第一篇：調(diào)查組織實(shí)施過程

調(diào)查組織實(shí)施過程

調(diào)查組共有5人，進(jìn)行為期7天的長勝大市場餐飲業(yè)市場調(diào)查。

1.組織實(shí)施進(jìn)程

11月15日，調(diào)查前期準(zhǔn)備階段，調(diào)查資料和材料的準(zhǔn)備

11月16日，調(diào)查目的、方向的確定，并展開非正式調(diào)查

11月17日，問卷的發(fā)放，包括：紙質(zhì)問卷30份，網(wǎng)上調(diào)查問卷100份;收集具有價(jià)值的第一手資料，同時通過筆記、繪圖，使調(diào)查成果得以鞏固和深化。并就現(xiàn)有資料進(jìn)行分析，去偽存真，總結(jié)出有用信息。

11月18日，長勝大市場實(shí)地進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查，分別針對大學(xué)生消費(fèi)者、學(xué)校食堂工作人員、現(xiàn)有經(jīng)營商家進(jìn)行訪問調(diào)查，獲得較精確的一線信息。

11月19日，調(diào)研組進(jìn)行信息交流和反饋。每位調(diào)查員完成一份調(diào)查區(qū)域的市場調(diào)查報(bào)告。并討論研究區(qū)域火鍋餐飲市場的營銷對策。

11月20日，調(diào)研組對調(diào)查問卷及收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與處理，取得不同的參照指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

11月21日，統(tǒng)計(jì)信息分析整理，市場研究并撰寫完成調(diào)查報(bào)告。

2.調(diào)查員的區(qū)域分配情況

調(diào)查員 ：忠朝平-----負(fù)責(zé)發(fā)放調(diào)查紙質(zhì)問卷及相關(guān)記錄;

鄒錦晴-----負(fù)責(zé)拍照收集圖片信息

范海英----負(fù)責(zé)口頭訪談長勝大市場的現(xiàn)有火鍋店經(jīng)營者及記錄相關(guān)文字息。

王

俊----負(fù)責(zé)口頭采訪消費(fèi)者及記錄相關(guān)信息

劉夢竹----負(fù)責(zé)發(fā)放網(wǎng)上電子調(diào)查問卷及整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，還同時負(fù)責(zé)和規(guī)劃小組活動安排。

3、問卷區(qū)域 ：江西師范大學(xué)、江西藍(lán)天學(xué)院、長勝大市場

4、訪問區(qū)域 ：江西師范大學(xué)、江西藍(lán)天學(xué)院、長勝大市場串串香火鍋的、嘴嘴香烤肉吧

二、調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題：

1.主要消費(fèi)類型、口味偏好明顯，重復(fù)消費(fèi)普遍

大多數(shù)學(xué)生喜歡烤肉、火鍋等，快捷方便，口味喜歡多樣，但比較大眾，他們不喜歡上烤肉店或是火鍋店

2.消費(fèi)的時間大多分散在周末，餐飲服務(wù)時間較短

3.消費(fèi)主體一般趨于2—4人，消費(fèi)能力較低

4.長勝大市場餐飲市場競爭格局相對穩(wěn)定，眾多餐館的環(huán)境、規(guī)模、菜肴種類、價(jià)格及服務(wù)差異不大，趨于同質(zhì)化

5.產(chǎn)品差異化程度低，缺乏營銷創(chuàng)新

6.調(diào)查對象相對較少，范圍較狹窄不具備廣泛性、代表性

7.大學(xué)生消費(fèi)者一般以小群體消費(fèi)為主，對新鮮時尚的事物感興趣

第二篇：sap實(shí)施過程

sap 項(xiàng)目實(shí)施過程了解

三、項(xiàng)目實(shí)施過程說明

SAP為獨(dú)立實(shí)施的項(xiàng)目提供了面向過程的、清晰的、準(zhǔn)確的實(shí)施路標(biāo)。這個路標(biāo)起到了項(xiàng)目向?qū)У淖饔茫脕泶_定步驟，明確轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并且通常用來設(shè)定整個項(xiàng)目的進(jìn)度，使得可以使用最優(yōu)的預(yù)算和資源，快速高質(zhì)量的生成一個新的系統(tǒng)。ASAP路標(biāo)包括下面幾個階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)，最后準(zhǔn)備以及上線支持。

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要是建立項(xiàng)目組織，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色和職責(zé)。這一階段確定系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。還要確定項(xiàng)目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，并且初始化SAP系統(tǒng)。1.1 定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

SAP項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)須與公司未來3-5年內(nèi)的任務(wù)和目標(biāo)一致。指導(dǎo)委員會的重要責(zé)任就是決定SAP項(xiàng)目的實(shí)施范圍。SAP推薦使用“大爆炸”的方式，即公司一次性實(shí)施SAP大部分標(biāo)準(zhǔn)的功能和針對公司的特定行業(yè)解決方案。只有通過“大爆炸”的方法才能使公司將SAP系統(tǒng)所獲取的信息作為一項(xiàng)資源來使用，如人力、材料、資金，而不是把SAP當(dāng)作是記錄和報(bào)表系統(tǒng)。一個綜合系統(tǒng)的真正優(yōu)勢只有在公司的所有實(shí)施點(diǎn)和辦公業(yè)務(wù)都在SAP平臺上運(yùn)行時才能得到真正的體現(xiàn)。

