第一篇：“四風”問題解

“四風”問題解決勢在必行

俗話說：“冰凍三尺非一日之寒?！薄八娘L”問題古已有之，并非今日今時才存在，但時下“四風”問題已成為實現(xiàn)全面建成小康社會的“絆腳石”，不搬除這塊“絆腳石”，黨和國家事業(yè)就會受到損害。因此，破除“四風”問題已是勢在必行，而且迫在眉睫。

一、“四風”問題的表現(xiàn)

孫子兵法云：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。要破解“四風”問題必須要認清其面貌，看透其心肝脾胃肺。

其一，形式主義。形式主義的核心是“假”，只重形式輕內(nèi)容，只看現(xiàn)象而忽略本質(zhì)。早在1941年5月19日，毛主席就以一副對聯(lián)來替形式主義者畫像：上聯(lián)是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺”，下聯(lián)為“山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。”而時下，形式主義的的實質(zhì)沒變卻又花樣翻新，層出不窮。如，用嘩眾取寵代替實事求是；用投機取巧代替實干苦干；用粗枝大葉代替一絲不茍；用走馬觀花代替深入實際；用高喊口號代替實際工作；用欺上瞞下代替求真務(wù)實；用虛張聲勢代替雷厲風行；用表面文章代替表里如一；等等，不一而足。其二，官僚主義。官僚主義者的“神”是官而不是民，安坐辦公室，絕不下基層；拍腦袋決策、拍屁股走人，盲目鋪攤子、上項目，留下一堆后遺癥；對上溜須拍馬、曲意逢迎，對下喝五吆

六、橫眉立眼，對群眾門難進、臉難看、事難辦；對工作思維僵化，生搬硬套，完全不顧實際情況；總覺得“自己高明、別人不行”，聽不得不同意見??這些都是官僚主義的病態(tài)。其三，享樂主義。“今朝有酒今朝醉”、“人生得意須盡歡”是享樂主義者的真實寫照。當下，少數(shù)黨員干部完全忘記了“吃苦在前，享受在后”，表現(xiàn)出享樂主義傾向。他們在精神風貌上，萎靡恍惚，不思進取，“當一天和尚撞一天鐘”；在價值取向上，慵懶散，挑肥揀瘦，怕苦怕累，事情多做一點就“怒從心頭起”，待遇稍差一點便“惡向膽邊生”；在生活方式上，情趣低俗，山珍海味，斗酒賭博??

其四，奢靡之風。貪污是極大的犯罪，浪費同樣是極大的犯罪。奢靡之風與“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓完全違背，也是當下存在的一股歪風邪氣。如有的貧困縣政府辦公樓堪比白宮，而學生們的教室還是四面通風、冬冷夏暖；有的熱衷面子，大搞面子工程、形象工程，勞民傷財；有的要求豪華接待，住星級酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀??這股風讓群眾深惡痛絕。

二、“四風”問題產(chǎn)生的根源

欲治其病者，先明其因。同樣，要治愈“四風”之病，也要追根究底，找到其病因。其一，思想認識不端正?！坝^念是行動的先導?！庇惺裁礃拥挠^念，就有什么樣的行動。正確觀念傳遞正能量，引導人走向成功；錯誤觀念誤導人，把人引向萬劫不復之地。當前，領(lǐng)導干部處身于一個復雜的世界，要受到各種思想的影響。首先是封建思想。我國是一個擁有五千年歷史的文明古國，既有“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的為國為民的寶貴遺產(chǎn)，也有“今朝有酒今朝醉”、“人不為己，天誅地滅”、“人生得意須盡歡”等糟粕思想，有些領(lǐng)導專門剔除傳統(tǒng)文化之“精華”，而吸取其“糟粕”，最終“三觀盡毀”，節(jié)操不保。其次是資本主義腐朽思想。改革開放以來，伴隨著西方生產(chǎn)方式來到中國的還有其文化鴉片，如個人主義、拜金主義、享樂主義，而有些干部抵御能力不強，最終被“糖衣炮彈”俘虜。再次是個人主觀心態(tài)。部分領(lǐng)導放棄黨性、共產(chǎn)主義和社會主義核心價值觀等的信仰，最終患上思想上的“軟骨病”。

其二，制度管理有漏洞。“四風”的滋生蔓延，暴露出制度上的漏洞和缺失。如政績考核不科學，導致形式主義嚴重，如以會議落實會議、以文件落實文件；接待報銷制度設(shè)置不合理，往往使接待超規(guī)格、超范圍，使公款消費“不差錢”；決策機制不健全，“規(guī)劃規(guī)劃，不如領(lǐng)導一句話”，一些干部慣于唯我獨尊，凌駕于法律和民意之上，拍腦袋決策，使決策科學化、民主化流于形式，甚至使聽證咨詢也是在搞形式、走過場。

其三，監(jiān)督問責不到位?！吧霞壉O(jiān)督太遠，同級監(jiān)督太軟，下級監(jiān)督太難”、“看得見的管不著，管得著的看不見”，是很多人對目前監(jiān)督問題的形象概括。一方面，上級機關(guān)離得較遠，想監(jiān)督“鞭長莫及”；另一方面，紀檢、審計、財政等部門的監(jiān)督力度還不夠或形同虛設(shè)，“四風”現(xiàn)象“此消彼長”；與此同時，公眾監(jiān)督“底氣不足”，監(jiān)督渠道、舉報機制等不夠暢通，輿論監(jiān)督缺乏相應(yīng)保障，一些地方和單位還常常濫用警力跨省追捕報復監(jiān)督者，阻撓媒體進行輿論監(jiān)督。

