第一篇：班組輪值制度

班組輪值制度

篇一：班組管理制度匯編 目錄

目

錄..................................................................................................1 班組

班

前、班

后

會(huì)

制度......................................................................3 班組

長(zhǎng)

隨

班

工

作

制度..........................................................................3 班組安

全

質(zhì)

量

標(biāo)

準(zhǔn)

化

管

理

制度..........................................................4 隱患

排

查

治

理

匯

報(bào)

制度......................................................................5 班組

和

各

崗

位

安

全

評(píng)

估

制度..............................................................5 事故

報(bào)

告

和

處

理

制度..........................................................................6 事故

分析制

度......................................................................................7 安全

檢

查

與

獎(jiǎng)

懲

制度..........................................................................8 煤礦

班

組

學(xué)習(xí)

培

訓(xùn)

制度......................................................................8 崗位

練

兵、技

能

競(jìng)

賽

制度..................................................................9 交

接

班

制度........................................................................................10 現(xiàn)場(chǎng)

安

全

文

明

生

產(chǎn)

制度....................................................................10 安

全

舉

報(bào)

制度....................................................................................11 員工

安

全

權(quán)

益

維

護(hù)

制度....................................................................12 安

全

績(jī)

效

考

核

制度............................................................................13 班

組

民

主

管

理

制度............................................................................15 班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制........................................16 班組長(zhǎng)安

全生產(chǎn)責(zé)任

制....................................................................18 員工

安

全

生

產(chǎn)

責(zé)

任制........................................................................18 班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制....................................................19 班組

長(zhǎng)

考

核

激

勵(lì)

約

束

制度................................................................20 班組班前、班后會(huì)制度

為了加強(qiáng)礦井安全管理，必須首先開好班前、班后會(huì)，布臵本班具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，班后進(jìn)行本班總結(jié)。為確保我礦安全建設(shè)順利推進(jìn)，特制訂班組班前班后會(huì)議制度。

一、上班前由學(xué)習(xí)委員按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

三、學(xué)習(xí)委員在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。

四、培訓(xùn)以《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》為主要內(nèi)容。

五、由安全委員提示本班安全主要事項(xiàng)。

六、由輪值班長(zhǎng)進(jìn)行本班工作安排。正式班組長(zhǎng)做補(bǔ)充布

臵。

七、跟班隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

八、班后會(huì)由輪值班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

九、由員工對(duì)當(dāng)班輪值班長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。班組長(zhǎng)隨班工作制度

一、班組長(zhǎng)是班組員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

四、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全

生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，險(xiǎn)情未排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

一、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上，班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作，由輪值班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。

四、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班輪值班組長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。

五、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

六、搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開 一次總結(jié)會(huì)，并安排布臵好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。隱患排查治理匯報(bào)制度

一、施工前，班組長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

二、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

三、當(dāng)班處理不完的隱患，班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

四、發(fā)現(xiàn)隱患，班組長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人員定措施定時(shí)間進(jìn)行整改，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。

五、處理隱患時(shí)，班組長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要徹底，不留后患。

六、隱患排查包括：設(shè)備、頂幫、安全措施、支護(hù)、運(yùn)輸狀況等。

七、隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

八、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

二、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由輪值班組長(zhǎng)組織全班人員參加。

三、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；

（二）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（三）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（四）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝臵是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是 篇二：輪值安全員制度 熱軋車間輪值安全員制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，充分發(fā)揮全員參與安全管理

的積極性，真正把“我要安全、我會(huì)安全”和“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，最大限度的消除不安全因素。為使“輪值安全員”真正收到實(shí)實(shí)在在的效果，車間安委會(huì)明確了“輪值安全員”的職責(zé)與權(quán)限，并制定出具體的管理辦法。基本形式與要求

