第一篇：《加強(qiáng)青年人才培養(yǎng) 服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展》

加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)

服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)已經(jīng)深刻地告誡我們，企業(yè)的生存在人才，企業(yè)的發(fā)展在人才。只有青年人才不斷涌現(xiàn)，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的不斷輝煌的前景。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)和造就青年人才是一項(xiàng)緊迫而且事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)，是一項(xiàng)事關(guān)和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程。

一、加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展提出的背景 毛澤東主席曾把青年生動(dòng)地比做早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，指出“世界是你們的，中國(guó)的前途是屬于你們的”。鄧小平同志也明確的指出“青年是我們的未來(lái)，是我們一切事業(yè)的繼承者”。胡錦濤總書(shū)記曾指出：“青年是祖國(guó)的未來(lái)、事業(yè)的希望。青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的前景。要下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)秀青年脫穎而出?！边@集中反映了黨對(duì)青年的高度重視、熱情關(guān)懷和殷切希望。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次在重要會(huì)議上指出：要培養(yǎng)數(shù)以百計(jì)的礦級(jí)管理干部，培養(yǎng)數(shù)以千計(jì)的科級(jí)管理干部，培養(yǎng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的高級(jí)技術(shù)操作人才。這決定了我們要想始終保持不竭的創(chuàng)新能力和工作動(dòng)力，就需要不斷培養(yǎng)人才。近年來(lái)，青年員工逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，而且多數(shù)在重要業(yè)務(wù)崗位上工作，青年員工具有文化水平較高、身體素質(zhì)較好、富有朝氣、可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大的優(yōu)勢(shì)，因此如何愛(ài)惜青年人才、培養(yǎng)青年人才，是企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才資源的重要環(huán)節(jié)。

但目前存在的問(wèn)題有：

（一）青年人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)不夠牢固，總量雖呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢(shì)，但與發(fā)展需求仍有差距；

（二）青年人才結(jié)構(gòu)不夠合理，高素質(zhì)的管理人才和一些領(lǐng)域的專業(yè)人才仍然短缺；

（三）青年人才作用發(fā)揮不充分，“專才不?！?，許多專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任行政工作，專業(yè)技術(shù)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮；

（四）服務(wù)青年成才的手段相對(duì)單一；

（五）用人機(jī)制不活，人才短缺和人才外流現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于編制、資金等原因，需要的青年專業(yè)技術(shù)人才引不進(jìn)來(lái)、留不住；每年考上大學(xué)的學(xué)生不少，但畢業(yè)后回來(lái)工作的不多。

（六）受多種因素影響，當(dāng)前在一部分青年當(dāng)中還存在著追求享樂(lè)、不肯吃苦、不愿學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)的現(xiàn)象，甚至是安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取，不學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，這些都需要我們正視。

二、加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)涵

1、做好優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)煤炭資源整合步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是需要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。青年人才朝氣蓬勃，思維敏捷，最具創(chuàng)新潛力，是人才隊(duì)伍中的重要力量，是加快企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)的前途和希望。因此，充分發(fā)揮青年人才的思想解放、勇于創(chuàng)新的積極作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2、優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作的狀況決定著企業(yè)整個(gè)人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立一支力量

雄厚的后備人才隊(duì)伍。青年人才是后備人才的主體，是所有人才中最具活力、最具發(fā)展?jié)摿Φ闹匾后w。現(xiàn)在工作在企業(yè)各個(gè)崗位上的青年人才是將來(lái)企業(yè)整個(gè)人才隊(duì)伍的核心和中堅(jiān)力量，現(xiàn)在青年人才隊(duì)伍建設(shè)的狀況，直接決定著今后企業(yè)整個(gè)人才隊(duì)伍的前景。因此，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的青年人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才工作可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，也是整個(gè)人才工作突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。

3、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀決定我們必須加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作。目前隨著企業(yè)資源整合的力度不斷擴(kuò)大，以青年員工為主體的人才引進(jìn)數(shù)量也在不斷增加，形成青年人才在企業(yè)人才隊(duì)伍中占有很大比重。因此，一方面加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍建設(shè)是提升公司人才隊(duì)伍建設(shè)總體水平的迫切需要。另一方面公司整體的管理水平，在一定程度上取決于青年人才的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力的高低，全面提高公司青年人才的綜合素質(zhì)，是推進(jìn)鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體發(fā)展的重要保證。

三、加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展的主要做法

（一）建立良好的溝通機(jī)制，確立共同愿景，管理層與青年充分溝通

1、結(jié)合實(shí)際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即做到“三定”：定人，規(guī)定管理層或組織人事部門(mén)專職干部采取結(jié)對(duì)、與團(tuán)組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議等方式與青年人交流；定時(shí)，每個(gè)季度相互溝通交流一次；定內(nèi)容，即領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門(mén)發(fā)展及青年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通，與青年人交換思想，獲取信息。同時(shí)注重

與青年平行溝通，削弱因“上位”和“下位”之分而導(dǎo)致的“位差心理”。

2、各有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)手為溝通機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。組織人事部門(mén)是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門(mén)，團(tuán)組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，每年定期召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，將各自層面上的相關(guān)信息進(jìn)行交流溝通，為基層單位的交流溝通制度提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，督促溝通交流制度取得實(shí)效。

3、積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。充分運(yùn)用適合于青年特點(diǎn)的現(xiàn)代傳媒手段，在網(wǎng)上建立信箱、熱線、QQ群、博客等，嘗試讓不同系統(tǒng)的青年一起談。既增進(jìn)各系統(tǒng)青年之間的了解，又讓基層青年有機(jī)會(huì)與各有關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。

（二）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化資源配臵，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間

通過(guò)多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渑Z，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)青年的作用。

1、注重有效的精神激勵(lì)手段。豐富精神激勵(lì)手段，提升精神獎(jiǎng)勵(lì)品位，同時(shí)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展設(shè)立如青年“首創(chuàng)獎(jiǎng)”、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等單項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。提倡對(duì)青年取得的成績(jī)進(jìn)行當(dāng)面肯定與口頭激勵(lì)，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長(zhǎng)成才。

