第一篇：物流倉儲部現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)記錄

物流倉儲部現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)記錄

培訓(xùn)時間：2016年7月21日 培訓(xùn)地點：物流倉儲部辦公室 培訓(xùn)人員：保管員、養(yǎng)護員 考核人員：

一、保管員問答題：

1、問：在庫藥品應(yīng)按什么原則進行儲存？

答：在庫藥品應(yīng)按同一品種(含規(guī)格)、同一產(chǎn)地、同一批號的原則儲存。

2、問：藥品按批號堆碼，不同批號的藥品不得混垛，垛間距不小于多少厘米？與庫房內(nèi)墻、頂、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間距不小于多少厘米，與地面間距不小于多少厘米。

答：藥品按批號堆碼，不同批號的藥品不得混垛，垛間距不小于5厘米，與庫房內(nèi)墻、頂、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間距不小于30厘米，與地面間距不小于10厘米。

3、問：保管員定期對設(shè)備進行什么，檢查什么是否正常、運行、使用是否正常。

答：保管員定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電源是否正常、運行、使用是否正常。

二、養(yǎng)護員問答題：

1、問：對公司范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備實行日常維護、定期保養(yǎng)管理。主要有哪些？ 答：主要有冷庫、發(fā)電機組、空調(diào)、冷藏車、倉庫照明、通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、計算機硬件系統(tǒng)、蟲鼠害控制系統(tǒng)等。

2、問：在日常維護保養(yǎng)管理中，使用部門安排專人按月對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)檢查，建立什么？

答：在日常維護保養(yǎng)管理中，使用部門安排專人按月對設(shè)備進行日常維護保 養(yǎng)檢查，建立《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

3、問：駕駛員對冷藏車進行預(yù)制冷，預(yù)制冷時間應(yīng)根據(jù)外界溫度變化采取相應(yīng)措施，沒有達到多少℃以內(nèi)不允許裝車。

答：駕駛員對冷藏車進行預(yù)制冷，預(yù)制冷時間應(yīng)根據(jù)外界溫度變化采取相應(yīng)措施，沒有達到2～8℃以內(nèi)不允許裝車。

4、問：養(yǎng)護員在安排冷鏈保溫箱加冰排包裝運輸方案時，應(yīng)該注意哪些事項？

答：

1、養(yǎng)護員根據(jù)外界溫度變化安排冷藏包裝方案，冰排應(yīng)放置在冷藏藥品的周邊，保證冷藏藥品受溫均勻，根據(jù)運輸途中對保持冷藏溫度在2～8℃的時間要求，使用冰排的數(shù)量；冰排包裝完畢，在箱內(nèi)放置移動溫度記錄儀，關(guān)閉箱門，在冷庫發(fā)貨區(qū)待運輸。出庫運輸時，開啟箱內(nèi)移動溫度記錄儀和保溫箱溫度顯示器顯示箱內(nèi)的溫度。冷藏保溫箱每次開箱作業(yè)時間不得超過5分鐘。

2、藥品不得直接接觸冰袋、冰排，防止對藥品質(zhì)量造成影響。

3、冷鏈商品運輸應(yīng)對全程進行記錄和有效監(jiān)控。

培訓(xùn)人員：

第二篇：倉儲物流部現(xiàn)場工作計劃

2013年倉儲物流部現(xiàn)場工作計劃

1.加強團隊建設(shè)，營造和諧氛圍

一個協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團隊有利于服務(wù)質(zhì)量的提升

2.不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識

提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求

3.學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6S”管理

分區(qū)劃片實行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉庫形象

4.凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

進一步加強貨物入庫—在庫—出庫整個業(yè)務(wù)流程的計劃性，熟識貨物屬性，合理安排區(qū)位，堆碼方式，儲存條件以及注意事項

5.科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位

提高倉庫的利用率，以提高倉庫的效益，下一步要及時把控倉庫的推存利用率，使我們倉庫在使用上合理高效

6.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平

7.完善貨物?以箱代庫'操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。

8.安全

學(xué)習(xí)傳達公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。

建議

1.倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局

2.制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程

3.加強公司企業(yè)文化建設(shè)

第三篇：倉儲物流培訓(xùn)

第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

物流管理的最終目標(biāo)是什么？

案例分析：誰是它們的?客戶?？

?客戶?對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

客戶服務(wù)的重要性

物流管理的基本流程應(yīng)該如何？

不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？

物流管理的主要難度是什么？

案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力

第二講：如何做好收貨入庫管理？

收貨入庫的KPI指標(biāo)？

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

收貨入庫如何不出錯？

收貨憑證的兩種形式

如何提高單證的準(zhǔn)確性？

單證輸入的及時性

如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？

抽樣的三類方法

服裝檢驗的抽樣方法

案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統(tǒng)

