第一篇：電大財務分析2011-2013格力電器獲利能力分析

格力電器財務分析（獲利能力分析）

2012年格力電器1-6月份的營業(yè)收入為479億元，相比2011年同比增長19.45%，營業(yè)成本為370億元，相比2011年增長9.46% ；2013年格力電器1—6月份的營業(yè)收入為530億元，相比2012年同比增長10.64%，營業(yè)成本為383億元，相比2012年同比增長3.5%。而與同行業(yè)的海爾電器相比較來看，2012年海爾電器1-6月份的營業(yè)收入為405億元，相比2011年同比增長6.58%，營業(yè)成本為305億元，相比2011年增長5.9%；2013年海爾電器1—6月份的營業(yè)收入為430 億元，相比2012年同比增長6.17%，營業(yè)成本為323 億元，相比2012年同比增長5.9%，具體如表3所示：

與同行業(yè)的青島海爾相比較來看，說明格力電器的營業(yè)狀況良好，具有較強的盈利能力。

盈利能力通常用營業(yè)利潤率、銷售凈利率、資本金利潤率，利潤率越高，說明盈利能力越好。具體如表4所示：

表4 格力電器2011—2013年各年中期盈利能力分析表

從表4可以看出，格力電器2011—2013年的營業(yè)利潤率和銷售凈利率的變動趨勢基本一致，總體是呈上升趨勢，說明了格力電器的盈利能力較強。結(jié)合當今實際情況，就是越來越多的家庭都需要電器，只要格力的定價準確，其市場需求依然會保持增長，營業(yè)利潤率還會上升。

由于銷售盈利指標都是以營業(yè)指標為基礎的盈利指標分析，沒有考慮投人和產(chǎn)出的對比關系，還應從資產(chǎn)的應用效率和資本的投入報酬進一步分析，以公平的評價企業(yè)的盈利能力。而資產(chǎn)報酬率反映股東和債權(quán)人共同投入資金的盈利能力。通過查閱格力電器的財務報表發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)報酬率2011年—2013年中期數(shù)據(jù)分別為3.35%，3.39%和3.68%，呈上升趨勢，說明了股東和債權(quán)人共同投入資金的盈利能力增強，資產(chǎn)的利用效率也在提高。而同行業(yè)的青島海爾的總資產(chǎn)報酬率在2011年—2013年中期數(shù)據(jù)分別為 5.73%，4.56%和4.1%。通過比較發(fā)現(xiàn)，格力電器的資金利用效率比同行業(yè)的青島海爾的要低，所以急需加強。

以下將以2011年中期為基期，以2013年中期為報告期，對格力電器的發(fā)展能力指標計算分析，具體如表6所示：

表6 2011—2013年各年中期發(fā)展能力分析表

從表6可以看出，格力電器公司2012年和2013年中期的銷售增長率、凈利潤增長率、主營業(yè)務利潤增長率都有所提高，說明企業(yè)的獲利能力和成長性好，并且盈利的總效果提高，產(chǎn)品市場前景看好。

第二篇：格力電器的財務分析報告范文

班級：學號：姓名：張文龍

格力電器2014年 財務分析報告

13經(jīng)濟4班 131041329

一、宏觀背景分析（PEST分析）1.1政策層面

2012年9月為進一步發(fā)揮消費潛能，建立起節(jié)能家電或產(chǎn)品推廣體系，國務院決定加大節(jié)能產(chǎn)品消費推廣力度，這有利于實現(xiàn)“穩(wěn)增長、促節(jié)能、惠民生”等多重政策目標。

一、是將有效拉動節(jié)能產(chǎn)品消費，實施節(jié)能產(chǎn)品補貼將進一步挖掘消費潛力，充分發(fā)揮財政政策促進擴大消費的作用，并在全社會引導形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的消費模式。

二、是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施節(jié)能產(chǎn)品補貼政策，將有效擴大節(jié)能產(chǎn)品的市場份額，帶動企業(yè)加快技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級，生產(chǎn)出更多適銷對路的節(jié)能產(chǎn)品。

三、是更好地惠及民生，消費者不僅在購買節(jié)能產(chǎn)品時享受財政補貼，而且在產(chǎn)品使用過程中還可以節(jié)省電費支出，得到更多實惠。

政策環(huán)境相對利好，隨著節(jié)能減排政策的實施，會促進家電企業(yè)不斷去提高自身的產(chǎn)品技術(shù)，向消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.2經(jīng)濟層面

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

首先，從圖中可以看出，從2010年到2014年，居民總收入逐年增長的，國內(nèi)生產(chǎn)總值也是逐年增長的，兩者增長的方向具有一致性，且幅度相當。其次，從三大產(chǎn)業(yè)增加值看，在2010年到2014年之間，第一產(chǎn)業(yè)的增加值在三大產(chǎn)業(yè)中的占比是最小的，且其增長不顯著，幅度較小；第二產(chǎn)業(yè)是逐年增加的，2012年以前的第二產(chǎn)業(yè)的增加值均比第三產(chǎn)業(yè)的大，2012年后，第三產(chǎn)業(yè)的增加值比第二產(chǎn)業(yè)的增加值大，有逐漸拉大距離的趨勢，但是此階段，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)依然是GDP增長的主要推動力，對GDP的貢獻占比較高。格力電器作為第二產(chǎn)業(yè)中的家電制造業(yè)，其需求點主要定位于為居民提高家電服務，改善人們的生活質(zhì)量，一段時間內(nèi)，并不會因為第三產(chǎn)業(yè)的沖擊而流失而導致市場萎縮。1.3社會需求層面

從經(jīng)濟學的角度看，需求必須是有效的需求，既要有購買欲望又要有購買能力。唯有這樣，才能真正發(fā)揮需求對供給的推動

力，也有利于供給反過來作用于需求，以促進市場上的均衡，填補市場的空白。

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

從圖中可以看到：從2010年到2014年，居民消費水平是逐年增加的，其中城市居民的消費水平和農(nóng)村居民的消費水平也是呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，但城市的居民收入水平的增長明顯高于農(nóng)村居民收入水平，這主要是因為經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域不平衡導致，優(yōu)先發(fā)展的地區(qū)，人們的收入渠道來源也是多樣的；滯后發(fā)展地區(qū)的人們收入來源比較單一，收入水平較低。但從總體上，無論是城市居民還是農(nóng)村居民的收入水平都有不同水平的增加，其收入增加，會誘發(fā)其對各種商品和服務消費的需求，而且這種需求是建立在有能力支付消費成本之上的有效需求，側(cè)面反映了收入是決定消費的主要來源，而收入方式的多樣化是收入增長來源的主要原因，而收入方式的多樣化離不開經(jīng)濟的發(fā)展。1.4技術(shù)層面

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展,技術(shù)的不斷成熟，人們利用互聯(lián)網(wǎng)的成本不斷下降，觸網(wǎng)人數(shù)不斷增加。憑借著低成本的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)越來越多地被應用于商業(yè)活動等領域。主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)進行線上產(chǎn)品營銷渠道的建立 第二，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的需求，進而調(diào)整自己的經(jīng)營策略，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品 第三，可以通過一定的極力手段將互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的產(chǎn)品消費者。技術(shù)方面的不斷成熟，減少了企業(yè)利用相關技術(shù)的成本。

二、行業(yè)分析

家電行業(yè)是一種專門生產(chǎn)生活耐用品的行業(yè)，屬于制造業(yè)的范疇。其產(chǎn)品的價格需求彈性較大，消費者對產(chǎn)品價格的變化較為敏感。以下是2014年家電行業(yè)銷售份額的銷售價格水平圖。

數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng)

從各類需求占家電整體需求的比例圖中可知：在城鎮(zhèn)更新需求中，洗衣機的需求為59%，空調(diào)為51%、彩電40%、冰箱39%，顯然，城市家電需求中，對洗衣機的需求較大，主要還是城市生活壓力較大，許多生活工作者為節(jié)省時間洗衣時間，比起其他的家電產(chǎn)品而言，更加傾向于購買洗衣機；從家電下鄉(xiāng)中看出，冰箱比例較大，占49%，主要是在鄉(xiāng)村地區(qū)，主要還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，在收獲季里種，為解決農(nóng)產(chǎn)品的貯存問題，冰箱更受歡迎；其次是彩電45%、洗衣機24%、空調(diào)14%；從房地產(chǎn)角度看：空調(diào)占比最高35%，是其他家電產(chǎn)品的2倍以上，表明在房地產(chǎn)行業(yè)中，房子配備空調(diào)是必不可少的生活耐用品。

數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng)

一般而言，新房裝修就需要購買相關的家電產(chǎn)品，而新房裝修和地產(chǎn)銷售相關，地產(chǎn)銷售就會對家電需求造成影響，因此，房地產(chǎn)銷售與家電產(chǎn)品的需求就存在一定的相關性。從圖中可以看出，商品房銷售面積和家電需求并不是完全同向的，有時甚至反向變動。因此，地產(chǎn)對家電銷售的影響并不大，而且，現(xiàn)階段政府也出臺了相關政策，市場上對房價的預期也趨于理性。

