第一篇：常用的績效考核方法有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？[范文模版]

常用的績效考核方法有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

作者：眾合眾行管理咨詢公司

常用的績效考核方法嚴(yán)格說只有兩種：KPI和BSC。360°考核其實(shí)并不是、或者說不能算是績效考核的方法，而更應(yīng)該算是一種考核邏輯；從實(shí)際應(yīng)用看，360°更適合在調(diào)崗的時候，用來了解某個崗位的上級、平級、下級、外部客戶、內(nèi)部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標(biāo)方面的評價。我們都知道，作為管理者尤其是部門負(fù)責(zé)人，不僅要對內(nèi)進(jìn)行管理，還需要與內(nèi)外部客戶進(jìn)行溝通，這對管理者的溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、親和力等方面都提出了更多的要求。如果要提拔一個人，肯定不能片面的從他/她的上司和下屬那里了解情況，還需要從多個側(cè)面去了解。所以，360°其實(shí)更適合在晉升/調(diào)動某個員工的時候使用，并不適合作為一種考核方法。

KPI是最簡單的績效考核方法，但難點(diǎn)首先在于KPI的選取是否合理。多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)法來選取KPI，這并不不妥，但如果企業(yè)退出了新產(chǎn)品/新服務(wù)或者進(jìn)入一個新興市場，需要增設(shè)新的KPI時，就會面臨KPI如何選取的問題了。

BSC確切的說是一種戰(zhàn)略管理思想，卡普蘭和諾頓發(fā)明BSC的時候，其立意是為了打通從戰(zhàn)略到行動的鏈接，但隨后被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界給引申延展，發(fā)展成一套比較成熟的績效考核模型。但是，在BSC的四個維度里，還需要將相應(yīng)維度的KPI往里面填充。這樣才能夠使用，否則只有BSC的話是無法考核的。

從實(shí)際操作的角度看，BSC是一套很全面的績效考核模型，但最大的問題在于：企業(yè)如何判斷在四個維度之間的各個KPI存在驅(qū)動關(guān)系？是依賴經(jīng)驗(yàn)還是直覺？指標(biāo)之間有無重疊？指標(biāo)間的邏輯關(guān)系是否正確？這些都是問題。所以，要想用好BSC，最好再配套使用戰(zhàn)略地圖。

BSC操作起來比較復(fù)雜，對企業(yè)的人力資源管理水平、各部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)度要求比

較高，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了，但效果并不理想。但一旦掌握了操作方法，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略地圖真的是一套很好用的戰(zhàn)略管理工具，同時結(jié)合BSC來操作的話，也是一套很好的績效管理工具。

EVA是Economic Value Added經(jīng)濟(jì)增加值的縮寫，實(shí)際上EVA最早是源自會計(jì)學(xué)中的一個術(shù)語，最早由美國的斯滕斯特公司發(fā)明。簡單的說，EVA考核的是企業(yè)的實(shí)際使用資本所創(chuàng)造的稅后凈利潤扣除掉資本成本（通常是WACC）后的余額，而不是“會計(jì)利潤”或“賬面利潤”，它能夠更加真實(shí)的評價企業(yè)所創(chuàng)造的價值，并且在相當(dāng)程度上約束高管的投資決策，不胡亂投資、不糟踐資本。因?yàn)橛性S多精于“做賬”的企業(yè)，能夠?qū)?jì)報(bào)表做的很漂亮，但如果將資本的使用成本扣除后，很可能不僅沒有利潤、甚至是虧損。

EVA作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，統(tǒng)一了考核口徑（將收入、利潤、成本等指標(biāo)合并了），全面評估了資本使用成本，能有效保護(hù)股東的利益、消除內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，能夠有效避免高管盲目決策、胡亂投資的行為，但EVA得計(jì)算較為麻煩，而且需要在企業(yè)內(nèi)調(diào)整多項(xiàng)會計(jì)指標(biāo)，不適用于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、金融行業(yè)及初創(chuàng)型企業(yè)，在實(shí)際使用上，更適合多元化的投資集團(tuán)或上市公司。

