第一篇：安全百日賽優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

安全百日賽優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

為實(shí)現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)效益年管理目標(biāo)，各工區(qū)、車間、部室、班組必須掀起安全百日賽活動(dòng)的高潮，努力實(shí)現(xiàn)“單位標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面，特制定安全百日賽優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

一、實(shí)施辦法

1、安委會(huì)成員、安環(huán)部牽頭組織貫徹落實(shí)安全百日賽活動(dòng)，各工區(qū)、車間、部室、班組按活動(dòng)方案予以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。

2、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出安全先進(jìn)單位、安全優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵，并予以一定獎(jiǎng)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全百日賽活動(dòng)的評(píng)比，由安環(huán)部、監(jiān)理小組負(fù)責(zé)當(dāng)月的現(xiàn)場(chǎng)管理考核，年終由安委會(huì)進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。

二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）安全工作

1、單位、班組、個(gè)人無輕傷以上事故的；

2、單位安全自檢、公司安全檢查整改項(xiàng)目、安全信息卡整改項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的；

3、班組、崗位隱患及時(shí)排除、無帶病設(shè)備運(yùn)行操作、各項(xiàng)安全防護(hù)裝置牢固，衛(wèi)生清潔日常保持干凈無衛(wèi)生檢查整改的；

4、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，爆破物品無亂扔亂放、電線、電纜、風(fēng)袋、風(fēng)水管道按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)和吊掛，無漏風(fēng)、漏水、漏氣，井下敲幫問頂、冒頂片幫、支護(hù)等無安全處罰隱患的。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃

1、各單位必須按時(shí)完成公司下達(dá)的月計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)技改計(jì)劃任務(wù)，不得存有欠完成指標(biāo)和欠計(jì)劃項(xiàng)目；

2、班組必須努力完成月計(jì)劃任務(wù)，不得欠計(jì)劃和找借口視同完成的；

3、各項(xiàng)施工操作必須符合安全操作規(guī)程，日常領(lǐng)導(dǎo)布置的工作必須保質(zhì)保量完成，無推諉扯皮和工作滯后的。

（三）工程（指標(biāo)）質(zhì)量

1、采掘部分：各施工班組的工作面質(zhì)量，包括天井地錨梯子的標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)；采場(chǎng)采幅無超欠挖和無撇丟礦；探礦沿脈巷道成型規(guī)格、水溝、道軌鋪設(shè)、通風(fēng)防塵等均符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、機(jī)電部分：絞車提升系統(tǒng)（包括井下絞車附屬設(shè)施）、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)必須檢修、維護(hù)確保高效運(yùn)行；各項(xiàng)設(shè)備安裝、電纜電線吊掛、設(shè)備安全防護(hù)裝置等均符合安全達(dá)標(biāo)規(guī)范；日常巡查維修及時(shí)無人為設(shè)備損壞。

3、選礦部分：各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行流程無隱患，無人為設(shè)備損壞，污水廠，充填工區(qū)尾礦排放必須達(dá)到環(huán)保要求，需無泄露，無污染紅水外溢，日處理量、實(shí)際回收率、精礦品位指標(biāo)必須達(dá)到計(jì)劃要求。

4、后勤部室：各部室需衛(wèi)生清潔干凈，無衛(wèi)生檢查整改項(xiàng)目，后勤保障服務(wù)及時(shí)（原材物料供應(yīng)及時(shí)），協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理到位，各項(xiàng)工作無績(jī)效考核處罰項(xiàng)目。

（四）勞動(dòng)紀(jì)律

1、生產(chǎn)單位每月的“三違”人和事需符合績(jī)效考核規(guī)定要求，無超標(biāo)的；

2、班組、崗位無違章違紀(jì)行為的；

3、出勤率良好，無早退、遲到、無故曠班的，崗位無空崗、睡崗、脫崗、串崗的，4、思想品德優(yōu)良，無喝酒上崗（下井）、滋事、鬧事、辱罵他人而受到治安處罰的，5、不服從安全管理，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，6、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，凡部室、班組、個(gè)人存有一次“三違”處罰的，應(yīng)解除評(píng)比資格。

