第一篇：群體決策優(yōu)缺點(diǎn)和方法

群體決策優(yōu)缺點(diǎn)和方法？

群體決策的定義：是為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。

群體決策的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）提供更完全的信息和知識(shí)；（2）三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮；（3）提供更多樣的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；（4）可以開發(fā)更多的可行方案；（5）提高解決方案的接受程度；（6）增加正當(dāng)性。

群體決策的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）費(fèi)時(shí)；（2）少數(shù)人壟斷；（3）服從的壓力；（4）從眾現(xiàn)象（5）模糊的責(zé)任。

為了更好地發(fā)揮群體決策效益，我們應(yīng)該注意把握以下幾個(gè)方面：（1）從總體上看，群體決策比個(gè)人決策好；（2）要明確評(píng)估準(zhǔn)則。在決策速度方面，個(gè)人決策優(yōu)于群體決策，在創(chuàng)意方面，群體決策優(yōu)于個(gè)人決策；在解決問題的接受程度方面，群體決策優(yōu)于個(gè)人決策；在決策效率方面，個(gè)人決策優(yōu)于群體決策；（3）在群體決策規(guī)模的大小上看，一般5～15人較適宜，不少于5人，7人最能發(fā)揮效能。

群體決策的優(yōu)化技術(shù)：（1）頭腦風(fēng)暴法：是會(huì)議成員通過相互啟發(fā)和信息交流，產(chǎn)生思維共振，以引發(fā)更多的創(chuàng)造性設(shè)想。（特點(diǎn)：

1、有助于參與者解除思維定勢(shì)；

2、有助于參與者解除權(quán)威效應(yīng) ；

3、有助于參與者集中注意力迸發(fā)靈感。）（2）德爾菲法：采用函詢調(diào)查，向有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，然后再加以綜合整理。（特點(diǎn)：

1、超脫性；

2、反饋性；

3、預(yù)備性）（3）方案提前分析法：這一方法并不直接研究備選方案本身，而注重對(duì)方案的前提假設(shè)進(jìn)行分析。

群體決策應(yīng)注意的問題：(1)群體決策對(duì)于抓住機(jī)遇的影響 ；(2)領(lǐng)導(dǎo)人主觀意識(shí)傾向性的影響。

群體決策方法比較好的方法除了上文介紹頭腦風(fēng)暴法以外主要有以下名義群體法、德爾菲法和電子會(huì)議法等三種方法。

1、名義群體法是指在決策過程中對(duì)群體成員的討論或人際溝通加以限制，這就是名義一詞的含義。像召開傳統(tǒng)會(huì)議一樣，群體成員都出席會(huì)議，但群體成員首先進(jìn)行個(gè)體決策。具體方法是，在問題提出之后，采取以下幾個(gè)步驟：（1）成員集合成一個(gè)群體，但在進(jìn)行任何討論之前，每個(gè)成員獨(dú)立地寫下他對(duì)問題的看法。（2）經(jīng)過一段沉默后，每個(gè)成員將自己的想法提交給群體。然后一個(gè)接一個(gè)地向大家說明自己的想法，直到每個(gè)人的想法都表達(dá)完并記錄下來為止(通常記在一張活動(dòng)掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論。（3）群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并做出評(píng)價(jià)。（4）每一個(gè)群體成員獨(dú)立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，使群體成員正式開會(huì)但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考，而傳統(tǒng)的會(huì)議方式往往做不到這一點(diǎn)。