在計(jì)算KPI、BSC或EVA達(dá)成情況的時候，最常用的計(jì)量/評價方法有三種：百分比率法、非此即彼法和加減分法。百分比率法這是應(yīng)用最廣泛的一種定量考核方法，適用于絕大多數(shù)績效考核指標(biāo)的計(jì)算，其計(jì)算公式為：實(shí)際達(dá)成值÷計(jì)劃值×100%×指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)；這種方法可以對工作成效進(jìn)行多層評分，可以很直觀的了解到各部門各員工的分值排序情況。

非此即彼法這種評價方法的結(jié)果只有是或否，沒有中間狀態(tài)，適用于不需要量化的階段性工作，例如是否在規(guī)定時間內(nèi)完成某項(xiàng)工作，如是則得滿分，反之不得分。

加減分法是一種零權(quán)重的考核方法，此類指標(biāo)在考核周期內(nèi)不一定會發(fā)生，但一旦發(fā)生則通常會扣較大的分值，甚至是一票否決，例如重大事故。不發(fā)生時既不加分也不扣分，而

一旦發(fā)生則扣除該項(xiàng)指標(biāo)的得分甚至是一票否決所有績效得分。

第二篇：三種常見績效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)評估

三種常見績效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)評估 眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運(yùn)營都是以績效為導(dǎo)向的，都是圍繞績效而展開的。隨著管理研究的不斷深入，績效管理的方法也在不斷增多如目標(biāo)管理、KPI、BSC、360度評估…… 方法多了，如何選擇就變得重要了。搞清楚常見績效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，不僅可以選擇確定適合企業(yè)內(nèi)部的績效管理模式，也可以通過績效管理，使企業(yè)達(dá)到設(shè)定的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

一、基于目標(biāo)的績效考核

目標(biāo)管理最早是管理學(xué)大師德魯克開創(chuàng)其研究的，現(xiàn)在廣泛地運(yùn)用于各個機(jī)構(gòu)和組織的管理實(shí)踐當(dāng)中，是目前最常見的績效考核方法。

優(yōu)點(diǎn)：

1、目標(biāo)管理中的績效目標(biāo)易于度量和分解；

2、考核的公開性比較好；

3、促進(jìn)了公司內(nèi)的人際交往。

缺點(diǎn)：

1、指導(dǎo)性的行為不夠充分；

2、目標(biāo)的設(shè)定可能存在異議；

3、設(shè)定的目標(biāo)基本是短期目標(biāo)，忽視了長期目標(biāo)。

二、基于KPI的績效考核

KPI是指關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)。KPI指標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，具體化和內(nèi)化過程的結(jié)果，確定KPI主要有三種方法，即標(biāo)桿基準(zhǔn)法，成功關(guān)鍵分析法和策略目標(biāo)分解法。

優(yōu)點(diǎn)：

1、目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、提出了客戶價值理念；

3、有利于組織利益與個人利益達(dá)成一致。

缺點(diǎn)：

1、KPI指標(biāo)比較難界定；

2、KPI會使考核者誤入機(jī)械的考核方式；

3、KPI并不是針對所有崗位都適用。

三、基于BSC的績效考核

BSC是USA的卡普蘭教授創(chuàng)立的，據(jù)調(diào)查，目前全世界的前500強(qiáng)的企業(yè)中有70%企業(yè)已運(yùn)用了BSC，可見其確實(shí)對企業(yè)績效管理和運(yùn)營有一定的作用。它主要

包括4個考核維度，內(nèi)部運(yùn)營，客戶，學(xué)習(xí)和成長和財(cái)務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：

1、BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，細(xì)化并具體化為形成具體可測的指標(biāo)。

2、BSC考慮了財(cái)力和非財(cái)務(wù)的考核因素，也考慮了內(nèi)部和外部客戶，也有短期利益和長期利益的相互結(jié)合。

缺點(diǎn)：

1、BSC實(shí)施難度大，工作量也大；

2、不能有效地考核個人；

3、BSC系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用。

第三篇：地板的種類及各自優(yōu)缺點(diǎn)