公司

二〇一一年十月十八日

第二篇：百日安全賽

關(guān)于開展第三季度“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)的通知 公司各區(qū)隊(duì)、科室：

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全大于天，責(zé)任重如山”的安全理念，深刻吸取“

3、21”長(zhǎng)虹煤礦事故血的教訓(xùn), 倡導(dǎo)“安全責(zé)任,重在落實(shí)”主旋律,切實(shí)整改和消除各種有害因素,堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生, 確保2014年第二季度安全生產(chǎn)，圓滿完成第二季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全礦開展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了促進(jìn)我礦“百日安全活動(dòng)”有序進(jìn)行，公司決定成立“百日安全活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，000任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全公司“百日安全活動(dòng)”活動(dòng)的有關(guān)事宜。

二、活動(dòng)時(shí)間

從2014年4月1日到2014年7月10日

三.指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以強(qiáng)化安全意識(shí),提高全員安全素質(zhì)為著力點(diǎn),堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，狠反“三違”,加大反“三違”力度,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、活動(dòng)主題

強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、防事故、保安全。

五、活動(dòng)主要內(nèi)容和要求：

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、加大員工培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員自我安全意識(shí)和作業(yè)水平。做到周周有培訓(xùn)，月月有考核，所有從業(yè)人員必須培訓(xùn)到位，考試合格，持證上崗率達(dá)到100%。達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)礦井“一通三防”工作。第二季度隨著季節(jié)的變化，通風(fēng)管理難度較大，又是瓦斯事故的高發(fā)期，因此必須加強(qiáng)礦井各區(qū)域通風(fēng)，確保安全設(shè)備、設(shè)施齊全有效，瓦斯監(jiān)測(cè)和治理符合規(guī)定，礦井風(fēng)量滿足《煤礦安全規(guī)程》要求，嚴(yán)禁工作面無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和瓦斯超限作業(yè)。

4、必須加強(qiáng)瓦斯治理工作。堅(jiān)持“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯防止原則，做到通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的實(shí)施檢測(cè)治理，加強(qiáng)通風(fēng)，防止瓦斯集聚，消滅高溫火源，瓦斯超限立即停電撤人，并制定安全措施及時(shí)排放，做到萬無一失。

5、認(rèn)真落實(shí)綜合防塵措施。消滅煤塵堆積飛揚(yáng)，堅(jiān)持落煤

灑水，轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴頭除塵，定期沖刷巷道，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)工作，凡入井人員一律帶防塵口罩，使煤塵防治工作制度化，規(guī)范化，長(zhǎng)效化。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備，提升運(yùn)輸管理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備入井檢查制度，禁止不合格設(shè)備入井，杜絕電氣設(shè)備失爆，提高設(shè)備完好率，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對(duì)提升設(shè)備、容器、鋼絲繩的檢查、維護(hù)和更換等工作要落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶電搬遷電氣設(shè)備。斜巷提升堅(jiān)持“三固定，四保險(xiǎn)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人步行車”的規(guī)定，嚴(yán)禁乘坐皮帶，嚴(yán)禁皮帶、刮板機(jī)運(yùn)物運(yùn)料，嚴(yán)禁灌籠提升人物混裝，確保運(yùn)輸提升安全可靠。

7、做好掘進(jìn)工作面探放水工作，必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，做到物探先行，鉆探驗(yàn)證，扎扎實(shí)實(shí)做好防治水工作。

8、做好井上下防滅火工作。井上各主要工作地點(diǎn)、倉庫、坑木場(chǎng)必須按規(guī)定配足滅火器材，消滅引燃火源。井下所有機(jī)電硐室、機(jī)電設(shè)備處，材料場(chǎng)等要害場(chǎng)所必須配足滅火器，沙箱，鐵鍬，消防水管按規(guī)定鋪設(shè)到位，做到防患于未然。嚴(yán)禁井下無措施電氣焊，嚴(yán)禁在回風(fēng)巷進(jìn)行電氣焊作業(yè)，杜絕機(jī)電設(shè)備因短路發(fā)生火災(zāi)，做到明確分工，責(zé)任到人，消滅火災(zāi)隱患。

