第一篇：工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

為深入推進(jìn)我院綜合體制改革，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，努力提高服務(wù)水平和工作效率。根據(jù)《XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配指導(dǎo)意見》、《XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績效考核指導(dǎo)方案》及衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)量指標(biāo)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案：

一、考核分配原則

（一）堅(jiān)持公益性的原則。實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)職工全面履行職責(zé)；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合。

（二）效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持工作數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平；實(shí)行因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、以責(zé)定分、按分取酬。突出社會(huì)效益，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理分配原則。堅(jiān)持成本核算、總量控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

（四）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。

二、考核單元

根據(jù)衛(wèi)生院科室劃分和各崗位工作性質(zhì)，每個(gè)科室或一個(gè)具體崗位類別可作為一個(gè)考核單元，分為以下10個(gè)類別進(jìn)行考核：

1、醫(yī)生；

2、護(hù)理人員；

3、醫(yī)技人員(放射、B超、心電圖、化驗(yàn)等)；

4、藥劑人員；

5、防疫醫(yī)生考核指標(biāo)；

6、孕產(chǎn)婦兒童保??；

7、其他公共衛(wèi)生人員；

8、財(cái)務(wù)、后勤人員；

9、新農(nóng)合人員；

10、收費(fèi)人員。

三、考核內(nèi)容

衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)行百分制考核：一是績效考核指標(biāo)，總分100分。分為共性考核項(xiàng)目和履行崗位職責(zé)項(xiàng)目，共性考核項(xiàng)目內(nèi)容主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，占35分；履行崗位職責(zé)項(xiàng)目考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量，占65分；二是經(jīng)營性指標(biāo)，總分100分。依據(jù)上一年度醫(yī)療收入情況將衛(wèi)生局下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)臨床科室或個(gè)人，制定各項(xiàng)指標(biāo)，包括門診人次、住院人次、醫(yī)療收入，無業(yè)務(wù)收入的科室及個(gè)人以市局每季考核結(jié)果為參考依據(jù)?？己顺煽兦叭?.1，后三名減0.1.（以考核單元成績?yōu)闇?zhǔn)）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方法

（一）、確定崗位系數(shù)

根據(jù)各個(gè)崗位的不同特點(diǎn)、技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等將崗位分為4檔，按檔確定崗位系數(shù)。最高檔崗位系數(shù)不得超過1.5，最低不低于1.0。

A檔：院長、副院長，崗位系數(shù)1.5

B檔：住院醫(yī)師、公共衛(wèi)生科人員崗位系數(shù)1.2C檔：醫(yī)技科（放射科、檢驗(yàn)科、心電B超室）、護(hù)理部、藥房、合作醫(yī)療、收費(fèi)室、財(cái)務(wù)科崗位系數(shù)1.1

其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；科主任崗位系數(shù)0.1；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

（二）、衛(wèi)生院成立由院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)衛(wèi)生院工作人員績效考核指標(biāo)及經(jīng)營性指標(biāo)對(duì)工作人員進(jìn)行全面考核，每月進(jìn)行一次。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)算

1、院長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院享受績效工資人員總數(shù)*院長崗位系數(shù)*衛(wèi)生院績效考核系數(shù)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院享受績效工資人員總數(shù)*個(gè)人崗位系數(shù)*個(gè)人績效考核系數(shù)*經(jīng)營性指標(biāo)考核系數(shù)。

XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012-5-

21經(jīng)營性指標(biāo)的分配方案

為更好地完成衛(wèi)生局下達(dá)的經(jīng)營性指標(biāo)，體現(xiàn)公平、公正、效率優(yōu)先的原則，依據(jù)近期2年醫(yī)療收入情況將衛(wèi)生局下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)臨床科室或個(gè)人，醫(yī)院將依據(jù)完成情況進(jìn)行核算獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，包括門診人次、住院人次、醫(yī)療收入，無業(yè)務(wù)收入的科室及個(gè)人以市局每季考核結(jié)果為參考依據(jù)。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)

