第一篇：期貨公司研發(fā)部管理制度（本站推薦）

期貨公司研發(fā)部管理制度

第一章 總 則

第一條 為提高公司的研發(fā)能力和服務(wù)效率，加強(qiáng)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、客戶服務(wù)之間的有效協(xié)作，提高市場(chǎng)部門的營(yíng)銷能力、完善公司客戶服務(wù)功能，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本業(yè)務(wù)制度。

第二章 研發(fā)中心的定位

第二條 研發(fā)中心的功能定位：

1、服務(wù)于公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門，為營(yíng)銷人員提供支持；

2、服務(wù)于客戶需求，提供基本研發(fā)產(chǎn)品，并為重點(diǎn)客戶提供個(gè)性化的服務(wù)；

3、服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新研究；

4、樹立公司研發(fā)品牌，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

第三條 研發(fā)工作的核心是實(shí)用、效率。實(shí)用是指一切研究報(bào)告、服務(wù)的內(nèi)容和形式應(yīng)從指導(dǎo)實(shí)際操作的角度出發(fā)，使得接受服務(wù)的對(duì)象能從中得到清晰的投資策略，杜絕模棱兩可的用語。效率是指提高服務(wù)效率，提高研發(fā)產(chǎn)品的服務(wù)效率。

第三章 研究人員的資格與管理

第四條 研究員是公司內(nèi)部一種專業(yè)技術(shù)職務(wù)，它既是對(duì)研究人員研究能力的認(rèn)可，也是對(duì)研究人員為公司所作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，并與研究人員的工資待遇掛鉤。

第五條 通過內(nèi)部培訓(xùn)、研討、外部培訓(xùn)等方式提高研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力；通過招收一定數(shù)量的實(shí)習(xí)生，形成研究后備力量。

第四章 研發(fā)中心與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作

第六條 建立定期交流制度。研發(fā)中心根據(jù)各品種市場(chǎng)走勢(shì)，每周、每月和市場(chǎng)部門、客戶服務(wù)部門共同召開碰頭會(huì)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出基本判斷，以指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)和客戶交易。

第七條 市場(chǎng)營(yíng)銷人員根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)需要，對(duì)研發(fā)中心提出任務(wù)需求，填寫研發(fā)任務(wù)單，研發(fā)中心根據(jù)任務(wù)單安排研發(fā)人員進(jìn)行研究。

第八條 建立信息共享制度，研發(fā)人員將研究成果按時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給市場(chǎng)部門和各營(yíng)業(yè)部，使研究人員的研究成果及時(shí)為營(yíng)銷人員和營(yíng)業(yè)部所了解，并傳遞給客戶。

第九條 與營(yíng)業(yè)部建立定向聯(lián)系機(jī)制，使研發(fā)人員及時(shí)掌握交易所和營(yíng)業(yè)部所在地的市場(chǎng)動(dòng)向，掌握客戶需求，同時(shí)滿足營(yíng)業(yè)部的需求。

第十四條 市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)部門根據(jù)需要，可以共同組織市場(chǎng)開發(fā)以及客戶服務(wù)相關(guān)的策劃活動(dòng)，根據(jù)客戶的重要性和開發(fā)難度，由市場(chǎng)部門和研發(fā)中心 －3人組成項(xiàng)目小組，共同開發(fā)客戶。

第十五條 根據(jù)研究人員的特長(zhǎng)和期貨品種類別，研發(fā)中心與市場(chǎng)部門組成臨時(shí)性的事業(yè)部門，如白糖事業(yè)部、能源化工部、金融事業(yè)部、金屬事業(yè)部、農(nóng)產(chǎn)品事業(yè)部，開展研發(fā)和市場(chǎng)工作，但仍需要負(fù)責(zé)原來品種的研究。

第五章 日常工作

第十六條 建立各品種研究數(shù)據(jù)庫，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、品種供需、現(xiàn)貨貿(mào)易、資金流向、品種持倉以及市場(chǎng)相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)研究數(shù)據(jù)內(nèi)部共享； 第十七條 品種行情分析，包括早報(bào)、周報(bào)、月報(bào)以及各種臨時(shí)性報(bào)告等； 第十八條 建立各品種套期保值以及套利模式； 第十九條 每周內(nèi)部行情分析研討會(huì)；

