第一篇：當(dāng)好規(guī)模豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)具備的素質(zhì)

當(dāng)好規(guī)模豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)

我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐步從散養(yǎng)個(gè)體戶向養(yǎng)豬專業(yè)化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)變。這是養(yǎng)豬事業(yè)的一次大變革和必然的發(fā)展趨勢(shì)。這種變革帶來了技術(shù)和養(yǎng)豬理念的變化。作為養(yǎng)豬人我們的養(yǎng)豬理念和管理水平能夠適應(yīng)發(fā)展的需要嗎？這種改變給豬場(chǎng)的管理人員帶來了新挑戰(zhàn)。規(guī)模化豬場(chǎng)需要科學(xué)的管理，管理好一個(gè)這樣的豬場(chǎng)需要一個(gè)全面的，責(zé)任心很強(qiáng)的場(chǎng)長(zhǎng)。當(dāng)好一個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？

場(chǎng)長(zhǎng)具有良好的個(gè)人素質(zhì)

規(guī)模豬場(chǎng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、效益的取得只能通過科學(xué)細(xì)致的管理。這要求場(chǎng)長(zhǎng)具有：

責(zé)任心和職業(yè)道德

做事先做人，我認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)、責(zé)任心是第一要素。如果場(chǎng)長(zhǎng)都沒有責(zé)任心、他怎么去要求和管理好下面的員工？有了責(zé)任心、才能夠愛業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴(yán)格的要求自己、約束自己。同時(shí)也能夠?yàn)樽约旱膯T工樹立一面旗幟。

是一個(gè)好的計(jì)劃者和溝通者

場(chǎng)長(zhǎng)要善于計(jì)劃，豬場(chǎng)管理也就是計(jì)劃管理。如何規(guī)范地做好計(jì)劃？這是場(chǎng)長(zhǎng)需要做的工作。豬場(chǎng)計(jì)劃：包括飼料生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃、藥品計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃（包括配種計(jì)劃、轉(zhuǎn)群計(jì)劃、補(bǔ)種計(jì)劃、淘汰計(jì)劃、銷售計(jì)劃等）豬場(chǎng)做好了這些計(jì)劃、你安排事情才會(huì)有條理性。

場(chǎng)長(zhǎng)要善于溝通。場(chǎng)長(zhǎng)能夠?qū)⒐镜囊鈭D和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達(dá)，做好員工的思想工作、很好的落實(shí)公司的制度和要求。場(chǎng)長(zhǎng)也需要將員工的想法和需求正確的向領(lǐng)導(dǎo)反映，在員工和公司之間起到一個(gè)平衡協(xié)調(diào)的作用。

是一個(gè)懂技術(shù)的實(shí)干家

豬場(chǎng)需要現(xiàn)場(chǎng)管理。需要場(chǎng)長(zhǎng)能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、再解決問題。場(chǎng)長(zhǎng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂管理，才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來。場(chǎng)長(zhǎng)必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群；②手勤，多動(dòng)手教員工；③眼勤，多觀察、發(fā)現(xiàn)問題；④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會(huì)你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中運(yùn)用生產(chǎn)管理才會(huì)規(guī)范。

豬場(chǎng)管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化是一個(gè)公司核心價(jià)值的體現(xiàn)是團(tuán)結(jié)員工的一個(gè)精神力量。一個(gè)好的場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學(xué)習(xí)者，能夠?qū)⒐镜睦砟?、發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人成長(zhǎng)相結(jié)合來培訓(xùn)員工。從內(nèi)心去開導(dǎo)和幫助員工讓員工的技術(shù)和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學(xué)到東西在精神和情感上會(huì)達(dá)到一定的共鳴。這樣你才能夠團(tuán)結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵?shí)到生產(chǎn)中。

場(chǎng)長(zhǎng)要善于培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

豬場(chǎng)效益的高低在于管理。場(chǎng)長(zhǎng)要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、讓自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力。好的生產(chǎn)成績(jī)是靠集體的力量才能發(fā)揮出來的。培養(yǎng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下方面著手：1）人性化的關(guān)心你的員工；2）好的管理制度、以制度管理人；3）公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景；4）好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自身能力的提升；5）勞動(dòng)付出和收入相適應(yīng)、獎(jiǎng)罰分明。我們通過人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。員工能夠適應(yīng)企業(yè)的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合，能夠真正的將企業(yè)當(dāng)做自己的家。這樣我們的管理才能夠達(dá)到一定境界，我們豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平也一定會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的突破。

培養(yǎng)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力

豬是有生命的，需要我們的愛心去呵護(hù)才能夠健康的成長(zhǎng)。管理者要把培養(yǎng)員工的責(zé)任心作為工作的重點(diǎn)。主要從以下方面來培養(yǎng)：1）加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的培訓(xùn)、讓員工對(duì)公司有認(rèn)同感；2）強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)道德，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；3）建立激勵(lì)機(jī)制來獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)突出的員工、做到獎(jiǎng)罰分明；4）加強(qiáng)管理突出中層管理者的責(zé)任。

我們通過上面的措施要求來培養(yǎng)員工的責(zé)任心。只有將責(zé)任心和好的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合豬場(chǎng)的成績(jī)和效益才會(huì)提高。