2、德爾菲法是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。德爾菲法是在20世紀(jì)40年代由赫爾姆和達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種方法被命名為德爾菲法。德爾菲法是20世紀(jì)60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運(yùn)用匿名方式反復(fù)多次征詢意見和進(jìn)行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最后匯總得出一個(gè)能比較反映群體意志的預(yù)測(cè)結(jié)果。德爾菲法的一般程序如下：（1）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。首先必須確定目標(biāo)，擬訂出要求專家回答問題的詳細(xì)提綱，并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料，包括預(yù)測(cè)目的、期限、調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說明。（2）選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實(shí)踐等各方面專家。（3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。（4）對(duì)返回的意見進(jìn)行歸納綜合、定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家，每個(gè)成員收到一本問卷結(jié)果的復(fù)制件。（5）看過結(jié)果后，再次請(qǐng)成員提出他們的方案。第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點(diǎn)。（6）重復(fù)4、5兩步直到取得大體上一致的意見。這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡(jiǎn)便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)已見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊??；同時(shí)也可使大家發(fā)表的意見較快收斂，參加者也易接受結(jié)論，具有一定程度綜合意見的客觀性。但缺點(diǎn)是由于專家一般時(shí)間緊，回答總是往往比較草率，同時(shí)由于決策主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于快速?zèng)Q策難于使用等。盡管如此，本方法因簡(jiǎn)便可靠，仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法。

3、電子會(huì)議法是將名義群體法與尖端計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種最新的群體決策方法。目前電子會(huì)議法所需要的技術(shù)已經(jīng)比較成熟，概念和操作也比較簡(jiǎn)單。它要求人數(shù)眾多的人（可多達(dá)50人）圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。這張桌子上除了一系列的計(jì)算機(jī)終端外別無他物。主辦者將問題顯示給決策參與者，決策參與者把自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。個(gè)人評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室內(nèi)的屏幕上。電子會(huì)議法的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速，而且能夠超越空間的限制。決策參與者能不透露姓名地打出自己所要表達(dá)的任何信息。它使人們充分地表達(dá)他們的想法而不會(huì)受到懲罰，它消除了閑聊和討論偏題。在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，每篇隨筆后許多熱情的網(wǎng)友的留言，并提出了很好的建議，就類似于電子會(huì)議法。熱情的網(wǎng)友的建議我們盡量采納，有些會(huì)在以后的隨筆中回應(yīng)！讓我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)的世界中，借助網(wǎng)絡(luò)的神奇力量，辦成一項(xiàng)利國(guó)利民的給我們晚年帶來美好回憶的大善事！也讓我們的孩子明白什么叫夢(mèng)想，什么叫契而不舍.......

第二篇：個(gè)體決策與群體決策有哪些優(yōu)缺點(diǎn)h

體育系10級(jí)通信一班：羅以飛

學(xué)號(hào)：1040301118 1.個(gè)體決策與群體決策有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?如何做好群體決策？

個(gè)體決策：①優(yōu)點(diǎn)：第一，它能使人們對(duì)事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人們透過事物的表面現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)；第三，有助于人們從不完全的情報(bào)中獲取重要的變化信息；第四，有助于人們形成決心，作出果斷而大膽的選擇。②缺點(diǎn)：容易使人們?cè)谇闆r發(fā)生變化時(shí)固守過時(shí)的觀點(diǎn)，因循守舊，錯(cuò)失成功的良機(jī)，以及固執(zhí)先入為主的成見等。

群體決策：①優(yōu)點(diǎn)：第一，群體決策能較好地保證決策結(jié)果的合理性和正確性。第二，群體決策具有較好的執(zhí)行性。第三，群體決策往往更富于創(chuàng)造性。②缺點(diǎn)：第一，決策的時(shí)間較長(zhǎng)。群體決策有多個(gè)人參加，自然其意見也會(huì)紛繁多樣，群體決策要達(dá)成統(tǒng)一的意見，一般要花去較多的時(shí)間去統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，所以會(huì)使決策的時(shí)間延長(zhǎng)，在特別緊急的關(guān)頭，還可能會(huì)由此而貽誤良機(jī)。第二，決策無明確的負(fù)責(zé)人，容易造成無人對(duì)決策后果負(fù)責(zé)的局面。

決策是在一定歷史階段產(chǎn)生并發(fā)展起來的，體現(xiàn)著時(shí)代的特征。隨著環(huán)境的變化，決策也日益呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，其中最典型的就是群體決策受到重視并獲得迅速發(fā)展

