第一篇：安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長快車道

安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長“快車道”

一是廣泛儲備，注入“源頭活水”。街道黨工委堅持入口向下，全面梳理街道35歲以下年輕同志的基本信息和任職情況，建立全街道年輕同志電子信息檔案，為組織選人建立基礎人才庫。同時對具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹恐攸c跟蹤考察，從中選擇德才兼?zhèn)?、實績突出的?yōu)秀年輕干部進行跟蹤培養(yǎng)、考察鑒別，確保后備人才“量”“質”齊飛。二是培養(yǎng)鍛煉，加速“增智提能”。研究制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，采取黨校培訓、參觀學習、對外交流、公開選拔等方式，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造條件。通過舉辦年輕干部培訓班，加強年輕干部理論學習，讓年輕同志得到全方位的鍛煉。三是賽場選馬，挑選“精兵強將”。創(chuàng)新選人用人機制，公平競爭擇優(yōu)，干部量才而用，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。通過公開選拔和招錄年輕干部，不斷擴大競爭范圍，完善選拔程序，通過筆試、面試、考察等多輪選拔程序，層層篩選，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，為年輕干部走上領導崗位提供“捷徑”。（安鎮(zhèn)街道）

第二篇：“四個三”機制,構建年輕干部成長快車道

衡山縣“四個三”機制強化年輕干部成長

一、搭建三個平臺。一是積極選拔人才，搭建進人平臺。一方面，縣委明確規(guī)定，單位凡有空缺編的，首先用于優(yōu)秀年輕干部的引進。暫時沒有編制的，采取先進后出辦法，優(yōu)先引人，實行單列管理，以此來引進優(yōu)秀的年輕干部。另一方面，通過采取直接到高校選聘高校畢業(yè)生、公開選調選聘機關事業(yè)單位工作人員等措施，加大選人力度。自2005年以來，全縣從高校選聘各類人才22名，選調聘優(yōu)秀人才41人，全部具有大學本科以上學歷。二是堅持人崗相適，搭建發(fā)展平臺。根據(jù)每位年輕干部的專業(yè)、特長、性格等特點，并充分考慮他們的個人意愿和職業(yè)理想，盡可能把他們安排到專業(yè)對口的部門或綜合部門，為他們搭建更適合自身特點的發(fā)展平臺。尤其是對于選調生和大學生村官的安排，充分考慮他們的個人情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際和交通等方面的情況，綜合平衡考慮，盡可能讓他們進得來、留得住、安得下、干得好。三是實行競爭上崗，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。深入開展干部公開競職和競爭上崗等活動，進一步為年輕干部搭建施展才華的平臺。每年，縣委都拿出一定數(shù)量的領導崗位，通過公開選拔、競爭上崗等方式，讓一批優(yōu)秀的年輕干部搭建平臺。

二、強化三項培訓。一是理論培訓提升政治素養(yǎng)。建立和完善以黨校為中心的黨政領導干部培訓基地，每年定期舉 辦中青班，對全縣中青年干部進行系統(tǒng)的政治理論、業(yè)務素質、社會實踐等方面的培訓。積極加強與高等院校、科研單位、沿海發(fā)達地區(qū)的合作，定期選送優(yōu)秀干部到這些地方學習深造。率先推行“干部夜?！迸嘤柲Ｊ?。培訓對象主要是近3年來未參加培訓、45歲以下的副科級領導干部。培訓以集中授課為主，學員采用學籍管理，學習期滿，組織閉卷考試，結業(yè)成績合格方可發(fā)給干部培訓證書。二是實踐培訓提升工作能力。每年定期開展“三個一批”活動。即選調一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選派一批到基層掛職，抽調一批參與基層黨建幫扶等。同時，有意識地把年輕干部安排到處理突發(fā)事件、抗擊重大自然災害、重點工程建設、招商引資等急難險重任務中經(jīng)受考驗，提高年輕干部駕馭復雜局面、化解社會矛盾的能力，培養(yǎng)其在挫折、困難甚至失敗面前百折不撓的進取意識。近三年來，先后有150余人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。三是多崗輪訓豐富工作經(jīng)驗。縣委出臺了《縣直機關單位中層干部交流輪崗制度》，凡是在同一職位任職3年以上，根據(jù)工作需要合理進行崗位輪換。近年來，先后對136名年輕干部進行多崗輪換，取得了良好效果。