好的制度和管理需要執(zhí)行力。豬場(chǎng)管理不能只做表面功夫。公司的規(guī)章制度不是擺設(shè)是需要大家共同去執(zhí)行的。因此，場(chǎng)長(zhǎng)首先要做的事情就是組織大家學(xué)習(xí)規(guī)章制度，讓員工明白制度的必要性和重要性。讓我們的員工明白制度不是來針對(duì)他們、約束他們而是讓他們從中學(xué)習(xí)科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)豬技術(shù)，學(xué)會(huì)怎么去做管理者，怎么去提升自己的技能知識(shí)和管理水平。員工從內(nèi)心里接受了，產(chǎn)生了認(rèn)同感，行動(dòng)才不會(huì)抵觸，制度才能夠執(zhí)行。管理者要建立監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常去監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、提醒員工改正錯(cuò)誤、規(guī)范員工。制度執(zhí)行要嚴(yán)格必須做到獎(jiǎng)罰分明。這樣豬場(chǎng)才會(huì)有好的執(zhí)行力。

第二篇：豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)豬場(chǎng)全面行政管理和生產(chǎn)管 理以及經(jīng)營(yíng)管理等工作；

（二）負(fù)責(zé)制訂和完善豬場(chǎng)相關(guān)管理制 度，協(xié)調(diào)各級(jí)工作關(guān)系；

（三）負(fù)責(zé)制訂目標(biāo)任務(wù)實(shí)施措施，落 實(shí)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（四）負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的月度、生產(chǎn) 計(jì)劃、物資需求計(jì)劃和預(yù)算；

（五）負(fù)責(zé)監(jiān)控生豬生產(chǎn)情況、員工工 作情況，及時(shí)解決問題；

（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表管理工作，安排做 好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等；

（七）負(fù)責(zé)人力計(jì)劃、培訓(xùn)安排、考核 錄用、薪酬結(jié)兌等工作；

（八）負(fù)責(zé)抓好衛(wèi)生保健、防治等工作，確保無重大疫情發(fā)生；

（九）負(fù)責(zé)做好員工思想工作、及時(shí)了 解動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理問題；

（十）負(fù)責(zé)全場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，確保人 與公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施的安全。

（十一）負(fù)責(zé)全場(chǎng)的種豬、商品豬、淘汰豬和豬糞的銷售工作。

衛(wèi)生防疫管理制度

1、豬場(chǎng)實(shí)行封閉式飼養(yǎng)與管理，所有人員、車輛、物 品僅能經(jīng)由場(chǎng)大門生產(chǎn)區(qū)大門出入，不得由其他任何途徑進(jìn) 入場(chǎng)區(qū)。

2、場(chǎng)大門設(shè)置專職門衛(wèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督人員、物流的出入 及按規(guī)定的方式實(shí)施消毒。

3、進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)更換衣服和鞋帽，使用消毒藥消毒雙 手、雙足，最好噴霧消毒 20 秒后經(jīng)大門人行入口進(jìn)入場(chǎng)區(qū)，本場(chǎng)車輛返場(chǎng)時(shí)應(yīng)消毒后經(jīng)由大門消毒池進(jìn)入。

4、外來人員車輛一般不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn) 區(qū)內(nèi)，因特殊需要者，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按豬場(chǎng)規(guī)定程序 消毒，由專人陪同在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。

5、飼養(yǎng)技術(shù)人員應(yīng)在車間內(nèi)堅(jiān)守工作崗位，不得互相 串崗，管理人員因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)，應(yīng)在車間入口 處消毒更換衣服。．

6、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)豬群調(diào)動(dòng)應(yīng)按生產(chǎn)流程規(guī)定有序進(jìn)行，售 出豬只由上豬臺(tái)裝車，嚴(yán)禁運(yùn)豬車進(jìn)場(chǎng)裝卸豬只，凡已出場(chǎng) 豬只嚴(yán)禁運(yùn)返場(chǎng)內(nèi)。

7、新購(gòu)進(jìn)種豬應(yīng)按規(guī)定在隔離舍進(jìn)行隔離觀察(一般一 個(gè)月)經(jīng)檢疫確認(rèn)健康并消毒后方可進(jìn)場(chǎng)混群。

8、場(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)其他動(dòng)物，嚴(yán)禁將其他動(dòng)物，動(dòng)物 肉品及其副產(chǎn)品帶進(jìn)場(chǎng)內(nèi)。

9、各棟間不得共用或相互借用生產(chǎn)工具，更不允許將 其外借，不得將場(chǎng)外飼養(yǎng)管理用具帶入場(chǎng)區(qū)使用。

10、場(chǎng)內(nèi)應(yīng)定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，使場(chǎng)區(qū)內(nèi)環(huán)境常保持 清潔衛(wèi)生。

消毒衛(wèi)生制度

1、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂及其周圍環(huán)境，每月進(jìn)行 2 次清掃與消毒。

2、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)區(qū)道路及其兩側(cè) 6 米范圍內(nèi)以及 豬舍空地每周消毒一次。

3、豬只周轉(zhuǎn)區(qū)：周轉(zhuǎn)豬舍、轉(zhuǎn)豬臺(tái)、去豬通道、磅秤 及其周圍環(huán)境，每次轉(zhuǎn)豬或出豬后要大消毒一次。

4、豬舍大門、生產(chǎn)區(qū)及豬舍入口消毒池：定期更換池 內(nèi)藥水一次，并確保池內(nèi)消毒藥的有效濃度。

5、豬舍與豬群：每周帶豬消毒 1—2 次，如周邊發(fā)現(xiàn)疫 情，每日 1 次，對(duì)場(chǎng)進(jìn)行全封閉管理。

6、車輛：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須在大門外徹底消毒，車輛輪胎使用 3％火堿溶液清洗消毒。

