第一篇：黨員干部職工談心制度

黨員干部職工談心制度

為了不斷加強對黨員的教育和管理，及時了解和掌握機關(guān)黨員的思想、工作、生活情況，加強溝通，密切聯(lián)系群眾，激發(fā)干部職工的工作熱情。結(jié)合實際，制定機關(guān)黨員交心談心制度。

一、指導(dǎo)思想和目標任務(wù)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以關(guān)心愛護、激勵教育黨員干部為目的，通過開展及時的、經(jīng)常性的交心談心活動，切實加強對黨員的教育管理，不斷激發(fā)機關(guān)黨員干部的進取心和責任感，促進黨員隊伍思想作風建設(shè)，增進團結(jié)，增強合力，建設(shè)一支朝氣逢勃、奮發(fā)有為、勇挑重擔、開拓創(chuàng)新的經(jīng)委干部隊伍。

二、交心談心的基本原則

談心活動實行分級負責的原則，必要時可根據(jù)需要延伸談心范圍。中層黨員干部的談心活動一般應(yīng)由黨組織負責人負責。一般黨員的談心活動由黨支部負責人負責。

三、交心談心對象及內(nèi)容

談心活動要做到“九個必談”：

1、在布置重大工作任務(wù)時，黨組織負責人要和黨員開展談心，既抓工作，又帶隊伍；既布置工作任務(wù)，又關(guān)心思想動態(tài)；

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部調(diào)整或進行換崗交流時，要做好黨員的思想工作，介紹新的工作崗位情況，提出新的要求；

3、在干部考察、年度考核、述職述廉后，要向黨員本人通報民主測評、群眾評議等情況，轉(zhuǎn)達群眾意見，提出今后努力方向；

4、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或到齡退休時，要充分肯定他們的成績與貢獻，聽取他們的意見，了解關(guān)心其思想動態(tài)，幫助解決應(yīng)該解決的生活及其他問題；

5、在工作實績明顯或受到表彰獎勵時，要提醒黨員保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，繼續(xù)前進；

6、在工作、生活中遇到較大困難和挫折時，要解除他們的思想壓力，增強他們克服困難的信心，幫助他們解決實際問題；

7、在領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)不夠團結(jié)的現(xiàn)象時，要幫助領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通思想，交換意見，增進了解；對影響班子團結(jié)的主要責任者，要給予批評教育；

8、在群眾來信來訪、民主評議、經(jīng)濟責任審計反映黨員干部的問題時，要及時進行提醒談話，要提醒黨員干部引以為戒，有則改之，無則加勉；

9、黨組織認為需要談話的其他情況。

四、交心談心的方式

采取定期與不定期交心談心相結(jié)合。每名黨員干部以黨小組為單位，每半年至少開展一次交心談心活動。有工作需要和遇到情況時，隨時安排交心談心活動。黨委成員要帶頭開展交心談心活動，為其他黨員干部作出表率。

五、交心談心的要求

交心談心要嚴肅認真，態(tài)度誠懇。既要堅持原則，不回避矛盾，又要坦誠相待，與人為善，一分為二地評價干部職工，從而真正體現(xiàn)黨組織的關(guān)心和愛護。同時，允許干部職工對交心談心內(nèi)容提出不同意見、解釋或說明。對干部職工提出的重大問題和意見，要認真作出解釋，并搞好跟蹤了解，及時反饋交心談心效果。

第二篇：干部職工談心談話制度

干部職工談心交心制度

為進一步密切黨群、干群關(guān)系，切實加強信息中心作風建設(shè)，及時了解和掌握干部職工思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，加強溝通理解，達到風正心齊氣順，解決實際問題，激發(fā)工作熱情，結(jié)合我中心實際，制定本制度。

第一條 目的意義 建立和實行干部職工談心交心制度，是發(fā)揚我黨關(guān)心愛護干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強干部思想政治工作的重要措施，也是加強思想作風建設(shè)的有效方法。通過談心交心，有利于促進中心上下級之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、互相提醒、拉拉袖子、增進團結(jié)，進而了解干部的政策理論水平，綜合業(yè)務(wù)能力等，從而建設(shè)一支和諧奮進、公正清廉、求實創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍，為推進信息中心不斷發(fā)展提供堅強有力的思想、組織和情感保障。

