第一篇：淺談中國電影產(chǎn)業(yè)的投資現(xiàn)狀、問題以及策略分析

本科期末論文

題

目

淺談中國電影產(chǎn)業(yè)投資的現(xiàn)

狀、問題以及策略分析

學(xué)

院

文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院

專

業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)管理

年

級(jí)

2010級(jí)

學(xué)

號(hào)

***

姓

名

周海帆

指 導(dǎo) 教 師

甘曉龍

成 績

2013年6月12日

目 錄 引言..............................................................3 2 中國電影產(chǎn)業(yè)的投資現(xiàn)狀............................................3 3 中國電影產(chǎn)業(yè)投資的問題分析........................................4

3.1 總體投資資金匱乏............................................4 3.2 資金回報(bào)結(jié)構(gòu)單一............................................4 3.3 投融資機(jī)制不完善............................................5 4 中國電影產(chǎn)業(yè)投資的策略分析........................................5

4.1 建立健康有序的電影投融資體系................................5 4.2 建立多元化投資回報(bào)結(jié)構(gòu)體系..................................6 4.3 擴(kuò)大投資渠道，放寬市場準(zhǔn)入口................................6 4.4 立足本土文化，開拓多層文化市場..............................7 4.5 提升電影質(zhì)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)..................................8 5 結(jié)語..............................................................9 6 致謝..............................................................9

淺談中國電影產(chǎn)業(yè)投資的現(xiàn)狀、問題以及策略分析

周海帆

西南大學(xué)文化與社會(huì)發(fā)展學(xué)院，重慶 400715

摘 要：對(duì)于任何一項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)而言，其投融資體制的建設(shè)問題都是制約該產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問題。電影產(chǎn)業(yè)在中國方興未艾，本文以投資學(xué)角度淺析中國電影產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題，并提出要想讓電影產(chǎn)業(yè)走上一條穩(wěn)定有序的道路必須充分發(fā)揮政府、市場的職能，由內(nèi)到外解決產(chǎn)業(yè)矛盾，從而提高投資效率，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；投資；困境；策略 引言

隨著十八大的順利召開，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，而電影產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。雖然在諸多文化產(chǎn)業(yè)門類中，電影產(chǎn)業(yè)不是經(jīng)濟(jì)總量最大的門類，但是其帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射范圍廣、社會(huì)影響力大等優(yōu)勢(shì)逐年突顯，對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)成為中國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮中的重要內(nèi)容。同時(shí)，如何讓投資者與電影產(chǎn)業(yè)得到雙贏也成為各界產(chǎn)業(yè)專家優(yōu)先思考的問題。中國電影產(chǎn)業(yè)的投資現(xiàn)狀

2004年是我國電影產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵性的一年，為貫徹落實(shí)中央關(guān)于文化體制改革的精神，提高電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，國家廣電總局印發(fā)了《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》的文件，此文件激起了業(yè)內(nèi)外企業(yè)參與改革與投資電影業(yè)的熱情，民營企業(yè)資金的流入，更是為國產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)錦上添花，電影逐漸成為一種消費(fèi)時(shí)尚和溝通不同階層情感的重要載體。我國電影產(chǎn)業(yè)目前的投資領(lǐng)域主要有內(nèi)容投資、硬件投資、股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)鏈投資四種。

內(nèi)容投資主要指對(duì)電影自始至終的全部資金投入，包括電影的拍攝、發(fā)行、宣傳以及最后的上映。硬件投資主要指對(duì)院線影院的投資，就目前情況來看，現(xiàn)代化影院和高科技影院的投資力度逐漸增大，但影院投資整體規(guī)模仍不能滿足人

們的需要。股權(quán)投資通過購買其他企業(yè)的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和其他實(shí)物資產(chǎn)直接投資于其他單位，目的是獲得較大經(jīng)濟(jì)利益，這種投資方式對(duì)于促進(jìn)電影企業(yè)規(guī)范化、集約化、國際化有著積極的作用。最后一種對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈投資主要指擴(kuò)展電影企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，豐富電影產(chǎn)品類型，以占據(jù)更多的競爭優(yōu)勢(shì)，比如建立電影主題公園、生產(chǎn)電影紀(jì)念品等。中國電影產(chǎn)業(yè)投資的問題分析

雖然近幾年我國電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各項(xiàng)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，但是仍不能掩蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題。3.1 總體投資資金匱乏

在制片領(lǐng)域，雖然近幾年來國產(chǎn)影片投資金額總量保持不斷增長，但是制作電影的自有資金仍不能滿足電影從制作到發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，在影片營銷方面，中國電影產(chǎn)業(yè)的制片方一般沒有實(shí)力或不愿過多地宣傳，這就導(dǎo)致今天很多影片“來也匆匆去也匆匆”的現(xiàn)象，其實(shí)一部電影宣傳好壞直接關(guān)系到民眾對(duì)此的關(guān)注度，換句話說電影的前期宣傳直接與票房掛鉤。還有一方面則是對(duì)影院的新建與改造的資金匱乏，電影院不僅僅是電影產(chǎn)業(yè)最直接的硬件產(chǎn)品，更是電影與社會(huì)大眾溝通的橋梁，據(jù)調(diào)查，有7%的人認(rèn)為電影院設(shè)備陳舊，不值得買票進(jìn)入而放棄觀影。所以，充足的資金是維系電影產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。3.2 資金回報(bào)結(jié)構(gòu)單一

目前電影市場通?？煞譃椤半娪笆袌觥焙汀昂箅娪伴_發(fā)市場兩部分”，其中“后電影市場”即上映后通過其他電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲取最后利益。比如美國《哈利波特》制片商除電影版權(quán)資金收入外，還將哈利波特形象使用權(quán)以1億美元賣給可口可樂公司，將電影首映權(quán)以7000萬美元賣給華納電影公司等。美國電影產(chǎn)業(yè)票房收入和后期電影市場開發(fā)收入的比值為0.25，而中國的比值為4，美國這種后電影產(chǎn)品體系極大地拓展了資金回籠渠道，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，而中國電影資金回收渠道完全依靠票房和植入廣告，單一的資金回報(bào)結(jié)構(gòu)要引起我們的重視。

3.3 投融資機(jī)制不完善

一方面，目前我國電影產(chǎn)業(yè)主要以股本融資為主，跨國跨行業(yè)未能投入較多的資金導(dǎo)致總體融資金額受到限制；另一方面，中小型國有制作單位只能依賴國家電影相關(guān)資助資金，沒有相應(yīng)的機(jī)制對(duì)電影資金回籠以及市場效益情況的回收進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致“血液不足”；此外，目前現(xiàn)有制片企業(yè)主要以聯(lián)合投資來解決融資問題，缺少引用信貸資金和其他風(fēng)險(xiǎn)投資基金，其結(jié)果必然是資金鏈匱乏甚至是斷裂。中國電影產(chǎn)業(yè)投資的策略分析

以上可見中國電影產(chǎn)業(yè)光輝現(xiàn)狀背后還是存在眾多“安全隱患”的，那么我們?nèi)绾巫岆娪爱a(chǎn)業(yè)有序、健康、穩(wěn)定的發(fā)展并成為文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱呢？ 4.1 建立健康有序的電影投融資體系

一方面，要建立穩(wěn)定有序的電影投融資體系，政府在其中發(fā)揮著不可替代的作用。在近幾年中國電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，政府從政策上、體制上以及數(shù)字化建設(shè)上都做出了積極主動(dòng)的調(diào)整和扶持。但是要想真正擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，政府必須做到“產(chǎn)權(quán)明晰、開放有序、引導(dǎo)有力、監(jiān)管有度”，正如對(duì)待所有文化產(chǎn)業(yè)一樣，政府只是其中的協(xié)調(diào)者、支持者，而不是包辦者，這樣才能讓資源得到有效配置，吸引更多的投資主體。

另一方面，面對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)的挑戰(zhàn)，電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過跨國跨行業(yè)聯(lián)合重組，充分運(yùn)用市場機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集約化、規(guī)?；l(fā)展。政府此時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)電影集團(tuán)通過兼并、聯(lián)合、重組整合電影企業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)加快推進(jìn)跨區(qū)域規(guī)模院線的建設(shè)，比如中影集團(tuán)、美國華納兄弟電影公司和橫店集團(tuán)控股公司共同成立的中影華納橫店影視有限公司，保利集團(tuán)和重慶萬和院線重組成的重慶保利萬和院線等都是比較成功的例子。

此外，建立電影產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金，可以為產(chǎn)業(yè)資金提供支持。雖然目前國家已經(jīng)對(duì)電影設(shè)立補(bǔ)助資金，但是從資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及用途來看十分不成熟，甚至去 5

向不明。韓國資金籌措方式比較特別，首先電影公司在互聯(lián)網(wǎng)上公開劇本，讓廣大投資者了解該項(xiàng)目的盈利能力和投資風(fēng)險(xiǎn)，電影制作過程中投資者會(huì)收到最新進(jìn)展，電影發(fā)行后投資者了解每周票房，這樣的“一條龍”式資金籌措方式對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度有較高要求，我國還需制定出符合我國國情的基金籌措方式。

4.2 建立多元化投資回報(bào)結(jié)構(gòu)體系

上文已提，美國之所以在電影產(chǎn)業(yè)一直處于霸主地位，除了高科技電影特效的運(yùn)用外，絕大部分原因在于美國復(fù)雜且龐大的后電影產(chǎn)品體系。中國電影產(chǎn)業(yè)收入主要為票房，其模式為影片生產(chǎn)、發(fā)行、影院、觀眾市場。所以要想獲得更多的投資回報(bào)，必須充分利用電影資源，我們需要調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營模式，從單一到多元，囊括所有和電影相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，如華特迪士尼公司不僅讓自己的動(dòng)畫電影雄踞一方，而且通過建立主題公園進(jìn)一步擴(kuò)大資金流入，應(yīng)該說，美國的電影生產(chǎn)過程是一個(gè)以電影制作為中心，帶動(dòng)先關(guān)后產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品以及其他輻射產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)的系列過程。

可喜的是，目前我國已經(jīng)開始重視后電影市場的開拓。圍繞電影本身，光盤發(fā)行權(quán)、電影首映權(quán)、影視原聲帶發(fā)行權(quán)、相關(guān)書籍、玩具等一系列衍生產(chǎn)品，都成為電影發(fā)行的重要部分。在今年《西游降魔篇》上映后，周星馳開始投資建設(shè)“大話西游”主題公園，電影《無極》上映幾年后的今天，《無極online》等網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)著手開發(fā)，盡管這些案例只是初見端倪，但是它已經(jīng)表明后電影產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大潛力深入人心。4.3 擴(kuò)大投資渠道，放寬市場準(zhǔn)入口

繼2004年一系列有關(guān)電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的政策出臺(tái)后，民營企業(yè)資金開始流入中國電影產(chǎn)業(yè)，2006年，獲得公映許可證的253部影片中，民營社會(huì)資金運(yùn)作的達(dá)90部，民營和國有資金聯(lián)合運(yùn)作的達(dá)79部，除此，外資、港資都積極主動(dòng)地參與到了國內(nèi)資金在電影創(chuàng)作中的運(yùn)作，為電影產(chǎn)業(yè)輸入新鮮血液，極大地推動(dòng)了電影市場的繁榮。

在國家的政策優(yōu)惠下，從2010年開始，房地產(chǎn)市場利潤不選下降，部分房

地產(chǎn)商利用自有資金試探性地參與到電影投融資之中，還有一部分企業(yè)直接對(duì)電影產(chǎn)業(yè)展開戰(zhàn)略性投資，但就目前情況來看，大部分產(chǎn)業(yè)外資金持有者仍持觀望態(tài)度。此時(shí)應(yīng)該擴(kuò)大廣播影視市場的開放程度，降低市場門檻，鼓勵(lì)更多的跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)資本參與電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高電影產(chǎn)業(yè)社會(huì)化程度。政府此時(shí)的職能仍是監(jiān)管，防止產(chǎn)業(yè)外資金過雜、過度地投資，讓電影產(chǎn)業(yè)走上一條健康、穩(wěn)定的道路。

從長遠(yuǎn)角度來看，電影制作的資金來源將更加豐富、多元，單一資金制作的影片比例將會(huì)越來越少，混合資金將成為中國電影投資的主要形式。而這種趨勢(shì)最直接的優(yōu)勢(shì)在于促進(jìn)了電影投資風(fēng)險(xiǎn)的分化，增加投資者的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而贏得社會(huì)信賴，為未來電影發(fā)展提供信譽(yù)保障。以華誼兄弟制片公司為例，2005年，華誼兄弟宣布深圳發(fā)展銀行將為《夜宴》

提供5000萬元人民幣的銀行授信，這是中國內(nèi)地銀行為單個(gè)電影提供授信的第一例，由此可見民營影視公司已經(jīng)能夠憑借其經(jīng)營能力和社會(huì)美譽(yù)度獲得銀行認(rèn)可。所以擴(kuò)大投融資渠道，對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義。4.4 立足本土文化，開拓多層文化市場

有不少人質(zhì)疑《泰囧》、《西游降魔篇》等一系列無厘頭搞笑影片的成功，其實(shí)每一次成功的背后都存在著一定的必然性，如今這類小成本影片無非打了一場心理戰(zhàn)，利用中國本土化元素——中國式幽默來贏得中國乃至整個(gè)東南亞漢文化影響片區(qū)觀眾的喜愛。中國和美國不同，中國有五千年悠久的歷史文化底蘊(yùn)，需要有眼光的導(dǎo)演挖掘。我國著名社會(huì)學(xué)家、人類學(xué)家費(fèi)孝通先生提出“文化自覺”，意在鼓勵(lì)現(xiàn)在人多多關(guān)注中國傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上把中國文化推銷至全世界。

我們不能重走《花木蘭》和《功夫熊貓》的道路，不能讓外國人利用本國文化賺本國人的錢，這是可笑且荒謬的。因此我們必須立足本土文化，打造一批具有地方特色、中國特色的文化空間，比如張藝謀在云南拍攝的《印象》系列。其次，要充分利用中國文化在東南亞的影響力，打入周邊亞洲國家的話語電影市場。第三，仔細(xì)分析中國和西方國家的文化差距，將中國文化與西方文化巧妙地融合在一起，從而擴(kuò)大中國電影在歐美西方國家的認(rèn)可度，進(jìn)而打入歐美市場。需要 7

說明的是，中國市場、東南亞市場和歐美市場對(duì)于文化產(chǎn)品的需求是不一樣的，因此我們不能抓住一個(gè)套路不放，需要采取不同的策略來制定電影文化發(fā)展規(guī)劃。

此外，中國電影想要在歐美市場立足，需要運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷手段，以整合的思維去構(gòu)建電影市場和營造電影消費(fèi)氛圍，促進(jìn)營銷的全方位、多樣化以及與此相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與更新，擺脫傳統(tǒng)的“生產(chǎn)——發(fā)行——放映”營銷模式，從單一電影院放映向有線電視、家庭影院和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)方向蛻變，這方面，好萊塢電影的營銷模式值得我們學(xué)習(xí)。4.5 提升電影質(zhì)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

可以說，電影的質(zhì)量是影響票房的關(guān)鍵因素，也是能否實(shí)現(xiàn)有效投資的決定性因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中國電影無論是特效還是劇情都沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這也是制約中國電影票房增長的一大因素，影迷口中的“爛片兒”越來越多地充斥著中國電影市場。美國“大片兒”壟斷中國市場主要原因在于其豐富夸張的特技效果和發(fā)人深省的精彩劇情使得美國電影總體質(zhì)量居高不下，隨著中國人精神生活水平的提高，國產(chǎn)電影無論是特效還是劇情都難以滿足中國觀眾的內(nèi)心需求，人們普遍認(rèn)為花相同的錢看國產(chǎn)片有所不值。

所以要實(shí)現(xiàn)投資資金的有效利用和回籠，我們必須提高國產(chǎn)電影質(zhì)量。首先我們可以通過舉辦電影節(jié)來篩選出質(zhì)量高的電影，引導(dǎo)我國電影產(chǎn)業(yè)正確的價(jià)值導(dǎo)向，目前中國有金雞百花電影節(jié)、北京國際電影節(jié)、上海國際電影節(jié)、臺(tái)灣電影金馬獎(jiǎng)和香港電影金像獎(jiǎng)五大電影節(jié)，我們需要在五大電影節(jié)的基礎(chǔ)上設(shè)立更多的省級(jí)甚至市級(jí)電影節(jié)來滿足中國電影的快速發(fā)展，同時(shí)擴(kuò)大五大電影節(jié)在世界的影響力。其次需要加強(qiáng)綜合型電影人才的培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)基金，重視從電影制作到營銷全方位的復(fù)合型人才的培育，為中國電影產(chǎn)業(yè)融入新鮮血液。最后，加大對(duì)中低成本電影的支持力度，《失戀33天》和《泰囧》的成功無疑將中小成本電影推向一個(gè)高潮，中小成本電影對(duì)豐富我國電影市場，挖掘電影新人起著十分重要的作用。