其四，利益誘惑太強。老子曰：“五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵令人心發(fā)狂，難得之貨令人行妨?！边^分沉溺于物質(zhì)主義，必然導致精神世界“寂寞空虛冷”，甚至喪失人的社會屬性。部分干部在利益面前喪失黨性，忍不住清貧，頂不住誘惑，耐不住寂寞，受不了委屈，抗不住挫折，經(jīng)受不起市場經(jīng)濟的考驗，不比工作比生活，最終生活腐化墮落，走向法律的反面。

三、“四風”問題的危害

“四風”違背黨的性質(zhì)和宗旨，也背離優(yōu)良傳統(tǒng)，于黨于國有百害而無一利。其一，吞噬發(fā)展成果，甚至丟掉未來。現(xiàn)今生活中，吃喝浪費刺痛人心，工程浪費隨心所欲，資源浪費比比皆是，生活浪費司空見慣。鋪張浪費的現(xiàn)象不勝枚舉，這樣的生產(chǎn)生活方式，帶來的是表面繁華，滿足的是短暫虛榮，但不是長久之道?！坝蓛€入奢易，由奢入儉難”、“奢侈之費，甚于天災。”雖然我們的家底越來越厚，條件越來越好，但如果不加珍惜，隨意揮霍浪費，即使金山銀山，也會吃光挖凈。

其二，引起群眾不滿。粘上形式主義的黨員干部，搞不切實際的高指標，搞虛報浮夸的政績、搞沽名釣譽的形象工程，最終結(jié)出的惡果只能由群眾來“埋單”；官僚主義者眼里只有領(lǐng)導沒有群眾，對上曲意逢迎，對下吆五喝六，“不怕群眾意見大，就怕領(lǐng)導印象差”，不關(guān)心群眾冷暖和疾苦，不顧及群眾感受和利益；還有些干部生活上追求“高端大氣上檔次，狂炫酷霸叼炸天”，合法收入難以滿足奢侈欲望，面對誘惑把持不住，便搞權(quán)錢交易，出賣國家賦予的權(quán)力?？傊?，“四風”導致資源浪費、效率低下，引起群眾不滿。

其三，敗壞社會風氣。古人云：“風俗者，天下之大事，求治之道，莫先于正風俗?！边@里的“風氣”實際上是社會風氣。治理國家，必須有良好的社會風氣。而社會風氣與社會黨員干部的行為風尚密不可分?！盀檎缘拢┤绫背?，居其所而眾星拱之?！秉h員領(lǐng)導“風氣”正，則容易形成積極向上、有所作為、共創(chuàng)輝煌的氛圍；“風氣”不正，即正氣不足，邪氣上升，歪風盛行，會腐蝕人的思想，浸淫人的心靈，扭曲人的信念，喪失人的斗志，就會在原來成功的道路上一步步滑向深淵，走向失敗。“四風”之中的享樂主義、奢靡之風除了浪費資源，更可怕的是對人精神的腐蝕。貪圖享樂、奢侈浪費，不僅會消磨個人意志、淡化理想信念，而且容易形成物欲形成不良社會風氣，助長拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想。

其四，敗壞黨的形象。當惠民承諾總是口惠而實不至，為民舉措時常在口頭上“落實”、實踐中“落空”，黨員干部說話辦事就沒有號召力，黨的形象在群眾眼中就只剩下形式主義。當“門難進、事難辦、臉難看”成為政府辦事窗口的常態(tài)，扯皮推諉成為家常便飯，黨就成了高高在上的官老爺，而不是人民公仆。此外，一些黨員干部講排場、比闊氣，認為只要為公家辦事，標準可定得高些、錢可花得多些。殊不知，推杯換盞之間，喝壞了黨風政風；高樓華宇之上，疏遠了廣大百姓。如果“四風”蔓延，就會像一座無形的墻，把黨和群眾隔開，黨的形象和公信力必受極大損害，使黨失去根基、失去血脈、失去力量。

四、“四風”問題的解決

“為國者，必先知民之所苦，然后設(shè)之以禁，則奸可塞國可安矣?！泵癖娍嘤凇八娘L”之禍，解決之，是民之所盼、大勢所趨。

其一，深入實施群眾路線教育活動。“四風”問題之首要在思想觀念問題。群眾路線教育活動以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，正擊中“四風”的要害。深入實施群眾路線教育活動，首先要領(lǐng)導示范。“火車跑得快，全靠車頭帶；工作做得好，主要靠領(lǐng)導?！?、“子帥以正，孰敢不正？”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@些都說明領(lǐng)導的重要性。領(lǐng)導干部要加強自身群眾路線修養(yǎng)，才能帶動同事和群眾克服“四風”問題。其次，要抓好典型。樹立正反面典型，讓正面典型成為學習榜樣，則群眾和同事必然“向善若水之就下”；讓反面典型成為眾矢之的而引以為戒。再次，要形成長效機制?！皠俜菫殡y，持之為難”，要將群眾路線教育活動形成長效機制，并進行日?？己?，使黨員干部樹立正確的世界觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。