9、扎實(shí)做好防治水工作，尤其是雨季，必須按照雨季“三防”實(shí)施方案落實(shí)到位，執(zhí)行到位，避雷器要及時(shí)校驗(yàn)，主要場(chǎng)

所認(rèn)真做好防雷電工作。認(rèn)真開展水災(zāi)應(yīng)急演練，認(rèn)真做好井上下汛期排查治理工作，搞好井下排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，及時(shí)清挖水倉，水溝。礦井排水能力和水倉有效容量符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，防止水害事故的發(fā)生。

10、嚴(yán)格按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查辦法》，每周由礦長(zhǎng)帶頭，各分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組織對(duì)全礦井各系統(tǒng)存在問題、安全隱患進(jìn)行全面排查，作好記錄、臺(tái)帳。各區(qū)隊(duì)、班組對(duì)所轄范圍內(nèi)存在安全隱患進(jìn)行排查整改，堅(jiān)持有安排，有檢查，有整改，有驗(yàn)收，有復(fù)查的閉環(huán)管理程序。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使安全隱患不過班，不過夜，不放過任何一個(gè)角落，真正使安全隱患得到落實(shí)，若對(duì)安全隱患整改不力，同一條問題連續(xù)出現(xiàn)兩次，每條問題罰款200元.11、加大反“三違”力度，從嚴(yán)從細(xì)管理，絕不放過任何一個(gè)角落，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)從礦長(zhǎng)到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)，轉(zhuǎn)變觀念，使全體職工從思想上振作起來，各級(jí)管理人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室，安全員，瓦檢員要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入班組，查隱患，反三違，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。礦領(lǐng)導(dǎo)每月查違章不低于1起，科室長(zhǎng)及科室安管人員反三違不低于2起，安全員不低于3起，瓦檢員不低于3起，每月一考核，對(duì)完不成任務(wù)的責(zé)任人取消百日安全賽評(píng)獎(jiǎng)資格。

六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)結(jié)束后，公司將根據(jù)活動(dòng)開展情況，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、完成礦井下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方可有資格參加評(píng)選。

2、有以下情況者，取消評(píng)選資格，并給予嚴(yán)肅處理。

（1）區(qū)隊(duì)發(fā)生輕傷以上事故；

（2）“三違”行為受到處罰人員；

（3）造成氣體超限的區(qū)隊(duì)、班組；

（4）巷道冒頂，堵塞巷道，造成通風(fēng)斷面縮小，影響正常通風(fēng)和行人安全的單位和個(gè)人。

（5）采掘工作面沒有執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)定違章作業(yè)的，機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，斜巷運(yùn)輸不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的；

（6）危及安全生產(chǎn)的隱患不及時(shí)處理的區(qū)隊(duì)、班組；

（7）因區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)存在重大隱患被上級(jí)主管部門提出處罰停產(chǎn)整改的；

3、本次競(jìng)賽活動(dòng)圓滿結(jié)束后，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，給予先進(jìn)的區(qū)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：30、先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

三

十、先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，應(yīng)具備辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力。

2.班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的責(zé)任，“我保安全”的任務(wù)。百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

3.組員能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)考試合格方能上崗，按作業(yè)程序操作。

4.開好班前會(huì)，過好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，安全教育做到經(jīng)?；?/p>

5.班組有考核制度，嚴(yán)袼考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。

6.能運(yùn)用現(xiàn)代化安全管理方法，搞好事故的預(yù)測(cè)預(yù)防，做到自我保護(hù)、自我教育、自

7.每日上班要加強(qiáng)安全檢查，正確運(yùn)用崗位安全檢查表和“自我防護(hù)卡”，做到工具、設(shè)備、環(huán)境無隱患；正確靈活地安排安全互保對(duì)子，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