群體決策是為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。對(duì)于決策類型而言，群體能產(chǎn)生更完整的信息和知識(shí)。通過集合好幾個(gè)人的智慧，群體給決策帶來更多的投入。除了投入之外，群體還能給決策帶來多樣化。它們帶來了觀點(diǎn)多樣化，因而有更多的投入和可選方案可供考慮。許多證據(jù)表明，即便最優(yōu)秀的個(gè)體也不能比群體做得更好。因此團(tuán)隊(duì)可產(chǎn)生高質(zhì)量的決定。最后，群體可帶來方案接受度的增加。許多決定之所以最終未能被采納就是因?yàn)槿藗儾唤邮茉摲桨?。參與做決定的群體成員會(huì)更熱情地支持該決定并且鼓勵(lì)其他人接受它。如何做好群體決策呢？這要求領(lǐng)導(dǎo)者做到以下幾點(diǎn)： 1.創(chuàng)造寬松心理氣氛

群體決策的優(yōu)勢(shì)之一是能夠最大限度地吸取各種知識(shí)和信息,在盡可能全面了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上作出具有客觀性和可靠性的決策。然而,要使群體決策的這個(gè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的心理環(huán)境,讓群體決策的參與者們覺得不怕講話,因而敢說真話,敢講心里話,敢于無拘無束地暢所欲言。只有當(dāng)參與者們能夠無所顧忌地充分表達(dá)不同意見,群體決策才能匯聚最新知識(shí)、獲取準(zhǔn)確信息和掌握真實(shí)情況。創(chuàng)造寬松心理氣氛不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常公開號(hào)召大家打消顧慮、有啥說啥,也要求領(lǐng)導(dǎo)者通過改進(jìn)信息聯(lián)系方式、改善討論會(huì)場(chǎng)布置等舉措展示虛心聽取意見的誠(chéng)意,從而解除群體決策參與者們的心理障礙,使他們積極地參與決策討論,大膽直抒己見。

2.有效控制決策過程

耗時(shí)多是群體決策的一個(gè)弱點(diǎn),而一些心理因素的干擾造成議而不決更會(huì)拖長(zhǎng)群體決策的時(shí)間。例如,有的人在討論問題時(shí),持有不同見解,可是擔(dān)心直截了當(dāng)說出來會(huì)得罪人,于是就繞著圈子發(fā)表意見,說了半天可能還沒有觸及實(shí)質(zhì)問題,時(shí)間卻已經(jīng)流逝。尤其是當(dāng)研究重大問題時(shí),許多人害怕說錯(cuò)話被人視為愚蠢或被人笑話,就保持沉默,不表態(tài),不置可否,但當(dāng)涉及到那些無關(guān)緊要的話題時(shí),他們自信胸有成竹,發(fā)言熱烈,海闊天空,可遺憾的是,需要解決的問題仍然沒有答案。為了提高群體決策的效率,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有效控制決策過程,這不是要控制參與者的思想,而是要在決策過程中保證群體成員的注意力集中在重大問題上,始終緊扣和抓住核心問題討論研究,高效率高質(zhì)量地做出決定。

3.靈敏捕捉閃光思想

真理有時(shí)候是掌握在少數(shù)人手上。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者組織集體決策必須尊重少數(shù)人的意見,更不能借多數(shù)人的意見壓制少數(shù)人的意見。應(yīng)當(dāng)看到,好的決策方案總是由個(gè)別人先提出來。

雖然個(gè)別人聲音微弱,但有價(jià)值的思想是很有生命力的。任何高質(zhì)量的集體決策都會(huì)充滿每一個(gè)參與者的閃光思想,都要充分吸納每一個(gè)參與者有價(jià)值的見解。因此,領(lǐng)導(dǎo)者能不能敏銳地意識(shí)到、捕捉住集體決策參與者們的閃光的思想火花,并將其融入最終的決策方案,對(duì)提高集體決策質(zhì)量至關(guān)重要。這也就要求領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻注意接受好思想,一發(fā)現(xiàn)某人有好的想法,就應(yīng)讓他詳細(xì)陳述意見,然后再交大家討論,集中討論的過程實(shí)際上就是吸收、擴(kuò)展、完善好的思想的過程。