2、適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，注重開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期學(xué)習(xí)相結(jié)合，以短期為主；堅(jiān)持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余為主；堅(jiān)持技

能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力訓(xùn)練為主；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主；堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合，以實(shí)用技術(shù)為主的原則，開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)。同時(shí)采取師帶徒、講座、報(bào)告會(huì)、考察等形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，尤其強(qiáng)化青年職工能力培訓(xùn)、工商管理、成本管理等各項(xiàng)管理培訓(xùn)，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策、寫(xiě)作表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、綜合分析、團(tuán)結(jié)共事等方面的能力訓(xùn)練，切實(shí)加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高青年人才的綜合能力。

3、著眼于黨政需要，著眼于公司改革發(fā)展的需要，堅(jiān)持做好推薦優(yōu)秀青年人才做業(yè)務(wù)骨干工作，積極探索多樣、有效的舉薦人才的方式，使更多的青年人才通過(guò)組織的推薦走上更加重要的工作崗位，及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和使用。大膽使用青年人才，放手使用青年人才，給青年人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的青年人才。并結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵(lì)機(jī)制，健全青年人才培養(yǎng)使用制度，面向社會(huì)吸引更多地高層次青年人才，合理、優(yōu)化、全面發(fā)揮青年人才作用，努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。

4、加大對(duì)青年干部的選拔力度。組織、人力部門(mén)協(xié)調(diào)提供崗位，選拔有能力的青年干部給予職務(wù)晉升、擔(dān)當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、選進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的青年人才得到鍛煉。為專技崗位青年提供硬件與軟件的投入與支持，加強(qiáng)對(duì)青年工作環(huán)境、設(shè)備等硬件設(shè)施提供投入，充分發(fā)揮“師帶徒”的作用，實(shí)現(xiàn)“教、傳、幫、帶”的倍增效應(yīng)。對(duì)具

有一定學(xué)歷且成績(jī)突出的專技青年實(shí)行低職高聘或破格聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）堅(jiān)持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，吸引留住青年人才

1、積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體，使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會(huì)化，逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。寓教育培養(yǎng)于服務(wù)之中，在服務(wù)之中體現(xiàn)教育引導(dǎo)，積極爭(zhēng)取各方面的支持和政策環(huán)境，圍繞青年人才學(xué)習(xí)、工作、生活等環(huán)節(jié)，認(rèn)真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實(shí)需要，傾聽(tīng)青年人才的呼聲，了解青年人才的情緒，關(guān)心青年人才的疾苦，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，千方百計(jì)做好服務(wù)青年人才工作。及時(shí)了解了團(tuán)青的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解了青工思想中出現(xiàn)的情緒波動(dòng)，做到小問(wèn)題及時(shí)解決，大問(wèn)題及時(shí)給予安撫幫助，2、營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才成長(zhǎng)，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因，就是自身的素質(zhì)與努力；外因，就是環(huán)境。了解企業(yè)、社會(huì)對(duì)青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀，完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，運(yùn)用多方力量設(shè)立多種形式的人才基金。大力宣傳青年成才典型，帶動(dòng)更多的有真才實(shí)學(xué)的青年人才不斷涌現(xiàn)。

四、加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展的實(shí)施效果 由于集團(tuán)公司黨政的高度重視和各級(jí)組織的服務(wù)、凝聚、聯(lián)系青年人才能力的不斷提高，公司青年人才工作已具有良好的趨勢(shì)：一是初步形成了較好的青年人才成長(zhǎng)環(huán)境。在公司各級(jí)黨政

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年人才工作高度重視下，開(kāi)展了“十大杰出青年”、“優(yōu)秀青年”、“崗位能手”選樹(shù)活動(dòng)和其他各類先進(jìn)的評(píng)選表彰，在青年中營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展的良好氛圍。二是推出了一批服務(wù)青年的品牌項(xiàng)目。開(kāi)展了青年文明號(hào)、青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年志愿者行動(dòng)，舉辦了青年論壇、演講賽、座談會(huì)、才藝大賽、聯(lián)歡會(huì)、拓展訓(xùn)練等多種形式的活動(dòng)，服務(wù)了不同層次青年的具體需求；三是大部分青年擁有了展示才華的空間和舞臺(tái)。利用各種方式為青年提供了在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)。四是通過(guò)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，培養(yǎng)青年學(xué)習(xí)技術(shù)技能，通過(guò)簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，培養(yǎng)了一大批一線技術(shù)、管理和操作崗位的人才，很多青年已經(jīng)通過(guò)活動(dòng)成長(zhǎng)為各領(lǐng)域的崗位能手，不僅服務(wù)了青年成長(zhǎng)成才、提高了青年技術(shù)技能素質(zhì)，而且服務(wù)了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施，還對(duì)倡導(dǎo)職業(yè)文明、形成傳幫帶的良好風(fēng)氣產(chǎn)生了促進(jìn)作用；通過(guò)開(kāi)展青年“五小”活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，培養(yǎng)青年立足崗位做貢獻(xiàn)的興趣。五是通過(guò)邀請(qǐng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、勞模等先進(jìn)人物與青年開(kāi)展談心、溝通思想，激勵(lì)青年不斷進(jìn)取。

第二篇：淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

本文主要通過(guò)對(duì)目前企業(yè)青年人才機(jī)制上存在的問(wèn)題和當(dāng)代青年人才特點(diǎn)的分析提出完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵(lì)的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞青年人才企業(yè)培養(yǎng)激勵(lì)

21世紀(jì)企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識(shí)知識(shí)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神是社會(huì)生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體是現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。

企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和配置資源的能力。人才機(jī)制是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。而企業(yè)的人才機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐結(jié)果造成了大量?jī)?yōu)秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機(jī)制加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。企業(yè)青年人才機(jī)制存在的問(wèn)題 目前我國(guó)企業(yè)在人才機(jī)制中所面臨的最主要問(wèn)題主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業(yè)在激勵(lì)理念上存在著誤區(qū)在激勵(lì)機(jī)制方面存在一些問(wèn)題。