第二十條 對(duì)期貨市場(chǎng)品種和相關(guān)業(yè)務(wù)作前瞻性的研究。第二十一條 研發(fā)中心的服務(wù)：

1、應(yīng)市場(chǎng)部門的要求，參與企業(yè)客戶的市場(chǎng)開發(fā)，并提供相應(yīng)的研究報(bào)告；

2、根據(jù)現(xiàn)貨企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)套期保值解決方案，以及財(cái)務(wù)解決方案；

3、提供客戶培訓(xùn)及行情咨詢服務(wù)；

第二十二條 研發(fā)人員應(yīng)通過成果展示或發(fā)表文章，宣傳公司形象，提高公司知名度。

1、在公司網(wǎng)站以及其他商業(yè)性網(wǎng)站展示研究成果；

2、向相關(guān)行情軟件提供研究成果；

3、在期貨相關(guān)刊物發(fā)表研究成果；

4、定期或不定期舉辦面向客戶的投資研討會(huì)。

第二十三條 收集整理市場(chǎng)信息，編寫市場(chǎng)信息報(bào)告，并負(fù)責(zé)更新網(wǎng)站信息、研究?jī)?nèi)容。

第六章

研究人員的業(yè)績(jī)考核

第二十四條 對(duì)于研發(fā)工作的考評(píng)，主要是對(duì)其研究成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。其中研究成果的數(shù)量包括在網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志上發(fā)表的分析文章、供公司內(nèi)部使用的分析報(bào)告、行情報(bào)告會(huì)的發(fā)言；研究成果的質(zhì)量可參照其分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、客戶對(duì)其分析文章的反饋來衡量。

2011年12月6日制

第二篇：服裝公司研發(fā)部管理制度

服裝公司研發(fā)部管理制度

一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行

改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

二、各部門職能：

（一）產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)總監(jiān) 2.直接上級(jí)：總經(jīng)理 3.直接下級(jí)：部門經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部 門員工的管理權(quán)

5.管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6.具體工作職責(zé)：

● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

● 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

● 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； ● 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； ● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；

● 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

（二）板房主管職責(zé)要求

1． 負(fù)責(zé)板房的全面工作和人事安排、考勤情況及生產(chǎn)秩序。

2． 根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，在按設(shè)計(jì)圖紙(圖片)打頭樣時(shí)，首先應(yīng)該認(rèn)真審圖，再進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外觀造型、尺寸、功能等方面要根據(jù)地域差別、客戶要求進(jìn)行打辦，打好頭辦后必須詳細(xì)記錄辦單號(hào)、布料、輔料、線色、繡花、洗水等，以便客戶下單做大貨提供依據(jù)。紙樣要分類存放，線、輔料要堆放整齊，不得亂扔亂放。（電腦管理也要分類依次以保存）3． 指導(dǎo)車板工藝和制作方法，做好樣板的審核工作并掛好吊牌、標(biāo)注款號(hào)。4． 認(rèn)真做好樣板的縮水放碼工作，保證生產(chǎn)用樣與母樣相吻合，造型與設(shè)計(jì)師的原始意圖一致，以及與客戶的要求一致。

5． 負(fù)責(zé)樣板編號(hào)標(biāo)志、款號(hào)與產(chǎn)品名稱，保證準(zhǔn)確無誤并編制《樣板記錄單》。6． 認(rèn)真做好每款檔案，制做《生產(chǎn)工藝制造單》。除常設(shè)項(xiàng)目外，應(yīng)根據(jù)款式、面料、輔料、配飾不同，會(huì)同車板特別注明其容易出錯(cuò)、不易做好、易引起誤解等部位，以便引起車間注意，避免出錯(cuò)，并且必須考慮車間大批量生產(chǎn)時(shí)的可操作性，最大努力解化工藝。7． 根據(jù)原材料及輔助材料的特性及工藝部位的操作情況，確定合理的加放量以適合本廠的批量生產(chǎn)，做好用料預(yù)算以供財(cái)務(wù)進(jìn)行成本預(yù)算。8． 放碼要準(zhǔn)確無誤，不能少片，漏片，排料要做到省料，紋路一致，不能排錯(cuò)布紋，漏排。9． 每單紙樣（嘜架）做好后移交裁床主管，請(qǐng)其復(fù)查紙樣是否少片、不齊等，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，并協(xié)同裁床科學(xué)排版生產(chǎn)，節(jié)能降耗。

