第一篇：技術(shù)創(chuàng)新促效益

技術(shù)創(chuàng)新促效益

本月為減少我廠洗選成本支出，機電班將價格昂貴條形篩板，改造為自制的方形篩板，為我廠降低洗選成本做出了貢獻。

原煤車間的二煤篩是條形不銹鋼篩板，由于使用率高，每月大概需要更換兩三塊篩板，而這種篩板/塊價格在1500元左右，這樣下來每月僅此項就要消耗近5000元材料費，為了節(jié)約支出，大家集思廣益、勇于創(chuàng)新，廠長王懷江帶領(lǐng)大家用盤圓自制方孔篩板，方孔篩板/塊制造費用300元，每月按使用三塊計算，為選煤廠節(jié)約支出3600元，方形篩板投入使用達到預(yù)期效果。

選煤廠：申恩紅

2011年8月

第二篇：安全促效益

安全促效益，效益保安全高點定位安全理念 為安全管理提供科學(xué)正確的思想指導(dǎo)

從今年年開始，公司在認(rèn)真總結(jié)了多年來安全管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)之后，審時度勢，高點定位，確立了構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時段“四全”模式的“大安全觀”。圍繞“安全是什么？怎樣抓安全？”這兩個問題，對安全進行了“八個定位，確立了八項安全理念”。

“八個定位”：即安全是企業(yè)的“天字號工程”、是永恒的主題、是公司的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一形象、是改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的保障、是千家萬戶幸福的源泉。

“八項安全理念”：一是“安全就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全第一理念；二是尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險理念；三是“大處著眼，小處著手，防微杜漸”的安全防范理念；四是激勵和約束機制相結(jié)合的安全理念；五是“抓兩頭、帶中間，整體推進，螺旋遞進”的理念；六是“管人、管理、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念；七是如履薄冰，如臨深淵的危機、憂患理念；八是不斷提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。

為了在實踐中確保安全工作的地位不動搖，公司首先從思想認(rèn)識高度提出了要理順“五個關(guān)系”：一是理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全為了生產(chǎn)，生為必須安全，不安全不生產(chǎn)；二是安全與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓起；三是安全與效益的關(guān)系，安全是產(chǎn)生效益的最大因素，沒有安全就沒有效益；四是安全與發(fā)展的關(guān)系，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展；五是安全與改革的關(guān)系，企業(yè)改革越來越深化，發(fā)展越是加快，越要高度重視安全生產(chǎn)，切實抓好安全生產(chǎn)。大力實施系統(tǒng)管理法,構(gòu)建安全責(zé)任共同體,利益共同體和命運共同體

建立了安全生產(chǎn)指揮、保證、監(jiān)察、教育、宣傳、后勤等六大體系，在安全工作中發(fā)揮了重要的作用。但是，六大體系運行模式側(cè)重于橫向配合、協(xié)調(diào)，而缺乏縱向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任和掛鉤考核，隨著安全形勢的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來越明顯，為此，創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標(biāo)、落實安全責(zé)任，自上而下逐級倒掛鉤連帶責(zé)任考核為主要內(nèi)容的“安全系統(tǒng)管理法”，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“雙維平面管理”上升為“三維立體管理”，自上而下落實了八項責(zé)任，即一把手的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)的實施和直接指揮責(zé)任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；各單位的安排、檢查、落實責(zé)任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班干部和安全員的現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任；班組長的現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場安全第一責(zé)任；現(xiàn)場操作工人的個體防范責(zé)任、自主保安責(zé)任和互聯(lián)保責(zé)任。同時，自上而下落實各級安全責(zé)任的過程，也是一個壓力傳遞的過程，保證各個層次有任務(wù)，人人頭上有壓力。

自下而上實行安全保證和逐級倒掛鉤考核，即層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，個體保班組、班組保分廠、分廠保全公司安全生產(chǎn)無事故。發(fā)生工傷以上事故或重大生產(chǎn)事故時，根據(jù)有關(guān)文件和制度規(guī)定，追究操作工人、班組的直接責(zé)任、給予經(jīng)濟處罰或行政處分，同時對事故責(zé)任單位進行集體處罰，并以此為基數(shù)，自下而上進行逐級倒掛鉤考核和經(jīng)濟處罰。安全系統(tǒng)管理法的創(chuàng)立實施，使公司形成了聯(lián)動、互動、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全運行機制，全公司上下形成了一個責(zé)任共同體與利益共同體。幾年來，公司的安全工作保持了健康、平衡的運行態(tài)勢，截止到目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產(chǎn)事故、機電事故、通風(fēng)事故等各類非人身傷害事故。依托加大投入和科技進步 筑牢安全防線

