第一篇：企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃2016（本站推薦）

湖南神斧集團(tuán)向紅機(jī)械化工有限責(zé)任公司信息化、智能化“十三五”發(fā)展規(guī)劃

一 規(guī)劃概述 1.1 現(xiàn)狀概述

湖南神斧集團(tuán)向紅機(jī)械化工有限責(zé)任公司是一家集民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售及軍用火工品生產(chǎn)的骨干企業(yè)。近年來，為適應(yīng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見的要求，公司立足于信息化、智能化建設(shè)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，先后自主研發(fā)了CF-1型基礎(chǔ)雷管自動(dòng)化裝填生產(chǎn)線，電子雷管連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線，起爆藥連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線。努力開拓信息化技術(shù)在公司辦公管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理上的運(yùn)用，借助大數(shù)據(jù)庫理念，在“十三五”期間著重于企業(yè)信息化、智能化建設(shè)。

1.2 總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)湖南神斧集團(tuán)向紅機(jī)械化工有限責(zé)任公司辦公自動(dòng)化、郵件系統(tǒng)自動(dòng)化、產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化、生產(chǎn)線管理智能化、信息共享化、推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等建設(shè)；通過將公司各方面信息的數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合、處理、篩選等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、安全的到達(dá)數(shù)據(jù)需要人員，從而進(jìn)一步提升公司管理水平與對(duì)生產(chǎn)的精確控制。

1.3 信息化、智能化的作用和意義

1、實(shí)現(xiàn)公司決策的無紙化，快速下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn) 情況的及時(shí)快速上報(bào)；

2、通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的實(shí)施，可以將公司內(nèi)部所有資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)公司管理模式與效果的整體提升；

3、通過將分散于各部門的電子數(shù)據(jù)整合到公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中，減少因個(gè)人計(jì)算機(jī)問題導(dǎo)致的公司數(shù)據(jù)泄露、丟失而產(chǎn)生的連鎖問題。公司的信息化總體要實(shí)現(xiàn)為管理層提供充足的決策信息，促進(jìn)公司管理能力提升，加快信息化推動(dòng)公司生產(chǎn)的精細(xì)化作業(yè)與企業(yè)影響力的擴(kuò)大；

4、生產(chǎn)制造智能化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)完全人機(jī)隔離操作，具備本質(zhì)安全條件；

5、生產(chǎn)制造的智能化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的遠(yuǎn)程控制，并完成數(shù)據(jù)分析、采集、記錄和存檔，信息可溯源，并同步上傳至省和國家的數(shù)據(jù)管理中心記錄存檔，具有產(chǎn)品流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控能力。保障公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

二 規(guī)劃內(nèi)容

本規(guī)劃主要立足于信息化、智能化管理及制造技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)信息化，生產(chǎn)可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、產(chǎn)品流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控等。

2.1 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）項(xiàng)目建設(shè)升級(jí)

公司采用的ERP軟件是用友軟件股份公司購買的用友U8企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)。用友ERP-U8是一套企業(yè)級(jí)的解決方案，可滿足不同的制造、商務(wù)模式下，不同運(yùn)營模式下的企業(yè)經(jīng)營管理，U8全面集成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的成熟應(yīng)用，延伸客戶管理至客戶關(guān)系管理（CRM），并對(duì)于零售、分銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面整合。同時(shí)通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理（HR），辦公自動(dòng)化（OA），保證行政辦公事務(wù)、人力管理和業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合。用友ERP-U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)營、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的產(chǎn)品解決方案。

公司的ERP項(xiàng)目于2013年11月啟動(dòng)目前已完成了基礎(chǔ)建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、各模塊的安裝和調(diào)研工作，現(xiàn)仍處于向各部門的實(shí)施推廣階段。

為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，本次規(guī)劃擬升級(jí)公司的ERP管理系統(tǒng)，在保證安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生產(chǎn)線的產(chǎn)品物流的動(dòng)態(tài)管理。公司計(jì)劃于2018年全公司實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2.2 生產(chǎn)線智能化建設(shè)

公司先后自主研發(fā)了CF-1型基礎(chǔ)雷管自動(dòng)化裝填生產(chǎn)線、電子雷管連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線、起爆藥連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線。通過已經(jīng)改進(jìn)生產(chǎn)線的建設(shè)，有效地改善了工廠的生產(chǎn)條件，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)能力，提升了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的水平，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。但公司其他產(chǎn)品 生產(chǎn)線依舊是以前的老舊生產(chǎn)線，布局分散、生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后。

2017年完成全部民用爆炸物品生產(chǎn)線智能化改造計(jì)劃；2020年底前完成公司軍用火工品生產(chǎn)線的智能化改造，擬實(shí)現(xiàn)軍用火工品的智能制造，人機(jī)隔離操作，達(dá)到無人或10人以下少人操作的目標(biāo)。