1、“輪值安全員”原則上每月輪換一次，特殊情況下，可由班組作適當(dāng)調(diào)整。每月月末上報(bào)車間下月輪值名單。如

遇人員調(diào)動(dòng)，班組可自主調(diào)整，并上報(bào)車間。

2、輪值期間，“輪值安全員”必須按規(guī)定佩戴輪值安全員 牌，標(biāo)志要明顯，認(rèn)真履行職責(zé)。

3、“輪值安全員”結(jié)束后，應(yīng)將本月安全狀況、活動(dòng)開展 情況以及存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)等向下一個(gè)輪值人員做詳細(xì)交底，并在班組會(huì)上對(duì)當(dāng)班期間的安全工作進(jìn)行總結(jié)。輪值安全員職責(zé)

1、在所轄范圍和管理權(quán)限內(nèi),負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行車間和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)的作業(yè)危害及污染源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),組織班組危害預(yù)知、預(yù)控/工前五分鐘活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)測(cè)，按照“班組安檢表”和“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控卡”進(jìn)行班前點(diǎn)檢、班中巡檢和班后復(fù)檢。

4、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn),如:“三違”、事故隱患等不符合,負(fù)責(zé)及時(shí)予以制止，監(jiān)督、糾正與落實(shí)預(yù)防控制措施，班組不能解決的事項(xiàng)向車間（安全組）上報(bào)。

5、對(duì)本班發(fā)生的事故、事件，及時(shí)采取應(yīng)急措施，嚴(yán)防擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)，同時(shí)，積極配合調(diào)查與處理。

6、協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)本班次的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析總結(jié),并做好記錄,以改進(jìn)工作。

具體工作事務(wù)如：每日認(rèn)真記錄工前五分鐘，內(nèi)容要充實(shí)。

并對(duì)當(dāng)班人員的精神狀態(tài)和勞保護(hù)品穿戴情況進(jìn)行檢查。交接班后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況、安全設(shè)施情況要有一個(gè)系統(tǒng)的檢查，并對(duì)各個(gè)操作臺(tái)記錄進(jìn)行檢查。生產(chǎn)作業(yè)中要對(duì)職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，及時(shí)糾正。遇檢修作業(yè)時(shí)，要主動(dòng)落實(shí)安全防范措施，檢查電牌、操作牌、液壓牌等拿取記錄，確認(rèn)可靠切斷能量源。工作結(jié)束后，確認(rèn)還牌情況，人員撤離情況，以及設(shè)備試車的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況。周五安全活動(dòng)與班長(zhǎng)共同策劃好，組織好。并在活動(dòng)后對(duì)本班組職工的記錄情況進(jìn)行檢查等。熱軋車間輪值安全員權(quán)限

1、輪值期間,輪值安全員有權(quán)組織本班組安全活動(dòng),包括學(xué)習(xí)、演習(xí)、工前五分鐘活動(dòng)等。

2、輪值安全員有權(quán)監(jiān)督每一個(gè)班組成員〈包括班長(zhǎng)〉的作業(yè)行為：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)，有權(quán)令其改正或停止作業(yè),必要時(shí)應(yīng)立即上報(bào)車間及安全科。

3、有權(quán)參加本單位有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究制定改進(jìn)措施意見。

4、有權(quán)對(duì)本班的事故、事件、不符合提出糾正與預(yù)防措施及處理意見或建議,并接受對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的處罰。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，并對(duì)違章行為提出處理意見。

5、對(duì)有意阻撓、破壞輪值安全員正常工作或進(jìn)行誣陷、打擊報(bào)復(fù)者,有權(quán)要求上級(jí)部門嚴(yán)肅處理,對(duì)觸犯刑律的應(yīng)向

檢察機(jī)關(guān)或人民法院提出控告。熱軋車間輪值安全員輪值工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時(shí)組織班組危害預(yù)知、預(yù)控/工前五分鐘活動(dòng),并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2、檢查認(rèn)真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確，糾正及時(shí)，記錄規(guī)范，交接班清楚。.3、按時(shí)、準(zhǔn)確處理和反饋相關(guān)信息。熱軋車間輪值安全員績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

