第一篇：(精品)09.01.19長(zhǎng)嶺石化工作報(bào)告(全文11頁(yè))

聚精會(huì)神 抓住兩線

堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)任務(wù)

——在公司第十二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的報(bào)告

李 華

（二○○九年元月十九日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表股份長(zhǎng)嶺分公司向大會(huì)報(bào)告工作。

一、2008年工作簡(jiǎn)要回顧

2008年是極不尋常，讓人記憶深刻的一年。這一年里，冰雪災(zāi)害、汶川地震、反恐保奧、金融海嘯等重大事件接連不斷，市場(chǎng)變化跌宕起伏。由此帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力、安全穩(wěn)定壓力前所未有。在極其艱難的情況下，我們堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組和股份公司總部的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，沉著應(yīng)對(duì)內(nèi)外形勢(shì)變化，堅(jiān)定信心，以保安全、優(yōu)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促發(fā)展為核心，連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)有力措施。面對(duì)自然災(zāi)害，我們團(tuán)結(jié)一心，動(dòng)員全體員工盯現(xiàn)場(chǎng)、穩(wěn)生產(chǎn)、獻(xiàn)愛(ài)心，以實(shí)際行動(dòng)有力支援了抗災(zāi)救災(zāi)；面對(duì)市場(chǎng)變化，我們正確處理國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)有效的工作，取得了令人滿意的成績(jī)和進(jìn)步。

——煉油改造項(xiàng)目得到落實(shí)。令人矚目的長(zhǎng)嶺煉油改造項(xiàng)目，從2003年提出至今，幾經(jīng)論證、幾番選址，在集團(tuán)公司黨組和股份公司總部的正確決策下，在湖南省、岳陽(yáng)市的大力推動(dòng)下，10月13日通過(guò)總部正式批復(fù)，10月18日成功舉辦了奠基儀式，11月28日項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)通過(guò)總部審查。目前，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基本完成，先期啟動(dòng)的場(chǎng)地平整、拆遷還建等工作進(jìn)展順利，可望在春節(jié)前達(dá)到控制點(diǎn)要求。煤代油熱電聯(lián)產(chǎn)工程于11月22日順利投煤試運(yùn)，總部“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目RSDS-Ⅱ技術(shù)工業(yè)試驗(yàn)改造 1 取得重大成果。全年累計(jì)完成工程投資4.05億元。

——安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“五連冠”。HSE管理不斷深化，安全環(huán)保制度進(jìn)一步健全，《安全生產(chǎn)禁令》得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全環(huán)保責(zé)任層層分解落實(shí)，全員安全環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)。特別是在冰雪災(zāi)害、市場(chǎng)保供、反恐保奧等特護(hù)時(shí)期，我們?cè)谖渚俦拇罅χС窒?，?yán)格生產(chǎn)區(qū)封閉化管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，深入開(kāi)展隱患排查，逐項(xiàng)落實(shí)夏季防雷防汛、冬季防凍防凝等安全措施，完善各項(xiàng)事故預(yù)案，連續(xù)第八年未發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故，連續(xù)第五年榮獲集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。面對(duì)從資源相對(duì)緊缺到明顯過(guò)剩兩種截然不同的市場(chǎng)環(huán)境，我們顧大局、講政治、守紀(jì)律，堅(jiān)決服從總部安排。前三個(gè)季度保持滿負(fù)荷運(yùn)行，調(diào)整結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)成品油，努力滿足市場(chǎng)需求。進(jìn)入四季度，執(zhí)行總部調(diào)控，壓負(fù)荷，維護(hù)市場(chǎng)秩序。全年加工原料油442.8萬(wàn)噸，其中加工原油426.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入196.8億元，政策性補(bǔ)貼11.38億元以后，賬面利潤(rùn)虧損22.86億元，還原到總部考核條件后虧損4.6億元，控制在總部下達(dá)的效益限虧目標(biāo)之內(nèi)。

——技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)持“生產(chǎn)效益最大化”方針，嚴(yán)格原油儲(chǔ)運(yùn)全過(guò)程管理，推行設(shè)備零缺陷管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗，生產(chǎn)組織日?？己诉M(jìn)一步精細(xì)，營(yíng)銷工作更加緊貼市場(chǎng)變化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升，連續(xù)第九年實(shí)現(xiàn)總部專業(yè)達(dá)標(biāo)。全年綜合商品率92.30%，交庫(kù)輕油收率68.71%，綜合能耗70.78千克標(biāo)油/噸，加工損失0.83%，原油儲(chǔ)運(yùn)損耗控制在0.18%，噸油完全費(fèi)用控制在232.91元以內(nèi)。

——管理創(chuàng)新繼續(xù)推進(jìn)。完成202個(gè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，換版升級(jí)管理手冊(cè)和程序文件，管理體系一體化通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證。開(kāi)展產(chǎn)品出廠計(jì)量等專項(xiàng)檢查，理順小產(chǎn)品出廠業(yè)務(wù)流程，堵塞了效益流失漏洞。以加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施新版內(nèi)控手冊(cè)，內(nèi)控成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。持之以恒抓實(shí)“三基”工作，加強(qiáng)崗位責(zé)任制日常檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)到實(shí)效，加氫制氫車間獲得總部“三基”工作先進(jìn)基層單位稱號(hào)。啟動(dòng)核心業(yè)務(wù)流程梳理，為建立適應(yīng)企業(yè)未來(lái)管理 2 模式進(jìn)行了積極探索。

——人力資源工作穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新員工培訓(xùn)、流動(dòng)、配臵體系，深化薪酬分配制度改革，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理，人力資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)組織進(jìn)一步優(yōu)化，員工價(jià)值得到提升。煉油改造項(xiàng)目人員準(zhǔn)備和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)展順利，選拔了51名新項(xiàng)目骨干人員和新建裝臵操作人員，轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn)400多人次，送外培訓(xùn)55人。全年簽訂的10項(xiàng)單項(xiàng)承包項(xiàng)目和7項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目基本達(dá)到目標(biāo)。實(shí)施新《勞動(dòng)合同法》，構(gòu)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)人工成本控制，規(guī)范加班工資、員工休假管理，組織了春、冬兩季勞務(wù)交流，促進(jìn)了子女就業(yè)。開(kāi)展《員工守則》宣貫，規(guī)范了員工行為，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。

——繼續(xù)規(guī)范支持改制分流單位的發(fā)展。自覺(jué)遵守《長(zhǎng)嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)章程》，深入17家改制分流企業(yè)調(diào)研，研究并解決5個(gè)方面71項(xiàng)具體困難。加大內(nèi)部業(yè)務(wù)外委監(jiān)督力度，發(fā)布4期業(yè)務(wù)外委報(bào)告，公布近300項(xiàng)總額約9200萬(wàn)元外委業(yè)務(wù)，同等條件下優(yōu)先選擇CEA成員單位。全年共采購(gòu)CEA內(nèi)部成員單位產(chǎn)品5532萬(wàn)元，僅從機(jī)電公司、通達(dá)公司、工程設(shè)計(jì)公司等8家改制分流企業(yè)購(gòu)入相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)就達(dá)2.87億元，為促進(jìn)長(zhǎng)嶺地區(qū)的和諧有效發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我們之所以能夠克服重重困難、經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)，是集團(tuán)公司黨組和股份公司總部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及省、市地方政府大力支持的結(jié)果，是公司全體干部職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果，是離退休老同志、協(xié)解職工、職工家屬情系長(zhǎng)嶺、關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向始終關(guān)心、支持、幫助我們的同志表示衷心的感謝！向在各自崗位上努力工作，默默耕耘的全體員工致以崇高的敬意！

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們工作中還存在一些問(wèn)題和不足。一是安全生產(chǎn)仍然是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，下半年發(fā)生的長(zhǎng)盛丙烯預(yù)精制固堿塔閃爆、社區(qū)居民瓦斯爆炸等事故，暴露了少數(shù)員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、安全意識(shí)薄弱，給生產(chǎn)和生活安全敲響了警鐘。二是部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距，如何根據(jù)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整 3 生產(chǎn)方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷策略等應(yīng)對(duì)措施，還有待進(jìn)一步提高。三是精細(xì)化管理還需持續(xù)改進(jìn)，一些同志對(duì)如何運(yùn)用管理體系一體化、ERP等先進(jìn)管理理念和工具，強(qiáng)化管理重視不夠，在實(shí)際工作中仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象，規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行力打了折扣。四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，部分員工對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和煉油改擴(kuò)項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、困難性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，缺乏必要的思想準(zhǔn)備和具有前瞻意義的行動(dòng)，容易造成2009年工作的混亂和被動(dòng)。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視，認(rèn)真查找產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，堅(jiān)決加以糾正和解決。

二、2009年的形勢(shì)與主要任務(wù)

對(duì)于2009年中國(guó)石化所面臨的形勢(shì)，集團(tuán)公司工作會(huì)議進(jìn)行了深入科學(xué)的分析，并作出了重大決策和戰(zhàn)略部署，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)把握。特別要結(jié)合長(zhǎng)嶺的實(shí)際，辯證分析各種有利條件和不利因素，科學(xué)制定今年的任務(wù)目標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施。

