第一篇：公司中層干部助理管理辦法

公司中層干部助理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快公司人才的開發(fā)和培養(yǎng)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高水平，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供廣泛、充足的人才資源保障，公司決定實(shí)行中層干部助理制。

第二條 助理制是為公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展而建立的新機(jī)制，是為有志成才的青年員工而構(gòu)建的鍛煉成長(zhǎng)平臺(tái)。

第三條 助理制是人才成長(zhǎng)的重要途徑之一，今后，公司在選拔各類人才、公司管理的各級(jí)干部時(shí)，干部助理經(jīng)歷將作為重要考察內(nèi)容和參考依據(jù)。

第二章 實(shí)行助理制的范圍及職數(shù)

第四條 實(shí)行助理制的單位范圍：公司所屬各單位、各部門

第五條 實(shí)行助理制的人員范圍：企業(yè)員工。

第六條 公司基層車隊(duì)、修理廠按1—2人設(shè)置，其他部門按1人設(shè)置。

第三章 助理制人員的條件

第七條（業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬）年齡要求：35周歲及以下。學(xué)歷要求：具有中專及以上學(xué)歷。

工作經(jīng)歷要求：具有本公司2年及以上工作經(jīng)歷。

思想政治表現(xiàn)：熱愛公交事業(yè)，政治思想進(jìn)步，遵紀(jì)守法，在平時(shí)的工作中成績(jī)顯著或是所在單位的業(yè)務(wù)骨干。

第四章 助理產(chǎn)生的程序

第八條 助理的產(chǎn)生必須要經(jīng)過(guò)推薦、考核、審批三個(gè)程序。

第九條 推薦：推薦共分四種方式：

1、單位推薦：由所在單位（部門）提出正式推薦意見，報(bào)公司人力資源部，由人力資源部組織進(jìn)行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。

2、推優(yōu)推薦：公司各級(jí)組織開展的重大活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，可向公司人力資源部推薦，由人力資源部組織進(jìn)行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。

3、自我推薦：符合條件的人員，思想政治表現(xiàn)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，也可以直接向公司人力資源部推薦自己，由人力資源部組織進(jìn)行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。

4、公司直接推薦。

第十條 考核：對(duì)經(jīng)推薦產(chǎn)生的人員，由公司人力資源部采用競(jìng)聘、評(píng)議、考試、答辯、測(cè)評(píng)等多種方式和手段對(duì)其進(jìn)行綜合考核，選出優(yōu)秀人員作為助理候選，向公司推薦。

第十一條 審批：公司總經(jīng)理根據(jù)公司人力資源部提交的助理候選人情況，結(jié)合公司實(shí)際，在助理職數(shù)范圍內(nèi)直接確定助理人員，由公司人力資源部發(fā)文聘任。

第五章 助理崗位職責(zé)

第十二條 參與本單位（部門）管理工作，參加、列席所在單位或部門組織的中干級(jí)別參加的會(huì)議（即列席班子會(huì)議）。

第十三條 服從單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)和指揮，完成單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第十四條

助理崗位一律是兼職，可以按照委托和分工行使管理職責(zé)。

第六章 待 遇

第十五條 助理人員列入公司后備干部管理系列，不占干部職數(shù)。第十六條 助理人員每月享受300元助理津貼。

第十七條 對(duì)受聘為助理人員的助理工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，公司將予以記錄，作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉職、公司選拔干部等的重要依據(jù)。

第七章 聘任、解聘

第十八條 聘任：助理人員實(shí)行聘任制，聘期為一年。

第十九條 解聘：助理人員符合以下條件之一的自然解聘：

1、考核達(dá)不到優(yōu)秀的；

2、聘期內(nèi)終止勞動(dòng)合同或變更工作單位、崗位的；

3、年度內(nèi)病假累計(jì)達(dá)3個(gè)月或事假達(dá)1個(gè)月者；

4、觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的。

第八章 考 核

第二十條 考核周期：考核分半年考核和年度考核。

第二十一條 考核組織：半年考核由所在單位（部門）組織進(jìn)行，將考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部備案。年度考核由公司人力資源部組織，助理人員所在單位（部門）及相關(guān)部門協(xié)助考核；受聘助理人員，配合完成考核工作。第二十二條 考核方式：主要有：答辯、測(cè)評(píng)、評(píng)議、匯報(bào)、述職、考察等。

第二十三條 考核為優(yōu)秀者，可結(jié)合崗位及職數(shù)實(shí)際情況，由公司總經(jīng)理決定晉升或續(xù)聘。

第九章 管 理

第二十四條 助理人員到崗后一個(gè)月內(nèi)（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），制定本人年度工作計(jì)劃、任期目標(biāo)，經(jīng)本單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司人力資源部備案，作為年度考核的依據(jù)之一。

第二十五條 公司人力資源部系助理制工作的日常管理部門，各單位（部門）系助理人員的日常管理部門。各單位（部門）班子成員或部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)助理人員進(jìn)行培養(yǎng)，并對(duì)其日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。

第二十六條 堅(jiān)持擇優(yōu)聘任的原則，受聘的助理人員，必須是經(jīng)考核優(yōu)秀的人員；在規(guī)定的助理職數(shù)范圍內(nèi)達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的，不能聘任。

