第一篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理試題 (21)

采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(八)第一部分 選擇題

1．下面屬于有形采購(gòu)的一項(xiàng)是()1．C(P15有形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是有形的物品，或是參與某個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的組成部分。如：一臺(tái)電腦、一臺(tái)電視機(jī)、辦公設(shè)備，都是看得見、摸得著的東西。)

A．服務(wù) B．軟件

C．辦公設(shè)備 D．保險(xiǎn)

2．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)：全球化采購(gòu)、電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)和()2．A(P22 采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)：全球化采購(gòu)、電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)和供應(yīng)商伙伴關(guān)系。)

A．供應(yīng)商伙伴關(guān)系 B．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理

C．采購(gòu)戰(zhàn)略 D．融入企業(yè)戰(zhàn)略中

3．采購(gòu)成本增加很少比例就可以帶來(lái)更大比例銷售利潤(rùn)增加的現(xiàn)象稱為()3．C(P7 采購(gòu)成本增加很少比例就可以帶來(lái)更大比例銷售利潤(rùn)增加的現(xiàn)象稱為利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。)

A．馬太效應(yīng) B．營(yíng)運(yùn)效率作用

C．利潤(rùn)杠桿效應(yīng) D．資產(chǎn)收益率作用

4．企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”。下面對(duì)其目的表述錯(cuò)誤的是()4．A(P32企業(yè)戰(zhàn)略的目的在于：建立本企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。)

A．均衡產(chǎn)銷量，降低庫(kù)存率 B．建立本企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位

C．成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) D．滿足顧客的需求

5．按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于策略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施為()5．C(P51策略型產(chǎn)品應(yīng)采取下列應(yīng)對(duì)措施：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商。)

A．低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

B．立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C．簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商

D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息

6．對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析的方法是()6．D(P53SWOT分析法是對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析的方法。)

A．ABC分析法 B．支出分析法

C．供應(yīng)細(xì)分分析法 D．SWOT分析法

7．采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，并不是可以高枕無(wú)憂，采購(gòu)部門必須對(duì)定單進(jìn)行()7．D(P59采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)定單進(jìn)行跟蹤和催貨。)

A．施加壓力 B．貨物檢驗(yàn)

C．接收 D．跟蹤和催貨

8．外購(gòu)物品的接受屬于采購(gòu)手冊(cè)的()8．B(P74外購(gòu)物品的接受屬于采購(gòu)手冊(cè)中步驟方面的內(nèi)容。)

A．政策 B．步驟

C．指令 D．規(guī)定

9．通過分析福特公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員工500人精減為125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響是()9．D(P82詳細(xì)請(qǐng)看。)

A．信息技術(shù)的參與能提高工作的效率

B．新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程

C．在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色

D．以上都對(duì)

10．供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)稱為()10．B(P81賣方系統(tǒng)是指供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)。)

A．買方系統(tǒng) B．賣方系統(tǒng)

C．垂直門戶 D．水平門戶

11．隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的要求，那么，現(xiàn)代的采購(gòu)目標(biāo)是()11．C(P91現(xiàn)代的采購(gòu)目標(biāo)是：用最低的成本提供高品質(zhì)的物料，保證制造和生產(chǎn)的需要。)

A．用最低的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)供應(yīng)

B．用最低的成本采購(gòu)物品

C．用最低的成本提供高品質(zhì)的物料，保證制造和生產(chǎn)的需要

D．實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，徹底杜絕浪費(fèi)

12．選出屬于定性預(yù)測(cè)方法的是()12．B(P97定性預(yù)測(cè)方法包括德爾菲法、部門主管討論法、市場(chǎng)人員意見匯集法等。)

A．移動(dòng)平均法 B．德爾菲法

C．指數(shù)平滑法 D．線性回歸法

13．彈性利潤(rùn)預(yù)算是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種可能的銷售收入所能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)所作的預(yù)算，它的基礎(chǔ)是()13．B(P112彈性利潤(rùn)預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)的。)

A．概率預(yù)算 B．彈性成本預(yù)算

C．零基預(yù)算 D．滾動(dòng)預(yù)算

14．采購(gòu)計(jì)劃按物料的自然屬性可分為()14．C(P103采購(gòu)計(jì)劃按物料的自然屬性可分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃。)

A．長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B．年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C．金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃

15．一份定單包含兩方面內(nèi)容為()15．A(P106一份定單包含下單數(shù)量和下單時(shí)間兩方面內(nèi)容。)

A．下單數(shù)量和下單時(shí)間 B．物料數(shù)量和交貨時(shí)間

C．物料需求和供應(yīng)容量 D．定單容量和供應(yīng)容量

16．采購(gòu)預(yù)算編制的原則是()16．D(P109采購(gòu)預(yù)算編制的原則是：實(shí)事求是的原則，比質(zhì)比價(jià)的原則，積極穩(wěn)妥、留有余地的原則。)

A．實(shí)事求是的原則 B．積極穩(wěn)妥、留有余地的原則

C．比質(zhì)比價(jià)的原則 D．以上都是

17．供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：供應(yīng)商初步調(diào)查、供應(yīng)商深入調(diào)查和()17．B(P120供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析，供應(yīng)商初步調(diào)查、供應(yīng)商深入調(diào)查。)

A．供應(yīng)商走訪 B．資源市場(chǎng)分析

C．供應(yīng)商訪問調(diào)查 D．初步市場(chǎng)分析 8．建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的第二步是()18．B(P145建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的發(fā)展過程是供應(yīng)商評(píng)價(jià)；改進(jìn)；合理化；結(jié)盟；合作伙伴。其中第二步是改進(jìn)。)

A．供應(yīng)商評(píng)價(jià) B．供應(yīng)商改進(jìn)

C．供應(yīng)商合理化 D．供應(yīng)商結(jié)盟

19．當(dāng)某商品價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化時(shí)，該商品需求是()19．B(P156當(dāng)某商品價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化時(shí)，該商品需求是缺乏彈性需求。)

A．彈性需求 B．缺乏彈性需求

C．絕對(duì)彈性需求 D．無(wú)彈性需求

20．采購(gòu)方實(shí)際上所支付的價(jià)格稱為()20．C(P158實(shí)價(jià)是指采購(gòu)方實(shí)際上所支付的價(jià)格。)

A．凈價(jià) B．毛價(jià)

C．實(shí)價(jià) D.現(xiàn)貨價(jià)

21．使買方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是()21．A(P165買方在其需求并不迫切情況下處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位。)

A．買方處于買主壟斷或半壟斷地位 B．買方的需求是迫切的

C．供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位

22．以下選項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同的簽訂原則的是()22．C(P173采購(gòu)合同的簽訂原則的是：合法的原則，平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。)