安技措工程建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要保證，確保安技措工程建設(shè)進展順利，資金能否及時足額到位是關(guān)鍵。2004以來，盡管公司經(jīng)營資金十分緊張，但公司始終堅持“再缺不能缺安全”的指導(dǎo)思想，把確保安技措資金投入作為車間安全的生命線，每年按提取安技措專項資金，用于安技措工程建設(shè)，從2004－2007年，共提取和落實安持措工程建設(shè)資金300多萬元，用于設(shè)備、安全監(jiān)控等方面的更新或改造，確保了對安全的必要投入，真正把錢用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上。必年來，專業(yè)重點項目年年按時完成，年年超額完成安技措資金項目。同時，對陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)備，及時進行了改造和更換。同時，公司還大張旗鼓地開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過職工群眾的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，消除了安全隱患。為確保在困難條件下的安全生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)高提供了堅實的安全保障。隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的改善，公司將加大對安技措工程的投入，進一步提高公司的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。加強安全培訓(xùn)教育 開展安全文化活動 營造健康 良好的安全氛圍職工安全素質(zhì)是確保企業(yè)安全健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。近年來，公司積極探索構(gòu)建全新的職工安全培訓(xùn)教育新體系，不斷豐富和拓展職工安全教育的內(nèi)涵，形成了職工技術(shù)、安全培訓(xùn)由初級到高級，逐漸增加技術(shù)管理，加大技術(shù)難度的培訓(xùn)模式，使職工安全教育培訓(xùn)形成了規(guī)范化、系列化、程序化。

在實踐中，該礦認(rèn)真貫徹“以技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)，造就一批有較高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的職工隊伍為

目的。重點側(cè)重于對一般工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、崗位練兵，以及應(yīng)急性培訓(xùn)。以技術(shù)比武培訓(xùn)、班組長、區(qū)隊長、特種工培訓(xùn)、基層操作能手培訓(xùn)、以及“三違”、“崗標(biāo)”強訓(xùn)的形式加強安全教育。為確保職工培訓(xùn)的質(zhì)量，所有職工嚴(yán)格實行持證上崗，職工換崗和新工人上崗必須經(jīng)過3個月的崗前培訓(xùn)，考取上崗資格證后方可上崗。并對上崗資格證實行考核，考核不合格者停工培訓(xùn)至少1個月，直到考核合格為止。同時，開展了大規(guī)模的技術(shù)比武活動和“傳、幫、帶”活動，把職工對安全技能的掌握情況和運作能力作為考核重點，對照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高職工的規(guī)范化操作水平為目標(biāo)，每年舉行一次全公司范圍內(nèi)各工種的技術(shù)比武活動。要求在技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)能手和基層操作能手每人多帶幾個徒弟，并把徒弟參加技術(shù)比武的成績作為師傅評優(yōu)的重要依據(jù)，促進了“傳、幫、帶”活動的深入開展，職工的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平得到了全面提高。

在注重職工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)的同時，公司還十分注重安全文化建設(shè)，近幾年來，公司以“安康杯”活動、“安全生產(chǎn)月”活動等為主線，經(jīng)常性地開展事故案例教育，安全演講、知識競賽、安全有獎?wù)魑?、職工家屬安全協(xié)管、安全幫教、安全生產(chǎn)研討會、座談會等，開辟了安全專欄，在加強安全工作的專題報道的同時，加大了安全輿論監(jiān)督力度，對“三違”現(xiàn)象及時予以曝光，督促責(zé)任人及時整改。同時，公司還從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，在建設(shè)了食堂、浴池，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的單身宿舍樓，為職工創(chuàng)造了舒適的生活條件，使他們能夠?qū)Ａ?xí)致志地搞好安全生產(chǎn)。主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，在全公司營造了良好的安全文化氛圍，構(gòu)筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“后防線”。

第三篇：抓有效備課 促課堂效益

抓有效備課 促課堂教學(xué)

新城中學(xué)

汪洪

摘要：教學(xué)的有效性是所有教育教學(xué)改革的共同追求，哪一項教學(xué)改革不是為了使教學(xué)更有效，不是為了使學(xué)生發(fā)展得更好？ 因此，怎樣實施有效教學(xué)，如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量就成為當(dāng)前教學(xué)理論和教學(xué)實踐關(guān)注的熱點問題。如何實施有效教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是做好備課工作。

實施有效教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量就成為當(dāng)前教學(xué)理論和教學(xué)實踐關(guān)注的熱點問題。如何實施有效教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是做好備課工作。由于備課是教師最起碼的教學(xué)活動議程，如果把課堂教學(xué)比做一座大廈的建筑工程，那么備課就相當(dāng)于大廈基地的選定，所以提高備課實效是優(yōu)化課堂教學(xué)的關(guān)鍵。

