第一篇：格力電器(000651)的基本面分析

格力電器（000651）

1.宏觀分析：

（1）政策前景：在擴(kuò)內(nèi)需的拉動(dòng)下，作為目前低估值的家電行業(yè)，將會(huì)有較大發(fā)展。

通脹壓力下，消費(fèi)者將會(huì)減少對(duì)家居空調(diào)的需求。

（2）行業(yè)分析：公司為行業(yè)龍頭。

2.微觀分析：

（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：總裁董明珠女士能力突出。格力家用空調(diào)、商用空調(diào)全系列產(chǎn)品

被納入《廣東省自主創(chuàng)新產(chǎn)品名單》，納入《名單》的空調(diào)將優(yōu)先獲得政府采購。公司的管理方式逐步優(yōu)化。公司創(chuàng)新能力突出，年均申請(qǐng)專利300項(xiàng)。從2000至2010年來，公司價(jià)值增長約140倍。

（2）財(cái)務(wù)分析：存貨較年初上漲6.3%，相比于公司營業(yè)收入60%的增長，可以忽略

不計(jì)。應(yīng)收賬款較年初上漲135.7%，總額達(dá)28.25億，注意短期回款風(fēng)險(xiǎn)。ROE為10.1%。

（3）風(fēng)險(xiǎn)提示：“家電下鄉(xiāng)”政策結(jié)束，會(huì)使內(nèi)需有一定程度上的萎縮，將使公司將

產(chǎn)品推向二三級(jí)城市時(shí)，不如前三年迅速。公司計(jì)劃公開增發(fā) 2.5 億股，募集資金 32.6億元，已于 2011年 8 月19 日通過證監(jiān)會(huì)的審核批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)具體增發(fā)時(shí)間表將會(huì)于本周五臨時(shí)股東大會(huì)核準(zhǔn)之后盡快出臺(tái)。

（4）前景展望：2010 年公司掌握的空調(diào)行業(yè)三項(xiàng)核心科技——“新一代

G-Matrik(G10)低頻控制技術(shù)、高效離心式冷水機(jī)組和新型超高效定速壓縮機(jī)”，分別應(yīng)用在變頻空調(diào)、中央空調(diào)和定頻空調(diào)領(lǐng)域，經(jīng)鑒定，其主要技術(shù)指標(biāo)超越美、日、歐等國際同類產(chǎn)品，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。三項(xiàng)核心科技均具有顯著的節(jié)能、低碳、環(huán)保等特點(diǎn)，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益前景，這表明，公司在未來幾年內(nèi)都將保持領(lǐng)先地位，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。2010年公司鄭州生產(chǎn)基地、武漢生產(chǎn)基地先后動(dòng)工建設(shè)，建成后公司產(chǎn)能將增幅約一倍。公司的多個(gè)產(chǎn)品通過歐美資格認(rèn)證，對(duì)公司國際市場(chǎng)的開拓有著促進(jìn)作用。2011年設(shè)立美國格力電器銷售有限公司。公司推出我國首臺(tái)自主研發(fā)的集裝箱空調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

（5）價(jià)值評(píng)估：按前三年市盈率15倍計(jì)算的話，今年預(yù)計(jì)凈利潤約為45億，則每股收益為1.54元，則價(jià)格約為24.3元。若市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，最高價(jià)格約在31.3元。如今，收盤價(jià)20.85元?？山槿氤钟?。

2011·9·4

第二篇：格力電器企業(yè)文化分析

格力電器的企業(yè)文化分析

一、格力電器公司的全稱：珠海格力電器股份有限公司

二、格力電器公司的簡介：

珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年前三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入351.12億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤19.50億元，連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球90多個(gè)國家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)6年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。

三、格力電器公司企業(yè)文化：

企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取

經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者

管理理念：創(chuàng)新永無止境

管理特色：合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化

服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：以人為本

愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境核心價(jià)值觀：少說空話、多干實(shí)事

質(zhì)量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進(jìn)取

誠信經(jīng)營、多方共贏

愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新遵紀(jì)守法、廉潔奉公

【企訓(xùn)】

忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取

【企魂】

給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報(bào)。

【企略】

運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種

聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。

格力公司企業(yè)文化以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實(shí)事”為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從而形

成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化，又緊密結(jié)合中國改革開放的實(shí)際情況、圍繞當(dāng)代“以

人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨(dú)

特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅(jiān)持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)

量，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富。

實(shí)－－是誠實(shí)、實(shí)干、實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在“實(shí)”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，心無旁騖地堅(jiān)持走專業(yè)化和

穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場(chǎng)經(jīng)營上是反對(duì)不實(shí)的宣傳，實(shí)實(shí)在在地通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿

足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場(chǎng)；在工作上樹立腳踏實(shí)地，穩(wěn)抓實(shí)干，多

做實(shí)事，少說空話的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)；在員工身上保持優(yōu)良品德，“做誠實(shí)人、說

老實(shí)話、干實(shí)在事”，杜絕弄虛作假。

信－－是信念、信任、誠信、守信和信義

精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅(jiān)定信念，是

信仰之所在。

信任是公司用人機(jī)制的“唯才是舉”；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的信任、授權(quán)以及

中層干部對(duì)基層員工和員工之間的彼此信任。

誠信是我們的經(jīng)營理念。對(duì)消費(fèi)者的誠信，是“不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)品”，以高

品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)奉獻(xiàn)給全球客戶；對(duì)經(jīng)銷商、供應(yīng)商的誠信，是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面；對(duì)股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東

創(chuàng)造最大價(jià)值；對(duì)相關(guān)方誠信，是堅(jiān)守信用和道義，依法納稅，構(gòu)建和諧社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，為國家、社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

廉－－是廉潔奉公、嚴(yán)于律己

公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只

有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強(qiáng)大的動(dòng)力，形成良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，所有員工凝成一股合力向目標(biāo)奮進(jìn)；而全體員工愛崗

敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)又是公司成功的有力保證。

新－－是創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取

公司通過不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和營銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。公司鼓勵(lì)創(chuàng)

新，要求員工尊重科學(xué)但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實(shí)地但要努

力向上，創(chuàng)造出更大價(jià)值。

禮－－是尊重、平等、友善、團(tuán)結(jié)和協(xié)作

公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）“任人

唯賢，人盡其才”的人力資源體系；要求員工對(duì)待同事、顧客、相關(guān)方人員要以

禮相待；尊重領(lǐng)導(dǎo)；令行禁止；團(tuán)結(jié)同事；精誠協(xié)作；平等處事、友好待人。

格力企業(yè)文化是以“實(shí)”為基礎(chǔ),衍生出 “信”“廉”“新”“禮”。

同時(shí)，格力公司將社會(huì)責(zé)任感內(nèi)化為企業(yè)文化。在汶川地震及玉樹地震等

舉國哀悼的時(shí)刻，格力分別宣布捐款600萬、1000萬，用于支援災(zāi)區(qū)重建。責(zé)

任感是一種主人翁意識(shí)，是將相關(guān)事務(wù)納入自身義務(wù)的思想意識(shí)。作為公民，每個(gè)人都是我們這個(gè)社會(huì)的組成份子，當(dāng)一個(gè)公民意識(shí)到這個(gè)社會(huì)里的某些事是與

自己相關(guān)的，自己應(yīng)該為它做些什么——思考關(guān)注、出謀劃策、評(píng)析討論、親力

親為，意圖使事務(wù)朝良性方向發(fā)展的時(shí)候，我們說這個(gè)公民已經(jīng)具有了社會(huì)責(zé)任

感。企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)單位，商業(yè)人格化以后所應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任感，之于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的社會(huì)更具重要意義。它不僅是企業(yè)對(duì)于行業(yè)外事件的義務(wù)

性主動(dòng)參與，同時(shí)也作為企業(yè)立足于現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的名譽(yù)和軟實(shí)力資本積

淀下來。

格力電器向來重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和樹立，并著力將其內(nèi)化為格力

企業(yè)文化，自上而下、自始至終地傳承下來。格力人深信企業(yè)的壯大絕不能僅靠

行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先和管理經(jīng)驗(yàn)上的先進(jìn)高效，企業(yè)文化更是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力基

礎(chǔ)，而這其中的社會(huì)責(zé)任感更是重中之重。高度的社會(huì)責(zé)任感能激發(fā)企業(yè)的高尚

企業(yè)人格，同時(shí)潛移默化中使企業(yè)在行業(yè)良性軌道上走穩(wěn)、走遠(yuǎn)。格力電器一直

以來都把社會(huì)責(zé)任感作為企業(yè)立足的核心理念之一，從管理層到普通員工每個(gè)人

都融入到飽含社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化中，這也解釋了格力在多次社會(huì)募捐活動(dòng)中的一貫表現(xiàn)。

“人是企業(yè)中最重要的資源”。格力公司領(lǐng)導(dǎo)很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提