三、嚴格三項制度。一是建立幫帶制度。明確單位主要領導為幫帶責任人，同時，在機關干部中明確一名能力突出、素質較高的領導干部或者業(yè)務骨干作為導師，強化培養(yǎng)責任、培養(yǎng)目標和培養(yǎng)措施。二是建立談心談話制度。建立了 年輕干部思想?yún)R報和談心談話制度。要求單位主要負責人要定期與年輕干部談心，對年輕干部較多的單位要求每年要舉辦一次年輕干部集中座談會。同時，要求各年輕干部每半年要向單位主要負責人書面匯報一次思想情況，通過談心交流，及時掌握年輕干部思想動態(tài)。三是建立后備干部管理制度?？h委建立后備干部人才庫，根據(jù)集中調整和考核推薦情況，對年輕后備干部進行動態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)，對培訓、提拔、獎懲情況及時入庫，并根據(jù)年輕干部成長情況，建立近期可提拔使用干部人選庫，便于組織了解情況。目前，全縣60名年輕干部進入了組織視野。

四、破除三種思想。一是破除“四平八穩(wěn)”的思想，大膽提拔年輕干部。在堅決貫徹《干部任用條例》的同時，建立年輕干部破格任用機制，搭建優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”，對年輕干部“能勝任實職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔任一把手的，不安排副職”。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手平均年齡為二是破除“封閉保守”的思想，積極選派年輕干部外出學習。我們積極為年輕干部成長進步“牽紅線”、“搭橋梁”，一方面積極向省市黨政機關推薦我縣優(yōu)秀人才，另一方面，相關部門向我們要人的時候，不隱瞞人才，盡可能把最優(yōu)秀的人才推出去。從2003年開始，全縣共有34名年輕干部先后在省市部門跟班學習。三是破除“本位主義”的思想，鼓勵年輕干 部參加上級各種考試。大膽推出優(yōu)秀人才，其實是一種最好的人才資源利用。因此，鼓勵年輕干部大膽自薦，打破“天花板”局限，積極參加國家、省、市等組織的各種招考、選調等考試途徑。近年來，全縣共有18名年輕干部先后通過考試、調動等方式，到省市相關部門工作。

第三篇：壓擔子、鋪路子,鋪就年輕干部成長的“快車道”

選苗子、壓擔子、鋪路子，鋪就年輕干部成長的“快車道”

“為政之要，首在舉人；為政之要，重在用人”。選賢任能歷來是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨的十九大明確了建設高素質專業(yè)化干部隊伍的重大任務，對培養(yǎng)選拔年輕干部提出了更高要求，為新形勢下加強和改進年輕干部工作指明了方向，再此基礎上，吳淞口郵輪港作為服務型公司，創(chuàng)新工作思路、完善培訓機制，通過選苗子、鋪路子、壓擔子，為年輕干部隊伍成長創(chuàng)造良好的氛圍。

一、選苗子——推廣管理培訓生制度、使員工梯隊“優(yōu)生優(yōu)育”

管理培訓生是郵輪港公司自主培訓企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。是公司決定將自主培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才作為人才儲備方式之一，采用全方位培訓和潛能開發(fā)，對外招聘的應屆211重點院校全日制本科、全日制研究生及以上畢業(yè)生等優(yōu)秀人才。管理培訓生通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排至相關部門或子公司管理崗位。