第二十七條 達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的人員多于助理職數(shù)時(shí)，擇優(yōu)按職數(shù)聘任；少于職數(shù)時(shí)，按實(shí)際情況聘任；沒有優(yōu)秀人員時(shí)，可暫不聘任。

第二十八條 經(jīng)考核未達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)而被解聘的人員，可參加下一次推薦。

第十章 其 他

第二十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：公司中層干部管理辦法

★★★公司中層干部管理辦法(暫行)

1、總則 1.1 指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊(duì)伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于★★公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中層干部的任用和管理工作。

1.3管理職責(zé)

1.3.1 人事部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中層干部的日常管理。1.3.2 紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的日常監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)中層干部進(jìn)行審計(jì)、離任審計(jì)和工作需要的其他審計(jì)。

1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.4.2 堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。1.4.3堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1.4.4堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹公司黨委各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)同公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強(qiáng)。

2.2 遵紀(jì)守法，勤政廉潔，堅(jiān)持原則，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，群眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評(píng)和自我批評(píng)的思想境界和較強(qiáng)的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責(zé)所需要的理論水平、政策水平和較強(qiáng)的分析解決問題的能力。

2.4 熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

2.5一般應(yīng)具有中專及以上原始學(xué)歷或大專及以上后續(xù)學(xué)歷或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應(yīng)工作需要。

2.7一般工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年，在管理崗位或班組長(zhǎng)崗位工作不少于1年。

2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過(guò)35周歲，個(gè)別特別優(yōu)秀的年輕干部或特殊需要可適當(dāng)放寬。中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。3.1.1 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經(jīng)理提名，人事部組織考察，征求紀(jì)委等有關(guān)部門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進(jìn)行：

(1)組織選擇，征求個(gè)人意見，雙方同意，經(jīng)理聘任；(2)個(gè)人選擇競(jìng)爭(zhēng)崗位，組織對(duì)參加競(jìng)選的人通過(guò)一定形式進(jìn)行優(yōu)選（包括競(jìng)爭(zhēng)、考察的等），經(jīng)理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定及程序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀(jì)委副書記，工會(huì)副主席。

2.2實(shí)行干部任免前征求紀(jì)委意見制度。黨委會(huì)討論決定干部提拔任用前，應(yīng)書面征求紀(jì)委意見。

3.3 實(shí)行中層干部任前公示制度。3.4 實(shí)行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級(jí)按原崗級(jí)執(zhí)行。需延長(zhǎng)試用期的，延長(zhǎng)期不超過(guò)半年。

3.4.2 試用期滿前一個(gè)月，由人事部對(duì)試用人員在試用期間的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核對(duì)試用職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。

3.4.3 試用期滿，對(duì)考核稱職的，提出正式任用意見，任職時(shí)間從試用之日算起。對(duì)工作業(yè)績(jī)一般的，提出延長(zhǎng)試用期意見。對(duì)工作業(yè)績(jī)較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)黨委研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。

3.5 試行生產(chǎn)一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體功能。對(duì)在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進(jìn)行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國(guó)家法律法規(guī)和方針政策，對(duì)企業(yè)造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責(zé)任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來(lái)較大損失者；

3.6.1.3 嚴(yán)重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán)重不良后果者； 3.6.1.4 工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)或有嚴(yán)重失誤者；

3.6.1.5 犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個(gè)月以上者； 3.6.1.8 綜合測(cè)評(píng)成績(jī)連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準(zhǔn)者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競(jìng)爭(zhēng)和組合，可參與一般管理崗位競(jìng)爭(zhēng)或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進(jìn)行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無(wú)特殊需要一般不再擔(dān)任實(shí)職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅(jiān)持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）以上、累計(jì)15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務(wù)的參照上款執(zhí)行。

3.9連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）、累計(jì)15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)，在現(xiàn)任崗位的基礎(chǔ)上上浮兩級(jí)崗位工資，但不得高于原擔(dān)任中層干部時(shí)的最高崗位工資。

凡條件達(dá)不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變薪變的原則。因犯錯(cuò)誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。中層干部考察與測(cè)評(píng)

4.1 考察是指對(duì)中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和履行職責(zé)情況的考核、評(píng)價(jià)；綜合測(cè)評(píng)是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)被測(cè)評(píng)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評(píng)價(jià)，并按不同權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)?？疾旌蜏y(cè)評(píng)結(jié)果作為加強(qiáng)中層干部管理和中層干部獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。

4.2 考察。實(shí)行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀(jì)委、政工、財(cái)務(wù)、工會(huì)等部門配合進(jìn)行。分為平時(shí)考察、跟蹤考察、個(gè)人述職和工作考核。

4.2.1平時(shí)考察。是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會(huì)等多種渠道，了解考察中層干部的有關(guān)情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對(duì)調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進(jìn) 行跟蹤考察。

4.2.3 個(gè)人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報(bào)告，并在本單位員工會(huì)議上進(jìn)行口頭述職。