4.開發(fā)利用不同觀點(diǎn)

群體決策過程中出現(xiàn)不同觀點(diǎn)交鋒是正?，F(xiàn)象,是優(yōu)勢(shì)所在,是大好事情。如果沒有任何不同意見就作出的重大決策不一定是好決策,過早一致達(dá)成的決策常常隱藏著重大災(zāi)難。高質(zhì)量的群體決策離不開反向思維,歡迎不同意見的爭(zhēng)論。為什么我國(guó)“一五計(jì)劃”期間許多重點(diǎn)項(xiàng)目決策的正確性經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是反復(fù)討論的結(jié)果,要是沒有不同意見,領(lǐng)導(dǎo)者要自己站在反面提意見討論,要是提不出意見,先放一下,讓大家再考慮,看能不能提出不同意見,經(jīng)過反復(fù)考慮才最終拍板?！吨泄仓醒腙P(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》提出:“對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大事項(xiàng),要廣泛征詢意見,充分進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào);對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng),要認(rèn)真進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)同群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng),要實(shí)行公示、聽證等制度,擴(kuò)大人民群眾的參與度?！边@就是要求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在組織對(duì)重大問題的集體決策時(shí),必須高度重視不同意見,要積極開發(fā)利用不同觀點(diǎn),不能把不同觀點(diǎn)視為麻煩,而是應(yīng)該看成財(cái)富,要鼓勵(lì)、啟發(fā)人們提出更多的不同觀點(diǎn),以利于打開決策思路,擴(kuò)展決策視野,防止決策疏漏,提高決策質(zhì)量。

5.善于提煉歸納總結(jié)

提高群體決策質(zhì)量要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于提煉、歸納、總結(jié)。如果有十個(gè)決策方案提交領(lǐng)導(dǎo)者選擇,高明的領(lǐng)導(dǎo)者往往不會(huì)選定其中之一,而是提煉十個(gè)方案的精華,將每個(gè)方案的獨(dú)到之處歸納起來,加以整合,再造一個(gè)高于原有十個(gè)方案的更為理想的決策方案。這樣做既能夠吸納所有的好思想、好觀點(diǎn),使選定的決策方案真正是群體智慧的結(jié)晶,又能夠避免制訂方案者因?yàn)槁溥x而產(chǎn)生失敗感、挫折感,讓他們看到最后方案有自己的貢獻(xiàn)而感到自己也是贏家。當(dāng)然,這有利于群體決策被更多的人所接受,有利于群體決策更好地貫徹落實(shí)。

管理，很重要的是領(lǐng)導(dǎo)群體決策的管理和員工群體的管理。這里有幾則比喻和寓言，可能對(duì)管理會(huì)頗有啟發(fā)

第三篇：個(gè)體決策與群體決策各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？如何做好群體決策

個(gè)體決策與群體決策各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？如何做好群體決策

在當(dāng)今社會(huì)，上至國(guó)家下之至個(gè)人，每時(shí)每刻不在面臨著選擇。而對(duì)企業(yè)和法人來說，一個(gè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策則是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見決策的重要性。

決策，指決定的策略或辦法。按決策的主體不同，決策分為個(gè)人決策和集體決策。

個(gè)人決策，即決策由個(gè)人做出。在一個(gè)團(tuán)體或者是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，往往需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而這領(lǐng)導(dǎo)者所做的決定就是個(gè)人決策。個(gè)人決策是一種單一性的決策，決策主體為一人，決策方向?yàn)橐粋€(gè)。這就決定了決策與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)之間有著直接的聯(lián)系。而個(gè)人決策存在著優(yōu)點(diǎn)：

1、個(gè)人決策相當(dāng)于是權(quán)力的集中，因此這就是其具備了對(duì)事物的認(rèn)識(shí)的直觀性和決策的迅速和有效性；

2、個(gè)人決策是領(lǐng)導(dǎo)者的決策代替團(tuán)體的決策，因此這就體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和決心；

