第一篇：連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)考勤管理解決方案

連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)考勤管理解決方案

品牌服裝、餐飲管理、旅游公司等連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分支機(jī)構(gòu)眾多，人員分散，統(tǒng)一管理困難，怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)層難以了解員工日常的工作狀況，無(wú)法及時(shí)獲取市場(chǎng)有效信息，不能做出科學(xué)、合理的決策，怎么辦？

工作種類繁多，工作時(shí)間不一，怎么辦？

噠咔手機(jī)考勤是海南久其云計(jì)算科技有限公司推出的云應(yīng)用產(chǎn)品，無(wú)論分支機(jī)構(gòu)有多少，人員有多分散，所有的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送到同一管理后臺(tái)。

員工可以通過(guò)手機(jī)填寫備注信息或工作日志，匯報(bào)每天的工作情況；管理者可以使用噠咔考勤查詢考勤報(bào)表，查閱、評(píng)論員工的工作日志。

同時(shí)，噠咔考勤支持多種考勤規(guī)則。管理者可以按需設(shè)置不同工種的工作時(shí)間與地點(diǎn)，并且可以輕松完成數(shù)據(jù)的審核等。

使用噠咔手機(jī)考勤，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)徹底解決數(shù)據(jù)無(wú)法集中管理、信息傳遞滯后的局面，幫助企業(yè)有效管理員工。

第二篇：教育行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)

教育行業(yè)最佳商業(yè)模式

(2011-06-29 17:43:49)標(biāo)簽： 朗訓(xùn)教育

少兒英語(yǔ)教育

培訓(xùn)市場(chǎng)

教育 轉(zhuǎn)載

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分類： 校務(wù)管理

連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式已經(jīng)在全球70多個(gè)行業(yè)中被廣泛采用。中國(guó)特許連鎖的發(fā)展始于20世紀(jì) 80年代末，當(dāng)麥當(dāng)勞、肯德基引入中國(guó)時(shí)，特許連鎖的啟蒙運(yùn)動(dòng)也隨之在中國(guó)展開(kāi)，一大批中國(guó)的企業(yè)和社會(huì)精英開(kāi)始了勇敢和持續(xù)不斷的中國(guó)特許連鎖之路的探索和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦跋涉，特許連鎖在中國(guó)出現(xiàn)了飛速發(fā)展的局面。

根據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)提供的最新數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)運(yùn)作的特許連鎖體系超過(guò)2,600家;加盟店數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)家;60多個(gè)行業(yè)采用了特許連鎖商業(yè)模式。隨著近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷資源整合，很多投資人都在采用連鎖商業(yè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，例如餐飲業(yè)、酒店業(yè)、教育業(yè)等行業(yè)同時(shí)在全國(guó)掀起一陣連鎖加盟熱潮。從各個(gè)行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展來(lái)看，教育行業(yè)更為火爆。

目前，一些教育培訓(xùn)企業(yè)，像北大青鳥(niǎo)、朗訓(xùn)教育、東方愛(ài)嬰等，已通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在市場(chǎng)的歷練中逐漸壯大。培訓(xùn)教育連鎖業(yè)因其高利潤(rùn)率近年來(lái)發(fā)展勁頭十足。

為什么教育行業(yè)也可以以連鎖商業(yè)模式來(lái)發(fā)展市場(chǎng)呢?特許經(jīng)營(yíng)本身是一種商業(yè)模式，是一門系統(tǒng)化的學(xué)問(wèn)，但它并不一定在任何時(shí)候、在任何產(chǎn)品上、在任何服務(wù)上、針對(duì)任何企業(yè)都適用，也就是說(shuō)，特許經(jīng)營(yíng)的引入需要一個(gè)恰當(dāng)?shù)耐庠诃h(huán)境和內(nèi)在條件，否則的話，特許經(jīng)營(yíng)不但不能為企業(yè)創(chuàng)造品牌、提升價(jià)值，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害。大家都知道教育行業(yè)賣的不是產(chǎn)品，而是一種教育服務(wù)，這也是其他行業(yè)無(wú)法比擬的?？偛恳话愣季邆渲y(tǒng)一化的管理，完善的教學(xué)體系和后續(xù)支持服務(wù)體系等方面的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于教育行業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式更為適合。

隨著連鎖經(jīng)營(yíng)體制的不斷完善及正規(guī)化，國(guó)內(nèi)教育連鎖企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，行業(yè)格局分割越來(lái)越嚴(yán)重，比如朗訓(xùn)教育這個(gè)品牌，在借助連鎖特許商業(yè)模式之下不斷在全國(guó)范圍內(nèi)拓展市場(chǎng)，非常成功的把自己積累的一些經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)營(yíng)模式在全國(guó)范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)，呈現(xiàn)出顯著的效果，而且得到了投資人的普遍認(rèn)可與社會(huì)支持。綜觀整個(gè)教育市場(chǎng)來(lái)看，教育連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為教育業(yè)發(fā)展市場(chǎng)的最佳商業(yè)模式。

