第一篇：2014年度產(chǎn)品研發(fā)部績效激勵管理制度

2014年度產(chǎn)品研發(fā)部績效激勵管理制度

第一章總則

第一條目的提高開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)、制版員工的工作效率，調(diào)動開發(fā)部全體員工的工作積極性，增強員工的工作責(zé)任心，增加員工的工資收入和工作成就感。

第二條原則

1．實行保底計件、多勞多得的基本原則。

2．績效獎金以達成公司樣版開發(fā)的品質(zhì)目標(biāo)、充分保證客戶要求交期、降低產(chǎn)品開發(fā)成本為基本原則。

3．員工工資總額構(gòu)成：當(dāng)月總工資=月工資*工作目標(biāo)達成率+全勤獎+年功獎。

第三條適用范圍

1．開發(fā)部全體出格師傅，及直接參與制版作業(yè)的全體員工。

2．新入職的試用期員工第一個月工資以達到保底計件工資的70%時，可享受全月工資待遇；第二個月實行保底計件工資制，以保底計件工資為準(zhǔn)。

第二章績效激勵體系

第四條考核周期

1．按月執(zhí)行。

第五條權(quán)責(zé)

1．開發(fā)部主管：承擔(dān)業(yè)務(wù)部下達的《樣版制造單》產(chǎn)品的開發(fā)、制造任務(wù)，并制訂可執(zhí)行性的《樣版開發(fā)排期表》；負責(zé)樣版開發(fā)及生產(chǎn)制造任務(wù)的下達、樣版品質(zhì)控制與執(zhí)行。

2．制版組長：負責(zé)樣版制造過程的控制與執(zhí)行。對制版人員的工作效率、樣版品質(zhì)、樣版交期負直接責(zé)任。

3．文員：負責(zé)開發(fā)部樣版開發(fā)及樣版制造數(shù)量的統(tǒng)計。

4．業(yè)務(wù)部主管：負責(zé)樣版開發(fā)數(shù)量及樣版品質(zhì)的最終審核及確認。負責(zé)客戶樣版修改所需工時的確認。

5．PMC部：負責(zé)開發(fā)部補料數(shù)據(jù)提供。

6．財務(wù)部：負責(zé)開發(fā)部工作效率達成率的計算與確認。

第六條開發(fā)部工作目標(biāo)基本原則

1．產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)制定原則：出格師傅：2套/天.人，合計：50套/月.人。制版員工：2只/天.人，合計：50只/月.人開料員工: 8只/天.人，合計：200只/月.人。

2．按照多勞多得的原則，對超出規(guī)定任務(wù)的，公司將給予相應(yīng)的績效激勵。

3．制造組長、油邊員工按制造組整體工作達成率計算績效獎勵。文員、倉管、復(fù)格按出格師傅整體達成率計算績效獎勵。

第七條開發(fā)部績效激勵基本原則

1．出格師傅：以50套/月.人紙格為當(dāng)月的工作目標(biāo)，超出工作目標(biāo)1%的，公司將給予該員工全月工資總額1.5%的績效獎勵，以此類推。低于工作目標(biāo)的，以實際工作效率達成率計算。

2．文員、復(fù)格員、倉管：以開發(fā)部全體出格師傅當(dāng)月工作效率的達成率計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標(biāo)的，以實際工作效率達成率計算。

3.制版組長: 以制版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資2%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標(biāo)的，以實際工作效率達成率計算。

4．油邊員工：以制版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標(biāo)的，以實際工作效率達成率計算。

第三章績效激勵實施

第八條異常情況處理

1．計算工資的異常情形

1）因客戶臨時修改樣版結(jié)構(gòu)而造成的返工，按7.41元/時計算，由業(yè)務(wù)部確認修改樣版所需工時。

2）因物料提供不及時而影響樣版開發(fā)的，所造成的待料的時間浪費，按7.41元/時計算，由PMC部確認工時。

3）因樣版開發(fā)數(shù)量不夠而影響產(chǎn)品開發(fā)的待工時間浪費，按7.41元/時計算，由業(yè)務(wù)部確認所需工時。

2．不計算工資的異常

1）由于出格師傅開發(fā)不當(dāng)、或制版過程中制版員工制作失誤而導(dǎo)致的返工或修改的。

2）由于樣版開發(fā)資料審核或信息傳達、運用不到位而造成樣版品質(zhì)異常重做的。

第九條相關(guān)管理要求

1． 品質(zhì)：業(yè)務(wù)部檢驗不合格的，每組產(chǎn)品開發(fā)師傅扣除當(dāng)月工資總額的2%。制版組長扣除當(dāng)月工資總額的3%。制版

員工扣除當(dāng)月工資總額的2%。

2． 交期：因管理不善而造成交期延誤的，每組產(chǎn)品開發(fā)師傅扣除當(dāng)月工資總額的2%。制版組長扣除當(dāng)月工資總額的3%。制版員工扣除當(dāng)月工資總額的2%。

3． 成本:因管理不當(dāng)所造成的返工、補料，或不適當(dāng)購買低值易耗品的，所產(chǎn)生的相關(guān)費用由當(dāng)事人自行承擔(dān)費用。

第十條考核結(jié)果應(yīng)用：行政部協(xié)助財務(wù)部對員工績效工資進行核查和監(jiān)督。

第四章附則

1．本制度最終解釋說明權(quán)歸行政部，公司有權(quán)對本制度進行調(diào)整。

2．本制度與《公司薪酬管理制度》交叉使用。

3．本制度自2012-3-1起正式執(zhí)行。

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)