主要代表性家電的市場狀況

數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng)（2014）

以上圖主要是對當前家電市場中的空調(diào)、冰箱、洗衣機及吸煙抽機的市場份額狀況的圖示。從圖中可以知道：在空調(diào)市場份額中，格力空調(diào)市場份額為43%，美的空調(diào)為23%、海爾10%，其他的占24%，顯然，格力空調(diào)競爭優(yōu)勢更加明顯；在冰箱家電上，海爾占28%，處于市場領先地位；從洗衣機市場看，海爾占33%，美的占19%，海爾依然占有優(yōu)勢；從吸煙抽機，老板和方太分別占據(jù)16%和14%。

二、公司背景 3.1公司性質(zhì)

珠海格力電器股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產(chǎn)品，2015年排名“福布斯全球2000強”第385名，家用電器類全球第一位。

公司總部位于珠海，在全球建有重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產(chǎn)基地以及長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津等5大再生資源基地，下轄凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司，擁有7萬多名員工，覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

目前，公司獲批建設“國家重點實驗室”，建有2個國家級技術(shù)研究中心、7個研究院、52個研究所、570多個先進實驗室，開發(fā)出超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組、高效離心式冷水機組、1赫茲低頻控制技術(shù)等12項“國際領先”級技術(shù)，累計申請19000項專利，申請發(fā)明專利近7000項，生產(chǎn)出20個大類、400個系列、12700多種規(guī)格的產(chǎn)品，遠銷160多個國家和地區(qū)，用戶超過3億。2005年至今，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年領跑全球，2006年榮獲“世界名牌”稱號。

四、公司財務的基本分析 4.1 資產(chǎn)負債表水平分析 ? 從資產(chǎn)角度看

格力本實現(xiàn)的總資產(chǎn)為2163122萬，比去年增加了15298418 萬，增長了16.5%，表明公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強，通過資產(chǎn)進行融資的能力也得到相應的提高。其中，流動資產(chǎn)為11722567萬，增加了1572136萬，比上年增加了15.5%；而非流動資產(chǎn)為3575851萬，比上年增加了590986萬，增長了19.8%，從中可以看出，在總資產(chǎn)規(guī)模中，流動資產(chǎn)的規(guī)模比較大，表明企業(yè)資產(chǎn)的流動性較高，償債能力較強，能夠及時將手中的流動資產(chǎn)變現(xiàn)去償還到期的債務、支付現(xiàn)金股利、及支付企業(yè)日常經(jīng)營活動等開支。

具體從流動資產(chǎn)看：流動資產(chǎn)規(guī)模增加主要是因為貨幣資金為5454567萬，增加了1600399萬，增加的比率為41.5%，貨幣資金增長的比較快，表明企業(yè)現(xiàn)金的流動性有所增強。其次，應收賬款和應收票據(jù)都呈現(xiàn)不同程度上的增加，表明企業(yè)可能為了擴大市場而采取較為寬松的銷售政策，也有利于與客戶形成良好的長期合作關系，但有可能面臨款項收不回來的風險。從非流動資產(chǎn)看，其規(guī)模增加的原因主要在于本實現(xiàn)的固定資產(chǎn)投資為1621360.萬，比去年增加了31090萬 ? 從負債角度看

格力本的負債總額為10898563萬，比上年增加了1217030

萬，增長了12.6%, 表明公司在經(jīng)營過程中，能夠向外部借入資金來發(fā)展，說明公司具有一定的信譽度，籌措資金能力較強，且具有一定的可以用于借款抵押的資產(chǎn)支撐。其中流動負債增加了1132660萬，比上年增加了11.9%，是總負債規(guī)模增加的主要原因；而非流動負債為225897萬，比上年增加了 84370萬，比率為59.6%，雖然非流動負債的增長比率較快，但公司依然還是以短期的借貸為主，主要還是通過短期的借貸來解決短期資金周轉(zhuǎn)、償還到期債務或作為新項目的啟動資金等，該公司借款主要以短期借款為主，短期借款若資金使用不當，也會引起企業(yè)的財務危機，到期不能依靠借入資金的投資收益來償還債務，從而增加自身的信譽風險及增加再次融資的困難。具體看到流動負債增加主要是因為短期借款、其他流動負債和未交稅費增加引起。非流動負債的增加主要是因為長期借款增加引起的。? 從所有者權(quán)益角度看

本實現(xiàn)的股東權(quán)益為4399855萬，比去年增加了946092萬，增長了27.4%，表明企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績表現(xiàn)良好，作為企業(yè)的股東能夠享受到的經(jīng)營成果較多。從所有者權(quán)益構(gòu)成看，實收資本和盈余公積在本內(nèi)在數(shù)量上沒有發(fā)生變化，依然與上年的投入一致；而本年內(nèi)的資本公積增加了1516萬，增長了0.5%，資本公積在本質(zhì)上屬于投入資本的范疇，主要是用于轉(zhuǎn)增股本，本實收資本數(shù)量上沒有什么變化，但其構(gòu)成上由資本公積轉(zhuǎn)入的數(shù)量比去年有所增加。實現(xiàn)的未分配利潤為3484132萬，增

加了944576萬，增長了 37.2%，未分配利潤來源于企業(yè)內(nèi)部的資本增值，其增加意味著企業(yè)經(jīng)營者的資本保值增值能力比上年有所提升，代表著企業(yè)內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的能力提升，也意味著企業(yè)用自有資金去清償債務的能力提升。4.2利潤表水平分析

利潤表主要揭示了企業(yè)在一個會計內(nèi)其利潤的形成及成本費用如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務成果（即利潤的實現(xiàn)的過程）。

從凈利潤分析

格力在本實現(xiàn)的凈利潤為1547109萬，比上年增長了545819萬，增長幅度為54.5%，增長幅度超過一半。從水平分析表中可以看出，公司凈利潤的增長主要是由于利潤總額比去年增加了600150萬引起的；而由于所得稅增長54331萬，利潤總額是息稅前利潤，扣除所得稅后，導致凈利潤增加了545819萬元，表明企業(yè)最終所有者取得的財務成果增加，可供企業(yè)所有者進行分配的資金也是增加的。

從利潤總額分析

格力本實現(xiàn)的利潤總額為600150萬，比上年增長了50.1%；營業(yè)外支出較上一減少了1243萬，比去年減少的幅度為22.5%，從而使得利潤總額增加了1243萬元；增減因素相抵后，利潤總額增加了600150萬元。

從營業(yè)利潤分析

本實現(xiàn)的營業(yè)利潤為1520146萬，增加了556920萬，比去年同比增長了57.8%，格力本年實現(xiàn)的主營業(yè)務利潤為4836581萬，增加了1107997萬元，比去年增長了29.%。其中，管理費用和財務費用支出都比上一年減少，下降的幅度分別為：5.3%和586.2%，表明企業(yè)在成本管理和控制方面較去年有所改善。

從主營業(yè)務收入分析

格力本的實現(xiàn)的主營業(yè)務收入為13775036萬，增長了1912241萬，比去年增長了16.1%；主營業(yè)務成本為763619萬，比去年增長了9.5%；主營業(yè)務及其稅金為40625萬，比去年增長了42.5%。一般情況下，企業(yè)的營業(yè)利潤和營業(yè)成本具有同向變化的關系，營業(yè)成本的投入是服務于營業(yè)利潤的，且主營業(yè)務收入的增加幅度及增加額均比主營業(yè)務成本變動幅度及變動額小，企業(yè)才有利可圖；而營業(yè)利潤與主營業(yè)務及其稅金也有同向變動關系，營業(yè)利潤越多，則相應的稅金也就越多。從這點來看，格力的營業(yè)利潤是正常的，此時，營業(yè)利潤的增加主要得益于主營業(yè)務收入的增加額及其增加的幅度均比主營業(yè)務成本增加額及幅度大，表明企業(yè)在營業(yè)成本的控制方面做得不錯，能夠以較少的投入獲得比投入成本更多的收益，也反映了企業(yè)對資金的利用效率較高。4.3現(xiàn)金流量表水平分析

現(xiàn)金是最具有流動性的資產(chǎn)，是企業(yè)實實在在的“真金白銀”，企業(yè)現(xiàn)金來源主要是由其投資、籌資和經(jīng)營三大活動帶來的，在

企業(yè)的不同發(fā)展階段，現(xiàn)金流具有不同的特征，其資金的主要來源也是不一樣的。?

經(jīng)營活動現(xiàn)金流狀況

本格力實現(xiàn)的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流為2102845萬，比去年增加了543370萬，增長了34.8%。其中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流入為1446801萬，比去年增加了1446801萬，增長了19.6%，現(xiàn)金流出903431萬，比去年增長了15.5%。分析可知：經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流大于0，表明企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流入去支付因購買商品和接受勞務、職工工資、各項稅費及與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金支出。而本經(jīng)營活動現(xiàn)金流增長主要是因為企業(yè)銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金和收到的稅收返還比去年分別增加了21.8%和9.2%，表明企業(yè)的經(jīng)營造血功能良好，產(chǎn)品適銷對路。?