其二，加大懲處力度。“嚴刑重典者成，弛法寬刑者敗?！币獔猿址擅媲叭巳似降?，嚴格違反制度的責任追究，嚴肅查處違法亂紀行為。對違反制度的人和事，下“猛藥”、出重拳，確保制度執(zhí)行堅強有力。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴重違反制度的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息遷就，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，使制度成為不可逾越的禁區(qū)、不可觸碰的“高壓線”，使改作風有可靠的制度保障。

其三，把權(quán)力放進監(jiān)督的籠子里?！皺?quán)力導致腐敗，絕對權(quán)力導致絕對腐敗?！泵飨舱f：“只有讓人民來監(jiān)督政府，政府才不敢松懈。只有人人起來負責，才不會人亡政息?！笨梢?，監(jiān)督是確保工作實效的保障。為此，必須加強監(jiān)督的力量。加強黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督，構(gòu)建全方位的監(jiān)督體系，形成“四風”現(xiàn)象 “老鼠過街，人人喊打”的局面。

“四風”不除，國法不容、百姓不服、社會不安。只有切實加強作風建設(shè)，并形成制度，才能取信于民，為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。

第二篇：采購員面試問題解(三)

采購員面試問題解析《二》

32、你心目中的英雄是誰？答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

33、你有什么問題嗎？

答：一定要提問。

34、你過去的上級是個怎么樣的人？

答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。

35、你為什么還沒找到合適的職位呢？

答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。

36、你的業(yè)余愛好是什么？

答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。

37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？

答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務(wù)的，那絕對沒有問題?！?/p>

38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？

答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”

39、你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。

40、你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，41、你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：

“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻，如果您允許的話。” “我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！被卮饦影?：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：

“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。”

42、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？

答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價格調(diào)整；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助

43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？ 答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們

會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

44、采購人員日常工作的重點？

答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.45、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導確認

46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

47、采購合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

48、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。

49、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？

答：A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。

50、你在做采購時的困惑？

答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?

51、什么是采購5R管理？

答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量"

52、采購管理存在的問題？

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問

題

53、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學的考評供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

54、采購主管如何評估采購員？

答：9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應(yīng)性、態(tài)度

55、采購成本降低的方法？

答：

1、設(shè)計優(yōu)化法

2、成本核算法

3、類比降價法

4、招標競價法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6、國產(chǎn)化降價法

56、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

57、影響采購工作有哪些？

答：a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。

58、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

59、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

60、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。

61、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?

答：設(shè)計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。

62、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題，如果供應(yīng)商交貨點、運輸方式、供應(yīng)商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了

63、采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系

第三篇：四風六個一五訪五問

四風：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風 六個一：一是學習一本小冊子；二是觀看一套影像資料；三是組織一次大走訪活動；四是開展一次志愿服務(wù)；五是上一次黨課；六是召開一次座談會。五訪五問：訪老黨員、老干部，問治村經(jīng)驗；

訪村民代表，問村務(wù)管理； 訪經(jīng)商富戶，問致富良策； 訪困難家庭，問衣食需求； 訪信訪老戶，問訴求愿望。

四風：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風 六個一：一是學習一本小冊子；二是觀看一套影像資料；三是組織一次大走訪活動；四是開展一次志愿服務(wù)；五是上一次黨課；六是召開一次座談會。五訪五問：訪老黨員、老干部，問治村經(jīng)驗；

訪村民代表，問村務(wù)管理； 訪經(jīng)商富戶，問致富良策； 訪困難家庭，問衣食需求； 訪信訪老戶，問訴求愿望。

第四篇：“四風”問題在高校的具體表現(xiàn)

“四風”問題在高校的具體表現(xiàn)

一、在形式主義方面

1.有的會議多，文件多，存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。會議重部署，輕落實，往往是議而不決，決而不行，行而無果。教學科研中，目標、理念、口號多，對于實際問題研究少、解決問題措施少。

2.有的對黨的教育方針政策理解不到位，貫徹落實中央精神，不能很好地結(jié)合學校實際，照搬照抄，工作停留在“文發(fā)了、會開了、話講了”，制度停留在紙上、墻上、網(wǎng)上。有的黨委中心組學習流于形式，質(zhì)量不高。

3.有的比較浮躁，急功近利，熱衷于快出成果，喜歡做有顯示度、曝光率的事，不愿做打基礎(chǔ)、利長遠的事。對基礎(chǔ)研究工作重視不夠。重面子工程，輕實際成效，重短期效應(yīng)，輕長遠建設(shè)。有的機構(gòu)成立了一家又一家，合作搞了一個又一個，推動的如何，效果如何，沒有人過問。

4.有的辦學規(guī)模片面求大、學科專業(yè)盲目求全，重數(shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕內(nèi)容，缺乏辦學特色。有的熱衷于開大會、造聲勢，搞節(jié)慶、做宣傳，辦論壇、設(shè)評比，立項目、描亮點。有的在解決學校發(fā)展中的矛盾和問題，力度不大、辦法不多。

5.有的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“不接地氣”，盲目提創(chuàng)建世界一流，提法很新穎，文字很講究，但脫離實際，唱高調(diào)，炒概念，操作性不強，規(guī)劃做完了，擺在那里沒人看。有的在發(fā)展戰(zhàn)略上沒有統(tǒng)一思想，凝聚共識，對高水平大學、研究型大學以及行業(yè)特色性大學的基本特征、發(fā)展規(guī)律和辦學特點研究得不夠透徹，導致群眾對學校發(fā)展戰(zhàn)略缺乏理解和支持。