A．合法的原則 B．協(xié)商一致的原則

C．公平競(jìng)爭(zhēng)的原則 D．等價(jià)有償?shù)脑瓌t

23存在顯然不公平或重大誤解的合同屬于()23．D(P175可撤銷的采購(gòu)合同主要有三種情況：(1)重大誤解的采購(gòu)合同；(2)顯然不公平的采購(gòu)合同；(3)欺詐，脅迫的采購(gòu)合同。)

A．有效的采購(gòu)合同 B．效力待定的采購(gòu)合同 C．無(wú)效的采購(gòu)合同 D．可撤銷的采購(gòu)合同

24．賣方將標(biāo)的物交給采購(gòu)方，由采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)試用，并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購(gòu)買或退回的一種采購(gòu)合同稱為()24．C(P176試用的采購(gòu)合同是賣方將標(biāo)的物交給采購(gòu)方，由采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)試用，并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購(gòu)買或退回的一種采購(gòu)合同。)

A．憑樣品采購(gòu)的合同 B．分期付款的采購(gòu)的合同

C．試用的采購(gòu)合同 D．招、投標(biāo)的采購(gòu)合同

25．由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作用，最終形成的 直方圖為()25．C(P215平臺(tái)型直方圖是由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作用。)

A．鋸齒型 B．雙峰型

C．平臺(tái)型 D．孤島型

26．從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為()26．D(P246從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理。)

A．戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理 B．戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理

C．內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理

D．內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理

27．如果其他同行業(yè)公司在采購(gòu)組織、職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似，為了辨別彼此在采 購(gòu)工作上的優(yōu)劣，可采用的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為()27．C(P232如果其他同行業(yè)公司在采購(gòu)組織、職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似，則可采用行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辨別彼此在采購(gòu)工作上的優(yōu)劣。)

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

28．供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于()28．B(P234供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)。)

A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D．效率績(jī)效指標(biāo)

29．處于被動(dòng)地位的談判者，總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心理，當(dāng)談判雙方各持己見、爭(zhēng)執(zhí) 不下時(shí)，處于主動(dòng)地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。這種策略稱為()29．A(P171最后通牒策略，就是指處于被動(dòng)地位的談判者，總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心理，當(dāng)談判雙方各持己見、爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，處于主動(dòng)地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。)

A．最后通牒 B．以進(jìn)為退

C．欲擒故縱 D．多聽少講

30．下面選項(xiàng)中不是物流績(jī)效指標(biāo)的是()30．D(P237物流績(jī)效指標(biāo)是：庫(kù)存、客戶訂單履行和運(yùn)輸。)

A．庫(kù)存 B．運(yùn)輸

C．客戶訂單履行 D．采購(gòu)部門的費(fèi)用

第二部分 非選擇題

二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

31．某種商品的年需求量為1200個(gè)單位，單位變動(dòng)成本為3000元，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為125元，安全儲(chǔ)備量600單位，在訂貨點(diǎn)為1200單位。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨至到貨的時(shí)間為多少天?

32．商場(chǎng)的某商品預(yù)計(jì)以800元的價(jià)格出售，已知該商品的采購(gòu)價(jià)格占售價(jià)的80％，若此時(shí)超市銷售此商品時(shí)提供6％的價(jià)格折扣，那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法，采購(gòu)部門在采購(gòu)商品時(shí)采購(gòu)價(jià)格最高是多少? 32．(P160)沒有考慮價(jià)格折扣時(shí)，采購(gòu)部門的要對(duì)800元售價(jià)中的30％，即采購(gòu)價(jià)格640元負(fù)責(zé)。采購(gòu)價(jià)格=800×80％=640(元)

當(dāng)提供價(jià)格折扣的時(shí)候，采購(gòu)部門就要保證在采購(gòu)商品的時(shí)候能把進(jìn)價(jià)降低6％，即640 ×6％=38．4(元)

所以，最高采購(gòu)價(jià)格=640-38．4=601．6(元)

三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

33．JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在哪些方面? 33．(P84)JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在：

(1)與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；(2)用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；

(3)用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要?拒絕次品和廢品；(4)用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送；

(5)用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；(6)用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。

34．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略中如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)? 34．(P135)(1)定期召開合作策略回顧和發(fā)展會(huì)議。(2)建立高層主管的供應(yīng)商會(huì)議，共同探討雙方合作間遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃。(3)建立持續(xù)改進(jìn)小組，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)行。(4)建立跨職能小組，管理和改進(jìn)聯(lián)盟與伙伴關(guān)系

35．試述在什么場(chǎng)合下進(jìn)行采購(gòu)談判。

35．(P161)采購(gòu)談判主要適用于以下幾種場(chǎng)合：

(1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機(jī)器設(shè)備，在設(shè)計(jì)制造、安裝試驗(yàn)、成本價(jià)格等方面需要通過談判，進(jìn)行詳細(xì)地商討和比較。

(2)多家供貨廠商互相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過采購(gòu)談判，使渴求成交的個(gè)別供貨廠商在價(jià)格方面做出較大的讓步。

(3)采購(gòu)商品的供貨廠商不多，但企業(yè)可以自制，或向國(guó)外采購(gòu)，或可用其他商品代用時(shí)，通過談判做出有利的選擇。(4)需用的商品經(jīng)公開招標(biāo)，但開標(biāo)結(jié)果，在規(guī)格、價(jià)格、交貨日期、付款條件等方面，沒有一家供貨廠商能滿足要求，要通過談判再作決定。

(5)需用商品的原采購(gòu)合同期滿，市場(chǎng)行情有變化，并且采購(gòu)金額較大時(shí)，通過談判進(jìn)行有利采購(gòu)。

36．試述質(zhì)量的概念與屬性。

(1)產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性。(2)適合使用。(3)符合要求。

(4)產(chǎn)品特性符合其應(yīng)達(dá)到的要求的程度，包括可靠性、可維護(hù)性及安全性。

質(zhì)量是反映實(shí)體(產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等)滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。一般說來(lái)，質(zhì)量是通過均衡適用性、技術(shù)性能、安全性及可靠性等技術(shù)因素和包括價(jià)格與可用性等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)因素來(lái)決定的。

37．試述改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的幾種途徑。37．(P249)(1)營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍。(2)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購(gòu)績(jī)效。

(3)采用新技術(shù)提升采購(gòu)績(jī)效。

(4)通過與供應(yīng)商開展更好的合作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效的提升。(5)通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商降低采購(gòu)總成本。