主要表現(xiàn)在1.1 在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)對(duì)青年員工的個(gè)人利益不夠尊重因而不能有效地調(diào)動(dòng)青年員工的勞動(dòng)積極性。

1.2 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)不足。正激勵(lì)不足主要表現(xiàn)在與其它所有制形式的青年大學(xué)生收入相比偏低從而導(dǎo)致了一些企業(yè)青年大學(xué)生工作效率降低積極性不高。負(fù)激勵(lì)不足則體現(xiàn)在企業(yè)在收入分配中對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績(jī)效缺乏有效的約束機(jī)制。

1.3 激勵(lì)思維和激勵(lì)方式上的平均主義激勵(lì)手段單一忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。激勵(lì)手段應(yīng)該是多層次多方面的不只是職務(wù)的提升、待遇的提高在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)增加其獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)甚至工作環(huán)境的改善都被視為激勵(lì)手段之一。

1.4 缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)一方面組織培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱。各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施但這種組織對(duì)青年的培養(yǎng)

與關(guān)注并沒(méi)有被大多數(shù)的青年所體會(huì)到或較好的感受。另一方面組織意圖與青年理解不對(duì)稱。有些青年將組織上對(duì)其壓擔(dān)子的做法視為簡(jiǎn)單使用將組織上有意識(shí)地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。忽視企業(yè)文化建設(shè)等因素對(duì)青年員工的激勵(lì)作用也是當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制中存在的一些亟待解決的問(wèn)題。新時(shí)期青年人才的特點(diǎn)

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度后青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨(dú)生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。

2.1 信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展普及對(duì)青年生活方式產(chǎn)生極大的影響。一方面網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為青年人獲得知識(shí)和全人類的文明成果提供了快捷的途徑。另一方面信息網(wǎng)絡(luò)的特有功能使這些青年逐漸減少了與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)際接觸和人面對(duì)面的接觸。

2.2 經(jīng)濟(jì)政策的開(kāi)放、文化的國(guó)際化使得越來(lái)越多的青年崇尚自由追求個(gè)性。

2.3 簡(jiǎn)單的物質(zhì)生活已經(jīng)無(wú)法滿足青年的不斷提升需要他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場(chǎng)所渴望通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)等方面的新知識(shí)渴望發(fā)展新型的人際關(guān)系渴望高品位的業(yè)余文化生活來(lái)放松身心渴望理解和溝通渴望平等的交流渴望擴(kuò)大交往渴望獲得學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。

根據(jù)北京市人事局畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)對(duì)2006年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的網(wǎng)上隨機(jī)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示在7419名被調(diào)查者中37.6的應(yīng)屆畢業(yè)生更愿意到政府機(jī)關(guān)工作32.1的畢業(yè)生選擇去私企和外企工作只有22.9的大學(xué)生愿意到國(guó)企工作其余7.4的表示將自己創(chuàng)業(yè)。

因此從上述的數(shù)據(jù)中不難看出隨著國(guó)家公務(wù)員考核機(jī)制的規(guī)范化青年人才更愿意去政府機(jī)關(guān)一些希望挑戰(zhàn)和注重個(gè)人未來(lái)發(fā)展前途、良好的工作環(huán)境的則選擇外企或者自己創(chuàng)業(yè)。從這些資料中所反映的情況國(guó)有企業(yè)必須開(kāi)始重新審視自己的人才機(jī)制如何留住、培養(yǎng)青年人才將成為企業(yè)人力資源管理的首要問(wèn)題。完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制

青年人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)組織的培養(yǎng)與個(gè)人的努力在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天建立青年人才培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對(duì)組織與個(gè)人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。

3.1 建立良好的溝通機(jī)制確立共同愿景讓管理層與青年實(shí)現(xiàn)充分溝通。結(jié)合實(shí)際建立交流溝通制度賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即要做到34三定34定人管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流定時(shí)每個(gè)季度或半年交流一次定內(nèi)容即針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門(mén)發(fā)展及青年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通交換思想獲取信息。各有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)手為溝通機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。人力資源部門(mén)是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門(mén)團(tuán)組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶二者結(jié)合起來(lái)將各自層面上的相關(guān)信息進(jìn)行交流溝通為基層單位提出指導(dǎo)性意見(jiàn)督促溝通交流制度取得實(shí)效。積極拓展溝通的有效手段暢通交流渠道創(chuàng)新交流方法。

3.2 建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制量化人才標(biāo)準(zhǔn)為青年人才發(fā)展做好參謀。成立由相關(guān)職能部門(mén)、人力資源部門(mén)、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)為主要成員的青年職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺(tái)做到上下聯(lián)動(dòng)。青年人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則突出改善知識(shí)專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等要結(jié)合單位的實(shí)際重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)建立后備青年人才信息庫(kù)不斷完善管理辦法保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

3.3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化資源配置為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過(guò)多種手段并舉使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲脤?shí)現(xiàn)激勵(lì)青年的作用。注重有效的精神激勵(lì)手段。建立良好的工作氛圍肯定青年取得的成績(jī)使其努力成長(zhǎng)成才。

適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要注重開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。要堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合以內(nèi)培為主堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期學(xué)習(xí)相結(jié)合以短期為主堅(jiān)持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合以業(yè)余為主堅(jiān)持技能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合以技能、能力訓(xùn)練為主堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)進(jìn)一步提高綜合能力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作大膽使用青年人才通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要不斷改革人才管理體制完善選拔任用與考核激勵(lì)機(jī)制努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。加大對(duì)青年干部的選拔力度讓更多的青年人才得到鍛煉。

3.4堅(jiān)持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機(jī)結(jié)合營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境吸引留住青年人才。

要積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會(huì)化逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。圍繞青年人才學(xué)習(xí)、工作、生活等環(huán)節(jié)認(rèn)真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實(shí)需要傾聽(tīng)青年人才的呼聲了解青年人才的情緒把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)做好服務(wù)青年人才工作。

