第一篇：全力提升廣大人民群眾幸福指數(shù)

全力提升廣大人民群眾幸福指數(shù)

2015年以來，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)廣大干部群眾以保障和改善民生為目的，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，全鎮(zhèn)各項工作均取得了新的成績、實現(xiàn)了新的跨越。

一、社會治安工作：我鎮(zhèn)大力抓好綜治大巡防工作，安裝了GPS定位系統(tǒng)。設(shè)立2個巡防分隊，20名隊員，全天候進(jìn)行巡邏，努力提升人民群眾的安全感。我鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合綜治、司法、派出所、民政等部門，深入到村、戶進(jìn)行摸底，包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部隨時入戶排查和調(diào)解矛盾糾紛。安檢中隊不定期檢查轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，保證安全生產(chǎn)環(huán)境，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、看病就醫(yī)：鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施明顯改進(jìn)?，F(xiàn)已擁有全自動生化分析儀、尿液分析儀、彩超、彩色經(jīng)顱多普勒、CR等大型診療檢查設(shè)備。住院病房安裝了空調(diào)、暖氣，更新了病床、被褥，封閉了陽臺，居民就醫(yī)條件明顯提升。鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生職能明顯加強(qiáng)。規(guī)范更新了34000位居民健康檔案；為轄區(qū)內(nèi)所有孕產(chǎn)婦建立了《孕產(chǎn)婦保健手冊》；為各年齡段兒童填寫了《兒童保健手冊》。為全鎮(zhèn)65歲以上老年人及高血壓和糖尿病等慢性病居民進(jìn)行了免費健康查體。落實計劃免疫，創(chuàng)建了四星級預(yù)防接種門診。實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險一體化，居民大病保險補(bǔ)償全面推行。

三、居住環(huán)境：積極開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，努力創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村。鎮(zhèn)里投入14萬元購買了鏟車和掃地機(jī)等設(shè)備，對重點區(qū)域和重點路段進(jìn)行集中整治，廣大群眾也積極主動地將自家房前屋后的三大堆進(jìn)行清理，工作開展來，全鎮(zhèn)共投入600余萬元進(jìn)行環(huán)境整治，配備垃圾清運(yùn)車3輛，運(yùn)輸車1輛，垃圾桶1600個。我鎮(zhèn)采取市場化運(yùn)作的方式，委托專門的保潔公司，全鎮(zhèn)配備保潔員116名，利用垃圾中轉(zhuǎn)站，形成了“戶收、村集、鎮(zhèn)運(yùn)、區(qū)處理”的垃圾處理模式，村莊面貌和廣大群眾的生活習(xí)慣得到了很大改善。

四、群眾文化生活：全鎮(zhèn)已有農(nóng)村書屋18處，村村配備了體育健身器材，村村有文化活動移動音箱。村村通有線電視、有線寬帶。全鎮(zhèn)現(xiàn)有各種文化活動隊伍16支，2015年組織送文化下鄉(xiāng)演出30余場，送電影下鄉(xiāng)實現(xiàn)經(jīng)?；?。

五、中小學(xué)教育：我鎮(zhèn)現(xiàn)有初級中學(xué)1所，小學(xué)7所，公辦幼兒園8所。初中教師71人，小學(xué)教師144人，幼兒教師44人。在校初中生400人，小學(xué)生1500人，適齡少年兒童入學(xué)率達(dá)100%。鎮(zhèn)中心幼兒園達(dá)到省級規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。廣憑中學(xué)新規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)宿舍樓1座、餐廳1座，即將開工建設(shè)。

六、干部的工作表現(xiàn)：自“三嚴(yán)三實”專題活動開展及中央“八項規(guī)定”出臺以來，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和村級干部工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，提升了服務(wù)意識和服務(wù)能力；全面落實好各項惠農(nóng)政策，農(nóng)業(yè)支持保護(hù)補(bǔ)貼每畝小麥125元，已全部發(fā)放到農(nóng)戶惠農(nóng)一本通。免費發(fā)放小麥寬幅精播耬74臺，疏通清挖溝渠15000米，大大改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境。發(fā)放包村聯(lián)戶服務(wù)卡，及時解決村民問題，將聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”變?yōu)椤傲憔嚯x”。

第二篇：全力做好民生工作 全面提升居民幸福指數(shù)

全力做好民生工作 全面提升居民幸福指數(shù)

—— 參加友好街道年會發(fā)言稿

今天，我們代表xxx街道，來參加全國十一城市友好街道年會，首先對xxx街道給我們的學(xué)習(xí)機(jī)會表示感謝，其次預(yù)祝本次會議取得圓滿成功。根據(jù)會議安排，下面由我圍繞《全力做好民生工作全面提升居民幸福指數(shù)》這一主題做交流發(fā)言。

民生工作是街道工作的重要組成部分，近年來，無錫通江街道堅持科學(xué)發(fā)展，突出以人為本，下大力氣改善民生，夯實民心基礎(chǔ)，建設(shè)和諧街區(qū)，努力讓群眾享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的豐碩成果，取得成效顯著。