結(jié)語

中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一條漫長、艱辛但前途光明的道路?？v觀中國電影產(chǎn)業(yè)，資金匱乏、投資回報(bào)結(jié)構(gòu)單一和投融資機(jī)制不完善仍然是阻礙其健康發(fā)展的重要因素，而要改變這些局面，我們需要從政府、市場、質(zhì)量三個(gè)角度出發(fā)，首先，政府需要從以前的包辦人轉(zhuǎn)換成如今的監(jiān)管人，防止電影產(chǎn)業(yè)投資惡性發(fā)展；同時(shí)，市場需要擴(kuò)大融資渠道，降低準(zhǔn)入門檻，讓更多的行業(yè)資金流入電影產(chǎn)業(yè)；最后，中國電影需要有自知之明，不斷吸取歐美國家成功經(jīng)驗(yàn)，走出一條既富有中國文化特色又滿足西方文化需求的電影之路。致謝

感謝甘曉龍老師對(duì)本學(xué)期投資學(xué)課的講解，甘老師激情洋溢的解說使得學(xué)生茅塞頓開，對(duì)投資學(xué)這門課有了較深入的理解與感悟，我認(rèn)為大學(xué)老師的職責(zé)是培養(yǎng)學(xué)生一種新的思維模式，脫離書本，打破傳統(tǒng)的應(yīng)試教育，真正感悟到不同學(xué)科的奧秘并不斷探索下去，這一點(diǎn)，甘曉龍老師詮釋得淋漓盡致。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬解秋,貝政新.現(xiàn)代投資學(xué)原理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2012.[2] 李蕾.近年來中國媒介資本運(yùn)作的研究綜述[J].東南傳播,2008(5).[3] 邵奇.中國電影制作融資渠道的策略分析[D].上海:華東理工大學(xué),2006.[4] 趙子忠.2003：透視中國電影產(chǎn)業(yè)投資[J].現(xiàn)代傳播,2003(1).[5] 唐榕.電影投融資：現(xiàn)狀透視與體制建設(shè)[J].當(dāng)代電影,2007(5).[6] 馬晉桀.淺談?dòng)耙暋巴度谫Y組合”[J].中國經(jīng)貿(mào),2010(2).[7] 彭祝斌,劉凌.中國電影產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的基本策略[J].電影藝術(shù),2006(5).[8] 秦喜杰.從投資學(xué)角度研究中國電影產(chǎn)業(yè)的困境與機(jī)遇[J].北京電影學(xué)院學(xué)報(bào),2005(6).[9] 弘石.關(guān)于中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中若干問題的思考[J].當(dāng)代電影,2006(6).[10] 林麗.我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的投融資問題以及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2012(4).[11] 趙瑩.我國電影產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀探析[J].現(xiàn)代傳播,2013(1).[12] 李華成.歐美文化產(chǎn)業(yè)投融資制度以及對(duì)我國的啟示[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2012(9).[13] 戴琳.21世紀(jì)中國文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析[J].商業(yè)時(shí)代,2010(13).[14] 張培奇.1999年以來我國文化產(chǎn)業(yè)投融資研究綜述[J].南方論刊,2012(9).[15] 田海明.文化產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作及發(fā)展之思考[J].學(xué)術(shù)界,2011(1).[16] 周昕.電影市場:民營資本投資趨勢(shì)分析[J].發(fā)展,2005(4).[17] 肖雪蕾.論中國電影產(chǎn)業(yè)投資的新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(9).

第二篇：中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向

中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)

【摘要】中國的電影產(chǎn)業(yè)在過去幾年中取得了快速而持續(xù)地增長，并發(fā)生了重大的變革。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，城市化進(jìn)程的加快和人們收入的不斷提高，都將激發(fā)電影業(yè)的潛在市場。中國電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁增長為未來中國電影業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，中國電影如何應(yīng)對(duì)國際電影產(chǎn)業(yè)日新月異的技術(shù)變革，如何在此重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期把握電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，迎接國際電影市場的挑戰(zhàn)，豐富電影市場內(nèi)涵，成為當(dāng)前電影行業(yè)需要思考的問題。

【關(guān)鍵字】文化產(chǎn)業(yè)

電影 電影產(chǎn)業(yè)

現(xiàn)狀

技術(shù)革新

挑戰(zhàn)

電影市場

【正文】 黨的十七大報(bào)告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力”?！咀?】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要的組成部分，認(rèn)識(shí)我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對(duì)促進(jìn)社會(huì)文化的流通和發(fā)展，帶動(dòng)其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭力具有重要的意義。

電影產(chǎn)業(yè)是電影制作、電影發(fā)行、電影院線和影院的整體鏈條的統(tǒng)稱，它反映的是電影產(chǎn)業(yè)單位公司之間的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。具體可以包括影視制片、制作、發(fā)行、營銷、放映、影視服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容以及電影衍生品的開發(fā)和市場培育等新型產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。目前，中國電影產(chǎn)業(yè)主要分制片、發(fā)行和放映三大領(lǐng)域。中國電影產(chǎn)業(yè)的投資主體主要由六大電影集團(tuán)公司為代表的國有電影企業(yè)和以華誼兄弟等為代表的民營電影企業(yè)組成。作為文化產(chǎn)業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度直接影響著文化產(chǎn)業(yè)的成就?！?】

自1993 年開始，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大背景下,電影業(yè)也開始進(jìn)行市場化探索, 中國電影歷經(jīng)百余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到2003 年才真正走上“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展道路。2005 年,借助于2002 年以來電影發(fā)展的趨勢(shì),加上中國電影百年華誕、抗戰(zhàn)勝利60 周年、紅軍長征勝利70 周年這些契機(jī),中國電影發(fā)展取得了種種可喜的成果?！?】2003年來，“年均增長速度27％，年產(chǎn)量接近500部，其中有100部達(dá)到院線標(biāo)準(zhǔn)，票房收入達(dá)到100億。”從創(chuàng)意、科技、文化、經(jīng)濟(jì)到商業(yè)價(jià)值、娛樂功能等方面節(jié)節(jié)上升，從宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場秩序、融資體制、生產(chǎn)理念、人才建設(shè)到微觀制作流程、企業(yè)運(yùn)營、作品運(yùn)作方面呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢(shì)。投資方呈現(xiàn)銀行、地產(chǎn)商、煤礦主等多元投資形式，創(chuàng)作面貌涵蓋了武俠動(dòng)作、驚悚、喜劇、古裝、歌舞、諜戰(zhàn)、災(zāi)難、言情、兒童等方面。文學(xué)層面，從故事選材、敘事能力、人物塑造、情節(jié)設(shè)置、主題內(nèi)涵等都取得了長足進(jìn)步。電影成為中國社會(huì)文化生活的重要內(nèi)容，現(xiàn)代人重要的娛樂方式，也成為中華民族產(chǎn)業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。可以說，從各個(gè)方面我國的電影事業(yè)都取得了可喜的成就，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸壯大。【3】總言之，產(chǎn)業(yè)化以來的中國電影取得了很大的成績，不僅表現(xiàn)在電影產(chǎn)量、票房收入、經(jīng)濟(jì)效益逐年上升，還體現(xiàn)在院線建設(shè)日趨成熟。此外，制片主體的增加、資金渠道的拓展、電影制片單位獲得新生、國產(chǎn)片票房超過進(jìn)口大片、海外銷售收入增加等，也是產(chǎn)業(yè)化以來電影業(yè)的巨大變化的體現(xiàn)?！?】

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。數(shù)字技術(shù)是二十世紀(jì)科技領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀(jì)最具潛力的主流技術(shù)。電影是科學(xué)和技術(shù)的結(jié)晶，它作為一種與科技發(fā)展關(guān)系最為密切的藝術(shù)，從無聲電影到立體電影，從光學(xué)、化學(xué)設(shè)備到電子、數(shù)字設(shè)備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個(gè)縮影。電影藝術(shù)不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進(jìn)步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學(xué)技術(shù)的提升給影視藝術(shù)發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式。【5】以好萊塢為代表的美國電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才以及金融業(yè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因?yàn)槠洳捎昧藬?shù)字技術(shù)。如今，對(duì)美國電影而言，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為保障票房的最大賣點(diǎn)，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的電影《阿凡達(dá)》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運(yùn)用了多種最先進(jìn)的視聽技術(shù)，將科技融匯于藝術(shù)創(chuàng)作獨(dú)特的語言之中和觀眾現(xiàn)場體驗(yàn)當(dāng)中。【5】《阿凡達(dá)》以全球28億美元的成績創(chuàng)造了電影史上新的票房紀(jì)錄，開創(chuàng)了“3D 電影元年”，也揭開了電影制作的新紀(jì)元，繼而引發(fā)了2010年的“3D狂歡年”。國際電影產(chǎn)業(yè)正受著3D技術(shù)的洗禮，那么對(duì)中國電影來說，如何應(yīng)對(duì)3D技術(shù)帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，并做好迎接國際電影市場帶來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)今中國電影市場需要深入思考的問題。

鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作?！薄咀?】中國3D電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級(jí)階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)體系基礎(chǔ)薄弱，我國雖然已經(jīng)掌握了國外主要數(shù)字3D 電影放映系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)，但拍攝、制作尚處于探索階段，3D核心技術(shù)還掌握在國外公司手中，數(shù)字3D放映輔助設(shè)備尚未國產(chǎn)化；國內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國產(chǎn)3D電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場發(fā)展，3D電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設(shè)施增長迅猛，卻基本處于“中國人修高速路，跑的多是外國車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術(shù)人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一放映服務(wù)技術(shù)平臺(tái)亟待進(jìn)一步規(guī)范化中國電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導(dǎo)致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和放映服務(wù)技術(shù)平臺(tái)建構(gòu)的缺失。

為此，發(fā)展中國3D電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點(diǎn)。

一、應(yīng)建立國家級(jí)3D技術(shù)基地，實(shí)現(xiàn)制作和設(shè)備國產(chǎn)化。以本土制作資源、技術(shù)為核心，市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)中國數(shù)字電影技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性的國際水準(zhǔn)。在全國建立三至五個(gè)布局合理、具有世界先進(jìn)技術(shù)水平、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集約化大型數(shù)字化制作加工基地，形成規(guī)模生產(chǎn)能力，牽引關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。要鼓勵(lì)民營企業(yè)投入基地建設(shè)，兼顧各方主體利益，加大國家級(jí)3D技術(shù)基地建設(shè)，為中國數(shù)字電影發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持與智力保障；

二、好故事比技術(shù)更重要：確立數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作理念。3D是一種技術(shù)，但也只是技術(shù)，不能只著力于追求3D的電腦特技效果和畫面質(zhì)量，技術(shù)難成電影主體。電影的核心還是故事，一個(gè)好故事永遠(yuǎn)比好技術(shù)更重要，技術(shù)只是電影的一個(gè)補(bǔ)充與修飾。中國傳統(tǒng)文化博大精深，繼《花木蘭》、《功夫熊貓》之后，中國元素炙手可熱，我們應(yīng)立足中國文化的創(chuàng)作理念，真正創(chuàng)作出中國風(fēng)格、中國氣派的好故事，發(fā)展中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；

三、加快電影領(lǐng)域人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，推動(dòng)國內(nèi)高新技術(shù)人才向數(shù)字電影研發(fā)領(lǐng)域聚集，加大人才的交流與合作力度，是提升中國文化創(chuàng)意產(chǎn)品品質(zhì)的重中之。有創(chuàng)意的人是目前經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)者。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是全球化市場中傳遞重要表象的文化產(chǎn)業(yè)，它們是聚合的服務(wù)環(huán)境中傳遞基本資訊與娛樂服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，同樣需要有效率的研發(fā)工作，以便來持續(xù)創(chuàng)新以及提供內(nèi)容與應(yīng)用；

四、鑒于內(nèi)需市場不足以支持產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，應(yīng)推動(dòng)業(yè)者向外發(fā)展，形成共同出資、共同版權(quán)、共有品牌的國際合制合作模式，以拓寬國際交流合作渠道，競爭全球電影市場；

五、通過產(chǎn)業(yè)鏈條化，形成立體消費(fèi)市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3D電影并不是一個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)意、制作與技術(shù)的支持，需要多種配套產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的支持，產(chǎn)生價(jià)值系統(tǒng)，以推動(dòng)持續(xù)的創(chuàng)新力和發(fā)展力。中國最重要的發(fā)展目標(biāo)是超越世界先進(jìn)水平，不是單純的技術(shù)，也不是單純的藝術(shù)，而是電影產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。新技術(shù)推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)模式的建立，產(chǎn)業(yè)鏈條化促進(jìn)異業(yè)整合增加產(chǎn)值，吸引外資發(fā)揮市場潛力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)成長與多樣化，推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?】

本世紀(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)依靠科技內(nèi)核推進(jìn)發(fā)展的最輝煌的時(shí)代，電影科技發(fā)展呈現(xiàn)蒸蒸日上的壯美景觀，如何運(yùn)用新技術(shù)、新形式開辟電影藝術(shù)的表現(xiàn)力，開辟中國電影更寬廣的前進(jìn)道路，中國電影人要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有很長一段路要走。注釋：胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)上的報(bào)告

當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述及發(fā)展方向擬議 康亞偉 胡守貴 電影文學(xué)-2011年20期 魔幻攝影棚 中國電影產(chǎn)業(yè)正在加速向好萊塢滲透王卜 環(huán)球企業(yè)家-2012年1期 1電影產(chǎn)業(yè)及其對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究 代冰 劉鳳 現(xiàn)代商業(yè)-2012年2期 2張獻(xiàn)民

中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀觀

3中國電影產(chǎn)業(yè)化思考曹銳 發(fā)展-2011年10期

4當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述及發(fā)展方向擬議 康亞偉 胡守貴 電影文學(xué)-2011年20期 5科技對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推作用肖永亮 科技智囊-2011年11期 6.中國3D電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策司崢鳴 學(xué)術(shù)交流-2012年1期

第三篇：中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析

博納赴美IPO上市 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析

發(fā)布時(shí)間：2010-11-22 10:16 來源：藝恩網(wǎng) 作者：

保利博納向美國sec提交上市申請(qǐng)，計(jì)劃在納斯達(dá)克上市，承銷商為美銀美林和摩根大通，計(jì)劃融資8000萬美元，代碼BONA.如果保利博納成功登陸納斯達(dá)克市場，將成為第一家在美上市的中國影視發(fā)行。

以下是對(duì)中國電影業(yè)的分析：

中國的電影產(chǎn)業(yè)在過去幾年中取得了快速而持續(xù)地增長。據(jù)藝恩咨詢，2005至2009年期間，中國城市中的電影院票房總額的年復(fù)合增長率達(dá)到32.0％，而同一時(shí)期，美國只有4.7％，全球平均也僅為6.7％。從絕對(duì)數(shù)字來看，中國城市中的電影院票房總額從2005年的21億元人民幣（約合3.148億美元）增長到2009年的62億元人民幣（約合9.267億美元）。藝恩咨詢預(yù)計(jì)到2012年，這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到210億人民幣（約合31億美元），三年平均年復(fù)合增長率將達(dá)到50.2％。中國電影票房收入的不斷增加，主要是因?yàn)橹袊娪捌焚|(zhì)的不斷提升和種類不斷增多，進(jìn)而使得電影觀看率也相應(yīng)增加。2005年至2009年期間，平均票價(jià)由30元人民幣（約合4.5美元）增加到31元人民幣（約合4.6美元）。根據(jù)藝恩咨詢，2009年至2012年期間，中國電影業(yè)總收入（包括票房，非院線頻道，海外發(fā)行和與電影有關(guān)的廣告）有望從2009年的113億元人民幣（約合17億美元）增加到2012年的299億元人民幣（約合45億美元），三年年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到38.3％。

——電影基礎(chǔ)設(shè)施支持 增長前景樂觀：

現(xiàn)階段，中國電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁增長為未來中國電影業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，城市化進(jìn)程的加快和人們收入的不斷提高。

在全球經(jīng)濟(jì) 都出現(xiàn)衰退時(shí)，中國的經(jīng)濟(jì)依然保持了穩(wěn)步的增長。據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，2005年至2008年期間，中國名義國內(nèi)生產(chǎn)總值由18.5萬億元人民幣（約合2.8萬億美元）增加至31.4萬億元人民幣（約合4.7萬億美元），年復(fù)合增長率達(dá)到了19.3％。2009年中國實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值增長9.1％。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國城市化的進(jìn)程也隨之加快。據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，中國城鎮(zhèn)總?cè)丝谟?005年的5.621億增加至2009年的6.219億，城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎赜?005年的43.0％增加至2009年的46.6％。

中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果也使得中國城市家庭的消費(fèi)能力和生活水平得到了極大提高。據(jù)藝恩咨詢，中國城鎮(zhèn)家庭人均每年可支配收入從2005年的10，493元人民幣（約合1568美元）增加至2009年的17，900元人民幣（約合2675美元），年復(fù)合增長率為14.3%.經(jīng)濟(jì)的快速增長，城市化進(jìn)程的加快和人均可支配收入的提高，這些因素都將激發(fā)中國電影業(yè)的潛在市場。同時(shí)，中國居民財(cái)富的增加和生活方式的轉(zhuǎn)變也會(huì)使人們加大在旅游文化，電影和游戲方面的支出。根據(jù)藝恩咨詢，中國居民在文化和娛樂服務(wù)的支出占可支配收入的百分比由2005年的5.0％增加至2009年的8.9％。

