第一篇：對(duì)項(xiàng)目公司管理辦法

北京惠農(nóng)資本管理有限公司

對(duì)項(xiàng)目公司管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范北京惠農(nóng)資本管理有限公司（以下稱“公司”）的投資管理行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目公司的管理，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，獲得預(yù)期的投資收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第二條

本辦法適用于公司對(duì)外投資形成的項(xiàng)目公司。

第二章

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第三條 分管各業(yè)務(wù)部的公司副總，負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)部投資業(yè)務(wù)形成的項(xiàng)目公司進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理。

第四條 公司歸口管理部門應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)。具體包括：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部等

第五條 戰(zhàn)略發(fā)展部的相關(guān)職責(zé)：

（一）制訂項(xiàng)目公司年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況并組織考核；

（二）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作；

（三）組織項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事的培訓(xùn)；

（四）組織召開項(xiàng)目公司管理工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行交流和總結(jié)；

（五）協(xié)助各業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議案審議；

（六）協(xié)調(diào)并監(jiān)督業(yè)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)的審批程序及執(zhí)行情況；

（七）協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行調(diào)研；

（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司有關(guān)文件的歸檔管理； 第六條 財(cái)務(wù)部的相關(guān)職責(zé)：

（一）組織并審核項(xiàng)目公司年度預(yù)算；

（二）審核項(xiàng)目公司制訂的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的帳務(wù)處理，監(jiān)督項(xiàng)目公司投資回款、利潤(rùn)分紅的兌現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員的管理，具體按《項(xiàng)目公司財(cái)會(huì)人員管理辦法》執(zhí)行；

（六）參與項(xiàng)目公司的資產(chǎn)清理和處置工作； 第七條 人力資源部的相關(guān)職責(zé)：

（一）審核公司向項(xiàng)目公司選派董事、監(jiān)事，組織派駐項(xiàng)目公司管理人員的選拔工作；

（二）組織制定項(xiàng)目公司派駐人員選派、考評(píng)、更換的管理制度；

（三）組織項(xiàng)目公司高層管理人員推薦、考核和考察工作；

（四）組織派駐管理干部的考核；

（五）指導(dǎo)項(xiàng)目公司的人力資源管理工作； 第八條 運(yùn)營管理部相關(guān)職責(zé)

協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，以及項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督

第九條 風(fēng)險(xiǎn)管理部的相關(guān)職責(zé)：

（一）指導(dǎo)項(xiàng)目公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度；

（二）對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)； 第十條 安全環(huán)保部相關(guān)職責(zé)

（一）定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)管理狀況；

（二）定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目公司的節(jié)能環(huán)保管理狀況； 第十一條 業(yè)務(wù)部相關(guān)職責(zé)

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，研究相關(guān)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略定位，參與制定相關(guān)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）參與實(shí)施項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營整合；

（三）協(xié)調(diào)制訂項(xiàng)目公司年度計(jì)劃和預(yù)算；

（四）通過實(shí)線管理和董事會(huì)管理兩種方式，參與項(xiàng)目公司重大經(jīng)營決策；

（五）負(fù)責(zé)外派人員的日常管理、績(jī)效評(píng)估，參與相關(guān)項(xiàng)目公司的董、監(jiān)事的管理支持工作；

（六）組織項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議案提交、上報(bào)，并監(jiān)督議案的執(zhí)行；

第三章

管理項(xiàng)目公司的基本任務(wù)

第十二條 充分發(fā)揮項(xiàng)目公司法人治理機(jī)制的作用，貫徹公司的管理意志。

（一）認(rèn)真選定我方董事、監(jiān)事參加項(xiàng)目公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，代表公司行使出資人權(quán)利。

（二）在項(xiàng)目公司召開股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)前，各事業(yè)部應(yīng)將先與相關(guān)項(xiàng)目公司協(xié)商議題、議案，報(bào)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，并形成公司最終意見，由我方參會(huì)代表準(zhǔn)確表達(dá)。

