第一篇：事業(yè)單位面試熱點：提升幸福指數(shù)

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近些年來，隨著各地紛紛打起“幸福牌”，人們對“幸福指數(shù)”已經(jīng)不陌生了。然而最近，北京大學社會調(diào)查研究中心聯(lián)合招聘機構(gòu)進行調(diào)研，推出了全國28個大中城市的“煩惱指數(shù)”(平衡指數(shù))。數(shù)據(jù)顯示，各城市白領(lǐng)平均指數(shù)為48.22，普遍“比較煩”。

且不論這項調(diào)研的科學性有多強、學術(shù)價值有多高，對具體城市的研判準不準，單就提出“煩惱指數(shù)”這一概念，就已經(jīng)頗有現(xiàn)實情懷和辯證思維。矛盾是事物發(fā)展的動力源泉，有幸福就有煩惱，有快樂就有痛苦，這是人之常情，也是必須正視的社會現(xiàn)實。

更為重要的是，獲得幸福必須解決煩惱問題。從社會發(fā)展進步的實踐來看，幸福從來就不是從天上掉下來的，而是創(chuàng)造和體驗出來的。這其中很重要的一個方面 就是通過排憂解難、攻堅克難來開拓幸福生長點，增強人們的幸福感。比如，從勒緊褲腰帶到物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，是一種幸福;從舉國只看幾個樣板戲到文化生活多 姿多彩，是一種幸福;從農(nóng)民終其一生只能在土里刨食到走進城市成為新市民，也是一種幸福。

此次北大推出的“煩惱指數(shù)”，主要以城市白領(lǐng)為調(diào)查對象，總結(jié)出工作任務(wù)重、人際關(guān)系欠佳、角色模糊和沖突、職業(yè)發(fā)展焦慮等六大壓力源，反映了在經(jīng)濟 快速發(fā)展、社會急劇轉(zhuǎn)型的背景下，人們工作和生活面臨的困境、思想和觀念上存在的困惑。與這樣的調(diào)研結(jié)果相呼應(yīng)，是職場上普遍存在的過度加班、不時發(fā)生的 “過勞死”等現(xiàn)象，是路怒族、網(wǎng)絡(luò)暴力、戾氣怨氣所折射出來的心理失衡。從這個意義上說，“煩惱指數(shù)”也是一種生存指數(shù)、發(fā)展指數(shù)，是全面客觀把握社會現(xiàn) 實的必要參照。

提升幸福指數(shù)需要正視和善用“煩惱指數(shù)”?！盁乐笖?shù)”提供了觀察社會的新視角，也理應(yīng)成為推動社會進步的新契機?！盁乐笖?shù)”一方面說明人們有多煩，煩在哪里，但客觀上也提示了紓解煩惱、走向幸福的途徑。

于個人而言，學會調(diào)整心態(tài)、釋放壓力，在追求物質(zhì)成功的同時也注重心靈成長，在關(guān)注個人利益的同時也重視與他人的合作共贏，在批評社會弊端的同時也對 社會發(fā)展的復雜性有所認識，才會讓心靈逐漸和諧、言行趨于理性。于整個社會尤其是政府部門而言，正視“煩惱”背后的社會問題，大力維護勞動者權(quán)益，營造公平競爭的舞臺，拓展個人全面發(fā)展的空間，積極改善民生，緩解物價房價、醫(yī)療教育等方面的生活壓力，才能有效疏導公眾情緒，為涵養(yǎng)理性平和的社會心態(tài)提供堅 實土壤。

第二篇：企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)

企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？

員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國家、社會等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。

如果說國民的幸?？梢杂弥笖?shù)衡量的話，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標準。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運行態(tài)勢；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿意度?？梢哉f，作為最重要的非經(jīng)濟因素，它是企業(yè)運行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風向標”。

拋開企業(yè)之外的因素，對于員工來說，身在一個效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無量的企業(yè)，員工當然是幸福的了。盡管幸福是相對的，我們不得不承認，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？

——提升員工幸福指數(shù)，要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領(lǐng)導班子。企業(yè)領(lǐng)導層要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權(quán)利，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護職工群眾的合法權(quán)益。

——提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為“遵章守法、誠信至上、關(guān)愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預(yù)防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