地板的種類及各自優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)在市場上的地板分類很多，但按照普遍認(rèn)可的觀點(diǎn)，大致可以分為實(shí)木地板、多層實(shí)木復(fù)合地板、三層實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化復(fù)合地板、竹木地板以及軟木地板等種類。下面分別對這幾種地板的特征、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。

一、實(shí)木地板

實(shí)木地板是木材經(jīng)烘干，加工后形成的地面裝飾材料。它具有花紋自然，腳感舒適，使用安全的特點(diǎn)，是臥室、客廳、書房等地面裝修的理想材料。實(shí)木的裝飾風(fēng)格返璞歸真，質(zhì)感自然。

實(shí)木地板的優(yōu)點(diǎn)是：

1、隔音隔熱。實(shí)木地板材質(zhì)較硬，縝密的木纖維結(jié)構(gòu)，導(dǎo)熱系數(shù)低，阻隔聲音和熱氣的效果，優(yōu)于水泥、瓷磚和鋼鐵。、調(diào)節(jié)濕度。實(shí)木地板的木材特性是，氣候干燥，木材內(nèi)部水分釋出；氣候潮濕，木材會吸收空氣中水分。木地板通過吸收和釋放水分，把居室空氣濕度調(diào)節(jié)到人體最為舒適的水平。

3、冬暖夏涼，冬季，人在木地板上行走無寒冷感；夏季，實(shí)木地板的居室溫度要比瓷磚鋪設(shè)的房間溫度低2℃~3℃。

4、綠色無害，實(shí)木地板用材取自原始森林，使用無揮發(fā)性的耐磨油漆涂裝，從材種到漆面均綠色無害。

5、華麗高貴，實(shí)木地板取自高檔硬木材料，板面木紋秀麗，裝飾典雅高貴，是中高端收入家庭的首選地材。

6、經(jīng)久耐用。實(shí)木地板的缺點(diǎn)：

1、難保養(yǎng)：實(shí)木地板對鋪裝的要求較高，一旦鋪裝得不好，會造成一系列問題。如果室內(nèi)環(huán)境過于潮濕或干燥時，實(shí)木地板容易起拱、翹曲或變形。鋪裝好之后還要經(jīng)常打蠟、上油。

2、價格高：實(shí)木地板一直都保持在較高價位，預(yù)算緊張的家庭還得掂量掂量。

3、穩(wěn)定性差：如果室內(nèi)環(huán)境過于潮濕或干燥時，實(shí)木地板容易起拱、翹曲或變形。

4、性價比低：實(shí)木地板的市場競爭力不如其他幾類木地板，特別是在穩(wěn)定性與耐磨性上與多層復(fù)合地板的差距較大。

5、以假亂真：對于一般消費(fèi)者來說，是無法辨認(rèn)木材真?zhèn)蔚摹＝?jīng)過加工的地板對消費(fèi)者來說更無法鑒別木種，故一些不法商家為了牟取暴利，就用一些價格較便宜的木種冒充名貴木種，比如用“灰木蓮”冒充“柚木”。

二、實(shí)木復(fù)合地板

實(shí)木復(fù)合地板可以分為三層實(shí)木復(fù)合地板和多層實(shí)木復(fù)合地板2種。

1、三層實(shí)木復(fù)合地板

三層實(shí)木復(fù)合地板是由三層實(shí)木單板交錯層壓而成，其表層為優(yōu)質(zhì)闊葉材規(guī)格板條鑲拼板或整幅木板；芯層由普通軟雜規(guī)格木板條組成；底層為旋切單板，三層結(jié)構(gòu)用膠層壓而成。圣象三層實(shí)木所推出的實(shí)木層、實(shí)木龍骨層和平衡層的新結(jié)構(gòu)，不僅可以免去鋪裝龍骨的麻煩，也讓地板更加穩(wěn)固。