1.2確定項(xiàng)目組織和資源

建立項(xiàng)目資源計(jì)劃，項(xiàng)目資源需求包含以下幾點(diǎn)：

在合適的階段分配和支付財(cái)務(wù)預(yù)算；

獲取并按照計(jì)劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

選出業(yè)務(wù)骨干，這些人是他們所在部門的主要成員，并且被任命為功能團(tuán)隊(duì)成員，他們被賦予為系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試和對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)的任務(wù)；

1.3 定義風(fēng)險(xiǎn)控制策略 SAP實(shí)施項(xiàng)目是一個標(biāo)準(zhǔn)軟件包的實(shí)施，主要風(fēng)險(xiǎn)包括： 合適資源的缺乏；

在實(shí)施范圍和系統(tǒng)功能的問題上缺乏清晰性，完備性和明確性； 需求獲取和分析

理解SAP系統(tǒng)所提供的功能 功能上的差距評估和分析 正確配置和定制SAP系統(tǒng) SAP系統(tǒng)的綜合測試

數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各種主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

通過制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來控制上述可能的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃

建立項(xiàng)目工作計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的主工作計(jì)劃，包括各階段的完成時間點(diǎn)以及要提交的主要工作產(chǎn)品。

建立項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：針對關(guān)鍵用戶和最終用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。

1.5項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目一般由一個發(fā)起會議來正式啟動，參加這個會議的有管理人員、控制委員會成員、SAP顧問和小組成員。在項(xiàng)目啟動大會上介紹項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目組的組織成員及職責(zé)以及項(xiàng)目的主要工作計(jì)劃。

1.6項(xiàng)目培訓(xùn)

模塊顧問根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目組培訓(xùn)。

1.7開發(fā)、測試機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)備 安裝開發(fā)機(jī)、測試機(jī)系統(tǒng)，并給所有的項(xiàng)目組成員安裝SAP桌面登錄系統(tǒng)。

2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要處理需求的歸檔和最終的確定。小組成員和顧問在不同的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行訪談，并召開項(xiàng)目討論會，以獲得各業(yè)務(wù)流程的確定需求。當(dāng)前業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的任何差別都必須進(jìn)行識別，并要尋找和設(shè)計(jì)合適的解決方案。這個階段最后輸出企業(yè)藍(lán)圖文檔，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)后的流程，包括公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的文本和圖形說明文件。一旦確定和驗(yàn)證了所有這些信息之后，藍(lán)圖就可以作為所有后續(xù)階段的基礎(chǔ)。

2.1 AS-IS業(yè)務(wù)流程調(diào)研

制定調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研的時間以及參加的人員，輸出文檔：調(diào)研計(jì)劃；

設(shè)定調(diào)研提綱，根據(jù)訪談的人員的崗位，設(shè)定調(diào)研的內(nèi)容，輸出文檔：調(diào)研問卷；

執(zhí)行業(yè)務(wù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，訪談崗位的人員，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及期望未來可達(dá)到的管理目標(biāo)，輸出文檔：會議紀(jì)要；

完成業(yè)務(wù)調(diào)研文檔，根據(jù)訪談的內(nèi)容，整理形成公司AS-IS現(xiàn)狀業(yè)務(wù)文檔，輸出文檔：現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，現(xiàn)狀報(bào)告，包括如下內(nèi)容： 現(xiàn)有系統(tǒng)的Landscape 組織架構(gòu) 現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖 收集的現(xiàn)狀報(bào)表、表單 業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等；

2.2 TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報(bào)告，然后對未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會進(jìn)行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔。未來業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：

確定未來系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構(gòu)。

編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來業(yè)務(wù)流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。

2.3開發(fā)需求確認(rèn)

在討論和編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認(rèn)各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計(jì)劃。

2.4主數(shù)據(jù)的收集方案及計(jì)劃

討論確認(rèn)需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計(jì)劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模版、主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。

2.5業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報(bào)及簽署

業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進(jìn)行討論完善，然后組織跨模塊的討論，最后對指導(dǎo)委員會進(jìn)行業(yè)務(wù)流程匯報(bào)。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。

3、實(shí)現(xiàn)階段

實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報(bào)表。3.1系統(tǒng)配置

系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機(jī)、測試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。

系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求，配置系統(tǒng)，并進(jìn)行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。3.2測試

單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進(jìn)入單元測試階段，單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單； 集成測試，單元測試完成后，進(jìn)行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；

3.3開發(fā)

在該階段同時進(jìn)行開發(fā)任務(wù)，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計(jì)劃，輸出文檔：開發(fā)計(jì)劃文檔；

各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計(jì)劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；

開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進(jìn)行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。3.4數(shù)據(jù)收集

在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、客戶、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。

4、最終準(zhǔn)備階段

最終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫未來系統(tǒng)的操作手冊并培訓(xùn)最終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。4.1最終用戶培訓(xùn)

培訓(xùn)最終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對最終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。

4.2權(quán)限設(shè)計(jì)

模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在最終用戶培訓(xùn)過程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來測試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測試結(jié)果文檔。4.3上線策略制定及批準(zhǔn)

模塊顧問制定上線策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。

由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。

4.4生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備

生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。

4.5靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入

由關(guān)鍵用戶對靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。

5、上線支持階段 5.1上線前盤點(diǎn)

