第一篇：企業(yè)研發(fā)部專利管理制度

企業(yè)研發(fā)部專利管理制度 1 目的為推動(dòng)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，充分發(fā)揮專利在企業(yè)發(fā)展中的作用，規(guī)范研發(fā)工作專利事務(wù)工作流程，調(diào)整職工在研究、開發(fā)及其它工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造同企業(yè)發(fā)生的權(quán)益關(guān)系 2 范圍

適用于公司研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)中的專利相關(guān)事務(wù)管理責(zé)任

公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組專門負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)及維護(hù)工作。4 內(nèi)容

4.1 重大新研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前專利相關(guān)工作流程

4.1.1 公司研發(fā)部負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目前擬研究課題的創(chuàng)新性鑒定會(huì)，參加人員包括但不僅限于公司高層管理人員、研發(fā)部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員、專利管理人員、公司專利事務(wù)顧問、外聘的技術(shù)專家等；

4.1.2 創(chuàng)新性鑒定會(huì)后，由研發(fā)部協(xié)同專利管理人員和公司專利事務(wù)顧問（律師）研究出具初稿專利說明書和權(quán)利要求書；

4.1.3專利管理人員根據(jù)討論后得出的初稿專利說明書和權(quán)利要求書進(jìn)行自行或委外的檢索查新；

4.1.4 根據(jù)檢索查新情況，組織專利申報(bào)工作專題會(huì)。若具有創(chuàng)新性和新穎性則實(shí)施專利申報(bào)；若不具備創(chuàng)新性和新穎性則在會(huì)上討論，研究決定新的方案或放棄申報(bào)。

4.2 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)過程中的專利申報(bào)

4.2.1 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組成員，在產(chǎn)品改進(jìn)過程中，搜集產(chǎn)品改進(jìn)中的每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，與專利管理人員對(duì)接，進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)檢索；檢索方式可為自主檢索或委外檢索；

4.2.2 根據(jù)初步檢索結(jié)果組織專利申報(bào)工作專題會(huì)，確定是否正式開始專利申報(bào)流程；專題會(huì)參加人員包括但不僅限于公司高層管理人員、研發(fā)部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員、專利管理人員、公司專利事務(wù)顧問等。

4.3任何個(gè)人或部門不得在申請(qǐng)專利之前進(jìn)行有關(guān)科技評(píng)價(jià)、評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展覽與銷售等可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)造公開喪失新穎性的活動(dòng)。

4.4 專利維持：每項(xiàng)專利在授權(quán)維持期間，由專利管理人員與專利代理機(jī)構(gòu)或國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行聯(lián)系，辦理相關(guān)的手續(xù)和結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，并備案。

4.5專利許可或轉(zhuǎn)讓

4.5.1 專利許可或轉(zhuǎn)讓與否由公司高層召開專題會(huì)議討論決定；

4.5.2 若同意許可或轉(zhuǎn)讓，則應(yīng)初步擬定轉(zhuǎn)讓收費(fèi)及其他相關(guān)條件，委托公司高層管理人員或律師與專利受讓人協(xié)商，待達(dá)成一致后簽訂正式書面合同。

4.5.2由公司專利管理人員向國(guó)家專利行政部門登記公告，并報(bào)當(dāng)?shù)氐膶＠块T備案。

4.6公司及其員工應(yīng)時(shí)刻注意對(duì)專利權(quán)的保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)侵犯我公司專利行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和專利管理人員，由公

司委托專利管理人員做好調(diào)查取證工作，請(qǐng)求專利管理機(jī)關(guān)調(diào)處，必要時(shí)向人民法院提起訴訟。

4.7應(yīng)自覺遵守專利法及其有關(guān)規(guī)定，不得侵犯他人專利權(quán)。對(duì)不符合法律規(guī)定的授予專利權(quán)條件的他人專利，可由公司委托公司專利事務(wù)顧問（律師）向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)提出宣告專利權(quán)無效請(qǐng)求。