管理培訓生制度的最終目標是管理培訓生的發(fā)展與公司的發(fā)展“雙贏”，為管理培訓生提供快速的職業(yè)發(fā)展平臺：通過系統(tǒng)的內部培訓，專業(yè)性的職業(yè)指導，提升業(yè)務技能、積累工作經(jīng)驗，從而培養(yǎng)出具備企業(yè)管理能力的企業(yè)中堅力量。

管理培訓生通過各崗位業(yè)務知識的學習和技能實踐，基本掌握公司業(yè)務工作流程、服務技巧，了解相關制度和運營模式，知曉崗位職責要求。管理培訓生將在各個階段的實操學習過程中接受重要職責，發(fā)揮自己的潛能，適應并推動快速發(fā)展的郵輪港公司。

二、鋪路子——豐富培訓形式，使年輕干部走上成長“快車道”

為提高員工的整體素質，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng)新的“六有”職工隊伍，在公司領導的親切關懷下，郵輪港公司行政部、黨群部密切配合，2017年積極開展了28次技術業(yè)務培訓，10次安全培訓，12次黨組織學習等活動，并利用各種會議有針對性地開展職工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術、新業(yè)務知識和新政策等隨時組織培訓，使職工在第一時間了解新技術、新知識、新政策，并通過學習評比，促進職工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得職工的技術業(yè)務學習走向正規(guī)。

此外，公司為年輕干部推薦購買《習近平的七年知青歲月》等優(yōu)秀著作，培養(yǎng)年輕干部愛讀書、善學習的良好習慣，全面提升年輕干部綜合素質。

三、壓擔子——鍛煉考核多舉并措，青年干部素質“節(jié)節(jié)高”

黨和國家領導人歷來對培養(yǎng)選拔年輕干部高度重視，總書記在全國組織工作會上強調：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經(jīng)受鍛煉?！?郵輪港公司精確領會習總書記的指示，為年輕干部拓寬鍛煉渠道，通過老同志傳幫帶、多崗位鍛煉和全方位自學，加強年輕干部的崗位學習，鼓勵年輕干部參加資格考試或學歷教育，儲備長遠發(fā)展的知識，以提高青年干部的實踐、學習、綜合能力。此外，公司落實考核激勵，全力為年青干部搭建工作平臺，工作中敢于放手讓他們去干，讓年輕干部多參與到基礎一線、參與到重點工作中，敢于“壓擔子”，公司為充分挖掘青年員工的創(chuàng)新潛力，充分發(fā)揮員工的經(jīng)營管理才能，同時降低公司成本、提高服務質量、總結管理工作中的有益經(jīng)驗，并將相關經(jīng)驗固化下來，形成培養(yǎng)年輕干部和公司良性發(fā)展的雙贏模式，開展了管理創(chuàng)新獎的評選活動。該活動鼓勵青年員工將工作中的亮點或對工作提出的改良建議總結出來，就具體措施、取得成效和意義等進行說明，互相評比、互相激勵，形成良性競爭，促進年輕人才的快速成長。

總書記在十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強。對國資企業(yè)來說，青年人才是最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量。吳淞口郵輪港落座寶山，面向世界，面對郵輪產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟全球化，競爭國際化的市場趨勢，更要居安思危，積極搶占人才市場制高點?？傊瞬沤ㄔO在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，我們相信如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，一定能增強企業(yè)的競爭力。

第四篇：xx鎮(zhèn)年輕干部成長實施方案

xx鎮(zhèn)“青年成長行動”實施方案

為加快我鎮(zhèn)年輕干部成長步伐，科學合理的推進后備干部、年輕干部、大學生村官培養(yǎng)鍛煉，加快建設一支綜合素質高、業(yè)務能力強，具有較強的事業(yè)心和責任感的復合型年輕干部和大學生村官人才隊伍，特實施xx鎮(zhèn)“青年成長行動”，實施方案如下：

