第一篇：企業(yè)信息化層次

第一層：是企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動化（CAD）、自動化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等，凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。

第二層：是企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。

第三層：是更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源規(guī)劃（MRPII）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

首先是分立的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)，如利用計(jì)算機(jī)輔助的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及單個(gè)部門的辦公自動化等；在此基礎(chǔ)上，將各單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)集成，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的應(yīng)用下再造生產(chǎn)流程，形成完備的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)；之后，通過在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)站，推行電子商務(wù)，使企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。

以聯(lián)想集團(tuán)為例，客戶購買聯(lián)想的產(chǎn)品，可以通過面對面的交流、上網(wǎng)、打電話等多種方式，把需求傳遞給聯(lián)想。這些需求信息通過聯(lián)想的客戶管理系統(tǒng)進(jìn)入聯(lián)想的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，之后在其ERP系統(tǒng)下被分解，通過ERP的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，顯示出客戶所需求的產(chǎn)品庫存還有多少；還需要生產(chǎn)多少；而要生產(chǎn)這些產(chǎn)品，需要各種類型的主料原器件與輔料原器件多少；供應(yīng)商能不能及時(shí)供應(yīng)這些原料，價(jià)格是多少等等。如果客戶有特殊的需求，還可通過計(jì)算機(jī)輔助快速設(shè)計(jì)生產(chǎn)。而所有這些被分解的信息在各環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)相聯(lián)，使得財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。產(chǎn)品一出庫就計(jì)入應(yīng)收款。這樣，企業(yè)決策層就可隨時(shí)了解市場的變化及企業(yè)資金流向變動，從而做出正確的決策。

第二篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維效率，從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：企業(yè)信息化

企

業(yè)

信

息

化

企業(yè)信息化

摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實(shí)例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各種信息，以便及時(shí)把握機(jī)會，做出決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。

二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵

1.目標(biāo)：企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力”。

2.手段：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3.涉及的部門：企業(yè)的各個(gè)部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能 部門。

4.支持層：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）。

5.功能：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護(hù)。

6.組成：企業(yè)信息化是一個(gè)機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機(jī)床等）。

三、信息化的內(nèi)容包括：

1.合理構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；

2.建立企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫；

3.建立相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)；

4.建立Intranet（局域網(wǎng)），達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；

5.接通Internet（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，充實(shí)自己信息資源。

四、企業(yè)信息化的作用1.企業(yè)信息化，能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步 科學(xué)化。

2.企業(yè)信息化，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。

3.企業(yè)信息化，能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到 最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。

4.企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽(yù)競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進(jìn)程，一邊步入信息時(shí)代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時(shí)代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠(yuǎn)充滿活力。一般說來，技術(shù)進(jìn)步會從以下幾個(gè)方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：

1.技術(shù)的進(jìn)步有助于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高；

2.技術(shù)的進(jìn)步使產(chǎn)品的生命周期普遍縮短，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；

3.技術(shù)的進(jìn)步可以改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造，才能在市場競爭中保持強(qiáng)勁有 力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

六、企業(yè)信息化的意義

在如今信息化的時(shí)代，對于企業(yè)來說，有著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。

1.有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)。在綜合運(yùn)用好國家已經(jīng)出臺的各項(xiàng)政策的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。我們正處在知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素。

4.現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。只有實(shí)現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

5.企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運(yùn)營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運(yùn)營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

6.增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。

從宏觀上而言，企業(yè)信息化可以為企業(yè)帶來：

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。

2.有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；

3.提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；

4.降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；

5.縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按

訂單生產(chǎn)；

6.加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；

7.加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速率，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；

8.加速知識在企業(yè)中的傳播，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時(shí)更新和應(yīng)用；

從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：

1.降低技術(shù)人才的勞動強(qiáng)度，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡單體力勞動，從而提升技

術(shù)人才的腦力價(jià)值；

2.可以改善職工的工作環(huán)境；

所以說，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“倍增器”來抓。

七、案例分析

韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個(gè)年產(chǎn)70萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1995年后，廣東省政府對韶鋼實(shí)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，至2002年上半年累計(jì)，實(shí)現(xiàn)銷售收入280億元，實(shí)現(xiàn)利稅32億元，實(shí)現(xiàn)利潤17億元，實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)總額76億元，上交國家財(cái)政21億元?，F(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個(gè)年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，在競爭中發(fā)展，靠的是對思想觀念、技術(shù)裝備和管理體制的“三個(gè)脫胎換骨”，靠的是扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的必由之路；引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機(jī)活力的必然選擇。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用現(xiàn)代手段改革，傳統(tǒng)國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進(jìn)了新的管理方式。