——提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機制。企業(yè)要大力倡導“人力資源是第一資源”的思想，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。員工個人價值與社會價值的實現(xiàn)獲得有機統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

——提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球等各類協(xié)會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無疑問，幸福指數(shù)統(tǒng)計是一種進步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實地提高發(fā)展速度、改進發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。

項目管理模式更需要服務(wù)型的總部

工程項目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。過程中操作的復雜性、關(guān)系的廣泛性和創(chuàng)效的風險性，常常讓項目部感覺手足無措、力不從心。有困難找總部——所以，對于項目部來說，服務(wù)型的總部最受歡迎。

交給你們的任務(wù)為什么沒有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、批評指責的總部、增加負擔的總部，項目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導的總部、需要解決實際問題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。

項目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項目管理是降低成本，提高效益的關(guān)鍵。一個工程，從跟蹤到中標，從開工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開總部的服務(wù)。因此，我們的總部各部門必須樹立以項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應(yīng)，而且還要超前服務(wù)，幫助項目化解各種問題，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。這也是工程項目管理模式對總部的要求。

當前，我們一些項目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡單指責項目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應(yīng)該檢討：相關(guān)部門是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時發(fā)出了預(yù)警？是否進行了原因分析？是否提供了對策措施？如果這一切都做到位了，就不會出現(xiàn)虧損，也不會發(fā)生項目與總部推諉責任的現(xiàn)象。

所以，我們的總部首先要樹立“重視項目、關(guān)心項目和服務(wù)項目”的意識，經(jīng)常深入基層、認真調(diào)研、誠心誠意提供全方位的服務(wù)。日常工作中，營銷部門要經(jīng)常了解項目對接業(yè)主、服務(wù)客戶的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場、贏取“回頭客”的能力；技術(shù)部門要經(jīng)常檢查項目的施工計劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務(wù)部門要經(jīng)常查跟蹤項目的合同是否有漏洞、預(yù)算是否科學；物資部門要經(jīng)常審核項目材料計劃是否準確、是否存在浪費；財務(wù)審計部門要經(jīng)常監(jiān)控項目應(yīng)收賬款比例是否過高，結(jié)算是否及時.....質(zhì)檢、安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門也一樣，都有及時幫助項目檢查、分析、預(yù)警、提出對策的義務(wù)，協(xié)助項目堵住各類“跑冒滴漏”，把風險化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項目的精細化管理能力、履約能力和盈利能力。

當然，我們的企業(yè)也要建立健全相關(guān)機制，為總部服務(wù)項目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開展總部服務(wù)項目評比活動。對服務(wù)項目優(yōu)勝的部門給予表彰和宣傳；對服務(wù)項目差的部門給予批評和處罰。對于項目來說，總部來人來電要認真對待，如實匯報困難和問題，而不是報喜不報憂。在當前市場不規(guī)范、競爭激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴張的環(huán)境下，筆者認為，總部服務(wù)項目的重點要放在以下幾個方面： 一是為項目部選好項目經(jīng)理、建好項目班子。他們是工程項目管理的關(guān)鍵，素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗?？偛恳欢ㄒ凑盏虏偶?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理和項目班子成員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強烈的責任感和無私的敬業(yè)精神。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責權(quán)利。項目領(lǐng)導班子建設(shè)實行推選與聘用相結(jié)合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

二是要提前做好項目成本管理的商務(wù)策劃工作。策劃工作要從投標前期的分析招標文件、熟悉投標圖紙開始。要抓住投標方案編制、測算工程成本、選用不平衡報價技巧、尋找項目盈虧點和風險控制點、合同交底、制造成本編制、施工預(yù)算、過程控制、二次經(jīng)營等各個重要環(huán)節(jié)，實施好商務(wù)策劃工作。工程中標后，技術(shù)部要結(jié)合經(jīng)濟分析，幫助項目編制出指導施工的科學、合理、經(jīng)濟、節(jié)約、針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。

三是在過程成本考核中，要加強檢查和督促的力度。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關(guān)資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費等明細的節(jié)超對比表及其形成原因和改進措施。要結(jié)合施工預(yù)算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預(yù)算成本的差距，提前制訂應(yīng)對措施。對于在施的潛虧項目，總部要采取綜合措施積極干預(yù)，促使其扭虧為盈。對于盈利項目，總部要指導其進一步增進盈利，創(chuàng)造更好的效益。

