第一篇：論文 連鎖經(jīng)營(yíng)與管理1201 楊比比

畢 業(yè) 論 文

論文題目：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的成本領(lǐng)先策略分析

專 業(yè)：連鎖經(jīng)營(yíng)與管理班 級(jí)：連鎖經(jīng)營(yíng)與管理1201 學(xué) 號(hào)：12016205040113 姓 名:楊比比

指導(dǎo)教師姓名：王亞妮

指導(dǎo)教師單位：西安海棠職業(yè)學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院

2015年4月10日

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摘要

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的誕生給酒店業(yè)帶來了新鮮血液，同時(shí)也給我們帶來了問題和思考，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)型酒店的來源、發(fā)展，看清經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)。了解經(jīng)濟(jì)型酒店的管理和營(yíng)銷新策略是當(dāng)前的重要任務(wù)。酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)發(fā)生變化。在經(jīng)濟(jì)型酒店受到社會(huì)肯定的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清楚的看到許多問題急需解決，文章論述了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店產(chǎn)生的背景，并結(jié)合其概念和特征，對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的成本領(lǐng)先的四大方面，包括硬件支出、人才培養(yǎng)、輔業(yè)外包、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵字】經(jīng)濟(jì)型；酒店；管理；成本領(lǐng)先策略

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目錄

摘要-----------------------2

一、緒論-------------------4

二、經(jīng)濟(jì)型酒店概念---------4

三、主要特點(diǎn)---------------4

四、發(fā)展歷程---------------5 4.1 60年代末到80年代初期-----------------------------5 4.2 80年代初期到90年代末期---------------------------5

五、其他資料---------------6 5.1位置與環(huán)境----------6 5.2投資與評(píng)估----------6 5.3規(guī)模與功能----------6 5.4風(fēng)格與形式----------7

六、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成本領(lǐng)先策略分析------------------------8 6.1成本領(lǐng)先策略的定義--8 6.2實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因-----------------------------8 6.3實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體策略-------------------------9 6.3.1收益管理-------9 6.3.2人才培養(yǎng)-------11 6.3.3輔助業(yè)務(wù)外包---12 6.3.4營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)---12 6.3.5品牌與特色-----13 6.3.6成本控制-------13

七、參考文獻(xiàn)---------------14

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一、緒論

如果一個(gè)酒店能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價(jià)格相等或接近于該行業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為本行業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當(dāng)成本領(lǐng)先的酒店企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)，它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化位高收益。成本領(lǐng)先的策略取決于企業(yè)如復(fù)一日的實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本不會(huì)自動(dòng)下降，也不會(huì)偶然下降。它的艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果。要改善相對(duì)成本地位，與其說需要戰(zhàn)略上作出重大轉(zhuǎn)變，還不如說需要管理人員更多的重視。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店概念

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店還沒有形成一個(gè)公認(rèn)的定義。國(guó)外對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的劃分主要以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，例如經(jīng)濟(jì)型酒店是指不提供全面服務(wù)（full service）的，房?jī)r(jià)在1991-1993年期間維持在33美元以下的酒店。根據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和中國(guó)的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)型酒店的定義可以總結(jié)為：“以大眾旅行者和中小商務(wù)者為主要服務(wù)對(duì)象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價(jià)格低廉（一般在300元人民幣以下），服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價(jià)比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。

三、主要特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)型酒店緊扣酒店的核心價(jià)值——住宿，以客房產(chǎn)品為靈魂，去除了其他非必需的服務(wù)，從而大幅度削減了成本。一般來說，經(jīng)濟(jì)型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)，一些有限服務(wù)酒店還提供簡(jiǎn)單的餐飲、健身和會(huì)議設(shè)施。與一般社會(huì)旅館不同的是，經(jīng)濟(jì)型酒店非常強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點(diǎn)。相對(duì)于高檔飯店動(dòng)輒上千元的房?jī)r(jià)，經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格一般在人民幣300元以下，一些青年旅舍和汽車旅館甚至只有幾十至一百元左右。

經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場(chǎng)是一般商務(wù)人士、工薪階層、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體等。而高檔酒店往往以高端商務(wù)客人、高收入階層、公費(fèi)旅客為主要目標(biāo)市場(chǎng)，一般采取連鎖經(jīng)營(yíng)方式。通過連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。這也是經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)別于其他星級(jí)酒店和社會(huì)旅館的一個(gè)明顯特征。

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四、發(fā)展歷程

經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，近幾年才在中國(guó)出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)之一是功能簡(jiǎn)化，它把服務(wù)功能集中在住宿上，力求在該核心服務(wù)上精益求精，而把餐飲、購(gòu)物、娛樂功能大大壓縮、簡(jiǎn)化、甚至不設(shè)，投入的運(yùn)營(yíng)成本大幅降低。經(jīng)濟(jì)型酒店（Budget Hotel）是相對(duì)于傳統(tǒng)的全服務(wù)酒店（Full Service Hotel）而存在的一種酒店業(yè)態(tài)。經(jīng)濟(jì)型酒店在全球的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)歷史階段：萌芽與發(fā)展初期；蓬勃發(fā)展時(shí)期；品牌調(diào)整時(shí)期；重新發(fā)展時(shí)期。20世紀(jì)30年代末期到50年代末期是經(jīng)濟(jì)型酒店的萌芽與發(fā)展初期。這一階段的主要特點(diǎn)是汽車旅館的出現(xiàn)與發(fā)展。20世紀(jì)30年代，隨著美國(guó)大眾消費(fèi)的興起以及公路網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，汽車旅館開始出現(xiàn)，為平民的出游提供廉價(jià)的住宿服務(wù)。例如，早在1939年美國(guó)佛羅里達(dá)幾家汽車旅館就自發(fā)形成了行業(yè)聯(lián)合組織品質(zhì)庭院（Quality Courts），并于第二年改名為品質(zhì)庭院聯(lián)合酒店（Quality Courts United），為單體汽車旅館業(yè)主提供行業(yè)服務(wù)。二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動(dòng)了大眾旅游發(fā)展，引發(fā)了對(duì)中低檔住宿設(shè)施的大量需求；城際高速公路網(wǎng)絡(luò)的建成則促進(jìn)了汽車旅館的風(fēng)行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改善了服務(wù)質(zhì)量，并且第一次嘗試采取標(biāo)準(zhǔn)化方式復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)，在短短的十年時(shí)間里沿著美國(guó)的公路網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展。

4.1 60年代末期到80年代初期

從60年代初到80年代末期，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。酒店數(shù)量迅速增長(zhǎng)，而且產(chǎn)品形態(tài)呈現(xiàn)豐富的層次性，開始朝著多元化方向發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)開始取代傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)模式，單體酒店開拓出快速發(fā)展的擴(kuò)張途徑，一些發(fā)展得比較成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店開始并購(gòu)整合單體酒店。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店開始了國(guó)際化的發(fā)展，從美國(guó)傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。這種擴(kuò)張同時(shí)刺激了本土經(jīng)濟(jì)型酒店的興起，尤其是歐洲的經(jīng)濟(jì)型酒店開始快速發(fā)展。到80年代末期經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的酒店業(yè)態(tài)。4.2 80年代初期到90年代末期

從80年代末期到90年代末，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)開始進(jìn)行品牌調(diào)整。經(jīng)過長(zhǎng)期的快 5

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速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了市場(chǎng)成熟期，高速增長(zhǎng)和大規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)力逐漸減弱。大型酒店集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略和投資政策促使酒店集團(tuán)更加傾向于通過資本運(yùn)作來購(gòu)買和整合原有行業(yè)內(nèi)的品牌，而不是自創(chuàng)新的品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰了一些管理力量薄弱，資金運(yùn)營(yíng)不暢的品牌，一些大而強(qiáng)的品牌則因資本實(shí)力和管理實(shí)力變得越發(fā)強(qiáng)大。競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)。品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品多元化等企業(yè)內(nèi)部管理得到前所未有的重視。

五、其他資料

5.1位置與環(huán)境

經(jīng)濟(jì)型酒店并不是廉價(jià)酒店。投資較少，運(yùn)營(yíng)成本低，是經(jīng)濟(jì)型酒店的特征之一，但不是本質(zhì)，也不是絕對(duì)目的。經(jīng)濟(jì)型酒店的本質(zhì)是負(fù)擔(dān)小、回報(bào)快，這兩個(gè)要素使經(jīng)濟(jì)型酒店的一般性規(guī)模和經(jīng)營(yíng)定位相對(duì)有了一個(gè)范圍。

經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)是少花錢快賺錢，但卻往往只能在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口流動(dòng)快、密度高、交通方便、市政設(shè)施成熟的城市或地區(qū)生存。經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)很難誕生真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店。

經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)部以客房為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，餐飲、康樂、會(huì)議等配套設(shè)施很少或沒有，所以酒店四周300m半徑范圍之內(nèi)應(yīng)有滿足客人綜合需要又步行可及的餐館、酒吧、商店、郵政、娛樂、便利店等設(shè)施，交通站點(diǎn)也應(yīng)較近。

為經(jīng)濟(jì)型酒店選址時(shí)，要特別注意當(dāng)?shù)匾延械氖姓l件和通訊條件。

5.2 投資與評(píng)估

投資額度與投資目標(biāo)必須取得合理的平衡。選址的同時(shí)需要對(duì)客源結(jié)構(gòu)及其可靠性和持久性進(jìn)行評(píng)估。