高人的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進(jìn)了質(zhì)量

方針--“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過幾年的努力，我們已初

步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)。

1.發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)高速成長。

提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利“。在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的”員工培訓(xùn)中心“，各分廠也設(shè)置了”員工培訓(xùn)室“。公司還設(shè)置了”技術(shù)資料閱覽室“和”計(jì)算機(jī)信息

中心“，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流

電都設(shè)備，同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)員工的崗

位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。

2.關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外，還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，多

姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。每年秋季，公司舉行

員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚

會(huì)，節(jié)目精彩紛呈。還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉

好大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心

集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。尤為值得一提的是，每年淡季（一九九

四年起），公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅

游的活動(dòng)，在全國范圍內(nèi)都不多見，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器”以人為本“的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.重獎(jiǎng)科技人員，永遠(yuǎn)提供人才上升通道。

為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個(gè)非常良

好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司

一向強(qiáng)調(diào)”以人為本"，創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了

科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。

同時(shí)，格力也非常重視自主創(chuàng)新，一直強(qiáng)調(diào)掌握“核心科技”。創(chuàng)新是一個(gè)

民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力和精神之源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新也是同樣重要。一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有精

品的企業(yè)，是一個(gè)丑陋的企業(yè)。格力作為一個(gè)大企業(yè)，隨著在世界電器界的不斷

崛起，在各方面的核心技術(shù)方面，是不可能跟在別人的后面亦步亦趨的。作為專

業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，格力不僅在銷量和銷售額上領(lǐng)先于對(duì)手，更在技術(shù)研究領(lǐng)域里

打敗了對(duì)手，擁有了自主的核心技術(shù)，獲得了在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而且，格力電器有著其獨(dú)特的經(jīng)營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：

不走進(jìn)格力不知道，走進(jìn)格力就能看到獨(dú)到的地方，有許多可學(xué)的東西。格力獨(dú)

特的經(jīng)營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務(wù)實(shí)的精神。格力

還有一點(diǎn)就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎么做大事呢？我認(rèn)

為，每一件小事都要抓好，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)老總最起碼要具備務(wù)實(shí)的精神。格力的另一大特點(diǎn)是會(huì)總結(jié)自己，敢于面對(duì)自己，講誠信、講真話、做實(shí)事。它們的作

風(fēng)即是堅(jiān)持不懈，格力弘揚(yáng)“工業(yè)精神”。

四、格力電器企業(yè)文化的作用：

格力企業(yè)文化對(duì)其的影響可以概括為以下五個(gè)功能：

（l）、導(dǎo)向功能

企業(yè)以自己的價(jià)值觀和崇高目標(biāo)指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)，它體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。

(2)、規(guī)范功能

企業(yè)文化作為一種觀念性文化，賦予企業(yè)團(tuán)體和員工一定的價(jià)值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、和禮儀，使員工作出符合這些規(guī)范的行為選擇，故可按照一定行為準(zhǔn)則對(duì)

員工行為起到規(guī)定和約束作用。

(3)、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)的精神基礎(chǔ)。沒有堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，要把全部團(tuán)體和員

工長期凝聚在企業(yè)組織內(nèi)是根本不可思議的。企業(yè)文化具有共同的價(jià)值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)

員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的向心力。

(4)、激勵(lì)功能

該功能是指企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極

性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工

提供一個(gè)良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境和充分發(fā)揮聰明才智實(shí)現(xiàn)自我完善的條

件

(5)、輻射功能

該功能是指當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)文化具有向外部擴(kuò)散、同化異

質(zhì)小文化、影響社會(huì)大文化的功能。

“一個(gè)企業(yè)如果要生存，必須要有自己的技術(shù)、戰(zhàn)略，堅(jiān)持自己的誠信?！?/p>

格力就是埋頭做研發(fā)，一步一個(gè)腳印地在技術(shù)和生產(chǎn)方面積蓄力量，正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人和這樣的企業(yè)文化、精神，使格力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話！

五、從格力企業(yè)文化中獲得的啟示

1、構(gòu)建企業(yè)特色文化

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是

一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且

也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及

社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求

良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)

企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。但建立自己的企業(yè)文化不能照

抄照搬，必須根據(jù)自身特點(diǎn)以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有

特色的企業(yè)文化。只有這樣才能真正將企業(yè)文化變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。格力電器公司正是在發(fā)展過程中構(gòu)建、總結(jié)、完善自身的企業(yè)文化，在精品戰(zhàn)略的指導(dǎo)下凸出自身特色。

2、創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素

格力一直堅(jiān)信，只有有核心技術(shù)的企業(yè)，才能在強(qiáng)手如林的國際市場(chǎng)上站

穩(wěn)腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌。作為專業(yè)化的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，格力

不僅要在銷售量和銷售額上領(lǐng)先于對(duì)手，更要在技術(shù)研發(fā)上占盡先機(jī)。只有擁有

自主的核心技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。

那對(duì)于一個(gè)企業(yè)，怎樣才能建立自己的企業(yè)文化呢？簡單地說，必須

要有一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理

學(xué)意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風(fēng)

氣。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的。

六、.結(jié)語

格力公司有今天的成就與其獨(dú)有的企業(yè)文化是密不可分的，因此建立適合自

己企業(yè)特色的企業(yè)文化并將其與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)

新，使企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到積極的作用。

第三篇：格力電器企業(yè)文化案例分析

格力電器的企業(yè)文化分析

一、格力電器公司的全稱：

珠海格力電器股份有限公司

二、格力電器公司的簡介：珠海格力電器股份有限公司成立于

1991

年，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008

年前三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入

351.12億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤

19.50

億元，連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》

雜志“中國上市公司

強(qiáng)”。

格力電器旗下的“格力”

品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”

產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球

多個(gè)國家和地區(qū)。

1995

年至今，格力空調(diào)連續(xù)

年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；

2005

年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)

年位居世界第一；

2008

年，格力全球用戶超過

8800

萬。2008

年

月

日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“

2008

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室大獎(jiǎng)”

評(píng)選活動(dòng)中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“

中

國最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”

大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。

三、格力電器公司

企業(yè)文化：

企業(yè)精神：

忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取

經(jīng)營理念：

制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者

管理理念：

創(chuàng)新永無止境

管理特色：

合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化

服務(wù)理念：

您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：

以人為本

愿景：

締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

使命：

弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境

核心價(jià)值觀：

少說空話、多干實(shí)事

質(zhì)量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進(jìn)取

誠信經(jīng)營、多方共贏

愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新

遵紀(jì)守法、廉潔奉公

【

企訓(xùn)】忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取

【

企魂】給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和

回報(bào)。

【

企略】運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。格力公司企業(yè)文化以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實(shí)事”為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化，又緊密結(jié)合中國改革開放的實(shí)際情況、圍繞當(dāng)代“以人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨(dú)特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅(jiān)持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富。實(shí)－－是誠實(shí)、實(shí)干、實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在“實(shí)”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，心無旁騖地堅(jiān)持走專業(yè)化和穩(wěn)健發(fā)展之路；

在市場(chǎng)經(jīng)營上是反對(duì)不實(shí)的宣傳，實(shí)實(shí)在在地通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場(chǎng)；

在工作上樹立腳踏實(shí)地，穩(wěn)抓實(shí)干，多做實(shí)事，少說空話的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)；

在員工身上保持優(yōu)良品德，“做誠實(shí)人、說老實(shí)話、干實(shí)在事”，杜絕弄虛作假。信－－是信念、信任、誠信、守信和信義精心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類提供舒適生活環(huán)境，是全體員工的堅(jiān)定信念，是信仰之所在。

信任是公司用人機(jī)制的“唯才是舉”；

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的信任、授權(quán)以及中層干部對(duì)基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是我們的經(jīng)營理念。

對(duì)消費(fèi)者的誠信，是“不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)品”，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)奉獻(xiàn)給全球客戶；

對(duì)經(jīng)銷商、供應(yīng)商的誠信，是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面；

對(duì)股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值；

對(duì)相關(guān)方誠信，是堅(jiān)守信用和道義，依法納稅，構(gòu)建和諧社會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，為國家、社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

廉－－是廉潔奉公、嚴(yán)于律己公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。

全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強(qiáng)大的動(dòng)力，形成良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，所有員工凝成一股合力向目標(biāo)奮進(jìn)；

而全體員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)又是公司成功的有力保證。

新－－是創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取公司通過不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和營銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。

公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，要求員工尊重科學(xué)但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實(shí)地但要努力向上，創(chuàng)造出更大價(jià)值。