一、把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的支撐點。

民富是民生改善的根本，實現(xiàn)民富的關(guān)鍵在于培育壯大帶動群眾增收的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。2010年，我們在街道站北企業(yè)全面外遷的情況下，對轄區(qū)企業(yè)實行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，用足用好各類優(yōu)惠政策，實施零距離跟蹤服務(wù)，積極引進(jìn)和留住稅源企業(yè)。年底完成共享收入19810.42萬元，為年計劃的100.29%，比上年增長10.6%，共享收入指標(biāo)實現(xiàn)了連續(xù)四年持續(xù)穩(wěn)步增長。通過打響品牌效應(yīng)，推動古運(yùn)河夜間經(jīng)濟(jì)休閑娛樂業(yè)的發(fā)展。夜間經(jīng)濟(jì)經(jīng)營面積、企業(yè)數(shù)量、稅收產(chǎn)出均同比增長10%以上，街道及時與市仲誠公司溝通，調(diào)整原來的業(yè)態(tài)定位，確定以娛樂休閑結(jié)合便捷酒店住宿帶動餐飲、商務(wù)、購買及旅游等產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以打造酒吧一條街和臺灣風(fēng)情街為主線，形成以“吃喝玩樂”為主業(yè)態(tài)，與周邊商圈錯位，獨樹一幟的產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)站前商貿(mào)區(qū)1-9月營業(yè)收入5930萬元，比去年同期增長21.67%，實現(xiàn)稅收1186萬元，比去年同期增長21.64%，解決就業(yè)崗位800多個。

二、把社會事業(yè)發(fā)展作為改善民生的著力點。社會事業(yè)的發(fā)展程度直接影響和決定著民生改善的力度。近年來，我們圍繞改善人居環(huán)境、穩(wěn)定社會秩序、健全保障機(jī)制，把社會事業(yè)發(fā)展作為改善民生的著力點。

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制，轄區(qū)人居環(huán)境明顯改善

一是積極開展“城管創(chuàng)優(yōu)進(jìn)社區(qū)”、創(chuàng)建人民滿意基層站所和“五型”城管中隊活動。建立“城管工作站”，推進(jìn)城市管理網(wǎng)格式全覆蓋。在火車站廣場等特殊地段建立城管責(zé)任崗，并在區(qū)域內(nèi)實施“定崗、定人、定責(zé)、定時、定績”“五定”巡查制度，從而形成了點、線、面的網(wǎng)格式全覆蓋管理。二是實施城管“承諾制”，推進(jìn)基層城管工作制度化、規(guī)范化、長效化。要求隊員承諾每天上班要做到“五個必看必查”：即重點路段必看，路長制道路必查；河容岸貌必看，背街小巷必查；重點廣場必看，農(nóng)貿(mào)市場必查；新村小區(qū)必看，生活垃圾必查；網(wǎng)絡(luò)投訴必看，出現(xiàn)問題必查。達(dá)到了“發(fā)現(xiàn)問題早、查找原因準(zhǔn)、解決問題快、群眾投訴少”的工作效率和效果。三是著力開展“公開、廉潔、精細(xì)、服務(wù)、和諧”“五型”中隊創(chuàng)建活動。不斷完善“精細(xì)型”管理措施、強(qiáng)化“服務(wù)型”隊伍建設(shè)，組織“城管利民服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”三進(jìn)服務(wù)活動，隊員們服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識和水平得到了切實提高，樹立了良好的城管形象。

（2）創(chuàng)新穩(wěn)控長效管理機(jī)制，轄區(qū)社會環(huán)境安定有序。認(rèn)真抓好“法治無錫合格街道”、“社會治安安全社區(qū)”和“無毒社區(qū)”創(chuàng)建活動，社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建活動的各項工作措施落實。“大調(diào)解”工作組織健全，制度落實，運(yùn)作規(guī)范。民間糾紛調(diào)處率99%以上，調(diào)處成功率達(dá)96%以上，未發(fā)生因民間糾紛調(diào)處不及時、不恰當(dāng)而引發(fā)的群體性事件或民轉(zhuǎn)非、民轉(zhuǎn)刑事件。深化安全文明創(chuàng)建活動，未發(fā)生安全文明小區(qū)、單位被摘牌、警告等情況。做好地塊拆遷穩(wěn)定和安全工作，創(chuàng)建“平安拆遷工地”，拆遷穩(wěn)定工作平穩(wěn)。全面貫徹落實“五五”普法規(guī)劃，普法組織健全、經(jīng)費落實、活動正常。2010年街道被市委市政府命名為社會治安安全街道。

（3）健全保障機(jī)制，惠民利民服務(wù)水平全面提升。一是完善社會救助體系，服務(wù)貧困弱勢群體。落實保障機(jī)制，健全社區(qū)服務(wù)。落實城市低保標(biāo)準(zhǔn)增長機(jī)制，堅持應(yīng)保盡保，按標(biāo)施保。主動做好困難戶、殘疾人臨時救助工作，2010年，有41人享受臨時救助，救助金額為85700元。為22名困難家庭學(xué)生慈善結(jié)對，金額為57000元。為社區(qū)上60歲以上孤老，70歲以上獨居老人和80歲以上純老人家庭免費安裝居家助理服務(wù)器“一點通”94戶。老戲館弄社區(qū)“紅霞老人之家”獲得區(qū)政府5個購買服務(wù)項目經(jīng)費支持之一。在接受省人口計生委督察組、市人口計生委復(fù)核組對街道“十一五”人口計生工作的檢查，得到高度評價。二是落實社區(qū)民主制度，提高居民自治意識。社區(qū)換屆選舉工作圓滿完成，直選率為30%。成立了社區(qū)工作站，進(jìn)一步理順政府依法行政與社居委依法自治的關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)資源有效整合，人、財、物發(fā)揮最大效能，保障社區(qū)各項事務(wù)和民主自治權(quán)利的落實。成功舉辦“創(chuàng)建幸福崇安，建和諧家園”為主題的通江街道優(yōu)秀節(jié)目專場演出并獲區(qū)第十三屆文化藝術(shù)節(jié)組委會優(yōu)秀組織獎。三是創(chuàng)新“培訓(xùn)—創(chuàng)業(yè)—就業(yè)”途徑，加快“弱勢群體重點幫扶”工程建設(shè)。街道建立了北倉門生活藝術(shù)中心為基地的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地和保利廣場為基地的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地。