2.3 生產(chǎn)線信息化管理

積極同北京丹靈科技公司合作，完成民用爆炸物品的全過程（生產(chǎn)、銷售、使用）的大數(shù)據(jù)管理，擬實(shí)現(xiàn)違爆物品的溯源管理，最終實(shí)現(xiàn)全過程的遠(yuǎn)程操控。

三 保障措施

1、增強(qiáng)規(guī)劃貫徹力度，推動(dòng)企業(yè)信息化、智能化工作；

2、強(qiáng)化信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)各部門信息化認(rèn)知與接受能力；

3、加大投入力度，確保信息化、智能化持續(xù)發(fā)展；

4、加強(qiáng)公司與同行業(yè)交流互動(dòng)，提高公司信息化認(rèn)知與管理水平。

第二篇：中國石化上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

附件

2中國石化上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（提綱）

前言

目前，以“八大”數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)和按專業(yè)應(yīng)用為主開展信息化建設(shè)的工作階段，將逐漸過渡到跨專業(yè)一體化信息集成應(yīng)用和優(yōu)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程為主要工作內(nèi)容的信息化建設(shè)階段。按照新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，提出近3年的信息化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、上游企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

㈠、組織機(jī)構(gòu)與管理體系現(xiàn)狀

㈡、信息化建設(shè)技術(shù)現(xiàn)狀

— 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)情況（油田主干網(wǎng)、各二級(jí)單位局域網(wǎng)、基層隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等）

— 計(jì)算機(jī)服務(wù)器設(shè)備配置情況

㈢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)狀

— 數(shù)據(jù)源采集系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況

— 各專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用情況

— 數(shù)據(jù)綜合集成和綜合集成平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用情況

㈣、勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備、應(yīng)用軟件配置及應(yīng)用情況

— 以引進(jìn)為主的計(jì)算機(jī)設(shè)備、應(yīng)用軟件情況

— 1—

— 系統(tǒng)內(nèi)部自主產(chǎn)權(quán)的專業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展及應(yīng)用情況

㈤、自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用情況

二、上游企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問題

㈠、組織機(jī)構(gòu)、管理體系與隊(duì)伍建設(shè)問題

㈡、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)器設(shè)備配置問題

— 網(wǎng)絡(luò)問題

— 計(jì)算機(jī)服務(wù)器設(shè)備配置情況

㈢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用問題

— 數(shù)據(jù)源采集系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況

— 各專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用情況

㈣、信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息集成問題

— 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題

— 信息集成問題:集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)集成模型及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用集成數(shù)據(jù)模型 ㈤、勘探開發(fā)大型計(jì)算機(jī)與專業(yè)應(yīng)用軟件引進(jìn)及應(yīng)用問題

㈥、自主版權(quán)軟件開發(fā)問題

㈦、資金投入問題

三、上游企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想與目標(biāo)

㈠、指導(dǎo)思想

“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理”

㈡、規(guī)劃目標(biāo)

總目標(biāo)是：建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系，補(bǔ)充、完善數(shù)據(jù)源點(diǎn)采集系統(tǒng)；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理規(guī)范，統(tǒng)一信息集成；在統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)的綜合應(yīng)用，支持科研項(xiàng)目、支持勘探開發(fā)大

型專業(yè)軟件應(yīng)用、支持輔助決策。主要包括：

1、優(yōu)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立、健全信息管理業(yè)務(wù)流程體系和管理規(guī)范。

2、繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源建設(shè)。補(bǔ)充、完善數(shù)據(jù)源點(diǎn)采集體系，建立系統(tǒng)化、正常化的數(shù)據(jù)入庫、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查考核、數(shù)據(jù)安全管理體系。

3、補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)；建立統(tǒng)一的信息集成數(shù)據(jù)模型、信息應(yīng)用數(shù)據(jù)模型。

4、開展項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫接口模型研究，支持勘探開發(fā)生產(chǎn)、科研項(xiàng)目，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目庫。建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫階段成果、最終成果管理信息系統(tǒng)。

5、補(bǔ)充、完善信息集成平臺(tái)，在統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)上，建立系列化的勘探開發(fā)輔助決策支持系統(tǒng)。

6、針對(duì)不同的地下地質(zhì)情況，建立勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件配套技術(shù)系列。

四、規(guī)劃技術(shù)方案和內(nèi)容

㈠、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器配置完善

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完善

主干網(wǎng)的完善和環(huán)網(wǎng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)；以勘探井為代表的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的配置；以采油廠基層隊(duì)為代表的網(wǎng)絡(luò)延伸配置。（考慮因素：各單位實(shí)際規(guī)模、產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)效益）