四是全力協(xié)助項目做好二次經(jīng)營。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認質(zhì)認價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預(yù)見的情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。要確?，F(xiàn)場簽證及時，生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營三條線緊密結(jié)合，提高洽商變更的辦理質(zhì)量，杜絕漏項現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

五是協(xié)助項目加強履約管理，提升企業(yè)信譽。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調(diào)配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢。總部要密切關(guān)注各個項目的進度、質(zhì)量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項目穩(wěn)定等，要按照《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》的標準和要求，要做好對項目履約的服務(wù)、監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)工作，切實履行好過程控制和過程監(jiān)管，及時解決項目履約中所遇到的困難與問題，有效提升項目履約能力。

優(yōu)質(zhì)高效完成一個工程建設(shè)需要科學的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)。因此，項目部自身要具備一定的實力，在建立完備的組織措施、施工措施和經(jīng)濟措施基礎(chǔ)上，更需要總部的良好服務(wù)。雖然總部與項目、控制與服務(wù)是相輔相成的?？偛恳赃x準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強人、財、物管理為重點，以激勵約束調(diào)控機制為保證，以深化責任成本管理、降本增效為核心，幫助項目提高管理水平、獲取管理效益。

建筑施工項目成本管理初探

一、以技術(shù)應(yīng)用為支撐。1.全面、合理、精確的策劃

“項目工作，技術(shù)先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術(shù)運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調(diào)配、臨建臨設(shè)布臵、塔吊選型、電梯租賃、模板配臵、腳手架搭設(shè)、混凝土供應(yīng)等多個方面。

全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導施工，做到數(shù)據(jù)精確。

在方案策劃中，不可忽視以下問題：

（1）建筑市場上竹膠板質(zhì)量差別較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉(zhuǎn)次數(shù)、質(zhì)量標準和價格綜合對比，尋求最佳契合點。

（2）模板架設(shè)材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。

（3）對于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉(zhuǎn)材料的配臵，技術(shù)人員也要作出相應(yīng)的方案圖。

（4）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應(yīng)進行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質(zhì)量和功能要求，其次比較價格。

上述周轉(zhuǎn)材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術(shù)人員認真核算、匯總得出。有了準確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。2.注重圖紙會審、變更洽商工作

對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問題，通過圖紙會審預(yù)先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進行的圖紙會審必須細致、嚴謹。主要從以下幾個方面展開：

⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標是否吻合，核對建筑物控制點坐標是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準備。

⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細部尺寸等總分尺寸是否都吻合。

⑶核對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙尺寸標注是否有矛盾。⑷認真核對結(jié)構(gòu)墊層、基礎(chǔ)設(shè)計標高同建筑專業(yè)圖紙是否吻合。

⑸核對結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑹核對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。核對結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞是否滿足專業(yè)施工要求。

⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當之處或有否變更的必要。⑼水暖、電氣專業(yè)施工圖紙有無與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)不符之處。

⑽管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。⑾其它與施工圖紙有關(guān)的注意事項。

施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴謹。涉及量價增減的洽商，技術(shù)部門會同經(jīng)營部門商討確定。3.科學編制施工方案和技術(shù)措施

方案的編制遵循兩個原則：一是科學合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

⑴特殊工藝編制相應(yīng)的方案

除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部都要編制相應(yīng)的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。下面是一張改造方案中的附圖：

⑵新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用 通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通過特殊技術(shù)措施降低成本

對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化，從細微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。

二、以施工預(yù)算為指導。施工預(yù)算是指導項目進行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標報價實際情況，編制出可操作性較強的施工預(yù)算。

三、以消耗控制為核心。項目成本管理關(guān)鍵就是對人、料、機消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。

1、實體性消耗材料控制用量與價格。項目物資部要根據(jù)預(yù)算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進行控制。一是對公司集采集供的物資，嚴把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)和使用關(guān)。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。三是嚴格按施工預(yù)算量執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負責制，防止重復領(lǐng)料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時采用直螺紋套筒機械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過嚴格模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。

2、非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實體性消耗材料費的計劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營部和物資部共同編制。