我針對初中學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，備課要備學(xué)生，以下是本人在研究實踐中所得的幾點淺見：

一、吃透教材，靈活應(yīng)用教材

新的教學(xué)質(zhì)量評價要求我們老師能夠準(zhǔn)確把握教材的意圖和課標(biāo)的關(guān)系、準(zhǔn)確把握重難點，重視知識的銜接，文本的拓展與刪減緊扣教學(xué)目標(biāo)，文本運用充分。因此，我們在備課時應(yīng)處理好“拿來”與“自主創(chuàng)新”的關(guān)系，處理好主教材與活教材的關(guān)系：善于“拿來”，銳意創(chuàng)新。

在“拿來”之前，我們首先要我們要熟悉文本內(nèi)容，理清文本脈絡(luò)，把文本中關(guān)于“是什么（涵義）”“為什么（性質(zhì)）（意義）”“怎么樣（做）”找出來，看看有沒有需要重組的知識點。就好像八年級《競爭與合作》中主要思路是“競爭的含義”、“競爭的作用”、“怎樣面對競爭的壓力”等幾個問題，但個別老師的處理教材的過程中沒有理清思路，頭緒不清。例如在講競爭的含義中有的歸納為：“從現(xiàn)代社會競爭的本質(zhì)意義上看，“競爭”就是通過互相爭勝，使人們最大限度地調(diào)動潛質(zhì)，在學(xué)習(xí)、生活、工作、事業(yè)上保持積極性的活動和狀態(tài)。有的歸納為“競爭是激發(fā)人的自我提高意識和能力的活動。”有的把“競爭是個人前進的動力的知識點”作為含義，還有的沒有對競爭進行歸納。

二、集體備課與個體備課相結(jié)合 俗話說：“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！敝挥懈愫眉w備課才能整體提高教學(xué)質(zhì)量。傳統(tǒng)備課主要是老師自己顧自己，藏在被窩里做研究。在新課程改革下，思想品德科目更注重的是學(xué)生的能力培養(yǎng)。因此教學(xué)設(shè)計要具有時代性和挑戰(zhàn)性，要融入教師的科學(xué)精神和智慧，九年級的思想品德更要求能時政結(jié)合。正所謂“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，因此這時候集體備課顯得尤其重要。本人認(rèn)為集體備課有利于充分發(fā)揮集體智慧，做到知識共享；有利于準(zhǔn)確把握教學(xué)的重難點，整體教學(xué)水平的提高；有利于教研活動的開展；有利于省時、省力，提高工作效率；有利于資料共享，提高教學(xué)質(zhì)量；有利于增進老師之間的相互了解，培植一種交流、合作、研究的學(xué)術(shù)氣氛；有利于開發(fā)學(xué)?，F(xiàn)有的教育資源，推廣學(xué)校優(yōu)秀老師的教學(xué)經(jīng)驗，縮短年輕老師的成長周期，節(jié)減學(xué)校培訓(xùn)經(jīng)費。

實踐證明，集體備課是有效備課的關(guān)鍵。但集體備課只能解決一節(jié)課中“粗枝大葉”的問題，具體的細(xì)枝末節(jié)還得靠教師本人根據(jù)學(xué)生的“學(xué)情”及自己的“教情”“精耕細(xì)作”。一個完善的集體備課制度是“和而不同的”，教師應(yīng)把集體備課與個體備課有機地進行結(jié)合，根據(jù)自己的教情、學(xué)情，批判地吸納集體生

成的智慧，修正原先的教學(xué)思路，解決制約教學(xué)的諸多問題。它并不妨礙教師設(shè)計并撰寫自己的教學(xué)方案。因此，我們提倡每位教師在參加集體備課前，先做好充分的準(zhǔn)備：熟悉集體備課的內(nèi)容、鉆研教材、設(shè)計教學(xué)方案、做好發(fā)言準(zhǔn)備等；對備課中發(fā)現(xiàn)的問題、所做的思考以及心得體會也應(yīng)記錄下來，以便與同伴探討。所以要有效備課就必須要要求老師在集體備課之前進行個體備課，要不集體備課的水平就無法提高。可以說，以“個體”促“集體”，能大大提高集體備課的質(zhì)量和水平，也能確保備課的實效性。教師只要在集體備課后能對集體備課的教案進行創(chuàng)造性的再修改、加工、完善、提升，有的放矢地組織有效教學(xué)，就能實現(xiàn)課堂教學(xué)的高效、和諧。

