第一篇：最新最全研發(fā)部管理制度

最新最全技術(shù)研發(fā)中心管理制度

一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé) 1.技術(shù)研發(fā)部部長

① 負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核； ② 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；

③ 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

④ 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟；

⑤ 審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審；

⑥ 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況； ⑦ 對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé)；

⑧ 負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升；

⑨ 確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更； ⑩ 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。2.研發(fā)部主研

① 針對(duì)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定；

② 根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)； ③ 根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案；

④ 對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績效考核； ⑤ 實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長； ⑥ 實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。3.研發(fā)部主研助手

① 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)； ② 協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作； ③ 管理好研發(fā)部資料；

④ 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4.化驗(yàn)工程師

① 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；

② 指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；

③ 在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；

④ 對(duì)研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃； ⑤ 對(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理； ⑥ 指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員，提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平； ⑦ 解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題； ⑧ 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的仲裁事件； ⑨ 對(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定； ⑩ 協(xié)助管理化驗(yàn)室。

二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度 1．辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行；

2．有下列情況的予以辭退（對(duì)有①、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任）： ①

泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的； ② 嚴(yán)重違返公司制度的；

③ 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果的；

④ 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

3.招聘

根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的；

② 主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問題的； ③ 技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇； 2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)； 2.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。

五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度 1.研發(fā)部人員薪酬組成 ① 月工資及技術(shù)保密費(fèi)； ② 年終獎(jiǎng)勵(lì)； ③ 研發(fā)成果獎(jiǎng)。2.月工資

主研 2600元/月（其中技術(shù)保密費(fèi)300元）； 化驗(yàn)工程師 2800元/月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）； 主研助手 2300元/月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）。3． 年終獎(jiǎng)勵(lì)

在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)

主研年薪酬（含保密費(fèi)）： 40000-50000元； 化驗(yàn)工程師年薪酬（含保密費(fèi)）： 35000-45000元； 主研助手年薪酬（含保密費(fèi)）： 30000-40000元。4． 研發(fā)成果獎(jiǎng)

根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請(qǐng)項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的1/3，若申請(qǐng)專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3；若未申請(qǐng)專利，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3。每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎(jiǎng)40-70%，主研助手10-30%，化驗(yàn)工程師20-40%。5．

研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

六、保密制度

1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱；

2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果； 3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；

4.向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；

七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度

1.研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。

2.研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

八、研發(fā)成果審定制度

1.主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況，及時(shí)向部長匯報(bào)試驗(yàn)成效，初步測(cè)算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

2．主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長審定。

3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告，測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。4.研發(fā)部部長根據(jù)測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性，決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

第二篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高較高的產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢(shì)。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫。現(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a.國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對(duì)原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價(jià)比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足客戶的要求和消費(fèi)者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì)：

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。

4.2.1 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。

5.3.3 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告：定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報(bào)告。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)董事長審批。董事長審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。樣品試制、小批試制均由董事長進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)

第三篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.研發(fā)部工作職責(zé) 1.1研發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1.1.1直屬總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作指令；

1.1.2負(fù)責(zé)編制研發(fā)中心的各崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實(shí)物制做工作，按計(jì)劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)；

1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進(jìn)行存檔、發(fā)放和管控； 1.1.4負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)師、文職人員的培訓(xùn)及績效考核工作； 1.1.5協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)職能部門之間的工作往來承接關(guān)系； 1.1.6負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關(guān)注國內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。

1.2研發(fā)中心設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)

1.2.1 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排；

1.2.2新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評(píng)審并完善修改產(chǎn)品；

1.2.4新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià)）的制做；

1.2.5在實(shí)際生產(chǎn)過程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點(diǎn)或誤差，并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙；

1.2.6定期對(duì)使用的工作電腦進(jìn)行維護(hù)，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤。

2.研發(fā)中心文控管理制度

2.1為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強(qiáng)資料的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強(qiáng)公司資料的實(shí)用性和有效性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理細(xì)則。2.2資料范圍

研發(fā)中心建檔范圍確定為：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三視圖（發(fā)生產(chǎn)部）