對(duì)于這種商業(yè)模式，朗訓(xùn)教育專家指出，其實(shí)，學(xué)校經(jīng)營(yíng)大而言之便是教育經(jīng)營(yíng)，與教育經(jīng)營(yíng)相關(guān)的說(shuō)法有教育管理、教育策劃、教育市場(chǎng)、教育發(fā)展、教育推介、教育運(yùn)營(yíng)等，相比較而言教育經(jīng)營(yíng)更具時(shí)代感，有更深厚的發(fā)展性內(nèi)涵，甚至從它可以合邏輯地推演出全新的教育理念、教育思維模式和教育行為方式。

教育經(jīng)營(yíng)具有如下特征：

一是發(fā)展性：強(qiáng)調(diào)教育的增值，計(jì)較教育的投入和產(chǎn)出，謀求教育規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量提升，看重教育的品牌效應(yīng)。效益是教育經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

二是競(jìng)爭(zhēng)性：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)重新配置教育資源，拓展教育資源。競(jìng)爭(zhēng)是教育經(jīng)營(yíng)的品性。

三是人本性：商務(wù)經(jīng)營(yíng)秉承物本觀念，教育經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持人本觀念。人性化是教育經(jīng)營(yíng)的原則。

四是整合性：教育經(jīng)營(yíng)介乎商務(wù)活動(dòng)和教育活動(dòng)二者之間，必須將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，尋求新的切入點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)。整合是經(jīng)營(yíng)的途徑和方法。

朗訓(xùn)教育專家還強(qiáng)調(diào)：經(jīng)營(yíng)教育需要轉(zhuǎn)變觀念。首先是破除重義輕利、羞于言利的傳統(tǒng)偏見(jiàn)。教育謀利，只要取之有道，便無(wú)可厚非;其次是轉(zhuǎn)變關(guān)門辦學(xué)的思想，讓教育融入社會(huì)生活，接受社會(huì)的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的選擇;再次是打破鐵飯碗觀念，長(zhǎng)期的“等、靠、要”實(shí)際上已在教育中養(yǎng)成了某些惰性，教育需要主動(dòng)進(jìn)取精神。

教育經(jīng)營(yíng)是一種特殊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在我國(guó)現(xiàn)階段，教育市場(chǎng)已被公認(rèn)為最具“錢”景的市場(chǎng)之一。我國(guó)居民儲(chǔ)蓄現(xiàn)已超過(guò)8萬(wàn)億元，而準(zhǔn)備用于教育支出的比重大約占10%左右，教育成為儲(chǔ)蓄的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。據(jù)國(guó)家教育部零年底統(tǒng)計(jì)：我國(guó)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的適齡少兒約三億人，幼兒園學(xué)生584.11萬(wàn)人;小學(xué)生11246.23萬(wàn)人;初中生6527.51萬(wàn)人;民辦小學(xué)生328.32萬(wàn)人;民辦初中生315.68萬(wàn)人。如果我們以2億少年兒童為基數(shù)，以500萬(wàn)人口的省會(huì)級(jí)城市為例，少年兒童將占10%。假設(shè)參加英語(yǔ)學(xué)習(xí)的學(xué)生為少年兒童總數(shù)的10%，以每個(gè)學(xué)生年支出學(xué)習(xí)英語(yǔ)費(fèi)用1000RMB計(jì)算，那么該城市少年兒童外語(yǔ)學(xué)習(xí)年投入的費(fèi)用則為： 5000萬(wàn)元。如此可見(jiàn)數(shù)字之可觀，投資很有前景。

如何認(rèn)識(shí)教育經(jīng)營(yíng)，怎樣實(shí)踐教育經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)前教育面臨的一個(gè)新課題，需要更多的人來(lái)參與討論，參與實(shí)踐。做好教育經(jīng)營(yíng)這篇文章無(wú)疑將對(duì)教育產(chǎn)生巨大的推進(jìn)作用。

第三篇：連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)知識(shí)集錦

連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)行業(yè)知識(shí)集錦: 一、三多三少

1、三多:多幫助、多鼓勵(lì)、多贊美；

2、三少:少批評(píng)、少指責(zé)、少抱怨。二、五定人生

1、定心；

2、定位；

3、定型；

4、定目標(biāo)；

5、定計(jì)劃。

三、宏觀調(diào)控的六大意義

1、由國(guó)家統(tǒng)一管理，保障行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展；

2、杜絕盲目跟風(fēng)，確保高素質(zhì)人員從事；

3、規(guī)范行業(yè)正常發(fā)展秩序，確保方向明確；

4、清除傳銷毒瘤，純潔行業(yè)隊(duì)伍；

5、限制區(qū)域發(fā)展速度、范圍和減少社會(huì)影響力；

6、為立法提供依據(jù)。四、八大心態(tài)

1、成就心態(tài)；

2、學(xué)習(xí)心態(tài)；

3、付出心態(tài)；

4、平常心態(tài)；

5、寬容心態(tài)；

6、樂(lè)觀心態(tài)；

7、自律心態(tài)；

8、感恩心態(tài)。五、十字精髓

感恩、推崇、付出、帶動(dòng)、配合 六、十大誤區(qū)