（三）認(rèn)真考察、選聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理和高管人員。定期對(duì)項(xiàng)目公司高管人員進(jìn)行考評(píng)，提升項(xiàng)目公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

（四）根據(jù)需要，公司酌情向項(xiàng)目公司派駐部分經(jīng)營管理人員，直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

第十三條 指導(dǎo)項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，確保項(xiàng)目公司的發(fā)展方向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同一致。

第十四條 指導(dǎo)制訂并認(rèn)真審核項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，落實(shí)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略。

第十五條 實(shí)行項(xiàng)目公司信息報(bào)告制度。項(xiàng)目公司應(yīng)定期向公司提交財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營管理的其他信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。第十六條 對(duì)項(xiàng)目公司的投資活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格管理制度。項(xiàng)目公司對(duì)外投資和重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)范的投資工作流程進(jìn)行管理。

第四章

我方董事、監(jiān)事的管理

第十七條 根據(jù)項(xiàng)目公司章程的規(guī)定，確定我方派出董事和監(jiān)事的人數(shù)。

第十八條 董事和監(jiān)事人員的任免程序?yàn)椋?/p>

（一）我方董事、監(jiān)事人選由公司人力資源部提出候選人，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；

（二）公司人力資源部負(fù)責(zé)制作候選人推薦函和個(gè)人簡(jiǎn)歷；

（三）將董事、監(jiān)事候選人推薦函和個(gè)人簡(jiǎn)歷提交所屬項(xiàng)目公司股東會(huì)審議，并將選舉結(jié)果報(bào)公司企劃部備案。

（四）董事、監(jiān)事任期由項(xiàng)目公司章程規(guī)定，一般為三年。任期屆滿后，可連選連任，董事、監(jiān)事屆滿前不得無故解除其職務(wù)；

（五）因工作出現(xiàn)重大失誤、調(diào)動(dòng)或其他原因需在任期屆滿前更換董事、監(jiān)事或增加董事、監(jiān)事人選，按照以上程序重新選派。

第十九條 我方派出董事、監(jiān)事須參加公司本部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

第二十條 根據(jù)項(xiàng)目公司的章程規(guī)定，董事和監(jiān)事必須履行相應(yīng)的職責(zé)。董事和監(jiān)事必須了解《公司法》和項(xiàng)目公司章程的基本條款以及公司對(duì)派出董事和監(jiān)事人員管理的有關(guān)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，提出有關(guān)意見和建議。

第二十一條 對(duì)項(xiàng)目公司出現(xiàn)的重大法律訴訟、擔(dān)保、拆借、貸款、抵押、注冊(cè)資本的變更、公司合并、設(shè)立、解散等重大事項(xiàng)，應(yīng)按照公司對(duì)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)審議程序進(jìn)行決策。

第二十二條 派出的董事或監(jiān)事應(yīng)按照企業(yè)章程的規(guī)定，參加董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)會(huì)議，不得無故缺席。確因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)書面委托其他董事或監(jiān)事代為出席會(huì)議。

第二十三條 我方參會(huì)代表、董事或監(jiān)事應(yīng)將公司意見在項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)上準(zhǔn)確表達(dá)，并代表公司進(jìn)行表決。第二十四條 公司對(duì)項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議題、議案審議并形成公司意見的程序，詳見《項(xiàng)目公司上報(bào)文件管理細(xì)則》中關(guān)于決策類事項(xiàng)的審議程序。

第二十五條 召開臨時(shí)會(huì)議或以通訊方式召開會(huì)議的議案均按照以上第二十八條和第二十九條的規(guī)定產(chǎn)生公司意見，進(jìn)行表決并記錄于會(huì)議記錄中。

第二十六條 各業(yè)務(wù)部應(yīng)將我方參加的相關(guān)項(xiàng)目公司的股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)所簽署的文件、會(huì)議資料等全套備份交公司運(yùn)營管理部歸檔管理。