營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才成長(zhǎng)是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因就是自身的素質(zhì)與努力外因就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會(huì)對(duì)青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。要大力宣傳青年成才典型帶動(dòng)更多的有真才實(shí)學(xué)的青年人才不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個(gè)人發(fā)展空間也將為企業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn) 1《論創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制》《金融科學(xué)》2001年第2期

第三篇：企業(yè)青年人才培養(yǎng)-終稿

淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識(shí)知識(shí)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)工具。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)要想趕上時(shí)代的步伐，就必須不斷注入新的知識(shí)。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神，是社會(huì)生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體，是現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量，更是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。

世界著名管理咨詢公司麥肯錫公司總裁說(shuō)過(guò)，“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，最起作用的是人才，得人才者得天下?！倍嗄耆瞬抛鳛槲磥?lái)企業(yè)的主力軍，必將在將來(lái)發(fā)揮巨大作用。這就要求企業(yè)必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)夫人眼光來(lái)培養(yǎng)青年人才，吸引青年人才，留住青年人才，用好青年人才。而只有制定完善的政策措施和培養(yǎng)機(jī)制，才能更好地發(fā)揮人才作用。

企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和配置資源的能力。人才機(jī)制是企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。而企業(yè)的人才機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，結(jié)果卻造成了大量?jī)?yōu)秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。一．企業(yè)青年人才機(jī)制存在的問(wèn)題。

（1）首先，企業(yè)人才理念落后，難以培養(yǎng)人才的忠誠(chéng)度。由于企業(yè)人才理念比較落后，對(duì)人才的培養(yǎng)和管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃，把對(duì)人才的培訓(xùn)當(dāng)做支出而不是投資，在人才培養(yǎng)執(zhí)行力方面大幅降低強(qiáng)度，從而造成了人才的技能不能得到及時(shí)的更新，缺乏發(fā)展與安全感，其忠誠(chéng)度降低。

（2）目前我國(guó)企業(yè)在人才機(jī)制中所面臨的最主要問(wèn)題主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，而造成的青年員工心理失衡，行為消極。主要表現(xiàn)在:在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)對(duì)青年員工的個(gè)人利益不夠尊重，而不能有效地調(diào)動(dòng)青年員工的勞動(dòng)積極性；負(fù)激勵(lì)不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)在收入分配中的對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績(jī)效缺乏有效地約束機(jī)制；激勵(lì)思維和激勵(lì)方式的平均主義激勵(lì)手段單一，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)手段應(yīng)該是多層次、多方面的，不只是職務(wù)的提升，待遇的提高，在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)增加其獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)，甚至工作環(huán)境的改善都被視為激勵(lì)手段之一。

（3）缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一方面組織培養(yǎng)與青年感受不對(duì)稱。各企業(yè)基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，但這種組織對(duì)青年的培養(yǎng)與關(guān)注并沒(méi)有被大多數(shù)的青年所體會(huì)到，或較好的感受。另一方面，組織意圖與青年理解不對(duì)稱。有些青年將組織上對(duì)其壓擔(dān)子的做法視為簡(jiǎn)單使用。將組織上有意識(shí)地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。忽視企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制中存在的一些亟待解決的問(wèn)題。

（4）職業(yè)規(guī)劃不夠清晰，人才儲(chǔ)備庫(kù)難以成型。企業(yè)為青年人制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對(duì)性不足，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。即使個(gè)別青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，有時(shí)只能是“一廂情愿”，無(wú)法與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長(zhǎng)成才的積極性。另一方面，在青年人才推薦，選拔，培養(yǎng)，管理和使用上未形成完善的，切實(shí)可行的體系，青年人才儲(chǔ)備庫(kù)較難成型。二．新時(shí)期青年人才的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析。

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度后青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨(dú)生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。

（1）過(guò)多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，工作敬業(yè)精神淡化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展，青年的自我意識(shí)日益增強(qiáng)，在日常工作中有些青年較多的強(qiáng)調(diào)自我利益，而與企業(yè)同舟共濟(jì)、休戚相關(guān)的集體主義日趨弱化。新時(shí)代培養(yǎng)年輕人的敬業(yè)精神應(yīng)在企業(yè)中體現(xiàn)自我創(chuàng)新的作用，而青年價(jià)值取向過(guò)于功利化對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。

（2）團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，與他人合作溝通能力相對(duì)不足。21世紀(jì)是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代，離開(kāi)了協(xié)同合作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)從發(fā)展。但目前一些青年眼高手低，或閉門(mén)自守，不能面對(duì)工作問(wèn)題，處理好矛盾。一些青年的溝通交往能力欠缺，在團(tuán)隊(duì)配合中不能與隊(duì)友完美配合，難以發(fā)揮出集體的力量；在團(tuán)隊(duì)合作上不顧大局，甚至在個(gè)人利益和集體利益的選擇中尋求自我滿足。

（3）簡(jiǎn)單的物質(zhì)生活已經(jīng)無(wú)法滿足青年的不斷提升需要，他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場(chǎng)所，渴望通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)等方面的新知識(shí)，渴望發(fā)展新型的人際關(guān)系，渴望高品位的業(yè)余文化生活來(lái)放松身心，渴望理解和溝通渴望平等的交流，渴望獲得學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。三．完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制

（1）建立良好的溝通機(jī)制，確立共同愿景，讓管理層與青年實(shí)現(xiàn)充分溝通。結(jié)合實(shí)際建立交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即要做到“三定”。定人，管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流；定時(shí)，每個(gè)季度或半年交流一次；定內(nèi)容，即針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門(mén)發(fā)展及青年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通，交換思想，獲取信息。各有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)手為溝通機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。人力資源部門(mén)是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門(mén)，團(tuán)組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，二者結(jié)合起來(lái)將各自層面上的相關(guān)信息進(jìn)行交流溝通，為基層單位提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，督促溝通交流制度取得實(shí)效。積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。