投資額的確定基于對(duì)建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本兩個(gè)內(nèi)容的精確了解，以及對(duì)投資回報(bào)可行性和周期的客觀計(jì)算。

房間越多單位造價(jià)越低。

設(shè)備的實(shí)用主義選擇。5.3 規(guī)模與功能

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經(jīng)濟(jì)型酒店可大可小，但每層16-20間客房，總層數(shù)不超過10層的設(shè)定是比較理想的。恰當(dāng)?shù)目偨ㄖ娣e應(yīng)該限制在6000-10000m2之內(nèi)。當(dāng)然，完全可以再小些。也可以將經(jīng)濟(jì)型酒店建在一個(gè)大的商業(yè)建筑群體內(nèi)，讓這組建筑的其它功能區(qū)(如餐館、酒吧、劇場(chǎng)、商店等)自然而然地為酒店配套、服務(wù)。也可以將酒店首層的某個(gè)區(qū)域用來招商租售，比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等，既補(bǔ)充了功能，又方便了客人。

“B&B”(Bedand Breakfast)，客房是經(jīng)濟(jì)型酒店的最重要功能，應(yīng)占酒店建筑總面積的70-80%；其次是一個(gè)前廳(大堂)、一個(gè)餐廳(或自助餐廳)，有時(shí)可能會(huì)有一個(gè)餅店、一個(gè)小商品亭、一個(gè)小酒吧等等。經(jīng)濟(jì)型酒店并不希望客人在酒店公共區(qū)有長(zhǎng)時(shí)間停留，大堂是精致而實(shí)用的。酒店的運(yùn)營(yíng)、調(diào)度、監(jiān)控、財(cái)務(wù)功能都設(shè)在前臺(tái)區(qū)域。

安全、衛(wèi)生、方便是基本標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)化服務(wù)配套系統(tǒng)的支持和保障。

雇工管理模式及應(yīng)用。

5.4 風(fēng)格與形式

經(jīng)濟(jì)型酒店也有“風(fēng)格”和“通俗”之分。風(fēng)格型更具文化性，追求某種藝術(shù)效果和主題內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)人性化環(huán)境，利于銷售。通俗型比較簡(jiǎn)單、廉價(jià)，對(duì)位置要求極為苛刻，經(jīng)營(yíng)不易。

經(jīng)濟(jì)型酒店也分為“城市風(fēng)格”、“度假風(fēng)格”、“大陸風(fēng)格”：不同的規(guī)律、不同的定位、不同的效果。

風(fēng)格的周期性：經(jīng)久不衰的酒店風(fēng)格大多是非“時(shí)髦”的，而比較通俗的 酒店則必須不斷用設(shè)計(jì)注入大量的文化血液以維持風(fēng)格的生命。經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(例表)例：一個(gè)120間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店：

1.建筑面積：6，000m2；2.建筑結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土框架剪力結(jié)構(gòu)；3.投資概算：1800萬元；4.酒店員工：20人；5.銷售收入：平均600萬元/年；6.運(yùn)營(yíng)成本：約180萬元說明：客房越多，則公攤面積越少，單位造價(jià)越低，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)也低。但經(jīng)濟(jì)型酒店一般不宜超過200間客房數(shù)量。

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六、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成本領(lǐng)先策略分析

6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定義

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：又稱低成本戰(zhàn)略,即是使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在某一特定的顧客群體，某產(chǎn)品系列或某一特定的地區(qū)市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在局部市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).。由于集中精力于局部市場(chǎng),需要的投資較少。因此這一戰(zhàn)略多為中小型企業(yè)所采用。此外，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略一方面能滿足某些消費(fèi)者群體的特殊需要,具有與差異化戰(zhàn)略相同的優(yōu)勢(shì)，另一方面因可以在較窄的領(lǐng)域里以較低的成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。又兼有與低成本戰(zhàn)略相同的優(yōu)勢(shì)。

6.2 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因

企業(yè)的成本分為產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本。典型的低成本企業(yè)一般生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)化的或日常實(shí)用的產(chǎn)品，并且強(qiáng)調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，這就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么，它只要能使價(jià)格相等或接近于該行業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為所在行業(yè)中高于平均水平的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)時(shí)，它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高效益。然而，在市場(chǎng)多元化和個(gè)性化的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)追求成本領(lǐng)先地位的企業(yè)不能忽視，市場(chǎng)是以產(chǎn)品多樣性為基礎(chǔ)的。一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里成為大路貨或者低檔貨的時(shí)候，企業(yè)就要被迫削減價(jià)格，使之大大低于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的水平，以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須適合行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)當(dāng)時(shí)的格局和企業(yè)資源，否則，企業(yè)就會(huì)陷入成本領(lǐng)先的陷阱中。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的行業(yè)首先應(yīng)是能夠大量生產(chǎn)和大量營(yíng)銷的行業(yè)。降低成本最有效的方法就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的低成本。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化同樣是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要特征。這類行業(yè)多是產(chǎn)業(yè)用品行業(yè)和日常用品行業(yè)。其次是行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格彈性系數(shù)大或者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格敏感。通常獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)多數(shù)會(huì)采取降低價(jià)格增加市場(chǎng)份額的營(yíng)銷策略。例如，家電行業(yè)，行業(yè)格局是制約成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要因素。如果當(dāng)時(shí)行業(yè)中已經(jīng)有了成功實(shí)施此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，后來的企業(yè)一般要花費(fèi)巨大的代價(jià)和現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果還很難說。成本領(lǐng)先地位的策略一般要求企業(yè)原來就是成本領(lǐng)先者，而不只是爭(zhēng)奪 8

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這個(gè)位置的若干企業(yè)中的一員。許多企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而在戰(zhàn)略上鑄成大錯(cuò)。當(dāng)渴望成為成本領(lǐng)先者的企業(yè)不只一家時(shí)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)通常是很激烈的，因?yàn)槊恳粋€(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)占有率都認(rèn)為是至關(guān)重要的。除非一個(gè)企業(yè)能夠在成本上充分領(lǐng)先，并“說服”其他企業(yè)放棄其成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略，否則，對(duì)盈利能力以及長(zhǎng)期行業(yè)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的后果可能是災(zāi)難性的，就像一些化工行業(yè)中出現(xiàn)的情況那樣。

所以，除非重大的科技進(jìn)步使一個(gè)企業(yè)得以徹底改變其成本地位，否則同等條件下的成本領(lǐng)先策略，特別依賴于先發(fā)制人。采用成本領(lǐng)先一般是規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模營(yíng)銷。這意味著企業(yè)需要大量投資于專業(yè)設(shè)備和專業(yè)工作人員。同時(shí)，對(duì)于行業(yè)相關(guān)科技的發(fā)展也必須投入相應(yīng)的力量，因?yàn)?，科技是降低成本的最大因素。企業(yè)采用成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略一般能獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)在實(shí)施過程中應(yīng)防止為單純考慮降低成本，而忽略市場(chǎng)需求和同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，陷入成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略的“陷阱”中。

6.3 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體策略 6.3.1收益管理 6.3.1.1需求預(yù)測(cè)

需求預(yù)測(cè)關(guān)系到收益管理的成敗。為了精確地預(yù)測(cè)未來某個(gè)時(shí)間段的需求，管理者需要多種數(shù)據(jù)，包括：歷史數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)者的信息，以及即將發(fā)生的事件。歷史數(shù)據(jù)包括歷史入住率，房間價(jià)格，以及與酒店財(cái)產(chǎn)有關(guān)的復(fù)印件和系統(tǒng)報(bào)告。管理者可以從歷史數(shù)據(jù)中了解到顧客的入住方式以及酒店在過去幾年的業(yè)務(wù)詳情。需要注意的是所收集的歷史數(shù)據(jù)必須和用于預(yù)測(cè)的目標(biāo)時(shí)間段相一致，包括時(shí)間點(diǎn)與時(shí)間長(zhǎng)度，唯有如此，歷史數(shù)據(jù)才具有相關(guān)性以及預(yù)測(cè)價(jià)值。酒店還要特別關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，盡量收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種房?jī)r(jià)的資料，并針對(duì)性地制定出合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的發(fā)展使得任何人可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地了解所有酒店的報(bào)價(jià)。預(yù)測(cè)時(shí)，收益管理者還必須考慮到正在或即將發(fā)生的重大事件，包括那些過去幾年沒有發(fā)生但有可能在本年度發(fā)生的事情，這些信息都會(huì)對(duì)需求產(chǎn)生影響。酒店管理者通過數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)顧客的購(gòu)買與消費(fèi)模式，酒店業(yè)務(wù)的高峰和低谷以及有效的營(yíng)銷手段。分析完收集的數(shù)據(jù)以后，管理者將進(jìn)行收益管理過程中的最核心部分的工作，需求預(yù)測(cè)。所有的預(yù)備工作都是為了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的 9

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業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，具體到未來某個(gè)時(shí)段會(huì)有多少客人預(yù)訂客房，他們是屬于哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顧客，需要什么類型的房間，停留期長(zhǎng)短以及到時(shí)會(huì)有多少房間可供預(yù)訂等等。一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將為下一步的收益控制，包括價(jià)格結(jié)構(gòu)、客房分配，以及超額預(yù)訂提供科學(xué)依據(jù)。6.3.1.2 收益控制