三、把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為改善民生的關(guān)鍵點。街道堅持把幫助群眾排憂解難作為檢驗政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是否取得實效的一個標(biāo)準(zhǔn)，讓黨員干部在心底深處把群眾當(dāng)成親人，引導(dǎo)黨員干部把“官位”看成為民服務(wù)的崗位，把“權(quán)力”看成為民服務(wù)的工具，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任的服務(wù)意識。

一方面，抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。首先是健全完善各項制度。先后修改完善了《通江街道機(jī)關(guān)效能建設(shè)管理制度》、《通江街道機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究實施細(xì)則》，制定了《通江街道關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步完善拆遷和重點項目建設(shè)工作體制的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨工共建工作實施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動黨員管理實施意見》等。其次是嚴(yán)格考評機(jī)制。以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高辦事效率為抓手，開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。加大對機(jī)關(guān)工作的督促檢查力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，大力扶持和弘揚(yáng)積極向上、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀集體和個人，按照先進(jìn)基層黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者“三年一輪”爭創(chuàng)要求，組織實施街道“三爭創(chuàng)四爭當(dāng)”專項先進(jìn)和專項標(biāo)兵活動。非公企業(yè)黨組織開展?fàn)巹?chuàng)“五個好”黨組織和“五個帶頭”黨員專項爭創(chuàng)活動，即黨組織實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。黨員爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒、奉獻(xiàn)愛心先鋒。

另一方面，抓好廉政監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)以預(yù)防職務(wù)犯罪為重點的黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核和責(zé)任落實，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做黨的忠誠衛(wèi)士、爭做群眾的貼心人”黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育；深化《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)和貫徹。加強(qiáng)警示教育，提高黨員干部拒腐防變意識和能力；加強(qiáng)重點項目建設(shè)、拆遷等工程領(lǐng)域的職務(wù)犯罪預(yù)防工作，發(fā)揮紀(jì)工委監(jiān)察室的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生；加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能督查和考核，改進(jìn)街道機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，提高工作效率。在為群眾服務(wù)的過程中，我們涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀的黨員干部，他們以亮身份、踐承諾、樹形象為口號，爭當(dāng)學(xué)習(xí)、敬業(yè)、開拓、服務(wù)的標(biāo)兵，先后有70名機(jī)關(guān)黨員和社區(qū)在職黨員走上了“黨員先鋒示范崗”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們是來自基層的黨員干部，同群眾聯(lián)系最直接、關(guān)系最緊密、指導(dǎo)最靠前，常年工作在第一線，基層的情況最清楚，群眾幸福指數(shù)的高低是衡量工作成績的唯一指標(biāo)，在“三大轉(zhuǎn)型”的特殊時期，我們將科學(xué)籌劃，靠前指導(dǎo)，用心服務(wù)，實現(xiàn)民生工程發(fā)展又好又快。

以上是我們在工作中的一些淺顯認(rèn)識，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝大家！

第三篇：松溪：推動跨越發(fā)展 全力提升百姓幸福指數(shù)

松溪：推動跨越發(fā)展 全力提升百姓幸福指數(shù)

突出產(chǎn)業(yè)集聚抓提升 增強(qiáng)跨越發(fā)展拉動力

2011年，松溪縣預(yù)計生產(chǎn)總值27.8億元，增長11.9%；財政總收入2.07億元，增長38.4%，其中地方級財政收入1.45億元，增長35.5%；全社會固定資產(chǎn)投資11.18億元，增長27.2%。原本僻處閩浙交界、海峽腹地的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，通過抓鐵留痕，激情創(chuàng)業(yè)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要指標(biāo)實現(xiàn)了超預(yù)期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上了新臺階，為服務(wù)人民群眾夯實了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，松溪出臺扶持食品加工、機(jī)械電子兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)，不斷優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)。初步形成了以亞達(dá)集團(tuán)、好味食品為龍頭的食品加工產(chǎn)業(yè)，以永順機(jī)械、沃瑞儀表、精密鑄造為龍頭的機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)。

在工業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，松溪緊緊抓住松溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被評為省級工業(yè)園區(qū)的有利機(jī)遇，用好用足賦予省級工業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，加快推進(jìn)擴(kuò)區(qū)工作，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)園區(qū)已成為該縣最具競爭力的工業(yè)發(fā)展載體。