——電影質(zhì)量的提高和數(shù)量的增加：

近年來，中國電影的質(zhì)量得到極大提高，并逐漸被國際市場所認(rèn)可。迄今為止，中國電影在威尼斯電影節(jié)，戛納國際電影節(jié)，香港電影金像獎(jiǎng)，臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)和柏林電影節(jié)上都獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)及提名。而像章子怡等電影巨星也都頻頻出現(xiàn)在國際電影大片上。中國電影憑借其廣泛的題材如喜劇和動(dòng)作，恐怖和科幻受到了眾多觀眾的喜愛。中國電影的年產(chǎn)量由2005年的262部增加至2009年的456部，票房過億元人民幣的電影數(shù)量由2005年的一部增加至2009年的12部。

——現(xiàn)代化電影院數(shù)量的增加：

在過去幾年里，中國電影播放的基礎(chǔ)設(shè)施得到了極大改善。城市化的進(jìn)程加快使得城市中央商務(wù)區(qū)出現(xiàn)了眾多大型購物中心，而這些也都建了許多多劇場影劇院。為了提高觀眾的體驗(yàn)效果，這些新建的電影院一般都配備了現(xiàn)代化的視聽放映設(shè)施。根據(jù)藝恩咨詢，中國多劇場影劇院數(shù)目已由2005年的838家增加至2009年的1，509家。電影院和銀幕的數(shù)目也分別由2005年的1，243和2，668增加至2009年的1687和4723.——電影產(chǎn)業(yè)的市場滲透潛力巨大：

盡管增長迅速，但跟美國，日本，韓國及印度等較成熟的市場比，中國的電影業(yè)仍處于初級(jí)階段。目前中國電影業(yè)的發(fā)展也主要靠票房拉動(dòng)，非院線渠道發(fā)展仍比較落后。但我們相信這一塊產(chǎn)業(yè)的有著巨大的增長潛力，電影娛樂的市場滲透也將持續(xù)增加。

——有利的監(jiān)管環(huán)境：

中國政府一直都支持電影業(yè)的發(fā)展。各級(jí)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的政策使得中國整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的參與者獲益。這些政策包括私人資本投資，電影院數(shù)字化，金融機(jī)構(gòu)參與電影融資及電影的出口等。而對(duì)電影產(chǎn)業(yè)實(shí)施的稅收減免政策也在很大程度上減輕了電影公司在企業(yè)所得稅，增值稅和營業(yè)稅及進(jìn)口稅方面的負(fù)擔(dān)。此外，政府還不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度來保護(hù)版權(quán)內(nèi)容，其中就包括在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容共享方面的政策。除了這些政策，政府也在實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)逐步開放方面一直作不懈努力。從2000年初的私人電影公司放行授權(quán)政策到增加電影出口配額，在過去20幾年中，中國政府不斷簡化電影審查程序，這極大地推動(dòng)了中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

電影制作包含所有在電影制作有關(guān)的活動(dòng)，如電影素材選取，電影融資，制作團(tuán)隊(duì)和演員選取，拍攝，后期制作及獲取監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。

近幾年，中國國內(nèi)電影制作板塊變得尤為活躍。根據(jù)藝恩咨詢，從2005年到2009年期間，中國電影產(chǎn)量年復(fù)合增長率為14.9％。2009年共產(chǎn)出近456部電影。進(jìn)入門檻低和從非電影公司和金融機(jī)構(gòu)獲取的融資不斷增加使得電影制作市場出現(xiàn)高度分散，現(xiàn)在全國范圍類總共擁有約300個(gè)電影制片廠。

總的來說，一部成功的電影包含以下關(guān)鍵因素：優(yōu)秀的電影制作團(tuán)隊(duì)和演員，電影劇情的市場化，獲得一家有實(shí)力的電影發(fā)行公司的支持。與此同時(shí)，隨著中國電影巨星頻頻亮相國際市場，電影制作成本，特別是演員成本，未來將不斷出現(xiàn)攀升。

近年來，電影制片人通過不同渠道來獲得電影融資，其中包括電影制片廠，電影業(yè)之外的投資者，電視臺(tái)，海外預(yù)售發(fā)行權(quán)，電影植入廣告和政府支持等。此外，憑借票房和版權(quán)以及個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保，越來越多的金融機(jī)構(gòu)也參與電影融資領(lǐng)域。一些電影制片廠也能夠通過向公共和私人發(fā)行股票來融資。

通過建立中外電影制片商的合作不僅給了外國電影制片商更好地進(jìn)入中國電影市場的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得外國電影不受進(jìn)口配合的限制可以在中國放映?！妒聡恰肪褪峭ㄟ^香港電影制片商和中國內(nèi)陸投資者合作創(chuàng)造出的佳作。截止2009年底，這部電影成為自中國改革開放以來國產(chǎn)電影最賣座的電影之一（按票房排名第五）。

——電影發(fā)行

電影發(fā)行對(duì)電影商業(yè)化運(yùn)作的成功起著至關(guān)重要的作用。電影發(fā)行商通過在各大院線安排電影的放映和媒體宣傳來創(chuàng)造公共利益。電影發(fā)行商主要負(fù)責(zé)制作數(shù)字或傳統(tǒng)電影的拷貝，然后再把他們提供給各大院線。中國電影發(fā)行大致可分為三類：國產(chǎn)電影的發(fā)行，外國電影的發(fā)行以及國產(chǎn)電影在國外的發(fā)行。

國內(nèi)電影發(fā)行：

截止2009年12月，中國國內(nèi)電影發(fā)行商的數(shù)量為12家，并且規(guī)模都比較小。中國國內(nèi)電影發(fā)行市場主要有五家發(fā)行公司所壟斷：三家國企，保利博納和另一家民營公司——華誼兄弟。

在中國，國企一直以來都主導(dǎo)著電影發(fā)行市場，并在近幾年內(nèi)其主導(dǎo)地位越來越突顯。三大國企電影發(fā)行商分別為：中國電影集團(tuán)，華夏電影發(fā)行有限公司和上海電影集團(tuán)，在2007年至2009年期間，這三家公司占到了發(fā)行市場36.3％-43.7的份額（按票房收入計(jì)算）。但與此同時(shí)，民營公司的市場份額也在不斷增加，并已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的份額。保利博納公司和華誼兄弟是中國境內(nèi)最大的兩家民營電影發(fā)行商，保利博納公司2007年、2008年和2009年的市場占有率分別為16.5％，17.1％和 17.3（按票房計(jì)算），華誼兄弟公司的市場份額分別為6.4％，19.4 ％和13.2％。國有企業(yè)在其業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)可能要考慮非商業(yè)利益，可能有時(shí)會(huì)選擇一些政府支持的電影題材來進(jìn)行制作和發(fā)行。而像保利博納這些民營公司，立足商業(yè)化運(yùn)作，在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面如主題選材上可能會(huì)有個(gè)很大的靈活性。

為了減少資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，在電影發(fā)行過程中一般也存在多種渠道：

1）傭金制：沒有前期資本傭金，發(fā)行商從電影票房中收取一定比例傭金。

2）購買：發(fā)行商通過交付前期固定費(fèi)用從電影制片商那里買到電影發(fā)行權(quán)，然后獲得全部票房收入，但如果票房收入低于購買發(fā)行權(quán)成本，發(fā)行商就要承受資本風(fēng)險(xiǎn)。

3）最低保證制度：發(fā)行商向電影制片方提供票房最低保證金額，但同時(shí)從票房收入抽取的傭金比例也會(huì)相應(yīng)增加。

當(dāng)然，發(fā)行商也可以投資于電影的發(fā)行制作來獲取對(duì)影片發(fā)行權(quán)。

進(jìn)口影片的發(fā)行

進(jìn)口和發(fā)行外國電影須服從中方政府的監(jiān)管。目前，中國進(jìn)口影片配額為每年20部，主要是好萊塢大片。3D電影每年也都獲批進(jìn)入中國市場。一般對(duì)于進(jìn)口影片的發(fā)行方式為購買發(fā)行。目前，只有兩家國有企業(yè)，即中國電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限公司被授權(quán)發(fā)行進(jìn)口影片。然而，在實(shí)踐中，也有一些民營公司協(xié)助這兩家國企也做進(jìn)口影片宣傳業(yè)務(wù)。但根據(jù)2009年QTO反壟斷法，進(jìn)口電影發(fā)行的市場未來不久可能會(huì)逐步開放，屆時(shí)將允許民營公司單獨(dú)發(fā)行進(jìn)口影片。

但即使在這樣的配額制度下，根據(jù)藝恩咨詢，在2005年至2009年間，進(jìn)口影片的票房收入占到了中國總票房的45.9％。同一時(shí)期，中國前20部最賣座的電影中有11部為進(jìn)口影片。自從2003年香港與內(nèi)陸之間的合作經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排政策生效后，香港電影已不再受中國內(nèi)陸進(jìn)口配額的限制。2005年至2009年期間，總共有178部香港電影在中國大陸放映。最近，臺(tái)灣和大陸也已簽訂經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議。臺(tái)灣制作的電影未來也將不再受進(jìn)口配額得限制。

國產(chǎn)電影在海外市場的發(fā)行

中國文化在全球范圍的廣泛傳播和電影質(zhì)量的提高極大地促進(jìn)了中國國產(chǎn)電影在海外市場的認(rèn)可度。2009年，中國22家電影公司在全球68個(gè)國家和地區(qū)總出售了45部電影（其中34部電影為聯(lián)合制作）的發(fā)行權(quán)。跟據(jù)藝恩咨詢，中國出口電影總收入從2008年的25億元人民幣（約合3.737億美元）增加至2009年的28億元人民幣（約合4.185億美元），同比增長9.5％。預(yù)計(jì)到2012年這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到41億元人民幣（約合6.128億美元）。中國出口影片市場主要集中在香港，臺(tái)灣，東南亞等國和地區(qū)。發(fā)行渠道主要通過海外市場發(fā)行商或通過海外付費(fèi)電視臺(tái)。而同時(shí)，由于不熟悉海外市場環(huán)境，海外電影發(fā)行一般采用一次性購買方式來規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——電影院線

中國電影院線有其自身的獨(dú)特性。中國電影發(fā)行商無法直接拷貝電影給電影院，而必須通過電影院線。然而，電影院線卻無法控制電影院放映電影的確切時(shí)間和場次。2002年中國政府建立了電影院線系統(tǒng)，力圖增加電影的發(fā)行效率。電影院線系統(tǒng)引入市場競爭機(jī)制，逐步打破由地方電影公司壟斷和控制電影院的局面。在政府的監(jiān)管之下，各家電影院要求必須與一家院線相聯(lián)系。但是，電影院和院線擁有的品牌可能相同，也可能不同。截止2009年，中國共有37家電影院線……

根據(jù)藝恩咨詢，2006年至2009年期間，中國前10大院線占的市場份額（按票房計(jì)算）由49.9％增加至77.3%.——電影院

近年來，中國電影院的數(shù)量急劇增長。據(jù)藝恩咨詢，2005年至2009年期間，中國電影院的數(shù)量從1243家增加至1687家，電影銀幕由2，668塊增加至4，723塊。2012年預(yù)計(jì)影院的數(shù)量和銀幕數(shù)量將分別達(dá)到2400家和6522塊。越來越多的投資者與地產(chǎn)商合作在大型商場中建立多劇場影院。截止2009年，這類影院已經(jīng)占到新建劇場總數(shù)的37％，票房收入占到了新建影院總收入的60％。盡管影院數(shù)量增長速度很快，但就覆蓋密度而言，中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他電影發(fā)展已經(jīng)成熟的國家如日本，韓國，印度和美國。近年來，數(shù)字電影憑借其在質(zhì)量和成本上的優(yōu)勢(shì)，已成為一種重要發(fā)展趨勢(shì)。截至2009年12月31日，中國境內(nèi)共有1600塊數(shù)字銀幕，占到總銀幕數(shù)量的34％，就數(shù)量而言位居全球第二。此外，越來越多的電影院改進(jìn)設(shè)備來播放3 D影片。在操作上方面，電影院只能從院線取得電影拷貝，但他們卻控制著電影播放的場次和時(shí)間。影院一般從票房，影院廣告及特許專柜銷售中獲取收入。然而，跟美國比，在中國后兩種收入在總收入中占得比重還很小。

影院的票房收入隨季節(jié)變化會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，一般在遇到節(jié)假日如春節(jié)，情人節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，學(xué)校放寒暑假，國慶節(jié)，圣誕節(jié)時(shí)票房收入會(huì)明顯增加。

——非院線渠道：

非院線渠道的收入主要包括電視特許權(quán)使用，新媒體和家庭錄像制品，但在中國非院線的收入占的比重還相對(duì)較小。據(jù)估計(jì)，2009年，中國非院線的收入占電影總收入的比重為15.9％，而在美國，這一數(shù)字為51％。然而，由于中國政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度的加強(qiáng)以及對(duì)媒體播放搜索方面的管理，預(yù)期未來這一塊的收入將會(huì)增加。根據(jù)藝恩咨詢，2012年中國非院線的收入將有望達(dá)到26億元人民幣（約合3.779億美元）。

——廣告：

電影中和上映之前的宣傳廣告的需求在不斷增加。2009年至2012年期間，預(yù)期電影廣告收入將由5.2億元人民幣增加至21.80億元人民幣。

——電影藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：

中國電影藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)還處于起步階段。截止2009年底，中國進(jìn)內(nèi)總共有300家藝人經(jīng)紀(jì)公司。這一塊的市場主要由國內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)公司壟斷。由于進(jìn)入門檻低，外國一些藝人經(jīng)紀(jì)公司也開始在中國尋求發(fā)展，并且一些藝人自己建立經(jīng)紀(jì)公司來管理自己和其他新藝人。為了克服市場進(jìn)入門檻低的問題，經(jīng)紀(jì)公司需通過不斷打造他們的自己的優(yōu)勢(shì)，建立與眾不同的管理模式才能吸引更多的藝人加入。

第四篇：2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

本文節(jié)選自《2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》 文/韓云杰

十六大以來，伴隨著國家文化體制轉(zhuǎn)軌及政府主管部門一系列政策利好推動(dòng)，從業(yè)人員細(xì)致經(jīng)營，以及終端消費(fèi)市場的日趨活躍，中國電影產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出前所未有的市場活力。在這其中，終端影院建設(shè)步伐尤為快速。2005年到2008年，我國影院及銀幕數(shù)增幅逐年上升。2008年底，全國加入院線影院數(shù)由上年1427家增至1545家。僅2005—2008年四年間，就新建影院397家。在經(jīng)過幾個(gè)月市場培育后，絕大多數(shù)影院迅速進(jìn)入票房回收成熟期。而且，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是，銀幕增長數(shù)量遠(yuǎn)高于影院增長數(shù)量，折算每個(gè)新建影院的銀幕數(shù)，已經(jīng)從2005年的2.86塊上升到2008年的4.83塊，表明影院廳數(shù)在逐年上升。上座人次、票房產(chǎn)出高，成本回收周期快，管理運(yùn)營科學(xué)等成為新建影院的突出特點(diǎn)。電影終端得到有效激活，并對(duì)電影產(chǎn)業(yè)上游制片環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極推動(dòng)。

鑒于此，本報(bào)告將關(guān)注焦點(diǎn)聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈條終端環(huán)節(jié)———加入院線的城市影院。以影院投資建設(shè)作為論述內(nèi)容，在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上就“中國城市影院投資建設(shè)”這一研究對(duì)象展開分析。

中影集團(tuán)作為電影行業(yè)的國家隊(duì)，在制片、制作、發(fā)行放映等方面長期占有顯著地位，但長期以來在影院投資領(lǐng)域比較謹(jǐn)慎。對(duì)終端影院板塊的建設(shè)力度則是從2006—2007年開始逐漸加大的。2007年，中影集團(tuán)為了強(qiáng)化主體產(chǎn)業(yè)、整合優(yōu)良資源，裁撤負(fù)責(zé)影院投資項(xiàng)目的原投資管理部，將職能轉(zhuǎn)由新組建的全資子公司中影影院投資有限公司運(yùn)作。影院投資公司的主要業(yè)務(wù)板塊包括電影院的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營管理、高管人員培訓(xùn)及咨詢服務(wù)等。公司管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)體系包括開發(fā)部、投資部、建設(shè)部，運(yùn)營部、影院管理部、統(tǒng)計(jì)部等職能部門，涵蓋了一個(gè)影院項(xiàng)目從選址、建造到運(yùn)營管理的流程。出于打造完整產(chǎn)業(yè)鏈考慮，影院終端市場開發(fā)已經(jīng)成為中影集團(tuán)一個(gè)重要的拓展板塊。