4.2.4 工作考核。是通過(guò)了解中層干部目標(biāo)完成情況、中層干部履行崗位職責(zé)情況，做出階段性評(píng)價(jià)。

4.3 綜合測(cè)評(píng)。每年進(jìn)行一次，人事部組織實(shí)施，紀(jì)委、監(jiān)察室全過(guò)程監(jiān)督。對(duì)中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次評(píng)定類別。

4.3.1 測(cè)評(píng)的層次及權(quán)重。

4.3.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部測(cè)評(píng)，占考核總成績(jī)的45%。

4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績(jī)的35%。4.3.3.3 本部門職工測(cè)評(píng)，占考核總成績(jī)的20%。

4.3.4 測(cè)評(píng)成績(jī)的確定。中層干部在各層次的測(cè)評(píng)，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績(jī)等于各層次測(cè)評(píng)成績(jī)的加權(quán)平均數(shù)，棄權(quán)票不計(jì)入考核成績(jī)。

4.3.5 按綜合測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行排序，報(bào)公司黨委審定。測(cè)評(píng)成績(jī)倒數(shù)1——10名的，按考核談話分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)向其反饋。4.4 根據(jù)考核結(jié)果、測(cè)評(píng)成績(jī)和本辦法規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對(duì)存在明顯問題的中層干部進(jìn)行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問題，使其限期改正錯(cuò)誤、解決問題的一種教育管理制度。

5.2 中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進(jìn)行誡勉： 5.2.1 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的； 5.2.2 因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽(yù)事件的，或因工作嚴(yán)重失誤（或主管、分管工作存在嚴(yán)重問題）被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴(yán)，所管理人員違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施的；

5.2.4 因不求進(jìn)取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務(wù)、指標(biāo)完成率不足80%；

5.2.5 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實(shí)，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的； 5.2.6 政治敏銳性不強(qiáng)，自由主義嚴(yán)重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組織認(rèn)定的；

5.2.7 連續(xù)兩年綜合測(cè)評(píng)成績(jī)倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認(rèn)需要進(jìn)行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個(gè)月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長(zhǎng)誡勉期。延長(zhǎng)誡勉期后仍無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。

5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎(jiǎng)金降兩個(gè)崗級(jí)。6 中層后備干部管理 6.1 后備干部從優(yōu)秀班組長(zhǎng)或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。

6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，事業(yè)心強(qiáng)。

6.4.2 勤奮敬業(yè)，開拓進(jìn)取，能夠高質(zhì)量的完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的，工作成績(jī)突出。

6.4.3 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。

6.4.4 有一定的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)。6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

6.5 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長(zhǎng)待遇。符合中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養(yǎng)

6.6.1 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對(duì)后備干部進(jìn)行全面考察，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

6.6.2 培訓(xùn)。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計(jì)劃的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以更新和補(bǔ)充知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。中層干部日常管理制度

7.1 外出請(qǐng)假制度。中層干部外出（離開本縣超過(guò)兩天），應(yīng)提前填寫“中層干部外出請(qǐng)假報(bào)告單”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假報(bào)告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時(shí)代理人，并交接好相關(guān)工作。臨時(shí)代理人應(yīng)切實(shí)做到思想、責(zé)任到位，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

7.2 工作匯報(bào)制度。各部門主要負(fù)責(zé)人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報(bào)一次工作。匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊(duì)伍建設(shè)情況、工作中存在的主要差距、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.3 重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。發(fā)生下列事項(xiàng)，中層干部必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告（7.3.1、7.3.2條向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，其他各條向人事部匯報(bào)）；

7.3.1 本人或本部門發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)事件及工作中發(fā)生重大失誤。

7.3.2 所在班子存在較嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

7.3.3 參加系統(tǒng)外組織的出國(guó)（境）、學(xué)習(xí)進(jìn)修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級(jí)及以上的榮譽(yù)稱號(hào)、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅(jiān)持正常工作。7.3.6 其它需要事先請(qǐng)示或事后報(bào)告的事項(xiàng)。7.4 談話制度。7.4.1 談話目的：通過(guò)談話肯定被談話中層干部的工作成績(jī)，指出工作中的缺點(diǎn)和不足，使其振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負(fù)責(zé)談話。

7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結(jié)合中層干部考核進(jìn)行談話。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀和較差的中層干部進(jìn)行重點(diǎn)談話，分別肯定成績(jī)與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。

7.4.3.3 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時(shí)進(jìn)行談話。7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對(duì)受誡勉的中層干部在誡勉期間進(jìn)行談話。7.5 實(shí)行干部回避制度。機(jī)關(guān)部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位從事人事、財(cái)務(wù)等工作。

8中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗程序

8.1 成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

8.2 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件，8.3 報(bào)名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關(guān)部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。8.10 經(jīng)理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權(quán)歸人事部。9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：公司中層干部管理辦法公司中層干部管理辦法

公司中層干部管理辦法公司中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，全面提高干部素質(zhì)，保證黨的基本路線和方針政策的貫徹執(zhí)行，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司干部管理工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 中層干部指本公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的黨政領(lǐng)導(dǎo)及子公司的正副職。