7、豬只轉(zhuǎn)群后：要立即對(duì)空欄進(jìn)行徹底的清洗、消毒。

8、母豬從妊娠車間轉(zhuǎn)入產(chǎn)房前：要對(duì)母豬進(jìn)行清洗，消毒后方可進(jìn)入產(chǎn)房。

9、傳染病流行期間的消毒，消毒藥液濃度需要提高，并交替用藥，豬舍內(nèi)隔日一次，豬舍門外，舍內(nèi)通道撒上消 毒劑，進(jìn)出，放置消毒盆，生產(chǎn)用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分鐘以上。

免疫及標(biāo)識(shí)制度

1、樹立預(yù)防為主，防重于治的指導(dǎo)思想。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，嚴(yán)格執(zhí)行本場(chǎng)的豬群免疫程序，建立有效地預(yù)防體系。

3、禁止在場(chǎng)區(qū)飼養(yǎng)其它動(dòng)物。定期對(duì)豬場(chǎng)環(huán)境、豬舍 做好消毒、殺蟲、滅鼠工作。

4、加強(qiáng)飼養(yǎng)管理、飼料的質(zhì)量和飲水的清潔衛(wèi)生，增 強(qiáng)豬的抵抗力。

5、嚴(yán)格遵守疫苗的使用程序：（1）防疫員預(yù)通知接種 時(shí)間；

（2）飼養(yǎng)員提前一天統(tǒng)計(jì)受免疫豬的數(shù)量，并投喂 2 天電解多維；（3）飼養(yǎng)員領(lǐng)取疫苗；（4）防疫員如實(shí)接種；（5）飼養(yǎng)員監(jiān)督實(shí)施。

6、健全后備種豬、基礎(chǔ)種豬的免疫檔案。

7、疫苗按說明要求專人負(fù)責(zé)，冷鏈保管。

8、豬場(chǎng)以自繁自養(yǎng)為主，引種時(shí)要了解對(duì)方當(dāng)?shù)匾咔?及有關(guān)情況，經(jīng)確定為健康豬方能轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)。

9、商品豬按棟號(hào)填寫免疫卡。

10、定期給豬投喂預(yù)防性藥物，但免疫期間不能投藥（患 病豬除外）。

11、疫苗出庫(kù)要詳細(xì)登記，使用過的廢棄物要作無害化 處理。

12、種豬耳標(biāo)損壞或丟失要及時(shí)補(bǔ)掛，轉(zhuǎn)群時(shí)種豬的檔案要隨之轉(zhuǎn)動(dòng)。

13、任何人不可將生肉及其制品帶入場(chǎng)內(nèi)。

14、員工不得相互串崗，各舍設(shè)備和工具不得串用，嚴(yán) 禁借給外場(chǎng)人員使用。

15、種豬免疫后按耳標(biāo)登記，填寫免疫卡，一年兩次送 至動(dòng)物防控機(jī)構(gòu)進(jìn)行抗體監(jiān)測(cè)，確保免疫合格率 100%。

引種及檢疫申報(bào)制度

1、豬場(chǎng)從外地引種實(shí)行申報(bào)審批制，逐級(jí)申報(bào)。由省 動(dòng)物衛(wèi)生所審批后引種。

2、引種必須從取得省級(jí)種畜禽生產(chǎn)許可證，無特定動(dòng) 物疫病區(qū)的豬場(chǎng)方可。

3、引種過程必須通過動(dòng)物衛(wèi)生檢疫，并出具證明，到 場(chǎng)后報(bào)當(dāng)?shù)貏?dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督部門檢驗(yàn)檢疫。

4、引種后豬實(shí)行隔離飼養(yǎng) 30 日方可混群。

5、定時(shí)對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有養(yǎng)殖動(dòng)物進(jìn)行檢疫檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn) 疫情要及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行疫情報(bào)告。

6、出售仔豬及其商品豬實(shí)行保檢制，即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān) 督部門報(bào)告，檢疫合格并出具證明方可銷售。

7、嚴(yán)格遵守遵守檢疫部門相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任到人制，延誤檢驗(yàn)檢疫的工作人員。追究相應(yīng)責(zé)任。

疫情報(bào)告及病死豬無害化處理制度

1、檢疫員要每日認(rèn)真填寫檢疫記錄表，發(fā)現(xiàn)疫情是要 立即報(bào)告場(chǎng)長(zhǎng)，由場(chǎng)長(zhǎng)像動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或動(dòng)物疫病預(yù)防 與控制機(jī)構(gòu)報(bào)告，病死豬由動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督部門監(jiān)督作無害化 處理。

2、非病疫死亡的個(gè)體，由檢疫員報(bào)告場(chǎng)長(zhǎng)，查明原因。在無害化處理區(qū)進(jìn)行監(jiān)督處理（掩埋或焚燒）。

3、養(yǎng)殖過程中使用一次性用品如注射器、藥品等要依 照相關(guān)部門規(guī)定做無害化處理。

4、嚴(yán)禁食用或出售相關(guān)待處理品，造成事故者，依照 相關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。