三層實(shí)木復(fù)合地板兼具實(shí)木地板和復(fù)合地板的優(yōu)點(diǎn)，同時克服了實(shí)木地板易變形、開裂、劃傷，復(fù)合地板腳感硬、保暖性差、花色不自然等缺點(diǎn)。三層實(shí)木復(fù)合地板完全不同于復(fù)合地板，也不同于傳統(tǒng)的多層實(shí)木復(fù)合地板。代表了目前國際上地板的流行趨勢。

2、多層實(shí)木復(fù)合地板

多層實(shí)木復(fù)合地板是以多層膠合板為基材，以規(guī)格硬木薄片鑲拼板或單板為面板，層壓而成。實(shí)木復(fù)合地板表層為優(yōu)質(zhì)珍貴木材，不但保留了實(shí)木地板木紋優(yōu)美，自然的特性，而且大大節(jié)約了優(yōu)質(zhì)珍貴木材的資源。表面大多涂以五層以上的優(yōu)質(zhì)UV涂料，不僅有較理想的硬度、耐磨性、抗刮性，而且阻燃、光滑，便于清潔。芯層大多采用可以輪番砍伐的速生木材，也可用廉價的小徑材料、各種硬、軟雜材等來源較廣的材料，而且出材率高，成本則大為降低。其彈性，保暖性等也完全不亞于實(shí)木地板。正因?yàn)樗哂袑?shí)木地板的各種優(yōu)點(diǎn)，擯棄了強(qiáng)化復(fù)合地板的不足，又節(jié)約了大量優(yōu)質(zhì)珍貴木材資源。

三、強(qiáng)化地板

強(qiáng)化地板一般是由四層材料復(fù)合組成，即耐磨層、裝飾層、高密度基材層、平衡(防潮)層。合格的強(qiáng)化地板是以一層或多層專用浸漬熱固氨基樹脂。覆蓋在高密度板等基材表面，背面加平衡防潮層、正面加裝飾 層和耐磨層經(jīng)熱壓而成。

強(qiáng)化地板的結(jié)構(gòu)

第一層：耐磨層。主要由Al2O3（三氧化二鋁）組成，有很強(qiáng)的耐磨性和硬度，一些由三聚氰胺組成的強(qiáng)化復(fù)合地板無法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第二層：裝飾層。是一層經(jīng)密胺樹脂浸漬的紙張，紙上印刷有仿珍貴樹種的木紋或其它圖案。第三層：基層。是中密度或高密度的層壓板。經(jīng)高溫、高壓處理，有一定的防潮、阻燃性能，基本材料是木質(zhì)纖維。

第四層：平衡層。它是一層牛皮紙，有一定的強(qiáng)度和厚度，并浸以樹脂，起到防潮防地板變形的作用。

強(qiáng)化地板的優(yōu)點(diǎn)：

1、耐磨：強(qiáng)化地板表層為耐磨層，它由分布均勻的三氧化二鋁構(gòu)成，一般來說，三氧化二鋁分布越密，地板耐磨轉(zhuǎn)數(shù)越高。

2、花色品種較多，花色時尚、可以仿真各種天然或人造花紋。

3、容易護(hù)理：在日常使用中，只需用擰干的抹布、拖布或吸塵器進(jìn)行清潔，如果地板出現(xiàn)油膩、污跡時，用布沾清潔劑擦拭即可。

4、安裝簡便：強(qiáng)化地板可直接安裝在地面或其他地板表面，無須打地龍。

5、與實(shí)木地板相比，強(qiáng)化地板最表面的耐磨層是經(jīng)過特殊處理的，能達(dá)到很高的硬度，即使用尖銳的硬物如鑰匙去刮，也不會留下痕跡。

6、性價比優(yōu)良(價格便宜)。

強(qiáng)化地板的缺點(diǎn)：

1、怕水怕潮：強(qiáng)化地板在鋪裝好之后一旦進(jìn)水，若不及時擦拭，就很容易因吸水膨脹而導(dǎo)致發(fā)泡、變形。其抗潮性能也不強(qiáng)，在潮濕的環(huán)境下穩(wěn)定性較差。