第三條 干部管理工作原則：

1、黨管干部。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?/p>

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)。

4、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。

5、民主集中制。

6、依法、依紀(jì)辦事。

第四條 干部管理工作要堅(jiān)持改革、創(chuàng)新。營(yíng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境；建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制；形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第五條 中層干部管理工作的主要內(nèi)容：一是中層干部崗位設(shè)置；二是中層干部的選拔、任免；三是中層干部的教育培養(yǎng)；四是中層干部的考核、監(jiān)督。中層干部管理工作的目的是把中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

第六條 黨委工作部具體負(fù)責(zé)全公司中層干部的管理。

第二章 任職條件

第七條 中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1.具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的水平，能夠認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題的能力。

2.堅(jiān)持黨的基本路線和方針，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)，遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.熟悉陜焦公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，有改革開放意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神。

4.具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，熱愛管理工作，能夠把黨的方針、政策同陜焦公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義。

5.正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，清正廉潔、勤政為民、以身作則、艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺地接受黨和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀取私利的不正之風(fēng)。

6.堅(jiān)持黨的民主集中制，公道正派、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)同志、顧全大局。

7.身體健康，能履行崗位職責(zé)。

第八條 中層干部應(yīng)具有以下任職資格：

1.具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。其中科研、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)管理部門的正職，應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)及以上職稱。

2.提任的中層副職年齡一般應(yīng)在45周歲以下。3.新提任的中層副職，應(yīng)具有五年以上工齡。

4.中層副職提任正職者，應(yīng)在副職崗位工作三年以上。

5.任黨內(nèi)職務(wù)者，應(yīng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。6.中層干部應(yīng)逐級(jí)提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部，需破格或越級(jí)提拔的，應(yīng)召開相關(guān)會(huì)議研究通過(guò)。

7.中層干部原則上應(yīng)從公司科級(jí)管理干部中選任，中層干部的選拔，由黨委工作部牽頭，紀(jì)委和人力資源部參與，黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。

第三章 選任方法

第九條 中層干部的選拔任用一般采取競(jìng)爭(zhēng)上崗形式，有特殊要求的崗位可采取委任、聘任等形式。

第十條 選任中層干部要堅(jiān)持《黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用相關(guān)規(guī)定的原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗選任干部采取公開報(bào)名，考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人意愿和組織安排相結(jié)合的原則。要進(jìn)一步完善民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、黨委研究決定等選任干部的程序。

第十一條 選任中層干部應(yīng)通過(guò)民主推薦，確定考察對(duì)象。民主推薦主要以民主測(cè)評(píng)、群眾推薦、組織推薦、個(gè)人推薦（包括自薦）等方式進(jìn)行。

第十二條 黨委工作部要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推薦情況，并提交黨委會(huì)討論，確定考察對(duì)象。對(duì)已確定的考察對(duì)象，由黨委工作部和人力資源部根據(jù)任職條件及不同崗位的要求，組織對(duì)其進(jìn)行全面考察。

第十三條 考察工作的基本程序：

1.組成考察組，擬定考察方案。考察組應(yīng)由黨委選派黨性原則強(qiáng)、公道正派、熟悉干部工作、有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同志組成。

2.實(shí)行考察預(yù)告制?？疾旖M應(yīng)向考察對(duì)象所在部門的職工公布考察時(shí)間、考察對(duì)象、考察方法等。

3.考察組采取個(gè)別談話、民意測(cè)驗(yàn)、查閱檔案、專項(xiàng)調(diào)查等方式，充分聽取知情人的意見，廣泛了解考察對(duì)象情況。個(gè)別談話范圍一般包括被考察對(duì)象所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、骨干。

4.考察組在綜合分析考察情況的基礎(chǔ)上，形成書面考察報(bào)告?？疾靾?bào)告必須全面、準(zhǔn)確、清楚地反映被考察對(duì)象的情況。內(nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作作風(fēng)、主要特長(zhǎng)、主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況等。

第十四條 黨委會(huì)議討論干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的黨委成員到會(huì)。到會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)應(yīng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或有重要情況不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定。

第十五條 黨委會(huì)議任免中層干部的程序： 1.黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹擬任免干部的情況。2.參加會(huì)議的人員進(jìn)行討論。

3.以黨委應(yīng)到成員過(guò)半數(shù)同意形成決定。

4.對(duì)做出任免決定的干部，由黨委指派專人同其談話。談話由黨委工作部具體安排。

5.實(shí)行任前公示制。公示內(nèi)容包括擬任干部的主要情況和擬任職務(wù)。公示可采取網(wǎng)上公示、通過(guò)有關(guān)會(huì)議通報(bào)或張貼公示公告等方式進(jìn)行。公示期限為一周。對(duì)公示期間群眾沒有反映、或有反映，但經(jīng)查無(wú)原則性問題的，按照正常程序任用；群眾反映的問題性質(zhì)比較嚴(yán)重、一時(shí)難以查清無(wú)法做出結(jié)論的，黨委工作部應(yīng)提請(qǐng)黨委復(fù)議決定暫緩任職；對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)確有比較嚴(yán)重問題的，由黨委復(fù)議決定撤銷擬任意見。