收益控制的關(guān)鍵在于根據(jù)市場(chǎng)需求決定價(jià)格策略，包括在需求旺季盡力提高房?jī)r(jià)來增加收益以及在需求淡季盡力提高入住率并使房?jī)r(jià)達(dá)到均衡。如果根據(jù)預(yù)訂模式，某特定時(shí)間段內(nèi)的需求大于房間供應(yīng)量，那么下一步該做的就是確定在這個(gè)預(yù)訂模式下顧客可接受的最高購(gòu)買價(jià)格。收益管理者可以通過采取收益控制，設(shè)計(jì)出合理的由高到低的價(jià)格梯度，出售給不同細(xì)分市場(chǎng)的顧客。同時(shí)設(shè)置購(gòu)買限制，來避免本來可以購(gòu)買高房?jī)r(jià)的顧客以低房?jī)r(jià)購(gòu)得客房。比如：１、要求團(tuán)隊(duì)訂購(gòu)某個(gè)固定數(shù)額以上的房間并同進(jìn)同出；２、要求不可取消訂房或取消以后賠償；３、要求停留更長(zhǎng)時(shí)間，比如至少留宿兩晚；４、要求提前一定時(shí)間預(yù)訂，比如要求提前３０天預(yù)訂；５、要求附加消費(fèi)，比如要求會(huì)議團(tuán)隊(duì)使用會(huì)議用餐，利用酒吧以及其他娛樂設(shè)施服務(wù)等。當(dāng)某一特定時(shí)段內(nèi)的客房供給大于需求時(shí)，酒店要設(shè)計(jì)出一些具有吸引力的價(jià)格來吸引那些對(duì)價(jià)格敏感的客戶，比如周末休閑客以及老人團(tuán)體游客，以提高入住率，等等。另一實(shí)現(xiàn)收益控制的有效方法是客房分配，即合理地根據(jù)不同的客戶群體或細(xì)分市場(chǎng)分配現(xiàn)有客房資源。其目的在于限制打折房間的數(shù)量，盡量將客房留給那些愿意支付更高房費(fèi)的顧客，以此來有效地提高酒店的收益，同時(shí)滿足不同客人的需要?？头糠峙涞耐ǔＷ龇ㄊ谴_定每個(gè)價(jià)格等級(jí)的客房預(yù)訂上限。當(dāng)某一低價(jià)等級(jí)客房的累積預(yù)訂數(shù)目超過規(guī)定的上限時(shí)，就拒絕后來的該類客房預(yù)訂請(qǐng)求。但當(dāng)高房?jī)r(jià)客房預(yù)訂超過上限時(shí)，可犧牲部分低房?jī)r(jià)客房的分配量來優(yōu)先滿足高價(jià)客房的需求。此外，科學(xué)合理地超額預(yù)訂也是收益控制的另一常用策略。

6.3.1.3 收益系統(tǒng)與程序

高效能的計(jì)算機(jī)收益管理系統(tǒng)使復(fù)雜的需求預(yù)測(cè)以及決策成為可能。在詳盡地分析了酒店不同消費(fèi)群體近期的租房活躍度和歷史的預(yù)訂模式后，計(jì)算機(jī)化收益管理系統(tǒng)就可以預(yù)測(cè)未來的酒店入住模式和需求。使用自動(dòng)收益管理系統(tǒng)不僅可以帶 10

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來實(shí)時(shí)效果，還可以獲得更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，減少人為失誤。許多收益管理系統(tǒng)都可以收集和分析有關(guān)預(yù)訂模式的歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)者信息以及各種環(huán)境因素，結(jié)合酒店客容量，根據(jù)近期的策略提出接受和拒絕預(yù)訂的決策。當(dāng)客人進(jìn)行預(yù)訂時(shí)，預(yù)訂服務(wù)人員就根據(jù)系統(tǒng)中的待售客房信息以及策略提示給出接受或拒絕預(yù)訂的反應(yīng)。收益管理系統(tǒng)還需要足夠的靈活性，來針對(duì)性地處理某些客戶的特殊要求，比如希望繼續(xù)得到某種團(tuán)體優(yōu)惠或者某特惠價(jià)格。有時(shí)為了與這些長(zhǎng)期客戶保持良好的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)這些要求給于滿足。因此，收益管理系統(tǒng)必須經(jīng)常性地引入人工操作來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的靈活性。6.3.1.4 監(jiān)控

有效的收益管理要求時(shí)刻的反饋與監(jiān)控。收益管理者需要根據(jù)反饋來判斷他們的預(yù)測(cè)是否精確，相關(guān)的收益策略是否有效，以及收益系統(tǒng)的整體績(jī)效，以保證酒店獲得最大收益。

收益管理者除了要負(fù)責(zé)調(diào)整價(jià)格限度、制定停留時(shí)間控制以及在不同細(xì)分市場(chǎng)客戶之間進(jìn)行房間分配以外，他們還要確保訂房部的職員以及銷售人員了解所有的收益控制因素以及如何對(duì)計(jì)算機(jī)收益系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。為協(xié)調(diào)部門之間的工作，酒店有必要建立收益管理團(tuán)隊(duì)，成員應(yīng)包括總經(jīng)理，行銷主管，負(fù)責(zé)房間預(yù)訂的經(jīng)理以及收益管理者。酒店應(yīng)定期召開收益管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分析下一階段所有有助于獲得收益最大化的機(jī)會(huì)并制定相應(yīng)的具體收益策略，同時(shí)分配職責(zé)使大家更好的合作。

總之，收益管理的目的就在于給酒店管理者提供足夠的策略選擇，拒絕那些不符合期望的業(yè)務(wù)而選擇理想的業(yè)務(wù)。不管酒店的規(guī)模、消費(fèi)群和等級(jí)如何，收益管理都是酒店不可或缺的一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)性管理工具，對(duì)該技術(shù)的正確理解以及合理應(yīng)用將有助于酒店盡可能達(dá)到收益最大化的目標(biāo)。6.3.2 人才培養(yǎng)

在酒店行業(yè)，人工成本占了總成本中的很大比例。人工成本中管理人員的工資福利等比例也很大。因此，另外一個(gè)途徑就是在保證服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的前提下，盡量降低人力成本。經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)部管理與星級(jí)酒店相比較體現(xiàn)在一崗多責(zé)、一職多能、合理交替，各部門不設(shè)副職，盡可能地減少部門設(shè)置，減少管理環(huán)節(jié)，既 11

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不留管理盲點(diǎn)，又保證反應(yīng)迅速，這同樣也是有效降低成本的一種手段。但由于經(jīng)濟(jì)型酒店的部門少，要求管理人員綜合素質(zhì)并不比星級(jí)酒店低，因此要用較少的錢請(qǐng)較好的人，這就是個(gè)難點(diǎn)。國(guó)際酒店餐館協(xié)會(huì)研究所所長(zhǎng)奧爾森先生曾指出：當(dāng)今世界酒店所面臨的最激烈的競(jìng)爭(zhēng)莫過于人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展在很大程度上依賴于能否塑造一支“以人為本，精簡(jiǎn)高效”的人力資源隊(duì)伍。人才可以創(chuàng)造價(jià)值，人才可以降低經(jīng)營(yíng)成本，提倡一人多用、一人多崗、一人多能，這是經(jīng)濟(jì)型酒店降低成本的有效方法。國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店提高利潤(rùn)的主要做法是大幅度降低人工成本。宜必思在德國(guó)科隆的一家酒店，100多間房，晚上就兩個(gè)員工值班，但是，客人在酒店里面十分安全，房卡和電梯卡合二為一，旅客持有該卡才能乘坐電梯和進(jìn)出房間。經(jīng)濟(jì)型酒店在組織設(shè)置上，可比一般酒店少兩個(gè)管理層次，不設(shè)部門經(jīng)理和領(lǐng)班，且員工要求一人多崗，比如上午做接待工作，下午可能在客房打掃衛(wèi)生。在綿江之星200個(gè)房間規(guī)模的酒店，員工只有60-80人，如家快捷的員工人數(shù)也十分精簡(jiǎn)，平均服務(wù)于每間客房的員工為0.3人，而星級(jí)酒店人房比最低1：1，最高5：1。因此培養(yǎng)人才、用好人才其核心就是對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展圍繞個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃展開，注重內(nèi)部晉升、輪職提升，構(gòu)建公開、公正和公平的績(jī)效評(píng)估體系等等。6.3.3 輔助業(yè)務(wù)外包

經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)中是以客房為中心，餐館、商務(wù)屬于配套。在我國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店的企業(yè)往往是自行配套餐館、商務(wù)中心、洗衣服務(wù)等配套設(shè)施，為了降低成本，酒店可以與餐館、洗衣等服務(wù)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展。如在美國(guó)，酒店的電力、熱力專業(yè)維修由社會(huì)來配套，無需龐大的工程維修部，客房整理、洗衣等業(yè)務(wù)都外包。餐飲一般只提供早餐，并由供應(yīng)商直接提供，無需設(shè)置餐飲部。6.3.4 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷管理是經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)化、信息化的標(biāo)志，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)型酒店走向國(guó)際化和持續(xù)發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟(jì)型酒店不僅要關(guān)注賓客經(jīng)濟(jì)成本，還必須重視賓客的時(shí)間成本。通過免費(fèi)預(yù)訂電話、網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)和成員酒店互相代辦預(yù)訂，實(shí)現(xiàn)方便快捷的預(yù)訂業(yè)務(wù)。企業(yè)可通過運(yùn)用POS（銷售實(shí)時(shí)系統(tǒng)）、MIS（管理信息系統(tǒng)）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、EOS（電子訂貨系統(tǒng)）等現(xiàn)代化管理技術(shù)，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