3、個(gè)人決策是有個(gè)人的思維和閱歷來做出決定，因此這也就具備了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的緊急變化性和靈活性。

群體決策，即決策由群體做出。在一個(gè)團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，因?yàn)槿伺c人的不同因此做決策時(shí)需要考慮到每個(gè)人的想法，因此群體決策就愈來愈被當(dāng)今社會(huì)所認(rèn)可。群體決策的優(yōu)點(diǎn)：

1、群體決策是群體的人來決策，搜集了大量的信息，因此這就使其具備了合理性和準(zhǔn)確性；

2、群體決策是群體討論和決定的，這就說明了群體中的每個(gè)人都熟知了決策的內(nèi)容并認(rèn)可決策，利于決策的實(shí)施；

3、群體決策因?yàn)槿后w中的人是不同的，這也就會(huì)體現(xiàn)出決策的創(chuàng)新性；

4、群體決策是使每一個(gè)人都能接受的決策，因此這也就決定了決策中的包容性。

通過對(duì)個(gè)人決策和群體決策的介紹和分析，個(gè)人決策與群體決策的比較主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、決策的科學(xué)性。個(gè)人決策是由個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和閱歷來進(jìn)行決策的，這就會(huì)導(dǎo)致一種極端性和片面性，個(gè)人往往容易犯錯(cuò)誤，所以在科學(xué)性方面?zhèn)€人決策缺少科學(xué)性；群體決策是由群體做出決策，正所謂“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，因此群體決策中的集思廣益則是為決策提供了科學(xué)性。

2、決策的創(chuàng)新性和合理性。個(gè)人決策中，決策與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)之間有著密切的聯(lián)系，也就是說明了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了決策的創(chuàng)新性和合理性，而其他群體成員的意見則是輔助性的，這就容易導(dǎo)致決策不合理；群體決策中，決策與群體中的每個(gè)成員有關(guān)這樣，通過討論和探究也就容易促發(fā)成員的創(chuàng)造性，因?yàn)槎鄶?shù)人的參與和提議，群體決策則是突顯出了合理性和創(chuàng)新性。

3、決策的速度與準(zhǔn)確性。個(gè)人決策，決策權(quán)在個(gè)人手里，決策只在一念之間，因此決策速度迅速并靈活，但是個(gè)人的局限性就確定了決策的準(zhǔn)確性不高；群體決策，決策權(quán)在多數(shù)人手中，從人員的聚集和問題的討論需要大量的時(shí)間，因此討論時(shí)間的長(zhǎng)，決定了較高的準(zhǔn)確性和緩慢的決策速度。

4、決策的風(fēng)險(xiǎn)性。個(gè)人決策，因?yàn)闆Q策是由個(gè)人做出的，因此其具有冒險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，但是“險(xiǎn)中求富貴”也同樣意味著高回報(bào)；群體決策，每一個(gè)成員參與，會(huì)打消一些成員的積極性，也會(huì)有盲目從眾的人存在，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)由群體承擔(dān)也就使成員懈怠，容易出現(xiàn)多數(shù)人的暴政。

通過對(duì)個(gè)體決策和群體決策的比較使我們對(duì)決策有了認(rèn)識(shí)和對(duì)比，然而就當(dāng)今社會(huì)而言，越來越多的人更傾向于群體決策。然而如何做好群體決策？需要關(guān)注這些問題：首先，作為一個(gè)團(tuán)體或者組織，需要一個(gè)共同的目標(biāo)和方向，這樣才能促使著成員向一個(gè)目標(biāo)努力，共同的方向和目標(biāo)會(huì)激發(fā)人的動(dòng)力和潛能。其次，好的群體需要好的理念和文化，需要成員擯棄自我，服務(wù)于集體或群體，并推進(jìn)集體的發(fā)展，好的文化是群體決策的凝聚石。再者，群體的決策想要符合每個(gè)成員利益就必然需要有成員妥協(xié)，并合理的整合各方的利益。最后，群體決策是多數(shù)人的決策需要的是每個(gè)成員的認(rèn)可和努力。