6.黨群系統(tǒng)的中層干部由公司黨委發(fā)文任免。行政干部的聘任文件由公司行政發(fā)文。

7.公司主管領(lǐng)導(dǎo)和黨委工作部、人力資源部負(fù)責(zé)人在干部任職部門宣布任免決定。

第十六條 選任中層干部，要積極推行公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法。其程序是：

1.制定方案。黨委會(huì)研究通過(guò)。

2.公布崗位。黨委確定公開選聘的崗位，由黨委工作部和人力資源部向全公司公布。

3.報(bào)名推薦。凡符合選聘條件的我公司職工均可報(bào)名。報(bào)名者需填寫《中層干部崗位自薦表》，經(jīng)所在部門初步審查并寫出推薦意見后報(bào)黨委工作部。

4.資格審查。黨委工作部和人力資源部按照任職條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。

5.筆試、演講答辯。根據(jù)不同崗位的要求，可試行筆試或競(jìng)職演講答辯。

6.民主測(cè)評(píng)。演講答辯后，參會(huì)人員以無(wú)記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

7.確定考察對(duì)象。黨委根據(jù)報(bào)名者自身?xiàng)l件及民主測(cè)評(píng)情況按照一定比例確定考察對(duì)象。

8.組織考察。由黨委工作部和人力資源部對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。

9.確定擬任人選。公司黨委根據(jù)考察情況確定擬任人選。

10.公示。對(duì)確定的擬任人選，在全公司范圍內(nèi)公示。

11.任命與聘任。根據(jù)公示情況，黨委會(huì)議討論決定任命或聘任名單。

第四章 管理制度

第十七條 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，必須建立健全干部管理制度。要采取切實(shí)有效的措施，對(duì)中層干部進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)施有效監(jiān)督。

第十八條 實(shí)行中層干部試用期制和任期制。

新提任的中層副職干部試用一年。試用期滿后，經(jīng)考核合格者正式任用或聘用。

聘任制的中層干部聘任期一般為三年。聘任期滿，考核合格，工作需要的，可以續(xù)聘。對(duì)公司中層干部，男同志年滿55周歲、女同志年滿50周歲者解除職務(wù)，退居二線，在辦理正式退休手續(xù)之前，執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。

根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，要根據(jù)我公司的總體工作目標(biāo)及本單位、本部門的工作任務(wù)，制定中層干部崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。每年年終及任職期滿要進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。

第二十條 建立中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

1.培訓(xùn)制度。根據(jù)公司黨委統(tǒng)一安排，定期選派中層干部參加培訓(xùn)（三年輪訓(xùn)一遍），學(xué)習(xí)黨的基本理論和各項(xiàng)路線、方針、政策；學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)等。

2.崗前培訓(xùn)制度。對(duì)新任的中層干部要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使其了解、掌握所在崗位需要的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行專題廉政教育。3.中心組學(xué)習(xí)制度。結(jié)合黨委中心組學(xué)習(xí)制度，參加學(xué)習(xí)。4.自學(xué)制度。中層干部要按照公司黨委的安排和要求，認(rèn)真進(jìn)行自學(xué)。公司黨委、有關(guān)職能部門每年要統(tǒng)一安排，指定學(xué)習(xí)一本書并要做好督促、檢查和考核工作。

第二十一條 建立中層干部民主生活會(huì)制度。

中層干部民主生活會(huì)一般在每年年終召開。民主生活會(huì)由黨委安排，各黨總支（支部）組織。中層干部在召開民主生活會(huì)前要認(rèn)真聽取群眾和班子其他成員的意見，會(huì)上要認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后要針對(duì)存在的問題提出整改措施。

第二十二條 建立中層干部外出報(bào)告制度。

中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的請(qǐng)銷假制度外，須報(bào)告相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，并向黨委工作部和人力資源部備案。

第二十三條 建立中層干部離任審計(jì)制度。凡中層干部正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第二十四條 建立中層干部工作匯報(bào)制度。

中層干部要定期或不定期向分管公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。

1.中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：班子運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。

2.所有中層干部每半年要向分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委以書面形式匯報(bào)本人工作。

第二十五條 建立中層干部談話制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委成員要定期或不定期同中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1.對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與中層正職談話，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或主管組織工作的公司領(lǐng)導(dǎo)要與中層副職談話。

2.中層干部主管部門經(jīng)常深入基層，傾聽職工意見。對(duì)職工反映出的中層干部在某些方面突出事跡、存在的問題，要及時(shí)向黨委提出表彰和批評(píng)意見。

第二十六條 建立中層干部監(jiān)督制度。

建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。

1.建立黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察、法規(guī)審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。

2.黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察室要協(xié)同配合，通過(guò)定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來(lái)信來(lái)訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對(duì)中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第五章 干部考核

第二十七條 干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),對(duì)干部做出階段性評(píng)價(jià)的有效措施?？己说哪康脑谟诩?lì)干部忠于職守,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量,并為干部的任免、獎(jiǎng)懲、交流提供依據(jù)。

第二十八條 中層干部的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、民主公開的原則。

第二十九條 中層干部考核包括工作作為考核、考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1.工作作為考核每半年進(jìn)行一次。由中層干部本人寫出半年工作總結(jié)，由主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)閱批，最后由組織部門匯總其意見。

