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      堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,向技術(shù)要效益(共5則)

      時(shí)間:2019-05-14 21:02:15下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,向技術(shù)要效益》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,向技術(shù)要效益》。

      第一篇:堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,向技術(shù)要效益

      堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 向技術(shù)要效益

      ——孫董事長在浪潮集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新座談會上的講話

      我們所處的信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)摩爾定律,信息產(chǎn)業(yè)每隔18個(gè)月技術(shù)性能提高一倍,價(jià)格下降50%。因此,信息產(chǎn)業(yè)的競爭不單單是一種產(chǎn)業(yè)規(guī)模的競爭,更深層面上在于技術(shù)的競爭。這種特點(diǎn)要求我們必須時(shí)刻注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷地提升產(chǎn)品競爭力。

      浪潮集團(tuán)要發(fā)展,就必須充分發(fā)揮兩個(gè)作用,一是市場的龍頭作用,二是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力作用。也就是說,我們既要增加市場的攻擊力,也要提高產(chǎn)品和技術(shù)的爆炸力和殺傷力。

      “依靠自主創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品競爭能力”,是我們2009財(cái)年十大任務(wù)中的第三項(xiàng),落實(shí)好該任務(wù),需要在座各位和全體浪潮干部員工的共同努力。剛才一些產(chǎn)業(yè)單位也介紹了各自好的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法,下面我圍繞如何體現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新是原動(dòng)力”、如何“向技術(shù)要效益”,談一些感想、提幾點(diǎn)要求。

      一、回顧浪潮發(fā)展歷程,進(jìn)一步加深對“技術(shù)創(chuàng)新是原動(dòng)力”的認(rèn)識

      自1983年涉足信息產(chǎn)業(yè)、推出第一臺“浪潮牌”微型計(jì)算機(jī)開始,浪潮堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、專注于信息產(chǎn)業(yè),從一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)廠商發(fā)展為具備軟硬件一體化競爭優(yōu)勢、提供先進(jìn)的計(jì)算平臺和領(lǐng)先的解決方案供應(yīng)商。20年前中國電腦界三分天下的長城、浪潮和東海,東海沒落、長城淪為制造工廠,只有浪潮依然屹立潮頭,與中國信息產(chǎn)業(yè)同步成長壯大?;仡櫚l(fā)展歷程,浪潮一直以技術(shù)為本,技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵

      階段都發(fā)揮了重要作用,我們有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

      (一)緊緊把握產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢,保持高度的技術(shù)前瞻性和敏感度,引領(lǐng)中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

      浪潮集團(tuán)前身是從事計(jì)算機(jī)外部設(shè)備和民用電子儀表研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè),正是把握了全球信息產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展潮流,做出“開發(fā)和生產(chǎn)微型計(jì)算機(jī)”的戰(zhàn)略決策,浪潮才率先進(jìn)入計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè),并迅速發(fā)展壯大。90年代初期,我們敏銳把握網(wǎng)絡(luò)化趨勢,率先開始服務(wù)器研發(fā),并于1993年成功研制我國第一臺IA架構(gòu)服務(wù)器,在國際上引起轟動(dòng)。在國外廠商大舉入侵的形勢下,浪潮憑借服務(wù)器保持了產(chǎn)業(yè)的競爭力。同年,浪潮開始發(fā)展軟件業(yè)務(wù),形成了我們現(xiàn)在的軟件產(chǎn)業(yè)。2002年,我們提出軟硬一體化發(fā)展戰(zhàn)略,近年來軟硬件業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,不斷壯大,形成了計(jì)算機(jī)、軟件、智能終端、通訊和半導(dǎo)體照明五大產(chǎn)業(yè)群組。從HP收購EDS、IBM收購麥肯錫,到最近的甲骨文收購SUN等國際IT廠商并購案,都充分說明軟硬一體化是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。浪潮的發(fā)展歷程充分證明,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為依托,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和前瞻性技術(shù)保持高度敏感,不斷增強(qiáng)軟硬一體化綜合解決方案的競爭能力,不僅成為浪潮集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,而且引領(lǐng)了中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

      (二)“技術(shù)—專利—標(biāo)準(zhǔn)”梯次攀登的理念初見成效 浪潮始終堅(jiān)持依靠技術(shù)創(chuàng)新提高核心競爭力,將“技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)”梯次攀登視為技術(shù)創(chuàng)新的核心理念,取得大量技術(shù)成果、初步建立了自主知識產(chǎn)權(quán)體系。從1983年推出中國第一臺PC機(jī);1990年浪潮0530H微機(jī)獲得國家質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“銀質(zhì)獎(jiǎng)”;同年,浪潮推出全球第一臺中文尋呼機(jī),1993年

      推出中國第一臺小型服務(wù)器系統(tǒng)等,都彰顯了浪潮早年技術(shù)創(chuàng)新的能力。之后,浪潮創(chuàng)新步伐不斷加快,高性能服務(wù)器3次獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、多次打破世界記錄;加固機(jī)技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先;32位高性能稅控SOC專用芯片達(dá)到國際領(lǐng)先水平、在稅控收款機(jī)中實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用;浪潮ERP和行業(yè)應(yīng)用軟件創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),服務(wù)器安全加固系統(tǒng)(SSR)填補(bǔ)了國內(nèi)空白,浪潮樓上(LouShang)平臺和GSP平臺大大改變了軟件開發(fā)模式,促進(jìn)了人員分層和成本降低。