四、綜合分析題(本大題共2小題l每小題10分，20分)38．中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司采購(gòu)部是集團(tuán)公司的采購(gòu)管理職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)政策、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本中心的零部件、原材料、設(shè)備、設(shè)備備件的采購(gòu)工作。當(dāng)時(shí)一汽采購(gòu)部門的狀況如下：

采購(gòu)資源分散，不能形成集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理分散，采購(gòu)政策和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，采購(gòu)行為不規(guī)范，造成物資資源“散、亂、差”的局面。沒有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)監(jiān)控管理系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高層次的集中采購(gòu)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件落后，滿足不了物資采購(gòu)系統(tǒng)集中管理發(fā)展的需求。部分人員的管理素質(zhì)及使用計(jì)算機(jī)能力還有待進(jìn)一步提高。

試分析該采購(gòu)部應(yīng)如何進(jìn)行采購(gòu)工作? 38．(P22)(1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。

(3)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。

(4)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。(5)建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程質(zhì)量。優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。(6)建立績(jī)效考核制度。

(7)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

39．某縣醫(yī)院采購(gòu)一臺(tái)中央空調(diào)設(shè)備，共有10家供應(yīng)商參加了資格預(yù)審。由于付款方式將使成交供應(yīng)商承擔(dān)較大的資金利息成本和機(jī)會(huì)成本，因而談判當(dāng)日，前來(lái)參加談判的4家供應(yīng)商均向采購(gòu)人提出，付款方式過于苛刻，無(wú)法接受，并出現(xiàn)整體“罷談”的現(xiàn)象。經(jīng)采購(gòu)人代表幾次回去請(qǐng)示研究，亮出底線：“調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收正常后首付80％，無(wú)重大質(zhì)量問題，六個(gè)月后再付10％，余款使用一年后付清”，供應(yīng)商們才表示接受，可以談判。從而因修改付款方式延長(zhǎng)采購(gòu)時(shí)間達(dá)10天以上。請(qǐng)你根據(jù)此案例談?wù)劄榱双@得滿意的談判結(jié)果，采購(gòu)人員在談判前應(yīng)如何制定談判計(jì)劃？ 39．(P166)成功的談判計(jì)劃包括如下步驟：(1)確立談判的具體目標(biāo)。(2)分析各方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。(3)收集相關(guān)信息。(4)認(rèn)識(shí)對(duì)方的需要。(5)識(shí)別實(shí)際問題和情況。

(6)為每一個(gè)問題設(shè)定一個(gè)成交位置。(7)開發(fā)談判戰(zhàn)略與策略。

(8)向其他人員簡(jiǎn)要介紹談判內(nèi)容。(9)談判預(yù)演。

第二篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理試題 (9)

采購(gòu)與供應(yīng)管理模擬試題一

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 30 小題 , 每小題 1 分 , 共 30 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的 , 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是P4

A.采購(gòu)本身涉及具體管理工作

B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣

2.按采購(gòu)輸出結(jié)果分類 , 采購(gòu)可分為P10

A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B.政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)

C.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

D.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

3.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是P22

A.1939 年以前 , 把采購(gòu)職能看作是一種文書工作

B.1950-1969 年 , 采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)

C.1970-1989 年 , 形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D.2000 年至未來(lái) , 采購(gòu)融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

4.下列是企業(yè)戰(zhàn)略包含的階段的是P33

A.戰(zhàn)略構(gòu)想

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略決策

D.戰(zhàn)略整合

5.下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是P36

A.經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置

B.資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.協(xié)同作用和資源配置

D.協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6.下列為 ABC 分析方法的基本原則為P48

A.更新速度

B.需求數(shù)量百分比

C.優(yōu)先級(jí) D.短缺程度

7.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法 , 對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出 , 并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于P52

A.戰(zhàn)略型

B.杠桿型

C.策略型

D.關(guān)鍵型

8.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成 , 缺一不可。P65

A.供應(yīng)源搜尋與分析 B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

C.談判

D.發(fā)送采購(gòu)意向

9.當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí) , 就應(yīng)進(jìn)行P66

A.第三方定價(jià) B.談判

C.詢價(jià)

D.招標(biāo)

10.采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目標(biāo)和責(zé)任 , 或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的

業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任 , 屬于(P74)

A.政策

B.步驟

C.指令

D.規(guī)定

11.門戶是描述在 Internet 上形成的各種市場(chǎng)的術(shù)語(yǔ) , 在 internet上有兩類基本門戶 , 它們是P81

A.垂直門戶和交易門戶

B.垂直門戶和水平門戶

C.交易門戶和水平門戶

D.買方門戶和賣方門戶

12.JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法 , 它是 P84

A.日本豐田汽車公司

B.美國(guó)通用汽車公司

C.美國(guó)福特公司

D.日本三菱公司

13.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是P94

A.預(yù)測(cè)

B.計(jì)劃定貨法

C.MRP

D.DRP

14.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為P97

A 主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)

B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

15.預(yù)測(cè)的一般步驟 : 確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、,、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算，并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。(P96)

A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料

16.屬于定量分析法的一項(xiàng)是（P97）

A.德爾菲法.B.部門主管討論法

C.線性回歸法 D.市場(chǎng)人員意見匯集法

17.下列選項(xiàng)對(duì) MRP 和 DRP 論述正確的是（P101）

A.DRP 是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP 的思想、實(shí)際上是一種 “ 準(zhǔn)時(shí) ” 供應(yīng)的思想

C.MRP 的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域 , 這種典型的例子就是 DRP

D.MRP 的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃

18.在編制預(yù)算時(shí) , 對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn) , 從根本上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為(P112)

A.彈性預(yù)算

B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

19.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解決(P151)

A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法 D.層次分析法

20.在選擇供應(yīng)商時(shí) , 企業(yè)考慮的主要因素是

A.價(jià)格

C.服務(wù)

21.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（P134）

A.提供明晰的產(chǎn)品說明書 B.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定

22.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中 , 如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說 非常重要 , 但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本企業(yè) , 是本企業(yè)的(P137)

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

23.研究表明 , 某商品在 的條件下 , 供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買者 , 從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增加。P156

A.彈性需求

B.缺乏彈性需求 C.絕對(duì)彈性需求

D.元彈性需求

24.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任 , 即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具 , 前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是(P157)

A.出廠價(jià)

B.送達(dá)價(jià)

C.現(xiàn)貨價(jià) D.毛價(jià)

25.下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是P158

A.采購(gòu)數(shù)量

B.供應(yīng)商成本的高低

C.交貨條件

D.供需關(guān)系

26.下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是(P161)

A.采購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品 , 作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商

B.采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系

C.采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng)

D.采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)

27.談判者認(rèn)為 , 參加談判的雙方都是問題的解決者 , 談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果 , 談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是(P162)

A.強(qiáng)硬型 B.溫和型

C.價(jià)值型.D.技石問路型

28.使賣方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是(P165)

A.買方的需求并不迫切

B.賣方急于獲得這筆生意

C.市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商 D.賣方對(duì)買方的基本情況十分了解

29.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的(P234)

A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D.效率績(jī)效指標(biāo)

30.不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是(P229)

A.要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

B.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C、評(píng)估工作可以一勞永逸

D、評(píng)估工作要全局意識(shí)

二、計(jì)算題(本大題共 2 小題 , 每小題 10 分 , 共 20 分)31.上海某電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)全年需要 A 材料 4800 噸 , 每次訂貨成本為 400 元 , 每噸材料年儲(chǔ)備成本 24 元 , 請(qǐng)問經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少 ? 每年進(jìn)去的最佳訂貨次數(shù)是多少 ?