1、門診人次占10%：住院醫(yī)生每人每月完成200人次。完成任務(wù)指標(biāo)者得10分，未完成者按比例下降，最高10分。

2、收住院人次占20%：住院醫(yī)生每人每月收住院10人次，病房總數(shù)每月34人次，完成任務(wù)指標(biāo)者得20分，未完成者按比例下降，超額完成按比例加分。

3、醫(yī)療收入占70%，按完成情況上下浮動(dòng)。其中住院部醫(yī)生每人0.9萬/月（包括門診），檢驗(yàn)科0.72萬/月，其中住院醫(yī)生和檢驗(yàn)科每超2000元，系數(shù)加0.1，心電、B超室0.35萬/月，超額完成部分提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

醫(yī)療收入計(jì)算方法為：各臨床科室診費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、針灸理療等純收入、輔助檢查收入，輔助科室以完成的實(shí)際費(fèi)用為總收入。

4、護(hù)理部取住院醫(yī)生得分均值作為業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

二、婦幼保健輔助檢查提取10%，純收入提取20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

三、爪村門診部不另訂任務(wù)，按照院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

XXX

鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012-5-21

第二篇：站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案 根據(jù)市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施方案的通知》文件精神，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我站實(shí)際，經(jīng)辦公會(huì)議研究，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

在崗、在編的正式工作人員。

三、績效工資的構(gòu)成及分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資為市人社局、市財(cái)政局確定的績效工資水平的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由績效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成，具體數(shù)額為市人社局、市財(cái)政局核定的績效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績效工資以外的部分。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資檔次劃分辦法 按照市人社局、市財(cái)政局有關(guān)文件要求，在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分為基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)和超額工作量獎(jiǎng)。基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)

根據(jù)人均水平測算，擬定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工

資中一部分作為基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)，職工在完成規(guī)定的本質(zhì)任務(wù)后領(lǐng)取與個(gè)人崗位相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)?；A(chǔ)工作量獎(jiǎng)基數(shù)定為元，不同崗位執(zhí)行不同的系數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)分配表

崗位類別崗位名稱系數(shù)月績效 人均月績效 管理類站長 副站長 室主任 科員 試用期

專技類正高級(jí) 副高級(jí) 工程師 助理級(jí) 技術(shù)員

工勤類高級(jí)工 中級(jí)工 初級(jí)工

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)以外的部分全部作為超額工作量獎(jiǎng)發(fā)放。

超額工作量獎(jiǎng)

職工在完成本職工作的前提下，對(duì)超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎(jiǎng)，具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

五、績效考核

成立績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由站長任組長，副站長和站長助理任副組長，成員由各科室主任和職工代表組成。績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全站獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核獎(jiǎng)懲管理工作?；A(chǔ)工作量獎(jiǎng)

基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成情況、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等，分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容分別針對(duì)各科室人員進(jìn)行考核，考核總分為100分。

每月初由績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開始考核上月情況，通過自評(píng)、考

評(píng)、審定每月考核評(píng)分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎(jiǎng)

在核定的日常工作任務(wù)外，根據(jù)職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

超額工作量獎(jiǎng)考核和基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格按照《績效工資超額工作量獎(jiǎng)分配辦法》進(jìn)行考核。

六、兌現(xiàn)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn)，按照審定后并由組長簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配表發(fā)放。

新聘用人員從聘用次月起開始執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

有下列情況之一的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

1.當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的；

2、當(dāng)月礦工達(dá)到或超過3天的； 3.因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)

濟(jì)損失或惡劣影響的；

4.因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；

5.工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

七、其它事項(xiàng)

本方案未明確相關(guān)事宜，按照市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施方案的通知》執(zhí)行。

八、執(zhí)行時(shí)間

本方案自1月1日起執(zhí)行。附件：

1．超額工作量獎(jiǎng)核算表 2．每月績效考核細(xì)則 3.績效工資分配表

二o一一年十二月二十一日

第三篇：2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

瓦疃中心學(xué)校2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

為認(rèn)真落實(shí)固鎮(zhèn)縣教體局關(guān)于2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放會(huì)議精神要求，確保分配的合理化、科學(xué)化，結(jié)合中心校實(shí)際情況，特制定瓦疃中心校目標(biāo)管理獎(jiǎng)分配方案：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：徐亞方