1、要充分認(rèn)清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不利條件和不確定因素，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。一是市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化。國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮，國(guó)內(nèi)以出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)生產(chǎn)能力受到抑制，市場(chǎng)對(duì)石化產(chǎn)品需求相應(yīng)減少。國(guó)內(nèi)的成品油消費(fèi)量、化工原料需求量等將難以在短期回升，煉油企業(yè)的加工量將受到控制，持續(xù)了多年的賣方市場(chǎng)正在向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。二是傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化。多年來(lái)，我們的芳烴、溶劑油、液化氣等自銷產(chǎn)品是效益的主要來(lái)源。由于下游企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，需求量已明顯減少，以價(jià)格戰(zhàn)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，將迫使我們加大轉(zhuǎn)產(chǎn)成品油的力度，但這同樣會(huì)受到兄弟企業(yè)、地方煉廠等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊。三是生產(chǎn)成本的控制難度和重點(diǎn)將發(fā)生變化。產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、Ⅰ套生產(chǎn)線檢修、總部對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的提高等，使得我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制必須采取更加有力的措施，但受裝備水平、工藝條件限制，一些不可控因素一 4 時(shí)難以解決，生產(chǎn)成本一時(shí)難以顯著下降。同時(shí)，燃油稅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)征收以后，對(duì)資金需求量增加，加之歷年政策性虧損的補(bǔ)虧欠額，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的難度增加。在兄弟企業(yè)效益大幅度增加的同時(shí)，如果我們不能保持同步增長(zhǎng)，這對(duì)于我們改善企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌，將產(chǎn)生負(fù)面影響。

2、要充分認(rèn)清安全生產(chǎn)中的不利條件和不確定因素，增強(qiáng)憂患意識(shí)。一是主體裝臵已達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行后階段，隱患不斷增多。二是Ⅰ套生產(chǎn)線要在今年進(jìn)行檢修，開(kāi)、停工過(guò)程不確定因素增加。三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入高潮，施工人員多、施工機(jī)具多、作業(yè)面大量交叉，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、裝臵檢修、項(xiàng)目建設(shè)同步展開(kāi)，搶時(shí)間、爭(zhēng)人員、趕進(jìn)度等等，無(wú)不影響著安全生產(chǎn)。

3、要充分認(rèn)清煉油改造項(xiàng)目中的不利條件和不確定因素，增強(qiáng)緊迫感。一是投資進(jìn)度具有不確定性。盡管集團(tuán)公司工作會(huì)議報(bào)告中明確了要抓好長(zhǎng)嶺煉油改造項(xiàng)目，今年安排了7.5億元的投資計(jì)劃，但如果目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步向不利方向發(fā)展，集團(tuán)公司調(diào)整投資計(jì)劃的可能性依然存在。二是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充滿了復(fù)雜性、艱巨性，項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開(kāi)后，涉及到施工設(shè)計(jì)圖紙到位、計(jì)劃統(tǒng)籌、隊(duì)伍選擇、物資采購(gòu)、質(zhì)量確認(rèn)、安全保障等一系列紛繁復(fù)雜的工作。此外，新老系統(tǒng)銜接配套，人力資源調(diào)配、新建裝臵與改造裝臵協(xié)調(diào)等情況復(fù)雜多變，都要求我們必須要有很強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力等等。任何一個(gè)建設(shè)工作流程或控制節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成里程碑控制點(diǎn)不能按期到達(dá)，從而影響項(xiàng)目推進(jìn)。

4、要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的有利條件，增強(qiáng)必勝信心，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)目標(biāo)。一是針對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中央做出了拉動(dòng)內(nèi)需保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的重大舉措，出臺(tái)了一系列有力措施，提振了市場(chǎng)、企業(yè)、消費(fèi)者的信心，在一定程度上改善了石化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。特別是，價(jià)稅費(fèi)改革政策出臺(tái)，成品油價(jià)格機(jī)制實(shí)行有控制的間接接軌，使得我們擁有了相對(duì)穩(wěn)定的毛利空間。二是經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)管理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平不斷提升，員工素質(zhì)不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。特別是煉油改造項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，為長(zhǎng) 5 嶺擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)二次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司實(shí)際，今年工作的總體要求是，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)這兩條主線，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精心搞好煉油改造，挖潛增效，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理，切實(shí)保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是：

——效益目標(biāo)，盈利不低于9.5億元。

——生產(chǎn)目標(biāo)，原料油加工量399萬(wàn)噸，原油加工量390萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)總部煉油專業(yè)和裝臵達(dá)標(biāo)，其中綜合商品率92.6%；高附加值產(chǎn)品收率80%；輕油收率68.1%；能耗70.0千克標(biāo)油/噸；加工損失0.73％；原油儲(chǔ)運(yùn)損耗0.48％。

——費(fèi)用目標(biāo)，噸油完全費(fèi)用控制在256.6元以內(nèi)。

——安全環(huán)保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無(wú)從業(yè)人員因工重傷死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故的“四無(wú)”目標(biāo)。

——建設(shè)目標(biāo)，“一改造、三配套、六動(dòng)工”，即完成70萬(wàn)噸/年重整裝臵改造；完成管線、電及循環(huán)水系統(tǒng)配套設(shè)施建設(shè)；開(kāi)始6萬(wàn)噸/年硫磺回收、800萬(wàn)噸/年常減壓、280萬(wàn)噸/年催化裂化等裝臵動(dòng)工建設(shè)。

完成上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，難度較大，全體員工對(duì)此要有充分的思想準(zhǔn)備，以扎實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)的精神，聚精會(huì)神，迎戰(zhàn)兩線，奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的全面勝利。

三、2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作

根據(jù)2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）切實(shí)抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作。

要繼續(xù)保持安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。以深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，6 結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，把查隱患、反“三違”作為每一個(gè)員工的自覺(jué)行為，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。要深化完善HSE、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)抓好人和物的本質(zhì)安全。要特別重視工程建設(shè)和檢維修安全，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，抓好危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析、施工現(xiàn)場(chǎng)HSE督導(dǎo)服務(wù)以及重大危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。要加大生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，抓好裝臵關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)、設(shè)施防腐、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)干部值班、骨干聽(tīng)班制度，切實(shí)防范安全事故的發(fā)生。要?jiǎng)?chuàng)新安全激勵(lì)機(jī)制，把安全管理與干部考核相掛鉤。要總結(jié)、提煉、固化安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，逐步形成一套有長(zhǎng)嶺特色的安全管理體系，充實(shí)、豐富企業(yè)安全文化。

要高度重視節(jié)能減排。節(jié)能降耗、節(jié)水減排要納入達(dá)標(biāo)考核體系，細(xì)化分解指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，不斷增強(qiáng)全員節(jié)能減排意識(shí)。要加大節(jié)能降耗技改技措投入，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)好用能、節(jié)能設(shè)施，嚴(yán)格檢修、施工用能管理。要以人為本，強(qiáng)化污染源全過(guò)程控制，加大環(huán)境監(jiān)控、管理、整治力度，切實(shí)改善長(zhǎng)嶺地區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。

（二）打好效益“翻身仗”。

抓好原油采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。原油成本仍然是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成要素，原油價(jià)格的大幅度波動(dòng)增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，但同時(shí)也為提高效益創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。要充分發(fā)揮裝臵加工優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化江運(yùn)油品種，進(jìn)一步提高劣質(zhì)油加工比例。要加強(qiáng)與總部的溝通協(xié)調(diào)，兼顧裝臵檢修、改造進(jìn)度，合理安排月度資源和加工計(jì)劃，保持合理庫(kù)存水平，滿足裝臵生產(chǎn)需要。要規(guī)范、完善原油進(jìn)廠管理，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)控，做好商檢計(jì)量、管輸原油計(jì)量比對(duì)等工作，努力降低原油儲(chǔ)運(yùn)損耗。

優(yōu)化生產(chǎn)，確保裝臵安全平穩(wěn)運(yùn)行。要以重整裝臵改造為時(shí)間控制主線，科學(xué)制訂Ⅰ套生產(chǎn)線大檢修的總體開(kāi)、停工方案和統(tǒng)籌計(jì)劃，抓好檢修過(guò)程管理，合理安排加工負(fù)荷，實(shí)施產(chǎn)品調(diào)合策略，保障系統(tǒng)物料平衡，確保檢修順利、生產(chǎn)平穩(wěn)。要充分發(fā)揮好PIMS、PI等系統(tǒng)的生產(chǎn)分析、指導(dǎo)作用，緊貼市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。7 要堅(jiān)持應(yīng)用已有優(yōu)化措施，穩(wěn)步實(shí)施新的優(yōu)化措施，精心組織生產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化。

落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。要適應(yīng)總部達(dá)標(biāo)管理新變化，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)專業(yè)管理方法，結(jié)合公司實(shí)際，建立以降低損失、降低能耗、提高綜合商品率等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)的基準(zhǔn)目標(biāo)，采取針對(duì)性措施，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的跨越式提高。要抓好CFB鍋爐的平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，消除硫酸裝臵運(yùn)行瓶頸，合理安排月度加工負(fù)荷，努力提高綜合商品率。要抓好兩套常減壓裝臵總拔，優(yōu)化焦化吸收穩(wěn)定操作，努力提高輕質(zhì)油收率和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。要減少非計(jì)劃停工次數(shù)，保持火炬、氣柜平穩(wěn)運(yùn)行，開(kāi)展裝臵查漏專項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易計(jì)量，努力降低加工損失。要抓好檢維修施工及裝臵開(kāi)、停工的用能管理，減少水、電、氣消耗，提高加熱爐效率，做好蒸汽和熱力管網(wǎng)保溫達(dá)標(biāo)，努力降低綜合能耗。