1、沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃；

2、直接溝通；

3、沒(méi)有老板的心態(tài)；

4、自私綜合癥；

5、恐懼、害怕、低姿態(tài)；

6、問(wèn)題多，疑問(wèn)多

7、不愿學(xué)習(xí)、不歸零、盲目自大、自作聰明；

8、光說(shuō)不做，假積極；

9、脫離環(huán)境、遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)；

10、心太急，沒(méi)有持久心態(tài)。七、十大留人定律

1、選對(duì)人；

2、開(kāi)好會(huì)前會(huì)；

3、找對(duì)配合人；

4、開(kāi)好心門；

5、家庭氣氛要好；

6、走一下家庭式跟進(jìn)；

7、底氣足，姿態(tài)高；

8、推崇是關(guān)鍵；

9、延長(zhǎng)新人考察時(shí)間；

10、開(kāi)好會(huì)后會(huì)。

八、常見(jiàn)的十五個(gè)問(wèn)題

1、是傳銷我不做

2、不喜歡騙人，謊言邀約的方式；

3、三個(gè)人難找；

4、我很忙、沒(méi)時(shí)間，沒(méi)有錢，沒(méi)文化，沒(méi)口才

5、合不合法

6、行業(yè)能做多久？生命力有多長(zhǎng)？

7、我是不是最后一個(gè)呢？

8、是不是個(gè)人行為？

9、這個(gè)錢能拿到嗎？

10、有沒(méi)有紅頭文件、稅務(wù)發(fā)票、工商執(zhí)照(什么公司)或合同書(收據(jù))？

11、我出錢，但不來(lái)可不可以？

12、總認(rèn)為是賺親戚朋友的錢；

13、這個(gè)生意沒(méi)有實(shí)體，怎么能相信呢？

14、如果推薦人沒(méi)有能力怎么辦？

15、我三個(gè)人做不動(dòng)怎么辦？ 真誠(chéng)交流 新事悟QQ:260828778

第四篇：醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)解決方案

醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)解決方案

一、醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概述

目前,全國(guó)有17000多家醫(yī)藥公司，藥店10萬(wàn)多家，但各自分而立之，形不成規(guī)模。隨著醫(yī)藥行業(yè)迅猛發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)值增長(zhǎng)很快，現(xiàn)已達(dá)年2000億元的規(guī)模，醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)超過(guò)100億元。為了適應(yīng)醫(yī)藥體制改革、GSP、GMP達(dá)標(biāo)、醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、WTO等國(guó)內(nèi)、外大環(huán)境變化，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)改制、醫(yī)療與藥品分離、連鎖經(jīng)營(yíng)等改革措施已全面啟動(dòng)，表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展

目前，包括世界排名前15位的跨國(guó)醫(yī)藥公司總部在內(nèi)的眾多國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)，其連鎖組織經(jīng)營(yíng)的形態(tài)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將向“大集團(tuán)、大品種、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略方向靠攏。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2000年底時(shí)就提出要在中國(guó)扶持建立5家至10家面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、年銷售額達(dá)50億元左右、具有現(xiàn)代營(yíng)銷水平和高度文化內(nèi)涵的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)。

2.規(guī)范化經(jīng)營(yíng)

醫(yī)藥是特殊商品，醫(yī)藥流通的特點(diǎn)是有市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，也是政府管制、行業(yè)管制、行政監(jiān)督較強(qiáng)的行業(yè)，相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)也日趨成熟。在醫(yī)藥流通市場(chǎng)化的同時(shí)，行政執(zhí)法機(jī)關(guān)將嚴(yán)格執(zhí)行《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、GSP、《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.區(qū)域化及跨區(qū)域連鎖

據(jù)專家預(yù)測(cè)，在未來(lái)2—3年之后，將會(huì)有70％以上的藥房納入醫(yī)藥連鎖企業(yè)的軌道。相關(guān)的政策鼓勵(lì)通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品零售連鎖企業(yè)跨地域開(kāi)辦連鎖店；進(jìn)一步營(yíng)造有利于技術(shù)進(jìn)步和藥品創(chuàng)新的宏觀環(huán)境；提倡零售、批發(fā)企業(yè)實(shí)行代理配送制（新特藥、進(jìn)口藥和普藥），零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)制，形成一批突出主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)組織，實(shí)現(xiàn)批零一體化經(jīng)營(yíng)，降低費(fèi)用，提高效率與效益。

4.醫(yī)藥連鎖的信息化管理需求迫切

在當(dāng)今高度信息化的時(shí)代，醫(yī)藥連鎖機(jī)構(gòu)維系業(yè)務(wù)正常運(yùn)行以及建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一就是擁有高效、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有信息化的醫(yī)藥連鎖幾乎是不可想象的。