由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行上線前盤點(diǎn)工作，并對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.2盤點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入

由財(cái)務(wù)部門對盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行最后檢查，確認(rèn)無誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。

5.3系統(tǒng)切換

靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺上進(jìn)行操作和管理。5.4上線后支持

關(guān)鍵用戶和顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)的問題，每天及時記錄發(fā)生的問題，并記錄解決的辦法，每天項(xiàng)目組開會討論出現(xiàn)的問題，并及時指導(dǎo)解決。輸出文檔：上線問題記錄表。

5.5月結(jié)支持

上線一個月后，顧問要指導(dǎo)和支持系統(tǒng)的月結(jié)，及時解決月結(jié)中出現(xiàn)的問題，確保月結(jié)順利完成。然后顧問團(tuán)隊(duì)撤出客戶現(xiàn)場，以后改為遠(yuǎn)程支持

第三篇：關(guān)于組織實(shí)施2011

關(guān)于組織實(shí)施2011—2012學(xué)年中央專項(xiàng)彩票

公益金勵耕計(jì)劃的通知

新教傳（2011）249號

伊犁哈薩克自治州教育局，各地、州、市教育局：

根據(jù)中國教育發(fā)展基金會《關(guān)于開展2011-2012學(xué)年中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃的通知》（教基金會［2011］017號）精神，2011年中央財(cái)政安排彩票公益基金3億元，用于開展2011-2012學(xué)年中央專項(xiàng)彩票公益基金勵耕計(jì)劃（以下簡稱勵耕計(jì)劃），專門資助家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的教師。勵耕計(jì)劃由中國教育發(fā)展基金會負(fù)責(zé)具體操作。經(jīng)財(cái)政部和教育部同意，我區(qū)作為試點(diǎn)省區(qū)，今年共安排我區(qū)勵耕計(jì)劃資助名額15028人，資助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1萬元，資助金額為15028萬元。為妥善做好勵耕計(jì)劃在我區(qū)的實(shí)施工作，按照《中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃管理和實(shí)施暫行辦法》規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、資助原則

勵耕計(jì)劃在自治區(qū)的管理和實(shí)施堅(jiān)持“公開透明、量入為出、突出重點(diǎn)、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，并向南北疆七地州、國家級貧困縣傾斜，重點(diǎn)資助因遭受自然災(zāi)害、突發(fā)事故或重大疾病等原因造成家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的教師。

二、資助范圍和對象

勵耕計(jì)劃資助對象為自治區(qū)公辦小學(xué)、初中、普通高中和中職學(xué)校在編在崗專任教師和特崗教師中家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的教師，同時兼顧特困退休教師，工勤和教輔人員不列入資助范圍。

三、資助對象條件

（一）熱愛黨，熱愛祖國，熱愛新疆，堅(jiān)決維護(hù)祖國統(tǒng)一，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；

（二）政治立場堅(jiān)定，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對民族分裂，始終與黨中央、自治區(qū)黨委保持一致；

（三）遵紀(jì)守法，為人師表，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度；

（四）忠誠于黨的教育事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，生活簡樸，誠實(shí)守信，有良好的師德修養(yǎng)；

（五）家庭經(jīng)濟(jì)特別困難，重點(diǎn)資助因遭受自然災(zāi)害、突發(fā)事故或重大疾病等原因造成家庭經(jīng)濟(jì)困難的教師。

四、申報(bào)方式

勵耕計(jì)劃采取個人自愿申請的方式。

五、申請程序

（一）符合條件的教師需填寫“中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃教師申請表”（附件1），并報(bào)所在學(xué)校。

（二）學(xué)校要按照“公開、公平、公正”的原則，對申請教師的資格、條件進(jìn)行初審，并將初審?fù)ㄟ^的教師申請材料報(bào)縣級教育行政部門進(jìn)行評審。自治區(qū)區(qū)屬中小學(xué)和中職學(xué)校將初審?fù)ㄟ^的教師名單和相關(guān)材料直接報(bào)自治區(qū)教育廳進(jìn)行評審。

（三）縣級教育行政部門對學(xué)校上報(bào)的材料評審后，必須在所在縣市和教師所在學(xué)校進(jìn)行為期不少于10天的公示。公示中，如有異議，縣級教育行政部門必須及時進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并作出相應(yīng)的處理；經(jīng)公示無異議后，由縣級教育行政部門填寫“中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃教師名單”（附件2）和“中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃縣級部門信息表”（附件3），報(bào)各地州市教育行政部門復(fù)核，如有異議，地州市教育行政部門必須及時進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并作出相應(yīng)處理。

（四）各地州市教育行政部門復(fù)核縣級教育行政部門材料后需填寫“中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃地州部門信息”（附件4）、“中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃地州教師名單匯總表”（附件5），將所有材料（電子版和紙質(zhì)版）報(bào)自治區(qū)教育廳，自治區(qū)教育廳再進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過后將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)中國教育發(fā)展基金會終審。