禮－－是尊重、平等、友善、團(tuán)結(jié)和協(xié)作公司以人為本，尊重員工。

建立全程式（培養(yǎng)、鍛煉、任用、提拔）

“任人唯賢，人盡其才”的人力資源體系；

要求員工對(duì)待同事、顧客、相關(guān)方人員要以禮相待；

尊重領(lǐng)導(dǎo)；

令行禁止；

團(tuán)結(jié)同事；

精誠協(xié)作；

平等處事、友好待人。

格力企業(yè)文化是以“實(shí)”為基礎(chǔ),衍生出

“信”“廉”“新”“禮”。同時(shí)，格力公司將社會(huì)責(zé)任感內(nèi)化為企業(yè)文化。

在汶川地震及玉樹地震等舉國哀悼的時(shí)刻，格力分別宣布捐款

600

萬、1000

萬，用于支援災(zāi)區(qū)重建。

責(zé)任感是一種主人翁意識(shí)，是將相關(guān)事務(wù)納入自身義務(wù)的思想意識(shí)。

作為公民，每個(gè)人都是我們這個(gè)社會(huì)的組成份子，當(dāng)一個(gè)公民意識(shí)到這個(gè)社會(huì)里的某些事是與自己相關(guān)的，自己應(yīng)該為它做些什么——思考關(guān)注、出謀劃策、評(píng)析討論、親力親為，意圖使事務(wù)朝良性方向發(fā)展的時(shí)候，我們說這個(gè)公民已經(jīng)具有了社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)單位，商業(yè)人格化以后所應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任感，之于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的社會(huì)更具重要意義。

它不僅是企業(yè)對(duì)于行業(yè)外事件的義務(wù)性主動(dòng)參與，同時(shí)也作為企業(yè)立足于現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的名譽(yù)和軟實(shí)力資本積淀下來。

格力電器向來重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和樹立，并著力將其內(nèi)化為格力企業(yè)文化，自上而下、自始至終地傳承下來。

格力人深信企業(yè)的壯大絕不能僅靠行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先和管理經(jīng)驗(yàn)上的先進(jìn)高效，企業(yè)文化更是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力基礎(chǔ)，而這其中的社會(huì)責(zé)任感更是重中之重。

高度的社會(huì)責(zé)任感能激發(fā)企業(yè)的高尚企業(yè)人格，同時(shí)潛移默化中使企業(yè)在行業(yè)良性軌道上走穩(wěn)、走遠(yuǎn)。

格力電器一直以來都把社會(huì)責(zé)任感作為企業(yè)立足的核心理念之一，從管理層到普通員工每個(gè)人都融入到飽含社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化中，這也解釋了格力在多次社會(huì)募捐活動(dòng)中的一貫表現(xiàn)。

“人是企業(yè)中最重要的資源“。

格力公司領(lǐng)導(dǎo)很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提高人的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進(jìn)了質(zhì)量方針--“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先“。

經(jīng)過幾年的努力，我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)高速成長。

提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利“。

在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心“，各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室“。

公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室“和“計(jì)算機(jī)信息中心“，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備，同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。

2.關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外，還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。

每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。

每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉好大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。

尤為值得一提的是，每年淡季（一九九四年起），公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng)，在全國范圍內(nèi)都不多見，這一舉措充分體現(xiàn)了

格力電器“以人為本“的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.重獎(jiǎng)科技人員，永遠(yuǎn)提供人才上升通道。

為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。

在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本“，創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。

公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。同時(shí)，格力也非常重視自主創(chuàng)新，一直強(qiáng)調(diào)掌握“核心科技”。

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力和精神之源。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新也是同樣重要。

一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；

一個(gè)沒有精品的企業(yè)，是一個(gè)丑陋的企業(yè)。

格力作為一個(gè)大企業(yè)，隨著在世界電器界的不斷崛起，在各方面的核心技術(shù)方面，是不可能跟在別人的后面亦步亦趨的。

作為專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，格力不僅在銷量和銷售額上領(lǐng)先于對(duì)手，更在技術(shù)研究領(lǐng)域里打敗了對(duì)手，擁有了自主的核心技術(shù)，獲得了在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，格力電器有著其獨(dú)特的經(jīng)營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：不走進(jìn)格力不知道，走進(jìn)格力就能看到獨(dú)到的地方，有許多可學(xué)的東西。

格力獨(dú)特的經(jīng)營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務(wù)實(shí)的精神。

格力還有一點(diǎn)就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎么做大事呢？

我認(rèn)為，每一件小事都要抓好，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)老總最起碼要具備務(wù)實(shí)的精神。

格力的另一大特點(diǎn)是會(huì)總結(jié)自己，敢于面對(duì)自己，講誠信、講真話、做實(shí)事。

它們的作風(fēng)即是堅(jiān)持不懈，格力弘揚(yáng)“工業(yè)精神”。

四、格力電器企業(yè)文化的作用：格力企業(yè)文化對(duì)其的影響可以概括為以下五個(gè)功能：

（l）、導(dǎo)向功能

企業(yè)以自己的價(jià)值觀和崇高目標(biāo)指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)，它體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。

(2)、規(guī)范功能

企業(yè)文化作為一種觀念性文化，賦予企業(yè)團(tuán)體和員工一定的價(jià)值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、和禮儀，使員工作出符合這些規(guī)范的行為選擇，故可按照一定行為準(zhǔn)則對(duì)員工行為起到規(guī)定和約束作用。

(3)、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)的精神基礎(chǔ)。

沒有堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，要把全部團(tuán)體和員工長期凝聚在企業(yè)組織內(nèi)是根本不可思議的。

企業(yè)文化具有共同的價(jià)值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的向心力。

(4)、激勵(lì)功能

該功能是指企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)[3]。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工提供一個(gè)良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境和充分發(fā)揮聰明才智實(shí)現(xiàn)自我完善的條件.(5)、輻射功能

該功能是指當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)文化具有向外部擴(kuò)散、同化異質(zhì)小文化、影響社會(huì)大文化的功能?！耙粋€(gè)企業(yè)如果要生存，必須要有自己的技術(shù)、戰(zhàn)略，堅(jiān)持自己的誠信?！备窳褪锹耦^做研發(fā)，一步一個(gè)腳印地在技術(shù)和生產(chǎn)方面積蓄力量，正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人和這樣的企業(yè)文化、精神，使格力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話！

五、從格力企業(yè)文化中獲得的啟示

1、構(gòu)建企業(yè)特色文化

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。

因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。

企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

但建立自己的企業(yè)文化不能照抄照搬，必須根據(jù)自身特點(diǎn)以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有特色的企業(yè)文化。

只有這樣才能真正將企業(yè)文化變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

格力電器公司正是在發(fā)展過程中構(gòu)建、總結(jié)、完善自身的企業(yè)文化，在精品戰(zhàn)略的指導(dǎo)下凸出自身特色。

2、創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素

格力一直堅(jiān)信，只有有核心技術(shù)的企業(yè)，才能在強(qiáng)手如林的國際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌。

作為專業(yè)化的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，格力不僅要在銷售量和銷售額上領(lǐng)先于對(duì)手，更要在技術(shù)研發(fā)上占盡先機(jī)。

只有擁有自主的核心技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。那對(duì)于一個(gè)企業(yè)，怎樣才能建立自

己的企業(yè)文化呢？

簡單地說，必須要有一個(gè)目

標(biāo)，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。

這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自

發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理

學(xué)意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產(chǎn)品，是一種良好的風(fēng)氣。

而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的。

六、結(jié)語

格力公司有今天的成就與其獨(dú)有的企業(yè)文化是密不可分的，因此建立適合自己企業(yè)特色的企業(yè)文化并將其與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到積極的作用。

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END

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第四篇：格力電器的財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：張文龍

格力電器2014年 財(cái)務(wù)分析報(bào)告

13經(jīng)濟(jì)4班 131041329

一、宏觀背景分析（PEST分析）1.1政策層面

2012年9月為進(jìn)一步發(fā)揮消費(fèi)潛能，建立起節(jié)能家電或產(chǎn)品推廣體系，國務(wù)院決定加大節(jié)能產(chǎn)品消費(fèi)推廣力度，這有利于實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長、促節(jié)能、惠民生”等多重政策目標(biāo)。

一、是將有效拉動(dòng)節(jié)能產(chǎn)品消費(fèi)，實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)貼將進(jìn)一步挖掘消費(fèi)潛力，充分發(fā)揮財(cái)政政策促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)的作用，并在全社會(huì)引導(dǎo)形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的消費(fèi)模式。

二、是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)貼政策，將有效擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，帶動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，生產(chǎn)出更多適銷對(duì)路的節(jié)能產(chǎn)品。

三、是更好地惠及民生，消費(fèi)者不僅在購買節(jié)能產(chǎn)品時(shí)享受財(cái)政補(bǔ)貼，而且在產(chǎn)品使用過程中還可以節(jié)省電費(fèi)支出，得到更多實(shí)惠。

政策環(huán)境相對(duì)利好，隨著節(jié)能減排政策的實(shí)施，會(huì)促進(jìn)家電企業(yè)不斷去提高自身的產(chǎn)品技術(shù)，向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.2經(jīng)濟(jì)層面