1.抓好基礎(chǔ)管理，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

韶鋼信息化建設(shè)起步早、工作比較扎實(shí)，首先就體現(xiàn)在抓好基礎(chǔ)管理上。企業(yè)管理可分為三個(gè)層次l一是高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。二是中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開展。三是基層管理——實(shí)施對業(yè)務(wù)處理的過程管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務(wù)，就是基礎(chǔ)管理。它是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的部分，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎(chǔ)管理；在工作部署上，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。1994年，韶鋼就進(jìn)行了全面清產(chǎn)核資，初步摸清了企業(yè)家底，為組建股份公司奠定了基礎(chǔ)；1997年，以不到3個(gè)月的時(shí)間，順利地完成了集團(tuán)公司資產(chǎn)重組和股份制改造工作，并以股份公司設(shè)立為契機(jī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把集團(tuán)公司改造為現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)；1998年，實(shí)施全面預(yù)算管理，完善了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系，建立起控制機(jī)制和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；2000年，進(jìn)一步進(jìn)行清產(chǎn)核資，確定授權(quán)經(jīng)營范圍和考核基數(shù)；2001年，實(shí)施計(jì)量、物資、財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和會計(jì)委派制度，理順了計(jì)量、物資、財(cái)務(wù)管理流程，減少了管理環(huán)節(jié)，增加了基礎(chǔ)管理透明度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，并及時(shí)用信息化手滑過渡。韶鋼從1995年實(shí)施會計(jì)電算化至今，已積累了大量的會計(jì)信息資源，經(jīng)過與金蝶公司一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，組織開發(fā)了通用歷史數(shù)據(jù)移植接口程序，將韶鋼的歷史數(shù)據(jù)自動移植到新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平滑過渡。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。在數(shù)據(jù)查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統(tǒng)有了質(zhì)的提高。

2.韶鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和主要成效

韶鋼信息化建設(shè)起步較早，1985年便開始計(jì)算機(jī)的應(yīng)用工作；1988年成立信息中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)；1998年全面實(shí)施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。目前有22個(gè)子系統(tǒng)投入使用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。韶鋼在實(shí)施信息化建設(shè)中，非常重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全公司每個(gè)工作點(diǎn)的高速信息辦公網(wǎng)絡(luò)和近萬戶家庭的職工小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)；由4臺小型機(jī)和多臺超級PC服務(wù)器構(gòu)成的近千個(gè)工作站的信息平臺；其軟件系統(tǒng)架構(gòu)為C／B／S三層結(jié)構(gòu)，大型數(shù)據(jù)庫ORACLE為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的平臺。同時(shí)，還非常重視信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發(fā)了全新的22個(gè)子系統(tǒng)，即辦公自動化(OA)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、工程設(shè)備采購管理系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢測判定系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度及貨運(yùn)管理系統(tǒng)、ISO質(zhì)量體系系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、鋼坯管理系統(tǒng)以及物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的運(yùn)用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。今年上半年，又和金蝶軟件集團(tuán)公司合作，成功開發(fā)應(yīng)用了K／3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同樣取得了滿意的效果。

韶鋼信息化建設(shè)水平的不斷提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，也取得了以下顯著經(jīng)濟(jì)效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準(zhǔn)備。只要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)出發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實(shí)地的將企業(yè)信息化建設(shè)落到實(shí)處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]曾德新.談?wù)剬ζ髽I(yè)信息化的幾點(diǎn)認(rèn)識

第四篇：企業(yè)信息化

企業(yè)信息化

企業(yè)信息化(Enterprises Informatization)是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用其信息資源，及時(shí)地把握機(jī)會，做出決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)的競爭力水平的過程。

企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)經(jīng)營要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)信息化建設(shè)的意義

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能在市場競爭中保持強(qiáng)勁有力的態(tài)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

1、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)決策效率。通過企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)一步推動企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從而使企業(yè)管理工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，縮短決策時(shí)間，全面提升企業(yè)管理水平與決策效率。

2、推動業(yè)務(wù)流程重組，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而全面提高企業(yè)管理決策的效率和水平。