（五）中國教育發(fā)展基金會對受助教師進(jìn)行終審后確定并公布我區(qū)受資助教師名單。

六、資助金的撥付、發(fā)放與檔案建立

（一）勵耕計(jì)劃資金撥付程序?yàn)椋贺?cái)政部撥付教育部，教育部撥付中國教育發(fā)展基金會，中國教育發(fā)展基金會直接撥付各地州市教育行政部門，各地州市教育行政部門撥付各縣級教育行政部門，由縣級教育行政部門發(fā)放給受助教師。

（二）中國教育發(fā)展基金會在確定并公布最終受資助教師名單后的15個工作日內(nèi)，將每位受資助教師應(yīng)得的資助資金撥付至地州部門。

（三）各地州市教育行政部門在收到資助資金后必須在7個工作日內(nèi)將資助資金撥付到縣級教育行政部門，縣級教育行政部門在收到資助資金后，按規(guī)定的資助標(biāo)準(zhǔn)必須在10個工作日內(nèi)發(fā)放到每位受資助教師工資卡賬戶（不能發(fā)放現(xiàn)金）,并組織教師簽收。

（四）縣級教育行政部門要建立勵耕計(jì)劃受資助教師檔案，由受助教師本人簽字的簽收單一律要造冊登記并保存3年以上，以備中國教育發(fā)展基金會、自治區(qū)教育廳和有關(guān)部門檢查。

（五）縣級教育行政部門在發(fā)放資助資金時要舉行發(fā)放儀式，留存影像資料及典型受資助教師文字材料（一式三份）報(bào)所在地州市教育行政部門，各地州市教育行政部門報(bào)自治區(qū)教育廳（一式兩份），自治區(qū)教育廳報(bào)中國教育發(fā)展基金會。

七、有關(guān)要求

（一）各地州市教育行政部門、縣級教育行政部門要高度重視勵耕計(jì)劃今年在疆試點(diǎn)的實(shí)施工作，要嚴(yán)格按照《中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃在疆試點(diǎn)管理和實(shí)施辦法》的要求，公開、公平、公正地評定資助教師，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）家庭經(jīng)濟(jì)困難教師的界定由縣級民政部門和醫(yī)療衛(wèi)生部門出具相關(guān)證明材料，教育行政部門和所在學(xué)校負(fù)責(zé)復(fù)核確定。

（三）各地州教育行政部門要按照資助分配名額（附件6）再行分配，下達(dá)所轄各縣資助額度和人數(shù)，并按規(guī)定程序，層層審核確定各縣資助名單。11月30日前，各地州市教育行政部門須將所有材料（電子版和紙制版，統(tǒng)計(jì)表格用EXCEL格式）報(bào)教育廳師資管理處，逾期不予受理。教育廳按規(guī)定于12月8日前將復(fù)核名單、復(fù)核結(jié)果及相關(guān)材料呈報(bào)中國教育發(fā)展基金會。

（四）受助教師、縣級教育行政部門、地州市教育行政部門在填寫相關(guān)表格時要嚴(yán)格按照表格下方填寫要求進(jìn)行填寫，要特別注意身份證號與姓名一致，填寫不符合要求者的材料一律不予受理。

（五）各地州市教育行政部門、縣級教育行政部門要仔細(xì)核對銀行賬號、受助教師工資銀行卡號（所有姓名以身份證為準(zhǔn)），便于資金的撥付與發(fā)放。

（六）受資助教師名單上報(bào)中國教育發(fā)展基金會后，個別學(xué)校如發(fā)生資助教師因各種原因離職情況，相關(guān)學(xué)校要按照規(guī)定程序，重新確定擬受資助教師，并將替換教師名單及替換原因分別報(bào)送縣級教育行政部門、各地州市教育行政部門，各地州市教育行政部門報(bào)自治區(qū)教育廳，由自治區(qū)教育廳報(bào)中國教育發(fā)展基金會確定。凡擅自調(diào)換資助人員的，一律無效。

（七）今年勵耕計(jì)劃在疆試點(diǎn)工作時間緊、任務(wù)重，各地教育行政部門要精心組織專門人員在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保在2012年春節(jié)前將資助金發(fā)放給受助教師。今年各項(xiàng)工作好壞事關(guān)勵耕計(jì)劃今后在疆能否后續(xù)實(shí)施，因此各級教育行政部門、各級學(xué)校要本著對家庭經(jīng)濟(jì)困難教師人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把勵耕計(jì)劃作為一項(xiàng)重要的民生工程落實(shí)好，確保把黨和政府的民生工程、德政工程落到實(shí)處，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。

聯(lián) 系 人：石向燾

聯(lián)系電話：0991-7606122，郵箱：szglc@126.com 附件：1.中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃教師申請表 2.中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃教師名單

3.中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃縣級教育行政部門信息表 4.中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃地州部門信息

5.中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃地州教師名單匯總表 6.中央專項(xiàng)彩票公益金勵耕計(jì)劃各地州資助名額分配表

自治區(qū)教育廳

二0一一年十一月十五日

第四篇：組織過程資產(chǎn)整理方案

組織過程資產(chǎn)整理方案

一.組織過程資產(chǎn)的作用

過程資產(chǎn)包括任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。

二.組織過程資產(chǎn)的內(nèi)容

一個組織的資源包括固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、人力資源、知識資源、關(guān)系資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代，過程資產(chǎn)是知識資源的主要內(nèi)容，對組織的長期發(fā)展起決定性的支撐作用。

