第一篇：2016秋張公中小學(xué)獎勵性績效工資方案

張公中小學(xué)獎勵性績效工資方案（2016秋）

一、指導(dǎo)思想

以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效改革為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進(jìn)教師全面發(fā)展，促進(jìn)素質(zhì)教育全面實(shí)施，促進(jìn)教育教學(xué)水平的全面提高。根據(jù)《咸安區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效考核辦法》，結(jié)合我校實(shí)際，通過學(xué)校行政集體研究，教師會審議通過，制訂本方案，現(xiàn)將實(shí)施方案報(bào)教育總支審核。

二、考核對象與時間

（一）考核對象。本校在職在編在崗教師。

（二）考核時間。每學(xué)期結(jié)束前，每學(xué)年兩次。

三、基本原則

尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)效；激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡便易行；統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)傾斜的原則。

四、考核小組及職責(zé)

組長：陳愛民 副組長：夏聯(lián)友

成員：陳華雄、蘇振華、陳海欣、余志剛、余德河、李強(qiáng)、余德高 陳愛民：全面負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施辦法和組織實(shí)施落實(shí)，配合教育總支搞好行政人員管理工作量考核工作；

夏聯(lián)友：負(fù)責(zé)獎勵性績效各項(xiàng)測評審核匯總。具體負(fù)責(zé)制定師德考核測評方法與測評結(jié)果的使用，組織教務(wù)處制定教師基本工作量、考勤、業(yè)績考核方法； 蘇振華、謝加瓊、余德高 陳海欣、劉新榮、余德河：負(fù)責(zé)教師基本工作量、考勤、業(yè)績考核；

陳華雄、余志剛、熊開劍、李強(qiáng)： 負(fù)責(zé)班主任工作量考核 夏聯(lián)友負(fù)責(zé)協(xié)助校長組織教代會制定審核獎勵性績效考核方案；

五、獎勵性績效總額的確定

由教育局根據(jù)學(xué)校定編數(shù)將獎勵性績效工資總額下發(fā)到學(xué)校，績效工資總額屬于學(xué)校，不屬于符合條件的個人。獎勵性績效考評總額為M

六、獎勵性績效的構(gòu)成

（一）崗位績效：學(xué)校行政、班主任、其他教輔崗位等。此項(xiàng)績效分配在學(xué)?？冃ЧべY總額中有工作量欄目列支。崗位績效考評總額為A

1、學(xué)校行政崗位管理績效(A1)由教育總支根據(jù)學(xué)校行政人員分工組織考核。行政崗位管理分副校級崗位和中層崗位兩類：

副校級行政管理工作量=教師人均基本工作量×60%×人數(shù)，中層行政干部工作量=教師人均基本工作量×40%×人數(shù)，行政工作總額=副校級行政工作量+中層行政工作量

行政管理工作量=行政工作量總額÷行政考核總分×個人得分

2、班主任管理崗位績效(A2)由學(xué)校政教處制定分配方案：（詳細(xì)方案見附件1）

班主任工作量總額W=全校獎勵性績效工資總額÷參評人數(shù)×55%×50%×班級數(shù)

班主任工作量分寄宿制班級和非寄宿制班級進(jìn)行考評，寄宿制班級班主任工作量總額為X=W×40%，非寄宿制班級工作量總額為Y=W×60%。班級管理分基礎(chǔ)性工作量和獎勵性工作量，基礎(chǔ)性工作量（P）以各班學(xué)生人數(shù)為主要參考依據(jù)，獎勵性工作量(Q)以政教處制定的評估細(xì)則為依據(jù)。

班主任基礎(chǔ)性工作量（P）=X（Y）×20%÷學(xué)段學(xué)生總數(shù)×班級學(xué)生數(shù) 班主任獎勵性工作量（Q）= X（Y）×80%÷學(xué)段量化總分×班級得分

3、教輔崗位績效(A3)由學(xué)校行政制定標(biāo)準(zhǔn)分配：（在額外工作量中分配，全期按五個月計(jì)算）

教研組長：每人每月60元；政教處輔助人員：每月80元；年級組長：每月60元

各功能室負(fù)責(zé)人：

儀器管理員：每人每月30元；實(shí)驗(yàn)室管理員：每人每月30元；圖書室管理員：每月30；音樂室管理員：每月20元；美術(shù)室管理員：每月30元；微機(jī)室管理員：20元；體育室管理員：20元；廣播室管理員：每月20元。信息化維護(hù)團(tuán)隊(duì)：每人每月30元。

（二）教師基本工作量：教師工作量主要是教師擔(dān)任教學(xué)任務(wù)和完成教學(xué)任務(wù)情況，由教務(wù)處和年級組負(fù)責(zé)測評?；竟ぷ髁靠荚u總額為B。B=M×65%-A

1、教師擔(dān)任教學(xué)任務(wù)情況B1（B1=B×60%）：學(xué)科工作量校正系數(shù)：學(xué)科工作量計(jì)算以1節(jié)課為基礎(chǔ)單位。小學(xué)英語為1.0，語文、數(shù)學(xué)為1.1，其他學(xué)科為0.9。