4.8專利管理人員負(fù)責(zé)日常專利信息的保存：

a．公司內(nèi)部的各種專利管理規(guī)定；

b．研究開發(fā)過程中的工作記錄和有關(guān)文件；

c．技術(shù)合同文件，包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)以及課題組的承包協(xié)議等；

d．學(xué)術(shù)或技術(shù)會(huì)議、新聞媒介和展覽會(huì)上公開的報(bào)告、報(bào)道和材料等。

4.9對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，“專利申請(qǐng)書”中的發(fā)明人的權(quán)利屬于所在單位。下列情況均屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：

a．在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；

b．履行公司交付的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造；

c．離職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的與其在原單位承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

4.10研發(fā)人員如果離開公司工作，不得將本公司專利技術(shù)資料帶離，不得將正在申請(qǐng)的專利提供給其它單位或個(gè)人申請(qǐng)，離開前必須將自

己的發(fā)明成果提供給本公司；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要把涉及項(xiàng)目的有關(guān)資料及時(shí)歸檔保管。

4.11 員工將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的,或者有其它嚴(yán)重違反本制度規(guī)定侵犯、損害公司權(quán)益行為造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司將依法采取措施，追究其法律責(zé)任。

4.12公司實(shí)行多申請(qǐng)、多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式。對(duì)申請(qǐng)的專利技術(shù)參與研究人員，均作為發(fā)明人署名予以體現(xiàn)，尊重知識(shí)和技術(shù)的原創(chuàng)者。每獲得一項(xiàng)專利授權(quán)，給以技術(shù)發(fā)明團(tuán)隊(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，并在公司的年度優(yōu)秀員工考核評(píng)選中每人額外多加5分參加評(píng)選，在同等條件下優(yōu)先入選。

第二篇：企業(yè)專利管理制度

北京金豐餐飲有限公司

企業(yè)專利管理制度

企業(yè)專利管理制度為鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)和加強(qiáng)對(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，調(diào)整職工在研究、開發(fā)及其它工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造同企業(yè)發(fā)生的權(quán)益關(guān)系。

第一章

總則

第一條

為鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管 理、保護(hù)和利用，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，調(diào)整職工在研究、開發(fā)及其它工 作中做出的發(fā)明創(chuàng)造同企業(yè)發(fā)生的權(quán)益關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《中華人民共和國(guó)專利法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條

為加快公司的專利發(fā)展，使專利機(jī)制成為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿?基層單位的專利狀況和專利管理水平將作為公司評(píng)價(jià)考核其科技管理和技術(shù)創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。目的是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程服務(wù)。

第三條

技術(shù)中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司專利工作進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理。

第二章

管理機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)

第四條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室是負(fù)責(zé)專利管理及其相關(guān)事務(wù)的部門。在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針指導(dǎo)下，以服務(wù)公司為本質(zhì)，以項(xiàng)目研發(fā)增值為宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在公司的經(jīng)濟(jì)策略指引下，開展各類專利增值性服務(wù)和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性工作。

第五條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室具體業(yè)務(wù)范圍：

1、負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)項(xiàng)目的審查、申報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)以及檔案管理、產(chǎn)權(quán)的維持工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)專利項(xiàng)目的維權(quán)(包括專利侵權(quán)監(jiān)視、專利訴訟)；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)向國(guó)外申請(qǐng)專利項(xiàng)目的可行性分析；

4、專利資產(chǎn)的綜合評(píng)估與認(rèn)定；

5、與專利局及專業(yè)代理機(jī)構(gòu)的溝通；

6、專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與許可；

7、專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及專利項(xiàng)目商務(wù)體系的建立；

8、填報(bào)各類報(bào)表及上報(bào)。

9、依據(jù)本制度制定相應(yīng)的管理辦法與實(shí)施細(xì)則。

第六條

每年年初制定的工作計(jì)劃，并存檔備案。

第七條

負(fù)責(zé)專利知識(shí)的宣傳及培訓(xùn)工作。

第八條

負(fù)責(zé)申請(qǐng)和管理各類專利政府資助基金，及時(shí)了解和掌握各種優(yōu)惠政策。

第三章

管理工作規(guī)范專利申請(qǐng)