副組長：宋

明

張曉紅

李

立

成員：王

飛

單桂富

刑

沖

王

剛

路

飛

田

源

陳勤光

馬述雷

孫

玉

劉緒爭

二、分配范圍

瓦疃中心學(xué)校2016年全體在編在崗教師。

三、分配標(biāo)準(zhǔn)

人均1.2萬元。

四、分配辦法及要求

1.各校根據(jù)中心校分配方案，參考教師教育教學(xué)情況、出勤情況、考核情況以及班主任方面。

2.堅(jiān)決杜絕平均發(fā)放，適度拉開距離，同時(shí)不要差距太大。3.學(xué)校要公示分配數(shù)據(jù)情況。

五、有關(guān)情況說明

1.因違規(guī)違紀(jì)受到處理的，2016考核不合格的不予發(fā)放。2.因長期病假等原因不在崗的教師不予發(fā)放。3．病、事假，當(dāng)月請(qǐng)假超過十五天者，當(dāng)月的金頻不予發(fā)放。享受法定節(jié)假日的不影響發(fā)放。

4．享受法定節(jié)假的，應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放；經(jīng)組織安排外出學(xué)習(xí)的不影響發(fā)放，自行參加學(xué)習(xí)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的不得發(fā)放。

5．退休、離職、離崗創(chuàng)業(yè)、在職死亡等，按實(shí)際在崗在職月份發(fā)放。

6．縣內(nèi)單位調(diào)入人員由調(diào)入單位發(fā)放?？h外單位調(diào)入，從次月開始發(fā)放。如：4月份調(diào)入，從5月份發(fā)放。

7．組織批準(zhǔn)支教掛職人員，借到外單位，由工資所在單位發(fā)放，借入學(xué)校提供考勤情況。

為確保2016獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資公平、公正、公開合理發(fā)放，各校要給予高度重視，明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，各校經(jīng)教代會(huì)研究制定好方案，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

各校獎(jiǎng)金分配與發(fā)放一定要做到公平、公正、公開透明，獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行公示后，學(xué)校將方案、獎(jiǎng)金發(fā)放花名冊(cè)、公示圖片等材料交中心校。

固鎮(zhèn)縣瓦疃中心學(xué)校

2018年7月3日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案：

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的22.8%；

（二）月績效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30.9%；

（三）績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，績效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5?？冃И?jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的37.9%。

（四）其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的8.3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（二）月績效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng)；

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（三）績效獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的績效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年績效獎(jiǎng)?？己藘?yōu)秀的工作人員在績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)績效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（四）其他績效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，2012于年1月1日起生效。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績效分配方案（試行）

為充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在核定的績效工資總額內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)教職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的管理機(jī)制。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象

全體職工，依照考核結(jié)果，每半年發(fā)放一次。

三、實(shí)施細(xì)則

1、考勤管理

職工曠工、請(qǐng)假及缺勤等處罰標(biāo)準(zhǔn)參照請(qǐng)銷假規(guī)定執(zhí)行。

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月全額獎(jiǎng)勵(lì)績效

①當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日的；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；

③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假或造成嚴(yán)重后果的。

3、有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)績效

①累計(jì)曠工超過15天的；

②事假超過30個(gè)工作日的；

③受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分未滿一年的；

④考核不合格的；

⑤工作態(tài)度不端正，全年出現(xiàn)三次及以上教學(xué)事故的；

4、考核優(yōu)秀的職工獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)增加200元；考核合格（含合格）的教職工按相應(yīng)崗位或職務(wù)以實(shí)際核定數(shù)額發(fā)放。

5、對(duì)于學(xué)期內(nèi)出勤較好的職工根據(jù)情況給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其它

本方案自發(fā)布之日所在學(xué)期執(zhí)行，由人事科負(fù)責(zé)解釋。