初中物理、化學(xué)1.0，英語1.1，語文、數(shù)學(xué)1.2，其他學(xué)科為0.9.午間輔導(dǎo)按每次3節(jié)課計(jì)算，早讀按0.5節(jié)課計(jì)算。

學(xué)生數(shù)50人以下的班級（包含50）權(quán)重為基本系數(shù)，51人以上（含51人）權(quán)重加0.1，61人以上（含61）權(quán)重加0.2，初三學(xué)科系數(shù)權(quán)重加0.2.早晚自習(xí)系數(shù)權(quán)重加0.2.男教師55歲、女教師50歲以上學(xué)科系數(shù)權(quán)重加0.1，男教師55歲、女教師50歲以上每周另加一節(jié)課?？鐚W(xué)科（指教育總支或教育局統(tǒng)考排名的學(xué)科）以一科為主科（周課時多的為主科），另外學(xué)科為跨科系數(shù)權(quán)重增加0.1.教師擔(dān)任工作量績效B1=B1÷全校教師工作總量×教師個人工作量分值

2、教師完成教學(xué)任務(wù)情況B2(B2=B×40%)：(由教務(wù)處制定評分細(xì)則實(shí)行分配，考評細(xì)則見附件5)教師完成工作量績效B2=B2÷全校教師完成工作總分×教師個人工作量分值

B=B1+B2

（三）綜合測評：綜合測評主要是考評教師的師德、考勤、業(yè)務(wù)考績等方面，由教務(wù)處和年級組制定評分標(biāo)準(zhǔn)和分配方案。綜合測評總額為C.C=M*35%

1、師德考評：師德考評C1=M×10%,考評標(biāo)準(zhǔn)見附近2，2、考勤考評：考勤考評C2=M×10%,考評標(biāo)準(zhǔn)見附件3

3、業(yè)績考評：業(yè)績考聘C3=M×15%,考評標(biāo)準(zhǔn)見附件4 教師綜合測評績效=C1+C2+C3

七、教師獎勵性績效總額=崗位績效+基本工作量績效+綜合測評績效

八、懲處

有下列情形之一的對象，扣除50%的獎勵性績效：

歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，經(jīng)教育不改或造成惡劣影響的；無故曠課或請假超過國家規(guī)定的天數(shù)的；以非法方式表達(dá)訴求的；采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。

有下列情形之一的對象不參加獎勵性績效工資分配：

離崗?fù)损B(yǎng)人員；一學(xué)期累計(jì)無故曠工達(dá)15個工作日或病事假超過2個月以上；因工作失職及其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任的；因個人原因不參加年度考核或年度考核確定為不稱職的；私自辦班或進(jìn)行有償家教的；向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物的。

第二篇：站年終獎勵性績效工資分配方案

站年終獎勵性績效工資分配方案

站年終獎勵性績效工資分配方案 根據(jù)市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施方案的通知》文件精神，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我站實(shí)際，經(jīng)辦公會議研究，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

在崗、在編的正式工作人員。

三、績效工資的構(gòu)成及分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資為市人社局、市財(cái)政局確定的績效工資水平的70%，獎勵性績效工資由績效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成，具體數(shù)額為市人社局、市財(cái)政局核定的績效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績效工資以外的部分。人均獎勵性績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

四、獎勵性績效工資檔次劃分辦法 按照市人社局、市財(cái)政局有關(guān)文件要求，在核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，獎勵性績效工資分為基礎(chǔ)工作量獎和超額工作量獎?；A(chǔ)工作量獎

根據(jù)人均水平測算，擬定獎勵性績效工

資中一部分作為基礎(chǔ)工作量獎，職工在完成規(guī)定的本質(zhì)任務(wù)后領(lǐng)取與個人崗位相對應(yīng)的基礎(chǔ)工作量獎?；A(chǔ)工作量獎基數(shù)定為元，不同崗位執(zhí)行不同的系數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 基礎(chǔ)工作量獎分配表

崗位類別崗位名稱系數(shù)月績效 人均月績效 管理類站長 副站長 室主任 科員 試用期

專技類正高級 副高級 工程師 助理級 技術(shù)員

工勤類高級工 中級工 初級工

獎勵性績效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎以外的部分全部作為超額工作量獎發(fā)放。

超額工作量獎

職工在完成本職工作的前提下，對超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎，具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

五、績效考核

成立績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由站長任組長，副站長和站長助理任副組長，成員由各科室主任和職工代表組成?？冃ЧべY工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全站獎勵性績效工資的考核獎懲管理工作。基礎(chǔ)工作量獎

基礎(chǔ)工作量獎重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成情況、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等，分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)兩個方面的內(nèi)容分別針對各科室人員進(jìn)行考核，考核總分為100分。

每月初由績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開始考核上月情況，通過自評、考

評、審定每月考核評分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎

在核定的日常工作任務(wù)外，根據(jù)職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

超額工作量獎考核和基礎(chǔ)工作量獎同時進(jìn)行，嚴(yán)格按照《績效工資超額工作量獎分配辦法》進(jìn)行考核。

六、兌現(xiàn)辦法

獎勵性績效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn)，按照審定后并由組長簽定的獎勵性績效工資分配表發(fā)放。