車間安全組每月對(duì)輪值安全員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果,按照車間有關(guān)規(guī)定,對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。輪值安全員巡查內(nèi)容 爐區(qū)：

1、爐區(qū)走梯、平臺(tái)、欄桿有無(wú)缺損現(xiàn)象；

2、煤氣安全設(shè)施使用情況；垛位是否按要求存放；

3、吊裝過(guò)程檢查，鋼絲繩、鏈條、指揮手勢(shì)、站位；

4、異常處理時(shí)防護(hù)措施落實(shí)情況、站位是否合理；

5、個(gè)人警示牌使用是否規(guī)范；拿牌、進(jìn)入煤氣區(qū)記錄、轉(zhuǎn)車記錄是否按要求填寫；

6、相關(guān)方監(jiān)護(hù)是否到位，使用工器具是否合格，勞保護(hù)品穿戴齊全；

7、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)、三室衛(wèi)生是否清理到位； 粗 軋：

一、R1至E1機(jī)架內(nèi)堆鋼落實(shí)防護(hù)措施：

1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢查堆鋼位置后到通知臺(tái)上停車填寫確認(rèn)表；

2、拿操作牌：R1上下主機(jī)、E1主機(jī)、E1前R1后推床、機(jī)前機(jī)后輥道、E1測(cè)壓、到高壓泵站辦停泵手續(xù)、臺(tái)上臺(tái)下放警示牌；

3、氣割作業(yè)時(shí)檢查，回火器、漏氣、瓶與瓶之間的距離大于5米、氧氣、丙烷表、勞保護(hù)品穿戴；

4、處理堆鋼時(shí)的人員過(guò)程監(jiān)護(hù)，站位、設(shè)備周圍的雜物、過(guò)程配合；

5、吊裝過(guò)程檢查，鋼絲繩、鏈條、指揮手勢(shì)、站位；

6、設(shè)備操作時(shí)確認(rèn)，清理設(shè)備周圍人員、還所操作的牌、填寫記錄、拿走臺(tái)上或臺(tái)下警示牌、鳴笛、臺(tái)上或臺(tái)下專人指揮操作；

7、作業(yè)完畢后檢查：檢查工藝通道、恢復(fù)安全設(shè)施、操作牌全部歸位、臺(tái)上臺(tái)下臺(tái)面上無(wú)警示牌、記錄閉環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)信號(hào)臺(tái)上鳴笛轉(zhuǎn)車。

二、換輥?zhàn)鳂I(yè)：

1、停車、填寫確認(rèn)表、插拔油管銷子時(shí)放牌、機(jī)后作業(yè)時(shí)兩人、進(jìn)入架放牌；

2、翻轉(zhuǎn)缸止擋、推拉缸與輥?zhàn)釉谝粭l直線時(shí)人員禁止從扁頭、推拉缸頭處通過(guò)；

3、換支撐輥時(shí)，插拔油管檢查換輥開關(guān)的指示轉(zhuǎn)換到工

作；

4、行車指揮，檢查所用的起重吊具、手勢(shì)、站位、調(diào)整吊物時(shí)用鉤子、半米一下可以用手扶調(diào)整；

5、工作完畢檢查就地操作臺(tái)是否有警示牌、安全設(shè)施的恢復(fù)情況、現(xiàn)場(chǎng)清理到位；

6、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，發(fā)出轉(zhuǎn)車信號(hào)臺(tái)上鳴笛轉(zhuǎn)車； 熱卷箱

一、堆鋼處理

1、需在開卷區(qū)至夾送輥處氣割作業(yè)時(shí)，開卷臂起到高位掛保險(xiǎn)繩（從油管內(nèi)側(cè)穿入）、關(guān)閥、記錄；鎖定相關(guān)設(shè)備，控制面板上放警示牌、填寫確認(rèn)表； 篇三：班組建設(shè)制度 京唐港項(xiàng)目部