2、裝飾效果差：強(qiáng)化地板表層為耐磨層與裝飾層，都是采用仿生技術(shù)印刷的紙張，與天然實(shí)木相比，整體鋪設(shè)效果失真，視覺效果較為生硬。

四、竹木地板

竹木復(fù)合地板是竹材與木材復(fù)合再生產(chǎn)物。它的面板和底板，采用的是上好的竹材，而其芯層多為杉木、樟木等木材。其生產(chǎn)制作要依靠精良的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及規(guī)范的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過一系列的防腐、防蝕、防潮、高壓、高溫以及膠合、旋磨等近40道繁復(fù)工序，才能制作成為一種新型的復(fù)合地板。優(yōu)點(diǎn)：

外觀自然清新、文理細(xì)膩流暢、防潮防濕防蝕以及韌性強(qiáng)、有彈性等；同時，其表面堅(jiān)硬程度可以與木制地板中的常見材種如櫻桃木、櫸木等媲美。另一方面，由于該地板芯材采用了木材作原料，故其穩(wěn)定性極佳，結(jié)實(shí)耐用，腳感好，格調(diào)協(xié)調(diào)，隔音性能好，而且冬暖夏涼，尤其適用于居家環(huán)境以及體育娛樂場所等室內(nèi)裝修。從健康角度而言，竹木復(fù)合地板尤其適合城市中的老齡化人群以及嬰幼兒，而且對喜好運(yùn)動的人群也有保護(hù)緩沖的作用。色差小，因?yàn)橹褡拥纳L半徑比樹木要小得多，受日照影響不嚴(yán)重，有明顯的陰陽面的差別，因此竹地板有豐富的竹紋，而且色澤勻稱﹔表面硬度高也是竹地板的一個優(yōu)點(diǎn)。竹地板因?yàn)槭侵参锎掷w維結(jié)構(gòu)，它的自然硬度比木材高出一倍多，而且不易變形。理論上的使用壽命達(dá)20年。穩(wěn)定性上，竹地板收縮和膨脹要比實(shí)木地板小。

但在實(shí)際的耐用性上竹地板也有缺點(diǎn)：受日曬和濕度的影響會出現(xiàn)分層現(xiàn)象。

五、軟木地板

軟木地板被稱為是“地板的金字塔尖消費(fèi)”。軟木主要生長在地中海沿岸及同一緯度的我國秦嶺地區(qū)的栓皮櫟橡樹，而軟木制品的原料就是栓皮櫟橡樹的樹皮（該樹皮可再生，地中海沿岸工業(yè)化種植的栓皮櫟橡樹一般7-9年可采摘一次樹皮），與實(shí)木地板相比更具環(huán)保性（全程從原料的采集開始直到生產(chǎn)出成品的全過程）、隔音性，防潮效果也會更好些，帶給人極佳的腳感。軟木地板柔軟、安靜、舒適、耐磨，對老人和小孩的意外摔倒，可提供極大的緩沖作用，其獨(dú)有的隔音效果和保溫性能也非常適合應(yīng)用于臥室、會議室、圖書館、錄音棚等場所。軟木地板優(yōu)點(diǎn)

1、腳感柔軟舒適 軟木地板[3]具有健康、柔軟、舒適、腳感好、抗疲勞的良好特性。每一個軟木細(xì)胞就是一個封閉的氣囊，受到外來壓力時細(xì)胞會縮小，內(nèi)部壓力升高，失去壓力時，細(xì)胞內(nèi)的空氣壓力會將細(xì)胞恢復(fù)原狀。軟木的這種回彈性可大大降低由于長期站立對人體背部、腿部、腳踝造成的壓力，同時有利于老年人膝關(guān)節(jié)的 保護(hù)，對于意外摔倒可起緩沖作用，可最大限度地降低人體的傷害程度。

2、防滑性能好 同時，軟木地板具有比較好的防滑性，來講，防滑的特性與其他地板相比也是它最大特點(diǎn)。軟木地板防滑系數(shù)是6，老人在上面行走不易滑到，增加了使用的安全性。