組織過程資產(chǎn)整理的目標(biāo)是：快速的實(shí)現(xiàn)組織過程資產(chǎn)的增殖、為組織的發(fā)展過程能力提供高質(zhì)量的資源、為個人發(fā)展提供學(xué)習(xí)的樣板、為決策和獎勵提供客觀證據(jù)。

組織的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員通常有責(zé)任在項(xiàng)目全過程中對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充。組織將根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及個人產(chǎn)生的過程資產(chǎn)進(jìn)行審核，對其績效進(jìn)行測量和量化，作為個人能力和貢獻(xiàn)的依據(jù)。建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)過程資產(chǎn)的管理過程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程方法。轉(zhuǎn)變思想全員參加是實(shí)現(xiàn)過程資產(chǎn)增殖的基本條件。

三.組織過程資產(chǎn)的分類

組織的過程資產(chǎn)可分成以下兩大類。

1.流程與程序

組織的工作流程與程序，包括（但不限于）：

a.組織的標(biāo)準(zhǔn)流程，例如，標(biāo)準(zhǔn)、政策（如安全與健康政策、倫理政策和項(xiàng)目管理政策）、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品與項(xiàng)目生命周期，以及質(zhì)量政策與程序（如過程審計(jì)、改進(jìn)目標(biāo)、核對表和組織所使用的標(biāo)準(zhǔn)化的流程定義）； b.標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作指示、建議書評價(jià)準(zhǔn)則和績效測量準(zhǔn)則；

c.模板（如風(fēng)險(xiǎn)模板、工作分解結(jié)構(gòu)模板、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖模板以及合同模板）； d.根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，“剪裁”組織標(biāo)準(zhǔn)流程的指南與準(zhǔn)則；

e.組織對溝通的規(guī)定（如具體可用的溝通技術(shù)、許可的溝通媒介、記錄保存政策以及安全要求）；

f.項(xiàng)目收尾指南或要求（如項(xiàng)目終期審計(jì)、項(xiàng)目評價(jià)、產(chǎn)品確認(rèn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）； g.財(cái)務(wù)控制程序（如定期報(bào)告、費(fèi)用與支付審查、會計(jì)編碼以及標(biāo)準(zhǔn)合同條款）； h.問題與缺陷管理程序，包括對問題與缺陷的控制、識別與處理，以及對相關(guān)行動的跟蹤； i.變更控制程序，包括修改公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、計(jì)劃和程序（或任何項(xiàng)目文件）所需遵循的步驟，以及如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更。

j.風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)的類別、概率的定義和風(fēng)險(xiǎn)的后果，以及概率影響矩陣； k.排序、批準(zhǔn)與簽發(fā)工作授權(quán)的程序。

2.共享知識庫

組織用來存取信息的共享知識庫，包括（但不限于）：

a.過程測量數(shù)據(jù)庫，用來收集與提供過程和產(chǎn)品的測量數(shù)據(jù)； b.項(xiàng)目檔案（如范圍、成本、進(jìn)度與質(zhì)量基準(zhǔn)，績效測量基準(zhǔn)，項(xiàng)目日歷，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)影響評價(jià)）； c.歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫（如項(xiàng)目記錄與文件、完整的項(xiàng)目收尾信息與文件、關(guān)于以往項(xiàng)目選擇決策與績效的信息，以及關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的信息）； d.問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫，包括問題與缺陷的狀態(tài)、控制情況、解決方案，以及相關(guān)行動的結(jié)果；

e.技術(shù)狀態(tài)（配置）管理知識庫，包括公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和項(xiàng)目文件的各種版本與基準(zhǔn)； f.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，包括工時、實(shí)際成本、預(yù)算和任何成本超支等信息。四.文件的作用

作為組織過程資產(chǎn)的文件，其價(jià)值就在于文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動。因?yàn)槲募氖褂糜兄冢?① 滿足上級、下級的要求和工作質(zhì)量改進(jìn)； ② 對組織全體人員提供適宜的培訓(xùn)； ③ 保證各類工作過程的重復(fù)性和可追溯性； ④ 為上級和本級的業(yè)績測量和改進(jìn)工作提供客觀證據(jù)； ⑤ 評價(jià)組織管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。

文件的形成本身并不是目的，它應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)增值的活動，于是必須： ① 建立該文件形成的程序：一般在工作過程設(shè)計(jì)中形成的，比如編寫規(guī)章制度的程序； ② 形成文件：比如，編寫規(guī)章制度，開展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作； ③ 對文件加以實(shí)施和保持的相關(guān)的工作，比如對設(shè)計(jì)輸出的審批、存檔、借閱、改進(jìn)。④ 對文件進(jìn)入信息化系統(tǒng)的相關(guān)的工作，比如規(guī)定文件的格式，進(jìn)行文件的錄入，建立文件的檔案。

文件編寫在落實(shí)中會出現(xiàn)一系列的問題，其基本原因就是因?yàn)橐粋€組織的工作管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受下列因素的影響： ① 組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)； ② 組織不斷變化的需求； ③ 組織的具體目標(biāo)； ④ 組織工作的結(jié)果； ⑤ 組織所采用的工作過程； ⑥ 組織的規(guī)模和學(xué)校結(jié)構(gòu)?；谝陨显驔]有同樣的管理體系的結(jié)構(gòu)或文件。