（2）建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，量化人才標(biāo)準(zhǔn)，為青年人才發(fā)展做好參謀。成立由相關(guān)職能部門(mén)、人力資源部門(mén)、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)為主要成員的青年職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望，有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺(tái)，做到上下聯(lián)動(dòng)。青年人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，突出改善知識(shí)專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，要結(jié)合單位的實(shí)際重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，建立后備青年人才信息庫(kù)，不斷完善管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過(guò)多種手段并舉使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲?，?shí)現(xiàn)激勵(lì)青年的作用。注重有效的精神激勵(lì)手段，建立良好的工作氛圍，肯定青年取得的成績(jī)，使其努力成長(zhǎng)成才。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，注重開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。要堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期學(xué)習(xí)相結(jié)合，以短期為主；堅(jiān)持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余為主；堅(jiān)持技能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力訓(xùn)練為主；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高綜合能力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作，大膽使用青年人才，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。加大對(duì)青年干部的選拔力度，讓更多的青年人才得到鍛煉。

（4）堅(jiān)持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，吸引留住青年人才。要積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體，使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會(huì)化，逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。圍繞青年人才學(xué)習(xí)、工作、生活等環(huán)節(jié)，認(rèn)真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實(shí)需要，傾聽(tīng)青年人才的呼聲，了解青年人才的情緒，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)做好服務(wù)青年人才工作。營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人才成長(zhǎng)是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因就是自身的素質(zhì)與努力，外因就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會(huì)對(duì)青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀，完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。要大力宣傳青年成才典型帶動(dòng)，更多的有真才實(shí)學(xué)的青年人才會(huì)不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善，青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個(gè)人發(fā)展空間，也將為企業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)與活力。

（5）培養(yǎng)青年人愛(ài)崗敬業(yè)的精神。愛(ài)崗敬業(yè)精神是社會(huì)主義職業(yè)道德的基礎(chǔ)和核心，是一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。一個(gè)青年只有熱愛(ài)自己的崗位才會(huì)產(chǎn)生敬業(yè)的精神，而兢兢業(yè)業(yè)專心工作則是愛(ài)崗的基礎(chǔ)，兩者相輔相成。培養(yǎng)青年樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，默默無(wú)聞、甘于在平凡工作崗位做奉獻(xiàn)，首先，要做好青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助他們樹(shù)立遠(yuǎn)大抱負(fù)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與敬業(yè)度。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)青年以事業(yè)為重，發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，提升青年實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、熱愛(ài)企業(yè)的積極性。其次，通過(guò)宣傳樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)典型榜樣帶動(dòng)影響青年。新時(shí)代有許多象許振超等孜孜不倦工作的企業(yè)模范楷模，值得青年學(xué)習(xí)。他們熱愛(ài)本職、勤懇工精通業(yè)務(wù)，把個(gè)人利益和國(guó)家利益相結(jié)合，積極為企業(yè)創(chuàng)造效益，用自己的親身經(jīng)歷詮釋了新時(shí)代的愛(ài)崗敬業(yè)精神。教會(huì)了青年怎樣做人，書(shū)寫(xiě)光榮的人生軌跡。要通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣的活動(dòng)，用典型的力量激勵(lì)青年，在學(xué)習(xí)他人的過(guò)程中，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、盡崗盡職。

（6）培養(yǎng)青年樹(shù)立關(guān)心集體、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)精神有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性，有利于團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同合作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。培養(yǎng)青年的團(tuán)隊(duì)精神，首先，要為青年設(shè)定共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。有了共同愿望，青年就有了行動(dòng)的方向，就會(huì)心往一處想，勁往一處使，為完成共同目標(biāo)與企業(yè)同甘共苦，同心同德。其次，培養(yǎng)青年整體配合的協(xié)作精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念。企業(yè)的產(chǎn)品和品牌都是經(jīng)過(guò)多種因素和檢驗(yàn)所產(chǎn)生的，離不開(kāi)集體的智慧、努力和創(chuàng)造，青年只有為企業(yè)利益工作，同心協(xié)力默契合作，為推廣企業(yè)聲譽(yù)、體現(xiàn)企業(yè)良好形象而和諧相處，榮辱與共，才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)青年綜合素養(yǎng)，努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的青年人才隊(duì)伍，發(fā)揮青年在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用十分重要。做好青年人才的培養(yǎng)工作，不斷完善青年的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，才能使青年在各種挑戰(zhàn)面前，從容應(yīng)戰(zhàn)，所向披靡。

第四篇：加強(qiáng)思想政治工作 服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)思想政治工作 服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展

思想政治工作是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)和一大法寶，在新世紀(jì)、新階段，加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑，必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮其在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

一、圍繞中心，緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)工作的中心，思想政治工作要充分發(fā)揮服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的有效作用，必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作來(lái)做，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并不斷充實(shí)工作內(nèi)容，為改革發(fā)展鋪平道路。思想政治工作只有始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)展開(kāi)，才能受到職工的廣泛歡迎、重視和支持。企業(yè)黨委要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，研究制定思想政治工作計(jì)劃，并將全年思想政治工作任務(wù)擺在黨委工作計(jì)劃的突出位置，形成思想政治工作與企業(yè)發(fā)展中心工作同研究、同部署、同落實(shí)的良好格局。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，多層次、全方位地進(jìn)行思想教育和思想發(fā)動(dòng)，有效增強(qiáng)職工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持強(qiáng)勢(shì)。

二、教育引導(dǎo)，發(fā)揮好導(dǎo)向作用。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中，需要強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向提供保障。因此，思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導(dǎo)向，提高教育引導(dǎo)水平，把職工

1的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，真正使和諧企業(yè)的思想深入人心，成為職工的共同理想和自覺(jué)行動(dòng)。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際，及時(shí)將企業(yè)的重大活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、發(fā)展前景等進(jìn)行廣泛宣傳，對(duì)穩(wěn)定職工思想、振奮職工精神、促進(jìn)職工自覺(jué)投身企業(yè)發(fā)展起到積極的導(dǎo)向作用。通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，分析職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解職工中的消極思想，鼓舞職工的士氣。一是向職工講清企業(yè)改革的形勢(shì)及面臨的困難和機(jī)遇，幫助他們認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系，認(rèn)清當(dāng)前存在困難的暫時(shí)性和解決困難的有利條件，明確企業(yè)的任務(wù)和自身的責(zé)任。二是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，理解、支持并積極參與企業(yè)的改革實(shí)踐。要通過(guò)廣泛深入地做好職工的思想教育工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是貼近職工的思想實(shí)際，深入班組、深入一線開(kāi)展訪談和調(diào)研，同職工面對(duì)面談心交心，回答職工對(duì)工作和企業(yè)發(fā)展最為關(guān)心的問(wèn)題，解除職工的疑惑和后顧之憂，將職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的大局之中，通過(guò)強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造出職工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。