第九條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室設(shè)專利管理員一名，員工自主向管理員提交專利申請(qǐng)資料，每月匯總后領(lǐng)導(dǎo)簽字并歸檔。

第十條

對(duì)任何一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造是否申請(qǐng)專利，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室進(jìn)行檢索查新和分析評(píng)價(jià)后確定是否提交審定。

第十一條

任何個(gè)人或部門不得在申請(qǐng)專利之前進(jìn)行有關(guān)科技評(píng)價(jià)、評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展覽與銷售等可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)造公開喪失新穎性的活動(dòng)。

第十二條

提交的專利申請(qǐng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室定期組織專家對(duì)申報(bào)的專利進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新性鑒定。第十三條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)鑒定通過的專利申請(qǐng)匯總制表，將《檢索和評(píng)價(jià)報(bào)告》和《專利申請(qǐng)匯總表》提交總工程師。

第十四條

總工程師審定簽字之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室正式委托專利代理機(jī)構(gòu)或向國(guó)家專利局提交專利申請(qǐng)書和相關(guān)資料。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)備案。

專利維持

第十五條

每項(xiàng)專利在授權(quán)維持期間，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室與專利代理機(jī)構(gòu)或國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行聯(lián)系，辦理相關(guān)的手續(xù)和費(fèi)用，并備案。

專利放棄

第十六條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室認(rèn)為某項(xiàng)專利喪失維持價(jià)值，可向公司決策機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)放棄，公司總工程師簽字確認(rèn)后，方可按規(guī)定辦理。

專利許可及轉(zhuǎn)讓

第十七條

專利許可或轉(zhuǎn)讓他人的，應(yīng)簽訂書面合同。專利許可或轉(zhuǎn)讓的費(fèi)用及相關(guān)條件由專利所有人與專利受讓人協(xié)商確立，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，及時(shí)向國(guó)家專利行政部門登記公告，并報(bào)當(dāng)?shù)氐膶＠块T備案。

專利保護(hù)

第十八條

公司及其員工應(yīng)時(shí)刻注意對(duì)專利權(quán)的保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第十九條

發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)并做好調(diào)查取證工作，請(qǐng)求專利管理機(jī)關(guān)調(diào)處，必要時(shí)向人民法院提起訴訟。

第二十條

應(yīng)自覺遵守專利法及其有關(guān)規(guī)定，不得侵犯他人專利權(quán)。對(duì)不符合法律規(guī)定的授

予專利權(quán)條件的他人專利，可向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)提出宣告專利權(quán)無效請(qǐng)求。

第四章

專利信息的管理

第二十一條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室專利管理人員負(fù)責(zé)日常專利信息的收集：①國(guó)家和地方政府頒布的與專利相關(guān)的法律、法規(guī)和制度；②與本公司產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)的專利文獻(xiàn)。

第二十二條

專利管理人員負(fù)責(zé)日常專利信息的保存：①公司內(nèi)部的各種專利管理規(guī)定；②研究開發(fā)過程中的工作記錄和有關(guān)文件；③技術(shù)合同文件，包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)以及課題組的承包協(xié)議等；④學(xué)術(shù)或技術(shù)會(huì)議、新聞媒介和展覽會(huì)上公開的報(bào)告、報(bào)道和材料等。

第二十三條

建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)；產(chǎn)品、技術(shù)研究開發(fā)立項(xiàng)之前進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索；在項(xiàng)目論證和研究開發(fā)過程中,要進(jìn)行必要的跟蹤檢索，以確立專利的申報(bào)類型、技術(shù)關(guān)鍵。

第二十四條

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，必須有專利申請(qǐng)的檢索查新報(bào)告。

第二十五條

公司重大的新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)項(xiàng)目，或者具有重大市場(chǎng)前景需要申請(qǐng)外國(guó)專利的技術(shù)創(chuàng)新成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室要進(jìn)行項(xiàng)目專利戰(zhàn)略研究；

及時(shí)提出分析報(bào)告。

第五章

專利的界定及獎(jiǎng)勵(lì)

第二十六條

對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，“專利申請(qǐng)書”中的發(fā)明人的權(quán)利屬于公司。下列情況均屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：