5.多元化資本進(jìn)入

醫(yī)藥行業(yè)打破過(guò)去只能由國(guó)有資本投資醫(yī)藥行業(yè)的禁令，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，允許有條件的企業(yè)入市經(jīng)營(yíng)連鎖藥業(yè)，開(kāi)設(shè)零售藥店，各路資本相繼入市搶灘，特別是我國(guó)加入WTO后，會(huì)向外資開(kāi)放醫(yī)藥流通市場(chǎng)，醫(yī)藥流通企業(yè)將遇到更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)主要包括四股資金力量：一是原來(lái)已有零售基礎(chǔ)的連鎖藥店；二是藥品制造企業(yè)；三是傳統(tǒng)的大國(guó)營(yíng)批發(fā)商；四是其他行業(yè)資本與民營(yíng)資本看準(zhǔn)商機(jī)競(jìng)相滲入。

二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的困惑

醫(yī)藥連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，連鎖結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，往往會(huì)有二級(jí)乃至三級(jí)連鎖機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)的管理模式越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求了，因此也就產(chǎn)生了大量的管理問(wèn)題：

●連鎖網(wǎng)絡(luò)成本逐漸增高；

●不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決連鎖體系中存在的積壓與短缺情況；

●不太了解連鎖體系中的資金運(yùn)作狀況；

●及時(shí)、準(zhǔn)確了解各層次連鎖機(jī)構(gòu)的銷售情況和庫(kù)存情況是個(gè)難題；

●合理制訂采購(gòu)、配送計(jì)劃較困難；

●連鎖機(jī)構(gòu)分布不盡合理且不易控制；

●銷售前端關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息收集與反饋速度緩慢；

●連鎖總部遠(yuǎn)離客戶的趨勢(shì)明顯；

●報(bào)表、數(shù)據(jù)增多而且整理困難，缺乏有效數(shù)據(jù)資料；

●大量的人力、物力浪費(fèi)在資料重復(fù)輸入，簡(jiǎn)單處理之中；

●在連鎖體系中貫徹GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)會(huì)遇到重重困難；

如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)管理與有效監(jiān)控？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)前端銷售現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析，及時(shí)把握銷售規(guī)律、趨勢(shì)？如何在醫(yī)藥連鎖體系中實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理，貫徹GSP標(biāo)準(zhǔn)？建立高效醫(yī)藥連鎖管理信息系統(tǒng)是唯一的辦法。

根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)多年的了解, 萬(wàn)友軟件有限公司在多年來(lái)大量成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了“萬(wàn)友醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)”。萬(wàn)友醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)藥藥業(yè)企業(yè)很好地適應(yīng)醫(yī)療體制的改革，滿足醫(yī)藥連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理需要，提供了全面的解決方案。

該系統(tǒng)高度概括了該行業(yè)業(yè)務(wù)管理的共性，采用現(xiàn)代零售藥業(yè)及物流管理模式，覆蓋了連鎖業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)充分體現(xiàn)了“以庫(kù)存周轉(zhuǎn)為核心，以通道費(fèi)用為利潤(rùn)源泉，以大規(guī)模擴(kuò)張為企業(yè)戰(zhàn)略”的管理思路，對(duì)連鎖藥業(yè)的物流、資金流、商流、信息流進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，為連鎖藥業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督、評(píng)估、計(jì)劃、預(yù)測(cè)決策提供依據(jù)。設(shè)計(jì)中留有接口，在條件許可時(shí)可與社保局和醫(yī)院連網(wǎng)，允許醫(yī)療卡在國(guó)家政策許可的范圍內(nèi)適度消費(fèi)。

一、系統(tǒng)總目標(biāo)： 系統(tǒng)的總目標(biāo)是：把企業(yè)總部和分布在各地的倉(cāng)庫(kù)、連鎖分店的工作站連成統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到信息傳遞順暢，數(shù)據(jù)高度共享，以提高辦公和決策效率；及時(shí)采集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息并及時(shí)有效的處理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，及時(shí)決策，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物和進(jìn)、銷、調(diào)、存，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，達(dá)到全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的；和社保局聯(lián)網(wǎng)，允許醫(yī)療卡在國(guó)家政策許可的范圍內(nèi)適度消費(fèi)，積極配合及促進(jìn)醫(yī)療體制的改革。

二、應(yīng)用效果： 1)加強(qiáng)對(duì)藥品的管理

由于藥店內(nèi)藥品的種類繁多，連鎖分店的數(shù)量大，現(xiàn)行的管理模式難以收集到有關(guān)藥品的準(zhǔn)確信息，因而也不能對(duì)藥品進(jìn)行科學(xué)的管理。本系統(tǒng)將藥品的基本信息、藥品的供應(yīng)商、藥品的購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、銷售等物流以及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表融為一體，使管理人員能夠隨時(shí)掌握有關(guān)藥品的任何信息，從而對(duì)藥店的經(jīng)營(yíng)管理作出科學(xué)準(zhǔn)確的決策。2)加強(qiáng)物流的管理

改進(jìn)藥品在藥店內(nèi)的流動(dòng)環(huán)節(jié)，使藥品在藥店各部門之間的流動(dòng)更合理，減少手工傳遞，規(guī)范和明確物流中每一環(huán)節(jié)的任務(wù)和要求，對(duì)藥品的流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，科學(xué)的管理藥品的庫(kù)存，設(shè)置庫(kù)存的上下限，盡量減少藥店的經(jīng)營(yíng)成本。3)加強(qiáng)對(duì)分店的管理