三、以人為本，維護(hù)職工主人翁地位。堅(jiān)持以人為本，是讓全體職工愛(ài)崗敬業(yè)、人格健全、坦誠(chéng)溝通、忠于企業(yè)的根本途徑，也是企業(yè)和諧的標(biāo)志。當(dāng)前，職工在工作、生活

中難免遇到困難，尤其在生產(chǎn)安排、責(zé)任分配、薪酬待遇等方面，經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的困惑，解決不好，就容易使職工產(chǎn)生思想問(wèn)題，最終導(dǎo)致情緒低落、工作消極應(yīng)付等狀況發(fā)生。因此，要堅(jiān)持以人為本的工作方法，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的工作和生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，提高企業(yè)和諧度。

一是建立有效溝通機(jī)制，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。要建立管理層和職工層之間的日常溝通渠道，通過(guò)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)信箱、企務(wù)公開(kāi)欄、征集合理化建議、定期舉行公司領(lǐng)導(dǎo)與職工參加的座談會(huì)等形式，使職工可以自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題、及時(shí)釋放心中的疑團(tuán)。對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，企業(yè)要認(rèn)真研究處理，使職工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，激發(fā)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的信心和熱情。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的管控和教育，使管理者的個(gè)人素質(zhì)和管理能力能夠適應(yīng)企業(yè)和諧發(fā)展的需要。要建立部門(mén)之間的相互溝通渠道，形成各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)溝通的機(jī)制，不斷提升各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中解決問(wèn)題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。要通過(guò)多種方式，建立職工之間互相交流、自由表達(dá)思想和意見(jiàn)的通道，激發(fā)智慧，釋放能量。同時(shí)，教育職工顧全大局，自覺(jué)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升職工主人翁意識(shí)和企業(yè)的科學(xué)決策能力。

二是釋疑解惑，統(tǒng)一思想，激發(fā)工作熱情。隨著企業(yè)改

革的不斷深化，職工的壓力感日漸突出，負(fù)面思想和負(fù)面情緒往往伴隨在工作之中，對(duì)職工身心健康和企業(yè)和諧發(fā)展嚴(yán)重不利。所以，要真正調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，就必須使他們?cè)趦?nèi)心里贊同企業(yè)，感覺(jué)心情舒暢、愉悅。要聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展艱苦奮斗教育和形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化理念統(tǒng)一職工的認(rèn)識(shí)。要通過(guò)各種渠道使所有與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)都能做到公開(kāi)、透明，讓全體職工充分理解企業(yè)出臺(tái)的舉措，自覺(jué)自愿地投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，經(jīng)常性組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)、談心溝通活動(dòng)，及時(shí)掌握職工思想狀況，把思想問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

三是幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力。關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、解決實(shí)際困難，為職工營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境，是思想政治工作貼近實(shí)際的最佳途徑。要堅(jiān)持加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)自辦培訓(xùn)班、送出培訓(xùn)、聘請(qǐng)授課教師、網(wǎng)上大學(xué)等多種形式，增加職工受教育的機(jī)會(huì)，提高職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。要注重對(duì)各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理，以解決職工發(fā)展的問(wèn)題。在選人用人方面堅(jiān)持開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到“能者上”；加強(qiáng)各專業(yè)人員的選拔管理，用足、用好上級(jí)的政策，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，擴(kuò)大成才率；充分各種方法鍛煉青年業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。要在生活上關(guān)

心職工，節(jié)日期間，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持慰問(wèn)困難職工和生產(chǎn)一線職工，為特困職工建立檔案，使職工及家屬感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖；職工的薪酬發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金的代扣代繳做到準(zhǔn)確、公開(kāi)，及時(shí)申報(bào)辦理職工退休等事宜，增強(qiáng)職工自我保障意識(shí)和對(duì)企業(yè)的信任度；做好離退休和內(nèi)退職工服務(wù)工作，保障他們的福利待遇，對(duì)生活困難的發(fā)放慰問(wèn)金，盡力幫助解決他們的后顧之憂。

四、培育廉政文化，營(yíng)造和諧氛圍。黨員干部作風(fēng)好壞，直接關(guān)系到黨在人民群眾中的形象，關(guān)系到人民群眾對(duì)思想政治工作的信任程度。黨員干部是我們企業(yè)的核心力量，是廣大職工關(guān)注和學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的黨員干部隊(duì)伍的廉潔程度，直接影響著企業(yè)的凝聚力、向心力，影響著企業(yè)的和諧。因此，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育廉政文化，筑起黨員干部的思想道德防線，是做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容和基本任務(wù)。否則，我們的工作將很難取得職工的支持和信賴，也很難達(dá)到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。為此，要積極探索，以企業(yè)廉潔文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作。一是強(qiáng)化廉政教育，提高廉潔文化意識(shí)。面向全體職工，特別是管理人員、關(guān)鍵崗位人員廣泛開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，增加教育頻次。以宣傳企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)的先進(jìn)典型案例、觀看警示電教片等形式，將正面示范教育與反面警示教育有機(jī)結(jié)合；二是加強(qiáng)廉政制度的執(zhí)行與完善，為廉潔文化