三、備學(xué)生，注重學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位

以往的教學(xué)以傳授知識為中心，因而備課的重點往往放在知識的習(xí)得、技能的訓(xùn)練上。我認(rèn)為，在新課改的教學(xué)中，備課的重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到學(xué)生的發(fā)展上來，時時把學(xué)生的需要放在首位。教師不僅要考慮課堂上讓學(xué)生學(xué)什么，怎樣學(xué)，更應(yīng)該考慮這樣的學(xué)習(xí)對學(xué)生的發(fā)展有什么作用，真正在備課的每一環(huán)節(jié)都想著學(xué)生的發(fā)展。思想政治課教師只有從實際出發(fā)，因地因校因人制宜，設(shè)計貼近學(xué)生生活實際的有創(chuàng)意的教學(xué)方案，才能使教師從繁重的機械書寫中解脫出來，使備課不再流于形式。

加強學(xué)法，尋找不同的教學(xué)形式調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，新課程強調(diào)基礎(chǔ)教育要滿足每個學(xué)生終身發(fā)展的需要，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。改變過于強調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生收集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力，以及交流與合作的能力。課改要求我們教師要轉(zhuǎn)變過于注重知識傳授的傾向，要求教師要把課堂還給學(xué)生。如何把課堂真正還給學(xué)生呢？備課是關(guān)鍵，教師在設(shè)計教學(xué)設(shè)計時，首先要先問自己這樣的設(shè)計符合學(xué)生的實際嗎？學(xué)生能接受嗎？基于此，教學(xué)設(shè)計就應(yīng)具有時代性和挑戰(zhàn)性。尤其是初中的學(xué)生好動，好奇心強，模仿能力強，但自控能力差，上課一不小心就會跑神，所以老師在備課時要多想辦法。我講述《直面挫折》一課，讓學(xué)生分成兩組圍繞“挫折是利大于弊還是弊大于利”進行辯論，一開始同學(xué)們講不出什么來，但在老師的點撥，在課堂氣氛的調(diào)動下，同學(xué)們越來越大膽，辯論越來越精彩，最后由同學(xué)自己總結(jié)出課本的知識點“挫折具有雙重性”。

總之，老師備課時應(yīng)幫助學(xué)生選擇那些有利于培養(yǎng)獨立性和自主性的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑、調(diào)查、探究，使學(xué)習(xí)成為在教師指導(dǎo)下主動的、富有個性的過程，充分實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性。

備課有法，備無定法，貴在得法。有效備課并非是一種固化的備課模式，只要教師的備課，這樣的備課就是“有效”的。經(jīng)過有效備課，教師就會逐漸形成具有自身風(fēng)格的備課藝術(shù)，才能提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

第四篇：以人為本抓安全、確保安全促效益

以人為本抓安全、確保安全促效益

7月19日，國務(wù)院針對全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

【2010】23號），對安全生產(chǎn)提出了“以人為本”、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的總體要求。

作為成化總廠的行政負(fù)責(zé)人，首先對國發(fā)【2010】23號文進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，之后組織員工進行了安全學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大討論活動，使大家領(lǐng)會到了文件精神實質(zhì)，進一步提高了安全意識，深刻吸取了安全事故教訓(xùn)，提出了強化落實安全制度的措施辦法，對此本人的體會是：

抓安全必須堅持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，抓安全就落實科學(xué)發(fā)展觀。以人為本就是保證最廣大的人民群眾的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)必須保護勞動者，只有勞動者的安全得到了應(yīng)有的保護，才能保證科學(xué)發(fā)展和安全生產(chǎn)，所以人本是第一位的。落實到我廠就必須堅持以人為本的出發(fā)點，千方百計地強化員工“關(guān)愛生命、注重安全”的人本安全意識，使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，如此轉(zhuǎn)變安全觀念、養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高安全素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)才能提升員工的工作責(zé)任心，落實好安全責(zé)任制，以確保各項技術(shù)操作規(guī)程和安全制度不折不扣地落實到位，也才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增進企業(yè)經(jīng)濟效益。

抓安全就是抓效益。安全是確保企業(yè)穩(wěn)定運行，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的前提。要取得良好的經(jīng)濟效益，必須抓好安全工作。抓安全工作一是以人為本，保護好勞動者，并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，踐行科學(xué)發(fā)展；三是全面規(guī)范企業(yè)管理，提高員工綜合素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力。做好了這三方面的工作不但能減少、杜絕安全事故的發(fā)生以減少直接或間接經(jīng)濟損失，更是企業(yè)創(chuàng)造效益的根本動因。所以說抓安全就是抓效益。