3、能夠吸收噪音 軟木地板是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的靜音地板，軟木因?yàn)楦杏X比較軟，就像人走在沙灘上一樣非常安靜。這一塊主要是從結(jié)構(gòu)上來講的，因?yàn)檐浤颈旧硎嵌嗝骟w的結(jié)構(gòu)，像蜂窩狀，充滿了空氣，有50%是空氣，人走上去之后感覺踩在50%的空氣上面，很軟。軟木地板缺點(diǎn)

1、耐磨抗壓性差

物體的變形分為彈性變形與塑性 變形，彈性變形是可以恢復(fù)的但是塑性變形就不可以，如果超越了彈性變形數(shù)值范圍外，就變成了塑性變形，就不可恢復(fù)。如果用尖銳的鞋跟去踩軟木地板，發(fā)生的 壓坑就可能是不能恢復(fù)的。日常生活中，最好穿軟底鞋在軟木地板上行走，防止將沙粒帶入室內(nèi)，建議在門口處鋪一塊蹭腳墊，并及時清除帶入室內(nèi)的沙粒，減少對地板的磨損。

2、清潔不易

正是這樣的結(jié)構(gòu)，會更容易存灰，需要正確的使用和維護(hù)，清潔打理上更精心一些。普通軟木地板的防水、防腐性能不如強(qiáng)化地板，水分也更容易滲入，要防止油墨、口紅等弄在地板上，否則就容易滲入不易清潔。

第四篇：暖氣分類及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

暖氣分類及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)意義上的暖氣按照供暖方式進(jìn)行劃分，可以分為三種：掛墻式暖氣片、地暖和踢腳線暖氣片，下面分別進(jìn)行說明。

掛墻式暖氣片，就是我們通常所說的暖氣片，又稱之為采暖散熱器，以對流方式為主，安裝方式是在每個房間的墻上打孔固定掛件，暖氣片掛在掛件上，因此暖氣片的安裝要占據(jù)一定的墻壁面積，在裝潢時要預(yù)先考慮，通常的暖氣片的厚度在50-110mm,暖氣片距離墻壁的距離在30mm左右，暖氣片的下沿距離地面一般在120-200mm,通常在踢腳線的上面，因此安裝好的暖氣片要占據(jù)一定的室內(nèi)空間；按照暖氣片的材質(zhì)可以將暖氣片分為：鋼制暖氣片（柱翼式和板式）、鋁制散熱器（傳統(tǒng)柱翼式和整體壓鑄鋁式）和復(fù)合材料暖氣片（銅鋁復(fù)合式和鋼鋁復(fù)合式）等。

地暖，即地板輻射采暖，是在地板或瓷磚下鋪設(shè)供暖管道、發(fā)熱電纜或電熱膜，對地板進(jìn)行加熱，從而達(dá)到對室內(nèi)進(jìn)行加熱的目的。按照鋪設(shè)方法，可以將地暖分為濕鋪和干鋪兩種，干鋪地暖有的又稱之為超薄地暖，是在預(yù)制的有凹槽的保溫板上直接鋪設(shè)供暖管道，上面不鋪設(shè)混凝土，因此地板抬高的不多，一般在30-50mm,但由于成本較高，一般用的較少；我們通常所說的地暖指的是濕鋪地暖，是在地面上鋪設(shè)20-30mm的保溫板，然后鋪設(shè)反射膜、鐵絲網(wǎng)，再在上面鋪設(shè)地暖管道或發(fā)熱電纜，然后在上面再鋪設(shè)50mm左右的豆石混凝土，最后再鋪設(shè)地板或瓷磚，因此濕鋪地暖要抬高地面80-100mm，而且不能鋪設(shè)帶地壟的實(shí)木地板。