調(diào)整營(yíng)銷策略，提升企業(yè)盈利水平。金融危機(jī)后的下游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)發(fā)生較大變化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將會(huì)調(diào)整。要及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)的變化，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，密切關(guān)注兄弟企業(yè)營(yíng)銷策略、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等變化情況，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)主動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，一是由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)走到市場(chǎng)中去、走進(jìn)客戶中去，開(kāi)拓銷售渠道，搶占市場(chǎng)份額。二是由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從客戶的實(shí)際需要和心理需求出發(fā)，構(gòu)建以服務(wù)客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系，穩(wěn)定銷售渠道，提高直供比例和市場(chǎng)占有率。

（三）切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

要深入開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)。在新的成品油定價(jià)機(jī)制仍然遵循原油成本定價(jià)法的前提下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)盈利空間就越大。要把深入開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”作為提高企業(yè)管理水平的有效手段，在進(jìn)行自身縱向比較同時(shí)，敢于在橫向上與沿江兄弟企業(yè)，與國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際先進(jìn)企業(yè)水平相比較，通過(guò)標(biāo)桿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、看到差距、挖掘潛力，提升水平。

要大力推進(jìn)專業(yè)管理精細(xì)化。設(shè)備管理，要鞏固片區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理重心的進(jìn)一步下移，扎實(shí)開(kāi)展固定資產(chǎn)全面 8 清查，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)節(jié)控制，高效優(yōu)質(zhì)完成Ⅰ套生產(chǎn)線大檢修和重整改造配合工作。財(cái)務(wù)管理，要繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)過(guò)程控制與分析，牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)，加快貨款回籠，積極應(yīng)對(duì)燃油稅、增值稅等改革帶來(lái)的影響，制定相關(guān)措施，提前做好稅收籌劃。人力資源管理，要加快員工配臵、薪酬績(jī)效、員工培訓(xùn)等建設(shè)步伐，內(nèi)部調(diào)配和外部引進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才機(jī)制，完善人才評(píng)價(jià)、員工培養(yǎng)、人員引進(jìn)和員工流動(dòng)的工作體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，積極為煉油改造項(xiàng)目做好人力資源儲(chǔ)備，確保新建裝臵人員配臵到位。審計(jì)管理，要加大政策、法規(guī)、制度的貫徹學(xué)習(xí)，提高員工自律意識(shí)，完善資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)為企業(yè)保駕護(hù)航。信息化建設(shè)管理，要統(tǒng)籌公司信息化建設(shè)與專業(yè)技術(shù)管理需要，制定公司信息化建設(shè)規(guī)劃，明確應(yīng)用重點(diǎn)，抓好ERP等系統(tǒng)的深化應(yīng)用。

要注重管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)管理水平上臺(tái)階。要組織好管理體系評(píng)審、管理目標(biāo)分解和考核，抓好一體化管理體系外審、貫標(biāo)培訓(xùn)、測(cè)量體系建設(shè)等工作，努力發(fā)揮體系建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。要切實(shí)抓好新版《內(nèi)控手冊(cè)》的執(zhí)行，以優(yōu)化管理模式和梳理業(yè)務(wù)流程為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，加大內(nèi)控考核力度，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)改進(jìn)“三基”工作方式、方法，重點(diǎn)籌劃好第100次崗位責(zé)任制大檢查，總結(jié)得失，提煉經(jīng)驗(yàn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要進(jìn)一步明確職能部門、業(yè)務(wù)單元、輔助系統(tǒng)的職能定位、管理層級(jí)、流程走向，組織開(kāi)展管理、業(yè)務(wù)、支持流程的調(diào)查、梳理、整合和優(yōu)化，逐步建立適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的管理模式。

四、2009年工程建設(shè)的重點(diǎn)工作

2009年是煉油改造項(xiàng)目全面展開(kāi)的第一年，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）明確項(xiàng)目管理模式，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

2008年12月22日，總部正式批復(fù)長(zhǎng)嶺煉油改造項(xiàng)目管理模式。根據(jù)文件批復(fù)，長(zhǎng)嶺煉油改造項(xiàng)目將采用項(xiàng)目一體化管理與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施 9 工工程總承包相結(jié)合的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。實(shí)行以決策層、管理層、執(zhí)行層為主體的三層組織架構(gòu)，聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為煉油改造項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)、管理者，內(nèi)設(shè)項(xiàng)目管理部，對(duì)煉油改造項(xiàng)目進(jìn)行歸口、全過(guò)程具體管理。

作為項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行部門，項(xiàng)目管理部要兼顧好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)、安全與進(jìn)度的關(guān)系，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要遵循專業(yè)管理與職能處室管理相結(jié)合的原則，充實(shí)、調(diào)整、補(bǔ)充項(xiàng)目管理部的力量和結(jié)構(gòu)，理順項(xiàng)目管理部、機(jī)關(guān)職能部門的工作流程，界定職責(zé)，構(gòu)建項(xiàng)目管理部公共信息平臺(tái)與高效溝通機(jī)制；要充分依托現(xiàn)有管理體系，以“3+2”制度（總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、總體開(kāi)工試車方案、項(xiàng)目管理手冊(cè)三個(gè)綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部運(yùn)行和項(xiàng)目運(yùn)行兩方面的管理制度）建設(shè)為指導(dǎo)，整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，實(shí)行痕跡化管理，確保各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。

（二）按質(zhì)按期完成工程建設(shè)里程碑控制點(diǎn)。

今年項(xiàng)目建設(shè)里程碑控制點(diǎn)是：4月開(kāi)始6萬(wàn)噸/年硫磺回收裝臵建設(shè)；5月開(kāi)始800萬(wàn)噸/年常減壓、280萬(wàn)噸/年催化裂化、120萬(wàn)噸/年催化汽油吸附脫硫、50萬(wàn)噸/年氣體分餾裝臵建設(shè)；6月完成70萬(wàn)噸/年重整裝臵改造和與之配套的系統(tǒng)管線建設(shè)；7月開(kāi)始260萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝臵建設(shè)；12月基本完成電、循環(huán)水系統(tǒng)等配套設(shè)施建設(shè)。

按照這一要求，必須狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，做到環(huán)環(huán)相扣。要嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)審核，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，細(xì)化總體統(tǒng)籌，編制各裝臵和各系統(tǒng)單元的詳細(xì)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌計(jì)劃。要抓好投資控制，盡量減少設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)在建過(guò)程財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展全面投資預(yù)算，強(qiáng)化工程成本控制。要提早生產(chǎn)準(zhǔn)備，統(tǒng)籌新老裝臵的開(kāi)、停工銜接，平穩(wěn)建立新的物料平衡，按照“確定骨干、分批到位”的原則，加強(qiáng)技術(shù)骨干人員培養(yǎng)，保障新建裝臵人力資源配臵需要。要強(qiáng)化物資供應(yīng)保障，抓緊相關(guān)設(shè)備圖紙催交，統(tǒng)籌新建裝臵設(shè)備訂貨采購(gòu)，嚴(yán)格合同履行管理，對(duì)物資保障實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，確保安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度。

施工隊(duì)伍管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。要高度重視承包商、監(jiān)理單位的選擇，加大資質(zhì)和能力審查，按照公開(kāi)、公正、公平的原則，兼顧C(jī)EA成員的發(fā)展，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、資質(zhì)硬、管理嚴(yán)、水平高的施工隊(duì)伍。要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”作用，分片管理，落實(shí)到人，全面履行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)職責(zé)。要加強(qiáng)承包商管理，督促成立與項(xiàng)目管理部相配套的組織機(jī)構(gòu)，健全完善施工單位的HSE管理體系、質(zhì)量管理體系。要圍繞施工作業(yè)HSE體系的教育、監(jiān)管、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全天候監(jiān)護(hù)，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)、安全管理關(guān)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利、平穩(wěn)、安全。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)陽(yáng)光工程。

干項(xiàng)目，必須做到合法合規(guī)。要充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和優(yōu)化環(huán)境委員會(huì)職能，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、合同等六大控制為主線，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過(guò)程的效能監(jiān)察。要完善制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，做好不相容崗位分離，通過(guò)信息化工作平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)、資金使用等情況公開(kāi)，陽(yáng)光操作，共同監(jiān)督。要加強(qiáng)與地方相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，內(nèi)外聯(lián)手，同步預(yù)防，確?！肮こ躺像R，干部不下馬！”。

同志們，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責(zé)任同在。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司黨組和股份公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有省、市地方政府的大力支持，有全公司上下的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠克服各種困難，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)嶺的第二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：長(zhǎng)嶺石化社會(huì)實(shí)踐心得

長(zhǎng)嶺石化社會(huì)實(shí)踐心得

鄧文武過(guò)程11-22011010607

2013年暑假，我們一行12人開(kāi)展了以“迎校慶，石油行”的主題，本著“走出校園體驗(yàn)石油精神，見(jiàn)證石油工業(yè)發(fā)展”為目的的赴長(zhǎng)嶺煉化通達(dá)公司和中石化長(zhǎng)嶺分公司的暑期實(shí)踐活動(dòng)。