如何具體抓好安全工作？首先應(yīng)當(dāng)從思想上、紀(jì)律上、制度上重視它，對安全工作必須常抓不懈，決不能一曝十寒。務(wù)必時刻牢記“六條禁令”和HSE管理原則，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確?！安僮骱妥鳂I(yè)要受控”的工作目標(biāo)。其次領(lǐng)導(dǎo)干部始終要把安全管理放在各項工作的首位，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則，督導(dǎo)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，切實強化隱患排查及整改工作，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

總之，只有在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能有效保護員工的健康和生命安全，才能體現(xiàn)以人為本的思想，發(fā)揮人本作用；企業(yè)才能謀發(fā)展、獲效益，才能健康有序地推動可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：堅持技術(shù)創(chuàng)新,向技術(shù)要效益

堅持技術(shù)創(chuàng)新 向技術(shù)要效益

——孫董事長在浪潮集團技術(shù)創(chuàng)新座談會上的講話

我們所處的信息產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)摩爾定律，信息產(chǎn)業(yè)每隔18個月技術(shù)性能提高一倍，價格下降50％。因此，信息產(chǎn)業(yè)的競爭不單單是一種產(chǎn)業(yè)規(guī)模的競爭，更深層面上在于技術(shù)的競爭。這種特點要求我們必須時刻注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷地提升產(chǎn)品競爭力。

浪潮集團要發(fā)展，就必須充分發(fā)揮兩個作用，一是市場的龍頭作用，二是技術(shù)創(chuàng)新的原動力作用。也就是說，我們既要增加市場的攻擊力，也要提高產(chǎn)品和技術(shù)的爆炸力和殺傷力。

“依靠自主創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品競爭能力”，是我們2009財年十大任務(wù)中的第三項，落實好該任務(wù)，需要在座各位和全體浪潮干部員工的共同努力。剛才一些產(chǎn)業(yè)單位也介紹了各自好的創(chuàng)新經(jīng)驗做法，下面我圍繞如何體現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新是原動力”、如何“向技術(shù)要效益”，談一些感想、提幾點要求。

一、回顧浪潮發(fā)展歷程，進一步加深對“技術(shù)創(chuàng)新是原動力”的認(rèn)識

自1983年涉足信息產(chǎn)業(yè)、推出第一臺“浪潮牌”微型計算機開始，浪潮堅持技術(shù)創(chuàng)新、專注于信息產(chǎn)業(yè)，從一個單純的計算機廠商發(fā)展為具備軟硬件一體化競爭優(yōu)勢、提供先進的計算平臺和領(lǐng)先的解決方案供應(yīng)商。20年前中國電腦界三分天下的長城、浪潮和東海，東海沒落、長城淪為制造工廠，只有浪潮依然屹立潮頭，與中國信息產(chǎn)業(yè)同步成長壯大。回顧發(fā)展歷程，浪潮一直以技術(shù)為本，技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個關(guān)鍵

階段都發(fā)揮了重要作用，我們有很多先進經(jīng)驗值得總結(jié)。

（一）緊緊把握產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，保持高度的技術(shù)前瞻性和敏感度，引領(lǐng)中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

浪潮集團前身是從事計算機外部設(shè)備和民用電子儀表研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，正是把握了全球信息產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展潮流，做出“開發(fā)和生產(chǎn)微型計算機”的戰(zhàn)略決策，浪潮才率先進入計算機產(chǎn)業(yè)，并迅速發(fā)展壯大。90年代初期，我們敏銳把握網(wǎng)絡(luò)化趨勢，率先開始服務(wù)器研發(fā)，并于1993年成功研制我國第一臺IA架構(gòu)服務(wù)器，在國際上引起轟動。在國外廠商大舉入侵的形勢下，浪潮憑借服務(wù)器保持了產(chǎn)業(yè)的競爭力。同年，浪潮開始發(fā)展軟件業(yè)務(wù)，形成了我們現(xiàn)在的軟件產(chǎn)業(yè)。2002年，我們提出軟硬一體化發(fā)展戰(zhàn)略，近年來軟硬件業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，不斷壯大，形成了計算機、軟件、智能終端、通訊和半導(dǎo)體照明五大產(chǎn)業(yè)群組。從HP收購EDS、IBM收購麥肯錫，到最近的甲骨文收購SUN等國際IT廠商并購案，都充分說明軟硬一體化是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。浪潮的發(fā)展歷程充分證明，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為依托，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和前瞻性技術(shù)保持高度敏感，不斷增強軟硬一體化綜合解決方案的競爭能力，不僅成為浪潮集團的創(chuàng)新戰(zhàn)略，而且引領(lǐng)了中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