投資活動現(xiàn)金流狀況

格力本實現(xiàn)的投資活動的凈現(xiàn)金流比去年減少了67790萬，減少的幅度為31%，主要是因為現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量導致。其中現(xiàn)金流入為36378萬，比去年增長了36.2%，主要是因為收回投資收到的現(xiàn)金比去年增加了101.5%，以及處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金比去年增加了105.8%；現(xiàn)金流出為104168萬，比去年增長了32.6%，主要是因為投資支付的現(xiàn)金比去年增加了162643萬，增長了231%以及支付與其他投資活動有關的現(xiàn)金比去年增加了398.8%，而購建

固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)支付的現(xiàn)金為68416萬，比去年減少了27.8%，可能是因為公司固定資產(chǎn)的折舊速度較慢或公司已經(jīng)具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，但仍然在這方面投入資金，且金額也相對較多，僅次于投資活動所支付的現(xiàn)金。? 籌資活動的現(xiàn)金流狀況

本實現(xiàn)的籌資活動現(xiàn)金凈流量為55965萬，比去年較少了23.1%，其中現(xiàn)金流入量為362766萬，比去年增加了51.9%，主要是因為借款收回的現(xiàn)金為538874萬，比去年增加了108%； 現(xiàn)金的流出量比去年306801萬，比去年增加的32.6%，主要是因為分配股利利潤或償付利息支付的現(xiàn)金比去年增加了150117萬，增長了47.3%。

小結(jié)：從本的三大活動可以看出，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流是格力公司的主要資金來源渠道，可以據(jù)此判斷公司發(fā)展的階段可能處于成長期向成熟期過渡的階段。企業(yè)三大活動是相互聯(lián)系的，理論上，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量應該與籌資活動和投資活動的現(xiàn)金流相匹配，變化的方向一致，只是程度上略有不同。

五、公司財務的基本分析 5.1資產(chǎn)負債表垂直分析（1）從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

格力本年實現(xiàn)的資產(chǎn)總額為15298418萬，其中流動資產(chǎn)為11722567萬，占總資產(chǎn)的比重為76.6%，比上年減少了0.6%；非流動資產(chǎn)為3575851萬，比重為23.4%，比上年增加了0.6%；顯然，該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，流動資產(chǎn)占比較去年稍微下降，但是依然占總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的絕大比重，表明企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模中，以流動性較強的流動資產(chǎn)為主。具體看到：在流動資產(chǎn)中，存貨占絕大多數(shù)比重，其次是應收賬款。應收賬款凈額為266135萬，占總資產(chǎn)的比重為1.7%，比去年增長了1.4%；存貨為859910萬，占比5.6%，比上年減少4.4%。存貨和應收賬款之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，存貨是待銷售的產(chǎn)品，企業(yè)本年存貨比去年較少，意味著存貨下降，產(chǎn)品被銷售出去，轉(zhuǎn)化為消費者的最終產(chǎn)品，這主要得益于企業(yè)采取的較為寬松的產(chǎn)品銷售政策，顧客可以采用賒銷的方式，先購買后付款的形式，有利于擴大產(chǎn)品的市場份額，可以看到企業(yè)的應收款項是比去年增加的，但寬松的政策也存在款項收不回來的風險，所以企業(yè)要謹慎實施。（2）從負債和股東權(quán)益角度分析

本格力的負債總額為10898563萬，在負債和所有者權(quán)益總額中的比重為71.2%，比去年比重增加了2.5%；所有者權(quán)益為4399855萬，占比為28.8%；表明企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上主要的資

金來源是負債資金，而權(quán)益資本相對較少，從而企業(yè)未來會面臨著到期要償還借款資金和墊付資金成本的壓力，若沒有充足的流動性，則會面臨財務危機。

1）負債結(jié)構(gòu)中，流動負債為10672666萬，占比69.8%，比上年比重增加了2.9%；非流動負債為225897萬，比重為1.5%，比去年減少了0.4%，表明本的負債總額結(jié)構(gòu)的增加主要還是因為流動負債結(jié)構(gòu)的增加，也表明了企業(yè)將面臨著短期償債的壓力。

2）所有者權(quán)益中，實現(xiàn)的未分配利潤為3484132萬，占比資產(chǎn)和負債總額的22.8%，比上年增長了3.4%；資本公積為319127萬，占比為2.1，比去年增加了0.3%，表明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)中，權(quán)益資本的主要來源是實現(xiàn)的未分配利潤。

5.2利潤表垂直分析

通過對各項利潤在營業(yè)收入中的比重分析，可以了解企業(yè)利潤形成過程即：有多少營業(yè)收入在扣除營業(yè)成本等相關的費用后還可以形成利潤的多少和反映企業(yè)在成本控制方面的能力。從各項財務成果構(gòu)成來看，格力本的營業(yè)利潤占營業(yè)收入的比重為11.1%，比上年的8.1%，增加了2.9%；本的利潤總額比重為13%，比去年增加了3%；本凈利潤總額比重為11.2%，比去年增加了2.8%。可見從利潤的構(gòu)成中看，企業(yè)的盈利能力都比上有所提高，營業(yè)收入中轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務成果比去年

多，企業(yè)在成本控制管理方面的能力良好。從各項財務成果增長的原因來看，營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的增長主要是因為主營業(yè)成本結(jié)構(gòu)和財務費用和管理費用等期間費用的結(jié)構(gòu)比重下降所導致；再看利潤總額結(jié)構(gòu)的增長不僅僅是因為營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)比重上升，同時還受到營業(yè)外收支結(jié)構(gòu)變動的影響，其中營業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重比去年下降。凈利潤結(jié)構(gòu)的增長主要取決于利潤總額結(jié)構(gòu)的增長，其中還受到一定的稅率的影響。5.3現(xiàn)金流量表垂直分析（1）從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)角度考慮

本實現(xiàn)在現(xiàn)金流入總計為10016093萬元，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量比重、投資活動現(xiàn)金流入量比重、籌資活動現(xiàn)金流入比重分別為：88%、1.4%和10.6%。由此可見，企業(yè)在現(xiàn)金流入主要是由經(jīng)營活動帶來的，與利潤表中主營業(yè)務收入增加相聯(lián)系，表明企業(yè)的盈利質(zhì)量良好。具體看到三大活動內(nèi)部占比結(jié)構(gòu)： 經(jīng)營活動中，銷售商品和提供勞務收到的現(xiàn)金占絕大部分比重（85.4%）；投資活動中，收回投資所收到的現(xiàn)金和收到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金占絕大多數(shù)比重；籌資活動中重要是借款所收到的現(xiàn)金流入占絕大比重。（2）從現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)角度考慮

本總現(xiàn)金流出為8386069萬，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金流出占總在現(xiàn)金流出在比重為80.1%，比去年減少了2.1%；投資活動現(xiàn)金流出比重為5%，比去年增長了0.5%；籌資活動現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)

為14.9%，比去年增加了1.6%。由此可以看到，企業(yè)的資金主要應用于經(jīng)營活動，而投資活動和籌資活動在的現(xiàn)金指支出都比上年增加，但在整個現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)中比重非常小，是企業(yè)未來發(fā)展可以考慮的發(fā)展方向。

小結(jié)：本企業(yè)的凈現(xiàn)金流入比去年有所增加的，增加了1630024萬，企業(yè)的流動性增強，有更多能力去支付到期的債務、股利、投入到新項目中做啟動資金或給股東分紅派息等等。分析可知：無論是現(xiàn)金流入還是現(xiàn)金流出，主要還是企業(yè)在經(jīng)營活動為主，這也體現(xiàn)格力電器作為制造業(yè)的特點，主要還是專注于自身的產(chǎn)品經(jīng)營和提供相關的服務。另外，在投資和籌資方面雖然都比上年有一定程度上的提升，但是占比非常小，這是企業(yè)未來發(fā)展可以考慮的空間。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其現(xiàn)金流的狀況是不一樣的，以上分析可知：格力電器處于成長期向成熟期過渡的階段，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流是其主要的資金來源。

六、公司財務指標分析 6.1償債能力分析

償債能力分析主要在于評價企業(yè)通過一定的方式融入資金時負有將來償還本金及風險補償金（一般為利息）的能力大小的水平，是作為該企業(yè)債權(quán)人最為關注的財務指標。從短期償債能力角度看：

（1）流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債 =11722567/10672666

=1.098 格力的流動負債比率為：1.098表明企業(yè)每一單位的流動負債都有1.098的流動資產(chǎn)作為償付，短期償債能力強。（2）現(xiàn)金流動負債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動負債

=2102845 /10672666

=0.197（2014年）（2013年為0.16）顯然，格力今年的現(xiàn)金流動負債比率比去年提高了，表明其短期用經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金償還債務的能力增強。從長期來看：

（1）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額

=10898563/15298418

=0.71 資產(chǎn)負債率反映的是企業(yè)全部資金中有多大部分是通過舉債而籌措的，該比率能反映資產(chǎn)對負債的保障程度，該公司的資產(chǎn)負

債率為71%，表明企業(yè)每71元的負債，都有100元的資產(chǎn)作為償付，企業(yè)長期償債能力較強，資本結(jié)構(gòu)中負債資金比重較大，反映了企業(yè)善于利用外部資金。

（2）股東權(quán)益比率=所有者權(quán)益總額/資產(chǎn)總額

=4399855/15298418

=0.29（2014年）

0.26（2013年）

格力的股東權(quán)益比率2013年和2014年都小于0.5，表明公司所有者提供的資金不多，企業(yè)的資金來源主要是向外舉債；2014年該比率比去年上升了，但是幅度較小，依然是債務資金為主，企業(yè)的財務風險較大。