第一天，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí)，我才覺(jué)得自己對(duì)這東西一竅不通，特別第二天是我們參觀鉆井部分時(shí)，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過(guò)時(shí)。這不禁讓我覺(jué)得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

我們參觀了中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司的煉化裝置，帶領(lǐng)我們的工程師帶我們走遍了各個(gè)車間，耐心的向我們介紹各部門的情況。在觀看車間的同時(shí)，我們了解了石油化工的生產(chǎn)流程，明白了原油如何分離出汽油、柴油等成品油。在成品和原料車間，矗立著30多個(gè)數(shù)千噸級(jí)噸以上容量的大型儲(chǔ)油罐，甚為壯觀。

接下來(lái)還參觀了長(zhǎng)嶺煉化通達(dá)公司的氣體廠，了解了工業(yè)上是如何將空氣中的氧氣氮?dú)夥蛛x出來(lái)儲(chǔ)存，參觀了廠內(nèi)的壓縮分離機(jī)，和高高的分離塔，還有壯觀的巨大的氧氣氮?dú)鈨?chǔ)存罐，近距離的感受了校園里體會(huì)不到的生產(chǎn)一線的感覺(jué)。

回顧這幾天的實(shí)習(xí)，如果要我用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺(jué)中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開(kāi)的。在各個(gè)平臺(tái)上，隨處可以見(jiàn)到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個(gè)人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時(shí)，他們都考慮到是否安全。公司還有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí)，放下它，等問(wèn)過(guò)別人是否也安全時(shí)再做。

這次實(shí)踐提高我們的思想品德素質(zhì)，規(guī)范我們的從業(yè)言行，培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，提高我們的操作技能，鞏固我們的專業(yè)知識(shí)。此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足，我想這對(duì)我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長(zhǎng)起來(lái)，做事情考慮問(wèn)題也要全面起來(lái)。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事!

這次實(shí)習(xí)對(duì)我以后的工作定會(huì)產(chǎn)生重大幫助與影響。

第三篇：長(zhǎng)嶺發(fā)言材料

全市村鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)

議經(jīng)驗(yàn)交流材料之二

突出抓好城鎮(zhèn)建設(shè) 加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中共長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)委長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)人民政府

長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)位于廣水市西南邊陲，漢丹鐵路、316國(guó)道縱貫?zāi)媳薄ｆ?zhèn)域人口8.3萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率達(dá)44.14%。鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積7平方公里，建成區(qū)面積2.5平方公里。2003年被湖北省建設(shè)廳確定為100個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)之一。2010年，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作以創(chuàng)建4A級(jí)景區(qū)為主線、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為載體、以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破口、以綠化、美化、亮化、硬化為抓手，加大力度，狠抓落實(shí)，城鎮(zhèn)建設(shè)品位得到提高，旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)外形象得到全面提升。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，管理機(jī)制進(jìn)一步健全

鎮(zhèn)黨委、政府為不斷加快實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，將城鎮(zhèn)建設(shè)工作列入鎮(zhèn)黨委、政府工作的重要議事日程。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。成立了由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，城建、土地、財(cái)政、工商、司法、派出所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，有力保證了小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)工作的全面開(kāi)展。二是明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)。為深入扎實(shí)地抓好城鎮(zhèn)建 1

設(shè)工作，鎮(zhèn)黨委、政府制訂了定期聽(tīng)取城鎮(zhèn)建設(shè)工作匯報(bào)制度，研究分析城鎮(zhèn)建設(shè)工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中的困難和問(wèn)題，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助解決工作中遇到的具體問(wèn)題。三是建規(guī)立制、依章而循。根據(jù)省、地、市有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，結(jié)合長(zhǎng)嶺實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府制訂下發(fā)了《長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理若干規(guī)定》等文件，出臺(tái)和完善了《鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理辦法》，《門前四包責(zé)任制細(xì)則》，《文明居民守則》等規(guī)章制度，成為城鎮(zhèn)建設(shè)工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)，使鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)與管理有章可循，有法可依，確保了小城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強(qiáng)規(guī)劃編制，龍頭作用進(jìn)一步凸顯

嚴(yán)格規(guī)劃編制，堅(jiān)決執(zhí)行城鎮(zhèn)建設(shè)工作中的“一書兩證”制度，確保建設(shè)發(fā)證率100%。嚴(yán)格建設(shè)審核程序，杜絕一切違章亂建，違法濫建現(xiàn)象，使城鎮(zhèn)建設(shè)工作步入了規(guī)范化、制度化的建設(shè)軌道。一方面，落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設(shè)一盤棋”。做到“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一組織。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行集體審定、集體決策，體現(xiàn)公開(kāi)、公正、透明原則。對(duì)實(shí)施方案的制訂，實(shí)行“專家為主、依法運(yùn)作、群眾參與、反復(fù)論證”決策模式，減少重大決策的隨意性和盲目性。另一方面，對(duì)違反規(guī)劃的行為予以堅(jiān)決打擊，毫不手

軟。在堅(jiān)持總體規(guī)劃的同時(shí)，要求各建設(shè)項(xiàng)目必須拿到相應(yīng)資質(zhì)規(guī)劃單位編制的詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃后方可破土動(dòng)工。截止2010年12月底，我們分步拆除水城大道、長(zhǎng)嶺北街、長(zhǎng)嶺新街等地違章搭建400多戶6000多平方米，強(qiáng)勢(shì)治理亂搭亂建，查處率達(dá)100%。

三、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，城鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善

2010年我們以城鎮(zhèn)總體規(guī)劃為指導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，許多城建項(xiàng)目相繼竣工，城鎮(zhèn)建設(shè)投資再創(chuàng)新高。去年自籌資金650萬(wàn)元，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)所有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行新、改、擴(kuò)建，大部分工程已順利竣工，先后對(duì)水城大道、長(zhǎng)嶺北街、醫(yī)院路等5條街道路面進(jìn)行了全面硬化、綠化、亮化、美化和水系改造，完成街道路面硬化1.3萬(wàn)平方米，鋪設(shè)人行道拉絲磚1萬(wàn)平方米，修群眾娛樂(lè)廣場(chǎng)2000平方米，花壇800平方米，改造下水道2500米，鋪設(shè)供水管2200米，安裝路燈172盞。長(zhǎng)嶺新區(qū)也正在建設(shè)之中，新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目征地1000畝，包括生態(tài)旅游大道、長(zhǎng)平大道、風(fēng)景管理處自來(lái)水公司、新政府辦公大樓、健身廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、旅游門景區(qū)、游客服務(wù)中心、旅游購(gòu)物街、旅游廣場(chǎng)、星級(jí)廁所等4A級(jí)景區(qū)必備的基礎(chǔ)設(shè)施。目前已完成土石平整工程，新區(qū)建設(shè)即將全面展開(kāi)，確保2011年11月份前完成創(chuàng)建4A級(jí)景區(qū)所需的一切硬件設(shè)施建設(shè)。

四、加強(qiáng)城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步拓展融資平臺(tái)

為解決小城鎮(zhèn)建設(shè)資金瓶頸問(wèn)題，我們以“經(jīng)營(yíng)城市”為手段，完善城建投資體系。

（一）盤活土地資產(chǎn)。一是對(duì)國(guó)有、集體土地進(jìn)行整合，嚴(yán)管土地一級(jí)市場(chǎng)，放開(kāi)、盤活、炒熱土地二級(jí)市場(chǎng)。二是對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地實(shí)行政府收購(gòu)儲(chǔ)備，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理，利用土地級(jí)差的積累，建設(shè)資金平臺(tái)。三是對(duì)熱點(diǎn)區(qū)位區(qū)段，一片一策，以項(xiàng)目為載體，吸納客商注資。四是對(duì)投資溫度欠低地段，編制詳規(guī)，展示前景，拉動(dòng)房地產(chǎn)投資。五是降低門檻，熱點(diǎn)地段利益不讓，搶手地段舍近看遠(yuǎn)，未成熟地段放開(kāi)投資。

（二）整合城鎮(zhèn)資源。挖掘公共設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)施資源、資產(chǎn)的變現(xiàn)潛力，即對(duì)城鎮(zhèn)道路、橋梁、廣告、公共客運(yùn)、公共建筑等使用權(quán)、冠名權(quán)進(jìn)行有償出讓，對(duì)建設(shè)權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)進(jìn)行公開(kāi)拍賣，變“無(wú)形”資源為“有形”資產(chǎn)，以城養(yǎng)城，以城聚財(cái)，滾動(dòng)發(fā)展。2010年通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市的科學(xué)運(yùn)作，收到了良好績(jī)效，土地出讓聚集資金達(dá)1500萬(wàn)元，吸引民間資金1000萬(wàn)元，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金300萬(wàn)元；通過(guò)資金流轉(zhuǎn)，為城鎮(zhèn)建設(shè)注入了活力。

五、加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，人居環(huán)境進(jìn)一步改善

為推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化管理。我們?cè)诔擎?zhèn)管理上下功夫，突出一個(gè)“狠”字，在衛(wèi)生管理上突出一個(gè)“勤”字，在街道綠化上，突出一個(gè)“美”字。以全面優(yōu)化城鎮(zhèn)秩