一是對周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。經(jīng)營部和物資部要通過多方比質(zhì)比價，力爭將租賃價格降至最低。模板配臵、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費用、租購形式幾方面同時進行對比分析?？紤]工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進出場時間，降低租賃費用。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。對云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認后方可重新領(lǐng)用。

3、人工費控制。勞務(wù)隊伍由勞務(wù)公司和核算部通過招標的方式確定。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務(wù)標底盡可能壓低；二是著重從加強現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務(wù)費結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，盡量做到工完料盡場清，工作一次到位，減少預(yù)算外用工。

4、機械費控制。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配臵，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

四、以比對分析為檢驗。項目根據(jù)工程進度定期召開施工成本分析會，將實際發(fā)生成本同預(yù)算成本進行比較。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結(jié)推廣，錯誤要及時校正。

五、樹立全員經(jīng)營意識。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源，向業(yè)主爭取到合理的利潤，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通，結(jié)合合同條件，及時辦理變更洽商和確認單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應(yīng)商，通過招標、比價，擇優(yōu)選擇；結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價都壓到最底線，努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。施工過程中變更洽商及簽證，項目部都及時向甲方申報和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準確且全面。

第三篇：提升幸福指數(shù),構(gòu)建和諧社會

提升幸福指數(shù)，促進和諧發(fā)展

何謂幸福？幸福是一種主觀感受，是一種滿足感，既包括精神層面也包括物質(zhì)層面。幸福指數(shù)即是衡量這種幸福感的客觀指標。兩會期間，“幸福指數(shù)”也成為了熱門詞匯，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，居民的幸福指數(shù)并不與GDP的增長成正比，反而許多人感覺富而不快，饒而不悅。

縱觀歷史，唐太宗執(zhí)政時的“貞觀之治”、唐玄宗在位時的“開元盛世”，百姓豐衣足食，安居樂業(yè)，故有“稻米流脂粟米白，公私倉廩俱豐實。齊紈魯縞車班班，男耕女桑不相失。”而如今高樓林立，各式別墅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各種如“尊貴奢華，皇室享受”的廣告鋪天蓋地，而百姓唯有感嘆再感嘆；“物美價廉”這個詞似乎已經(jīng)淡出了人們的視野，“三聚氰胺”、“地溝油”、“瘦肉精”已經(jīng)為我們的生命安全敲響了警鐘。物價上漲，居民購買力大大降低，于是 “豆你玩”、“蒜你狠”、“蘋什么”等流行詞匯接踵而至；農(nóng)村“孤寡老人”和“空巢老人”不禁勾起人們心中那一幅幅吃不飽、穿不暖的畫面；紫金礦業(yè)有毒廢水泄露、梅花味精污染事件、松花江化工桶游弋等也給我們沉重的一擊。正是以上種種因素降低了我們的幸福指數(shù)，阻礙了我們追求幸福的過程，放慢了構(gòu)建和諧社會的腳步，因此提升幸福指數(shù)必須成為政府重要的價值取向。

首先，宏觀調(diào)控，穩(wěn)定房價。政府必須出臺相應(yīng)的樓市調(diào)控政策，充分利用“房產(chǎn)稅”、“商品房限購”“控制房貸利率”這三桿長槍，加大打擊惡意炒房力度，并調(diào)整住房結(jié)構(gòu)，大力興建保障性住房，給群眾一個幸福的港灣。

其次，嚴厲查處整治，確保食品安全。監(jiān)管部門應(yīng)改進監(jiān)管模式，加大對食品各生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的查處力度，做到分工細致、職責明確、監(jiān)管到位，嚴格做到發(fā)現(xiàn)一例處理一例，絕不留隱患。；立法機構(gòu)應(yīng)出臺相關(guān)法律法規(guī)，嚴厲懲處食品安全犯罪分子，讓有毒食品夭折在襁褓中，還人民一個安全的食品環(huán)境。

再次，創(chuàng)新養(yǎng)老保障機制，讓農(nóng)民老有所養(yǎng)、老有所依。政府應(yīng)該積極承擔有限的財政責任，加大財政支付力度，提高保障標準，提高農(nóng)民參保的積極性，因地制宜地制定相關(guān)的政策，讓農(nóng)村老人得到真正的保障。