5、無害化處理區(qū)作業(yè)處理時(shí)，必須由指定人員看管，并作好周邊地區(qū)消毒工作，嚴(yán)防污染環(huán)境或疫情傳播。

6、無害化處理后，相關(guān)人員要做好處理記錄，以便有 關(guān)部門或人員查閱。

豬場(chǎng)用藥制度

1、使用藥物必須仔細(xì)閱讀說明書，根據(jù)病情對(duì)癥下藥。

2、正確配伍，注意配伍禁忌。

3、領(lǐng)取藥品必須如實(shí)登記。

4、正確計(jì)算藥物使用劑量，不欠量或超大劑量用藥。

5、嚴(yán)禁對(duì)妊娠母豬使用“孕畜禁用”標(biāo)識(shí)的藥品。

6、激素和劇藥要有技術(shù)人員指導(dǎo)使用。

7、配置藥品必須在藥房?jī)?nèi)完成，不得在其他地方存放 或恣意浪費(fèi)。

8、醫(yī)療器械用好后立即放回原處，嚴(yán)禁在藥房外閑置。

9、煮沸醫(yī)療器械時(shí)要有人守候，以防燒毀。

10、裝卸和使用金屬注射器時(shí)要正確操作，小心用力，避免損壞零部件。

11、小心使用天平和玻璃器皿。

12、用涼開水稀釋新生仔豬口服藥物。

13、藥品均按性狀、種類、用途歸類整齊排放，用完一 盒在開啟另一盒并放回原處，不得亂拿亂放。

14、工作時(shí)要集中精力，避免用錯(cuò)藥品造成不良后果。

15、保護(hù)好醫(yī)療器械的消毒效果，取用后隨即蓋好，以 防細(xì)菌污染，禁止將整合注射器或針頭帶入圈舍。

16、疫苗專用注射器和常用注射器要分開擺放，不可混 用。

17、愛護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，藥盒、空瓶、廢針、包裝帶不得隨 便丟棄，要放入垃圾箱統(tǒng)一處理。

豬場(chǎng)車間崗位職責(zé) 配種妊娠車間的崗位職責(zé)

1、每天觀察種豬，評(píng)估其健康及表現(xiàn)，并給需要藥物 處理的種豬投放藥物或注射治療。

2、配合分娩舍的飼養(yǎng)員把斷奶母豬從分娩舍轉(zhuǎn)入配種 舍。

3、按照飼喂計(jì)劃給所有種豬投放飼料，搞好本舍的清 潔衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。

4、堅(jiān)持獸醫(yī)防疫規(guī)程，做好種豬的更新淘汰計(jì)劃，保 持種豬良好的繁殖結(jié)構(gòu)。

5、按照生產(chǎn)流程，把生產(chǎn)母豬不同生理階段分群分類 飼養(yǎng)管理。

6、加強(qiáng)種公豬管理，合理利用種公豬。

7、配合分娩飼養(yǎng)員，將臨產(chǎn)母豬經(jīng)清洗消毒后轉(zhuǎn)入分 娩舍。

8、檢查和維修各種設(shè)備，做好本舍的各種生產(chǎn)紀(jì)錄并 及時(shí)送交統(tǒng)計(jì)分析。

9、當(dāng)需要時(shí)，協(xié)助其它豬舍工作，最大限度地提高產(chǎn) 量和欄圈利用串。

產(chǎn)仔哺乳車間的崗位職責(zé)

1、每天觀察豬群的何況和表現(xiàn)。

2、與配種妊娠車間的工作合作，計(jì)劃好臨產(chǎn)母豬向產(chǎn)房的調(diào)進(jìn)，確保臨產(chǎn)母豬進(jìn)分娩車間。

3、保持舍內(nèi)清潔衛(wèi)生、干燥、切實(shí)做好每周的常規(guī)消 毒工作。

4、切實(shí)做好臨產(chǎn)前后母豬的護(hù)理和分娩的接產(chǎn)工作。給所有的母豬和仔豬喂料。仔豬出生后，調(diào)整哺乳母豬的帶 仔數(shù)。

5、給出生小豬斷臍、剪牙、斷尾、補(bǔ)充鐵劑等。

6、關(guān)心豬群福利：觀察分娩舍的溫度、濕度等，決定 是否使用通風(fēng)、降溫、保暖等設(shè)備，為母豬和仔豬創(chuàng)造舒適 的環(huán)境。

7、嚴(yán)格執(zhí)行免疫程序，給有需要的母豬、仔豬提供醫(yī) 療服務(wù)。

8、有計(jì)劃地安排母豬斷奶，適應(yīng)斷奶提高母豬年生產(chǎn) 能力，母豬調(diào)欄，做好母豬的清洗消毒、驅(qū)蟲工作。

保育車間的崗位職責(zé)

1、在每周的豬群轉(zhuǎn)移中，要清洗及消毒好欄舍和作好 必要的準(zhǔn)備工作。

2、豬只轉(zhuǎn)入保育舍時(shí)，要依大小、強(qiáng)弱、公母作適當(dāng) 的分群，力求同欄豬只盡量均勻。

3、每天觀察每頭豬并分析它的健康表現(xiàn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度和免疫程度，對(duì)需要藥物治 療的豬只及時(shí)治療處理。

5、飼料要保持清潔衛(wèi)生，堆放飼料的地面要干燥清潔。

6、做好必要的記錄工作(如疾病處理等)，每天檢查飲 水器，確保正常供水。

7、根據(jù)氣候的變化和豬只的大小做好也暑降溫工作和 防凍工作，控制舍內(nèi)的小氣候。

8、做好周密的轉(zhuǎn)欄計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。不浪費(fèi)飼料。