保潔客服班組安全管理制度 目 錄

第一章 班組長(zhǎng)及各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................1 第二章 班組安全檢查及隱患排查制度.....................................................................4 第三

章

班

組

交

接

班

制度...........................................................................................6 第四章

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（交底）制

度.......................................................9 第五

章

安

全

活

動(dòng)

日

制度.........................................................................................10 第六章

班

前

安

全

例

會(huì)

制度.....................................................................................11 第七章

設(shè)備及安全工器具管理制度......................................................................12 第八章

班組安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................................................13 第九章

班組安全考核及獎(jiǎng)懲制度..........................................................................15 第十章

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................................................17 第十一

章

“

三

違

”

人

員

管

理

制度..............................................................................18 第十二章 班組事故報(bào)告分析處理制度....................................................................20 第十三

章

班

組

應(yīng)

急

管

理

制度....................................................................................22 第十四章 班組需要制定的其他安全管理制度........................................................23

第一章

班組長(zhǎng)及各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一節(jié)總 則

第一條

為明確班組員工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)港口法》、國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)及公司、部門安全管理規(guī)定，特制定本制度。第二條

班組安全工作實(shí)行班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，各崗位人員分層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第三條

各崗位人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

第四條

安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，必須堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比班組生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比班組安全生產(chǎn)工作。

第五條

在明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程中必須堅(jiān)持以下幾方面原則：

（一）管生產(chǎn)必須管安全的原則。

（二）屬地管理的原則。

（三）誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

（四）安全具有否決權(quán)的原則。第二節(jié)

各級(jí)人員安全職責(zé)

第六條

班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)是本班組班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組工作負(fù)全面責(zé)任。

（一）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理等工作；

（二）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等；以及擬定、上報(bào)班組建設(shè)計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃、工作計(jì)劃等工作；

（三）負(fù)責(zé)建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚，并負(fù)責(zé)崗位協(xié)同，包括組內(nèi)崗位協(xié)調(diào)溝通，與其他班組的橫向協(xié)調(diào)，班組交接班協(xié)調(diào)，與上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)等；

（四）負(fù)責(zé)所在班組指標(biāo)的達(dá)成，班組生產(chǎn)預(yù)案準(zhǔn)備，作業(yè)過(guò)程控制，作業(yè)質(zhì)量組內(nèi)考評(píng)，作業(yè)進(jìn)度、目標(biāo)控制等；

（五）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行安全生產(chǎn)布置和班前安全檢查，做好班組的生產(chǎn)安全管理工作。若發(fā)生傷亡事故，積極搶救傷員，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并參與事故調(diào)查和分析；

（六）組織班組成員學(xué)習(xí)、貫徹安全政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，制止違章行為；

（七）每周組織安全檢查工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，保障設(shè)備正常的保養(yǎng)、維護(hù)，及時(shí)匯報(bào)或解決班組存在的安全隱患；

（八）每年組織班組成員進(jìn)行應(yīng)急演練，按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理突發(fā)事件；

（九）及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。第七條

保潔客服部安全職責(zé)

（一）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)指令，嚴(yán)格遵守庫(kù)場(chǎng)工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、應(yīng)采取的防范及應(yīng)急措施。

（三）積極參加各種安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

（四）認(rèn)真聽取班前作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，了解掌握與工作內(nèi)容相關(guān)的垛位、煤種等庫(kù)場(chǎng)信息。

（五）嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全或重大貨運(yùn)質(zhì)量、重大機(jī)損的緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)或在采取可行的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。上報(bào)班組長(zhǎng)或值班長(zhǎng)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查。

（六）按時(shí)參加班組安全會(huì)議、活動(dòng)，積極提出合理化建議，認(rèn)真查找身邊隱患。第八條

清掃工安全職責(zé)