第三講：如何做好儲位管理？

儲位管理的矛盾是什么？

三種倉庫運作模式

儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

為什么會二低一高？

倉庫的幾種格局

如何計算倉庫的利用率？

倉庫合理布局的比例參考

立體倉與平面?zhèn)}的比較

如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－

案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心

第四講：如何提高盤點的有效性？

盤點的KPI指標(biāo)有哪些？

盤點的工作流程如何？

盤點的主要挑戰(zhàn)

如何確定盤點的頻率？

盤點的三種形式

盲盤與實盤的比較

造成盤虧的原因有哪些？

案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點

第五講：如何做好物料配送的計劃性？

物料配送的KPI指標(biāo)？

物料配送的運作流程如何？

各階段的挑戰(zhàn)？

物料配送為什么沒有計劃性？

如何改善銷售訂單的隨意性？

凍結(jié)計劃與滾動計劃

計劃部門為什么做不好？

生產(chǎn)計劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡

各項KPI的關(guān)系

計劃管理的流程不合理

生產(chǎn)計劃管理的基本流程

車間排產(chǎn)計劃的復(fù)雜性

不同車間作業(yè)類型的管理差異？

框框法和JIT法

案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)

第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？

物料供應(yīng)為什么沒有保障？

采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？

采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？

VMI的好處是什么？

VMI的三種方式

供應(yīng)商代管式

供應(yīng)商寄存式

案例分析：解析戴爾的零庫存

第七講：如何管理好物料庫存？

第一節(jié)：庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡

庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？

庫存管理KPI的邏輯順序？

周轉(zhuǎn)率的類別

存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例

單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

庫存周轉(zhuǎn)率的意義

案例分析：三精口服液配送中心庫存管理

第二節(jié)：庫存管理的方法不正確

庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？

如何確保庫存的維持期？

庫存補貨的兩大方法？

定量（連續(xù)）補貨法

如何確定補貨點

如何確定補貨量?

什么是庫存持有成本？

訂單成本包括哪些內(nèi)容？

經(jīng)濟訂貨批量的計算

如何推定定量法的庫存維持期？

定期（間斷）補貨法

間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？

接力棒式補單

滾動式補單

如何確定定期法的補貨量

如何做好備件的庫存管理？

預(yù)防性維修與事后修理

備件的補貨計劃表

案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)

第八講：如何提高物料配送的運作效率？

哪些因素會影響物料配送的績效？

如何合理分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實施播種法？

兩種揀貨方法的比較

物料揀貨的幾種方式？

如何避免揀（發(fā)）錯貨？

物料配送的復(fù)核

幾種發(fā)料形式的比較

案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉儲管理的損耗？

倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

什么是自然損耗？

看得見型損耗的緣由會有哪些？

不同存放物的倉儲要求有哪些？

倉庫的設(shè)計要求

各類倉儲質(zhì)量管理的重點

現(xiàn)場標(biāo)識的形式

現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？

如何確保標(biāo)識質(zhì)量

堆碼不好會出什么問題？

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－

物流安全的國家相關(guān)規(guī)定

倉庫日常巡查制度

案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)

第十講：如何選擇與維護倉儲設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

閣樓式貨架

中高位貨架

各種特種貨架的比較

案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運作

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

叉車的動力分類

叉車的種類

叉車是購買還是租賃？

叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

第三節(jié)：其他設(shè)備

托盤類

中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十一講：如何做好運輸管理？

運輸管理的KPI？

四種運輸工具的比較

貨運服務(wù)的類型

哪一種貨運類型更好？

冷藏汽車的分類

汽運方式的三種選擇？

為什么要外包？

各種運輸形式的成本比較

案例分析:沃爾瑪?shù)倪\輸管理

第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水平？

四大信息管理系統(tǒng)

MRP II、DRP和ERP

四種信息工具

條形碼的類別

商品條形碼和物流條形碼

物流條形碼的應(yīng)用

汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用

數(shù)據(jù)采集器

什么是射頻識別技術(shù) RFID?