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局

首先，從圖中可以看出，從2010年到2014年，居民總收入逐年增長的，國內(nèi)生產(chǎn)總值也是逐年增長的，兩者增長的方向具有一致性，且幅度相當(dāng)。其次，從三大產(chǎn)業(yè)增加值看，在2010年到2014年之間，第一產(chǎn)業(yè)的增加值在三大產(chǎn)業(yè)中的占比是最小的，且其增長不顯著，幅度較??；第二產(chǎn)業(yè)是逐年增加的，2012年以前的第二產(chǎn)業(yè)的增加值均比第三產(chǎn)業(yè)的大，2012年后，第三產(chǎn)業(yè)的增加值比第二產(chǎn)業(yè)的增加值大，有逐漸拉大距離的趨勢(shì)，但是此階段，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)依然是GDP增長的主要推動(dòng)力，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)占比較高。格力電器作為第二產(chǎn)業(yè)中的家電制造業(yè)，其需求點(diǎn)主要定位于為居民提高家電服務(wù)，改善人們的生活質(zhì)量，一段時(shí)間內(nèi)，并不會(huì)因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)的沖擊而流失而導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。1.3社會(huì)需求層面

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，需求必須是有效的需求，既要有購買欲望又要有購買能力。唯有這樣，才能真正發(fā)揮需求對(duì)供給的推動(dòng)

力，也有利于供給反過來作用于需求，以促進(jìn)市場(chǎng)上的均衡，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白。

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局

從圖中可以看到：從2010年到2014年，居民消費(fèi)水平是逐年增加的，其中城市居民的消費(fèi)水平和農(nóng)村居民的消費(fèi)水平也是呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)，但城市的居民收入水平的增長明顯高于農(nóng)村居民收入水平，這主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域不平衡導(dǎo)致，優(yōu)先發(fā)展的地區(qū)，人們的收入渠道來源也是多樣的；滯后發(fā)展地區(qū)的人們收入來源比較單一，收入水平較低。但從總體上，無論是城市居民還是農(nóng)村居民的收入水平都有不同水平的增加，其收入增加，會(huì)誘發(fā)其對(duì)各種商品和服務(wù)消費(fèi)的需求，而且這種需求是建立在有能力支付消費(fèi)成本之上的有效需求，側(cè)面反映了收入是決定消費(fèi)的主要來源，而收入方式的多樣化是收入增長來源的主要原因，而收入方式的多樣化離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1.4技術(shù)層面

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展,技術(shù)的不斷成熟，人們利用互聯(lián)網(wǎng)的成本不斷下降，觸網(wǎng)人數(shù)不斷增加。憑借著低成本的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)越來越多地被應(yīng)用于商業(yè)活動(dòng)等領(lǐng)域。主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上產(chǎn)品營銷渠道的建立 第二，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的需求，進(jìn)而調(diào)整自己的經(jīng)營策略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品 第三，可以通過一定的極力手段將互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的產(chǎn)品消費(fèi)者。技術(shù)方面的不斷成熟，減少了企業(yè)利用相關(guān)技術(shù)的成本。

二、行業(yè)分析

家電行業(yè)是一種專門生產(chǎn)生活耐用品的行業(yè)，屬于制造業(yè)的范疇。其產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性較大，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的變化較為敏感。以下是2014年家電行業(yè)銷售份額的銷售價(jià)格水平圖。

數(shù)據(jù)來源：中商情報(bào)網(wǎng)

從各類需求占家電整體需求的比例圖中可知：在城鎮(zhèn)更新需求中，洗衣機(jī)的需求為59%，空調(diào)為51%、彩電40%、冰箱39%，顯然，城市家電需求中，對(duì)洗衣機(jī)的需求較大，主要還是城市生活壓力較大，許多生活工作者為節(jié)省時(shí)間洗衣時(shí)間，比起其他的家電產(chǎn)品而言，更加傾向于購買洗衣機(jī)；從家電下鄉(xiāng)中看出，冰箱比例較大，占49%，主要是在鄉(xiāng)村地區(qū)，主要還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，在收獲季里種，為解決農(nóng)產(chǎn)品的貯存問題，冰箱更受歡迎；其次是彩電45%、洗衣機(jī)24%、空調(diào)14%；從房地產(chǎn)角度看：空調(diào)占比最高35%，是其他家電產(chǎn)品的2倍以上，表明在房地產(chǎn)行業(yè)中，房子配備空調(diào)是必不可少的生活耐用品。

數(shù)據(jù)來源：中商情報(bào)網(wǎng)

一般而言，新房裝修就需要購買相關(guān)的家電產(chǎn)品，而新房裝修和地產(chǎn)銷售相關(guān)，地產(chǎn)銷售就會(huì)對(duì)家電需求造成影響，因此，房地產(chǎn)銷售與家電產(chǎn)品的需求就存在一定的相關(guān)性。從圖中可以看出，商品房銷售面積和家電需求并不是完全同向的，有時(shí)甚至反向變動(dòng)。因此，地產(chǎn)對(duì)家電銷售的影響并不大，而且，現(xiàn)階段政府也出臺(tái)了相關(guān)政策，市場(chǎng)上對(duì)房價(jià)的預(yù)期也趨于理性。

主要代表性家電的市場(chǎng)狀況

數(shù)據(jù)來源：中商情報(bào)網(wǎng)（2014）

以上圖主要是對(duì)當(dāng)前家電市場(chǎng)中的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)及吸煙抽機(jī)的市場(chǎng)份額狀況的圖示。從圖中可以知道：在空調(diào)市場(chǎng)份額中，格力空調(diào)市場(chǎng)份額為43%，美的空調(diào)為23%、海爾10%，其他的占24%，顯然，格力空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯；在冰箱家電上，海爾占28%，處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位；從洗衣機(jī)市場(chǎng)看，海爾占33%，美的占19%，海爾依然占有優(yōu)勢(shì)；從吸煙抽機(jī)，老板和方太分別占據(jù)16%和14%。

二、公司背景 3.1公司性質(zhì)

珠海格力電器股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機(jī)、生活電器、冰箱等產(chǎn)品，2015年排名“福布斯全球2000強(qiáng)”第385名，家用電器類全球第一位。

公司總部位于珠海，在全球建有重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產(chǎn)基地以及長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津等5大再生資源基地，下轄凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、凱邦電機(jī)、新元電子、智能裝備等5大子公司，擁有7萬多名員工，覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

目前，公司獲批建設(shè)“國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，建有2個(gè)國家級(jí)技術(shù)研究中心、7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、570多個(gè)先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，開發(fā)出超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效離心式冷水機(jī)組、1赫茲低頻控制技術(shù)等12項(xiàng)“國際領(lǐng)先”級(jí)技術(shù)，累計(jì)申請(qǐng)19000項(xiàng)專利，申請(qǐng)發(fā)明專利近7000項(xiàng)，生產(chǎn)出20個(gè)大類、400個(gè)系列、12700多種規(guī)格的產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷160多個(gè)國家和地區(qū)，用戶超過3億。2005年至今，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年領(lǐng)跑全球，2006年榮獲“世界名牌”稱號(hào)。

四、公司財(cái)務(wù)的基本分析 4.1 資產(chǎn)負(fù)債表水平分析 ? 從資產(chǎn)角度看

格力本實(shí)現(xiàn)的總資產(chǎn)為2163122萬，比去年增加了15298418 萬，增長了16.5%，表明公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，通過資產(chǎn)進(jìn)行融資的能力也得到相應(yīng)的提高。其中，流動(dòng)資產(chǎn)為11722567萬，增加了1572136萬，比上年增加了15.5%；而非流動(dòng)資產(chǎn)為3575851萬，比上年增加了590986萬，增長了19.8%，從中可以看出，在總資產(chǎn)規(guī)模中，流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模比較大，表明企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較高，償債能力較強(qiáng)，能夠及時(shí)將手中的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)去償還到期的債務(wù)、支付現(xiàn)金股利、及支付企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)等開支。

具體從流動(dòng)資產(chǎn)看：流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模增加主要是因?yàn)樨泿刨Y金為5454567萬，增加了1600399萬，增加的比率為41.5%，貨幣資金增長的比較快，表明企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)性有所增強(qiáng)。其次，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)都呈現(xiàn)不同程度上的增加，表明企業(yè)可能為了擴(kuò)大市場(chǎng)而采取較為寬松的銷售政策，也有利于與客戶形成良好的長期合作關(guān)系，但有可能面臨款項(xiàng)收不回來的風(fēng)險(xiǎn)。從非流動(dòng)資產(chǎn)看，其規(guī)模增加的原因主要在于本實(shí)現(xiàn)的固定資產(chǎn)投資為1621360.萬，比去年增加了31090萬 ? 從負(fù)債角度看