中影集團(tuán)在影院布局上重點(diǎn)挖掘發(fā)達(dá)地級(jí)市以上影院項(xiàng)目；票房產(chǎn)出上集中體現(xiàn)在深圳、武漢、常州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；此外，物業(yè)資源儲(chǔ)備方面，中影與知名品牌地產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)影院的投資發(fā)展跟隨與這些地產(chǎn)公司新的購物中心項(xiàng)目的開發(fā)，在一定程度上保證了建造影院土地儲(chǔ)備量。而且，2008年底，發(fā)布了自己的Logo標(biāo)識(shí)，樹立起統(tǒng)一的視覺識(shí)別體系，對(duì)公司與影院的品牌塑造，培養(yǎng)觀眾忠誠度有積極推動(dòng)。

在接下來的幾年中，依托中影集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)、制片發(fā)行優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、宣傳營銷優(yōu)勢(shì)，中影集團(tuán)及中影影院投資有限公司陸續(xù)投資建設(shè)100家控股影院，最終達(dá)到800—1000塊銀幕、8—10億元資產(chǎn)的規(guī)模。屆時(shí)，影院板塊在中影集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的比重會(huì)有明顯提升。

萬達(dá)院線在影院投資特點(diǎn)上建立健全項(xiàng)目投資組織結(jié)構(gòu)；影院項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，影院發(fā)展方面：建立科學(xué)決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。影院建設(shè)方面：優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在控制成本同時(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量；影院發(fā)展選址、布局上，堅(jiān)持全國范圍內(nèi)直轄市、副省級(jí)城市、省會(huì)城市、地級(jí)市、縣級(jí)市等不同層次城市項(xiàng)目并行推進(jìn)，堅(jiān)持對(duì)大型城市市場的細(xì)致挖掘，堅(jiān)持萬達(dá)購物廣場項(xiàng)目與非萬達(dá)廣場項(xiàng)目相結(jié)合。從票房產(chǎn)出看，2008年票房產(chǎn)出最高的是北京萬達(dá)國際電影城(CBD店)和武漢萬達(dá)國際電影城，兩家影院票房總量都在4000萬元以上，顯示出大型城市核心商圈的票房號(hào)召力。同時(shí)也可以看出萬達(dá)影院的票房排名與單座產(chǎn)出排名之間是基本對(duì)應(yīng)的。這同時(shí)也表明萬達(dá)院線在影院座位數(shù)設(shè)計(jì)上的科學(xué)合理。

河南文化影視集團(tuán)公司由河南省電影公司改制發(fā)展而來。截至2008年底，河南文化影視集團(tuán)公司有獨(dú)資影院8家，關(guān)聯(lián)影院4家，聯(lián)營影院兩家，全部加入公司下屬二級(jí)公司河南奧斯卡電影院線，負(fù)責(zé)選址建造的是公司市場拓展部。在影院投資特點(diǎn)上，河南文化影視集團(tuán)通過“土地置換”獲取發(fā)展影院啟動(dòng)資金；布局選址上通過“東驅(qū)西進(jìn)，三點(diǎn)一線”向四周輻射；在地級(jí)市發(fā)展模式上通過樣本示范，以點(diǎn)帶面，推行品牌輸出、委托經(jīng)營等發(fā)展模式；與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商合作模式上同商家聯(lián)合、按比例分賬。發(fā)展迅速。

大地影院發(fā)展有限公司隸屬于大地時(shí)代文化傳播(北京)有限公司，負(fù)責(zé)大地?cái)?shù)字影院的選址、規(guī)劃、建造過程。建造完成后，最初是加入中影南方電影新干線，從2008年起，大地?cái)?shù)字院線單獨(dú)運(yùn)營，成為全國第34家全國性院線。所有大地?cái)?shù)字影院委托廣東大地?cái)?shù)字院線管理經(jīng)營，兩家公司同屬大地時(shí)代文化傳播公司。大地影院全部為數(shù)字影院，并且全部為自主產(chǎn)權(quán)影院。自2006年9月，佛山南海第一家數(shù)字影院開業(yè)，截至2008年底，正常運(yùn)營的影院一共21家。2008

年，所有營業(yè)影院累計(jì)票房6174.66萬元，觀影人次294.31萬人次，平均票價(jià)20.98元。大地在影院投資特點(diǎn)方面，發(fā)展建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；影院布局上以珠三角地縣級(jí)市、小城鎮(zhèn)作為影院發(fā)展重點(diǎn)，并逐步向其他區(qū)域擴(kuò)展；影院收入上，市轄區(qū)成熟商圈影院收入最高，建于購物中心內(nèi)的新影院高于改造的單體舊影院；并且單座產(chǎn)出量與票房排名基本對(duì)位，個(gè)別優(yōu)質(zhì)影院具備與大院線優(yōu)質(zhì)影院抗衡能力

西安電影長安院線(以下簡稱長安院線)成立于2002年5月，隸屬西安市文化局。從成立至今，院線旗下影院數(shù)量不斷萎縮，截至2008年8月份，長安院線在西安市內(nèi)的影院正常營業(yè)的只有西北影城、阿房宮電影院、鐘樓電影院、和平電影院及邊家村工人娛樂部五家，此間沒有建設(shè)新影院項(xiàng)目。長安院線幾家影院的這種生存處境也是國內(nèi)相當(dāng)一批老式電影院的真實(shí)寫照。

長安院線面臨的生存困境不斷加大，通過對(duì)影院進(jìn)行改造，完成其功能與現(xiàn)代多廳影院的接軌，進(jìn)而重樹在西安電影市場的地位是長安院線實(shí)現(xiàn)突破的一種有效措施，但是長安院線旗下影院在2002年至今并沒有進(jìn)行過任何影院改造，也沒有異地重建影院項(xiàng)目啟動(dòng)。究其原因，主要有下面幾點(diǎn)：缺乏啟動(dòng)資金；牽扯層面廣；改造舊影院成本過高；其他棘手問題，在此，不妨引入另外一家老影院的改造經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。福建省人民劇場建把重建后主業(yè)定位為以電影為主、以時(shí)尚一族為主要客戶群體的綜合性多廳現(xiàn)代影城。經(jīng)過一年多營銷宣傳，最后與福州移動(dòng)公司達(dá)成合作協(xié)議，福州移動(dòng)公司出資2200萬元用于劇場重建項(xiàng)目，并在施工期間額外補(bǔ)償員工180萬元以獲得地面一層1000多平米的商場及廣場的命名權(quán)，以及地下室9個(gè)停車位20年使用權(quán)。合作使劇場建筑面積增加5100平米，固定資產(chǎn)價(jià)值提高到8000多萬元。在此基礎(chǔ)上，2006年8月，雙方再次合作，利用5個(gè)影廳的冠名權(quán)、休息區(qū)300多平米的20年使用權(quán)，借此融資1000萬元，完成影城裝修及設(shè)備投入。影院目前經(jīng)營狀況良好，2008年票房排名位居全國影院第103名。

影院投資幅度的加快得益于國家相關(guān)政策的大力支持。涉及國有、民營投資主體的政策：《電影管理?xiàng)l例》、《電影制片發(fā)行放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》；涉及港澳及外資主體的政策：《外商投資電影院暫行規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉的補(bǔ)充規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定二》、《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》；其他政策：《國家電影專項(xiàng)資金資助城市影院改造辦法》、《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助辦法(試行)》等。

影院投資建設(shè)目前幾乎都是建造在Mall里面的，本報(bào)告根據(jù)業(yè)內(nèi)慣用標(biāo)準(zhǔn)，把商業(yè)地產(chǎn)完成影院土建、隔墻起坡、消防設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性建造后，影院投資方進(jìn)行二次裝修，即根據(jù)自身影院設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間布局二次建設(shè)作為開始的標(biāo)志，一直到影院建設(shè)完成，這中間產(chǎn)生的費(fèi)用即為影院的投資成本。商業(yè)地產(chǎn)商先期開發(fā)所投入的土地出讓金、建造成本等費(fèi)用不作為影院投資成本出現(xiàn)。這樣，就有利于厘清房地產(chǎn)商全資建造影院時(shí)的成本界定問題。根據(jù)資金來源以及投資主體資本屬性不同，目前投資影院的資金主要包括：電影相關(guān)行業(yè)的資金：國有資金、民營資金、香港資金、海外資金；政府資金；房地產(chǎn)等行業(yè)資金；金融資本?？傊?，以上各種屬性的資金共同推動(dòng)了影院投資金額的大幅高漲，而在資金注入上除了自己全資投建影院項(xiàng)目以外，另外一個(gè)突出特點(diǎn)就是，“聯(lián)合投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”成為投資主體在影院建設(shè)過程中的一個(gè)熱點(diǎn)。以有限的電影行業(yè)資金拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)資本對(duì)影院投資領(lǐng)域的關(guān)注將是一種比較務(wù)實(shí)的做法。影院項(xiàng)目投資模式可以簡單劃為以下幾類：影院投資主體租賃商業(yè)地產(chǎn)模式；商業(yè)地產(chǎn)商將影院投資方納入業(yè)務(wù)板塊模式；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商入股影院投資主體模式；商業(yè)地產(chǎn)商負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；政府負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；同時(shí)也可積極發(fā)揮影院項(xiàng)目服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)在影院發(fā)展建設(shè)中的作用。

對(duì)影院投資建設(shè)而言，接下來一個(gè)工作是規(guī)劃與選址工作。而如果放到對(duì)整個(gè)中國電影產(chǎn)業(yè)中影院項(xiàng)目發(fā)展的高度，這種規(guī)劃與選址則是影院發(fā)展的布局問題，亦即，在全國范圍內(nèi)究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比比較高的地方，這對(duì)影院項(xiàng)目投資建設(shè)而言是首先要解決的問題。基于這種考慮，我們以2008年全國城市主流影院的票房排名作為展開論述的依據(jù)，綜合考慮GDP、人口、人均可支配收入、消費(fèi)性支出、消費(fèi)習(xí)慣等指數(shù)，對(duì)這一論題進(jìn)行梳理。而且，為了研究的科學(xué)性和全面性，我們將影院排名的范圍擴(kuò)大至全國前205名，最后一名的廣東南海嘉州廣場影院的票房為519萬元。以此作為數(shù)據(jù)采樣的起點(diǎn)，有助于我們?nèi)タ茖W(xué)發(fā)現(xiàn)影院發(fā)展的一般規(guī)律。根據(jù)這一指數(shù)，參照上面提到的各種參考指數(shù)，我們將按照從宏觀到微觀，從全國到地區(qū)到省份到城市的流程對(duì)我國影院投資建設(shè)的布局問題進(jìn)行闡述，現(xiàn)有影院的地區(qū)布局、省份布局、城市群布局、城市布局不僅意味著現(xiàn)有的影院分布結(jié)構(gòu)，而且，也意味著將來影院投資的主要目的地。在本部分要完成的不僅是對(duì)現(xiàn)有影院布局的梳理，而且也是對(duì)未來影院投資建設(shè)主要地域的一種研判。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)我國行政區(qū)域的劃分標(biāo)準(zhǔn)，全國分為東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)、東北地區(qū)四大板塊。影院消費(fèi)是一種建立在GDP數(shù)據(jù)及人均可支配收入基礎(chǔ)上的城市當(dāng)中的服務(wù)性消費(fèi)方式，所以，與GDP、人均可支配收入的排序?qū)?yīng)，對(duì)東部地區(qū)大中城市、乃至縣級(jí)市和少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的挖掘細(xì)致程度將會(huì)高于其他地區(qū)的速度，中西部地區(qū)、東北地區(qū)的影院投資發(fā)展則主要體現(xiàn)在一些大型城市以及部分中等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市身上。除此以外，不同區(qū)域的氣候差異與消費(fèi)習(xí)慣差異也是影響影院投資建設(shè)的重要因素。此外，這種差異性同樣體現(xiàn)在不同地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣方面。從省份布局方面看，我國目前優(yōu)質(zhì)影院主要集中在廣東、北京、上海、浙江、江蘇、四川五個(gè)省市，其中廣東省優(yōu)質(zhì)影院的城市數(shù)與影院比后八名的總數(shù)還多，該省的廣州、深圳兩市與北京、上海同為國內(nèi)票房產(chǎn)出最高的城市，廣東省進(jìn)入這一排行的9個(gè)城市數(shù)量在全省地級(jí)以上城市中占到43%。這些省份將是影院投資資金的主要流向地。在國家“十一五”總體發(fā)展規(guī)劃中，提出要把城市群作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)。根據(jù)當(dāng)下我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，主要城市群包括在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)發(fā)展起來的已形成城市群發(fā)展格局的京津冀、長三角、珠三角三個(gè)區(qū)域。除此以外，山東半島、遼中南、中原、長江中游、海峽西岸、川渝、關(guān)中也是目前發(fā)展比較成熟的城市群。為了更直觀地分析這十大城市群與我國主要優(yōu)質(zhì)影院城市布局之間的對(duì)應(yīng)性強(qiáng)弱，我們?cè)趫D中把票房前205名的58個(gè)城市的分布與十大城市群的領(lǐng)域作了陰影覆蓋處理，發(fā)現(xiàn)我國優(yōu)質(zhì)影院的城市布局主要集中在這十大城市群當(dāng)中。

從新建影院的選址角度看，與美國影院發(fā)展中出現(xiàn)的郊區(qū)化趨勢(shì)不同，我國幾乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作為購物中心(Mall)的一個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)存在。而一個(gè)城市中商圈的布局、規(guī)模、定位、特色以及相應(yīng)的Mall的布局、特色、結(jié)構(gòu)又相當(dāng)程度上影響著影院可以發(fā)展的數(shù)量、檔次、空間布局，并最終通過觀影人次、票房收入這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。伴隨著商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度的加快，各個(gè)城市綜合式購物中心也在不斷興起。GDP水平一般的城市一般都有的這樣一個(gè)購物中心。所以，“影院＋Mall”捆綁式發(fā)展的模式是當(dāng)下投資影院項(xiàng)目中最為常見的一種組合方式。也是最值得推廣的一種組合方式。

影院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問題受到兩方面因素影響：第一，從決定影院標(biāo)準(zhǔn)的宏觀指數(shù)來看，是一個(gè)地區(qū)、省份、城市群、城市、商圈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口數(shù)量、可支配收入、居民消費(fèi)水平及文化消費(fèi)水平、商圈特點(diǎn)、其他影院分布、發(fā)展?jié)摿Φ龋@些因素對(duì)一個(gè)影院裝修檔次與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有重要影響。第二，影院投資主體的影院定位。綜合GDP、區(qū)域、省份、商圈分布等各種因素，放到全國來分析，一個(gè)現(xiàn)代多廳影院的平均投資額約為單座1.2萬—1.5萬元左右。影院建設(shè)成本、標(biāo)準(zhǔn)定位與城市發(fā)展水平基本成正比，而且，影院投資標(biāo)準(zhǔn)涉及因素眾多，投資時(shí)需要通盤綜合考慮。作為一項(xiàng)投資活動(dòng)，必然要求投入產(chǎn)出，而回收周期、利潤率這些問題都是影院投資方在項(xiàng)目規(guī)劃選址階段就需要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)作出預(yù)測。投資影院是一項(xiàng)“投入資金大、回收周期長、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小”的項(xiàng)目。“投入資金大”是指以單座成本計(jì)算，約在8000元到2萬元乃至3萬元不等，折算座位數(shù)后將是一個(gè)三四百萬到兩三千萬的投資規(guī)模?！盎厥罩芷陂L”是指影院投資資金回籠主要依賴于票房渠道，其他渠道的贏利潛力尚未得到有效開拓，一般回收周期在三年到八年之間，比較普遍的回收周期為五六年左右。“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小”是指影院在選址成功后，不像其他許多行業(yè)一樣，可能受制于多方面的因素制約而出現(xiàn)較高的運(yùn)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影院經(jīng)濟(jì)則是依靠現(xiàn)金流來支撐收益，相對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)比較低。

以中影集團(tuán)、萬達(dá)院線、上影集團(tuán)、金逸影視等為第一方陣，珠影集團(tuán)、四川太平洋、大地等為第二方陣的影院投資主體格局將會(huì)繼續(xù)在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，開拓影院項(xiàng)目?！癕all＋影院”這一發(fā)展模式已為廣大業(yè)內(nèi)投資主體所認(rèn)識(shí)。注重對(duì)地產(chǎn)信息的挖掘，借助于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)組織、行業(yè)年會(huì)等平臺(tái)推廣自己，以及根據(jù)自身實(shí)力逐漸與不同規(guī)模的地產(chǎn)開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將逐漸成為一種普遍性的發(fā)展共識(shí)。由此而來，對(duì)影院項(xiàng)目的挖掘、競爭將在相當(dāng)大程度上體現(xiàn)為對(duì)國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商的挖掘、競爭。而以房地產(chǎn)為代表的其他行業(yè)投資商也將可能以單獨(dú)或聯(lián)合出資、品牌輸出、托管經(jīng)營等方式投資興建影院項(xiàng)目，多元化的資金、多元化的投資主體、多元化的投資模式將為影院發(fā)展帶來巨大活力，而且，在影院的快速發(fā)展下，現(xiàn)有院線格局將可能有相應(yīng)調(diào)整，院線整體發(fā)展水平也將會(huì)逐步提高，培養(yǎng)社會(huì)資本對(duì)影院投資項(xiàng)目的熱情應(yīng)該被高度重視。