      近年來,專利和標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯進(jìn)展,大量優(yōu)秀的技術(shù)及時(shí)申請專利,有效保護(hù)了知識產(chǎn)權(quán),而且與技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)有效結(jié)合,進(jìn)一步提升了市場的競爭能力。2006年以來,連續(xù)三年專利申請?jiān)鲩L率超過60%,發(fā)明專利申請連續(xù)三年翻番。2008財(cái)年當(dāng)年完成338項(xiàng)專利申請,其中發(fā)明專利206件,基本實(shí)現(xiàn)一天一個(gè)專利的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工作近三年來也取得了重要突破,牽頭或參與的9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)獲得頒布實(shí)施,現(xiàn)在正制定11項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)?!凹夹g(shù)—專利—標(biāo)準(zhǔn)”梯次攀登,對自主創(chuàng)新和競爭能力的提升發(fā)揮了重要作用。

      (三)技術(shù)帶頭人對浪潮的創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要作用 回顧浪潮的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,從80年代國內(nèi)骨干PC廠商、到90年代開創(chuàng)中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè),直至目前具備明顯的軟硬一體化競爭優(yōu)勢,在浪潮發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,技術(shù)帶頭人及其帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),在構(gòu)筑技術(shù)門檻、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力等方面都做了大量卓有成效的工作、發(fā)揮了重要作用。從梁智豪、胡雷鈞、于治樓、徐現(xiàn)剛等為代表的技術(shù)帶頭人身上,充分體現(xiàn)出浪潮技術(shù)人員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)持不懈的毅力和忘我的敬業(yè)精神;樂于分享、熱心指導(dǎo)、善于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的廣

      闊胸懷;不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、反復(fù)求證、追求完美的工作作風(fēng);善于總結(jié)、不斷提煉、理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)方法。憑借對研發(fā)工作的專注與熱愛,他們長期奮斗在研發(fā)工作一線,為技術(shù)創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn)。在此,我代表浪潮集團(tuán)向奮斗在技術(shù)創(chuàng)新第一線的廣大技術(shù)人員表示衷心的感謝。

      (四)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大

      浪潮依靠技術(shù)創(chuàng)新取得了眾多突破,搭建了以高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為龍頭的三級研發(fā)創(chuàng)新平臺,不斷推出有競爭力的自主創(chuàng)新產(chǎn)品,不斷提升市場占有率。浪潮服務(wù)器連續(xù)13年蟬聯(lián)國有品牌銷量第一,存儲連續(xù)5年蟬聯(lián)國有品牌銷量第一;ERP連續(xù)6年高端市場占有率第一;稅控機(jī)連續(xù)6年銷量第一;煙草市場占有率保持60%以上,處于壟斷地位;ECGAP在已經(jīng)啟動(dòng)市場中占有率超過30%,保持第一。服務(wù)器操作系統(tǒng)安全加固產(chǎn)品(SSR)、信息安全服務(wù)器、加固計(jì)算機(jī)和服務(wù)器,金融自助設(shè)備、煙草、稅務(wù)、通信等行業(yè)應(yīng)用軟件都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位;半導(dǎo)體照明(LED)技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先;激光器的研發(fā)和生產(chǎn)能力國內(nèi)領(lǐng)先。

      在看到成績的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識到,隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷增多,我們在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和研發(fā)管理等方面還存在很多不足,如:創(chuàng)新熱情不高,鉆研精神不夠,有效開展研發(fā)的方法欠缺;前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃能力較弱;硬件產(chǎn)品整體規(guī)模相對偏小,軟件產(chǎn)品化程度不高、盈利能力不足;集團(tuán)缺乏完整統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,缺少針對技術(shù)人員的考核和激勵(lì)辦法;集團(tuán)創(chuàng)新資源有待整合、優(yōu)化和共享,各個(gè)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍之間缺乏長期有效的交流溝通機(jī)制等。

      二、完善技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制,樹立良好的創(chuàng)新文化,全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新的跨越

      目前,技術(shù)人員占到集團(tuán)員工總數(shù)的60%。積極貫徹“向技術(shù)要效益”、發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新是原動(dòng)力”的作用,努力提高技術(shù)人員人均產(chǎn)能,對于集團(tuán)提高核心競爭力、擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為此,提出以下幾點(diǎn)要求:

      (一)完善技術(shù)人員的評價(jià)、考核和激勵(lì)機(jī)制

      1、推行技術(shù)人員的職級體系。

      為鼓勵(lì)技術(shù)人員專心在研發(fā)崗位發(fā)揮作用,集團(tuán)在職級體系中將設(shè)置專門的技術(shù)人員職級序列,為技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和人才分層提供通道和依據(jù)。技術(shù)職級序列從技術(shù)員到INSPUR院士共設(shè)21級,INSPUR院士與高級副總裁享受同樣的級別和待遇,其他各個(gè)級別也會明確晉升的條件和相應(yīng)的待遇。職級體系將在2009年財(cái)年全面推廣。