格力本的負(fù)債總額為10898563萬，比上年增加了1217030

萬，增長了12.6%, 表明公司在經(jīng)營過程中，能夠向外部借入資金來發(fā)展，說明公司具有一定的信譽(yù)度，籌措資金能力較強(qiáng)，且具有一定的可以用于借款抵押的資產(chǎn)支撐。其中流動(dòng)負(fù)債增加了1132660萬，比上年增加了11.9%，是總負(fù)債規(guī)模增加的主要原因；而非流動(dòng)負(fù)債為225897萬，比上年增加了 84370萬，比率為59.6%，雖然非流動(dòng)負(fù)債的增長比率較快，但公司依然還是以短期的借貸為主，主要還是通過短期的借貸來解決短期資金周轉(zhuǎn)、償還到期債務(wù)或作為新項(xiàng)目的啟動(dòng)資金等，該公司借款主要以短期借款為主，短期借款若資金使用不當(dāng)，也會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，到期不能依靠借入資金的投資收益來償還債務(wù)，從而增加自身的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及增加再次融資的困難。具體看到流動(dòng)負(fù)債增加主要是因?yàn)槎唐诮杩睢⑵渌鲃?dòng)負(fù)債和未交稅費(fèi)增加引起。非流動(dòng)負(fù)債的增加主要是因?yàn)殚L期借款增加引起的。? 從所有者權(quán)益角度看

本實(shí)現(xiàn)的股東權(quán)益為4399855萬，比去年增加了946092萬，增長了27.4%，表明企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績表現(xiàn)良好，作為企業(yè)的股東能夠享受到的經(jīng)營成果較多。從所有者權(quán)益構(gòu)成看，實(shí)收資本和盈余公積在本內(nèi)在數(shù)量上沒有發(fā)生變化，依然與上年的投入一致；而本年內(nèi)的資本公積增加了1516萬，增長了0.5%，資本公積在本質(zhì)上屬于投入資本的范疇，主要是用于轉(zhuǎn)增股本，本實(shí)收資本數(shù)量上沒有什么變化，但其構(gòu)成上由資本公積轉(zhuǎn)入的數(shù)量比去年有所增加。實(shí)現(xiàn)的未分配利潤為3484132萬，增

加了944576萬，增長了 37.2%，未分配利潤來源于企業(yè)內(nèi)部的資本增值，其增加意味著企業(yè)經(jīng)營者的資本保值增值能力比上年有所提升，代表著企業(yè)內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力提升，也意味著企業(yè)用自有資金去清償債務(wù)的能力提升。4.2利潤表水平分析

利潤表主要揭示了企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)其利潤的形成及成本費(fèi)用如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)成果（即利潤的實(shí)現(xiàn)的過程）。

從凈利潤分析

格力在本實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1547109萬，比上年增長了545819萬，增長幅度為54.5%，增長幅度超過一半。從水平分析表中可以看出，公司凈利潤的增長主要是由于利潤總額比去年增加了600150萬引起的；而由于所得稅增長54331萬，利潤總額是息稅前利潤，扣除所得稅后，導(dǎo)致凈利潤增加了545819萬元，表明企業(yè)最終所有者取得的財(cái)務(wù)成果增加，可供企業(yè)所有者進(jìn)行分配的資金也是增加的。

從利潤總額分析

格力本實(shí)現(xiàn)的利潤總額為600150萬，比上年增長了50.1%；營業(yè)外支出較上一減少了1243萬，比去年減少的幅度為22.5%，從而使得利潤總額增加了1243萬元；增減因素相抵后，利潤總額增加了600150萬元。

從營業(yè)利潤分析

本實(shí)現(xiàn)的營業(yè)利潤為1520146萬，增加了556920萬，比去年同比增長了57.8%，格力本年實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)利潤為4836581萬，增加了1107997萬元，比去年增長了29.%。其中，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出都比上一年減少，下降的幅度分別為：5.3%和586.2%，表明企業(yè)在成本管理和控制方面較去年有所改善。

從主營業(yè)務(wù)收入分析

格力本的實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入為13775036萬，增長了1912241萬，比去年增長了16.1%；主營業(yè)務(wù)成本為763619萬，比去年增長了9.5%；主營業(yè)務(wù)及其稅金為40625萬，比去年增長了42.5%。一般情況下，企業(yè)的營業(yè)利潤和營業(yè)成本具有同向變化的關(guān)系，營業(yè)成本的投入是服務(wù)于營業(yè)利潤的，且主營業(yè)務(wù)收入的增加幅度及增加額均比主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)幅度及變動(dòng)額小，企業(yè)才有利可圖；而營業(yè)利潤與主營業(yè)務(wù)及其稅金也有同向變動(dòng)關(guān)系，營業(yè)利潤越多，則相應(yīng)的稅金也就越多。從這點(diǎn)來看，格力的營業(yè)利潤是正常的，此時(shí)，營業(yè)利潤的增加主要得益于主營業(yè)務(wù)收入的增加額及其增加的幅度均比主營業(yè)務(wù)成本增加額及幅度大，表明企業(yè)在營業(yè)成本的控制方面做得不錯(cuò)，能夠以較少的投入獲得比投入成本更多的收益，也反映了企業(yè)對(duì)資金的利用效率較高。4.3現(xiàn)金流量表水平分析

現(xiàn)金是最具有流動(dòng)性的資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”，企業(yè)現(xiàn)金來源主要是由其投資、籌資和經(jīng)營三大活動(dòng)帶來的，在

企業(yè)的不同發(fā)展階段，現(xiàn)金流具有不同的特征，其資金的主要來源也是不一樣的。?

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流狀況

本格力實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流為2102845萬，比去年增加了543370萬，增長了34.8%。其中，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入為1446801萬，比去年增加了1446801萬，增長了19.6%，現(xiàn)金流出903431萬，比去年增長了15.5%。分析可知：經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流大于0，表明企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流入去支付因購買商品和接受勞務(wù)、職工工資、各項(xiàng)稅費(fèi)及與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金支出。而本經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流增長主要是因?yàn)槠髽I(yè)銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和收到的稅收返還比去年分別增加了21.8%和9.2%，表明企業(yè)的經(jīng)營造血功能良好，產(chǎn)品適銷對(duì)路。?

投資活動(dòng)現(xiàn)金流狀況

格力本實(shí)現(xiàn)的投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流比去年減少了67790萬，減少的幅度為31%，主要是因?yàn)楝F(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量導(dǎo)致。其中現(xiàn)金流入為36378萬，比去年增長了36.2%，主要是因?yàn)槭栈赝顿Y收到的現(xiàn)金比去年增加了101.5%，以及處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金比去年增加了105.8%；現(xiàn)金流出為104168萬，比去年增長了32.6%，主要是因?yàn)橥顿Y支付的現(xiàn)金比去年增加了162643萬，增長了231%以及支付與其他投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金比去年增加了398.8%，而購建

固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)支付的現(xiàn)金為68416萬，比去年減少了27.8%，可能是因?yàn)楣竟潭ㄙY產(chǎn)的折舊速度較慢或公司已經(jīng)具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，但仍然在這方面投入資金，且金額也相對(duì)較多，僅次于投資活動(dòng)所支付的現(xiàn)金。? 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流狀況

本實(shí)現(xiàn)的籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為55965萬，比去年較少了23.1%，其中現(xiàn)金流入量為362766萬，比去年增加了51.9%，主要是因?yàn)榻杩钍栈氐默F(xiàn)金為538874萬，比去年增加了108%； 現(xiàn)金的流出量比去年306801萬，比去年增加的32.6%，主要是因?yàn)榉峙涔衫麧櫥騼敻独⒅Ц兜默F(xiàn)金比去年增加了150117萬，增長了47.3%。

小結(jié)：從本的三大活動(dòng)可以看出，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流是格力公司的主要資金來源渠道，可以據(jù)此判斷公司發(fā)展的階段可能處于成長期向成熟期過渡的階段。企業(yè)三大活動(dòng)是相互聯(lián)系的，理論上，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量應(yīng)該與籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的現(xiàn)金流相匹配，變化的方向一致，只是程度上略有不同。

五、公司財(cái)務(wù)的基本分析 5.1資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析（1）從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

格力本年實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)總額為15298418萬，其中流動(dòng)資產(chǎn)為11722567萬，占總資產(chǎn)的比重為76.6%，比上年減少了0.6%；非流動(dòng)資產(chǎn)為3575851萬，比重為23.4%，比上年增加了0.6%；顯然，該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)資產(chǎn)占比較去年稍微下降，但是依然占總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的絕大比重，表明企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模中，以流動(dòng)性較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)為主。具體看到：在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨占絕大多數(shù)比重，其次是應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款凈額為266135萬，占總資產(chǎn)的比重為1.7%，比去年增長了1.4%；存貨為859910萬，占比5.6%，比上年減少4.4%。存貨和應(yīng)收賬款之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，存貨是待銷售的產(chǎn)品，企業(yè)本年存貨比去年較少，意味著存貨下降，產(chǎn)品被銷售出去，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的最終產(chǎn)品，這主要得益于企業(yè)采取的較為寬松的產(chǎn)品銷售政策，顧客可以采用賒銷的方式，先購買后付款的形式，有利于擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，可以看到企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)是比去年增加的，但寬松的政策也存在款項(xiàng)收不回來的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要謹(jǐn)慎實(shí)施。（2）從負(fù)債和股東權(quán)益角度分析