北京、上海、廣州、深圳，成都、武漢、杭州、重慶、大連等主要票房貢獻(xiàn)城市的都市型商圈、區(qū)域型商圈乃至個(gè)別社區(qū)型商圈仍將是投資影院的主要區(qū)域；所有副省級(jí)城市與絕大多數(shù)省會(huì)城市的都市型商圈及區(qū)域型商圈也將是影院

投資的重要區(qū)域；發(fā)達(dá)地區(qū)、省份以及十大城市群里的地級(jí)市的區(qū)域型商圈是影院投資關(guān)注的另一區(qū)域；少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小城鎮(zhèn)的中心商圈也是投資建設(shè)影院項(xiàng)目的一個(gè)方向。

挑戰(zhàn)方面，選址成功與否是影院投資發(fā)展的癥結(jié)；營造良性競爭環(huán)境是一個(gè)重要課題；老影院現(xiàn)代化改造任重道遠(yuǎn)；影院的票房攀升受制于國產(chǎn)電影制作水平的提高；科學(xué)評(píng)估經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的正反兩方面的影響

在將來幾年直至十余年的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)涵蓋幾乎所有大型城市、副省級(jí)城市、沿海城市、省會(huì)城市的各都市型、區(qū)域型商圈，涵蓋主要地級(jí)市、涵蓋部分發(fā)達(dá)縣城、少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域型商圈，與多功能超級(jí)購物中心捆綁發(fā)展的不同裝修標(biāo)準(zhǔn)、影廳規(guī)模、票價(jià)定位的影院布局體系將最終建立。伴隨著這一在終端放映平臺(tái)的擴(kuò)展，制片環(huán)節(jié)國產(chǎn)影片能見度較低問題，影院片源雷同、放映同質(zhì)化現(xiàn)象以及由此帶來的影院尚不能做到特色經(jīng)營的問題，票價(jià)偏高問題都會(huì)得到有效解決。從這一角度看，影院建設(shè)是涉及電影產(chǎn)業(yè)良性、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性全局問題，關(guān)乎一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)，而且也是目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)展最為良性的環(huán)節(jié)之一。在終端影院環(huán)節(jié)的推動(dòng)下，中國電影市場總的盤子也將會(huì)進(jìn)一步做大。曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在將來三到五年時(shí)間，中國電影票房總量將有望達(dá)到100億元乃至更多。伴隨著終端市場的不斷擴(kuò)大，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的日趨良性，這一預(yù)測離產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際并不遙遠(yuǎn)。

第五篇：中國電影產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析報(bào)告

中國電影產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析報(bào)告

姓 名 學(xué) 號(hào)： 周坤龍 N09160 所 在 院 系： 文學(xué)院

學(xué) 科 專 業(yè)：

戲劇影視文學(xué)

目錄

一 行業(yè)簡介 1定義

2大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成 3電影產(chǎn)業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié):制片、發(fā)行和放映 4中國電影的票房分賬 二 行業(yè)生命周期分析

1市場增長率、需求增長率 2產(chǎn)品的技術(shù)水品發(fā)展 3總結(jié)

三 行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 1供需關(guān)系 2行業(yè)競爭者 3市場集中度

四 行業(yè)競爭格局分析

1行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭格局 2供應(yīng)鏈分析 3產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展

五 行業(yè)發(fā)展的影響因素 1行業(yè)的發(fā)展環(huán)境

2中國電影行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 3中國電影行業(yè)的投資機(jī)會(huì) 4其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 5典型企業(yè)的分析

引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，中國影視行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。作為文化娛樂市場重要組成部分的影視劇市場連續(xù)多年保持持續(xù)增長，各類社會(huì)資本逐漸進(jìn)入影視制作行業(yè)，除原有的國有資本主導(dǎo)的影視劇制作市場外，民營資本、外資也相繼進(jìn)入影視制作行業(yè)，一方面促進(jìn)了影視行業(yè)的良性發(fā)展，一方面加劇了影視行業(yè)的市場競爭。

2009年隨著廣電總局逐漸加大對(duì)外資影視公司進(jìn)入中國市場的開放力度，并陸續(xù)出臺(tái)《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理暫行規(guī)定》等政策，資本市場尤其是國外資本對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)注極大程度的緩解了中國電影產(chǎn)業(yè)資金匱乏的問題，為充滿巨大活力的中國電影市場注入了新的發(fā)展動(dòng)力。

一、行業(yè)簡介

1、定義：電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谑袌鼋?jīng)濟(jì)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)格局下，以電影產(chǎn)品為核心，以其形成到最終消費(fèi)所指涉的具有上下游關(guān)系的各個(gè)功能主體的集合。

傳統(tǒng)意義上的電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵赴娪皠?chuàng)作（制片）、發(fā)行、放映（簡稱“制-發(fā)-放“）的一體化流程。

而廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈即“大電影產(chǎn)業(yè)鏈”，則在原有產(chǎn)業(yè)鏈前后端進(jìn)行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如在有線電視、MP4、網(wǎng)絡(luò)等媒介播放）。廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈突破了影院的空間，使電影經(jīng)濟(jì)超越了傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟(jì)并在明星經(jīng)濟(jì)、廣告業(yè)、唱片業(yè)、游戲業(yè)等相關(guān)行業(yè)里輻射出持續(xù)的經(jīng)濟(jì)能量。

2、大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成如下：

主體構(gòu)成：內(nèi)容提供商（制片商、外包內(nèi)容供應(yīng)商）、發(fā)行商、組織渠道商（院線/影院）；

收入構(gòu)成：票房收入、廣告收入、衍生品開發(fā)收入、轉(zhuǎn)播收入、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入等。

3、電影產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映：

制片： 有投資意愿的制片商投入資金、設(shè)備及人力等必要資源，然后劇組根據(jù)劇本進(jìn)行分鏡頭拍攝，再經(jīng)過一系列后期制作合成標(biāo)準(zhǔn)拷貝與復(fù)制要發(fā)行的拷

貝，影片成品完成。此過程統(tǒng)稱為“制片”。制片都作為電影版權(quán)擁有者以票房分賬和出售各種版權(quán)獲得收益。

發(fā)行： 發(fā)行商從制片商購買發(fā)行權(quán)后，在指定的范圍和期限內(nèi)，將已完成影片拷貝的使用權(quán)向電影放映單位輸出（出租），以實(shí)現(xiàn)對(duì)制片方生成的電影產(chǎn)品進(jìn)行有償?shù)膫鞑ァ＞唧w來說，發(fā)行商主要負(fù)責(zé)影片的營銷推廣策略制定、實(shí)以及及與院線洽談拷貝投放。發(fā)行都以票房分賬形式獲得收益。很多時(shí)候，電影的制片和發(fā)行由同一家公司操作。

放映： 指獲得拷貝使用權(quán)的放映商利用專業(yè)業(yè)設(shè)備，在影院等放映場所把影片拷貝轉(zhuǎn)換為屏幕效果的過程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷售獲得收益。

4、中國電影的票房分賬 實(shí)際票房與“分賬票房”

①實(shí)際票房 ：影院售票收入總和（包含院線、發(fā)行方售出的團(tuán)體票）。

實(shí)際票房=觀影人次*電影票價(jià)。

②分賬票房： 中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分成的形式進(jìn)行。分成前須從影院票房收入中扣除 5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（下文簡稱“國家電影專項(xiàng)資金”，由電影局直屬的國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金辦公室負(fù)責(zé)征收）以及 3.3%的營業(yè)稅。用于利益分帳的剩余部分票房為“分?jǐn)∑狈俊薄?/p>

分賬票房=實(shí)際票房—國家電影專項(xiàng)資金—營業(yè)稅及附加

國家電影專項(xiàng)資金=實(shí)際票房ⅹ5%，營業(yè)稅金及附加=（實(shí)際票房-國家電影專項(xiàng)資金）ⅹ3.3% 現(xiàn)行的分賬規(guī)定：截止目前，中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的分賬比例原則上規(guī)定如下：

國產(chǎn)片與進(jìn)口影片：制片+發(fā)行 43%，院線+影院 57%（影院 50%，院線 7%）（注：進(jìn)口影片一般由國內(nèi)發(fā)行公司買斷內(nèi)地發(fā)行權(quán)，也有部分影片有分成條款）

進(jìn)口分賬片：制片 35%發(fā)行方（中影/華夏）17%，院線+影院 48%，（注：進(jìn)口分賬片的拷貝沖印費(fèi)由制片方負(fù)責(zé)，而一般情況下該費(fèi)用由發(fā)行方承擔(dān)）

其中進(jìn)口分賬片只能由中國電影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司發(fā)行。批片是

指中國電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限公司除每年 20 部進(jìn)口分賬影片以外以買斷形式所發(fā)行的進(jìn)口影片。

當(dāng)國產(chǎn)片是由制片方交給專門的發(fā)行發(fā)行公司發(fā)行時(shí)，制片方與發(fā)行方之間的分賬比例具體根據(jù)雙方的發(fā)行協(xié)議協(xié)商而定。

在現(xiàn)實(shí)情形中，具體分賬比例會(huì)在上述原則分賬比例基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，比例的最終確定全看雙方簽訂的協(xié)議條款。一般來說，一部影片如果票房潛力高，發(fā)行方實(shí)力強(qiáng)，發(fā)行方在和院線的談判中就會(huì)拿到較高的分賬比例，而如果票房潛力低、發(fā)行方實(shí)力弱，那么在和院線的談判中拿到的分帳比例則相應(yīng)較低，一切全看發(fā)行方和院線的博弈。此外，除了分賬條款，發(fā)行協(xié)議中還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)等各種附件條款。

院線和影院之間的分帳比例也是如此，當(dāng)多家院線都在爭取某家優(yōu)質(zhì)影院加盟自己的院線時(shí)，院線往往會(huì)向影院讓利、征收較低的分帳比例以吸引影院。

二、行業(yè)生命周期分析

1、市場增長率、需求增長率

①產(chǎn)品生產(chǎn)：從 2003 年開始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)。2009 年，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量為 456 部，相比于 2008 年增長率為12.32%。這是2006年以來，中國電影產(chǎn)量快速增加的一年，在一定意義上，2009年是中國電影發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2009 年，中國電影市場總營收為 106.65 億元，相比于2008年中國電影市場總營收的 84.33億元人民幣，實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長，增幅達(dá) 26.47%。

②市場營銷：2009年，中國電影市場總營收為 106.65億元，相比于 2008年中國電影市場總營收的 84.33億元人民幣，實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長，增幅達(dá)26.47%。其中，中國電影的票房營收總額為62.06億元人民幣，相比于 2008 年，其增長率 42.96%，創(chuàng) 2005 年以來新高，全國各電影頻道播放電影收入為 16.89 億元人民幣，海外銷售收入為 27.7 億元人民幣。

③院線發(fā)展：2009 年全國又新增 3 條電影院線，目前院線數(shù)量達(dá)到37條，新增的3條院線分別是北京時(shí)代華夏金典、吉林長影、北京九州中原數(shù)字電影院線。本有14條院線票房過億，比 2008 年增加了 4 條院線。根據(jù)國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金辦公室售票系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，北京萬達(dá)（8.4 億）和中影星美（7.6 億）兩條院線票房突破7億元，北京新影聯(lián)（5.73 億）、中影南方新干線（5.6 億）、上海聯(lián)和（5.37 億）三條院線票房突破5億元。按照觀眾人次和票房收入排名，2009 年位居前 10 名的院線分別是 ：北京萬達(dá)、中影星美、北京新影聯(lián)、中影南方新干線、上海聯(lián)和、廣州金逸珠江、遼寧北方、浙江時(shí)代、四川太平洋、廣東大地。各大院線公司強(qiáng)化經(jīng)營和管理職能，緊密資本紐帶，加大影院所有權(quán)整合力度，十大院線中旗下簽約影院最多的是中影星美院線，共有127家影院，537塊銀幕。影院數(shù)量的增加是票房增長的先決條件，現(xiàn)在，光北京地區(qū)，營業(yè)影院就多達(dá)80余個(gè)，其中多廳影院達(dá)到 30 個(gè)。隨著影院數(shù)量的增多，影院之間的競爭明顯加劇，各家影院都在硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量上升級(jí)，更加注重品牌建設(shè)。

2、產(chǎn)品的技術(shù)水平

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及攝影技術(shù)的提高，電影院帶給人們的視覺和聽覺的享

受已不能被家庭影院所代替，尤其是以去年《阿凡達(dá)》的上映為分界線，電影將進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代，尤其是3D技術(shù)的引引用，和在影院超震撼的IMAX影院建設(shè)，IMAX計(jì)劃至2014年將中國境內(nèi)IMAX影院數(shù)量增加到最低65家，最高250家至300家。截至2010年2月底，中國內(nèi)地共有IMAX銀幕22塊，其中13塊（數(shù)字8塊，膠片5塊）用于商業(yè)放映，9塊用于科技館等公益放映。而全球銀幕約為403塊，其中280塊用于商業(yè)放映，其余123塊用于科技館等公益放映。此外，目前已向IMAX公司購買設(shè)備、正在興建的IMAX影院還有18家，其中萬達(dá)院線7家，金逸院線在重慶、天津、沈陽、西安4家，環(huán)藝影城在深圳、杭州、廣州4家，以及南京、鄭州、西安房地產(chǎn)開發(fā)商引進(jìn)各1家。到2011年，中國商業(yè)運(yùn)營的IMAX影院將達(dá)到至少31家。3總結(jié)

盡管受國際金融危機(jī)的影響，中國電影仍然在 2009 年“逆勢(shì)上揚(yáng)”，無論在制片數(shù)量、票房收入，還是影院建設(shè)、公共服務(wù)等方面，都取得了驕人的成績，衡量電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要數(shù)據(jù)出現(xiàn)爆發(fā)式增長，全年電影綜合效益達(dá) 106.65 億元，與 2008 年相比增幅達(dá)26.47％，中國電影進(jìn)入了高速發(fā)展的“黃金機(jī)遇期”。中國電影市場的繁榮充分體現(xiàn)了文化體制改革的推動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展帶來的活力和電影人創(chuàng)新的能力。

三、行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

1、供需關(guān)系

①影片與影院：自 2002 年開始，中國電影產(chǎn)量便以連續(xù)超過 20%的增幅高速增長，2008 年增幅第一次出現(xiàn)減緩（2007 年 402 部，2008 年 406 部），2009 年則再次大幅增長，電影產(chǎn)量達(dá) 456 部，比 2008 年增加12.3%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時(shí)，進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量卻一直沒有提高，大多數(shù)影片依然無法進(jìn)入影院上映。2009 年院線放映國產(chǎn)影片約 130 部，約 326 部影片沒能在影院放映。還表明，電影產(chǎn)量與上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上與電影強(qiáng)國有較大差距。造成此矛盾的主要原因是中國的銀幕數(shù)量依然太少，不能形成足夠的放映空間以容納更多的影片。隨著中國銀幕數(shù)量的快速增加，當(dāng)銀幕數(shù)量達(dá)到一定數(shù)量之后，院線之間的差異化排片與市場細(xì)分便會(huì)自然形成，屆時(shí)，不同影片都會(huì)找到自己的市場空間與放映空間，電影產(chǎn)量與

上映數(shù)量之間的矛盾將得到基本解決。

②影片自身生產(chǎn)：2009 年中國電影單片票房不斷刷新，保持11 年的《泰坦尼克號(hào)》票房記錄（3.6億元）被打破破，連續(xù)出現(xiàn)了 3 部票房過 4 億元的影片（《2012》《發(fā)形金剛 2》《建國大業(yè)》)。全年票房過億影片達(dá)到 18 部（國產(chǎn)片 11 部，進(jìn)口片 7 部），中國電影市場的容量不斷增大的同時(shí)，中國電影的高質(zhì)量影片也在逐年增多。但是，票房在 5000 萬元到 1 億元之間的國產(chǎn)影片數(shù)量仍然偏少，只有《竊聽風(fēng)亍》、《花木蘭》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《剎陵》、《風(fēng)云 2》和《機(jī)器俠》6 部，大片主導(dǎo)、中片支撐、小片補(bǔ)充的梯次分布票房格局仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化。

2、行業(yè)競爭者（以2009年為例）

①影片制作：

2009 年，中國電影制片業(yè)繼續(xù)維持了投資主體多元化格局，并出現(xiàn)了一批新的投資主體。

國有資本方面，中影集團(tuán)繼續(xù)領(lǐng)跑各國有電影集團(tuán)，并穩(wěn)居整個(gè)中國電影行業(yè)的龍頭位置，上影集團(tuán)緊跟中影集團(tuán)，無論是市場份額還是業(yè)內(nèi)影響力都僅次于中影集團(tuán)；其他電影集團(tuán) 2009 年也拿出了自己的作品，長影集團(tuán)制作了《斗?！?，珠影集團(tuán)制作了《秋喜》。同時(shí)，上海東方傳媒集團(tuán)（前身是上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，簡稱 SMG）、江蘇廣播電規(guī)總臺(tái)、湖南廣電集團(tuán)等國有傳媒集團(tuán)也先后進(jìn)入了電影投資領(lǐng)域。