第二條 交流內(nèi)容 談心交心的內(nèi)容主要包括交流雙方對重大問題的認識和看法，個人的思想、工作、學習、生活和家庭情況及遇到突發(fā)事件等，敞開心扉、溝通思想、交流情況。一般在下列情況下，應(yīng)進行談心交心或教育幫助：

（一）工作崗位交流、職務(wù)任免或退休時；

（二）受到重要表彰、獎勵或受到批評、懲處時；

（三）工作遇到較大困難或挫折時；

（四）家庭發(fā)生特殊情況時；

（五）發(fā)現(xiàn)或被舉報有違紀、違法等問題時；

（六）班子有不團結(jié)苗頭或干部之間出現(xiàn)較大意見分歧時；

（七）臨時工作人員被辭退時；

（八）遇到較重疾病時；

（九）婚戀出現(xiàn)變故時；

（十）干部職工主動要求找領(lǐng)導(dǎo)談心時。

第三條

交流方式 談心交心采取定期與不定期、個別談心與集體談心相結(jié)合的方式。領(lǐng)導(dǎo)與下屬談心要關(guān)心和了解下屬的思想、工作、生活等情況，增強談心交心的針對性、有效性，真正做到思想上幫助、工作上支持、生活上關(guān)心。中心支委會成員及科室負責人，由中心黨支部書記或行政負責人負責談心交心；一般工作人員由科室負責人負責談心交心；特殊情況下的干部談心，由黨支部確定談心交心者。中心所有談心交心雙方均為平等交流。

第四條

交流次數(shù) 黨支部書記與其他班子成員及各科負責人定期談心交心，一般每年不少于4次，并根據(jù)工作需要有針對性地與中心其他干部職工及時談心交心。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員與科室負責人每半年應(yīng)進行2次談心談話，與其他干部職工談心交心人數(shù)每年應(yīng)達到三分之一以上。

科室負責人與所在科室工作人員應(yīng)每季度進行一次談話。第五條

交流記錄 建立談心交心檔案。每次談心交心的時間、內(nèi)容都要做好記錄。中心支部將加強對談心交心活動的督促檢查，并及時掌握情況，定期進行通報，各科室也要對談心交心情況定期進行總結(jié)，確保談心交心活動有序、有效地開展。

第六條 執(zhí)行時間 本制度通過黨員大會討論無異議后開始執(zhí)行。

第三篇：黨員干部職工談心談話工作制度模板格式

黨員干部職工談心談話工作制度模板格式

為切實改進機關(guān)作風建設(shè)，及時了解和掌握黨員干部職工思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，密切聯(lián)系群眾，加強溝通理解，解決實際問題，激發(fā)工作熱情，結(jié)合工作實際，制定本制度。

第一條建立和實行黨員干部職工談心談話制度，對促進上下級之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、消除誤會、增進團結(jié)，都具有重要作用。有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)樹立典型，及時了解干部的政策理論水平，本職業(yè)務(wù)能力，語言表達能力等德能素質(zhì)，為干部的使用提供依據(jù)，從而建設(shè)一支和諧奮進、公正清廉、求實創(chuàng)新的高素質(zhì)黨員干部隊伍，為加快我市各項事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的思想和組織保障。

第二條談心談話的主要內(nèi)容應(yīng)是多方面的，包括交流雙方對重大問題的認識和看法，個人的思想、工作、學習、生活情況，相互之間征求意見、溝通思想、交流情況、開展批評與自我批評等。

第三條談話要根據(jù)談話對象和談話內(nèi)容及時進行。一般在下列情況下，應(yīng)進行談話或教育幫助：

1.工作崗位交流、職務(wù)任免或退休時；

2.受到重要表彰、獎勵或受到批評、懲處時；

3.工作遇到較大困難或挫折時；

4.家庭生活發(fā)生特殊情況時；

5.發(fā)現(xiàn)或被舉報有違紀、違法等問題時；

6.領(lǐng)導(dǎo)班子有不團結(jié)苗頭或干部之間出現(xiàn)較大矛盾時；

7.臨時工作人員被辭退時；

8.干部職工主動要求找領(lǐng)導(dǎo)談心時。

第四條黨支部應(yīng)當經(jīng)常開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話一般不少于1次。談心談話應(yīng)當坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。