本格力的負(fù)債總額為10898563萬，在負(fù)債和所有者權(quán)益總額中的比重為71.2%，比去年比重增加了2.5%；所有者權(quán)益為4399855萬，占比為28.8%；表明企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上主要的資

金來源是負(fù)債資金，而權(quán)益資本相對(duì)較少，從而企業(yè)未來會(huì)面臨著到期要償還借款資金和墊付資金成本的壓力，若沒有充足的流動(dòng)性，則會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

1）負(fù)債結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)負(fù)債為10672666萬，占比69.8%，比上年比重增加了2.9%；非流動(dòng)負(fù)債為225897萬，比重為1.5%，比去年減少了0.4%，表明本的負(fù)債總額結(jié)構(gòu)的增加主要還是因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)的增加，也表明了企業(yè)將面臨著短期償債的壓力。

2）所有者權(quán)益中，實(shí)現(xiàn)的未分配利潤為3484132萬，占比資產(chǎn)和負(fù)債總額的22.8%，比上年增長了3.4%；資本公積為319127萬，占比為2.1，比去年增加了0.3%，表明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)中，權(quán)益資本的主要來源是實(shí)現(xiàn)的未分配利潤。

5.2利潤表垂直分析

通過對(duì)各項(xiàng)利潤在營業(yè)收入中的比重分析，可以了解企業(yè)利潤形成過程即：有多少營業(yè)收入在扣除營業(yè)成本等相關(guān)的費(fèi)用后還可以形成利潤的多少和反映企業(yè)在成本控制方面的能力。從各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果構(gòu)成來看，格力本的營業(yè)利潤占營業(yè)收入的比重為11.1%，比上年的8.1%，增加了2.9%；本的利潤總額比重為13%，比去年增加了3%；本凈利潤總額比重為11.2%，比去年增加了2.8%?？梢姀睦麧櫟臉?gòu)成中看，企業(yè)的盈利能力都比上有所提高，營業(yè)收入中轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)成果比去年

多，企業(yè)在成本控制管理方面的能力良好。從各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果增長的原因來看，營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的增長主要是因?yàn)橹鳡I業(yè)成本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等期間費(fèi)用的結(jié)構(gòu)比重下降所導(dǎo)致；再看利潤總額結(jié)構(gòu)的增長不僅僅是因?yàn)闋I業(yè)利潤結(jié)構(gòu)比重上升，同時(shí)還受到營業(yè)外收支結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響，其中營業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重比去年下降。凈利潤結(jié)構(gòu)的增長主要取決于利潤總額結(jié)構(gòu)的增長，其中還受到一定的稅率的影響。5.3現(xiàn)金流量表垂直分析（1）從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)角度考慮

本實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)金流入總計(jì)為10016093萬元，其中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量比重、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量比重、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重分別為：88%、1.4%和10.6%。由此可見，企業(yè)在現(xiàn)金流入主要是由經(jīng)營活動(dòng)帶來的，與利潤表中主營業(yè)務(wù)收入增加相聯(lián)系，表明企業(yè)的盈利質(zhì)量良好。具體看到三大活動(dòng)內(nèi)部占比結(jié)構(gòu)： 經(jīng)營活動(dòng)中，銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金占絕大部分比重（85.4%）；投資活動(dòng)中，收回投資所收到的現(xiàn)金和收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金占絕大多數(shù)比重；籌資活動(dòng)中重要是借款所收到的現(xiàn)金流入占絕大比重。（2）從現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)角度考慮

本總現(xiàn)金流出為8386069萬，其中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出占總在現(xiàn)金流出在比重為80.1%，比去年減少了2.1%；投資活動(dòng)現(xiàn)金流出比重為5%，比去年增長了0.5%；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)

為14.9%，比去年增加了1.6%。由此可以看到，企業(yè)的資金主要應(yīng)用于經(jīng)營活動(dòng)，而投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)在的現(xiàn)金指支出都比上年增加，但在整個(gè)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)中比重非常小，是企業(yè)未來發(fā)展可以考慮的發(fā)展方向。

小結(jié)：本企業(yè)的凈現(xiàn)金流入比去年有所增加的，增加了1630024萬，企業(yè)的流動(dòng)性增強(qiáng)，有更多能力去支付到期的債務(wù)、股利、投入到新項(xiàng)目中做啟動(dòng)資金或給股東分紅派息等等。分析可知：無論是現(xiàn)金流入還是現(xiàn)金流出，主要還是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)為主，這也體現(xiàn)格力電器作為制造業(yè)的特點(diǎn)，主要還是專注于自身的產(chǎn)品經(jīng)營和提供相關(guān)的服務(wù)。另外，在投資和籌資方面雖然都比上年有一定程度上的提升，但是占比非常小，這是企業(yè)未來發(fā)展可以考慮的空間。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其現(xiàn)金流的狀況是不一樣的，以上分析可知：格力電器處于成長期向成熟期過渡的階段，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流是其主要的資金來源。

六、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 6.1償債能力分析

償債能力分析主要在于評(píng)價(jià)企業(yè)通過一定的方式融入資金時(shí)負(fù)有將來償還本金及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金（一般為利息）的能力大小的水平，是作為該企業(yè)債權(quán)人最為關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)。從短期償債能力角度看：

（1）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 =11722567/10672666

=1.098 格力的流動(dòng)負(fù)債比率為：1.098表明企業(yè)每一單位的流動(dòng)負(fù)債都有1.098的流動(dòng)資產(chǎn)作為償付，短期償債能力強(qiáng)。（2）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債

=2102845 /10672666

=0.197（2014年）（2013年為0.16）顯然，格力今年的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率比去年提高了，表明其短期用經(jīng)營活動(dòng)帶來的現(xiàn)金償還債務(wù)的能力增強(qiáng)。從長期來看：

（1）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

=10898563/15298418

=0.71 資產(chǎn)負(fù)債率反映的是企業(yè)全部資金中有多大部分是通過舉債而籌措的，該比率能反映資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的保障程度，該公司的資產(chǎn)負(fù)

債率為71%，表明企業(yè)每71元的負(fù)債，都有100元的資產(chǎn)作為償付，企業(yè)長期償債能力較強(qiáng)，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比重較大，反映了企業(yè)善于利用外部資金。

（2）股東權(quán)益比率=所有者權(quán)益總額/資產(chǎn)總額

=4399855/15298418

=0.29（2014年）

0.26（2013年）

格力的股東權(quán)益比率2013年和2014年都小于0.5，表明公司所有者提供的資金不多，企業(yè)的資金來源主要是向外舉債；2014年該比率比去年上升了，但是幅度較小，依然是債務(wù)資金為主，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益總額

=15298418/4399855

=347.7%

（去年380.3%）

企業(yè)權(quán)益乘數(shù)較大，表明企業(yè)負(fù)債程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)比去年有所下降，主要是因?yàn)槠髽I(yè)用手中的流動(dòng)資產(chǎn)償還部分流動(dòng)負(fù)債所致。

（4）現(xiàn)金負(fù)債總額比=經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流/負(fù)債總額

=2102845/10898563

=0.19（2014年）

2013年為：0.16 顯然，公司今年的現(xiàn)金總額比率比去年上升了0.03個(gè)點(diǎn)，表明公司可用經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流償還債務(wù)的能力增強(qiáng)。也表明了企業(yè)最大的付息能力是1.9%，超過1.9%，企業(yè)將不能按時(shí)

支付利息。6.2盈利能力分析

盈利能力分析主要是看一家企業(yè)在投入各種生產(chǎn)要素之后的產(chǎn)出如何，即其最終的財(cái)務(wù)成果如何，其成果是否能夠彌補(bǔ)其投入的成本及產(chǎn)生的相關(guān)債務(wù)，彌補(bǔ)之后是否有剩余參與到企業(yè)所有者及相關(guān)的利益者的分配中。（1）銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入凈額 =1547109/13775036

=11.2%

2013年為8.4% 顯然，企業(yè)本的營業(yè)獲利能力有所提升。表明在實(shí)現(xiàn)100元的營業(yè)收入中，有11元2毛的凈利潤。（2）主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)成本