五.組織過程資產(chǎn)管理員的職責(zé)和作用

管理過程資產(chǎn)的人員應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量管理體系要求負(fù)責(zé)建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)過程資產(chǎn)的管理過程并形成文件。為項(xiàng)目研究和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供過程資產(chǎn)。在產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)（軟件的配置項(xiàng)）進(jìn)行管理。在項(xiàng)目結(jié)束時代表組織審核、測量、接收和保存項(xiàng)目的過程資產(chǎn)。為組織的人員培訓(xùn)提供資源。提出過程資產(chǎn)改善與發(fā)展方向的建議。以及過程資產(chǎn)轉(zhuǎn)移路徑的跟蹤監(jiān)視與保密工作。

第五篇：ERP實(shí)施過程

萬和U9 ERP--實(shí)施記--

【原創(chuàng)】涉及客戶內(nèi)控的文件和流程，已經(jīng)做過處理，僅供參考。（吳濤 / QQ:42501150 / U9事業(yè)部-U9咨詢實(shí)施支持總部）

好久沒有來QQ空間了，一直在忙于萬和項(xiàng)目，很早就想找個項(xiàng)目，把實(shí)施過程中的文檔分享出來，一來自己總結(jié)下，二來也希望對同行和想跨入本行業(yè)的從業(yè)人員有所幫助！今天抽些時間，與大家一起分享下萬和集團(tuán)U9ERP上線過程中的實(shí)施經(jīng)歷和心得。

我是今年4~5月份，在完成萬和紅旗工廠和中山工廠實(shí)施上線支持后，接到用友佛分李冰申的支持申請，擔(dān)當(dāng)萬和高明U9 ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，推動項(xiàng)目整體實(shí)施工作。

以下是從今年6月到10月萬和U9 ERP項(xiàng)目各階段中的實(shí)施文檔，有項(xiàng)目管理方面的、有解決方案方面的、培訓(xùn)方面、實(shí)施及支持方面等，現(xiàn)拿出來與大家一起分享，也希望大家指正，另外也想借用一句用友U9事業(yè)部總經(jīng)理馬紅妮的話 “ 為中國的ERP事業(yè)做出貢獻(xiàn) ”。

企業(yè)ERP實(shí)施，需要各個部門協(xié)同合作，需要管理人員改變思維模式，需要業(yè)務(wù)人員改變既往工作習(xí)慣，阻力 “亞歷山大”，企業(yè)方必須具備一定的硬件軟件條件。作為一名現(xiàn)場實(shí)施顧問，更要掌握實(shí)施的方法、技巧和技能、行業(yè)知識等等，這些都需要大量項(xiàng)目的積累和總結(jié)沉淀。

先來看看萬和U9 ERP項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用組織，情況如下：

一、啟動階段

作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目開始，除了與萬和高層溝通項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍外，最重要的一件事情就是 “提要求” ：要人、要錢、要權(quán)，向用友要人、向客戶要人要錢要權(quán)。搭建用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)，組建萬和U9ERP項(xiàng)目組。考慮到本次實(shí)施對象是2個異地工廠，更合業(yè)務(wù)復(fù)雜，是難點(diǎn)重點(diǎn)，因而用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)如下：項(xiàng)目經(jīng)理1名、供應(yīng)鏈制造顧問2名（兼任）、財(cái)務(wù)顧問1名，分工如下：

上線期間，考慮到項(xiàng)目組工作量，也增加了1名財(cái)務(wù)顧問林久焰。

（1）用友實(shí)施團(tuán)隊(duì)落實(shí)后，接下來就是與萬和方敲定項(xiàng)目的實(shí)施要求、上線范圍、應(yīng)用模塊、U9項(xiàng)目組成員及職責(zé)、關(guān)鍵用戶、激勵辦法，最終以《01-1萬和高明U9項(xiàng)目-啟動準(zhǔn)備工作報(bào)告V3.0》方式簽字確認(rèn)。

（2）與客戶方一起制定實(shí)施主計(jì)劃、上線詳細(xì)工作清單等

（3）發(fā)布項(xiàng)目組、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶等通訊錄（考慮到客戶隱私，聯(lián)系方式我清空了，張靜波、康登峰等都是萬和的精英）

（4）與客戶一起討論崗位職責(zé)，發(fā)布崗位職責(zé)說明

（5）擬定《04萬和高明U9項(xiàng)目-啟動會會議程及準(zhǔn)備事項(xiàng)》，召開項(xiàng)目啟動大會

（可惜了，啟動會照片我沒有拿到，暫且用其它項(xiàng)目啟動會照片充數(shù)吧）（可惜了，啟動會照片我沒有拿到，暫且用其它項(xiàng)目啟動會照片充數(shù)吧）

（6）召開項(xiàng)目啟動大會（啟動會上用到的資料）

《06ERP理念-實(shí)施篇》PPT內(nèi)容：

需要讓客戶知道具體的實(shí)施方法和路線

二、實(shí)施階段

啟動大會召開后，項(xiàng)目第一個階段【項(xiàng)目規(guī)劃】就算完成，此時項(xiàng)目就進(jìn)入到第二個階段，其實(shí)這個階段在【用友實(shí)施方法論】中對應(yīng)的是【方案設(shè)計(jì)】與【系統(tǒng)構(gòu)建】兩個階段，主要的工作是圍繞著業(yè)務(wù)解決方案、培訓(xùn)、ERP構(gòu)建、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等展開。