2、計(jì)算機(jī)服務(wù)器配置完善

㈡、繼續(xù)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強(qiáng)油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 各子系統(tǒng)的推廣應(yīng)用

— 數(shù)據(jù)入庫、質(zhì)量檢查、考核、數(shù)據(jù)安全管理工作的日?；?、正常化

㈢、開展石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的研究和開發(fā)工作

1、建立、完善石油數(shù)據(jù)源點(diǎn)信息采集標(biāo)準(zhǔn)

2、補(bǔ)充石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；建立、完善石油勘探開發(fā)綜合數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)；增加英文編碼和代碼。

3、開展數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)研究（如：OpenSpirit），建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)接口模型

4、開展石油圖形庫標(biāo)準(zhǔn)研究和開發(fā)

5、開展石油元數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)研究和開發(fā)

6、開展POSC、PPDM國際石油數(shù)據(jù)模型研究與分析

7、制訂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更新、維護(hù)、發(fā)布系統(tǒng)

㈣、建立、完善綜合數(shù)據(jù)庫模型，采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息集成。

㈤、建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，支持勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件。建立項(xiàng)目庫標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)接口模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)勘探開發(fā)大型專業(yè)應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)支持。建立項(xiàng)目庫管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的管理和成果共享。

㈥、建立系列化的勘探開發(fā)輔助決策支持系統(tǒng)

㈦、勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)配套規(guī)劃

㈧、“數(shù)字油田”關(guān)鍵技術(shù)研究

五、投資預(yù)算

— 統(tǒng)一分類、統(tǒng)一數(shù)據(jù)表格格式

六、效益分析

第三篇：關(guān)于報(bào)送自治區(qū)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃有關(guān)資料的通知

關(guān)于報(bào)送自治區(qū)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃有關(guān)資料的通知

新經(jīng)信辦函[2010]461號(hào)

伊犁哈薩克自治州經(jīng)貿(mào)委，信息化辦公室，各地、州、市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委）、信息化主管部門，各行業(yè)管理辦公室、有關(guān)企業(yè)：

為做好《自治區(qū)企業(yè)信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制工作，根據(jù)經(jīng)信委規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、資料內(nèi)容

1、“十一五”期間企業(yè)信息化工作取得的成效（包括整體企業(yè)信息化情況、行業(yè)企業(yè)信息化情況、重點(diǎn)企業(yè)信息化情況、典型案例）；

2、企業(yè)信息化建設(shè)中存在的主要問題；

3、“十二五”企業(yè)信息化發(fā)展思路、目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施；

4、“十二五”企業(yè)信息化重點(diǎn)項(xiàng)目（詳見附表）。

二、有關(guān)要求

各單位要高度重視，精心組織，周密安排，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備相關(guān)資料，并于2010年9月30前將電子版報(bào)送自治區(qū)經(jīng)信委工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院。

聯(lián)系人：趙曉蓉、宋四江

聯(lián)系電話：0991-4550701、4550207

傳真：0991-4512914Email:708891618@qq.com

附：自治區(qū)企業(yè)信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃表.doc

二〇一〇年九月六日

第四篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維效率，從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：企業(yè)信息化

企

業(yè)

信

息

化

企業(yè)信息化

摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實(shí)例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各種信息，以便及時(shí)把握機(jī)會(huì)，做出決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。

二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵

1.目標(biāo)：企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

2.手段：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3.涉及的部門：企業(yè)的各個(gè)部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能 部門。

4.支持層：高級(jí)經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）。

5.功能：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)。

6.組成：企業(yè)信息化是一個(gè)機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)庫平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機(jī)床等）。

三、信息化的內(nèi)容包括：

1.合理構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；

2.建立企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫；

3.建立相關(guān)的各種自動(dòng)化及管理系統(tǒng)；

4.建立Intranet（局域網(wǎng)），達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；

5.接通Internet（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，充實(shí)自己信息資源。

四、企業(yè)信息化的作用1.企業(yè)信息化，能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步 科學(xué)化。

2.企業(yè)信息化，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。

3.企業(yè)信息化，能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到 最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。

4.企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品種競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進(jìn)程，一邊步入信息時(shí)代，這種種競(jìng)爭(zhēng)的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時(shí)代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競(jìng)爭(zhēng)，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)充滿活力。一般說來，技術(shù)進(jìn)步會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：

1.技術(shù)的進(jìn)步有助于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高；

2.技術(shù)的進(jìn)步使產(chǎn)品的生命周期普遍縮短，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；

3.技術(shù)的進(jìn)步可以改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁有 力的態(tài)勢(shì)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

六、企業(yè)信息化的意義

在如今信息化的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，有著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。

1.有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)。在綜合運(yùn)用好國家已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)政策的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。對(duì)信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素。