=4836581 /8802213

=54.9%

2013年為3728584/8038594=46.3%（3）總資產(chǎn)凈利率=凈利潤/總資產(chǎn)平均額

=1547109 /（13135296+15298418）/2

=1547109/14216857

=10.9%

（2013年為7.6%）

（4）凈資產(chǎn)收益率（所有者權(quán)益利潤率）=凈利潤/所有者權(quán)益平均額

=1547109/（3453763 +4399855）/2 =1547109/3926809 =39.4%

6.3 營運(yùn)能力分析

營運(yùn)能力主要是企業(yè)投入資產(chǎn)運(yùn)營后所帶來的營業(yè)收入情況，即：資產(chǎn)能夠創(chuàng)造多少收益，營運(yùn)能力的高低反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低。

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/總資產(chǎn)平均額 = 13775036/（13135296+15298418）/2

=13775036/14216857

=0.969（次）

去年是0.903（次）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.969=377（天），表明企業(yè)1年內(nèi)資產(chǎn)還沒完成一次周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)速度較慢。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/應(yīng)收賬款平均額

=13775036/（266135+184928.00）/2 =13775036/225531.5 =61.07次

應(yīng)收賬款總轉(zhuǎn)天數(shù)為5.97天，表明企業(yè)應(yīng)收賬款不到6天內(nèi)就完成一次周轉(zhuǎn)。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均額

=13775036/（11722567 +10150431）/2

=13775036/10936499

=1.26 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)為289天，一年之內(nèi)可以完成一次周轉(zhuǎn)。6.4發(fā)展能力分析（各財(cái)務(wù)報(bào)表中的變動(dòng)率體現(xiàn)：看附表）

6.5上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo) 每股收益=凈利潤/總股本

2014年：每股收益=凈利潤/總股本 =1547109 /4399855=0.35元

（2013年：001290/3453763=0.28元）

該指標(biāo)表示某會(huì)計(jì)內(nèi)公司平均每股普通股獲得的收益，用于評(píng)價(jià)普通股持有人獲得投資報(bào)酬的程度，顯然，本每股收益比去年上升了0.07元，投資者獲利增加。

七、杜邦財(cái)務(wù)綜合分析

利用上述的相關(guān)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，做杜邦財(cái)務(wù)綜合分析，此體系主要圍繞著凈資產(chǎn)收益率，分別從反映盈利能力的營業(yè)利潤率、反映營運(yùn)能力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及反映償債能力大小的權(quán)益乘數(shù)角度來分析，從而發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)利潤率上升或降低的原因，并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中存在在問題，從而利于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，為下一年經(jīng)營發(fā)展做準(zhǔn)備。

格力本實(shí)現(xiàn)的凈資產(chǎn)收益率為39.4%，去年實(shí)現(xiàn)的收益率為：29%，同比增長了10.4個(gè)百分點(diǎn)，表明企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)務(wù)成果比去年多，實(shí)現(xiàn)的凈利潤較多。主要受總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的影響，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又受到銷售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。

? 從盈利方面看

本實(shí)現(xiàn)的總資產(chǎn)收益率為10.9%，比去年的7.6%，增長了3.3%，主要是因?yàn)殇N售利潤率（11.2%）比去年增長了3.2%；銷售利潤率主要受銷售收入和凈利潤的影響，今年的實(shí)現(xiàn)的凈利潤為：1547109萬，比去年1001290萬，多出了545819萬；而銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；凈利潤等于銷售凈額減成本總額加上其他利潤再減去所得稅，其中：實(shí)現(xiàn)的銷售凈額為13775036萬，其他利潤的凈額為316753萬，兩者相加共實(shí)現(xiàn)的收入總額為：140917189萬，實(shí)現(xiàn)的成本總額為12215048萬，繳納的稅費(fèi)為249948萬，兩者相加總的成本支出

為：124364996萬；收入扣除成本后所得為165521193萬。所以，總資產(chǎn)收益率的上升主要是因?yàn)殇N售凈額的增加導(dǎo)致凈利潤的增加，進(jìn)而引起銷售利潤率的上升，并最終導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率的上升。

? 從營運(yùn)角度看

本實(shí)現(xiàn)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為96.9%，比去年的90.6%增長了6.3%，主要原因從總資產(chǎn)的平均額和銷售收入的變化來看。顯然，本的銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；而總資產(chǎn)的平均額為14216857萬，比13135296萬。? 從償債角度看

權(quán)益乘數(shù)為347.7%，比去年的380.3% 下降了33.4%，主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率比上年下降了2.5%所導(dǎo)致；資產(chǎn)負(fù)債率主要受資產(chǎn)總額和負(fù)債總額的影響，具體看到：本年的負(fù)債總額為10898563萬，去年9681533萬，而負(fù)債又進(jìn)一步分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)負(fù)債為10672666萬，非流動(dòng)負(fù)債為225897萬，負(fù)債總額的增加主要是因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債增加所導(dǎo)致；資產(chǎn)總額為15298418 萬，13135296萬，又分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，其中流動(dòng)資產(chǎn)11722567萬非流動(dòng)資產(chǎn)為3575851萬，資產(chǎn)總額的增加主要是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的增加所導(dǎo)致。

八、存在的問題及相關(guān)建議 1)存在問題

從融資結(jié)構(gòu)來看

公司主要是以債務(wù)融資為主，相比于股權(quán)融資，占絕大多數(shù)比重，且主要是以流動(dòng)負(fù)債為主，意味企業(yè)必須要保持充足的流動(dòng)性來滿足到期償還本息的需要；分析可以企業(yè)資產(chǎn)中主要還是以變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)為主，流動(dòng)資產(chǎn)中主要還是現(xiàn)金（5454567萬）和應(yīng)收帳款（266135萬）為主，我們知道現(xiàn)金的流動(dòng)性最強(qiáng)，但持有過多的現(xiàn)金會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，即：其盈利性較差，且容易受市場(chǎng)利率變動(dòng)的影響，容易發(fā)生貶值；而應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外的債權(quán)，有可能面臨著款項(xiàng)收不回來的風(fēng)險(xiǎn)；再看：債務(wù)融資在成本基本是可預(yù)測(cè)的，主要是根據(jù)雙方協(xié)定在利率到期支付債權(quán)人讓渡資金在債務(wù)人使用期限所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所獲得在報(bào)酬，至少比無風(fēng)險(xiǎn)利率高，而應(yīng)收賬款可能收不回的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)金資產(chǎn)可能貶值在風(fēng)險(xiǎn)，因此，兩項(xiàng)主要在流動(dòng)性較強(qiáng)在資產(chǎn)清償?shù)狡趥鶆?wù)具有不確定性，有可能使用手中在現(xiàn)金和收回在應(yīng)收款仍然不能還債，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從現(xiàn)金流的構(gòu)成

分析可知，企業(yè)三大活動(dòng)中，經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流是主要的現(xiàn)金來源和現(xiàn)金支出，我們不得不肯定作為家電制造業(yè)的格力的經(jīng)營業(yè)績，但其籌資和投資的現(xiàn)金流占總的現(xiàn)金流較小，進(jìn)一步分析可知：公司在股權(quán)投資及房地產(chǎn)投資這塊在現(xiàn)金支出較少（兩

者占非流動(dòng)資產(chǎn)在比重是較低的）；籌資渠道較為單一，主要以短期借款為主，長期借款有限。從銷售策略角度看

分析可知，企業(yè)在外的應(yīng)收賬款較多，表明企業(yè)采取了較為寬松的銷售策略，肯定消費(fèi)者的信用狀況，允許消費(fèi)者先賒欠消費(fèi)，在一定程度上，可以起到擴(kuò)大市場(chǎng)份額，占領(lǐng)市場(chǎng)的作用，但由于消費(fèi)者可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來損失，也容易被誤認(rèn)為是利潤造假；分析可知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為61.07次，應(yīng)收賬款總轉(zhuǎn)天數(shù)為5.97天，表明企業(yè)應(yīng)收賬款不到6天內(nèi)就完成一次周轉(zhuǎn)，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.969次，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.969=377（天），表明企業(yè)1年內(nèi)資產(chǎn)還沒完成一次周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)速度極慢，由此，可知企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率較低，在資產(chǎn)管理效率上有待提高。2）相關(guān)建議

針對(duì)融資結(jié)構(gòu)方面

建議公司應(yīng)當(dāng)增加一定比例在股權(quán)融資，可通過發(fā)行普通股在形式來向社會(huì)公眾籌措資金，股票投資是不能撤資的，所獲在現(xiàn)金流是相當(dāng)穩(wěn)定的，不需要背負(fù)到期償還債務(wù)在壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小，但可能以犧牲公司部分管理權(quán)為代價(jià)；另一方面，也可以向特定在對(duì)象發(fā)行優(yōu)先股來籌資，只需要支付固定股息即可，不會(huì)影響到公司決策權(quán)在轉(zhuǎn)移問題，或者，兩者都可以發(fā)行，取決于公司在實(shí)際需要。