3、全面提升企業(yè)核心競爭力。對內(nèi)信息化的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，它可以直接影響企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)，減低企業(yè)內(nèi)部消耗。對外信息技術(shù)可以使企業(yè)迅速、準(zhǔn)確的掌握市場動向，快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升市場競爭力，使企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)國際化競爭，全面與國際經(jīng)濟(jì)接軌。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的范圍

企業(yè)信息化是一個(gè)很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)

在生產(chǎn)、管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化。具體可以分為五個(gè)層次。

1．設(shè)備自動化層：是面向生產(chǎn)設(shè)備的，主要實(shí)施設(shè)備檢測和控制的基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行上層指令，收集生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并及時(shí)向上一層傳送。包括嵌入式系統(tǒng)，可編程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；

2.生產(chǎn)自動化層：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線或生產(chǎn)機(jī)組的過程控制和物料跟蹤,包括數(shù)學(xué)模型計(jì)算、優(yōu)化控制、數(shù)據(jù)采集等；

3．生產(chǎn)管理層：利用制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing execution system，簡稱MES)，對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化管理，從根本上解決生產(chǎn)過程中事件的多變性和不確定性問題。企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化；

4.企業(yè)管理層：利用企業(yè)資源計(jì)劃（英文全稱：Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源綜合管理及生產(chǎn)規(guī)劃；

5．決策支持層：高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，包括企業(yè)門戶、決策支持系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)及電子商務(wù)平臺等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

三、企業(yè)信息化的重點(diǎn)與難點(diǎn)

企業(yè)信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于企業(yè)管理信息化。什么是企業(yè)管理信息化？簡而言之，就是企業(yè)為了適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，不斷地引進(jìn)信息技術(shù)并由此持續(xù)地推動管理變革的總和。信息技術(shù)與管理變革，可謂企業(yè)信息化建設(shè)的左右兩翼，缺一不可。

企業(yè)信息化實(shí)施起來，重點(diǎn)和難點(diǎn)又可以概括為以下五個(gè)方面。

1、規(guī)劃先行，明確的信息化目標(biāo)。信息化工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不可盲目建設(shè)，一定要規(guī)劃先行。企業(yè)要根據(jù)自身管理水平、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金能力、人員素質(zhì)等方面綜合考慮，認(rèn)真研究，確定合適的規(guī)劃和階段目標(biāo)。清晰的明確信息化目標(biāo)，不可貪大求全、急于求成、盲目建設(shè)。要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分布建設(shè)，有條不紊、踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)信息化建設(shè)工作。

2、業(yè)務(wù)主導(dǎo)，準(zhǔn)確的把握業(yè)務(wù)需求。信息化建設(shè)絕不是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，是架構(gòu)在企業(yè)管理之上、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的系統(tǒng)工程，在信息化建設(shè)過程中，管理風(fēng)險(xiǎn)往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)全面服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)

務(wù)，在方案制訂、實(shí)施的過程中，如果吃不透企業(yè)內(nèi)部流程，不了解企業(yè)的真正需求，就談不上流程的改造與實(shí)施，也難以真正達(dá)到企業(yè)信息化的目標(biāo)。從企業(yè)信息化的案例中可以發(fā)現(xiàn)，凡是以需求為導(dǎo)向的信息化方案，其成功的概率就比較大。

3、一把手工程，企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際上的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的深層次變革，引發(fā)企業(yè)全面創(chuàng)新，導(dǎo)致既得利益的重新分配。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自參與總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)和重大工程項(xiàng)目的決策，并對信息化建設(shè)中涉及到的方方面面進(jìn)行企業(yè)協(xié)調(diào)。

4、全員參與。與“一把手工程”相對應(yīng)，全員參與也十分重要。特別是對于大型集團(tuán)化企業(yè)，業(yè)務(wù)的開展涉及到多人、多部門、多公司的協(xié)同，只有全員都對信息化有正確的理解、達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識、積極參與到信息化建設(shè)中，信息化才能真正發(fā)揮其加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理水平的作用。

5、標(biāo)準(zhǔn)先行。企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。沒有規(guī)矩不成方圓，信息化建設(shè)更是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和科學(xué)性，才能使信息化發(fā)揮出更大的效用。企業(yè)信息化建立在基礎(chǔ)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，從而為分析和利用數(shù)據(jù)、信息提供充分的依據(jù)，最終支持管理決策。

隨著國際化、市場競爭的日益激烈及信息化與工業(yè)化的高度融合，企業(yè)信息化的深入，將對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮良好的作用。（2100字，可以發(fā)兩至三期）