序?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，狠抓城鎮(zhèn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、衛(wèi)生管理。堅(jiān)持經(jīng)?；芾砼c集中治理相結(jié)合，不斷提升城鎮(zhèn)建設(shè)的檔次和水平。在經(jīng)?；芾淼幕A(chǔ)上，加大對(duì)私人建房管理力度，規(guī)范審批手續(xù)，每年一季度黨委、政府集中審批一次。目前鎮(zhèn)內(nèi)已停止零星宅基地的審批及住房建設(shè)，做到所有鎮(zhèn)區(qū)居民集中連片建房。為改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，開(kāi)展了大打“告別陋習(xí)、擁抱文明、向垃圾宣戰(zhàn)”的鎮(zhèn)容環(huán)境綜合整治硬仗，讓長(zhǎng)嶺的衛(wèi)生環(huán)境一躍進(jìn)入廣水市先進(jìn)行列。多次組織鎮(zhèn)直各部門、駐長(zhǎng)各單位及全鎮(zhèn)國(guó)家干部對(duì)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中治理，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，以治理臟、亂、差為切入點(diǎn)，集中力量突出治理了城鎮(zhèn)交通秩序、經(jīng)營(yíng)秩序和衛(wèi)生環(huán)境，鎮(zhèn)區(qū)亂倒垃圾、車輛亂停亂放、店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象得到有效遏止。同時(shí)開(kāi)展了文明鎮(zhèn)民、文明商戶、文明單位評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高城鎮(zhèn)居民的文明素質(zhì)，加強(qiáng)了城鎮(zhèn)依法管理力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，把城鎮(zhèn)管理納入法制化、規(guī)范化軌道，提高了城鎮(zhèn)管理整體水平。

同志們，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化建設(shè)雖然做了一些工作，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比無(wú)論是投資規(guī)模、建設(shè)檔次和品位都有很大的距離。我們決心在上級(jí)黨委、政府和各級(jí)住建部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次會(huì)議為契機(jī)，緊緊抓住建設(shè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，再加力度，再添措施，把我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)建設(shè)再推向一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：06.01.19蘭州石化06工會(huì)工作報(bào)告

圍繞大局促發(fā)展 突出重點(diǎn)保穩(wěn)定

團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在實(shí)現(xiàn)公司“十一五”規(guī)劃中建功立業(yè) ——在蘭州石油化工公司首屆一次工代會(huì)和職代會(huì)上的工作報(bào)告

工會(huì)主席 許 志 清

各位代表、同志們：

蘭州石油化工公司首次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)，是“兩蘭”整體合并以來(lái)召開(kāi)的第一次代表大會(huì)，也是新公司在調(diào)整理順、構(gòu)建和諧企業(yè)的形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。

這次大會(huì)的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)，全總十四屆三次執(zhí)委會(huì)和集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)公司重組合并以來(lái)的工會(huì)和職代會(huì)工作，明確今后的工作和任務(wù)，選舉產(chǎn)生公司首屆工會(huì)委員會(huì)，動(dòng)員全體職工為實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和“一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見(jiàn)成效，五年走出困境”的目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)，努力探索和開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

現(xiàn)在，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

第一部分 回顧總結(jié)鼓士氣 團(tuán)結(jié)拼搏渡難關(guān)

2005年是極不平凡的一年。蘭煉、蘭化整體合并，兩個(gè)有50年輝煌歷史的老企業(yè)推倒圍墻走到一起，成立了“蘭州石油化工公司”，這是中國(guó)石油集團(tuán)公司改革發(fā)展中的重大舉措，是蘭煉、蘭化發(fā)展史上的一件大事。作為企業(yè)工會(huì)組織，在新公司成立之日起，就在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政、各二級(jí)單位黨政工的大力支持下，在全體職工的密切配合下，緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，針對(duì)老企業(yè)“主營(yíng)收入低、穩(wěn)定壓力大、融合磨合難”的“三座大山”和“兩套人馬的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群體的矛盾、歷史欠賬的處理”等“五道難關(guān)”開(kāi)展工作，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能和職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)，精心打造職工民主管理平臺(tái)，打造群眾生產(chǎn)活動(dòng)平臺(tái)，打造突出工會(huì)維護(hù)職能的平臺(tái)，打造女職工自身建設(shè)平臺(tái)，打造整合文化凝聚人心平臺(tái)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為完成公司黨委和行政提出的各項(xiàng)任務(wù)，在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展、維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)融合共進(jìn)的大局中發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去的一年中，我們?cè)谝韵挛鍌€(gè)方面工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、以源頭維護(hù)為核心，精心打造職工民主管理平臺(tái)

新公司一成立，我們就積極順應(yīng)企業(yè)合并的形勢(shì)，堅(jiān)持把支持企業(yè)改革和發(fā)展作為工會(huì)工作的主旋律貫穿到職工民主管理的各項(xiàng)活動(dòng)中去。團(tuán)結(jié)廣大職工積極推進(jìn)企業(yè)改革、認(rèn)真處理企業(yè)改革中涉及職工利益的各種問(wèn)題，有力推動(dòng)了企業(yè)改革的深入發(fā)展和職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)。先后組織召開(kāi)職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，審議通過(guò)了新的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《原蘭化公司老街區(qū)危舊樓房改造安置方案》、《2005年新房出售辦法》，為新公司公開(kāi)、公平、公正的實(shí)行責(zé)任制考核提供了保證。對(duì)于合并初期企業(yè)面臨的在崗職工、集體職工、內(nèi)退職工、離退休職工、有償解除合同職工等14個(gè)群體中存在的一些突出問(wèn)題，想方設(shè)法幫助和解決他們的困難，最大限度地反映他們的心愿和呼聲。各二級(jí)單位團(tuán)組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛了解，履行職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待《議案審議表》的填寫，充分體現(xiàn)了公司團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公開(kāi)透明度。一方面這些重大決策在討論審議前，都通過(guò)多種形式廣泛征求職工意見(jiàn)，起到了上情下達(dá)、下情上報(bào)的作用；另一方面公司決策的議案更加符合大多數(shù)職工的意愿，使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)得到了較好的貫徹落實(shí)。

二是總經(jīng)理信息員活動(dòng)廣泛開(kāi)展。為了密切公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的聯(lián)系，增進(jìn)彼此之間的理解與支持，在推行職代會(huì)制度的同時(shí)，我們及時(shí)組建了由70多名不同行業(yè)職工組成的公司總經(jīng)理信息員隊(duì)伍。制定了《蘭州石油化工公司職工代表大會(huì)總經(jīng)理信息員聘任管理制度》。一年來(lái)，總經(jīng)理信息員共提出有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活等方面的信息100條，經(jīng)整理后有36條提交總經(jīng)理閱批轉(zhuǎn)交有關(guān)單位和部門落實(shí)處理。目前總經(jīng)理信息員活動(dòng)已成為職工直接參政、議政的有效途徑，架起了一道職工與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接溝通信息的橋梁。

三是廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)有了新的進(jìn)展。面對(duì)企業(yè)合并后各項(xiàng)工作亟待融合的新情況，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)民主管理活動(dòng)的新內(nèi)容。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制完成了《蘭州石油化工公司廠務(wù)公開(kāi)控制程序》，使廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容突出了全面性，體系突出了完整性，并向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度延伸，向車間班組的廣度滲透，形成了以制度作保障的廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制。

四是日常的民主管理活動(dòng)堅(jiān)持不懈。為了增強(qiáng)職工代表的使命感和責(zé)任感，真正代表好企業(yè)和職工群眾利益，企業(yè)一些重大活動(dòng)，如每季度一次的崗位責(zé)任制大檢查、企業(yè)招收和錄用崗位合同工、子女臨時(shí)工、住房分配搬遷、同行業(yè)職工技術(shù)比武、驗(yàn)收百面紅旗班組等工作，我們都選派職工代表直接參與，從源頭上維護(hù)了職工的整體利益。

二、以公司發(fā)展為目標(biāo)，精心打造群眾生產(chǎn)活動(dòng)平臺(tái)

充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大限度地團(tuán)結(jié)和組織職工投身企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益，是工會(huì)組織的重要任務(wù)之一。

一是勞動(dòng)競(jìng)賽有聲有色。根據(jù)各單位不同時(shí)期的任務(wù)和本行業(yè)特點(diǎn)，我們有針對(duì)性的開(kāi)展了“分廠創(chuàng)效益、車間創(chuàng)紀(jì)錄、班組創(chuàng)先進(jìn)、崗位創(chuàng)一流、科技創(chuàng)成果、后勤創(chuàng)最佳、檢修創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、機(jī)關(guān)創(chuàng)效率”以及“為公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)”的系列勞動(dòng)競(jìng)賽。各二級(jí)單位找準(zhǔn)位置，突出特色，積極組織競(jìng)賽,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。