      2、完善技術(shù)人員績效考核體系。

      要針對不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)逐步完善技術(shù)人員績效考核體系,使業(yè)績突出的技術(shù)人員快速晉升。對于研發(fā)周期較長的大項(xiàng)目,依據(jù)里程碑的階段性成果進(jìn)行考核和激勵(lì)。對于產(chǎn)業(yè)單位好的考核評價(jià)方法,集團(tuán)將及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣。

      3、建立技術(shù)能人脫穎而出的機(jī)制。

      一方面要建立CTO體系,從各產(chǎn)業(yè)單位選拔技術(shù)管理者擔(dān)任產(chǎn)業(yè)CTO,推動(dòng)CTO進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,選拔部分產(chǎn)業(yè)CTO擔(dān)任集團(tuán)副CTO。另一方面各產(chǎn)業(yè)單位要挖掘出專注于搞研發(fā)的技術(shù)帶頭人,選拔一批技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、行業(yè)專家、工藝專家,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,促進(jìn)技術(shù)能人的不斷涌現(xiàn)。

      4、完善《浪潮集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。逐步建立按照產(chǎn)

      生效益提成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,促進(jìn)技術(shù)人員關(guān)心市場需求、圍繞成本下降、提高效益實(shí)施開發(fā),引導(dǎo)技術(shù)人員關(guān)注開發(fā)工作的效果與效益。按照作業(yè)成本法計(jì)算單項(xiàng)開發(fā)成果產(chǎn)生的純利,對于實(shí)現(xiàn)批量化、規(guī)?;a(chǎn)并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。

      (二)建立集團(tuán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新體系

      1、由企業(yè)發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作,明確各產(chǎn)業(yè)單位技術(shù)管理部門和人員,建立研發(fā)管理梯隊(duì)。

      2、由企業(yè)發(fā)展部、人力資源部牽頭規(guī)范產(chǎn)業(yè)單位的開發(fā)層次設(shè)置,促進(jìn)“泛技術(shù)人員”向技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集成和工藝等角色的分層。

      3、實(shí)施重大技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評估。成立硬件專家委員會和軟件專家委員會,總結(jié)研發(fā)過程和規(guī)律,營造相互觀摩和學(xué)習(xí)交流的平臺,進(jìn)行重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審查和獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)。

      4、整合集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)單位創(chuàng)新資源,分別搭建硬件和軟件的共性開發(fā)平臺,建立虛擬化管理組織,實(shí)現(xiàn)資源共享和復(fù)用。要充分認(rèn)識到國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的重要性和影響力,以此帶動(dòng)浪潮集團(tuán)整體創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新形象的提升。要利用這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)人才聚集、研究(學(xué)術(shù))成果聚集,將軟、硬件創(chuàng)新推到一個(gè)新的高度,提升集團(tuán)整體創(chuàng)新能力。各產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)盡快提出利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺的計(jì)劃和措施,利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的品牌和資源帶動(dòng)集團(tuán)整體創(chuàng)新能力的提升。

      5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新交流、合作與知識共享。每年召開全集團(tuán)范圍的技術(shù)創(chuàng)新座談會,通過月度技術(shù)創(chuàng)新簡報(bào)形式加強(qiáng)信息交流。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)單位之間技術(shù)和項(xiàng)目合作,聯(lián)合開展共性技

      術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā),不斷提升協(xié)同創(chuàng)新能力。

      6、發(fā)布《浪潮集團(tuán)開發(fā)投入和創(chuàng)新成果統(tǒng)計(jì)管理辦法》,對各產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和完成情況實(shí)施季度統(tǒng)計(jì),同時(shí)對研究開發(fā)費(fèi)、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出情況逐步建立統(tǒng)計(jì)分析制度。

      (三)加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃和自主開發(fā)能力,構(gòu)筑技術(shù)壁壘

      1、產(chǎn)業(yè)單位要針對各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),建立產(chǎn)品能力模型,并對照產(chǎn)品能力模型定位所處能力層次,明確研發(fā)遞進(jìn)方向和機(jī)會,有針對性的實(shí)施創(chuàng)新,不斷向更高能力層次邁進(jìn)。

      2、進(jìn)一步提升“技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)”的同步發(fā)展的能力,并明確目標(biāo)、任務(wù)和措施。

      3、鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)加大對核心業(yè)務(wù)的研發(fā)投入。產(chǎn)業(yè)單位要明確核心業(yè)務(wù),確定核心業(yè)務(wù)研發(fā)投入占銷售收入的比重,制定研發(fā)費(fèi)用投入增長計(jì)劃。由財(cái)金中心、企業(yè)發(fā)展部、績效管理部共同制定研發(fā)投入考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)加大研發(fā)投入。

      4、加強(qiáng)知識管理,促進(jìn)知識共享。加強(qiáng)對技術(shù)檔案的歸集、整理和分級管理。高度重視開發(fā)過程知識的積累和KM系統(tǒng)工具的運(yùn)用,提高KM系統(tǒng)利用率,通過知識的上傳和運(yùn)用,提煉核心知識,實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識共享和復(fù)用。加強(qiáng)硬件開發(fā)部門PLM應(yīng)用工具使用。建立軟件產(chǎn)品化能力評價(jià)模型。