最后，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。政府應(yīng)立足當前，放眼未來，著力落實污染整治工作，將高耗能、高污染、高排放的“三高”企業(yè)拒之城區(qū)之外；環(huán)保部門應(yīng)加大監(jiān)督力度，加強監(jiān)督問效，確保落到實處，收到實效；企業(yè)應(yīng)當調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)設(shè)備，引進先進技術(shù)，綜合治理污物排放，同時企業(yè)應(yīng)深入貫徹“科學發(fā)展觀”，充分提高自身的社會責任感，創(chuàng)造一個和諧的未來。

第四篇：淺談教師幸福指數(shù)的提升

淺談教師幸福指數(shù)的提升

------安陽縣曲溝鎮(zhèn)南曲溝小學劉向華

“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”。學校管理中最重要的是人本管理，管理的根本問題是做人的工作，調(diào)動人的積極性。在學校時，教師是管理的對象，又是管理的主體，因而調(diào)動教師積極性就是辦好學校的重要因素，必須認真做好。說到底其實就是讓老師們高高興興的工作，在學校找到歸屬感。

一、努力營造一個信任、和諧、愉快的的工作氛圍。

建立和制定規(guī)章制度，使學校管理有序、科學，是學校管理應(yīng)該追求的境界之一。但是，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，教師對民主的要求越來越高，越來越迫切。他們不喜歡領(lǐng)導盛氣凌人的訓斥和簡單粗暴的管理，也不喜歡領(lǐng)導不負責，讓教師我行我素、放任自流的管理。他們希望和歡迎領(lǐng)導能以民主的作風為學校創(chuàng)設(shè)一種民主和諧寬松的環(huán)境，使大家心情舒暢，和睦共處，自我約束而又自我完善。據(jù)此，我們確定了這樣一個信條：少一點“不準”，多一點自由。這種人本化的管理是以共識和情感為基礎(chǔ)的，對于主體意識突出的教師們將具有極大的感召力和影響力。

相互信任是一個團隊不可缺少的因素，一崗雙職讓相互信任落到了實處。古語云：“士為知已者死”，作為知識分子這個特殊的群體，教師往往把得到他人的信任視為人格的尊重。因此，學校領(lǐng)導應(yīng)給予教師充分的信任，不要中必躬親，該放手的時候要放手。我們學校是一所農(nóng)村小學，師資薄弱，800多名學生，卻只有30名任課教師，其中包括學校的校級領(lǐng)導，而學校的日常事務(wù)繁多，我們以“相信每一位教師都是強者，依靠每一位教師辦好學?！睘樾艞l，實行了一崗雙職，讓教師參與到學校管理中來，放手讓教師大膽地干，只在恰當?shù)臅r候才“過問”。例如我校的各科室的負責人都是學校高年級的科任老師，她們總是利用課余時間整理科室，并熱情地為學校師生服務(wù)；還有我校的安全專干，不僅擔任一個班的語文教師，還是這個班的班主任，但學校的安全工作從未放松過，每月的安全主題會布置的井井有條，還經(jīng)常組織學生參與到學校的安全管理中。一崗雙職的實施，不僅做到了教師人人有事做、學校事事有人管，更讓老師們獲得了信任的滿足，大大激發(fā)了工作的主動性和創(chuàng)造性。

二、豐富多彩的校園活動，提高了團隊的凝聚力 學校經(jīng)常組織一些趣味活動，例如三八趣味運動會、四月踏春游園、五月高歌暢想、冬至包餃子、為教師過集體生日等活動。我校跑趟的教師比較多，有時冬至不能及時回家吃餃子，我們就在附近找了個大伙房，教師誰沒有課就到伙房幫忙，有擇菜的、有和面的、有弄餃子餡的，下學后大家齊動手包餃子，伙房內(nèi)熱鬧非凡。當熱騰騰的餃子出鍋時，教師們的臉上笑開了花。學校還定期為教師組織集體生日，記得第一次我們捧著生日蛋糕、唱著生日快樂歌，為我們的教師過生日時，老師們笑容可掬的臉上閃動著激動的淚花，有老師說：“長這么大了還是第一次有人這么隆重地給我過生日?！边€有我們的趣味運動會，讓我們這些每天圍著學生忙碌，而出現(xiàn)各種病痛的老師們，歡快地在操場上像個孩子一樣，不在乎誰輸誰贏，只在乎那爽朗的笑聲。我們開展這些活動不僅緩解了教師工作的壓力，更增強了教師們的團結(jié)協(xié)作的能力和意識，營造了一個和諧、愉快的工作氛圍。