2.考核、試用期滿考核、任職期滿考核由公司統(tǒng)一安排，黨委工作部組織實(shí)施。

第三十條 中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

第三十一條 中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與班子考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)定、反饋意見、研究改進(jìn)措施的程序進(jìn)行。每三年必須集中民主測(cè)評(píng)一次。

第三十二條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定

第六章 交流 回避 第三十三條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行。

第三十四條 交流的主要對(duì)象是：中層正職同一職務(wù)任職滿五年的原則上交流；通過(guò)交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

第三十五條 中層干部實(shí)行回避制度。回避范圍包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

第三十六條 回避內(nèi)容包括：

1.任職回避。中層干部凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子里任職。

2.工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí)，凡涉及干部本人或親屬的，本人必須回避。

第七章 辭職 降職 免職

第三十七條 辭職。

中層干部因個(gè)人或其他原因，可以主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。個(gè)人申請(qǐng)辭職，必須寫出書面申請(qǐng)交公司黨委工作部，請(qǐng)示分管公司領(lǐng)導(dǎo)后報(bào)黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

第三十八條 降職。

因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

第三十九條 免職（解聘）。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職（解聘）。1.經(jīng)批準(zhǔn)辭職；

2.達(dá)到離崗年齡界限或者退休年齡界限； 3.擅離崗位達(dá)半個(gè)月以上者；

4.因健康原因不能堅(jiān)持正常工作達(dá)到半年以上者；

5.在考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評(píng)議不稱職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的百分之四十以上者，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；

6.不履行崗位職責(zé)，不執(zhí)行上級(jí)指示，影響全局工作者； 7.作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；

8.工作中發(fā)生重大失誤，給公司和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；

9.因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第八章 紀(jì)律與監(jiān)督

第四十條 中層干部的選拔、任免和日常管理必須按照本辦法嚴(yán)格執(zhí)行，并遵守以下紀(jì)律：

1.民主推薦、民主測(cè)評(píng)過(guò)程中，嚴(yán)禁進(jìn)行拉票等違反黨紀(jì)、政紀(jì)和有關(guān)規(guī)定的活動(dòng)。

2.在考察中層干部時(shí)，考察組成員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，實(shí)事求是地反映考察情況并對(duì)考察材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)在考察中弄虛作假或隱情不報(bào)者，要追究考察人員的責(zé)任。

3.不準(zhǔn)臨時(shí)決定干部任免或個(gè)人改變集體做出的干部任免決定。4.不準(zhǔn)在干部選拔任用中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊、行賄受賄。

對(duì)違反以上規(guī)定者，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)規(guī)定處理。

第四十一條 對(duì)中層干部選拔任用與日常管理工作，按下列規(guī)定實(shí)行有效監(jiān)督。

1.黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室受理有關(guān)中層干部選任工作中的檢舉、申訴，應(yīng)制止、糾正違反本辦法的行為，并對(duì)違反本辦法的有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或建議。

2.紀(jì)委監(jiān)察室在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)中層干部選任工作實(shí)行監(jiān)督檢查。

3.職工對(duì)干部選任工作中的違法違紀(jì)行為，可向紀(jì)檢部門或上級(jí)組織檢舉、申訴。

第九章 附 則

第四十二條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：公司中層干部競(jìng)聘管理辦法

公司中層干部競(jìng)聘管理辦法

一、目的充分挖掘公司內(nèi)部人才，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。

二、原則

堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。

三、適用范圍和對(duì)象

1.公司中層干部空缺職位。

2.xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。

四、組織實(shí)施

競(jìng)聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競(jìng)聘評(píng)審小組，其職責(zé)是：制定競(jìng)聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競(jìng)聘資格審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定，并對(duì)爭(zhēng)議做出裁決。

人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘小組會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料、文件的準(zhǔn)備、收集、保存等。

五、競(jìng)聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)，身體健康。

2.具體條件

（1）

競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（3）

上考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準(zhǔn)。

六、競(jìng)聘流程

1.發(fā)布競(jìng)聘公告

人力資源部須就競(jìng)聘職位發(fā)布競(jìng)聘公告，公告中須按職務(wù)說(shuō)明書界定競(jìng)聘人基本條件與資格及其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個(gè)職位空缺需競(jìng)聘，可視情況發(fā)布于同一公告中。

2.競(jìng)聘者申請(qǐng)

人力資源部將《競(jìng)聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到各部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部。

3.申請(qǐng)人資格審查

人力資源部將所有申請(qǐng)表予以匯總審查，確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審小組。對(duì)不符合競(jìng)聘條件者，需將報(bào)名表返還本人，說(shuō)明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。

4.業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試

評(píng)審小組對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。

5.競(jìng)聘演講、答辯

競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供評(píng)審小組參考。

6.考察

人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評(píng)審小組。

7.人員聘用

評(píng)審小組結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30％、50％、20％）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。

8.就任及儲(chǔ)備

人力資源部公布評(píng)審小組評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評(píng)審小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對(duì)于競(jìng)聘過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲(chǔ)備中，并由公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。

八、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

內(nèi)部競(jìng)聘公告

內(nèi)部競(jìng)聘公告

編號(hào)：_______

公告日期：___________

結(jié)束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級(jí)別為__________。此職位對(duì)/不對(duì)外部應(yīng)聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責(zé)：