（3）權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益總額

=15298418/4399855

=347.7%

（去年380.3%）

企業(yè)權(quán)益乘數(shù)較大，表明企業(yè)負債程度越高，財務風險越大。企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)比去年有所下降，主要是因為企業(yè)用手中的流動資產(chǎn)償還部分流動負債所致。

（4）現(xiàn)金負債總額比=經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流/負債總額

=2102845/10898563

=0.19（2014年）

2013年為：0.16 顯然，公司今年的現(xiàn)金總額比率比去年上升了0.03個點，表明公司可用經(jīng)營活動所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流償還債務的能力增強。也表明了企業(yè)最大的付息能力是1.9%，超過1.9%，企業(yè)將不能按時

支付利息。6.2盈利能力分析

盈利能力分析主要是看一家企業(yè)在投入各種生產(chǎn)要素之后的產(chǎn)出如何，即其最終的財務成果如何，其成果是否能夠彌補其投入的成本及產(chǎn)生的相關債務，彌補之后是否有剩余參與到企業(yè)所有者及相關的利益者的分配中。（1）銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入凈額 =1547109/13775036

=11.2%

2013年為8.4% 顯然，企業(yè)本的營業(yè)獲利能力有所提升。表明在實現(xiàn)100元的營業(yè)收入中，有11元2毛的凈利潤。（2）主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務成本

=4836581 /8802213

=54.9%

2013年為3728584/8038594=46.3%（3）總資產(chǎn)凈利率=凈利潤/總資產(chǎn)平均額

=1547109 /（13135296+15298418）/2

=1547109/14216857

=10.9%

（2013年為7.6%）

（4）凈資產(chǎn)收益率（所有者權(quán)益利潤率）=凈利潤/所有者權(quán)益平均額

=1547109/（3453763 +4399855）/2 =1547109/3926809 =39.4%

6.3 營運能力分析

營運能力主要是企業(yè)投入資產(chǎn)運營后所帶來的營業(yè)收入情況，即：資產(chǎn)能夠創(chuàng)造多少收益，營運能力的高低反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低。

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/總資產(chǎn)平均額 = 13775036/（13135296+15298418）/2

=13775036/14216857

=0.969（次）

去年是0.903（次）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.969=377（天），表明企業(yè)1年內(nèi)資產(chǎn)還沒完成一次周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)速度較慢。

（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/應收賬款平均額

=13775036/（266135+184928.00）/2 =13775036/225531.5 =61.07次

應收賬款總轉(zhuǎn)天數(shù)為5.97天，表明企業(yè)應收賬款不到6天內(nèi)就完成一次周轉(zhuǎn)。

（2）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/流動資產(chǎn)平均額

=13775036/（11722567 +10150431）/2

=13775036/10936499

=1.26 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)為289天，一年之內(nèi)可以完成一次周轉(zhuǎn)。6.4發(fā)展能力分析（各財務報表中的變動率體現(xiàn)：看附表）

6.5上市公司相關財務指標 每股收益=凈利潤/總股本

2014年：每股收益=凈利潤/總股本 =1547109 /4399855=0.35元

（2013年：001290/3453763=0.28元）

該指標表示某會計內(nèi)公司平均每股普通股獲得的收益，用于評價普通股持有人獲得投資報酬的程度，顯然，本每股收益比去年上升了0.07元，投資者獲利增加。

七、杜邦財務綜合分析

利用上述的相關報表中的數(shù)據(jù)，做杜邦財務綜合分析，此體系主要圍繞著凈資產(chǎn)收益率，分別從反映盈利能力的營業(yè)利潤率、反映營運能力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及反映償債能力大小的權(quán)益乘數(shù)角度來分析，從而發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)利潤率上升或降低的原因，并進一步發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中存在在問題，從而利于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，為下一年經(jīng)營發(fā)展做準備。

格力本實現(xiàn)的凈資產(chǎn)收益率為39.4%，去年實現(xiàn)的收益率為：29%，同比增長了10.4個百分點，表明企業(yè)創(chuàng)造的財務成果比去年多，實現(xiàn)的凈利潤較多。主要受總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的影響，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又受到銷售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。

? 從盈利方面看

本實現(xiàn)的總資產(chǎn)收益率為10.9%，比去年的7.6%，增長了3.3%，主要是因為銷售利潤率（11.2%）比去年增長了3.2%；銷售利潤率主要受銷售收入和凈利潤的影響，今年的實現(xiàn)的凈利潤為：1547109萬，比去年1001290萬，多出了545819萬；而銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；凈利潤等于銷售凈額減成本總額加上其他利潤再減去所得稅，其中：實現(xiàn)的銷售凈額為13775036萬，其他利潤的凈額為316753萬，兩者相加共實現(xiàn)的收入總額為：140917189萬，實現(xiàn)的成本總額為12215048萬，繳納的稅費為249948萬，兩者相加總的成本支出

為：124364996萬；收入扣除成本后所得為165521193萬。所以，總資產(chǎn)收益率的上升主要是因為銷售凈額的增加導致凈利潤的增加，進而引起銷售利潤率的上升，并最終導致總資產(chǎn)收益率的上升。

? 從營運角度看

本實現(xiàn)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為96.9%，比去年的90.6%增長了6.3%，主要原因從總資產(chǎn)的平均額和銷售收入的變化來看。顯然，本的銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；而總資產(chǎn)的平均額為14216857萬，比13135296萬。? 從償債角度看

權(quán)益乘數(shù)為347.7%，比去年的380.3% 下降了33.4%，主要是因為資產(chǎn)負債率比上年下降了2.5%所導致；資產(chǎn)負債率主要受資產(chǎn)總額和負債總額的影響，具體看到：本年的負債總額為10898563萬，去年9681533萬，而負債又進一步分為流動負債和非流動負債，流動負債為10672666萬，非流動負債為225897萬，負債總額的增加主要是因為流動負債增加所導致；資產(chǎn)總額為15298418 萬，13135296萬，又分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)11722567萬非流動資產(chǎn)為3575851萬，資產(chǎn)總額的增加主要是因為流動資產(chǎn)的增加所導致。

八、存在的問題及相關建議 1)存在問題

從融資結(jié)構(gòu)來看

公司主要是以債務融資為主，相比于股權(quán)融資，占絕大多數(shù)比重，且主要是以流動負債為主，意味企業(yè)必須要保持充足的流動性來滿足到期償還本息的需要；分析可以企業(yè)資產(chǎn)中主要還是以變現(xiàn)能力較強的流動資產(chǎn)為主，流動資產(chǎn)中主要還是現(xiàn)金（5454567萬）和應收帳款（266135萬）為主，我們知道現(xiàn)金的流動性最強，但持有過多的現(xiàn)金會產(chǎn)生機會成本，即：其盈利性較差，且容易受市場利率變動的影響，容易發(fā)生貶值；而應收賬款是企業(yè)對外的債權(quán)，有可能面臨著款項收不回來的風險；再看：債務融資在成本基本是可預測的，主要是根據(jù)雙方協(xié)定在利率到期支付債權(quán)人讓渡資金在債務人使用期限所承擔風險所獲得在報酬，至少比無風險利率高，而應收賬款可能收不回的風險及現(xiàn)金資產(chǎn)可能貶值在風險，因此，兩項主要在流動性較強在資產(chǎn)清償?shù)狡趥鶆站哂胁淮_定性，有可能使用手中在現(xiàn)金和收回在應收款仍然不能還債，從而產(chǎn)生財務風險。

從現(xiàn)金流的構(gòu)成

分析可知，企業(yè)三大活動中，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流是主要的現(xiàn)金來源和現(xiàn)金支出，我們不得不肯定作為家電制造業(yè)的格力的經(jīng)營業(yè)績，但其籌資和投資的現(xiàn)金流占總的現(xiàn)金流較小，進一步分析可知：公司在股權(quán)投資及房地產(chǎn)投資這塊在現(xiàn)金支出較少（兩

者占非流動資產(chǎn)在比重是較低的）；籌資渠道較為單一，主要以短期借款為主，長期借款有限。從銷售策略角度看

分析可知，企業(yè)在外的應收賬款較多，表明企業(yè)采取了較為寬松的銷售策略，肯定消費者的信用狀況，允許消費者先賒欠消費，在一定程度上，可以起到擴大市場份額，占領市場的作用，但由于消費者可能存在道德風險和違約風險，將會給企業(yè)帶來損失，也容易被誤認為是利潤造假；分析可知，應收賬款周轉(zhuǎn)率為61.07次，應收賬款總轉(zhuǎn)天數(shù)為5.97天，表明企業(yè)應收賬款不到6天內(nèi)就完成一次周轉(zhuǎn)，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.969次，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.969=377（天），表明企業(yè)1年內(nèi)資產(chǎn)還沒完成一次周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)速度極慢，由此，可知企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率較低，在資產(chǎn)管理效率上有待提高。2）相關建議

針對融資結(jié)構(gòu)方面

建議公司應當增加一定比例在股權(quán)融資，可通過發(fā)行普通股在形式來向社會公眾籌措資金，股票投資是不能撤資的，所獲在現(xiàn)金流是相當穩(wěn)定的，不需要背負到期償還債務在壓力，財務風險相對小，但可能以犧牲公司部分管理權(quán)為代價；另一方面，也可以向特定在對象發(fā)行優(yōu)先股來籌資，只需要支付固定股息即可，不會影響到公司決策權(quán)在轉(zhuǎn)移問題，或者，兩者都可以發(fā)行，取決于公司在實際需要。