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6.3.5品牌與特色

管理者在管理經(jīng)濟(jì)型酒店中，要立足品牌和特色策略，謀求特色發(fā)展，品牌效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的樹立能夠引發(fā)顧客的消費(fèi)偏好，增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)同感和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。消費(fèi)者重視品牌和形象?！跋矚g”和“不喜歡”成為消費(fèi)者的主要購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。同樣的兩家酒店，盡管硬件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量不相上下，但由于其中一家始終抓住任何機(jī)會(huì)凸顯酒店形象，知名度比另一家更高，自然而然吸引了更多的客源。因此，在感覺消費(fèi)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)型酒店管理者應(yīng)注意品牌形象戰(zhàn)略的應(yīng)用，不斷酒店各類物品的設(shè)計(jì)和包裝，不斷提升酒店的環(huán)境布置。裝飾的質(zhì)量和氣氛烘托，進(jìn)一步抓好全體員工的儀表儀容、語(yǔ)言舉止的規(guī)范，使酒店的品牌形象的內(nèi)涵和外在表現(xiàn)高度統(tǒng)一起來，達(dá)到特色經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)營(yíng)，促使品牌經(jīng)濟(jì)酒店的不斷發(fā)展。6.3.6 成本控制

經(jīng)濟(jì)型酒店主要瞄準(zhǔn)的是20%低端市場(chǎng)的價(jià)格敏感消費(fèi)者，則成本控制自然就是酒店的首要任務(wù)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的成本控制應(yīng)該通過以下幾個(gè)途徑來解決：其一是通過網(wǎng)絡(luò)化布局實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)；其二是充分利用政策優(yōu)惠降低人工成本和稅收支付；其三是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)降低營(yíng)銷成本。

把握經(jīng)濟(jì)型酒店的特色，客服經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的困難，在管理中充分運(yùn)用成本收益管理策略，人才培養(yǎng)策略，輔助業(yè)外包策略，營(yíng)銷網(wǎng)路建設(shè)策略，建設(shè)品牌特色策略和成本控制才能使經(jīng)濟(jì)型酒店走上健康、快速發(fā)展之路，真正達(dá)到是自身創(chuàng)利，社會(huì)收益的目的。

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七、參考文獻(xiàn)

[1]徐四宏.武漢經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2009(6).[2]姚宓.淺析我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店[J].黑龍江科技信息,2009(9).[3]崔冬冬,潘進(jìn).淺析中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略選[8]王艷芝。經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)營(yíng)銷研究[D]，大連．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)．2006 擇[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2007(6).[4]胡平東.對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(9).[5]胡林，張偉強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006 [6]孫靜，黃清．我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店外包業(yè)務(wù)的功效及管理策略[J].商業(yè)研究，2006 [7]趙煒。經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀與發(fā)展策略探析[J]。生產(chǎn)力研究，2007

第二篇：連鎖經(jīng)營(yíng)與管理考試要求

連鎖經(jīng)營(yíng)與管理課程論文

題目：

院（系）： 工商管理學(xué)院 專

業(yè)： 14市營(yíng) 學(xué)

號(hào)： 140103200124 姓

名： 吳曼妮 完成日期： 正文內(nèi)容：

中文題目

摘要：中文摘要內(nèi)容，主要由3部分組成：待解決的問題、過程及方法、結(jié)論。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞1;關(guān)鍵詞2;關(guān)鍵詞3: 關(guān)鍵詞4: 關(guān)鍵詞5（各詞間用分號(hào)“；”隔開）

英文題目

Abstract：Abstract Keyword：Keyword 1.一級(jí)標(biāo)題

引言(Introduction)，…，實(shí)驗(yàn)，結(jié)論，未來工作

1.1.二級(jí)標(biāo)題

1.1.1.三級(jí)標(biāo)題

正文內(nèi)容

2.字體

中文題目（黑體、小3號(hào)字）；中文摘要、關(guān)鍵詞（宋體、5號(hào)字，“摘要”、“關(guān)鍵詞”五個(gè)字用黑體、小4號(hào)字）、英文摘要、關(guān)鍵詞（Times New Noman, 小4號(hào)字）、正文（宋體，小4號(hào)字）；附錄（宋體，5號(hào)字）；英文題目（Times New Noman,小3號(hào)字），英語(yǔ)專業(yè)正文（Times New Noman,4號(hào)字），一級(jí)標(biāo)題（黑體、小3號(hào)字）；二級(jí)標(biāo)題（黑體、4號(hào)字），注釋、參考文獻(xiàn)（宋體、5號(hào)字）。

3.圖表公式

圖表公式必須位于論文打印區(qū)域內(nèi)，分別進(jìn)行全文編號(hào)。

4.寫作要求

字?jǐn)?shù)2000-3000字及其以上。成績(jī)占總分的70%，提交時(shí)間為第10周，交電子稿(電子稿的文件名用“學(xué)號(hào)+姓名＋連鎖經(jīng)營(yíng)與管理”進(jìn)行命名)，經(jīng)過1-2次的修改，初稿由課代表收齊壓縮發(fā)到我的郵箱xfh402@zufe.edu.cn，17周上課前交電子稿，17周上課時(shí)交打印稿，也由課代表收齊，打印稿用A4紙打印，要求雙面打印，封面單面打印。嚴(yán)禁抄襲。外專業(yè)的同學(xué)單獨(dú)交。論文成績(jī)?cè)u(píng)定以打印稿為唯一依據(jù)，僅交電子稿不計(jì)成績(jī)。

嚴(yán)禁抄襲，抄襲論文不及格。

參考文獻(xiàn)

在論文寫作中參考了前人的工作和研究成果，需在論文中體現(xiàn)出來，即為參考文獻(xiàn)。分圖書、期刊、論文集等

圖書 著者.書名[M].出版地:出版者,出版年:起止頁(yè)碼.期刊 作者.篇名[J].刊名，出版年份,卷號(hào)(期號(hào)):頁(yè)碼.論文集 作者.論文題目[C].見：論文集編者姓名.論文集名稱，出版地：出版者，出版年份：頁(yè)次.[1] 薛華成.管理信息系統(tǒng)(第三版）[M].北京:清華大學(xué)出版社,1999:3-10.[2] 蔡淑琴,王慶國(guó),等.客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)研究綜述[J].預(yù)測(cè),2004,23(5):10-14.[3] Beery L L, Seiders K, et al.Understanding Service Convenience[J].Journal of Marketing,2001,65(3):1-17 [4] Chang-jian fu, Guo-hui li and Ke-xue Dai.A Framework for Video Structure Mining [C].In: Proceedings of the Fourth International Conference on Machine Learning and Cybernetics(ICMLC05), Guangzhou, china.2005: 1524-1528.課程論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、選題(20分)（屬于連鎖經(jīng)營(yíng)與管理的范疇）

2、正文內(nèi)容(50分)（要求要有數(shù)據(jù)分析的部分，鼓勵(lì)有自己調(diào)查內(nèi)容的論文）其中：內(nèi)容達(dá)到字?jǐn)?shù)(10分)結(jié)構(gòu)安排合理(10分)文字流暢(10分)論證充分(10分)圖表標(biāo)注規(guī)范、形式多樣(10分)

3、參考文獻(xiàn)(10分)

4、封面(10分)

5、格式、排版(10分)

6、抄襲計(jì)不及格。

7、如果論文是以團(tuán)隊(duì)的方式完成，則正文字?jǐn)?shù)以人數(shù)翻倍，質(zhì)量要求也相應(yīng)提高。

第三篇：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用管理論文

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用管理論文

公司成本水平的高低直接決定著公司產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于公司來說具有推動(dòng)發(fā)展的作用。所以對(duì)于企業(yè)來說，成本的降低就是利潤(rùn)的增加。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本就成為企業(yè)賴以生存的必要手段。

企業(yè)中的成本費(fèi)用就是連鎖企業(yè)在日常生活中所發(fā)生的各種損耗，對(duì)于這些成本進(jìn)行控制使企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使是不完全以盈利為目的的企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生產(chǎn)仍會(huì)受到威脅。所以若想保證企業(yè)完成既定的成本目標(biāo)以及提高經(jīng)濟(jì)效益，一定要對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，對(duì)于生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)其成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)地采取措施加以糾正，從而使成本費(fèi)用在規(guī)定的范圍內(nèi)。對(duì)于連鎖企業(yè)成本費(fèi)用控制應(yīng)該遵循幾大原則，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客觀上要求企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理。通過加強(qiáng)成本控制來改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想有效地對(duì)成本實(shí)施控制，必須明確和遵循成本控制的幾項(xiàng)主要原則。首先是目標(biāo)管理原則，它是由管理者為既定的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的控制;權(quán)責(zé)利結(jié)合原則，還有最基本的原則，即經(jīng)濟(jì)原則，最后是例外原則，對(duì)于成本的例外原則，可以采用費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法解決。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。它是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事后的計(jì)算分析已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)客觀的需要。成本工作的重點(diǎn)必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)到事前控制上。這一觀念的形成將對(duì)促進(jìn)企業(yè)合理地降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。