P99

=(2*4800*400/24)1/2=400噸

4800/400=12次

32.某企業(yè)上一 12 月 31 日的采購(gòu)價(jià)格為 100 元 , 今年同樣商品的采購(gòu)價(jià)為 90 元 , 請(qǐng)計(jì)算采購(gòu)成本比率是多少 ?

＝實(shí)際采購(gòu)金額/基準(zhǔn)采購(gòu)金額×100%＝90/100*100%=90%

三、簡(jiǎn)答題(本大題共 5 小題 , 每小題 6 分 , 共 30 分)

33.采購(gòu)與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是哪幾個(gè) ?

P4～P6

34.請(qǐng)說明電子采購(gòu)的含義 , 并試述電子采購(gòu)的幾種運(yùn)營(yíng)模式。

P80～P81

何謂采購(gòu)預(yù)算 ? 并試述采購(gòu)預(yù)算具有哪些作用。

P107～P108

36.試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。

P133

37.什么是采購(gòu)合同 ? 采購(gòu)合同的特征有哪些？

P172～P173

四、綜合分析題(本大題共 2 小題 , 每小題 10 分 , 共 20 分)

38.沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長(zhǎng)。公司對(duì)配件的采購(gòu)需求越來(lái)越大,但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況 , 因而公司很難保持足夠的庫(kù)存,產(chǎn)生了缺貨并造成了對(duì)客戶信譽(yù)的下降。

如果你被任命為采購(gòu)組長(zhǎng) , 你將如何對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行改進(jìn) , 采取哪些措施改進(jìn)采購(gòu)工作 ?

（1）對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略

（2）根據(jù)生產(chǎn)部門的需求制定合適的采購(gòu)計(jì)劃

（3）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略

（4）建立供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)存，重新尋找新的供應(yīng)商

（5）優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)

（6）建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程質(zhì)量

（7）建立績(jī)效考核制度

（8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

39.除中國(guó)大陸宜家的價(jià)格表現(xiàn)略為偏高外 , 在全球其他市場(chǎng) , 宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象出現(xiàn) , 這得益于宜家經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)策略。

宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時(shí) , 從整體上考慮總體成本最低。即計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)抵各中央倉(cāng)庫(kù)的成本作為基準(zhǔn) , 再根據(jù)每個(gè)銷售區(qū)域的潛在銷售量來(lái)選擇供貨商 , 同時(shí)參考質(zhì)量、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來(lái)自歐洲和美國(guó) , 所以一般只參考產(chǎn)品運(yùn)抵歐洲和美國(guó)中央倉(cāng)庫(kù)的成本。

宜家在全球擁有近2000 家供貨商(其中包括宜家自有的工廠), 供應(yīng)商將各種材料由 世界各地運(yùn)抵宜家全球的中央倉(cāng)庫(kù) , 然后從中央倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行銷售。這種全球大批量集體采購(gòu)方式可以取得較低的價(jià)格 , 擠壓競(jìng)爭(zhēng)者的生存空間。

同宜家的大批量相比 , 拷貝者無(wú)法以相同的低價(jià)獲得原材料 , 產(chǎn)品要定位低于宜家的價(jià)格 , 只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費(fèi)用 , 然而降低生產(chǎn)費(fèi)用的空間不會(huì)太大 , 因?yàn)橐思?供貨廠家由于定單的數(shù)量大 , 其單位生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)土?, 且宜家在價(jià)格上 所加的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用也不會(huì)太高。如果沒有足夠的利潤(rùn)空間 , 拷貝也就沒有了原動(dòng) 力 , 偷工減料的產(chǎn)品也無(wú)法長(zhǎng)期同宜家競(jìng)爭(zhēng)。

試分析宜家的成功采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)有哪些 ? 答：（1）進(jìn)行全球采購(gòu)

（2）選擇供應(yīng)商時(shí)企業(yè)主要考慮主要價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商、柔性；

（3）進(jìn)行集中采購(gòu)

（4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)

（5）保持并提高質(zhì)量

（6）使庫(kù)存投資和損失保持最低的限度

（7）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

第三篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理試題 (33)

第一部分 選擇題

一、單項(xiàng)選擇題(D 08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫(kù)自考白皮書等-----中國(guó)最大的自考資料論壇!1．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為()

A．國(guó)外采購(gòu) B．政府采購(gòu) C．集中采購(gòu) D．JIT采購(gòu) 2．下面屬于無(wú)形采購(gòu)的一項(xiàng)是()A．電腦 B．軟件 C．辦公設(shè)備 D．通訊設(shè)備

3．采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是()A．利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

B．采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高08年4月自考白皮書 自考資料 自考筆記 C．采購(gòu)費(fèi)用的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加

D．采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高我

4．如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)為了吸引更多客戶()A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略 D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略08 5．下列說法不正確的是()08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫(kù)自考白皮書等-----

A．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個(gè)過程

B．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇我 C．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程

D．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是對(duì)組織資源流進(jìn)行配置決策的一個(gè)主要方面 6．下面對(duì)ABC分析方法表述不準(zhǔn)確的是()A．ABC分析方法就是20／80原理的應(yīng)用B．ABC分析方法方法的目的就是采購(gòu)人員將精力放在有極大節(jié)約潛力的物品上

C．“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多

D．ABC分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目

7．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于

A．戰(zhàn)略型 B．杠桿型 C．策略型 D．關(guān)鍵型 8．關(guān)于定價(jià)的說法不對(duì)的是()A．定價(jià)最為常見的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種

B．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由賣方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問

C．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行談判 D．談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法 9．下列對(duì)采購(gòu)定單的表述錯(cuò)誤的是()