6.有的工作不扎實，好大喜功，浮在表面。辦學理念思路原則提得多，具體抓落實少，措施不到位，制度跟不上。辦事流程繁雜，工作效率低，對一些院系有發(fā)展意義的決策，需要各個職能部門逐個審批，再到校領(lǐng)導審批，時間冗長，錯失機遇。

7.有的檢查多，評比多，指標繁雜，靠包裝、弄虛作假，虛擬應(yīng)對，搞上有政策、下有對策。檢查走過場，雷聲大、雨點小;檢查完最終沒有解決實際問題，不了了之。

8.有的在人才培養(yǎng)上輕視育人功能，對本科教學重視、投入不夠，不愿花大力氣。在學校中長期發(fā)展戰(zhàn)略中，缺少關(guān)于“教育教學人才培養(yǎng)”的科學規(guī)劃，對學生的成才成長沒有落到制度上、行動上。

9.有的在人才隊伍建設(shè)上喜歡轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，重外部引進人才，輕內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提高，外聘院士和兼職教授一大堆，只是名義上裝點門面而已。

10.有的領(lǐng)導干部責任意識不強，在其位不謀其政。有的“雙肩挑”干部，疲于應(yīng)酬、違規(guī)兼職，忙項目評審，忙學術(shù)交流，沒有把主要精力用在學校發(fā)展和管理工作上。有的領(lǐng)導干部頻繁出國考察、外出講課;有的能力不足、華而不實，實干精神不夠。

二、在官僚主義方面

11.有的領(lǐng)導干部聯(lián)系師生不夠廣泛，渠道不夠暢通，深入教學科研一線調(diào)研不夠，解決實際問題能力不足，辦法不多;有的官腔足，架子大，熱衷于跑上級、拉關(guān)系，很少在校園里看到校領(lǐng)導身影。

12.有的官本位現(xiàn)象依然存在，一些教授熱衷于進機關(guān)當干部，不愿潛心做學問搞研究。

13.有的在制定政策和在“三重一大”決策中，缺乏深入細致的調(diào)查研究和廣泛聽取意見，尤其在一些涉及師生員工切身利益問題上，有時“拍腦袋”決策，在辦公室里出政策，聽意見蜻蜓點水，或只聽不改，政策不能落地生根，師生參與民主決策的體制機制不健全。

14.有的服務(wù)意識不強，服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度不佳，校內(nèi)職能部門“門難進、臉難看、話難聽”的情況較為普遍，對師生反映的問題和困難不放在心上，不及時解決。少數(shù)部門搞小圈子、小集體，遇到利益就爭，遇到困難就躲，個別部門甚至還存在吃拿卡要的情況。有的對上阿諛奉承，對下趾高氣揚。多為領(lǐng)導服務(wù)，不為群眾辦事，只唯上，不唯實，不為民。

15.有的校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置隨意，部門越來越多，中層干部職數(shù)不斷膨脹，學校權(quán)力過分集中在校(部)機關(guān)，協(xié)調(diào)溝通不夠，相互推諉扯皮，工作效率不高。

16.有的領(lǐng)導班子成員分工不合理，職責不清，分工如分家，只管自己分管的事，各管一攤，互不通氣，大局觀念、全局意識不強，形不成合力。17.有的領(lǐng)導班子不和諧、不團結(jié)，缺乏講真話、講實話、平等討論研究問題的寬松氛圍，甚至拉幫結(jié)伙，嚴重影響學校發(fā)展。

18.有的“雙肩挑”領(lǐng)導干部對學校管理工作投入不足，多數(shù)時間忙自己的課題申報;有的利用行政權(quán)力獲取學術(shù)資源，為自己、親朋好友和身邊的人謀取利益;有的以權(quán)謀私，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、科研項目評審、研究生招生錄取等方面收取好處;有的論文找人代寫，并沒有上課，或很少上課，短短幾年評上教授博導。

19.有的缺乏民主作風，聽不進不同聲音，容不下不同意見，不能很好執(zhí)行民主集中制和黨委領(lǐng)導下的校長負責制，凌駕于組織之上，喜歡一個人說了算。

20.有的在干部選拔任用上正氣不足，存在重學歷和學術(shù)背景，輕人品和工作實績，干部人事任免，少數(shù)領(lǐng)導個人說了算，任人唯親。

三、在享樂主義方面

21.有的領(lǐng)導干部精神懈怠，安于現(xiàn)狀，不思進取，開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏攻堅克難的勇氣，樂于小富即安，小打小鬧過日子。遇到矛盾困難就轉(zhuǎn)頭，講權(quán)力的時候想當主角，講責任的時候往后退縮，在位不在崗，在崗不履職。面對學校改革發(fā)展的難題總是從客觀上找原因，不從自己的思想觀念上找問題，習慣于拿老眼光看待新事物，拿老辦法對付新情況。

22.有的領(lǐng)導干部不敢擔當，怯于管理，工作中責任心不強，只要不出事，寧可不干事，對工作敷衍應(yīng)付，得過且過，遇到矛盾繞著走，碰到困難往后縮，該抓的不抓，該管的不管，該改的不改，滿足于做四平八穩(wěn)的“太平官”，師生員工反映的突出問題長期得不到解決。