針對現(xiàn)金流狀況

企業(yè)應該將經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流在保持充足的流動性的同時，可以適當?shù)卦黾悠髽I(yè)對外投資，尤其是將其持有的過多的現(xiàn)金資產(chǎn)對外投資，以減少持有的機會成本，從而追求相對較高的收益，企業(yè)需要放點血才能保持血液的暢通。同時，企業(yè)也需要不斷輸入血液，企業(yè)應該考慮籌資的期限結(jié)構(gòu)問題，不僅僅局限于籌資方式的選擇上，可以長短期搭配，股權(quán)和債券、銀行借貸等，以低成本融資為主，同時要考慮自身的償償還能力。

針對銷售政策方面

企業(yè)應該謹慎地采取銷售策略，不能僅僅以擴大市場份額為目的，而忽略現(xiàn)貨交易的方式，畢竟存在一定的風險，兩者方式結(jié)合會更好，同時要注意采用賒銷的對象，其信用狀況、財力等都會直接影響到款項的收回，利潤的形成。

九、報告總結(jié)

通過以上杜邦財務綜合分析可知：凈資產(chǎn)利潤率的上升主要是因為銷售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增加和權(quán)益乘數(shù)的減少所導致，表明格力電器在盈利能力、營運能力和償債能力上都較去年有不同程度上的提升，表明企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)良好，繼續(xù)發(fā)展的空間較大。

十、基于歷史數(shù)據(jù)做2-3年簡要預測

財務分析不僅僅在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，找出重要的原因，從而提出相關的解決措施，更重要的是通過對歷史數(shù)據(jù)的分析來預測企業(yè)未來發(fā)展的狀況，給予企業(yè)員工、管理層及相關的利益主體以希望，從而增強其對企業(yè)的自信，為企業(yè)謀劃良好的發(fā)展空間。(單位：億元)1）盈利能力預測

分析：無論是主營業(yè)務收入還是營業(yè)利潤收入、利潤總額和凈

利潤，本都有不同程度上的上升，回顧之前2009年至去年的數(shù)據(jù)，可以看到，凈資產(chǎn)收益率相對比較穩(wěn)定，均在28%億元左右，預計企業(yè)1到2年內(nèi)的凈資產(chǎn)收益率維持在28%-35%之間，并有望突破35%。從2010年，營業(yè)利潤率逐年增加，預計企業(yè)未來兩年內(nèi)的營業(yè)利潤率在11&-13%之間變動?？傊?，企業(yè)的盈利能力會有所增加。2)償債能力預測

分析可知，格力的資本結(jié)構(gòu)中主要還是債務融資為主，其財務風險比較大，而股權(quán)融資相對較少。從圖中可知，資產(chǎn)負債率一直維持在66-70%之間，負債率較高，企業(yè)面臨的償債壓力較大，未來企業(yè)可能更多地是考慮股權(quán)融資以減少財務風險，所以預計未來2年內(nèi)，資產(chǎn)負債率會下降到50%左右的合理水平。2）營運能力預測

分析可知：本的總資產(chǎn)規(guī)模是較去年有所增加的，其中流動資產(chǎn)的比重較大。從以往數(shù)據(jù)知，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率維持在0.7-0.9次左右，周轉(zhuǎn)天數(shù)在400-520之間，預計未來2年內(nèi)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率維持在0.8-0.9次之間，總資產(chǎn)管理運作的效率會有所提升。

十一、報告自我小結(jié) ? 分析思路

①首先確定企業(yè)的性質(zhì)（家電）制造業(yè)，然后運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)）分析方法做宏觀環(huán)境分析，試圖從中揭示家電行業(yè)相關利好因素。

②行業(yè)背景分析，列舉了排名靠前的家電企業(yè)來突顯格力電器的行業(yè)競爭地位（第一），然后詳細列舉相關家電產(chǎn)品市場份額狀況作介紹，揭示格力電器在某些家電產(chǎn)品中的弱勢地位；同時，對家電的關聯(lián)行業(yè)（如：房地產(chǎn)）進行相關性分析，從中探討影響家電需求的因子。

③對公司進行簡要介紹，重點在于對公司的相關財務報表進行分析，圍繞水平、垂直、項目分析及財務比率分析展開。首先根據(jù)公司相關報表數(shù)據(jù)制作出對應的表，分析的順序：遵循先總后分的原則，先從總體上對各個總的項目進行分析，然后在具體到對應總項目中的分項目的分析，然后找出分項目中對總項目影響較為大的項目，分析其對所在總項目的貢獻率或影響程度，然后找出相關的變動異常的項目，然后作獨立具體的項目分析，找出其變動的原因，同時要注意各項目之間是否存在相關性，是否具有同向變動的關系，數(shù)值變動幅度上是否有對應關系，數(shù)值是否可以相互對沖抵消，然后做進一步原因的歸納，最后可以來個小結(jié)。

④最后，借用杜邦財務分析體系來對公司財務狀況作總結(jié)，并在此基礎上，對公司未來的發(fā)展作簡單的預測。

? 分析中的優(yōu)缺點

①優(yōu)點：除了課本和課件外，從圖書館借閱了張燕的《最實用的118種財務分析工具》，主要是書中相關財務指標的表示含義以加深對相關指標所表達含義的理解；從《財務報表案例分析》中，借鑒其案例分析的部分角度。獨立完成。

②缺點：最大的缺點是綜合應用能力相對較差，語言表達不夠精煉。沒能將各報表之間的聯(lián)系盡可能地聯(lián)系起來，多數(shù)都是專項分析，顯得有點生硬，思路過于單一；文字述述部分過多且有點啰嗦，不免有些重復，且缺少圖表內(nèi)容，尤其是在進行比率分析時，應該以圖表方式更為直觀點（考慮到只分析兩個，就沒制表）。

第三篇：獲利能力分析

獲利能力分析

選定公司：寶山鋼鐵股份有限公司

寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”股票代碼600019）是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面的綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。該公司在中國冶金行業(yè)第一家通過ISO14001環(huán)境貫標認證，重視環(huán)境保護，追求可持續(xù)發(fā)展，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業(yè)。

指標：

1.銷售毛利率=（銷售毛利÷銷售收入）×100% 銷售毛利=（銷售收入—銷售成本）

如寶鋼2011年銷售毛利率=（222857-203047）÷222857×100%=8.75%

2.總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）÷平均資產(chǎn)總額×100% 如寶鋼2011年總資產(chǎn)報酬率=（9260+202）÷223582×100%=4.09%

3.凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均所有者權(quán)益）×100%

平均所有者權(quán)益=（期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益）÷2 如寶鋼2011年凈資產(chǎn)收益率=7361÷98599×100%=7.02%

4.基本每股收益=（凈利潤-優(yōu)先股股利）÷當期實際發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)

【附注】：公式中數(shù)字均摘自提供的公司年報——報表資料中，所計算金額單位為“百萬元”。

表中數(shù)字均經(jīng)計算后填列，只列舉了寶鋼公司的部分數(shù)字計算，其余同理計算過程略。對比公司如鞍鋼的計算過程，略

表3 單位：% 時間 2011年 2012年 2013年 和名 稱 寶 鞍 行業(yè) 寶 鞍 行業(yè) 寶 鞍 行業(yè) 指標 鋼 鋼平均 鋼 鋼平均 鋼 鋼平均 銷售 8.75 4.44 5.48 7.46 2.72 6.02 9.47 11.15 毛利率 總資產(chǎn) 4.09-3.19 2.2 6.25-5.43 1.3 3.64 0.78 報酬率 凈資產(chǎn) 7.02-4.09 2.9 9.52-8.54 1.5 5.29 1.64 收益率 每股 0.42-0.297 0.09 0.60-0.556 0.084 0.35 0.106 收益 【附注】：行業(yè)平均值參考國資委發(fā)布的《企業(yè)績效評價標準》一書，每股收益的單位：元/股

6.94 1.4 1.5 0.087 分析：

銷售毛利率是以營業(yè)收入為基礎的獲利能力的衡量指標之一。它反映每百元營業(yè)收入扣除營業(yè)成本后，有多少現(xiàn)金可以用于補償各項期間費用并形成盈利。銷售毛利是企業(yè)實現(xiàn)凈利潤和綜合收益的條件和基礎。企業(yè)管理者可按預計的銷售毛利率水平，來預測企業(yè)的未來獲利能力，并進行成本水平的判斷和控制，因為銷售成本率=1-銷售毛利率。

從表中可以看出，寶鋼公司的銷售毛利率2012年比2013年略有降低，但2013年上升到9.47%，比12年高出2個百分點，比2011年也高出近1個百分點，使寶鋼銷售毛利率保持了上升趨勢，高于行業(yè)平均水平1~3個百分點。在11年和12年寶鋼銷售毛利率幾乎是鞍鋼的2~3倍，但在2013年寶鋼被鞍鋼反超近2個百分點，說明寶鋼的盈利水平不太穩(wěn)定，有時會喪失龍頭老大的地位。因此，雖然寶鋼公司銷售毛利率優(yōu)于行業(yè)平均水平，但仍必須不斷加強自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以保持和提高銷售獲利能力。