三、提高教師的思想道德素質(zhì)，讓教育之路走得更遠

只有擁有一支教學業(yè)務(wù)精湛、道德素質(zhì)高尚的教師隊伍，學校的教育教學之路才能走得更遠。然而在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人們的價值觀在不斷的發(fā)生變化，學校的師德師風建設(shè)，緊緊依靠政治學習，好像根本起不來多大的作用。試想一下，給每天給人講道理的人講道理，他們能聽進去多少？所以學校必須開展一些活動，讓這些人去感動，例如：開展的師德演講比賽、征文、學習心得等，特別是在我們學校改革例會中的一個環(huán)節(jié)，“一分鐘說自己、兩分鐘說別人”、“說身邊人、講身邊事”感動校園人物評選活動，讓學校的教師從身邊找到學習的榜樣，讓榜樣不在遙遠。例如我校評選出的身殘志堅的感動校園人物——程志順老師，記得老師在發(fā)言稿上這樣寫到：當我們看到程老師拖著病殘的身軀站在講臺上，為孩子們風趣地講著故事、幽默地講著數(shù)學題時，我感受到了我們教師的偉大，同時也感到了我的渺?。划斢腥藙癯汤蠋煵⌒輹r，他總是開玩笑地說：“我生是學校的人，死是學校的鬼，只要我有一口氣就要站在這三尺講臺上，為我的學生上課。”還有我校評選出的老黃牛似的教師——王愛芹、劉中英老師等，王老師教兩個班數(shù)學，又擔任我校數(shù)學教研組組長，但學校體育器材室管理員調(diào)走后，又擔任了該儀器室的兼職管理員，但王老師毫無怨言，而且每一項工作都做得一絲不茍。劉老師已近退休年紀，又加上兩年前做了切除子宮手術(shù)，又有喉炎病，即便這樣也一直擔任班主任和語文教學工作，從未耽誤過學校的工作。這樣的老師太多太多了，在生活當中，我們的日子在一天一天平凡中度過，當我們把這些事跡一一說出來，它就匯成了一條小溪，一條滋養(yǎng)我校正能量的涓涓流淌的小溪。這些活動的開展不僅有利于學校教師的相互學習、相互促進，更使得學校的師德師風建設(shè)朝著又好又快的方向發(fā)展。

總之,學校管理工作要重視人本管理。這樣, 對教師的管理才能獲得成功。也只有對教師的成功管理,才能發(fā)揮、調(diào)動起教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性,才能做到人盡其才,才盡其用。

第五篇：175幸福指數(shù).doc

是什么決定了“幸福指數(shù)”

范家安 “幸福指數(shù)”這個詞時下被使用的頻率越來越高。事實上，缺什么，補（說）什么。靜心思考，“幸福指數(shù)”的命題仿佛是一個悖論。一個不爭的事實是：與五十、六十、七十、八十、九十年代相比，公務(wù)員的住房面積增加了，工資水平提高了，辦公和出行的條件大大改善了，然而，“幸福指數(shù)”不升反降。人們不禁要問，是什么決定了“幸福指數(shù)”呢？

健康、金錢決定“幸福指數(shù)”？

如果把一些名詞用做選擇，某些名詞一定會成為決定“幸福指數(shù)”的首選關(guān)鍵詞。比如，健康、金錢等等。然而，金錢、健康決定“幸福指數(shù)”嗎？答案是否定的。2010年東方衛(wèi)視中國達人秀節(jié)目，顛覆了健康決定“幸福指數(shù)”。獲得“中國達人秀”前幾名的，或是缺失雙臂，用腳彈鋼琴；或是身高不超過一米四，永遠長不大的一對侏儒情侶，還有一對來自河南的男女組合——男士缺一條腿，女士少一只胳膊。然而，盡管他們嚴重殘疾缺乏健康的身體，但舞臺下的觀眾讀到的卻是他們的“幸福指數(shù)”不斷高漲。連一向眼神舉止乖張的周立波都禁不住問河南的男女組合：“你們是什么關(guān)系？”“你們太默契、太幸福啦！”

