第一篇：改善生產(chǎn)生活環(huán)境 提升村民幸福指數(shù)

改善生產(chǎn)生活環(huán)境 提升村民幸福指數(shù)

十九大報告中指出，建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的百年大計。同樣，在《習近平談治國理政》中也提到，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，關(guān)乎人民福祉，關(guān)乎民族未來。如何讓天更藍，水更清，村容更整潔，出行更便捷？如何著力提升群眾幸福感？為此，XX村在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，全面落實執(zhí)政為民的思想，將一切工作的出發(fā)點和落腳點定位于改善和保障民生，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需。

一、XX村基本概況

XX村位于光福古鎮(zhèn)東北，南靠鎮(zhèn)工業(yè)中心，北臨蘇州高新區(qū)科技城，與東渚鎮(zhèn)接壤，230省道貫穿南北，滸光運河橫貫其中，東距繞城高速光福道口2公里，交通便利。依托這些區(qū)位優(yōu)勢，全村擁有各類企業(yè)砂場60家多。2008年開始，中國工藝文化城和蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園、第二安置區(qū)、第二污水廠等重點項目在我村相繼開工建設(shè)，我村18個自然村僅存了6個保留村莊，村南部及230省道東全部劃為拆遷區(qū)域，很多家企業(yè)也已陸續(xù)搬遷。

二、結(jié)合十九大精神，提升村莊環(huán)境

為深入落實十九大精神，全面提升村莊環(huán)境，其中涉及環(huán)境整治、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村民生活方式轉(zhuǎn)變等方方面面，而且方方面面相互聯(lián)系、相互作用，任何一項內(nèi)容的缺失，都會影響和阻礙改善村環(huán)境這項工作的整體推進。

1、推進“263”專項整治，緊抓源頭治理。根據(jù)光福鎮(zhèn)“263”專項行動的部署和要求，我村結(jié)合實際，制定了整治方案，分解細化任務，扎實開展整治工作。一是230省道沿線的環(huán)境提升；二是根據(jù)光福鎮(zhèn)“散亂污”企業(yè)專項整治方案，對我村存在環(huán)境隱患的企業(yè)、作坊、非法碼頭、砂場等進行依法關(guān)停和限期整改。

2、堅持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與農(nóng)村環(huán)境長效管理相結(jié)合。作為一項民生實事工程，“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”通過完善村居基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升村居環(huán)境以及建設(shè)村民休閑公園，轄區(qū)村民的幸福感得到不斷提升。從2012年開始，我村根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建目標任務，先后完成了葉家旦“三星康居村”、下姚家莊和大井頭“安居鄉(xiāng)村”的創(chuàng)建工作。今年我村對后涇、楓浜兩個自然村進行美麗鄉(xiāng)村的創(chuàng)建工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本完成，現(xiàn)處于收尾階段，全面迎接12月底市級、區(qū)級驗收。在不斷完善公共環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的同時，我村認真做好農(nóng)村環(huán)境長效管理工作，一是抓好一支保潔隊伍，做好垃圾定點密閉收集，日產(chǎn)日清，垃圾資源化利用和無害化處理，并定期對垃圾收集點進行消毒；二是做好農(nóng)村散養(yǎng)畜禽圈養(yǎng)工作，從而降低動物糞便對環(huán)境的污染和一些疾病的傳播。

3.加快提升各類水環(huán)境。大力踐行綠水青山就是金山銀山的理念，切實推進“清水工程”，扎實推進各類水環(huán)境提升工程：一是大力實施工業(yè)用水和農(nóng)村生活用水收集管網(wǎng)建設(shè)，為實現(xiàn)2020年農(nóng)村污水處理實現(xiàn)全覆蓋奮斗；二是農(nóng)村生活飲用水改造，提高農(nóng)村集中供水質(zhì)量和水平,確保村民飲上放心水；三是河道治理。1.通過建立河長制，對村內(nèi)河浜進行專人管理，不定期巡查，掌握最新信息；2.結(jié)合“一河一策”工作部署，對黑臭河道進行清淤，改善河道水質(zhì)；3.形成長效機制，做到日常保潔。

4.加大環(huán)保宣傳力度，養(yǎng)成良好的生活方式。加強農(nóng)村環(huán)境保護宣傳教育，我村今年通過社會主義核心價值觀、講文明樹新風公益廣告等形式出現(xiàn)在群眾視野，打造了以內(nèi)容近、形式新的特色文化墻，著力增強村民的環(huán)保意識，使群眾養(yǎng)成講文明、講衛(wèi)生的好習慣。