總資產(chǎn)報酬率也稱總資產(chǎn)收益率，該指標是評價企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果、企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力以及企業(yè)經(jīng)濟效益的核心指標。通常，一個企業(yè)的總資產(chǎn)收益率越高，表明其運用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的效益越好，企業(yè)的財務管理水平越高，企業(yè)的獲利能力越強；反之，說明企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越低，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤越少，企業(yè)的獲利能力越差，財務管理水平也越低。

從表中可以看出，寶鋼公司的總資產(chǎn)收益率先升后降，由4.09%到6.25%再到3.64%，2013年總資產(chǎn)收益率達到三年來最低值為3.64%，使該指標呈現(xiàn)總體下降態(tài)勢，說明寶鋼運用全部資產(chǎn)的獲利能力還存在一定問題。但對比同行業(yè)企業(yè)鞍鋼還是強出許多。鞍鋼前兩年總資產(chǎn)收益率是負數(shù)，到2013年才勉強為正數(shù)，無法同寶鋼相比擬，說明寶鋼運用其全部資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的效益較好，企業(yè)的財務管理水平較高，企業(yè)的獲利能力較強，在行業(yè)中處于優(yōu)秀水平。

凈資產(chǎn)收益率是最具綜合性的評價指標。該指標不受行業(yè)的限制，不受公司規(guī)模的限制，適用范圍較廣，從股東的角度來考核其投資回報，反映資本的增值能力及股東投資回報的實現(xiàn)程度。該指標值越大，說明企業(yè)的獲利能力越強。該指標還可以與社會平均利潤率、行業(yè)平均利潤率或資金成本相比較。

從表中可以看出，寶鋼的凈資產(chǎn)收益率先升后降，由7.02%到9.52%再到5.29%，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率似乎呈現(xiàn)一種過山車狀態(tài)忽高忽低，而且使該指標呈現(xiàn)總體下降態(tài)勢，嚴重影響了企業(yè)獲利能力的穩(wěn)定增強。究其原因可能是受利潤總額波動的影響，因為凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)報酬率二者的分子都有利潤性質(zhì)項目，前者是凈利潤，后者是利潤總額，所以二者的相關性相似性很高。

同理鞍鋼的凈資產(chǎn)收益率也與其總資產(chǎn)報酬率高度相關，在前兩年也同是負數(shù)，到2013年勉強為正，但仍無法與寶鋼相比擬?？梢?，寶鋼公司的凈資產(chǎn)收益率及其獲利能力，仍遠遠好于行業(yè)平均水平及同行業(yè)其他公司。

每股收益是指普通股股東每持有一股普通股所能享有的企業(yè)凈利潤或需承擔的企業(yè)凈虧損。每股收益是用于反映企業(yè)的經(jīng)營成果，衡量普通股的投資回報及投資風險的財務指標，也是股東、債權(quán)人等報表使用者據(jù)以評價企業(yè)盈利能力、預測企業(yè)成長潛力、確定企業(yè)股票價格，進而做出相關經(jīng)濟決策的一項重要的財務指標。在普通股股數(shù)一定的情況下，每股收益越大，股東的投資回報越高，獲利能力也就相應較強。

從表中可以看出，寶鋼的每股收益和總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率一樣，呈現(xiàn)過山車式的走勢，由0.42到0.60再到0.35，且2013年每股收益為三年來最

低值為0.35。同樣，鞍鋼的每股收益也和總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率一樣，前兩年是負數(shù)，2013年勉強為正，雖然呈現(xiàn)一種上升狀態(tài)，但水平及盈利能力仍無法與寶鋼相比擬，三年來每股收益均值為負數(shù)。而看到寶鋼為股東創(chuàng)造的回報遠高于同行業(yè)水平，在行業(yè)水平中處于龍頭優(yōu)秀水平，三年來每股收益平均值為0.46元/股，是行業(yè)平均水平0.087元/股的5.3倍，其經(jīng)營管理水平及獲利能力值得肯定。

上面這些指標分別從不同角度如以營業(yè)收入為基礎角度、資產(chǎn)為基礎的角度、以股東投資為基礎的角度，分析了企業(yè)的獲利能力及管理者的經(jīng)營業(yè)績?？梢钥吹綄氫摰恼w經(jīng)營管理水平及盈利能力還是較強的。只是每股收益和總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率都呈現(xiàn)過山車式的大幅波動走勢，其主要原因可能是受利潤總額波動的影響。

查閱公司年報——資產(chǎn)負債表補充資料得知，寶鋼公司在2012年出售下屬公司不銹鋼和特鋼事業(yè)部相關資產(chǎn)，得巨額營業(yè)外收入達105.02億元，導致利潤總額2012年創(chuàng)紀錄地達到131.39億元，比11年92.6億和13年80.09億都高出許多，由于每股收益、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率分子中都有利潤項且比重很大，致使這些指標呈現(xiàn)出很強的相關性并顯現(xiàn)過山車式的大幅波動?？偨Y(jié)：

通過以上分析得出結(jié)論，寶鋼公司整體經(jīng)營管理水平還是較強的，獲利能力及回報遠高于同行業(yè)平均水平，經(jīng)營管理水平值得肯定。但是，應該看到公司自身管理及盈利能力也存在一定問題，有時還要借助出售資產(chǎn)獲得利潤，一些重要指標波動很大似過山車，以致在銷售毛利率方面被同行業(yè)企業(yè)鞍鋼趕超，應當引起足夠的重視。寶鋼必須不斷加強自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，保持和提高主營銷售獲利能力，避免公司的優(yōu)勢及龍頭地位被削弱。

第四篇：格力電器企業(yè)文化分析

格力電器的企業(yè)文化分析

一、格力電器公司的全稱：珠海格力電器股份有限公司

二、格力電器公司的簡介：

珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年前三季度實現(xiàn)銷售收入351.12億元，全年預計實現(xiàn)凈利潤19.50億元，連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球90多個國家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)6年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室大獎”評選活動中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

三、格力電器公司企業(yè)文化：

企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進取

經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者

管理理念：創(chuàng)新永無止境

管理特色：合理化、科學化、標準化、網(wǎng)絡化

服務理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：以人為本

愿景：締造全球領先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境核心價值觀：少說空話、多干實事

質(zhì)量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進取

誠信經(jīng)營、多方共贏

愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新遵紀守法、廉潔奉公

【企訓】

忠誠、友善、勤奮、進取

【企魂】

給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。

【企略】

運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容納多種

聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。

格力公司企業(yè)文化以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態(tài)度，從而形

成了外拓內(nèi)斂的求實文化，又緊密結(jié)合中國改革開放的實際情況、圍繞當代“以

人為本”構(gòu)建和諧社會和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨

特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)

量，促進社會進步，為社會創(chuàng)造最大財富。

實－－是誠實、實干、實事求是、實實在在“實”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上是實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業(yè)化和

穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場經(jīng)營上是反對不實的宣傳，實實在在地通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿

足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地，穩(wěn)抓實干，多

做實事，少說空話的務實工作作風；在員工身上保持優(yōu)良品德，“做誠實人、說

老實話、干實在事”，杜絕弄虛作假。

信－－是信念、信任、誠信、守信和信義

精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅定信念，是

信仰之所在。

信任是公司用人機制的“唯才是舉”；公司領導對中層干部的信任、授權(quán)以及

中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。

誠信是我們的經(jīng)營理念。對消費者的誠信，是“不拿消費者做試驗品”，以高

品質(zhì)的產(chǎn)品、服務奉獻給全球客戶；對經(jīng)銷商、供應商的誠信，是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴

關系，實現(xiàn)多方共贏的局面；對股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東

創(chuàng)造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構(gòu)建和諧社會，主動承擔企業(yè)公民責任，為國家、社會做出應有貢獻。

廉－－是廉潔奉公、嚴于律己

公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只

有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力，形成良好的企業(yè)精神風貌，所有員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗

敬業(yè)、無私奉獻又是公司成功的有力保證。

新－－是創(chuàng)新、開拓、進取

公司通過不斷進行技術(shù)、管理和營銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。公司鼓勵創(chuàng)

新，要求員工尊重科學但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努

力向上，創(chuàng)造出更大價值。

禮－－是尊重、平等、友善、團結(jié)和協(xié)作

公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）“任人

唯賢，人盡其才”的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以

禮相待；尊重領導；令行禁止；團結(jié)同事；精誠協(xié)作；平等處事、友好待人。

格力企業(yè)文化是以“實”為基礎,衍生出 “信”“廉”“新”“禮”。

同時，格力公司將社會責任感內(nèi)化為企業(yè)文化。在汶川地震及玉樹地震等

舉國哀悼的時刻，格力分別宣布捐款600萬、1000萬，用于支援災區(qū)重建。責

任感是一種主人翁意識，是將相關事務納入自身義務的思想意識。作為公民，每個人都是我們這個社會的組成份子，當一個公民意識到這個社會里的某些事是與

自己相關的，自己應該為它做些什么——思考關注、出謀劃策、評析討論、親力

親為，意圖使事務朝良性方向發(fā)展的時候，我們說這個公民已經(jīng)具有了社會責任

感。企業(yè)作為現(xiàn)代社會的基本運轉(zhuǎn)單位，商業(yè)人格化以后所應具備的社會責任感，之于市場經(jīng)濟體制下的社會更具重要意義。它不僅是企業(yè)對于行業(yè)外事件的義務