（參見所附職務(wù)說(shuō)明書）

二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：

（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）

1．在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績(jī)；

2．有能力及時(shí)、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；

3．能夠通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

4．能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐；

5．能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；

6．有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將可優(yōu)先考慮：

（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）

四．應(yīng)聘程序如下：

1．所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表；

2．_____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；

4．測(cè)試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試；

5．內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。

內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表

基本信息：

姓名

部門

現(xiàn)崗位

到公司時(shí)間

學(xué)歷

畢業(yè)院校

專業(yè)

聯(lián)系方式

競(jìng)聘崗位

工作經(jīng)歷（含來(lái)公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）

參加培訓(xùn)情況：（含來(lái)公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）

在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）：

對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁(yè)）：

應(yīng)聘申請(qǐng)書

應(yīng)聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯(lián)系方法

電話：

手機(jī)：

---E—MAIL：

聯(lián)系地址：

掌握何種外語(yǔ)

掌握程度

證書或成績(jī)

應(yīng)聘部門

應(yīng)聘職位

對(duì)公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：。

個(gè)人學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷

起

止

日

期

畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷

個(gè)人工作簡(jiǎn)歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長(zhǎng)及

愛好

備

注

說(shuō)明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡(jiǎn)歷。

面試評(píng)價(jià)表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

所屬部門

面試評(píng)價(jià)：

評(píng)價(jià)要素

得分

評(píng)價(jià)

舉止儀表

專業(yè)知識(shí)水平及特長(zhǎng)

工作經(jīng)歷

工作態(tài)度與工作動(dòng)機(jī)

應(yīng)變能力與反應(yīng)能力

分析判斷能力

事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心

態(tài)度及紀(jì)律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協(xié)調(diào)能力

人際交往能力

語(yǔ)言表達(dá)能力

總分

綜合評(píng)價(jià)及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

****年**月**日

第五篇：演化公司中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了推動(dòng)公司的改革發(fā)展，貫徹執(zhí)行黨的干部路線和政策，進(jìn)一步規(guī)范中層干部的日常管理工作，營(yíng)造富有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制，特制定本辦法。

第二條 中層干部的任職，必須堅(jiān)持黨的方針路線，符合干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第三條 本辦法適用于公司所有中層干部的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)。

第二章 任 職

第四條 中層干部的基本任職條件

（一）具有履行職責(zé)所需的政策理論水平，并能按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析解決工作中的實(shí)際問題。

（二）執(zhí)行黨的路線、方針和政策、解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

（三）有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力，并具有較高的文化水平和較豐富的專業(yè)知識(shí)。

（四）清正廉潔，處事公正，不濫用職權(quán)謀取私利。

（五）以身作則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動(dòng)。

（六）有民主作風(fēng)，有全局觀念，服從組織，團(tuán)結(jié)同志；胸襟豁達(dá)，光明磊落，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。

（七）能深入基層聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評(píng)監(jiān)督。

（八）形象良好，在干部群眾中有較高威信。

第五條 中層干部的任職采用以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主兼用組織任命的辦法。

競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要程序有：

（一）公布所設(shè)中層干部崗位職數(shù)和應(yīng)聘者的資格條件。

（二）經(jīng)干部主管部門審驗(yàn)，具備應(yīng)聘資格的可報(bào)名參加應(yīng)聘。

（三）通過(guò)演講、答辯等形式公開競(jìng)聘。

（四）經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議通過(guò)后，將擬任職人員名單予以公示，無(wú)異議者即可聘任。

第六條 中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的應(yīng)聘資格是：

（一）中層正職崗位應(yīng)聘者需具備以下資格：

1、原中層正職干部。

2、具有2年以上中層副職經(jīng)歷，?？埔陨希ê瑢？疲W(xué)歷，年齡在45歲以下者（以檔案年齡為準(zhǔn)）。

（二）中層副職崗位應(yīng)聘者需具備下列條件：

1、原中層正副職干部（包括競(jìng)聘正職崗位落聘的）。

2、中層后備干部。

對(duì)于特殊崗位所需的特殊人員，可不受以上限制，直接應(yīng)聘。第七條 演講與答辯

應(yīng)聘者的演講答辯由專家組、公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表（含中層干部）共同評(píng)分。專家組的打分占應(yīng)聘者總分的30%；領(lǐng)導(dǎo)層打分占40%；職工代表打分占30%。專家組一般由5人組成，職工代表一般不少于10人。

第三章 后備干部

為了在廣大青年職工中營(yíng)造積極向上的氣氛，并有助于推動(dòng)競(jìng)聘工作的開展，公司仍將實(shí)行中層干部后備制。

第八條 中層后備干部應(yīng)具備的資格條件

（一）具有大專以上文化水平或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格。

（二）年齡在35歲以下，身體健康。

（三）有二年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)或黨務(wù)政工工作經(jīng)驗(yàn)。