（一）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)指令，嚴(yán)格遵守清掃工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、應(yīng)采取的防范及應(yīng)急措施。

（三）積極參加各種安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

（四）認(rèn)真聽取班前作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，聽從作業(yè)安排，最大限度做到日清日畢。

（五）嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全或重大貨運(yùn)質(zhì)量、重大機(jī)損的緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)或在采取可行的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。上報(bào)班組長(zhǎng)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查。

（六）按時(shí)參加班組安全會(huì)議、活動(dòng)，積極提出合理化建議，認(rèn)真查找身邊隱患。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)圖:

第二篇：班組輪值管理體系

班組輪值管理體系

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合印發(fā)的《國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》材料，號(hào)召各地各有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平，特制訂班組輪值體系。

第一條 創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，創(chuàng)建“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。

1、“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)。

2、由于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了公司的健康發(fā)展。我隊(duì)決定擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。

3、“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。

4、經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

5、班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長(zhǎng)、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

第二條 輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1、輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。

2、班委會(huì)一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全提醒。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取多種方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過(guò)講故事、安全宣誓、開展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

3、輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

第三條 搭建班組管理兩大平臺(tái)，1、通過(guò)輪值管理，班前會(huì)、班后會(huì)從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)唱主角到輪值班組長(zhǎng)和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動(dòng)模式，會(huì)議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生質(zhì)的改觀。

2、該模式為員工搭建了借助班組每日班前會(huì)、班后會(huì)，在輪值班組長(zhǎng)的主持下，組織班委有針對(duì)性地開展班組日常管理的例會(huì)平臺(tái)。班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營(yíng)造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)議、評(píng)優(yōu)，對(duì)下班工作作出安排等。

3、看板平臺(tái)是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過(guò)每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)透明化；通過(guò)制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過(guò)問(wèn)題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、考勤、問(wèn)題、績(jī)效等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。如綜采隊(duì)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，起到“一人講案例、眾人受教育”的作用。

第四條 強(qiáng)化班組四項(xiàng)機(jī)制

1、利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會(huì)、談收獲等評(píng)議。輪值班組長(zhǎng)評(píng)議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對(duì)輪值班組長(zhǎng)和班委的履職情況進(jìn)行評(píng)議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評(píng)議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評(píng)議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)、動(dòng)腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

2、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，即由輪值班組長(zhǎng)、輪值班委和班組長(zhǎng)等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動(dòng)，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重用等手段，在班組評(píng)選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出隊(duì)、公司等層級(jí)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中激勵(lì)、通過(guò)激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

3、為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

4、班組制度公約機(jī)制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過(guò)班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。

“人人都是班組長(zhǎng)”的班組輪值管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過(guò)程安全管理，使安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、顯著提升管理水平和綜合實(shí)力。

第三篇：領(lǐng)班輪值制度

培訓(xùn)服務(wù)中心領(lǐng)班輪值制度

一、領(lǐng)班輪值名單及班次由中心統(tǒng)一安排，輪值領(lǐng)班如需調(diào)班，需報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、值班時(shí)間：17：00至次日8：00。

三、值班室：21：00前在6號(hào)樓值班經(jīng)理室，21：00后在2號(hào)樓114房間。

四、主要職責(zé)與要求：

1、值班當(dāng)日8：00在6號(hào)樓總臺(tái)領(lǐng)取值班日志，詳細(xì)記錄值班情況，于次日8：00前歸還至6號(hào)樓總臺(tái)。

2、按要求巡視各區(qū)域，履行中心各項(xiàng)職能，協(xié)調(diào)處理值班期間發(fā)生的主要事件。遇到特殊情況或處理有困難的事件，應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下進(jìn)行處置。遇到緊急情況，應(yīng)在及時(shí)處置的前提下報(bào)告校院值班領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、每日做好值班日志的記錄，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件經(jīng)過(guò)要記錄清楚、完整。如有必要時(shí)，第二天應(yīng)當(dāng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、值班人員不得無(wú)故外出、離崗脫崗，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并把通訊方式和返回時(shí)間告知相關(guān)人員或部門。