8.作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，做到文明生產(chǎn)（施工）；班組室內(nèi)衛(wèi)生合格，物品放置成行成線，窗明幾凈。

9.圍繞提高作業(yè)環(huán)境的安全化水平，開展技術(shù)革新和攻關(guān)，提出合理化建議等。

10.實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，一年內(nèi)無任何險(xiǎn)情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

（二)模范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須符合“先進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，并已取得先進(jìn)班組稱號(hào)。

2.除班組長(zhǎng)、安全員外，組員也必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、正確處理各類危險(xiǎn)情況、控制事故發(fā)生的能力。

3.班組長(zhǎng)、安全員必須具有現(xiàn)代化安全管理常識(shí)，在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4.班組須連續(xù)2年無任何險(xiǎn)情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

第四篇：班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

一、班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組建設(shè)先進(jìn)單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無重傷以上安全事故的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成的單位。

2、礦井在集團(tuán)歷次考核評(píng)比中考核得分在前的單位。

3、礦井開展班組建設(shè)工作成效顯著的單位。

4、礦井無其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題的。

5、礦井班組建設(shè)管理體系完善，考核體系運(yùn)行正常。

6、礦井班組建設(shè)工作循序推進(jìn)，評(píng)選典型模范，激勵(lì)措施效果顯著，對(duì)班組建設(shè)工作重視。

7、礦井班組建設(shè)工作有特色、班組基礎(chǔ)管理水平整體上臺(tái)階的。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)隊(duì)較好的完成（公司）礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或有特殊貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)任務(wù)完成好。

2、區(qū)隊(duì)管理制度規(guī)范、對(duì)班、工長(zhǎng)認(rèn)真考核，制度落實(shí)認(rèn)真，考核體系運(yùn)行好。

3.區(qū)隊(duì)班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分在前，管理職責(zé)落實(shí)好。

4、區(qū)隊(duì)無輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區(qū)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)開展好，重視隊(duì)伍管理，綜合治理穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)好。

6、區(qū)隊(duì)“五型”班組建設(shè)工作創(chuàng)建有計(jì)劃、有實(shí)施辦法，創(chuàng)建工作有特色。

7.區(qū)隊(duì)評(píng)先樹優(yōu)工作開展認(rèn)真、激勵(lì)工作有成效。

8、區(qū)隊(duì)能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競(jìng)賽、技能比武、各項(xiàng)文體活動(dòng)等其他工作任務(wù)，有效果。

（二）優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現(xiàn)“不安全行為”人員（礦級(jí)）總數(shù)采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現(xiàn)。

2、班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成好；

3、班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍作風(fēng)好凝聚力強(qiáng)；

6、班組無違紀(jì)違法和“三違”現(xiàn)象；

7、班組科技創(chuàng)新和雙增雙節(jié)效果好；

8、班組實(shí)行民主管理、班務(wù)公開；

9、“五型”班組創(chuàng)建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無輕傷及以上事故，各項(xiàng)考核居于前列的；

2、能認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，崗位職責(zé)履行到位，區(qū)隊(duì)安全管理情況好，材料節(jié)約。

3、本人工作業(yè)績(jī)突出，在抓班組建設(shè)工作中有突出業(yè)

績(jī)，制度管理規(guī)范，班組管理水平整體上臺(tái)階的；

4、通過公司驗(yàn)收考核，月考核累計(jì)分在前列的；

5、重視對(duì)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，有計(jì)劃、有落實(shí)。

6、在班組建設(shè)創(chuàng)建工作中有創(chuàng)新、能樹先選優(yōu)的，能組織區(qū)隊(duì)班組開展班組競(jìng)賽活動(dòng)的；

7、所在區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，年終被評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)”的。

8、對(duì)礦井安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的。

（四）優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，成為班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)，及其他工作任務(wù)。