從本階段第一周開始，項(xiàng)目經(jīng)理需要每周發(fā)布【周工作計(jì)劃】和【周工作報(bào)告】，發(fā)給雙方高層和客戶方相關(guān)部門及人員。該工作一直要持續(xù)到項(xiàng)目上線切換。（重要性我就不再啰唆，發(fā)周報(bào)的方式、方法需要自己琢磨體會了）【本周總結(jié)】：對本周的實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)，梳理工作完成的情況，出現(xiàn)的問題和解決的辦法。（該周報(bào)格式是前年在寧夏西北駿馬U9 ERP項(xiàng)目中，由任勝年改進(jìn)提出的，比較好用）

【下周計(jì)劃】：對下周工作進(jìn)行安排，明確到人，中途檢查。

【整體進(jìn)度表】：反饋項(xiàng)目整體情況

周工作報(bào)告既要反映本周的實(shí)際工作內(nèi)容，計(jì)劃達(dá)成的情況和存在的問題和困難，也要反映顧問的有效工作人天（項(xiàng)目管理的需要）。該周報(bào)是指導(dǎo)整個項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要依據(jù)，也是雙方高層、相關(guān)部門和人員了解項(xiàng)目的重要途徑。除了周報(bào)外，月末或月初還要召開ERP項(xiàng)目月度報(bào)告會，務(wù)必邀請客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)參加。通過月度會議，讓大家掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目存在的問題。（重要性我也不啰唆，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn) “ 給業(yè)務(wù)部門增加工作量，一定要拿到臺面上說 ”）

PPT主要是總結(jié)本月做了什么事情，取得了哪些成果，存在哪些問題，該批評哪些部門（只要是為了項(xiàng)目，該罵的要罵）、需要誰來支持，以及下階段的工作計(jì)劃。

整個萬和U9ERP項(xiàng)目分為3期（4期工廠還在建設(shè)中），1期是總部（1集團(tuán)組織、1個工廠組織、2個銷售組織，地點(diǎn)在佛山順德容桂），2期是紅旗公司（地點(diǎn)也在容桂）和中山公司（中山東鳳鎮(zhèn)），3期就是這次的佛山高明公司了（2個工廠組織、1個核算組織，地點(diǎn)在佛山高明區(qū)，兩個工廠分別在高明的不同城鎮(zhèn)）。整個萬和U9 ERP項(xiàng)目，萬和前后已經(jīng)投入了快3千萬，算得上是萬和的大項(xiàng)目了。至于為萬和為什么要用U9 ERP替換掉原來的金蝶K3系統(tǒng)，我就不在此說了。

前2期分別在12年6月和13年3月上線成功，本次3期實(shí)施對象萬和高明公司，產(chǎn)品線主要以新能源熱水器、烤爐、消毒柜、灶具、吸油煙機(jī)等為主，其中又以更合工廠的業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，是萬和所有工廠中，業(yè)務(wù)最為復(fù)雜、信息化基礎(chǔ)最弱的一個。本次實(shí)施應(yīng)用的ERP模塊涵蓋采購、銷售、庫存、委外、生產(chǎn)制造、成本、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、票據(jù)、總賬等等。

萬和高明U9 ERP項(xiàng)目是13年5月底立項(xiàng)的，上線時間是13年9月1號，沒有并行K3，從今天（2013.10.8）上線情況看，9月份一個月的單據(jù)量已經(jīng)超過5萬張（更合31826張，楊和17234張，財(cái)務(wù)4529張，所有單據(jù)行數(shù)加起來已經(jīng)超過百萬行），目前2個工廠的日常業(yè)務(wù)單據(jù)已經(jīng)同步，9月份單據(jù)全部錄入并審核完成，庫存也已經(jīng)關(guān)賬，正在進(jìn)行成本核算及財(cái)務(wù)處理。

《6月份月度工作進(jìn)展報(bào)告》PPT內(nèi)容

詳細(xì)內(nèi)容

《7月份月度工作進(jìn)展報(bào)告》PPT內(nèi)容，主要反映業(yè)務(wù)解決方案、培訓(xùn)及考核、基礎(chǔ)檔案整理進(jìn)度等等。

為什么一再強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制，因?yàn)?“ 灰常 ” 重要。這2個報(bào)告機(jī)制沒有做好，項(xiàng)目基本失敗一半。

經(jīng)過多年的實(shí)施，在這個階段我也養(yǎng)成的良好習(xí)慣：每天早上一到客戶現(xiàn)場，就把手頭的工作梳理一下，在白板上羅列出來，工作完成后，就馬上擦掉（日清日結(jié)吧，這習(xí)慣是在雅倩化妝品公司養(yǎng)成的）。

本階段，顧問需要對客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理提出解決方案，例如針對多組織的項(xiàng)目，《多組織業(yè)務(wù)解決方案》就是非常重要。

本階段除了解決方案外，還可以啟動各個業(yè)務(wù)部門的【標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)工作】。培訓(xùn)一般分2輪，第1輪是主要針對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)找出業(yè)務(wù)管理的難點(diǎn)、與系統(tǒng)的差異點(diǎn)，面向的對象是管理人員和關(guān)鍵用戶；第2輪培訓(xùn)要在解決方案出來后，結(jié)合業(yè)務(wù)解決方案，有針對性的單據(jù)流程操作培訓(xùn)，面向?qū)ο笫墙K端操作用戶，例如統(tǒng)計(jì)員、打單員等。