二是崗位練兵、技術(shù)比武成效顯著。為了帶動(dòng)整個(gè)公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、加快融合工作，從2005年6月開(kāi)始，我們相繼在兩個(gè)消防支隊(duì)、兩個(gè)醫(yī)院、兩個(gè)幼教、兩個(gè)物業(yè)管理、兩個(gè)賓館、兩個(gè)物資供應(yīng)等六大系統(tǒng)、12個(gè)同行業(yè)單位之間組織了技術(shù)比武活動(dòng)。在歷時(shí)4個(gè)月的時(shí)間中，共有2100多名職工參加了技術(shù)比武活動(dòng)，309名選手參加了六個(gè)賽區(qū)18個(gè)工種和專業(yè)的決賽。79名選手分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)，12個(gè)單位獲得公司競(jìng)賽組委會(huì)特別設(shè)立的“團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)”。技術(shù)比武活動(dòng)的開(kāi)展迅速推動(dòng)了公司“崗位大練兵、全員大比武”的高潮，為新公司職工之間的融合搭建了溝通的橋梁。

三是QC小組攻關(guān)活動(dòng)碩果累累。2005年，在公司QC成果發(fā)表會(huì)上，評(píng)出公司級(jí)優(yōu)秀成果95項(xiàng)。其中,31項(xiàng)被評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)秀成果，5項(xiàng)被評(píng)為國(guó)優(yōu)成果，一個(gè)班組被表彰為全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組。為了促進(jìn)QC小組活動(dòng)的深入開(kāi)展，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織編輯了50萬(wàn)字的《QC小組活動(dòng)手冊(cè)》，積極指導(dǎo)二級(jí)單位開(kāi)展QC活動(dòng)，承辦了中國(guó)質(zhì)協(xié)石油化工分會(huì)2005優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)，表彰了10個(gè)QC小組活動(dòng)先進(jìn)單位，20名QC小組活動(dòng)優(yōu)秀組織者。在全國(guó)第27次質(zhì)量管理小組會(huì)議上，蘭州石油化工公司被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)表彰為“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”這是甘肅省唯一推薦的一家企業(yè)。

四是班組建設(shè)進(jìn)一步鞏固和提高。根據(jù)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》精神，我們結(jié)合班組建設(shè)工作的實(shí)際情況，成立了蘭州石油化工公司班組建設(shè)委員會(huì)，以黨政工名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知》，在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上制訂了《班組建設(shè)工作條例》等七項(xiàng)規(guī)章制度和新的《班組活動(dòng)記錄本》。與人力資源部、職工培訓(xùn)中心一起，分板塊舉辦了四期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)200名班組長(zhǎng)進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)。由總經(jīng)理辦公室牽頭組織有關(guān)部門和職工代表組成調(diào)研組，對(duì)生產(chǎn)一線的班組進(jìn)行了調(diào)研，先后投入近800萬(wàn)元，為640多個(gè)班組的生活、工作、休息、學(xué)習(xí)等環(huán)境進(jìn)行了改造和完善，改善面達(dá)44%，解決了班組一些長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題。

五是選樹(shù)勞模表彰先進(jìn)的工作落到了實(shí)處。2005年是公司勞模先進(jìn)的豐收之年，先后有7名職工被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范、甘肅省勞動(dòng)模范和中石油集團(tuán)公司勞動(dòng)模范；有四個(gè)基層單位被評(píng)為中石油集團(tuán)公司先進(jìn)集體。同時(shí)，我們運(yùn)用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)等各種形式加強(qiáng)對(duì)勞模、先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)宣傳，召開(kāi)了慶“五〃一”勞模及先進(jìn)人物座談會(huì)，組織了26名勞模分別赴井岡山和新馬泰休養(yǎng)觀光，慰問(wèn)了部分在蘭的離退休省部級(jí)勞模。使選樹(shù)先進(jìn),關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)的工作落到了實(shí)處。

六是科協(xié)工作生機(jī)盎然。新公司成立以后，我們及時(shí)召開(kāi)各科協(xié)分會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議，現(xiàn)已組建分會(huì)23個(gè)，會(huì)員2004名。向蘭州市科協(xié)申報(bào)“金橋工程”項(xiàng)目12個(gè)，“千廠千會(huì)”項(xiàng)目12個(gè)，征集科協(xié)論文334篇。同時(shí)，組織召開(kāi)了科技人員學(xué)習(xí)侯祥麟同志先進(jìn)事跡座談會(huì)，向全公司發(fā)出了向侯祥麟學(xué)習(xí)的倡議書。

這些活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)、鼓舞了士氣、提升了人氣，體現(xiàn)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的良好氛圍。

三、以團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為重點(diǎn)，精心打造突出維護(hù)職能的平臺(tái)

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。新公司成立后面臨諸多困難，由于歷史欠賬多、企業(yè)效益差和各個(gè)層面的差異，上訪事件經(jīng)常不斷,各種原因造成的矛盾極為突出。我們始終遵循公司黨委和行政凡是涉及職工切身利益的事都是大事的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、送溫暖，解決職工群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題，喚起職工對(duì)企業(yè)合并后的希望和信心。

一是建立了“送溫暖”救助基金。在公司黨委、行政專題研究和安排下，我們采取“行政撥一點(diǎn)、申請(qǐng)上級(jí)要一點(diǎn)、在崗職工捐一點(diǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)籌一點(diǎn)”的辦法，建立了送溫暖救助基金，制定了基金管理辦法，開(kāi)展了三輪送溫暖幫困救助活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織上下溝通，進(jìn)千家門、問(wèn)千家情，對(duì)3527戶不同群體的家庭進(jìn)行了摸底核實(shí)，對(duì)1425戶家庭進(jìn)行了入戶調(diào)查。先后對(duì)798戶特困家庭、32戶重特病職工、465戶困難家庭子女就學(xué)進(jìn)行了救助活動(dòng)。兩節(jié)期間將繼續(xù)對(duì)生活困難的勞模、工傷致殘以及特困職工近600戶開(kāi)展救助慰問(wèn)。2005年共發(fā)放救助資金300萬(wàn)元。這些工作得到了職工群眾的普遍認(rèn)可，不少職工、家屬通過(guò)寫感謝信、打電話、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)短信等形式表達(dá)了對(duì)公司的感激之情。

二是做好日常的家訪慰問(wèn)工作。我們堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間，由公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪特困職工，為離退休職工、工傷病殘職工、死亡職工遺屬送去黨政工組織的關(guān)心和問(wèn)候；“五〃一”、“國(guó)慶節(jié)”、老人節(jié)期間進(jìn)行座談和慰問(wèn)；日常工作中對(duì)遇到困難的職工，各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“六必訪、六必到”的好傳統(tǒng)，采取各種形式做了大量的送溫暖工作。

三是做好福利待遇和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我們精心安排和組織了在崗職工、有毒有害崗位職工的療休養(yǎng)活動(dòng)；對(duì)自選路線進(jìn)行療休養(yǎng)的職工提供了方便；為死亡職工、職工供養(yǎng)親屬、職工遺屬辦理了相應(yīng)的喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)和定期生活補(bǔ)助等善后工作。

四是開(kāi)展職工安康互助保險(xiǎn)活動(dòng)。一年來(lái)，參保金額達(dá)6000多 萬(wàn)元，有40名受到意外傷害的職工得到了理賠和慰問(wèn)。安康保險(xiǎn)為職工抵御意外風(fēng)險(xiǎn)建立又一道防線。

通過(guò)對(duì)這些工作的全面落實(shí)，體現(xiàn)了公司黨委、行政對(duì)廣大職工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，體現(xiàn)了公司“以人為本”、“求真務(wù)實(shí)”的理念，體現(xiàn)了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，體現(xiàn)了新公司領(lǐng)導(dǎo)班子的新舉措、新思路，是黨的“三個(gè)代表”重要思想在新公司的具體落實(shí)，為保證公司生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

四、以素質(zhì)提升為途徑，精心打造女職工自身建設(shè)平臺(tái)

工會(huì)女職工委員會(huì)積極探索女職工工作的新思路，以女職工素質(zhì)提升為動(dòng)力，使公司女職工工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。榮獲

一是開(kāi)展了女職工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，新公司成立后，女職工委員會(huì)及時(shí)召開(kāi)了公司女職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)總結(jié)會(huì)，安排了女職工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，確保了達(dá)標(biāo)活動(dòng)持久不衰。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展了富有女職工特色的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在女職工較多的班組和崗位進(jìn)行了創(chuàng)建“三八”文明示范崗、女子樣板崗位、文明窗口等競(jìng)賽活動(dòng)。其中，公司女職工委員會(huì)獲蘭州市“新世紀(jì)女職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)標(biāo)兵單位。

三是組織了女職工計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)口語(yǔ)和健身操等各類培訓(xùn)班，舉辦了“歡樂(lè)家庭”才藝表演會(huì)。對(duì)2025名女職工進(jìn)行了婦科病、乳腺病普查。組織26名公司級(jí)先進(jìn)女職工到外省學(xué)習(xí)考察。

四是建立健全了人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)管理制度與基礎(chǔ)資料，把人口和計(jì)劃生育工作納入到了信息化管理的平臺(tái)，完成了與西固區(qū)計(jì)生局簽訂的《人口與計(jì)劃生育方針目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，2005年公司榮獲“全國(guó)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)先進(jìn)企事業(yè)單位稱號(hào)。

這些工作全面展現(xiàn)了公司女職工的巾幗風(fēng)采，受到甘肅省總工會(huì)和全總領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