踢腳線暖氣片，嚴(yán)格意義上的踢腳線暖氣片應(yīng)該是沿著每個房間的踢腳線位置進(jìn)行安裝，而且厚度不能太厚，看起來和一般的踢腳線差不多。由于踢腳線暖氣片沿著墻角布置在每個房間的四周，從四周向房間中間輻射加熱，不僅房間升溫迅速，而且輻射供暖也使人們迅速感覺到溫暖，最新的科研成果，踢腳線暖氣片厚度可以做得只有20mm多，幾乎和傳統(tǒng)的木質(zhì)踢腳線差不多，如果再采用在安裝位置墻壁進(jìn)行開槽安裝的話，可以做到露出墻面的只有10mm，和木質(zhì)踢腳線完全一樣。以恒暖暖通發(fā)明的超薄輻射踢腳線為例來說明其特點(diǎn)。

1、不占用室內(nèi)空間，不像傳統(tǒng)掛墻式暖氣片，要特別占用室內(nèi)墻面，不影響家具的擺放和其他裝潢的設(shè)計(jì)；

2、升溫迅速。踢腳線暖氣片沿著墻角布置在每個房間的四周，從四周向房間中間輻射加熱，不僅房間升溫迅速，而且輻射供暖也是人們迅速感覺到溫度；

3、不需要特別占用室內(nèi)墻面空間，不影響家具的擺放和其他裝潢的布局；

4、與家庭裝潢完美融為一體，厚度僅有2.6cm，高度在8-12cm之間，沿著一般踢腳線安裝的位置安裝，多種顏色和款式，可以完美地與地板或門套的顏色和款式相搭配，從表面看就是一種和地板或者門套十分和諧的高檔踢腳線，根本看不出是暖氣片。

三種暖氣供暖方式優(yōu)缺點(diǎn)比較

比較項(xiàng)目 掛墻式暖氣片 地 暖 踢腳線暖氣片 供暖方式 對流為主 輻射為主 輻射為主 升溫速度 較快 較慢 最快 耗能高低 較低 較高 最低 舒適度高低 一般 較高 較高 初期安裝成本 較低 較高 較高 維修是否方便 方便 不方便 方便 是否熏墻 熏墻 不熏墻 不熏墻 是否占據(jù)墻面 占據(jù) 不占據(jù) 不占據(jù) 是否抬高地面 不抬高 抬高 不抬高 可否鋪設(shè)帶地壟木地板 可以 不可以 可以額 是否影響裝潢 影響 影響 不影響 是否是隱蔽式安裝 不是 是 是

是否與裝潢融為一體 不是 是 是 是否揚(yáng)塵 揚(yáng)塵 揚(yáng)塵 不揚(yáng)塵

第五篇：最常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總

最常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總（收藏）

1相對評價法

相對評價法是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評價，實(shí)際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準(zhǔn)，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。

優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不管這個團(tuán)體狀況如何，都可以進(jìn)行比較，都能評出個體在集體中的相對位置；用建立在對評價對象群體測評基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)其個別差異，從而對被評個體做出較為客觀、公正和確切的判斷；有利于激發(fā)評價對象的競爭意識。

缺點(diǎn)：評選出來的優(yōu)秀者未必就是真正的高水平、高質(zhì)量，未被選上的也不一定水平低、質(zhì)量差，故容易降低客觀標(biāo)準(zhǔn)；評價的結(jié)果所反映的只是評價對象在一定范圍內(nèi)的相對位置，不一定反映他們的實(shí)際水平；易忽視教育目標(biāo)的完成情況；易導(dǎo)致激烈的、無休止的競爭，從而挫傷一部分人的積極性。

具體方式：

?序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績效考核成績越好。

?相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

?強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。

2絕對評價法

絕對評價法是在評價對象的集合之外確定一個標(biāo)準(zhǔn)，評價時把評價對象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評價對象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對位置的評價。例如，教學(xué)評價的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評定指標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)：其標(biāo)準(zhǔn)比較客觀，如果評價是準(zhǔn)確的，那么評價之后，每個被評價者都可以明確自己與客觀標(biāo)準(zhǔn)的差距，有利于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。同時，運(yùn)用絕對評價法，可直接鑒別各教育目標(biāo)完成情況，明確今后工作的重點(diǎn)。