      (四)要把“斗志+方法論”貫穿技術(shù)創(chuàng)新的始終 技術(shù)人員要牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是原動(dòng)力”、“向技術(shù)要效益”、“實(shí)施有效益的開發(fā)”的意識;要敢于人先,具備戰(zhàn)勝技術(shù)困難的信心、克服技術(shù)障礙的勇氣和鍥而不舍的實(shí)踐精神;要開拓視野,敢于挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平;要明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿,虛心

      學(xué)習(xí)他人長處并善于總結(jié),不斷提高技術(shù)水平和研發(fā)能力;要以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),充分關(guān)注市場和用戶需求,針對需求做有價(jià)值、有效益的創(chuàng)新;要具備開放的心態(tài),愿意與他人、與團(tuán)隊(duì)共同合作創(chuàng)新;要不斷提升思想境界,建立崇高的事業(yè)心與使命感。

      (五)想方設(shè)法培養(yǎng)、引進(jìn)高水平技術(shù)人才

      各產(chǎn)業(yè)單位要在現(xiàn)有技術(shù)骨干中挖掘和培養(yǎng)高水平技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理人才,提高現(xiàn)有技術(shù)骨干的薪酬待遇;通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的繼承和傳遞,支持技術(shù)人員參加國際權(quán)威認(rèn)證培訓(xùn),開闊眼界、提高能力,培養(yǎng)造就技術(shù)能人。同時(shí)要重視從外部引進(jìn)高水平的技術(shù)人才,為融入浪潮、快速成長,發(fā)揮作用創(chuàng)造寬松的環(huán)境,不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新效率的提升。

      各產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和CTO要把培養(yǎng)、引進(jìn)高水平人才作為自身的重要職責(zé)常抓不懈,人力資源部要做好相應(yīng)的支持配合。

      各位,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、向技術(shù)要效益是一項(xiàng)長期、持續(xù)的系統(tǒng)化工程,需要技術(shù)人員增強(qiáng)主動(dòng)開發(fā)意識、提高創(chuàng)新能力水平,也需要集團(tuán)出臺相應(yīng)的管理辦法和激勵(lì)措施給予保障。希望大家牢固樹立“向技術(shù)要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的意識,以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)浪潮產(chǎn)業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新跨越!

      再次向浪潮集團(tuán)廣大技術(shù)人員為浪潮的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示感謝,謝謝大家!

      二〇〇九年五月二十三日

      第二篇:向節(jié)能降耗要效益

      向節(jié)能降耗要效益

      節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

      在去年的節(jié)能降耗工作中,我公司從強(qiáng)化管理入手,加大了管理降耗和改造降耗力度,使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。

      目前,我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價(jià)的影響,電煤供應(yīng)由寬松到緊張,煤炭價(jià)將繼續(xù)攀升,加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng),管理費(fèi)的提高,使我們的發(fā)電成本在迅速增加,企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢,我們?nèi)绾伪3制髽I(yè)的發(fā)展,靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

      只有低成本,才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來,以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口,加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查;推廣和應(yīng)用科技成果,開展節(jié)能技術(shù)改造,不斷提高機(jī)組效率,強(qiáng)化檢修管理,推行狀態(tài)檢修,提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù);加強(qiáng)運(yùn)行管理,保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,同時(shí),加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督,合理庫存,降低煤耗,加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用,嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施,降低水耗。在節(jié)能降耗上,再打一個(gè)翻身仗。

      節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值,那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去,堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,以最好的管理,來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

      第三篇:向課堂管理要效益

      向課堂管理要效益

      ——給中學(xué)教師的分享

      文/武漢六中分校辦公室主任、物理教師 殷靜

      作為一名中學(xué)教師,你是不是也遇見過這樣的麻煩? 我們懷揣教案走進(jìn)教室,學(xué)生們卻似乎有更多需要立即解決的問題,完全不把上課鈴聲放在眼里;

      我們接手一個(gè)新的班級,班上總有那么一些學(xué)生愛出風(fēng)頭,鬧笑話。一炸開鍋,無論老師怎么喊停,都壓不住那肆虐的笑聲;

      某個(gè)學(xué)生上課違紀(jì),影響極壞,我們的“說教”居然會引發(fā)關(guān)于誰是誰非的激烈辯論,讓你不知道該如何收場。

      我們總是在反思:當(dāng)問題出現(xiàn)以后,我們怎么做才能達(dá)到理想的教育效果,怎樣才能擺平這些影響課堂進(jìn)度的小**?可無論何種方式,都是學(xué)生牽著我們的鼻子轉(zhuǎn)。

      對此,我的觀點(diǎn)是:教師必須收回主動(dòng)權(quán)!要像經(jīng)營一個(gè)高效的企業(yè)一樣去經(jīng)營自己的課堂,向管理要效益,堅(jiān)決不做“消防員”。

      打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

      一個(gè)班級剛剛組建的時(shí)候,一門新的學(xué)科剛剛被學(xué)生接觸的時(shí)候,都是打造高效學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)時(shí)候,學(xué)生的舊經(jīng)驗(yàn)還沒有來得及表現(xiàn),很容易被新的理念引導(dǎo),出現(xiàn)全新的行為模式,具有較強(qiáng)的可塑性。要具體做到:

      1、確立共同的目標(biāo)。以高中物理教學(xué)為例,我們可以選擇通過學(xué)習(xí)物理成為某個(gè)領(lǐng)域的專家;也可以選擇通過物理學(xué)習(xí)提高生活的技能;我們同樣可以通過物理的思想方法使自己成為一個(gè)智者;我們甚至可以在解題過程中鍛煉心智、提升處理復(fù)雜問題的信心和勇氣;我們時(shí)刻準(zhǔn)備在祖國的需要的時(shí)候能夠有所作為。當(dāng)一個(gè)個(gè)愿望匯聚成一個(gè)集體的共同心愿時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)就可以求知的路上楊帆起航了。

      2、制定規(guī)則。任何集體都少不了紀(jì)律和規(guī)則的約束,但是制定規(guī)則并不是一件簡單的事情。

      第一、規(guī)則必須是大家意識到需要的時(shí)候才制定; 第二、規(guī)則必須是為了解決某個(gè)具體的問題,而且由大家共同制定;

      第三、規(guī)則制定后必須嚴(yán)格執(zhí)行,如遇到執(zhí)行難,必須集體反思,共同修改規(guī)定;

      第四、規(guī)定不能繁雜,條款不宜太多。

      管理規(guī)則可以十分簡單,例如:任何人,不得以任何理由,影響我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)槲覀儓?jiān)信:只有團(tuán)隊(duì)進(jìn)步了,個(gè)人才能得到更好的發(fā)展。

      當(dāng)這個(gè)信念得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可后,在某個(gè)同學(xué)明顯違紀(jì)時(shí),我們只要善意提示:某某同學(xué),你的個(gè)人行為已經(jīng)影響團(tuán)隊(duì)時(shí),沒有人會去辯論的。作為中學(xué)生,他們在同伴心目中應(yīng)該保持的“形象”比什么都重要。

      3、打造課堂文化。

      每個(gè)學(xué)科的教師,都可以根據(jù)自己教授學(xué)科的特點(diǎn),打造屬于自己的課堂文化。在物理課堂上,勇于表達(dá)、敢于爭鳴、善于合作、追求正直和真理都可以成為課堂文化的元素。而作為任何一個(gè)學(xué)科,鼓勵(lì)進(jìn)步、贊賞智慧、提倡創(chuàng)新,都是課堂文化的生長點(diǎn)。

      課堂文化不僅可以作為學(xué)科知識以外的教育資源,發(fā)揮“育人”的作用,也能幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)中的困難,成為團(tuán)隊(duì)的向心力。

      團(tuán)隊(duì)一旦形成,集體就有了自我教育的功能,每個(gè)同學(xué)都會謹(jǐn)慎的看待自己的言行,自覺維護(hù)最有利于師生互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍,有效預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

      提升課堂管理技能。

      我認(rèn)為:在信息社會,學(xué)生已經(jīng)開始有能力通過很多途徑去探索未知,不會僅僅因?yàn)椤坝H其師”,所以“信其道”。教師的權(quán)威性正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

      所以,我們必須在工作實(shí)踐中積累一些課堂管理技能。

      1、語言藝術(shù)。

      教育是一門溝通的藝術(shù)。教師的語言不僅要具有一般職業(yè)語言要求的清晰、規(guī)范、科學(xué)、親切??,還要使她充滿教育的智慧。

      例如:某同學(xué)經(jīng)常會在解決較難物理題時(shí)犯同樣的計(jì)算錯(cuò)誤,評講作業(yè)時(shí)老師專門指出這個(gè)錯(cuò)誤,并提到這位同學(xué)的名字。隨后,老師平靜地對他說:“我不知道你夠不夠強(qiáng)大,每天面對作業(yè)本上的叉,還要不斷鼓起學(xué)習(xí)的信心。如果,你可以稍微仔細(xì)一點(diǎn),這么難的題目都是全對,感覺多好??!”

      這番話,必然引起全班的關(guān)注,大家都能感受到這份期待:做好每次作業(yè),會有更多的信心學(xué)好物理。

      2、把握課堂氛圍和節(jié)奏。

      教師備課常常會考慮到如何組織學(xué)生學(xué)習(xí),而學(xué)生不可能每天都是“理想狀態(tài)”。在很多情況下,教學(xué)計(jì)劃會在一只腳邁進(jìn)教室門口時(shí)發(fā)生變化,而決定如何變化的往往是教室的氛圍,學(xué)生的心情。

      如果學(xué)生上課前精神不好,課前就會有一大串小笑話; 如果學(xué)生心不在焉,老師可以要求學(xué)生做一些簡單的肢體活動(dòng)來調(diào)動(dòng)情緒。如:出幾個(gè)簡單的是非題,要求學(xué)生站起來或者舉起雙手做出判斷選擇;

      學(xué)生精神飽滿,求知欲旺盛的時(shí)候,可以加快速度,擴(kuò)充課堂容量,這個(gè)時(shí)候滿堂灌效果好、效率高;