①在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；履行公司交付的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造；

②離職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的與其在公司承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第二十七條

利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，公司與發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人訂有合同，對(duì)申請(qǐng)專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬作出約定的，從其約定。

第二十八條

員工在業(yè)余時(shí)間，在沒利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件（包括資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對(duì)外公開的技術(shù)資料）等的前提下，并且與本職工作或分配的任務(wù)無關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，則視為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。對(duì)于非職務(wù)發(fā)明原則上知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室不予以接受，特別的可以例外。第二十九條

發(fā)明人如果離開公司工作，不得將本公司專利技術(shù)資料帶離，不得將正在申請(qǐng)的專利提供給其它單位或個(gè)人申請(qǐng)，離開前必須將自己的發(fā)明成果提供給本公司；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要把涉及項(xiàng)目的有關(guān)資料及時(shí)歸檔保管。

第三十條

對(duì)取得國(guó)家“發(fā)明專利申請(qǐng)受理通知書”“發(fā)明專利證書”的專利，按照《所在地市級(jí)專利申請(qǐng)資助辦法》給予相應(yīng)資助；對(duì)獲得授權(quán)的專利發(fā)明人，按照公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條

對(duì)公司專利管理工作成績(jī)突出，完成的專利數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到或超過全年計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目

組，每給予“專利管理優(yōu)秀項(xiàng)目組”獎(jiǎng)勵(lì)，資金來源由科技開發(fā)資金列支。第三十二條

專利項(xiàng)目的申請(qǐng)、維持、網(wǎng)絡(luò)查詢、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)管理費(fèi)用在公司每年的科技開發(fā)資金計(jì)劃中專項(xiàng)列支。

第六章

專利技術(shù)的成果分享

第三十三條

本公司具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利（或技術(shù)）進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可時(shí)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室與受讓人進(jìn)行商務(wù)接洽。轉(zhuǎn)讓或許可所形成的經(jīng)濟(jì)收益由公司分享。

第三十四條

具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利（或技術(shù)）應(yīng)用在公司內(nèi)部或投資設(shè)廠，發(fā)明設(shè)計(jì)人可以以技術(shù)入股，享受股權(quán)分紅，也可以簽訂相關(guān)協(xié)議直接在形成的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中取到一定收益，額度按雙方簽訂的協(xié)議執(zhí)行。

第七章

責(zé)任與處罰

第三十五條

員工將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的；或者有其它嚴(yán)重違反本制度規(guī)定侵犯、損害公司權(quán)益行為造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司將依法采取措施，追究其法律責(zé)任。第三十六條

公司專利管理人員玩忽職守、履行職責(zé)不當(dāng)或者泄露秘密,造成損失的,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第八章

附則

第三十七條

本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條

本制度自公布之日起執(zhí)行。

北京金豐餐飲有限公司

二〇〇六年一月一日

第三篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高較高的產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢(shì)。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫?，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的需求和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對(duì)原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價(jià)比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足客戶的要求和消費(fèi)者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì)：

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。

4.2.1 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。

5.3.3 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告：定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報(bào)告。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。樣品試制、小批試制均由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)

第四篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.研發(fā)部工作職責(zé) 1.1研發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1.1.1直屬總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作指令；

1.1.2負(fù)責(zé)編制研發(fā)中心的各崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實(shí)物制做工作，按計(jì)劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)；

1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進(jìn)行存檔、發(fā)放和管控； 1.1.4負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)師、文職人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作； 1.1.5協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)職能部門之間的工作往來承接關(guān)系； 1.1.6負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關(guān)注國(guó)內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。

1.2研發(fā)中心設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)

1.2.1 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排；

1.2.2新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評(píng)審并完善修改產(chǎn)品；

1.2.4新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià)）的制做；

1.2.5在實(shí)際生產(chǎn)過程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點(diǎn)或誤差，并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙；

1.2.6定期對(duì)使用的工作電腦進(jìn)行維護(hù)，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤。