A．采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，就可以高枕無(wú)憂等供應(yīng)商送貨上門了 B．跟蹤是對(duì)定單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾 C．為了及時(shí)獲得信息并知道結(jié)果，跟蹤通常是通過電話進(jìn)行的

D．催貨是對(duì)供應(yīng)商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過程的一小部分 10．下面選項(xiàng)中不是采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書面形式的作用的是()A．使內(nèi)容變得簡(jiǎn)潔明了 B．能促進(jìn)工作的一致性C．增加對(duì)tt常工作進(jìn)行具體監(jiān)督 D．有助于審計(jì) 11．員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的()A．組織機(jī)構(gòu) B．政策

C．步驟 D．規(guī)定

12．傳統(tǒng)的采購(gòu)流程容易導(dǎo)致流程的效率不高，其原因表述錯(cuò)誤的是()

A．一系列沒有增值作用的文件工作 B．過多的單證操作

C．處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間 D．定單等記錄的保存期限太長(zhǎng)，占用大量成本

13．通過分析福特公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員：12 500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。下列表述中錯(cuò)誤的是()我自考網(wǎng)

A．信息技術(shù)的參與能提高工作的效率我自考網(wǎng)

B．新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程

C．在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“采購(gòu)”流程，而是“應(yīng)付款”流程

D．在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色 14．對(duì)物料的需求可以分為()A．獨(dú)立需求和連續(xù)需求 B．相關(guān)需求和定期需求

C．連續(xù)需求和定期需求 D．獨(dú)立需求和相關(guān)需求

15．下面對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的為()

A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨周期間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。

B．企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。

8N4c,P#B3q2H.N8G08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫(kù)自考白皮書等-----中國(guó)最大的自考資料論壇!C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是相同的，定貨量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的平均使用率。

D．定期定貨系統(tǒng)比定量定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。

16．關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的分析錯(cuò)誤的是()

A．采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃。

B．采購(gòu)預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具體化、數(shù)量化。

C．采購(gòu)預(yù)算將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來(lái)

D．采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍盡可能長(zhǎng)，內(nèi)容盡可能詳盡具體，以利于操作執(zhí)行。

17．供應(yīng)商深入調(diào)查耗時(shí)費(fèi)力，只有在少數(shù)情況下才需要，下列情況中必須進(jìn)行的是()

A．選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商 B．準(zhǔn)備建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商C．選擇關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 D．選擇非關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)商

18．下列選項(xiàng)是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系的為()A．ISO9001 B．ISO14000C．CMM D．OHSASl8001

19．下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量表述錯(cuò)誤的是()

A．一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能 B．供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性

c．滿足現(xiàn)在或未來(lái)的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn) D．供應(yīng)商質(zhì)量就是指產(chǎn)品的實(shí)體特性

20．以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是()A．供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 B．供應(yīng)商越多越好

C．采購(gòu)方的態(tài)度 D．供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)

21．采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤(rùn)，來(lái)確定產(chǎn)品成本的方法稱之為()A．生命周期成本法 B．需求導(dǎo)向定價(jià)法C．目標(biāo)成本定價(jià)法 D．成本導(dǎo)向定價(jià)法 22．買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。這種價(jià)格為()A．凈價(jià) B．毛價(jià)C．現(xiàn)貨價(jià) D．合約價(jià)

23．使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是()A．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位 B．市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

C．買方的需求是迫切的 D．供應(yīng)商對(duì)買方的基本情況十分了解

24．起草一份聲明是在（A．談判前 B．談判中

C．談判后 D．進(jìn)行談判的同時(shí)

25．以下選項(xiàng)不是采購(gòu)合同簽訂原則的是()

A．協(xié)商一致的原則 B．無(wú)償調(diào)撥原則 C．合法原則 D．平等互利原則.26．在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同稱為()A．憑樣品采購(gòu)的合同 B．分期付款的采購(gòu)的合同

C．試用的采購(gòu)合同 D．招、投標(biāo)的采購(gòu)合同

27．把抽樣方案分類為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案是按照_____分類的()

A．產(chǎn)品質(zhì)量特性 B．抽樣方案的制訂原理

C．抽樣程序 D．缺陷位置

28．代表了公司管理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，具有一定的挑戰(zhàn)性的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為()

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B．目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) D．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

29．對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則理解有誤的是()

A．評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C．評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化

D．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

30．緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工損失費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的()A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)自考白皮書，C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D．效率績(jī)效指標(biāo)

第二部分 非選擇題/I/q+G(S3n

二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)31．某生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中，要求到貨時(shí)間是20天，認(rèn)證周期是5天，定單周期是3天，下單時(shí)間是2天，請(qǐng)問企業(yè)的緩沖時(shí)間是幾天? 32．某企業(yè)對(duì)采購(gòu)原料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，共進(jìn)行l(wèi)0批次的進(jìn)貨，每次進(jìn)貨100件，其中有1次進(jìn)貨不合格．請(qǐng)問該企業(yè)物料質(zhì)量合格率是多少?

三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

33．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。

34．產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。35．試述采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容。36．試述長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。

37．簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的分類。

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

38．威爾士公司是一家生產(chǎn)電器和電子儀器的公司，由于采購(gòu)負(fù)擔(dān)過重，通常從定貨到發(fā)貨需要三個(gè)月，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要。由于庫(kù)存嚴(yán)重不足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽(yù)下降。如果你被聘為該公司銷售部經(jīng)理，你將如何改善公司目前存在的采購(gòu)問題?

39．特憶高公司是一家生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃的公司，由于原料采購(gòu)不利導(dǎo)致公司產(chǎn)量下降，業(yè)績(jī)下滑。2?-u,H3A'e$]&`2X5y 請(qǐng)你為該公司提供一些采購(gòu)建議，并談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)工作重要性的認(rèn)識(shí) 采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(十)參考答案08年4月自

一、1．D(P2采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為全球化采購(gòu)、電子采購(gòu)、供應(yīng)商伙伴關(guān)系和JIT采購(gòu)。)

2．B(P15無(wú)形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是無(wú)形的，例如：一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件、一項(xiàng)技術(shù)、保險(xiǎn)及工程發(fā)包等我們稱之為“無(wú)形采購(gòu)”。)3．B(P6采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高。)

4．B(P39

如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略來(lái)吸引更多的客戶。)

5．B(P42 6．C(P47我自考網(wǎng)

有選擇性的控制物資比“一視同仁”要有效率得多。)

7．C(P52按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于策略型。)8．B(P65競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由買方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問。)9．A(P6908采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，并不是可以高枕無(wú)憂等供應(yīng)商把所定購(gòu)的貨物按質(zhì)按量送到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)定單進(jìn)行跟蹤和催貨。)