五、以文體活動(dòng)為紐帶，精心打造整合文化凝聚人心平臺(tái)

團(tuán)結(jié)就是力量。蘭州石油化工公司在新的起跑線上起飛，靠的是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全體干部職工心往一處想、勁往一處使。為此，我們以組織形式多樣的文化體育活動(dòng)為紐帶，凝聚人心，營(yíng)造和諧，在企業(yè)整合中起到了融合滲透、潛移默化的作用。

一年來(lái)，我們成功舉辦了以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主題的慶“七〃一”合唱節(jié)、慶“十〃一”首屆藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。作為公司大型綜合性的慶?；顒?dòng)，各二級(jí)單位積極組隊(duì)參加了比賽，現(xiàn)場(chǎng)和電視觀眾達(dá)30萬(wàn)人次。那些曾經(jīng)把自己的青春年華無(wú)悔地獻(xiàn)給祖國(guó)西部石化事業(yè)的離退休老人，今天仍在全力以赴拼搏在石化崗位上的中青年骨干，剛剛走出校門來(lái)到石化戰(zhàn)線的新兵，以及天真爛漫展示著石化事業(yè)未來(lái)希望的孩子，在同一個(gè)舞臺(tái)，用不同的聲音，放聲高唱著“團(tuán)結(jié)就是力量”的主題歌。令人振奮、催人奮進(jìn)的歌詞，精彩紛呈的職工文藝表演，精心制作的職工才藝展示，充分展現(xiàn)了石化人同心同德，共謀發(fā)展的決心，表達(dá)了石化職工熱愛(ài)新公司，建設(shè)新公司的豪情壯志。同時(shí)，還舉辦了“團(tuán)結(jié)杯”職工籃球賽、職工乒乓球賽、大眾健身操等全民健身活動(dòng)。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文體活動(dòng)的高度重視，積極帶頭、與民同樂(lè)，極大地鼓舞了職工士氣、振奮了職工精神，積極地營(yíng)造了新公司團(tuán)結(jié)向上、健康和諧的良好氛圍。

一年的成績(jī)來(lái)之不易。這是公司黨委和上級(jí)工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)黨政工組織大力支持、密切配合的結(jié)果，也是公司廣大職工、工會(huì)干部和工會(huì)積極分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。在這里，我代表大會(huì)主席團(tuán)，并以本次大會(huì)的名義，向支持我們工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)黨政工組織和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作的全體職工、工會(huì)干部和工會(huì)積極分子，表示衷心地感謝！向?yàn)楣靖母锇l(fā)展和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)模范人物、向離退休等多個(gè)群體的全體人員，表示崇高的敬意！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與新形勢(shì)的發(fā)展和要求相比，與廣大職工群眾的期望相比，我們的工作還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是全公司的工會(huì)工作發(fā)展還不平衡，一些小單位，新組建的單位、少數(shù)改制單位工會(huì)工作還比較薄弱，沒(méi)有達(dá)到公司工會(huì)工作的總體要求；二是隨著公司改革的不斷深化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的加重，工會(huì)工作的難度進(jìn)一步加大，但基層工會(huì)干部隊(duì)伍力量相對(duì)不足，一些工會(huì)干部自身的綜合素質(zhì)和能力還有待于進(jìn)一步提高；三是一些基層工會(huì)缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)，仍習(xí)慣于上級(jí)的安排布置，基層工會(huì)活力不夠。這些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以改進(jìn)和完善。

第二部分 展望前景增斗志 齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌

同志們，即將產(chǎn)生的公司首屆工會(huì)委員會(huì)和職工代表大會(huì)任職期間，正是新公司為加快發(fā)展開(kāi)好局、起好步，順利實(shí)施“十一五”發(fā)展目標(biāo)奮發(fā)圖強(qiáng)的重要時(shí)期，也是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí) “管理基礎(chǔ)年”，完成公司2006年方針目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。中央開(kāi)發(fā)西部促進(jìn)東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方針，集團(tuán)公司幫助未上市企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的政策扶持，石化公司快速協(xié)調(diào)的良性發(fā)展，兩蘭合并資源優(yōu)化，為公司發(fā)展提供了新的機(jī)遇。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)展的基礎(chǔ)還比較薄弱，歷史遺留的問(wèn)題較為復(fù)雜，由此形成的矛盾和問(wèn)題還將在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在。面對(duì)有利的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)公司的新形勢(shì)、新任務(wù)和新目標(biāo)，各級(jí)工會(huì)組織一定要放眼全局、把握機(jī)遇、努力工作、不辱使命，努力做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作。

一、統(tǒng)一思想、凝聚力量，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)

實(shí)現(xiàn)公司2006年方針目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，是全體職工的根本利益所在，也是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任，更是廣大職工肩負(fù)的神圣使命。因此，各級(jí)工會(huì)組織要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、全總十四屆三次執(zhí)委會(huì)和集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的政治任務(wù)來(lái)抓，統(tǒng)一我們的思想；要緊密結(jié)合職工群眾和工會(huì)工作的實(shí)際，把公司的發(fā)展目標(biāo)變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，在力求實(shí)效上下功夫，使其在全體職工中牢牢扎根；要廣泛開(kāi)展體現(xiàn)職工價(jià)值的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，尤其要搞好重點(diǎn)工程建設(shè)的勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造潛能和活力；要以開(kāi)展“我為節(jié)約作貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，充分發(fā)揮勞模的示范導(dǎo)向作用，在全公司形成一個(gè)勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的新風(fēng)尚，使勞模精神成為激勵(lì)廣大職工實(shí)現(xiàn)公司“十一五”奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，為全面完成公司2006年方針目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、圍繞主題、服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新發(fā)展

“十一五”是新公司承前啟后的重要時(shí)期，在新的歷史起點(diǎn)上奮力推進(jìn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程，更好的服從服務(wù)于公司黨委和公司工作大局，全面完成公司方針目標(biāo)確定的任務(wù)，各級(jí)工會(huì)組織使命十分重大，任務(wù)十分艱巨。

一是完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理活動(dòng)，規(guī)范二級(jí)、三級(jí)職代會(huì)（職工大會(huì)）的運(yùn)作程序，特別是提高集體企業(yè)、改制企業(yè)、新建企業(yè)職代會(huì)的質(zhì)量，努力把職工的合法權(quán)益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好，在維護(hù)職工合法權(quán)益的制度建設(shè)上有所發(fā)展。

二是深化廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，根據(jù)GB/T9001質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司快速發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的實(shí)際，在廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、制度上有所發(fā)展。

三是簽訂集體合同，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《集體合同規(guī)定》的要求，要認(rèn)真修改和完善集體合同的內(nèi)容、條款，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性上有所發(fā)展。

四是開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織要大力學(xué)習(xí)石化公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使公司班組建設(shè)工作在努力建設(shè)一支高素質(zhì)的勞動(dòng)隊(duì)伍上有所發(fā)展。

五是繼續(xù)開(kāi)展為職工辦實(shí)事、送溫暖活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真研究公司幫扶救助管理工作遇到的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)工會(huì)的困難職工幫扶中心建設(shè)，把群眾的呼聲作為第一信號(hào)、把群眾的需要作為第一選擇、把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，切切實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事，與行政和社會(huì)有關(guān)方面一道，在建立為困難職工提供直接、快捷、方便的幫助長(zhǎng)效機(jī)制上有所發(fā)展。

六是圍繞女職工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，開(kāi)展好以女職工技術(shù)素質(zhì)為主的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，在加強(qiáng)女職工組織自身建設(shè)、維護(hù)女職工合法權(quán)益、引導(dǎo)女職工在企業(yè)各項(xiàng)工作中建功立業(yè)方面有所發(fā)展。

七是開(kāi)展文化娛樂(lè)和全民健身活動(dòng)。以“兩蘭”運(yùn)動(dòng)會(huì)為重點(diǎn)，完善各業(yè)余協(xié)會(huì)和興趣小組，利用好文化娛樂(lè)項(xiàng)目和場(chǎng)所，以“小型、多樣、業(yè)余”為形式，在提高職工業(yè)余文化生活的質(zhì)量和節(jié)儉、高效上有所發(fā)展。

三、規(guī)范程序、嚴(yán)格制度，充分發(fā)揮對(duì)安全的監(jiān)督和維護(hù)作用 安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的生命線，“預(yù)防為主、安全第一”的方針什么時(shí)候也不能變。圍繞公司“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織一定要認(rèn)真吸取吉林石化“11.13”安全事故教訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的群眾監(jiān)督作用，堅(jiān)定不移地把企業(yè)安全工作作為群眾最關(guān)心、最需要、最現(xiàn)實(shí)、最直接的大事來(lái)抓，努力保證職工生命安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)專管、群管“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極主動(dòng)地配合安全環(huán)保部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”，全員、全方位、全過(guò)程地做好安全生產(chǎn)工作。要繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工代表上崗巡視安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督檢查安全責(zé)任制和技改措施等落實(shí)情況，以及安全隱患的整改情況。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織要積極配合安全環(huán)保部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)和能力。要嚴(yán)格監(jiān)督《勞動(dòng)保護(hù)條例》的執(zhí)行，充分運(yùn)用和行使法律賦予工會(huì)和職工的權(quán)利，通過(guò)開(kāi)展多種行之有效的活動(dòng)，最大限度地維護(hù)好職工群眾生命安全和身體健康，確保在安全條件下，協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展生產(chǎn)。