第五條建立談心談話檔案。每次談心談話的時間、內(nèi)容都要做好記錄，確保談心談話活動有序、有效地開展。

談話地點：會議室

談話人：談話方式：

談話內(nèi)容：

（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議：總的來說，我對領(lǐng)導(dǎo)班子的表現(xiàn)比較滿意，對今后集團的發(fā)展充滿了信心和希望，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，是把握大局、掌好方向的領(lǐng)導(dǎo)班子，但是在發(fā)展思路、將政策部署貫徹落實上還要再持之以恒的下功夫。

（二）被談話人意見建議：你的工作作風務(wù)實，有較強的事業(yè)心和責任感，勇于推進各項工作、勇于開拓創(chuàng)新、銳意進取，但是由于平時工作比較繁忙，你的理論學習時間明顯不足，需要加強自學的時間，只有思想政治過硬，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)基層干部為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（三）對被談話人的意見建議：您平時的工作很出色，一直是我學習的榜樣，您工作的標準很高，踏實肯干的勁頭我們看在眼里，但是感到您理論學習的時間比較少，下基層密切聯(lián)系基層黨員的機會比較少，只有了解基層需要才能更好的聯(lián)系群眾，為集團的發(fā)展發(fā)揮作用。

一、了解員工，把準思想脈搏

作為基層機構(gòu)管理人員，必須具備高度的責任心和獻身建行事業(yè)的熱忱，主動地關(guān)心、愛護每一位員工，觀察、了解、摸清每位員工的脾性，時刻把他們的冷暖疾苦放在心上。只有這樣，談話才具有針對性，針對員工思想、學習和生活中的問題，積極主動有效地開展各種問題的化解工作。例如：對性格內(nèi)向的員工可采取“拉家常”的辦法，由遠及近先輕后重，循循善誘；對性格孤僻、不合群的員工要善于摸清對方的內(nèi)心情緒和要求，回避“卡殼”和令人煩惱的問題，從側(cè)面誘導(dǎo)，采取迂回曲折的辦法，逐步引入“正軌”；對性情耿直爽快，性格外向的，可直截了當?shù)匕褑栴}點透，不兜圈子。總之，在運用多種形式與員工談話時，應(yīng)避免簡單急躁，急于求成；忌諱千人一面，只治標不治本。不摸清員工的思想脈搏，說些不著邊際的大話、空話、上綱上線嚇唬人的話，不解決任何問題。甚至還會使員工產(chǎn)生厭煩的心理和抵觸情緒，達不到引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工思想行為的目的。

二、平等相待，注意心理溝通

基層機構(gòu)管理人員還應(yīng)有寬大的胸懷，慈母般的愛心。時時處處想員工所想，急員工所急，解員工所惑，愛員工所愛。對員工的愛心是一股巨大的教育感化力量。員工體會到你的愛心就能展開心與心的交流，容易接受你的引導(dǎo)和教誨。員工只有熱愛你，尊敬你，崇拜你，才會“信其道”，收到最佳的教育效果。因此，在和員工談話時要多進行“心理換位”，“將心比心”。也就是要以員工的年齡特征、心理因素、知識狀況、生活經(jīng)驗和工作態(tài)度為前提，用員工的眼光去審視，用員工的思想去體味，用通用的標準去評判，在心理上、思想上完全從員工的角度出發(fā)，尋找與管理的通用標準相銜接的和相接近的“聯(lián)系點”，慢慢引導(dǎo)員工逐步提高認識。正是有了這種“心與心”的交流和溝通，才能相互理解；才能消除“誤會”，員工自然就會與你心連心。你就會自然而然地打開員工的心扉，贏得員工的擁護，收到“潤物細無聲”的教育效果，達到談話的預(yù)期目的。