第二篇：改善職工食堂就餐環(huán)境 提升職工幸福指數(shù)

改善職工食堂就餐環(huán)境 提升職工幸福指數(shù)為改善職工尤其是保安們的就餐環(huán)境，提高職工們的生活質(zhì)量，物業(yè)公司食堂本著“以人為本”、“服務職工”的宗旨，近日，在物業(yè)公司領(lǐng)導的支持下對食堂進行了整改。整改后的職工食堂一改過去飯盆亂擺亂放，雜亂無章的現(xiàn)象，操作間布局合理干凈衛(wèi)生、就餐場合窗明幾凈舒適溫馨，為員工提供了一個舒適的就餐場所，以嶄新的面貌迎接職工們的到來。

整改后，食堂切實做好了食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次搬家式的大清掃。炊事員對菜肴花樣不斷翻新，味道新鮮可口，深受職工喜愛。職工食堂每頓都配有至少一個葷菜、一個素菜及一個適口的靚湯，使就餐職工就餐時有一種家的感覺。

物業(yè)公司立足實際,為了給廣大職工提供一個溫馨、優(yōu)質(zhì)的就餐服務環(huán)境，物業(yè)公司副經(jīng)理康富強、員工康巖利用休息時間加班加點為食堂制作了用于放置職工飯盆的櫥柜，為公司節(jié)省資金四千余元，受到了物業(yè)公司經(jīng)理康立廣的表揚。整改后的職工食堂整潔明亮，各類設(shè)施齊全，擁有可同時容納30余人就餐的開放式餐廳，較好的改善了職工的就餐環(huán)境，為職工就餐提供了更多的選擇。同時，物業(yè)公司安排對食堂廚工進行培訓，進一步實現(xiàn)了職工食堂的標準化和規(guī)范化，同時加強了后勤管理。從飯菜采購的價格、安全衛(wèi)生及員工服務態(tài)度等各方面加大了管理力度。同時，在保證用餐環(huán)境干凈、整潔，保證菜品衛(wèi)生、營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，新食堂將不斷推陳出新，從飯菜營養(yǎng)搭配，色香味上都做了調(diào)整，做到每天飯菜不重樣，讓職工吃的舒服、吃的放心、吃的經(jīng)濟實惠。

隨著黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入，物業(yè)公司圍繞職工生活和健康，積極為職工辦實事、辦好事，扎實推進職工健康關(guān)愛行動，努力營造“活力、快樂、健康”氛圍。餐廳也在悄然發(fā)生著變化：環(huán)境越發(fā)整潔、食品花樣更加豐富、質(zhì)量大為提高、節(jié)約提示十分顯眼??

在今后的工作中，物業(yè)職工食堂將不斷收集和聽取廣大職工的意見和建議，及時查找并改進工作中的不足。食堂將以更高的服務水平、更規(guī)范的管理、更細致的工作流程、更安全衛(wèi)生的伙食質(zhì)量、更豐富多彩的花色品種、更全新的精神風貌，讓大家都吃得健康、滿意、舒心，實實在在感受到各方面的幸福。

第三篇：提升和改善農(nóng)民生活環(huán)境的措施

2008申論熱點：提升和改善農(nóng)民生活環(huán)境的措施

2008申論熱點及申論范文

提升和改善農(nóng)民生活環(huán)境的措施

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，根本目的是提高農(nóng)民的生活水平和質(zhì)量，讓農(nóng)民過上幸福生活。當然，其中的核心是較快地增加農(nóng)民收入，必須始終堅持把增加農(nóng)民收入作為核心任務，努力縮小城鄉(xiāng)差距、社會各階層差距。但是，財富只是幸福的一個要素，絕不能把收入作為唯一標準，單單用收入數(shù)字的高低來衡量農(nóng)民的幸福程度。有國外專家指出：“人們幸福與否很大程度上還取決于很多和財富無關(guān)的因素。經(jīng)濟越發(fā)展，非物質(zhì)因素對幸福的影響就越來越大?！?/p>

對這些非物質(zhì)因素，一些地方政府概括為關(guān)愛指數(shù)、人文指數(shù)、安全指數(shù)、誠信指數(shù)、環(huán)境指數(shù)、廉潔指數(shù)等。究其實質(zhì)，是關(guān)系民生、民計、民權(quán)、民情、民心等經(jīng)濟之外的政治、文化、社會諸要素。關(guān)注這些非物質(zhì)要素，營造農(nóng)民的生活環(huán)境，這正是構(gòu)建社會主義和諧社會的要義所在，是“十一五”規(guī)劃對于“民生”關(guān)注的政策指向，是廣大農(nóng)民的迫切愿望，也應該成為新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。而這些內(nèi)容，當前尚處于被忽視的邊緣。