3、班組實(shí)現(xiàn)安全管理無輕傷以上及其它事故。

4、班組競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作不斷學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

6、業(yè)務(wù)熟練技術(shù)技能精，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

7、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績(jī)穩(wěn)定。

8、抓班組員工培訓(xùn)，不斷提高班組員工整體素質(zhì)。

9、敢于創(chuàng)新，班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

(五)星級(jí)員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺悟高，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)意識(shí)的；

2、在班組生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)積極，個(gè)人崗位安全無事故；

3、在班組生產(chǎn)工序中能勝任崗位工作，業(yè)績(jī)突出的；

4、能積極學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，取得中級(jí)以上技能操作證書的；

5、能遵守礦井安全生產(chǎn)及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀(jì)行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識(shí)的。

7、在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)為班組區(qū)隊(duì)增收降耗，雙增雙節(jié)的。

(六)崗位能手評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺悟高綜合素質(zhì)好；

2、安全生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成好，優(yōu)質(zhì)超額完成工作；

3、職業(yè)技能中級(jí)及以上證書；

4、在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的；

5、技能精湛解決急難險(xiǎn)重問題，崗位貢獻(xiàn)突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)一專多能；

7、有崗位技術(shù)發(fā)明、改造，應(yīng)用效果好。

二、班組建設(shè)考核評(píng)比辦法

（一）集團(tuán)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核辦法

1、各煤礦每月對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)，每季度進(jìn)行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次全面檢查考核。集團(tuán)公司班組考核于每季度頭一個(gè)月對(duì)上季度進(jìn)行考核。其中對(duì)屬基層單位負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報(bào)、管理人員訪談等形式進(jìn)行；對(duì)屬各區(qū)隊(duì)車間負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個(gè)區(qū)隊(duì)車間進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行；對(duì)屬各班組負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊(duì)車間中分別選擇1個(gè)班組進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行，班組屬煤礦的必須結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查考核。

2、經(jīng)考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進(jìn)班組，95分以上為優(yōu)秀班組。

3、考核期內(nèi)，班組安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)均完成且無輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內(nèi)，區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、無輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內(nèi)，所在基層單位安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)均完成且實(shí)現(xiàn)“精品工程”，加5分；

6、考核中，對(duì)基層單位、區(qū)隊(duì)、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復(fù)扣、加分。

7、考核中發(fā)現(xiàn)相同扣分因素反復(fù)出現(xiàn)的，可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)扣分，扣分上限為所在大項(xiàng)分值。

8、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現(xiàn)場(chǎng)平衡。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組考核評(píng)比辦法

1、集團(tuán)每年召開一次班組建設(shè)表彰會(huì)，集團(tuán)班組建設(shè)辦公室對(duì)全集團(tuán)45個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行考核，對(duì)考核評(píng)比中綜合得分在前30%，約10—15個(gè)先進(jìn)單位給予表彰。

2、經(jīng)考核，根據(jù)各廠礦對(duì)（車間）區(qū)隊(duì)的考核得分結(jié)果，每年按（車間）區(qū)隊(duì)總數(shù)比例的10%給予表彰。

3、經(jīng)考核，每年從所有班組中評(píng)選出3%，約100個(gè)優(yōu)秀班組作為優(yōu)秀班組給予表彰。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)優(yōu)辦法 1.要求各單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，從各（科）隊(duì)中評(píng)選出8%，作為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)加以表彰。

2.每年從2868個(gè)班組中評(píng)選出100個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，其中選出具有特殊貢獻(xiàn)的10名班組長(zhǎng)，作為十佳班組長(zhǎng)給予特殊表彰。

班組2868 個(gè)，45個(gè)單位，15個(gè)礦井 洗煤廠3個(gè)，籌建單位6個(gè)，銷售、物資供應(yīng)、煤化工、能源工程管理、物業(yè)服務(wù)等單位21個(gè)。

第五篇：百日安全賽總結(jié)

保產(chǎn)隊(duì)2010年安全工作總結(jié)