10．C(P74采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書面形式能促進(jìn)工作的一致性，從而減少對(duì)日常工作進(jìn)行具體監(jiān)督。)11．A(P76員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)方面的內(nèi)容。)

12．D(P80bbs處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間，純文本工作消耗大量成本。)

13．C(P82在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“應(yīng)付款”流程，而是“采購(gòu)”流程。)

14．D(P97對(duì)物料的需求可以分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。)

15．C(P9908年在定期定貨系統(tǒng)中，每次定貨數(shù)量都不盡相同，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。)08年4月自考資料 自考筆記 自考串講自考題庫(kù)自考白皮書等-----中國(guó)最大的自考資料論壇!.b,l'|*N#^#F 16．D(P107采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長(zhǎng)或過短。另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)意外發(fā)生的不可控事件。)17．C(P123需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查的情況：(1)準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商；(2)尋找鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。)18．A(P136自考白皮ISO9001才是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系。)19．D(P133我自供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性，好的供應(yīng)商能滿足買方的多方面期望，如產(chǎn)品或服務(wù)的配送。)

20．C(P13408年4供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有：提供明晰的產(chǎn)品說明書、明確采購(gòu)方的期望、采購(gòu)方的態(tài)度、供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定、供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。)

21．C(P160目標(biāo)成本法的含義是采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的昨潤(rùn)，即確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。)22．D(P157合約價(jià)是指買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。)23．B(P165自考白供應(yīng)商在市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商的情況下處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位 24． C(P169起草一份聲明屬于談判后的工作。)25．B(P173采購(gòu)合同的簽訂原則：合法的原則，平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。)26．B(P176 分期付款的采購(gòu)的合同是指在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同。)

27．C(P200按照抽樣程序分類可以把抽樣方案分為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案。)

28．B(P232目標(biāo)績(jī)效代表公司管理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，有一定的挑戰(zhàn)性。)29．D(P229選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。也不是必須要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。)自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案

30．C(P226緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的時(shí)間績(jī)效指標(biāo)。)

三、33．(P34)公司戰(zhàn)略(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：

(1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。(3)從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

(4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題。

34．(P199)產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。(2)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。(3)發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。

(4)摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。35．(1)采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理。

(2)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收。(3)采購(gòu)質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。36．(P144)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟：

(1)首先采購(gòu)部門要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案*O!X'@(p:v2O$u'r(2)根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。

(3)通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。

(4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。

37．(1)定性評(píng)估和定量評(píng)估。

(2)總體評(píng)估和具體評(píng)估。(3)外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估。

(4)定期評(píng)估和不定期評(píng)估。

四、38．(1)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。

(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(5)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。(6)建立績(jī)效考核制度。39．(P67)提供的建議：

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(4)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。(P6)采購(gòu)工作的重要性：(1)利潤(rùn)杠桿作用。(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)營(yíng)運(yùn)效率作用。(4)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。(5)信息源作用。

第四篇：采購(gòu)管理試題及答案

第一章 采購(gòu)管理試題及答案

（一）判斷題（正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示）

1.采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）

2.相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）

4.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）

5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）

6.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）

7.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）

8.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）

9.由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。（）

10.采購(gòu)效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）

11.采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）

12.采購(gòu)是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（）

13.采購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。（）

14.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）

15.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）

16.采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）

17.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（）

18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）

19.采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）

20.進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者（）

（二）單選題

14.由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。

A.直觀判斷法 B.評(píng)分法 C.采購(gòu)成本比較法 D.協(xié)商選擇法

15.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。

A.進(jìn)貨戰(zhàn)略 B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略

16.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。

A.委托第三方物流公 B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進(jìn)貨方式 D.程度均等

17.對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）

A.委托第三方物流公 B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進(jìn)貨方式 D.程度均等

18.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（）

A.常規(guī)品 B。緊缺品 B.單一品種 D.聯(lián)合品種

19.在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）

A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.聯(lián)合品種

20.預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（）。

A.定期訂貨法采購(gòu) B.定量訂貨法采購(gòu) C.MRP采購(gòu)模式 D.JIT采購(gòu)模式

21.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（）。

A.定期訂貨法采購(gòu) B.定量訂貨法采購(gòu) C.MRP采購(gòu)模式 D.JIT采購(gòu)模式

22.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為（）。

A.定期訂貨法采購(gòu) B.定量訂貨法采購(gòu) C.MRP采購(gòu)模式 D.JIT采購(gòu)模式

23.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為（）。

A.定期訂貨法采購(gòu) B.定量訂貨法采購(gòu) C.MRP采購(gòu)模式 D.JIT采購(gòu)模式

24.在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購(gòu)模式稱為（）。

A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu) C。MRP采購(gòu)模式 D.VMI采購(gòu)模式

（三）多選題

1.采購(gòu)品種分析工作包括（）。

A.用戶需求分析 B.市場(chǎng)供應(yīng)分析 C.重點(diǎn)性分析 D.品種性質(zhì)分析 E.供應(yīng)商分析

2.采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。

A.常規(guī)品 B.緊缺品 C.多品種 D.重點(diǎn)品種

3.采購(gòu)品種按品種多少可以分成（）

A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.多品種 E.重點(diǎn)品種

4.采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（）

A.不變價(jià)格 B.折扣價(jià)格 C.單一品種 D.區(qū)段價(jià)格 E.重點(diǎn)價(jià)格

5.降低采購(gòu)成本的方法有（）。

A.集團(tuán)采購(gòu) B.目標(biāo)成本法 C作業(yè)成本法 D.標(biāo)桿法 E.價(jià)值工程與分析法

6.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（）。

A.招標(biāo) B.投標(biāo) C開標(biāo) D.評(píng)標(biāo) E.決標(biāo)

7.采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。

A.考核“合同檢查報(bào)告” B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C考核成本績(jī)效指標(biāo)

D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)

8.采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（）

A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面 B.采購(gòu)物料的成本方面 C成本方面

D.采購(gòu)物流 E.采購(gòu)進(jìn)貨方面

9.MRP的輸入文件包括（）。

A.采購(gòu)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C物料清單 D.庫(kù)存文件 E生產(chǎn)計(jì)劃

10.MRP的輸出文件包括（）。

A.采購(gòu)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料清單 D.庫(kù)存文件 E.生產(chǎn)計(jì)劃

11.企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（）

A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量 C.費(fèi)用最省 D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E.管理供應(yīng)鏈

12.采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。

A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略

13.依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。

A.伙伴型供應(yīng)商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C.優(yōu)先型供應(yīng)商 D.重點(diǎn)型供應(yīng)商 E.商業(yè)型供應(yīng)商