民營資本方面，除了華誼兄弟、博納國際、光線影業(yè)繼續(xù)保持電影產(chǎn)量，北京新畫面在歇業(yè) 3 年之后以《三槍拍案驚奇》強(qiáng)勢(shì)回歸，橙天嘉禾也重點(diǎn)推出了《風(fēng)云2》，同時(shí)也出現(xiàn)了完美時(shí)空文化（《非常完美》）、樂視娛樂（《機(jī)器俠》）、小馬奔騰（《花木蘭》）等一批新德民營主體。

這批新的民營主體大多是娛樂行業(yè)背景，完美時(shí)空文化是游戲行業(yè)背景、樂視娛樂是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)背景、小馬奔騰是電視劇行業(yè)背景。由于本身的娛樂行業(yè)

背景，他們可以把擁有的資源共享，并相互之間取長補(bǔ)短，發(fā)揮最大的協(xié)作效應(yīng)。而對(duì)于有游戲行業(yè)背景的完美時(shí)空文化，在游戲行業(yè)積累的強(qiáng)大資本可以增強(qiáng)抵御電影風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2009 年，中國電影在融資渠道方面，最大的亮點(diǎn)是電影企業(yè)的上市。繼橙天娛樂在香港借香港嘉禾的殼成功上市并改名橙天嘉禾之后，華誼兄弟在 2009 年 10 月在創(chuàng)業(yè)板也順利上市，邁出了中國電影企業(yè)上市堅(jiān)實(shí)的一步。中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、博納國際影業(yè)、光線傳媒等公司也有望在幾年內(nèi)陸續(xù)上市。金融資本不電影企業(yè)成功對(duì)接之后，將大大提高中國電影制片企業(yè)的電影產(chǎn)量和制作質(zhì)量。

②影片發(fā)行：

2009 年的發(fā)行市場格局和制片領(lǐng)域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數(shù)字為代表的國有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫面、光線影業(yè)為代表的民營公司兩大陣營。

國有陣營方面，2009 年，憑借對(duì)進(jìn)口分賬片的壟斷發(fā)行權(quán)（中影、華夏兩家壟斷）、強(qiáng)大的電影發(fā)行能力以及廣泛的院線資源，中影集團(tuán)的發(fā)行市場份額依然遙遙領(lǐng)先于其他公司，穩(wěn)居第一；華夏公司憑借進(jìn)口分賬片的壟斷發(fā)行權(quán)以及對(duì)國產(chǎn)片尤其是《三槍拍案驚奇》發(fā)行，市場份額僅次于中影；由于3D 影片 2009 年在中國的火爆，專門發(fā)行3D 影片和數(shù)字影片的中影數(shù)字也取得不錯(cuò)的市場份額；上海東方由于 2009 年沒有單獨(dú)發(fā)行重大影片，都是和其他公司聯(lián)合發(fā)行，因此市場份額相比 2008 年有所下降（2008 年發(fā)行了《大灌籃》和《畫皮》兩部票房過億影片），低于中影、華和中影數(shù)字的市場份額，排名比較靠后。

民營陣營方面，2009 年，保利博納重點(diǎn)發(fā)行了《十月圍城》、《竊聽風(fēng)云》、《倔強(qiáng)蘿卜》、《金錢帝國》等影片，市場份額在民營陣營中依然領(lǐng)先；華誼兄弟 2009 年重點(diǎn)發(fā)行了《游龍戲鳳》、《風(fēng)聲》、《拉貝日記》和《追影》四部影片，《非誠勿擾》在 2009 年也產(chǎn)出了可觀票房，華誼兄弟最終市場份額略低于保利博納；光線影業(yè) 2009 年發(fā)行了《氣喘吁吁》、《阿竡木》、《家有喜亊 2009》、《東邪西毒終極版》、《證人》、《斗牛》等影片，雖然沒有票房過億影片，但憑借發(fā)行數(shù)量依然取得不錯(cuò)的市場份額；北京新畫面 2009 年回歸發(fā)行《三槍拍案驚奇》，但由于是與華夏聯(lián)合發(fā)行，經(jīng)過稀釋后的市場份額低于保利博納、華誼兄弟、光線影業(yè)，排名比較靠后。

此外，2009 年光線影業(yè)虛報(bào)《阿童木》首周票房被電影局點(diǎn)名批評(píng)，進(jìn)而引發(fā)全社會(huì)對(duì)電影業(yè)發(fā)行方虛報(bào)票房的普遍關(guān)注。經(jīng)過光線營業(yè)《阿童木》事件，業(yè)內(nèi)盛行的發(fā)行方虛報(bào)首日、首周票房行為得到了有效遏制，大大凈化了中國電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

③院線發(fā)展與影院建設(shè) ：2009 年，院線規(guī)模與影院建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展。全年有 14 條院線票房過億，較2008增加4條。其中院線票房冠軍萬達(dá)院線票房突破 8 億元，并有望在2010 年突破10億大關(guān)，廣東大地、河南奧斯卡、湖北銀興、江蘇東方四條院線首次突破億元大關(guān)，14條票房過億院線累計(jì)票房約48.21億元占全國總票房的 77.7%。

2009年，全國院線范圍內(nèi)新增影院 142 家，總數(shù)達(dá)到1687家；新增銀幕626塊，全國銀幕總數(shù)達(dá)到 4723 塊。影院票房方面，2009 年票房超過 4000 萬元影院達(dá)到 16 家，比 2008 年多了 9 家，票房超過 3000 萬元影院達(dá)到 34 家，比 2008 年多了 18 家，票房超過2000萬元影院達(dá)到約 78 家，比2008 年多了 35 家，其中票房冠軍廣州飛揚(yáng)影城票房超過 8000 萬元。影院投資建設(shè)方面，2009 年除了中影、上影、星美、金逸、萬達(dá)、UME、百老匯、CGV、保利博納、橫店、華晨、大地等已有投資主體繼續(xù)投資建設(shè)影院外，出現(xiàn)了新的影院投資主體，橙天嘉禾在完成內(nèi)部整合后，2009年開始以收購和建設(shè)兩種方式大丼舉進(jìn)軍內(nèi)地影院市場，華誼兄弟成功上市之后也加快了影院建設(shè)的步伐。

2009 年12月，電影局出臺(tái)了對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，以鼓勵(lì)中小城市數(shù)字影城建設(shè)。政府政策的推動(dòng)加上大城市競爭日益激烈，中小城市的影院建設(shè)在接下來幾年將有一個(gè)快速的發(fā)展時(shí)期。

3、行業(yè)集中度

在電影制片業(yè)中, 雖然從影片的生產(chǎn)數(shù)量角度進(jìn)行測量的行業(yè)集中度比較低, 但是從更能有效反映市場占有狀況的影片票房角度來看,制片業(yè)集中度卻比較高, 屬于中寡占型和中集中度的結(jié)構(gòu)特征;在電影發(fā)行行業(yè)中, 無論是進(jìn)口影片的國內(nèi)發(fā)行市場還是國產(chǎn)片的國內(nèi)發(fā)行市場, 都呈現(xiàn)出高集中度的市場特征, 基本可以描述為高寡占型市場結(jié)構(gòu), 而在院線層面則呈現(xiàn)出 “ 金字塔”型的結(jié)構(gòu), 因?yàn)樵壕€改革并沒有完全打破地域藩籬,行業(yè)全國性的整合也才剛啟動(dòng), 所以院線的地區(qū)集中度非常高, 而在全國和全行業(yè)內(nèi)卻沒有產(chǎn)生寡頭壟斷勢(shì)力, 全國沒有

一條院線有足夠多的銀幕數(shù)和影院數(shù)來支持一部影片的全國發(fā)行;在中國電影放映行業(yè)中, 影院勢(shì)力相距懸殊, 票房地區(qū)集中明顯, 少部分地區(qū)更多的人去觀看更少的影片, 在影片票房上甚至要超過美國的集中度水平。因此, 綜合制片、發(fā)行和放映三環(huán)節(jié), 基本可以判斷中國電影產(chǎn)業(yè)整體上是一個(gè)中寡占型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征。

⑴中國電影制片業(yè)的市場集中度：中國大陸現(xiàn)有電影制片企業(yè) 200 家左右,其中國有制片單位 36 家, 當(dāng)中故事片廠 31 家,科教片廠 3 家, 新聞紀(jì)錄片廠 1 家, 美術(shù)片廠1 家。擁有單片攝制許可證的國有單位 22 家,民營企業(yè) 187 家。電影制片業(yè)從業(yè)人員共 2 萬人左右, 年生產(chǎn)影片規(guī)模 300 部左右, 其中故事片約占 80%。

①從影片攝制數(shù)量方面來考察, 我國電影制片行業(yè)的 CR1 指數(shù)最高為 2001 年的 32% , 到 2005 年 已 經(jīng) 減 少 到 只 有10%;CR4 指數(shù)最高為 2002 年的 57%,最低為 2005 年的 32%。整個(gè)過程是一個(gè)從準(zhǔn)中寡占型結(jié)構(gòu)發(fā)展到中寡占型結(jié)構(gòu)再下降到低集中競爭型結(jié)構(gòu)的變化過程。

②從所產(chǎn)影片的票房成績方面來考察, 我們用每年國內(nèi)主要電影制片企業(yè)攝制的影片的票房總額和每年中國電影市場國產(chǎn)影片國內(nèi)票房總額分別計(jì)算出 2002 年到 2005 年的電影制片業(yè)的 CR 指數(shù)和 HHI 指數(shù)(見表 2)。無論是從 CR 指數(shù)看還是從 HHI指數(shù)看, 2002 年中國電影制片業(yè)都是一個(gè)典型的高寡占型和高集中度結(jié)構(gòu), 其中 HHI=3615,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 1800, 反映出電影制片業(yè)中壟斷勢(shì)力比較強(qiáng)大。但到2005 年 , CR4=67% , CR8=84% , 和HHI=1587< 1800, 基本屬于中寡占型結(jié)構(gòu)。從這些數(shù)據(jù)來看, 雖然 2002 年到 2003 年有一個(gè)比較大的下降過程, 但從 2003 年到 2005 年,CR 指數(shù)和 HHI指數(shù)逐漸穩(wěn)步上升, 市場壟斷勢(shì)力不斷加強(qiáng), 有重新回到高寡占型和高集中度結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)。⑵中國電影發(fā)行行業(yè)的市場集中度：中國電影市場中進(jìn)口影片的發(fā)行市場主要由國有獨(dú)資的中影集團(tuán)和由 19 家國有電影股東單位組建的華夏公司(無進(jìn)口權(quán))兩家進(jìn)行了寡頭壟斷, 帶有明顯的行政色彩。而在國產(chǎn)影片的國內(nèi)發(fā)行市場中, 現(xiàn)有國有電影發(fā)行單位 2000 多家, 但其中能夠在市場中進(jìn)行有效經(jīng)營的只有 50 家左右, 其他的基本處于無新片可發(fā)的狀態(tài);擁有發(fā)行放映院線經(jīng)營權(quán)的電影院線公司 37 家 , 基本以省級(jí)行政區(qū)進(jìn)行劃分組建, 地域色彩濃厚。

①從發(fā)行公司方面來考察, 雖然中影和華夏公司 2005 年在國產(chǎn)片的發(fā)行中整體表現(xiàn)不如民營發(fā)行公司, 但憑借對(duì)進(jìn)口片的壟斷發(fā)行和對(duì)國內(nèi)數(shù)字電影的壟斷發(fā)行, 在發(fā)行市場中仍然居于前兩位, 票房收入分別占到26.6%和 18.4%的比重, 而保利博納則依靠對(duì)港產(chǎn)影片發(fā)行的壟斷地位在市場中保持了第三的地位, 占有 14%的市場份額。用集中度指數(shù)來衡量, CR4 指數(shù)值為 63.6%, CR8指數(shù)值為 73.6%, HHI 指數(shù)值為1310屬于中寡占型和中集中度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。②從院線公司方面來考察, 到 2005 年底全國共有影院 1200 多家, 新增銀幕 2600 多塊,覆蓋了全國絕大多數(shù)的省市。在 37 條院線中,跨省院線共 20 條, 省內(nèi)院線 17 條。這 37 條電影院線規(guī)模上的差異明顯, 形成一個(gè)典型的“ 金字塔”型結(jié)構(gòu)。其中, 上海聯(lián)合院線、中影星美院線和北京新影聯(lián)院線三家院線公司擁有的銀幕數(shù)量和座位數(shù)量占了所有加入院線影院銀幕和座位總數(shù)的 30%左右(見表 4), 2005年票房總和 6.36 億元, 占院線票房的 32%, 形成 “ 塔尖”的第一梯隊(duì)。而之后的珠江院線、南方新干線、北京萬達(dá)院線、四川太平洋院線、浙江時(shí)代、大光明院線、世紀(jì)環(huán)球院線等十家左右的院線公司以 50—100 張銀幕、5000—10000 個(gè)座位、3000 萬—1 億的票房收入列在“ 塔腰”的第二梯隊(duì)。而除此之外的其他院線則規(guī)模有限, 銀幕、座位都比較少, 票房一般在2000 萬元以下, 他們一起構(gòu)成院線市場 “ 塔基”的第三梯隊(duì)。從 2002 年到 2006 年票房集中度指標(biāo)的變化看, 我國院線業(yè)的集中度有逐漸下降趨勢(shì),市場壟斷力量越來越小。在表 5 中, 無論是CR1, 還是 CR4、還是 CR8 指數(shù)從 2002 年到2005 年都出現(xiàn)了緩慢下降的過程。2002 年的市場特征還顯示出是一個(gè)準(zhǔn)中寡占型的結(jié)構(gòu),發(fā)展到 2006 年就已經(jīng)下降為低集中競爭型的結(jié)構(gòu)了。而從 2002 年到 2006 年的 HHI指數(shù)的變化中也可以發(fā)現(xiàn)同樣的集中度下降的趨勢(shì)。在2002 年, 我國院線業(yè)的 HHI 指數(shù)值還是 706,到 2006 年則減少為 472, 反映出市場中的競爭勢(shì)力正在逐漸地分散。

⑶中國電影放映業(yè)的市場集中度：截止 2005 年底, 我國已有電影院 6000 多家, 其中專業(yè)影院 3000 家左右, 有 1200 多家現(xiàn)代化影院和 2600 多塊銀幕加入了 37 條電影院線。在廣大農(nóng)村地區(qū)約有 3.5 萬個(gè)流動(dòng)電影放映隊(duì), 分別為國有、集體和個(gè)體所有;全國電影放映行業(yè)直接從業(yè)人數(shù) 25 萬人左右, 電影放映票房總收入 20 億元, 另有海外票房收入17 億元, 電視播放收入 11 億元。

2005 年票房CR10 指數(shù)為 14.7%, 這在以有限輻射和地方經(jīng)營為特征的電影放映業(yè)中, 已經(jīng)屬于比較高的結(jié)構(gòu)特征。

電影放映的競爭是區(qū)域性競爭, 它只能是輻射周邊觀眾, 因此從地理分布的角度來考察電影放映市場更具有實(shí)際意義。在中國的放映市場中, 上海、北京和廣東三地是傳統(tǒng)的三大“ 票倉”。在 2005 年, 上海市場票房總收入 2.5億, 北京為 2.2 億, 廣東為 2.4 億, 分別占全國市 場 的 16.6%、14.6% 和 16% , 合 計(jì) 占 到47.2%。其中, 廣東的票房主要來源于廣州和深圳兩市。另外江蘇、浙江和四川三地的票房也達(dá)到 1 億左右, 是除上海、北京和廣東外的比較重要的國內(nèi)電影放映市場。從表 6也可以看出, 在全國票房排名前 10 的影院中,上海 3 家、北京 2 家、廣州 2 家、深圳 2 家,說明高票房影院有非常高的地區(qū)集中度, 而且主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和居民收入比較高的的一線城市: 上海、北京、深圳和廣州。而這四個(gè)城市的電影票房在院線分布上又非常集中, 上海市場的票房被上海聯(lián)合和上海大光明院線獲取, 北京市場則主要被中影星美和北京新影聯(lián)奪取, 而廣州和深圳市場則主要為南方新干線和廣東珠江院線壟斷。

四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

目前，中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭者主要集中在三類企業(yè)中，如具有國資背景的企業(yè)、民營企業(yè)、外資合營企業(yè)三類，每種類型的企業(yè)運(yùn)營整合模式及分布情況如下表所示。

1、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭格局

2、供應(yīng)鏈分析：

中國電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要包括內(nèi)容提供商（如制片商、外包內(nèi)容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。

（一）內(nèi)容提供商：產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

主要是指制片商，負(fù)責(zé)電影的融資、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)，主要包括制片公司、后期制作公司。一般來說，電影公司擁有電影的版權(quán)，將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司或其他的影視渠道發(fā)行商。內(nèi)容提供商與發(fā)行商一共可以

獲得票房總營收的 43%。

（二）電影發(fā)行商：決定電影營收的關(guān)鍵一環(huán)