2.研發(fā)中心文控管理制度

2.1為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強(qiáng)資料的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強(qiáng)公司資料的實(shí)用性和有效性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理細(xì)則。2.2資料范圍

研發(fā)中心建檔范圍確定為：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三視圖（發(fā)生產(chǎn)部）

2.產(chǎn)品材料表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）3.產(chǎn)品部件加工圖（發(fā)生產(chǎn)部）4.產(chǎn)品五金明細(xì)表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）5.產(chǎn)品拆裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）6.產(chǎn)品包裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）7.產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)表（發(fā)財(cái)務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內(nèi)部各相關(guān)部門及個(gè)人應(yīng)遵守本規(guī)則，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護(hù)文件、資料的義務(wù)。2.4文件的發(fā)放與管理

2.4.1經(jīng)校對(duì)后的技術(shù)文件與資料，由設(shè)計(jì)師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計(jì)部。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時(shí)對(duì)接部門填寫“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認(rèn)，任何部門或個(gè)人不得私自復(fù)印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發(fā)放新版文件時(shí)，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認(rèn)，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。因工藝更新需更改圖紙時(shí)，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時(shí)間，并更換文件發(fā)行版本號(hào)，交部門經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識(shí)的，更換時(shí)依“以舊換新”的原則，異常情況需報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設(shè)計(jì)部所有技術(shù)性的文件資料整理成冊(cè)后，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進(jìn)行定期的電子備份。

2.6.2技術(shù)性文件資料屬公司內(nèi)部資料，任何部門或個(gè)人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。

第五篇：企業(yè)專利管理制度十三項(xiàng)

企業(yè)專利管理制度十三項(xiàng)

成功的專利權(quán)管理制度是依企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方針策略與產(chǎn)業(yè)特性、環(huán)境、對(duì)手的不同所為的專利權(quán)管理規(guī)劃，為讓企業(yè)的專利權(quán)管理機(jī)制能夠適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生存，從專利權(quán)的基本法律要件、公司內(nèi)部對(duì)重要信息、技術(shù)的保護(hù)需求的共通性，歸納出企業(yè)進(jìn)行專利權(quán)管理的十三項(xiàng)重點(diǎn)：

一、員工管理制度

技術(shù)企業(yè)的勝敗興衰幾乎都決定在「人」(決策者、技術(shù)者、管理者)，員工究竟會(huì)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺重要資產(chǎn)？抑或外泄密資料的竊賊？端視公司的策略與管理，就專利權(quán)角度，員工管理旨在調(diào)查員工的教育、背景及各種義務(wù)等，進(jìn)行事前保險(xiǎn)、事后避險(xiǎn)的動(dòng)作，企業(yè)必須實(shí)踐的管理事項(xiàng)如下：

1.面談?dòng)涗?/p>

面談?dòng)涗浱貏e強(qiáng)調(diào)聘用人才的義務(wù)，故對(duì)于未雇用前的接觸面談階段，必須建立起雇用前的宣示制度，以使未來的工作伙伴能夠充分了解公司的專利權(quán)保護(hù)政策，也讓其知悉相關(guān)的規(guī)定與所要簽署的文件的內(nèi)容與意義。至于以挖角方式所進(jìn)用的員工，企業(yè)更應(yīng)建立自我防護(hù)制度--建置適當(dāng)文件簽署與留存，以免因此而卷入不必要的法律糾紛。其措施包括：(1)對(duì)可能聘雇的員工出示公司的聘雇契約、工作規(guī)則、告知公司有關(guān)的專利權(quán)制度；(2)新進(jìn)員工先前專利技能經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查與記錄；(3)通知新進(jìn)員工的前雇主、調(diào)查其仍負(fù)有的義務(wù)。

2.聘雇合約

至少應(yīng)包括(1)專利權(quán)歸屬條款；(2)保密條款。

3.教育訓(xùn)練

教育訓(xùn)練向?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)人才不可或缺的手段，就專利權(quán)角度，員工應(yīng)進(jìn)行的教育訓(xùn)練包括(1)新進(jìn)人員訓(xùn)練--在新進(jìn)員工訓(xùn)練階段必須一再揭示企業(yè)的專利權(quán)保護(hù)與管理措施，施以基本專利權(quán)教育；(2)不定期在職訓(xùn)練--告知員工有關(guān)專利權(quán)法規(guī)，公司管理辦法、員工所負(fù)義務(wù)；