新聘用人員從聘用次月起開始執(zhí)行獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎勵性績效工資。

有下列情況之一的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資：

1.當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的；

2、當(dāng)月礦工達(dá)到或超過3天的； 3.因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)

濟(jì)損失或惡劣影響的；

4.因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；

5.工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

七、其它事項(xiàng)

本方案未明確相關(guān)事宜，按照市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施方案的通知》執(zhí)行。

八、執(zhí)行時間

本方案自1月1日起執(zhí)行。附件：

1．超額工作量獎核算表 2．每月績效考核細(xì)則 3.績效工資分配表

二o一一年十二月二十一日

第三篇：2016獎勵性績效工資分配方案

瓦疃中心學(xué)校2016獎勵性績效工資分配方案

為認(rèn)真落實(shí)固鎮(zhèn)縣教體局關(guān)于2016獎勵性績效工資發(fā)放會議精神要求，確保分配的合理化、科學(xué)化，結(jié)合中心校實(shí)際情況，特制定瓦疃中心校目標(biāo)管理獎分配方案：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：徐亞方

副組長：宋

明

張曉紅

李

立

成員：王

飛

單桂富

刑

沖

王

剛

路

飛

田

源

陳勤光

馬述雷

孫

玉

劉緒爭

二、分配范圍

瓦疃中心學(xué)校2016年全體在編在崗教師。

三、分配標(biāo)準(zhǔn)

人均1.2萬元。

四、分配辦法及要求

1.各校根據(jù)中心校分配方案，參考教師教育教學(xué)情況、出勤情況、考核情況以及班主任方面。

2.堅(jiān)決杜絕平均發(fā)放，適度拉開距離，同時不要差距太大。3.學(xué)校要公示分配數(shù)據(jù)情況。

五、有關(guān)情況說明

1.因違規(guī)違紀(jì)受到處理的，2016考核不合格的不予發(fā)放。2.因長期病假等原因不在崗的教師不予發(fā)放。3．病、事假，當(dāng)月請假超過十五天者，當(dāng)月的金頻不予發(fā)放。享受法定節(jié)假日的不影響發(fā)放。

4．享受法定節(jié)假的，應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放；經(jīng)組織安排外出學(xué)習(xí)的不影響發(fā)放，自行參加學(xué)習(xí)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的不得發(fā)放。

5．退休、離職、離崗創(chuàng)業(yè)、在職死亡等，按實(shí)際在崗在職月份發(fā)放。

6．縣內(nèi)單位調(diào)入人員由調(diào)入單位發(fā)放?？h外單位調(diào)入，從次月開始發(fā)放。如：4月份調(diào)入，從5月份發(fā)放。

7．組織批準(zhǔn)支教掛職人員，借到外單位，由工資所在單位發(fā)放，借入學(xué)校提供考勤情況。

為確保2016獎勵性績效工資公平、公正、公開合理發(fā)放，各校要給予高度重視，明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，各校經(jīng)教代會研究制定好方案，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

各校獎金分配與發(fā)放一定要做到公平、公正、公開透明，獎金發(fā)放進(jìn)行公示后，學(xué)校將方案、獎金發(fā)放花名冊、公示圖片等材料交中心校。

固鎮(zhèn)縣瓦疃中心學(xué)校

2018年7月3日

第四篇：獎勵性績效工資分配方案

獎勵性績效工資分配方案：

為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%；

（三）績效獎，年末發(fā)放，績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5?？冃И?1778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；

2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎；

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

（二）月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（三）績效獎績效獎根據(jù)個人考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年績效獎?？己藘?yōu)秀的工作人員在績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。累計(jì)事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，2012于年1月1日起生效。

第五篇：獎勵性績效工資分配方案

事業(yè)單位獎勵績效分配方案（試行）

為充分調(diào)動教職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在核定的績效工資總額內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)教職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的管理機(jī)制。

二、實(shí)施范圍與對象

全體職工，依照考核結(jié)果，每半年發(fā)放一次。

三、實(shí)施細(xì)則

1、考勤管理

職工曠工、請假及缺勤等處罰標(biāo)準(zhǔn)參照請銷假規(guī)定執(zhí)行。

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月全額獎勵績效

①當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)5個工作日的；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個工作日的；

③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假或造成嚴(yán)重后果的。

3、有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵績效

①累計(jì)曠工超過15天的；

②事假超過30個工作日的；

③受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分未滿一年的；

④考核不合格的；

⑤工作態(tài)度不端正，全年出現(xiàn)三次及以上教學(xué)事故的；

4、考核優(yōu)秀的職工獎勵績效獎增加200元；考核合格（含合格）的教職工按相應(yīng)崗位或職務(wù)以實(shí)際核定數(shù)額發(fā)放。

5、對于學(xué)期內(nèi)出勤較好的職工根據(jù)情況給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。

四、其它

本方案自發(fā)布之日所在學(xué)期執(zhí)行，由人事科負(fù)責(zé)解釋。