及“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)

2010保產(chǎn)隊(duì)在汽運(yùn)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)安全科監(jiān)督指導(dǎo)下，牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，降低事故發(fā)生率，保證正常生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，保證明年安全工作的順利開展，現(xiàn)將2010年安全工作總結(jié)如下：

一、2010年工作總結(jié)

1、堅(jiān)持貫徹傳達(dá)公司安全精神，使全體職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，了解安全形勢(shì)，掌握安全動(dòng)態(tài)。根據(jù)不同時(shí)期安全情況，制定安全措施，防患于未然。

2、堅(jiān)持召開車間安全會(huì)。每周三下午組織召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)上周安全運(yùn)行情況，布置本周安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行中出現(xiàn)的不安全因素和不安全行為，督促并檢查各班組周五安全活動(dòng)日情況，利用安全活動(dòng)日傳達(dá)“三級(jí)”安全例會(huì)精神，使廣大職工牢固樹立“我要安全和我管安全”的主人翁意識(shí)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理。保產(chǎn)隊(duì)采取自檢、互檢和定期檢查的設(shè)備檢查制度，要求每個(gè)職工和班組做到車前、行車中和收車后的車輛“三檢”。每月定期進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，將車輛安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證車輛技術(shù)狀況良好，保證車輛安全運(yùn)行。

4、八月份，根據(jù)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)排查整治月”活動(dòng)通知》要求，結(jié)合客運(yùn)隊(duì)實(shí)際情況，以“五查”為主要內(nèi)容，大力開

展查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范、查外管的“五項(xiàng)安全專項(xiàng)”排查工作。大力宣傳積極行動(dòng)，以班組為單位開展隱患自查。同時(shí)將保產(chǎn)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程，事故應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)規(guī)章制度，重新進(jìn)行討論、分析和健全，使各種安全防范措施落實(shí)到位，充分發(fā)揮防范效果。根據(jù)各班組上報(bào)情況匯總，在排查月活動(dòng)期間共排查和治理隱患五項(xiàng)。

5、認(rèn)真組織“安全活動(dòng)月”“百日安全無事故競(jìng)賽”等活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)日、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等形式大力宣傳活動(dòng)的意義，以差隱患促整改，抓現(xiàn)場(chǎng)促管理為主題，廣泛開展隱患排查與整改，把公司發(fā)生的事故案例反復(fù)進(jìn)行討論和分析，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)，克服麻痹思想，切實(shí)做到“三不傷害”。

6、積極推進(jìn)“6S”管理。通過整理、整頓、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進(jìn)而促成全面管理水準(zhǔn)的提升?，F(xiàn)場(chǎng)及工作場(chǎng)所的環(huán)境得到了較大的改善和提高。

二、存在的問題和不足：

1、安全檢查工作力度不大，流于形式，愛面子講情面，考核不嚴(yán)歷。對(duì)于一些違章違規(guī)行為不能有效禁止，不能嚴(yán)格處罰。致使一些不自覺的職工感覺無所謂，時(shí)常發(fā)生一些違規(guī)行為，造成一些不良影響。

2、部分司機(jī)存在安全意識(shí)淡薄，思想麻痹和習(xí)慣性違章行為。

對(duì)安全行車重視不夠，思想上不重視，行為上不遵守，存在僥幸心里。

三、明年安全工作部署：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全管理，努力提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。以人為本，防控結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)人員安全責(zé)任制。

2、加大對(duì)習(xí)慣性違章的查處和治理力度，安全工作不講情面，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“三不放過”充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能作用，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，減少各類事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化設(shè)備管理和檢查機(jī)制。堅(jiān)決制止車輛帶病上路運(yùn)行，嚴(yán)格交接班制度，堅(jiān)決做到交接班車輛完好無損。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的嚴(yán)格處理。

4、一切工作以安全運(yùn)行為主。以確保公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確實(shí)安全穩(wěn)定的工作局面。

保產(chǎn)隊(duì)

2010-12-20