性主動參與，同時也作為企業(yè)立足于現(xiàn)代社會中不可或缺的名譽和軟實力資本積

淀下來。

格力電器向來重視企業(yè)社會責任意識的培養(yǎng)和樹立，并著力將其內(nèi)化為格力

企業(yè)文化，自上而下、自始至終地傳承下來。格力人深信企業(yè)的壯大絕不能僅靠

行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領先和管理經(jīng)驗上的先進高效，企業(yè)文化更是企業(yè)發(fā)展的軟實力基

礎，而這其中的社會責任感更是重中之重。高度的社會責任感能激發(fā)企業(yè)的高尚

企業(yè)人格，同時潛移默化中使企業(yè)在行業(yè)良性軌道上走穩(wěn)、走遠。格力電器一直

以來都把社會責任感作為企業(yè)立足的核心理念之一，從管理層到普通員工每個人

都融入到飽含社會責任感的企業(yè)文化中，這也解釋了格力在多次社會募捐活動中的一貫表現(xiàn)。

“人是企業(yè)中最重要的資源”。格力公司領導很早就意識到這一點，一直把提

高人的素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進了質(zhì)量

方針--“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過幾年的努力，我們已初

步建立起獨具特色的員工培訓體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅

實基礎。

1.發(fā)展員工管理培訓，促進企業(yè)高速成長。

提供良好的學習機會是給員工最好的福利“。在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設立了大型的”員工培訓中心“，各分廠也設置了”員工培訓室“。公司還設置了”技術(shù)資料閱覽室“和”計算機信息

中心“，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流

電都設備，同時設有專職培訓管理員，建立了獨立的電腦系統(tǒng)，對每個員工的崗

位變動及培訓記錄實行電腦網(wǎng)絡管理。

2.關心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多

姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現(xiàn)自我。每年秋季，公司舉行

員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚

會，節(jié)目精彩紛呈。還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉

好大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關心

集體、形成良好的、共同的企業(yè)價值觀。尤為值得一提的是，每年淡季（一九九

四年起），公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項斥巨資組織大規(guī)模員工旅

游的活動，在全國范圍內(nèi)都不多見，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器”以人為本“的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟實力。

3.重獎科技人員，永遠提供人才上升通道。

為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個非常良

好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進的科研實驗設備，在管理方面公司

一向強調(diào)”以人為本"，創(chuàng)造了尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了

科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。公司明確表態(tài)對勤奮、實干、有成就的人才將永遠提供上升的通道。

同時，格力也非常重視自主創(chuàng)新，一直強調(diào)掌握“核心科技”。創(chuàng)新是一個

民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力和精神之源。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新也是同樣重要。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有精

品的企業(yè)，是一個丑陋的企業(yè)。格力作為一個大企業(yè)，隨著在世界電器界的不斷

崛起，在各方面的核心技術(shù)方面，是不可能跟在別人的后面亦步亦趨的。作為專

業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，格力不僅在銷量和銷售額上領先于對手，更在技術(shù)研究領域里

打敗了對手，擁有了自主的核心技術(shù)，獲得了在競爭中的主動權(quán)，增強了自己的核心競爭力。

而且，格力電器有著其獨特的經(jīng)營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：

不走進格力不知道，走進格力就能看到獨到的地方，有許多可學的東西。格力獨

特的經(jīng)營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的精神。格力

還有一點就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎么做大事呢？我認

為，每一件小事都要抓好，因為作為一個老總最起碼要具備務實的精神。格力的另一大特點是會總結(jié)自己，敢于面對自己，講誠信、講真話、做實事。它們的作

風即是堅持不懈，格力弘揚“工業(yè)精神”。

四、格力電器企業(yè)文化的作用：

格力企業(yè)文化對其的影響可以概括為以下五個功能：

（l）、導向功能

企業(yè)以自己的價值觀和崇高目標指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進，它體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律和經(jīng)驗。

(2)、規(guī)范功能

企業(yè)文化作為一種觀念性文化，賦予企業(yè)團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規(guī)范的行為選擇，故可按照一定行為準則對

員工行為起到規(guī)定和約束作用。

(3)、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)團結(jié)的精神基礎。沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員

工長期凝聚在企業(yè)組織內(nèi)是根本不可思議的。企業(yè)文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業(yè)對

員工的吸引力和員工對企業(yè)的向心力。

(4)、激勵功能

該功能是指企業(yè)文化對強化員工的工作動機，激發(fā)員工的工作主動性、積極

性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵和內(nèi)激勵[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工

提供一個良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境和充分發(fā)揮聰明才智實現(xiàn)自我完善的條

件

(5)、輻射功能

該功能是指當企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)文化具有向外部擴散、同化異

質(zhì)小文化、影響社會大文化的功能。

“一個企業(yè)如果要生存，必須要有自己的技術(shù)、戰(zhàn)略，堅持自己的誠信?！?/p>

格力就是埋頭做研發(fā)，一步一個腳印地在技術(shù)和生產(chǎn)方面積蓄力量，正是有這樣的領導人和這樣的企業(yè)文化、精神，使格力創(chuàng)造了一個又一個的神話！

五、從格力企業(yè)文化中獲得的啟示

1、構(gòu)建企業(yè)特色文化

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是

一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且

也是文化競爭。因此企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及

社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求

良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動

企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業(yè)文化不能照

抄照搬，必須根據(jù)自身特點以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有

特色的企業(yè)文化。只有這樣才能真正將企業(yè)文化變成企業(yè)核心競爭力的一部分，促進企業(yè)的健康發(fā)展。格力電器公司正是在發(fā)展過程中構(gòu)建、總結(jié)、完善自身的企業(yè)文化，在精品戰(zhàn)略的指導下凸出自身特色。

2、創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素

格力一直堅信，只有有核心技術(shù)的企業(yè)，才能在強手如林的國際市場上站

穩(wěn)腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌。作為專業(yè)化的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，格力

不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術(shù)研發(fā)上占盡先機。只有擁有

自主的核心技術(shù)，才能在競爭中取得主動權(quán)。

那對于一個企業(yè)，怎樣才能建立自己的企業(yè)文化呢？簡單地說，必須

要有一個目標，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因為企業(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理

學意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風

氣。而現(xiàn)代管理學意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎上建立起來的。

六、.結(jié)語

格力公司有今天的成就與其獨有的企業(yè)文化是密不可分的，因此建立適合自

己企業(yè)特色的企業(yè)文化并將其與企業(yè)管理有機地結(jié)合在一起，與時俱進開拓創(chuàng)

新，使企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到積極的作用。

第五篇：企業(yè)獲利能力分析

企業(yè)獲利能力分析

姓名：羅才婉 班級：電會200903班 學號：200905011303

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也要不斷地加強企業(yè)管理與技術(shù)，使得企業(yè)能夠更大地獲取利潤，企業(yè)的利潤率越高，盈利能力越強；反之，盈利能力越差。企業(yè)只有不斷地獲取利潤，才有可能發(fā)展，獲取利潤的能力也就盈利能力，盈利能力強的企業(yè)具有更優(yōu)勢的發(fā)展前景，盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營目標，是生存發(fā)展的物質(zhì)基礎，因而對于企業(yè)獲利能力的分析至關重要。

【關鍵詞】 企業(yè) 盈利能力 指標分析 因素 措施。

一、獲利能力分析的重要性

（一）獲利能力的概念

盈利能力是指企業(yè)在一定期間內(nèi)利用各種經(jīng)濟資源獲取利潤的能力，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。獲利能力的大小是一個相對的概念，不能僅僅憑企業(yè)獲得利潤的多少來判斷企業(yè)獲利能力的大小，因為企業(yè)利潤水平還受到企業(yè)規(guī)模、行業(yè)水平等要素的影響。也就是說利潤是相對于一定的資源投入與一定的收入而言的。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終也是通過企業(yè)的盈利能力來反映的，是所有利益相關集團共同關注的問題。

（二）獲利能力的目的

從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)從事經(jīng)營活動，其目的就是最大限度利潤，并使企業(yè)能夠持續(xù)而穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎;而最大限度的獲取利潤又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標和保證:只有在不斷地獲取利潤的基礎上,企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)理人員來說,進行企業(yè)盈利能力分析的目的具體表現(xiàn)在以下兩個方面:（1）利用獲利能力的有關指標反映和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)經(jīng)理人員的根本任務,就是通過自己的努力使企業(yè)能夠獲取更多的利潤，各項收益數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的盈利能力,也表現(xiàn)了經(jīng)理人員工作業(yè)績的大小。用已達到的盈利能力指標與標準、基期、同行業(yè)平均水平、其他企業(yè)等相比較,就可以衡量經(jīng)理人員工作業(yè)績的優(yōu)劣。因此，盈利能力是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和改進企業(yè)管理方法的突破口。（2）通過獲利能力分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。盈利能力是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營活動的具體表現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營的好壞最終可通過企業(yè)的獲利能力來反映，通過對獲利能力的深入分析,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的重大問題,進而采取措施解決問題,提高企業(yè)收益水平:

對于債權(quán)人而言,進行獲利能力的分析是為了更好地把握企業(yè)的償債能力。企業(yè)盈利能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)舉債時,債權(quán)人勢必審查企業(yè)的償債能力,而償債能力的強弱最終取決于企業(yè)的獲利能力。因此,分析企業(yè)的獲利能力對債權(quán)人也是非常重要的。

對于投資人而言,進行獲利能力分析的目的是就獲得更多利潤。企業(yè)獲利能力的強弱更是至關重要的。它直接影響投資者獲取的股息，此外,企業(yè)獲利能力增加還會使股票價格上升,從而使投資者獲得資本收益。

對于政府而言，進行獲利能力分析的目的是更好的向企業(yè)征稅。企業(yè)獲取利潤是其繳納稅款的基礎，利潤越多繳納的稅款就越多，反之，繳納的稅款就越少。

二、企業(yè)獲利能力指標分析

反映企業(yè)獲利能力的指標，主要有資產(chǎn)利潤率、成本費用利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率。

（一）資產(chǎn)利潤率

資產(chǎn)利潤率就企業(yè)在一定時期內(nèi)凈資產(chǎn)與資產(chǎn)平均總額的比率。其計算公式為： 資產(chǎn)利潤率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×１００％平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）/2 資產(chǎn)利潤率主要用來衡量企業(yè)資產(chǎn)獲利的能力，它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率，指標越高，表明企業(yè)的利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入與節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，否則相反。

（二）成本費用利潤率

成本費用利潤率是指企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率。其計算公式為： 成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100% 利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入+營業(yè)外支出

成本費用總額=營業(yè)成本+銷售費用+營業(yè)稅金及附加+管理費用+財務費用 成本費用利潤率反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間關系的指標，成本費用利潤率越高,表明企業(yè)耗費所取得的收益越高、這是一個能直接反映增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約效益的指標。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費用開支的節(jié)約,都能使這一比率提高。

（三）銷售毛利率

銷售毛利率是毛利與主營業(yè)務收入凈額的比率。其計算公式為：

銷售毛利率=毛利額/營業(yè)收入凈額×100% 毛利額=營業(yè)收入凈額-營業(yè)成本

銷售毛利率是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎，沒有足夠大的毛利率便不能獲利。

（四）銷售凈利率

銷售凈利率是企業(yè)凈利潤與銷售總額的比率。其計算公式為： 銷售凈利率＝凈利潤/銷售收入總額×１００％

銷售凈利率說明了企業(yè)凈利潤占銷售收入的比例，它可以評價企業(yè)通過銷售而獲取利潤的能力。銷售凈利率越高，則企業(yè)通過銷售獲取收益的能力越強，反之，越弱。

（五）凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率是指凈利潤與凈資產(chǎn)的比率。其計算公式為： 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2 凈資產(chǎn)收益率反映凈資產(chǎn)的收益水平，指標越高，說明投資者投入的資本帶來的收益越高。

（六）資本保值增值率

資本保值增值率是指所有者權(quán)益的期末總額與期初總額之比。其計算公式為： 資本保值增值率=期末所有者權(quán)益÷期初所有者權(quán)益×100% 資本保值增值率反映了企業(yè)資本的運營效益與安全狀況。

三、影響獲利能力的因素 利潤是收入與費用差額，凡是影響收入與費用的因素都會影響到企業(yè)的獲利能力的高低，從另一個角度來說，企業(yè)的全過程就是耗費和取得收入的過程，所以獲利能力是企業(yè)其他各種能力的綜合體。

（一）營銷能力

營銷能力是獲利能力的基礎，是企業(yè)發(fā)展的額根本保證，營銷能力是用銷售收入及其增長率來反映，它受營銷和營銷狀況的影響。

（二）收現(xiàn)能力：

收現(xiàn)能力是影響企業(yè)獲利能力的重要因素（在商業(yè)新穎大量存在的條件下），未收現(xiàn)的銷售額只是觀念上的收益來源，了解企業(yè)的收想愛你能力可以從了解信用條件、加速賬款回收的制度方法、催款等方面進行。

(三)降低成本的能力：

在收入不變的前提下，降低成本可以增加收益。企業(yè)降低成本的能力取決于技術(shù)水平、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)模大小、企業(yè)成本管理的高低。

（四）財務狀況的能力：

財務狀況的能力與企業(yè)的獲利能力相互制約、相互促進。

1、合理的資金結(jié)構(gòu)會使企業(yè)具有較穩(wěn)定的獲利能力

2、償債能力過高說明企業(yè)沒有充分利用資金，沒有充分發(fā)揮創(chuàng)造利潤能力的潛力；反之，會使企業(yè)在盈利額度情況下破產(chǎn)

3、資產(chǎn)負債率高于債務成本時，負債經(jīng)營可提高企業(yè)的獲利能力

4、營業(yè)資本增加會增強企業(yè)的經(jīng)營能力，增加獲利機會

5、資金周轉(zhuǎn)速度快，在同等條件下可節(jié)約資金，節(jié)約的資金可用于經(jīng)營規(guī)模的擴大和創(chuàng)造水平的提高

（五）回避風險的能力

風險很高的獲利能力往往是短暫的，不穩(wěn)定的，不能代表企業(yè)的真正收益性。

四、提高企業(yè)獲利能力的措施

提高企業(yè)獲利能力的措施主要有以下四個方面：

1、提高產(chǎn)品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)往往會遇到這樣的困惑：“為什么企業(yè)的銷售收入一直在遞增，而企業(yè)經(jīng)營利潤不但沒有與銷量增長同比遞增，反而有時會出現(xiàn)沒有盈利甚至虧損呢？”其中一個重要的因素就是沒有把握好產(chǎn)品綜合毛利率。產(chǎn)品綜合毛利率是指企業(yè)所有產(chǎn)品毛利率的平均水平，是企業(yè)總銷售收入減去總成本后除以總銷售收的比率。在經(jīng)營活動中，提高產(chǎn)品綜合毛利率最簡單最直觀的辦法就是提高產(chǎn)品價格，但在現(xiàn)實的經(jīng)營運作中，原材料在不斷地漲價，而產(chǎn)品售價卻持續(xù)走低，造成產(chǎn)品綜合毛利率持續(xù)下降。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：（1）設法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；（2）不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；（3）改進營銷措施，強力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。

2、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個產(chǎn)品發(fā)展導向，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤的核心來源。只有具備良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能真正實現(xiàn)“產(chǎn)品養(yǎng)產(chǎn)品、市場養(yǎng)市場”，同時能獲得較好的盈利。因此，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利性產(chǎn)品或未來發(fā)展性產(chǎn)品的銷售比率是企業(yè)所面臨的共同課題。在產(chǎn)品導向方面，一方面要設法使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向毛利率高的方向引導,提高毛利高的產(chǎn)品的比重，另一方面向未來具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品方向引導，培育競爭力強的產(chǎn)品，例如在方便面行業(yè)要開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的差異化競爭力；同時向培養(yǎng)主導產(chǎn)品方向引導，如提高1元以上高毛利產(chǎn)品的銷售比率，為市場長期發(fā)展打好基礎。在現(xiàn)實營銷活動中，業(yè)務人員往往只愿意銷售暢銷的產(chǎn)品，而不是企業(yè)要求推廣的產(chǎn)品。因此，可以采用通過對經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標。

3、提高戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率

企業(yè)能否盈利的生命線，應做好自己的戰(zhàn)略性根據(jù)地市場，提高戰(zhàn)略區(qū)域市場在公司整體銷量的比率是公司未來的盈利方向。另一類是能為公司經(jīng)營提供邊際貢獻的區(qū)域市場，此類市場雖然不能直接為公司實現(xiàn)盈利做出貢獻，但通過增加該類區(qū)域的銷量，企業(yè)單位固定成本隨著銷量的遞增而呈遞減變化，可有效分擔企業(yè)的固定成本，從而增加企業(yè)的邊際貢獻，為企業(yè)實現(xiàn)整體盈利做出貢獻。而另外一類市場運距過長的邊緣性區(qū)域市場，此類市場不但不能為公司的邊際利潤做出貢獻，還在很大程度上減少了企業(yè)利潤，即需要其它市場的利潤彌補該區(qū)域市場的虧損。針對這類市場要采取收縮性戰(zhàn)略，果斷停止此類市場的發(fā)展，同時對虧損性產(chǎn)品禁止發(fā)貨也不失為一種明智的選擇。

4、提高營業(yè)費用率

在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保障。而現(xiàn)實營銷活動中常常會遇到這樣的困惑：“為什么我們設計好的產(chǎn)品（有較好的毛利率）一個月下來銷售經(jīng)營的結(jié)果卻出現(xiàn)了虧損呢？”實際上，就是促銷費用增加的原因。促銷費的增加表面上減少了銷售收入（搭贈部分），而實際上變相降低了產(chǎn)品毛利率，這時虧損就必然發(fā)生了。同時，原料上漲導致產(chǎn)品銷售價格漲上去，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)想提升銷量，又不得不加大產(chǎn)品的促銷力度，往往會出現(xiàn)“有價無利”的現(xiàn)象。因此，中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

【參考文獻】

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