在品牌打造方面，松溪以品牌帶動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增進(jìn)效益、提升水平，建立健全品牌培育運(yùn)營、管理保護(hù)的長效機(jī)制，有效提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。商標(biāo)工作實現(xiàn)了“一縣一地理(標(biāo)志)，一縣一馳名（商標(biāo)）”的突破，為實施品牌帶動戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。在招商選資方面，松溪實施“北聯(lián)南接”戰(zhàn)略，爭取在承接“長三角”特別是浙南地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得突破。一方面，采取以商招商、上門招商、網(wǎng)絡(luò)招商及實施“回歸工程”等方式，拓寬招商渠道；一方面，充分用好“5·13”武夷旅洽會、“6·18”項目成果推介會、“9·8”投洽會及民企產(chǎn)業(yè)項目洽談會等招商引資平臺，力爭在大項目引進(jìn)上取得突破。

在重點項目建設(shè)方面，松溪把“五大戰(zhàn)役”作為推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的有力抓手，作為保障和改善民生的重要載體。2011年松溪建設(shè)重點項目14個，總投資30.52億元，計劃投資8.64億元，完成投資8.7億元，占計劃的100.7%；城市建設(shè)項目18個，總投資1.4226億元，完成投資1.4276億元，占計劃的100.3%。隨著這些項目的建成投產(chǎn)或投入使用，有力地推動了松溪經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，松溪推進(jìn)茶、竹、煙、菜四大特色農(nóng)產(chǎn)品集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。始終鼓勵扶持亞達(dá)集團(tuán)等龍頭企業(yè)建立帶動力強(qiáng)、輻射面廣的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品就地深加工，提高附加值。2011年全縣實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15.4億元，年增長5.3%。各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已注冊96家，注冊資金7127萬元，帶動農(nóng)戶23860戶，銷售收入達(dá)8.6億元，為農(nóng)民增收1.9億元。

突出窗口服務(wù)抓提升 增強(qiáng)跨越發(fā)展軟實力

2011年7月以來，松溪縣以窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)為重點，以“構(gòu)建堅強(qiáng)核心、樹立前鋒形象、促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展、打造生態(tài)強(qiáng)縣、建設(shè)幸福松溪”為主題，按照推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的活動目標(biāo)，立足實際，圍繞中心，確立民生為重、服務(wù)為先導(dǎo)向，開展“親人式”服務(wù)，打造“小縣城、大服務(wù)”工作格局，服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展。今年，松溪縣將“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動從窗口單位向農(nóng)村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位延伸，從黨內(nèi)向群團(tuán)組織延伸，深入基層服務(wù)群眾，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為群眾滿意工程。

規(guī)范服務(wù)行為，公開黨員身份、公開服務(wù)內(nèi)容、公開服務(wù)承諾。松溪縣工商局推行“共產(chǎn)黨員亮牌上崗”制度，在黨員的辦公桌（臺）上統(tǒng)一放置“我是共產(chǎn)黨員”崗位

牌，促進(jìn)黨員比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比作風(fēng)，創(chuàng)業(yè)績、樹形象?？h國稅局辦稅服務(wù)大廳向納稅人發(fā)放辦稅聯(lián)系卡、業(yè)務(wù)提示卡，公布服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，公開辦稅流程，設(shè)立等候休息專區(qū)、電腦自助服務(wù)區(qū)、填單示范區(qū)，改善辦稅大廳環(huán)境。將監(jiān)督電話、服務(wù)承諾和黨員示范信用公約標(biāo)識在大廳醒目位置，接受社會評議。全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨組織共作出承諾事項225件，黨員承諾事項2915件。

豐富服務(wù)形式，開展服務(wù)品牌創(chuàng)建活動、“深入基層大走訪”活動、志愿服務(wù)活動。松溪縣公安局利用換領(lǐng)二代身份證的契機(jī)，走訪56個行政村，進(jìn)村入戶為1900多名群眾辦理二代居民身份證件。縣供電公司黨委組織志愿者服務(wù)隊為貧困學(xué)生、受災(zāi)群眾募捐，利用節(jié)假日為松建高速公路移桿330余基、改線6.2千米。目前，全縣各窗口單位和服務(wù)行業(yè)共走訪群眾3560人次，征集到各類意見建議1253條，解決群眾反映的問題995個；全縣各窗口單位和服務(wù)行業(yè)已組建黨員志愿者服務(wù)隊30支，深入基層開展志愿服務(wù)175次。

提高服務(wù)效能，打造過硬隊伍、簡化審批程序、拓展服務(wù)功能。松溪縣文明辦對27個行業(yè)、49名志愿者進(jìn)行為期一周的文明禮儀培訓(xùn)，提高窗口單位員工服務(wù)素質(zhì)，塑造服務(wù)窗口良好形象。縣農(nóng)業(yè)局組織科技人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)達(dá)326人次，舉辦災(zāi)后培訓(xùn)班36期，發(fā)放5000公斤水稻、3000公斤玉米救災(zāi)應(yīng)急種子給受災(zāi)農(nóng)戶?？h工商局幫助鄭墩鎮(zhèn)青山村修建毛竹山機(jī)耕道等生產(chǎn)幫扶項目，為困難黨員送去3000元慰問金。開展志愿服務(wù)行動。組建“黨員志愿者服務(wù)隊”，深入田間地頭、街道社區(qū)開展科技服務(wù)、扶貧濟(jì)困、應(yīng)急搶險等服務(wù)活動。全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)審批提速率達(dá)到70%，群眾滿意率達(dá)到90%以上。