（二）“技術(shù)—專利—標(biāo)準(zhǔn)”梯次攀登的理念初見成效 浪潮始終堅持依靠技術(shù)創(chuàng)新提高核心競爭力，將“技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)”梯次攀登視為技術(shù)創(chuàng)新的核心理念，取得大量技術(shù)成果、初步建立了自主知識產(chǎn)權(quán)體系。從1983年推出中國第一臺PC機；1990年浪潮0530H微機獲得國家質(zhì)量最高獎項“銀質(zhì)獎”；同年，浪潮推出全球第一臺中文尋呼機，1993年

推出中國第一臺小型服務(wù)器系統(tǒng)等，都彰顯了浪潮早年技術(shù)創(chuàng)新的能力。之后，浪潮創(chuàng)新步伐不斷加快，高性能服務(wù)器3次獲得國家科技進步獎、多次打破世界記錄；加固機技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先；32位高性能稅控SOC專用芯片達到國際領(lǐng)先水平、在稅控收款機中實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用；浪潮ERP和行業(yè)應(yīng)用軟件創(chuàng)新能力不斷增強，服務(wù)器安全加固系統(tǒng)（SSR）填補了國內(nèi)空白，浪潮樓上(LouShang)平臺和GSP平臺大大改變了軟件開發(fā)模式，促進了人員分層和成本降低。

近年來，專利和標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯進展，大量優(yōu)秀的技術(shù)及時申請專利，有效保護了知識產(chǎn)權(quán)，而且與技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)有效結(jié)合，進一步提升了市場的競爭能力。2006年以來，連續(xù)三年專利申請增長率超過60%，發(fā)明專利申請連續(xù)三年翻番。2008財年當(dāng)年完成338項專利申請，其中發(fā)明專利206件，基本實現(xiàn)一天一個專利的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工作近三年來也取得了重要突破，牽頭或參與的9項國家標(biāo)準(zhǔn)獲得頒布實施，現(xiàn)在正制定11項國家標(biāo)準(zhǔn)?！凹夹g(shù)—專利—標(biāo)準(zhǔn)”梯次攀登，對自主創(chuàng)新和競爭能力的提升發(fā)揮了重要作用。

（三）技術(shù)帶頭人對浪潮的創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要作用 回顧浪潮的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，從80年代國內(nèi)骨干PC廠商、到90年代開創(chuàng)中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，直至目前具備明顯的軟硬一體化競爭優(yōu)勢，在浪潮發(fā)展的各個關(guān)鍵時期，技術(shù)帶頭人及其帶領(lǐng)的技術(shù)團隊，在構(gòu)筑技術(shù)門檻、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力等方面都做了大量卓有成效的工作、發(fā)揮了重要作用。從梁智豪、胡雷鈞、于治樓、徐現(xiàn)剛等為代表的技術(shù)帶頭人身上，充分體現(xiàn)出浪潮技術(shù)人員頑強拼搏、堅持不懈的毅力和忘我的敬業(yè)精神；樂于分享、熱心指導(dǎo)、善于團隊作戰(zhàn)的廣

闊胸懷；不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、反復(fù)求證、追求完美的工作作風(fēng)；善于總結(jié)、不斷提煉、理論聯(lián)系實際的科學(xué)方法。憑借對研發(fā)工作的專注與熱愛，他們長期奮斗在研發(fā)工作一線，為技術(shù)創(chuàng)新做出了巨大貢獻。在此，我代表浪潮集團向奮斗在技術(shù)創(chuàng)新第一線的廣大技術(shù)人員表示衷心的感謝。

（四）技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大

浪潮依靠技術(shù)創(chuàng)新取得了眾多突破，搭建了以高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點實驗室為龍頭的三級研發(fā)創(chuàng)新平臺，不斷推出有競爭力的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升市場占有率。浪潮服務(wù)器連續(xù)13年蟬聯(lián)國有品牌銷量第一，存儲連續(xù)5年蟬聯(lián)國有品牌銷量第一；ERP連續(xù)6年高端市場占有率第一；稅控機連續(xù)6年銷量第一；煙草市場占有率保持60%以上，處于壟斷地位；ECGAP在已經(jīng)啟動市場中占有率超過30%，保持第一。服務(wù)器操作系統(tǒng)安全加固產(chǎn)品（SSR）、信息安全服務(wù)器、加固計算機和服務(wù)器，金融自助設(shè)備、煙草、稅務(wù)、通信等行業(yè)應(yīng)用軟件都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位；半導(dǎo)體照明（LED）技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先；激光器的研發(fā)和生產(chǎn)能力國內(nèi)領(lǐng)先。