生長(zhǎng)育肥車間的崗位職責(zé)

1、生長(zhǎng)育肥階段是終端產(chǎn)品生產(chǎn)的重要時(shí)期，最終反 應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和市場(chǎng)價(jià)值量的高低，飼養(yǎng)人員必 須有較強(qiáng)的責(zé)任心。

2、按照大小、強(qiáng)弱的一致性，合理編制飼養(yǎng)群體。

3、堅(jiān)持常規(guī)性的場(chǎng)地消毒，做好群體的健康觀察，治 療處置和科學(xué)的免疫注射。

4、科學(xué)飼養(yǎng)：采用全價(jià)系列化的飼料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤階段，60-90 公斤階段的換料飼養(yǎng)，滿足 不同群體對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求。

5、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件，促進(jìn)生長(zhǎng)，提高飼料轉(zhuǎn)換效率。

6、根據(jù)生產(chǎn)育肥豬大群管理的特點(diǎn)，要求注重節(jié)約飼 料，力求降低飼養(yǎng)成本。

7、加強(qiáng)大群管理，降低死亡率。

8、積極配合畜牧獸醫(yī)技術(shù)性的貫徹實(shí)施。

物料管理制度

為保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，加強(qiáng)物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。

一、材料的范圍 設(shè)備配件、電器配件、獸藥疫苗、辦公用品、勞保用品、其它材料等。

二、申請(qǐng)購(gòu)買

1、場(chǎng)內(nèi)材料由材料庫(kù)統(tǒng)一管理、申請(qǐng)、調(diào)配、維護(hù)和 保養(yǎng)，由采購(gòu)員統(tǒng)一采購(gòu)。

2、材料庫(kù)管理員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各類物料消耗、使用 周期，每月初給場(chǎng)長(zhǎng)和使用部門提供物料存貨盤點(diǎn)報(bào)告表。并主動(dòng)配合做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。杜絕重報(bào)漏報(bào)和短卻材料、配件 事件的發(fā)生，避免因待備件而造成的停產(chǎn)。

3、每月 25 號(hào)將場(chǎng)長(zhǎng)簽字同意的請(qǐng)購(gòu)單送交采購(gòu)員，按 采購(gòu)作業(yè)程序辦理后，并將“請(qǐng)購(gòu)部門存檔”聯(lián)取回備查。

4、材料管理員要積極追蹤落實(shí)超過 20 天的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和 超過 3 天的緊急采購(gòu)，對(duì)不能及時(shí)采購(gòu)的備件要主動(dòng)與采購(gòu) 員協(xié)商，克服困難，保障生產(chǎn)需要。

5、專業(yè)性強(qiáng)又特別急需的配件、加工件和維修件由需 要者填寫請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)簽字同意后，自行借款、請(qǐng)車采 購(gòu)，購(gòu)回后經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)、材料管理員核驗(yàn)收入庫(kù)，并填寫入庫(kù)單，即可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

6、工作程序如下：(每月 25 號(hào)前)擬定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃→需貨單位會(huì)簽→場(chǎng)長(zhǎng)審 批→采購(gòu)員詢價(jià)→存檔→本場(chǎng)審批→追蹤落實(shí)(整個(gè)周期需 要 20 天)

三、物料進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、分別歸類存放 物料進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、1、物料購(gòu)回后，物料管理員會(huì)同需貨單位負(fù)責(zé)人根據(jù) 請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票和供貨合同及所購(gòu)物品之品質(zhì)等各驗(yàn)收合格后 方可入庫(kù)。其中一項(xiàng)與所述條款不符，不得入庫(kù)。(若沒有 簽定供貨合同可以在請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票、品質(zhì)相符的情況下入庫(kù))并開具入庫(kù)單將“采購(gòu)聯(lián)”交采購(gòu)。

2、對(duì)質(zhì)量不佳或型號(hào)不符之物料要及時(shí)退貨，如不能 退貨，打書面報(bào)告報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)。對(duì)貨質(zhì)不明者必須請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)后再 做處理。

3、新入庫(kù)的材料應(yīng)當(dāng)日?qǐng)?bào)知場(chǎng)長(zhǎng)和使用者，以便及時(shí) 投入使用。

4、材料入庫(kù)管理員根據(jù)入庫(kù)單實(shí)入數(shù)量、單價(jià)、金額 于入庫(kù)當(dāng)日或次日 12 時(shí)以前登記物料明細(xì)帳。

5、根據(jù)入庫(kù)材料的類別，分別歸類，放置在規(guī)定的庫(kù) 區(qū)庫(kù)位上，然后填制卡片或標(biāo)簽，注明品名、產(chǎn)地、何種設(shè) 備用備件或材料、進(jìn)貨時(shí)間、數(shù)量、使用情況等等，以便以 后領(lǐng)用。

6、每周一(遇節(jié)日順延)保管員將入庫(kù)單“材料會(huì)計(jì)聯(lián)” 交財(cái)務(wù)部。

7、其工作程序如下：(物料員、采購(gòu)員、使用單位負(fù)責(zé)人)共同驗(yàn)收→填寫入 庫(kù)單或退貨報(bào)告→報(bào)告場(chǎng)長(zhǎng)→填制卡片、標(biāo)簽