23.有的領(lǐng)導干部工作精力投入不夠，喜歡迎來送往，不愿在干事創(chuàng)業(yè)上下苦功夫;有的領(lǐng)導拈輕怕重、不愿奉獻，推動學校改革發(fā)展的動力不足，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。

四、在奢靡之風方面

24.有的學校公共資源分配不合理、浪費嚴重，“三公經(jīng)費”開銷過大，在經(jīng)費的嚴格管理、使用公開和使用效果方面仍存在問題，未能把有限的資源充分用于教學、科研上。

25.有的學校缺乏勤儉節(jié)約的意識，管理粗放，學校水、電、食物浪費嚴重，教學、辦公場所長流水、長明燈現(xiàn)象普遍。有的科研經(jīng)費使用率不高，科研成果共享不夠，教學實驗設(shè)備利用率較低，投入與產(chǎn)出不成比例。

26.有的公務(wù)接待過多，搞攀比、擺闊氣，超標準，經(jīng)費不透明。逢年過節(jié)，有的學校校內(nèi)各部門相互宴請，送禮成風。有的領(lǐng)導干部超標準配置汽車，超標準住房，超標準裝修辦公室，個別領(lǐng)導作風不檢點，生活情趣低俗。

第五篇：“四風”問題在珠海的具體表現(xiàn)

“四風”問題在珠海的具體表現(xiàn)

——中共珠海市委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室

第二批黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務(wù)是突出反對“四風”這個重點，集中解決市、區(qū)領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“四風”方面存在的突出問題，著力解決基層存在的問題。為指導各級領(lǐng)導班子及黨員干部在開展教育實踐活動過程中，更好地找準“四風”問題，中央實踐辦、省委實踐辦分別以簡報形式印發(fā)了《第二批教育實踐活動單位在“四風”方面存在的突出問題》。市委實踐辦結(jié)合我市實際情況，列舉了“四風”問題在珠海的具體表現(xiàn)，供廣大領(lǐng)導干部參考，并結(jié)合個人實際進一步對照查找，切實整改。

一、形式主義

主要是知行不

一、不求實效，文山會海、花拳繡腿，貪圖虛名、弄虛作假。具體表現(xiàn)形式有：

1、學習方面。（1）不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，學了也是為應(yīng)付場面，形式單

一、蜻蜓點水、淺嘗輒止，不求甚解，無心也無力在實踐中貫徹運用。(2)對學習理論缺乏系統(tǒng)性，有時還存在流于形式的情況，尤其是如何運用理論來指導實踐還不夠，政策理論水平與形勢發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，表現(xiàn)在工作中就是統(tǒng)籌謀劃能力、作決策的水平還有待提高，破解珠海發(fā)展難題的辦法還不夠多。（3）有的領(lǐng)導干部不愿意學習、不善于學習，一遇到招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、社會建設(shè)事務(wù)和外事活動就滿臉恐慌，談到高新科技發(fā)展趨勢、現(xiàn)代金融常識、市場經(jīng)濟運行規(guī)律則一片茫然。

2、執(zhí)行力方面。（1）工作不實、落實不力。強調(diào)多、部署多，下指示多、壓任務(wù)多，推進落實不夠，工作抓得不夠緊，熱衷于做表面文章；執(zhí)行不力，工作不催不辦、不推不動，抓工作始終慢半拍；對工作過程中遇到的新情況新問題及時研究不夠，缺乏有效的解決辦法，抓落實缺乏一抓到底的韌勁；有的作風漂浮，習慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。有的工作底數(shù)不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實。（2）上有政策、下有對策。有的有令不行、有禁不止，對上級決策部署合意的就執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通，甚至出臺“土政策”，“踩邊線”；有的把思路當成績、虛報浮夸，不講真話、不說實情，報喜不報憂，玩“政治統(tǒng)計學”。（3）文山會海、不求實效。習慣于以會議落實會議、以文件落實文件，執(zhí)衷于造聲勢、出風頭，把安排領(lǐng)導出場講話、組織發(fā)新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之；會議仍然過多，會議規(guī)格偏高，有些領(lǐng)導干部上班時間忙于“趕場”開會，領(lǐng)導同志陪會現(xiàn)象嚴重，有些會議動不動就請一把手講話、要求各單位一把手參加；有的只重文件形式和數(shù)量，不管執(zhí)行和效果。（4）熱衷檢查、忙于評比。有的爭著在基層掛牌、給下面派活，搞花樣繁多的“創(chuàng)建達標”；有的為了顯示部門權(quán)威，安排沒有實質(zhì)意義的工作和活動，給基層增加額外負擔；有的一味要求基層建臺賬、報數(shù)字、寫匯報、做展板，壓得基層疲于應(yīng)付、造假對付；不從實際出發(fā)，喜歡搞“面子工程”，有的擺花架子、喊空口號，熱衷于造“典型”、搞“盆景”、出“經(jīng)驗”，滿足于“爭名份”、“拿牌子”、“要政策”，重名聲不管實際，講形式不重內(nèi)容；有的開展活動只圖形式，表面熱熱鬧鬧、實際沒有效果。

3、深入基層調(diào)研方面。（1）有的不深入基層，坐在機關(guān)寫文件、發(fā)指令；有的下基層調(diào)研純粹是為了完成任務(wù)，走馬觀花、浮于表面，解決實際問題不多。（2）下鄉(xiāng)不進村、進村不入戶，下去僅僅是為了出鏡頭、露露臉，坐在車上轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，只看“門面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”。（3）調(diào)查研究不實，對負責的工作思考不深，甚至只聽下面說，沒有進行論證核對，造成決策失誤。（4）有的干部下基層，不是去解決問題，而是打著解決問題的幌子去吃拿卡要，基層一旦接待不到位就心中不爽、暗中使絆子。