群體決策的需要切實(shí)可行的指導(dǎo)方法，再好的決策如果不能得到有效的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,多無異于一張空頭支票。所以群體決策執(zhí)行的有效性,在整個(gè)群體決策程序中非常重要。首先，在決策時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，根據(jù)時(shí)間、能力、大小等對(duì)目標(biāo)進(jìn)行徹底的分析和研究，以便于決策的實(shí)施和完成；其次，在確立目標(biāo)的同時(shí)一定要明確責(zé)任，避免使成員之間出現(xiàn)不和諧、不合理的關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)多頭管理和空白區(qū)域，并制定相應(yīng)的懲罰措施不能隨意拼湊要適應(yīng)事實(shí)；再者，對(duì)于各個(gè)成員的監(jiān)督也是應(yīng)該的，只有強(qiáng)而有力的監(jiān)督才是對(duì)權(quán)利的保障和對(duì)權(quán)力的控制。最后，根據(jù)實(shí)際結(jié)果對(duì)決策進(jìn)行檢驗(yàn)。有決策就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲磥硎遣淮_定的,而決策是要投人現(xiàn)有確定資源的。因此,決策做出后,還需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。一個(gè)重要決策的結(jié)果如何往往需要經(jīng)過幾年以后才能顯示出來,所以,在決策過程中要注意跟蹤記錄有關(guān)信息,從而不斷用真正發(fā)生的結(jié)果檢驗(yàn)決策的有效性。

不管是個(gè)人決策還是群體決策，都是具有合理之處和不合理之處的，也只有從事實(shí)出發(fā)，對(duì)這些決策進(jìn)行深刻而又具體的分析，才是科學(xué)的正確的。正所謂“沒有最好的，只有最合適的”完美是不存在的，所以我們根據(jù)事實(shí)而做出的符合或適合于其的決策才是真正這個(gè)社會(huì)所需要的。

第四篇：分析方法總結(jié)及優(yōu)缺點(diǎn)專題

一、德爾菲法

優(yōu)點(diǎn)：

1、能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。

2、能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長(zhǎng)，避各家之短。

3、權(quán)威人士的意見影響他人的意見；

4、有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；

5、出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。

缺點(diǎn)：

德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

適用范圍：項(xiàng)目規(guī)模宏大且環(huán)境條件復(fù)雜的預(yù)測(cè)情境。

二、類比法

優(yōu)點(diǎn)：

1、它不涉及任何一般性原則，它不需要在“一般性原則”的基礎(chǔ)

上進(jìn)行推理。它只是一種由具體情況到具體情況的推理方式，其優(yōu)越性在于它所得出的結(jié)論可以在今后的超出原案例事實(shí)的情況下進(jìn)行應(yīng)用。

2、類比法比其他方法具有更高的精確性；

3、類比過程中的步驟可以文檔化以便修改。

缺點(diǎn)：1 嚴(yán)重依賴于歷史數(shù)據(jù)的可用性；能否找出一個(gè)或一組好的項(xiàng)目范例對(duì)最終估算結(jié)果的精確度有著決定性的影響；對(duì)初始估算值進(jìn)行調(diào)整依賴于專家判斷。

適用范圍：類比法是按同類事物或相似事物的發(fā)展規(guī)律相一致的原則，對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)事物加以對(duì)比分析，來推斷預(yù)測(cè)目標(biāo)事物未來發(fā)展趨向與可能水平的一種預(yù)測(cè)方法。類比法應(yīng)用形式很多，如由點(diǎn)推算面、由局部類推整體、由類似產(chǎn)品類推新產(chǎn)品、由相似國(guó)外國(guó)際市場(chǎng)類推國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)等等。類比法一般適用于預(yù)測(cè)潛在購買力和需求量、開拓新國(guó)際市場(chǎng)、預(yù)測(cè)新商品長(zhǎng)期的銷售變化規(guī)律等。類比法適合于中長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)。