在看到成績的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到，隨著集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷增多，我們在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和研發(fā)管理等方面還存在很多不足，如：創(chuàng)新熱情不高，鉆研精神不夠，有效開展研發(fā)的方法欠缺；前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃能力較弱；硬件產(chǎn)品整體規(guī)模相對偏小，軟件產(chǎn)品化程度不高、盈利能力不足；集團缺乏完整統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，缺少針對技術(shù)人員的考核和激勵辦法；集團創(chuàng)新資源有待整合、優(yōu)化和共享，各個技術(shù)研發(fā)隊伍之間缺乏長期有效的交流溝通機制等。

二、完善技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，樹立良好的創(chuàng)新文化，全面推動技術(shù)創(chuàng)新工作實現(xiàn)新的跨越

目前，技術(shù)人員占到集團員工總數(shù)的60%。積極貫徹“向技術(shù)要效益”、發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新是原動力”的作用，努力提高技術(shù)人員人均產(chǎn)能，對于集團提高核心競爭力、擴大規(guī)模、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為此，提出以下幾點要求：

（一）完善技術(shù)人員的評價、考核和激勵機制

1、推行技術(shù)人員的職級體系。

為鼓勵技術(shù)人員專心在研發(fā)崗位發(fā)揮作用，集團在職級體系中將設(shè)置專門的技術(shù)人員職級序列，為技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和人才分層提供通道和依據(jù)。技術(shù)職級序列從技術(shù)員到INSPUR院士共設(shè)21級，INSPUR院士與高級副總裁享受同樣的級別和待遇，其他各個級別也會明確晉升的條件和相應(yīng)的待遇。職級體系將在2009年財年全面推廣。

2、完善技術(shù)人員績效考核體系。

要針對不同產(chǎn)業(yè)特點逐步完善技術(shù)人員績效考核體系，使業(yè)績突出的技術(shù)人員快速晉升。對于研發(fā)周期較長的大項目，依據(jù)里程碑的階段性成果進行考核和激勵。對于產(chǎn)業(yè)單位好的考核評價方法，集團將及時進行總結(jié)和推廣。

3、建立技術(shù)能人脫穎而出的機制。

一方面要建立CTO體系，從各產(chǎn)業(yè)單位選拔技術(shù)管理者擔(dān)任產(chǎn)業(yè)CTO，推動CTO進入領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔部分產(chǎn)業(yè)CTO擔(dān)任集團副CTO。另一方面各產(chǎn)業(yè)單位要挖掘出專注于搞研發(fā)的技術(shù)帶頭人，選拔一批技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、行業(yè)專家、工藝專家，充分調(diào)動技術(shù)人員積極性，促進技術(shù)能人的不斷涌現(xiàn)。

4、完善《浪潮集團技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》。逐步建立按照產(chǎn)

生效益提成的獎勵辦法，調(diào)動技術(shù)人員積極性，促進技術(shù)人員關(guān)心市場需求、圍繞成本下降、提高效益實施開發(fā)，引導(dǎo)技術(shù)人員關(guān)注開發(fā)工作的效果與效益。按照作業(yè)成本法計算單項開發(fā)成果產(chǎn)生的純利，對于實現(xiàn)批量化、規(guī)?；a(chǎn)并取得良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品進行提成獎勵。

（二）建立集團協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新體系

1、由企業(yè)發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)集團內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，明確各產(chǎn)業(yè)單位技術(shù)管理部門和人員，建立研發(fā)管理梯隊。

2、由企業(yè)發(fā)展部、人力資源部牽頭規(guī)范產(chǎn)業(yè)單位的開發(fā)層次設(shè)置，促進“泛技術(shù)人員”向技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集成和工藝等角色的分層。

3、實施重大技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)項目立項評估。成立硬件專家委員會和軟件專家委員會，總結(jié)研發(fā)過程和規(guī)律，營造相互觀摩和學(xué)習(xí)交流的平臺，進行重大研發(fā)項目立項審查和獎勵評價。

4、整合集團和產(chǎn)業(yè)單位創(chuàng)新資源，分別搭建硬件和軟件的共性開發(fā)平臺，建立虛擬化管理組織，實現(xiàn)資源共享和復(fù)用。要充分認(rèn)識到國家重點實驗室的重要性和影響力，以此帶動浪潮集團整體創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新形象的提升。要利用這個平臺實現(xiàn)人才聚集、研究（學(xué)術(shù)）成果聚集，將軟、硬件創(chuàng)新推到一個新的高度，提升集團整體創(chuàng)新能力。各產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)盡快提出利用重點實驗室平臺的計劃和措施，利用重點實驗室的品牌和資源帶動集團整體創(chuàng)新能力的提升。