當前，從農(nóng)民視角出發(fā)，新農(nóng)村建設(shè)必須在千方百計增加農(nóng)民收入、積極穩(wěn)妥推進村莊規(guī)劃建設(shè)的同時，處理好硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的關(guān)系，高度關(guān)注農(nóng)民生活的非物質(zhì)因素，針對農(nóng)民反映強烈的突出問題，著力提升農(nóng)民的生活軟環(huán)境。

1.高度關(guān)注農(nóng)民的公共訴求。我國目前缺少一個農(nóng)民表達利益的機制、一個良性的談判與協(xié)商對話機制。農(nóng)民打官司往往賠了本也有理打不贏，有問題、有冤情時，往往只有一個辦法——上訪。但一些地方又把群眾上訪視為洪水猛獸，層層封鎖，處處設(shè)防。農(nóng)民上訪，又往往是被踢皮球，材料被層層下轉(zhuǎn)，“終點又回到起點”，有的直接回到農(nóng)民要控告的人手中。在這種狀態(tài)下生存的農(nóng)民，要使用法律討回公道就比較艱難。在他們眼里，法律已成為可望不可及的“奢侈品”。有關(guān)方面調(diào)查顯示，2003年全國接到信訪1000萬件以上，通過法律途徑解決問題的還不足千分之二。

因此，需要疏通民意反映渠道，打破中間梗阻，建立農(nóng)民利益表達的制度和機制，維護農(nóng)民的正當權(quán)益。一要高度重視農(nóng)民打官司難的問題。把各級司法機關(guān)的工作重心下沉，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服好務，下決心解決農(nóng)村基層司法不公、司法腐敗、司法效率低下等問題，為建設(shè)新農(nóng)村提供一個良好的司法環(huán)境。二要加強立法?，F(xiàn)在有些農(nóng)村亟需的法律、法規(guī)還沒有制定出來，有些法律、法規(guī)帶有計劃經(jīng)濟的痕跡，對保護農(nóng)民權(quán)益、為新農(nóng)村建設(shè)提供服務體現(xiàn)不夠。三要建立正常的信訪機制。要堅決把以“堵”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴笆琛睘橹?，暢通農(nóng)民的信訪渠道，建立健全信訪受理、督辦、處理和反饋制度。一個和諧的社會應是弱者求告有門，強者有所忌憚的社會。

2.強力推進村民自治。農(nóng)民創(chuàng)造的村民自治，是8億農(nóng)民當家作主的重要體現(xiàn)，也是新農(nóng)村建設(shè)關(guān)于“管理民主”的核心所在。從20世紀80年代初廣西宜山、羅城一些地方農(nóng)民自發(fā)組織村委會以來，我國村民自治從萌生到不斷發(fā)展，取得了蜚聲中外的巨大成就。但這種成就只是階段性的，其民主形式上的意義大于實際意義。當前，亟需“健全和完善”村民自治存在著的許多制度缺陷，使村民自治進一步體現(xiàn)其對改善農(nóng)村社會治理、促進農(nóng)村發(fā)展、推

動新農(nóng)村建設(shè)的實際功能。

一要著力扭轉(zhuǎn)村民自治普遍存在的“準行政化”傾向?！洞迕裎瘑T會組織法》對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干預村民自治的事務應負什么責任并無規(guī)定，刑事訴訟法、行政訴訟法等相關(guān)法律也沒有對村民自治權(quán)利提供足夠的司法救濟途徑，村民自治缺少法律保障。一些地方，村委會只相當于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的下屬行政組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對屬于村委會自治范圍內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營等村務活動依然干涉，隨意發(fā)號施令；鄉(xiāng)鎮(zhèn)控制村委會的人事權(quán)，左右或干預村民選舉，或?qū)?jīng)村民民主選舉產(chǎn)生的干部隨意調(diào)動、任免。為此，要進一步完善保障村民自治權(quán)利的配套法規(guī)政策，盡快修改完善《村民委員會組織法》及各地的實施辦法以及相關(guān)法律，把村民自治權(quán)利納入刑事訴訟、行政訴訟范圍之內(nèi)，明確要求村委會對村民負責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得干涉村委會干部的選舉和任用。