首先在網(wǎng)絡(luò)上保證分店和總部之間能順暢地交換數(shù)據(jù)，然后要加強(qiáng)對(duì)分店的藥品銷售及庫(kù)存的管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總部庫(kù)存的自動(dòng)訂貨，總部對(duì)分店的自動(dòng)調(diào)撥以及分店之間的藥品調(diào)配，最大程度地減少庫(kù)存的積壓，使對(duì)分店藥品的配送計(jì)算機(jī)化、科學(xué)化，這樣更合理準(zhǔn)確，同時(shí)又減少了人力資源的浪費(fèi)。4)加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的結(jié)算

和供應(yīng)商之間的結(jié)算采用計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行操作，把供應(yīng)商結(jié)算同供應(yīng)商的藥品銷量?jī)烧呔o密地結(jié)合起來(lái)，結(jié)算時(shí)可以參考供應(yīng)商藥品銷售的情況，使和供應(yīng)商之間的結(jié)算更科學(xué)、準(zhǔn)確；同時(shí)記錄每一筆和供應(yīng)商之間的往來(lái)明細(xì)帳，做到和供應(yīng)商結(jié)算時(shí)心中有數(shù)，帳目清楚，盡量減少結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的差錯(cuò)和混亂。5)提高管理科學(xué)化的水平

本系統(tǒng)將提供分店銷量統(tǒng)計(jì)、藥品銷量統(tǒng)計(jì)、分店銷量排行榜、藥品銷量排行榜等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表對(duì)藥店的經(jīng)營(yíng)管理提供輔助決策的支持，最大限度地發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在輔助管理方面的作用。

三、設(shè)計(jì)原則：

本系統(tǒng)是一個(gè)具有多個(gè)目標(biāo)，使用目前世界上的先進(jìn)的成熟技術(shù)，并高度集成的大系統(tǒng)。要想得到滿意的解決方案并提出優(yōu)化的設(shè)計(jì)，必須用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，明確總體設(shè)計(jì)思想，選用必要的先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法。本系統(tǒng)按以下幾個(gè)原則設(shè)計(jì)。1）總體可行性原則

總體可行性原則包括實(shí)用性、可靠性、可推廣性、發(fā)展性、先進(jìn)性等。對(duì)所有這些性能的綜合考慮，首先應(yīng)將實(shí)用性放在首位，保證設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確實(shí)能輔助企業(yè)進(jìn)行管理，解決問(wèn)題，提高管理水平，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。2）有限合理性原則 我們一方面應(yīng)看到，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用將不可避免地沖擊原有企業(yè)中一些不符合管理規(guī)律但又沿襲已久的觀念和思想、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，甚至責(zé)權(quán)關(guān)系和體系結(jié)構(gòu)；另一方面也應(yīng)注意到，不能完全按計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來(lái)改造一切，這是國(guó)內(nèi)外許多實(shí)踐已證明了的。所以具體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

A、提出合理的建議，使企業(yè)盡可能調(diào)整企業(yè)組織設(shè)置，滿足計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求，但在具體設(shè)計(jì)時(shí)必須照顧企業(yè)的現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

B、盡可能地按信息功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能子系統(tǒng)，而職能部門的管理系統(tǒng)則按要求由功能子系統(tǒng)組合而成，以提高系統(tǒng)的柔性，使其能夠適應(yīng)職能部門的改變和用戶不斷提出的新的要求，這也是開(kāi)放系統(tǒng)的概念。（應(yīng)用級(jí)的開(kāi)放）

C、用戶界面友好，適應(yīng)非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的使用。3）系統(tǒng)選型原則

萬(wàn)友醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)是一項(xiàng)大型的系統(tǒng)工程。根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平，在充分考慮現(xiàn)有環(huán)境條件和投資能力的前提下，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的選擇也必須遵循一定的原則。

A、統(tǒng)籌配置原則

系統(tǒng)選型要通盤考慮整個(gè)工程的當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)要求，使其在整體上系列化、一體化；要遵循國(guó)際、部標(biāo)要求，做到系統(tǒng)軟硬件兼容醫(yī)藥；要有較強(qiáng)的靈活性和可擴(kuò)展性。B、可連續(xù)性原則

信息采集、存貯、傳輸和處理技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展速度驚人，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，性能價(jià)格比不斷提高，當(dāng)前購(gòu)買的軟硬件在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)能夠充分發(fā)揮作用，系統(tǒng)的主要設(shè)備應(yīng)具備升級(jí)和擴(kuò)展的能力。C、先進(jìn)與實(shí)用相結(jié)合的原則

硬件應(yīng)選擇技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠、配置靈活、兼容性好、性能價(jià)格比高、維護(hù)方便、整體開(kāi)放的設(shè)備。

軟件應(yīng)選用數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)、開(kāi)發(fā)工具齊全、兼容性好、適用范圍廣、用戶界面友好、易學(xué)好用的系統(tǒng)軟件。

工程中要盡量采用技術(shù)成熟的產(chǎn)品，以確保系統(tǒng)的實(shí)用性與可靠性。為適用連鎖藥店的實(shí)際需要，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)要合理。