至如在人們眼中沒有它是萬萬不能的“金錢”，有時確實為人們帶來刺激、方便或短暫的快樂。但它卻無法去決定一個人的“幸福指數(shù)”。對于財富不富足的人來說，想象中擁有足夠多的金錢一定會很幸福。但對于財富成功者而言，金錢絕不會決定他的“幸福指數(shù)”。西方曾有過一個經(jīng)典案例：一個億萬富翁從五星級酒店出來，時值寒冬，他瞥見一個乞丐蜷縮在酒店門口睡得酣暢淋漓。此情此景令他痛苦地思索一個問題：為什么自己腰纏萬貫在五星級酒店套房里卻輾轉(zhuǎn)反側(cè)夜不能寐，而一個身無分文的叫花子卻如此幸福地享受睡眠帶來的樂趣？記得一個中國名人——江蘇華西村黨委書記吳仁寶也說過，縱使你再有錢，你一天也只能吃三餐，吃多了撐；一夜也只能睡一張床，換多了會神經(jīng)質(zhì)。

簡單和信仰令人幸福

我們不妨暫時擱置是什么決定“幸福指數(shù)”這一問題來做一個小小測試。隨意抽查幾個人來回答這樣一個問題：凌晨三點一覺睡醒，朦朧之中如果你想到了一個或幾個問題是什么？依據(jù)我在給公務(wù)員培訓課堂時的調(diào)查：甲——領(lǐng)導交待的總結(jié)報告還沒寫完，最遲上午九點就得交稿；乙——母親生病了，這個周末是否回家看看；丙——女兒上高中了，究竟是學文科還是理科？丁——天還沒亮？那就再睡一會兒。

這就是我的關(guān)于“幸福指數(shù)”的測試。結(jié)論是，丁的“幸福指數(shù)”最高。原因是，丁最簡單，他在正確的時候思考和選擇做最應(yīng)該最正確的事。大音稀聲，大像無形，大智若愚，大道至簡。故簡單才是大智慧。

毋庸諱言，如果剔除了生活工作中的煩惱和痛苦，意味著“幸福指數(shù)”直線上升。然而，煩惱和痛苦總是客觀存在，有時必須學會接受。改變你可以改變的，接受你不可以改變的。抱有如此心態(tài)，你才會感受幸福。前不久美國哈佛大學有一個案例，充滿中國元素：一個山西煤老板偶遇某地方官員，幾杯酒下肚，官員說起了大話，“在中國沒有什么事難倒我。”煤老板說，我送你兩千萬，你幫我辦一件事，把我父親的照片掛在天安門城樓上。官員一口應(yīng)允。幾周之后煤老板跑到天安門城樓，一看還是眾所周知的那張畫像，煤老板找到那名官員問責，官員從容地從抽屜里拿出一份檔案，一張新制作的身份證，照片就是煤老板本人，姓名寫的是“毛岸青”。哈佛的結(jié)論是：如果你改變不了A，但可以嘗試改變B。我們改變不了天氣，可以改變看天氣的心情，我們改變不了他人，但可以改變自己。

除了改變和接受，有些因素也會大大激發(fā)我們“幸福指數(shù)”。艱苦卓絕的戰(zhàn)爭年代，唱著“解放區(qū)的天是明朗的天”的時候，不言而喻人們“幸福指數(shù)”一定超高。這緣于一個名詞叫“信仰”。我 們 不妨從細微之處著手，先發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一個興趣，一種愛好，逐漸漸變成一種習慣，一種追求。我本人三十四到四十歲期間忙于工作，從未打過籃球。四十歲后練習打籃球，一打就十年。如今我可以像二十歲人一樣每天在球場上連續(xù)奔跑三小時。我在安徽大學（老區(qū)）球場上是出了名的。2005年我和兩位球友組織了一個隊參加某跨國公司贊助的三人制籃球賽我的隊還拿了合肥地區(qū)總冠軍。我決心在球場再跑25年，跑到75歲（順便提及，安大生物系蔣教授今年80歲，還經(jīng)常打籃球），每每想到又要打球了，一種幸福感莫名襲上心頭。興趣幾乎變成了信仰。