二是著力解決賄選、控選問題。2003年8月21日，《人民日報》披露了山西省河津市老窯頭村以“230萬元巨款買村官”的賄選案件，甚至驚動了中央領(lǐng)導。更為嚴重的是，農(nóng)村宗族、黑惡勢力以及新興農(nóng)村富豪階層，操縱選舉，打壓民主，控制基層政權(quán)，魚肉鄉(xiāng)里，已加速演化成為農(nóng)村社會的重大問題。為此，要進一步健全輿論監(jiān)督機制，加強對農(nóng)民的民主法制教育，特別要堅決打擊農(nóng)村宗族黑惡勢力對基層政權(quán)的侵蝕。

三是著力解決選舉出來的村干部權(quán)力得不到有效制約的問題。村民自治制度還沒有形成一套農(nóng)民參與決策和監(jiān)督村干部的制度和機制?？梢哉f，沒有民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，民主選舉就會最終被農(nóng)民拋棄，村民自治就不能生根開花。為此，要以民主決策為核心，加強對村干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，健全村民代表會議議事制度，全面進行村務公開，堅決改變村級事務由村干部少數(shù)人說了算的現(xiàn)狀。真正“把農(nóng)村還給農(nóng)民，讓農(nóng)民管理自己”。

3.創(chuàng)造一個安定祥和的環(huán)境。安居才能樂業(yè)。這是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基本條件。安居不僅僅是住房條件的改善，更體現(xiàn)在生活環(huán)境的安定祥和上。當前，一些地方農(nóng)村治安形勢不容樂觀。其一，大量青壯年外出之后，剩下的都是老弱病殘、婦女兒童，群眾聯(lián)防、自防能力極大減弱，犯罪分子如入無人之境，一些村莊對違法犯罪行為的抵抗力量幾乎為零。其二，農(nóng)村警力嚴重不足。城市有充足的警力做保障，而農(nóng)村警力不足。美國萬人擁有65個警察，我國只有12個左右，農(nóng)村更少，幾萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往只有一個三、五名警察的派出所。而且，農(nóng)村公安工作只重于“打”，不重于“防”。其三，當前正處于社會轉(zhuǎn)型期，農(nóng)村社會矛盾糾紛增多，特別是家族、派性矛盾突出。其四，個別地方黑惡勢力橫行，欺行霸市，制造事端，插手糾紛，對農(nóng)村社會治安影響最壞、危害最烈、后果最嚴重。以上這些因素，導致近年來農(nóng)村侵財性案件、惡性案件、青少年犯罪案件等明顯增多，特別是殺人、傷害、搶劫等等暴力犯罪案件急劇增加。近年來發(fā)生的震驚全國的多起強奸、殺人、滅門案，受害者全部是農(nóng)民。對此，應切實加強農(nóng)村公安干警力量，可以把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中分流出來的一些富余人員，特別是軍轉(zhuǎn)干部，充實到公安隊伍中來，并建立健全以防為主、狠抓防范、打防結(jié)合的工作機制；大力推行基層干群創(chuàng)造出來的群防群治的實踐經(jīng)驗，堅持走群眾路線；加強對青少年的法制宣傳教育，形成學校、家庭、社會“三位一體”的教育模式，著力解決一些青少年有學不上、有家不歸、有業(yè)不就的問題；把打擊農(nóng)村黑惡勢力作為當前和今后一個時期農(nóng)村社會治安工作的重中之重，給農(nóng)民一個安全、舒心的生活環(huán)境。

4.大力推進現(xiàn)代文明進鄉(xiāng)村。鄉(xiāng)風文明是社會主義新農(nóng)村的重要特征。然而，農(nóng)村教育文化衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展滯后、億萬農(nóng)民不能公平地享受現(xiàn)代文明成果，恰恰正是新農(nóng)村建設(shè)最薄弱的環(huán)節(jié)。從教育看，國家教育經(jīng)費大部分用于城市，農(nóng)村人口初中以上文化程度的占39.1%，城市則是65.4%，92%的文盲、半文盲在農(nóng)村，農(nóng)村中學生是城市的4倍，而國家中學教育經(jīng)費投入中農(nóng)村只占38%，教育不公已成為城鄉(xiāng)之間的最大不公。從衛(wèi)生看，90%以上的農(nóng)民是無保障的自費醫(yī)療群體，65.4%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有衛(wèi)生院，占全國總?cè)丝诮?0%的農(nóng)民僅享用20%左右的醫(yī)療衛(wèi)生資源，城鄉(xiāng)人口期望壽命相差近6歲，城鄉(xiāng)“生命價值剪刀差”已經(jīng)形成。從文化看，農(nóng)民文化消費支出日益增長，但農(nóng)村文化娛樂極其貧乏，近幾年全國有700多個縣級圖書館因缺經(jīng)費沒有購書。農(nóng)民看書難、看戲難、看電影難的狀況進一步加劇，農(nóng)村“文化荒漠化”現(xiàn)象在不少地方存在。城里人可以花數(shù)千元聽一次音樂會，而農(nóng)民只有“娛樂靠酒”了，于是，格調(diào)低下的“文化垃圾”向農(nóng)村蔓延，“黃賭毒”和邪教組織乘虛而入、屢禁不止。