三、回歸分析法

優(yōu)點(diǎn)：

1、從收入動(dòng)因的高度來判斷收入變化的合理性，徹底拋棄了前述“無重大波動(dòng)即為正?！钡牟缓侠砑僭O(shè)。并且，回歸分析不再只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)比較，而是以一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)。、運(yùn)用回歸方法對(duì)銷售收入進(jìn)行分析性復(fù)核，可以考慮更多的影響因素作為解釋變量，即使被審計(jì)單位熟悉了這種方法，其粉飾和操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的成本也十分高昂。

缺點(diǎn)：需要掌握大量數(shù)據(jù)，應(yīng)用：社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的相關(guān)關(guān)系往往艱以用確定性的函數(shù)關(guān)系來描

述，它們大多是隨機(jī)性的，要通過統(tǒng)計(jì)觀察才能找出其中規(guī)律?；貧w分橋是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理描述隨機(jī)變量間相關(guān)關(guān)系的一種重要方法。

四、時(shí)間序列分析法

優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)市場(chǎng)過去的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，根據(jù)客觀事物發(fā)展的這

種連續(xù)規(guī)律性，運(yùn)用過去的歷史數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步推測(cè)市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

缺點(diǎn)：運(yùn)用時(shí)間序列分析進(jìn)行量的預(yù)測(cè)，實(shí)際上將所有的影響因素歸結(jié)到

時(shí)間這一因素上，只承認(rèn)所有影響因素的綜合作用，并在未來對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象仍然起作用，并未去分析探討預(yù)測(cè)對(duì)象和影響因素之間的因果關(guān)系。由于事物的發(fā)展不僅有連續(xù)性的特點(diǎn)，而且又是復(fù)雜多樣的。

適用范圍：中短期預(yù)測(cè)

五、彈性系數(shù)分析法

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，計(jì)算方便，計(jì)算成本低；需要的數(shù)據(jù)少，應(yīng)用靈活廣泛。

缺點(diǎn)：

1、分析帶有一定的局部性和片面性。只考慮兩個(gè)變量間的關(guān)系，忽略了其他相關(guān)變量的影響；

2、結(jié)果比較粗糙，很多時(shí)候要根據(jù)彈性系數(shù)的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)彈性系數(shù)進(jìn)行

修正。

應(yīng)用：應(yīng)用利用彈性系數(shù)預(yù)測(cè)未來時(shí)期能源需求時(shí)，可以通過對(duì)未來產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)、技術(shù)節(jié)能潛力等 因素的分析，以及參照世界大多數(shù)國(guó)家發(fā)展歷程中所 皇現(xiàn)的共同規(guī)律，給出未來年份能源消費(fèi)彈性系數(shù)的 變化趨勢(shì)或構(gòu)想方案，以預(yù)測(cè)未來的能源需求量。

六、灰色預(yù)測(cè)法

優(yōu)點(diǎn)：灰色預(yù)測(cè)通過鑒別系統(tǒng)因素之間發(fā)展趨勢(shì)的相異程度，即進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行生成處理來尋找系統(tǒng)變動(dòng)的規(guī)律，生成有較強(qiáng)規(guī)律性的數(shù)據(jù)序列，然后建立相應(yīng)的微分方程模型，從而預(yù)測(cè)事物未來發(fā)展趨勢(shì)的狀況。其用等時(shí)距觀測(cè)到的反應(yīng)預(yù)測(cè)對(duì)象特征的一系列數(shù)量值構(gòu)造灰色預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來某一時(shí)刻的特征量，或達(dá)到某一特征量的時(shí)間。