四、物料存放管理

1、將生產(chǎn)用備品備件、辦公用品，勞保用品、獸藥疫 苗、部分具他材料等分區(qū)放置，定置管理。

2、庫(kù)根據(jù)物品類型和特性，將電器，易碎、返潮等物 料分層放置，并掛物品標(biāo)簽，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨 時(shí)間、領(lǐng)用情況等。各分庫(kù)要求衛(wèi)生整潔、干燥、防火、防 盜、安全、防鼠害。每周進(jìn)行檢查清理。

3、材料管理人員要鉆研材料管理、保養(yǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉有關(guān)物料的保養(yǎng)特性，避免由于人為因素而造成浪費(fèi)： 要對(duì)材料庫(kù)所轄材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到數(shù)量、規(guī)格型號(hào)帳，物、卡一致，若丟失或損壞，材料管理人員要做出調(diào)查報(bào)告 上報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)，查不出丟失或損壞的原因由材料管理人員負(fù)責(zé)賠 償。

4、其工作程序如下： 物料分類入庫(kù)→按類分類掛或標(biāo)簽→按時(shí)檢查清理核 對(duì)帳、物、卡是否相符→查找分析原因。

五、物料領(lǐng)用

1、建立生產(chǎn)用配件物料領(lǐng)用卡；個(gè)人工具領(lǐng)用卡；勞 保用品領(lǐng)用卡。

2、生產(chǎn)用物件，由課班負(fù)責(zé)人填單，個(gè)人工具用品、勞保用品由本人填單，負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)場(chǎng) K 審批后領(lǐng)取。每月底領(lǐng)用報(bào)表和使用情況報(bào)表。

3、生產(chǎn)、維修急需備件，由生產(chǎn)，維修主管簽字后可 先領(lǐng)用，當(dāng)日由物料員報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)市批手續(xù)。(僅限機(jī)修生產(chǎn)急 需時(shí))

4、材料管理員根據(jù)當(dāng)日領(lǐng)料單實(shí)領(lǐng)數(shù)量、金額、單價(jià) 于當(dāng)日最遲于次日 12 時(shí)前沖減物料分類明細(xì)帳。

5、每周一(遇節(jié)假日順延)材料保管員將出庫(kù)單“材料 會(huì)計(jì)聯(lián)”送交財(cái)務(wù)。

6、每月 25 號(hào)結(jié)出物料領(lǐng)用匯總表，分類計(jì)出金額以及 總金額，于 26 號(hào)前報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部。

7、其工作程序如下： 領(lǐng)用人填單(班長(zhǎng)或主任)→場(chǎng)長(zhǎng)審批→憑單領(lǐng)取→登 記帳簿→做出領(lǐng)用月報(bào)表

六、物料使用、保管、報(bào)廢 物料使用、保管、1、物料保管員對(duì)領(lǐng)出的物料、工具要進(jìn)行追蹤、詢問 了解物料的使用質(zhì)量及損耗情況，并對(duì)其做記錄。物料、工 具在使用過程中應(yīng)妥善加以維護(hù)和保養(yǎng)，若使用人員疏于保 養(yǎng)或操作不當(dāng)造成損火，所發(fā)生費(fèi)用視情節(jié)輕重，由場(chǎng)部或 個(gè)人承擔(dān)，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、大型工具原則上不允許個(gè)人領(lǐng)用，從庫(kù)房借用。

3、普通工具領(lǐng)出時(shí)必須記錄在“個(gè)人工具卡”上。

4、工具在使用中損壞的，及時(shí)交舊領(lǐng)新，并填寫報(bào)損單，但不在“個(gè)人工具卡”上登記。

5、個(gè)人登記卡上的工具如果丟失，應(yīng)按其價(jià)值的 50％ 賠償。

6、配件領(lǐng)出，在維修工作完成后應(yīng)交回?fù)p壞的配件，并登記配件用途。

7、損壞零件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，確已無法修復(fù)的做 報(bào)廢處現(xiàn)。

8、領(lǐng)出配件沒有使用或沒有用完應(yīng)交回，原則上個(gè)人 不允許保管任何配件和物料。

9、領(lǐng)用材料時(shí)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)面檢查，如不合格退回庫(kù)房，材料合格但略磨損請(qǐng)?jiān)陬I(lǐng)料單上簽字。

10、屬非人因素的材料損壞是“自然損壞”的庫(kù)房將會(huì) 同維修人員、財(cái)務(wù)人員共同鑒定予以報(bào)損，并依照“交舊領(lǐng) 新”的原則予以處理。

七、帳目的建立及盤點(diǎn)

1、帳目的建立清遵照《物料管理辦法》具體細(xì)則執(zhí)行。

2、盤點(diǎn)在每月 26 號(hào)材料管理員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)材料實(shí) 物進(jìn)行盤點(diǎn)，具體細(xì)則與要求請(qǐng)遵照《物料盤查制度》進(jìn)行。

第三篇：豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)

豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場(chǎng)（公司）各項(xiàng)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；

6、負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；

8、做好全場(chǎng)員工的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議；

9、負(fù)責(zé)全場(chǎng)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

10、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

11、直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12、負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會(huì)；

13、負(fù)責(zé)全場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，確保人與公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施的安全；

14、負(fù)責(zé)全場(chǎng)的種豬、商品豬、淘汰豬和豬糞的銷售工作；

15、負(fù)責(zé)抓好衛(wèi)生保健、防治等工作，確保無重大疫情發(fā)生；

16、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)；

第四篇：豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、范圍：

適用于對(duì)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)的規(guī)范。

2、職責(zé)：

豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)依照本文件規(guī)定完成本職工作，負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的全面生產(chǎn)管理。