一、指導思想

以胡錦濤總書記“七·一”講話和建團90周年上的講話精神為指導，深入貫徹省、市、區(qū)、鎮(zhèn)黨代會精神，圍繞落實年輕干部和大學生村官培養(yǎng)選拔要求，大力實施xx鎮(zhèn)“青年成長行動”，重點以“信念、責任、奉獻”為主題，從營造濃厚學習氛圍、加強年輕干部和大學生村官學習入手，通過基層鍛煉、課題調研、演講比賽、專題講座等形式，促使年輕干部和大學生村官在政治素質、責任意識、能力水平等方面得到全面提升，發(fā)掘一批可擔當重任的優(yōu)秀年輕干部和大學生村官，努力為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展提供素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的黨政后備人才保證。

二、參加對象

xx鎮(zhèn)35周歲以下年輕干部；大學生村官。

三、活動原則

1、注重干部、大學生村官需求與工作需要相結合。充

分考慮干部、大學生村官培養(yǎng)計劃和工作需求，結合干部、大學生村官自身特點，采取有針對性的培養(yǎng)措施，實現(xiàn)培養(yǎng)干部、大學生村官與推動工作的雙贏。

2、注重培養(yǎng)鍛煉與選拔推薦相結合。加強對參加論壇干部、大學生村官的跟蹤考察，形成專項考察報告，及時發(fā)現(xiàn)可擔當重任的優(yōu)秀干部、大學生村官，為干部、大學生村官的選拔使用提供依據(jù)。

3、注重參與活動和做好本職相結合。統(tǒng)籌好干部、大學生村官參加學習培訓、實踐鍛煉與完成本職工作的關系，統(tǒng)籌好與其他各類學習培訓及中心工作人員抽調的關系，減輕各單位工作負擔，爭取各方面對干部、大學生村官培養(yǎng)工作的支持。

四、活動內容

采取“主活動+子活動”的方式，以課題調研和積極參與“心連心青年工作站”建設為工作載體，定期開展演講比賽等活動。同時，突出年輕后備干部和大學生村官重點，分系統(tǒng)開展交流座談、文學沙龍、青年聯(lián)誼等子活動。

主活動一：積極參與組建“心連心青年工作站”。以包村制度為基礎，積極參與區(qū)“yy青年成長行動”領導小組辦公室在各村的“心連心青年工作站”建設，按照各年輕干部所包村和大學生村官所在村分布，定期開展走訪慰問、聯(lián)系群眾、調研等工作，力爭通過該項機制，發(fā)現(xiàn)一批吃

苦耐勞、品行兼優(yōu)、敢上肯干、素質好、業(yè)務精的青年人才。

主活動二：開展“xx鎮(zhèn)青年成長行動”課題調研。以上半年開展的機關年輕干部進村訪貧問苦、結對貧困戶活動為基礎，將大學生村官納入該項機制內，就我鎮(zhèn)各村的貧困戶的致貧原因、脫貧計劃提出調研報告，供黨委政府決策參考。

主活動三：開展“xx鎮(zhèn)青年成長行動”演講比賽。以“信念、責任、奉獻”為主題，開展征文演講比賽，在組織初審、層層篩選的基礎上，每次確定10名左右年輕干部和大學生村官進行現(xiàn)場演講，并擇優(yōu)推選上報參與區(qū)“yy青年成長行動”現(xiàn)場演講，切實增強年輕干部和大學生村官的大局意識、責任意識和奉獻意識。

五、工作要求

1、加強組織領導。為順利實施xx鎮(zhèn)“青年成長行動”有關活動，建立由鎮(zhèn)黨政群團管理中心牽頭，相關業(yè)務科室協(xié)調配合、合力推進的組織領導格局。黨政群團管理中心要站在全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展的高度，切實增強自覺性和主動性，確保參與活動人員時間、精力到位，保證活動取得實效。