電影發(fā)行商負(fù)責(zé)影片的營銷推廣策略的制定、實(shí)施及與院線合作。電影發(fā)行商從制作公司購買或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買斷、按照既定比例獲得營收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。發(fā)行商與內(nèi)容提供商一共可以獲得票房總營收的 43%。目前，中國電影產(chǎn)業(yè)中的制片商與發(fā)行商一般都同屬于一家公司。

（三）傳播渠道：電影院線是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機(jī)、MP4、iPad等。電影院線下面一般會(huì)有若干個(gè)電影院，由院線公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，一般會(huì)獲得票房收入的57%。此外，一些如食品、電影衍生物等產(chǎn)品的售賣也是影院營收的來源之一，據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，這部分營收占總營收的 10%-16%。由于影院營收占電影營收的半壁江山，一些較具實(shí)力的電影集團(tuán)開始自建院線或通過注資、并購等形式拓展影院渠道。

新媒體也是電影傳播的新興渠道之一，隨著用戶對(duì)手機(jī)、iPad 等手持終端的廣泛使用，這部分渠道的重要性也將日漸體現(xiàn)。不過，怎樣有效的保護(hù)版權(quán)獲得收益尚需探索。3產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展

2009 年，電影產(chǎn)業(yè)在政策和市場的雙重驅(qū)動(dòng)下，以建立具有競爭力的市場主體、建構(gòu)合理有序的市場秩序、提升企業(yè)的經(jīng)營效率、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，通過轉(zhuǎn)制、改制、合作、上市等方式，進(jìn)行了相對(duì)頻繁的垂直縱向和平面橫向的產(chǎn)業(yè)重組，盡管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成企業(yè)的最終整合和擴(kuò)張，但行業(yè)分化越來越明顯，核心企業(yè)的雛形已經(jīng)浮出水面。

①國有電影制片廠轉(zhuǎn)企改制，積極塑造市場主體除身份特殊、資源豐厚的中影集團(tuán)和上影集團(tuán)外，大多數(shù)國有電影制片廠在市場大潮中都被邊緣化。國有電影企業(yè)盡管擁有地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備、專業(yè)人員以及有限的品牌價(jià)值等資源，但長期以來受事企難分的機(jī)制影響，生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力普遍較弱。2009年，在相關(guān)政府部門統(tǒng)一部署下，國有電影制片廠限期進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制。天津、內(nèi)蒙、寧夏 等16家國有電影制片廠相繼完成了轉(zhuǎn)企改制，成立集團(tuán)化、股份制有限公司。這些轉(zhuǎn)制企業(yè)與已成立的中影、上影、長影、西影、峨影、珠影等集團(tuán)公司共同

構(gòu)成了國有電影制片企業(yè)組群。目前，國有電影制片廠改制主要有四種類型：電影廠獨(dú)立轉(zhuǎn)企，完成基本的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變；電影廠與發(fā)行放映公司等本行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)重組轉(zhuǎn)企，如上海電影集團(tuán)不僅是三個(gè)制片廠的集合，而且還包括電影發(fā)行放映公司、電影院線，部分完成垂直整合；電影企業(yè)與電視等其他關(guān)聯(lián)行業(yè)重組，如天津北方電影集團(tuán)，涵蓋了10多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，擁有近10億元資產(chǎn)，產(chǎn)生了跨行業(yè)、跨媒介的交叉協(xié)作；電影制片廠與廣電行業(yè)外的企業(yè)合作，以業(yè)外資金、資源和經(jīng)營能力來促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，如西影集團(tuán)與陜西文投、曲江集團(tuán)的合作?？傮w來看，國有電影制片廠在改制過程中，大多在探索跨環(huán)節(jié)、跨媒介、跨行業(yè)重組和整合的模式，以期形成核心競爭力?！耙詢?nèi)容生產(chǎn)為核心，以終端建設(shè)為重點(diǎn)，以平臺(tái)打造為依托，形成影視創(chuàng)作、發(fā)行放映、電影頻道、新媒體、園區(qū)基地五大板塊齊頭并進(jìn)”，珠江電影集團(tuán)的這套發(fā)展思路體現(xiàn)了國有電影企業(yè)的普遍趨勢(shì)。國有電影制片廠的合作、重組、整合還剛剛開始，國營體制機(jī)制和觀念慣性嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的市場適應(yīng)能力。當(dāng)年國有電影制片廠是“事業(yè)體制企業(yè)管理”，轉(zhuǎn)制以后有可能陷入“企業(yè)體制事業(yè)管理”的怪圈。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論早就指出，“當(dāng)一個(gè)組織的所有權(quán)和管理權(quán)分離時(shí)，它的經(jīng)理人可能會(huì)追求利潤和股東回報(bào)最大化以外的目標(biāo)”，更何況在國有企業(yè)中，所有者本身也可能追求利潤以外的目標(biāo)。資產(chǎn)歸屬不清、市場主體不明、管理者與被管理者利益差異、既得利益與新增利益的沖突、存量資本與增量資本分配的沖突、計(jì)劃體制與市場體制的混雜、國家救濟(jì)與市場運(yùn)作的矛盾等諸如此類的問題糾纏不清，內(nèi)耗不斷，為國有電影企業(yè)的未來發(fā)展蒙上了陰影。轉(zhuǎn)制往往只是形式。只有解決了體制問題，有了利益驅(qū)動(dòng)，有了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單一性，有了經(jīng)營管理的合法責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有了資產(chǎn)的流通可能，國有電影企業(yè)才能真正解決跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國 之間的融合機(jī)制，產(chǎn)生企業(yè)活力和生機(jī)。

②華誼兄弟整裝上市，中國電影企業(yè)進(jìn)入資本市場借助資本市場做大做強(qiáng)，是中國電影產(chǎn)業(yè)的必然選擇。華誼兄弟傳媒股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市，意義重大。首先，它表明中國影視制作業(yè)開始大張旗鼓地走上資本市場，提升市場的控制力和資源配置能力。中國的影視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，長期以來受政策的種種限制，遭遇產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的不公平交易的現(xiàn)實(shí)，積累不足，規(guī)模弱小，如果不借助 資本市場的力量，就會(huì)永遠(yuǎn)處在弱勢(shì)交易地位，遑論做大做強(qiáng)。資本市場的介入，有可能增強(qiáng)內(nèi)容制作企業(yè)的市場話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。其次，電影企業(yè)入主資本市場，也表明資本市場開始關(guān)注影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了經(jīng)濟(jì)信心。資本在某種意義上是嗅覺最為靈敏的。資本市場對(duì)于影視內(nèi)容企業(yè)的接受，表明對(duì)這一領(lǐng)域未來前景的期待。第三，表明了中國影視產(chǎn)業(yè)開始利用資本市場走向整 合，走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。長期以來，中國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)分散，條塊分割，產(chǎn)量虛高，品質(zhì)低下，市場狹小，資源稀缺，惡性競爭。利用資本市場完成優(yōu)勝劣汰，資源整合和品牌打造，能有效地規(guī)范市場，形成以大型綜合性媒介企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，體現(xiàn)出中國電影業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，資本還不能帶來中國影視產(chǎn)業(yè)的深度整合，華誼兄弟目前也僅是影視內(nèi)容的供應(yīng)商，注定在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)成不了華納兄弟。如果中國影視產(chǎn)業(yè)借助資本市場僅僅只能完成內(nèi)容生產(chǎn)，而不能通過渠道整合、媒介整合和市場整合讓內(nèi)容創(chuàng)造更高價(jià)值，那么資 本很快就會(huì)帶來中國影視業(yè)制作成本的水漲船高，競爭的最后結(jié)果還是成本，而不是效益。對(duì)于中國影視產(chǎn)業(yè)來說，資本與政策是兩條腿，解開了一條繩子不過是一條腿在跳動(dòng)，離一路狂奔還為時(shí)尚早。

③中影、上影、華誼繼續(xù)領(lǐng)跑，核心電影企業(yè)初具規(guī)模2009年，國產(chǎn)電影票房收入30多億人民幣，相比其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量很小，但電影的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)眾多，城市電影院線達(dá) 34 條，數(shù)字院線更是數(shù)以百計(jì)。為提高效益，一些具有優(yōu)勢(shì)資源和經(jīng)營能力的企業(yè)，逐漸在渠道控制、品牌影響、融資能力、專業(yè)水平、制作平臺(tái)等方面形成企業(yè)競爭力，成為中國電影產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。當(dāng)下，國有的中影集團(tuán)、上影集團(tuán)，民營的華誼兄弟逐漸形成中國電影產(chǎn)業(yè)第一陣營，而大連萬達(dá)、中影星美等院線則成為了中國電影院線市場的領(lǐng)頭羊。電影生產(chǎn)制作與電影發(fā)行放映的資本聯(lián)系、垂直整合，也越來越明顯。中國電影集團(tuán)，擁有中國唯一的全國性電影頻道、進(jìn)口電影專營業(yè)務(wù)、控股參股的多條電影院線、國家財(cái)政投入的數(shù)字電影基地和各種得天獨(dú)厚的政策資源和壟斷資源。中影2009年以獻(xiàn)禮大片《建國大業(yè)》為龍頭，加上《赤壁（下）》、《十月圍城》、《瘋狂的賽車》、《南京！南京！》等影片，占據(jù)了國產(chǎn)影片票房份額的大半江山，《建國大業(yè)》更是以 單片票房破4億的成績奪得國產(chǎn)片票房冠軍。與此同時(shí)，中影集團(tuán)近年也加快了產(chǎn)業(yè)鏈整合的步伐，控股、參股了多條院線，并計(jì)劃未來5年建成50家票房過千萬的影院，投資100家控股影城，銀幕總數(shù)達(dá) 800 塊～ 1000 塊。盡管

2009 年，中影集團(tuán)在品牌塑造、國際化等方面沒有取得突出成效，但憑借其不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)和地位，中影已逐漸成為上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)。在地方國有電影企業(yè)中，上海電影集團(tuán)具備獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)、資源積累以及機(jī)制活力，近年來，逐漸形成了四大板塊體系共同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。其四大板塊包括：多片種的影視創(chuàng)作體系，跨區(qū)域發(fā)展的院線市場體系，完整的影視技術(shù)體系，以及以電影頻 道為主、兼及雜志/音像出版發(fā)展的傳媒體系。上影集團(tuán)在動(dòng)畫片、合拍片等方面的制作和發(fā)行正逐步形成其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2009年，上影集團(tuán)生產(chǎn)、發(fā)行和放映的垂直整合效果明顯。由其出品的《高考1977》全國票房 1500 萬，其中，上海聯(lián)和院線 700多萬，占據(jù)50%的市場份額；《馬蘭花》全國票房約1000 萬，聯(lián)和院線票房近500 萬，也占 45% 的份額；《可愛的中國》則（在聯(lián)合院線）取得票房200多萬，位居全國（院線）第一。3盡管上影在影片的自主生產(chǎn)、自主品牌建設(shè)方面沒有驚人舉動(dòng)，但其注重效益、開放合作、整合營銷的能力居全國前列。2009 年，華誼兄弟主要依賴《非誠勿擾》、《風(fēng)聲》以及部分合拍片，在民營公司中占據(jù)龍頭地位。雖然本由于馮小剛沒有新片推出，導(dǎo)致其市場份額較之前幾年有所下降，但其旗下的馮小剛、張涵予、周迅、李冰冰等導(dǎo)演和明星的品牌影響力卻在不斷提升。華誼的核心競爭力主要體現(xiàn)為企業(yè)品牌、導(dǎo)演品牌和明星品牌的影響力以及關(guān)聯(lián)性娛樂企業(yè)的經(jīng)營，但因其缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈和跨媒介整合的政策支持，一旦其他競爭企業(yè)完成垂直整合，那么華誼在未來的企業(yè)競爭中必將被動(dòng)。而2010年華誼兄弟的上市融資，很可能形成新的戰(zhàn)略規(guī)劃。相比而言，保利博納、橙天娛樂、北大星光、光線影業(yè)、新畫面等，雖然在2009年也制作、發(fā)行了一批具有一定影響力的電影產(chǎn)品，但由于在有影響力的產(chǎn)品、品牌資源、渠道優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模等環(huán)節(jié)多有缺失，故目前仍處在探索階段。④發(fā)行放映環(huán)節(jié)開始向制作生產(chǎn)的上游延伸。2009年，全國城市主流商業(yè)院線34條。經(jīng)過跨區(qū)域重組，排名前6位的院線優(yōu)勢(shì)明顯。6條院線大致分為兩類：新建院線和傳統(tǒng)電影公司改造的院線。新建院線包括萬達(dá)、中影星美、廣州金 逸珠江（資本介入后重新改造）；傳統(tǒng)院線則包括上海聯(lián)和、南方新干線、北京新影聯(lián)。6大主力院線在2009票房合計(jì)為40億，占全國市場份額的66.6%。其中，冠軍萬達(dá)院線票房8.33億，觀眾人次 2710 萬，業(yè)績同比上升 63.6%。擴(kuò)張、兼并、控股、重組正在成為院線競爭的有力手段。保利集團(tuán)參資入股重慶

萬和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線；萬達(dá)院線經(jīng)營者聲稱，2010 年要達(dá)到 600 塊銀幕，70 家影院，占全國票房市場份額 20％，成為新的亞洲第一院線，到 2015 年，萬達(dá)院線要做到 1200 塊銀幕、150 家影院，占全國市場的40％，躋身世界前四名??院線和影院市場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)將越來越高，成為市場發(fā)展的大趨勢(shì)。在不久的將來，中國將產(chǎn)生引領(lǐng)亞洲市場的強(qiáng)大院線，而資本市場則將加速電影院線的重組和整合。在傳統(tǒng)的電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)紛紛向院線、影院下游延伸的同時(shí)，院線和影院也開始積極向產(chǎn)業(yè)上游延伸業(yè)務(wù)。部分院線控股制作企業(yè)自身就是影視集團(tuán)的組成部分，而另一些傳統(tǒng)的院線公司則開始獨(dú)立組建制片公司，如新影聯(lián)2009年參與投資拍攝的電影，達(dá)到平均15%的盈利水平。院線從單一的電影放映企業(yè)開始向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展，并將與電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的整合需求相互吻合，在未來形成具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型電影企業(yè)。

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

1、行業(yè)發(fā)展的環(huán)境

從外部環(huán)境來看，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

（一）電影產(chǎn)業(yè)作為中國文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，成為中國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一

十七大以來，黨和國家針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了大量的相關(guān)政策，尤其是2009 年《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的發(fā)布，從政策保障、政府投入、稅收優(yōu)惠、金融支持、人才培養(yǎng)等方面對(duì)電影行業(yè)進(jìn)行扶持，并將電影產(chǎn)業(yè)提升到了中國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度加以重視與扶持。

（二）中國人均可支配收入逐年上升，城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂方面的投入占比增加，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性快速增長，居民對(duì)文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力均得到了快速的提升。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008 年，城鎮(zhèn)居民平均每人消費(fèi)性支出為 11242.85 元人民幣，教育文化娛樂服務(wù)的支出為 1358.26 元人民幣，占比達(dá) 12.08%。據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，2009 年城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂方面的投入占比進(jìn)一步增大。

（三）銀行、VC、PE等機(jī)構(gòu)介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，資本市場的推動(dòng)作用顯現(xiàn)

隨著中國電影市場的進(jìn)一步放開，尤其是允許社會(huì)、個(gè)人、外資資本進(jìn)入電影制

作與發(fā)行放映領(lǐng)域，使得資本市場對(duì)電影行業(yè)的關(guān)注度進(jìn)一步提升。一方面，從銀行等金融機(jī)構(gòu)來看，逐漸開始為電影企業(yè)提供資金支持。如北京銀行與北京市文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂的以50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供貸款。另一方面，VC、PE 等機(jī)構(gòu)開始關(guān)注中國電影的發(fā)展，并開始資本層面的注入，但是資本主要集中在電影項(xiàng)目和電影制作層面，但是真正規(guī)模性的戰(zhàn)略投資還沒有出現(xiàn)。如2009年 9月，IDG資本對(duì)由張藝謀執(zhí)導(dǎo)的鳥巢版《圖蘭朵》投資了數(shù)千萬元人民幣。

從內(nèi)部環(huán)境來看，2009年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下八點(diǎn)：

（一）中國電影產(chǎn)業(yè)全面市場化、專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)漸現(xiàn)

2001年以來，中國電影行業(yè)答復(fù)調(diào)整了“行業(yè)準(zhǔn)入”和“產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會(huì)資源進(jìn)入電影業(yè)，帶來了國產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設(shè)的快速發(fā)展。繼2008年后，2009年中國電影產(chǎn)業(yè)繼續(xù)進(jìn)行行業(yè)整合、調(diào)整和重組，逐漸走向?qū)I(yè)化、集中化、規(guī)模化，“交叉補(bǔ)助”及“成本分擔(dān)”成為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，此外，整合營銷和渠道整合成為形成電影行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要方式。2009 年，中國電影產(chǎn)業(yè)開始形成專業(yè)化、集中化、規(guī)?；木C合性電影企業(yè)。如中國電影集團(tuán)、華誼兄弟、保利博納集團(tuán)等。