5、晚上如遇接待任務(wù)，輪值領(lǐng)班要積極組織接待工作，待接待掃尾工作結(jié)束后，方可到114房間休息。

6、值班期間應(yīng)保持通訊暢通。

第四篇：煤礦班組輪值管理實(shí)施辦法

附件1：

桃園礦班組輪值管理實(shí)施辦法

為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達(dá)力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造人人都是管理者、經(jīng)營(yíng)者的氛圍，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

以“596”班組管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出人本管理思想，運(yùn)用輪值機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、評(píng)議機(jī)制，注重班組個(gè)案特色、看板管理、“654”鏈?zhǔn)搅鞒痰戎攸c(diǎn)要素，引導(dǎo)職工全員、全方位、全過(guò)程參與班組管理，人人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)班組自主管理能力，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展。

二、輪值管理的內(nèi)涵

輪值管理即在一定的時(shí)間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責(zé)任和權(quán)力，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力、履行義務(wù)。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗(yàn)中獲得經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，又能實(shí)現(xiàn)管理中的角色體驗(yàn)與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營(yíng)造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價(jià)值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗(yàn)和責(zé)任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：黨委書記

礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、人力資源部、黨群各部門負(fù)責(zé)人。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)班組建設(shè)辦公室。

四、班組輪值管理的總體目標(biāo)

以人為本，全員、全方位、全過(guò)程激活每位職工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達(dá)到真正的人本安全。

五、具體實(shí)施辦法

（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個(gè)班隊(duì)（組）進(jìn)行試點(diǎn)，待經(jīng)驗(yàn)積累后予以進(jìn)一步推行。

1、在區(qū)（科）指導(dǎo)下，班隊(duì)（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長(zhǎng)”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提前做好準(zhǔn)備，要學(xué)會(huì)在會(huì)場(chǎng)上具有表達(dá)能力、在現(xiàn)場(chǎng)工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請(qǐng)假、外出學(xué)習(xí)等情況，由后向前遞進(jìn)；

2、“輪值班組長(zhǎng)”交接在班前會(huì)上進(jìn)行，信物為標(biāo)有“輪值班組長(zhǎng)”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長(zhǎng)”向下一名“輪值班組長(zhǎng)”交接。

3、輪值期內(nèi)，在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，輪值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 班組的“654”鏈?zhǔn)搅鞒?、班組例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。

（二）“輪值管理”內(nèi)容：

主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期、輪值評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。

1、輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括隱患排查）等。

2、輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機(jī)會(huì)參與到班組管理中。

3、輪值職責(zé)?！拜喼蛋嘟M長(zhǎng)”要做好班組長(zhǎng)要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長(zhǎng)”負(fù)責(zé)；二是帶領(lǐng)本班職工做好班中“五步”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的工作合作，確保班中安全；三是落實(shí)班后“四?！?，召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)班組成員進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委會(huì)、班長(zhǎng)共同管理班組。

4、輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個(gè)月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進(jìn)行輪值，可視實(shí)際情況確定輪值周期。

5、輪值評(píng)價(jià)。輪值期滿后，在班長(zhǎng)的主持下，對(duì)“輪值班長(zhǎng)”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)、班組職工評(píng)價(jià)分別按50%比例進(jìn)行量化計(jì)算。結(jié)果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評(píng)價(jià)情況報(bào)送班組建設(shè)辦公室。各單位要做好職工“輪值班長(zhǎng)”班組的指導(dǎo)，做好職工“輪值班長(zhǎng)”輪值效果備案工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時(shí)納入到班隊(duì)長(zhǎng)后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊(duì)長(zhǎng)缺員班組參與班組長(zhǎng)的公推公選。