社會主義新農(nóng)村，不僅要新在廣大的農(nóng)村人口享有豐富的物質(zhì)生活上，更要新在提高農(nóng)村文明程度、使農(nóng)民和城市居民一樣可以享受到豐富、健康的文化生活上。必須加快發(fā)展農(nóng)村教育文化衛(wèi)生等各項社會事業(yè)，加強農(nóng)村精神文明建設(shè)。其中，要特別重視以下幾個問題：一是保護農(nóng)村傳統(tǒng)文化。中國農(nóng)村傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)之豐富，在世界上首屈一指，然而由于“文革”的文化災難和改革開放后西方強勢文化的沖擊，以及政府、城市“主流社會”的歧視，中國農(nóng)村民間文化（如戲曲、秧歌、剪紙、刺繡、中醫(yī)、書法、民樂、民俗、禮節(jié)、傳統(tǒng)技藝等）正迅速消亡，民間藝人急劇消失，民間藝術(shù)日漸衰落。而韓國、日本都把弘揚傳統(tǒng)民間文化作為民族現(xiàn)代化的重要動力，西方國家重大傳統(tǒng)節(jié)日慶典都非常隆重、神圣。應以立法的形式保護農(nóng)村傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)，大力繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。二是推動城市資源下鄉(xiāng)?，F(xiàn)在，一方面，農(nóng)村社會事業(yè)資源極度匱乏，另一方面，城市資源過度集中甚至閑置。胡鞍鋼研究指出，我國80%的衛(wèi)生資源集中在大醫(yī)院，城市一些高精尖醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量已經(jīng)達到或超過發(fā)達國家水平，而農(nóng)村基層衛(wèi)生服務和資源的嚴重不足甚至與落后的非洲國家相當。為此，應統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源配置，通過政府引導和市場運作的方式，鼓勵和引導資源下鄉(xiāng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享，實行城鄉(xiāng)服務一體化。三是大力推進農(nóng)村信息化進程。對農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的農(nóng)民來說，電腦和因特網(wǎng)就和農(nóng)業(yè)機械和氣象報告一樣重要。而我國目前1.62億網(wǎng)民中農(nóng)民上網(wǎng)還不到全部上網(wǎng)人數(shù)的1%。在城市互聯(lián)網(wǎng)飛速更新?lián)Q代和普及的今天，農(nóng)村基本上還是無網(wǎng)絡知識、無網(wǎng)吧、無網(wǎng)民的“三無”地帶。大力推進農(nóng)村信息化，是解決農(nóng)村小生產(chǎn)與大市場矛盾的有效手段，是實現(xiàn)農(nóng)村社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的重要載體，是引發(fā)農(nóng)村社會發(fā)生深刻變革的重要突破口。應盡快把推進農(nóng)村信息化提上重要議事日程。目前，當務之急，是在新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃中，把農(nóng)村信息化建設(shè)納為重要內(nèi)容一并規(guī)劃，特別是新規(guī)劃的居民點，應全部開通互聯(lián)網(wǎng)。四是重構(gòu)農(nóng)民生活方式。采取農(nóng)民群眾易于接受的好形式，循序漸進地引導農(nóng)民文明生活，正確消費，破除陳規(guī)陋習，建立科學、文明、健康的生活方式。

第四篇：全力以赴改善民生環(huán)境,不斷提升百姓幸福指數(shù)

全力以赴改善民生環(huán)境，不斷提升百姓幸福指數(shù)

----記石楊鎮(zhèn)為民辦實事側(cè)記

走進石楊鎮(zhèn)倪橋自然村，一幅新農(nóng)村和諧完美的圖畫頓時展現(xiàn)在眼前：寬闊平坦的水泥路一直修到了村口，村前有標準水泥籃球場、乒乓球臺；村后有當家塘蓄水灌溉；百姓安居樂業(yè)，孩童嬉戲玩耍；村民們臉上洋溢著燦爛的笑容，充滿著對幸福生活的向往。