第五章

派駐人員管理

第二十七條 派駐項(xiàng)目公司人員的工作職責(zé)：

（一）參與所屬項(xiàng)目公司的日常經(jīng)營和管理，與項(xiàng)目公司的其他管理人員密切配合，認(rèn)真貫徹企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，履行所任職務(wù)的各項(xiàng)職責(zé)；

（二）及時(shí)向公司歸口管理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)職能部門報(bào)告所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營情況。認(rèn)真貫徹公司的管理意圖，維護(hù)公司的合法權(quán)益。發(fā)生可能導(dǎo)致項(xiàng)目公司虧損或經(jīng)營障礙的不當(dāng)或違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門報(bào)告；

（三）年終向公司歸口管理部門提交書面述職報(bào)告，匯報(bào)所在項(xiàng)目公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展提出意見和建議。歸口事業(yè)部應(yīng)將派駐人員的述職報(bào)告抄送人力資源部、企劃部備案。

第六章

項(xiàng)目公司的終止、清算和處置

第二十八條 項(xiàng)目公司因合資合作期滿而終止時(shí)，應(yīng)按照《公司法》和企業(yè)章程的規(guī)定進(jìn)行清算審批并成立清算小組，將清算工作進(jìn)展定期上報(bào)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和運(yùn)營管理部。

第二十九條 項(xiàng)目公司如需在合作期滿前關(guān)停并轉(zhuǎn)時(shí)，由公司業(yè)務(wù)部會(huì)同各相關(guān)部門在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，向公司投資委員會(huì)提出處置理由和方案，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后由公司歸口業(yè)務(wù)部、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)管部和所屬企業(yè)共同組織清算工作。

第三十條 對(duì)于符合下列條件之一的項(xiàng)目公司，應(yīng)考慮提前終止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)：

1.不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的或平均利潤(rùn)回報(bào)率低于銀行同期貸款利率的；

2.項(xiàng)目實(shí)施初期發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的投資可能超出項(xiàng)目預(yù)算30%以上，并存在嚴(yán)重資金缺口，投資方無力再追加投資或追加投資后風(fēng)險(xiǎn)大大增加的；

3.國家政策或企業(yè)發(fā)生重大變化或行業(yè)前景突變，影響項(xiàng)目實(shí)施或使項(xiàng)目公司難以繼續(xù)經(jīng)營的；

4.合作方缺乏合作誠意，無法協(xié)商解決問題，企業(yè)的正常經(jīng)營管理難以維持的；

5.其它經(jīng)審定應(yīng)予退出的。

第三十一條 清理、關(guān)閉、停（歇）業(yè)項(xiàng)目公司涉及的外聘人員，按照國家及所在地區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；公司的派駐人員，按照公司有關(guān)規(guī)定由公司安排。

第三十二條 項(xiàng)目撤銷后，該企業(yè)的所有法律文件（含重要合同、協(xié)議）、財(cái)務(wù)帳冊(cè)、財(cái)務(wù)單據(jù)、印鑒、工商執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、及其他相關(guān)文件（按規(guī)定處置和銷毀的除外）等由公司運(yùn)營管理部和相關(guān)部門共同造冊(cè)后封存（國家有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）。

第七章

附 則

第三十三條 本辦法由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十四條 本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起發(fā)布實(shí)施。

第二篇：項(xiàng)目公司檔案管理辦法

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沙洋縣沙河線項(xiàng)目管理

有限公司

檔案管理辦法

實(shí)施日期：二〇一七年十二月

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目錄

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(三)負(fù)責(zé)敦促部門兼職檔案人員做好本部門文件材料的收集、歸檔工作；

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檔案移交表

第三篇：公司科技項(xiàng)目管理辦法

########公司科技項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)########公司(以下稱集團(tuán)公司)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化科技項(xiàng)目的過程管理和績(jī)效考核，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，特制定本辦法。

第二條：集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)科技項(xiàng)目管理，集團(tuán)公司項(xiàng)目評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、軟課題進(jìn)行最終審定，同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)非立項(xiàng)的技改方案、開采設(shè)計(jì)等的評(píng)審。生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