創(chuàng)先爭優(yōu)，永不止步；開拓進(jìn)取，永無止境。隨著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)步伐的加快，松溪縣將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)黨建工作、提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹落實《海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和省、市黨代會精神，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的強(qiáng)大力量，加快把松溪建設(shè)成為承接浙滬地區(qū)的生態(tài)山水宜居城市和對接武夷山的文化旅游城市，努力建設(shè)更加優(yōu)美更加和諧更加幸福的松溪。突出城市建設(shè)抓提升 增強(qiáng)跨越發(fā)展帶動力

松溪縣把城市建設(shè)作為工作的重中之重，不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力完善公共服務(wù)水平，在修改完善城市總體規(guī)劃、近期規(guī)劃的同時，把握生態(tài)、山水、文化、宜居的特點，編制了城市各專項規(guī)劃，形成了較為完善的城市規(guī)劃體系。特別是以山水自然景觀和劍、瓷、畫、茶文化為核心，分步實施的“松溪文化旅游景觀”工程，將不斷提升城市價值和品位。

項目帶動穩(wěn)步推進(jìn)。松溪努力實現(xiàn)以規(guī)劃帶項目，以項目帶資金、促發(fā)展的目標(biāo)，注重將長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期規(guī)劃相結(jié)合，每年篩選一批立足發(fā)展后勁的建設(shè)項目，認(rèn)真抓好落實，不斷夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。2011年，松溪開辟了城鄉(xiāng)一體化公交線路，完成信用聯(lián)社路口紅綠燈交通控制系統(tǒng)和高清電子警察建設(shè)，來龍山森林公園景觀工程、大街改造基本結(jié)束，給了人民群眾“一年一個驚喜，一年一大變化”，也推進(jìn)了松溪“承接浙滬地區(qū)的山水生態(tài)宜居城市和對接武夷山的文化旅游城市”的建設(shè)進(jìn)程。

城市管理不斷完善。松溪強(qiáng)化城鄉(xiāng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的城鄉(xiāng)綜合執(zhí)法隊伍。重點開展了違法用地和違章建設(shè)行為整治，注重分類打擊，堵疏結(jié)合，違法建房專項整治取得實效。健全了出租車和“三輪摩的”管理機(jī)制，倡導(dǎo)文明交通行為。開展了城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點“劃行入市”工作，規(guī)范戶外廣告經(jīng)營、渣土處置、垃圾清掃，整治占道經(jīng)營、占街為市行為，促進(jìn)城區(qū)凈化、綠化、亮化、美化。目前，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作機(jī)制和長效管理機(jī)制基本健全的總目標(biāo)得以實現(xiàn)，全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作有效推進(jìn)。

現(xiàn)在松溪的城鄉(xiāng)建設(shè)如火如荼。以省級開發(fā)區(qū)為平臺的城區(qū)東擴(kuò)、以松建高速公路林屯互通口（林屯創(chuàng)意園、塔下片區(qū)）為基點的城區(qū)西延，和舊城改造工作的大力推進(jìn)；中心村鎮(zhèn)建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的突破口，農(nóng)村資源要素已更多向中心村鎮(zhèn)傾斜，一批適宜人居、交通便捷、功能齊全的中心村鎮(zhèn)已經(jīng)培育，城鄉(xiāng)發(fā)展空間正在不斷拓寬，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量正在不斷增強(qiáng)。

突出社會管理抓提升 增強(qiáng)跨越發(fā)展向心力

科技進(jìn)步和創(chuàng)新的加快推動，使松溪全國科技進(jìn)步縣創(chuàng)建工作進(jìn)一步推進(jìn)。學(xué)前教育、高中階段教育進(jìn)一步普及，義務(wù)教育均衡發(fā)展，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，教育教學(xué)質(zhì)量得到提升。率先在全省推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，被省衛(wèi)生廳確定為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革省級重點聯(lián)系縣。與南平市食品藥品監(jiān)督管理局順利簽訂“共建藥品安全示范縣合作備忘錄”，進(jìn)一步確保了全縣人民群眾用藥安全。完成植樹造林5.5萬畝；綠色通道、綠色屏障及綠色校園建設(shè)任務(wù)均已完成，創(chuàng)建綠色村莊12個；溪東鄉(xiāng)、祖墩鄉(xiāng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”通過市里預(yù)驗收。

2011年，松溪縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險參合率達(dá)99.5%，居全市第一。新農(nóng)保全縣已參保繳費47108人，參保率達(dá)92%，其中60周歲以上16216人，基礎(chǔ)養(yǎng)老金已100%全額發(fā)放，超額完成省、市要求。失地農(nóng)民參保對象1598人，999人已由相關(guān)部門確認(rèn)并辦卡，其中60周歲以上共102人，已開始領(lǐng)取失地養(yǎng)老金；599人正在確認(rèn)辦卡中。農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民參保的政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按市里要求提高落實到位。農(nóng)房保險參保農(nóng)戶達(dá)4萬戶。水稻種植保險完成13.4萬畝，參保率達(dá)94.1%，超額完成南平市下達(dá)的任務(wù)。實施免費孕前優(yōu)生健康檢查，免費檢測1374人。全面落實種糧直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)器具補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，共發(fā)放補(bǔ)貼1620.84多萬元。落實農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”政策，全縣共免除各類教育補(bǔ)助經(jīng)費933.72萬元。保障性住房已開工1198套，開工率113.98%；完成投資額10089萬元，完成投資率110.67%；建成674套，已配租配售190套。