      碰到學(xué)校有重大活動(dòng),學(xué)生心猿意馬時(shí),教師可以融入到學(xué)生的情緒中,漸漸主導(dǎo)他們的情緒,做一個(gè)自然的過渡。

      3、使用民主程序解決問題。

      有時(shí)候,成績較好的同學(xué)會嫌老師的進(jìn)度慢。

      老師洞察到這些情緒后,應(yīng)持有重視和謹(jǐn)慎的態(tài)度,并拿出專門的時(shí)間跟大家討論解決方案。

      大家有必要達(dá)成共識:一個(gè)集體如果掉隊(duì)的同學(xué)多了,就不會再有凝聚力,如果沒有追求卓越的成員,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會缺乏活力。老師必須在保證整體利益的基礎(chǔ)上,和大家商量一些有利于優(yōu)生的學(xué)習(xí)方案,并期待這些能力強(qiáng)的同學(xué)能夠在學(xué)習(xí)上更加主動(dòng)、更加具有計(jì)劃性。

      4、不斷滿足學(xué)生的高層次需要。

      教師應(yīng)該給學(xué)生提供安全、公正、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境,并特別重視學(xué)生的高層次需求。不要以為學(xué)生特立獨(dú)行就沒有愛與歸屬的需要;不要以為學(xué)生大大咧咧就沒有被尊重的需求;不要以為學(xué)生成績一般就沒有自我實(shí)現(xiàn)的需要。

      老師有了重視學(xué)生需要的意識,一些簡單的活動(dòng)是很容易實(shí)現(xiàn)的。

      如:讓不能融入集體的學(xué)生擔(dān)任科代表,告訴他:“你的工作關(guān)系到我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步!”

      征求一些同學(xué)的意見,決定下一步的教學(xué)策略; 經(jīng)常提供演講和辯論的機(jī)會,讓一些優(yōu)秀分子自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足。事實(shí)上,多一些準(zhǔn)備,每個(gè)人都可以有精彩的表現(xiàn); 鼓勵(lì)一些同學(xué)結(jié)成學(xué)習(xí)小組,要求大家互相幫助; 發(fā)現(xiàn)同學(xué)在解題過程中有優(yōu)于教師的方法,一定要認(rèn)真的告訴全班;

      同學(xué)在課間或者課上指出教師的錯(cuò)誤,教師一定要自信地?fù)?jù)理力爭,清晰的講明觀點(diǎn)。如果,真的錯(cuò)了,也要當(dāng)著全班的面,認(rèn)真反思錯(cuò)誤原因,甘當(dāng)反面教材;

      當(dāng)課堂教學(xué)中出現(xiàn)精彩場面和出色個(gè)人的時(shí),要懂得停下來欣賞,和學(xué)生一起分享美的感受。

      其實(shí),不同的教師,應(yīng)該有自己獨(dú)特的課堂管理策略。但,只有出動(dòng)出擊,才能把握教育的主動(dòng)權(quán);才不會被每天發(fā)生的意外弄得焦頭爛額;才能讓每個(gè)45分鐘都能緊緊圍繞教學(xué)目標(biāo)開展活動(dòng),提高課堂效益。

      第四篇:向質(zhì)量要效益演講稿

      從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們: 大家下午好!

      金秋九月,在這豐碩而收獲的季節(jié),我們迎來了一年一度的質(zhì)量月,今年是全國第37個(gè)質(zhì)量月,可是我想說:我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個(gè)月,而是企業(yè)的每一天,是整個(gè)企業(yè)的生命力,也是企業(yè)賴以生存的基石,如果說質(zhì)量是生命體,那么效益就是血液,沒有流淌的血液,生命體即將終結(jié)。

      因此,我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身。

      無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,給予企業(yè)員工更多的回報(bào),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉(zhuǎn)身。

      著名質(zhì)量專家朱蘭在上個(gè)世紀(jì)預(yù)測,二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),這句話已在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到切實(shí)驗(yàn)證。放眼當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭,首先是質(zhì)量的競爭,這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)開啟成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說,把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重;把質(zhì)量視為的生命,視效益為發(fā)展動(dòng)力;質(zhì)量需要我們銘記于心,緊握于手!

      質(zhì)量在技術(shù)員筆中

      技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位,大到一個(gè)國家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不印證著質(zhì)量魅影,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決生產(chǎn)突顯的難題,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行;他們的筆繪制著一張張工藝圖,流程圖、設(shè)計(jì)圖,確保著一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出,為企業(yè)增值促效、長足發(fā)展錦上添花。

      質(zhì)量在操作者手中

      操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)者。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時(shí),會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但質(zhì)量更是重要。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量中于中,細(xì)節(jié)上精益求精,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益,因效益而謀發(fā)展,以發(fā)展共繁榮。

      質(zhì)量在檢查員手中

      檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障,工作中需要本著“求真務(wù)實(shí)”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的責(zé)任心,他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會遇到很多的抱怨和牢騷,這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

      質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每個(gè)人心中,即使每個(gè)人所處的崗位不同、職位不同,但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。

      質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,是一個(gè)忠誠,是一個(gè)責(zé)任,更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時(shí)刻把重視質(zhì)量,追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做工作對得起自己的良心,善始善終,不敷衍了事,不推卸自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,不以自我為中心,要做到心中有他人,主動(dòng)為下道工序著想,不忽視每一件小事和細(xì)節(jié)。才能本著工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,永葆生機(jī)。