研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過明確研發(fā)部各級員工的工作職責(zé)，能夠以快速經(jīng)濟有效的方法，開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)。

研發(fā)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

5、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；

6、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部季度發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部作為我公司生產(chǎn)性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)項目上制定了完善的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術(shù)工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當(dāng)前，我們已經(jīng)基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可?，F(xiàn)就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設(shè)。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調(diào)整，與部署步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關(guān)系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學(xué)習(xí)型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優(yōu)化作業(yè)流程。

進一步強化部門內(nèi)、部門間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，形成效果顯著的批量生產(chǎn)。

3）加強技能知識培訓(xùn)，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產(chǎn)設(shè)備、蘆葦材料等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進產(chǎn)品研發(fā)員的技術(shù)知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產(chǎn)品研發(fā)部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。（逐步向第二步“蘆葦美術(shù)工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標(biāo)，核算價格成本指標(biāo)）

2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。

3）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

三、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵循以下三個原則）

1）優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協(xié)作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)）

3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。

2）積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計制作理念，把握最新設(shè)計趨勢。

產(chǎn)品研發(fā)部

趙國棟

第四篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進要求。

3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高較高的產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計員負責(zé)編寫。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：

a.國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。

b.市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況，共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計：

技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要原料設(shè)計。

4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，對產(chǎn)品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2 技術(shù)資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負責(zé)

第五篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.研發(fā)部工作職責(zé) 1.1研發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1.1.1直屬總經(jīng)辦，負責(zé)主持研發(fā)中心全面的日常管理工作，執(zhí)行和向下傳達公司的各項工作指令；

1.1.2負責(zé)編制研發(fā)中心的各崗位工作職責(zé)，根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃，編制相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計管控程序；并參與產(chǎn)品設(shè)計前期的市場調(diào)研分析策劃工作，配合樣品實物制做工作，按計劃完成產(chǎn)品整體設(shè)計開發(fā)任務(wù)；

1.1.3負責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、成本等全面工藝技術(shù)、數(shù)據(jù)、圖紙文件的審核，并監(jiān)督資料員進行存檔、發(fā)放和管控； 1.1.4負責(zé)本部門設(shè)計師、文職人員的培訓(xùn)及績效考核工作； 1.1.5協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)職能部門之間的工作往來承接關(guān)系； 1.1.6負責(zé)對本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關(guān)注國內(nèi)外本行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、新材料應(yīng)用、新工藝技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，為下階段的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計或工藝改良提供基礎(chǔ)支持。

1.2研發(fā)中心設(shè)計師的崗位職責(zé)

1.2.1 隸屬研發(fā)中心管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從執(zhí)行上級的日常研發(fā)設(shè)計工作任務(wù)安排；

1.2.2新樣產(chǎn)品效果圖，樣產(chǎn)三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評審并完善修改產(chǎn)品；

1.2.4新產(chǎn)品量產(chǎn)技術(shù)資料（部件加工圖、材料明細表、五金清單、產(chǎn)品拆裝圖、產(chǎn)品包裝圖、成本報價）的制做；

1.2.5在實際生產(chǎn)過程中協(xié)助解決出現(xiàn)的工藝技術(shù)難點或誤差，并及時上報和修改完善相關(guān)工藝圖紙；

1.2.6定期對使用的工作電腦進行維護，并將相關(guān)的技術(shù)資料文件進行整理、分類存盤。

2.研發(fā)中心文控管理制度

2.1為規(guī)范公司生產(chǎn)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的管理，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門工作服務(wù)，增強公司資料的實用性和有效性，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理細則。2.2資料范圍

研發(fā)中心建檔范圍確定為：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三視圖（發(fā)生產(chǎn)部）

2.產(chǎn)品材料表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）3.產(chǎn)品部件加工圖（發(fā)生產(chǎn)部）4.產(chǎn)品五金明細表（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）5.產(chǎn)品拆裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、物控部）6.產(chǎn)品包裝圖（發(fā)生產(chǎn)部、發(fā)物控部）7.產(chǎn)品成本報價表（發(fā)財務(wù)部）以及其它相關(guān)技術(shù)性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內(nèi)部各相關(guān)部門及個人應(yīng)遵守本規(guī)則，并應(yīng)承擔(dān)收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務(wù)。2.4文件的發(fā)放與管理

2.4.1經(jīng)校對后的技術(shù)文件與資料，由設(shè)計師交部門經(jīng)理審核后按所需數(shù)量復(fù)印下發(fā)，原件存檔于設(shè)計部。所有下發(fā)的文件統(tǒng)一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時對接部門填寫“文件收發(fā)記錄表”并簽名確認，任何部門或個人不得私自復(fù)印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發(fā)的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發(fā)放新版文件時，須全數(shù)收回舊版文件，登記簽名確認，回收的文件統(tǒng)一按規(guī)定處理。因工藝更新需更改圖紙時，應(yīng)在圖紙備注欄上注明修改項目、修改時間，并更換文件發(fā)行版本號，交部門經(jīng)理審批確認蓋章后再與相關(guān)部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識的，更換時依“以舊換新”的原則，異常情況需報部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設(shè)計部所有技術(shù)性的文件資料整理成冊后，原件統(tǒng)一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進行定期的電子備份。

2.6.2技術(shù)性文件資料屬公司內(nèi)部資料，任何部門或個人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不得私自復(fù)印拷貝帶出公司范圍，違者按相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。