過去的倪橋村，是個三年二頭淹的地方，由于特殊的地理環(huán)境，這里屬易澇易旱地區(qū)。在發(fā)洪水的時候因來水面積大、水系多年未能得到徹底的整治、溝渠漸窄、兩岸雜草樹木縱生等原因，造成泄洪不暢；而在干旱年份，又因遠離水源使農(nóng)作物不能得到及時的灌溉。無論是洪澇與干旱，村民們都苦不堪言，倪橋村每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或多或少都遭受損失。在當?shù)赜芯鋺蜓苑Q：有女不嫁倪橋村。水利設(shè)施的落后與生活環(huán)境的惡劣，一直是村民們心頭之痛，迫切希望得到改善。

民有所呼，我有所應；民有所盼，我有所為。近幾年，石楊鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，但也面臨著農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施差、農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的現(xiàn)狀。石楊鎮(zhèn)的決策者感到了沉甸甸的民生責任。通過調(diào)研走訪、開群眾座談會等方式，深入倪橋村，詳細了解百姓生活生產(chǎn)所需。黨委、政府進一步統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立以人為本、服務大眾的理念，把改善民生工作堅定不移地向前推進，切實改善人居環(huán)境，提高百姓幸福指數(shù)，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果。

石楊鎮(zhèn)實施村級農(nóng)民體育健身工程，投資3萬多元在倪橋村建成一個硬化的標準籃球場，配置1副籃球架、2張室外乒乓球臺；倪橋村的水泥路結(jié)合一事一議工程，村民每人籌資15元，政府配套資金50多萬元，總造價近60萬元；村后的當家塘在原有的基礎(chǔ)上7畝基礎(chǔ)擴大近17畝，涉及占地補償費用，村民全部放棄補償，并主動清理地里的玉米、黃豆、蔬菜等。在政府為當家塘種草皮護坡的基礎(chǔ)上，村民自籌資金在當家塘周圍栽上樹苗綠化環(huán)境，并自發(fā)成立理事協(xié)會，做好后期的管護工作。農(nóng)田水利建設(shè)方面為倪橋村清淤跑洪渠500米、排澇溝渠500米，更新排澇站機器設(shè)備等，改善水利設(shè)施，提高抗御洪水能力。僅倪橋一個自然村，政府投入100多萬元。

看到村里基礎(chǔ)條件變好了，生活環(huán)境改善了，一些當初搬走的村民又想重新回到村莊來生活，他們坦言當初的搬走也是無奈，雖然人在外，心卻在倪橋，這里始終是他們的家。

一枝一葉總關(guān)情。細細解讀民生這一核心實施的水利興修、百姓安居、道路通暢、環(huán)境治理等可以看出，石楊鎮(zhèn)始終從解決農(nóng)村群眾最關(guān)心，最直接、最受益的問題入手，織就出一幅色彩斑斕的美麗書卷，農(nóng)村老百姓越來越多地感受到生活的變化，幸福的濃烈，而美好的未來就在腳下延伸。

隨著十八大的勝利召開，新一屆中央領(lǐng)導集體的產(chǎn)生，中國改革進程的路途繼續(xù)向前，道路的前方是全面小康社會的實現(xiàn)、是美麗中國的建設(shè)、是人民對幸福生活的追求，目標將陸續(xù)得到滿足。石楊鎮(zhèn)堅信：我們的道路一定會越走越寬廣，我們的明天一定會更加美好！2

第五篇：企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)

企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？

員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國家、社會等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。

如果說國民的幸?？梢杂弥笖?shù)衡量的話，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標準。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運行態(tài)勢；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿意度。可以說，作為最重要的非經(jīng)濟因素，它是企業(yè)運行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風向標”。

拋開企業(yè)之外的因素，對于員工來說，身在一個效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無量的企業(yè)，員工當然是幸福的了。盡管幸福是相對的，我們不得不承認，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？

——提升員工幸福指數(shù)，要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領(lǐng)導班子。企業(yè)領(lǐng)導層要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權(quán)利，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護職工群眾的合法權(quán)益。

——提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為“遵章守法、誠信至上、關(guān)愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

——提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機制。企業(yè)要大力倡導“人力資源是第一資源”的思想，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。員工個人價值與社會價值的實現(xiàn)獲得有機統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

——提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球等各類協(xié)會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無疑問，幸福指數(shù)統(tǒng)計是一種進步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實地提高發(fā)展速度、改進發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。