(3)依層級(jí)進(jìn)行中層主管教育訓(xùn)練與高層培訓(xùn)；(4)依業(yè)務(wù)執(zhí)掌(研發(fā)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì))進(jìn)行部門教育培訓(xùn)與(5)編制員工工作手冊(cè)--以明確揭示前述的策略與管理制度。

4.離職面談

能夠賓主盡歡、成熟地結(jié)束離職的尷尬其實(shí)對(duì)于企業(yè)管理是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在處理離職程序時(shí)寧可先小人后君子以確保企業(yè)生存空間，故對(duì)于離職員工的管理尤其不能忽視，必須防止離職的員工將公司的專利加以泄漏或是帶走，不妨落實(shí)離職面談，包括(1)進(jìn)行離職員工文件交接，宣告其所負(fù)義務(wù)；(2)通知離職員工的新雇主有關(guān)其對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)及其前雇主有關(guān)其己離職的事實(shí)。

二、研發(fā)部門管理制度

實(shí)驗(yàn)室管理制度系針對(duì)研發(fā)單位的日常事務(wù)進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)室管理的重點(diǎn)在于證明權(quán)利的存在以及未侵害他人的權(quán)利，故必須嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)研發(fā)人員必須切實(shí)記錄工作紀(jì)錄簿以及工作進(jìn)度，對(duì)于這些記錄文件也必須以有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分類管理系統(tǒng)加以歸檔或是以秘密數(shù)據(jù)保護(hù)。其次，為了維護(hù)企業(yè)研發(fā)與經(jīng)營(yíng)的秘密性，公司對(duì)于人員進(jìn)出研發(fā)區(qū)域必須切實(shí)做到記載與管制。其執(zhí)行機(jī)措應(yīng)落實(shí)(1)研究人員工作記錄的撰寫、追蹤與稽核、保管；(2)研發(fā)單位進(jìn)出記錄(即研發(fā)單位的門禁管制)；(3)研發(fā)前、中、后相關(guān)信息的搜集、檢索與運(yùn)用(尤其是專利檢索)；(4)推動(dòng)潔凈室(clean room)的程序設(shè)置等。

三、設(shè)備安全管理制度

企業(yè)的設(shè)備安全管理制度系針對(duì)容易流失企業(yè)機(jī)密與重要文件的設(shè)備的使用與機(jī)密文件的管理為設(shè)計(jì)重點(diǎn)。在機(jī)器設(shè)備的使用，如電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、列表機(jī)等設(shè)備須提高警覺，因多數(shù)公司無形資產(chǎn)的流失，常與此類設(shè)備的便利性有絕對(duì)的關(guān)聯(lián)。至于目前計(jì)算機(jī)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理，企業(yè)更不能掉以輕心。在機(jī)密文件的管理方面，除了限制接觸的人員外，數(shù)據(jù)分級(jí)制度與教育員工為公司把關(guān)也是影響制度成敗的關(guān)鍵所在。

企業(yè)專利管理制度十三項(xiàng)（2）

四、對(duì)外互動(dòng)管理制度

對(duì)外互動(dòng)管理則是針對(duì)企業(yè)對(duì)外拓展業(yè)務(wù)時(shí)強(qiáng)化其專利權(quán)應(yīng)注意事項(xiàng)的管理，并處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、讓與或授權(quán)等相關(guān)業(yè)務(wù)，并延伸至對(duì)外發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的危機(jī)處理機(jī)制。對(duì)于公司產(chǎn)品的型錄、廣告等高著作權(quán)敏感的文件加以管理。因此對(duì)于這些文件的制作與發(fā)送也必須特別留意。除此的外，新技術(shù)產(chǎn)品的展示及新產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試都與專利權(quán)的取得與公司營(yíng)業(yè)秘密的維護(hù)有密切的關(guān)系。故其執(zhí)行面應(yīng)注意：公關(guān)管理、對(duì)外合作、權(quán)利的授權(quán)、移轉(zhuǎn)與變更及爭(zhēng)議處理。