第五篇：略談基于層次分析法的企業(yè)信息化綜合評價(jià)研究論文

【摘要】本文利用1978～2009年河北省GDP和居民消費(fèi)水平數(shù)據(jù)，采用E-G兩步法協(xié)整檢驗(yàn)技術(shù)來檢驗(yàn)兩者之間的長期關(guān)系。結(jié)果表明，盡管在短期內(nèi)，河北省居民消費(fèi)水平與經(jīng)濟(jì)增長之間存在波動關(guān)系，但從長期來看，居民消費(fèi)水平的提高與經(jīng)濟(jì)增長之間有著長期穩(wěn)定的均衡關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增長;居民消費(fèi);單位根檢驗(yàn);協(xié)整檢驗(yàn)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)社會中，一個(gè)地區(qū)居民消費(fèi)水平的高低對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長發(fā)揮著越來越重要的作用。消費(fèi)水平是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的體現(xiàn)，它經(jīng)常為人們所關(guān)注。對居民消費(fèi)支出按照人們實(shí)際支出的去向分類可以分為吃、穿、住、用、文化娛樂等。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的提高，河北省居民的消費(fèi)水平有了較大的提高，消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。經(jīng)濟(jì)增長真實(shí)的反映了一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，體現(xiàn)了國家或地區(qū)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。所以，研究經(jīng)濟(jì)增長與居民消費(fèi)的關(guān)系就顯得尤為重要。消費(fèi)是社會再生產(chǎn)的最終原動力和最新的起點(diǎn)，生產(chǎn)的最終目的是為了消費(fèi)，為了更好地提高人們的物質(zhì)生活水平，而消費(fèi)又會進(jìn)一步促進(jìn)社會再生產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。消費(fèi)需求規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的升級才是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力。在各種消費(fèi)中，居民消費(fèi)又是影響消費(fèi)增長的最主要的因素。按照宏觀經(jīng)濟(jì)理論，經(jīng)濟(jì)增長和居民消費(fèi)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)存在一種共同的變化趨勢與均衡關(guān)系。

二、計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析

由于現(xiàn)實(shí)中的時(shí)間序列數(shù)據(jù)大多數(shù)都是非平穩(wěn)的，并且對非平穩(wěn)序列的直接回歸會造成“偽回歸”現(xiàn)象，即本來不存在有意義關(guān)系的變量，經(jīng)回歸得出有意義關(guān)系的錯(cuò)誤結(jié)論。協(xié)整檢驗(yàn)是由Engle和Granger提出來的。協(xié)整的基本思想認(rèn)為，盡管兩個(gè)或者兩個(gè)以上的變量中每個(gè)都是非平穩(wěn)的，但它們的線性組合有可能相互抵消趨勢項(xiàng)的影響，使該組合成為一個(gè)平穩(wěn)的變量。協(xié)整理論為兩個(gè)或兩個(gè)以上非平穩(wěn)變量之間尋找均衡關(guān)系，以及用存在的協(xié)整關(guān)系的變量建立動態(tài)模型奠定了理論基礎(chǔ)。協(xié)整檢驗(yàn)的常用方法有E-G(Engle-Granger)兩步檢驗(yàn)法和約翰森(Johansen，1988)檢驗(yàn)法，對于多變量之間的協(xié)整關(guān)系，可以使用基于向量自回歸模型的約翰森檢驗(yàn)法。而En-gle-Granger檢驗(yàn)通常用于檢驗(yàn)兩變量之間的協(xié)整關(guān)系。本文檢驗(yàn)的是居民消費(fèi)與河北省地區(qū)生產(chǎn)總值的協(xié)整關(guān)系所以采用Engle-Granger兩步檢驗(yàn)法。在進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)時(shí)，將采用ADF單位根檢驗(yàn)。