為什么要用RFID？

GPS與POS

案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng)

案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈

ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流”

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● 講師介紹:張仲豪

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Mic

higan State University(密西州立大學(xué))留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任

美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)

營管理。所以，張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴

加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州

統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家

企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情，現(xiàn)場感染力強，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維

敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。

第四篇：倉儲物流部工作總結(jié)

物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉庫）

自2017年在質(zhì)量管理體系實施過程中，生產(chǎn)管理部重點作了一下工作:

一、建立了倉儲物流部質(zhì)量目標(biāo)，1）發(fā)貨計劃完成率≥98%；實際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實際完成100%。

二、體系運行情況

倉儲物流部負(fù)責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負(fù)責(zé)在庫物資的標(biāo)識和防護等。

1）、根據(jù)倉儲物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程，識別和確定了過程中應(yīng)對的風(fēng)險和機遇，制定了應(yīng)對措施；識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產(chǎn)計劃和銷售計劃的完成帶來的不利影響

2）、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，防止收發(fā)料錯誤出現(xiàn)，入庫及時記賬，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護公司財務(wù)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進、出、存的工作流程。

4）、積極配合財務(wù)和采購，負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品清倉盤點，做到ERP賬、實物、臺賬三者相符，配合財務(wù)部做好庫存盤點的虧、贏的處理及調(diào)賬工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

5）、及時對庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理，盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費。

三、存在問題與改進建議

1）、對供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)了，但是對于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭取改進這一現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控所有物料的出入庫手續(xù)

2）、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度。

3）、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴(yán)格按照<<倉儲物資管理制度>>執(zhí)行。

2017年12月7日

第五篇：倉儲物流部年終總結(jié)

倉儲物流部年終總結(jié)

寫總結(jié)時，剪裁要得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。不貪多，追求精，從而給人留下深刻的印象。本文為倉儲物流部年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。

光陰荏苒，歲歲年年，轉(zhuǎn)眼間時光已進入XX年，回首走過的XX年，倉儲部作為糧庫的主要部門，在庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，并肩作戰(zhàn)，始終圍繞確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范，保證國家隨時調(diào)用的工作目標(biāo)，積極開展工作，圓滿完成了庫內(nèi)交給的各項工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié):

一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲備糧的入庫任務(wù)

為了圓滿完成此次入糧任務(wù)，倉儲部做了充分的前期準(zhǔn)備工作，制定了完善的入糧預(yù)案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規(guī)模入庫經(jīng)驗等實際情況，對工作人員進行了崗位培訓(xùn)，并進行了多次入糧演練，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響入庫糧食質(zhì)量和入庫進度的問題，做到了6個到位：所需化驗、入糧器械準(zhǔn)備到位，倉房設(shè)施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調(diào)整到位，每個人的崗位責(zé)任落實到位，質(zhì)量壓倒觀念樹立到位，工作紀(jì)律強調(diào)到位。在入糧的**多個日日夜夜，倉儲部職工表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強的責(zé)任心，作風(fēng)頑強，工作積極主動，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務(wù)按時完成，有的撇下備戰(zhàn)中考的孩子不管，有的家里老人住院也顧不上照料，多人帶病堅守崗位，一天24小時吃住在庫內(nèi)，隨時來車，隨時化驗、檢斤、入庫，最多時日接糧達到多噸。勝利的果實包含著一線工作人員辛勞的汗水。現(xiàn)場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚的惡劣工作電腦中認(rèn)真復(fù)檢，多車不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的糧食被拒之庫外;監(jiān)督裝卸工清雜，安全操作，時刻注意機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。入完庫后，未發(fā)生一起安全事故。設(shè)備組克服了工作強度大，人員少的困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)跟機作業(yè)，不讓一臺設(shè)備帶病運行和因為設(shè)備沒能及時修理而耽誤入庫工作，接糧高峰時入糧口增至11個，動用了各種輸送機械38臺，設(shè)備24小時不停的工作，僅僅三個人，工作量之大可想而知。扦樣和化驗人員嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關(guān)“唱黑臉”，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，共完成**輛壓糧車的扦樣和**份樣品的檢驗。檢斤人員盡職盡責(zé)，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時，車來即過。同時在檢斤、開票、登統(tǒng)、計算扣量等環(huán)節(jié)，采取流水作業(yè)和穿插作業(yè)相結(jié)合的方式，大大加快了過磅速度，保證糧車的及時通過。6月下旬入庫高峰時，平均每8分鐘過一次磅，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保了入庫糧食數(shù)量真實、準(zhǔn)確。實踐證明我們的隊伍是經(jīng)得起考驗的。

二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設(shè)施、機械設(shè)備的維護任務(wù)