隨著社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法三項重點工作的落實，維穩(wěn)隊伍建設(shè)不斷強(qiáng)化，松溪新一輪平安創(chuàng)建活動深入推進(jìn)。在建立預(yù)防和處置醫(yī)患糾紛“五位一體”長效機(jī)制后，又深化和創(chuàng)新矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制建設(shè)，建立縣矛盾糾紛排查調(diào)處中心，負(fù)責(zé)各類糾紛的立案受理、分流指派、督查督辦、調(diào)處裁決，構(gòu)建了矛盾糾紛的大調(diào)解平臺，推進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)，各類群體性事件得到有效預(yù)防和處置。人民群眾對社會治安滿意和基本滿意率達(dá)95.5%，該縣被省委、省政府授予“平安縣”稱號。

松溪縣研究和落實中央、省、市出臺的各項惠民利民政策，辦好為民實事，關(guān)注民生、關(guān)愛百姓，認(rèn)真解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涉及群眾利益的問題，對社會民生工作量力而行，適度超前,社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、民生保障水平持續(xù)提升、生態(tài)建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)，松溪人民群眾的幸福指數(shù)正不斷提高。

第四篇：企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)

企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？

員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國家、社會等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。

如果說國民的幸?？梢杂弥笖?shù)衡量的話，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標(biāo)準(zhǔn)。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿意度?？梢哉f，作為最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，它是企業(yè)運(yùn)行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風(fēng)向標(biāo)”。

拋開企業(yè)之外的因素，對于員工來說，身在一個效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無量的企業(yè)，員工當(dāng)然是幸福的了。盡管幸福是相對的，我們不得不承認(rèn)，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？

——提升員工幸福指數(shù)，要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權(quán)利，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

——提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為“遵章守法、誠信至上、關(guān)愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學(xué)規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預(yù)防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

——提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機(jī)制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機(jī)制。企業(yè)要大力倡導(dǎo)“人力資源是第一資源”的思想，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。員工個人價值與社會價值的實現(xiàn)獲得有機(jī)統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

——提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球等各類協(xié)會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無疑問，幸福指數(shù)統(tǒng)計是一種進(jìn)步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實地提高發(fā)展速度、改進(jìn)發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。

項目管理模式更需要服務(wù)型的總部

工程項目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。過程中操作的復(fù)雜性、關(guān)系的廣泛性和創(chuàng)效的風(fēng)險性，常常讓項目部感覺手足無措、力不從心。有困難找總部——所以，對于項目部來說，服務(wù)型的總部最受歡迎。

交給你們的任務(wù)為什么沒有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、批評指責(zé)的總部、增加負(fù)擔(dān)的總部，項目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導(dǎo)的總部、需要解決實際問題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。

項目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項目管理是降低成本，提高效益的關(guān)鍵。一個工程，從跟蹤到中標(biāo)，從開工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開總部的服務(wù)。因此，我們的總部各部門必須樹立以項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應(yīng)，而且還要超前服務(wù)，幫助項目化解各種問題，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。這也是工程項目管理模式對總部的要求。

當(dāng)前，我們一些項目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡單指責(zé)項目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應(yīng)該檢討：相關(guān)部門是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時發(fā)出了預(yù)警？是否進(jìn)行了原因分析？是否提供了對策措施？如果這一切都做到位了，就不會出現(xiàn)虧損，也不會發(fā)生項目與總部推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

所以，我們的總部首先要樹立“重視項目、關(guān)心項目和服務(wù)項目”的意識，經(jīng)常深入基層、認(rèn)真調(diào)研、誠心誠意提供全方位的服務(wù)。日常工作中，營銷部門要經(jīng)常了解項目對接業(yè)主、服務(wù)客戶的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場、贏取“回頭客”的能力；技術(shù)部門要經(jīng)常檢查項目的施工計劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務(wù)部門要經(jīng)常查跟蹤項目的合同是否有漏洞、預(yù)算是否科學(xué)；物資部門要經(jīng)常審核項目材料計劃是否準(zhǔn)確、是否存在浪費；財務(wù)審計部門要經(jīng)常監(jiān)控項目應(yīng)收賬款比例是否過高，結(jié)算是否及時.....質(zhì)檢、安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門也一樣，都有及時幫助項目檢查、分析、預(yù)警、提出對策的義務(wù)，協(xié)助項目堵住各類“跑冒滴漏”，把風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項目的精細(xì)化管理能力、履約能力和盈利能力。

當(dāng)然，我們的企業(yè)也要建立健全相關(guān)機(jī)制，為總部服務(wù)項目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開展總部服務(wù)項目評比活動。對服務(wù)項目優(yōu)勝的部門給予表彰和宣傳；對服務(wù)項目差的部門給予批評和處罰。對于項目來說，總部來人來電要認(rèn)真對待，如實匯報困難和問題，而不是報喜不報憂。在當(dāng)前市場不規(guī)范、競爭激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的環(huán)境下，筆者認(rèn)為，總部服務(wù)項目的重點要放在以下幾個方面： 一是為項目部選好項目經(jīng)理、建好項目班子。他們是工程項目管理的關(guān)鍵，素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗?？偛恳欢ㄒ凑盏虏偶?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理和項目班子成員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和無私的敬業(yè)精神。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