四、系統(tǒng)特點(diǎn): ◆ 引入工作流管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流

將數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和基于電子郵件的流程管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，利用電子郵件來(lái)串聯(lián)一項(xiàng)工作的不同階段。各種單據(jù)完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成郵件發(fā)送到下一階段的工作人員的郵箱中；下一階段的工作人員將會(huì)在他們的郵箱中看到自己所負(fù)責(zé)工作的當(dāng)前狀況，并且可以選擇其中任意一項(xiàng)工作(郵件)切換到相應(yīng)單據(jù)進(jìn)行處理。

◆ 全面的品類管理報(bào)表

通過(guò)報(bào)表可以了解到每個(gè)藥店和總部每一個(gè)品類的銷售情況，同比銷售額和銷售數(shù)量的變化，同比毛利率的變化，品類品種數(shù)的變化，品類中單品分享的銷售額情況及變化等。

◆ 對(duì)藥業(yè)供應(yīng)鏈全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理

按照GSP標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)批發(fā)、配送中心及各零售門店等業(yè)務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)過(guò)程中，系統(tǒng)均對(duì)藥品的品名、規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)單位、批準(zhǔn)文號(hào)、經(jīng)辦人、購(gòu)銷對(duì)象、檢驗(yàn)記錄、退換貨記錄等有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容作詳細(xì)記錄。

◆ 采用配誤禁忌策略對(duì)藥品進(jìn)行安全性檢查，以求最大限度的降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在前臺(tái)銷售系統(tǒng)中，會(huì)自動(dòng)對(duì)銷售的藥品組合進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)有禁忌的藥品組合進(jìn)行報(bào)警提示（配誤禁忌）。

◆ 采用三層權(quán)限控制技術(shù)，力求數(shù)據(jù)安全而不降低系統(tǒng)的運(yùn)行速度系統(tǒng)具有全方位的嚴(yán)格的權(quán)限管理（物理層，網(wǎng)絡(luò)層，用戶層），可以控制用戶對(duì)每個(gè)功能模塊的操作權(quán)限。獨(dú)特的授權(quán)機(jī)制，使管理人員可以真正控制住一般用戶對(duì)系統(tǒng)的使用。日常的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分兩級(jí)存放于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，為保證數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)還專門提供數(shù)據(jù)備份和歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存的功能。

◆ 采用數(shù)據(jù)鏈路封裝技術(shù)保證應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，響應(yīng)速度和可擴(kuò)充性

◆ 采用多種促銷模型實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的促銷管理及分析

主要包括：?jiǎn)纹反黉N、類別促銷、柜組促銷、日期段促銷、時(shí)間段促銷、數(shù)量促銷等。

◆ 完整決策分析模型的使用

系統(tǒng)提供完整的決策分析功能，以完成對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的查詢、分析、統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。查詢分析完成以下功能：業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)月報(bào)查詢、商品結(jié)構(gòu)查詢、實(shí)時(shí)銷售、實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢、同比分析、進(jìn)銷存分析、價(jià)位分析、促銷分析、保質(zhì)期分析、銷售排行榜、客流分析、暢滯銷分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析、ABC分類分析、供應(yīng)商分析、銷售預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)走勢(shì)預(yù)測(cè)等等。

◆ 獨(dú)特的大批量數(shù)據(jù)處理機(jī)制

萬(wàn)友軟件將在大型商業(yè)系統(tǒng)中大批量數(shù)據(jù)處理的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到藥業(yè)管理系統(tǒng)中來(lái)，通過(guò)特殊設(shè)計(jì)方法來(lái)解決批量查詢統(tǒng)計(jì)的死鎖和速度瓶徑問(wèn)題，同時(shí)提供安全可靠的備份機(jī)制。

◆ 完善的預(yù)警機(jī)制

系統(tǒng)可以對(duì)過(guò)期藥品、滯銷藥品、積壓藥品、過(guò)期訂單、到期應(yīng)收帳款、到期應(yīng)付帳款進(jìn)行警告和提示。

◆ 采用無(wú)人值守技術(shù)自動(dòng)調(diào)度數(shù)據(jù)處理時(shí)機(jī)，平衡計(jì)算機(jī)計(jì)算負(fù)載無(wú)人值守技術(shù)全面使用在銷售統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存預(yù)警、自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)結(jié)算、庫(kù)位調(diào)度等方面。

◆ 采用增量傳輸與事務(wù)傳輸方法實(shí)施方便快捷的數(shù)據(jù)交換

對(duì)于連鎖分店的數(shù)據(jù)交換，采用增量傳輸與事務(wù)傳輸?shù)姆椒?，保證各連鎖分店數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，時(shí)效性。既可以定時(shí)撥號(hào)傳輸，也可以采取手工干預(yù)的方式。

◆ 采用憑證自動(dòng)對(duì)接技術(shù)與通用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞

系統(tǒng)采用憑證自動(dòng)對(duì)接技術(shù)提供一套完整的財(cái)務(wù)接口軟件，可以方便地與通用財(cái)務(wù)軟件（如用友、金蝶、會(huì)和等財(cái)務(wù)軟件）進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，自動(dòng)生成憑證。與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)連接，既提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而將財(cái)務(wù)部門從以前簡(jiǎn)單繁瑣的核算中解放出來(lái)，使他們真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析的作用。

◆ 采用定制的崗位專用報(bào)表與自定義報(bào)表技術(shù)滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求

對(duì)于已知并已流程化的崗位系統(tǒng)，系統(tǒng)為業(yè)務(wù)或操作人員定制崗位專用報(bào)表；而對(duì)于處于發(fā)展階段的崗位或出現(xiàn)新的需求，系統(tǒng)提供自定義報(bào)表功能，用戶可以根據(jù)自己的需要，隨意設(shè)計(jì)報(bào)表的格式及內(nèi)容，并將自定義報(bào)表保存在系統(tǒng)中，隨時(shí)調(diào)用。

五、系統(tǒng)組成及功能： 1．系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 2．功能模塊

1）藥庫(kù)管理

藥品信息管理 藥品入庫(kù) 藥品出庫(kù) 處方發(fā)藥 購(gòu)買計(jì)劃 2）綜合查詢

庫(kù)存查詢 處方發(fā)藥查詢 單種藥品查詢 3）報(bào)表管理

庫(kù)存報(bào)表 藥品過(guò)期報(bào)表 藥品驗(yàn)收?qǐng)?bào)表 4）警示窗管理

地庫(kù)存 已過(guò)期 5）GPS管理

藥品驗(yàn)收記錄 藥品養(yǎng)護(hù)記錄 GPS相關(guān)文檔 6）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)用戶管理 當(dāng)前用戶信息 7）系統(tǒng)幫助

用戶手冊(cè) ◆ 系統(tǒng)簡(jiǎn)介

※系統(tǒng)概述 ※系統(tǒng)特點(diǎn) ※系統(tǒng)配置 ※系統(tǒng)發(fā)布 ※系統(tǒng)文檔列表 ※系統(tǒng)使用說(shuō)明 ◆ 系統(tǒng)資源

※JavaBean ※Servlet ※JS ※CSS ※報(bào)表模板 ◆ 系統(tǒng)目錄結(jié)構(gòu) ◆ 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) ◆ 技術(shù)支持 系統(tǒng)日歷 版本信息

六、目標(biāo)客戶定位：

@擁有分布范圍廣，流通環(huán)節(jié)復(fù)雜的藥品銷售渠道，包括采購(gòu)、批發(fā)、連鎖零售(直營(yíng)店、合營(yíng)店、加盟店、獨(dú)立零售店等連鎖方式)分銷渠道的醫(yī)藥零售企業(yè)；

@希望建立商業(yè)批發(fā)系統(tǒng)、物流調(diào)配系統(tǒng)、連鎖零售系統(tǒng)、決策支持管理系統(tǒng)等整合的銷售管理信息化系統(tǒng)，以順暢藥品從采購(gòu)、庫(kù)存調(diào)撥到零售環(huán)節(jié)一系列管理的醫(yī)藥零售企業(yè)；

@跨區(qū)域的零售和連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息完整準(zhǔn)確及時(shí)和集中化管理要求高，急需按照國(guó)家藥監(jiān)局GSP規(guī)定進(jìn)行藥品全程質(zhì)量認(rèn)證和管理，實(shí)現(xiàn)藥品批號(hào)跟蹤至最終用戶的醫(yī)藥銷售企業(yè)。

七、方案價(jià)值： 通常而言，優(yōu)良的企業(yè)信息管理系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好地突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的促進(jìn)作用。針對(duì)醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)實(shí)施該行業(yè)解決方案，企業(yè)將在多方面獲得明顯的受益--

@ 網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)運(yùn)行，有助于企業(yè)重組傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

@ 醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)是近年來(lái)隨著醫(yī)藥制度改革，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式出現(xiàn)而發(fā)展起來(lái)的醫(yī)藥行業(yè)零售經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程還沒(méi)有定型，依然停留在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式，和摸索中的業(yè)務(wù)管理規(guī)則，面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理信息化發(fā)展要求的挑戰(zhàn)。萬(wàn)友醫(yī)藥連鎖管理系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行，將一套集醫(yī)藥行業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)、零售模式管理特性融合，完整和流暢的管理思想貫穿其中，有序的將醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、配送、調(diào)配和銷售過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，實(shí)際上起到了為醫(yī)藥連鎖企業(yè)重新整合和規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程的作用。

@通過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)行，分散的零售網(wǎng)點(diǎn)和連鎖店與企業(yè)總部的管理要求迅速達(dá)到同步和一致，對(duì)規(guī)范和提升零售網(wǎng)點(diǎn)和連鎖店的銷售與品質(zhì)管理行為，具有重要的促進(jìn)意義；

@對(duì)醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售環(huán)節(jié)的特殊管理規(guī)范政策，如藥品銷售規(guī)則GSP的推行和貫徹非常重要，甚至成為商業(yè)化銷售的醫(yī)藥企業(yè)生存基礎(chǔ)，分銷管理系統(tǒng)的運(yùn)行為GSP在醫(yī)藥企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的快速貫徹起到極好的規(guī)范和促進(jìn)作用。

