室編制公司整體突發(fā)事件應(yīng)急工作評估分析報告。并將分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)和省局應(yīng)急管理辦公室。

六、編制評估分析報告的主要內(nèi)容

1、基本情況。按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件和其他五大類，分別匯總總體情況及其所包含分類別的具體情況。主要包括全年各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、與往年比較情況，以及各個層級突發(fā)事件的有關(guān)情況，并對各類突發(fā)事件發(fā)生的主要特點進行分析。

2、應(yīng)對工作評估。對照《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)的專項預(yù)案和部門預(yù)案，重點圍繞交通事故、危險化學(xué)品車輛交通事故、惡劣天氣、自然災(zāi)害、交通事件以及處置群體性事件等工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)案編制演練、應(yīng)急隊伍建設(shè)、物資資金準備、監(jiān)測預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急防范處置，以及科普宣教等方面和環(huán)節(jié)，對全年應(yīng)急管理工作及各類突發(fā)事件應(yīng)對情況進行全面的分析和評估。既要認真總結(jié)防范處置工作中好的經(jīng)驗和有效做法，又要深刻分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

3、典型案例分析

根據(jù)突發(fā)事件處置實際，每季度選擇1-2個典型案例，對該突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的各個環(huán)節(jié)進行深入評估分析，以利于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，完善預(yù)案，改進工作。

4、工作建議。在全面評估、個案分析的基礎(chǔ)上，查找應(yīng)對突發(fā)事件中存在的突出問題和不足，提出進一步提高防范處置突發(fā)事件能力的意見和建議。

七、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作年終總結(jié)

1、總結(jié)的主要內(nèi)容是：

值守應(yīng)急、應(yīng)急管理機構(gòu)設(shè)置、應(yīng)急管理隊伍建設(shè)與運轉(zhuǎn)、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、突發(fā)事件防范與處置、應(yīng)急信息平臺建設(shè)與運行、科普宣教與培訓(xùn)、應(yīng)急信息報送等各項工作開展情況、做法和成效等。

2、對本單位每應(yīng)急管理工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)以書面形式報上級

3、在此基礎(chǔ)上，各運營管理處、路政大隊對突發(fā)事件應(yīng)急工作進行全面總結(jié)，上報公司應(yīng)急辦。

4、公司應(yīng)急辦在以上工作基礎(chǔ)上，編制應(yīng)急工作總結(jié)，上報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組和省高管局應(yīng)急辦。

第五篇：供應(yīng)商管理與評估制度

科 派 辦 公 家 具

三 級 文 件

編號：CP/QEＷ-CG-005

版次：B/3

供應(yīng)商管理與評估制度

1.0目的

對供應(yīng)商進行有效的管理,規(guī)范供應(yīng)商評估制度,保證所選定的供應(yīng)商有能力提供符合規(guī)定需求的產(chǎn)品。2.0適用范圍

適用于向集團內(nèi)部所有直屬子公司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的選擇與評估。3.0工作程序

選擇合格供方（考察、綜合評分、分等級）→簽訂協(xié)議→建立合格供方名錄→供應(yīng)商定期評估→建立供應(yīng)商檔案

3.1 對于新增供應(yīng)商，由技研中心和質(zhì)量管理部對供應(yīng)商樣品進行確認合格后填寫新增供應(yīng)商樣品檢驗報告，運作中心采購發(fā)放《供方基本情況調(diào)查表》,以了解供應(yīng)商的質(zhì)量保證和供應(yīng)能力，并且要求供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)證明性資料給我司（如：供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量環(huán)境相關(guān)證書等）。我司技研、品質(zhì)、采購相關(guān)部門依據(jù)供應(yīng)商提供的樣品及相關(guān)資料進行的綜合評價，評價結(jié)果須于《供應(yīng)商評價表》中作記錄；供應(yīng)商小組必要時需對新增供應(yīng)商進行考察，對供應(yīng)商進行打分和分類分級后與該供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議,并建立此供應(yīng)商檔案。

3.2 對于現(xiàn)有供貨供應(yīng)商,每季度由運作中心采購組織相關(guān)中心部門對供貨方面(包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度等)有問題的供應(yīng)商進行評審，具體評分如下: 1）、品質(zhì)評分（總分50分）：＝客戶反饋20分+批交付質(zhì)量20分＋單件質(zhì)量10分； 批交付質(zhì)量：有顧客投訴扣20分;整批退貨一次扣5分，讓步接收一次扣10分,揀用一次扣5分,至全部扣除為止；單件質(zhì)量：使用中單件合格率低于98%,扣5分,合格率低于95%,扣10分；

2）、交期評分（總分30分）：

交貨延遲一天扣5分；延遲五天及以上扣除30分

3）、服務(wù)評分（總分20分，服務(wù)態(tài)度10分，服務(wù)效果10分）：

態(tài)度：反應(yīng)和處理時間均滿足本公司要求10分，比較勉強5分，差0分，效果：完全滿足本公司要求10分，一半以上符合5分，一半以下符合0分。3.3 每年末由供應(yīng)商小組對供應(yīng)商一年的業(yè)績按均分進行總評價,根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行大類項下的分級管理：

科 派 辦 公 家 具

三 級 文 件

編號：CP/QEＷ-CG-005

版次：B/3

A級供方(≥90分)為優(yōu)秀供方； B級供方(75－89分)為合格供方； C級供方(60-75分)應(yīng)限期整改；D級供方(<60分)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)及時淘汰。

后續(xù)管理：

1、加嚴檢驗；

2、放寬檢驗；

3、安排現(xiàn)場審核；

4、減少供貨數(shù)量并要求提交整改記錄；

5、終止合同停止供貨。

3.4 所有合格供應(yīng)商都應(yīng)列入《合格供方名錄》名錄里,每年進行更新，具體執(zhí)行CP/QEP-11《采購控制程序》。采購部在《合格供方名錄》中選擇供應(yīng)商進行采購，檢驗員對不在《合格供方名錄》中的供應(yīng)商提供的外購件和外協(xié)件應(yīng)拒檢。４.0對供應(yīng)商的獎懲

４.1每年末被評為A級和B級的供應(yīng)商直接進入下一的“合格供應(yīng)商名錄”, 公司照顧其供貨量、付款、優(yōu)先開發(fā)等,其中A級供應(yīng)商產(chǎn)品放寬檢驗，每年末評為D級的供應(yīng)商報總經(jīng)理批準后及時淘汰。

４.2供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)檢驗為不合格品,如讓步接收, 此批產(chǎn)品可以延遲一次付款周期付款；如需要進行揀用時,所產(chǎn)生的工時費用由供應(yīng)商全部承擔,待此批產(chǎn)品揀用結(jié)束后方能付款。４.3產(chǎn)品延遲交貨一天罰款200元,因供應(yīng)商產(chǎn)品問題造成的一切損失由供應(yīng)商承擔。５.0 相關(guān)文件

采購控制程序 ６.0相關(guān)記錄

供方基本情況調(diào)查表 合格供方名錄 供應(yīng)商評價表

供應(yīng)商供貨業(yè)績定期評價表

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審批： 日期：

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