五、文件管理制度

文件管理系專利權(quán)涉訟時(shí)勝敗的關(guān)鍵因素--舉證的所在，故設(shè)置文件管理制度系指針對(duì)重要專利權(quán)相關(guān)文件所進(jìn)行的管理，其執(zhí)行措施包括：(1)著作權(quán)管理措施；(2)機(jī)密文件的定義、標(biāo)示與管理流程；(3)專利權(quán)相關(guān)文件的保管、運(yùn)用借閱規(guī)則與(4)設(shè)定管理方式(專人專管或兼管)、區(qū)域(專區(qū)管理、分散管理或正本集中副本分散管理等模式)--應(yīng)特別注意專利權(quán)相關(guān)文件的保存年限與一般公文件迥異。

六、提案與獎(jiǎng)勵(lì)制度

來源：()企業(yè)專利管理制度十三項(xiàng)（3）_tanghailx_新浪博客

會(huì)計(jì)事務(wù)的一般原則應(yīng)實(shí)行收入與支出應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳管理，并定期編制收支報(bào)表，會(huì)計(jì)人員審核研發(fā)成果支出時(shí)，并應(yīng)注意(1)研發(fā)成果的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)負(fù)擔(dān)的范圍、種類及期間；(2)研發(fā)成果推廣費(fèi)用的支出是否具有效益；(3)專利權(quán)的申請(qǐng)、登記、取得、維護(hù)及確保等支出效益是否有事前評(píng)估，是否全程掌握避免重復(fù)請(qǐng)款；(4)研發(fā)成果支出是否均遵照規(guī)定辦理。

十二、內(nèi)部稽核制度

內(nèi)部稽核制度的重點(diǎn)，應(yīng)包括：(1)委辦計(jì)劃執(zhí)行的稽核；(2)其他業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的稽核；(3)購(gòu)置營(yíng)運(yùn)工程的稽核；(4)人事薪工及工時(shí)成本的稽核；(5)出納的稽核；(6)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的稽核；(7)固定資產(chǎn)管理的稽核；(8)配合外界協(xié)同進(jìn)行的稽核。而所為配合外界的稽核系指如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、委托研究單位、審計(jì)機(jī)關(guān)及依合約有權(quán)審核相關(guān)計(jì)劃的機(jī)構(gòu)，均應(yīng)由內(nèi)部稽核組織協(xié)同協(xié)助稽核，以提供必要的協(xié)助并檢視相關(guān)稽核漏洞?；私M織應(yīng)與法務(wù)部門類同，使的隸屬于董事會(huì)、執(zhí)行長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)階層的下，以擔(dān)任高層幕僚角色，并獨(dú)立于業(yè)務(wù)單位的外，方得站在客觀超然的立場(chǎng)制作稽核報(bào)告，以提供領(lǐng)導(dǎo)階層內(nèi)部管控的正確信息。

十三、專利權(quán)評(píng)估制度

企業(yè)建立專利權(quán)評(píng)估制度有利于技術(shù)研發(fā)狀況的掌握，接續(xù)投入成本的計(jì)算及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)

估，將可更有效的將知識(shí)技術(shù)產(chǎn)值化，并利于企業(yè)在日后技術(shù)移轉(zhuǎn)、權(quán)利金收取方面的策略運(yùn)用。專利權(quán)評(píng)估制度應(yīng)包含：(1)計(jì)算開發(fā)購(gòu)置成本；(2)確認(rèn)專利權(quán)的有效期限；(3)評(píng)估專利技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值性；(4)考慮專利權(quán)的實(shí)施狀況；(5)計(jì)算專利權(quán)于市場(chǎng)的占有率；(6)評(píng)估專利權(quán)轉(zhuǎn)化成商品的生命周期；(7)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；(8)計(jì)算專利權(quán)的收益及創(chuàng)利情況；

(9)計(jì)算專利權(quán)的維護(hù)費(fèi)用。