@ 良好的成本控制

信息完整準(zhǔn)確，清晰透明，便于企業(yè)的成本控制

@ 庫(kù)存管理流暢，成本控制可降低30%以上：分銷系統(tǒng)比較完整的收集和記錄了企業(yè)銷售終端數(shù)據(jù)，企業(yè)可及時(shí)掌握藥品的銷售和庫(kù)存狀況，便于建立合理庫(kù)存，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，并準(zhǔn)確有效的進(jìn)行藥品的物流調(diào)度，降低藥品庫(kù)存管理?yè)p耗和成本可達(dá)30%以上。

@藥品的品質(zhì)管理更嚴(yán)密，損耗成本大大降低：藥品的質(zhì)量控制在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行，信息互通，控制效率提高，最終達(dá)到降低企業(yè)藥品損耗率，降低成本。

@控制應(yīng)收賬款，提高企業(yè)資金運(yùn)行效率：系統(tǒng)數(shù)據(jù)可清晰和完整的查詢到與沒(méi)一筆藥品銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)收賬款，有利于預(yù)警資金流的管理更加透明有序，降低應(yīng)收賬款；

@連鎖店的信譽(yù)度由總部統(tǒng)一控制，有助于控制應(yīng)收帳款，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

@ 集中訂單處理集中配送集中管理，極大提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

藥品訂單實(shí)時(shí)錄入和審批，庫(kù)存藥品實(shí)時(shí)集中調(diào)配，高效率的處理工作，能更快捷滿足一線銷售終端的藥品需求和配送，服務(wù)質(zhì)量得到改善，從而提高客戶滿意度。

@ 提高企業(yè)管理層的決層能力，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷和掌握

分銷管理系統(tǒng)及時(shí)采集銷售終端的完整數(shù)據(jù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，為企業(yè)管理層提供盡可能完整、量化和及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確快速的決策提供了良好的依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)了如指掌，這不能夠再依靠拍腦袋憑經(jīng)驗(yàn)辦事，分銷管理系統(tǒng)承載連鎖零售機(jī)構(gòu)的信息收集和傳遞，能很好的反應(yīng)市場(chǎng)的變化狀況，提供的數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)更好的把握市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷和產(chǎn)品策略，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需要。

@ 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工考核的公正性和及時(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核提供及時(shí)、準(zhǔn)確、量化的依據(jù)，提高考核的公平性與公正性，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

@ 未來(lái)全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：提升價(jià)值鏈能力，信息化為首選工具

WTO所帶來(lái)的全球性競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，將打破該 行業(yè)的陳舊模式和平衡，醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是企業(yè)本身，更是企業(yè)所擁有的管理水平，掌控的供應(yīng)鏈、分銷鏈、需求鏈所連接的價(jià)值鏈順暢與否，管理和掌控力度如何，而未來(lái)信息化作為一項(xiàng)技術(shù)和管理工具，將成為企業(yè)提升價(jià)值鏈能力的首選。對(duì)即將迎來(lái)“狼群”的中國(guó)醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)，更加的具有重要價(jià)值。

第五篇：分支機(jī)構(gòu)的考勤管理解決方案

分支機(jī)構(gòu)的考勤管理解決方案

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量增加，層級(jí)趨于復(fù)雜，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況也不斷變化。如果企業(yè)缺乏有效的管理方法和手段，加上個(gè)別員工和管理人員對(duì)于考勤工作不夠重視，可能會(huì)出現(xiàn)考勤應(yīng)付和數(shù)據(jù)失真的情況。

為此，噠咔手機(jī)考勤提供了一種全新的考勤管理模式，能夠很好地解決企業(yè)多地點(diǎn)、多規(guī)則的考勤及日常員工管理的難題。

針對(duì)于坐班人員或內(nèi)勤人員，管理者可以通過(guò)噠咔手機(jī)考勤設(shè)置坐班制或彈性工作制；針對(duì)外勤人員，可以設(shè)置不固定考勤位置的自由打卡，部門主管可以通過(guò)員工填寫的備注來(lái)了解員工的考勤情況。此外，噠咔手機(jī)考勤還可以自動(dòng)排班，對(duì)于替班和倒班的情況，主管也能夠及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和核對(duì)，以保證考勤數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

另外，噠咔手機(jī)考勤還倡導(dǎo)統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)的管理理念。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的考勤管理，可以給各個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置部門主管，由主管來(lái)負(fù)責(zé)管理本部門的員工考勤，人力資源主管只需對(duì)員工考勤情況進(jìn)行核查即可。另外，噠咔手機(jī)考勤還提供了請(qǐng)假功能，員工通過(guò)手機(jī)就可以提交請(qǐng)假單，主管通過(guò)手機(jī)也可以完成請(qǐng)假單的審批。

因此，對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的考勤管理，企業(yè)管理者可以通過(guò)噠咔手機(jī)考勤來(lái)建立一個(gè)統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)的考勤管理體系，從而提高企業(yè)的考勤管理水平。