第三篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高較高的產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢(shì)。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫。現(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的需求和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對(duì)原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價(jià)比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足客戶的要求和消費(fèi)者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì)：

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。

4.2.1 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。

5.3.3 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告：定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報(bào)告。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。樣品試制、小批試制均由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)

第四篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.研發(fā)部工作職責(zé) 1.1研發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1.1.1直屬總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作指令；

1.1.2負(fù)責(zé)編制研發(fā)中心的各崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實(shí)物制做工作，按計(jì)劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)；

1.1.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進(jìn)行存檔、發(fā)放和管控； 1.1.4負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)師、文職人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作； 1.1.5協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)職能部門之間的工作往來承接關(guān)系； 1.1.6負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關(guān)注國(guó)內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。

1.2研發(fā)中心設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)

1.2.1 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級(jí)的日常研發(fā)設(shè)計(jì)工作任務(wù)安排；

1.2.2新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評(píng)審并完善修改產(chǎn)品；

1.2.4新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細(xì)表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報(bào)價(jià)）的制做；

1.2.5在實(shí)際生產(chǎn)過程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點(diǎn)或誤差，并及時(shí)上報(bào)和修改完善相關(guān)工藝圖紙；

1.2.6定期對(duì)使用的工作電腦進(jìn)行維護(hù)，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進(jìn)行整理、分類存盤。

2.研發(fā)中心文控管理制度

2.1為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強(qiáng)資料的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強(qiáng)公司資料的實(shí)用性和有效性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理細(xì)則。2.2資料范圍

研發(fā)中心建檔范圍確定為：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三視圖（發(fā)生產(chǎn)部）

2.產(chǎn)品材料表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）3.產(chǎn)品部件加工圖（發(fā)生產(chǎn)部）4.產(chǎn)品五金明細(xì)表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）5.產(chǎn)品拆裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）6.產(chǎn)品包裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）7.產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)表（發(fā)財(cái)務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內(nèi)部各相關(guān)部門及個(gè)人應(yīng)遵守本規(guī)則，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護(hù)文件、資料的義務(wù)。2.4文件的發(fā)放與管理

2.4.1經(jīng)校對(duì)后的技術(shù)文件與資料，由設(shè)計(jì)師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計(jì)部。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時(shí)對(duì)接部門填寫“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認(rèn)，任何部門或個(gè)人不得私自復(fù)印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發(fā)放新版文件時(shí)，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認(rèn)，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。因工藝更新需更改圖紙時(shí)，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項(xiàng)目、修改時(shí)間，并更換文件發(fā)行版本號(hào)，交部門經(jīng)理審批確認(rèn)蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識(shí)的，更換時(shí)依“以舊換新”的原則，異常情況需報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設(shè)計(jì)部所有技術(shù)性的文件資料整理成冊(cè)后，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進(jìn)行定期的電子備份。

2.6.2技術(shù)性文件資料屬公司內(nèi)部資料，任何部門或個(gè)人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。

第五篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一.組織架構(gòu)

1.研發(fā)組長(zhǎng)：司國(guó)利；

2.副組長(zhǎng)：呂全斌、張興達(dá)

3.組員：

（1）技術(shù)員：1名

（2）試驗(yàn)員：1-5名

二.崗位職責(zé)

（一）研發(fā)組長(zhǎng)

1.組織開發(fā)新原料；

2.組織開發(fā)新產(chǎn)品；

3.編寫試驗(yàn)方案；

4.整理統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；

（二）呂全斌

1.組織協(xié)調(diào)原料到位；

2.組織人員進(jìn)行生產(chǎn)；

3.對(duì)試驗(yàn)料進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督；

（三）張興達(dá)

1.負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)豬場(chǎng)（和銷管及業(yè)務(wù)員溝通）；

2.負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)飼料；

3.負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行試驗(yàn)；

4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)督；

5.負(fù)責(zé)

（四）技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)

（五）試驗(yàn)員

1.負(fù)責(zé)飼料準(zhǔn)備；

2.試驗(yàn)動(dòng)物準(zhǔn)備；

3.豬的飼養(yǎng)管理；

4.試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集；