二是要提前做好項目成本管理的商務(wù)策劃工作。策劃工作要從投標(biāo)前期的分析招標(biāo)文件、熟悉投標(biāo)圖紙開始。要抓住投標(biāo)方案編制、測算工程成本、選用不平衡報價技巧、尋找項目盈虧點和風(fēng)險控制點、合同交底、制造成本編制、施工預(yù)算、過程控制、二次經(jīng)營等各個重要環(huán)節(jié)，實施好商務(wù)策劃工作。工程中標(biāo)后，技術(shù)部要結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，幫助項目編制出指導(dǎo)施工的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案。

三是在過程成本考核中，要加強(qiáng)檢查和督促的力度。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關(guān)資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費、周轉(zhuǎn)材料費、機(jī)械使用費等明細(xì)的節(jié)超對比表及其形成原因和改進(jìn)措施。要結(jié)合施工預(yù)算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預(yù)算成本的差距，提前制訂應(yīng)對措施。對于在施的潛虧項目，總部要采取綜合措施積極干預(yù)，促使其扭虧為盈。對于盈利項目，總部要指導(dǎo)其進(jìn)一步增進(jìn)盈利，創(chuàng)造更好的效益。

四是全力協(xié)助項目做好二次經(jīng)營。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預(yù)見的情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。要確?，F(xiàn)場簽證及時，生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營三條線緊密結(jié)合，提高洽商變更的辦理質(zhì)量，杜絕漏項現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

五是協(xié)助項目加強(qiáng)履約管理，提升企業(yè)信譽(yù)。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調(diào)配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢?？偛恳芮嘘P(guān)注各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項目穩(wěn)定等，要按照《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要做好對項目履約的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，切實履行好過程控制和過程監(jiān)管，及時解決項目履約中所遇到的困難與問題，有效提升項目履約能力。

優(yōu)質(zhì)高效完成一個工程建設(shè)需要科學(xué)的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)。因此，項目部自身要具備一定的實力，在建立完備的組織措施、施工措施和經(jīng)濟(jì)措施基礎(chǔ)上，更需要總部的良好服務(wù)。雖然總部與項目、控制與服務(wù)是相輔相成的。總部要以選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強(qiáng)人、財、物管理為重點，以激勵約束調(diào)控機(jī)制為保證，以深化責(zé)任成本管理、降本增效為核心，幫助項目提高管理水平、獲取管理效益。

建筑施工項目成本管理初探

一、以技術(shù)應(yīng)用為支撐。1.全面、合理、精確的策劃

“項目工作，技術(shù)先行”。在工程前期準(zhǔn)備階段，項目部以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進(jìn)行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術(shù)運(yùn)用、方案編制計劃、進(jìn)度計劃、勞動力調(diào)配、臨建臨設(shè)布臵、塔吊選型、電梯租賃、模板配臵、腳手架搭設(shè)、混凝土供應(yīng)等多個方面。

全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導(dǎo)施工，做到數(shù)據(jù)精確。

在方案策劃中，不可忽視以下問題：

（1）建筑市場上竹膠板質(zhì)量差別較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉(zhuǎn)次數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格綜合對比，尋求最佳契合點。

（2）模板架設(shè)材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴(yán)禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。

（3）對于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉(zhuǎn)材料的配臵，技術(shù)人員也要作出相應(yīng)的方案圖。

（4）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應(yīng)進(jìn)行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質(zhì)量和功能要求，其次比較價格。

上述周轉(zhuǎn)材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術(shù)人員認(rèn)真核算、匯總得出。有了準(zhǔn)確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標(biāo)價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。2.注重圖紙會審、變更洽商工作

對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問題，通過圖紙會審預(yù)先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進(jìn)行的圖紙會審必須細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。主要從以下幾個方面展開：

⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標(biāo)是否吻合，核對建筑物控制點坐標(biāo)是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準(zhǔn)備。

⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細(xì)部尺寸等總分尺寸是否都吻合。

⑶核對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙尺寸標(biāo)注是否有矛盾。⑷認(rèn)真核對結(jié)構(gòu)墊層、基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高同建筑專業(yè)圖紙是否吻合。

⑸核對結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑹核對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標(biāo)高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。核對結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞是否滿足專業(yè)施工要求。

⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當(dāng)之處或有否變更的必要。⑼水暖、電氣專業(yè)施工圖紙有無與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)不符之處。

⑽管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。⑾其它與施工圖紙有關(guān)的注意事項。

施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。涉及量價增減的洽商，技術(shù)部門會同經(jīng)營部門商討確定。3.科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施

方案的編制遵循兩個原則：一是科學(xué)合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

⑴特殊工藝編制相應(yīng)的方案

除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部都要編制相應(yīng)的施工方案。方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟(jì)索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強(qiáng)調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。下面是一張改造方案中的附圖：

⑵新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用 通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通過特殊技術(shù)措施降低成本

對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化，從細(xì)微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。

二、以施工預(yù)算為指導(dǎo)。施工預(yù)算是指導(dǎo)項目進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標(biāo)報價實際情況，編制出可操作性較強(qiáng)的施工預(yù)算。

三、以消耗控制為核心。項目成本管理關(guān)鍵就是對人、料、機(jī)消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。