5、加強技術(shù)創(chuàng)新交流、合作與知識共享。每年召開全集團范圍的技術(shù)創(chuàng)新座談會，通過月度技術(shù)創(chuàng)新簡報形式加強信息交流。鼓勵產(chǎn)業(yè)單位之間技術(shù)和項目合作，聯(lián)合開展共性技

術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提升協(xié)同創(chuàng)新能力。

6、發(fā)布《浪潮集團開發(fā)投入和創(chuàng)新成果統(tǒng)計管理辦法》，對各產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和完成情況實施季度統(tǒng)計，同時對研究開發(fā)費、技術(shù)培訓(xùn)費和技術(shù)服務(wù)費支出情況逐步建立統(tǒng)計分析制度。

（三）加強產(chǎn)品規(guī)劃和自主開發(fā)能力，構(gòu)筑技術(shù)壁壘

1、產(chǎn)業(yè)單位要針對各自產(chǎn)業(yè)特點，建立產(chǎn)品能力模型，并對照產(chǎn)品能力模型定位所處能力層次，明確研發(fā)遞進方向和機會，有針對性的實施創(chuàng)新，不斷向更高能力層次邁進。

2、進一步提升“技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)”的同步發(fā)展的能力，并明確目標(biāo)、任務(wù)和措施。

3、鼓勵產(chǎn)業(yè)加大對核心業(yè)務(wù)的研發(fā)投入。產(chǎn)業(yè)單位要明確核心業(yè)務(wù)，確定核心業(yè)務(wù)研發(fā)投入占銷售收入的比重，制定研發(fā)費用投入增長計劃。由財金中心、企業(yè)發(fā)展部、績效管理部共同制定研發(fā)投入考核獎勵的辦法，鼓勵產(chǎn)業(yè)加大研發(fā)投入。

4、加強知識管理，促進知識共享。加強對技術(shù)檔案的歸集、整理和分級管理。高度重視開發(fā)過程知識的積累和KM系統(tǒng)工具的運用，提高KM系統(tǒng)利用率，通過知識的上傳和運用，提煉核心知識，實現(xiàn)技術(shù)知識共享和復(fù)用。加強硬件開發(fā)部門PLM應(yīng)用工具使用。建立軟件產(chǎn)品化能力評價模型。

（四）要把“斗志+方法論”貫穿技術(shù)創(chuàng)新的始終 技術(shù)人員要牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是原動力”、“向技術(shù)要效益”、“實施有效益的開發(fā)”的意識；要敢于人先，具備戰(zhàn)勝技術(shù)困難的信心、克服技術(shù)障礙的勇氣和鍥而不舍的實踐精神；要開拓視野，敢于挑戰(zhàn)國際先進水平；要明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，虛心

學(xué)習(xí)他人長處并善于總結(jié)，不斷提高技術(shù)水平和研發(fā)能力；要以客戶為關(guān)注焦點，充分關(guān)注市場和用戶需求，針對需求做有價值、有效益的創(chuàng)新；要具備開放的心態(tài)，愿意與他人、與團隊共同合作創(chuàng)新；要不斷提升思想境界，建立崇高的事業(yè)心與使命感。

（五）想方設(shè)法培養(yǎng)、引進高水平技術(shù)人才

各產(chǎn)業(yè)單位要在現(xiàn)有技術(shù)骨干中挖掘和培養(yǎng)高水平技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理人才，提高現(xiàn)有技術(shù)骨干的薪酬待遇；通過加強內(nèi)部培訓(xùn)促進創(chuàng)新經(jīng)驗的繼承和傳遞，支持技術(shù)人員參加國際權(quán)威認(rèn)證培訓(xùn),開闊眼界、提高能力，培養(yǎng)造就技術(shù)能人。同時要重視從外部引進高水平的技術(shù)人才，為融入浪潮、快速成長，發(fā)揮作用創(chuàng)造寬松的環(huán)境，不斷促進技術(shù)創(chuàng)新效率的提升。

各產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和CTO要把培養(yǎng)、引進高水平人才作為自身的重要職責(zé)常抓不懈，人力資源部要做好相應(yīng)的支持配合。

各位，加強技術(shù)創(chuàng)新、向技術(shù)要效益是一項長期、持續(xù)的系統(tǒng)化工程，需要技術(shù)人員增強主動開發(fā)意識、提高創(chuàng)新能力水平，也需要集團出臺相應(yīng)的管理辦法和激勵措施給予保障。希望大家牢固樹立“向技術(shù)要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的意識，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動浪潮產(chǎn)業(yè)不斷實現(xiàn)新跨越！

再次向浪潮集團廣大技術(shù)人員為浪潮的發(fā)展所做出的貢獻表示感謝，謝謝大家！

二〇〇九年五月二十三日