1、由于此次入糧時間短，任務(wù)重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規(guī)范化管理要求，在庫領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內(nèi)各部門的支持和全力協(xié)助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰(zhàn)，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴(yán)格按要求認(rèn)真仔細(xì)的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內(nèi)衛(wèi)生，鋪設(shè)工作道，壓平糧面。*棟倉，*平方米的糧面平整任務(wù)，僅用了40天即全部完成。

2、為了確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，延長設(shè)備使用壽命，入糧任務(wù)完成后，馬上組織一定的技術(shù)力量對機械設(shè)備全面檢修，將設(shè)備沖洗干凈后，卸下轉(zhuǎn)動部分，清潔并加注潤滑油，更換了磨損嚴(yán)重影響使用的機件，對生銹的部位進行了防銹處理，清潔保養(yǎng)完成后，按庫要求對設(shè)備進行了統(tǒng)一編號，歸入*號倉和機械庫內(nèi)，同時建立，健全了機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。

3、對倉房、樓梯、護欄、爬梯進行了防銹處理，解決了部分倉窗關(guān)閉不嚴(yán)的問題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風(fēng)口，粉刷了倉墻上的銹跡，整修了倉內(nèi)爬梯，對風(fēng)機進行了密封處理。

三、循序漸進，加強儲糧管理，確保糧食安全。

儲糧安全既是我?guī)斓墓ぷ髦攸c，又是倉儲部的工作要務(wù)，為了確保糧食安全，倉儲部付出了艱辛的代價。

由于入糧工作時間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，部分倉內(nèi)糧食未進行清雜，糧堆內(nèi)雜質(zhì)多，加上入糧中標(biāo)單位多，質(zhì)量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲糧害蟲易發(fā)期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務(wù)快要結(jié)束時，馬上制定了熏蒸工作方案，實行邊入糧，邊熏蒸。由于各種原因，導(dǎo)致第一次熏蒸失敗，各倉均出現(xiàn)不同程度的儲糧害蟲二次感染。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補過失，保管員利用“十一”節(jié)假日休息時間，及時對各倉進行整改，采用機械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進行除治，使糧倉達到了“四無”標(biāo)準(zhǔn)。

做好儲糧基礎(chǔ)工作，保管員不定期清掃倉內(nèi)外衛(wèi)生，時刻保持清潔，達到倉內(nèi)面面光，倉外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進行糧情檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析處理。根據(jù)夏季入糧糧溫高、糧食穩(wěn)定性差、安全性差的實際問題，對儲糧進行了機械通風(fēng)。為了更好地完成通風(fēng)工作，防止糧食結(jié)露，保管員每天都要進倉觀察和進行電腦測溫，及時掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時關(guān)閉倉內(nèi)窗戶及通風(fēng)口。雖然晚上不能休息好，但從未耽誤過第二天的工作，經(jīng)過二個階段的降溫通風(fēng)后，現(xiàn)各倉平均糧溫降到*℃以下，儲糧處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。

四、勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

1、積極參加辦公室組織的商務(wù)禮儀和糧庫管理規(guī)范學(xué)習(xí)，使我們開闊了視野，提高了認(rèn)識，明確責(zé)任，以庫內(nèi)規(guī)范指導(dǎo)工作。

2、形成兩會制度，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。針對倉儲部工作人員新，經(jīng)驗少的實際情況，召開每周一倉儲例會和每月*日糧情月分析會，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，逐步培養(yǎng)保管員勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，強化了安全生產(chǎn)意識，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會干，既提高了業(yè)務(wù)水平，又提高了語言表達能力。

3、進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高倉儲部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取送出去的方式，分別對保管員和化驗員進行了培訓(xùn)，并且采用老保管員講課的方式，對新保管員進行培訓(xùn)，使保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)再上新高，倉儲工作再上一個新臺階。

4、加強保先電腦，增強黨性理念。提高職工政治素質(zhì)，用先進思想武裝自己，并深入應(yīng)用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。

總之，倉儲部始終以儲糧管理為重點，圍繞儲備糧管理總體目標(biāo)積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質(zhì)、抓管理，在短短的一年時間內(nèi)，工作人員面貌一新，整體素質(zhì)大大提高。

五、工作的不足及明年工作展望

在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項制度落實不嚴(yán)，主觀能動性不強，工作態(tài)度有待提高。

展望明年，我們應(yīng)始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷探索儲糧的新技術(shù)，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進。加強思想電腦工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，不斷加強學(xué)習(xí)與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實的工作作風(fēng)。我們應(yīng)有危機感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構(gòu)建和諧電腦”、“落實制度，規(guī)范管理”兩大主題。力爭各項工作都有新突破。

XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

XX年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

XX的工作計劃目標(biāo)：

1，倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。