項目管理模式更需要服務型的總部

工程項目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。過程中操作的復雜性、關(guān)系的廣泛性和創(chuàng)效的風險性，常常讓項目部感覺手足無措、力不從心。有困難找總部——所以，對于項目部來說，服務型的總部最受歡迎。

交給你們的任務為什么沒有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、批評指責的總部、增加負擔的總部，項目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導的總部、需要解決實際問題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。

項目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項目管理是降低成本，提高效益的關(guān)鍵。一個工程，從跟蹤到中標，從開工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開總部的服務。因此，我們的總部各部門必須樹立以項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應，而且還要超前服務，幫助項目化解各種問題，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。這也是工程項目管理模式對總部的要求。

當前，我們一些項目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡單指責項目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應該檢討：相關(guān)部門是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時發(fā)出了預警？是否進行了原因分析？是否提供了對策措施？如果這一切都做到位了，就不會出現(xiàn)虧損，也不會發(fā)生項目與總部推諉責任的現(xiàn)象。

所以，我們的總部首先要樹立“重視項目、關(guān)心項目和服務項目”的意識，經(jīng)常深入基層、認真調(diào)研、誠心誠意提供全方位的服務。日常工作中，營銷部門要經(jīng)常了解項目對接業(yè)主、服務客戶的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場、贏取“回頭客”的能力；技術(shù)部門要經(jīng)常檢查項目的施工計劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務部門要經(jīng)常查跟蹤項目的合同是否有漏洞、預算是否科學；物資部門要經(jīng)常審核項目材料計劃是否準確、是否存在浪費；財務審計部門要經(jīng)常監(jiān)控項目應收賬款比例是否過高，結(jié)算是否及時.....質(zhì)檢、安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門也一樣，都有及時幫助項目檢查、分析、預警、提出對策的義務，協(xié)助項目堵住各類“跑冒滴漏”，把風險化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項目的精細化管理能力、履約能力和盈利能力。

當然，我們的企業(yè)也要建立健全相關(guān)機制，為總部服務項目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開展總部服務項目評比活動。對服務項目優(yōu)勝的部門給予表彰和宣傳；對服務項目差的部門給予批評和處罰。對于項目來說，總部來人來電要認真對待，如實匯報困難和問題，而不是報喜不報憂。在當前市場不規(guī)范、競爭激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴張的環(huán)境下，筆者認為，總部服務項目的重點要放在以下幾個方面： 一是為項目部選好項目經(jīng)理、建好項目班子。他們是工程項目管理的關(guān)鍵，素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗?？偛恳欢ㄒ凑盏虏偶?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理和項目班子成員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強烈的責任感和無私的敬業(yè)精神。項目經(jīng)理應從接受過正規(guī)培訓、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責權(quán)利。項目領(lǐng)導班子建設(shè)實行推選與聘用相結(jié)合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

二是要提前做好項目成本管理的商務策劃工作。策劃工作要從投標前期的分析招標文件、熟悉投標圖紙開始。要抓住投標方案編制、測算工程成本、選用不平衡報價技巧、尋找項目盈虧點和風險控制點、合同交底、制造成本編制、施工預算、過程控制、二次經(jīng)營等各個重要環(huán)節(jié)，實施好商務策劃工作。工程中標后，技術(shù)部要結(jié)合經(jīng)濟分析，幫助項目編制出指導施工的科學、合理、經(jīng)濟、節(jié)約、針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。

三是在過程成本考核中，要加強檢查和督促的力度。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關(guān)資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費等明細的節(jié)超對比表及其形成原因和改進措施。要結(jié)合施工預算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預算成本的差距，提前制訂應對措施。對于在施的潛虧項目，總部要采取綜合措施積極干預，促使其扭虧為盈。對于盈利項目，總部要指導其進一步增進盈利，創(chuàng)造更好的效益。

四是全力協(xié)助項目做好二次經(jīng)營。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認質(zhì)認價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預見的情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。要確保現(xiàn)場簽證及時，生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營三條線緊密結(jié)合，提高洽商變更的辦理質(zhì)量，杜絕漏項現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

五是協(xié)助項目加強履約管理，提升企業(yè)信譽。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調(diào)配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢?？偛恳芮嘘P(guān)注各個項目的進度、質(zhì)量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項目穩(wěn)定等，要按照《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》的標準和要求，要做好對項目履約的服務、監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)工作，切實履行好過程控制和過程監(jiān)管，及時解決項目履約中所遇到的困難與問題，有效提升項目履約能力。