（二）民營影視機(jī)構(gòu)在中國影視產(chǎn)業(yè)中扮演越來越重要的角色，華誼兄弟深圳創(chuàng)業(yè)板上市再次將民營影視機(jī)構(gòu)推向產(chǎn)業(yè)醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領(lǐng)先的民營影視機(jī)構(gòu)，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等完整的生產(chǎn)體系。2009 年，華誼兄弟投資并參與運(yùn)營的電影如《游龍戲鳳》、《拉內(nèi)日記（電影）》、《追影》、《風(fēng)聲》等都相繼取得了良好的票房表現(xiàn)。此外，2010 年其投資拍攝的《唐山大地震》、《非誠勿擾2》等電影預(yù)期將取得不錯(cuò)的票房表現(xiàn)，值得期待。2009年10 與30日，華誼兄弟在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，借助資本市場的運(yùn)作平臺(tái)，華誼兄弟的市場競爭力得到了極大的提升，公司進(jìn)入了又一快速發(fā)展期。華誼兄弟的上市將為眾多民營影視機(jī)構(gòu)樹立一個(gè)嶄新的發(fā)展模式，也進(jìn)一步提升了民營影視機(jī)構(gòu)在中國電影產(chǎn)業(yè)中的競爭地位。

（三）國有和民營電影企業(yè)市場角逐，企業(yè)之間的差異化競爭態(tài)勢(shì)明顯

長久以來，中國對(duì)電影、電視劇行業(yè)均實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，一方面

給新進(jìn)入廣播電影電視行業(yè)的國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)設(shè)立了較高的政策壁壘，保護(hù)了行業(yè)現(xiàn)有公司的競爭力；另一方面，未來隨著中國電影產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步放寬，中國國有與民營電影企業(yè)的市場競爭將日趨加劇。從國有電影企業(yè)的角度來講，轉(zhuǎn)變體制成為其市場化運(yùn)作的關(guān)鍵一步，盡管其先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但是其特色化發(fā)展不足。從民營電影企業(yè)的角度來看，一些新興的電影企業(yè)開始以中小成本逐漸形成了自己的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。如北京快樂星文化傳播有限公司的《十全九美》、派格太合出品的《愛情呼叫轉(zhuǎn)移 2》等都取得了不俗的市場表現(xiàn)。

（四）借助境外影視機(jī)構(gòu)，強(qiáng)力拉動(dòng)中國電影市場的商業(yè)化運(yùn)作

中國電影的市場化運(yùn)作僅有 7 年時(shí)間，相比于境外國家其市場化運(yùn)作能力不足，尚需提高。不過近年來，境外影視機(jī)構(gòu)與中國影視機(jī)構(gòu)的合作力度加大，尤其香港影視機(jī)構(gòu)對(duì)中國影視機(jī)構(gòu)的市場化運(yùn)作能力的提升幫助很大，如寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司、英皇電影有限公司等。今年，中國眾多大中型電影的制作和發(fā)行都有香港公司的參與，尤其是警匪、黑幫、功夫等類型的影片，如近期上映的《葉問 2》等影片由香港公司主導(dǎo)。這種內(nèi)資資源與香港資源的融合對(duì)于中國影視業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（五）中國電影產(chǎn)業(yè)的國際化、品牌化優(yōu)勢(shì)尚未構(gòu)建

目前，中國電影產(chǎn)業(yè)的參與者除了一些國有企業(yè)及大型的民營企業(yè)外，300 余家的電影制作機(jī)構(gòu)普遍規(guī)模不大，地區(qū)分散，加之中國領(lǐng)導(dǎo)型電影企業(yè)對(duì)市場的品牌影響力有限，中國電影企業(yè)的發(fā)展整體而言仍處于初創(chuàng)期。

（六）中國電影的海外市場拓展步伐緩慢，相對(duì)于歐美電影的市場競爭力不足

據(jù)中國廣播電視總局的數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國共有22家制片單位海外銷售45部影片，其中合拍影片為 34部，實(shí)現(xiàn)銷售收入27.59 億元人民幣。盡管中國電影海外銷售營收呈增長態(tài)勢(shì)，但是相比于歐美國家的大片，中國電影由于題材和受眾文化差異的限制，在國際產(chǎn)生具有影響力的影片數(shù)量較少。

（七）中國電影熒屏數(shù)量及院線數(shù)量持續(xù)攀升，為電影產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境

2009年，中國各大影視機(jī)構(gòu)開始加大在影院方面的投入，除中影、星美、金逸、保利等已有投資主體建設(shè)影院外，橙天嘉禾也開始以并購和自己投資建設(shè)兩種方式進(jìn)入內(nèi)地影院市場，此外，華誼兄弟上市后也開始利用融資加大影院建設(shè)。2009 年 12 月，中國電影局出臺(tái)了新政，加大了對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，以

鼓勵(lì)中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力。2009年，中國影院數(shù)量達(dá)1687家，較2008年增幅為9.19%，影院屏幕數(shù)量為4723塊，較2008年增幅為15.28%。

圖表 1

2003－2009年中國電影影院數(shù)量情況

（八）中國國產(chǎn)電影數(shù)量持續(xù)攀升，營收增長較快

據(jù)中國廣播電視總局的數(shù)據(jù)顯示，2009 年中國國產(chǎn)電影數(shù)量為 456 部，相比于 2008 年增長率為12.32%。2009 年，中國電影票房營收為 62.06 億元人民幣，相比于 2008年?duì)I收增長為 42.96%，其中，國產(chǎn)電影海外銷售收入為27.7 億元，全國各電影頻道播放電影的收入為16.89 億元，全年電影綜合效益為 106.65 億元。尤為值得的關(guān)注的是，2009 年，中國國產(chǎn)電影在美國大片的集中沖擊下，仍然具有良好的市場表現(xiàn)，其營收占中國票房總額的 56.6%。

2、中國電影行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）中國相關(guān)政策的監(jiān)管與扶持將進(jìn)一步為行業(yè)營造健康的發(fā)展環(huán)境

作為中國文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，電影行業(yè)得到了國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。此外，中國政府加快三網(wǎng)融合試點(diǎn)工程，對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)來講也具有積極的意義。如2010 年1 月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2010 年 3 月中宣部與廣電總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)國有電影院線深化改革加快發(fā)展的意見》等，這些政策條例都為中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了健康的發(fā)展環(huán)境。

（二）中國電影市場的進(jìn)一步開放將為投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更好的投資環(huán)境

中國電影市場投融資正處于發(fā)展初期，盡管目前仍具有一些不利于投融資的情況，但是隨著中國相關(guān)政府部門的介入，中國電影產(chǎn)業(yè)融資將逐漸成熟，內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)的融資渠道日漸增多。如版權(quán)質(zhì)押銀行貸款、私募股權(quán)融資、專項(xiàng)電影基金、合作拍攝及多方合資等形式，政府自行設(shè)立專項(xiàng)基金或者稅收等政策的扶持，為產(chǎn)業(yè)融資提供了較好的發(fā)展環(huán)境。

（三）中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量及收入持續(xù)上升，整體市場發(fā)展利好

預(yù)計(jì)2010 年，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)在國家政策扶持及市場環(huán)境持續(xù)利好的情況下，加之各類外圍企業(yè)如盛大、完美時(shí)空等加入，中國國產(chǎn)電影的產(chǎn)量及收入持續(xù)上升，市場發(fā)展前景較好。據(jù)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2010 年，萬達(dá)影院的營收有望突破 10 億元人民幣。據(jù)專家預(yù)測，中國電影產(chǎn)業(yè)未來十年甚至更長的時(shí)間增速仍然值得期待。

（四）中小制作影片興起，大制作影片的國際影響力提升，3D電影將成為一種趨勢(shì)

中國電影產(chǎn)業(yè)在加大大制作影片以搶占票房之外，預(yù)計(jì) 2010 年中小投資規(guī)模的影片將逐漸在中國市場快速發(fā)展，加之 3D 影片的引進(jìn)與自產(chǎn)，中國影片將呈現(xiàn)多元化、多品類的格局，以此滿足用戶的多元化需求。

（五）影院建設(shè)持續(xù)升溫，逐漸下沉至二三線城市

預(yù)計(jì)2010 年中國影院建設(shè)仍將持續(xù)升溫，除一線城市外，中小城市影院建設(shè)也將展開，二三線城市影院建設(shè)將持續(xù)升溫。據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，期間中國將增加一萬塊銀幕，平均每年增加一千到兩塊。

（六）三網(wǎng)融合為影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)

三網(wǎng)融合為影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的傳播提供了更多的分發(fā)渠道，使得影視內(nèi)容的傳播不僅僅依靠于傳統(tǒng)的影院這一單一的渠道，而是增加了有線電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)渠道，在增加受眾的同時(shí)提供了影視內(nèi)容資源的市場價(jià)值。

3、中國電影行業(yè)的投資機(jī)會(huì)

（一）單一影片的市場，主要集中在中小投入的影片市場

隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)影片的多層次需求，中國電影影片將逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，面對(duì)資本市場趨之若鶩的大制作影片，雖然取得高票房的幾率較高，但是風(fēng)險(xiǎn)較大。相對(duì)而言，中小投資規(guī)模的影片投資機(jī)遇相對(duì)多一些。

從 2010年上半年中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，中小成本制作影片的市場表現(xiàn)不俗，如《東風(fēng)雨》、《杜拉拉升職記》、《海洋天堂》、《80后》等。

（二）院線市場尤其是針對(duì)二三線城市的院線市場

如前文所示，預(yù)計(jì)2010 年中國影院建設(shè)仍將持續(xù)升溫，除一線城市外，中小城市影院建設(shè)也將展開，二三線城市的影院建設(shè)將持續(xù)升溫。據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，期間中國將增加一萬塊銀幕，平均每年增加一千到兩千塊。目前，這一市場的主要投資者集中在國內(nèi)及海外大型電影或娛樂公司，資本市場的關(guān)注度相對(duì)不足。

（三）影視器材制作公司

隨著影院建設(shè)的開展，各類影視器材制作公司的營收也將呈現(xiàn)不同程度的增長。如攝影器材制造商、院線銀幕生產(chǎn)廠商、影視器材租賃廠商等。

（四）處于第二陣營且處于上升期的影視制作、發(fā)行公司

華誼兄弟的上市將中國影視行業(yè)推向真正的市場化運(yùn)作，其在資本市場的運(yùn)作成為同業(yè)廠商發(fā)展的航標(biāo)。目前，中國除一些大型或國有的影視公司之外，一些處于第二陣營但是具有一定發(fā)展前景的中小制片公司值得資本市場的關(guān)注。如北京盛世華銳電影投資管理有限公司、北京慈文影視制作有限公司、全優(yōu)文化傳播北京有限公司、廣州華天下電影發(fā)行有限公司等。

（五）專門影視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括影視制作培訓(xùn)、演員培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)

在中國影視產(chǎn)業(yè)鏈中，還有一些環(huán)節(jié)企業(yè)值得投資方關(guān)注，如影視制作培訓(xùn)、演員培訓(xùn)等。

4、其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

中國對(duì)電影產(chǎn)業(yè)具有嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，一方面給新進(jìn)入者設(shè)置了較高的政策壁壘，保護(hù)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和行業(yè)地位；另一方面，國家政策的進(jìn)一步放寬，將吸引更多的外資公司或國際有影響力的大制作影片進(jìn)入，對(duì)中國已有的產(chǎn)業(yè)將形成一定的沖擊。

（二）盜版沖擊

目前，中國的電影產(chǎn)業(yè)面臨盜版的沖擊較為嚴(yán)重，影響中國電影產(chǎn)業(yè)的盈利，以此影響中國影視業(yè)的持續(xù)發(fā)展。盡管國家相關(guān)部門逐漸完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加強(qiáng)打擊盜版的力度，但是打擊盜版是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要政府、企業(yè)、甚至是消費(fèi)者共同努力。

（三）作品審查風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)中國相關(guān)法律的規(guī)定，公司籌拍電影如果最終沒有獲得備案通過，將做劇本報(bào)廢處理；已經(jīng)拍攝完成，經(jīng)過審查、修改、審查后最終為獲得通過的，須將該影視作品報(bào)廢處理；如果取得《電影公映許可證》后被禁止發(fā)行或放映，該作品將做報(bào)廢處理，同時(shí)公司還將可能遭受處罰等一系列嚴(yán)格的規(guī)定，這將無形中加大了電影的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）市場競爭加劇

中國電影數(shù)量持續(xù)攀升，但是中國電影市場能否容納如此數(shù)量的電影仍然有待市場檢驗(yàn)。加之中國電影院線數(shù)量有限，中國電影將出現(xiàn)上映時(shí)間難以協(xié)調(diào)、觀影人群分流的競爭局面。加之境外電影的沖擊，國內(nèi)電影市場將面臨激烈的市場競爭。

5、典型企業(yè)分析 ①中影集團(tuán)

中影集團(tuán)于1999年由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像奇數(shù)場、華韻影視光盤有限責(zé)任公司等 8 家單位組成，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的以影視產(chǎn)業(yè)為依托，多娛樂產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的中國大型的影視集團(tuán)。成立以來，中影集團(tuán)出品了眾多優(yōu)秀的電影，如《張思德》、《云水謠》、《無極》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、《建國大業(yè)》、《南京！南京！》、《非常完美》等，都取得了不錯(cuò)的票房成績。

目前，中影集團(tuán)與華夏電影制片公司是中國唯一兩家擁有影片進(jìn)口權(quán)的公司，與 100 多個(gè)國家和地區(qū)的 400多家電影機(jī)構(gòu)有著密切的合作關(guān)系。

中影集團(tuán)的組織構(gòu)架如下圖所示：

②華誼兄弟

華誼兄弟原名浙江華誼兄弟影視文化有限公司，2004 年11月19 日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊(cè)資本 500 萬元；2006 年 6 月 28 日，浙江華誼的注冊(cè)資本由 500 萬元增至 5000 萬元，實(shí)收資本為 1500 萬元；2006 年 8 月 14 日，公司正式更名為“華誼兄弟傳媒有限公司”；2007 年 9 月 18日，華誼有限公司實(shí)收資本變?yōu)?5000 萬元；2007 年 11 月 22 日，華誼有限注冊(cè)資本增至 5264 萬元；2008年1月21日，華誼有限公司依法整體變更為華誼傳媒； 2008年3月12日，公司注冊(cè)資本增至12600萬元。

華誼兄弟主要從事電影、電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。成立以來，公司先后出品了眾多的影視作品，如《天下無賊》、《集結(jié)號(hào)》、《非常勿擾》、《全城熱戀》、《風(fēng)聲》等影片，取得了較好的市場業(yè)績。

據(jù)華誼兄弟 2009 年財(cái)報(bào)顯示，2009 年華誼兄弟全年實(shí)現(xiàn)營收 60413.77 萬元，比上年同期增長47.59%，實(shí)現(xiàn)利潤 11540.34 萬元。其中，電影營收為 20159.35 萬元，占比為 33.37%；電視劇營收為27991.14萬元，占比為46.33%；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)營收為12448.95 萬元，占比為20.61%。③橙天娛樂

橙天娛樂國際集團(tuán)有限公司成立于 2005 年9 月，主要業(yè)務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)、唱片制作、影視制作、舞臺(tái)劇演出已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)建設(shè)，是一家全娛樂產(chǎn)業(yè)的一體化企業(yè)。2009年7月，其成功收購嘉禾89.06%的股份。目前，公司出品的影視作品主要有《投名狀》、《赤壁》、《我叫劉躍進(jìn)》、《江北好人》、《基因決定我愛你》、《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》、《阿司匹林》 《蘋果》、《云水謠》等影片；電視劇作品如《粉紅女郎》、《搖擺女郎》、《啼笑因緣》、《情深深雨蒙蒙》、《生死線》等。

此外，值得注意的一點(diǎn)是原九城總裁陳曉薇加入橙天娛樂，并擔(dān)任CEO一職，將有可能將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)貫穿至影視娛樂行業(yè)，在三網(wǎng)融合的趨勢(shì)之下，橙天娛樂發(fā)展值得期待。④保利博納

北京保利博納電影發(fā)行有限公司成立于1999 年，原名為北京博納文化交流有限公司，是以電影發(fā)行為龍頭的現(xiàn)代股份制企業(yè)，是國內(nèi)首家獲國家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營公司。2003年 11 月，公司于中國保利集團(tuán)旗下的東方神龍影業(yè)公司資金重組，成立北京保利博納電影發(fā)行有限公司。保利博納已擁有員工超過100人，業(yè)務(wù)涉及電影投資、制片、發(fā)行、放映、廣告、演藝經(jīng)紀(jì)等諸多領(lǐng)域。目前，其旗下?lián)碛斜＠┘{電影發(fā)行有限公司、北京博納廣告有限公司等全資子公司。目前，公司投資拍攝的影片有《美人草》、《求求你，表揚(yáng)我》、《再說一次我愛你》、《詛咒》、《孔雀》、《江山美人》、《花木蘭》、《十月圍城》等。此外，公司還積極的向電影院線拓展，目前已成功并購重慶萬和院線。保利博納在院線市場的積極擴(kuò)張將成為其在影視市場的核心競爭力之一。