4、工作實效方面。（1）不講工作實效、不解決實際問題。不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領(lǐng)導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做，儀式一場接著一場，總結(jié)一份接著一份，評獎一個接著一個，最后都是“客里容”做事流于形式，大部份工作都講套路，拿不出切實的工作成績；明知報上來的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空心思造假來粉飾太平；對基層長期的問題習以為常，總是以本來就是經(jīng)濟比較落后、歷史遺留等問題為借口推脫；上級領(lǐng)導下來調(diào)研時就抓幾個典型，做幾個景點，一俊遮百丑，上級領(lǐng)導走后問題依舊沒有解決。（2）急功近利、不顧長遠。搞“形象工程”、“政績工程”，換一任領(lǐng)導變一套思路，負債累累、寅吃卯糧；前任“政績”后任債、一任“政績”幾任還；熱衷于搞“沙盤形象”、追求“規(guī)劃效果”，領(lǐng)導來了就看沙盤，介紹情況就談規(guī)劃，幾年下來都沒什么變化，落地的項目沒有幾個。

二、官僚主義

主要是脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現(xiàn)實，唯我獨尊、自我膨脹。具體表現(xiàn)形式有：

1、密切聯(lián)系群眾方面。（1）不深入群眾、不關(guān)心群眾冷暖。對實際情況不了解不關(guān)注，不愿深入困難艱苦地區(qū)，不愿幫助基層和群眾解決實際問題，甚至不愿同基層和普通群眾打交道，怕給自己添麻煩，工作上敷衍塞責、推諉扯皮、得過且過；公仆意識淡薄，公務(wù)員自成圈子，與群眾接觸不緊密，有些黨員干部更多關(guān)心怎樣增加個人收入，怎樣升職；一些公務(wù)員以社會精英自處，沾沾自喜，從不掩飾看不起群眾、不愿意與群眾融洽的心態(tài)；群眾觀念淡化，對群眾缺乏感情，深入群眾不夠，傾聽群眾呼聲不多，和群眾談不到一起、坐不到一塊，甚至防老百姓，怕老百姓；責任心不強，坐等上門多、主動問需少，用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見面，遇到矛盾繞道走；有的對群眾反映的問題，被動解決多，主動化解少，要求部門解決多、直面群眾解決少，說話不算數(shù)、承諾不兌現(xiàn)；有的不重視基層、不關(guān)心基層，不為基層排憂解難，動不動就搞“一票否決”。（2）不會做群眾工作，不依靠群眾。落實惠民政策縮水走樣，機械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好；工作不專心，在位不在崗，天天“走讀”，有事找不著人，領(lǐng)導職責空置；有的做群眾工作只會“通不通三分鐘、再不通龍卷風”，用壓服代替說服，遇到矛盾不能及時化解，而是把矛盾上交，或者把小問題拖成大問題；不相信群眾、不依靠群眾，工作方法簡單粗暴，對群眾指手畫腳，甚至把群眾當“刁民”，把同群眾的“魚水

關(guān)系”搞成“油水關(guān)系”甚至“水炎關(guān)系”。

2、服務(wù)群眾方面。（1）服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)意識不強。口號響當當、服務(wù)冷冰冰、辦事慢騰騰；門難進、臉難看、事難辦，尤其是普通群眾辦事難上加難；有的對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝

六、橫眉豎目，對群眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗；有的服務(wù)承諾、工作流程、行為規(guī)范寫在紙上、貼在墻上、顯示在電子屏幕上，裝點門面、不真辦事；告知事項說半句留半句，讓群眾來回折騰、處處受難；有的服務(wù)不主動，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為，項目審批要蓋幾十個、上百個公章，少則十天半月，多則一年半載；搪塞群眾，讓群眾“跑斷了腿、說破了嘴、傷透了心”。（2）辦事拖沓、效率不高。有的辦事拖拉、推諉扯皮，出工不出力，懶懶散散，渾渾噩噩混日子，上班時間斗地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣，遲到早退現(xiàn)象嚴重；有的行政服務(wù)機制跟不上形勢發(fā)展的需要，凡事都要過一道道門檻、走一個個程序，項目審批流程時間長、程序多，導致項目進展不理想；有的干部常以材料不全、沒有政策依據(jù)、沒有領(lǐng)導指示、沒有慣例為由，以堅持原則為借口，怠慢、刁難辦事群眾，工作存在漂浮、推諉和拖沓現(xiàn)象；有的落實惠民政策縮水走樣；有的機械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事；有的村干部作風慵懶，不做事、少干事，少有關(guān)心村民的生活生產(chǎn)各方面的困難，對村民反應(yīng)強烈的意見不理會、不處理。

3、決策方面。（1）拍腦袋決策，決策不民主。有的不顧地方實

際和群眾意愿，喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，盲目鋪攤子、上項目，最后拍屁股走人，留下一堆后遺癥；對面上的情況了解較多，但對實際情況、實際問題研究不夠，有的政策未經(jīng)充分調(diào)研論證就出臺了，執(zhí)行的效果不夠理想。（2）作風霸道、獨斷專行。有的搞“一言堂”，總覺得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽不得不同意見。（3）照本宣科、不切實際。對待上級部署論囫圇吞棗、斷章取義，執(zhí)行上級決定照本宣科、等因奉此，或者照貓畫虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做，完全不顧本地本部門實際情況。