2.產(chǎn)品材料表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）3.產(chǎn)品部件加工圖（發(fā)生產(chǎn)部）4.產(chǎn)品五金明細(xì)表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）5.產(chǎn)品拆裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）6.產(chǎn)品包裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）7.產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)表（發(fā)財(cái)務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內(nèi)部各相關(guān)部門及個(gè)人應(yīng)遵守本規(guī)則，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護(hù)文件、資料的義務(wù)。2.4文件的發(fā)放與管理

2.4.1經(jīng)校對(duì)后的技術(shù)文件與資料，由設(shè)計(jì)師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計(jì)部。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時(shí)對(duì)接部門填寫“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認(rèn)，任何部門或個(gè)人不得私自復(fù)印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發(fā)放新版文件時(shí)，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認(rèn)，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。因工藝更新需更改圖紙時(shí)，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時(shí)間，并更換文件發(fā)行版本號(hào)，交部門經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識(shí)的，更換時(shí)依“以舊換新”的原則，異常情況需報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設(shè)計(jì)部所有技術(shù)性的文件資料整理成冊(cè)后，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進(jìn)行定期的電子備份。

2.6.2技術(shù)性文件資料屬公司內(nèi)部資料，任何部門或個(gè)人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。

第四篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一.組織架構(gòu)

1.研發(fā)組長：司國利；

2.副組長：呂全斌、張興達(dá)

3.組員：

（1）技術(shù)員：1名

（2）試驗(yàn)員：1-5名

二.崗位職責(zé)

（一）研發(fā)組長

1.組織開發(fā)新原料；

2.組織開發(fā)新產(chǎn)品；

3.編寫試驗(yàn)方案；

4.整理統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

（二）呂全斌

1.組織協(xié)調(diào)原料到位；

2.組織人員進(jìn)行生產(chǎn)；

3.對(duì)試驗(yàn)料進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督；

（三）張興達(dá)

1.負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)豬場(chǎng)（和銷管及業(yè)務(wù)員溝通）；

2.負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)飼料；

3.負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行試驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)督；

5.負(fù)責(zé)

（四）技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)

（五）試驗(yàn)員

1.負(fù)責(zé)飼料準(zhǔn)備；

2.試驗(yàn)動(dòng)物準(zhǔn)備；

3.豬的飼養(yǎng)管理；

4.試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集；

第五篇：研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)中心管理制度

一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)

1.技術(shù)研發(fā)部部長

① 負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核； ② 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；

③ 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技

術(shù)難題；

④ 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方

案和實(shí)驗(yàn)步驟；

⑤ 審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性

作初步定審；

⑥ 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況；

⑦ 對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對(duì)可研報(bào)告負(fù)

責(zé)；

⑧ 負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升；

⑨ 確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更； ⑩ 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。

2.研發(fā)部主研

①針對(duì)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定；

② 根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)； ③ 根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長匯報(bào)情況，并提出

變更實(shí)驗(yàn)方案；

④ 對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績效考核；

⑤ 實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長；

⑥ 實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.研發(fā)部主研助手

①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)；

② 協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作；

③ 管理好研發(fā)部資料；

④ 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。

4.化驗(yàn)工程師

① 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；

② 指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；

③ 在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研

發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣；

④ 對(duì)研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃； ⑤ 對(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理； ⑥ 指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員，提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平； ⑦ 解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題；

⑧ 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的仲裁事件；

⑨ 對(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定；

⑩ 協(xié)助管理化驗(yàn)室。

二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

1．辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行；

2．有下列情況的予以辭退（對(duì)有①、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任）： ①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的；

② 嚴(yán)重違返公司制度的；

③ 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果的；

④ 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

3.招聘

根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的；

② 主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問題的； ③ 技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；

2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)；

2.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。

四、保密制度

1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱；

2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果；

3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；

4.向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；

七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度

1.研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。

2.研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

八、研發(fā)成果審定制度

1.主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況，及時(shí)向部長匯報(bào)試驗(yàn)成效，初步測(cè)算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

2．主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部

長審定。

3．研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告，測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。

4.研發(fā)部部長根據(jù)測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性，決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。