不同的的采購(gòu)方式也會(huì)影響企業(yè)的成本，總部授權(quán)店鋪采購(gòu)，雖然市場(chǎng)的適應(yīng)性較強(qiáng)且能針對(duì)性的滿足各種顧客的需求，但是它難以控制企業(yè)的整體利益;

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

總部有權(quán)授予店鋪采購(gòu)使采購(gòu)可以統(tǒng)一并且有靈活性，在一定的程度上可以降低成本。而總部統(tǒng)一采購(gòu)，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，以低價(jià)進(jìn)貨，從而降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本是指采購(gòu)活動(dòng)中發(fā)生的成本費(fèi)用，它與采購(gòu)次數(shù)無關(guān)。在選擇供方時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查，保證價(jià)格和質(zhì)量；在價(jià)格上貨比三家，可能買不到最低的，但不能賣到最高，應(yīng)當(dāng)買到最合理的；在質(zhì)量上，采購(gòu)時(shí)比較質(zhì)量進(jìn)行控制，這些都可以降低采購(gòu)成本。存貨成本也可以影響到企業(yè)的成本費(fèi)用，如果存貨多的話，則說明訂貨次數(shù)減少，即訂貨成本降低，所以若想有一個(gè)最低的成本，則需找到訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和的最低采購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，在計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量時(shí)，首先要按存貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本模型計(jì)算無數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其存貨總成本，然后按不同數(shù)量折扣下的優(yōu)惠價(jià)格，計(jì)算不同批量下的存貨總成本，最后比較經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與不同批量下的存貨總成本，總成本最低的批量就是最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。由于采購(gòu)部門使用著60%的資本金額，降低采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)卓有成效，我們只能從根本上采取一些降低采購(gòu)成本的策略，才能持續(xù)使成本降低，如：集中制采購(gòu)制度；實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)方式；聯(lián)合采購(gòu)制度等。

存貨是連鎖企業(yè)在日常生活過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，保持一定量的存貨投資是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購(gòu)入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲(chǔ)備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和贏利能力的重要途徑。存貨管理的目標(biāo)就是在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

動(dòng)的前提下，盡可能的使存貨投資最少，存貨周轉(zhuǎn)率最高。存貨成本由采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及短缺成本構(gòu)成。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理有利于改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資金利用率。實(shí)行存貨歸口分級(jí)管理，有利于調(diào)動(dòng)各職能部門，各級(jí)單位和職工管理存貨的積極性和主動(dòng)性。亦可用ABC分類法管理，對(duì)金額大、數(shù)量少的進(jìn)行重點(diǎn)管理，通過合理控制進(jìn)貨與存貨的比例、合理確定門店的訂貨量或強(qiáng)化統(tǒng)一配送，控制社會(huì)協(xié)力配送都可以降低存貨成本，此而減少企業(yè)成本費(fèi)用的消耗。

根據(jù)配送中心流程及配送環(huán)節(jié)，配送中心成本實(shí)際上由配送運(yùn)輸費(fèi)用、分揀費(fèi)用、配裝及流通加工費(fèi)用等組成。配送中心的發(fā)展更著重于提高物流效率,增強(qiáng)綜合服務(wù)能力,降低物流成本。因此,對(duì)配送中心價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)非常重要。對(duì)其進(jìn)行核算是多環(huán)節(jié)的核算，是各個(gè)配送環(huán)節(jié)活動(dòng)的集成，實(shí)際核算時(shí)，涉及哪一個(gè)活動(dòng)就應(yīng)當(dāng)對(duì)哪一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行核算。對(duì)配送中心成本的管理就是在滿足一定顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡。通過優(yōu)化配送作業(yè)或提高配送作業(yè)效率都可以使配送成本最小。

由此看出，影響成本費(fèi)用的因素很多，只要對(duì)這些因素進(jìn)行合理的控制，就可以減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)便會(huì)得到鞏固，這樣才有力量去提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定地位。

第四篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文

當(dāng)前跨國(guó)公司的新發(fā)展及其對(duì)世界市場(chǎng)的影響

經(jīng)濟(jì)學(xué)院2007級(jí)國(guó)貿(mào)2班 張?zhí)?20074068 【摘要】跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí)，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。

【Abstraction】The phenomenons of the development across the transnational corporations emerged substancially these years,causing the international market with a great vicissidutes.Our nation should use every tactics to attract Superior enterprises all around the world and exert efforts on nurturing our own giant in commercial field,to make a nutritional ambience for propelling them to the classic level 【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司 新形勢(shì) 世界市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)一體化 【Emphasized vocabulary】Transnational corporation New circumstance International market Economic globalization

當(dāng)前跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí)，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配。

跨國(guó)公司最早出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代～70年代。二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司依靠自身的積累和收購(gòu)、兼并等，規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)力也急劇增強(qiáng)，在世界市場(chǎng)中的地位舉足輕重。許多跨國(guó)公司本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至超過了一些中等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，理查德－伯內(nèi)特和羅納德－E－穆勒在《全球通達(dá)：跨國(guó)公司的權(quán)勢(shì)》中分析指出：“假如我們將1973年跨國(guó)公司的年銷售收入和一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值相比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國(guó)公司的銷售額就占整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司獲得了空前發(fā)展，其勢(shì)力擴(kuò)展到了世界市場(chǎng)的每一個(gè)角落，必然對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。

一、跨國(guó)公司的新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國(guó)際化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，跨國(guó)公司作為資本國(guó)際化的載體也迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)外直接投資總額和比重明顯增長(zhǎng)

跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要施行者，到了20世紀(jì)90年代后期，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額大幅度增長(zhǎng)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)16.2％。與此同時(shí)，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資在世界對(duì)外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額達(dá)594億美元，在世界對(duì)外直接投資中的比重占92％，2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資占全球直接投資的90％?？梢?，跨國(guó)公司已成為對(duì)外直接投資的主力軍。

2.數(shù)目急增但分布不平衡

1990年，全世界跨國(guó)公司總數(shù)超過3.5萬家，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)15萬多家。到了2002年，全世界約有6.4萬家跨國(guó)公司，在海外擁有87萬多家分支機(jī)構(gòu)，跨國(guó)公司海外分支機(jī)構(gòu)共雇傭了大約5300萬員工。

但是，跨國(guó)公司分布的地區(qū)與經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布并不平衡，以海外資產(chǎn)衡量的世界最大100家跨國(guó)公司中有90家的總部設(shè)在美國(guó)、歐盟與日本等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，這些公司一半以上的經(jīng)營(yíng)主要集中在電氣和電子設(shè)備、汽車以及石油勘探與分銷行業(yè)。由下圖我們可以看到，擁有十家以上企業(yè)的國(guó)家和地區(qū)共有十個(gè)，而這十個(gè)國(guó)家便擁有了全球500強(qiáng)企業(yè)中的440家，占總數(shù)的88％，其總的營(yíng)業(yè)額占全球500家企業(yè)總的營(yíng)業(yè)額的89.35％，利潤(rùn)額的85.97％。這十個(gè)國(guó)家中，除了中國(guó)為發(fā)展中國(guó)家外，其余均為發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，作為世界上最強(qiáng)大的發(fā)達(dá)國(guó)家——美國(guó)，一國(guó)便擁有500強(qiáng)企業(yè)的189家，占企業(yè)總數(shù)的37.8％，占總營(yíng)業(yè)額39.3％，利潤(rùn)額的52.5％。由此可見，跨國(guó)公司在全世界的分布是極不平衡的，這也是導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡及不公平的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序的經(jīng)濟(jì)根源所在。

3.投資領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)移

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，各國(guó)紛紛調(diào)整本國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組及轉(zhuǎn)移?？鐕?guó)公司則在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮重大的推動(dòng)作用，其投資領(lǐng)域也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移。在20世紀(jì)90年代以前，跨國(guó)公司大都自己開展主要業(yè)務(wù)，只是轉(zhuǎn)移一些勞動(dòng)密集型加工裝配環(huán)節(jié)。而自90年代中期以后，他們不但大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而且將轉(zhuǎn)移延伸到研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，跨國(guó)公司慢慢減少了對(duì)制造業(yè)的投資，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分包甚至完全退出生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)也出現(xiàn)外包現(xiàn)象，承接最多的是亞洲，約占全球外包業(yè)務(wù)的45％?？鐕?guó)公司則將主要精力放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)及應(yīng)用上，并且多把核心技術(shù)和高端技術(shù)留在母國(guó)，以保持國(guó)家的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)迅速

研發(fā)活動(dòng)既是技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，又是跨國(guó)公司自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，自1982年～1992年間，美國(guó)跨國(guó)公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)由382億美元增長(zhǎng)到911億美元，年均增長(zhǎng)速度為12％。2005年美國(guó)布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司對(duì)世界1000家大跨國(guó)公司研發(fā)資金的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查表明，這些公司2004年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)均有大幅度增加，共達(dá)3840億美元。調(diào)查還顯示，各大公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自1999年以來以每年平均6.5％的速度增長(zhǎng)，而在過去兩年內(nèi)更是達(dá)到了11％的高速增長(zhǎng)。

5.發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司初步成長(zhǎng)，但在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱

二戰(zhàn)后，以新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)為代表的發(fā)展中國(guó)家率先進(jìn)行了海外直接投資，組建起了自己的跨國(guó)公司。經(jīng)過了幾十年的快速發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司獲得長(zhǎng)足發(fā)展。1990年，全球500強(qiáng)企業(yè)中只有19家出自發(fā)展中國(guó)家，2005年則增加到47家。2005年發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.9萬億美元，雇用員工近600萬。在能源和金屬材料領(lǐng)域，許多新興國(guó)家的跨國(guó)公司正與發(fā)達(dá)國(guó)家大公司展開直接競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的總體實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定距離，其中最大的僅與世界最大100家跨國(guó)公司中最小公司的規(guī)模相當(dāng)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在地區(qū)與行業(yè)分布上較為集中，最大的50家跨國(guó)公司基本上來自于大約13個(gè)亞洲和拉丁美洲國(guó)家和地區(qū)以及南非，它們主要集中在建筑、食品與飲料以及多樣化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司主要集中于服務(wù)業(yè)及制造業(yè)形成鮮明的對(duì)比，表明發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司仍處于初步成長(zhǎng)的階段。雖然二戰(zhàn)后發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司發(fā)展迅速并且積極參與世界市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，打破了以往在國(guó)際投資領(lǐng)域由發(fā)達(dá)國(guó)家一統(tǒng)世界市場(chǎng)的局面，給世界資本市場(chǎng)注入新的血液，但我們從以上的數(shù)字中可以看出，發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資還處于創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小，資金少，其組建的跨國(guó)公司也以中小型居多，國(guó)際化程度較低，其在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也較為薄弱。

二、跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)的影響

跨國(guó)公司的新發(fā)展改變了世界市場(chǎng)的格局，勢(shì)必對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響：

1.跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)，并最終成為世界市場(chǎng)上交換的主體

跨國(guó)公司為追逐利潤(rùn)最大化，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，它們通過國(guó)際投資建立了龐大的一體化國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)與眾多國(guó)家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來。同時(shí)，一體化的國(guó)際生產(chǎn)也帶動(dòng)了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國(guó)際化。跨國(guó)公司在全球的并購(gòu)浪潮大大加速了國(guó)際資本的流動(dòng)，其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動(dòng)了國(guó)際科技的研究與發(fā)展?？鐕?guó)公司勢(shì)力的擴(kuò)大在更大范圍內(nèi)、更大限度地?cái)U(kuò)展了世界市場(chǎng)。當(dāng)跨國(guó)公司逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要角色時(shí)，跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的作用也日漸增強(qiáng)，它們通過各種不同形式的貿(mào)易方式，如部門間的貿(mào)易、部門內(nèi)部的貿(mào)易等等，或者控制國(guó)內(nèi)私人市場(chǎng)，或者通過與其他企業(yè)不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)現(xiàn)對(duì)世界市場(chǎng)的控制，從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場(chǎng)上，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此，跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)的同時(shí)也最終形成了以跨國(guó)公司為國(guó)際交換主體代替之前主要以民族國(guó)家為國(guó)際交換主體的新局面。這種新局面也勢(shì)必會(huì)對(duì)世界市場(chǎng)上的貿(mào)易乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。2.跨國(guó)公司的發(fā)展使世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷激烈

跨國(guó)公司使世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，跨國(guó)公司壟斷世界市場(chǎng)的主要方式就是跨國(guó)并購(gòu)，1990年全球跨國(guó)并購(gòu)額為1510億美元，2005年全球跨國(guó)并購(gòu)總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。2005年全球共有141起價(jià)值10億美元以上的特大交易，總共涉及金額為4540億美元，占全球跨國(guó)并購(gòu)總價(jià)值的63％。2006年上半年跨國(guó)并購(gòu)比2005年同期又增長(zhǎng)了39％，尤其是大宗跨國(guó)并購(gòu)案數(shù)額急劇增加，這在一定程度上加劇了世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。加上本國(guó)政府通過支持跨國(guó)公司的研究與開發(fā)活動(dòng)、支持科技政策等來提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這必將導(dǎo)致更多的潛在摩擦點(diǎn)，使世界市場(chǎng)上紛爭(zhēng)不斷。因此，雖然各國(guó)經(jīng)濟(jì)互相依靠的程度日益加深，但各國(guó)之間互相合作的基礎(chǔ)仍是十分脆弱和短暫，一旦世界經(jīng)濟(jì)的天平出現(xiàn)偏差，以跨國(guó)公司為交換主體的世界市場(chǎng)上將又是一番“刀光劍影”的殘酷廝殺。

3.發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的本質(zhì)是資本主義國(guó)家開拓世界市場(chǎng)的工具，這在一定程度上不利于世界市場(chǎng)的整合與發(fā)展

雖然發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司有了一定的發(fā)展，但是在世界市場(chǎng)上資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司仍然占據(jù)著統(tǒng)治地位。不可否認(rèn)，以西方為主導(dǎo)的跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體的影響多是積極方面，它們?cè)诳陀^上促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了不同文化、不同種族、不同地區(qū)人民之間的交流與合作，而且其擁有的雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)、治理手段、豐富的從事國(guó)際商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀且練習(xí)有素的專業(yè)人員及完備廣泛的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)正在發(fā)展中的國(guó)家和地區(qū)是一筆豐厚的可利用的資源，但是，由于跨國(guó)公司形成之初的動(dòng)機(jī)是資本擴(kuò)張的本性、資本家轉(zhuǎn)嫁本國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要等等原因，因此，從本質(zhì)上看：發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司仍然是資本主義國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、緩和其基本矛盾而努力開拓、爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的一種工具而已，它是資本主義生產(chǎn)方式的另外一種調(diào)整，是資本主義不甘于被社會(huì)主義及共產(chǎn)主義所代替的一種掙扎。

資本主義國(guó)家在全球組建跨國(guó)公司的目的仍然是為了獲取更多的利益，“相對(duì)于某一‘群組’或某一‘網(wǎng)絡(luò)’的生產(chǎn)活動(dòng)和貿(mào)易往來而言，跨國(guó)公司現(xiàn)在越來越像是樂隊(duì)指揮，指揮著公司內(nèi)部和外部的跨國(guó)關(guān)系。不管這種跨國(guó)關(guān)系是否含有某種資本投資，其目的都是為了促進(jìn)它們的全球利益?！睘榫S護(hù)其在世界市場(chǎng)上的利益分配和格局，鞏固其在世界市場(chǎng)上的地位和權(quán)力，資本主義國(guó)家必然利用其手中的跨國(guó)公司通過跨國(guó)并購(gòu)兼并等各種方式，控制世界市場(chǎng)，為發(fā)展中國(guó)家在世界市場(chǎng)上的立足與發(fā)展設(shè)置障礙，因此，從這方面來講，跨國(guó)公司的發(fā)展又不利于世界市場(chǎng)的充分拓展及多元化，阻礙了世界市場(chǎng)的進(jìn)一步整合和發(fā)展。

針對(duì)跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生的上述影響，我國(guó)應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策：積極引進(jìn)國(guó)際知名的跨國(guó)公司，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念與國(guó)際化的操作方式與治理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)，組建本國(guó)在世界市場(chǎng)上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的跨國(guó)公司，走出國(guó)門，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己，以壯大我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文

跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略研究

2級(jí)電子商務(wù) M01214291 盧江徽

摘要：自20世紀(jì)以來,跨國(guó)公司為了謀取利潤(rùn)的最大化,憑借自身經(jīng)營(yíng)管理!技術(shù)!品牌等方面的優(yōu)勢(shì),不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴(kuò)張“然而在擴(kuò)張中發(fā)現(xiàn):不同的國(guó)家!不同的民族!不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)層次和不同的文化背景具有市場(chǎng)的差異性”這就迫使跨國(guó)公司在思考和推行全球化的過程中要樹立新的理念,在充分做好對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性,實(shí)施本土化戰(zhàn)略模式,以此來降低市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘,使生產(chǎn)要素得到合理配置,降低交易成本和信息費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)的需求“而跨國(guó)公司在我國(guó)的直接投資主要是在改革開放后,并經(jīng)歷了從考察試探到擴(kuò)大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過程”在此過程中,跨國(guó)公司為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)!投資環(huán)境的變化,而不得不逐步采取各種具體的本土化戰(zhàn)略來占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)“加入WTO后,我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì),開放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng),迫使跨國(guó)公司在日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)上,向我國(guó)輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快在華本土化的步伐”這意味著包括管理、技術(shù)等各方面在內(nèi)的本土化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去,目的是希望進(jìn)入并占領(lǐng)中國(guó)這個(gè)世界上最大的市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司;本土化戰(zhàn)略;對(duì)外直接投資;中國(guó)

第一章 引言

1.問題的提出

自20世紀(jì)后期以來,經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng),國(guó)際貿(mào)易國(guó)際投資和國(guó)際合作得到飛速發(fā)展，整個(gè)世界日益成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。隨著跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)配置資源效率的不斷提高,跨國(guó)公司在國(guó)際活動(dòng)中已成為最活躍、最重要、最具有影響力的組織形式。為了謀取利潤(rùn)的最大化,跨國(guó)公司憑借自身經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì),不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴(kuò)張。然而,跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn):不同的國(guó)家、不同的民族、不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)層次和不同的文化背景具有市場(chǎng)的差異性。具體表現(xiàn)在:市場(chǎng)、員工、所處的政策、文化和法律環(huán)境是本地的；接觸的客戶、合作伙伴和經(jīng)營(yíng)商也是本地的。這就迫使跨國(guó)公司在思考和推行全球化的過程中要樹立新的理念,在充分做好對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性來實(shí)施本土化戰(zhàn)略模式,從而降低市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,降低交易成本和信息費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