2、明確職責分工。黨政群團管理中心負責制定xx鎮(zhèn)“青年成長行動”實施方案及日常管理工作，其他各業(yè)務科室要結合自身職責，全力配合行動的開展，把培養(yǎng)年輕干

部和大學生村官作為工作重點，共同營造重視青年成長成才的良好環(huán)境。

3、注重結果運用。要將xx鎮(zhèn)“青年成長行動”作為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部、大學生村官的重要平臺，要加大活動中優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、管理和使用力度。要歸納提煉調研活動中提出的重要觀點、創(chuàng)新思路和合理化建議，為鎮(zhèn)黨委政府的工作提供參考依據(jù)。要大力表彰激勵涌現(xiàn)出的優(yōu)秀干部和大學生村官，樹立先進典型，積極營造有利于年輕干部和大學生村官健康成長的良好氛圍。

附件1：

yy區(qū)xx鎮(zhèn)“青年成長行動”領導小組名單

組長：

副組長：

成員:

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)委組織部，兼任辦公室主任。

第五篇：桐鄉(xiāng)為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出開辟快車道

桐鄉(xiāng)為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出開辟快車道

.cn2011年09月01日 20:32 [ 大 中 小 ]

桐鄉(xiāng)正努力為領導干部隊伍輸入年輕血液，從9月1日下午召開的競爭性選拔鎮(zhèn)（街道）副科級領導干部工作動員會上傳出消息，我市將面向全市鎮(zhèn)（街道）、市級機關部門公務員和事業(yè)單位人員以及行政村（社區(qū)）兩委班子成員中的“81后”干部競爭性選拔一批鎮(zhèn)（街道）副科級領導干部。

采取競爭性方式選拔干部，已經(jīng)成為干部選拔任用的發(fā)展方向和重要方式。我市自1995年以來，已開展了9次競爭性選拔科級領導干部工作，受到了廣大干部群眾的普遍好評。這次競爭性選拔8名鎮(zhèn)（街道）副科級領導干部，其中女干部、非中共黨員干部各2名，其他年輕干部4名。凡鎮(zhèn)（街道）、市級機關各部門、各單位公務員；事業(yè)單位在編工作人員；各行政村（社區(qū)）兩委班子成員，具備下述條件的：即有3年以上工作經(jīng)歷（2008年8月31日以前參加工作）；歷年考核稱職（合格）及以上，未受過黨紀、政紀處分；年齡在30周歲以下（1981年1月1日以后出生），擁有大學及以上學歷的便可報考。

“通過競爭性選拔，把那些高學歷、高素質、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實到鎮(zhèn)（街道）領導班子，為基層輸入新鮮血液，充實基層工作力量，增強干部隊伍的生機和活力?！笔形Ｎ?、組織部部長湯云良如是說。

這次競爭性選拔鎮(zhèn)（街道）副科級領導干部較以往顯現(xiàn)不少新亮點。如專門設置了4個崗位分別定向女干部、非中共黨員干部選拔，在重視選拔年輕干部的同時，加強了領導班子女干部和黨外人士的配備，有利于改善和優(yōu)化領導班子結構。在考試環(huán)節(jié)也作了適當改變，此次競爭性選拔工作不再進行筆試，將在對報名人員量化計分基礎上直接進行面試，避免“高分低能”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

據(jù)了解，本次競爭性選拔工作共分為基層組織推薦、量分初選、面試、調研、考察、討論決定6個階段。值得一提的是，面試、調研、考察評價全程量化。除對面試和調研都進行量化評分之外，對個人基本條件和考察也進行量化評分，最終將各個環(huán)節(jié)的分數(shù)按一定比例合成綜合評價分數(shù)。市委組織部有關負責人表示，整個選拔過程中，除試題、評委考官等必須嚴格保密外，其他環(huán)節(jié)都將及時向社會公開，做到政策、職位、條件、規(guī)則、程序、結果“六公開”。