      新的一年,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里,緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,銳意改革,大膽創(chuàng)新,不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平,重質(zhì)量,創(chuàng)效益,為企業(yè)長足發(fā)展保駕護(hù)航。

      我的演講完畢,謝謝大家。

      第五篇:向快樂工作要效益

      向快樂工作要效益

      在健康的工作場所,一個(gè)微笑就能產(chǎn)生很好的效應(yīng)。美國密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),相比不快樂的員工,快樂的員工工作更努力,請病假頻率更低,執(zhí)行任務(wù)時(shí)會竭盡全力,對雇主忠誠,并會吸引理念相同的人加入他們的團(tuán)隊(duì)。這項(xiàng)歷時(shí)7年的研究得出的結(jié)論是:高業(yè)績的員工有兩個(gè)共同的特質(zhì):充滿活力和愿意學(xué)習(xí)。

      隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩,利潤繼續(xù)被擠壓,目前出現(xiàn)的積極心理狀態(tài)法則正在改變我們工作的方式。世界各地的組織現(xiàn)在開始認(rèn)真看待快樂工作這件事了。

      心理醫(yī)生夏普(Timothy Sharp)大夫?qū)Υ耸挚粗?,他不在家時(shí),會用“快樂大夫”的名義來留言。也許他在家時(shí)也是如此。作為悉尼快樂研究所的“首席快樂官”,夏普比較堅(jiān)持打電話要有微笑。從夏普的快樂研究所提供專業(yè)服務(wù)而獲益的公司包括:安永會計(jì)公司、西太平洋銀行、Fairfax傳媒、安保(AMP)和可口可樂。

      夏普解釋道,“如果設(shè)計(jì)合理,工作中的快樂有助于提高員工參與度和工作熱情,也會促進(jìn)創(chuàng)造性和革新。也就是說,積極的員工更善于解決問題,也更能承受壓力。無論從哪方面來衡量,擁有積極文化的組織都要?jiǎng)龠^其他業(yè)內(nèi)同行?!?/p>

      就拿美國一家共同基金公司Parnassus Workplace Fund作個(gè)例子,該基金只投資于擁有優(yōu)秀文化的大公司。在對《財(cái)富》雜志評選的“100家最適宜工作的公司”的投資回報(bào)進(jìn)行有效的分析之后,快樂工作這一理念在2005年開始得到推廣。該基金從一開始,年回報(bào)率幾乎達(dá)到10%,比同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司的平均回報(bào)率幾乎多一倍。

      這些數(shù)據(jù)大大激勵(lì)了貝理(Andrew Bayly)。他是一位積極的心理咨詢師,已經(jīng)多次為澳交所20強(qiáng)上市公司中的7家公司提供戰(zhàn)略實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)力提升和影響領(lǐng)域方面的培訓(xùn)課程。貝理認(rèn)為,快樂的工作環(huán)境所帶來的潛在效益使得任何嘗試或經(jīng)常性開支都是值得的。

      貝理說,“快樂狀態(tài)會產(chǎn)生創(chuàng)造力,也會使人更容易、更快和更有效地與他人交流。已有充分證據(jù)表明,快樂和樂觀狀態(tài)與更為成功的人生有關(guān)系?!彼罱鼜哪珷柋敬髮W(xué)新成立的積極心理學(xué)中心畢業(yè),取得應(yīng)用積極心理學(xué)碩士學(xué)位。

      賽利格曼(Martin Seligman)一直大力倡導(dǎo)積極心理學(xué)領(lǐng)域,他是對這一領(lǐng)域有重大影響的1990年暢銷書《學(xué)會樂觀》的作者。學(xué)會樂觀是一種流行的積極心理學(xué)概念,它認(rèn)為人們有能力通過有意識地以積極思維取代消極思維來改善處境。當(dāng)然,把悲觀主義者轉(zhuǎn)變?yōu)闃酚^主義者沒有輕輕撥開關(guān)那么容易,但貝理認(rèn)為,通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和應(yīng)用,整個(gè)公司文化是可以轉(zhuǎn)變的。

      貝理說,“很多人在推銷‘每個(gè)人現(xiàn)在都可以更加快樂’這一信條,但他們說的有很多是值得疑問的。不過,每個(gè)人是可以更加快樂,但這是個(gè)大任務(wù),并需要花時(shí)間。美妙之處在于,這類概念可以轉(zhuǎn)變成工作環(huán)境?!?/p>

      一個(gè)很有意思的案例研究是美國網(wǎng)絡(luò)銷售巨頭Zappos。該公司總裁兼創(chuàng)始人Tony Hsieh對快樂十分狂熱,把他寫的一本自立書取名為“傳遞快樂”。該公司因其獨(dú)特的文化和無可比擬的顧客服務(wù)而享有盛譽(yù)?!都~約客》雜志曾于2009年在公司介紹欄目中報(bào)道,一位顧客與Zappos美國呼叫中心的投訴談話持續(xù)了創(chuàng)紀(jì)錄的5小時(shí)25分31秒。Zappos很自豪地分享了這個(gè)信息。