四、完善機(jī)制、理順關(guān)系，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

隨著公司改革的深入，新一屆工會(huì)委員會(huì)和職代會(huì)任職期間整體工作要有新思路、新提高、新進(jìn)步、新發(fā)展。

一是要建立起“關(guān)系順暢、職責(zé)分明、工作有序、形成合力”的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制。二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，這是工會(huì)自身建設(shè)的重中之重。三是要堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)，樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作。四是要帶著滿腔熱忱和深厚感情，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。五是要善于摸實(shí)情，敢于說(shuō)真話，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，反映職工呼聲，努力贏得職工信賴。六是要大興調(diào)查研究之風(fēng)，研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新方法。

在新形勢(shì)下，工會(huì)工作的領(lǐng)域更加廣闊，內(nèi)容更加豐富，方式更加多樣，許多工作都需要我們?cè)谌找鎻?fù)雜化的實(shí)踐中去探討、總結(jié)和歸納。一切從實(shí)際出發(fā)，我們的各項(xiàng)工作才能做到有的放矢；才能不斷體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性；才能把我們既定的工作目標(biāo)落實(shí)好，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)工作的新突破。

五、求實(shí)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)活力

工會(huì)工作的實(shí)踐告訴我們，基層是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是一切工作創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。要健全基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，按照《工會(huì)法》的規(guī)定，形成縱向到底，橫向到邊的組織體系，重點(diǎn)完善和抓好新建、改制、控股、集體企業(yè)建會(huì)工作，最大限度地把各種身份的職工吸引組織到工會(huì)中來(lái)；要建立完善基層工會(huì)民主管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)行民主決策、擴(kuò)大民主參與、開(kāi)展民主管理、抓好民主監(jiān)督、更好地表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益；要以基層單位中心工作和方針目標(biāo)為重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，協(xié)助抓好職工的政治、文化和技術(shù)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的職工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度，幫助職工解決工作和生活中的實(shí)際困難，通過(guò)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，把基層建成職工信賴的 “職工小家”；要充分尊重和支持基層工會(huì)工作，積極主動(dòng)培養(yǎng)典型，為基層推廣各具特色的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要堅(jiān)持不懈地抓好試點(diǎn)，積極探索工會(huì)工作的新路子，推進(jìn)工會(huì)全局工作的實(shí)踐和創(chuàng)新。

各位代表、同志們，公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃為我們描繪了一幅宏偉的藍(lán)圖，也為我們工會(huì)和職代會(huì)工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇。我們面臨的形勢(shì)大好而鼓舞人心，我們肩負(fù)的任務(wù)光榮而十分艱巨。只要我們倍加珍惜企業(yè)整合后來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，只要我們倍加珍惜公司來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，我們相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)行政組織和廣大職工的大力支持下，我們一定能帶領(lǐng)全體職工同心同德、奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成公司2006年方針目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：小太陽(yáng)、長(zhǎng)嶺基本情況

平江縣福壽山鎮(zhèn)長(zhǎng)嶺、小太陽(yáng)幼兒園

小太陽(yáng)幼兒園地處福壽山鎮(zhèn)思和村移民安置區(qū)，現(xiàn)有在讀幼兒170來(lái)人，教職員工24人。從開(kāi)辦至今已有9年歷程，我們始終堅(jiān)持以“一切為了孩子，為了孩子的一切”為辦園宗旨，以“健康+快樂(lè)+智慧+藝術(shù)=成才”為辦園理念。

幼兒園于2009年8月在思村集鎮(zhèn)租用兩間簡(jiǎn)易門面開(kāi)辦，第一學(xué)期招收15名幼兒。通過(guò)3年的努力奮斗，入園的幼兒慢慢增多，教師隊(duì)伍逐漸壯大，原來(lái)的門面無(wú)法滿足發(fā)展的需要，2011年8月搬至一棟600平方米的民用住宅樓繼續(xù)開(kāi)辦。這幾年通過(guò)全體工作人員的共同努力，我園得到了飛速的發(fā)展,受到當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)的一致好評(píng)，入園幼兒不斷增加，招生面積覆蓋思和、北山、郊源、大和、白寺、堯豐、保石、花塘八大村，幼兒人數(shù)已達(dá)到飽和狀態(tài)，為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)更加寬闊、舒適的環(huán)境，打造一所高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的現(xiàn)代化幼兒園，2013年我園在當(dāng)?shù)卣年P(guān)心支持下，在思和移民安置區(qū)購(gòu)置一宗2300多平方米的基建用地，用于建設(shè)新的小太陽(yáng)幼兒園，并按照城鎮(zhèn)規(guī)劃方案，邀請(qǐng)平江縣設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定了詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃圖和施工設(shè)計(jì)圖，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)建設(shè)，建筑面積2640平方米，四層框架結(jié)構(gòu)，總投資392萬(wàn)元。

園內(nèi)開(kāi)設(shè)6個(gè)班，每個(gè)班都有寬敞明亮的活動(dòng)室、寢室、盥洗室和衛(wèi)生間.每個(gè)教室安裝了空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)電視、DVD、語(yǔ)音系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、紫外線消毒燈,配備了電子琴、圖書架、書包柜、玩具分類箱、桌面玩具、口杯架、保溫水壺、移動(dòng)黑板、分區(qū)柜;還擁有專門的戶外活動(dòng)場(chǎng)所和風(fēng)雨操場(chǎng)，是孩子們學(xué)習(xí)生活的快樂(lè)天地。

長(zhǎng)嶺幼兒園位于福壽山鎮(zhèn)西南部，占地23畝，建筑面積1800平方米，戶外活動(dòng)場(chǎng)地4118平方米，綠化面積1200平方米，園內(nèi)空氣清新，各項(xiàng)教學(xué)設(shè)備一應(yīng)俱全，全園共有小孩103人，教職員工12人，開(kāi)設(shè)大、中、小3個(gè)班，園內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備都按標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園配備，是福壽山鎮(zhèn)現(xiàn)有的一所重點(diǎn)幼兒園。

我園是原橫洞、達(dá)坳、山塘、蔣山四個(gè)村的一所閑置小學(xué)校長(zhǎng)嶺學(xué)校改辦的。2011年政策變化撤校并入中心學(xué)校，長(zhǎng)嶺學(xué)校閑置四年未使用，由于四個(gè)村的經(jīng)濟(jì)困難無(wú)資金維修校舍，導(dǎo)致校舍門窗蟲蛀腐爛，平頂漏水，校園雜草叢生。在這民心工程危難下，為了山區(qū)的學(xué)前教育，將閑置學(xué)校該辦幼兒園?，F(xiàn)在由于國(guó)家對(duì)幼兒教育事業(yè)的重視，老百姓對(duì)孩子學(xué)前教育期望較高，為了給山區(qū)的孩子創(chuàng)造一個(gè)較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我園決定將幼兒園重點(diǎn)整修。將平頂改為大瓦屋面，門窗更換，原水泥地面換成水磨石，園舍整體翻新，操坪硬化，園區(qū)進(jìn)行綠化，為了讓幼兒吃上放心健康綠色食品，租用三畝地，成立了自己的蔬菜、魚塘基地，還請(qǐng)專業(yè)人員種植了各種蔬菜，蔬菜基本上能滿足幼兒園的需要。共耗資金87萬(wàn)元，全部由幼兒園籌資金。

多年來(lái)，兩園積極開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)，深化教育教學(xué)改革，取得不錯(cuò)的成績(jī)。小太陽(yáng)幼兒園從2012年開(kāi)始就被評(píng)為“湖南省普惠性幼兒園”和“省優(yōu)質(zhì)民辦園”，園內(nèi)各項(xiàng)工作得到縣教體局和學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，多次帶領(lǐng)其他學(xué)區(qū)園長(zhǎng)來(lái)我園參觀學(xué)習(xí)。更值得可喜的是2017年又成功創(chuàng)評(píng)岳陽(yáng)市市級(jí)示范性幼兒園。長(zhǎng)嶺幼兒園也是楷模，佼佼者，雖然辦園時(shí)間不長(zhǎng)，但一直不忘初心、穩(wěn)步前進(jìn)：2015年省教科院來(lái)園調(diào)研，給予高度評(píng)價(jià)并感嘆“想不到現(xiàn)在的幼兒園有這么優(yōu)越的條件”下半年又順利通過(guò)市級(jí)實(shí)事項(xiàng)目園驗(yàn)收；2016年和2017年先后被評(píng)為“湖南省普惠性幼兒園”和“縣級(jí)示范性幼兒園”。兩園自開(kāi)園以來(lái)，園內(nèi)老師在學(xué)區(qū)教學(xué)比武競(jìng)賽中多次榮獲一等獎(jiǎng)，組織幼兒編排的文藝節(jié)目以及手工作品在學(xué)區(qū)每?jī)赡暌粚玫乃囆g(shù)節(jié)上榮獲多個(gè)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),在學(xué)區(qū)目標(biāo)考核中多次被評(píng)為“優(yōu)勝單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，我們將再接再厲，不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為辦群眾滿意政府放心的高標(biāo)準(zhǔn)示范性幼兒園而努力。