缺點(diǎn)：灰色系統(tǒng)的行為現(xiàn)象不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)是雜亂的適用范圍：商業(yè)連鎖企業(yè)隨著門店的不斷增加，總部對(duì)企業(yè)的管理將變得越發(fā)困難，尤其是對(duì)銷售量的預(yù)測(cè)，這嚴(yán)重影響了決策層對(duì)企業(yè)的控制和管理，影響總部的決策水平，包括資金的調(diào)度和使用、大批量進(jìn)貨以降低成本、門店的發(fā)展速度等等。隨著模糊數(shù)學(xué)的不斷發(fā)展，灰色預(yù)測(cè)方法得到了廣泛應(yīng)用，它對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)的銷售管理，有指導(dǎo)價(jià)值。

七、組合預(yù)測(cè)法：

優(yōu)點(diǎn)：利用多種預(yù)測(cè)法有效地提高預(yù)測(cè)的精確度，結(jié)合了所組合的各種預(yù)

測(cè)法的優(yōu)點(diǎn)。能夠較大限度地利用各種預(yù)測(cè)樣本信息，比單個(gè)預(yù)測(cè)模型考慮問題更系統(tǒng)、更全面

缺點(diǎn)：需要運(yùn)用多種預(yù)測(cè)法，復(fù)雜繁瑣，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的問題進(jìn)行分析時(shí)，要

確定其具有某種函數(shù)關(guān)系有很大的難度

適用范圍：適用于需要高精確度的情況

第五篇：工作分析常用方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

工作分析常用方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

一、觀察法

優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)工作者自己陳述的內(nèi)容，再直接至工作現(xiàn)場(chǎng)深入了解狀況。

缺點(diǎn)：

1.干擾工作正常行為或工作者心智活動(dòng)。

2.無法感受或觀察到特殊事故，3.如果工作本質(zhì)上偏重心理活動(dòng)，則成效有限。

二、面談法

優(yōu)點(diǎn)：

1.可獲得完全的工作資料以免去員工填寫工作說明書之麻煩。

2.可進(jìn)一步使員工和管理者溝通觀念，以獲取諒解和信。

3.可以不拘形式，問句內(nèi)容較有彈性，又可隨時(shí)補(bǔ)充和反問，這是填表法不能辦到的。

4.收集方式簡(jiǎn)單。

缺點(diǎn)：

1.信息可能受到扭曲-因受訪者懷疑分析者的動(dòng)機(jī)、無意誤解、或分析者訪談技巧不佳等因素而造成信息扭曲。

2.分析項(xiàng)目繁雜時(shí)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。

3.占去員工工作時(shí)間，妨礙生產(chǎn)。

三、問卷法

優(yōu)點(diǎn)

1.最便宜及迅速。

2.容易進(jìn)行，且可同時(shí)分析大量員工。

3.員工有參與感，有助行雙方計(jì)劃的了解。

缺點(diǎn)：

1.很難設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠收集完整資料之問卷表。

2.一般員工不愿意花時(shí)間在正確地填寫問卷表。

四、特殊事件法：

優(yōu)點(diǎn)：

1.針對(duì)員工工作上的行為，故能深入了解工作的動(dòng)態(tài)性。

2.行為是可觀察可衡量的，故記錄的信息容易應(yīng)用。

缺點(diǎn)：

1.須花大量時(shí)間收集、整合、分類資料。

2.不適于描述日常工作。

五、實(shí)作法

優(yōu)點(diǎn)：

1.可于短時(shí)間內(nèi)由生理、環(huán)境、社會(huì)層面充分了解工作。如查工作能夠在短期內(nèi)學(xué)會(huì)，則不失為好方法。缺點(diǎn)：不適合須長(zhǎng)期訓(xùn)練者及高險(xiǎn)工作。

六、工作日志法

優(yōu)點(diǎn)：

1.對(duì)工作可充分地了解，有助于主管對(duì)員工的面談。

2.逐日或在工作活動(dòng)后及記錄，可以避免遺漏。

3.可以收集到最詳盡的資料。

缺點(diǎn)：1.員工可能會(huì)夸張或隱藏某些活動(dòng)周時(shí)掩張其它行為。2.費(fèi)時(shí)、費(fèi)成本助干擾員工工作。