14.按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。

A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級(jí)供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商

15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。

A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級(jí)供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商

16.傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。

A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D.適當(dāng)?shù)目刂?E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

17.自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。

A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理 B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理

D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理

參考答案

判斷題：

1、A

2、B

3、A

4、A

5、B

6、A

7、B

8、A

9、A

10、B

11、B

12、A

13、A

14、A

15、B

16、A

17、A

18、A

19、B 20、A

21、B

22、A

23、B

24、A

25、A

26、B

27、A

28、B

29、B 30、A

31、B

32、B

33、B

單選題：

1、D

2、B

3、A

4、C

5、D

6、B

7、C

8、B

9、D

10、A

11、B

12、C

13、D

14、D

15、A

16、A

17、B

18、A

19、B 20、B

21、A

22、C

23、D

24、D

多選題：

1、ABC

2、AB

3、CD

4、ABD

5、ABCDE

6、ABCDE

7、ABCD

8、ABCDE

9、BCD

10、AE

11、ABCDE

12、ABCDE

13、ACDE

14、AC

15、ABCE

16、ABE

17、ABCDE 05.11月份采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)考試試題及答案

2005年11月采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）

1． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

2． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C公

司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3． 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

4． 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

5． 下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為 A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系

6． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料 A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求

7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于 A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總

經(jīng)理

8．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說最重要的作用為 A.利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)運(yùn)效率 9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為 A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型

10．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為 A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng)

11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為 A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu)

12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為 A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上

答案均不正確

13．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法

14．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家 A.美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.中國(guó)

15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評(píng)價(jià)合作伙伴 D.選擇合作

伙伴

16．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件

17．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求 18． DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃

19．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A.MRO B.大型設(shè)備采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝材

料

20．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持

立場(chǎng)

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）

21．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有 A.交易式采購(gòu) B.JIT采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略E全球化采購(gòu)] 22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證 23．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括 A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E滾動(dòng)

預(yù)算

24．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為 A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C.G D.P增長(zhǎng)率 D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)

算標(biāo)準(zhǔn)

25．采購(gòu)合同按有效性分類包括 A.短期合同 B.長(zhǎng)期合同 C.可撤銷的采購(gòu)合同 D.無(wú)效的采購(gòu)合同 E分期付款合同

三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)20分）

26．JIT采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？ 27．簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。28．采購(gòu)的基本程序是什么？ 29．如何確定物料采購(gòu)訂單容量？

四、計(jì)算題（本題共10分）

30． C公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬(wàn)元。采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1．該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。

2．根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？

3．按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）

五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）31．什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？ 32．假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？

六、案例分析題（每小題10分，共20分）

33．A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回答以下

問題：

1．解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。

2．從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？

3．在我國(guó)合同法中，對(duì)于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？

34．B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。

請(qǐng)你完成以下問題： 1． 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2． 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。3． 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D

二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分)21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD

三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)20分)26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式 28．(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)、29．(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量

四、計(jì)算題(本題共10分)30．(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65％=2405萬(wàn)元： 施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×1．5％=2358萬(wàn)元 因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。(2)合格率=355÷362=98％(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94％

五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分)31． 1)ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中： ?A.類物品是指使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為1 5％—20％ ?B.類物品是指使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％ ?C.類物品是指使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％ 2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)，32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。

六、案例分析題(每小題10分。共計(jì)20分)33．(I)1)和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。? 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。2)仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。3)訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償 34．（1）(2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展 2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息(3)公司要求所有供應(yīng)商降低5％不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。

2009年跟單員原材料、零部件、輔料采購(gòu)自測(cè)習(xí)題及答案

第五篇：采購(gòu)與合同綜合管理試題

采購(gòu)與合同綜合管理

l、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為二層，其第二層為()。C255

(A)決策片(B)準(zhǔn)則層

(C)方案層(D)目標(biāo)層

2、國(guó)際招標(biāo)可分為()和有限國(guó)際招標(biāo)。D P393

(A)公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(B)詢價(jià)采購(gòu)

(C)有限競(jìng)爭(zhēng)性照片(D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

3、多項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到()。BCE P393

(A)管理信息系統(tǒng)(B)溝通技能

(C)信息查淘系統(tǒng)(D)領(lǐng)導(dǎo)技能

(E)信息發(fā)布系統(tǒng)

4、關(guān)?。?xiàng)目合同解除的特征，下列說法錯(cuò)誤的是()。B 286

(A)項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致

(B)必須由雙方當(dāng)事人同時(shí)提出

(C)合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)

(D)項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力

5、有效的合同管理的一個(gè)重要元素的是()。C 283

(A)持有投標(biāo)保函(B)使用合適的合同類型

(C)使用合同變更控制系統(tǒng)(D)建立工作說明書

6、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估可能發(fā)生在以下幾個(gè)層次上：()。ABDE 282

(A)產(chǎn)晶層次(B)流程層次

(C)技術(shù)層次(D)質(zhì)量保證層次

(E)公司層次

7、國(guó)際招標(biāo)方式可分為()。DE 393

(A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(B)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

(C)淘價(jià)采購(gòu)(D)國(guó)際竟?fàn)幮哉袠?biāo)

(E)有限國(guó)際招標(biāo)

8、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規(guī)格(B)貨物來(lái)源記錄

(C)貨物質(zhì)量要求(D)同類貨物價(jià)格

(E)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)

9、()是對(duì)投標(biāo)文件的要求。BDE 162

(A)投標(biāo)文件可以提出附加的條件

(B)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際性要求和條件做出響應(yīng)

(C)可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行一些修改

(D)必須到指定的地點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)買招標(biāo)文件，并準(zhǔn)備投標(biāo)文件

(E)不得回避或遺漏招標(biāo)文件的問題

10、采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括()。ACE 137

(A)合同規(guī)章(B)合同簽訂期限

(C)合同類型(D)符合需求

(E)計(jì)價(jià)方式

11、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具備()。ABE 284

(A)承諾必須由受要約人作出(B)必須在有效劃內(nèi)接受

(C)必須采取書面的形式(D)承諾必須由要約人作出

(E)承諾或接受必須是無(wú)條件同意要約的全部?jī)?nèi)容

12、下列說法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通 知

13、如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)收益的反映比較敏感，而對(duì)損失的反映比較遲鈍，那么他被認(rèn)為是