（四）工作態(tài)度積極，工作能力較強(qiáng)，清正廉潔、遵紀(jì)守法，在公眾中形象良好。

第九條 中層后備干部的選拔

（一）凡具備以上資格條件的，經(jīng)所在單位把關(guān)推薦，干部主管部門審查，可參加公司的中層后備干部考試。

（二）選拔考試每二年進(jìn)行一次，若出現(xiàn)空缺也可隨時(shí)進(jìn)行。考試分理論考試和面試兩部分，理論考試的前15名可參加面試，最后按理論成績(jī)60%，面試成績(jī)40%的比例計(jì)算，取總分前10名，交黨政聯(lián)席會(huì)研究，確定后備干部人選后予以公示，若無(wú)異議，即確定為后備干部。

（三）中層后備干部的選拔仍將采用適度委托代理的辦法，從出題、改卷、面試到初步確定后備干部人選，都委托專業(yè)人士進(jìn)行。

第十條 中層后備干部的使用

對(duì)中層后備干部，公司黨委要給予教育培養(yǎng)和關(guān)心支持，在公司中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，后備干部具有應(yīng)聘資格；若中層干部不到換屆時(shí)間出現(xiàn)副職崗位空缺的，在調(diào)整干部時(shí)中層后備干部可納入考慮使用范圍。

第四章 考 評(píng)

每年由公司干部主管部門牽頭，對(duì)中層干部進(jìn)行一次綜合考評(píng)。

第十一條 考評(píng)內(nèi)容：分為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

德，主要指思想品德，即能否保持干部的先進(jìn)

從零開始 長(zhǎng)生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說(shuō) http://004km.cn

性，遵紀(jì)守法，廉潔自律，實(shí)事求是，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信等；能，主要指利用馬克思主義的哲學(xué)觀點(diǎn)分析解決實(shí)際問題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力，也包含文化水平和專業(yè)知識(shí)等綜合素質(zhì)；勤，主要指工作態(tài)度和工作效率；績(jī)，指工作成績(jī)。

第十二條 考評(píng)方法：包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和民主評(píng)議。

（一）業(yè)績(jī)那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn評(píng)價(jià)：主要采用月度業(yè)績(jī)公示和半年目標(biāo)考核的方法。

1、月度業(yè)績(jī)公示：就是全體中層干部每月將自己的工作摘要匯總，正職對(duì)副職的業(yè)績(jī)報(bào)表進(jìn)行審查，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)涉及的中層正副職干部業(yè)績(jī)情況進(jìn)行把關(guān)，然后報(bào)至干部主管部門統(tǒng)一向全公司公示，以起到縱向溝通、橫向了解、相互推動(dòng)促進(jìn)的作用，并為年終的民主評(píng)議提供參考依據(jù)。

2、半年目標(biāo)考核：是對(duì)各單位產(chǎn)量、成本、銷售、質(zhì)量、利潤(rùn)、安全、綜治、計(jì)生、政工、廉政等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，并以此做為干部考核的前題。（詳見考核細(xì)則）

（二）民主評(píng)議：在中層干部月度業(yè)績(jī)公示、半年目標(biāo)考核和述職的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表依照德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容共同評(píng)議，評(píng)議中要注重“德”字，突顯“績(jī)”字。評(píng)議分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。評(píng)議之后，由考評(píng)組用民主談話的方式進(jìn)行考核，以了解中層干部的長(zhǎng)短優(yōu)劣。

第十三條 考評(píng)作用：主要是為了對(duì)中層干部的跟蹤了解和教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或誡勉，不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)，為中層干部的再任用提供參考依據(jù)。

第五章 獎(jiǎng) 懲

第十四條 對(duì)于年終考評(píng)為前五名的中層干部（以優(yōu)秀率計(jì)），年終加獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)金，并確定為先進(jìn)。

第十五條 對(duì)年終考核為后三名者（以不稱職率計(jì)），由公司主管干部和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令對(duì)存在的不足和問題進(jìn)行整改；連續(xù)二年考核為后兩名者，正職降為副職使用，副職辭去現(xiàn)職；在二年的任期中，每年都考核為后10名的，在下一次競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)不準(zhǔn)競(jìng)聘高一級(jí)職務(wù)。

第十六條 中層干部因工作失誤失職造成10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的，或?qū)χ卮笤O(shè)備人身事故負(fù)有重大責(zé)任的，或批捕被追究刑事責(zé)任的等，一律責(zé)令其辭職。

第六章 教育培訓(xùn)

第十七條 中層干部在任職期間，由干部主管部門每年進(jìn)行不少于20個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為馬克思主義哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、鄧小平理論、管理知識(shí)、法律知識(shí)等。

出于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，公司可在年輕有為、學(xué)歷層次較高的中層干部中選派人員到高?；蛑髽I(yè)學(xué)習(xí)礪練，以提高其知識(shí)水平和管理能力。

第七章 附 則

第十八條 中層干部的任期為二年，如遇任期期間調(diào)整等特殊情況，或?qū)δ承┨厥鈲徫?，既可?jìng)爭(zhēng)上崗，也可向社會(huì)公開選拔，也可采取組織任命的辦法。

第十九條 黨內(nèi)干部和工會(huì)干部的任職也參照本辦法執(zhí)行。但黨內(nèi)干部最終須經(jīng)黨委會(huì)確定，工會(huì)干部必須報(bào)公司黨委同意并報(bào)上一級(jí)工會(huì)批復(fù)。

第二十條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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