4、工作態(tài)度方面。（1）不敢擔當、不愿負責。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題，致使小事拖大、大事拖炸。有的求穩(wěn)怕亂，當“太平官”、“逍遙官”；有的怕得罪人、怕丟選票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞無原則的一團和氣；有的管理干部失之于寬、失之于軟，小毛病不聞不問、有問題能捂則捂，甚至對出了事情的干部包庇縱容、姑息遷就；不敢擔當，出了成績是自己的，出了問題是別人的；個別窗口辦事人員抱著寧愿少做、不愿做錯的態(tài)度做事，不愿意承擔責任；關(guān)起門來過日子，對周邊地區(qū)的發(fā)展變化和先進經(jīng)驗視而不見，固步自封，盲目自信。（2）衙門作風、位幫結(jié)派。辦事拖拉扯皮。有的“官”不大“譜”不小，對群眾愛理不理；有的兼職比較多，整天忙著開會、應(yīng)酬，沒有時間、精力想工作、謀發(fā)展；心浮氣踩、跑官要官；有的抓工作靜不下心、沉不住氣，不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導不注意；有的“兩年不提拔、心中有想法，三年不挪動，就要去活動”；有的到處拉關(guān)系、找門路、搭天線；有的稱兄道弟、拉

小圈子，搞團團伙伙、搞裙帶之風；抓隊伍建設(shè)還存在重選拔任用、輕教育管理監(jiān)督的現(xiàn)象，對干部的思想、工作狀態(tài)等了解不深入。

5、工作效能方面。（1）對群眾的信訪問題，批示、批轉(zhuǎn)的多，對處理情況盯得不緊，尤其對一些帶有普遍性的重大信訪問題，主動出面推動解決不夠，重在走走程序，但問題并沒解決、“案結(jié)事未了”。（2）有令不行、有禁不止，合意的就執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通。（3）事難辦，甚至不給錢不辦事，收了錢亂辦事。（4）效能低下，審批曠日持久，事情久拖不決。（5）服務(wù)不主動，不作為、慢作為，只求過得去、不求過得硬。

6、執(zhí)法方面。（1）有的考慮問題不從大局出發(fā)，只強調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭著干，沒利的事情相互推；有的審批事項該放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以備案之名行審批之實。（2）有的濫用職權(quán)，搞權(quán)力尋租、利益輸送，吃拿卡要、雁過拔毛，亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包，或者通過指定中介壟斷經(jīng)營、高頻收費搞借權(quán)營生。（3）執(zhí)法不公，搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”；有的自恃特殊、目無法紀，徇私舞弊、為所欲為。（4）工作“中梗阻”，對上級交辦的任務(wù)找客觀原因頂著不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，逼著群眾到處找門路、托人情。

三、享樂主義

主要是精神懈怠、不思進取，追名逐利、貪圖享受，講究排場、玩風盛行。具體表現(xiàn)形式有：

1、理想信念方面。（1）思想空虛、精神頹廢。意志消沉、信念動搖，奉行及時行樂的人生哲學，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意須盡歡”；缺乏事業(yè)心和責任感，不干事卻對干事的同志說三道四；思想空虛，追求物質(zhì)享受，理想信念動搖，不信馬列信鬼神；不比貢獻比資歷，斤斤計較個人得失；對樹立什么樣的理想信念毫不“感冒”，對待遇、升遷、炒股、炒房卻很熱衷，缺乏健康向上的精神生活，熱衷于應(yīng)酬、玩樂、拉關(guān)系，對吃喝、打牌等活動樂此不疲，思想空虛，貪圖物質(zhì)享受；有的把配偶子女移民到國外、把錢存在國外，給自己“留后路”，隨時準備“跳船”。（2）組織渙散、紀律松弛。有的組織觀念淡薄，信口開河、口無遮攔；有的自由散漫，熱衷傳播小道消息；有的工作不專心，在位不在崗，有事找不著人，領(lǐng)導職責空置，常年吃空餉；有的不講規(guī)矩，不守紀律，擅離職守，個人重大事項不向組織報告，甚至持有多個身份證和私人護照；有的軟弱渙散，服務(wù)群眾意識和能力不強，說話沒人聽、干事沒人跟；有的庸懶散慢，追名逐利，怕苦怕難，拈輕怕重；有的牢騷滿腹、怨天尤人，對上埋怨領(lǐng)導、對下抱怨群眾。

2、工作創(chuàng)新方面。（1）改革創(chuàng)新意識不夠、奮發(fā)進取精神不強?！案谊J敢試，敢為天下先”的特區(qū)精神淡化，艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神淡化，缺乏逢山開路、過河搭橋的創(chuàng)新勇氣和意志；有的因循守舊、按部就班，滿足于老經(jīng)驗、老辦法，習慣于老一套、舊框框，創(chuàng)新意識不強、干事動力不足。（2）安于現(xiàn)狀、得過且過。有的存在小富即安、小進則滿的思想，不愿吃苦出力，滿足于現(xiàn)有學識和見解，陶醉于已經(jīng)取得的成績，不立新目標，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”；有的感到工作生活條件不錯，慢慢養(yǎng)成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習慣，不求有功，但求無過；有的滿足于不找事、不惹事，只求過得去、不求過得硬，甘當“守攤干部”、“維持會長”；有的欠發(fā)達地區(qū)干部“等靠要”思想嚴重，滿足于吃“轉(zhuǎn)移支付”，對落后狀況習以為常，加快發(fā)展的緊迫感不強。