針對(duì)現(xiàn)金流狀況

企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流在保持充足的流動(dòng)性的同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)卦黾悠髽I(yè)對(duì)外投資，尤其是將其持有的過多的現(xiàn)金資產(chǎn)對(duì)外投資，以減少持有的機(jī)會(huì)成本，從而追求相對(duì)較高的收益，企業(yè)需要放點(diǎn)血才能保持血液的暢通。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷輸入血液，企業(yè)應(yīng)該考慮籌資的期限結(jié)構(gòu)問題，不僅僅局限于籌資方式的選擇上，可以長短期搭配，股權(quán)和債券、銀行借貸等，以低成本融資為主，同時(shí)要考慮自身的償償還能力。

針對(duì)銷售政策方面

企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地采取銷售策略，不能僅僅以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目的，而忽略現(xiàn)貨交易的方式，畢竟存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，兩者方式結(jié)合會(huì)更好，同時(shí)要注意采用賒銷的對(duì)象，其信用狀況、財(cái)力等都會(huì)直接影響到款項(xiàng)的收回，利潤的形成。

九、報(bào)告總結(jié)

通過以上杜邦財(cái)務(wù)綜合分析可知：凈資產(chǎn)利潤率的上升主要是因?yàn)殇N售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增加和權(quán)益乘數(shù)的減少所導(dǎo)致，表明格力電器在盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力上都較去年有不同程度上的提升，表明企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)良好，繼續(xù)發(fā)展的空間較大。

十、基于歷史數(shù)據(jù)做2-3年簡要預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)分析不僅僅在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，找出重要的原因，從而提出相關(guān)的解決措施，更重要的是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的狀況，給予企業(yè)員工、管理層及相關(guān)的利益主體以希望，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的自信，為企業(yè)謀劃良好的發(fā)展空間。(單位：億元)1）盈利能力預(yù)測(cè)

分析：無論是主營業(yè)務(wù)收入還是營業(yè)利潤收入、利潤總額和凈

利潤，本都有不同程度上的上升，回顧之前2009年至去年的數(shù)據(jù)，可以看到，凈資產(chǎn)收益率相對(duì)比較穩(wěn)定，均在28%億元左右，預(yù)計(jì)企業(yè)1到2年內(nèi)的凈資產(chǎn)收益率維持在28%-35%之間，并有望突破35%。從2010年，營業(yè)利潤率逐年增加，預(yù)計(jì)企業(yè)未來兩年內(nèi)的營業(yè)利潤率在11&-13%之間變動(dòng)?？傊?，企業(yè)的盈利能力會(huì)有所增加。2)償債能力預(yù)測(cè)

分析可知，格力的資本結(jié)構(gòu)中主要還是債務(wù)融資為主，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，而股權(quán)融資相對(duì)較少。從圖中可知，資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在66-70%之間，負(fù)債率較高，企業(yè)面臨的償債壓力較大，未來企業(yè)可能更多地是考慮股權(quán)融資以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以預(yù)計(jì)未來2年內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)下降到50%左右的合理水平。2）營運(yùn)能力預(yù)測(cè)

分析可知：本的總資產(chǎn)規(guī)模是較去年有所增加的，其中流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大。從以往數(shù)據(jù)知，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率維持在0.7-0.9次左右，周轉(zhuǎn)天數(shù)在400-520之間，預(yù)計(jì)未來2年內(nèi)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率維持在0.8-0.9次之間，總資產(chǎn)管理運(yùn)作的效率會(huì)有所提升。

十一、報(bào)告自我小結(jié) ? 分析思路

①首先確定企業(yè)的性質(zhì)（家電）制造業(yè)，然后運(yùn)用PEST（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析方法做宏觀環(huán)境分析，試圖從中揭示家電行業(yè)相關(guān)利好因素。

②行業(yè)背景分析，列舉了排名靠前的家電企業(yè)來突顯格力電器的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位（第一），然后詳細(xì)列舉相關(guān)家電產(chǎn)品市場(chǎng)份額狀況作介紹，揭示格力電器在某些家電產(chǎn)品中的弱勢(shì)地位；同時(shí)，對(duì)家電的關(guān)聯(lián)行業(yè)（如：房地產(chǎn)）進(jìn)行相關(guān)性分析，從中探討影響家電需求的因子。

③對(duì)公司進(jìn)行簡要介紹，重點(diǎn)在于對(duì)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，圍繞水平、垂直、項(xiàng)目分析及財(cái)務(wù)比率分析展開。首先根據(jù)公司相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)制作出對(duì)應(yīng)的表，分析的順序：遵循先總后分的原則，先從總體上對(duì)各個(gè)總的項(xiàng)目進(jìn)行分析，然后在具體到對(duì)應(yīng)總項(xiàng)目中的分項(xiàng)目的分析，然后找出分項(xiàng)目中對(duì)總項(xiàng)目影響較為大的項(xiàng)目，分析其對(duì)所在總項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率或影響程度，然后找出相關(guān)的變動(dòng)異常的項(xiàng)目，然后作獨(dú)立具體的項(xiàng)目分析，找出其變動(dòng)的原因，同時(shí)要注意各項(xiàng)目之間是否存在相關(guān)性，是否具有同向變動(dòng)的關(guān)系，數(shù)值變動(dòng)幅度上是否有對(duì)應(yīng)關(guān)系，數(shù)值是否可以相互對(duì)沖抵消，然后做進(jìn)一步原因的歸納，最后可以來個(gè)小結(jié)。

④最后，借用杜邦財(cái)務(wù)分析體系來對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況作總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司未來的發(fā)展作簡單的預(yù)測(cè)。

? 分析中的優(yōu)缺點(diǎn)

①優(yōu)點(diǎn)：除了課本和課件外，從圖書館借閱了張燕的《最實(shí)用的118種財(cái)務(wù)分析工具》，主要是書中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表示含義以加深對(duì)相關(guān)指標(biāo)所表達(dá)含義的理解；從《財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析》中，借鑒其案例分析的部分角度。獨(dú)立完成。

②缺點(diǎn)：最大的缺點(diǎn)是綜合應(yīng)用能力相對(duì)較差，語言表達(dá)不夠精煉。沒能將各報(bào)表之間的聯(lián)系盡可能地聯(lián)系起來，多數(shù)都是專項(xiàng)分析，顯得有點(diǎn)生硬，思路過于單一；文字述述部分過多且有點(diǎn)啰嗦，不免有些重復(fù)，且缺少圖表內(nèi)容，尤其是在進(jìn)行比率分析時(shí)，應(yīng)該以圖表方式更為直觀點(diǎn)（考慮到只分析兩個(gè)，就沒制表）。

第五篇：格力電器SWOT分析解讀

珠海格力電器股份有限公司 SWOT 分析

一、公司簡介

格力電器的企訓(xùn):忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取 企魂:給消費(fèi)者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機(jī)會(huì)和發(fā)展,給投資者以業(yè)績和回報(bào)。企略:運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實(shí)施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機(jī)制,容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境,追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚(yáng)工業(yè)精神,追求完美質(zhì) 量, 提供專業(yè)服務(wù), 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。

二、公司 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)(Strengths

1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產(chǎn),努力打造高端的品牌 文化,推行務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。

2、實(shí)行股份制。推行獨(dú)特的股份制銷售模式,充分利用各個(gè)渠道成員的資源,使其有 充足的資本運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)金流充足,推動(dòng)企業(yè)的壯大。

3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術(shù),有良好的口碑和信譽(yù)。

4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來制定的企業(yè)目標(biāo)就是:做世界最好的空調(diào),做百 年企業(yè)。

5、擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的客戶資源,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制很強(qiáng)。劣勢(shì)(Weaknesses

1、研發(fā)費(fèi)用高導(dǎo)致利潤偏低。

2、產(chǎn)權(quán)不清,體制受限。

3、應(yīng)收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。

4、暫時(shí)沒有很好的辦法應(yīng)對(duì)越來越熱的網(wǎng)購大潮的沖擊, 容易錯(cuò)失布局互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)(Opportunities

1、商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘,民用領(lǐng)域和海外市場(chǎng)還有發(fā)展空間。

2、國家政策的大力支持。

3、通過對(duì)資金管理的提升取得更高的資金效率。

4、加快國企改革步伐,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

5、管理層持股經(jīng)營,責(zé)任到位。威脅(Threats

1、產(chǎn)權(quán)不明,危機(jī)意識(shí)薄弱。

2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽(yù)受損。

3、國美、蘇寧等國內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)面臨著國外大型零售商的進(jìn)攻威脅,部分銷售 公司為了實(shí)現(xiàn)利益最大化, 加緊了對(duì)中小商家利潤盤剝, 這一行為嚴(yán)重?fù)p害了格力電器的良 好品牌形象。同時(shí)各種家電生產(chǎn)商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)極大。4空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,海爾等企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將拉低其利潤率。