3、內(nèi)容

3.1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的日常管理生產(chǎn)及銷售工作。

3.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家主管部門的法規(guī)、規(guī)定和文件，遵守行業(yè)規(guī)范，遵守公司規(guī)章制度，保證正常供豬。

3.3、制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督保證其執(zhí)行，協(xié)助生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.4、組織制定豬場(chǎng)生產(chǎn)體系文件，為豬場(chǎng)建設(shè)與生產(chǎn)提供技術(shù)資料，按時(shí)做好報(bào)表的填寫。

3.5、組織制定豬場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)豬品質(zhì)量的有效監(jiān)控。

3.6、組織制定豬場(chǎng)物料管理制度，確定物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本控制。

3.7、申請(qǐng)購(gòu)買豬場(chǎng)生產(chǎn)所需的疫苗、藥物、工具、器械等設(shè)備。

3.8、對(duì)豬場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)整，分配任務(wù)，負(fù)責(zé)按照操作程序組織人員進(jìn)行生產(chǎn)，制定場(chǎng)內(nèi)的消毒，保健、驅(qū)蟲、免疫計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。

3.9負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；

3.10負(fù)責(zé)對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)資質(zhì)辦理及日常外單位參觀、接待。

3.11、對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)。

3.12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)績(jī)效考核協(xié)議

養(yǎng)豬場(chǎng)管理人員責(zé)任指標(biāo)考核協(xié)議

甲方：

乙方：

為了更有效的落實(shí) 年的工作目標(biāo)，提高工作人員的積極性及責(zé)任心，公司決定實(shí)行管理人員責(zé)任指標(biāo)考核制度，對(duì)于責(zé)任指標(biāo)完成情況的負(fù)責(zé)人給予一定的獎(jiǎng)懲，具體情況如下：

一、乙方對(duì)甲方的豬場(chǎng)的全面工作負(fù)責(zé)，豬場(chǎng)的全面管理由乙方負(fù)責(zé)，主要在于豬場(chǎng)的人員管理，豬場(chǎng)的運(yùn)作以及豬場(chǎng)的疾病防疫監(jiān)控、環(huán)保等。乙方有義務(wù)維護(hù)甲方豬場(chǎng)的相關(guān)榮譽(yù)，并配合甲方做好豬場(chǎng)內(nèi)外的行政工作。

二、經(jīng)甲乙雙方協(xié)定：乙方在管理期間，必須為甲方的生產(chǎn)達(dá)到以下生產(chǎn)指標(biāo)：

（一）商品豬場(chǎng)：

1.全年出售商品豬頭數(shù)以 頭經(jīng)產(chǎn)母豬計(jì)算，每頭母豬年提供 頭合格生豬（成活率：分娩舍95%、保育舍96%、育肥舍98%），即 頭。

2.若養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)產(chǎn)母豬超出 頭的情況下，每頭母豬同樣按年提供 頭出售合格商品豬交豬。

3.若公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有調(diào)整或后備母豬群補(bǔ)充不足導(dǎo)致養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)產(chǎn)母豬未達(dá)到 頭，按實(shí)際母豬年提供 頭合格商品豬計(jì)算。

（二）種豬場(chǎng)：

1.全年在欄純種母豬 頭，每頭母豬年需提供合格生豬 頭（成活率：分娩舍95%、保育舍95%、育成舍97%），即 頭。按留種率40%計(jì)算，則需提供 頭種豬(其中40%為純種豬即 頭，60%為二元母豬即 頭)；60%退為菜豬，則需提供 頭菜豬（批發(fā)專賣店+轉(zhuǎn)商品場(chǎng)+外售）。

3.若種豬場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中純種母豬超出 頭則每頭按年提供18頭出欄豬（出售保育豬+出售種豬）累計(jì)計(jì)算。

（三）.2016年1月1日起，以2015年12月31日盤點(diǎn)經(jīng)產(chǎn)母豬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，每配一頭后備母豬都從配種日期開始計(jì)算在經(jīng)產(chǎn)母豬內(nèi)，在此期間所有配種母豬出現(xiàn)返情、空胎、流產(chǎn)，其數(shù)量仍計(jì)算在內(nèi)；淘汰母豬數(shù)不計(jì)算在內(nèi)。經(jīng)產(chǎn)母豬按上述方法累計(jì)計(jì)算，全年經(jīng)產(chǎn)母豬數(shù)按月平均數(shù)計(jì)算。（計(jì)算公式：經(jīng)產(chǎn)母豬=上月盤點(diǎn)經(jīng)產(chǎn)母豬+配種后備-淘汰、死亡經(jīng)產(chǎn)母豬）

（四）.全年種豬群母豬淘汰率不得超過40%。

（五）.以上所稱的生豬、菜豬、種豬、出欄豬均為健康豬。

（六）.協(xié)議中所稱仔豬為：出生至7kg，保育豬為：7.1kg至30kg，生長(zhǎng)育肥豬為：30.1kg至90kg以上，淘汰豬年終結(jié)算時(shí)，淘汰兩頭60kg以上的豬折算為一頭合格商品豬。

三、本協(xié)議規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)完全以年為單位進(jìn)行核算，執(zhí)行本績(jī)效獎(jiǎng)金必須完成本協(xié)議規(guī)定的第二條所有指標(biāo)方能計(jì)算。