3、生活情趣方面。（1）貪圖享受、吃喝玩樂。有的追求物質(zhì)享受，情趣低俗，玩物喪志，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬；有的玩心很重，玩風很濃，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲；有的工作時間呼朋喚友，邀約聚會，吃喝玩樂；有的樣樣追求高檔奢華，熱衷比房、比車、比吃穿；有的流連飯桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄；有的沉湎打牌賭博，甚至借賭斂財；有的干部安于在城區(qū)、機關(guān)工作，不愿意到條件艱苦、工作困難的地方去；有的把到艱苦地區(qū)工作，當成仕途上的跳板，只想鍍金，只想早日離開、早日提升。（2）迷戀特權(quán)、弄權(quán)貪腐。有的特權(quán)思想嚴重，動不動拉腔擺譜；有的小到吃喝招待、大到用車住房，時時處處搞特殊；有的把各花銷打包到職務(wù)消費“筐”中，“特權(quán)開支”沒有底線；有的“一人當官，全家享受”，七大姑八大姨“背靠大樹好乘涼”；有的變相配備秘書，事事讓人伺候；有的欺壓群眾、漠視民生，甚至以權(quán)謀私，巧立名目斂財牟利；有的礙于情面，在上學、就業(yè)等問題上幫請托人打招呼、遞條子，助長了不正之風；有的搞搭車行為和服務(wù)捆綁，借機服務(wù)對象推銷產(chǎn)品；有的搞權(quán)權(quán)交易，相互關(guān)照；有的誰有錢為誰服

務(wù)、誰給錢給誰服務(wù)，成了大款老板的“保護傘”、“辦事員”；有的結(jié)成官商“利益同盟”，在土地供給、稅費減免等方面濫用不職權(quán)，給國家造成損失；有的無視財經(jīng)紀律，變相搞創(chuàng)收、私設(shè)“小金庫”，什么都來報、多少都敢發(fā)。

四、奢靡之風

主要是鋪張浪費、揮霍無度，大興土木、節(jié)慶泛濫，生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。具體表現(xiàn)形式有：

1、節(jié)慶方面。（1）熱衷于造節(jié)辦節(jié)，節(jié)慶泛濫成災，勞民傷財。（2）對一些單位舉辦的節(jié)慶、論壇、研討會等監(jiān)管不夠嚴，舉辦活動存在隨意性、經(jīng)費控制不嚴。

2、節(jié)儉方面。（1）揮霍公款、鋪張浪費。有的公款消費大手大腳，坐慣頭等艙、住慣了高級套主心、喝慣了高檔酒，習慣于講排場、講面子，即苦奮斗、厲行節(jié)約觀念淡?。挥械拿τ谮s場應(yīng)酬，吃喝玩樂，整天都醉醺醺、昏沉沉；有的單位公務(wù)接待超規(guī)格、超標準、搞變通，存在浪費現(xiàn)象；有的變著法子公款吃喝，從賓館酒店轉(zhuǎn)向私人會所、內(nèi)部食堂或“農(nóng)家樂”；有的部門之間輪流坐莊，機關(guān)內(nèi)部互相吃請，以各種名義拉拉扯扯；有的借開會、檢查和評比、學習考察等工作之機變相吃喝、變相旅游；有的把出國出境學習考慮當作福利待遇，輪流安排、搞變相旅游；有的配置辦公用品價格要高的、配置要好的，浪費水電和辦公耗材不以為然。（2）違規(guī)配車、多頭占房。有的違規(guī)配備、更新小轎車，公車私用現(xiàn)象普遍；有的多處占有辦公室；有的占有多套福利性住房，分了新房、不退舊房；有的調(diào)離或退

下來后不按規(guī)定騰退辦公室和住房。

3、個人生活方面。（1）熱衷于個人享受，住房不厭其大其多，車子不厭其豪華，菜肴不厭其精美，穿戴講究名牌，對超出規(guī)定的生活待遇安之若素。（2）兜里揣著價值不菲的會員卡、消費卡，在高檔會館里樂不思蜀，在高級運動場所流連忘返，在名山秀水間朝高夜弦。

4、清廉方面。（1）以權(quán)謀私、借機斂財。有的插手干預工程項目，在招投標和物資采購中“打招呼”，搞暗箱操作；有的利用職權(quán)低買高賣，以委托理財、入干股等方式謀取私利；有的在集體資源、資產(chǎn)、資金管理和處置中營私舞弊，獲取私利；有的借機斂財，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶、小孩入學、家人和自己生病、外出學習培訓，都要看望送這禮，“誰送了不知道，誰沒送都知道”。（2）厚己薄人、濫發(fā)財物。有的辦事不公，在征地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災物資發(fā)放、扶貧慰問等方面優(yōu)親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平；有的以罰代管，用罰沒收入發(fā)福利；有的濫發(fā)財物，隱性福利名目繁多；（3）生活腐化、道德敗壞。有的生活作風不檢點，包二奶、養(yǎng)情人，甚至道德敗壞、生活放蕩、腐化墮落，不以為恥、反以為榮。