()。A253

(A)進(jìn)攻型決策人(B)保守型決策人

(C)中間型決策人(D)機(jī)會(huì)主義的決策人

14、標(biāo)底的構(gòu)成包括(}。BCD 159

(A)管理費(fèi)(B)項(xiàng)目采購(gòu)成本

(C)投標(biāo)者合理利潤(rùn)(D)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

(E)稅金

15、計(jì)劃的綜合平衡應(yīng)遵循的原則有()。ACE 255

(A)系統(tǒng)性原則(B)效益性原則

(C)合理性原則(D)平衡性原則

(E)重點(diǎn)性原則

16，()是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。BCD 137

(A)符合需求(B)合同類型

(C)計(jì)價(jià)方式(D)合同規(guī)章

(E)投標(biāo)人

17、下列說法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通 知書

18、與分包相比，總包的優(yōu)點(diǎn)有()。ABE 281

(A)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中受到委托人的干涉較少

(B)能夠很好地對(duì)供應(yīng)商和所用的原料加以控制

(C)不要求委托人有相似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

(D)通常項(xiàng)曰總成本較低

(E)委托人只需付山有限的努力

19、解決項(xiàng)曰合同糾紛的主要方式有()。ABCD 289

(A)協(xié)商解決(B)調(diào)解解決

(C)幣It裁解決(D)訴訟解決

(E)司法解決

20、在采購(gòu)汁劃編制過程中進(jìn)行的T作要明確()。A53

(A)怎樣采購(gòu)(B)搜集信息、洵價(jià)

(C)制訂合同(D)編寫招投標(biāo)文件

21、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)曰成本。A136

(A)成本加吲定白‘分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮動(dòng)酬金(D)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

22、()不是招投標(biāo)的基本特征。A 158

(A)透明性(B)平等性

(C)競(jìng)爭(zhēng)性(D)開放性

23、效用曲線的形狀為一條向下凸的曲線，代表()。B 253

(A)保守型決策人(B)進(jìn)攻型決策人

(C)中間型決策人(D)風(fēng)險(xiǎn)決策人

24、某些情況下，合同終止指()。A 287

(A)合同雙方協(xié)商結(jié)束(B)合同困產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束

(C)合同因成功的績(jī)效而結(jié)束(D)收到尾款的證明

25、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談 并簽訂合同，規(guī)定朐時(shí)間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

26、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規(guī)格(B)貨物來(lái)源記錄

(C)貨物質(zhì)量要求(D)同類貨物價(jià)格

(E)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)

27、采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括()。ACE 137

(A)合同規(guī)章(B)合同簽訂期限

(C)合同一致性(D)符合需求

(E)報(bào)酬原則

28、按照世界銀行的規(guī)定，有限國(guó)際性招標(biāo)適用于‘F述情況：()。ABC 394

(A)采購(gòu)金額較小

(B)有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限

(C)有其他特殊原岡，證明不能完全按照國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)

(D)大型復(fù)雜的土建工程

(E)大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)

29、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)中，正確的有()AC 395

(A)合同要授予最底評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商B

(B)合同授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(C)合同可以不授予最底評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商

(D)合同授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(E)授標(biāo)中不得修改投標(biāo)中的某些條件

30、在采購(gòu)計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作包括()。A53

(A)明確何時(shí)采購(gòu)B）搜集信息、詢價(jià)

(C)制訂合同(D)編寫招投標(biāo)文件

31、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)目成本。A136

(A)成本加固定百分比酬金(B)成本加嘲定酬金

(C)成本加浮動(dòng)酬金(D)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

32、有關(guān)資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的對(duì)外發(fā)布不得早于刊登采購(gòu)的總公告之后()周。

D 394

(A)5(B)6(C)7(D)8

33，如果項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)期望損益值大小選擇行為方案，那么他被認(rèn)為是()。C 253

(A)保守型決策人(B)進(jìn)攻型決策人

(C)中間型決策人(D)機(jī)會(huì)主義的決策人

34、項(xiàng)目采購(gòu)需掌握的市場(chǎng)信息有()。BDE 55

(A)貨物性能、規(guī)格(B)貨物來(lái)源記錄

(C)貨物質(zhì)量要求(D)同類貨物價(jià)格

(E)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)

35、()是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。BCD 137

(A)符合需求(B)依據(jù)法律確定的合同類型

(C)報(bào)酬原則(D)合同規(guī)章

(E)投標(biāo)人

36、招投標(biāo)的基本特征有()。BDE 158

(A)封閉性(B)平等性

(C)壟斷性(D)開放性

(E)競(jìng)爭(zhēng)性

37、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知陸后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并 簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30大(D)38天

38、常用的采購(gòu)方式中，()具有這樣的優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信 譽(yù)方面具有優(yōu)勢(shì)。B 7339、在采購(gòu)計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作包括()。A53

(A)自制與外購(gòu)分析(B)搜集信息、詢價(jià)

(C)制訂合同(D)編寫招投標(biāo)文件

40、卜．列說法正確的有()。ACE 395

(A)合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批淮后，可以發(fā)出中標(biāo)通 知斗}

41、層次分析法的特點(diǎn)包括()。ACD 354

(A)分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化

(B)分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

(C)分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

(D)適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析

(E)適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡(jiǎn)單問題的決策分析

42、項(xiàng)日合同的構(gòu)成要素有()。ACDE 74

(A)合同的彼此一致性(B)通報(bào)原則

(C)合同規(guī)章(D)合法的合同目的(E)依據(jù)法律確定的合同類型

43、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具備的條件有()。ABE 284

(A)承諾必須由受要約人作出

(B)必須在有效期內(nèi)接受

(C)必須采取書面的形式

(D)承諾必須由要約人作出

(E)承諾或接受必須是無(wú)條件同意要約的全部?jī)?nèi)容

44、費(fèi)用管理的技術(shù)和方法有()。ACDE 74

(A)香蕉曲線(B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)

(C)S曲線(D)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

(E)掙值法

45、()是招投標(biāo)的基本特征。BCD 158

(A)透明性(B)平等性

(C)競(jìng)爭(zhēng)性(D)開放性

(E)盈利性

46、把整個(gè)計(jì)劃都看作是一個(gè)系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標(biāo)的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整 體的最優(yōu)化，這體現(xiàn)了綜合平衡應(yīng)遵循的()原則。B 255

(A)合理性(B)系統(tǒng)性

(C)重點(diǎn)性(D)滿意性

47、國(guó)際招標(biāo)方式可分為()。D 393

(A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu)(B)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和壟斷型招標(biāo)

(C)詢價(jià)采購(gòu)和有限國(guó)際招標(biāo)(D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和有限國(guó)際招標(biāo)

48、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談 并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為()。B 395

(A)18天(B)28天

(C)30天(D)38天

49、卜．列說法不正確的有()。ABD 395

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

。B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合岡要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

(D)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

(E)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議繹、fp豐或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通 知書