4.現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。只有實(shí)現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

5.企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運(yùn)營自動(dòng)化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

6.增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。

從宏觀上而言，企業(yè)信息化可以為企業(yè)帶來：

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求。

2.有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；

3.提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；

4.降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；

5.縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按

訂單生產(chǎn)；

6.加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；

7.加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；

8.加速知識(shí)在企業(yè)中的傳播，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用；

從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：

1.降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，從而提升技

術(shù)人才的腦力價(jià)值；

2.可以改善職工的工作環(huán)境；

所以說，企業(yè)的決策者們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“倍增器”來抓。

七、案例分析

韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個(gè)年產(chǎn)70萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1995年后，廣東省政府對(duì)韶鋼實(shí)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，至2002年上半年累計(jì)，實(shí)現(xiàn)銷售收入280億元，實(shí)現(xiàn)利稅32億元，實(shí)現(xiàn)利潤17億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)總額76億元，上交國家財(cái)政21億元。現(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個(gè)年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，靠的是對(duì)思想觀念、技術(shù)裝備和管理體制的“三個(gè)脫胎換骨”，靠的是扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路；引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機(jī)活力的必然選擇。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用現(xiàn)代手段改革，傳統(tǒng)國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進(jìn)了新的管理方式。

1.抓好基礎(chǔ)管理，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

韶鋼信息化建設(shè)起步早、工作比較扎實(shí)，首先就體現(xiàn)在抓好基礎(chǔ)管理上。企業(yè)管理可分為三個(gè)層次l一是高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。二是中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開展。三是基層管理——實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)處理的過程管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動(dòng)和事務(wù)，就是基礎(chǔ)管理。它是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的部分，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎(chǔ)管理；在工作部署上，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。1994年，韶鋼就進(jìn)行了全面清產(chǎn)核資，初步摸清了企業(yè)家底，為組建股份公司奠定了基礎(chǔ)；1997年，以不到3個(gè)月的時(shí)間，順利地完成了集團(tuán)公司資產(chǎn)重組和股份制改造工作，并以股份公司設(shè)立為契機(jī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把集團(tuán)公司改造為現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)；1998年，實(shí)施全面預(yù)算管理，完善了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系，建立起控制機(jī)制和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；2000年，進(jìn)一步進(jìn)行清產(chǎn)核資，確定授權(quán)經(jīng)營范圍和考核基數(shù)；2001年，實(shí)施計(jì)量、物資、財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和會(huì)計(jì)委派制度，理順了計(jì)量、物資、財(cái)務(wù)管理流程，減少了管理環(huán)節(jié)，增加了基礎(chǔ)管理透明度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，并及時(shí)用信息化手滑過渡。韶鋼從1995年實(shí)施會(huì)計(jì)電算化至今，已積累了大量的會(huì)計(jì)信息資源，經(jīng)過與金蝶公司一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，組織開發(fā)了通用歷史數(shù)據(jù)移植接口程序，將韶鋼的歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)移植到新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平滑過渡。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。在數(shù)據(jù)查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統(tǒng)有了質(zhì)的提高。

2.韶鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和主要成效

韶鋼信息化建設(shè)起步較早，1985年便開始計(jì)算機(jī)的應(yīng)用工作；1988年成立信息中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)；1998年全面實(shí)施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。目前有22個(gè)子系統(tǒng)投入使用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。韶鋼在實(shí)施信息化建設(shè)中，非常重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全公司每個(gè)工作點(diǎn)的高速信息辦公網(wǎng)絡(luò)和近萬戶家庭的職工小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)；由4臺(tái)小型機(jī)和多臺(tái)超級(jí)PC服務(wù)器構(gòu)成的近千個(gè)工作站的信息平臺(tái)；其軟件系統(tǒng)架構(gòu)為C／B／S三層結(jié)構(gòu)，大型數(shù)據(jù)庫ORACLE為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的平臺(tái)。同時(shí)，還非常重視信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發(fā)了全新的22個(gè)子系統(tǒng)，即辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、工程設(shè)備采購管理系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)判定系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度及貨運(yùn)管理系統(tǒng)、ISO質(zhì)量體系系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、鋼坯管理系統(tǒng)以及物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的運(yùn)用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。今年上半年，又和金蝶軟件集團(tuán)公司合作，成功開發(fā)應(yīng)用了K／3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同樣取得了滿意的效果。

韶鋼信息化建設(shè)水平的不斷提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，也取得了以下顯著經(jīng)濟(jì)效益：一種新的管理方式，需要人們?cè)诶砟詈托袆?dòng)上做好充分準(zhǔn)備。只要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)出發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實(shí)地的將企業(yè)信息化建設(shè)落到實(shí)處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]曾德新.談?wù)剬?duì)企業(yè)信息化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)