三、營造氛圍，促進情感互動

與員工談話，開始時對方往往并不注意你講的道理，而是看你對他的態(tài)度和感情。如果你不首先搭起感情的“橋梁”，而表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的樣子，員工心中就會筑起一道無形的“圍墻”，畏而遠之。關(guān)閉了心靈的窗戶，再好的道理也聽不進去。心理學家梅拉比曾說：“交流的總效果=7%語言+37%音調(diào)+55%情感”?？梢姡楦薪涣鞯淖饔靡h遠大于語言交流。如果在談話時運用分寸恰當?shù)恼Z言，友善和藹的態(tài)度，和風細雨式的語調(diào)，制造良好的談話氛圍，就會消除員工的局促不安和顧慮，向你坦露真實的思想。在談話中，要切實杜絕以下做法：

1、居高臨下，諷刺挖苦員工，出言尖酸刻薄，動不動拿制度壓人。其結(jié)果，員工會懾于你的威嚴口頭上暫時認錯，而內(nèi)心里會因你的簡單粗暴而內(nèi)心抵觸，不僅沒解決員工的思想問題，反而會傷害員工的人格和自尊，引起員工的反感，與你產(chǎn)生對立情緒。

2、算陳年老帳，數(shù)落員工的短處，把員工說得一無是處，一塌糊涂。對員工評價要一分為二，既要充分肯定他的成績與優(yōu)點，又要指出他存在的問題與不足，特別是要幫助找出他認識上的偏差，使他真正認識到自己的錯誤，心悅誠服。若一味揭短，得理不饒人，使員工希望求得單位涼解的心理冷落，從而在情感上產(chǎn)生對立和抵觸，對你的話就會充耳不聞，員工的希望之火就會熄滅，就不可能改正缺點。

四、以理服人，激發(fā)工作熱情

與員工談話，要充分運用自己積累的知識，運用所掌握的正面的、反面的.、生動具體的事例，把道理講透、講深，以理服人。錯誤的認識要用正確的思想去更正，心靈中的黑暗應(yīng)用光明的火把去照亮。正理要說服歪理，大道理要管小道理，要讓員工明辨是非、善惡、美丑，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的；要讓員工明白一個人犯錯誤是正常的，而別人都不犯只有自己犯就屬于不正常了，但只要立即改正就好；要讓員工學會先做人再做事，做一個德才兼?zhèn)涞娜?。作為基層機構(gòu)管理人員，說理時也要注意以下幾點：

1、不要空談、神侃大道理，搞成枯燥無味的理論說教，要聯(lián)系實際，深入淺出，形象生動，不落俗套，便于員工接受；

2、聯(lián)系當前建設(shè)銀行發(fā)展的實際，列舉一些系統(tǒng)內(nèi)外正反兩方面的典型，確保做到只舉例，不“灌輸”。讓員工通過思考與對照檢查，認識自己的優(yōu)點和不足，啟迪自己的心靈，達到自我教育的目的，自覺端正態(tài)度。與員工進行談話，最終目的是了解員工的思想動態(tài)、化解員工心中的怨氣、解決員工遇到的難題、增強員工工作的信心，在支行內(nèi)部形成具有較強向心力、凝聚力的團結(jié)戰(zhàn)斗的員工群體。

第四篇：黨員談心制度

中共內(nèi)江市市中區(qū)四合鄉(xiāng)委員會“創(chuàng)先爭優(yōu)示范城”活動資料

四合鄉(xiāng)黨員談心制度

為增進黨內(nèi)團結(jié)，加強黨組織與黨員間的溝通和了解，不斷提高黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，特制定本制度。

一、基本原則

1.堅持實事求是的原則。對談心提醒的事情要以事實為依據(jù)，做到客觀、公平、公正。

2.堅持教育經(jīng)?；脑瓌t。通過經(jīng)常談心提醒，警醒黨員常思黨紀、常修黨性、常省不足。

3.堅持靈活互動的原則。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部可以找普通黨員談心，普通黨員也可以找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談心，談心的方式根據(jù)具體情況而定，做到靈活多樣。