1.按照本協(xié)議生產(chǎn)指標(biāo)要求完成每頭純種母豬年出欄18.0頭合格出欄豬的任務(wù)，每頭二元母豬年出欄20.5頭合格出欄豬的任務(wù)；按全年出欄頭數(shù)、存欄增加數(shù)計(jì)算，扣減應(yīng)完成指標(biāo)純種母豬18.0頭（二元母豬20.5頭）后超出部分若達(dá)到以下其中一條，按其中一條予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）純種母豬年出欄獎(jiǎng)勵(lì)：超出18.0頭以上（含18.0頭）超出部分獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元/頭。

（2）二元母豬年出欄獎(jiǎng)勵(lì)：超出20.5頭以上（含20.5頭）超出部分獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元/頭

由于種豬場(chǎng)有飼養(yǎng)二元母豬和純種母豬，年底結(jié)算時(shí)，以種豬場(chǎng)全年出欄數(shù)、存欄增加數(shù)平均分配到每頭母豬，全年兩場(chǎng)二元母豬的指標(biāo)計(jì)算為種豬場(chǎng)二元母豬加上商品場(chǎng)二元母豬全年出欄頭數(shù)、存欄增加數(shù)累計(jì)計(jì)算。

（3）存欄增加數(shù)=2016年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生豬盤點(diǎn)數(shù)-2015年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生豬盤點(diǎn)數(shù)，如有增加數(shù)按當(dāng)年各階段實(shí)際成活率折算。

（4）按照本協(xié)議生產(chǎn)指標(biāo)中母豬數(shù)未達(dá)到指定任務(wù)，按實(shí)際母豬數(shù)計(jì)算指標(biāo)出欄數(shù)，獎(jiǎng)罰參照本款第1條執(zhí)行。

（5）若乙方未完成生產(chǎn)指標(biāo)，每頭純種母豬年出欄生豬數(shù)低于18.0頭（含18.5頭）；每頭二元母豬年出欄生豬數(shù)低于20.5頭（含20.5頭），扣考核押金10000元。

（6）到2016年12月31日盤點(diǎn)時(shí)，懷孕母豬數(shù)不得低于總經(jīng)產(chǎn)母豬數(shù)的70%，商品豬場(chǎng)按總經(jīng)產(chǎn)母豬 頭計(jì)算，即：懷孕母豬（0-85天）頭、重胎母豬（85-114天）頭，共計(jì) 頭。種豬場(chǎng)按總經(jīng)產(chǎn)母豬 頭計(jì)算，即：懷孕母豬（0-85天）頭、重胎母豬（85-114天）頭，共計(jì) 頭。

2.豬階段飼料控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定：母豬：飼料年1100kg/頭；分娩舍仔豬：教槽料1.5kg/頭；保育豬料肉比控制標(biāo)準(zhǔn)在1.7:1；育肥豬階段料肉比控制標(biāo)準(zhǔn)在2.89:1。年底結(jié)算時(shí)，若其中一個(gè)階段超過控制標(biāo)準(zhǔn)扣績(jī)效獎(jiǎng)金5000元。3.全年獸藥、保健藥物、疫苗必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的使用方案執(zhí)行（方案附后），如增加品種，必須報(bào)總經(jīng)理通過方可采購(gòu)，否則按實(shí)際金額扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。疫苗根據(jù)公司規(guī)定的免疫程序（程序附后）執(zhí)行，不得增加劑量和次數(shù)。

年底根據(jù)2016年全年出欄頭數(shù)、存欄增加數(shù)計(jì)算獸藥、保健藥物、疫苗控制標(biāo)準(zhǔn)：

（1）商品場(chǎng)：獸藥15元/頭、消毒藥5元/頭，保健藥20元/頭，疫苗47元/頭，工具3.2元/頭，合90.2元/頭；

（2）種豬場(chǎng)：獸藥11元/頭、消毒藥5元/頭，保健藥20元/頭，疫苗60元/頭，工具3.2元/頭，合99.2元/頭。

此標(biāo)準(zhǔn)年終核算時(shí)，實(shí)際使用金額減標(biāo)準(zhǔn)金額若有超出，按超過部分的20%扣減績(jī)效獎(jiǎng)金；若有節(jié)支，按節(jié)支的20%給予績(jī)效獎(jiǎng)金。

四、全年指標(biāo)完成數(shù)計(jì)算公式：

1、商品場(chǎng)：全年指標(biāo)完成數(shù)=2016年12月31日盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)+全年出售豬-種豬場(chǎng)轉(zhuǎn)養(yǎng)豬場(chǎng)的菜豬*96%+120斤以上淘汰豬（2頭算一頭）-2015年12月31日盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)：分娩仔豬、保育豬、育肥豬共計(jì) 頭，如有增加數(shù)，按實(shí)際成活率折算。

2、種豬場(chǎng)：全年指標(biāo)完成數(shù)=2016年12月31日盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)+全年出售豬+內(nèi)轉(zhuǎn)公母豬+轉(zhuǎn)下場(chǎng)公母豬+轉(zhuǎn)下場(chǎng)保育*96%+120斤以上淘汰豬（2頭算一頭）-2015年12月31日盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)：分娩仔豬、保育豬、育成豬共計(jì)頭，如有增加數(shù)，按實(shí)際成活率折算。

五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。本協(xié)議有效期限為一年，到期前兩個(gè)月可以協(xié)商續(xù)訂。

甲方（簽名蓋章）： 乙方（簽名蓋章）：

2016年1月1日 2016年1月1日