從1979年,我國(guó)正式引進(jìn)外資開始,跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)歷了從考察試探到擴(kuò)大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過程。而近10年來，中國(guó)己成為世界上最具有魅力的新興市場(chǎng)之一，吸引著實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司紛至沓來“在1999年上海全球財(cái)富論壇上,“欲稱霸全球,先逐鹿中國(guó)”引人注目。先期進(jìn)入的跨國(guó)公司的贏家有一個(gè)共同口號(hào):“我們是中國(guó)的公司”他們的策略是適應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)環(huán)境,注重在中國(guó)的本土化”加入WTO后,我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì),開放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng),中國(guó)市場(chǎng)上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,迫使跨國(guó)公司向我國(guó)加大投資力度,輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快在華本土化的步伐“因此本土化是任何一家欲在中國(guó)市場(chǎng)上有所作為的企業(yè)都不可避免的問題”誰(shuí)實(shí)施得早!誰(shuí)解決得早,誰(shuí)就擁有了更大的發(fā)展空間和盈利空間“。目前,我國(guó)己加入WTO并處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期,如何使我國(guó)一批企業(yè)成為強(qiáng)大的、有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司,已成為我國(guó)政府和企業(yè)迫在眉睫的戰(zhàn)略任務(wù)之一”同時(shí)研究跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施的本土化戰(zhàn)略不僅為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有很大借鑒作用,而且為我國(guó)本土企業(yè)如何適應(yīng)跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)做出相應(yīng)的對(duì)策具有重大的現(xiàn)實(shí)意義“這是關(guān)系到我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的大戰(zhàn)略,也是擺在我國(guó)政府!企業(yè)和科研人員面前有待進(jìn)一步探索的大問題”, 2研究現(xiàn)狀

跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資過程中對(duì)不同國(guó)家實(shí)施本土化戰(zhàn)略,是為了適應(yīng)不同國(guó)家市場(chǎng)的需求而做出的適應(yīng)性選擇“這引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了探索”20世紀(jì)60-一80年以不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提的微觀跨國(guó)公司理論,如壟斷優(yōu)勢(shì)理論!產(chǎn)品生命周期理論!市場(chǎng)內(nèi)部化理論國(guó)際生產(chǎn)折中理論比較優(yōu)勢(shì)理論等等,己經(jīng)隱含了一些關(guān)于跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略安排的原因“20世紀(jì)80年代后,出現(xiàn)了對(duì)跨國(guó)公司發(fā)展進(jìn)行解釋的新理論,如價(jià)值鏈理論!企業(yè)戰(zhàn)略管理理論!N#R關(guān)系理論等等,也展現(xiàn)了跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的一些動(dòng)因。

我國(guó)一些學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略也進(jìn)行了探討”萬建強(qiáng)(2001)認(rèn)為跨國(guó)公司在推進(jìn)國(guó)際化過程中,自身的管理思想經(jīng)歷了從“以母國(guó)為本”的思想轉(zhuǎn)變到“以所在國(guó)為本”的管理思想,在以“所在國(guó)為本”和“以世界為本”的管理思想的指導(dǎo)下,跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)根據(jù)東道國(guó)的具體情況實(shí)施本土化戰(zhàn)略。劉東迎(2002)認(rèn)為跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),面臨著在政治、法律、文化或語(yǔ)言等方面有較大差異的環(huán)境,這使得跨國(guó)公司必須遵守東道國(guó)或地區(qū)的稅收政策、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)制度,了解本地的社會(huì)文化背景、風(fēng)土人情、消費(fèi)者的偏好等,積極與當(dāng)?shù)氐恼?、文化進(jìn)行協(xié)同配合,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)、分工與協(xié)作,吸納當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、銷售和管理方面的人才,為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ募夹g(shù)培訓(xùn)或提供一些資金、技術(shù)援助,逐步增強(qiáng)其適應(yīng)性,以使企業(yè)植根于當(dāng)?shù)丨h(huán)境,提高企業(yè)的聲譽(yù)和自身的經(jīng)濟(jì)效益。

第二章跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略

2.1跨國(guó)公司在華投資狀況

(1)起步階段(1984年一1991年)“在這一階段,我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善,法律體系不健全,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式遠(yuǎn)未形成,投資環(huán)境不理想,跨國(guó)公司對(duì)華直接投缺乏信心,總共實(shí)際利用外資僅221.79億美元,每年平均為22.18億美元”在起步階段,跨國(guó)公司雖然對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的直接作用十分有限,但其發(fā)揮的示范效應(yīng)十分巨大,為其在我國(guó)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)“(2)快速發(fā)展時(shí)期(1992年一1997年)”2992年鄧小平南巡講話后,我國(guó)加快了對(duì)外開放的步伐,采取了一系列鼓勵(lì)外資的政策措施,極大提高了外商的投資熱情,促使跨國(guó)公司對(duì)華直接投資出現(xiàn)了快速發(fā)展“1992一1997年,總共實(shí)際利用外資1967.93億美元,平均每年327.99億美元,年均增長(zhǎng)率達(dá)到32.7%”(3)調(diào)整階段(1998年一2000年)“受東南亞金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,加上我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)的引資政策也從過去重視利用外資的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暲猛赓Y的質(zhì)量,我國(guó)引進(jìn)外資的速度放慢,跨國(guó)公司對(duì)華投資速度有所降低,這一階段實(shí)際利用外商直接投資出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),1999年和2000年分別比前一年下降了11.30%和10.40%”(4)穩(wěn)步發(fā)展階段(2001年以后)“隨著中國(guó)加入WTO和對(duì)外資實(shí)行國(guó)民待遇,投資環(huán)境的進(jìn)一步改善,市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)增多,外商在我國(guó)的直接投資得到了進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司對(duì)外投資的最主要的東道國(guó)之一。

2.2在華跨國(guó)公司供應(yīng)鏈上本土化戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的物流體系,涉及到計(jì)劃!采購(gòu)!運(yùn)輸以及銷售等眾多部門?？鐕?guó)公司最初在華的動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)品出口,占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著銷售進(jìn)一步擴(kuò)大,在加工制造行業(yè)出于選擇廉價(jià)勞動(dòng)力以及繞開貿(mào)易壁壘等方面的考慮,跨國(guó)公司來到我國(guó)投資設(shè)廠,利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素或進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。而今跨國(guó)公司不僅僅以避稅和占領(lǐng)市場(chǎng)為目的把幾道組裝工序象征性的放到中國(guó),而是將相關(guān)零部件!原材料盡量本土化”目前,跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)己經(jīng)轉(zhuǎn)型,正把中國(guó)看作重要的生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng),跨國(guó)公司在中國(guó)的投資由過去零散的!試探性的獲取原材料和加工勞動(dòng)力的投資,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化投資“ 2.2.1采購(gòu)本土化戰(zhàn)略

目前,在華跨國(guó)公司的不同產(chǎn)品!不同行業(yè),其采購(gòu)的本土化程度不一”如初級(jí)產(chǎn)品!原材料的獲取最容易,本土化程度也最高“如可口可樂公司在中國(guó)就有11家工廠為其提供糖!塑料瓶!易拉罐!紙杯!保溫箱等配套產(chǎn)品”但技術(shù)要求含量高的產(chǎn)業(yè),如通信!電子!計(jì)算機(jī)!汽車等,由于其對(duì)零部件!元器件的技術(shù)!質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求甚嚴(yán),并且受我國(guó)國(guó)內(nèi)各種條件的限制,我國(guó)企業(yè)無法達(dá)到其完全配套,這些行業(yè)的跨國(guó)公司本土化采購(gòu)程度相對(duì)較小“跨國(guó)公司要想做一個(gè)/地地道道的在華企業(yè),很大程度上取決于此。在華跨國(guó)公司實(shí)施采購(gòu)本土化的主要途徑有以下幾種:(1)設(shè)立采購(gòu)中心,直接從我國(guó)購(gòu)買原材料、零部件，對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品類。簡(jiǎn)單加工類!技術(shù)含量要求低的產(chǎn)品,跨國(guó)公司本著就地取材的原則,直接從 我國(guó)購(gòu)買”如家樂福不僅在上海設(shè)立全球采購(gòu)中心,而且2002年內(nèi)建立10個(gè)區(qū)