二、談心提醒方式

1.集體提醒。對黨員隊伍中存在的一些苗頭性、傾向性或普遍性、共有性的問題，可由黨組或支部書記利用支部大會、中心組學習、組織生活會等開展集體談心活動，對全體黨員進行提醒。

2.小型座談。對涉及部分黨員或在部分領(lǐng)域比較突出的問題，可由分管領(lǐng)導(dǎo)或支部指定專人召開小型座談會，對部分黨員及群眾開展談心活動，掌握思想動態(tài)，了解真實情況，探索改進措施。

3.集體面談。對有批次的涉及考察、轉(zhuǎn)正、晉級等相關(guān)

事項的干部員工，可由黨組書記、分管領(lǐng)導(dǎo)或支部書記等組織集體面談，進行鼓勵提醒教育，并提出相關(guān)要求和希望。

4.單獨談心。領(lǐng)導(dǎo)成員之間、領(lǐng)導(dǎo)干部與分管部門負責人之間，要經(jīng)常性地開展談心活動，加強溝通，促進交流，增進團結(jié)。

5.個別談話。黨員干部或員工出現(xiàn)職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、長期外出、思想波動、困難及矛盾、群眾有不良反映等情況，領(lǐng)導(dǎo)成員或支部要指定專人主動對其進行個別談話。

6.被動訪談。黨員個人或群眾可以根據(jù)自身需要找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部或其他黨員談心。對于黨員個人或群眾發(fā)起的談心，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部或有關(guān)負責人要熱情、耐心，做好交流溝通，并提出意見和建議。

三、工作要求

1.集體提醒、小型座談、集體面談等由黨組織根據(jù)隊伍情況靈活安排；單獨談心實行定期或不定期方式，其中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間、領(lǐng)導(dǎo)干部與分管部門負責人之間談心每年至少1次；個別談話根據(jù)黨員干部或員工實際情況及時進行。

2.談心活動原則上要求記錄。其中，集體提醒內(nèi)容不需單獨記錄，只需要在相應(yīng)支部大會、學習、組織生活會等記錄中反映；小型座談、集體面談、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間的談心活動，由專人記錄；領(lǐng)導(dǎo)干部與分管部門負責人談心由分管部門負責人進行記錄；有關(guān)個別談話、被動訪談可根據(jù)談話

內(nèi)容重要程度指定專人或協(xié)商記錄。

3.談心記錄要談話人、被談話人、記錄人簽字確認，并及時黨政辦存檔。

4.談心雙方要端正態(tài)度，做到與人為善，坦誠相見，要突出一個“真”字，講真話，動真情，亮真心，以利于溝通思想，增進理解，加強團結(jié)，找準問題，形成共識。

第五篇：黨員談心制度

黨員談心制度

堅持黨員談心制度，是加強黨的思想建設(shè)的重要形式，通過談心活動黨組織可了解轄屬黨員的思想動態(tài)，解決黨員思想上、認識上存在的問題，確保黨員在思想上、行動上與黨中央和上級行動的要求一致。同時，黨內(nèi)同志之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間可及時溝通思想，消除隔閡，增進了解，加強團結(jié)，促進各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的正常開展。

一、組織形式：黨員談心以黨支部為基本單位，由黨支部書記或委員對轄屬黨員定期進行談心。

二、談心時間：黨支部每季對轄屬黨員談心一次，如發(fā)現(xiàn)黨員思想和工作中出現(xiàn)異常時，應(yīng)及時與黨員進行談心。

三、談心內(nèi)容：了解黨員學習、工作、思想和生活情況，征求黨員對支部工作擴本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的意見和建議，解答黨員提出的疑難問題，指出或批評黨員思想中存在的問題，并幫助克服解決。

四、談心應(yīng)堅持的原則：一是平等原則，領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，以平等的心態(tài)和黨員相處，不得盛氣凌人。二是誠懇原則，要對人誠心實意，要別人說心里話，首先自己說心里話。三是去鍥而不舍的原則，要不怕麻煩，不怕碰釘子，不怕反復(fù)。四是藝術(shù)性原則，要善于選擇時機，善于掌握分寸，要有進有退、有理有節(jié)找準問題。