（三）輪值職位。班（隊(duì)）長(zhǎng)。

（四）在推行“輪值班長(zhǎng)”的過(guò)程中，班長(zhǎng)扮演著教練的角色，當(dāng)老師、搭平臺(tái)、抓案例、做激勵(lì)，向“輪值班組長(zhǎng)”傳授管理知識(shí)和崗位技術(shù)，幫助“輪值班組長(zhǎng)”查找問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改，使班組管理水平得到逐步提升。

（五）時(shí)間安排及硬件準(zhǔn)備：

1、即日起，各單位要對(duì)本辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)積極充分的宣傳貫徹，使職工對(duì)開展輪值管理活動(dòng)的目的和意義了然于胸、積極參與。

2、各單位要根據(jù)本辦法要求，推動(dòng)班組輪值管理活動(dòng)的運(yùn)行；并在實(shí)踐中檢驗(yàn)，進(jìn)一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法。6月1日起，“輪值班組長(zhǎng)”正式負(fù)責(zé)班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。

3、在宣傳貫徹本辦法的同時(shí)，各單位、班組要做好硬件準(zhǔn)備工作，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報(bào)刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊(cè)等資料。會(huì)議室內(nèi)看板、安全標(biāo)語(yǔ)、牌板、警示語(yǔ)合理張貼和懸掛，營(yíng)造出濃烈的班組安全文化氛圍。

六、工作要求

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。有關(guān)部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識(shí)，并及時(shí)宣傳、推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。積極引導(dǎo)職工樹立“輪值管理”觀念，讓學(xué)管理、用管理成為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)，積極參與班組管理，認(rèn)真履職，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。各單位要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本單位班組“輪值管理”工作。要明確責(zé)任分工，制定本單位“輪值管理”實(shí)施辦法要結(jié)合實(shí)際，不搞一刀切，確保“辦法”切實(shí)可行；要加強(qiáng)考核，建立臺(tái)賬，確保輪值管理落到實(shí)處。要充分發(fā)掘每位職工的特長(zhǎng)和閃光點(diǎn)，選拔班組長(zhǎng)時(shí)，要將輪值班組長(zhǎng)的“輪值評(píng)價(jià)”作為重要的依據(jù)，為培養(yǎng)班組長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行人才儲(chǔ)備。各單位“輪值管理”實(shí)施辦法于5月31日前報(bào)送礦班組建設(shè)辦公室備案。

3、強(qiáng)化考核，確保效果。礦將采取定期、動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式督查各單位“輪值管理”推行情況，并將之作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)之一，以確保取得良好實(shí)際效果，促進(jìn)班組建設(shè)的加強(qiáng)和職工綜合素質(zhì)的提高，為礦井的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：值班經(jīng)理輪值制度

值班經(jīng)理輪值制度

一、值班經(jīng)理職責(zé)

1、遵守公司的規(guī)章制度，檢查夜間保安值勤情況。

2、掌握客房入住情況，及時(shí)處理山莊住客的訴求。

3、風(fēng)雨天氣，要檢查各排水系統(tǒng)和電路開關(guān)。

4、做好值班紀(jì)錄登記，并于次日交接、交辦。

5、處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自單獨(dú)為客人開房入住。

二、輪值表

根據(jù)實(shí)際情況，只安排男性主管級(jí)以上人員進(jìn)行值班，按順序輪值，遇休假須請(qǐng)人代為值班。名單如下：

魏節(jié)可、邱文麟、于勝雄、陳世飛、吳長(zhǎng)泉。

三、處罰規(guī)定

1、當(dāng)值人員擅離職守、酗酒當(dāng)值，每次扣50元。

2、當(dāng)值人員擅自在值班室留宿他人，按房?jī)r(jià)從工資中扣取。

3、未能做好值班紀(jì)錄登記的，每次扣30元。

4、夜里有客人投訴而不知情的，當(dāng)擅離職守處理。

總經(jīng)理室

2012年6月27日