第三條：集團(tuán)公司科技項(xiàng)目包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、軟課題研究及QC小組活動(dòng)等。項(xiàng)目必須圍繞企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理論和新的管理理念，以提高生產(chǎn)率、管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以先進(jìn)適用的技術(shù)來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四條：科技項(xiàng)目必須定期書面申報(bào)，每年一次，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評(píng)審、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。未申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目或課題不予評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條：對(duì)獲獎(jiǎng)的技術(shù)進(jìn)步和科技課題項(xiàng)目，必須有論文在市級(jí)以上報(bào)刊、雜志或網(wǎng)上公開發(fā)表，方可申報(bào)（或推薦）上一級(jí)科技項(xiàng)目的評(píng)獎(jiǎng)。

第六條：本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、部門、從事各類技 1

術(shù)工作、管理工作及生產(chǎn)工藝的職工。

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)

第七條：項(xiàng)目通過單位申報(bào)、集中受理、專門評(píng)議、公司批準(zhǔn)等四個(gè)程序進(jìn)行立項(xiàng)。

第八條：申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展方向，應(yīng)在工藝技術(shù)、產(chǎn)品性能、節(jié)能減排、裝備和檢測(cè)手段等方面具有創(chuàng)新性，應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。包括當(dāng)年計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝使用、管理課題及QC小組活動(dòng)項(xiàng)目都屬申報(bào)范圍。

第九條：申報(bào)材料按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式進(jìn)行填報(bào)并對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目作較詳盡的可行性分析（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面），注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目初審，簽署申報(bào)單位意見，并加蓋申報(bào)單位公章。

第十條：集團(tuán)公司對(duì)一些重大項(xiàng)目實(shí)施公開招標(biāo)，廣大科技工作者可以跨部門組成課題小組進(jìn)行投標(biāo)。

第十一條：生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)申報(bào)材料的形式審查，組織專門的評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司科委審準(zhǔn)，及時(shí)將批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)給承擔(dān)單位。

第十二條：應(yīng)積極創(chuàng)造條件，申請(qǐng)政府科技經(jīng)費(fèi)資助，提高項(xiàng)目層次，降低企業(yè)研發(fā)成本。

第三章項(xiàng)目實(shí)施與管理

第十三條：科技項(xiàng)目獲準(zhǔn)集團(tuán)公司立項(xiàng)后，項(xiàng)目承擔(dān)方應(yīng)嚴(yán)

格按立項(xiàng)意見要求組織實(shí)施，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并整理和妥善保存好項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程和驗(yàn)收結(jié)題等的全部技術(shù)資料，以備完整歸檔。

第十四條：集團(tuán)公司及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件和配套經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行中期檢查評(píng)估。

第四章項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收

第十五條：凡列入集團(tuán)公司重點(diǎn)科技計(jì)劃（簽約課題）的項(xiàng)目，各單位在實(shí)施完成后，整理匯總好所有資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用情況說明等，向生技計(jì)質(zhì)處提出要求驗(yàn)收的書面報(bào)告。管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目或課題進(jìn)行評(píng)審、鑒定（或驗(yàn)收），由評(píng)審小組作出鑒定或驗(yàn)收意見。

第十六條：各部門、單位于每年年底將已完成的公司立項(xiàng)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、軟課題等項(xiàng)目的總結(jié)材料上報(bào)公司科技項(xiàng)目主管部門，生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)材料的審查，提出初步意見或建議，并組織集團(tuán)公司項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)上報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、鑒定，并提出獲獎(jiǎng)等級(jí)的意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后回復(fù)。

第十七條：集團(tuán)公司每年12月份組織優(yōu)秀QC成果進(jìn)行發(fā)表。各單位、部門的QC小組應(yīng)提前將本小組的注冊(cè)、活動(dòng)記錄、成果的總結(jié)材料、本單位部門的意見或財(cái)務(wù)部門對(duì)該成果經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)意見提交給管理部門。公司將積極推薦優(yōu)秀QC小組成果參與上級(jí)部門組織的發(fā)表會(huì)，為公司贏得榮譽(yù)。