培訓(xùn)完成后，必須要進(jìn)行上機(jī)練習(xí)

為保障培訓(xùn)效果，培訓(xùn)當(dāng)然也要考勤?？记诮Y(jié)果要定期通報(bào)客戶高層、直接管理部門和HR，做積分管理，并作為后續(xù)獎懲的依據(jù)；

培訓(xùn)的考勤結(jié)果和培訓(xùn)效果，也是月度報(bào)告的重要一環(huán)

培訓(xùn)的考勤結(jié)果和培訓(xùn)效果，也是月度報(bào)告的重要一環(huán)

培訓(xùn)及上機(jī)練習(xí)完成后，需要進(jìn)行考試（發(fā)現(xiàn)明星，重點(diǎn)培養(yǎng)）

考試完成后，成績要盡快發(fā)布

本階段還有一個重要工作，就是梳理客戶重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提供解決方案，規(guī)避管理漏洞。發(fā)布關(guān)鍵操作規(guī)范流程

除了業(yè)務(wù)解決方案、培訓(xùn)外，本階段的重要工作還有基礎(chǔ)檔案收集和軟件系統(tǒng)構(gòu)建。

督促客戶收集整理重要的基礎(chǔ)檔案（料品、BOM），BOM收集整理前，要制定【BOM斷階方案】，該方案是生產(chǎn)制造項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，BOM斷階的合理性，直接影響后續(xù)車間單據(jù)、成本等業(yè)務(wù)處理；當(dāng)然BOM方案之前，《料號編碼規(guī)則》也非常重要。料品和BOM整理的進(jìn)度要時刻嚴(yán)格監(jiān)控。也是月度報(bào)告中的重要一環(huán)

系統(tǒng)構(gòu)建方面，待部分檔案整理收集階段完成后，就需要逐步導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，基礎(chǔ)檔案包含部門、人員、料品、供應(yīng)商、客戶、倉庫、科目等等，用友U9提供了強(qiáng)大的OBA實(shí)施導(dǎo)入工具

萬和的基礎(chǔ)檔案采用的是【數(shù)據(jù)中心】管理機(jī)制，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵基礎(chǔ)檔案。在數(shù)據(jù)中心錄入完成后，再下發(fā)到業(yè)務(wù)使用組織中，例如料品檔案只有從【100數(shù)據(jù)中心組織】下發(fā)到【601更合組織】中，更合工廠才能使用

整理的進(jìn)度要定期組織會議，反饋進(jìn)度和問題

企業(yè)的業(yè)務(wù)信息流，體現(xiàn)在ERP中就是單據(jù)流。單據(jù)的《單號規(guī)則》很重要，也需要重點(diǎn)討論。在萬和高明實(shí)施階段，又重新對整個集團(tuán)的單據(jù)編碼規(guī)則重新梳理了一次，并做了優(yōu)化改進(jìn)。

終端用戶電腦配置是否符合要求，本階段也需要一一檢查，該工作可以安排客戶方IT硬件部門負(fù)責(zé)。

單據(jù)打印模版的設(shè)計(jì)和確認(rèn)工作也非常重要，俗話說的好 “ 看得見摸得著，才放心！”，ERP也是這樣，看的見的是體現(xiàn)在電腦中軟件，摸得著的就是紙質(zhì)打印出來的單據(jù)和報(bào)表。

《期初開賬方案》要提前準(zhǔn)備和講解，動態(tài)數(shù)據(jù)收集的可行性要充分溝通，包括：庫存期初、采購期初、銷售期初、委外期初、車間在制期初、財(cái)務(wù)期初等等（一般制造類項(xiàng)目難點(diǎn)在【車間在制期初】和【委外期初】，萬和項(xiàng)目的【車間在制期初】做的還行，但【委外期初】現(xiàn)在看來，是一本糊涂賬）期初】現(xiàn)在看來，是一本糊涂賬）

上線前如果還有時間的話，可以在上線前2周舉行第3輪角色互換培訓(xùn)（比原來的計(jì)劃多出一輪），可以強(qiáng)化終端用戶的上線操作

至此，如果這些主要工作都能按期按質(zhì)完成，就具備了ERP上線條件。通過召開【上線評估會】，決議是否并行、辦公機(jī)制等重要上線事項(xiàng)。

三、上線階段

提前1~2周，召開項(xiàng)目上線動員大會。上線動員會的時間和議程要提前發(fā)布

（沒有拿到萬和照片，借用我擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌?xiàng)目照片充數(shù)）

《上線動員會》PPT，主要是打氣，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)操作，發(fā)布動態(tài)數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃、發(fā)布問題反饋機(jī)制等等

發(fā)布《期初動態(tài)數(shù)據(jù)錄入工作計(jì)劃》

強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵期初數(shù)據(jù)整理工作的要點(diǎn)：

成立單據(jù)突擊組，采用【集中辦公】方式，突擊上線當(dāng)月的單據(jù)錄入和核對工作

發(fā)布《第1個月生產(chǎn)產(chǎn)品BOM分工檢查表》