建設(shè)提供保證。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，督促相關(guān)部門(mén)與其下屬單位負(fù)責(zé)人以及人、財(cái)、物、工程建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員簽訂責(zé)任書(shū)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員任前公示、廉潔談話、廉潔承諾、述職述廉等制度。做好各項(xiàng)管理制度及措施的制定和完善工作，圍繞廉潔從業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立有效監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；三是發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，促進(jìn)廉潔文化的養(yǎng)成。以決策執(zhí)行為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以人、財(cái)、物管理為重點(diǎn)部位，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督，加大約束保障和制衡防范力度。規(guī)范選人用人的操作程序，確保對(duì)人員選拔任用過(guò)程的有效監(jiān)督。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、廢舊材料處理招標(biāo)過(guò)程的有效監(jiān)督；四是做好“示范單位”廉潔文化建設(shè)，完善各項(xiàng)管控制度。五是在黨員干部中開(kāi)展倡廉思廉活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)廉政建設(shè)文章、組織廉政答題活動(dòng)、觀看反腐倡廉教育片、上黨風(fēng)廉政教育課、寫(xiě)廉潔從業(yè)體會(huì)文章和組織演唱廉政歌曲等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想防線，有效提升思想政治工作的實(shí)際效果。

第五篇：加強(qiáng)青年心靈關(guān)懷促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

楚雄電力青工論文

加強(qiáng)青年心靈關(guān)懷促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展---對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)如何做好青年心靈關(guān)懷工作的思考

作者：普周志

作者單位：牟定供電有限公司

2010年8月29日

[內(nèi)容提要] 隨著員工需求發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展對(duì)員工提出了更高的需求，日漸增加的社會(huì)、家庭、工作壓力等原因的影響，對(duì)青工思想工作提出了更高要求，如何做好青工工作，提高他們的幸福感，讓他們的幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是每個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] 青工 心靈關(guān)懷

現(xiàn)代管理學(xué)證實(shí)：?jiǎn)T工幸福感越大，工作效率也越高，企業(yè)的效益也將水漲船高?！靶腋Ｉa(chǎn)力”是企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進(jìn)的動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力。

因此，如何提高員工的幸福感，如何讓職工的幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是每個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。特別是近年來(lái)，隨著用工環(huán)境改變和員工結(jié)構(gòu)的變化，迫使企業(yè)必須創(chuàng)新、改進(jìn)管理模式，否則將難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)變化所帶來(lái)的考驗(yàn)。卓別林電影《摩登時(shí)代》描寫(xiě)的場(chǎng)景：一個(gè)現(xiàn)代化的工廠，流水線不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，流水線上的工人像機(jī)器一樣機(jī)械地重復(fù)著每個(gè)動(dòng)作，就連吃飯也不能停，只能由機(jī)器來(lái)喂食??已經(jīng)不可持續(xù)，現(xiàn)代企業(yè)管理，必須把人——?jiǎng)趧?dòng)者擺到更高的位置，還原人的尊嚴(yán)與高貴，而不是作為經(jīng)濟(jì)機(jī)器中的螺絲釘。今年以來(lái)深圳富士康科技集團(tuán)連續(xù)發(fā)生13起員工跳樓事件再次警醒我們，必須把員工關(guān)心關(guān)懷作為重要工作抓好。

就縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電力體制改革的深化，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)不斷加重，安全生產(chǎn)壓力不斷加大??也出現(xiàn)了一些突出的問(wèn)題，如勞資關(guān)系緊張；員工難于承受日漸增加的工作、安全壓力，性格變得暴躁；工資收入不如預(yù)期，與勞動(dòng)付出不成正比，導(dǎo)致失落感；因工作繁重，工會(huì)活動(dòng)逐漸減少，員工工作、思想壓力得不到釋放等等。

這些現(xiàn)象，應(yīng)該引起縣級(jí)供電企業(yè)管理者的關(guān)注。

哪么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？

筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的原因，主要有幾下幾個(gè)方面

一是員工需求發(fā)生較大變化。如果說(shuō)老一代工人是追求奉獻(xiàn)，以物質(zhì)回報(bào)作為唯一訴求的話，那么占縣級(jí)供電企業(yè)大部分的“新生代”工人的需求顯然要復(fù)雜得多，物質(zhì)之外，更有精神追求。如果按照馬斯洛理論，人類需求由較低層次到較高層次分成：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，“新生代”工人早已超越生理與安全的低層次需求，而遞進(jìn)到社交、尊重與自我實(shí)現(xiàn)的梯級(jí)。

二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展對(duì)員工提出了更高的需求。近年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的增加、企業(yè)管理的規(guī)范、顧客希望得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等形式、內(nèi)容的變化，對(duì)員工的工作能力、要求、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率等提出了更高的要求，才能滿足企業(yè)發(fā)展要求。

三是日漸增加的社會(huì)、家庭、工作壓力?？h級(jí)供電企業(yè)的員工大部分是青年員工，作為公共服務(wù)業(yè)的電力行業(yè)，在社會(huì)，他們要廣泛接受社會(huì)關(guān)注和監(jiān)督；在企業(yè)，他們是公司的中流砥柱；在家庭，他們是一家之主。這樣的多重身份，使得他們的壓力不斷增加。

四是新生代青年員工的“抗壓”能力降低。目前縣級(jí)供電企業(yè)中的青年員工“80后”、“90后”居多，由于成長(zhǎng)環(huán)境變得越來(lái)越優(yōu)越，他們經(jīng)歷的失敗、挫折相對(duì)較少，他們與其父輩相比，又相對(duì)缺乏刻苦耐勞、堅(jiān)韌隱忍，對(duì)待挫折的抗壓能力也較差，使得他們顯得相對(duì)脆弱一些，因此“抗壓”能力有所降低。

青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年興則事業(yè)興。青年作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義。全面反思和改進(jìn)企業(yè)管理與服務(wù)上的欠缺、不足，而提升企業(yè)管理水平，尤其加強(qiáng)青年心靈關(guān)懷，切實(shí)解決青年在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題和困難，增強(qiáng)凝聚力，不失為企業(yè)為尋求解決問(wèn)題乃至立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極、主動(dòng)之舉措。