1、實體性消耗材料控制用量與價格。項目物資部要根據(jù)預(yù)算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進(jìn)行控制。一是對公司集采集供的物資，嚴(yán)把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)和使用關(guān)。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。三是嚴(yán)格按施工預(yù)算量執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負(fù)責(zé)制，防止重復(fù)領(lǐng)料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時采用直螺紋套筒機(jī)械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過嚴(yán)格模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。

2、非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實體性消耗材料費的計劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營部和物資部共同編制。

一是對周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。經(jīng)營部和物資部要通過多方比質(zhì)比價，力爭將租賃價格降至最低。模板配臵、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費用、租購形式幾方面同時進(jìn)行對比分析?？紤]工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進(jìn)行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進(jìn)出場時間，降低租賃費用。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。對云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認(rèn)后方可重新領(lǐng)用。

3、人工費控制。勞務(wù)隊伍由勞務(wù)公司和核算部通過招標(biāo)的方式確定。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務(wù)標(biāo)底盡可能壓低；二是著重從加強(qiáng)現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務(wù)費結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，盡量做到工完料盡場清，工作一次到位，減少預(yù)算外用工。

4、機(jī)械費控制。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機(jī)械（如塔吊），科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配臵，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

四、以比對分析為檢驗。項目根據(jù)工程進(jìn)度定期召開施工成本分析會，將實際發(fā)生成本同預(yù)算成本進(jìn)行比較。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結(jié)推廣，錯誤要及時校正。

五、樹立全員經(jīng)營意識。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營也并不僅僅是開源，向業(yè)主爭取到合理的利潤，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通，結(jié)合合同條件，及時辦理變更洽商和確認(rèn)單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應(yīng)商，通過招標(biāo)、比價，擇優(yōu)選擇；結(jié)算時嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價都壓到最底線，努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。施工過程中變更洽商及簽證，項目部都及時向甲方申報和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準(zhǔn)確且全面。

第五篇：提升幸福指數(shù),構(gòu)建和諧社會

提升幸福指數(shù)，促進(jìn)和諧發(fā)展

何謂幸福？幸福是一種主觀感受，是一種滿足感，既包括精神層面也包括物質(zhì)層面。幸福指數(shù)即是衡量這種幸福感的客觀指標(biāo)。兩會期間，“幸福指數(shù)”也成為了熱門詞匯，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，居民的幸福指數(shù)并不與GDP的增長成正比，反而許多人感覺富而不快，饒而不悅。

縱觀歷史，唐太宗執(zhí)政時的“貞觀之治”、唐玄宗在位時的“開元盛世”，百姓豐衣足食，安居樂業(yè)，故有“稻米流脂粟米白，公私倉廩俱豐實。齊紈魯縞車班班，男耕女桑不相失?！倍缃窀邩橇至ⅲ魇絼e墅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各種如“尊貴奢華，皇室享受”的廣告鋪天蓋地，而百姓唯有感嘆再感嘆；“物美價廉”這個詞似乎已經(jīng)淡出了人們的視野，“三聚氰胺”、“地溝油”、“瘦肉精”已經(jīng)為我們的生命安全敲響了警鐘。物價上漲，居民購買力大大降低，于是 “豆你玩”、“蒜你狠”、“蘋什么”等流行詞匯接踵而至；農(nóng)村“孤寡老人”和“空巢老人”不禁勾起人們心中那一幅幅吃不飽、穿不暖的畫面；紫金礦業(yè)有毒廢水泄露、梅花味精污染事件、松花江化工桶游弋等也給我們沉重的一擊。正是以上種種因素降低了我們的幸福指數(shù)，阻礙了我們追求幸福的過程，放慢了構(gòu)建和諧社會的腳步，因此提升幸福指數(shù)必須成為政府重要的價值取向。

首先，宏觀調(diào)控，穩(wěn)定房價。政府必須出臺相應(yīng)的樓市調(diào)控政策，充分利用“房產(chǎn)稅”、“商品房限購”“控制房貸利率”這三桿長槍，加大打擊惡意炒房力度，并調(diào)整住房結(jié)構(gòu)，大力興建保障性住房，給群眾一個幸福的港灣。

其次，嚴(yán)厲查處整治，確保食品安全。監(jiān)管部門應(yīng)改進(jìn)監(jiān)管模式，加大對食品各生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的查處力度，做到分工細(xì)致、職責(zé)明確、監(jiān)管到位，嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)一例處理一例，絕不留隱患。；立法機(jī)構(gòu)應(yīng)出臺相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲懲處食品安全犯罪分子，讓有毒食品夭折在襁褓中，還人民一個安全的食品環(huán)境。

再次，創(chuàng)新養(yǎng)老保障機(jī)制，讓農(nóng)民老有所養(yǎng)、老有所依。政府應(yīng)該積極承擔(dān)有限的財政責(zé)任，加大財政支付力度，提高保障標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)民參保的積極性，因地制宜地制定相關(guān)的政策，讓農(nóng)村老人得到真正的保障。

最后，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。政府應(yīng)立足當(dāng)前，放眼未來，著力落實污染整治工作，將高耗能、高污染、高排放的“三高”企業(yè)拒之城區(qū)之外；環(huán)保部門應(yīng)加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)監(jiān)督問效，確保落到實處，收到實效；企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，綜合治理污物排放，同時企業(yè)應(yīng)深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，充分提高自身的社會責(zé)任感，創(chuàng)造一個和諧的未來。