      2009年,該公司決定,如果新員工覺得自己不適合公司而在1周內(nèi)離職,公司會發(fā)給該員工2000美元。此舉使該公司獲得世界關(guān)注?,F(xiàn)在,這筆錢增加到4000美元,因?yàn)橹挥邪俜种寥男聠T工領(lǐng)過這筆大方的饋贈(zèng)。公司管理層說,讓不快樂的員工拿著鼓起的錢包走人從長遠(yuǎn)看會給公司省錢。培育和持續(xù)不斷地促進(jìn)積極的公司文化是該公司哲學(xué)的基礎(chǔ)。有了這個(gè)文化,顧客服務(wù)和盈利能力就會跟上。這顯然對他們起了作用,并因此而吸引了Amazon公司,后者于2009年以12億美元收購了Zappos。

      “在過去的幾十年里,很多高管一直使用新方法來提高生產(chǎn)力,很多機(jī)構(gòu)也在利用最新的研究成果。”貝理說,“以前競爭戰(zhàn)略孤立應(yīng)用是可行的,但今天要完成目標(biāo)就要略勝對手一點(diǎn)。慢慢的,公司會想盡一切辦法來獲得優(yōu)勢。”

      那么,從實(shí)際來看,我們?nèi)绾尾拍茏寙T工保持快樂的心情呢?這會像安裝乒乓球桌和玩PlayStation游戲不停開槍那樣簡單嗎?

      夏普堅(jiān)信,“我們當(dāng)然不只需要一些小計(jì)謀,但是這么多公司相信如此簡單的方法就能奏效是多么奇妙啊。樂趣和玩是很重要,但同樣重要的是找到方法讓員工感到工作有意義和目的?!?/p>

      領(lǐng)導(dǎo)層是至關(guān)重要的。職場心理學(xué)家常說,員工并不是辭去工作,而是辭去經(jīng)理。找到積極管理的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)力來說是至關(guān)重要的。計(jì)算機(jī)儲存和數(shù)據(jù)管理集團(tuán)NetApp就是一個(gè)典型的例子。

      NetApp是澳洲《商業(yè)評論周刊》的“最理想工作之地”榜單的楷模,它實(shí)施了一系列計(jì)劃來確保員工快樂。但該公司負(fù)責(zé)澳洲和新西蘭的人力資源經(jīng)理尼克森(Kim Nixon)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)是公司成功的關(guān)鍵。

      “我們擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),他們有很高的情商和智商。”尼克森說,“如果我們工作中沒有快樂,那是因?yàn)榕c經(jīng)理的關(guān)系出了問題。”

      貝理對此表示贊同,“最好的老板總能夠關(guān)心你。這種關(guān)系是堅(jiān)實(shí)的、關(guān)愛的,并在情感層面有聯(lián)系。很多經(jīng)理不向員工問這個(gè)簡單的問題:我們?nèi)绾文芨纳乒ぷ鳝h(huán)境,讓你更喜歡?”

      在很多地方,包含是關(guān)鍵。此外,還應(yīng)該有意識和經(jīng)常向員工表達(dá)感謝。

      貝理說,“當(dāng)事情進(jìn)展順利時(shí),以及訓(xùn)練自己為別人做工作時(shí),都應(yīng)當(dāng)感恩。向需要你幫助的人表達(dá)感謝的行為有助于建立關(guān)系,而且這些事會讓我們感覺良好?!?/p>

      夏普說,“最優(yōu)秀的組織會把焦點(diǎn)更多地放在員工的優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)上?!?/p>

      我們工作中的對話也會影響工作關(guān)系。心理學(xué)家說,特別的談話技巧會幫助我們更有效地與他人互動(dòng),并創(chuàng)造一個(gè)更加關(guān)愛和積極的環(huán)境。“積極-建設(shè)性回應(yīng)”是指對別人的好建議要積極(顯示興趣和提問)和有建設(shè)性(進(jìn)一步完善)。

      貝理說,“當(dāng)人們覺得他們在工作單位有真誠的朋友,這就會成為生產(chǎn)力的關(guān)鍵推動(dòng)因素。研究結(jié)果已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。人們?nèi)绻诠ぷ鲉挝挥信笥眩麄兙驮敢獯粝氯??!?/p>

      雖然可觀的工資會給員工帶來快樂,但是諾貝爾獎(jiǎng)得主Daniel Kahneman2010年的研究表明,更多的金錢并不一定讓人更幸福(年收入超過75000美元),雖然它的確讓人們在生活中有更多的選擇。

      毋庸置疑,我們?nèi)〉眠M(jìn)步和從事有意義的工作時(shí),我們感到快樂。我們想要有挑戰(zhàn),得到認(rèn)可,并相應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)。但很重要的一點(diǎn)是,要想讓我們的工作場所更快樂,人人都有一份責(zé)任。

      夏普說:“如果說我從與許多團(tuán)隊(duì)和組織共事學(xué)到一件事,那就是最有效的干預(yù)要盡可能地瞄準(zhǔn)組織的各個(gè)層面。也就是說,領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,但每個(gè)員工也有一份責(zé)任,并應(yīng)該被鼓勵(lì)積極參與提高生產(chǎn)力?!?/p>

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