第十八條：建立健全項(xiàng)目科技檔案管理制度，集團(tuán)公司及所屬各單位需將已驗(yàn)收（或終止）項(xiàng)目的相關(guān)文件（原始文字材料、電子文檔等）整理歸案。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條：對(duì)提高和推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和改善企業(yè)管理的各類項(xiàng)目成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。

第二十條：獎(jiǎng)勵(lì)辦法按以下幾類實(shí)施

1、通過驗(yàn)收（或評(píng)審）的承包課題，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等同于一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目合同書條款兌現(xiàn)；

2、經(jīng)公司立項(xiàng)并通過驗(yàn)收（或評(píng)審）的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、軟課題研究等項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，主要完成者發(fā)給獲獎(jiǎng)證書，一等獎(jiǎng)項(xiàng)目不超過5人、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目不超過4人、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目不超過3人。各等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由評(píng)審小組提議，報(bào)公司審批。

3、優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果由評(píng)審小組經(jīng)評(píng)審后確定獲獎(jiǎng)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審批。若在省、市級(jí)上獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，公司將再給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、集團(tuán)公司組織的重大工程項(xiàng)目（含招標(biāo)項(xiàng)目），獎(jiǎng)勵(lì)額度和獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

5、為進(jìn)一步健全群眾性技術(shù)革新的制度體系，鼓勵(lì)激發(fā)廣大職工開展技術(shù)革新和提合理化建議，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，對(duì)實(shí)

施的小改小革項(xiàng)目和有效合理化建議，按產(chǎn)生的效益大小進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條：同一項(xiàng)目或課題獲得上一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)已予以獎(jiǎng)勵(lì)，則補(bǔ)足差額。

第二十二條：獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用統(tǒng)一由集團(tuán)公司支付，各單位、部門不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。由生技計(jì)質(zhì)處統(tǒng)一管理，并監(jiān)督實(shí)施。

第二十三條：對(duì)弄虛作假，或者剽竊他人成果的一經(jīng)查實(shí)，追回榮譽(yù)并作處理。

第六章附則

第二十四條：本辦法由集團(tuán)公司生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)解釋 第二十五條：本辦法自發(fā)布之日起施行

附件：

一、關(guān)于調(diào)整########公司項(xiàng)目評(píng)審小組的通知。

二、########公司項(xiàng)目申報(bào)登記表。

三、########公司科技課題可行性分析報(bào)告。

四、########公司科技課題、技術(shù)進(jìn)步、軟課題成果登記表。

########

二O一O年五月四日

第四篇：關(guān)于對(duì)公司搬運(yùn)工管理辦法

搬運(yùn)工管理細(xì)則

為進(jìn)一步規(guī)范公司搬運(yùn)工的管理，提高出入庫的工作效率、保證貨物在搬運(yùn)過程中的質(zhì)量以及送貨及時(shí)性，達(dá)到提升公司對(duì)外服務(wù)形象的目的，特制定本條例。

一、搬運(yùn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助落實(shí)公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度；

2、監(jiān)督搬運(yùn)工合理使用貨物倉儲(chǔ)和搬運(yùn)設(shè)施、設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚?/p>

3、協(xié)助進(jìn)行有關(guān)貨損貨差等倉庫貨物異常情況的調(diào)查、原因分析、責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)措施的落實(shí)；

4、組織正確、安全的執(zhí)行貨物裝卸、搬運(yùn)、堆碼等作業(yè)指令；

5、保證搬運(yùn)工每天的出勤數(shù)量可滿足工作需求，并且上班期間不得

私自離崗，否則處罰50元；

6、來貨保證隨到隨卸，完成當(dāng)天的來車卸貨和出庫裝車的全部工作，下班后來貨較多者，可協(xié)商第二天卸貨；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

二、搬運(yùn)工管理制度

為確保公司的貨物能得到正確而妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆垛與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，對(duì)搬運(yùn)工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程以及言行等方面進(jìn)行如下規(guī)范與要求。