缺點(diǎn)：其客觀標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀，在制定和掌握評價標(biāo)準(zhǔn)時，容易受到評價者的教育價值取向和經(jīng)驗(yàn)的影響。評價對象由于欠缺橫向的比較，易產(chǎn)生自我滿足，不利于形成競爭氣氛。絕對評價在執(zhí)行時，具體的標(biāo)準(zhǔn)不易被共同認(rèn)同，也不易把握，或受人為因素的影響，在實(shí)際運(yùn)用時，則常常與其他評價法一起綜合使用。

具體方式：

?目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時間期限結(jié)束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。

?關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。

?等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進(jìn)行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

?平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進(jìn)行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3描述法

描述法可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中對將來人力資源的需求預(yù)測規(guī)劃。但是，這種方法對于長期的預(yù)測有一定的困難，因?yàn)闀r間跨度越長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進(jìn)行描述和假設(shè)。

描述法的第一階段是認(rèn)真選取標(biāo)準(zhǔn)工作崗位。第一步應(yīng)采用評分法，將工作分為5~6個基本因素，再將這些因素一一分解為子因素。

為了便于評價每個崗位，這種方法把這些因素分為四個等級（一般的、好的、優(yōu)秀的、極出色的）。評定小組對全部標(biāo)準(zhǔn)工作按這四個等級打分，也就相當(dāng)于對每一種工作崗位做了描述。這樣就提供了標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的初步等級。通過這個過程，因素和等級的定義逐漸被確定下來。然后，再對測評因素給予權(quán)重。這種工作第一次是用成對比較法排列崗位完成的。從某種意義上講，這種方法是對使用配比比較法來決定權(quán)數(shù)的評分法的簡化。

特點(diǎn)：描述法的主要特點(diǎn)是用簡單的因素來評分，并且強(qiáng)調(diào)職工代表充分參與每個階段的重要性，極大的調(diào)動了廣大職工的積極性和參與意識。

具體方式：

?全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

?重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。

4目標(biāo)績效考核法

目標(biāo)績效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程，相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對公司整體進(jìn)行支持、部門員工對部門進(jìn)行支持的立足點(diǎn)出發(fā)。同時公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對下屬的績效考核負(fù)責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標(biāo)和個人考核指標(biāo)，也能夠從機(jī)制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級完成工作任務(wù)。

考核指標(biāo)的SMART原則：

S：（Specific）——明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；

M：（Measurable）——可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。目標(biāo)、考核指標(biāo)更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒有數(shù)字化的指標(biāo)，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差；

A：（Attainable）——可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核，去年銷售收入2000萬，今年要求1.5億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實(shí)現(xiàn)性的指標(biāo)。指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的；

R：（Relevant）——實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的，而不是假設(shè)性的。現(xiàn)實(shí)性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實(shí)實(shí)在在的；

T：（Time bound）——有時限性的，目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。

常見的指標(biāo)：

·銷售額（銷售收入）生產(chǎn)成本（次品率、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)員工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本降低率）

·采購成本（原材料成本、設(shè)備成本、進(jìn)貨成本）

·管理成本（運(yùn)營成本節(jié)約率）

·營銷成本（費(fèi)銷比）

·人員工資成本（人才達(dá)成率、人才培訓(xùn)率、工作飽和度、工資效益比）

·稅務(wù)成本（節(jié)稅率、稅銷比）

·商業(yè)模式建設(shè)（商業(yè)模式的量化、標(biāo)準(zhǔn)化、有形化）

·生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定、頒布、培訓(xùn)、實(shí)施、修訂）

·組織系統(tǒng)建設(shè)（組織系統(tǒng)的方案制定、頒布、培訓(xùn)、實(shí)施、修訂、評估）

·業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（業(yè)務(wù)流程的制定、頒布、培訓(xùn)、實(shí)施、修訂）

·財(cái)務(wù)體系建設(shè)（財(cái)務(wù)流程、規(guī)章制度的制定、頒布、培訓(xùn)、實(shí)施、修訂）流程體系建設(shè)（運(yùn)營流程的制定、頒布、培訓(xùn)、實(shí)施、修訂）