幸福的源泉來自于思維模式

究其實，決定“幸福指數(shù)”的是你的思維模式。既然金錢乃至健康都不能決定一個人的“幸福指數(shù)”高低，那就看你用怎樣的思維、怎樣的心情去看待這個世界、去處理你周邊的人際關(guān)系以及你面對的多色多樣的問題?？鬃訛橹芏Y奔波，有時惶惶然如喪家之犬，但這卻并未影響孔子的“幸福指數(shù)”?？鬃訉λ钣H睞的學生顏回的評價從一個側(cè)面映證了孔子的思維模式：“賢哉回也，一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂，賢哉回也！”清朝有一個人報考“公務(wù)員”，屢戰(zhàn)屢敗，在即將超齡的最后一年，因為壓力太大失眠去找人算命（用今天的話說叫心理疏導），算命大師不在家，大師的兒子接待了他。他說自己做了三個夢：

一、墻頭上種谷子；

二、下雨天戴著斗笠打傘；

三、喜歡上一個女子和他同睡一張床背對背。大師的兒子非常沮喪告訴他：墻頭上種谷子——空種；下雨天戴斗笠打雨傘——多此一舉；喜歡一女子卻背靠背——有緣無分。此人垂頭喪氣，萬念俱灰，大師回來問明情況，異常興奮地告訴他，回家好好睡一覺你一定會考上的！墻頭上種谷子——高種(中)；下雨天戴著斗笠打雨傘——雙保險；你喜歡一個女子同床而睡背對背，那不就是告訴你，這么多年你等待翻身的時候終于到了嘛！

幸福密碼

美國一學者，在研究“happy”（快樂、幸福）一詞時，驚奇地發(fā)現(xiàn)通向Happy的密碼，這個密碼與我提出的思維模式?jīng)Q定“幸福指數(shù)”異曲同工。我把這個密碼記下，并作簡單解讀： Happy密碼

幸虧沒有更糟

我最喜歡的是

我要利用這優(yōu)勢

做個樂觀大師 幸虧沒有更糟：

如果你出門不幸摔了一跤，跌破了頭皮。有人怨天尤人，不必；不妨安慰自己，幸虧沒有更糟，只是跌破頭皮而已。想想這個世界，有人摔斷了腿，有人在交通事故中喪生。我們是何其幸運。我最喜歡的是：

假如挨了領(lǐng)導批評，切莫掛在臉上，更不要和領(lǐng)導狡辯對抗。面對同事異樣目光，你可以在內(nèi)心里大聲說：我最喜歡的是被領(lǐng)導批評，因為領(lǐng)導重視你，才來指責你的工作，因為領(lǐng)導關(guān)心你看重你，才會批評你。改正了錯誤就是進步，把你的改正向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導的印象，你一定是個好同志！我要利用這優(yōu)勢：

天冷降溫不小心感冒要打點滴。一定不要發(fā)牢騷鬧情緒（這樣會影響藥效），給你建議，把你喜歡聽的音樂，喜歡看的書準備好，想想，終于有一個寧靜的時間不受打擾可以好好享受這精神大餐，多么幸福啊。

如果你記不住happy密碼，美國學者很聰明，讓你用“happy birthday to you” 來套唱。調(diào)動你左腦的功能，你就很難忘掉。

幾天前，我手下一位女孩子在逛商場時手機被偷。因為大量的手機號碼、音樂圖片丟失，心情極為不爽。我讓她唱happy密碼，她說沒情緒不愿唱，我給她編了一首歌，我們大家一起唱：

幸虧沒有更糟

只是丟了個手機

我要利用這優(yōu)勢 重新買個新的

才唱了第二遍，她就跑到樓下諾基亞專賣店買了個新手機。大家都在忙活著幫她下載，沒一會兒就歡天喜地了。只是后來鬧了個小小插曲，她用新手機給老號碼發(fā)了條短信：手機你可以拿去，把卡還給我。小偷居然回了條信息：請帶上充電器來取。

（作者為職場培訓專家，有“激勵大師”和“調(diào)情高手”之美譽，“調(diào)情”為“調(diào)節(jié)情緒”的簡稱）