優(yōu)質(zhì)高效完成一個工程建設(shè)需要科學的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)。因此，項目部自身要具備一定的實力，在建立完備的組織措施、施工措施和經(jīng)濟措施基礎(chǔ)上，更需要總部的良好服務。雖然總部與項目、控制與服務是相輔相成的?？偛恳赃x準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強人、財、物管理為重點，以激勵約束調(diào)控機制為保證，以深化責任成本管理、降本增效為核心，幫助項目提高管理水平、獲取管理效益。

建筑施工項目成本管理初探

一、以技術(shù)應用為支撐。1.全面、合理、精確的策劃

“項目工作，技術(shù)先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術(shù)運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調(diào)配、臨建臨設(shè)布臵、塔吊選型、電梯租賃、模板配臵、腳手架搭設(shè)、混凝土供應等多個方面。

全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導施工，做到數(shù)據(jù)精確。

在方案策劃中，不可忽視以下問題：

（1）建筑市場上竹膠板質(zhì)量差別較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉(zhuǎn)次數(shù)、質(zhì)量標準和價格綜合對比，尋求最佳契合點。

（2）模板架設(shè)材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。

（3）對于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉(zhuǎn)材料的配臵，技術(shù)人員也要作出相應的方案圖。

（4）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應進行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質(zhì)量和功能要求，其次比較價格。

上述周轉(zhuǎn)材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術(shù)人員認真核算、匯總得出。有了準確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。2.注重圖紙會審、變更洽商工作

對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問題，通過圖紙會審預先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進行的圖紙會審必須細致、嚴謹。主要從以下幾個方面展開：

⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標是否吻合，核對建筑物控制點坐標是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準備。

⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細部尺寸等總分尺寸是否都吻合。

⑶核對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙尺寸標注是否有矛盾。⑷認真核對結(jié)構(gòu)墊層、基礎(chǔ)設(shè)計標高同建筑專業(yè)圖紙是否吻合。

⑸核對結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑹核對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。核對結(jié)構(gòu)預留孔洞是否滿足專業(yè)施工要求。

⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當之處或有否變更的必要。⑼水暖、電氣專業(yè)施工圖紙有無與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)不符之處。

⑽管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。⑾其它與施工圖紙有關(guān)的注意事項。

施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴謹。涉及量價增減的洽商，技術(shù)部門會同經(jīng)營部門商討確定。3.科學編制施工方案和技術(shù)措施

方案的編制遵循兩個原則：一是科學合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

⑴特殊工藝編制相應的方案

除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。下面是一張改造方案中的附圖：

⑵新材料、新技術(shù)和新工藝的應用 通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通過特殊技術(shù)措施降低成本

對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化，從細微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。

二、以施工預算為指導。施工預算是指導項目進行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計、施工方案及技術(shù)應用后，結(jié)合投標報價實際情況，編制出可操作性較強的施工預算。

三、以消耗控制為核心。項目成本管理關(guān)鍵就是對人、料、機消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預算范圍之內(nèi)。

1、實體性消耗材料控制用量與價格。項目物資部要根據(jù)預算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進行控制。一是對公司集采集供的物資，嚴把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)和使用關(guān)。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。三是嚴格按施工預算量執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負責制，防止重復領(lǐng)料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時采用直螺紋套筒機械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過嚴格模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。

2、非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實體性消耗材料費的計劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營部和物資部共同編制。

一是對周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。經(jīng)營部和物資部要通過多方比質(zhì)比價，力爭將租賃價格降至最低。模板配臵、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預算費用、租購形式幾方面同時進行對比分析?？紤]工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進出場時間，降低租賃費用。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。對云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認后方可重新領(lǐng)用。

3、人工費控制。勞務隊伍由勞務公司和核算部通過招標的方式確定。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務標底盡可能壓低；二是著重從加強現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務費結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預算外零工，盡量做到工完料盡場清，工作一次到位，減少預算外用工。

4、機械費控制。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配臵，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

四、以比對分析為檢驗。項目根據(jù)工程進度定期召開施工成本分析會，將實際發(fā)生成本同預算成本進行比較。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結(jié)推廣，錯誤要及時校正。

五、樹立全員經(jīng)營意識。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源，向業(yè)主爭取到合理的利潤，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通，結(jié)合合同條件，及時辦理變更洽商和確認單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商，通過招標、比價，擇優(yōu)選擇；結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價都壓到最底線，努力降低分包商使用和供應商供貨成本。

六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。施工過程中變更洽商及簽證，項目部都及時向甲方申報和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準確且全面。