1、積極服從組長(zhǎng)的工作安排，動(dòng)作要迅速，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆垛貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格服從搬運(yùn)組長(zhǎng)的安排和調(diào)遣；

1、如有頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不服從安排的每次給予50元罰款；

2、嚴(yán)禁上班時(shí)間溜崗，有事需向組長(zhǎng)打招呼，經(jīng)同意后方可離開；

3、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、或打架的現(xiàn)象，每人罰款200元；

4、嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙，否則罰款500元/次；

5、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作；

6、每次作業(yè)結(jié)束后要立刻做好裝卸工具的歸位整理；

7、在搬運(yùn)途中損壞貨物，照價(jià)賠償；

8、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

9、文明用語，有責(zé)任和司機(jī)、客戶等保持良好關(guān)系。發(fā)生刁難等現(xiàn)象，主動(dòng)向公司反映，自己不得向他人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等事情。發(fā)生投訴事件，經(jīng)調(diào)查確實(shí)是我方責(zé)任，處以50元罰款（從工資中扣除）。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作；

三、貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)

卸車人員根據(jù)貨物裝卸（搬運(yùn)）活動(dòng)的總的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證貨物正確裝卸與碼放，確保人員與貨物的安全。

裝卸標(biāo)準(zhǔn)：安全第一、輕拿輕放、碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓輕、好不壓壞、箭頭朝上（不得倒置）、型號(hào)朝外。

1、搬運(yùn)人員入職后必須掌握公司倉庫區(qū)域劃分情況，以及各區(qū)域的具體功能作用；

2、搬運(yùn)人員入職后必須掌握倉庫內(nèi)各類搬運(yùn)和裝卸設(shè)備的日常維護(hù)、正確使用與管理的方法；

（1）、卸貨：搬運(yùn)工卸貨時(shí)要服從組長(zhǎng)的調(diào)配。在倉管員的安排下，將送達(dá)公司的貨物分品類、型號(hào)等放在指定區(qū)域。

（2）、裝卸人員在卸車時(shí)要將發(fā)現(xiàn)的貨物質(zhì)量異常情況（貨物包裝變形或破損、泄露等）立刻報(bào)告?zhèn)}管員，由倉管員進(jìn)行處理；

（3)、碼放貨物時(shí)，要沿區(qū)域線整齊堆放；做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；要視貨物的重量、耐壓強(qiáng)度和高度來確定每垛貨物的層數(shù)；貨物型號(hào)朝外，便于查看；

（4）、裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個(gè)人物品、倉庫內(nèi)用的各類工具等放在貨物上；

（5）、叉車、手推車在貨物搬運(yùn)行車過程中，行車速度適中、平穩(wěn)，不得走飛車，要保證人員和貨物的安全，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物的破損，要照價(jià)賠償；

（6）、裝車：根據(jù)計(jì)劃物流的安排，對(duì)出庫貨物及時(shí)裝車。

第五篇：公司對(duì)項(xiàng)目任命書

項(xiàng)目管理人員任命書

為確保XX一期工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，經(jīng)XX建設(shè)有限責(zé)任公司管理層

會(huì)議決議，決定對(duì)XX一期工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行人事任命?，F(xiàn)予以公布：

任命為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工經(jīng)營管理、安全文明管理工作。任命為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工管理工作。

任命為技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理、安全技術(shù)管理工作。

任命為安全主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全文明管理、安全資料編制工作。

任命為安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全文明管理工作。

任命為質(zhì)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

任命為水電施工員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電施工、臨時(shí)用電管理工作。

任命為施工員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全施工管理工作。

任命為施工員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全施工管理工作。

任命為測(cè)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工測(cè)量管理工作。

任命為資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、試驗(yàn)、預(yù)算管理工作。

任命為行政管理員、材料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公及后勤管理、材料采購管理工作。

任命為設(shè)備員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、機(jī)械安全管理工作。

以上任命自公布之日起執(zhí)行。

XX有限責(zé)任公司

總經(jīng)理：

年月日