解決當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展中青年心靈關(guān)懷問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。一是企業(yè)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)對(duì)青年心靈關(guān)懷工作重要性和緊迫感的認(rèn)識(shí)。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民用改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)改革手段，使中國(guó)擺脫了貧困；尤其改革開(kāi)放后，徹底擺脫了數(shù)千年以來(lái)為民族生存、群眾溫飽而忙碌奔波的歷史命運(yùn)，中國(guó)進(jìn)入新的發(fā)展階段。也要看到隨著“生存型”壓力的明顯減輕，“發(fā)展型”壓力全面凸顯，社會(huì)主要矛盾的表現(xiàn)形式發(fā)生了深刻的變化，集中表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與發(fā)展不平衡的突出矛盾；公共需求全面快速增長(zhǎng)與公共產(chǎn)品短缺的突出矛盾；經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與收入分配結(jié)構(gòu)不合理的突出矛盾，由此帶來(lái)新的變化，使得青年心靈關(guān)懷也發(fā)生了較大變化，從企業(yè)管理方式上看，應(yīng)從過(guò)去的家長(zhǎng)制、粗放式逐步向民主和科學(xué)的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的青年心靈關(guān)懷看，應(yīng)從高度統(tǒng)一性、向獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性轉(zhuǎn)變，這樣才能為青年發(fā)展創(chuàng)造更適宜的宏觀環(huán)境。

二是建立健全青年心靈關(guān)懷機(jī)制。一是搭建企業(yè)青年心靈關(guān)懷的平臺(tái)。要依據(jù)《工會(huì)法》等法律和條例，加大企業(yè)工會(huì)的組建工作，加大吸收新生代職工入會(huì)力度，做到“哪里有職工群眾，哪里就有工會(huì)組織”。同時(shí)要加強(qiáng)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，使之成為企業(yè)職工人文關(guān)懷的有效組織者協(xié)調(diào)者，架起青年心靈關(guān)懷的橋梁，搭建其良好的平臺(tái)。二

是圍繞和諧的勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)進(jìn)共建共享機(jī)制。按照“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的原則，積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的有效形式，把企業(yè)的心靈關(guān)懷融于生產(chǎn)中去，在活動(dòng)中提高素質(zhì)，在創(chuàng)新中贏得效益。三是圍繞提高職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔茫訌?qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系為主要內(nèi)容的先進(jìn)文化建設(shè)。用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想凝聚青年員工；用民族精神和時(shí)代精神激勵(lì)青年員工；用社會(huì)主義榮辱觀引導(dǎo)青年員工。四是堅(jiān)持以人為本的工作理念，真情為職工服務(wù)。竭誠(chéng)服務(wù)青年員工是工會(huì)人文關(guān)懷的重要內(nèi)容和著力點(diǎn)。要牢固樹(shù)立服務(wù)職工群眾意識(shí)，提高服務(wù)職工群眾能力，完善服務(wù)領(lǐng)域。緊緊抓住青年員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，使工會(huì)組織真正成為職工信賴的“職工之家”，使企業(yè)青年心靈關(guān)懷有聲有形、具體化。五是工會(huì)要深入到企業(yè)和職工調(diào)查研究，及時(shí)掌握職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，不斷推動(dòng)企業(yè)職工人文關(guān)懷的針對(duì)性和實(shí)效性，要總結(jié)企業(yè)在這方面工作中的好典型，加強(qiáng)宣傳。六是充分發(fā)揮工會(huì)在集體合同、員工工資、福利待遇協(xié)商中的作用，為員工爭(zhēng)取合法利益，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，合理提高員工收入，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。

三是完善青年成長(zhǎng)成才發(fā)展通道。要以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”為導(dǎo)向，以崗位成才為主渠道，健全完善青年人才脫穎而出的工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育知識(shí)型青年員工隊(duì)伍，為企業(yè)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是引導(dǎo)青年樹(shù)立科學(xué)的成長(zhǎng)成才觀。加強(qiáng)理想信念和形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展“知形勢(shì)、明使命、強(qiáng)信念、同發(fā)展”主題活動(dòng)，筑牢青年成長(zhǎng)成才的精神支柱。二是建立促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的有效機(jī)制。以企業(yè)需要和員工需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)；建立新員工檔案，完善跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、基層輪崗鍛煉和定崗考核機(jī)制；推行雙向選擇、競(jìng)聘上崗制度，健全青年員工交流、轉(zhuǎn)崗、退出常態(tài)機(jī)制。三是搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)。建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)與青年干部談心交流制度。四是優(yōu)化青年工作環(huán)境，為加快青年成長(zhǎng)成才提供組織保證，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓，黨政各部門(mén)共同關(guān)注、共同支持的工作格局。

四是完善企業(yè)文化體系。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀和精神理念；可以引起員工的共鳴，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使員工團(tuán)結(jié)一致努力工作；可以彌補(bǔ)制度管理不足。只有加快自身的文化建設(shè)，用通俗、時(shí)尚的文化元素激發(fā)員工的活力，真正把員工的身心作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，想員工所想，急員工所急，讓每個(gè)員工人盡其才，各自發(fā)揮自身的作用，才能避免孤獨(dú)自閉，減少焦

躁不安，才能增強(qiáng)員工的歸屬感，團(tuán)結(jié)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而把員工自身的發(fā)展緊緊地與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

五是積極探索和豐富青年心靈關(guān)懷的形式和載體。勞資關(guān)系的矛盾、青年員工心里、壓力的來(lái)源等是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理模式的變化而變化的，因此，要積極探索和豐富青年心靈關(guān)懷的形式和載體，才能更好的做好青年心靈關(guān)懷工作。借鑒目前多數(shù)企業(yè)的做法，一是開(kāi)通傾訴熱線，通過(guò)傾訴熱線，架起員工溝通的橋梁，員工把所想的問(wèn)題都說(shuō)出來(lái)了，舒解了員工的不滿情緒和心理矛盾。二是開(kāi)展心理輔導(dǎo)，提升員工心理素質(zhì)能力。三是強(qiáng)化人文環(huán)境建設(shè)，豐富青年員工的文化生活，減輕工作壓力。青年心靈關(guān)懷工作是一項(xiàng)重要的工作，它事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，因此，作為縣級(jí)供電企業(yè)，應(yīng)全面反思和改進(jìn)青年心靈關(guān)懷工作的不足和差距，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，切實(shí)做好青年心靈關(guān)懷工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的雙贏。