域性全球采購(gòu)中心,中國(guó)己成為家樂福在亞洲最大的采購(gòu)基地;麥德龍把上海和

天津作為中國(guó)南北區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)的樞紐。(2)鼓勵(lì)國(guó)際供貨商前來我國(guó)建立合資企業(yè),就近供應(yīng)“一般大型的跨國(guó)公司都有其長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的供應(yīng)商”當(dāng)一家跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)時(shí),擔(dān)心我國(guó)的零部件和設(shè)備供應(yīng)商不能符合其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),同時(shí)出于長(zhǎng)期形成的合作關(guān)系的考慮“跨國(guó)公司會(huì)鼓勵(lì)其國(guó)際供貨方在我國(guó)建立合資企業(yè),以便就近供貨,來達(dá)到其采購(gòu)本土化的目的”如雪鐵龍公司與中國(guó)東風(fēng)汽車公司在武漢成立合資企業(yè)時(shí),認(rèn)為中國(guó)的零部件和設(shè)備供應(yīng)方不能符合雪鐵龍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),便鼓勵(lì)國(guó)際供應(yīng)商生產(chǎn)輸油管的英國(guó)邦迪國(guó)際和提供擋風(fēng)玻璃的英國(guó)皮爾金頓以及生產(chǎn)油封的法國(guó)和記分別于1995年和1996年前來中國(guó)建立了合資公司“(3)跨國(guó)公司在我國(guó)再投資建立零配件公司”跨國(guó)公司為了達(dá)到降低成本的需要,將其在母國(guó)的生產(chǎn)配套廠逐步轉(zhuǎn)移到我國(guó)境內(nèi),來實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓┴?。汽車行業(yè)的日本五十鈴公司在中國(guó)合資成立了多家子公司時(shí),由于中國(guó)汽車行業(yè)的整體水平較低,配套產(chǎn)品無法達(dá)到其要求,使五十鈴公司的大部分配件需從國(guó)外進(jìn)口,如重慶慶鈴有35%!江西江鈴有25%須從日本進(jìn)口。因此五十鈴公司便在重慶再投資成立三家合資公司,生產(chǎn)片缸頂!汽缸座!曲軸!凸輪軸和模具等汽車配件,以供應(yīng)其汽車制造商的需要。

(4)幫助我國(guó)企業(yè)提高技術(shù)水平,以達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“跨國(guó)公司為了避免供貨商的配件不穩(wěn)定而影響其產(chǎn)品的質(zhì)量和損壞其品牌名譽(yù),出于公司的長(zhǎng)期利益出發(fā),同時(shí)為了建立可靠而穩(wěn)定的供應(yīng)商鏈,跨國(guó)公司利用其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),派出部分技術(shù)人員到供應(yīng)廠商提供技術(shù)援助和咨詢,逐步幫助我國(guó)企業(yè)達(dá)到自己的技術(shù)要求。

2.2.2生產(chǎn)加工本土化戰(zhàn)略

自20世紀(jì)80年代末期以來,由于我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在中國(guó)生產(chǎn)成本低廉,許多外國(guó)廠商相繼將生產(chǎn)基也移往中國(guó),制造業(yè)成為跨國(guó)公司在華投資的重點(diǎn)”建立生產(chǎn)加工中心一直是跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略最直接的體現(xiàn)“如2001年7月,松下電器公司停上}在美國(guó)肯塔基州生產(chǎn)微波爐,將其生產(chǎn)基地集中到了上海。8月,東芝公司宣布仁止在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電視顯像管,把包括數(shù)字電視在內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

2.2.3市場(chǎng)本土化戰(zhàn)略

不少跨國(guó)公司自進(jìn)入中國(guó)以來,十分注意適應(yīng)中國(guó)獨(dú)有的國(guó)情,運(yùn)用或己經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該運(yùn)用不同于母國(guó)的營(yíng)銷策略,以確保使企業(yè)真正融入市場(chǎng),達(dá)到長(zhǎng)期獲利的目的:主動(dòng)根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需要!習(xí)慣和支付能力等因素,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)!包裝設(shè)計(jì)!商標(biāo)名稱!廣告宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入,從而創(chuàng)造出本地化的品牌”并且跨國(guó)公司積極利用當(dāng)?shù)氐拿襟w來宣傳自己的產(chǎn)品,這種廣告開支:甘銷售額的高比例造就了跨國(guó)公司的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),影響和引導(dǎo)著當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)。

(1)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗？鐕?guó)公司為了迎合我國(guó)消費(fèi)者的需求與偏好,根據(jù)產(chǎn)品的差異化實(shí)施產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略。

(2)廣告的本土化。由于廣告受我國(guó)環(huán)境、文化、風(fēng)俗習(xí)慣的影響,跨國(guó)公司從廣告用語(yǔ)、符號(hào)意義、文化象征、訴求主題、形象組合到廣告經(jīng)營(yíng)策略、人才一組合培訓(xùn)、管理模式、公共關(guān)系構(gòu)建都與我國(guó)社會(huì)相適應(yīng)。但跨國(guó)公司為了協(xié)調(diào)投資于其他國(guó)家的產(chǎn)品和體現(xiàn)國(guó)際化品牌的需要,在全球營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下,在中國(guó)投放了具有全球統(tǒng)一性和我國(guó)市場(chǎng)具體要求的全球策略,本土表現(xiàn)的廣告。

(3)價(jià)格本土化“跨國(guó)公司根據(jù)我國(guó)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的具體情況(如我國(guó)消費(fèi)者水平),或出于某種戰(zhàn)略上的考慮(如搶占我國(guó)市場(chǎng),排擠競(jìng)爭(zhēng)者),而實(shí)施價(jià)格本土化戰(zhàn)略。

第3章跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

分析跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),對(duì)于有效利用外資,調(diào)整外資政策都有至關(guān)重要的作用”然而跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效應(yīng)既有直接效應(yīng)又有間接效應(yīng),既有現(xiàn)實(shí)影響又有中長(zhǎng)期影響,既有積極作用又有負(fù)面作用,需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容繁多,以及數(shù)據(jù)的獲取也有很大的難度,對(duì)此進(jìn)行客觀而全面的分析存在一定困難“因而本文試圖從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散以及市場(chǎng)五個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。

3.1資本形成效應(yīng)分析 跨國(guó)公司通過在我國(guó)生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化,增加了我國(guó)的資本存量,從而有利于我國(guó)資本的形成”由于在我國(guó)引進(jìn)的直接投資中,主要是跨國(guó)公司的投資,在此用我國(guó)引進(jìn)的FDI代替跨國(guó)公司的投資來分析跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略對(duì)資本形成效應(yīng)“下面用兩個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說明FDI對(duì)我國(guó)資本形成效應(yīng)外國(guó)直接投資流量與國(guó)內(nèi)固定投資的比率。外國(guó)直接投資存量對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率。

從我國(guó)三大地區(qū)實(shí)際利用外資情況看,我國(guó)FDI的區(qū)域分布特征一FDI在中

國(guó)的資本形成空間極不平衡”由于我國(guó)地區(qū)開放基本遵循了一個(gè)從經(jīng)濟(jì)特區(qū)一東部沿海地區(qū)一內(nèi)地的漸進(jìn)過程,這造成了外商直接投資大多集中在東,南部沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū),而擁有18個(gè)省，市，自治區(qū)的中西部地區(qū)吸收利用的外資卻相當(dāng)有限(FDI占進(jìn)入中國(guó)的FDI不到20%,超過80%的FDI進(jìn)入東部地區(qū))“從中可知,我國(guó)吸收利用外資在區(qū)域結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不合理性,而這種不合理性隨著外商投資的大幅度增加而迅速擴(kuò)大,加上FDI的進(jìn)入一般都存在后續(xù)性追加投資,以及母國(guó)資金的配套投入,這樣大量資金投入到東部發(fā)達(dá)地區(qū),進(jìn)一步拉大了東西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和/潛在增長(zhǎng)能力0的差距,使得我國(guó)FDI利用的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡明顯。這不利于縮小我國(guó)東!中!西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和社會(huì)的穩(wěn)定。因此,FDI資本促進(jìn)效應(yīng)對(duì)我國(guó)的影響僅局限在部分地區(qū)。

3.2增加我國(guó)就業(yè)數(shù)量和提高就業(yè)質(zhì)量

跨國(guó)公司對(duì)在華實(shí)施生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化時(shí),采取了人力資源的本土化和管理的本土化,為我國(guó)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì),包括相當(dāng)多的管理和技術(shù)職位”,隨著投資的總量和廣度的加大,必然也會(huì)增加我國(guó)勞動(dòng)力需求的要求“到2000年底在外資企業(yè)就業(yè)人數(shù)為2000萬人,我國(guó)全國(guó)勞動(dòng)人口的近10%”如摩托羅拉中國(guó)有限公司雇傭員工人數(shù)不斷增加,從1992年的290人逐步增加到1997年的9000多人“通用電氣公司從1984年成立才有幾十名員工,到現(xiàn)在擁有8000多名員工”值得注意的是,跨國(guó)公司在提供直接就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),還通過在采購(gòu)的本土化提供了大量間接就業(yè)機(jī)會(huì)。如可口可樂公司的投資帶動(dòng)了一批原材料供應(yīng)商的發(fā)展,事實(shí)上就間接地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。

跨國(guó)公司在華采取人員使用匕的本土化,為員工提供比我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)更好的工資待遇、工作條件和社會(huì)保險(xiǎn)福利,而且通常為雇員提供獲得新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)“因此,我國(guó)的雇員可以從跨國(guó)公司就業(yè)技能的提高中獲益,在跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)的正式就業(yè)，在職和非在職培訓(xùn)中獲得新的專業(yè)知識(shí)和管理技能促進(jìn)了我國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和就業(yè)質(zhì)量的提高。

3.3技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)分析

跨國(guó)公司在我國(guó)實(shí)施本土化戰(zhàn)略特別是研發(fā)的本土化戰(zhàn)略過程中,帶來了先進(jìn)的技術(shù),從而使我國(guó)企業(yè)通過示范效應(yīng)!竟?fàn)幮?yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)來提高自身的水平。通過轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)等過程使技術(shù)應(yīng)用范!圖在我國(guó)擴(kuò)廣”但在獲得技術(shù)效應(yīng)收益的時(shí)候,我國(guó)也付出了巨大的代價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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