本文使用的數(shù)據(jù)均來源于《河北經(jīng)濟(jì)年鑒2011》。研究的數(shù)據(jù)樣本為河北省1978～2009的GDP和全省居民消費(fèi)水平數(shù)據(jù)。用河北省的地區(qū)生產(chǎn)總值(億元)即GDP表示經(jīng)濟(jì)增長，全省居民的居民消費(fèi)水平(元)用X表示。對河北省以全省居民消費(fèi)指標(biāo)表示的居民消費(fèi)水平和以地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)指標(biāo)表示的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，結(jié)果表明兩變量均為非平穩(wěn)變量;取對數(shù)之后再次進(jìn)行檢驗(yàn)，仍然非平穩(wěn);對居民消費(fèi)和地區(qū)生產(chǎn)總值的對數(shù)取差分后再進(jìn)行檢驗(yàn)，仍然非平穩(wěn)，再次差分后檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)兩變量均通過單位根檢驗(yàn)，表明和是平穩(wěn)變量。檢驗(yàn)結(jié)果如表1：表1 ADF單位根檢驗(yàn)結(jié)果由表1可知，LnX和LnGDP，在二階差分的時(shí)候，中ADF值為-6.513798，小于a=1%時(shí)的臨界值-4.309824。LnGDP中，ADF值為-5.392922，也小于a=1%時(shí)的臨界值-4.323979，所以可以得出這兩個(gè)時(shí)間序列都必須通過二階差分后，才能達(dá)到顯著性水平99%以上的平穩(wěn)性。因此可以認(rèn)為，兩個(gè)時(shí)間序列LnX和LnGDP是I(2)的單位根過程，即LnX和LnGDP需經(jīng)過二次差分后才能變?yōu)槠椒€(wěn)序列，這是進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)的前提。由單位根檢驗(yàn)可知，LnX和LnGDP時(shí)間序列都是二階平穩(wěn)的，協(xié)整檢驗(yàn)可以分兩步進(jìn)行。第一步，協(xié)整回歸，用普通最小二乘法殘差序列的單位根檢驗(yàn)可以看出ADF值為-2.1870229小于顯著性水平為5%的臨界值-1.952066，可以認(rèn)為在的水平下，殘差序列是平穩(wěn)序列。也就是說存在和的平穩(wěn)線性組合，即居民消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長之間存在長期穩(wěn)定的均衡關(guān)系。

三、結(jié)論

經(jīng)過分析，我們可以得出結(jié)論：河北省GDP和居民消費(fèi)水平這兩個(gè)時(shí)間序列都是非平穩(wěn)的，并且都有各自的變化規(guī)律，短期內(nèi)可能不一致;然而，從長期來看，二者之間有一種長期穩(wěn)定的均衡關(guān)系。從回歸方程中可知，居民消費(fèi)確實(shí)對河北經(jīng)濟(jì)的增長有很大的推動作用。居民消費(fèi)水平每增加一元，河北省GDP就能增加1.262125億元。經(jīng)濟(jì)增長的幅度會隨著居民消費(fèi)水平的高低而有變化，但長期來看，居民消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)增長之間會達(dá)到一個(gè)均衡穩(wěn)定狀態(tài)。

四、對策建議

(1)提高居民收入水平。要注重提高居民的收入水平尤其是城鎮(zhèn)居民的收入水平，刺激消費(fèi)品市場需求，增強(qiáng)即期購買力。另一方面，住房是居民能進(jìn)行穩(wěn)定生活的基本保障，提高住房租金補(bǔ)助水平和住房公積金水平，增強(qiáng)居民消費(fèi)信貸的還貸能力，這對居民生活水平的提高將起到重要作用。

(2)完善社會保障制度，增強(qiáng)居民消費(fèi)信心。政府應(yīng)逐步完善包括住房、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等在內(nèi)的社會保障體系，使居民能夠看得起病，住得起房，老有所依，老有所養(yǎng)。同時(shí)，還要增加改革的透明度，減少居民對未來預(yù)期的不穩(wěn)定性，解除人們的后顧之憂，從而增加居民對未來生活的樂觀心理預(yù)期，逐漸樹立消費(fèi)信心，并使居民變遠(yuǎn)期的儲蓄傾向?yàn)榧雌诘南M(fèi)熱情。只有完善了社會保障體系，才能使居民有現(xiàn)期消費(fèi)的信心，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的形勢才能活躍起來，從而進(jìn)一步促進(jìn)居民消費(fèi)。

(3)推動信用消費(fèi)發(fā)展。加大信用消費(fèi)的宣傳力度，改變“勤儉持家”、“量入為出”的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念，使人們逐步接受信用消費(fèi)這一新的消費(fèi)方式，大力發(fā)展住房信用消費(fèi)、汽車信用消費(fèi)和信用卡消費(fèi)。同時(shí)，也要完善信用消費(fèi)市場的發(fā)展，引導(dǎo)人們正確的利用信用消費(fèi)，保證信用市場的正常健康發(fā)展。